ROLÜ oynanan Şef Mühendis proje modern süreç Tasarımın abartılması zordur. Bu, tamamen teknik olanlardan tamamen finansal olanlara kadar her türlü kararın alınmasında önemli bir figürdür. Ama her şeyden önce örgütsel olanlar. Tasarım organizasyonu ile müşteri arasındaki tüm ilişkiler bu yönetici etrafında kurulur ve büyük ölçüde onun kişisel ve profesyonel niteliklerine bağlıdır.

Bununla birlikte, birçok proje katılımcısının çıkarlarının kendi sorumluluk alanıyla kesişmesi nedeniyle, GIP'in kendisi genellikle yönetim, müşteri, yükleniciler ve dokümantasyonun doğrudan geliştiricileri arasındaki çatışmaların merkezi haline gelir. Anlaşmazlıkların nedeni genellikle Sovyet döneminden kalma tasarım geliştirmenin "doğru" gidişatına ilişkin stereotiplerdir.

1. GUI her şeyden sorumludur

Projenin baş mühendisi tüm bölümlerin başlık sayfalarına imzasını atıyor Proje belgeleri Mevcut normlara, standartlara uygunluğunu sağlamak, teknik özellikler, müşteri gereksinimleri ve geliştirme döneminde üzerinde anlaşmaya varılan diğer protokoller. Bu zorunlu bir prosedürdür ve bu prosedür olmadan materyaller sınava kabul edilmeyecektir. Doğal olarak, bu imza, dokümantasyonun geliştirilmesinin tamamlandığının ve bir sonraki aşamaya geçebileceğinizin - sonuçların elde edilmesinin - ifadesinden başka bir şey değildir. Bir proje onlarca, bazen de yüzlerce kişinin emeğinin meyvesidir: icracılar, kontrolörler ve onaylar. Her biri eserin ilgili kısmına imzasını atar.

2. Herhangi bir şey olursa GIP'i “yerleştirirler”

Hatta acil bir durumda uygulamanın incelenmesi atanır. inşaat işi, proje belgelerine uygunluğu ve doğrudan teknik çözümlerin kalitesi. İnceleme sonuçlarına göre kazanın spesifik nedeni belirleniyor ve çok sayıda geliştirici, müfettiş ve uzmana ceza veriliyor. Bu nedenle tüm kontrol noktalarının uygun imzalarla işaretlendiğinden emin olmak gerekir. Projenin baş mühendisine ilişkin yönetmelik, onun tüm hak ve yükümlülüklerini açıkça belirtiyor.

3. GIP en nitelikli uzmandır

Proje dokümantasyonu birçok bölümden oluşur ve proje baş mühendisi bunların her birinin inceliklerini anlayamaz ve anlamamalıdır. Bir liderin temel işlevi farklıdır. Çabaları, alınan teknik kararların verimliliğini en üst düzeye çıkarmayı, inşaat ve tasarım süresini kısaltmayı, dokümantasyon geliştirme maliyetini azaltmayı ve süreç katılımcılarıyla yerleşim için en iyi modeli seçmeyi amaçlamalıdır. Bir GIP'in sahip olması gereken özel nitelikler müzakere etme, faydalı sonuçlar elde etme yeteneğidir. tasarım organizasyonu kararlar, iş ahlakı, çalışkanlık ve nezaket. Terimin kendisi baş proje mühendisidir iş tanımı sahip bir kişi olarak tanımlar. Yüksek öğretim ve 5-8 yıllık uzmanlık alanında iş tecrübesi.

4. GIP, ekip içindeki tüm anlaşmazlıkları çözer

Proje geliştirme sırasında teknik çatışmalar yaygındır. Tesisatçıların boruları elektrikçilerin kablo kanallarıyla kesiştiğinde uzmanlar, ekipmanı kimin taşıması ve belgeleri düzeltmesi gerektiği konusunda yargıç olarak projenin baş mühendisine başvuruyor. Aynı zamanda her iki taraf da yöneticinin çok uzman bir mühendis olmaması nedeniyle nitelikli bir şekilde değerlendiremeyeceği yönünde argümanlar sunmaktadır.

Bu durumda karar ekonomik hususlara göre verilmelidir: iletişim kurmanın ne kadar ucuz olduğu ve gelecekte bunları çalıştırmanın ne kadar uygun olduğu. Bu karar için proje yöneticisi doğrudan müşteriye karşı sorumlu olacaktır.

5. GUI bir teknisyendir

Bu eskiden doğruydu. Ancak yeni zamanlar kendi yasalarını dikte ediyor ve bunlar şu şekilde: Teknik kararlar dar nitelikli uzmanlar tarafından verilmelidir. Teknolojiden inşaata kadar tamamen farklı sorunları bir kişi çözemez. Günümüzde GUI, her şeyden önce, ekonomik kaygıların rehberliğinde projenin farklı bölümlerini birbirine bağlayabilmeli ve teknik çözümlerin etkinliğini müşterinin yararı açısından değerlendirebilmelidir. Projenin baş mühendisi, bilgisinin önemli bir bölümünü kendi kendine eğitim sürecinde alıyor ve kişisel deneyim. Kesinlikle çünkü sadece GIP alarak GIP olmak imkansızdır. teknik EğitimÜniversitede okuyan ve projenin baş mühendisinin kılavuzunu okuyan bu uzmanlara yoğun talep var.

Rus elektrik enerjisi endüstrisinde reform yapma fikri 90'lı yılların ilk yarısında ortaya çıktı. Geçen yüzyılda ve ekonominin çeşitli sektörlerinde piyasa dönüşümlerinin başlamasıyla bağlantılı olarak Rusya'da ekonomide meydana gelen değişikliklere bir yanıttı.
Rekabetin elektrik enerjisi sektörünün maliyetlerinin düşmesine ve verimliliğinin artmasına yol açacağına olan güven, yabancı ülkelerde serbestleşmenin başlamasına ivme kazandırdı.

