С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов, руководитель проектного офиса холдинга «Изовак», тренер компании BusinessTools, эксперт в сфере управления проектами рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов.

1. Определяем владельца проекта

В самом начале следует ответить на вопрос: кому и зачем нужен этот проект? В случае с внешним заказчиком все просто - там есть конкретный клиент. Во внутренних же проектах главное заинтересованное лицо - это владелец проекта.

В разной литературе его также называют спонсором или заказчиком. Все это синонимы и они обозначают человека, для которого делается проект. Подчеркиваю: это именно человек , а не компания, бизнес или общество .

Определить владельца проекта можно по двум признакам: проект решает какую-то проблему этого человека, и сам он способен решить судьбу проекта (дать ему «зеленый свет» или остановить). До тех пор, пока вы не поймете, для кого делаете проект, можно даже не начинать работу: без увлеченного владельца проект обречен. Рано или поздно интерес к нему угаснет.

2. Определяем всех заинтересованных лиц

В каждом проекте кроме владельца есть такие обязательные роли, как:

• инициатор,
• руководитель проекта,
• конечные пользователи.

Бывают также члены команды проекта, их руководители (проекты редко ограничиваются одним подразделением компании), руководитель программы (если проект является частью стратегической программы), поставщики и подрядчики, внешние контролеры, - словом, все, чьи интересы затрагивает проект. В проектной методологии заинтересованных лиц называют «стейкхолдерами». Причем, их интересы не только различаются, но часто противоречивы.

Например, руководители членов команды проекта, как правило, не могут выделить столько времени своих людей, сколько хотел бы получить руководитель проекта; поставщики и подрядчики заинтересованы поднять цены, а внешние контролеры накладывают серьезные ограничения на те или иные затраты или действия.

3. Определяем цели проекта

Любой проект ориентирован, прежде всего, на цели его владельца. Если проект не соответствует интересам, скажем, поставщика или специалиста - в проекте просто будет другой поставщик или специалист, и это не трагедия. Но если владелец проекта не получает то, что ему нужно - проекта не будет.

Проект-менеджеру важно детально обсудить с владельцем проекта, зачем ему все это нужно, какие проблемы должны быть решены или какие должны быть использованы возможности. Например, компания разрабатывает новый продукт. Зачем это делается? Чтобы продавать больше имеющимся клиентам? Или чтобы привлечь новых клиентов, диверсифицировать риски и потеснить конкурентов? Ответы на эти вопросы и становятся целями.

4. Определяем результаты проекта

Цели и результаты проекта - отчасти синонимичны, ведь и то, и другое для нас желанно. Но если цели - это «зачем» проекта, его движущая сила, то результаты - это нечто конкретное: вещи, документы, программное обеспечение, которые берется получить команда к концу проекта.

Например, при разработке нового продукта (пусть это будет пирожок с начинкой) результатами будут: рецептура пирожка, калькуляция себестоимости, возможно, печи для выпекания, если их не было раньше, необходимые разрешительные документы.

За получение результатов ответственность полностью лежит на команде проекта. Когда результаты будут получены и переданы владельцу проекта, далее уже он будет достигать целей проекта. И совершенно нормально, если понимание успешности проекта может прийти лишь спустя некоторое время после того, как он будет завершен.

Результаты проекта - это четкое обязательство команды проекта, в то время как цели проекта - его путеводная звезда. Вы можете пойти не тем путем, выбрав ошибочный способ реализации проекта; но вы всегда можете «перезагрузить» проект, согласовав с его владельцем новые результаты проекта, притом, что цели его останутся неизменными.

5. Беремся за планирование проекта

Все мы хорошо знаем, что реализовывать чужие идеи никто не хочет. Планы, разработанные без нашего участия не вызывают у нас доверия: сроки кажутся нереальными, сам подход к решению проблем может вызывать сомнения. Поэтому для выработки плана нужно работать не в одиночку, а всей командой.

Я рекомендую такой прием: соберите команду на так называемый «семинар по планированию». Выберитесь из стен компании в отдельное помещение (если бюджет проекта не позволяет, можно собраться у кого-то дома или на даче) и посвятите целый день проработке проекта. Закажите пиццу, возьмите большие листы, фломастеры и стикеры - это позволит не отвлекаясь работать с большим объемом разрозненной информации и не упустить важные детали.

