Мэдлэг олж авах чанарыг үнэлэх аргыг сонгох асуудал нь боловсролын хөтөлбөрийн стандартыг хангахад чухал бөгөөд чухал юм. Үүнтэй холбогдуулан өнөөдөр энэ чанарыг хэрхэн илүү зөв, шударга тодорхойлох вэ гэсэн асуулт хамааралтай байна.

Зуу гаруй жилийн түүхтэй тестийн арга нь найдвартай, бодитой, хэмнэлттэй гэдгийг дэлхийн олон орны боловсролын системд хүлээн зөвшөөрдөг. Энэхүү түгээмэл байдал нь процедурын харьцангуй энгийн байдал, ашигласан хэрэгсэл (зөөврийн), хамгийн бага цаг зарцуулалт (экспресс арга), үр дүнг хурдан авах боломж, туршилт, тоон (математик) дүн шинжилгээ, үнэлгээний тав тухтай байдал, бэлэн байдал зэрэгтэй холбоотой юм. стандартаас гажсан байдал, түвшинг тогтоох, өргөн хүрээний судалгаа хийх боломжийг тодорхойлох утгын нормативын хэмжүүр.

Баримт бичгийн агуулгыг үзэх
“НҮ 03 хичээлийн тестийн даалгавар.“Удирдлагын зарчим, арга зүй” сэдэвт менежмент”

"Удирдлагын зарчим, арга" сэдвийн тестийн даалгавар

1.Үйлдвэрлэлийн баг эсвэл хувь хүнээс аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын үүднээс тодорхой үйл ажиллагаа явуулахад түлхэц үзүүлэх зорилгоор зориудаар нөлөөлөх арга техник, аргуудын цогц нь:

а) сэдэл төрүүлэх аргууд; б) удирдлагын арга; в) албадлагын арга.

2. Удирдлагын аргууд нь бие биенээсээ ялгаатай:

a) энэ нь хэр удаан хөгжсөн бэ; б) бүтэц; в) сэдэл төрүүлэх шинж чанар.

3. Захиргааны аргуудыг сонгоход тавигдах гол хязгаарлалт нь тэдгээрийг дагаж мөрдөх хэрэгцээ юм.

а) эрх зүйн хэм хэмжээ; б ) аж ахуйн нэгжийн дүрэм; в) ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээ

4. Захиргааны аргуудыг дараахь байдлаар хуваана.

б) заавал, заавал байх ёстой; в) функциональ, хууль ёсны, нөхцөлт.

5 Ажилтны эдийн засгийн сэдэл нь дараахь зүйлд суурилдаггүй.

а) торгууль; б) төлсөн татвар; в) зэмлэх.

6.Нийгэм-сэтгэл зүйн аргуудыг ашиглах үндсэн зорилго нь:

б) баг доторх нийгэм-сэтгэл зүйн эерэг уур амьсгалыг бүрдүүлэх;

7. Удирдлагын зарчим нь дараахь зүйлийг тодорхойлно.
а) байгууллагын гишүүдийн үйл ажиллагааны арга;
б) байгууллагын гишүүдийн харилцан үйлчлэлийн дүрэм;
в) удирдлагын үйл ажиллагааны хэм хэмжээ;
г) удирдлагын тогтолцоог бий болгох, ажиллуулах, хөгжүүлэх харилцаа холбоо;
г) дээрх бүх зүйл зөв ; e) зөвхөн a) ба б) зөв.

8. Аль шинжлэх ухааны сургуулийн төлөөлөгчид доод албан тушаалтнууддаа менежерүүдийн анхаарал халамжийг нэмэгдүүлэхийг уриалав?

а)захиргааны сургууль; б). менежментийн шинжлэх ухааны сургуулиуд эсвэл тоон арга.

в) зан үйлийн шинжлэх ухааны сургуулиуд; г) хүний ​​харилцааны сургууль;

д) шинжлэх ухааны менежментийн сургууль;

9. Удирдлагын зарчим нь:
а) урлагийн элементүүдтэй хослуулсан шинжлэх ухааны хандлага, бүх нийтийн шинж чанартай хослуулсан функциональ мэргэшил, төвлөрсөн зохицуулалт, өөрөө удирдах ёсны оновчтой хослол, зорилготой, тууштай, тасралтгүй байдал. ;
б) зохион байгуулалт, төлөвлөлт, сэдэл, хяналт, зохицуулалт;
в) удирдлага, зохион байгуулалт, үр ашиг, мэргэжил.
г) дээрх бүх зүйл.

10. Удирдлага нь:

a)шинжлэх ухаан, практик, урлаг; б) шинжлэх ухаан, урлаг; V). дадлага ба менежмент

11. “Хувийн ашиг сонирхлыг генералд захируулах” зарчмын мөн чанарыг та хэрхэн тайлбарлах вэ?

a) байгууллагад зөвхөн байгууллагын удирдагчдын хувийн ашиг сонирхлыг үргэлж анхаарч үзэх ёстой;

б) нэг ажилтны ашиг сонирхол нь байгууллагын нийт ашиг сонирхлоос давамгайлах ёстой;

в) бие даасан менежерүүдийн ашиг сонирхол нь ажилчдын бие даасан бүлгийн ашиг сонирхлоос давамгайлах ёстой;

Г) Байгууллагад нэг ажилтан, бүлгийн ашиг сонирхол нийт байгууллагын эрх ашгаас давж гарах ёсгүй;

д) багийн эрх ашгаас байгууллагын ашиг сонирхол давамгайлах ёсгүй.

12. Удирдлагын зарчмын хувьд сахилга бат нь юуг хангадаг вэ?

а) бүх ажилчдын өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх;

б) аж ахуйн нэгжийн захиргаа, түүний ажилтнууд байгуулсан хамтын гэрээ, гэрээг чанд мөрдөх;

в) менежерүүдийн өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх;

г) удирдлагын аппаратын ажилчдын өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх;

д) ажилчдыг удирдлагын аппаратад бүрэн захируулах.

13. Орчин үеийн удирдлагын зарчим юуг тусгах ёстой вэ?

а) удирдлагын үндсэн зарчим;

б) системд хөгжиж буй үндсэн холболтууд;

в) системд хөгжиж буй үндсэн харилцаа;

г) системд хөгжиж буй үндсэн шинж чанар, холболт, хяналтын харилцаа;

г) удирдлагад зорилго заавал байх ёстой.

а) байгууллагын дарга; б) бүтцийн нэгжийн дарга;

в) тодорхой төрлийн ажлыг зохион байгуулагчид (администраторууд).

