Günümüzde şirketler giderek daha fazla büyük holdinglere veya anonim şirketlere dönüşüyor, çünkü bir şirket birden fazla faaliyet türüne sahip olabilir. Örneğin, şirketin ana faaliyet konusu basılı yayınların (gazete, dergi) üretimidir ve ilgili veya ek faaliyetler genellikle basılı ve hediyelik eşya üretimi, telekomünikasyon, sergi organizasyonu vb. alanlardır. Bölüm başkanı her bir alanın tam işleyişinden sorumludur. Büyük, hızla büyüyen işletme ve şirketlerin her zaman nitelikli yöneticilere ihtiyacı vardır. Makul ücretler, kendini gerçekleştirme fırsatı ve kariyer gelişimi, bu pozisyonun birçok başvuru sahibi için cazip olmasının nedenidir.

Aşağıdaki histogram, Moskova'daki meslek Bölüm Başkanının son 12 aydaki ortalama maaş düzeyindeki değişimi göstermektedir:

“İşçi” portalımız işveren ile başvuru sahibi arasındaki toplantının hızlandırılmasına yardımcı olacaktır. Uzmanlarımız, hızlı bir şekilde iş veya çalışan bulmanıza yardımcı olacak, İnternet kullanıcılarının hem teknik hem de maddi açıdan erişebileceği bir web hizmeti oluşturdu. Bunu yapmak için, yakın zamanda PC ve İnternet konusunda uzmanlaşan bir kişi için bile kullanımı zor olmayacak kullanışlı bir arama menüsü geliştirdik. Boş pozisyonların seçimine ilişkin kriterleri belirlemek için sadece birkaç tıklamanız yeterli; sistemimiz sizin için Moskova'da bir departman başkanı olarak mevcut tüm iş tekliflerini birkaç dakika içinde seçecektir. Tek yapmanız gereken işverenin iletişim bilgilerini görüntülemek ve onunla iletişime geçmek. Kaynağımız, size hizmetimizde reklam yayınlayan belirli bir işverenden değil, birçok kaynaktan bilgi sağlaması açısından sıradan istihdam sitelerinden olumlu bir şekilde farklıdır.

Trud.com'da bölüm müdürü için uygun bir pozisyon bulun!

Ayrıca boş kontenjan arama çabalarınızı da minimuma indirmeye çalıştık. Moskova'daki satış departmanı başkanı için iş tekliflerini seçmek için parametreleri bir kez ayarlayabilir ve Trud'un bildirim posta listesine abone olabilirsiniz. Bundan sonra katılımınız olmadan iş ilanı araması gerçekleşecek ve sonuçlar e-postanıza gönderilecektir. Bu, sık sık çevrimiçi olma ve boş iş arama fırsatı bulamayanların yanı sıra minimum boş zamanı olan kişiler için de çok kullanışlı bir işlevdir. Ortaklarımızın kaynaklarında yönetici olarak iş bulma veya çalışanları işe alma konusunda ücretsiz bir ilan yayınlayabilirsiniz. Sitenin herhangi bir hizmetini kullanmak için herhangi bir ücret alınmaz; Haber bültenini tamamen ücretsiz olarak arayabilir ve alabilirsiniz.

Başı -iş tanımı bu profildeki bir uzmanın belirli görevleri yerine getirme konusundaki görev tanımı ve sorumluluklarını ana hatlarıyla belirtir ve ayrıca karşılaması gereken yeterlilik koşullarını da içerir. İş tanımında hangi spesifik bilgilerin yer aldığı aşağıda tartışılacaktır.

Bölüm başkanının görev tanımının yapısı

Hat yöneticisinin pozisyonu genellikle satış alanında bulunur. Geniş bir ürün yelpazesinin satışa sunulduğu firmalarda, tek tek ürünler gruplar halinde yer almaktadır. Ve bölüm başkanı bu gruplardan birinden mal satışını organize ediyor. Bir şirketin birden fazla bölüm başkanı olabilir. Bu nedenle makale, her birine uygun bir iş tanımının yaklaşık yapısını sağlayacaktır.