Enerji reformu. Yurt içi ve yurt dışı tecrübe. Düzenleyici yapı.
Yabancı deneyim.
En başarılılardan birinin İskandinavya'daki elektrik endüstrisindeki reform olduğuna inanılıyor. 1991-1999'da İskandinav ülkelerinde, rekabetçi ve tekelci faaliyetlerin zorunlu olarak ayrılmasını sağlayan ve ardından dikey entegre elektrik şirketlerinin ayrılmasını sağlayan elektrik sektöründe reform yapmak için yasalar çıkarıldı. 1993 yılında İskandinav ülkelerinde ortak bir elektrik ticaret piyasası olan Nord Pool oluşturuldu. Başlangıçta çalışmalarına Norveç ve İsveç, 1998'den beri - Finlandiya, 2000'den beri - Danimarka katıldı. Böylece, bugün Nord Pool, pratik olarak Norveç, İsveç, Finlandiya ve Danimarka'nın enerji sistemlerini kapsayan entegre bir enerji şebekesi birliği olan NORDEL'in sınırları içerisinde faaliyet göstermektedir. Nord Pool pazarında alım satım hem borsa hem de doğrudan sözleşmeler yoluyla gerçekleştirilmektedir.

İçerik
giriiş
Forum Belgesi programı, sürüm 3.0 Kullanım kılavuzu
1. Enerji temini alanındaki mevzuat gereklilikleri. Baş enerji mühendisinin kanun önünde sorumluluğu
1.1. Enerji reformu. Yurt içi ve yurt dışı tecrübe. Düzenleyici yapı
1.2. Norm ve kuralların gerekliliklerinin ihlali durumunda idari sorumluluk
1.3. “Elektrik tesisatlarının güvenliği hakkında” teknik düzenleme taslağı
1.4. Elektrik enerjisi endüstrisi: 2010 mevzuatındaki yenilikler
1.5. “Makine ve Teçhizat Güvenliği Hakkında” Teknik Yönetmelik: genel özellikler
2. Enerji tüketicileri ile enerji tedarik kuruluşları arasındaki etkileşim
2.1. Toptan ve perakende elektrik piyasalarında tüketicilerin çalışmaları. Enerji tedarik şirketleriyle sözleşmeye dayalı ilişkiler
2.2. Yeni tüketicilerle bağlantı kurmak
2.3. Elektrik ölçümü. Metroloji. Ticari enerji ölçümü için otomatik bilgi ölçüm sistemleri
2.4. Termal enerji temini
2.5. Tüketiciler ve ağ organizasyonları arasındaki ilişkiler: reaktif güç (enerji) için kontrol ve ödeme sorunları
2.6. Güç kalitesinin sağlanması
2.7. Elektrik ağlarına bağlanma kurallarının yeni baskısı: yorum
3. İşletmelerin kontrol ve denetim otoriteleriyle ilişkileri
3.1. Elektrik enerjisi tüketicilerinin elektrikli ekipmanlarının muayeneleri
3.2. Elektrik enerjisi endüstrisi kuruluşları (enerji santralleri ve ağları) ile ilgili kontrol önlemlerinin uygulanması prosedürü
3.3. Yeni ve yeniden inşa edilen termik santrallerin işletmeye alınması
3.4. Rostechnadzor'un Kuzey-Batı Departmanı sisteminde devlet enerji denetimi. Yasal gerekliliklerde bazı değişiklikler
3.5. Kaza ve olayların nedenlerini araştırma prosedürü
3.6. Enerji tasarrufu alanında idari sorumluluk. İdari sorumluluğa itiraz etme imkanı
4. Baş enerji mühendisi departmanının organizasyonu
4.1. Bölünmeye ilişkin düzenlemeler. İş organizasyonu prosedürü
4.2. Tüketici elektrik tesisatlarının muayenesi için bakım ve hazırlık prosedürü
5. Elektrikli ekipmanların güvenli çalışmasının sağlanması
5.1. Personel gereksinimleri. Eğitim, sertifikasyon
5.2. İş Güvenliği ve Sağlığı
5.3. Kazaları önlemeye ve endüstriyel yaralanmaları azaltmaya yönelik önlemler
5.4. Ekipmanın teknik durumunun izlenmesi
5.5. Elektrikli ekipmanların onarımı, bakımı ve modernizasyonu
5.6. Denetimlere hazırlanırken özel dikkat gerektiren operasyonel konular
5.7. Bir işletmenin enerji tedarik hizmetinde teşhis ve tahribatsız muayene
6. Enerji ekipmanı tedarikçileriyle etkileşim. Yasal destek
6.1. Güç ekipmanı ve tedarikçilerini seçme kriterleri
6.2. Bir sanayi kuruluşunun çıkarları doğrultusunda bir enerji santrali inşa etmenin sorunları
6.3. Devlet ve belediye siparişleri için bina ve yapıların güç kaynağına ilişkin tasarım belgelerinin hazırlanması
7. Enerji tasarrufu teknikleri
7.1. Devlet enerji tasarrufu yönetimi
7.2. Enerji etüdü ve enerji denetimi.

E-kitabı uygun bir formatta ücretsiz indirin, izleyin ve okuyun:
Baş Güç Mühendisi Masası Referans Kitabı, Kuznetsov E.P., 2010 - fileskachat.com kitabını indirin, hızlı ve ücretsiz indirin.

• Yüksek matematikte görevlerin toplanması, standart hesaplamalar, Kuznetsov L.A., 2015
• Tüm Rusya test çalışması, Rus dili, 5. sınıf, 25 seçenek, tipik görevler, Kuznetsov A.Yu., Senenko O.V., 2020

ŞEF MÜHENDİS

İş sorumlulukları. Piyasa ekonomisinde işletmenin teknik gelişiminin teknik politikasını ve yönlerini, mevcut üretimin yeniden inşası ve teknik olarak yeniden donatılmasının yollarını, geleceğe yönelik üretimin uzmanlaşma ve çeşitlendirme düzeyini belirler. Üretimin gerekli düzeyde teknik hazırlığını ve sürekli büyümesini, üretim verimliliğinin ve işgücü verimliliğinin arttırılmasını, maliyetlerin azaltılmasını (malzeme, finansal, işçilik), üretim kaynaklarının rasyonel kullanımını, üretilen ürünlerin, işlerin veya hizmetlerin yüksek kalitesini ve rekabet gücünü, uyumluluğu sağlar. Üretilen ürünlerin mevcut durum standartlarına, teknik şartlara ve teknik estetik gerekliliklere uygun olmasının yanı sıra bunların güvenilirliği ve dayanıklılığı da söz konusudur. İşletmenin orta ve uzun vadeli onaylanmış iş planları doğrultusunda işletmenin yeniden inşası ve modernizasyonu, üretimin çevreye zararlı etkilerinin önlenmesi, doğal kaynakların dikkatli kullanılması, güvenli ortam yaratılmasına yönelik önlemlerin geliştirilmesini yönetir. çalışma koşulları ve teknik üretim kültürünün geliştirilmesi. Yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılması, organizasyonel ve teknik faaliyetlerin yürütülmesi, araştırma ve geliştirme çalışmaları için planların geliştirilmesini ve uygulanmasını organize eder. Tasarım çözümlerinin etkinliğini, üretimin zamanında ve kaliteli hazırlanmasını, teknik işletimi, ekipmanın onarımını ve modernizasyonunu, geliştirme ve üretim sürecinde yüksek kaliteli ürünlere ulaşılmasını sağlar. Bilim ve teknolojinin modern başarılarına dayanarak, patent araştırmalarının sonuçları ve en iyi uygulamalar, piyasa koşullarını dikkate alarak, ürün yelpazesini ve kalitesini iyileştirmek, üretilen ürünleri, işleri (hizmetleri), ekipmanı ve teknolojiyi iyileştirmek ve güncellemek için çalışmalar düzenler. ve karmaşık mekanizasyon ve teknolojik süreçlerin otomasyonu araçlarının tasarımı ve üretimine uygulanması, yüksek performanslı özel ekipmanların kontrolü ve test edilmesi, ürünlerin ve standartların emek yoğunluğuna yönelik standartların geliştirilmesi konularında temelde yeni rekabetçi ürün türleri yaratmak. Üretimleri için malzeme tüketimi, tasarrufların tutarlı bir şekilde uygulanması ve maliyetlerin düşürülmesi için. Tasarım, mühendislik ve teknolojik disiplin, iş güvenliği, güvenlik, endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği ile ilgili kural ve düzenlemelere, çevre, sıhhi otoritelerin ve teknik denetimi uygulayan kurumların gerekliliklerine uygunluğu izler. Teknik dokümantasyonun (çizimler, spesifikasyonlar, teknik koşullar, teknolojik haritalar) zamanında hazırlanmasını sağlar. Yeni ekipman ve üretim teknolojisinin geliştirilmesi, işletmenin yeniden inşası, bölümleri, ekipmanın yenilenmesi ve modernizasyonu, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu için araştırma, tasarım (mühendislik ve teknoloji) kuruluşları ve yüksek eğitim kurumlarıyla anlaşmalar yapar. , otomatik üretim yönetim sistemleri, bunların geliştirilmesi üzerinde kontrol uygular, üçüncü taraf kuruluşlar tarafından geliştirilen teknik yeniden ekipman projelerinin gözden geçirilmesini ve uygulanmasını organize eder ve kiralama koşullarında ekipman alımı için başvurular hazırlar. Patent ve buluş faaliyeti, ürünlerin birleştirilmesi, standardizasyonu ve belgelendirilmesi, çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesinin yapılması ve işyerlerinin rasyonelleştirilmesi, metrolojik destek, üretimin mekanik ve enerji bakımı konularındaki çalışmaları koordine eder. Mühendislik ve yönetim işlerini gerçekleştirmek için en son teknik ve telekomünikasyon araçlarının kullanılmasına dayanarak üretim, işgücü ve yönetim organizasyonunu iyileştirmek için önlemler alır. Bilimsel araştırma ve deneyler, yeni ekipman ve teknolojilerin test edilmesinin yanı sıra bilimsel ve teknik bilgi, rasyonalizasyon ve buluş, ileri üretim deneyiminin yayılması alanındaki çalışmaları organize eder. Uygulanan bilimsel ve teknik çözümlerin önceliğinin korunması, patentlenmesine yönelik materyaller hazırlamak, lisans ve fikri mülkiyet haklarını almak için çalışmalar yapar. İşçi ve mühendislere yönelik eğitim ve ileri eğitimler düzenler ve personel eğitimlerinin sürekli iyileştirilmesini sağlar. İşletmenin teknik hizmetlerinin faaliyetlerini yönetir, alt departmanlardaki iş sonuçlarını, çalışma durumunu ve üretim disiplinini izler. İşletmenin ilk müdür yardımcısıdır ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarından ve verimliliğinden sorumludur.
(Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 12 Şubat 2014 N 96 tarihli Emri ile değiştirildiği şekliyle)

Bilmeniz gerekenler: işletmenin üretimini, ekonomik ve mali-ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, federal, bölgesel ve yerel hükümet yetkililerinin ve yönetiminin kararları, ekonominin ve ilgili endüstrinin gelişmesi için öncelikli yönleri belirleyen; işletmenin faaliyetleriyle ilgili diğer organların organizasyonel ve idari belgeleri ve düzenleyici materyalleri; kurumsal yapının profili, uzmanlığı ve özellikleri; endüstrinin teknik, ekonomik ve sosyal gelişimi ve işletmenin iş planı için beklentiler; işletmenin üretim kapasitesi; işletmenin ürünlerinin üretim teknolojisi; işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin planların hazırlanması ve onaylanması prosedürü; iş ve işletme yönetiminin piyasa yöntemleri; ekonomik ve mali sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi prosedürü; ilgili sektördeki bilimsel ve teknik başarılar ve önde gelen işletmelerin deneyimi; üretim, emek ve yönetimin ekonomisi ve organizasyonu; çevre mevzuatının temelleri; iş mevzuatının temelleri; işgücü korumasına ilişkin kurallar ve düzenlemeler.

Kalite gereksinimleri. İşletmenin ilgili sanayi sektöründe yönetim pozisyonlarında uzmanlık alanında en az 5 yıl boyunca yüksek mesleki (teknik) eğitim ve iş deneyimi.

Frolov S.G.

Projenin baş mühendisi (mimar) için kısa bir referans ve metodolojik kılavuz: Üniversiteler için bir ders kitabı. - M.: ASV Yayınevi, 2006. - 352 s.

Kılavuz, yatırım öncesi çalışmalardan tamamlanmış tesislerin işletmeye alınmasına kadar, fatura dönemi boyunca proje geliştirmenin teknolojik dizisine göre yapılandırılmıştır.

Kılavuz, ana normatif ve kılavuz belgelerinden alıntılar, bölgede yürürlükte olan ana normatif, kılavuz ve metodolojik belgelerin listelerini içerir. Rusya Federasyonu ve Moskova'nın yanı sıra projenin yaşam döngüsü boyunca bir bütün olarak üzerinde çalışmak ve projenin her bir bölümünü geliştirmek için gerekli referans ve metodolojik materyaller.

Referans ve metodolojik kılavuz, yeni başlayan GIP'lere (GAP'ler), tasarım kuruluşlarının mühendislik ve teknik çalışanlarına, tasarım ürünlerinin müşterilerine (yatırımcılara) ve yüksek öğrenim kurumlarının öğrencilerine yöneliktir.

Frolov S.G., 2006

Yayınevi DIA, 2006

ÖNSÖZ

Son yıllarda tasarım mesleği ve tüm uzmanlık alanları son derece kıt hale geldi. Projelerin kalifiye baş mühendislerinin (baş mimarlarının) mevcudiyeti, herhangi bir projenin (bir hidroelektrik santralinin tasarımı, karmaşık bir doğrusal tesis - bir demiryolu veya bir demiryolunun yeniden geliştirilmesi) itici entelektüel gücü ile özellikle zor bir durum gelişti. bir ofis alanı). Bir proje geliştirmenin zorlu çalışmasını ustaca ve yaratıcı bir şekilde yönetmek için tasarım sürecinin tüm yürütme aşamalarından geçmek gerekir. Bu yıllar alır.

Bu Referans ve Metodolojik Kılavuzun (bundan sonra Kılavuz olarak anılacaktır) amacı, inşaat hazırlığının tasarım öncesi aşamasıyla ilgili sorunların çözümünde projelerin başlangıç ​​baş mühendisine (baş mimar) en kısa biçimde yardım sağlamaktır. tasarım tahminlerinin geliştirilmesi ve tasarlanan tesislerin endüstri uzmanlığına ve inşaatın organizasyonel ve yasal biçimlerine bakılmaksızın, Rusya Federasyonu topraklarında ve Moskova'da çeşitli amaçlarla tamamlanmış tesislerin inşaatının işletmeye kabulüne katılmadan önce tasarım organizasyonları.

Ulusal ekonominin çeşitli endüstrilerindeki ve alanlarındaki profesyonel tasarımın özellikleri, ilgili eyalet ve endüstri (bölüm) standartlarına, normlarına, kurallarına vb. yansıtılmıştır ve bu Kılavuzda tartışılmamıştır.

Kılavuz, 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Rusya Federasyonu ve Moskova topraklarında yürürlükte olan ve neredeyse tüm yeni inşa edilen, genişletilen, yeniden inşa edilen endüstriyel ve konut-sivil tesislerin tasarımı için gerekli olan düzenleme ve yönlendirme belgelerinden derlenmiştir.

Kılavuz, bir projeyi (ve bileşenlerini) tüm yaşam döngüsü (hesaplama dönemi) boyunca, yatırım öncesi çalışmaların yürütülmesinden projenin sonlandırılmasına kadar gerekli temel referans materyaliyle birlikte dikkate almak için metodolojik bir sırayla yapılandırılmıştır.

Referans ve metodolojik kılavuz aynı zamanda tasarım organizasyonlarının mühendislik ve teknik çalışanlarının, tasarım ürünlerinin müşterilerinin (yatırımcıların) da ilgisini çekebilir.

Bir tasarım mühendisinin eğitiminin Rusya yüksek teknik eğitim sisteminde oldukça “darboğaz” olduğu gerçeği göz önüne alındığında. Kılavuz aynı zamanda yüksek öğretim kurumlarının öğrencilerinin de ilgisini çekebilir.

El Kitabının, kullanılan dokümantasyona herhangi bir atıf yapılmayan bölümleri ve kısımları, esas olarak, fahri bir demiryolu çalışanı olan El Kitabının yazar-derleyicisi tarafından, demiryolu projelerinin baş mühendisi olarak 25 yıllık deneyimi dikkate alınarak yazılmıştır. Demiryolları Bakanlığı endüstriyel tasarım alanı. Yazar, Kılavuzun hazırlanmasındaki büyük yaratıcı yardımlarından dolayı tasarımcı arkadaşlarına teşekkür eder.

Editörler okuyuculardan Kılavuzun yapısı ve içeriğine ilişkin yorum ve önerilerini göndermelerini ister. Yapıcı düşünceler minnetle karşılanacak ve gelecekteki çalışmalarda dikkate alınacaktır.

1 PROJENİN BAŞ MÜHENDİSİ (BAŞ MİMAR) YÖNETMELİĞİ

1.1 Genel hükümler

Projenin baş mühendisi (baş mimarı), kural olarak, tüm tasarım, inşaat süresi boyunca tasarım tahminleri ve tasarım ve araştırma çalışmalarının teknik yönetimini geliştirmek üzere en nitelikli uzmanlar arasından tasarım organizasyonu başkanı tarafından atanır. , tesisin devreye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi.

Tasarım ve araştırma çalışmalarının inşaatı ve yönetimi için tasarım tahminleri, sözleşme, ihale ve diğer belgelerin geliştirilmesini organize etmek ve ayrıca ön teknik ve ekonomik değerlendirmeler ve yatırım hesaplamalarının tüm süresi boyunca müşteriye mühendislik ve danışmanlık hizmetleri sunmak için çalışmak. , ihale (ihale), müşteri ile sözleşme (sözleşme) yapılması, tasarımı, inşaatı, tesisin işletmeye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi için proje yöneticisi görevlendirilebilir.

Proje yöneticisi, kural olarak, çalışma, organizasyon ve ücretlendirme koşulları hakkında bireysel bir anlaşma (sözleşme) yapılmasıyla rekabetçi bir temelde en nitelikli uzmanlar arasından atanır. Proje yöneticisi hem tam zamanlı çalışanlar arasından hem de proje organizasyonu kadrosunda yer almayan çalışanlardan atanabilir.

Endüstriyel, ulaşım, enerji, iletişim, tarım ve su yönetimi tesislerinin tasarımında, bir baş proje mühendisi (GIP) atanır ve inşaat mühendisliği tesisleri, şehirlerin, kentsel tipteki yerleşimlerin ve kırsal yerleşimlerin planlanması ve geliştirilmesi ideolojisinin esas alındığı bir projedir. Proje ağırlıklı olarak projenin mimarı - baş mimarı - (GAP)'a aittir.

Şehrin, işletmelerin, binaların ve yapıların mimari görünümü için büyük önem taşıyan büyük ve karmaşık nesneler veya nesneler tasarlanırken GIP ve GAP atanmasına izin verilir. Bu durumda başrol bunlardan birine verilir.

Genel tasarım organizasyonu, işletmenin, binaların ve yapıların tüm kompleksi için bir GIP (Boşluk) ve bu organizasyon tarafından gerçekleştirilen işlerin kompleksi için bir taşeron tasarım organizasyonu atar. Genel tasarım organizasyonu başkanı, gerekirse kritik tesislerin tasarımı sırasında proje baş mühendis yardımcısı pozisyonunu personele ekleyebilir.

GIP (GAP, Proje Yöneticisi) faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Mevcut mevzuat;

Ulusal ekonomi ve sanayi sektörlerinin geliştirilmesine yönelik programlar;

Bölgesel planlama şemaları ve projeleri;

Kentlerin, kent tipi yerleşimlerin ve kırsal yerleşimlerin planlanması ve geliştirilmesine yönelik projeler;

Endüstriyel birimlerin master plan şemaları;

İlgili sektörlerdeki tesislerin tasarımında ana yönlere ilişkin belgeler;

Devlet standartları, bina kuralları ve yönetmelikleri, bölgesel, sektörel ve departman standartları ve yönergeleri, devlet denetleyici makamlarının ve kamu kuruluşlarının tasarım, mühendislik araştırmaları ve inşaatla ilgili düzenleyici belgeleri;

Standart veya analog tasarım belgelerinin yanı sıra bilgi açısından kataloglar - İnternet materyalleri;

Bu tesis için önceki tasarım gelişmeleri.

1.2 GIP'in (GAP, Proje Yöneticisi) ana görev ve sorumlulukları

GIP'in (GAP, Proje Yöneticisi) ana görevleri şunlardır:

Tasarlanan nesnelerin yüksek teknik ve ekonomik düzeyinin ve tasarım ve tahmin belgelerinin (DED) kalitesinin sağlanması;

Küresel pazarda rekabet etmeyi mümkün kılan ileri bilimsel ve teknik başarıların ve ilerici teknolojilerin tasarımındaki uygulamalar;

İşgücü verimliliğinin arttırılması, malzeme kaynaklarının tüketiminin azaltılması, inşaat ve montaj işlerinin payının ve tesislerin maliyetinin azaltılması;

Kentsel planlama ve mimari planlama çözümlerinin kalitesinin artırılması.

Ana görevlere uygun olarak GIP'e (GAP, Proje Yöneticisi) aşağıdaki sorumluluklar verilmiştir:

Tasarım organizasyonunun sipariş listesinin oluşturulmasına katılım, tesislerin tasarımı ve inşası için sipariş verirken düzenlenen ihaleler (açık artırmalar);

Tasarım organizasyonunun yönetimi ile birlikte GIP (GAP, Proje Yöneticisi), kompleksin geliştirilmesi için çeşitli düzeylerdeki (Rusya Federasyonu, bölge, sanayi, departman, şehir, işletme) çalışma gruplarına katılmak için mümkün olan en aktif eylemleri gerçekleştirmelidir. özel veya kavramsal programlar;

Yeni inşaat için bir yer (güzergah) seçimi, tasarım ödevlerinin hazırlanması ve mevcut işletmelerin, binaların yeniden inşası, genişletilmesi ve teknik yeniden ekipmanı için tasarım ve tahmin belgelerinin geliştirilmesi için mühendislik araştırmalarının düzenlenmesine ilişkin komisyon çalışmalarına katılım ve yapılar;

Tasarım ve araştırmaların maliyeti ve projenin geliştirilmesine katılan kuruluşlar ve departmanlar arasındaki dağıtımı da dahil olmak üzere tasarım ve araştırma çalışmaları için müşteri ile bir anlaşma yapılmasına yönelik verilerin hazırlanması ve tasarım ve tahminin geliştirilmesi için bir program hazırlanması belgeler;

Bir proje geliştirici ekibinin oluşumunu sağlamak, aralarında görevleri projenin bölümlerine ve kısımlarına bölmek ve ilgili bordro ile çalışma kapsamını sağlamak;

Alınan tasarım kararlarının teknik ve ekonomik düzeyinin ve tasarım ve tahmin belgelerinin geliştirilme zamanlamasının izlenmesi;

Taşeron tasarım ve etüt kuruluşlarının kendilerine verilen işi yürütmeleri için görevlendirmelerin hazırlanması ve bu kuruluşlara tasarım için gerekli başlangıç ​​verilerinin sağlanması; tasarım geliştirme ve dokümantasyonu tahmin etme sürecinde taşeronlardan kaynaklanan tüm sorunların zamanında çözülmesi;

Tasarımda yaygın kullanım amacıyla standart, yeniden kullanılan veya benzeri ekonomik bireysel projelerin, birleşik alan planlamanın, tasarım ve teknolojik çözümlerin, bileşenlerin, yapıların ve ürünlerin seçimi, bireysel projelerin ve tasarım çözümlerinin makul olmayan şekilde geliştirilmesinden kaçınılması;

Tüm proje kompleksi için tasarım ve araştırma çalışmalarının koordinasyonu, bu işlerin yürütülmesi için sözleşme programında belirtilen zaman dilimi içerisinde müşteriye eksiksiz bir tasarım ve tahmin belgelerinin verilmesinin sağlanması ve doğru harcamaların sistematik olarak izlenmesi tasarım ve araştırma çalışmaları için fonların sağlanması;

Tasarımla ilgili ve inşaat sürecinde ortaya çıkan sorunların zamanında çözülmesi, tesisin işletmeye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi;

En uygun ve ekonomik tasarım çözümlerini doğrulamak için gerekli seçeneklerin geliştirilmesini sağlamak (fizibilite çalışmaları geliştirilirken - zorunludur);

Projelerin, tasarım ödevi ve çalışma dokümantasyonunun onaylanmış projeye uygunluğunu sağlamak;

Tasarım tahminlerinin ve diğer belgelerin hacminin azaltılması;

Mevcut normlardan, kurallardan ve talimatlardan haklı sapmalarla yapılan belgelerin, bu sapmalar açısından, devlet denetleyici makamları ve bunları onaylayan ilgili kuruluşlarla koordinasyonu;

İşletmelerin, binaların ve yapıların inşaatı için tasarım belgelerinin normlara, kurallara, talimatlara ve devlet standartlarına uygun olarak geliştirildiğinin proje materyallerinde ilgili bir girişle onaylanması;

Tasarım çözümlerinin muayene kuruluşlarında korunması ve projenin müşteri tarafından onaylanması halinde;

İnşaat sırasında işin ilerleyişinin tasarımcı tarafından denetlenmesi ve izlenmesi, tasarımla ilgili ve inşaat sürecinde ortaya çıkan sorunların zamanında çözülmesi, tesisin devreye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi;

İnşaatın fiili durumu ve bunların çalışma belgelerine zamanında dahil edilmesi dikkate alınarak, yeni düzenleyici belgelerin getirilmesiyle ilgili çalışma belgelerinde yapılan değişikliklere ilişkin tasarım organizasyonu yönetimine ve tasarım ve tahmin belgelerine ilişkin müşteri tekliflerinin hazırlanması , dahil. ve tasarım organizasyonunun arşiv kopyasında;

Yapılan işin maliyetini hesaplamak için nesne bazında işçilik maliyetlerine ilişkin kayıtların tutulması ve tasarım organizasyonu verilerinin yönetimine sunulması;

GIP'in (GAP, Proje Yöneticisi) kendi yetkisi dahilindeki görevlerin yerine getirilmesinde aldığı kararlar nihai olarak değerlendirilmeli ve proje organizasyonunun diğer yetkilileri tarafından rızası olmadan iptal veya değiştirilmemelidir.

1.3 GIP'in Hakları (GAP, Proje Yöneticisi)

GIP (GAP, Proje Yöneticisi) şu haklara sahiptir:

Onaylanan projeye göre inşaat için tasarım belgelerinin ve diğer belgelerin geliştirilmesi, onaylanması ve gözden geçirilmesi, ekipman ve malzemelerin üretimi ve tedariki, tasarım kapasitelerinin inşası ve geliştirilmesi konularında kurum, kuruluş ve işletmelerde tasarım organizasyonunu temsil etmek; bu konularda tasarım organizasyonunun belirlediği şekilde;

Tasarım sürecinde teknik ve ekonomik değerlendirmeler ve yatırım hesaplamaları, ihale (ihale), müşteri ile sözleşme (sözleşme) yapılması, tesisin tasarımı, inşaatı, işletmeye alınması ve tasarımın geliştirilmesi konularında imzanız üzerinden kararlar almak ve yazışmalar yapmak. kapasiteler;

Bir tesisin tasarımı ve inşaatı için sipariş aldıktan sonra müşteriyle müzakereler yapın ve ön anlaşmalar yapın. sözleşme bedeli ve işin gerçekleştirilmesine ilişkin diğer koşullar hakkında;

Projenin geliştirilmesinde katılımcıların kompozisyonunu oluşturun. tasarım organizasyonu kadrosunda yer almayan uzmanlardan yetkilerini, organizasyon şekillerini ve ücretlerini, teşvik ve cezalarını belirler;

İnşaat ve kurulum yüklenicileriyle anlaşarak azaltılmış miktarda çalışma dokümantasyonu oluşturmak;

Proje geliştirme durumunu kontrol edin. uzman ve danışman olarak yetkin uzmanların ve kuruluşların katılımı, tasarım ve araştırma çalışmaları için fon harcamanın doğruluğu, belirlenen tasarım son teslim tarihlerine uygunluk ve tasarım belgelerinin geliştirilmesi sürecinde tasarım çözümlerinin kalitesi;

Yapılan iş hacmine göre bir fon rezervinin oluşturulması ve kullanılmasına ilişkin kararlar almak;

Tesislerin tasarımı, inşası ve işletilmesiyle ilgili yeni düzenleyici belgelerin geliştirilmesi ve mevcut düzenleyici belgelerde ayarlamalar yapılması için tasarım organizasyonunun yönetimine tekliflerde bulunmak;

Projenin geliştirilmesi sırasında öne çıkan çalışanların ödüllendirilmesi, bunları gerçekleştiren kuruluşlar ve departmanlar arasında ikramiye dağıtımında yer alınması ve ayrıca sorumlulara ceza uygulanmasına yönelik tekliflerde bulunulması için tasarım organizasyonu yönetimine önerilerde bulunmak. tasarım ve tahmin dokümantasyonunun zamansız ve düşük kalitede geliştirilmesi;

Devlet Müfettişliğinin (GAP, Proje Yöneticisi) müşteri ile anlaşması ve tasarım ve inşaat için sözleşme belgelerinde aşağıdaki hakların kullanılmasını sağlaması tavsiye edilir:

Hazırlık ve uygulama sırasında inşaat ve montaj işlerinin ilerleyişini serbestçe izleyin;

Parçanın kendisinin uygulanıp uygulanmadığına, kurulup kurulmadığına veya halihazırda tamamlanmış olup olmadığına bakılmaksızın, yapıların ek muayenesini veya testini yapın. Yükleniciden (ve yüklenici Devlet Müfettişliği'nin (GAP) ilk talimatı üzerine Proje Müdürüne) herhangi bir tasarım detayının kalite kontrolünü yapmasını talep etmek;

Projeden sapmalarla gerçekleştirildiklerinde, bu işlerin üretimine ilişkin teknik şartların ve kuralların ihlal edilmesi ve bu süre boyunca yetersiz kaliteye sahip olmaları durumunda, belirli türdeki inşaat ve montaj işlerinin üretimini askıya almak. kendilerine teklif edilecek şekilde;

Sivil Havacılık Otoritesi'nin (Proje Yöneticisi) görüşüne göre belirlenen gereklilikleri karşılamayan herhangi bir malzeme ve ekipmanın kullanımını yasaklamak ve inşaat sahasından değiştirilmesi ve kaldırılmasına ilişkin talimatlar vermek;

Teknik ve ekonomik göstergelerin ve inşaat süresinin değişmemesi koşuluyla, tasarım belgelerinde öngörülen iş biçiminde, kalitesinde veya hacminde değişiklik yapmak;

Yetkileri müşteriyi ve inşaat yüklenicisini bilgilendirmek olan, projenin geliştirilmesinde yer alan katılımcılar arasından temsilcilerinizi atayın.

1.4 GIP'in Sorumluluğu (GAP, Proje Yöneticisi)

GIP (GAP, Proje Yöneticisi), aşağıdaki konularda kanunla belirlenen ve proje tarafından sağlanan sorumluluğu taşır:

İnşaat halindeki nesnelerin teknik ve ekonomik düzeyi ve mimari çözümleri;

Tasarım belgelerinin kalitesi, zamanında geliştirilmesi ve eksiksizliği;

İnşaatın tahmini maliyetinin ve önceliğinin doğru belirlenmesi;

Proje göstergelerinin belirlenen zaman dilimi içerisinde işletmeler tarafından gerçekleştirilmesi;

Gerekli yatırım dinamiğinin sağlanması;

Proje organizasyonu tarafından projenin uygulanmasından elde edilen gelirin zamanında alınması;

Sözleşmeden doğan tüm yükümlülüklerin yerine getirilmesi, verilen sorumluluklar ve verilen hakların kullanılması.

1.5 GIP'e yönelik pazarlama ilkeleri ve yöntemleri (GAP, Proje Yöneticisi)

Bir tasarım organizasyonu, ürünleri ve hizmetleri için müşterileri nasıl çekeceğini ve elde tutacağını biliyorsa, pazarda başarılı bir şekilde faaliyet gösterebilir. Müşterileri cezbetme ve onlarla uzun vadeli işbirliği için koşullar yaratma yeteneği pazarlamanın kalbinde yer alır: ürünü ve pazarı tanımlamak, müşterileri bulmak, ihtiyaçlarını bulmak ve çoğu zaman formüle etmek, tasarım ürünlerinin geliştirilmesi için bir anlaşmaya varmak ve mühendislik danışmanlık hizmetlerinin sağlanması, yüksek kaliteli ve zamanında uygulama anlaşmalarının sağlanması ve karlı müşterilerle temasın kaybedilmemesine çalışılması.

Proje Yöneticisinin pazarlama çalışmaları, sunulan ürün ve hizmetleri potansiyel müşterilerin kullanımına sunmayı ve ürün ve hizmetlerden elde edebilecekleri faydaları anlatarak ilgilerini çekmeyi amaçlayabilir. Bununla birlikte, müşteri nihai olarak projeyle değil, inşa edilen tesisle veya daha doğrusu, yatırım piyasasındaki işletmesinden veya satışından elde edilen gerçek kârla ilgilendiğinden, tekliflerin güvenilirliğini doğrulama yeteneği şu şekildedir ve olacaktır: sınırlı olmak. Bu nedenle müşterinin, başkalarının değil, bu özel tasarım kuruluşunun hizmetlerini kullanmak için iyi bir nedeni olmalıdır. Bir müşteri, sipariş verirken güvenilir bir şekilde değerlendirmesi veya geliştirilmesi için sipariş almak için başkalarının teklif ettiği ürünlerle karşılaştırması çok zor ve bazen imkansız olan bir ürüne yatırım yapmaya karar verdiğinde, aramaya başlar. başarısız bir karar riskini bir şekilde azaltabileceği nedenler. Bu durumda, PIG (GAP, Proje Yöneticisi) de aynı şeyi yapmak zorunda kalır - müşteriyi, onunla anlaşma yaparsa siparişin emin ellerde olacağına ikna etmeye yardımcı olacak bir şey arayın.

