Глеб Франк – успешный российский бизнесмен, талантливый стратег и ответственный руководитель. В настоящее время он входит в состав управленческого совета закрытого акционерного общества «Стройтрансгаз». Является владельцем пакета акций двух крупных российских концернов «Норд» и «Инфотек-Балтика», профессиональная деятельность которых связана с морскими грузоперевозками.

Учеба

1999 год. Глеб Франк получает аттестат об успешном окончании московской средней школы.

1999-2004 гг. Учеба в Московском государственном институте международных отношений, на факультете международного права. После торжественного вручения диплома принимает решение о продолжении учебы за границей.

2010 год. После окончания учебы в бизнес-школе INSEAD (Франция) получает степень магистра делового администрирования (MBA/Master of Business Administration).

2011 год. Получает вторую ученую слепень, окончив курсы High performance boards в бизнес-школе IMD (Швейцария).

2015 год. Успешно осваивает программу Leading Family Office IMD, получает третью европейскую степень магистра.

Карьерный рост

2011 год. Глеб Франк становится основателем и владельцем «Русской рыбопромышленной компании». Открытие первого крупного предприятия стало первым шагом к дальнейшему развитию бизнеса. В процессе расширения рыночного сегмента компания была переформирована в крупнейшее российское объединение рыбодобывающих организаций, находящихся в разных географических точках страны. В результате Глеб Франк становится основным владельцем крупнейшего добытчика минтая, на данный момент ему принадлежат 89,95% контрольного пакета акций.

2014 год. Глеб Сергеевич становится главой управленческого совета ЗАО «Стройтрансгаз». В специализацию нефтегазового холдинга входит всестороннее обслуживание крупных проектов международного формата. Компания приобрела широкую известность благодаря своей надежности и серьезному отношению к клиентам. В настоящий момент она занимается оптовыми поставками, профессиональной наладкой, сервисным и техническим обслуживанием узкоспециализированного добывающего оборудования.

2016 год. Глеб Франк приобретает пакет акций транспортной компании «Норд», которая до сих пор находится в его долевой собственности. Для качественного расширения существующего бизнеса он становится совладельцем «Инфотек-Балтика» - компании, специализирующейся на морских грузоперевозках. Кроме того, фирма оказывает услуги по доставке грузов в удаленные населенные пункты наземным транспортом. Ее официальные представительства имеются во многих портовых регионах РФ, в том числе в Ленинградской, Архангельской и Мурманской областях.

Семья

2010 год. Глеб Франк женат. Супруги воспитывают двоих детей. Жена бизнесмена принимает активное участие в работе благотворительных фондов, как российских, так и зарубежных.

Глеб Сергеевич Франк – российский предприниматель, член совета директоров «Русской рыбопромышленной компании», глава совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз», совладелец предприятий «Норд» и «Инфотек-Балтика».

Ранние годы. Образование

Родиной будущего предпринимателя стал далекий город Владивосток, где он и появился на свет в 1982 году. Его отец, Сергей Оттович Франк, инженер-судоводитель по специальности, впоследствии стал министром транспорта, занимал этот пост с 1998 по 2004 год.

В 1995 году семья переехала в Москву в связи с назначением Сергея Оттовича замдиректора Департамента морского транспорта при Министерстве транспорта РФ. В 1999 году Глеб Франк окончил столичную школу с углубленным изучением английского языка и поступил на международно-правовой факультет МГИМО.

Получив диплом юриста-международника в одном из самых престижных вузов страны в 2004 году, он продолжил образование в Европе. Он получил степень магистра делового администрирования (MBA) французской бизнес-школы INSEAD (2010 г.). В швейцарском Международном институте управленческого развития прошел курсы High Performance Boards и Leading Family Office (в 2011 и 2015 соответственно).

Карьера в бизнесе

Параллельно с учебой Глеб Сергеевич работал и развивал рыболовецкий бизнес. Заручившись поддержкой инвесторов, в 2011 году он создал и вошел в совет директоров «Русской рыбопромышленной компании» – предприятия по добыче дальневосточных сортов рыб. Организация, объединившая региональные профильные предприятия, стала крупнейшим рыбодобывающим предприятием страны.

