De unde să începeți când începeți să lucrați la un proiect, cum să evitați să vă pierdeți în masa de date și să țineți cont de interesele tuturor părților interesate? Victor Stepanov, șeful biroului de proiecte al holdingului Izovac, trainer la BusinessTools, expert în domeniul managementului de proiect, a vorbit despre acțiunile necesare la demararea unui proiect. Ele vă vor ajuta să vă pregătiți eficient pentru muncă și să obțineți rezultate.

1. Determinați proprietarul proiectului

La început, ar trebui să răspunzi la întrebarea: la careȘi Pentru ce ai nevoie de acest proiect? În cazul unui client extern, totul este simplu - există un anumit client. În proiectele interne, principalul stakeholder este proprietarul proiectului.

În diverse literaturi este numit și sponsor sau client. Toate acestea sunt sinonime și denotă persoana pentru care se realizează proiectul. Subliniez: exact asta Uman , dar nu companie, afaceri sau societate.

Proprietarul unui proiect poate fi determinat de două criterii: proiectul rezolvă o problemă pentru această persoană și el însuși este capabil să decidă soarta proiectului (da-i undă verde sau oprește-l). Până nu înțelegi pentru cine faci proiectul, nici nu trebuie să începi munca: fără un proprietar pasionat, proiectul este sortit pieirii. Mai devreme sau mai târziu, interesul pentru el se va estompa.

2. Identificăm toate părțile interesate

În fiecare proiect, pe lângă proprietar, există roluri obligatorii precum:

• iniţiator,
• manager de proiect,
• utilizatori finali.

Există, de asemenea, membrii echipei de proiect, managerii acestora (proiectele sunt rareori limitate la o singură divizie a companiei), managerul de program (dacă proiectul face parte dintr-un program strategic), furnizori și contractori, controlori externi - pe scurt, toată lumea ale căror interese sunt afectate de proiect. În metodologia proiectului, părțile interesate sunt numite „părți interesate”. În plus, interesele lor nu numai că diferă, dar sunt adesea contradictorii.

De exemplu, managerii membrilor echipei de proiect, de obicei, nu pot aloca atât de mult din timpul oamenilor lor cât și-ar dori managerul de proiect; furnizorii și antreprenorii sunt interesați de creșterea prețurilor, iar controlorii externi impun restricții serioase asupra anumitor costuri sau acțiuni.

3. Determinați obiectivele proiectului

Orice proiect se concentrează în primul rând pe obiectivele proprietarului său. Dacă proiectul nu corespunde intereselor, să zicem, ale unui furnizor sau specialist, pur și simplu va exista un alt furnizor sau specialist în proiect, iar aceasta nu este o tragedie. Dar dacă proprietarul proiectului nu primește ceea ce are nevoie, nu va exista niciun proiect.

Este important ca managerul de proiect să discute în detaliu cu proprietarul proiectului de ce are nevoie de toate acestea, ce probleme trebuie rezolvate sau ce oportunități trebuie folosite. De exemplu, o companie dezvoltă un produs nou. De ce se face asta? Să vinzi mai mult clienților existenți? Sau pentru a atrage noi clienți, a diversifica riscurile și a elimina concurenții? Răspunsurile la aceste întrebări devin obiective.

4. Determinați rezultatele proiectului

Obiectivele și rezultatele proiectului sunt parțial sinonime, deoarece ambele sunt de dorit pentru noi. Dar dacă obiectivele sunt „de ce” proiectului, forța motrice a acestuia, atunci rezultatele sunt ceva concret: lucruri, documente, software pe care echipa se angajează să le obțină până la finalul proiectului.

De exemplu, la dezvoltarea unui produs nou (sa fie o placinta cu umplutura), rezultatele vor fi: reteta de placinta, calculul costurilor, eventual cuptoare de coacere, daca nu existau inainte, avizele necesare.

Responsabilitatea pentru obținerea rezultatelor revine în întregime echipei de proiect. Când rezultatele sunt primite și transferate proprietarului proiectului, acesta va atinge obiectivele proiectului. Și este complet normal dacă o înțelegere a succesului proiectului poate veni doar la ceva timp după finalizarea acestuia.

Rezultatele proiectului sunt angajamentul clar al echipei de proiect, în timp ce obiectivele proiectului sunt lumina călăuzitoare a proiectului. Este posibil să mergeți pe o cale greșită, alegând o modalitate greșită de implementare a proiectului; dar puteți oricând să „reporniți” proiectul convenind cu proprietarul său asupra noilor rezultate ale proiectului, în timp ce obiectivele acestuia vor rămâne neschimbate.