Уточните формулировки целей и набор результатов, «поштурмуйте» разные подходы к реализации проекта, вместе оцените сроки и прикиньте бюджет. День пролетит быстро, не факт, что вы получите идеальный план, но можете быть уверены: это будет основа, на которую команда «подпишется» вместе с вами.

Кстати, этот день даст наблюдательному проект-менеджеру очень много информации о том, кто у него в команде. Насколько эти люди умеют слушать других, есть ли у них свои идеи, на что они готовы ради успеха проекта, можно ли на них положиться? Сейчас еще не поздно кого-то «высадить на берег». Те, кто останутся в проекте и сформируют костяк команды, должны ясно понимать, за что отвечает каждый член команды проекта.

6. Составляем устав проекта

Зафиксировать все это (цели, результаты, критерии успеха, ответственность каждого) можно в уставе проекта. Готовый устав проекта должен утвердить его владелец.

Нужен ли этот документ для любого проекта? Здесь я могу провести аналогию между началом проекта и открытием бизнеса. Сегодня можно зарегистрировать фирму за один день, и никто в исполкоме даже не будет читать ваш устав: за содержание этого документа полностью ответственны учредители. Но чем хуже проработан устав регистрируемой компании, тем сложнее будут разбирательства на более поздних стадиях развития бизнеса (причем, как в случае проблем, так и в случае успеха бизнеса).

Отсюда и совет: не закладывайте мину под свой проект, договаривайтесь на берегу. Я считаю, 80% своей пользы устав приносит на старте, т.к. помогает всем участникам проекта понять друг друга, устранить разночтения, зафиксировать обязательства.

Разумеется, небольшие проекты не нужно перегружать методологией и процедурами. Не нужно писать устав проекта офисной вечеринки на дюжину сотрудников. Хотя проделать всю описанную выше работу в уме организатору вечеринки не помешает. Тогда довольны будут и сотрудники, и босс.

Виктор Степанов

Консультант по управлению и инвестициям, руководитель проектов. Автор и ведущий ряда семинаров по управлению проектами, в том числе курса «Менеджер профессионал advanced».

Опыт ведения корпоративных программ обучения проектному подходу и инструментам проектного управления: «Геймстрим» (Wargaming), «Велком», «Милавица», «Санта Бремор» и др.

Многие люди мечтают о собственном загородном доме, куда можно приехать на выходные и спокойно отдохнуть от городской суеты. И, пожалуй, одним из самых важных вопросов, с которым придётся столкнуться при строительстве коттеджа – выбор или создание подходящего проекта, который будет полностью отвечать всем требованиям хозяина. Самостоятельная проектировка – занятие непростое, требующее определённых умений и навыков. Как же сделать проект дома самому?

Если заглянуть в интернет, просмотреть различные журналы и специализированные издания, то можно встретить огромное количество всевозможных проектов домов: типовых и индивидуальных. Делая выбор в пользу того или иного варианта, не следует торопиться. Сначала подумайте – действительно вам так необходим ?

Необычный индивидуальный проект частного дома

Такие варианты, как правило, выбирают, когда, ввиду некоторых особенностей земельного участка, возведение дома по типовому проекту затруднительно или вовсе невозможно. Помимо этого, строительство по индивидуальным проектам предпочитают люди, не стеснённые в бюджете – они могут получить собственное жилище в полном соответствии со своими желаниями, возможностями, особенностями расположения и прочим.

Оптимальным вариантом как по временным, так и по денежным затратам, станет покупка типового проекта с дальнейшей привязкой к определённому участку при помощи архитектора.

Простые и недорогие типовые проекты домов

Если вы создаёте проект дома своими руками, будьте готовы столкнуться со множеством технических деталей. В некоторых случаях лучше прибегнуть к помощи специалистов. Чтобы сэкономить, можно обратиться к студентам-проектировщикам, которые знакомы с основами профессии.

Прежде чем составлять проект своего загородного дома самостоятельно, запаситесь теоретическими знаниями по этой теме. В интернете вы найдёте огромное количество информации по тем или иным вопросам.

В этом видео рассказывается о частых ошибках самостоятельного проектирования дачных жилых домов новичками.