В 2014 году Глеб Франк занялся вопросами нефтегазовой отрасли, возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» – холдинга, занимающегося обслуживанием крупных проектов, поставками и настройкой специализированного оборудования.

В 2016 предприниматель вошел в долевую собственность компании «Норд». Этому предприятию принадлежит рейдовый перегрузочный комплекс – перевозящий нефть танкер-накопитель первой категории «Умба» с грузовместимостью 300 тонн.

Расширяя бизнес, Франк приобрел часть предприятия «Инфотек-Балтика», специализирующегося на транспортировке и сопровождении грузов, пересылаемых морскими путями. Фирма фрахтует суда, нанимает команду и занимается оформлением всех надлежащих документов, также предоставляет услуги по доставке грузов наземным транспортом. Представительства компании имеются в крупнейших портах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Усть-Луга, Приморск, Архангельск, Высоцк, Мурманск и пр.

Семья

В 2010 году Глеб Франк женился на дочери известного предпринимателя

Зять Геннадия Тимченко и сын владельца Совкомфлота Глеб Франк хочет ловить в море не только селедку.

Владелец Русской рыбопромышленной компании, зять Геннадия Тимченко Глеб Франк купил 9 новых судов, поскольку вокруг крабовых квот продолжают бурлить нешуточные страсти.

Накануне этого громкого заявления Северо-западный рыбопромышленный консорциум наоборот заявил, что может отказаться от покупки новых судов, из-за нового распределения квот. Франк дает понять, что сможет возместить убытки? В ситуации разбирался корреспондент .

Напомним, что не так давно компания Франка приобрела на аукционе за 10 млрд. рублей квоты на вылов 2414 тонн краба. До этого шаланды Глеба Франка ловили только сельдь и минтай. За вылов краба пришлось побиться, несмотря на высоких покровителей, не все пошло (и идет) гладко. За 2017 год Русская рыбопромышленная компания, согласно данным Ассоциации добытчиков краба Дальнего Востока, освоила только 542 т квот (около 22% того, что дали).

И дабы сохранить право на вылов, необходимо 2 года подряд осваивать не менее половины квот. Но для освоения этих квот компании Франка не хватало кораблей. По всей видимости, после покупки новых судов ситуация изменится. И Русская рыбопромышленная компания Глеба Франка будет добывать много, очень много крабов. Сколько рыбных компаний разорится?

С платиновой ложкой во рту

Глеб Франк родился с платиновой ложкой во рту: у него было счастливое детство, отрочество, не менее счастливая юность. И заход в большой бизнес сразу после окончания престижного учебного заведения.

Он не знает, что такое мозоли, потому что Глеб Франк - сын бывшего министра транспорта РФ, генерального директора ПАО "Совкомфлот" Сергея Франка. Глеб Франк счастливо женат на младшей дочери бизнесмена Геннадия Тимченко Ксении. Сегодня Ксения Франк занимает 14-е место в рейтинге Forbes за 2017 год богатейших женщин России с состоянием 200 млн. долларов.

Младшая дочь миллиардера Тимченко Ксения Франк

Рыбный бизнес - основной бизнес Франка-младшего. Кроме Русской рыбопромышленной компании сыну Сергея Франка принадлежат 100% ООО "Инфо-Норд холдинг "(вложения в ценные бумаги) и 100% "ООО Роквелл капитал" (консультирование по вопросам коммерческой деятельности). Бывший основной партнер Франка-младшего - Максим Воробьев, брат губернатора Московской области Андрея Воробьева. Недавно они расстались.

Максим Воробьев - владелец 47,8% акций крупнейшего производителя аквакультурной форели и лосося "Русская аквакультура" . Он - совладелец девелоперской компании "Самолет ЛО" и ООО "ТД Надеко "(оптовая торговля черными металлами).