5. Să începem să planificăm proiectul

Știm cu toții foarte bine că nimeni nu vrea să implementeze ideile altora. Planurile dezvoltate fără participarea noastră nu ne inspiră încredere: termenele limită par nerealiste, însăși abordarea rezolvării problemelor poate ridica îndoieli. Prin urmare, pentru a dezvolta un plan, trebuie să lucrați nu singur, ci în echipă.

Recomand această tehnică: reuniți echipa pentru ceea ce se numește „atelier de planificare”. Ieșiți din pereții companiei într-o cameră separată (dacă bugetul proiectului nu permite, vă puteți aduna la casa cuiva sau la țară) și dedicați întreaga zi lucrului la proiect. Comandați pizza, luați coli mari de hârtie, markere și autocolante - acest lucru vă va permite să lucrați cu o cantitate mare de informații împrăștiate fără distragerea atenției și să nu pierdeți detalii importante.

Clarificați formularea obiectivelor și a unui set de rezultate, încercați diferite abordări ale implementării proiectelor, estimați împreună termenele limită și estimați bugetul. Ziua va zbura repede, nu este un fapt că vei obține un plan perfect, dar poți fi sigur că aceasta va fi baza la care echipa se va „înscrie” cu tine.

Apropo, această zi îi va oferi managerului de proiect observator multe informații despre cine face parte din echipa sa. În ce măsură acești oameni știu să-i asculte pe ceilalți, au propriile idei, ce sunt dispuși să facă pentru succesul proiectului, te poți baza pe ei? Acum nu este prea târziu pentru a „pune pe cineva la țărm”. Cei care vor rămâne în proiect și vor forma nucleul echipei trebuie să înțeleagă clar de ce este responsabil fiecare membru al echipei de proiect.

6. Întocmim o carte de proiect

Toate acestea (obiective, rezultate, criterii de succes, responsabilitatea fiecăruia) pot fi consemnate în carta proiectului. Carta proiectului finalizat trebuie aprobată de proprietar.

Este acest document necesar pentru orice proiect? Aici pot face o analogie între începerea unui proiect și începerea unei afaceri. Astăzi puteți înregistra o companie într-o zi și nimeni din comitetul executiv nu vă va citi nici măcar statutul: fondatorii sunt în întregime responsabili pentru conținutul acestui document. Dar cu cât este mai prost elaborat statutul unei companii înregistrate, cu atât procedurile vor fi mai dificile în etapele ulterioare ale dezvoltării afacerii (atât în ​​caz de probleme, cât și în cazul succesului afacerii).

De aici și sfatul: nu planta o mină sub proiectul tău, negociază pe mal. Cred că charterul aduce 80% din beneficiul său la început, pentru că ajută toți participanții la proiect să se înțeleagă, să elimine discrepanțele și să înregistreze obligațiile.

Desigur, proiectele mici nu trebuie să fie supraîncărcate cu metodologie și proceduri. Nu este nevoie să scrieți o carte pentru un proiect de petrecere de birou pentru o duzină de angajați. Deși nu va strica organizatorul petrecerii să facă toată munca descrisă mai sus în capul lui. Atunci atât angajații, cât și șeful vor fi fericiți.

Victor Stepanov

Consultant management si investitii, manager de proiect. Autor și prezentator al unui număr de seminarii despre managementul proiectelor, inclusiv cursul „Advanced Professional Manager”.

Experienta in derularea de programe de training corporative in abordarea proiectelor si instrumente de management de proiect: “Gamestream” (Wargaming), “Velcom”, “Milavitsa”, “Santa Bremor”, etc.

Mulți oameni visează la propria casă de țară, unde să vină în weekend și să se relaxeze în liniște din agitația orașului. Și, poate, una dintre cele mai importante probleme cu care va trebui să vă confruntați atunci când construiți o cabană este alegerea sau crearea unui proiect potrivit care să răspundă pe deplin tuturor cerințelor proprietarului. Designul independent nu este o sarcină ușoară, necesitând anumite abilități și abilități. Cum să faci singur un proiect de casă?

Dacă te uiți pe Internet, te uiți prin diverse reviste și publicații de specialitate, poți găsi un număr imens de tot felul de modele de case: standard și individuale. Când faceți o alegere în favoarea unei opțiuni sau alteia, nu trebuie să vă grăbiți. Mai întâi gândește-te - chiar ai nevoie de asta?