г) дээрх бүх зүйл.

15. Байгууллагуудын удирдлагын ямар арга нь тэргүүлэх үүрэгтэй орчин үеийн нөхцөл?

а) эдийн засгийн; б) зохион байгуулалт, захиргааны;

в) нийгэм-сэтгэл зүйн; г) захиргааны; д) нийгэм-эдийн засгийн.

16. Байгууллагын боловсон хүчнийг материаллаг урамшуулах үндсэн хэлбэр нь:

а) урамшуулал; б) урамшуулал, үнэ цэнэтэй бэлэг;

в) үнэ цэнэтэй бэлэг, цалин ; г) цалин ; г) урамшуулал, цалин.

17 Эдийн засгийн аргууд нь ажилчдын хувийн ашиг сонирхолд дараахь байдлаар нөлөөлдөг.

а) зөв шүүмжлэл, б) цалин, урамшуулал, торгууль;

в) үнэ тогтоох d) сахилга бат;

18. Захиргааны аргуудыг сонгоход тавигдах гол хязгаарлалт нь тэдгээрийг дагаж мөрдөх хэрэгцээ юм.

а) эрх зүйн хэм хэмжээ; б) аж ахуйн нэгжийн дүрэм; в) ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээ

19.Захиргааны аргуудыг дараахь байдлаар хуваана.

а) зохион байгуулалт, захиргааны, сахилгын;

б) заавал, заавал байх ёстой;

в) функциональ, хууль ёсны, нөхцөлт.

20. Ажилтны эдийн засгийн сэдэл нь дараахь зүйлд суурилдаггүй.

а) торгууль; б) төлсөн татвар; в) зэмлэх.

21.Нийгэм-сэтгэл зүйн аргыг ашиглах үндсэн зорилго нь:

а) компанийн санхүүгийн өндөр үр дүнд хүрэх;

б) баг доторх нийгэм-сэтгэл зүйн эерэг уур амьсгалыг бүрдүүлэх ;

в) баг дотор хатуу сахилга бат тогтоох.

22. Байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд удирдлагын объект гэж юу вэ?

a) хяналтын дэд систем b) удирдлагатай дэд систем c) холбох дэд систем

23. Дараахь тодорхойлолтод ямар ойлголт тохирох вэ - хяналтын объектод нөлөөлөх арга?

a) менежмент b) удирдлагын зарчим в) удирдлагын арга

24.Удирдлагын үндсэн зарчмуудыг бүрдүүлж, харилцан уялдаатай удирдлагын чиг үүргийг хөгжүүлэх нь ажлын гол үр дүн болсон...

а) шинжлэх ухааны менежментийн сургууль (рационалист); б) сонгодог сургууль (эсвэл захиргааны);

в) хүний ​​харилцааны сургууль; г) менежментийн шинжлэх ухааны сургуулиуд.

25. Төрийн байгууллагаас тогтоосон хууль тогтоомж, хэм хэмжээ, дүрмийн тусламжтайгаар удирдлагын субьект тухайн объектод нөлөөлөх арга зам нь иргэн бүрт заавал байх ёстой...

а) удирдлагын зохион байгуулалт, захиргааны арга; б) эдийн засгийн удирдлагын арга;

в) нийгэм-сэтгэл зүйн менежментийн арга; г) удирдлагын эрх зүйн аргууд.

Үнэлгээний үр дүн

1. Байгууллагад урсгал хяналт хэрхэн явагддаг вэ?

1. Үйлдвэрлэлийн хурал дээр байгууллагын ажилчдыг сонсох;

2. Ажилчдын хөдөлмөрийг ажиглах замаар;

3. + Удирдах болон удирддаг системүүдийн хооронд санал хүсэлтийн системийг ашиглах;

4. Цуглаан, хурал дээр илтгэл тавих замаар;

5. Дээд бүтэц.

2. Туршилт. Багт өгсөн үүрэг даалгаврын хэрэгжилтэд хэн хяналт тавих ёстой вэ?

1. Мэргэжилтнүүд;

2. Ажилчид;

3. + Удирдагчид;

4. Хувь хүний ​​менежерүүд;

5. яамд.

3. Хяналт нь:

1. + Байгууллагын тодорхой үүрэг даалгаврыг биелүүлэх, зорилгодоо хүрэхийг хангах удирдлагын үйл ажиллагааны төрөл;

2. Хүний үйл ажиллагааны төрөл;

3. Байгууллагын боловсон хүчний ажилд хяналт тавих;

4. Ажилтнуудын бие даасан үүрэг даалгаврын гүйцэтгэлд хяналт тавих;

5. Байгууллага зорилгодоо хэрхэн хүрч, үйл ажиллагаагаа хэрхэн зохицуулж байгааг байнга хянаж байх.

4. Хяналтын хэрэгцээг багасгахын тулд дараахь зүйлийг хийх нь зүйтэй.

1. + Ажилтны зохион байгуулалт, нийгэм-сэтгэл зүйн нөхцөлийг бүрдүүлэх;

2. Ажилтны нийгмийн зохих нөхцлийг бүрдүүлэх;

3. Боловсон хүчний зохистой зохион байгуулалтын нөхцөлийг бүрдүүлэх;

4. Боловсон хүчний урамшууллын тогтолцоог байнга боловсронгуй болгох;

5. Ажилтны мэргэшлийг байнга дээшлүүлж байх.

5. Хяналт нь:

1. Объектив, ил тод байх;

2. Харагдахуйц, үр дүнтэй байх;

3. + Зорилготой, ажил хэрэгч, үр дүнтэй, системтэй, ил тод.

4. Үр дүнтэй;

5. Одоогийн.

6. Японы корпорацуудын хөдөлмөрийн урам зоригийн үндэс нь юу вэ?

1. Материаллаг өндөр шагнал авах;

2. + Хөдөлмөр ба капиталын уялдаа холбоо;

3. Гавьяаг хүлээн зөвшөөрөх;

4. Боловсон хүчний тасралтгүй мэргэжил дээшлүүлэх;

5. Өрсөлдөөний давуу талыг олж авах.

7. Украины эрдэмтэн Туган-Барановский хэрэгцээний ямар үндсэн бүлгүүдийг тодорхойлсон бэ?