Максим Воробьев и Глеб Франк вместе создавали Русскую рыбопромышленную компанию, но крабов Франк ловит в одиночестве

Но объединял Глеба Франка и Максима Воробьева именно рыбный бизнес. Недавно Франк выкупил долю Воробьева. И теперь рулит компанией единолично.

В 2011 году партнеры основали компанию для ловли рыбы на Дальнем Востоке "Русское море - добыча". Они стали энергично консолидировать рыбодобывающие активы. Самые главные приобретения были сделаны в 2013 году. В состав вошли рыбодобывающие компании ООО "Совгаваньрыба", ОАО" Турниф", ЗАО "Интрарос", ООО "Востокрыбпром" .

В ноябре 2014 года "Русское море - добыча" приобрела еще 2 фирмы ООО "Имлан" и ООО "Пелагиаль". И вскоре после этого приобретения Русское море- добыча вдруг поменяла свое название. И превратилась в Русскую рыбопромышленную компанию. Сегодня она входит в тройку крупнейших рыбодобывающих компаний Российской Федерации.

По итогам 2017 года компания выловила более 303 тыс. тонн рыбы: 226,3 тыс. тонн минтая и 65,5 тыс. тонн сельди. Выручка за 2017 год - более 360 млн. долларов.

Владельцы рыбных компаний продолжают резко выступать против агрессивного ведения бизнеса зятя Тимченко. Об этом сообщает Весматудей . По мнению одного из крупнейших рыбопромышленников Колымы, депутата Магаданской областной думы Михаила Котова, если новые правила по ловле крабов вступят в силу, то компании свернут все социальные проекты (30 млн. рублей в год), а 600 человек, занятых в краболовстве, могут оказаться безработными.

Северо-западный рыбопромышленный консорциум (СЗРК)- один из главных бенефициаров Геннадий Миргородский -после всех квотовых баталий может отказаться от заказа на строительство 10 судов-краболовов. И тогда Выборгский судостроительный завод окажется в сложном экономическом положении. Причина -именно новый порядок распределения квот на вылов краба, который должен вступить в силу в 2019 году с подачи зятя Тимченко.

Сергей Франк, генеральный директор ПАО "Совкомфлот"

До покупки новых судов флот компании Франка-младшего состоял из 12 траулеров и 2 транспортных судов. Средний возраст траулеров - 28 лет. Восемь из 12 траулеров прошли модернизацию. И теперь эти старые посудины смогут удить рыбу еще лет 5-6.

Низкие темпы

Суета вокруг крабовых квот привела к тому, что генеральный директор Русской рыбопромышленной компании Андрей Тетеркин недавно покинул свой пост. В компании он трудился 6 лет. Причина, скорее всего, кроется в недовольстве владельца компании Глеба Франка низкими темпами освоения квот на вылов краба.

Андрей Тетерин до прихода в компанию Франка трудился на руководящих должностях в структурах СИБУРа. Именно при Тетерине сформировалась вся структура Русской рыбопромышленной компании. Сегодня промысел краба ведут 6 судов. Недавно Глеб Франк озвучил, что собирается построить еще 10 кораблей. И уже в осенью 2017 года компания подписала с Адмиралтейскими верфями контракт на строительство 6 траулеров стоимостью более 38 млрд. рублей. Еще компания планирует построить 2 перерабатывающих завода в Мурманске и Приморье общей стоимостью 2,2 млрд. рублей. Всеми этими проектами до последнего времени занимался Андрей Тетерин. Но ему пришлось уйти из компании Франка. Настоящую причину ухода он так и не озвучил.

К слову, о "разделе" бизнеса с Воробьевым. В СМИ прошли сообщения, что причиной "развода" Франка-Воробьева могло стать "крабовое письмо" Владимиру Путину. По другой версии Франк просто "выжил" своего компаньона – вынудил его уйти. Как говорится, с таким другом, врагов не надо.