Proiect individual neobișnuit al unei case private

Astfel de opțiuni sunt de obicei alese atunci când, din cauza anumitor caracteristici ale terenului, construirea unei case conform unui proiect standard este dificilă sau complet imposibilă. În plus, oamenii care nu sunt constrânși de buget preferă construcția bazată pe proiecte individuale - își pot obține propria casă în deplină concordanță cu dorințele, capacitățile, caracteristicile de locație și așa mai departe.

Cea mai bună opțiune, atât din punct de vedere al timpului, cât și al banilor, ar fi achiziționarea unui proiect standard cu referire ulterioară la un anumit site cu ajutorul unui arhitect.

Design standard de case simple și ieftine

Dacă îți faci proiectul de acasă, fii pregătit să te ocupi de o mulțime de detalii tehnice. În unele cazuri, este mai bine să solicitați ajutorul specialiștilor. Pentru a economisi bani, puteți apela la studenți în design care sunt familiarizați cu elementele de bază ale profesiei.

Înainte de a-ți crea singur casa de țară, aprovizionați-vă cu cunoștințe teoretice pe această temă. Pe Internet veți găsi o cantitate imensă de informații despre diverse probleme.

Acest videoclip vorbește despre greșelile comune pe care le fac începătorii atunci când proiectează ei înșiși case de țară.

Puteți apela la serviciile designerilor care vă vor desena o schiță și un aspect, fără detalii tehnice. Având o astfel de schiță, puteți începe în siguranță construcția (cu toate acestea, dacă vorbim exclusiv despre o casă de țară cu un aspect simplu).

Este recomandabil să încredințați lucrările de construire a unei case unui maistru profesionist, care la prima vedere este capabil să determine exact ce este necesar la implementarea unui anumit punct. Asigurați-vă că ați întocmit un contract de prestare de servicii, conform căruia angajatul își va asuma responsabilitatea pentru a se asigura că proiectul este în conformitate cu planul, precum și cu standardele de siguranță.

Ce trebuie să furnizeze clientul arhitectului înainte de începerea lucrărilor? În primul rând - un plan al terenului, geologic și, precum și o descriere clară a zonei înconjurătoare (drumuri, pădure, râuri - toate aceste detalii pot influența semnificativ crearea unui proiect adecvat cu arhitectura și locația corectă a casa).

De asemenea, trebuie să furnizați un document despre restricțiile impuse de lege (de exemplu, construcția este interzisă într-o zonă de protecție a apei) sau de către compania de management al clădirii (cerințe pentru finisarea fațadei sau înălțimea clădirii), dacă există astfel de restricții.

De regulă, dezvoltatorii de sate fără contract pot furniza toată documentația de proiectare a satului necesară arhitecților, precum și specificații parțial tehnice. Unele companii de administrare pot furniza puncte de conectare electrică fără a transfera toate preocupările curente către proprietari. Este foarte bine dacă arhitectul știe despre toate punctele de intrare posibile în comunicare, dar în majoritatea cazurilor acestea sunt necunoscute, așa că proprietarii site-ului trebuie să le proiecteze și să le conecteze ei înșiși. Alimentarea cu gaz, de exemplu, trebuie conectată separat și numai de către organizații specializate.

În ceea ce privește lucrarea privind casa în sine, un arhitect profesionist vă va cere mai întâi să completați un chestionar special, care va ține cont de toate cerințele de bază pentru viitorul proiect. În mod ideal, astfel de momente ar trebui să fie înregistrate clar pe hârtie de ambele părți. Este foarte posibil ca arhitectul să propună imediat efectuarea unor modificări și ajustări la planul inițial.

Planificarea proiectelor este un proces continuu, rafinat de-a lungul întregului ciclu de viață, în timpul căruia este determinată cea mai bună modalitate de a atinge scopurile și obiectivele stabilite, ținând cont de situația actuală și în schimbare. Un plan de proiect competent, ținând cont de specificul produsului, caracteristicile și tendințele pieței, preferințele consumatorilor, riscurile și alți factori, vă permite să evitați cheltuielile ineficiente chiar și în stadiul de concept și dezvoltare. O astfel de planificare nu oferă întotdeauna rezultate pozitive, dar chiar și concluziile negative aduc mari beneficii.