Можно воспользоваться услугами дизайнеров, которые нарисуют вам эскиз и планировки, без технических подробностей. Обладая таким эскизом, можно смело начинать строительство (правда, если речь идёт исключительно о дачном домике простой планировки).

Работы по возведению дома желательно доверить профессиональному прорабу, который с первого взгляда способен определить, что именно требуется при реализации того или иного момента. Обязательно составляйте договор на оказание услуг, согласно которому работник возьмёт на себя ответственность за соответствие проекта плану, а также нормам безопасности.

Что заказчик должен предоставить архитектору до начала работы? Прежде всего – план земельного участка, геологическое и , а также чёткое описание окружающего участка (дороги, лес, реки – все эти детали могут значительно повлиять на создание подходящего проекта с правильной архитектурой и расположением дома).

Также нужно предоставить документ об ограничениях, налагаемых законом (к примеру, строительство запрещено в водоохранной зоне) или домоуправляющей компанией (требования к отделке фасада или высотности сооружения), если такие ограничения существуют.

Как правило, девелоперы посёлков без подряда способны предоставить всю необходимую архитекторам проектную документацию по посёлку, а также частично технические условия. Некоторые УК могут предоставить точки ввода под электричество, не перекладывая все текущие заботы на владельцев. Очень хорошо, если архитектор будет знать обо всех возможных точках ввода коммуникаций, но они, в большинстве случаев, неизвестны, поэтому владельцам участков необходимо проектировать и подключать их самостоятельно. Газоснабжение, например, должно подключаться отдельно и только специализированными организациями.

Что касается работ относительно самого дома, то профессиональный архитектор сначала предложит вам заполнить специальный опросный лист, в котором будут учитываться все основные требования к будущему проекту. В идеале подобные моменты должны чётко фиксироваться на бумаге обеими сторонами. Вполне возможен такой вариант, что архитектор сразу предложит внести в изначальный план какие-то изменения и корректировки.

Планирование проекта - это непрерывный, уточняемый на протяжении всего жизненного цикла процесс, в ходе которого определяется лучший способ достижения поставленных целей и задач с учётом текущей и меняющейся ситуации. Грамотный план проекта, учитывающий специфику продукта, особенности и тенденции рынка, предпочтения потребителей, риски и другие факторы, позволяет избежать неэффективных трат ещё на стадии замысла и разработки. Такое планирование не всегда обеспечивает положительные результаты, но даже отрицательные выводы приносят большую пользу.

Первая задача написания плана реализации проекта – дать непосредственный толчок к запуску проектного процесса. План проекта должен убедить принимающих решения лиц в том, что замысел рентабелен, что его реализация будет соответствовать ожиданиям, срокам, бюджету и т. д. Если разработка будет неубедительна ещё на уровне плана, проект может не выйти за пределы начального этапа. И наоборот – успешный план сразу формирует репутацию руководителя проекта и даёт прочные основания для запуска реализации процесса.

Составление плана проекта происходит по стандартной общей схеме, но содержание документа всегда уникально, поскольку уникально сочетание характеристик продукта и условий его внедрения. План исполнения проекта включает руководство к действию для всей проектной группы и даёт указание:

• по объёму работ,
• по приоритету,
• по выбору методик управления,
• по нормам качества,
• по форме поддержания связи с заинтересованными лицами,
• по критериям измерения производительности и др.

1. Предыстория проекта.
2. Задачи и цели.
3. Масштаб.
4. Границы (ограничения).
5. Предположения (допущения).
6. Влияния и зависимости.
7. Риски и проблемы.
8. Стратегии и методики.
9. Средства и способы контроля времени, ресурсов, качества, масштаба.
10. Коммуникации.
11. График поставок.
12. Производительность и её измерение.
13. Реализация выгод.

Стандартизированная схема упрощает движение по документу, который при реализации крупных замыслов может занимать сотни листов. Упростить процесс работы с планом позволяет и логический, согласованный, структурированный порядок расположения этапов планирования проекта. Если, например, не задокументировать элементы, которые входят в масштаб, может обнаружиться, что среди участников проекта нет единого понимания, кто и что выпускает. А если не оговорить уровень качества, может оказаться, что достаточное для производителя качество может быть недостаточным для клиента.