1. Физиологийн болон өгөөмөр сэтгэл;

2. Бэлгийн болон физиологийн;

3. + Физиологийн, бэлгийн, шинж тэмдгийн зөн совин, хэрэгцээ, алтруист;

4. Физиологийн болон шинж тэмдгийн шинж тэмдэг;

5. Физиологийн, аюулгүй байдлын хэрэгцээ, харьяаллын харилцаа, өөрийгөө илэрхийлэх, өөрийгөө таниулах хэрэгцээ.

8. Хөдөлмөрийн сэдэлийн асуудал түүхэнд хэзээ үүссэн бэ?

1. Мөнгө бий болсноос хойш;

2. Байгууллага үүссэн цагаас хойш;

3. Байгууллагын дарга гарч ирснээс хойш;

4. + Зохион байгуулалттай үйлдвэрлэл бий болсноос хойш;

5. Европ дахь хөрөнгөтний хувьсгалын үед.

Тест - 9. Нэр хүндийн сэдлийг бид хэрхэн ойлгох ёстой вэ?

1. Ажилтан тухайн байгууллагад удирдах албан тушаал хаших оролдлого;

2. + Ажилтны нийгмийн үүргээ ухамсарлах, нийгмийн чухал ажилд оролцох оролдлого;

3. Ажилтан өндөр цалин авах гэсэн оролдлого;

4. Ажилтан нийгмийн ажилд оролцохыг оролдсон;

5. Ажилтны бусад хүмүүст нөлөөлөх оролдлого.

10. Украины эрдэмтэн В.Подмарков хөдөлмөрийн сэдэл ямар үндсэн бүлгүүдийг тодорхойлсон бэ?

1. Аюулгүй байдал ба хүлээн зөвшөөрөх;

2. Хүлээн зөвшөөрөлт ба нэр хүнд;

3. + Аюулгүй байдал, хүлээн зөвшөөрөгдөх, нэр хүнд;

4. Аюулгүй байдал, нэр хүнд;

5. Дүрс, нэр хүнд.

11. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг дараах хугацаанд боловсруулна.

1. + Зургаан сар, сар, арван жил, долоо хоног;

2. Ажлын өдрүүдэд;

12. Төлөвлөлт гэдэг нь:

1. Үйл ажиллагааны төрөл;

2. + Байгууллагын хэтийн төлөв, ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлдог удирдлагын үйл ажиллагааны тусдаа төрөл;

3. Хөгжлийн хэтийн төлөв;

4. Байгууллагын байдал;

5. Үйл ажиллагааны нэгдмэл байдал.

13. Байгууллагын төлөвлөлтийг:

1. Зөвхөн удирдлагын дээд түвшинд;

2. Удирдлагын дээд, дунд шатанд;

3. Удирдлагын дунд шатанд;

4. + Удирдлагын бүх түвшинд;

5. Дэд албан тушаалтнуудын хэрэгцээг тодорхойлох.

21. Хэрэв та төлөвлөлтийн функц гэж юу болохыг тайлбарлах шаардлагатай бол та үүнийг дараах байдлаар хэлэх болно.

1. + Удирдлагын объектыг хөгжүүлэх зорилго, зорилтыг тодорхойлох, түүнд хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлох;

2. Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох;

3. Даалгаврыг гүйцэтгэх арга, хэрэгслийг тодорхойлох;

4. Байгууллагын зорилгод хүрэх арга замыг тодорхойлох;

5. Байгууллагын үйл ажиллагааг загварчлах.

22. Монопольчлолын нэг хэлбэр нь бие даасан байдлаа албан ёсоор хадгалсан боловч тухайн холбооны зонхилох бүлгийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хяналт, удирдлагад үнэн хэрэгтээ захирагддаг үйлдвэр, санхүү, худалдааны олон аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл:

1. + Санаа зоволт;

2. Картел;

3. Консорциум;

4. Корпорац;

5. Холбоо.

23. Оролцогчдын зарим нь бүх эд хөрөнгөөрөө, зарим нь зөвхөн дүрмийн санд оруулсан хувь нэмэрийнхээ хүрээнд өрийг хариуцдаг эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл.

1. Туслах түншлэл;

3. Бүрэн түншлэл;

4. + Хязгаарлагдмал нөхөрлөл;

5. Хувьцаат компани.

24. Оролцогчид нь тухайн аж ахуйн нэгжийн өрийг дүрмийн санд оруулсан хувь нэмрээрээ хариуцах, хэрэв эдгээр дүн нь хүрэлцэхгүй бол өөрт хамаарах нэмэлт эд хөрөнгийг хариуцах эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл.

1. Бүрэн түншлэл;

2. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөл;

3. Хязгаарлагдмал нөхөрлөл;

4. + Нэмэлт хариуцлагатай түншлэл;

5. Үйлдвэрлэлийн хоршоо.

25. Бүх оролцогчид нь хамтарсан аж ахуйн үйл ажиллагаа эрхэлж, компанийн үүрэг хариуцлагыг бүх эд хөрөнгөөрөө хамтран хариуцах эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл - энэ нь:

1. Нэмэлт хариуцлагатай нөхөрлөл;

2. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөл;

3. + Бүрэн түншлэл;

4. Хязгаарлагдмал нөхөрлөл;

5. Хувьцаат компани.

26. Хоёрдмол утгагүй дотоод харилцаатай, үйл ажиллагааныхаа бүх талаар хатуу зохицуулалттай байгууллага нь:

1. Анхан шатны байгууллага;

2. Органик зохион байгуулалт;

3. Хоёрдогч байгууллага;

5. Корпорацийн түвшинд.

14. Хөдөлмөрлөх сэдэлд дараахь зүйлс хамаарахгүй.

1. Шагнал;

2. Үйлдвэрлэлийн хурал хийх;

3. Боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх;

4. + Өөрийгөө илэрхийлэх нөхцөлөөр хангах;

5. Талархлын тунхаглал.

15. Хийсэн тодорхой ажилдаа шагнал урамшуулал авна гэсэн итгэл дээр тулгуурлан сэдэл төрүүлэх дараах онол бий.

1. Шударга ёс;

2. Хэрэгцээ;

3. Шагнал;

4. + Хүлээлт;

5. Таамаглал.

16. Месконы үзэл баримтлалын дагуу удирдлагын үндсэн (ерөнхий) чиг үүргийг дараах дарааллаар хэрэгжүүлнэ.

1. + Төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт;

2. Зохион байгуулалт, төлөвлөлт, хяналт, сэдэл;

3. Төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт, сэдэл;

4. Урам зориг, хяналт, төлөвлөлт, зохион байгуулалт;

5. Стратеги, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт.