Prima sarcină a scrierii unui plan de implementare a proiectului este de a da un impuls imediat lansării procesului de proiect. Planul proiectului trebuie să convingă factorii de decizie că ideea este eficientă din punct de vedere al costurilor, că implementarea sa va îndeplini așteptările, termenele, bugetul etc. Dacă dezvoltarea nu este convingătoare nici măcar la nivel de plan, este posibil ca proiectul să nu depășească stadiul inițial. . Și invers - un plan de succes formează imediat reputația managerului de proiect și oferă baze solide pentru lansarea implementării procesului.

Planul de proiect este întocmit conform unei scheme generale standard, dar conținutul documentului este întotdeauna unic, deoarece combinația de caracteristici ale produsului și condițiile de implementare a acestuia este unică. Planul de execuție a proiectului oferă îndrumări pentru întreaga echipă de proiect și oferă instrucțiuni:

• după volumul de muncă,
• prin prioritate,
• privind alegerea tehnicilor de management,
• conform standardelor de calitate,
• sub forma menținerii comunicării cu părțile interesate,
• conform criteriilor de măsurare a performanței etc.

1. Contextul proiectului.
2. Sarcini și obiective.
3. Scară.
4. Limite (restricții).
5. Ipoteze (presupune).
6. Influențe și dependențe.
7. Riscuri si probleme.
8. Strategii și tehnici.
9. Mijloace și metode de control al timpului, resurselor, calității, amplorii.
10. Comunicatii.
11. Program de livrare.
12. Productivitatea și măsurarea acesteia.
13. Realizarea beneficiilor.

Un aspect standardizat simplifică deplasarea printr-un document, care, atunci când implementează planuri mari, poate ocupa sute de foi. O ordine logică, coordonată și structurată a etapelor de planificare a proiectului poate simplifica, de asemenea, procesul de lucru cu un plan. Dacă, de exemplu, nu documentați elementele care sunt incluse în domeniul de aplicare, este posibil să descoperiți că nu există o înțelegere comună între participanții la proiect despre cine eliberează ce. Și dacă nu stipulezi nivelul de calitate, se poate dovedi că calitatea care este suficientă pentru producător poate să nu fie suficientă pentru client.

Lipsa detaliilor adecvate duce la erori, dar un exces de detalii cu numeroase repetări interferează cu înțelegerea conținutului proiectului. Prin urmare, planul de apărare a proiectului este de obicei testat pe studenți care nu au cunoștințe anterioare despre proiect, cu implicarea reprezentanților unui public general. Contextul adăugat planului de proiect va ajuta la încadrarea programului de implementare în contextul general, iar un glosar, decodificarea abrevierilor și a abrevierilor tehnice va face ușor pentru oricine să înțeleagă esența proiectului fără a implica surse de informații terțe.

Planificarea domeniului

Domeniul de subiect aici este setul de produse și servicii care ar trebui să fie produse ca urmare a finalizării proiectului. Planificarea proiectului în domeniul subiectului include următoarele proceduri:

• Analiza stării actuale.
• Clarificarea caracteristicilor de bază ale proiectului.
• Confirmarea criteriilor de succes a proiectului și a problemelor.
• Analiza ipotezelor și limitărilor care au fost acceptate în etapa inițială a proiectului.
• Determinarea criteriilor de rezultat al proiectului în etapele intermediare și finale.
• Construirea unei descompunere structurală a acestei zone.

În procesul de viață a proiectului, elementele care alcătuiesc această zonă pot suferi modificări. Obiectivele și caracteristicile muncii pot fi clarificate atât atunci când se obțin rezultate intermediare, cât și în etapa de dezvoltare a proiectului.

Planificarea timpului proiectului

Conceptele de bază ale acestui parametru: termenele limită, durata lucrărilor, datele cheie etc. Lucrarea coordonată a participanților este organizată pe baza planurilor calendaristice - documente de proiectare și tehnice care determină lista lucrărilor de proiect, relația dintre acestea, succesiune, termene limită, interpreți și resurse. În timpul lucrului la un proiect, se întocmește un program de lucru pentru etapele și nivelurile de management pe întreg ciclul de viață.