Отсутствие должной детализации приводит к ошибкам, но и избыток деталей с многочисленными повторениями мешает пониманию содержания проекта. Поэтому план защиты проекта обычно тестируется на слушателях, не имеющих предварительных знаний о проекте, с привлечением представителей широкой аудитории. Добавленная в план проекта предыстория поможет вписать программу реализации в общий контекст, а глоссарий, расшифровка аббревиатур и технических сокращений позволит легко разобраться в сути проекта любому человеку без привлечения сторонних информационных источников.

Планирование предметной области

Предметной областью здесь называется совокупность продукции и услуг, которые должны производиться в результате завершения проекта. Планирование проекта в части предметной области включает следующие процедуры:

• Анализ состояния на текущий момент.
• Уточнение базовых характеристик проекта.
• Подтверждение критериев успеха и проблем проекта.
• Анализ допущений и ограничений, которые были приняты на первоначальной стадии проекта.
• Определение критериев результатов проекта на промежуточном и финальном этапах.
• Выстраивание структурной декомпозиции данной области.

В процессе проектной жизни элементы, из которых составляется данная область, могут претерпевать изменения. Цели работы и характеристики могут уточняться как при достижении промежуточных результатов, так ещё и на стадии разработки проекта.

Планирование проектного времени

Основные понятия этого параметра: сроки выполнения, продолжительность работ, ключевые даты и др. Согласованная работа участников организовывается на основе календарных планов – проектно-технических документов, которые определяют перечень работ проекта, взаимосвязь между ними, последовательность, сроки, исполнителей и ресурсы. Во время работы над проектом на весь жизненный цикл составляется расписание работ для этапов и уровней управления.

Структурная декомпозиция работ (СДР)

СДР – графическое отображение иерархии проектных работ – первый этап календарного планирования проекта. По сути, СДР – это разделение проекта на такие части, которые нужны и достаточны для планирования и эффективного контроля. Составление иерархической структуры предполагает соблюдения следующих правил:

1. Исполнение работ верхнего уровня достигается путём исполнения работ нижнего уровня.
2. Родительский процесс может иметь несколько дочерних работ, выполнение которых автоматически завершает родительский процесс. Но для дочерней работы существует только одна родительская.
3. Декомпозиция родительского процесса на дочерние работы производится по единому критерию: либо по привлекаемым ресурсам, либо по видам деятельности, либо по этапам жизненного цикла и др.
4. На каждом уровне должны быть собраны равнозначные дочерние работы. Критериями для выявления их однородности могут, например, выступать объём и время выполненных работ.
5. При построении структуры в целом нужно применять разные критерии декомпозиции на разных иерархических уровнях.
6. Последовательность для критериев декомпозиции выбирается так, чтобы максимально большая часть взаимодействий и зависимостей между работами оказалась на нижних уровнях иерархической структуры. Работы высших уровней – автономны.
7. Декомпозиция работ считается завершённой, если работы нижнего уровня понятны менеджеру и участникам проекта, ясны способы достижения конечного результата и его показатели, однозначно распределена ответственность за выполнение работ.

На основе СДР создаётся список работ проекта. А далее определяется последовательность их выполнения, взаимосвязи с помощью организационно-технологических моделей и продолжительность работ.

Продолжительность работ

Продолжительность работ определяется на основе нормативов, на основе личного опыта (когда существует пример аналогичных работ), на основе расчётных методов планирования проектов. К таким методам относится, например, метод событийного анализа PERT, применяемый при неопределённости в оценке продолжительности операций. Существуют, однако, различные способы управления проектным временем.

• PERT . Метод рассматривается как средневзвешенная трёх видов прогнозов: оптимистичного, ожидаемого и пессимистичного. После установления продолжительности по каждому прогнозу (с применением формулы и/или с привлечением экспертов) рассчитывается вероятность каждого из прогнозов. А затем значения каждого из прогнозов и их вероятности перемножаются, а величины складываются.
• Сетевая диаграмма . Сетевой диаграммой называется отображение работ и зависимостей между ними в графическом виде. Чаще она представлена в виде графика, вершинами которого становятся проектные работы, а их последовательность и взаимосвязь демонстрируется соединительными стрелками.
• Диаграммы Ганта . Это горизонтальная диаграмма с отображением проектных работ в виде отрезков, ориентированных по календарю. Длина отрезка соответствует продолжительности работы, а стрелки между отрезками – взаимосвязь и последовательность работ.