"Крабовое письмо"

Об этом письме сначала шепотом, а потом вслух заговорили в октябре прошлого, 2017 года. Это был своего рода скандал, в связи с которым упоминалась Русская рыбопромышленная группа. Об этом сообщал РБК .

Итак, на имя Владимира Путина пришло письмо с просьбой пересмотреть механизм распределения квот на вылов краба. И было такое предложение - вернуться к практике продажи квот через аукционы.

Квоты на добычу краба распределяли через аукционы до 2003 года

Напомним, что квоты на добычу краба распределяли через аукционы до 2003 года. Но в 2004 году Правительство РФ отменило эту практику из-за кризиса, разразившегося в рыбной отрасли. И квоты на вылов краба стали закрепляться за рыбными компаниями на 15 лет по "историческому принципу" на основании аукционов 2000–2003 годов.

Но об аукционах вдруг заговорил и человек Тимченко -глава Росрыболовства Иван Шестаков.

Глава Росрыболовства Иван Шестаков

Он заявил, что аукционы имеют определенные плюсы. Такие неосторожные выступления вызвали шквал критики у представителей рыбной отрасли. В случае возвращения к крабовым аукционам некоторые рыбопромышленные предприятия ждет дефолт. И это еще не все. Под угрозой окажется выполнение контрактов на постройку рыбопромысловых судов.

О рисках возврата к крабовым аукционам предупреждает и Сбербанк. Ведомство Германа Грефа финансирует проекты рыбодобывающей отрасли на 1 млрд. долларов.

Но страсти не утихают. В конце декабря 2017 года журналистам стало известно, что в Правительстве РФ горячо обсуждается новый компромиссный вариант распределения крабовых квот. Подробнее на РБК :

Такой вариант предложила Русская рыбодобывающая компания Глеба Франка. Итак, по мнению бизнесмена Франка, 40% квот должно разыгрываться на аукционах, 40% - распределять по "историческому принципу", а 20% передавать инвесторам под инвестиционные квоты. Они должны будут представляться в обмен на обязательство постройки кораблей на российских верфях.

Ловля краба – один из наиболее маржинальных бизнесов в рыболовстве

И вскоре Росрыболовство информировало Министерство финансов РФ о том, что в 2019 году предполагается ввести новые виды квот исключительно на краба - аукционную квоту с инвестиционными обязательствами. Она будет предусматривать выставление на аукцион высоколиквидных и особо востребованных долей квот на добычу крабов и крабоидов в Дальневосточном и Северном бассейнах. По оценке Росрыболовства, эта инициатива может принести в бюджет 81,9 млрд. рублей. 20 июля Росрыболовство направило в Министерство сельского хозяйства РФ предложения, обосновывающие экономическую эффективность введения аукционов на право добычи крабов.

Но один из самых опытных экспертов, президент ВАРПЭ (Всероссийская Ассоциация рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров - ред.) Герман Зверев заметил, что материалы, подготовленные Росрыболовством, не учитывают позицию игроков рыбохозяйственного комплекса, а также исследовательских институтов и независимых экспертов. И более того, материалы содержат искаженную информацию о рентабельности крабового промысла. Об этом писал портал Примамедиа.ру .

Но госорганы – регуляторы отрасли (Минсельхоз, Росрыболовство) подготовили финансовую модель продажи до 50% прав на промысел крабов на аукционах. И попытались собрать оценки бизнес-сообщества. Отрасль отозвалась резким неприятием "аукционных инициатив". И объявила об этом на IV Съезде рыбаков в феврале 2018 года. Представители рыбной отрасли впервые публично озвучили свои подозрения, что именно Русская рыбопромышленная компания, принадлежащая Глебу Франку, могла стоять за попытками вывести квоты на добычу крабов из системы "исторического принципа". И разыграть их на аукционе.