Structura de defalcare a muncii (WBS)

WBS este o afișare grafică a ierarhiei lucrărilor de proiectare - prima etapă a planificării proiectului. În esență, WBS este împărțirea unui proiect în astfel de părți care sunt necesare și suficiente pentru planificare și control eficient. Elaborarea unei structuri ierarhice necesită respectarea următoarelor reguli:

1. Executarea lucrărilor la nivelul superior se realizează prin executarea lucrărilor la nivelul inferior.
2. Un proces părinte poate avea mai multe joburi copil, a căror execuție închide automat procesul părinte. Dar pentru un loc de muncă de copil există doar un loc de muncă de părinte.
3. Descompunerea procesului parental in activitati ale copilului se realizeaza dupa un singur criteriu: fie dupa resursele implicate, fie pe tip de activitate, fie pe etapele ciclului de viata etc.
4. La fiecare nivel trebuie colectate lucrări echivalente pentru copii. Criteriile de identificare a omogenității acestora pot fi, de exemplu, volumul și timpul de lucru efectuat.
5. La construirea structurii în ansamblu, este necesar să se aplice diferite criterii de descompunere la diferite niveluri ierarhice.
6. Secvența criteriilor de descompunere este aleasă astfel încât cea mai mare parte posibilă a interacțiunilor și dependențelor dintre activități să fie la nivelurile inferioare ale structurii ierarhice. Munca la niveluri superioare este autonomă.
7. Defalcarea muncii este considerată completă dacă munca de nivel inferior este clară pentru manager și participanții la proiect, modalitățile de obținere a rezultatului final și indicatorii acestuia sunt clare și responsabilitatea pentru muncă este distribuită în mod clar.

Pe baza WBS, este creată o listă de lucrări de proiect. Și apoi se determină succesiunea implementării lor, relațiile folosind modele organizaționale și tehnologice și durata muncii.

Durata muncii

Durata muncii este determinată pe baza standardelor, pe baza experienței personale (când există un exemplu de muncă similară), pe baza metodelor de calcul pentru planificarea proiectelor. Astfel de metode includ, de exemplu, metoda de analiză a evenimentelor PERT, utilizată atunci când există incertitudine în estimarea duratei operațiunilor. Există, totuși, diferite moduri de a gestiona timpul proiectului.

• OBRAZNIC. Metoda este considerată ca o medie ponderată a trei tipuri de prognoze: optimiste, așteptate și pesimiste. După stabilirea duratei fiecărei prognoze (folosind o formulă și/sau implicând experți), se calculează probabilitatea fiecărei prognoze. Și apoi valorile fiecăreia dintre previziuni și probabilitățile lor sunt înmulțite, iar valorile sunt adăugate.
• Diagrama rețelei. O diagramă de rețea este o afișare grafică a activităților și a dependențelor dintre ele. Mai des este prezentat sub forma unui grafic, ale cărui vârfuri sunt lucrările de proiectare, iar succesiunea și interrelația lor este demonstrată prin săgeți de conectare.
• Diagramele Gantt. Aceasta este o diagramă orizontală care prezintă lucrările de proiect sub formă de segmente, orientate conform calendarului. Lungimea segmentului corespunde cu durata lucrării, iar săgețile dintre segmente indică relația și succesiunea lucrării.

În plus, în fiecare proiect, lucrările sunt optimizate în funcție de criterii de timp, iar graficele sunt aprobate. Scopul general al metodelor de planificare a timpului proiectului este de a reduce durata proiectului fără a pierde calitatea componentelor acestuia.

Forța de muncă din proiect

În această parte a planificării, cantitatea de resurse disponibile este mai întâi determinată. Acest lucru se realizează prin întocmirea unei liste de artiști, disponibilitatea acestora și posibilitatea participării lor la proiect.

Apoi, executanții sunt alocați fiecărei lucrări de proiect, definindu-și aria de responsabilitate. Adesea, în planul calendaristic apar contradicții la nivelul repartizării resurselor de muncă. Apoi contradicțiile sunt analizate și eliminate.

Costul proiectului

Există mai multe etape în planificarea costurilor proiectului:

1. În prima etapă, se determină costul utilizării resurselor, a fiecărei lucrări de proiect și a proiectului în ansamblu. Costul proiectului devine aici costul total al resurselor și performanța muncii. Factorii luați în considerare includ costul echipamentelor (inclusiv echipamentele închiriate), forța de muncă a angajaților cu normă întreagă și a celor angajați pe bază de contract, materiale, transport, seminarii, conferințe, costuri de formare etc.
2. A doua etapă presupune întocmirea, agrearea și aprobarea devizului de proiect. Devizul de proiect aici este un document care conține justificarea și calculul costului total al proiectului. Este produs, de regulă, pe baza cantității de resurse necesare, volumului de muncă etc.
3. A treia etapă include întocmirea unui buget, coordonarea și aprobarea acestuia. Bugetul impune restricții la resurse și este întocmit astfel:

• diagrame cu bare ale costurilor și costurilor cumulate,
• diagrame liniare ale costurilor cumulate distribuite în timp,
• diagrame circulare ale cheltuielilor,
• calendare și planuri,
• matrice de distribuție a costurilor.