Talimatları geliştirmekten sorumlu kişi aşağıdaki yapıyı kullanabilir:

Haklarınızı bilmiyor musunuz?

• genel bölüm;
• “İş Sorumlulukları” bölümü;
• "Haklar" bölümü;
• "Sorumluluk" bölümü.

Ve şimdi bölümlerin her biri hakkında daha ayrıntılı olarak.

Talimatların genel bölümü

Bu bölümde çalışanın pozisyonuna ilişkin genel özellikler ve aranan nitelikler yer almaktadır. Yani, burada belirtilmiştir:

• iş unvanı (bölüm başkanı...);
• atama ve görevden alma prosedürü (şirket başkanının emriyle);
• tabiiyet sırası - bir bölümün başkanı doğrudan şirket başkanına veya yardımcısına bağlı olabilir;
• daire başkanının yokluğunda görevlerini kim yerine getirir;
• doğrudan bölüm başkanına bağlı olan;
• çalışanın işinde neye rehberlik ettiği (yasalar ve diğer düzenlemeler, şirketin yerel düzenlemeleri);
• yeterlilik gereklilikleri - burada işveren, yönetim pozisyonlarında satışta 3 yıllık deneyim gibi kendi seçtiği gereksinimleri belirleyebilir.

Bölüm başkanının görev sorumlulukları

Bu bölüm, çalışanın spesifik iş sorumluluklarını listeleyerek, iş sözleşmesinde beyan ettiği bölüm başkanının işlevlerini belirtir. Bu nedenle, bir daire başkanı aşağıdakileri yapmakla yükümlü olabilir:

• distribütörlerin ve diğer ticaret ortaklarının çalışmalarını analiz etmek;
• kısa ve uzun dönemler için satış planları geliştirmek;
• satış planlarının uygulanmasını izlemek;
• planların yerine getirilmemesi durumlarını analiz etmek, operasyonel verimliliği artıracak çözümler aramak;
• Raporları yetkinliğinize göre muhafaza edin, raporların belirlenen zaman sınırları dahilinde sunulmasını organize edin;
• çalışanları için eğitim ve ileri eğitim düzenlemek;
• yeni ortaklar bulun ve mevcut olanlarla ilişkiler geliştirin.

Bu liste, çalışanın sorumlu olduğu alanın türüne göre genişletilebilir ve belirtilebilir.

Bölüm başkanının hakları

Görev tanımının bu bölümünde yer alan bölüm başkanının temel hakları arasında şunları vurgulayabiliriz:

• ortaklarla müzakerelerin yürütülmesi;
• yeni ürün distribütörlerinin ilgisini çekme konusunda kararlar almak;
• ekibinize çalışanları işe alma konusunda kararlar almak;
• Alanın kalkınması için ayrılan fonların dağıtımına ilişkin kararlar almak.

Bölüm başkanının sorumluluğu

Daire başkanı belirli suçların işlenmesinden sorumlu tutulabilir. Talimatların bu bölümünde tam olarak hangi sorumluluk ve hangi suçlar belirtilmiştir. Yani, onu cezbedebilir:

• idari suç veya suç için - sırasıyla idari veya cezai sorumluluk;
• iş disiplininin ihlali nedeniyle - disiplin cezası;
• hasara neden olmak için - mali sorumluluğa.

Bir yönün başkanının iş tanımı iki bilgi bloğu içerebilir: yönün türüne bakılmaksızın herkesle ilgili ve belirli bir yönün özelliği. Bu makale, ilk bloktaki iş tanımının ve bilgilerin yaklaşık yapısını sunmaktadır. Talimatları geliştiren kişi, bu şirketteki bölüm başkanına verilen hak ve sorumluluklarla onu tamamlayabilir.