17. Байгууллагад эцсийн хяналтыг хэзээ хийдэг вэ?

1. Ажил бодитоор эхлэхээс өмнө;

2. + Төлөвлөсөн ажлаа дуусгасны дараа;

3. Тодорхой ажлын үед;

5. Зорилгодоо хүрсний дараа.

18. Байгууллагад урсгал хяналтыг хэзээ хийдэг вэ?

1. Тодорхой ажил дууссаны дараа;

2. Тодорхой ажил бодитоор эхлэхээс өмнө;

3. + Тодорхой ажлын үед;

4. Менежерийн хувьд тохиромжтой үед;

5. Багийн хувьд тохиромжтой үед.

19. Удирдлагын чиг үүрэг “сэдэл” юу өгдөг вэ?

1. Хувийн зорилгодоо хүрэх;

2. + Ажилчдыг өгөгдсөн даалгаврыг үр дүнтэй гүйцэтгэхэд урамшуулах;

3. Батлагдсан удирдлагын шийдвэрийн биелэлт;

4. Дэд албан тушаалтанд үгүйсгэх аргагүй нөлөө үзүүлэх;

5. Ажилчдыг ажилд нь урамшуулах.

20. Хэрэв та сэдэлжүүлэх функц гэж юу болохыг тайлбарлах шаардлагатай бол энэ нь дараахь зүйлийг хэлнэ.

1. Захиргааны өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэх үйл явц;

2. Үр дүнтэй ажиллахад өөрийгөө урамшуулах;

3. + Байгууллагын өмнө тавьсан зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхийн тулд өөрийгөө болон бусдыг урамшуулах үйл явц;

4. Зорилгодоо хүрэхийн тулд боловсон хүчинд нөлөөлөх арга зам;

4. + Механик зохион байгуулалт;

5. Динамик зохион байгуулалт.

27. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн дараах үе шатуудыг тодорхойлсон.

1. Бүтээл, төлөвшил, хөгжил, сэргэн мандалт;

2. Төрөлт, төлөвшил;

3. + Төрөлт, хүүхэд нас, залуу нас, төлөвшил, хөгшрөлт, дахин төрөлт;

4. Төрөх, төлөвших, дахин төрөх;

5. Бүтээл, хөгжил, төлөвшил, хөгшрөлт.

28. Байгууллагын дотоод орчны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд дараахь зүйлс хамаарахгүй.

1. Хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид, хууль тогтоомж;

2. + Зорилго, зорилтууд;

3. Боловсон хүчин, технологи;

4. Удирдлагын бүтэц;

5. Хэрэглэгчид.

29. Байгууллагын эрхэм зорилго гэж юуг ойлгох ёстой вэ?

1. Байгууллагын үндсэн чиг үүрэг;

2. Байгууллагын үндсэн чиг үүрэг;

3. Үндсэн үйл ажиллагаа;

4. + Оршихуйн шалтгааныг тодорхой илэрхийлсэн;

5. Зохион байгуулалтын үндсэн зарчим.

30. Байгууллага гэж юуг хэлээд байгааг тайлбарлах шаардлагатай бол:

1. Тодорхой ажил гүйцэтгэхийн тулд хүмүүсийг нэгтгэх;

2. + Тодорхой журам, дүрмийн үндсэн дээр ажиллаж, тодорхой хөтөлбөр, зорилгыг хамтран хэрэгжүүлдэг хүмүүсийн ухамсартай нэгдэл;

3. Тодорхой хөтөлбөрийг хамтран хэрэгжүүлэгч бүлэг хүмүүс; .

4. Хувийн зорилгодоо хүрэхийн тулд бие биенээ өрөвдөх сэтгэлээр нэгддэг бүлэг хүмүүс;

5. Хүмүүсийг ашиг сонирхлоор нэгтгэх.

31. Дотоод орчинд дараахь зүйлс орно.

2. Эдийн засгийн байдал, улс төр, нийгмийн соёл, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, технологи, бүлгийн ашиг сонирхол, олон улсын орчин дахь өөрчлөлт;

3. + Зорилго, боловсон хүчин, үүрэг даалгавар, бүтэц, технологи, байгууллагын соёл;

32. Удирдлагын шалгалт. Шууд бус үйл ажиллагааны байгууллагын гадаад орчинд дараахь зүйлс орно.

1. Нийлүүлэгч, хөдөлмөрийн нөөц, хууль тогтоомж, төрийн зохицуулах байгууллага, хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид;

2. + Эдийн засгийн байдал, улс төр, нийгмийн соёл, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, технологи, бүлгийн ашиг сонирхол, олон улсын орчин дахь өөрчлөлт;

3. Зорилго, боловсон хүчин, үүрэг даалгавар, бүтэц, технологи, байгууллагын соёл;

4. Төлөвлөгөө, таамаглал, зохион байгуулалтын бүтэц, сэдэл, хяналт;

5. Түншүүд, боловсон хүчин, нийгэм-сэтгэл зүйн нөхцөл байдал.

33. Эртний Грекийн гүн ухаантан Аристотель “Никомахейн ёс зүй” номондоо менежментийн ямар зарчмуудыг нотолсон бэ?

1. + Ёс зүй, гоо зүйн зарчим;

2. Зохион байгуулалтын;

3. Корпорац;

4. Ёс суртахууны зарчим;

5. Тодорхой зарчим.

34. “Хувийн ашиг сонирхлыг генералд захируулах” зарчмын мөн чанарыг та хэрхэн тайлбарлах вэ?

1. Байгууллагад зөвхөн тухайн байгууллагын удирдагчдын хувийн ашиг сонирхлыг үргэлж харгалзан үзэх;

2. Нэг ажилтны ашиг сонирхол байгууллагын эрх ашгаас давамгайлах;

3. Хувь хүний ​​менежерүүдийн ашиг сонирхол нь ажилчдын бие даасан бүлгийн ашиг сонирхлоос давамгайлах ёстой;

4. + Байгууллагад нэг ажилтан, бүлгийн ашиг сонирхол нийт байгууллагын эрх ашгаас давж гарах ёсгүй;

5. Байгууллагын эрх ашиг багийн эрх ашгаас давж гарах ёсгүй.

35. Сахилга бат нь менежментийн зарчмын хувьд юуг хангадаг вэ?

1. Бүх ажилчдын өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх;

2.+ Байгуулагдсан хамтын гэрээ, гэрээг аж ахуйн нэгжийн захиргаа, түүний ажилтнууд чанд мөрдөх;

3. Удирдах ажилтнуудын өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх;

4. Удирдлагын аппаратын ажилтнуудын өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх;

5. Ажилчдыг удирдлагын аппаратад бүрэн захируулах.