În același timp, managementul riscului bugetar este luat în considerare într-o secțiune separată a planificării proiectului.

Planificarea riscurilor

Această secțiune descrie procesele implicate în identificarea, analizarea, evaluarea și dezvoltarea răspunsurilor la risc. Riscurile sunt caracterizate de 3 parametri:

• eveniment riscant
• probabilitatea apariției unui eveniment de risc,
• valoarea pierderilor în cazul în care factorul de risc se materializează.

O metodă simplă de planificare a riscurilor este implementată urmând următoarea secvență de acțiuni:

1. Identificarea riscului. În acest scop, nu sunt implicați doar experții, ci și toți cei care vor ajuta la detectarea potențialelor vulnerabilități ale proiectului.
2. Determinarea probabilității de realizare a riscului. Măsurarea se face în procente, cote, puncte și alte unități.
3. Clasificarea riscurilor pe baza semnificației fiecărui risc specific pentru proiect și a locului acestuia în ierarhie. Cele care au o mare probabilitate și semnificație pentru proiectul în ansamblu sunt considerate prioritare.
4. Planificarea măsurilor pentru a reduce probabilitatea fiecărui risc individual, indicând angajații responsabili pentru acest lucru.
5. Planificarea măsurilor de eliminare a consecințelor negative în cazul apariției unui risc, cu desemnarea unor persoane responsabile.

La crearea unui proiect trebuie scris un plan indiferent de zona în care își desfășoară activitatea întreprinderea: de la proiecte de producție și domeniul tehnologiilor IT până la lucrări de amenajare și îmbunătățire a orașului. Cu toate acestea, planificarea proiectului în sine nu este „suspendată în aer”, deoarece este precedată de inițierea proiectului, ci este finalizată de trecerea la execuția directă a proiectului.

Construcția chiar și a celei mai mici case începe cu design. Un proiect pregătit pe hârtie vă va permite să planificați zona de construcție, numărul de camere, ferestre și uși, precum și să calculați costul lucrării și cantitatea de materiale necesare.

Când plănuiți să construiți o casă, puteți apela la companii specializate pentru ajutor, puteți comanda un proiect, puteți alege unul potrivit dintre cele gata făcute sau puteți dezvolta independent un plan pentru o casă nouă.

Este mai rațional să creați un proiect de casă cu propriile mâini atunci când toate lucrările de construcție sunt planificate să fie efectuate fără ajutor extern.

Prima etapă este planificarea

Prima etapă a dezvoltării proiectului implică planificarea generală a viitoarei case, dimensiunea, scopul acesteia, prezența unui garaj sau a altor clădiri suplimentare, precum și caracteristicile geografice ale amplasamentului, prezența sau absența unui sistem de canalizare și alimentare cu apă. .

A doua etapă - schițe

La al doilea pas, toate condițiile și dorințele sunt luate în considerare și asamblate într-un anumit model de casă cu un anumit număr de etaje și încăperi.

Proiectul preliminar are caracterul unei schițe și înfățișează viitorul clădirii din diferite laturi: fațadă, lateral, spate și secțiune (transversală și longitudinală).

De asemenea, oferă o listă a materialelor utilizate, precum și caracteristicile de design ale casei: tipul de acoperiș, grosimea pereților și a tavanelor.

Înainte de a începe propriul proiect de casă, este mai bine să studiați cu atenție fotografiile planurilor finalizate pentru a câștiga idei și experiență.

Etapa a treia - plan de lucru

Versiunea de lucru a proiectului servește ca ghid pentru echipa de construcție și implică o descriere completă a tuturor lucrărilor preconizate pentru construirea unei case: arhitecturală, structurală, inginerie și proiectare.

Într-un proiect de arhitectură, sunt conturate și desenate amplasarea tuturor incintelor, zona acestora, prezența balcoanelor sau teraselor, dimensiunea ferestrelor și ușilor, panta acoperișului și grosimea pereților.

Important! Vitrarea și finisarea balcoanelor pot fi comandate la prețuri mici pe site-ul viploggias.ru. „Modern Balcony” este o companie cu mulți ani de experiență.