Görevleriyle etkin bir şekilde başa çıkabilmek için bölüm başkanının haklarının ve sorumluluklarının ne olduğunu, işinin hedeflerinin ne olduğunu ve olası cezaları açıkça bilmesi gerekir. Tüm bu noktalar, bir uzmanın işlevselliğini detaylandıran ve çalışan ile şirket arasındaki ilişkideki önemli noktaları gösteren bir personel belgesi olan iş tanımında yazılıdır.

Belge hangi noktaları içermelidir?

“Yönlendirme müdürü” pozisyonu satış alanındadır. Geniş bir ürün yelpazesi üreten kuruluşlar, satış ve pazarlamanın optimum organizasyonunu sağlamak amacıyla, amaç veya kullanıcı özellikleri bakımından benzer ürünleri tek bir grupta birleştirebilir. Sorumlu uzmandan uygulamayı organize etmesi ve karlı satış kanalları bulması istenir.

“Yön yöneticisi” kavramı farklı şekillerde yorumlanabilir. Bir uzmanın işlevselliği kuruluşun büyüklüğüne, endüstrisine ve üretilen ürünlerin özelliklerine göre belirlenir. Büyük bir şirket, sorumlulukları kendisine verilen ürün gruplarının özelliklerine göre değişen birden fazla kişiyi bu pozisyonda çalıştırabilir.

Bir çalışanın iş tanımı genellikle aşağıdaki öğeleri içerir:

• ortak bir kısım;
• gerçekleştirilen görevlerin listesi;
• yetki listesi;
• olası sorumluluk.

Personel belgesinin her noktasını daha ayrıntılı olarak ele alalım.

İş tanımının genel bölümü

Personel belgesinin bu bölümü, belirli bir pozisyonu karakterize eden genel hükümleri belirtir. Özellikle şunları belirtmektedir:

• tam iş unvanı;
• bir departman başkanının bu göreve atanmasına ilişkin prosedür (genel müdür tarafından imzalanmış bir emir verilerek);
• tabiiyet yapısı - uzmanın acil amiri kimdir (genel müdür, yardımcısı veya başka bir kişi);
• hastalık veya tatil sırasında bir çalışanı değiştirme prosedürü;
• bölüm başkanına bağlı kişilerin listesi;
• Belirli bir uzmanın çalışmasını düzenleyen yasalar ve şirket içi düzenlemeler.

Genel olarak, işveren şirket, bölüm başkanı pozisyonu için işe alınan bir uzman için yeterlilik kriterlerini belirleme hakkına sahiptir: uzmanlaşmış bir yüksek öğrenimin varlığı, benzer pozisyonlarda başarılı deneyim, çalışanları yönetme deneyimi vb.

Bir uzmanın iş sorumlulukları

İş sözleşmesi, bölüm başkanının işlevselliğini “geniş hatlarıyla” tanımlar; yalnızca uzmana devredilen ana görevleri belirtir. Gerçekleştirilen görevleri belirtmek için bir iş tanımına ihtiyaç vardır. Tipik olarak aşağıdaki işlevleri içerir:

• distribütörlerin çalışmalarını analiz etmek, yeni ürün distribütörleri ve müşteriler aramak;
• kısa ve uzun vadeli satış planları oluşturmak;
• planlanan uygulama göstergelerinin uygulanmasının izlenmesi;
• planı yerine getirememe nedenlerini analiz etmek, satış yöneticilerinin verimliliğini artırmanın yollarını bulmak;
• Görevlendirildiği alandaki durumu yansıtan raporlar hazırlamak, bilgileri zamanında üst yönetime sunmak;
• çalışanlarının disipline uyumunu izler, eğitimlerini ve ileri eğitimlerini organize eder;
• astların etkili çalışması için koşullar yaratmak;
• Mevcut müşterilerle ortaklığa dayalı, güvene dayalı ilişkiler sürdürün ve yenilerini bulun.

Sorumlulukların listesi satılan malların özelliklerine, sektöre ve şirketin faaliyetlerinin ölçeğine bağlıdır. Özel duruma bağlı olarak iş tanımının bu maddesinde değişiklik yapılabilir.