Помимо этого, в каждом проекте обеспечивается оптимизация работ по критерию времени, утверждаются календарные планы. Общая цель методов при планировании проектного времени – сокращение продолжительности проекта без потери качества его составляющих.

Трудовые ресурсы проекта

В этой части планирования сначала определяется объём доступных ресурсов. Это делается путём составления перечня исполнителей, доступности и возможности их участия в проекте.

Затем на каждую работу проекта назначаются исполнители с определением зоны их ответственности. Нередко в календарном плане на уровне распределения трудовых ресурсов возникают противоречия. Тогда производится анализ противоречий и их устранение.

Стоимость проекта

В планировании стоимости проекта можно выделить несколько этапов:

1. На первом этапе определяется стоимость использования ресурсов, каждой проектной работы и проекта в целом. Стоимостью проекта здесь становится совокупность стоимостей ресурсов и выполнения работ. В число учитываемых факторов входят стоимости оборудования (в том числе, – взятого в аренду), труд штатных сотрудников и нанятых по контракту, материалы, перевозки, семинары, конференции, стоимость обучения и др.
2. Второй этап предполагает составление, согласование и утверждение сметы проекта. Смета проекта здесь – это документ, в котором содержится обоснование и расчёт общей стоимости проекта. Производится он, как правило, на основе величины необходимых ресурсов, объёмов работ и др.
3. Третий этап включает составление бюджета, его согласование и утверждение. Бюджет вводит ограничения на ресурсы и составляется в виде:

• столбчатых диаграмм затрат и кумулятивных затрат,
• линейных диаграмм кумулятивных затрат, распределённых во времени,
• круговых диаграмм расходов,
• календарных графиков и планов,
• матриц распределения расходов.

При этом управление бюджетными рисками рассматривается в отдельном разделе проектного планирования.

Планирование рисков

В этом разделе описываются процессы, которые связаны с определением, анализом, оценкой рисков и разработкой мер реагирования на них. Риски характеризуются 3-мя параметрами:

• рисковым событием,
• вероятностью наступления рискового события,
• размером потерь, в случае реализации фактора риска.

Простой метод планирования рисков реализовывается с соблюдением следующей последовательности действий:

1. Идентификация рисков. Для этого привлекаются не только эксперты, но и все, кто поможет обнаружить потенциальные уязвимости проекта.
2. Определение вероятности реализации риска. Измерение производится в процентах, долях, баллах и других единицах.
3. Классификация рисков на предмет значимости каждого конкретного риска для проекта и его места в иерархии. Приоритетными считаются те, которые имеют высокую вероятность и значение для проекта в целом.
4. Планирование мер по снижению вероятности наступления каждого отдельного риска с указанием ответственных за это сотрудников.
5. Планирование мер по ликвидации отрицательных последствий в случае реализации риска с назначением ответственных лиц.

План при создании проекта необходимо писать независимо от того, в каком области работает предприятие: от производственных проектов и сферы IT-технологий и до озеленения и работ по благоустройству города. Однако само проектное планирование не «подвешено в воздухе», поскольку его предваряет проектная инициация, а завершает –переход к непосредственному исполнению проекта.

Строительство даже самого маленького домика начинается с проектирования. Подготовленный на бумаге проект позволит спланировать площадь постройки, количество комнат, окон и дверей, а также просчитать стоимость работ и количество необходимых материалов.

Собираясь строить дом, можно обратиться за помощью в специализированные компании заказать проект, выбрать подходящий из числа готовых или самостоятельно разработать план нового жилища.

Создавать проект дома своими руками рациональнее тогда, когда все строительные работы планируется выполнять без посторонней помощи.

Первый этап – планирование

Первая стадия разработки проекта предполагает общее планирование будущего дома, его размеров, предназначения, наличия гаража или других дополнительных построек, а также географических особенностей участка, наличия или отсутствия системы канализации и водоснабжения.

Второй этап – эскизы

На втором шаге все условия и желания учитываются и собираются в некую модель дома с уже определенным количеством этажей и комнат.

Эскизный проект имеет характер наброска и изображает будущее здания с разных сторон: фасада, сбоку, сзади и в разрезе (поперечном и продольном).