Profesyonel bir itibar oluşturmak pazarlamanın temelidir. Pazarda yetkin olmak ve ilgi çekici ürünler sunmak yeterli değildir. Potansiyel müşteriler bunun farkında olmalıdır: Proje organizasyonunun, elde edilen yeterlilik ve üretilen Ürünler ile orantılı, müşteriler için neler yapabileceklerini tam olarak yansıtan bir itibara ihtiyacı vardır. Sorun yalnızca hangi bilimsel ve teknik başarıların itibarı belirlediği ve potansiyel müşterilerin ilgisini çekebileceği değil, aynı zamanda pazarlamada hangi ilke ve yöntemlerin uygulanacağıdır.

1.5.1 SİPARİŞE ÖZEL PAZARLAMA YÖNTEMLERİ

Belirli bir siparişi aramak için aşağıdaki temel yöntemleri kullanabilirsiniz. "Soğuk" temaslar. PIG'in (GAP, Proje Yöneticisi) potansiyel bir müşteriyle temasa geçip işi ona teklif etmeye çalışması sırasında yapılan ziyaretlere, mektuplara veya telefon görüşmelerine verilen addır.

Bu en az etkili pazarlama yöntemidir. Ancak "yeni yaratılmış" tasarım firmaları çoğu zaman onsuz yapamazlar. Önceden anlaşma yapılmadan yapılan soğuk ziyaretler en kötüsüdür. Yöneticiler önceden bilinmeyen nedenlerle yabancılar tarafından rahatsız edilmekten hoşlanmazlar. Ancak kritik durumlarda bu tür temaslar kabul edilebilir.

“Soğuk” yazılı temaslar daha başarılı bir yöntemdir. Amaçları sipariş almak değil, gelecek vaat eden bir müşteriye kendilerini tanıtmak ve kısa sürede gelecekteki temaslara zemin hazırlamaktır.

"Soğuk" telefon görüşmelerinin tek amacı müşteriyle buluşmaktır. Bu, randevu almaya karar vermeden önce müşterinin aklına gelebilecek tüm soruların yanıtlanmasını içerir.

Müşteri sadece bilgi istiyorsa siparişle ilgili acil pazarlık yapılması konusunda ısrar etmeye gerek yoktur. Deneyim size her durumda ne kadar ileri gitmeniz gerektiğini söyleyecektir. Böyle bir temastan sonra 2-4 hafta sonra onlara telefon görüşmesini hatırlatabilirsiniz. Faiz ortadan kalktıysa ısrar etmeye gerek yok.

1.5.2 İŞLEMLERE KATILMA DAVETİNE YANIT

Bir projenin geliştirilmesi için yayınlanan bir ihale (ihale) duyurusuna yanıt olarak potansiyel bir müşteriyle iletişime geçebilirsiniz. Kural olarak, böyle bir müşteri bir devlet kurumu veya kuruluşu ya da büyük bir ticari yapıdır.

Böyle bir durumda, müşteri yalnızca kendi inisiyatifiyle ortaya çıkmakla kalmaz, aynı zamanda büyük olasılıkla ne yapılması gerektiğine dair oldukça doğru bir fikre de sahiptir. Kendi veya dışarıdan temin ettiği teknik servisler, ön çalışmaları halihazırda yürütmüş ve müşteri tarafından belirlenen koşullar altında alınabilecek ayrıntılı bir ihale şartnamesi geliştirmiştir. Bu şekilde duyurulan projeler genellikle büyüktür, finansal açıdan caziptir ve rakiplerinizin ilgisini çekebilir. Ancak müşterinin davetini kabul etmeden önce durumu dikkatlice analiz etmelisiniz:

Bazen ihale duyuruları tamamen resmidir ve yayınlanmaları çok geç gerçekleşir. Bu durum, bu ihalelerin tüm koşullarının, müşterinin anlaşma yapmak istediği bir veya iki şirkete, ihale aracılığıyla resmi olarak resmileştirilerek önceden devredildiği durumlarda meydana gelir;

İş almakla ilgilenen tasarım organizasyonlarının yelpazesi oldukça geniş olabilir, dolayısıyla rekabet çok zorlu olacaktır;

Müzayedeye katılım için gerekli malzemelerin hazırlanması önemli miktarda zaman yatırımı gerektirir ve pahalıdır, bu durum reddedilenler için net bir kayıp olacaktır ve bazen müzayede şartlarına göre hazırlık ve katılımın maliyeti de yüksek olacaktır. açık artırmanın kazanan şirkete dahi geri ödenmemesi;

Müşterinin en iyi teklifi seçme prosedürü uzun olabilir. Başvuru sahibinden ek bilgi sağlaması, önerilen çözümlerden bazılarını incelemesi ve müşteriye birkaç ziyarette bulunması istenebilir. Bu nedenle başvuru sahibinin acil olarak iş güvenliğine ihtiyaç duyacağı bir durumda olmaması gerekmektedir. Yine de böyle bir emir için mücadele etmeye karar verirseniz, ihaleyi kazanmak için ayrıntılı bir eylem planı geliştirmeniz gerekir.

PI, GAL, Proje Yöneticisi, başvuru sahibi olarak sözleşme tekliflerinin potansiyel katılımcılarıdır ve bu da onların çok özel niteliklere sahip olmalarını zorunlu kılar.

İhale komisyonunun çalışmalarına ilişkin Yönetmelik'te (MDS 80-14.2000), ihale komisyonu uzmanı için aşağıdaki madde 3.5 tavsiye edilmektedir. İyi bir uzmanın yetkinliğin yanı sıra başka niteliklere de sahip olması gerekir. Başlıcaları yeteneklerdir:

Çözüm yöntemi tamamen ya da kısmen bilinmeyen problemleri çözmek;

Açık olmayan sorunları tanımlayın;

Bir kararı gerekçelendirmeden tahmin etmek;

Gelecekteki bir kararı tahmin etmek veya tahmin etmek;

Çoğunluğun görüşlerine veya genel kabul görmüş otoritelere karşı çıkmak;

Sorunu farklı açılardan düşünün.

“Rusya Federasyonu'nda sözleşmeli ihaleye ilişkin düzenlemeler” Kılavuzun Ek 1'inde sunulmaktadır.

...