Tipul constructiv de proiect presupune o analiză detaliată a fiecărui element al casei de la fundație, pereți și tavane până la coș, scări și căpriori. De exemplu, este atașată o decodare completă a caracteristicilor ferestrelor, unde se notează lățimea profilului, tipul de căptușeală, numărul de straturi ale ferestrelor cu geam dublu și prezența unui pervaz.

Proiectarea tehnică are ca scop întocmirea unui plan detaliat pentru implementarea lucrărilor de stabilire a sistemelor de canalizare, alimentare cu apă, ventilație, încălzire, cablare electrică, împământare și securitate.

Proiectul de design face ajustări finale la construcția casei. În această etapă, se determină în sfârșit schema de culori a fațadei, pereților, acoperișului și decorațiunii interioare a camerei.

Proiect de casa din lemn

Cel mai adesea, lemnul economic, puternic și durabil este ales ca material principal pentru construcție.

Cu toate acestea, proiectul unei case private din lemn necesită respectarea anumitor condiții:

• Dacă pentru construcție este necesar cherestea de peste 6 m, atunci va fi necesară izolarea suplimentară a îmbinărilor buștenilor;
• Îmbinările sunt așezate într-un model de șah;
• Numărul de colțuri trebuie să fie par;
• O atenție deosebită trebuie acordată distribuției corecte a sarcinii;
• Pereții despărțitori din bușteni sunt amplasate numai deasupra pereților portanti sau pe stâlpi suplimentari.

Proiect de casa din caramida

Proiectarea unei case din cărămidă trebuie să includă în mod necesar o evaluare a capacităților financiare, deoarece acest tip de construcție este costisitor și necesită crearea unei fundații puternice și costisitoare.

Notă!

Atunci când se construiesc case din cărămidă, trebuie luate în considerare și alte caracteristici ale materialului: utilizarea cărămizilor de lut la etajele inferioare, hidroizolarea dublă în baie, armarea pereților pentru o rezistență mai mare, respectarea strictă a zidăriei orizontale, amenajarea deschiderilor de ferestre și uși. cu un sfert.

Proiect cu terasa

Adăugarea corectă și competentă a unei terase la o casă necesită, de asemenea, un proiect separat. La compilare, este necesar să se țină cont de structura, locația, gradul de deschidere, forma și prezența treptelor.

Cel mai adesea, o terasă este situată lângă unul dintre pereții casei sau înconjoară întreaga clădire, mai rar este instalată separat de o clădire rezidențială sau adiacentă unei piscine.

La fel ca și în proiectarea casei, planul terasei trebuie să indice suprafața, dimensiunile, materialele, greutatea structurii și tipul de fundație.

Cum să finalizezi un proiect de casă DIY?

Trebuie să vă aprovizionați cu hârtie, o riglă și un creion și să încercați să vă descrieți în detaliu viitoarea casă.

Proiectele standard gata postate pe Internet vor servi drept ghiduri și asistenți prin adăugarea și extinderea acestora, puteți obține planul ideal pentru o clădire nouă;

Notă!

Fotografie proiect casei DIY

Notă!

Cum să faci un proiect de casă pe un computer - atât începătorii, cât și cei care și-au testat deja puterea în construcția DIY de mai multe ori se confruntă cu această problemă. , care poate fi implementat în viitor, trebuie realizat în conformitate cu toate caracteristicile și cerințele impuse nu numai asupra structurii viitoare, ci și asupra condițiilor externe de construcție.

Un exemplu de proiect și aspect al unei cabane create pe un computer

Puteți crea un proiect de casă pe un computer folosind un program special dezvoltat.

Folosind acest program, puteți crea modele pentru fiecare etaj al viitoarei dvs. case. Pe lângă tot ceea ce s-a menționat mai devreme, această aplicație vă va ajuta să vă proiectați nu numai casa, ci și orice alte structuri și clădiri. Un avantaj suplimentar al acestui tip de program este că este cel mai convenabil și aproape de cele profesionale. Toate nuanțele lucrărilor de construcție sunt luate în considerare aici.

Chiar și iluminarea spațiilor se va modifica în funcție de data aleasă și de locația geografică a obiectului dat proiectat. Cei care nu au mai întâlnit astfel de programe vor trebui să sufere pentru a înțelege exact cum funcționează un astfel de sistem.