Здесь же приводится перечень используемых материалов, а также отмечаются особенности конструкции дома: вид кровли, толщина стен и перекрытий.

Перед тем, как приступить к собственному проекту дома, лучше внимательно изучить фото готовых планов, чтобы почерпнуть идеи и опыт.

Третий этап – рабочий план

Рабочий вариант проекта служит руководством для строительной бригады и предполагает полное описание всех предусмотренных работ по строительству дома: архитектурных, конструктивных, инженерно-технических и дизайнерских.

В проекте архитектурного типа намечаются и прорисовываются местоположение всех помещений, их площадь, наличие балконов или террас, размерность окон и дверей, уклон крыши, толщина стен.

Важно! Остекление и отделку балконов можно заказать по низким ценам на сайте viploggias.ru . «Современный Балкон» — это компания с многолетним опытом.

Конструктивный тип проекта предполагает детальное рассмотрение каждого элемента дома от фундамента, стен и перекрытий до дымохода, лестниц и стропил. Например, прикладывается полная расшифровка характеристик к окнам, где отмечается ширина профиля, тип накладки, количество слоев стеклопакета, наличие подоконника.

Инженерно-техническое проектирование направлено на составление подробного плана выполнения работ по налаживанию канализации, водоснабжения, вентиляции, отопления, электропроводки, системы заземления и охраны.

Дизайн-проект вносит заключительные коррективы в строительство дома. На данной стадии окончательно определяются с цветовой гаммой фасада, стен, кровли и внутренней отделки помещения.

Проект дома из бруса

Чаще всего в качестве основного материала для постройки выбирается экономичное, прочное и долговечное дерево.

Однако проект частного дома из бруса требует соблюдения некоторых условий:

• Если для строительства необходимы брусья более 6 м, то потребуется дополнительное утепление стыков бревен;
• Стыки размещаются в шахматном порядке;
• Число углов должно быть четным;
• Особое внимание необходимо уделить грамотному распределению нагрузки;
• Бревенчатые перегородки размещаются только над несущими стенами или на дополнительных столбах.

Проект кирпичного дома

Проект дома из кирпича должен обязательно включать в себя оценку финансовых возможностей, так как этот тип постройки отличается дороговизной и необходимостью создания крепкого и затратного фундамента.

Обратите внимание!

При строительстве кирпичных домов следует учитывать и другие особенности материала: использование глиняного кирпича на нижних этажах, двойная гидроизоляция в ванной комнате, армирование стены для большей прочности, строгое соблюдение горизонтальности кладки, выкладывание оконных и дверных проемов с четвертью.

Проект с террасой

Правильная и грамотная пристройка к дому террасы тоже требует отдельного проекта. При его составлении необходимо учесть ее устройство, расположение, степень открытости, форму и наличие ступенек.

Чаще всего терраса размещается около одной из стен дома или окольцовывает всю постройку, реже устанавливается отдельно от жилого здания или примыкает к бассейну.

Как и в проекте дома, в плане террасы обязательно указываются площадь, размеры, материалы, масса конструкции и тип фундамента.

Как выполнить проект дома своими руками?

Необходимо запастись бумагой, линейкой и карандашом и постараться детально изобразить свой будущий дом.

Ориентирами и помощниками станут размещенные в интернете готовые типовые проекты, дополнив и расширив которые можно получить идеальный план нового здания.

Обратите внимание!

Фото проекта дома своими руками

Обратите внимание!

Как сделать проект дома на компьютере — с этой проблемой сталкиваются и новички, и те, кто уже не раз испытывал свои силы в строительстве своими руками. , который в дальнейшем можно воплотить, необходимо осуществлять в соответствии со всеми особенностями и требованиями, предъявляемыми не только к будущей конструкции, но и к внешним условиям строительства.

Пример проекта и планировки коттеджа созданного на компьютере

Создать проект дома на компьютере можно с помощью специально разработанной программы.

С помощью данной программы можно создать проекты каждого этажа вашего будущего дома. Помимо всего упомянутого ранее, это приложение поможет конструировать не только свой дом, но и любые другие сооружения и здания. Дополнительным преимуществом данного типа программы является то, что она самая удобная и приближена к профессиональным. Здесь учитываются все нюансы строительных работ.