Bir uzmanın yetkileri

Verilen görevleri etkin bir şekilde yerine getirebilmek için bölüm başkanının gerekli haklara sahip olması gerekir. Genellikle yetkilerinin listesi şunları içerir:

Bir bölüm başkanının hak listesi, belirli bir uzmana verilen sorumluluk ve görev listesine bağlı olarak değişebilir.

Bir uzmana uygulanan sorumluluk tedbirleri

Bölüm başkanı olarak işe alınan kişi, görevlerini verimli bir şekilde yerine getirmek ve hedeflerine ulaşmak için her türlü çabayı göstermelidir. Disiplin suçlarının işlenmesi, düşüncesiz hareketler ve bilgisizce verilen kararlar, görev tanımının ilgili bölümünde belirtilen cezaların uygulanmasına neden olur.

Bir bölümün başkanı konumundaki bir uzman aşağıdaki sorumluluk türlerinden sorumlu tutulabilir:

• disiplin - iş disiplini standartlarının, şirketin iç düzenlemelerinin ihlali nedeniyle;
• idari – idari suçların işlenmesi için;
• cezai - Rusya Federasyonu Ceza Kanunu çerçevesindeki suçlar için;
• maddi – kuruluşun mülküne verilen zarar veya diğer zararlar için.

Bir bölüm başkanının görev tanımı genellikle iki bölümden oluşur. Bunlardan biri, bu pozisyonda bulunan tüm uzmanlarla ilgili hükümleri içermektedir. İkincisi, pazar bölümünün veya satılan ürünlerin özelliklerine ilişkin faaliyetin özelliklerini yansıtır.

Personel belgesinin ilk bloğu mutlaka genel bir bölümü, hak ve yükümlülüklerin bir listesini ve olası sorumluluk önlemlerini içerir. Belgenin bu yarısını geliştirirken, tüm noktaları açık, net ve net bir şekilde belirtmek önemlidir, böylece bölüm başkanının karşılaştığı görevleri ve işlevselliğin özelliklerini iyi anlaması sağlanır.

Başı

Kısa Açıklama
Bölüm başkanı, bölümün faaliyetlerine ilişkin stratejiyi geliştirir ve uygular.

Mesleğin özellikleri
Yüksek düzeyde sorumluluk, stres, uzun çalışma saatleri. İşgücü piyasasında talep ortalama, ücretler yüksektir.

Gerekli nitelikler
Profesyonel: özel beceriler, iş süreçlerine ilişkin genel anlayış, mevzuat bilgisi, yönlendirmenin tüm detayları. Kişisel: sorumluluk, organizasyon, organizasyon becerileri, strese dayanıklılık, kararlılık.

Sorumluluklar
Bir yöne yönelik iş modeli oluşturmak, bir yön geliştirmek, stratejisini geliştirmek, personeli koordine etmek, yeni teknolojileri tanıtmak, bir yönün operasyonel yönetimi.

Eğitim
Yüksek öğrenim şart.

Kariyer ve maaş
Bölüm başkanı Moskova'da ayda 25.000 ila 300.000 ruble, bölgelerde ise 15.000 ila 200.000 ruble kazanıyor. Kariyer gelişimi mümkündür.

4. baskı, güncellendi
(Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Kararı ile onaylanmıştır)

Değişiklikler ve eklemelerle birlikte:

21 Ocak, 4 Ağustos 2000, 20 Nisan 2001, 31 Mayıs, 20 Haziran 2002, 28 Temmuz, 12 Kasım 2003, 25 Temmuz 2005, 7 Kasım 2006, 17 Eylül 2007, 29 Nisan 2008, Mart 14, 2011, 15 Mayıs 2013, 12 Şubat 2014, 27 Mart 2018