22 июня "аукционный" вопрос был рассмотрен на заседании у председателя правительства РФ Дмитрия Медведева. По информации СМИ, правительство рассматривало два варианта изъятия половины крабовых квот из действия "исторического принципа": продажа 50% квот на аукционе с условием для победителей построить новые суда или же продажа 30% квот на аукционе без всяких обременений. И включение 20% крабовых ресурсов в программу "инвестиционных квот". Тогда предприятие может рассчитывать на соответствующую долю квоты после введения в эксплуатацию нового судна или берегового предприятия.

Эксперты напоминают, что ловля краба – один из наиболее маржинальных бизнесов в рыболовстве. Это быстрый оборот денег. При промышленном рыболовстве рыба вылавливается, перерабатывается, замораживается. И может долго ожидать доставки, храниться на складе. И деньги, таким образом, можно получить через несколько месяцев.

Квота на вылов краба на этот год составляет 80 тыс. тонн в Дальневосточном бассейне и 15 тыс. тонн в Северном бассейне.

Приватизация Совкомфлота возможна?

Но, возможно, папа и сын Франки готовят очередной сюрприз всем нам? Что именно сподвигло компанию Франка-младшего вдруг влезть в крабовый промысел? Ведь у него так хорошо шла (и идет) ловля минтая и селедки?

Почему вдруг крабы так "стукнули" в голову?

Не будем забывать, что Франк -старший является генеральным директором ПАО "Совкомфлот". Правительство с 2011 года безуспешно пытается продать 25% Совкомфлота. В 2017 году доходы от приватизации этого пакета были заложены в бюджет. Изначально рассматривалась продажа акций на Московской бирже Однако первый вице-премьер (уже бывший) Игорь Шувалов сказал, что рассматривается вариант прямой продажи инвесторам, в том числе азиатским. Об этом сообщал РБК .

В "гаражах" Совкомфлота сегодня насчитывается 158 судов

Ранее разговоры о приватизации сопровождались традиционной ремаркой, что "нынче - не лучшее время", но потом выяснилось, что в ушедшем навсегда 2015 году окно возможностей было широко открыто, поскольку прибыли танкерных компаний тогда были максимальными! Сегодня, помимо ухудшения показателей и высокой долговой нагрузки размещению акций на международных биржах не способствует и напряженная политическая обстановка.

Напомним и о таком факте. В начале 2017 года правительство РФ утвердило прогнозный план приватизации на 2017-2019 годы. За этот период предусматривалось приватизировать доли государства в крупнейшей судоходной российской компании Совкомфлот. Планировался полный выход государства из капитала Новороссийского морского торгового порта.

Но вот в середине сентября первый вице-премьер РФ, министр финансов Антон Силуанов на вопрос журналистов, планируется ли приватизация Совкомфлота, переадресовал этот вопрос министру экономического развития Максиму Орешкину. "Он ведет проработку этой тематики. Я вам точно не могу сказать", - цитирует слова Антона Силуанова ТАСС.

Но если вдруг случится эта приватизация, не получится ли так, что весь краб уйдет к папе и сыну Франкам? Для чего тогда нужно было "крабовое письмо", написанное на имя Владимира Путина? "Выдавливание " из Русской рыбопромышленной компании партнера - брата губернатора Воробьева, а также избавление от "глаз" и "ушей" - бывшего генерального директора компании Андрея Тетерина? Похоже, что на пороге - новый, семейный валютоемкий бизнес?

Франк Глеб Сергеевич - крупный отечественный предприниматель, своей известностью обязанный успехам в отрасли рыбодобывающей промышленности. Основатель и владелец «Русской Рыбопромышленной компании», одного из основных добытчиков минтая в России и в мире.

Бизнесмену принадлежат доли в акционерном капитале морского грузоперевозчика «Инфотек-Балтика» и предприятия «Норд», которое специализируется на нефтеперевалке арктической нефти через танкерный комплекс «Умба».

Франк - глава совета директоров известной девелоперской компании «Стройтрансгаз», генерального подрядчика в сфере строительства и обслуживания энергетических объектов.

Образование

Глеб Франк - уроженец Владивостока. В 1995 году, когда будущему предпринимателю было 13 лет, семья переехала в Москву. Здесь Франк с золотой медалью оканчивает спецшколу с углубленным изучением иностранных языков и поступает на международно-правовой факультет в МГИМО.

После получения диплома юриста-международника Франк продолжил обучение в Западной Европе. В 2010 году он получил степень МВА в INSEAD BusinessSchool (Франция), а в 2011-м прошел курс Highperformanceboards IMD в Швейцарии. В этой же стране в 2015 году Франк обучался по программе LeadingFamilyOffice.

Достижения в бизнесе

2010 год. Вошел в совет директоров компании «Русская аквакультура», специализирующейся на разведении красной рыбы - форели в Баренцевом море и лосося в Карелии. Кроме того, в этот период Франк организует реализацию охлажденной и замороженной рыбы.

2011 год. Стал одним из основателей компании под названием «Русское море - Добыча». Специализация - промысловый лов рыбы на Дальнем Востоке.

Январь 2013 года. Покупка двух крупных дальневосточных рыбодобывающих компаний - ЗАО «Интрарос» и ОАО «Турниф». По оценкам журналистов, общая сумма обеих сделок составила примерно 350 млн долларов.

Май 2013 года. Приобретение еще двух солидных активов - ООО «Востокрыбпром» и ООО «Совгаваньрыба». Приблизительная сумма покупки - 190 млн долларов.

2014 год. Компания «Русское море - Добыча» меняет название на «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК). В этом же году Франк проявляет интерес к нефтегазовой отрасли и возглавляет совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз».

В 2014 году Глеб Франк всерьез заинтересовался нефтегазовой отраслью и возглавил совет директоров акционерного общества «Стройтрансгаз». Два года спустя приобрел часть акций холдинга «Норд», расположенного в Мурманске и занимающегося перевалкой арктической нефти.

2016 год. Бизнесмен покупает часть акций РПК «Норд», расположенного в Мурманске. Чуть позже происходит покупка части акционерного капитала компании «Инфотек-Балтика».

2018 год. Франк выкупает пакет акций соучредителя и становится контролирующим (основным) акционером компании РРПК с долей 89,95%.

Основной актив

«Русская рыбопромышленная компания» - гордость и главное детище Глеба Сергеевича. Предприятие работает главным образом на Дальнем Востоке, где добывает несколько видов биоресурсов. Кроме минтая, это тихоокеанская сельдь, треска, лемонема, терпуг, морские беспозвоночные.

В состав холдинга входят ОАО «Турниф», ООО «Имлан», ЗАО «Интрарос» и еще ряд предприятий. «Русской рыбопромышленной компании» принадлежат 14 крупнотоннажных траулеров, два транспортных судна и причально-складской комплекс в порту Владивостока.

По версии журнала Forbes, РРПК - один из лидеров отрасли в России и в мире. За главный критерий отбора принимался объем квот. В 2017 году «Русская рыбопромышленная компания» воспользовалась разрешением на вылов 226 тыс. тонн (14% от общероссийской квоты). Данные по сельди - 65,5 тыс. тонн (9% от общероссийской). Выручка «Русской рыбопромышленной компании» за 2016 год достигла 260 млн долларов.

В развитии своего детища господин Франк добился впечатляющих успехов. Доказательство - тот факт, что его имя вошло в популярные рейтинги. Так, в мае 2018 года бизнесмен стал номинантом категории «Максимальный карьерный успех» в обзоре «Преемники 2.0 (аристократы)», который выполнил фонд «Петербургская политика».

Председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Также является членом наблюдательного совета Благотворительного фонда «Нева» (Швейцария, г. Женева).

«Семья»

Муж — — Член Совета директоров ПАО «Русская Аквакультура» с декабря 2011 год.

Отец — — Российско-финский предприниматель, Владелец частной инвестиционной группы Volga Group

Мать — — Учредитель благотворительных фондов «Нева» и «Ладога». Последний в августе 2013 года был переименован в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко

Свекор — — Генеральный директор «Совкомфлот»

«Новости»

Глеб Франк стал основным владельцем крупнейшего добытчика минтая

Зять Геннадия Тимченко бизнесмен Глеб Франк закрыл сделку по покупке доли Максима Воробьева в Русской рыбопромышленной компании (РРПК). Согласно данным ЕГРЮЛ, Франк стал контролирующим акционером компании с долей 89,95%. Представитель РРПК подтвердил РБК факт завершения сделки. Сейчас помимо Франка акционерами компании, по данным СПАРК, являются ее гендиректор Андрей Тетеркин (ему принадлежит 5,48%), еще 4,57% принадлежит ООО «РМД ЮВА» (100%-я «дочка» РРПК).

Сострадание в цифрах

Почему некоммерческий сектор сопротивляется внешнему аудиту, а бизнес настаивает на оценке эффективности благотворительных проектов

Фонд президентских грантов (ФПГ) завершил прием заявок на первый конкурс 2018 года (всего их два, общая сумма на поддержку - 8 млрд рублей). Итог - 9,1 тыс. проектов. Самые активные регионы по количеству заявок, исключая Москву и Санкт-Петербург, - Волгоградская область (404 проекта), Татарстан (359) и Башкирия (310). Поддержка НКО проводится по 12 грантовым направлениям.

Семья Тимченко оказалась владельцем 50% крупного подрядчика «Газпрома»

Бизнесмен Геннадий Тимченко заявил РБК, что вместе с семьёй владеет «минимум половиной» одного из крупнейших подрядчиков «Газпрома» - «Стройтранснефтегаза». Ранее было известно, что самому Тимченко принадлежит 31,5% в компании

О том, что Тимченко и его семья владеют «минимум половиной» «Стройтранснефтегаза», сообщил сам бизнесмен, отвечая на вопрос корреспондента РБК в кулуарах годового собрания Российско-китайского делового совета в среду, 8 февраля.

Дочь Тимченко оказалась совладельцем СОГАЗа

Ксения Франк, дочь бизнесмена Геннадия Тимченко, оказалась владельцем 12,5% одной из крупнейших в России страховых компаний СОГАЗ, сообщила «Новая газета» со ссылкой на материалы одного из заказчиков страховщика.

Летом 2016 года СОГАЗ выиграла тендер на страхование имущества челябинской «Траснефти Нефтяные насосы» (ТНН, входит в «Транснефть»), говорится на сайте госзакупок. В приложении к конкурсной документации по этому контракту «Новая газета» обнаружила структуру собственности страховщика: один из акционеров СОГАЗа в письме ТНН сообщает, что конечный владелец 12,5% его акций является Ксения Франк.

Путин наградил орденами жену и дочь Геннадия Тимченко

Указ о награждении Орденами Дружбы восьми иностранцев, в том числе гражданок Финляндии Елены Тимченко и Ксении Франк, президент Владимир Путин подписал 6 декабря. Документ опубликован на сайте . Награды они получили за укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность, сказано в документе.

Дочь совладельца Gunvor Геннадия Тимченко Ксения Франк (замужем за сыном гендиректора «Совкомфлота» Глебом Франком) вошла в совет директоров ООО «Трансойл» - принадлежащего Тимченко ведущего железнодорожного оператора перевозок нефти и нефтепродуктов, говорится в сообщении «Трансойла». «Круг задач Ксении Франк в рамках работы в СД компании определен участием в таких процессах, как выработка стратегии компании и контроль за ее реализацией, а также внедрение эффективных систем мотивации», - сообщил агентству «Прайм» официальный представитель Тимченко.

Совет директоров компании был переизбран в связи с уходом с поста гендиректора оператора Андрея Гомона. «Совет директоров досрочно прекратил полномочия Андрея Гомона на посту генерального директора компании. Андрей Гомон принял решение досрочно завершить свою деятельность на посту генерального директора “Трансойла”, проработав в этой должности более пяти лет… С 12 марта обязанности генерального директора исполняет Владимир Соколов», - говорится в сообщении оператора.

Делая общее дело

В своем вступительном слове Председатель наблюдательного совета фонда «Ладога» Ксения Тимченко рассказала про задачи круглого стола и про цели, к которым фонд стремится в своей деятельности. В частности, она сказала: «Почему мы занимаемся этой темой? Во-первых, мы верим что каждая жизнь и каждый её период одинаков ценны. Мы верим, что в здоровом обществе человек любого возраста имеет право на поддержку и возможность развития.

«Гунвор» помолвлен с «Совкомфлотом»?

Cын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка - Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко

EPFL будет сотрудничать с Пермcкой фармакадемией

Договор, закрепляющий это сотрудничество, ставшее возможным благодаря финансовой поддержке женевского Фонда Нева, был подписан 7 сентября в Лозаннской полититехнической школе. О том, кем и почему, вы узнаете из нашей статьи, а сейчас мы предлагаем вам виртуально поприсутствовать на этом историческом моменте. Напоминаем — для увеличения понравившейся фотографии, достаточно на нее нажать. Все фото — © Nasha Gazeta.ch.

Нефтетрейдер и друг Владимира Путина Геннадий Тимченко может породниться с главой крупнейшей судоходной госкомпании

Наравне с «Роснефтью» и «Газпромом» центром власти может стать государственная судоходная компания «Совкомфлот», специализирующаяся на морской транспортировке энергоносителей, в основном нефти и сжиженного газа. В совете директоров компании председательствует глава президентской администрации Сергей Нарышкин. До недавнего времени в совет входил Александр Бортников, которого назначили директором ФСБ. А в настоящий момент среди членов совета - председатель правления «Внешторгбанка» Андрей Костин и давний знакомый премьера Владимира Путина президент «Транснефти» Николай Токарев.

Как стало известно «Новой», сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка - Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко - еще одного давнего друга Путина.

Жена и дочь Геннадия Тимченко проведут в правительстве Ивановской области круглый стол

Завтра в правительстве Ивановской области состоится круглый стол по вопросам реализации в Ивановской области программы благотворительного фонда «Ладога» по повышению качества жизни пожилых людей «Сообщество – старшему поколению».

Благотворительный фонд «Ладога» представляют: учредитель фонда Елена Тимченко, председатель наблюдательного совета Ксения Тимченко, директор Мария Морозова, программный директор Вадим Самородов.

Нефтетрейдер Тимченко пошел в имиджмейкеры

Сейчас Геннадий Тимченко собирается развивать гуманитарные проекты через свои фонды.

— Пока что он развивает свои проекты недвижимости. Это у него очень хорошо получается. У него уже есть несколько очень дорогих объектов недвижимости. Например, в 2008 году в Швейцарии дочь Геннадия Тимченко 23-летняя Ксения купила виллу за 30 миллионов франков в самом роскошном районе — пригороде Женевы. Ксения Тимченко гражданка Финляндии.

Некоторые сведения о Тимченко которому Путин не «помогал»,а он стал миллиардером!

Недавно он стал финансировать швейцарскую русскоязычную газету NashaGazeta.ch. Главный редактор Надежда Сикорская сообщила корреспонденту РС, что один из спонсоров «Нашей газеты» — «Фонд Нева».

Этот фонд реализует в Швейцарии проекты в области культурного и научного обмена между Россией и Швецарией», — сообщила корреспонденту РС Ксения Тимченко, дочь бизнесмена. Ее имя, как и имя жены Геннадия Тимченко Елены, фигурирует в учредительных документах фонда, основанного в 2008 году в Женеве.

Фонд «Нева» заключил договор о сотрудничестве с Женевским Оперным театром, учредил собственную премию и программу поддержки творческих проектов. Задачей фонда, согласно его официальному сайту, являются также медицинские исследования. Так, в сентябре 2011 года фонд профинансировал совместный проект с Пермской государственной фармацевтической академией и Лозаннской политехнической школой.