Продажа земельных владений стала последним отчаянным шагом, с помощью которого владелец финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков попытался спасти свой основной актив. Однако, эксперты уверены, что вскоре банк «Уралсиб» ожидает санация или отзыв лицензии, что означает неминуемый крах всего бизнеса господина Цветкова.

Распродажа активов

После того, как Центробанк начал свою кампанию по «зачистке» банковского сектора, тучи стали сгущаться над финансовой корпорацией (ФК) «Уралсиб», которой владеет скандально известный предприниматель Николай Цветков.

Эксперты уже давно пришли к заключению, бизнес Цветкова ждет скорый крах, который, скорее всего, начнется с санации или отзыва лицензии у банка «Уралсиб». С учетом того, что о возможной санации банка «Уралсиб» журналисты сообщили еще 18 февраля 2015 года, то подобный «печальный финал» для банковского бизнеса господина Цветкова вполне ожидаем.

Но хозяин «Уралсиба» все-таки еще пытается спасти свой банк. Для этого Цветков решил распродать свои «непрофильные» активы. К примеру, 14 августа 2015 года стало известно, что девелоперская компания «Знак», принадлежащая Цветкову, завершает сделку по продаже своих земель в Подмосковье группе «Промсвязькапитал» братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых.

Николай Цветков продает почти 4 тыс. га подмосковной земли, которые он контролирует через «Знак». При этом Ананьевы покупают эти активы за 3,7 млрд руб., что почти в два раза ниже рыночной стоимости .

По мнению экспертов, Цветков был вынужден продать эти активы быстро и с дисконтом, так как до сентября ему необходимо найти средства для пополнения капитала банка «Уралсиб». А вот денег-то у хозяина «Уралсиба» как раз и не хватает. Вот он вынужден «по дешевке» продавать свои активы.

Цветков не сможет спасти «Уралсиб»?

Экономисты полагают, что, если Цветков решился продать землю Ананьевым в два раза дешевле, чем она стоит, то финансовое положение «Уралсиба» и, вправду, критическое. А деньги нужны этому банку позарез, так как иначе его ждет санация.

Фактически Цветков снял «последнюю рубашку», чтобы спасти «Уралсиб», но вряд ли эта мера поможет. Ведь вырученных денег все равно не хватит. Напомним, что по условиям программы докапитализации кредитной организации, утвержденной ЦБ, банк «Уралсиб» должен до 1 сентября направить в свой уставный капитал 20 млрд руб .

Это необходимо, прежде всего, для компенсации обесцененных активов ЗПИФ, находящегося на балансе банка. На конец 2014 года капитал «Уралсиба» по МСФО составлял 42 млрд руб.

Николай Цветков, хозяин «Уралсиба»

Фактически Цветкову менее чем за месяц необходимо пополнить капитал своего банка почти на 50%, а это фактически невозможно. Ведь весьма сомнительно, что Цветков, чье состояние в 2015 году оценивается в $1,25 млрд., вложит в «Уралсиб» все свои личные финансы.

А без этого ему не спасти «Уралсиб». Так что, по сути, этот банк – уже фактически банкрот, а у его вкладчиков есть единственный шанс спасти свои накопления – это немедленно забрать свои деньги из «Уралсиба».

Банк и страховая группа – банкроты?

При этом признаки банкротства в деятельности ФК «Уралсиб» наблюдаются не только в одноименном банке, но и в страховой группе.

К примеру, 12 августа 2015 года на портале «Банки.ру» было рассказано, что один из пользователей этого ресурса столкнулся с реальным проявлением неплатежей со стороны «Уралсиба». Этот пользователь пожаловался на то, что страховая группа «Уралсиб» направила его на ремонт машины по КАСКО в станцию технического обслуживания автомобилей (СТОА) «Эй Джи Экспертс Рус».

Однако на станции технического обслуживания автомобилей «отказали в ремонте, заявив, что банк и его страховая группа «Уралсиб» - банкрот и не оплачивает выполненные работы в СТОА ».

При этом, вопросом о том, что «банк «Уралсиб» - банкрот» , стали задаваться и сотрудники, видимо, самого этого банка. «На планерке объявили, чтобы при получении зарплаты люди сразу выводили деньги в «наличку» во избежание потери средств», - пишет пользователь Montag, обсуждая на форуме возможное банкротство «Уралсиба».

Впрочем, и ранее из этого банка сбегали вкладчики. Особенно запомнилась ситуация зимы 2014 года, когда только за 2 месяца (за январь и февраль) из «Уралсиба» «убежало» 15% средств юридических лиц.

При этом ранее из «Уралсиба» уходили даже влиятельные госкорпорации. Среди клиентов, отказавшихся от услуг банка, в первую очередь стоит отметить компанию «Транснефть» , которая, несмотря на длительное плодотворное сотрудничество, закрыла все свои депозиты и счета в «Уралсибе», переведя их в Газпромбанк, ВТБ 24 и Сбербанк РФ.