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik rehberi, Çalışma Enstitüsü tarafından geliştirilen ve Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 sayılı Kararı ile onaylanan normatif bir belgedir. Bu yayın, Rusya Çalışma Bakanlığı'nın kararlarıyla yapılan eklemeleri içermektedir. Rusya Çalışma Bakanlığı 24 Aralık 1998 tarihli N 52, 22 Şubat 1999 tarihli N 3, 21 Ocak 2000 tarihli N 7, 4 Ağustos 2000 tarihli N 57, 20 Nisan 2001 N 35, 31 Mayıs 2002 tarihli ve 20 Haziran 2002 N 44. Rehberin, personelin doğru seçilmesini, yerleştirilmesini ve kullanılmasını sağlamak amacıyla, mülkiyete, organizasyonel ve yasal biçimlere bakılmaksızın ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletme, kurum ve kuruluşlarda kullanılması tavsiye edilir.

Yeni Yeterlilik El Kitabı, rasyonel bir işbölümünü sağlamak, modern koşullarda işçilerin iş faaliyetlerinin açık bir şekilde düzenlenmesine dayalı olarak işlevler, yetkiler ve sorumlulukların tanımlanmasına yönelik etkili bir mekanizma oluşturmak üzere tasarlanmıştır. Rehber, pazar ilişkilerinin geliştirilmesiyle ilgili çalışan pozisyonlarının yeni nitelik özelliklerini içermektedir. Daha önce var olan tüm yeterlilik özellikleri revize edilmiş; ülkede gerçekleştirilen dönüşümlerle bağlantılı olarak ve özelliklerin uygulanması uygulaması dikkate alınarak önemli değişiklikler yapılmıştır.

Yeterlilik özelliklerinde, çalışanların emeğini düzenleyen standartlar, uygun niteliklere sahip personelin seçimi ve işin karmaşıklığına dayalı olarak işin tarifelendirilmesine ilişkin tek tip ilkelere uyum konusunda birleşik bir yaklaşım sağlamak amacıyla birleştirilmiştir. Yeterlilik Özellikleri, Rusya Federasyonu'nun en son yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerini dikkate almaktadır.

Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

Genel Hükümler

1. Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik uygulayıcılar) pozisyonları için yeterlilik referans kitabı, iş ilişkilerinin düzenlenmesi, işletmelerde * (1), kurum ve kuruluşlarda etkili bir personel yönetim sisteminin sağlanması ile ilgili sorunları çözmeyi amaçlamaktadır. mülkiyet biçimine ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın ekonominin çeşitli sektörleri.

Rehberin bu sayısında yer alan yeterlilik özellikleri, rasyonel iş bölümü ve organizasyonunu, personelin doğru seçimini, yerleştirilmesini ve kullanımını gerekçelendirmeyi, çalışanların iş sorumluluklarının ve onlara yönelik yeterlilik gerekliliklerinin belirlenmesinde birliği sağlamayı amaçlayan normatif belgelerdir. yöneticilerin ve uzmanların sertifikasyonu sırasında düzenlenen uygunluk pozisyonlarına ilişkin kararlar.

2. Çalışanların niteliklerine ilişkin gereklilikler, pozisyonların unvanlarını da belirleyen iş sorumluluklarına göre belirlendiğinden, Rehberin yapısı iş özelliklerine dayanmaktadır.

Rehber, çalışanların kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (teknik icracılar). Çalışanların kategorilere atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan, öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.

Nitelik özellikleri Rehberde yer alan çalışan pozisyonlarının isimleri, Ocak ayında yürürlüğe giren Tüm Rusya İşçi Meslekleri, Çalışan Pozisyonları ve Tarife Sınıfları OK-016-94 (OKPDTR) Sınıflandırıcısına uygun olarak oluşturulmuştur. 1, 1996.

3. Yeterlilik rehberi iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölüm, bütçe finansmanı alanlar da dahil olmak üzere, öncelikle ekonominin imalat sektörlerinde, işletmelerde, kurumlarda ve kuruluşlarda yaygın olan yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) sektör genelindeki pozisyonlarının nitelik özelliklerini sağlar. İkinci bölümde araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve araştırma kuruluşları ile editörlük ve yayıncılık departmanlarında görev yapan çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri yer almaktadır.