36. Орчин үеийн удирдлагын зарчим юуг тусгах ёстой вэ?

1. Удирдлагын үндсэн зарчим;

2. Системд хөгжиж буй үндсэн холболтууд;

3. Системд хөгжиж буй үндсэн харилцаа;

4. + Системд хөгжиж буй үндсэн шинж чанар, холболт, удирдлагын харилцаа;

5. Удирдлагад зорилго заавал байх ёстой.

37. Аливаа системийг удирдах үндэс нь юу вэ?

1. + Зах зээлийн бизнесийн нөхцөл байдлыг тусгасан зарчмууд;

2. Удирдлагын аргууд;

3. Удирдлагын чиг үүрэг;

4. Санхүүгийн нөөц;

5. Удирдлагын объект.

38. Дотоод, гадаадын менежментийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар аливаа байгууллагыг удирдах практик хаана бий болсон бэ?

1. Шумер, Македон, Ром, Киеван Орост;

2. Киевийн Орос улсад;

3. + Ром, Шумерт;

4. Шумер, Македон улсад;
5. Оросын эзэнт гүрэнд.

Туршилт. 39. Харилцан нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлаас хамаарах оновчтой шийдвэр гаргахыг шаарддаг арга нь:

1. + Нөхцөл байдлын хандлага;

2. Системчилсэн хандлага;

3. Үйл явцын хандлага;

4. Зан төлөвийн хандлага;

5. Одоогийн хандлага. ;

40. Хэрэв удирдлага бүх үйл явц, үзэгдлийг бүрдүүлэгч элементүүдэд байхгүй шинэ чанар, чиг үүрэг бүхий салшгүй систем хэлбэрээр авч үзвэл бид дараахь асуудлыг авч үзэж байна.

1. Зан төлөвийн хандлага.

2. Үйл явцын хандлага;

3. Нөхцөл байдлын хандлага;
4. + Системчилсэн хандлага;

5. Одоогийн хандлага.

41. Хяналтын бүрэлдэхүүн хэсэг нь юу вэ?

1. + Маркетинг;

2. Удирдлага;

3. Эдийн засгийн үйл явц;

4. Нийгэм-эдийн засгийн үйл явц;

5. Санхүү.

42. Орчин үеийн нөхцөлд байгууллагын удирдлагын ямар аргууд тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?

1. + Эдийн засгийн;

2. Нийгэм, сэтгэл зүйн;

3. Зохион байгуулалт, захиргааны;

4. Захиргааны;

5. Нийгэм-эдийн засгийн.

43. Анхан шатны хэрэгцээнд дараахь зүйлс орно.

1. Сэтгэл зүйн;

2. + Физиологийн;

3. Эдийн засгийн;

4. Материал;

5. Нийгмийн.

44. Хэрэгцээ нь:

1. Анхан шатны болон дотоод;

2. Дотоод болон хоёрдогч;

3. + Анхдагч, хоёрдогч, дотоод, гадаад;

4. Дотоод болон гадаад;

5. Анхдагч ба гадаад.

45. Урам зориг нь дараахь зүйлд суурилдаг.

1. Хэрэгцээ, өөрийгөө илэрхийлэх;

2. + Хэрэгцээ ба урамшуулал;

3. Хувь хүмүүсийн урамшуулал, сэтгэл ханамж;

4. Бүх хүмүүсийн сэтгэл ханамж;

5. Өөрийгөө илэрхийлэх, урамшуулах.

46. ​​Байгууллагын боловсон хүчнийг материаллаг урамшуулах үндсэн хэлбэр нь:

1. Шагнал;

2. Шагнал, үнэ цэнэтэй бэлэг;

3. Үнэт бэлэг, цалин хөлс;

4. + Цалин;

5. Урамшуулал, цалин.

47. Байгууллагын удирдлагын бүтцийг юу бүрдүүлдэг вэ?

1. Шугаман удирдлагын багц;

2. Үйл ажиллагааны үйлчилгээний багц;

3. Шугаман ба функциональ үйлчилгээний багц (байгууллага);

4. + Удирдлагын багц;

5. Програм хангамжийн зорилтот үйлчилгээний багц.

48. Байгууллагын өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээг дараахь зорилгоор явуулдаг.

1. Тэдний стратеги, давуу талуудын тодорхойлолт;

2. Тэдний зорилго, давуу талыг тодорхойлох;

3. + Тэдний зорилго, стратеги, давуу болон сул талуудыг тодорхойлох;

4. Стратегийн тодорхойлолтууд;

5. Тэдний зорилго, сул талыг тодорхойлох.

49. Байгууллагын зорилго нь дараахь үндсэн шаардлагыг хангасан байна.

1. + Хүрэх чадвар, онцлог, цаг хугацааны чиг баримжаа;

2. Хүртээмжтэй байдал, цагийн чиг баримжаа;

3. Цагийн чиг баримжаа, онцлог;

4. Хүрэх боломжтой байдал;.

5. Цаг хугацааны хувьд чиг баримжаа олгох.

50. “Байгууллага” гэсэн нэр томъёо эдийн засгийн уран зохиолд хэзээ өргөн тархсан бэ?

1. ХХ зууны 20-иод онд;

2. ХХ зууны 30-аад онд;

3. + XX зууны 60-аад онд;

4. ХХ зууны 70-аад онд;

5. ХХ зууны 80-аад онд.

Удирдлагын зарчимЭдгээр нь байгууллагын зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг дүрэм, үндсэн санаа, зан үйлийн хэм хэмжээ, удирдлагын ажилтнуудын үйл ажиллагааны удирдамж юм.

Удирдлагын зарчим нь тогтолцоо, бүтэц, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явц, удирдлагын байгууллагуудын бүтэц, түүний чиг үүргийг хэрэгжүүлэх арга барилд тавигдах шаардлагыг тодорхойлдог. Удирдлагын зарчмуудыг субьект, хэрэглээний объект гэж хуваадаг. Энэ шалгуураар нийгмийг бүхэлд нь, эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн хүрээг удирдах зарчмуудыг ангилах боломжтой. Удирдлагын зарчмуудыг ерөнхий болон тусгай гэж хуваадаг. нийтлэг байдагЭдгээр нь нийгмийг бүхэлд нь удирдах зарчмууд (хувь хүн, нэгдэл, нийгмийн ашиг сонирхлыг нэгтгэх, эдийн засгийн удирдлагын зонхилох ач холбогдол гэх мэт); тодорхойЭдгээр нь эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн удирдлагын төрлүүдийн зарчим юм.

