İnisiyatif alma yeteneği- bu, liderlerin, yöneticilerin, girişimcilerin ve yöneticilerin karakteristik özelliğidir. Psikologlar inisiyatifin aynı zamanda kişinin kişiliğinin olgunluğunu da gösterdiğine inanıyor. Olmak proaktif- Bağımsız olmak, kişisel ve toplumsal hedeflere ulaşma iradesini göstermek, istenilen hedefe yönelik proaktif eylemlerde bulunmak anlamına gelir. Hem entelektüel hem de fiziksel çalışmadan bahsediyoruz. İnisiyatifin antipodu ise tamlık, pasiflik, halsizlik, depresif ve/veya amorf durumdur.

İnisiyatif sahibi bir kişi aşağıdaki karakteristik özelliklere sahiptir:

• güç ve enerjiyle doludur;
• zihni esnektir ve beklenmedik çözümler bulma yeteneğine sahiptir;
• yüksek düzeyde girişimcilik;
• kişinin kararlarından sorumlu olma yeteneği, sorumluluk;
• bağımsızlık, liderlik yeteneği;

İnisiyatif alma, başarısız olma ve giderek daha fazla yeni girişimlerde bulunma yeteneği sayesinde girişimciler sonuçta bir iş kurar ve en cesur fikirlerini hayata geçirir.

Eski SSCB ülkelerinde inisiyatifin cezalandırılabileceğini söyleyen atasözleri olmasına rağmen, herhangi bir bireysel inisiyatif, kariyer başarısına eşlik eden çok önemli bir niteliktir.

İnisiyatif almak için cesaret sahibi olmanız, yapmaya hazır olmanız gerekir. riskli hareket. Aynı zamanda inisiyatif önemli bir nitelik ve habercisidir.

İnisiyatif nasıl geliştirilir?

Girişim, irade ve diğer olumlu niteliklerle birlikte eğitilebilir. Mevcut sorumluluklarınızla başlayabilirsiniz. Örneğin girişimci öğle yemeğinden zile kadar çalışmaz, ancak müşteri hizmetlerinin kalitesini artırmak için ek çaba gösterir. Patronunuz bunun için size fazladan ödeme yapmayabilir ancak bu, daha proaktif olmanızın ilk adımı olacaktır.

Bir sonraki adım işte veya okuldaki bir projenin sorumluluğunu almaktır. Bu küçük bir sorumluluk alanı olabilir ancak her şeyi mümkün olduğu kadar iyi yapmaya çalışmalısınız.

Zamanla ve ilk başarılarla birlikte giderek daha fazla yeni görev üstlenebilirsiniz. Ve zamanla, farkına bile varmadan kendinizin yeni bir versiyonu haline geleceksiniz. Daha aktif ve proaktif bir kişi.

Ayrıca işletme literatüründen bazı fikirleri incelemenizi ve uygulamanızı da önerebilirim. Örneğin Stephen Covey'den son derece etkili insanların yedi alışkanlığı. Orada Stephen tavsiyelerde bulunuyor proaktif ol kişisel gelişim ve kariyer gelişimi için daha birçok faydalı ipucu veriyor.

İnisiyatif almak ne zaman ve nasıl daha iyidir?

Elbette bankalar gibi katı şirketlerde ya da vergi girişimi her zaman uygun olmayabilir. Çoğu şey ekibinize de bağlıdır. Genç ve dinamik ekiplerde inisiyatif teşvik edilir. Daha köklü organizasyonlarda pasif-agresif geri itmelerle karşılaşabilirsiniz. Belirli bir durumdan başlamanız gerekir. Bazı durumlarda girişimlerden kaçınmaya değer. Ayrıca inisiyatifin sadece uygun olduğu değil aynı zamanda son derece arzu edilir olduğu çalışma durumları da vardır.

Eğer inisiyatifiniz yoksa değiştirilemeyeceğini düşünmeyin. Mülkiyet sayesinde nöroplastisite beyin, ruhumuzun herhangi bir özelliğini pompalayabiliriz. Ve bir spor salonu gibi çalışıyor. Giderek daha proaktif olabilmek için inisiyatif almanız, harekete geçmeniz ve kararlardan sorumlu olmanız gerekir. Ancak bunun sürekli olarak - her uygun fırsatta - yapılması gerekir. Proaktif olun; başaracaksınız!

6 7 219

Eğer önemserseniz, inisiyatif biçersiniz.

Klyuchevsky V.O.

“Girişimcilik” ve girişimcilik nedir?

Girişim, bir şeyi değiştirmek, geliştirmek veya yaratmak için bağımsız bir arzudur.

Gerçek inisiyatifin temeli içsel motivasyondur. Bu, başkasının beklentilerini karşılamak için değil, bunu kendim yapmak istediğim için başladığım zamandır.

Benim için inisiyatif “girişim” kelimesinin eşanlamlısıdır.

İstiyorum? - Yap!

Sevmiyorum? - Değiştir!

Eksiklikler mi? - Oluştur!

Sizce gerekli mi? - Düzenlemek!

Girişim, bakım kavramıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır: şimdiki zamanınıza ve geleceğinize özen göstermek, sevdiklerinize önem vermek, çalıştığınız şirkete önem vermek, etrafınızdaki her şeye önem vermek.

Sonuçta, eğer bir şey veya birisi benim için değerliyse, onunla ilgilenmek isterim. Ve eğer ilgilenmek istiyorsam, bakımımı gerçeğe dönüştürmek için somut adımlar atıyorum ve başlatıyorum.

Proaktif ve girişimci olanlar genellikle herhangi bir durumu yönetmede avantaja sahiptir.

Proaktif ve girişimci olmak ne anlama geliyor?

• Bu her zaman kendimden başlamak anlamına gelir: Bu durumda ne yapabilirim?
• Bu, yapmamak için nedenler değil, yapma fırsatları aramak anlamına gelir.
• Bu, en uygun anı beklemek değil, şu anda mümkün olan en iyi seçenekleri aramak anlamına gelir.
• Bu, yaşam vizyonunuzu bilinçli olarak gerçekleştirmek ve bunun için gerekli tüm koşulları yaratmak anlamına gelir.
• Bu kendi inisiyatifinizle başkalarının inisiyatifinin önünde olmak anlamına gelir.
• Bu, durumun direksiyonunu elinizde tutmak anlamına gelir.
• Bu da hayata ilgiyle, heyecanla, sağlıklı bir hırsla yaklaşmak anlamına geliyor.

Bir erkeğin neden inisiyatif ve girişim geliştirmesi gerekir?

Bir erkeğin aşağıdakileri gerçekleştirmek için inisiyatif ve girişim geliştirmesi gerekir:

• hayatının gerçek efendisi ol
• yaşam durumlarında ustalaşın
• koşulları yönetmek
• yeni yaşam alanlarını keşfedin
• bir kadına ve çocuklara liderlik etmek
• Finansal başarı için önkoşullar yaratın
• hedeflere etkili bir şekilde ulaşmak
• Hayatta köle ya da tüketici değil, yaratıcı olmak

Neden kendimi inisiyatif ve girişimciliğin geliştirilmesi konusunda Hayat Mentoru olmaya hak görüyorum?

Girişim ve girişimcilik konusu hayatımda çok eğlenceli bir yer tutuyor. Gerçek şu ki, doğası gereği mütevazı bir insanım ve lider olmayı sevmiyorum. Aynı zamanda yetişkin hayatım boyunca başlatmaktan, üstlenmekten, yönetmekten, liderlik etmekten başka hiçbir şey yapmadım...

Sadece kendime güvenmeye alışkınım. Bu nedenle, çevremdeki gerçeklikte bir sorun görürsem, iyi bir amcamın bunu benim için yapmasını beklemektense, onu çözmeyi tercih ederim. Ayrıca, gelişmiş stratejik ve yaratıcı düşüncem sayesinde, gerçekten ilginç ve gelecek vaat eden çözümler görme eğilimindeyim.

“Ben değilsem kim?” sloganı Benim için kesinlikle doğal. Çalıştığım dönemde bile girişimci gibi düşündüm ve çalıştığım şirkete kendi şirketimmiş gibi davrandım.

Nasıl kayıtsız kalacağımı bilmiyorum ve bu nedenle nerede olursam olayım ve ne yapıyor olursam olayım her zaman bunu daha iyiye doğru değiştirmek istedim. Kararları ben başlattım ve uygun adımları attım çünkü bu benim yaşam biçimim, benim için 'kendim olmak' anlamına geliyor.

Genel olarak ana mesleklerimden birinin kelimenin her anlamıyla girişimcilik olduğunu söyleyebiliriz.

Öte yandan dürüst olmak gerekirse şu tuhaflığım var: Belirli bir sorunu benden başka çözebilecek birinin olduğunu gördüğümde, kural olarak gölgelere giderim ve rahatlarım. onur ve kusur. Bunun avantajı, kolayca yetki devretmem ve genellikle işleri kendi yöntemimle yapmaya takılıp kalmamamdır. Dezavantajı ise benim kaçmamın pratikte her zaman haklı gösterilmemesidir.

Bu özellikle aile hayatında belirgindir. Bir şeyin bensiz yapılabileceğini görürsem müdahale etmem. Ve tam tersi - yalnızca benden başka kimsenin olmadığının açık olduğu alanlarda ve durumlarda açılıyorum. Eşim tabii ki daha sık ve daha geniş çapta dahil olmamı istiyor. Bu fikirlerimi onunla paylaşıyorum. Bu nedenle artık benim için bu güncel bir gelişme alanıdır. Umarım sen ve ben aynı yoldayızdır :)

Öneriler:
Bir insan nasıl inisiyatif ve girişimcilik geliştirebilir?

1. Girişim ve girişimcilik aktif bir yaşam pozisyonunu gerektirir. Kendi kendinizin sürücüsü, benzini ve motoru sizsiniz. Hayatınızı enerjiyle dolduran, her şeyi harekete geçiren, tüm süreçleri yöneten sizsiniz.

2. Durumların, koşulların ve ilişkilerin yöneticisi sizsiniz. Etkili bir yaşam yöneticisi olmayı öğrenin: Gelişimin stratejik yönlerini belirleyin, tüm katılımcıların sorumluluklarını dağıtın, mevcut kaynakları kullanın, eksik kaynakları bulun, kar alın ve yatırım yapın. Kafanızı kullanmadan girişimde bulunmak ve girişimde bulunmak, etkili bir süreçten ziyade macera dolu bir koşuşturmadır.

3. Girişim ve girişimcilik, iyi gelişmiş yaratıcı düşünme becerilerini gerektirir. Orijinal, ilginç çözümler bulmanız gerekiyor. Bu, girişimlerinizin maliyetini büyük ölçüde artırır.

4. Kendine acıma, kendini suçlama ve kendini haklı çıkarma hiçbir yere varmayan boş faaliyetlerdir. Proaktif ve girişimci olmak, korkularınıza ve endişelerinize değil hedeflerinize ve eylemlerinize odaklanmak anlamına gelir. Konsantrasyon alıştırması yapın.

5. Yelkeni nasıl kontrol edeceğini bilen biri için her türlü rüzgar iyidir. Hayattaki her türlü koşulu kendi avantajınıza kullanmayı öğrenin. Koşulları nasıl kullanacağını bilen, durumu kontrol eder.

6. “İstiyorum” ve “bunun için şimdi ne yapıyorum” arasındaki ilişkiyi sürekli kontrol edin. Bu hayatınızı yönetmenin anahtar algoritmasıdır.

7. Bir kadınla ilişkide "Senin istediğini yapacağım", "Senin istediğini yapacağım", "Nerede vakit geçirmek istiyorsun?" demene gerek yok. ve benzeri. Teklif! Başlat! Tekliflerinizden ÖNCE onun isteklerini dinleyin, YERİNE değil. İnisiyatifsiz bir erkek, kadına erkeksi bir rol dayatıyor ve onu kadınlıktan mahrum bırakıyor.

8. Bakım çevrenize neyin ve kimin dahil olduğuna karar verin: kişisel ilişkiler, iş, ikamet alanı... Bakım çevrenize hangi yeni şeyleri getirebileceğinizi düşünün? Nasıl geliştirilir? ….Özen ve şefkatli tutum, inisiyatif ve girişimciliğin gelişmesi için temel motivasyondur.

9. Rekabet veya çatışma durumunda inisiyatif alabilmek önemlidir. İnisiyatif sahibi olmak, girişimciliğin geliştirilmesinde bir sonraki aşamadır. Artık sadece proaktif olmak yeterli değil. Burada ilk olmak veya inisiyatifi ele geçirebilmek için zamana ihtiyacınız var. Bu, karar vermede hız, ikna etme ve etkileme becerisi gerektirir.

10. Durumu tam olarak yönetebilmek için DURUMUN ÜSTÜNDE olabilmeniz, yani duygusal değil objektif düşünebilmeniz gerekir; gerçekleri duygulardan ayırabilir.

11. Bir durumu yönetmek, mutlaka onu sıkı kontrolünüz altında tutmak ve onu kaybetmekten korkmak anlamına gelmez. Yönetmek, durumu kontrol etmek, yani gerektiğinde kontrolünüzü de içerecek şekilde onu bir bütün olarak görmek ve anlamak, mümkün olduğunda serbest bırakmak anlamına gelir. Planlarınızın uygulanmasına diğer insanlara güvenmeyi öğrenin. Aksi takdirde yeni girişimler için ne gücünüz ne de zamanınız olur.



Girişim

Girişim

isim, Ve., kullanılmış karşılaştırmak sıklıkla

Morfoloji: (hayır) ne? girişimler, Ne? girişim, (bak) ne? girişim, Nasıl? girişim, ne hakkında? girişim hakkında; pl. Ne? girişimler, (hayır) ne? girişimler, Ne? girişimler, (bak) ne? girişimler, Nasıl? girişimler, ne hakkında? girişimler hakkında

1. Tezahür ettiğinizde girişim Herhangi bir işte kendiniz bir şeyler yapmaya başlarsınız veya başkalarını harekete geçmeye teşvik edersiniz.

Takımda inisiyatif yok. | Ekonomik kalkınmada yeni bir yönelim, iş inisiyatifini uyandırdı.

2. Girişim bir sorunu çözmeyi amaçlayan önemli bir öneri veya eylemdir.

Bir barış girişiminde bulunun. | Olağanüstü toplantı yapma inisiyatifi şirketin hissedarlarından gelmektedir.

3. Ne zaman insiyatifi almak Her durumda harekete geçecek ilk kişi sizsiniz ve dolayısıyla durumu kontrol edebilirsiniz.

İnisiyatifi kendi ellerinize alın.

4. Bir şey yaptığınızda İle onun girişim, isteğinize ve kararınıza göre yaparsınız.

Biz buraya kendi inisiyatifimizle geldik. | Kendi inisiyatifiyle boşanma davası açtı.

girişim sıfat

Girişim çalışanı.

Dmitriev'in Rus dilinin açıklayıcı sözlüğü. D. V. Dmitriev. 2003.

Eş anlamlı:

Diğer sözlüklerde "inisiyatif" in ne olduğuna bakın:

- (yeni enlem., enlem başlangıç ​​başlangıcından itibaren). İlk adım, işe giriş, bir başlangıç. Rus dilinde yer alan yabancı kelimeler sözlüğü. Chudinov A.N., 1910. GİRİŞİM novolatinsk., enlemden. başlangıç, başlangıç. İlk adım, başlangıç, başlangıç.... ... Rus dilinin yabancı kelimeler sözlüğü

girişim- y, w. 1. Bağımsız olarak bir şeyi üstlenme yeteneği. doğru anda; girişim. BAS 1. Sadece Emile Girardin istifa etti, çünkü inisiyatif ve ilerlemeden yoksun çoğunluk ile ilerlemeden yoksun muhalefet arasında mecliste ona yer olmadığını söylüyorlar... ... Rus Dilinin Galyacılığın Tarihsel Sözlüğü

İnisiyatif almanın başlangıcını görün... Rusça eşanlamlılar ve benzer ifadeler sözlüğü. altında. ed. N. Abramova, M.: Russian Dictionarys, 1999. girişim başlangıcı, girişim, başlangıç; teklif, faaliyet, faaliyet, taahhüt, teşebbüs, ... ... Eş anlamlılar sözlüğü

- (Latin başlangıç ​​başlangıcından itibaren Fransız girişimi), girişim, herhangi bir işte ilk adım; yeni faaliyet biçimleri, girişimcilik için iç motivasyon; herhangi bir eylemde liderlik rolü... Büyük Ansiklopedik Sözlük

GİRİŞİM, girişimler, kadınlar. (Latince başlangıç ​​başlangıcından itibaren) (kitap). 1. Girişim, bir şeye başlama motivasyonu. Kendi inisiyatifleriyle. Bu onun inisiyatifiydi. 2. Bazı eylemlerde öncü rol. Düşman inisiyatifi eline aldı... ... Ushakov'un Açıklayıcı Sözlüğü

GİRİŞİM, s, kadın. 1. Yeni faaliyet biçimleri, girişim için girişim, iç motivasyon. Yaratıcı ve. İnisiyatif alın. Kendi inisiyatifleriyle. 2. Hangi konuda liderlik rolü hareketler. İnisiyatifi kendi ellerinize alın. 3. genellikle çok sayıda... Ozhegov'un Açıklayıcı Sözlüğü

Kadın, enlem. başlangıç, başlangıç, başlangıç, başlangıç, başlangıç; başlangıç, başlangıç, başlangıç, başlangıç, başlangıç. Bu konuda şeref sizindir. Dahl'ın Açıklayıcı Sözlüğü. VE. Dahl. 1863 1866… Dahl'ın Açıklayıcı Sözlüğü

- (Lat. başlangıçtan başlayarak) İngilizce. girişim; Almanca girişim. Sosyal türü yeni fikirlerin veya faaliyet biçimlerinin teşvikiyle ilgili faaliyet. Antinazi. Sosyoloji Ansiklopedisi, 2009 ... Sosyoloji Ansiklopedisi

girişim- girişim, girişim (yanlış girişim, girişim) ... Modern Rus dilinde telaffuz ve vurgu zorlukları sözlüğü

girişim- Dışarıdan uyarılmayan ve kendisinden bağımsız koşullar tarafından belirlenmeyen faaliyet konusunun tezahürü. Pratik bir psikoloğun sözlüğü. M.: AST, Hasat. S.Yu. 1998... Büyük psikolojik ansiklopedi

girişim- - [A.S. İngilizce-Rusça enerji sözlüğü. 2006] Genel EN girişiminde enerji konuları ... Teknik Çevirmen Kılavuzu

Kitabın

• , Natalya Zhukova. İşte hem şekil hem de içerik olarak alışılmadık bir kitap olan “Göçmen ailelere psikolojik destek” serisinin ikinci kitabı. Öncelikle bu, bulacağınız bir rehberdir...
• Girişim ve bağımsızlık. 3 ila 7 yaş arası çocukların ebeveynleri için kitap günlüğü, Natalya Zhukova. İşte göçmen ailelere yönelik psikolojik destek serisinin ikinci kitabı, hem biçim hem de içerik olarak alışılmadık bir kitap. Öncelikle bu, içinde faydalı bulacağınız bir referans kitabıdır...

Şirketteki birçok proje ve program yalnızca çalışanlarının inisiyatifiyle çalışmaktadır. Değişimin benimsenmesi ve yönetilmesi, yeniden düzenlenmesi ve yeni teknolojilerin uygulanmasında görev alan çalışanlar kendi inisiyatifleriyle çalışırlar. Süreç yenilikleri yüksek inisiyatif iklimiyle birleşerek şirketin başarısının habercisi oluyor.

Kişisel inisiyatif, başarıya ulaşmaya yönelik bir dizi önlemin ilk noktasıdır. Girişim, devamı umuduyla başlayan bir başlangıçtır. Kişisel inisiyatif, eylemleri başlatan içsel bir güçtür. İnternet üzerinden çalışırken kişisel inisiyatif önemli bir kriterdir. Bu onun üretken eylemlerini başlatan kıvılcımdır. Başarı, aktif bir yaşam pozisyonuna sahip olanlara gelir. Başarılı insanlar, temel yaşam aktivitelerinin yanı sıra hayata büyük anlam katan birçok ek şey de yaparlar. Büyük başarı, kişisel inisiyatif gerektiren çok sayıda küçük, önemsiz ayrıntıdan oluşur. Sonuç olarak, küçük şeyler büyük bir başarıya katkıda bulunur. Küçük şeyler yapmak işte ve evde işleri keyifli hale getirir. İşyerinde kişisel inisiyatifin varlığı genellikle her şeyi otomatik olarak proaktif bir davranış biçimine dönüştürür, hedefe ulaşmak için her şeyde kendini gösteren engellerin ve zorlukların üstesinden gelmede proaktif ve ısrarcıdır. Oyununuzu ilerletme, sayıları giderek artan kayıtsız kişilerden kendinizi ayırma fırsatı. Başarınız ve kariyeriniz için önemli olan şeyleri başarmak için benzersiz yeteneğinizi, becerilerinizi ve yeteneklerinizi kullanma şansı.

Fikirleri inisiyatifle geliştirerek kişisel ve mesleki tatminin değerini artırırız. Günümüzde inisiyatif işyerinde önemli bir nitelik haline geliyor. İnisiyatiften kişisel bir nitelik olarak söz edilebilir. İnisiyatif sahibi bir kişi bir şeyler yapmaya motive olur. Organizasyonların talimat beklemeden düşünen, karar veren ve harekete geçen çalışanlara ihtiyacı vardır. Bu, grupları ve kuruluşları rekabet karşısında yenilik yapmaya iten esneklik türüdür, cesarettir.

Kişisel inisiyatif, kişisel sorumluluğun üstlenilmesidir. Girişim, belirli süreçleri iyileştiren birçok biçim ve öneride kendini gösterebilir.

İnisiyatifle birlikte coşku gelir. Çevresindeki herkesi motive eder. Eğer buna sadık kalırsanız, kişisel inisiyatifin uzun vadede kariyerinize nasıl fayda sağlayacağını göreceksiniz.

Kişisel inisiyatif kullanmanın faydaları.

1. Kişisel inisiyatif kullanan kişiler daha fazla saygı görür ve daha fazla etkiye sahiptir.

2. Sürekli olarak kişisel inisiyatif kullanan insanlar hayatlarını ileriye taşır ve kariyerlerini ilerletirler.

3. Kişisel inisiyatif kullanılarak öz saygı etkili bir şekilde oluşturulur.

4. Kişisel inisiyatif, sürekli iyileştirme, sürekli iyileştirme ilkesini uygular.

5. Yaptığınız her şeyde bir avantajınız var. Dikkat çekmek. Dikkat çeken bir kişi olun.

"Girişim cezalandırılır", kesinlikle Rusya'daki herkes bu ifadeye aşinadır. Ama bugün onu takip etmeye değer mi? Girişimci insanlar için oyunun kuralları değişti mi, yoksa en iyi hâlâ iyinin düşmanı mı?

Yeni fikirler her yere uygun değil
Üretken inisiyatifin ilk kuralını şu şekilde formüle ettik: İnisiyatif her yerde uygun değildir. İK yöneticileri bizi proaktif çalışanlara yönelik tutumun farklı şirketlerde farklı olduğuna ve birçok faktöre (kurumun sahiplik şekli, kurum kültürü, yöneticinin kişiliği, ekibin özellikleri vb.) bağlı olduğuna ikna ediyor. Sormaya değer zaten istihdam aşamasında olan bu tür nüanslar hakkında.

Bu, Araştırma Merkezi web sitesindeki anket verileriyle de doğrulanıyor: Çalışan Rusların %13'ü, yönetimlerinin çalışanlardan gelen fikirleri olumsuz algıladığına inanıyor, %38'i üstlerinin girişimlere karşı olumlu bir tutum sergilediğini belirtiyor, %31'i tarafsız ve %18'i bunu buldu Astların önerdiği yeniliklere patronun tepkisini tahmin etmek zordur.

İnisiyatif, kamu hizmetinde (örneğin, milletvekili veya başka bir kamu politikacısıysanız bazı durumlar hariç) ve ayrıca sarsılmaz iç kurallara, açıkça tanımlanmış düzenlemelere, yerleşik geleneklere ve katı itaate sahip şirketlerde nadiren memnuniyetle karşılanır. Yönetici, çalışanlardan iki resepsiyonist ve üç sekreterle ayrılıyorsa ve ekip her türlü yeniliğe düşmansa, bir şey önermeden önce üç kez düşünmelisiniz. Planlarınızı tek başınıza, diğer çalışanların gizli muhalefetiyle ve kişisel zamanınız pahasına uygulamanız oldukça olasıdır. Bunun kariyerinize fayda sağlayacağı bir gerçek değil.

Ancak pazarın yeni alanlarını (iletişim, BT, İnternet, satış) agresif bir şekilde keşfeden genç ekiplerde, kurum kültürü, tam tersine, özellikle başlangıç ​​​​aşamasında çoğu zaman yeni fikirleri teşvik eder. Bazen bu tür şirketlerin girişimleri desteklemek için özel programları vardır. Bu nedenle, düşünceleriniz somut bir gelir getirebilir.