4. İşletmeler, kurumlar ve kuruluşlardaki yeterlilik özellikleri, doğrudan eylemin normatif belgeleri olarak kullanılabilir veya iç organizasyonel ve idari belgelerin geliştirilmesine temel oluşturabilir - çalışanların iş sorumluluklarının belirli bir listesini içeren iş tanımları, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özellikleri ile bunların hakları ve sorumlulukları. Gerektiğinde belirli bir pozisyonun özelliklerine dahil olan sorumluluklar birden fazla icracı arasında dağıtılabilir.

Yeterlilik özellikleri, sektör bağlılığı ve departman bağlılığı ne olursa olsun işletme, kurum ve kuruluşların çalışanları için geçerli olduğundan, her pozisyon için en tipik işi sunarlar. Bu nedenle, iş tanımlarını geliştirirken, belirli organizasyonel ve teknik koşullarda ilgili pozisyonun özelliği olan işlerin listesini açıklığa kavuşturmak ve çalışanların gerekli özel eğitimi için gereklilikleri belirlemek mümkündür.

Organizasyonel, teknik ve ekonomik gelişme, modern yönetim teknolojilerine hakim olma, en son teknik araçların tanıtılması, organizasyonun iyileştirilmesi ve iş verimliliğinin artırılmasına yönelik önlemlerin alınması sürecinde, çalışanların sorumluluk kapsamını, Yönetim Kurulu tarafından belirlenenlere kıyasla genişletmek mümkündür. karşılık gelen özellikler. Bu durumlarda, iş unvanı değiştirilmeksizin, iş içeriği bakımından benzer, karmaşıklık bakımından eşit, ifası başka bir uzmanlık gerektirmeyen ve diğer pozisyonların niteliklerinin gerektirdiği görevlerin yerine getirilmesi çalışana emanet edilebilir. nitelikler.

5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri üç bölümden oluşmaktadır.

“Görev Sorumlulukları” bölümü, işin teknolojik homojenliğini ve birbirine bağlılığını dikkate alarak, çalışanların en iyi şekilde uzmanlaşmasına olanak tanıyarak, kısmen veya tamamen bu pozisyonu elinde bulunduran çalışana verilebilecek ana iş fonksiyonlarını belirler.

"Bilinmesi Gerekenler" bölümü, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken yasal ve düzenleyici kanunlar, düzenlemeler, talimatlar ve diğer kılavuz materyaller, yöntemler ve araçlar hakkındaki bilgilerin yanı sıra özel bilgilerle ilgili olarak çalışan için temel gereksinimleri içerir.

"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın sağlanan iş görevlerini yerine getirmek için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve iş deneyimi gerekliliklerini tanımlar. Gerekli mesleki eğitim seviyeleri, Rusya Federasyonu "Eğitim Hakkında" Kanununa uygun olarak verilmektedir.

6. Uzmanlık pozisyonlarının özellikleri, aynı pozisyon içerisinde, adı değiştirilmeksizin ücretlendirmede pozisyon içi yeterlilik sınıflandırmasını öngörmektedir.

Uzmanların ücretlendirilmesine ilişkin yeterlilik kategorileri işletme, kurum veya kuruluş başkanı tarafından belirlenir. Bu, çalışanın iş görevlerini yerine getirmedeki bağımsızlık derecesini, alınan kararlardan sorumluluğunu, işe karşı tutumunu, işin verimliliğini ve kalitesinin yanı sıra uzmanlıktaki hizmet süresine göre belirlenen mesleki bilgi, pratik deneyimi dikkate alır, vesaire.

7. Rehber, türev pozisyonların (kıdemli ve önde gelen uzmanların yanı sıra bölüm başkan yardımcılarının) nitelik özelliklerini içermemektedir. Bu çalışanların iş sorumlulukları, bilgi ve niteliklerine ilişkin gereklilikler, Rehberde yer alan ilgili temel pozisyonların özelliklerine göre belirlenir.