Кстати, из-за ухода «Транснефти» и ряда других клиентов, в «Уралсибе» было отмечено снижение депозитного портфеля банка на сумму, превышающую 16 млрд. рублей. А раз крупные корпоративные клиенты бегут из «Уралсиба», так что уж говорить о физических лицах.

При этом пользователи уже описывают ситуации, похожие на массовый отток клиентов из «Уралсиба».

«Банк «Уралсиб» в нашем городе есть и до сих пор действует. На днях заходила туда. Там, правда, народу… Все ждут денег, похоже. Народ был в кассе именно, а на втором этаже работали операторы. Правда, клиентов я не видела там. При входе я слышала, народ разговаривал, как я зашла, сразу стихли. Я в кассе просто спросила по поводу валюты. Полагаю, что он скоро станет банкротом, но пока так и не объявили об этом, но все к этому идет», - пишет пользователь «rusu» .

Массовые сокращения сотрудников

При этом из «Уралсиба» бегут не только клиенты, но и сотрудники. Впрочем, последних, как правило, сокращают. Так, к примеру, в 2014 году «Уралсиб» хотел сократить затраты на персонал на 10-15% .

Напомним, что средняя численность сотрудников финансовой корпорации за первое полугодие 2013 года составила 19 327 человек, а работников банка - 13 582 человека. Итак, если предположить, что уволены были все 15% сотрудников, то «потери» финансовой корпорации «Уралсиб» могут составлять примерно 2990 человек, а банка – 2037 человек.

А ведь это еще – не предел, так как в 2013 году писалось, что «Уралсиб» сокращает до 20% сотрудников . По мнению социологов, массовое увольнение нескольких тысяч сотрудников способно вызвать социальный взрыв.

А ведь в «Уралсибе» не просто сокращают персонал, а вынуждают сотрудников увольняться, что явно нарушает трудовой кодекс. К примеру, руководитель Центра занятости населения Смоленска Виталий Шелепов сообщил, что руководство смоленского филиала банка «Уралсиб» вынудило уволиться 20 сотрудников филиала .

По мнению экспертов, массовые сокращения сотрудников «Уралсиба» - это явный признак системного кризиса в этом банке, из которого он, похоже, уже никогда не выйдет.

Цветков в плену у секты

Аналитики уверены, что до подобного катастрофического состояния Цветков довел свой банк, благодаря своему вовлечению в секту «Сан Лайт» («Солнечный свет»). Сотрудники «Уралсиба» открыто говорят об этом.

«В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву. Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей», - рассказал журналистам заместитель директора одного из региональных филиалов банка «Уралсиб».

Мистический консультант

Напомним, что «Солнечный Свет» или «Сан Лайт» - это псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру).

Неаполитанский еще в начале «нулевых» ездил с лекциями по Белоруссии (на одной говорил, что он поднял человека из инвалидной коляски).

Сергей Неаполитанский, лидер секты «Сан Лайт» (в СМИ упоминается, как личный консультант Николая Цветкова)

А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам «Сан Лайта».

Оккультные опыты

По мнению экспертов, благодаря влиянию Неаполитанского на Цветкова, сотрудники «Уралсиба» не только втягивались в оккультную деятельность, но и принимали непосредственное участие в обрядах «Сан Лайта» (или как это называется у сектантов – в «расстановках»).

В СМИ утверждается, что «на занятиях этой секты с адептами (на «психологических тренингах») 45-летние женщины карабкаются по канатам, чтобы «впитать образ хитрой обезьяны» и слиться с природой . Другим напротив, умеряют пыл, заставляя изображать цветок. Люди перевоплощаются в животных, их строят кругами, в линеечку, заставляют ползать на четвереньках, рычать, выть, танцевать полуобнаженными на столах. Для «шокирующего воздействия» уважаемым в обычной жизни людям щедро раздают подзатыльники, причем возражать и возмущаться никто не смеет»

Примеры книг «Сан Лайта»

А вот блоггер Елена Малая из Курской области утверждает, что «Николай Цветков, прошедший «посвящение», проще говоря - отстегнувший «пророкам» нужную сумму, стал жрецом культа »

Более того, председатель миссионерского отдела Санкт-Петербургской епархии, протоиерей Георгий Иоффе утверждает, что адептам «Сан Лайта» не только «промывают мозги», но и на определенном этапе обучения адептов заставляют подписать отречение от Христа .

Кстати, в ряде компаний представителями «Сан Лайта» практикуется выдача сотрудникам оккультной литературы, в том числе, книг по магии, эзотерике, нумерологии, а в отдельных случаях начальство требует делиться зарплатой .

Эксперты считают, что изымание части зарплаты у адептов очень походит на обыкновенное мошенничество.