Даже освещенность помещений будет меняться в соответствии с тем, какая была выбрана дата, и с тем, какое географическое положение данного проектируемого объекта. Тем, кто ранее не сталкивался с подобными программами, придется помучиться для того, чтобы понять, как именно работает такая система.

Планировка дома созданная в программе ArchiCAD

Связано это с тем, что здесь есть достаточно большое количество разнообразных вкладок и, соответственно, функций, которые может выполнять данное приложение. Рабочая зона располагается в центре экрана, и поэтому вы можете рассматривать создаваемый план достаточно близко и детально, регулировать его в дополнительных окнах (виды сверху, сбоку и т.д).

Наверху слева находятся главные функции, позволяющие редактировать объекты в целом или какие-то отдельные элементы. Справа имеется командная строка, где вы можете посмотреть, какие команды и манипуляции были произведены с проектом. В зависимости от того, будут ли они удовлетворять вашим требованиям, можно редактировать или удалять те или иные правки.

Проектирование дома в программе ArchiCAD

ArchiCAD позволяет создавать достаточно сложные проекты с самого начала, при этом существует достаточно большое количество данных и положений, позволяющих ускорить процесс и .

Читайте также

Основные программы для создания проекта мягкой мебели

Создание проекта

Запустив данную программу, начинать лучше всего с проектирования цокольного этажа . В открывшемся окне необходимо будет сначала обратить внимание на ту панель, которая находится слева. Здесь находятся самые разные инструменты для работы, в том числе и элементы каждого дома. Например, это может быть:

• Дверь;
• Окна;
• Стена;
• Колонны;
• Лестница;
• Крыша и т.д.

Для того чтобы составить проект цокольного этажа, необходимо выбрать соответствующий раздел и слева на панели, которая уже была описана, выбрать вкладку «Стена». В появившемся окне нужно найти материалы, с помощью которых будет сделана эта конструкция.


Выбрать можно, например, камень. В данном окне обязательно поставьте галочку напротив пункта «Выбрать для всех». Далее с помощью мышки необходимо будет нарисовать примерный план цокольного этажа. Для этого кликните левой кнопкой мыши и ведите курсор в ту или иную сторону.

Обычно это квадратный либо прямоугольный периметр этажа. Предварительно можно начертить план каждого этажа в соответствии с теми габаритами, которыми будет обладать будущий домик. Очертив периметр, можно будет сразу же посмотреть в 3D-разрешении вид цокольного этажа. Качество получаемой картинки достаточно высокое, поэтому вы можете самостоятельно увеличивать изображение до максимума и рассматривать каждый кирпичик.

Дальнейшее руководство

Если в полученном проекте вас все устраивает, можно переходить к созданию перекрытия. Для этого нужно опять-таки слева найти вкладку «Перекрытие» и щелкнуть по ней левой кнопкой мыши. В открывшемся окне вам тоже нужно будет выбрать материал, лучше всего использовать железобетон. И конечно же, не забывайте о том, что нужно выбрать параметр «толщина перекрытия».

Здесь же выбирается и покрытие 2 этажа. Можете выбрать, например, паркет, и в соответствии с вашими требованиями, с дизайном будущего помещения выбирается и его цвет, например, зеленый. Далее начинаете чертить периметр перекрытия так же, как это делалось на предыдущем этапе, когда вы очерчивали периметр 1 этажа. В данном случае нужно ввести мышкой по самой стене, желательно по ее центру.

Установка лестницы в проекте дома

Для того чтобы сделать следующий этаж, необходимо выбрать вкладку «1 этаж» и после этого, точно так же как вы действовали в первом случае, нужно зайти в левую панель, найти параметр «Стена» и подобрать для нее те или иные габариты.

Так, можно выбрать материал уже не камень, а белый кирпич, толщину стены выбрать например, 400 мм, высоту — 3000 мм. Не забывайте еще и о том, что нужно указать габариты самого кирпича.

В данном случае кирпич белый будет лишь облицовочным материалом, а газобетонный блок — основным строительным материалом. Установив все эти значения, нужно будет снова нарисовать в соответствии с тем, как был создан цокольный этаж. На модели 3D данного проекта видно, что цоколь и стены 1 этажа совпадают между собой и находятся на одном уровне. Но нужно будет сделать так, чтобы стена 1 этажа немного выходила за периметр цоколя.