Girişimin uygunluğu aynı zamanda başlatıcının konumuna da bağlıdır. Örneğin bir yönetici, büyük bir bankanın genç bir gişe görevlisinden nasıl bir yaratıcılık bekler? Doğru, hiçbiri: Önemli olan işini hızlı ve hatasız yapmasıdır. Ancak yönetim tam tersine aynı bankanın halkla ilişkiler uzmanından yeni teklifler bekliyor. Girişim, birçok uzmanın çalışmasının ayrılmaz bir parçasıdır: marka yöneticileri, gazeteciler, halkla ilişkiler uzmanları.

İnisiyatif sorumlu olmalı
Psikologlar inisiyatifi sorumlu ve sorumsuz olarak ikiye ayırırlar. Birincisi, güçlü zekanın ve mesleki gelişim de dahil olmak üzere yüksek insan gelişiminin işaretidir. İkincisi, bireyin olgunlaşmamışlığından ve gerçek eylemlerin sorumluluğunu üstlenme isteksizliğinden daha çok bahsediyor.

Bilinen bir deyişi başka bir deyişle, cezalandırılabilir olanın sorumsuz bir girişim olduğunu söyleyebiliriz. “Ayda bir değil iki kez kurumsal dergi çıkaralım!” - genç pazarlama müdürü coşkuyla öneriyor. Yönetici kayıpta: nasıl, hangi kaynaklar pahasına, bunu kim yapacak ve en önemlisi neden yapacak, çünkü dergi görevlerini mevcut sıklıkta yerine getiriyor. Ne yazık ki, "başlatıcı" bu sorulara cevap veremiyor çünkü projesini en küçük ayrıntısına kadar düşünmedi. Doğal olarak yönetim, en iyi ihtimalle onun inisiyatifini görmezden gelecektir ve en kötü ihtimalle, eğer yöneticinin kafasında bu kadar işe yaramaz fikirler varsa işle yeterince meşgul olup olmadığını merak edecektir.

Bir BT şirketi uzmanının, örneğin meslektaşlarının aynı müşteri sorularına telefonla verdiği yanıtları günlük olarak gözlemleyerek, şirket için faydalarını önceden hesaplamış olarak yönetime bir eğitim semineri düzenlemeyi teklif etmesi başka bir konudur: önemli miktarda serbest bırakma çalışanların çalışma süreleri, müşteri bağlılığının arttırılması, basın bülteni için bilgilendirme vesilesi. Dinamik modern şirketlerde, böyle bir girişim yalnızca cezalandırılmakla kalmaz, aynı zamanda yazarına bonus veya ek kariyer puanları şeklinde belirli temettüler de getirebilir.

Dolayısıyla başarılı girişimin ikinci kuralı uygunlukla birlikte sorumluluktur. Şirketin gelişimi veya çalışma alanınızla ilgili fikirlerle yöneticinize gittiğinizde, argümanları dikkatlice düşünün, ilgili rakamları ve yeniliğin yararlılığına dair ikna edici kanıtlar hazırlayın, hangi yollarla ve hangi kaynaklarla olduğunu değerlendirin. Girişiminizi uygulamak en iyisidir. Bu durumda, duyulma şansınız yüksektir.

Sezar'a - Sezar'ın
İnisiyatifin üçüncü bir kuralı daha var: Güçlerinizin çok ötesine geçmemelidir. Sonuçta, iş geliştirme üst yönetimin ayrıcalığıdır, bu nedenle sıradan bir satış müdürü genel müdüre şunu veya bu önemli kararı vermesini ısrarla tavsiye ettiğinde, böyle bir girişim, ne kadar yararlı görünürse görünsün, bir istila olarak kabul edilebilir. başkasının bölgesine ait. Ayrıca bir uzmanın, hatta bilgili ve deneyimli bir kişinin görüşü, her halükarda bir yöneticinin görüşünden daha dardır.

Ve yine de fikrinizi genel müdüre ilettiyseniz, hem başarı hem de başarısızlık durumunda, alınan kararın sorumluluğunu yöneticiyle paylaşmaya hazır olun.

Sitenin hiç şüphesi yok: Proaktif insanlar yüksek kariyer potansiyeline sahip insanlardır. Girişiminizin sorumlu, uygun ve başarılı olmasını dileriz.