Aspectul casei creat în programul ArchiCAD

Acest lucru se datorează faptului că există un număr destul de mare de file diferite și, în consecință, funcții pe care această aplicație le poate îndeplini. Zona de lucru este situată în centrul ecranului și, prin urmare, puteți vizualiza planul creat destul de aproape și în detaliu și îl puteți ajusta în ferestre suplimentare (de sus, vederi laterale etc.).

În stânga sus sunt principalele funcții care vă permit să editați obiecte ca întreg sau unele elemente individuale. În dreapta există o linie de comandă unde puteți vedea ce comenzi și manipulări au fost efectuate asupra proiectului. În funcție de cerințele dvs., puteți edita sau șterge anumite modificări.

Proiectarea unei case în ArchiCAD

ArchiCAD vă permite să creați proiecte destul de complexe încă de la început, în timp ce există o cantitate destul de mare de date și prevederi pentru a accelera procesul și.

Citeste si

Programe de bază pentru realizarea proiectelor de mobilier tapițat

Crearea unui proiect

După ce ați lansat acest program, cel mai bine este să începeți cu proiectarea podelei de la subsol. În fereastra care se deschide, va trebui mai întâi să acordați atenție panoului din stânga. Iată o varietate de instrumente pentru lucru, inclusiv elemente ale fiecărei case. De exemplu ar putea fi:

• Uşă;
• Fereastră;
• Perete;
• Coloane;
• Scară;
• Acoperiș, etc.

Pentru a întocmi un proiect pentru podeaua subsolului, trebuie să selectați secțiunea corespunzătoare și în partea stângă a panoului care a fost deja descris, selectați fila „Perete”. În fereastra care apare, trebuie să găsiți materialele cu care va fi realizat acest design.


Puteți alege, de exemplu, o piatră. În această fereastră, asigurați-vă că bifați caseta de lângă „Selectați pentru toate”. Apoi, folosind mouse-ul, va trebui să desenați un plan brut al podelei subsolului. Pentru a face acest lucru, faceți clic stânga și mutați cursorul într-o direcție sau alta.

De obicei, acesta este un perimetru pătrat sau dreptunghiular al podelei. Mai întâi puteți desena un plan pentru fiecare etaj în conformitate cu dimensiunile pe care le va avea viitoarea casă. După ce ați conturat perimetrul, puteți vedea imediat imaginea etajului subsolului în rezoluție 3D. Calitatea imaginii rezultate este destul de ridicată, așa că puteți mări în mod independent imaginea la maximum și puteți examina fiecare cărămidă.

Îndrumări suplimentare

Dacă sunteți mulțumit de totul în proiectul rezultat, puteți trece la crearea tavanului. Pentru a face acest lucru, trebuie să găsiți din nou fila „Suprapunere” din stânga și să faceți clic pe ea cu butonul stâng al mouse-ului. În fereastra care se deschide, va trebui, de asemenea, să selectați un material, cel mai bine este să utilizați beton armat. Și, desigur, nu uitați că trebuie să selectați parametrul „grosimea suprapunerii”.

Acoperirea etajului 2 este, de asemenea, selectată aici. Puteți alege, de exemplu, parchetul și, în conformitate cu cerințele dvs., culoarea acestuia, de exemplu, verde, este selectată în conformitate cu designul camerei viitoare. În continuare, începeți să desenați perimetrul etajului în același mod ca în etapa anterioară, când ați conturat perimetrul etajului 1. În acest caz, trebuie să intri cu mouse-ul de-a lungul peretelui, de preferință în centrul acestuia.

Instalarea scărilor într-un proiect de casă

Pentru a face următorul etaj, trebuie să selectați fila „Etajul 1” și după aceea, la fel cum ați acționat în primul caz, trebuie să mergeți la panoul din stânga, să găsiți parametrul „Perete” și să selectați anumite dimensiuni. pentru aceasta.

Deci, puteți alege materialul nu piatră, ci cărămidă albă, alegeți grosimea peretelui, de exemplu, 400 mm, înălțime - 3000 mm. De asemenea, nu uitați că trebuie să indicați dimensiunile cărămizii în sine.

În acest caz, cărămida albă va fi doar un material de fațare, iar blocul de beton celular va fi principalul material de construcție. După ce se stabilesc toate aceste valori, va trebui să desenați din nou în funcție de modul în care a fost creat subsolul. Modelul 3D al acestui proiect arată că subsolul și pereții etajului 1 coincid unul cu celălalt și sunt la același nivel. Dar va trebui să vă asigurați că peretele de la etajul 1 se extinde puțin dincolo de perimetrul subsolului.