Зарчмууд нь зөвхөн зорилгод нийцэхээс гадна бизнесийн үйл ажиллагааны орчин үеийн шаардлага, боломжит өөрчлөлтийн дэвшилтэт чиг хандлагыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд хангалттай хууль ёсны байх ёстой. Удирдлагын зарчмуудыг анх 1912 онд Г.Эмерсон “Бүтээмжийн арван хоёр зарчим” номондоо тодорхойлсон байдаг.

Түүхэн хөгжлийн явцад менежментийн зарчмуудыг ерөнхийд нь тодорхойлж, нарийн тодорхойлж, шинжлэх ухаан менежментийн орчин үеийн зарчмуудыг тодорхойлсон.

Орчин үеийн менежментийн зарчим

1. Ардчилал, эдийн засгийн оновчтой төвлөрлийг хослуулах зарчим

Ардчилал ба эдийн засгийн оновчтой төвлөрлийг хослуулах зарчмын мөн чанар нь бизнес эрхэлдэг ажилчид өмчийн хэлбэр, удирдлагын хэлбэрээ чөлөөтэй сонгох явдал юм. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх асуудлыг төрийн эдийн засгийн бодлого, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, ажилчдын хэрэгцээг нэмэгдүүлэх боломжийг харгалзан хөдөлмөрийн хамт олон шийдвэрлэдэг. Удирдлагын ажилтнууд зөвхөн зохицуулалт, зохицуулалт, багийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн чадавхийг ашиглах, эдийн засгийн санг бүрдүүлэх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын ардчилал, түүний хэлбэрийг байнга боловсронгуй болгож байх ёстой бөгөөд энэ нь өмчийн хэлбэр өөрчлөгдөж, үйлдвэрүүдийн технологийн тоног төхөөрөмж сайжирч, инноваци эрчимтэй технологи нэвтрүүлэх шаардлагатай байгаатай холбоотой юм.

2. Эдийн засгийн өндөр үр ашигт хүрэх зарчим

Эдийн засгийн өндөр үр ашигт хүрэх зарчим нь үр ашиг, зорилгодоо хүрэх амжилт, түүнчлэн зохих үр дүнд хүрэхийн тулд үр ашиг, эсвэл хамгийн бага зардлыг шаарддаг бөгөөд энэ нь зах зээлийн нөхцөлд өндөр үр ашигтай байдаг.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үндэс нь: шинэлэг технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, удирдлага, удирдлагын үр дүнтэй хэлбэрийг нэвтрүүлэх, бүтцийн өөрчлөлтийг хурдасгах, хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хамгийн дэвшилтэт хэлбэрүүд юм. Үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд оновчтой шийдвэр гаргах менежментийн үйл явцад эдийн засаг, математикийн арга, орчин үеийн компьютерийн технологийг өргөнөөр нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.

3. Материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын зарчим

Материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын зарчим нь ажилчдын хэрэгцээ, ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх явдал бөгөөд үүнгүйгээр нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх, байгууллагыг зөв удирдах боломжгүй юм.

Цалин хөлсний уян хатан тогтолцоог нэвтрүүлэх, тодорхой нэгжийн ажлын үр дүнгээс хамааран урамшуулал олгох тогтолцоог өргөжүүлэх, тэтгэвэрт гарахад нөхөн олговор олгох, компанийн хувьцааг ажилчдад худалдах зэргээр ажилчдын материаллаг сонирхол нэмэгддэг. Америкийн компаниудад амьжиргааны өртөг нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан хөдөлмөрийн хөлсний нэмэгдэл, түр зуурын ажлын үр нөлөөг нөхөх, түүнчлэн өвчний үед тусламж үзүүлдэг.

Ёс суртахууны урамшуулал нь хамт олонд чухал ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь хувь хүний ​​​​гавъяаг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгсэл юм. Нийгмийн тэгш байдал, цалин хөлсийг төрөлжүүлэх, нийтийн, бүлгийн болон хувийн ашиг сонирхлыг зөв хослуулах, түүний янз бүрийн хэлбэрийг ашиглахыг зөвлөж байна.

4. Удирдлагын нэгдмэл байдал, хамтын ажиллагааны зарчим

Тушаал ба хамтын ажиллагааны нэгдмэл байдлын зарчим нь удирдлагын үйл явцад командлалын нэгдмэл байдлыг чадварлаг ашиглахыг шаарддаг.

Тушаалын нэгдмэл байдал нь дээд удирдлагад тодорхой хэмжээний эрх мэдэл өгдөг бөгөөд үүний дагуу томилогдсон ажилд хувийн хариуцлагыг өгдөг. Тушаалын нэгдмэл байдлын хэрэгцээ нь бүх ажилчдын эв нэгдлийг илэрхийлдэг үйлдвэрлэлийн хэрэгцээгээр тодорхойлогддог. Энэ нь хөдөлмөрийн үйл явцад шаардлагатай эрх бүхий нэг хүнд захирагдахыг хэлнэ. Тушаалын нэгдмэл байдал нь хариуцлагагүй байдлыг арилгах боломжийг олгодог.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь хамтын шинж чанартай тул тушаалын нэгдмэл байдлыг хамтын ажиллагаатай чадварлаг хослуулах ёстой. Хамтран ажиллах нь удирдлагын янз бүрийн түвшний менежерүүдийн санал бодолд үндэслэн хамтын шийдвэр гаргах явдал юм. Хамтран ажиллах нь гаргасан шийдвэрийн бодитой байдал, түүний хүчинтэй байдлыг нэмэгдүүлж, амжилттай хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг боловч удирдлагын үр ашгийг бууруулдаг.

5. Шинжлэх ухааны зарчим

Шинжлэх ухааны зарчим нь шинжлэх ухааны шинэ үзэл баримтлал, шилдэг байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийн дэвшилтэт туршлагыг бүхэл бүтэн удирдлагын тогтолцоонд бүрэн ашиглахыг шаарддаг. Шинжлэх ухааны менежмент нь субъективизмтэй нийцдэггүй.

Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөх нь удирдлагын шийдвэр гаргахдаа сайн дурын болон субъективизмын илрэлээс зайлсхийх боломжийг олгодог. Менежмент нь эдийн засгийн объектив хууль тогтоомж, менежментийн хэв маяг, зарчмуудын талаар гүнзгий мэдлэгт суурилсан байх ёстой. Шинжлэх ухааны менежмент нь математикийн аргуудыг өргөнөөр ашиглах, ялангуяа үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх, гаргасан шийдвэрийн үр нөлөөг шүүмжлэлтэй үнэлэх, орчин үеийн албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, харилцаа холбоог нэвтрүүлэх зэрэг орно.

Шинжлэх ухааны зарчмыг хэрэгжүүлэхдээ хэв маягтай тэмцэж, менежментийн объект бүрт хувь хүн хандах нь чухал юм.

6. Боловсон хүчнийг бэлтгэх, байршуулах зарчим

Боловсон хүчнийг сургах, байршуулах зарчим нь боловсон хүчний тогтвортой байдал, удирдлагын мэргэшлийг хангахад чиглэгддэг.

Боловсон хүчнийг сургах, сонгох, байрлуулах ажлыг тухайн албан тушаалд байгаа мэргэжилтэн, менежер бүр даалгасан ажлыг хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд хийх ёстой. Үүний тулд энэ чиглэлд чиглэсэн үйл ажиллагаа, боловсон хүчнийг зөв ашиглах шаардлагатай байна.

7. Хариуцлагын зарчим

Хариуцлагын зарчим нь тодорхой бий болгох гэсэн үг; зохион байгуулалтын нэгж, менежерийн эрх, үүрэг, гүйцэтгэгчдийн ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулах; ажлын алдаа дутагдлыг бие даан дэмжих нэгж байгуулах; ажилчдад урамшуулал олгох журмыг боловсруулах; захиалга, зааврыг тодорхой хүлээн авах; бусад зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа явуулах.

Өндөр хөгжилтэй орнуудад аж ахуй эрхлэх нийгмийн хариуцлага, хэрэглэгчийн эрүүл мэндэд аюулгүй өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ёс суртахууны зарчмуудыг баримтлах нь маш их хүлээн зөвшөөрөгдсөн.

8. Салбар, нутаг дэвсгэрийн менежментийг оновчтой хослуулах зарчим

Салбарын болон нутаг дэвсгэрийн менежментийн оновчтой хослолын зарчим нь үйлдвэрлэлийн хүчийг хамгийн оновчтой байршуулах, хөгжүүлэх, хүрээлэн буй орчин, хөдөлмөрийн ашиглалтын үр ашгийн зэрэг, хүн амын хөдөлмөр эрхлэлт, нийгмийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх, тухайн бүс нутгийн угсаатны онцлогт тохирсон үйлдвэрлэл, хүн амын материаллаг болон оюун санааны хэрэгцээг хангах.

Аж үйлдвэрийн менежмент нь үйлдвэрлэлийн төрөлжилтийг хөгжүүлэх, түүний мэргэшил, төвлөрлийг гүнзгийрүүлэх хэрэгцээг тодорхойлдог. Нутаг дэвсгэрийн удирдлага нь бусад зорилтот тохиргооноос гардаг.

9. Бизнесийн шийдвэрийн тасралтгүй байх зарчим

Эдийн засгийн шийдвэрийн тасралтгүй байх зарчим нь цаг хугацаа, орон зайд тохиолддог тоон болон чанарын өөрчлөлтүүдийн дараалал болох эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын нэгдмэл байдалд суурилдаг. Энэ зарчим нь янз бүрийн хэлбэрээр илэрдэг.

Төлөвлөгөөг боловсруулах, ялангуяа хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн шийдвэрийн удамшил зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ингэснээр мэдээлэл нь харьцуулсан хэвээр байх болно. Байгууллагын шийдвэр гаргахад удамшил зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд түүний оновчтой байдал нь өнгөрсөнд дүн шинжилгээ хийх, эерэг туршлагыг дээд зэргээр хадгалах явдал юм. Энэ нь боловсон хүчний бодлогод зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд энэ нь туршлагатай ажилчид, идэвхтэй залуу мэргэжилтнүүдийг хариу үйлдэл үзүүлэх хурдтай, сэтгэлгээтэй хослуулах ёстой.

10. Хувийн ашиг сонирхлыг ерөнхийд нь захируулах зарчим

Хувийн ашиг сонирхлыг ерөнхийд нь захирах зарчим нь хамтын нийтлэг ашиг сонирхлыг хувийн ашиг сонирхлоос илүүд үздэг бөгөөд үүнийг удирдлагад хэрэгжүүлэхэд маш хэцүү байдаг. Удирдлагын үүднээс авч үзвэл байгууллагын нийтлэг зорилгод хүрэх нь зөвхөн ажилчдын хувийн ашиг сонирхлыг хангах замаар л боломжтой юм. Ажилчид өөрсдийн хэрэгцээ шаардлагад хүрэхэд ерөнхий болон хувийн ашиг сонирхлын хоорондын харилцааны асуудал тийм ч хялбар биш, харин эсрэгээр улам бүр төвөгтэй болох хандлагатай байдаг. Ажилчдын хувийн ашиг сонирхол нь олон янз байх тусам тэдний ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх арга замыг хайхад хэцүү болно.

11. хэмнэлт ба үр ашигтай байх зарчим

Үйлдвэрлэлд зөвхөн хүний ​​​​болон материаллаг нөөцийг үр дүнтэй хослуулах төдийгүй хүчин чармайлт, хөдөлмөрийг хамгийн үр бүтээлтэй ашиглахад ихээхэн хэмнэлт гаргах шаардлагатай байна. Нийгэм нь хөрөнгө оруулалтын нөөц, хуримтлалын хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд нийгмийн үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах сонирхолтой байдаг.

12. Хөгжлийн давамгайлах зарчим (үндсэн холбоосын зарчим)

Хөгжлийн давамгайлах зарчим (үндсэн холбоосын зарчим) нь удирдлагын шийдвэр гаргахын өмнө үндсэн хэтийн төлөвийг тодорхойлохоос гадна зорилгодоо хүрэхээс хамаарах гол хүчин зүйлийг тодорхойлох явдал юм.

Энэхүү зарчим нь байгууллагын хөгжлийн янз бүрийн чиглэлийг судлах цаг хугацаа, санхүүгийн зардлыг багасгах боломжийг олгодог. Гол хүчин зүйлийг тусгаарлах нь бүх төрлийн нөөцийг (ихэвчлэн хязгаарлагдмал) үндсэн зорилтыг боловсруулахад төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.

Ерөнхийдөө дээрх удирдлагын зарчмууд нь ерөнхийдөө удирдлагын систем, дэд системүүдийн онцлог шинж юм. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын түвшний бүтэц бүрийг тодорхой зарчмын үндсэн дээр бүрдүүлэх ёстой бөгөөд үүнд:

• өмчлөгчийн ашиг сонирхлын тэргүүлэх чиглэл;
• удирдлагын бүтэц, өмчийн менежментийг ардчилсан болгоход анхаарах;
• зах зээлийн эдийн засгийн хүрээнд байгууллагуудын эрхийн тэгш байдал, түншлэлийн харилцаа;
• байгууллагын удирдлагын бүтцийн оновчтой байдал;
• удирдлагын ажилд үр дүнтэй материаллаг урамшуулал;
• удирдлагын аппаратын орчин үеийн мэдээллийн дэмжлэг;
• мэргэшсэн удирдлагын боловсон хүчний хүртээмж гэх мэт.

Удирдлагын зарчмууд нь зохицуулалтын баримт бичиг, гэрээний үүргийн тогтолцоонд тусгагдсан хууль ёсны албан ёсны байх ёстой. Эдгээр зарчмуудын шаардлагыг дагаж мөрдөх нь удирдлагын аппаратыг үр дүнтэй ажиллуулах үндэс суурь юм.

Удирдлагын орчин үеийн зарчимд орчин үеийн менежментийн төрлүүдэд хамаарах ерөнхий зарчим, таамаглал, дүрмүүд багтдаг. Орчин үеийн менежментийн зарчмууд нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхдээ менежерийн зан үйлийн үндсэн санаа, дүрмийг илэрхийлдэг.

Орчин үеийн удирдлагын зарчмууд нь удирдлагын тодорхой систем, бүтэц, зохион байгуулалтад тавигдах шаардлагыг тодорхойлохын тулд удирдлагын практик талын объектив хуулиудыг тусгах зорилготой юм.

Удирдах байгууллагыг бий болгох, шатлал, байгууллага, төрийн хоорондын харилцааг бий болгох, удирдлагын зохих арга барилыг хэрэгжүүлэхэд тодорхой шаардлага тавигддаг.

Орчин үеийн менежментийн зарчмуудын урьдчилсан нөхцөл

Орчин үеийн менежментийн зарчмууд олон арван жилийн туршид бий болсон бөгөөд нийгэм зогсохгүй байгаа тул тодорхой догма биш юм. 19-20-р зууны зааг дээр Тейлор ажилчдын бие даасан хөдөлмөрийг хэрэгжүүлэх менежментийн дөрвөн үндсэн зарчмыг боловсруулсан. Уг зарчим нь менежер, ажилтнуудын хооронд сонгон шалгаруулах, сургах, хамтран ажиллах, үүрэг хариуцлагын хуваарилалт зэрэг ажлын элемент бүрт шинжлэх ухаанч байдлаар ханддаг гэдгээрээ онцлог байв.

Сонгодог захиргааны сургуулийг үндэслэгч А.Файол удирдлагын 14 зарчмыг томьёолсны үндсэнд хөдөлмөрийн хуваарилалт, үйл ажиллагааны нэгдмэл байдал, хариуцлага ба эрх мэдэл, тушаал, сахилгын нэгдэл, төвлөрөл, скаляр гинжин хэлхээ гэх мэт үндсэн зарчмуудыг тодорхойлсон. эдгээр зарчмуудын зарим нь өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна.

Удирдлагын зарчмуудыг боловсруулах

Файолын удирдлагын зарчмуудаас гадна менежментийн шинжлэх ухаанд хувьсал хөгжихийн хэрээр тууштай байдал, чадамжийн зарчим, шатлал ба тэргүүлэх холбоосыг тодорхойлох зарчим, сайжруулах зарчим гэх мэт бий болсон.

20-р зууны сүүл үеийн менежментийн орчин үеийн зарчмууд нь менежментийн нийгмийн тал дээр төвлөрч байсан бөгөөд энэ нь менежментийг хүмүүст төвлөрүүлсэнтэй холбоотой байв. Орчин үеийн менежментийн зарчмууд нь аливаа ажилтны хүчин чармайлтыг байгууллагын ашиг тусын тулд илүү үр дүнтэй болгох зорилготой юм.

Удирдлагын ерөнхий зарчмуудын зэрэгцээ мэргэжилтнүүд тусгай (хувийн) зарчмуудыг тодорхойлдог бөгөөд эдгээрийг дагаж мөрдөх нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог, мөн чанарыг харгалзан менежментийн бие даасан үйл явц, менежментийн талуудыг зохицуулах чадварыг тодорхойлдог.

Жишээлбэл, боловсролын салбарын орчин үеийн менежментийн зарчмууд нь өөр өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Эдгээр нь боловсролын байгууллагын удирдлагыг удирдан чиглүүлж, оюутнуудыг сургах, хүмүүжүүлэх үйл явцын шаардлага, агуулга, бүтэц, зохион байгуулалтыг тодорхойлдог үндсэн удирдамжтай байдгаараа онцлог юм.

Орчин үеийн менежментийн зарчим

Орчин үеийн менежментийн гол зарчим бол удирдлагын төвлөрөл ба төвлөрлийг сааруулах хоорондын оновчтой тэнцвэр.Практикт хэрэгжсэн тохиолдолд энэ зарчмыг стратегийн төлөвлөгөөний асуудлыг дээд түвшинд хуваарилдаг бол үйл ажиллагааны менежментийн асуудлыг доод түвшинд хуваарилдаг. Уг зарчмыг хэрэгжүүлэх нь удирдлагын шийдвэр гаргах явцад эрх мэдлийг оновчтой хуваарилахад хувь нэмэр оруулдаг.

Эрх, үүрэг, хариуцлагыг хослуулах зарчимажилтан зөвхөн түүнд олгосон эрх мэдлийн хүрээнд хамаарах ажлыг хариуцна гэж заасан.

Орчин үеийн менежментийн зарчмуудад мөн багтдаг тушаалын нэгдмэл байдал, хамт олныг чадварлаг ашиглах,ажилтан бүр өөрийн ажлын чиглэл, энэ түвшинд гаргасан шийдвэрээ хариуцдаг.

Шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх зарчимменежментийг шинжлэх ухааныг ашиглан хийдэг гэдгээрээ онцлог, төлөвлөлтийн зарчимкомпанийн одоогийн болон ирээдүйн үйл ажиллагааг төлөвлөхийг шаарддаг.