İşletme, kurum ve kuruluşların başkan yardımcılarının görev sorumluluklarının dağılımı konusu, iç organizasyonel ve idari belgeler esas alınarak çözülmektedir.

“Kıdemli” iş unvanının kullanılması, çalışanın, bulunduğu pozisyonun öngördüğü görevleri yerine getirmenin yanı sıra, kendisine bağlı icracıları da denetlemesi koşuluyla mümkündür. “Kıdemli” pozisyonu bir istisna olarak ve bağımsız bir çalışma alanını yönetme işlevleri kendisine emanet edilmişse, doğrudan çalışana bağlı icracıların yokluğunda kurulabilir. Yeterlilik kategorileri sağlanan uzman pozisyonları için “kıdemli” iş unvanı kullanılmaz. Bu durumlarda, alt düzeydeki icracıları yönetme işlevleri, birinci yeterlilik kategorisindeki bir uzmana atanır.

“Liderlerin” iş sorumlulukları, ilgili uzman pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir. Ek olarak, bir işletmenin, kurumun, kuruluşun veya bunların yapısal bölümlerinin faaliyet alanlarından birinde yönetici ve sorumlu iş icracısı işlevleri veya departmanlarda oluşturulan icracı gruplarının koordinasyonu ve metodolojik yönetimi sorumlulukları onlara verilir. (bürolar), belirli organizasyonel birimlerdeki rasyonel işbölümünü dikkate alarak -teknik koşullar. Gerekli iş deneyimi gereklilikleri, birinci yeterlilik kategorisindeki uzmanlar için sağlananlara kıyasla 2-3 yıl artırılır. Yapısal bölüm başkan yardımcılarının iş sorumlulukları, bilgi gereksinimleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir.

Bölüm başkanlarının (yöneticilerinin) pozisyonlarının nitelik özellikleri, fonksiyonel bölümler yerine (sektör özellikleri dikkate alınarak) oluşturulduklarında ilgili büroların başkanlarının iş sorumluluklarının, bilgi gereksinimlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde temel oluşturur.

8. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin iş özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu, belgelendirme prosedürüne ilişkin mevcut düzenlemelere uygun olarak belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir. Aynı zamanda işin kaliteli ve verimli yürütülmesine de özel önem verilmektedir.

9. Çalışma sürecinde işçilerin can güvenliğinin ve sağlığının sağlanması ihtiyacı, işgücünün korunması ve çevre sorunlarını, çözümü yöneticilerin ve her çalışanın uyumuyla doğrudan ilgili olan acil sosyal sorunlar arasına sokmaktadır. işletmenin, kurumun, kuruluşun işgücünün korunması, çevre standartları ve düzenlemelerine ilişkin mevcut yasal, sektörler arası ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri ile.

Bu bağlamda, çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve teknik uygulayıcılar) iş sorumlulukları, pozisyonun ilgili nitelik özellikleri tarafından sağlanan işlevlerin yerine getirilmesi, her işyerinde ve işte iş güvenliği gerekliliklerine zorunlu uyumu sağlar. Yöneticilerin sorumlulukları arasında, alt düzey çalışanlar için sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının sağlanması ve bunların işgücünün korunmasına ilişkin yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerin gerekliliklerine uygunluklarının izlenmesi yer alır.

Bir pozisyon atarken, çalışanın ilgili iş güvenliği standartları, çevre mevzuatı, normlar, kurallar ve işgücü korumasına ilişkin talimatlar, tehlikeli ve zararlı üretimin etkilerinden kolektif ve bireysel korunma araçları hakkındaki bilgi gereksinimlerini dikkate almak gerekir. faktörler.

10. İstisnai olarak, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine, özel eğitim veya yeterlilik koşullarının belirlediği iş deneyimine sahip olmayan, ancak yeterli pratik deneyime sahip olan ve görevlerini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler atanabilir. aynı şekilde karşılık gelen pozisyonların yanı sıra özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler.