Удирдлагын зөвлөгөө өгөх төрлүүд

Удирдлагын зөвлөгөө өгөх явцад олон төрлийн асуудлыг шийдэж болно. Шийдвэрлэсэн асуудлын төрлөөс хамааран менежментийн зөвлөгөөг (болзолтоор) дараахь байдлаар хувааж болно.

• стратегийн зөвлөгөө өгөх бөгөөд энэ үеэр түүхий эд, эцсийн бүтээгдэхүүний дэлхийн болон бүс нутгийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчид, үйлдвэрлэл, хэрэглээний динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх, технологийн хувьслыг авч үзэх, үр дүнтэй бизнесийн загварыг бий болгох, логистикийн тооцоолол хийх зэрэг болно. гүйцэтгэсэн;
• маркетингийн зөвлөгөө өгөх, үр дүнтэй маркетингийн стратеги боловсруулж, компанийн маркетингийн хөтөлбөр боловсруулж, боломжит болон одоогийн худалдан авагчдын зах зээлийн зан үйлийг удирдах технологи болгон маркетингийн системийг бий болгодог;
• үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог бий болгох (чиг үүрэг, эрх мэдэл, үүрэг хариуцлага, материаллаг урамшууллын хуваарилалт, бизнесийн үйл явцын тогтолцоо, мэдээлэл солилцох, баримт бичгийн эргэлтийн оновчтой тогтолцоог бий болгох, үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийх системийг нэвтрүүлэх, оновчтой бүтэц, зохион байгуулалтыг бий болгох. функциональ диаграмм);
• Хүний нөөцийн талаар зөвлөгөө өгөх (хүлээн авах), корпорацийн соёлыг бий болгох, хөгжүүлэх (материал бус урамшууллын тогтолцоог тохируулах, компанийн ажилчдын хамтын үйл ажиллагаанд утга учрыг бий болгох).

Стратегийн зөвлөгөө

Энэ бол бизнесийн загварын алсын хараа, ерөнхий тодорхойлолт, үндсэн өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад түүний давуу болон сул талууд, зах зээлийн нөхцөл байдал, түүхий эд, эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээний чиг хандлагыг судлах менежментийн зөвлөгөөний үндсэн төрөл юм. дэлхийн болон бүс нутгийн зах зээлд . Үндсэндээ стратеги гэдэг нь компанийн зорилго, түүнд хүрэх нөхцөл, үүнд ашиглах арга хэрэгсэл шууд дагаж мөрддөг компанийн өөрийгөө тодорхойлох үндсэн зарчим юм.

Маркетингийн зөвлөгөө

Компани бүр боломжит болон одоогийн үйлчлүүлэгчдийнхээ зах зээлийн зан төлөвийг зохицуулахыг хичээдэг бөгөөд энэ нь тухайн компанийг яг одоо сонгох, ялангуяа энэ бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) худалдан авах олон шалтгааныг өгдөг. Компанийн боломжит болон одоогийн үйлчлүүлэгчдийн зах зээлийн зан байдлыг удирдах нь нэлээд төвөгтэй ажил юм. Компанийн үйл ажиллагаанд системчилсэн маркетингийн функцийг нэвтрүүлэх замаар л үүнийг шийдэж болно, энэ нь боломжит үйлчлүүлэгчтэй харилцах бүрт маркетингийн утгыг нэвтрүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, бараа борлуулах системд нэвтрүүлэх явдал юм.

Үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог бий болгох (Үйл ажиллагааны зөвлөгөө)

Үр дүнтэй менежментийн тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх нь бизнесийн үр ашгийн томьёог (бизнесийн төлөв байдлыг үнэлэх боломжтой шалгуур үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем) бодож үзэхийг багтаадаг. Мөн үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоо нь чиг үүрэг, эрх мэдэл, хариуцлагыг хуваарилах оновчтой тогтолцоо, түүнчлэн боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоог бий болгохыг шаарддаг. Менежментийн зөвлөгөө өгөх явцад бизнесийн үйл явцын тогтолцоог оновчтой болгож, бүтцийн болон функциональ диаграмм, мэдээлэл солилцох, зөвлөлдсөн аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын баримт бичгийн урсгалыг оновчтой болгодог.

Боловсон хүчний зөвлөгөө. Корпорацийн соёлыг хөгжүүлэх

Хүний нөөцийн зөвлөгөө өгөхдөө бизнесийн чанараараа бие биенээ органик байдлаар нөхөж чадах боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж, топ менежерүүдийг сонгож, чиг үүрэг, эрх мэдлийг нь зөв хуваарилж, бизнесийн хүрээнд хамтран ажиллахад бэлэн хүмүүсийн багийг бүрдүүлдэг. тэдний хэрэгжүүлж буй төсөл.

Корпорацийн соёлыг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх явцад менежментийн зөвлөхүүд нь урам зориг, семантик удирдамжийн тогтолцоог бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь ажилчдын үйл ажиллагааг тодорхойлдог дотоод хэм хэмжээний үүрэг гүйцэтгэж, ажилчдад үнэ цэнэ, нормативын удирдамж өгдөг. шийдвэр гаргах.

Удирдлагын зөвлөгөө өгөх арга барил

Зөвлөлдөх байгууллагын мэргэжилтэн, менежерүүдтэй ажиллах явцад менежментийн зөвлөхүүд зөвлөмж, нийгмийн инженерчлэл гэсэн хоёр үндсэн аргыг ашигладаг.

Нийгмийн инженерчлэлийн арга нь нийгмийн технологийг ашиглахыг хамардаг бөгөөд үүний мөн чанар нь зөвлөгөө өгөх үйл явцад компанийн менежер, мэргэжилтнүүдийг оролцуулах, компанийн ирээдүйн бүтэц, түүний удирдлагын тогтолцоо, бүтцийн болон функциональ диаграммыг боловсруулахад оршино. бизнесийн үйл явцын систем гэх мэт. Ирээдүйг тодорхойлох үйл явцад компанийн ажилтнуудыг оролцуулах нь санал болгож буй өөрчлөлтөд ажилчдын үнэнч байхтай холбоотой олон асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг бидэнд олгодог. Компанийнхаа ирээдүйг тодорхойлоход оролцсон ажилтнууд өөрчлөлт хийх хэрэгцээтэй санал нэгдэж, шинэ удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэхэд идэвхтэй оролцдог.

Үүний зэрэгцээ, хамгийн хурц бөгөөд үндсэн байр суурийн зөрчилдөөнийг зөвлөх төслийн үе шатанд, бүр хэрэгжиж эхлэхээс өмнө шийдэж болно. Тиймээс нийгмийн технологийг ашиглах нь зөвлөхүүдийн зөвлөмжийн хэрэгжилтийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Нийгмийн технологи бол хамтын үйл ажиллагааг урьдчилан тогтоосон үр ашигтай түвшинд хийж чаддаг жүжигчид, менежерүүдийн багийг бүрдүүлэх арга зам юм. Нийгмийн технологийн нэг хэлбэр нь тусгах тоглоом юм.

Одоогийн ажлын асуудлыг шийдвэрлэхэд зөвлөхийн статус нь хязгаарлагдмал эсвэл үнэмлэхүй байж болно: шалтгааныг шинжлэх, шийдлийг олохоос эхлээд шийдвэрт нөлөөлөх, түүнийг батлах, хэрэгжүүлэхэд оролцох чадвар.

Тэрээр нөхцөл байдлыг бүхэлд нь авч үзэх эсвэл нарийвчилсан, тодорхой, хэмжигдэхүйц, тохиролцсон, бодитой, хугацаатай үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах үүрэгтэй байж болно. Заримдаа нөхцөл байдал нь зөвлөхийг жишээлбэл, хэлэлцээр хийх, гэрээ байгуулах үед шууд газар дээр нь биечлэн оролцохыг шаарддаг. Газар дээр нь шууд байлцсанаар нөхцөл байдлыг "амьд загварчлал" болон олон өдрийн стратегийн хуралдаанууд ашиглан газар дээр нь судалж, удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь компанийн ажилтнуудтай шууд харьцах замаар явагддаг. Өөрчлөлтийн төслийг энэ форматаар бүрдүүлэх нь түүнийг хэрэгжүүлэх, оновчтой болгоход автоматаар хувь нэмэр оруулдаг.

Менежментийн зөвлөх үйлчилгээ

Компаниудтай ажиллах (бизнесийн бүтэц)

• Бизнесийн үр ашиг, удирдлагын тогтолцоо, удирдлагын баг, мэргэжилтнүүдийг сайжруулах.
• Үр дүнтэй нэгдэл, худалдан авалт, бүтцийн өөрчлөлтийг хангах.
• Одоогийн бизнесийн загварт дүн шинжилгээ хийх, түүнийг оновчтой болгох.
• Бизнесийн санхүүгийн загварыг бий болгох, компанийн гүйцэтгэлийг урьдчилан таамаглахад энэ загварыг ашиглах шилдэг менежерүүдийг сургах.
• Корпорацийн соёл, боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоог бий болгох, хөгжүүлэх.
• Бизнесийн загварыг хэрэгжүүлэх багийг бүрдүүлэх (шинэ бизнесийн төслүүдэд).
• Бизнесийн үйл явцын систем, мэдээлэл солилцох, баримт бичгийн урсгалын тогтолцоог бүрдүүлэх, хөгжүүлэх.
• Системчилсэн маркетингийн функцийг бүрдүүлэх, түүнийг компанийн хамтын үйл ажиллагаанд нэгтгэх.
• Компанийн дээд удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, удирдлагын хэрэгслийн арсеналыг баяжуулах.
• Компанийн хөгжлийн урт, дунд, ойрын хэтийн төлөвийг бий болгох, олон талт ирээдүйг загварчлах, хөгжлийн чиглэл, замыг сонгох.

Мегасистемтэй ажиллах

• Хот, бүс нутаг, бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги боловсруулах.
• Аж үйлдвэрийн хөгжлийн стратеги боловсруулах.
• Инновацийн үржүүлэгч үр нөлөөг тооцоолох, эдийн засгийн салбаруудын бие биендээ болон нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн үндсэн үзүүлэлтүүдэд харилцан нөлөөлөх загварыг бий болгох.
• Улс орон, бүс нутаг, бүс нутгийн эдийн засгийг хөгжүүлэхтэй холбоотой стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх, жишээлбэл:

• эдийн засаг дахь төрийн өмчийг удирдах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• бүс нутгийн аялал жуулчлалын сонирхлыг нэмэгдүүлэх;
• эдийн засгийн чөлөөт бүсийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх;
• бизнес инкубаторын үзэл баримтлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх;
• технологийн паркийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх;
• боловсролын тогтолцоог хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх;
• бүс нутаг, бүс нутаг, хотыг хөгжүүлэх асуудалд төрийн захиргааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• янз бүрийн стратегийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд яам, газруудын үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

Уран зохиол

• Ansoff I. Стратегийн удирдлага. - М.: Эдийн засаг, 1989. - 519 х.
• Ansoff I. Корпорацийн шинэ стратеги. - Санкт-Петербург: Петр Ком, 1999. - 416 х.
• Ackoff R., Emery F. Зорилго чиглэсэн системийн тухай. - М.: Зөвлөлтийн радио, 1974. - 270 х.
• Ackoff R. Корпорацын ирээдүйг төлөвлөх. - М .: Прогресс, 1985. - 326 х.
• Гумеров Ш.Нийгмийн зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн механизмын системийн шинжилгээ. - М., 1973.
• Здравомыслов A. G. Зөрчилдөөний социологи. - М.: Aspect Press, 1996. - 317 х.
• Лефебвр V. A. Өөрийгөө зохион байгуулах, өөрөө рефлекс хийх систем ба тэдгээрийн судалгааны тухай // "Систем, бүтцийг судлахад тулгарч буй асуудлууд" цуглуулга. - М., 1965.
• Милнер Б.З. Зохион байгуулалтын онол. - М .: Infra-M, 2001. - 480 х.
• Шохов A. S. Байгууллагуудыг судлах, зөвлөгөө өгөхдөө амьд загварчлалын нийгмийн технологи. Diss. - Уфа, 2009 он.

Холбоосууд

• Шохов A. S. Стратегийн зөвлөгөө өгөх орчин үеийн хандлага.
• Дэлхийн Удирдлагын Зөвлөх Институтуудын Зөвлөл, түүний гишүүд Удирдлагын Зөвлөхүүдийн Олон Улсын Зөвлөлийн (ICMCI) мэргэшсэн Менежментийн Зөвлөх (CMC) гэрчилгээ олгох хөтөлбөрийг удирдан явуулдаг.
• Ройт Дмитрий Васильевич
• Зөвлөгөө өгөх- Зөвлөгөө өгөх тухай вэб нийтлэл

Викимедиа сан. 2010 он.

Номууд

• Менежментийн зөвлөгөө. Мэргэжлийн үйлчилгээний зах зээлийн хөтөч Петр Шура. Менежментийн зөвлөгөө өгөх гарын авлага нь өөрийн нөөц хомсдолтой нөхцөлд бизнесийг хөгжүүлэх сонирхолтой аж ахуйн нэгжийн эзэд, шилдэг менежерүүдэд зориулагдсан болно. Захиалга...

Менежментийн зөвлөгөө бол шинжлэх ухаан гэхээсээ илүү урлаг юм. Дэлхий дээр өдөр бүр бусад ямар ч "зүйл"-ээс илүү их зөвлөгөө худалдаж авч зарагддаг. Зөвлөх нь дэлхийн хамгийн том салбаруудын нэг юм. Аж үйлдвэр, засгийн газарт онцгой нөлөө үзүүлдэг өндөр ашигтай сегментийг судлах нь зүйтэй. Менежментийн зөвлөгөөг ихэвчлэн нэр хүндтэй мэргэжил гэж үздэг бөгөөд ихэнхдээ бүх төрлийн шүүмжлэгчдийн бай болдог.

Байгууллагад зөвлөхүүд мэдлэг дамжуулах, дотоод үйл ажиллагааг хуульчлах гэсэн хоёр үндсэн үүргийг гүйцэтгэдэг. Нэгдүгээрт, зөвлөхүүд бусад пүүсүүдэд болж буй үйл явдлын талаар үйлчлүүлэгчийн байгууллагад ашиг тустай мэдээ авчирдаг.

Өөр нэг үүрэг бол зөвлөхүүд төлөвлөсөн эсвэл аль хэдийн авсан удирдлагын арга хэмжээг баталдаг. Тэд өөрсдийгөө тунхагласан эрх мэдэлтэй бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн тодорхойгүй нөхцөл байдалд байгаа үйлдлүүдийг "нөмөр" болгодог.

Өнгөрсөн 30 жилийн хугацаанд таван томоохон зөвлөх компанид зөвлөхөөр ажилласан Кристофер МакКенна энэхүү ойлголт нь түүний хувьд үнэн болохыг хэлжээ.

Олон пүүс зөвлөхүүдээс хэт их хэмжээний зөвлөгөө авсан нь ойлгомжтой. 1980-аад онд AT&T томоохон задралын үеэр АНУ-ын Конгресс Зөвлөх тусламжийн тухай хуулийг баталсан. Хэдэн жилийн турш удирдах албан тушаалтнууд зөвлөх үйлчилгээний төлбөрт хагас тэрбум гаруй доллар зарцуулсан нь маш бага ашиг авчирсан. Гэсэн хэдий ч практик, ихэвчлэн баримтжуулаагүй мэдлэгийг түгээх, байгууллагын үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааг сайжруулахад зөвлөхүүд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Менежментийн зөвлөгөө гэж юу вэ?

Менежментийн зөвлөгөө бол шилдэг төгсөгчдийн дунд түгээмэл хэрэглэгддэг салбар юм. Сайн цалинтай, маш сайн сургалттай, хурдан хөгжих боломжтой учраас яагаад гэдгийг ойлгоход хэцүү биш юм. Хэрэв та энэ нь юу болох, энэ салбарт хэрхэн орох талаар сайн мэдэхгүй байгаа бол доорхи товч гарын авлага нь танд хэрэгтэй бүх зүйлийг, ямар ур чадвар шаардагдахыг танд өгөх болно.

Тэд юу хийж байна?

Менежментийн зөвлөхүүд асуудлыг шийдвэрлэх, өсөлтийг дэмжих чиглэлээр мэргэшсэн зөвлөгөө өгөх замаар бизнесийн үйл ажиллагааг сайжруулдаг. Тэд бизнесийн стратеги, санхүү, хүний ​​нөөц гэх мэт олон салбарт ажилладаг. Энэ түүх нь зөвхөн хувийн пүүсүүдийн тухай биш бөгөөд олон төрийн байгууллагууд өөрсдийн үйл ажиллагааг сайжруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд менежментийн зөвлөгөөг ашигладаг.

Ерөнхийдөө зөвлөхийн үүрэг бол үйлчлүүлэгчдэдээ одоо мөрдөж буй журмын аудит, сайжруулах зөвлөмж, хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөөр хангах явдал юм.

Бизнесүүд яагаад тэдгээрийг ашигладаг вэ?

Менежментийн зөвлөх нь бизнесийн ур чадварын цоорхойг нөхдөг. Төсөл, даалгаврыг удирдах шинэ хүмүүс эсвэл бүр багийг ажилд авахаас гадна гаднаас тусламж авах нь хамаагүй хямд байх болно.

Зөвлөх нь тухайн бизнест байхгүй байж болох тодорхой чиглэлээр туршлагатай байх магадлалтай. Нэмж дурдахад тэд өдөр тутмын бизнес болон үйл ажиллагааны ажилд сатааралгүйгээр төсөл дээр анхаарлаа төвлөрүүлж чадна.

Зөвлөх үйлчилгээ нь харилцан адилгүй бөгөөд томоохон пүүсүүд цогц шийдлүүдийг санал болгодог бол бусад нь тодорхой чиглэлээр мэргэшлээ төвлөрүүлж болно.

Менежментийн зөвлөгөө хэрхэн ажилладаг вэ?

Зөвлөхүүд тодорхой асуудлаар зөвлөгөө өгдөг учраас тэдний ажлын ихэнх хэсэг нь мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийхээс бүрддэг. Төсөл ихэвчлэн дараах байдлаар явагддаг.

1. Асуудлыг тодорхойлох - бид ямар асуудлыг шийдэх гэж байна вэ?
2. Арга барил - Бид энэ асуудлыг хэрхэн судлах вэ?
3. Мэдээлэл цуглуулах - асуудлын талаар бид чадах бүхнээ хайж байна
4. Өгөгдлийн шинжилгээ - Бидний өгөгдөл юу харуулж байна вэ?
5. Зөвлөгөө - аль шийдэл нь бидний өгөгдөл, туршлагад хамгийн сайн тохирох вэ?
6. Хэрэгжилт - зөвлөмжид үндэслэн эерэг өөрчлөлтүүдийг хүлээн авах

Удирдлагын зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг гол компаниуд хэн бэ?

Гурван том зөвлөх компани гэж нэрлэдэг гурван компани байдаг. Тэдний дунд:

• McKinsey & Company
• Boston Consulting Group
• Bain & Company

Тэд бүгд янз бүрийн төсөл, мэргэжлээр зөвлөгөө өгдөг.

Том Дөрвөн нягтлан бодох бүртгэлийн фирмүүд (PwC, EY, Deloitte болон KPMG) нь менежментийн зөвлөх үйлчилгээний томоохон хэлтсүүдтэй бөгөөд удирдлагын зөвлөгөө өгөх чиглэлээр мэргэшсэн CIL Management Consultants, Steer Davies Gleave зэрэг бусад пүүсүүд байдаг.

Менежментийн зөвлөгөө өгөх номууд

• Хатуу удирдлага. Хүмүүсийг үр дүнгийн төлөө ажиллуул.
• McKinsey арга. Хувийн болон бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тэргүүлэх стратегийн зөвлөхүүдийн техникийг ашиглах.
• Менежментийн зөвлөгөө. Социологийн хандлага. Бакалаврын зэрэг олгох сурах бичиг.
• Менежмент дэх судалгааны аргууд. Зохиогчид: А.О.Блинов, Игорь Игорьевич Савельев, Ольга Степановна Рудакова, Светлана Владимировна Никифорова. Үнэлгээ 5.00
• Удирдлагын гол загварууд. Менежер хүн бүрийн мэдэх ёстой 77 загвар. Зохиогчид: Гербен ван ден Берг, Пол Питерсма. Үнэлгээ 3.92
• Марвин Бауэр, McKinsey & Company-ийн үүсгэн байгуулагч. Стратеги, манлайлал, менежментийн зөвлөгөөг бий болгох.
• Пүүс. МакКинсигийн түүх ба түүний Америкийн бизнест үзүүлэх нууц нөлөө.
• Бизнесийн загваруудыг бий болгох. Стратегич, шинийг санаачлагчдад зориулсан гарын авлага. Зохиогчид: Ив Пинёр, Александр Остервалдер. Үнэлгээ 4.00

Менежментийн зөвлөхийн ур чадвар

Удирдлагын зөвлөгөө өгөх нь аналитик ур чадвар болон оддын харилцааны ур чадварыг тэнцвэржүүлсэн өвөрмөц ур чадвар шаарддаг. Зөвлөхүүдийн ихэнх цаг нь компанийн түүх, дүн шинжилгээ, үйлчлүүлэгчид өгөх зөвлөмжийг бичих явдал юм.

Гэсэн хэдий ч төслийн нэлээд хэсэг нь ажилчидтай ярилцлага хийх, удирдлагын багт мэдээлэл өгөх, зөвлөмжүүд зөв гэдэгт гол тоглогчдод итгүүлэх явдал юм.

2013 оны Менежментийн Зөвлөхүүдийн Холбооны (MCA) оны шилдэг зөвлөх, оны шилдэг ерөнхий зөвлөхөөр шалгарсан Делойт компанийн Үйлчлүүлэгчийн менежментийн практик менежер Лассе Лунд ажлын талаар санал бодлоо хуваалцлаа.

« Би өөр өөр төсөл дээр өөр өөр үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж байгаадаа үнэхээр их биширдэг бөгөөд бидний байгууллагуудад бий болгож буй эрч хүч, сэтгэл хөдлөлөөс үнэхээр таашаал авдаг. Бид эвлүүлэх ёстой өөр өөр хэсгүүдийн дунд байх дуртай. Жишээлбэл, асуудал гарч ирэхэд та "Би үүнийг урьд өмнө харж байгаагүй, би зөв хүмүүсийг зөв багт оруулах хэрэгтэй, надад зөв процессуудыг байрлуулах хэрэгтэй, надад зөв технологи хэрэгтэй байна" гэж бодож байна. энэ асуудлыг шийд.»

« Үүнийг засахад шинэ төсөл гарч ирнэ. Шинэ зүйл сурах нь таныг дараагийн төсөлд илүү сайн бэлдэхэд тусалдаг - магадгүй миний зөвлөхийн ажилд хамгийн их таалагддаг зүйл нь энэ байх.».

Олон томоохон зөвлөх компаниуд их сургуулиа төгсөгчдийг идэвхтэй элсүүлдэг ч менежментийн зөвлөхийн салбарт карьерийн тодорхой зам байдаггүй.

Үйлчлүүлэгчидтэй харьцах, тэдний үгийг сонсох, стратеги төлөвлөлт, бизнесийн дүн шинжилгээ хийх, багаар ажиллах чадвар нь бүтээлч байдал, уян хатан байдал, хүмүүстэй харилцах чадвар зэрэг нь ажил олгогчдод зөвлөхөд татагддаг.

Зарим пүүсүүдийн хувьд MBA эсвэл MSc зэрэгтэй хүн маш их сонирхол татах болно, гэхдээ тэдгээр нь заавал байх албагүй. Үүний нэгэн адил бизнесийн зэрэгтэй байх нь ашигтай байж болох ч зөвлөгөө өгөх нь зэрэгтэй холбоотой салбар биш юм.

Менежментийн зөвлөгөө өгөхдөө хувь хүнээ хөгжүүлэх, ур чадвараа өргөжүүлэх, анкетаа сайжруулах олон боломж бий. Ихэнх зөвлөхүүд сургалтын маш сайн боломжийг санал болгодог.

Үйлчлүүлэгчийн ажил олон улсын хэмжээнд хүрснээр зөвлөх пүүсүүд Европ болон дэлхийн хэмжээнд үйл ажиллагаагаа явуулж эхэлсэн нь менежментийн зөвлөхөд илүү их аялах боломжийг бий болгож байна.

Нөгөөтэйгүүр, энэ мэргэжлээр олон цагаар ажиллах нь элбэг байдаг. Удирдлагын зөвлөгөө өгөх нь 9 цаг, 5 өдрийн ажил биш: зөвлөх нь гэрээсээ хол их цаг зарцуулдаг.

Зөвлөх нь хөдөлгөөнт байх ёстой, учир нь үйлчлүүлэгчийн ихэнх ажлыг газар дээр нь хийдэг тул байршил хурдан багасдаг.

Удирдлагын зөвлөхийн ажил гэдэг нь тодорхой заасан даалгавруудыг цаг тухайд нь гүйцэтгэхийг хэлнэ. Ихэнх ажил нь үйлчлүүлэгчтэй шууд холбоотой байдаг тул зөвлөх нь ихэвчлэн дарамтанд байдаг - хэрэв та ичимхий, тэтгэвэрт гарсан хүн бол энэ нь таны хувьд тийм ч сайн ажил биш юм.

Гэсэн хэдий ч эрчимтэй байгаа хэдий ч ажил амьдралын тэнцвэрт байдалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Менежментийн зөвлөгөө гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааг иж бүрэн оношлох, дүн шинжилгээ хийх, удирдлагын тогтолцоог оновчтой болгох, үр ашгийг нэмэгдүүлэх чиглэлээр практик зөвлөмж өгөх, байгууллагын ерөнхий гүйцэтгэлийг сайжруулах, үндсэн зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн мэргэжилтнүүдийн туслалцаа юм.

Менежментийн зөвлөгөө өгөх зорилго

Менежментийн зөвлөх үйлчилгээний гол зорилго нь компанийн стратеги төлөвлөгөөг үнэлэх, бэлэн байгаа нөөцийг тодорхойлсон зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох, дотоод бүтэц, боловсон хүчний бодлогын харилцан үйлчлэлийг үнэлэх явдал юм.

Удирдлагын зөвлөхийн бүтцэд дараахь зүйлс орно.

Стратегийн зөвлөгөө

Зөв боловсруулсан стратеги төлөвлөгөө нь компанид зорилгодоо хурдан хүрэх боломжийг олгодог бөгөөд өрсөлдөгчөө дутуу үнэлэх, зах зээлийн нөхцөл байдалд бүрэн дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой олон алдаанаас зайлсхийх боломжийг олгодог.

Үүний хэрэгцээ нь янз бүрийн нөхцөл байдалд үүсдэг, жишээлбэл, хэрэв компани өрсөлдөөний цоо шинэ сорилтуудтай тулгарч байгаа бол хөрөнгө оруулалтыг татахын тулд тодорхой боловсруулсан стратегийн төлөвлөгөө шаардлагатай, компани өргөжүүлэх эсвэл шинэ зах зээлд гарахаар төлөвлөж байгаа гэх мэт.

Үйл ажиллагааны зөвлөгөө өгөх

Үйл ажиллагааны зөвлөгөө өгөх гол зорилго нь компанийн бүх хөрөнгийг цаашид өрсөлдөх чадвар өндөртэй бараа, үйлчилгээ болгон хувиргахад хамгийн их үр ашигтай ашиглах явдал юм.

Үүний үр дүнд үйл ажиллагааны гүйцэтгэл нэмэгдэж, үйл ажиллагааны зардал буурч байна.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд бизнесийн үйл явцын бүтцийн өөрчлөлт, компанийн оновчтой бүтцийн диаграммыг эрэлхийлэх, хөдөлмөрийг зөв зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь алдагдлыг арилгах зэрэг арга хэмжээг ашигладаг.

Маркетингийн зөвлөгөө

Байнга өөрчлөгдөж буй зах зээл, дэлхийн өрсөлдөөний нөхцөлд маркетингийн зөвлөгөө өгөх үндсэн зорилтууд нь:

1. Компанийн хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх
2. Ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх
3. Компанийн орлогын өсөлтийг хангах
4. Өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн өсөлт
5. Компанийн хөрөнгийн эргэлтийг нэмэгдүүлэх
6. Компанийн уян хатан байдал, өөрчлөгдөж буй орчинд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө

Хүний нөөцийн зөвлөгөө нь компанийн удирдлагад шилдэг ажилчдыг ажилд авах, урамшуулах, ажиллуулах үйл явцыг зөв зохион байгуулахад тусалдаг.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө нь өнөөдөр хамгийн алдартай мэргэжлийн үйлчилгээний нэг болжээ. Энэ нь компанийн даргад хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилчдын ажлын явцыг зохион байгуулах, тэдний цалин хөлстэй холбоотой асуултуудын хариултыг олоход тусалдаг.

Боловсон хүчний менежмент нь компанийн ажлыг зохион байгуулах хамгийн чухал хэсэг төдийгүй хамгийн их асуудалтай тал юм, учир нь энд хамгийн олон тооны алдаа гардаг бөгөөд энэ нь зах зээлд эзлэх хувь, компанийг алдахад хүргэдэг.

Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй улс төр, эдийн засгийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан санхүүгийн эх үүсвэрээ удирдах зорилго нь өөр байж болно. Энэ тохиолдолд гол зорилго нь тактикийн болон стратегийн гэж хуваагддаг.

Компанийн санхүүгийн удирдлагын тактикийн зорилгод дараахь зүйлс орно: орлого, зардлын хувьд мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгох, ашгийг нэмэгдүүлэх, ашигт ажиллагааны түвшинг хадгалахын зэрэгцээ эрсдлийг бууруулах, компанийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааг хангах.

Стратегийн зорилтууд нь эргээд санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр шийдвэр гаргах үйл явцыг оновчтой болгох, өрсөлдөөнт орчинд үйл ажиллагааны тогтвортой байдлыг хангах, их хэмжээний санхүүгийн алдагдал, дампуурлыг арилгах, үйл ажиллагааны явцад компанийн санхүүгийн нөөцийн тогтмол тэнцвэрийг хангах зэрэг орно. түүний хөгжил.

Хөрөнгө оруулалтын сонирхол гэдэг нь компанийн цаашдын хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжийн үр нөлөөг тусгасан тодорхой шинж чанаруудын нэгдэл юм. Энэ тохиолдолд гол үзүүлэлт нь удаан хугацааны туршид тогтвортой орлого олж авах явдал юм.

Хөрөнгө оруулалтын үүднээс аж ахуйн нэгжийн сонирхол татахуйц байдал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн түвшин, төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварын харьцаатай холбоотой байдаг.

Орчин үеийн практикт компанийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг үнэлэх нь түүний санхүүгийн байдлын иж бүрэн дүн шинжилгээнд суурилдаг.

Менежментийн зөвлөх үйлчилгээ захиалах

Манай компани 10 гаруй жил менежментийн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлж байгаа бөгөөд жижиг онлайн дэлгүүрээс эхлээд томоохон үйлдвэрлэл хүртэл манай зах зээлийн төрөл бүрийн сегментүүдэд арвин туршлагатай.

Бидний гол зорилго бол таны бизнесийн гүйцэтгэлийг сайжруулах явдал юм!
Хүсэлтээ манай вэбсайтад үлдээгээрэй, манай мэргэжилтэн тантай удахгүй холбогдох болно.

Удирдлагын зөвлөгөө нь менежментийн өвөрмөц салбар болж хөгжсөнөөр хөгжиж эхэлсэн. Анхны зөвлөх компани Arthur D. Little Inc. 1886 онд нөхөрлөл хэлбэрээр үүсгэн байгуулагдаж, улмаар 1909 онд хуулийн этгээдээр үүсгэн байгуулагдсан. Артур Д.Литтл анх техникийн судалгааны чиглэлээр мэргэшсэн ч дараа нь удирдлагын ахлах зөвлөх болсон.

Артур Д.Литлийн үйл ажиллагаа нь эхний хэдэн жил техникийн судалгаанд чиглэгдэж байсан бөгөөд 1893 онд Филадельфид бие даасан зөвлөх практикийг нээсэн Фредерик Уинслоу Тэйлор анхны менежментийн зөвлөх үйлчилгээг үзүүлжээ. гэж түүний нэрийн хуудас хэлэв "Зөвлөх инженер - цехийн удирдлага, үйлдвэрлэлийн зардлыг системчлэх чиглэлээр мэргэшсэн."Фредерик Винслоу Тейлор Тейлорын арга гэгддэг менежментийн шинжлэх ухааныг ашиглан ажлыг зохион байгуулах анхны аргыг зохион бүтээсэн нь олон менежментийн зөвлөхүүдийн карьерыг эхлүүлэх талбар болсон юм. Жишээлбэл, Тейлорын ажилчдын нэг Моррис Кук Ллевэллин 1905 онд өөрийн удирдлагын зөвлөх компанийг нээжээ. Аж үйлдвэр В.Эдвардс Демингийн зохион бүтээсэн аргад шилжих хүртэл Тейлорын аргыг дэлхий даяар хэрэглэж байсан.

Зөвлөх үйлчилгээний салбарын өсөлтийн эхний үе нь 1930-аад оны Шилэн-Стигалл банкны тухай хууль батлагдсанаар санхүү, стратеги, зохион байгуулалтын чиглэлээр зөвлөх үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээг бий болгосон. 1950-иад оноос хойш зөвлөх компаниуд АНУ-д үйл ажиллагаагаа ихээхэн өргөжүүлээд зогсохгүй Европт, дараа нь Ази, Өмнөд Америкт оффисоо нээжээ. Дэлхийн 2-р дайны дараа менежмент, стратегийг судлахад аналитик хандлагыг нарийн судалсны үр дүнд хэд хэдэн шинэ менежментийн зөвлөх компаниуд бий болсон.

Тус салбар нь 1980-1990-ээд онд үндэсний нийт бүтээгдэхүүнд ихээхэн анхаарал хандуулсны үндсэн дээр мэдэгдэхүйц өсөлттэй байсан. 1980 онд дэлхий даяар 1000 гаруй зөвлөхтэй ердөө таван зөвлөх компани байсан бол 1990-ээд онд ижил хэмжээний гуч гаруй компани ажиллаж байжээ.

1980-аад оны эхээр өсөлтийн өмнөх давалгаа нь стратегийн зөвлөх, бизнесийн байгууллагын зөвлөхүүдийн эрэлтээс үүдэлтэй байв. 1990-ээд оны өсөлтийн давалгаанд мөн л стратегийн хөгжил, мэдээлэл, зөвлөх технологи нөлөөлсөн. 1980-аад оны хоёрдугаар хагаст нягтлан бодох бүртгэлийн томоохон пүүсүүд мэдээллийн технологийн зөвлөгөө өгөх сегментэд орж ирэв. Тухайн үед G8 аудитын фирмүүд (PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young; Deloitte Touche Tohmatsu) уламжлалт салбараасаа гадна зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг байсан боловч 1980-аад оны сүүлээс эхлэн энэ үйл ажиллагаа шинээр гарч ирж буй зах зээлийн нягтлан бодох бүртгэл, аудитын хувьд улам чухал болж байна. . 1990-ээд оны дунд үе гэхэд эдгээр зөвлөх фирмүүд корпорацийн стратеги, бизнесийн зохион байгуулалтад анхаарлаа хандуулдаг үйлчилгээ үзүүлэгч болон өргөжсөн. Артур Андерсен нуран унасны дараа "Их дөрвийн" гурав нь хуулийн дагуу өөр өөр салбарт хуваагдаж, зөвлөхийн бизнест буцаж ирэв.

Тус салбар 2001 онд зогсонги байдалд орж, 2003 оноос сэргэж эхэлсэн бөгөөд эцэст нь менежментийн зөвлөх компаниудыг илүү сайн сегментчлэх өнөөгийн чиг хандлагад хүрчээ. Сүүлийн жилүүдэд зөвлөх фирмүүд шилдэг их, дээд сургуулиудын шилдэг төгсөгчид болон MBA-ийн оюутнуудыг идэвхтэй сонгон шалгаруулж байна.

Уламжлалт зөвлөх компаниуд өсөн нэмэгдэж буй бие даасан менежментийн зөвлөх мэргэжилтнүүдэд үйлчлэх онлайн үйлчилгээг хөгжүүлэхэд улам бүр бэрхшээлтэй тулгарч байна.

Зөвлөх үйлчилгээний чиг үүргийг ерөнхийд нь найман ажлын ангилалд хуваадаг. Зөвлөхүүд боломжтой функцсуваг шиг өргөн нэвтрүүлгийн хувьдмэдээлэл, мэдлэг, гадны зөвлөхүүд эдгээр шилжилтийн үйлчилгээг илүү хямдаар үзүүлэх боломжтой.

Гадны зөвлөхүүдийн гол давуу тал нь үйлчлүүлэгчийн компаниас гадуур ажиллаж байсан арвин туршлагатай байдаг гэж эдийн засгийн хөгжлийн урт хугацааны хөшүүрэг хариуцсан захирал Марвин Бауэр тэмдэглэв.

Зөвлөхүүд байна мэргэшсэншаардлагатай асуудлыг шийдвэрлэх ур чадвар бизнесийн үнэ цэнийн талаар маш сайн ойлголтүйлчлүүлэгчдэд, жишээ нь хэзээ зохион байгуулалтынөөрчлөлт эсвэл орчин үеийн хэрэгжилтмэдээллийн технологи . Нэмж дурдахад дэлхийн өнцөг булан бүрээс мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх чиглэлээр мэргэшсэн туршлага, цар хүрээ хэмнэлттэй учраас үйлдвэрүүд, зөвлөхүүд төслийг илүү хурдан, илүү чанартай хэрэгжүүлдэг, Үйлчлүүлэгч өөрөө хийсэн бол.

Ерөнхийдөө зөвлөгөө өгөх янз бүрийн аргууд нь нэг талаас "мэргэжилтэн" эсвэл зааварчилгаа, нөгөө талаас хөнгөвчлөх арга барилын хооронд оршдог гэж үзэж болно. Шинжээчдийн хандлагад зөвлөх нь шинжээчийн үүргийг гүйцэтгэж, үйлчлүүлэгчид мэргэшсэн зөвлөгөө, туслалцаа үзүүлдэг. Хөнгөвчлөх аргатай харьцуулахад энэ нь бага оролттой, үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцаа багатай байдаг. Хөнгөвчлөх арга нь зөвлөхийг тусгай эсвэл техникийн туршлагад бага анхаарч, зөвлөгөө өгөх үйл явцад илүү их анхаардаг. Процесс дээр ийм анхаарал хандуулдаг тул хөнгөвчлөх аргыг ихэвчлэн "үйл явцын зөвлөгөө" гэж нэрлэдэг бөгөөд Эдгар Шейн хамгийн алдартай дадлагажигч гэж тооцогддог.

Олон зөвлөх фирмүүд нь зохион байгуулалттай матриц хэлбэрээр зохион байгуулагддаг бөгөөд нэг "тэнхлэг" нь бизнесийн чиг үүрэг эсвэл зөвлөхийн төрлийг тодорхойлдог: жишээлбэл, стратеги, үйл ажиллагаа, технологи, менежмент, үйл явц, боловсон хүчин, нягтлан бодох бүртгэл, борлуулалт гэх мэт. Хоёрдахь чиглэл нь аж үйлдвэрийн чиглэлээр мэргэшсэн : жишээлбэл, газрын тос, байгалийн хий, жижиглэнгийн худалдаа, хими, агаарын тээвэр, цөмийн үйлдвэрлэл, хөгжил гэх мэт. Тэд хамтдаа матриц үүсгэдэг бөгөөд зөвлөхүүд матрицын нэг буюу хэд хэдэн эсийг эзэлдэг. Жишээлбэл, нэг зөвлөх жижиглэнгийн худалдааны чиглэлээр мэргэшсэн байхад нөгөө нь газрын тос, байгалийн хийн салбарт үйл явцыг сайжруулах туршлагатай байж болно.

Менежментийн зөвлөгөө өгөх чиглэлээр мэргэшсэн.

Менежментийн зөвлөгөө нь бизнесийн үйлчилгээ үзүүлэх салбарыг хэлдэг ч стратегийн менежмент, мэдээллийн технологи, хүний ​​нөөцийн зөвлөгөө, үйл ажиллагааны зөвлөгөө, менежментийн зөвлөгөө, инженерийн менежмент, менежментийн онол гэх мэт олон мэргэжлүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь давхцдаг илүү төрөлжсөн зөвлөх үйлчилгээг санал болгож байна. Эдгээр нь "нэрийн" зөвлөх фирмүүд боловч жижиг байгууллагууд хэд хэдэн мэргэжлээр ажилладаг.

1990-ээд онд “ирээдүйд суурилсан” гэж нэрлэгдэх хандлага бий болсон. Үүнийг “Бүтээмжийн гурван хууль” номонд дурдсанчлан тухайн байгууллагын ирээдүйн талаарх ерөнхий төсөөллийг харгалзан тухайн байгууллагад хүмүүсийг байршуулснаар илэрхийлсэн. Энэхүү аргын зарчмуудыг зах зээлийн дахин хуваарилалт эсвэл хоёр корпорацийн соёлыг хослуулахыг шаарддаг нэгдэлд өртсөн байгууллагуудад өргөнөөр ашигладаг. Гэсэн хэдий ч 1990-ээд оны сүүлч гэхэд энэ номонд тусгагдсан үзэл баримтлал нь бодит байдал дээр байгууллагад нэмүү үнэ цэнийг санал болгодоггүй гэсэн ойлголтоос болж энэ аргыг хэрэглэх боломж буурсан.

1980, 1990-ээд онд салбарын өсөлтийн хурд 20%-иас давж, удирдлагын зөвлөгөө нэлээд хурдацтай хөгжиж байна. Энэ салбар нь бизнесийн үйлчилгээтэй холбоотой тул зөвлөх үйлчилгээ нь маш мөчлөгийн шинж чанартай бөгөөд үндсэндээ эдийн засгийн ерөнхий нөхцөлтэй холбоотой байдаг. Зөвлөх үйлчилгээний хэмжээ 2001-2003 оны хооронд буурсан боловч 2009 оны эдийн засгийн хямралыг хүртэл тогтвортой өссөн. Түүнээс хойш зах зээл тогтворжсон.

Менежментийн зөвлөх үйлчилгээний чиглэлээр ажилладаг бүх зөвлөх компаниуд мэргэжлийн болж хувирсан хуучин менежментийн зөвлөхүүдийн ажлыг хөнгөвчлөх өөрчлөлттэй тулгарч байна.

2016 оны 12-р сарын байдлаар зөвлөх компаниудын орлого 2011-2016 он хүртэл жилийн өсөлтөөр 229.9 тэрбум доллар болжээ. жилийн 5.8%-ийн хувьтай байна. 2016-2021 оны өсөлтийн хурд нь дээр дурьдсанчлан, бие даасан зөвлөхүүд болон бие даасан зөвлөхүүдийг чадавхижуулдаг аюултай технологиудыг харгалзан үзвэл ойролцоогоор 2.4% байна.

Менежментийн зөвлөгөө өгөх зах зээлд томоохон дөрвөн аудитын компани

Нягтлан бодох бүртгэлийн дөрвөн том пүүс (Deloitte, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young) 2010 оноос хойш зах зээлийн зөвлөх стратегид ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийсэн. 2012 онд Deloitte нь Monitor Group - одоо Monitor Deloitte - болон PwC нь 2011 онд PRTM, 2013 онд Booz & Company - одоо Strategy&-ийг худалдан авсан. 2010-2013 он хүртэл хэд хэдэн том дөрвөн пүүс Роланд Бергерийг авахыг оролдсон. EY энэ чиг хандлагыг дагаж, 2014 онд Parthenon групп, 2016 онд BeNeLux бизнесийн OC&C-ийг худалдан авав.

Deloitte нь Gartner-ийн жилийн тайланд зургаан жил дараалан хамгийн том зөвлөх компаниар шалгарсан. Deloitte Consulting нь хүний ​​капитал, стратеги ба үйл ажиллагаа, технологи гэсэн гурван практикт хуваагддаг.

Менежментийн зөвлөх салбарын ирээдүй

2013 онд Харвардын Бизнесийн тойм сэтгүүлд зөвлөх үйлчилгээний хөгжлийн нийтлэг чиг хандлагыг авч үзсэн. Мэдлэгийг ардчилалжуулах асуудал нэн тэргүүнд тавигдаж, мэдээлэл хүн бүрт улам бүр хүртээмжтэй болж, удирдлагын зөвлөхүүдийн үүрэг хурдацтай өөрчлөгдөж байгааг зохиогчид тэмдэглэв. Нэмж дурдахад бизнесийн удирдагчид холбогдох зөвлөхүүдтэй холбогдож, хайдаг онлайн платформыг хөгжүүлснээр уламжлалт "фирм"-ийн үүрэг эргэлзэж байна.

Их Британи

Их Британид татвар төлөгчдөд гарах зардлыг зөвтгөхөөс болж засгийн газарт хөндлөнгийн удирдлагын зөвлөхүүдийг ашиглах нь заримдаа маргаантай байдаг. Жишээлбэл, 1997-2006 онуудад Их Британийн засгийн газар менежментийн зөвлөхүүдэд 20 тэрбум фунт стерлинг зарцуулсан гэсэн мэдээлэл байдаг бөгөөд энэ нь парламентын танхимд энэ хөрөнгө оруулалтыг зөвтгөх эсэхэд эргэлзээ төрүүлж байна.

Их Британи мөн дотооддоо зөвлөгөө өгөх, ялангуяа орон нутгийн засаг захиргаа, үндэсний эрүүл мэндийн үйлчилгээний арилжааны төслүүдийг хамарсан урт хугацааны менежментийн зөвлөх арга техникийг туршиж үзсэн; Нутгийн удирдлагын тохижилт хөгжлийн нийгэмлэг, Нийгмийн эрүүл мэндийг дэмжих үндэсний бүлэг.

Европ

Европын стандарт EN 16114:2011 "Зөвлөх үйлчилгээний менежмент"

Румын

2011 онд Румын дахь менежментийн зөвлөхүүд эдийн засгийн уналтаас гарч, дахин өсч эхэлжээ. 2010 оны эцсээр ихэнх зөвлөх компаниуд орлого нь зогсонги байдалд орсон эсвэл бүр буурч байгаа тухай мэдээлсэн бол 2011 оны эцсээр компаниудын 70 орчим хувь нь ашгаа нэмэгдүүлэх, тогтворжуулах тухай мэдэгджээ. Европын Менежментийн Зөвлөхүүдийн Холбооны (FEAC) судалгаагаар 2010, 2011 онуудад Румыны олон зөвлөх компаниудын хүчийг сорьсон байна.

2015 онд Румын улсын менежментийн зөвлөх үйлчилгээ 350 сая еврогийн эргэлттэй байсан бөгөөд нийт бараа эргэлтийн 10 хүртэлх хувийг экспортолсон бөгөөд үүний 75 хувь нь ЕХ-ны дотор, 25 хувь нь гадаадад байжээ. Румын улсын менежментийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээлийн орон нутгийн удирдагч Ensight Management Consulting.

Австрали

"Их Дөрөв" Австралид байсаар байна.

1988 онд шинээр сонгогдсон Грейнерийн засгийн газар Улсын төмөр замын удирдах газарт тайлан бэлтгэв. Тус тайланд тус улсын 94 галт тэрэгний буудлаас ажилчдыг халах, Код-Бурк, Куинбейан-Куме, Глен Иннес-Валангара чиглэлийн шугамыг цөөлөх, зарим зорчигч тээврийн үйлчилгээг зогсоох (Канберра, Broken Hill) болон Брисбэн, Мельбурн дахь галт тэрэгний замыг зайлуулах. Тус тайланд мөн тус улсад зорчигч болон жижиг ачаа тээврийн бүх үйлчилгээг зогсоохыг зөвлөсөн боловч засгийн газар үүнийг улс төрийн хувьд боломжгүй гэж үзжээ. SRA нь бизнесийн нэгжүүдэд хуваагдсан - хотын төмөр замын үйлчилгээг хариуцдаг City Rail; Country Link, тивийн зорчигч тээврийн үйлчилгээ эрхэлдэг; Ачааны төмөр зам, ачаа тээвэрлэлтийг хариуцдаг; Төмөр замын өмчийг хариуцдаг Rail Estate.

Шинэ Зеланд

Шинэ Зеландад засгийн газар нь бусад улс орнуудтай харьцуулахад дэд бүтэц, үйлчилгээ үзүүлэхэд илүү их үүрэг гүйцэтгэсэн түүхтэй. Үүний шалтгаан нь хувийн хэвшилд цар хүрээгүй, хөрөнгийн зах зээл бага, төрийн үйлчилгээний түүхэн улс төрийн дэмжлэг юм. Дэд бүтцийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь төр/хувийн хэвшлийн олон төрлийн түншлэлд нээлттэй. Шинэ Зеландын Засгийн газар мэргэжлийн зөвлөхүүдийн зөвлөгөөг нөхөхийн тулд өөрийн туршлагаа ашигладаг. Удирдлагын зөвлөхүүд нэг талаас хөгжлийн бодлого, стратегийг боловсруулахад хувь нэмэр оруулдаг бол нөгөө талаас засгийн газар стратегийн үнэлгээ, стратегийн хэрэгжилтэд менежментийн зөвлөхүүдийг ашигладаг. Менежментийн зөвлөхүүд (ихэвчлэн тогтмол төлбөртэйгээр зөвлөгөө өгч, тогтмол үр дүнг өгдөг) болон мэргэжлийн гэрээлэгч (мэргэшсэн үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд цагийн эсвэл өдөр тутмын тарифаар ажилладаг) хооронд ялгаа байдаг.

2007-2009 оны албан ёсны тоо баримтаас харахад Шинэ Зеландын засгийн газраас зөвлөхүүдэд жил бүр 150-180 сая доллар зарцуулдаг боловч энэ тооцоо нь дутуу тооцоо байж магадгүй юм.

Үндэстэн дамнасан зөвлөх фирмүүд томоохон төслүүд болон мэргэжлийн чиглэлээр зөвлөгөө өгдөг бол удирдлагын зөвлөхүүдийн дийлэнх нь Шинэ Зеландын засгийн газарт зөвлөгөө өгч, бие даан эсвэл жижиг зөвлөх байгууллагын нэг хэсэг болгон ажилладаг. Үйлчилгээний хүрээ маш том бөгөөд өөрчлөлтийн менежмент, стратегийн дүн шинжилгээ, төсөл, хөтөлбөрийн удирдлага, худалдан авалт, зохион байгуулалтын дизайн гэх мэт.

Орос

Хөгжиж буй зах зээл болох Орос улсад ихэнх олон улсын компаниуд, түүний дотор "Их дөрвийн" компаниуд байдаг. Оросын зах зээл 2014-2015, 2016-2017 онуудад зогсонги байдал, уналтад орсон бөгөөд 2-3% -иар бага зэрэг нэмэгдэх боломжтой. Оросын зах зээл дээр зөвлөх компаниудын дийлэнх нь Москвад байрладаг. Оросын менежментийн зөвлөх үйлчилгээ төдийлөн хөгжөөгүй бөгөөд орлогын арслангийн хувийг гадаадын компаниуд эзэлдэг. Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд орон нутгийн бизнесийн уур амьсгалыг мэддэг, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахуйц шийдлүүдийг санал болгодог орон нутгийн тоглогчдын тоо нэмэгдэж байна.

Үнэлгээ. 2016 оны эцсээр Москва дахь зөвлөх компаниудын тэргүүлэгчид:

1. TRIUMPH Consulting
2. AXIMA: Зөвлөгөө