Принуждение рабочих к сектантству

По мнению специалистов, хуже всего даже не то, что лично Николай Цветков попал в зависимость от секты «Сан Лайт», а то, что в эту «псевдо-религиозную организацию» насильно загоняли рабочих «Уралсиба».

Тот факт, что в «Уралсибе» сотрудников заставляют вступать в «Сан Лайт» по принуждению подтверждается и многочисленными отзывами в Интернете. К примеру, на портале «Просто-кредит» экс-сотрудники «Уралсиба» напрямую пишут о том, что оттуда выгоняют именно не вошедших в секту рабочих (архивная ссылка) .

«Ребята! Я работаю в структуре, подотчетной «Уралсибу» и ее руководителю Цветкову Н.А. Это секта. Бесконечные семинары для менеджеров. «Сан Лайт» вместо Библии промывка мозгов. Несогласных увольняют», - пишет пользователь «Антиадепт»

«Рыба прогнила и с головы и с хвоста. Сам управляющий - Цветков… Отдельная песня со своим «Сан Лайтом» и прочей ересью… После работы в этой конторе, особенно рядом с Цветковым и его семьей…Слышать ничего не хочу про эту «башкирскую помойку»», - пишет пользователь Alex

А вот пользователь Татьяна пишет о том, как начальник службы безопасности «Уралсиба» сообщил ей, что политика банка - «официально никого не сокращать, а всех заставить уволиться самих, а кто будет возражать, предпримут карательные меры»

Сопротивление

Впрочем, далеко не все рабочие, входящие в «Уралсиб», подчинялись требованиям топ-менеджмента по вступлению в «Сан Лайт» . Одними из первых принудительному сектантству воспрепятствовали рабочие Императорского фарфорового завода (ИФЗ) (в прошлом Ломоносовского), который ранее поглотил «Уралсиб».

Репортаж НТВ о деятельности «Сан Лайта» в активах «Уралсиба» (в частности, в ИФЗ)

В итоге дело шло до того, что о ситуации, сложившейся на ИФЗ, даже передали по федеральному НТВ , а общественность выразила недовольство, мягко говоря, весьма странными методами работы «Уралсиба» с подконтрольными ему структурами.

Затем, в январе 2014 года,

Николай Цветков /Nikolai Tsvetkov

Источник богатства: финансы, розничная торговля

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, двое детей

• В начале 1990-х Преподавал на военной кафедре МИРЭА. В 1992 году устроился на работу в инвестиционную компанию «Брокинвест». В 1993 году учредил брокерскую компанию «Никойл», которая занималась приватизацией «Лукойла». В 2002 году Цветкову принадлежало более 5% акций нефтяной компании.
• Капитал Финансовая корпорация «Уралсиб» (93%), «Лукойл» (около 1%).
• Бренд «Императорский фарфоровый завод». Вернул первоначальное название «Ломоносовскому фарфоровому заводу», который купил в 2002 году для своей жены Галины. В том же году приобрел изготовителя фарфора Deshoulieres во Франции.
• Здоровье Заботится о здоровье всех сотрудников ФК «Уралсиб». Поощряет деньгами желающих похудеть или бросить курить. Открыл сеть магазинов органических продуктов «Био-Маркет», один из них — на территории центрального офиса корпорации.
• Деталь В конце 2012 года выступал на новогодних вечеринках в компаниях ФК «Уралсиб» — пел со сцены свои песни философского содержания.
  

Правая рука:

Денис Коробков
гендиректор управляющей компании «Эволюция» (холдинг, объединяющий все активы Цветкова).

В ФК «Уралсиб» пришел в 2003 году из банка «Российский кредит», где занимался проектами в сфере прямых инвестиций.

Николай Цветков никогда не был одним из тех «золотых» детей, о карьере которых родители позаботились с самого их рождения: английская спецшкола, затем престижный вуз и далее - теплое место под солнцем. Скорее, Николай - человек, сделавший себя сам.

Окончив в 1977 г. обычную среднюю школу в деревне Путилково Красногорского района Московской области, юный Николай поступил в Тамбовское высшее военное авиационно-инженерное училище. Окончив его с отличием, Цветков избрал тот путь, который обещал блестящую карьеру на поприще военной службы. И в 1988 году он окончил с отличием и золотой медалью одну из самых престижных российских военных академий - Академию военно-воздушных сил им. Н.Е. Жуковского. Дальше была служба в Афганистане, затем - на Дальнем Востоке, довольно скорое присвоение звания подполковника, далее - преподавательская работа. Николай Цветков был настроен на службу в армии, и ему предрекали блестящую карьеру офицера, но в России настали новые времена, которые сильно изменили его жизнь.

Цветков обратил свой взгляд в сторону бизнеса.

Как и многие его товарищи по военной службе, Николай понимал, что не сможет обеспечивать семью, оставаясь на службе в армии (семья Николая - это его жена и две дочери). К тому же, он с юных лет стремился к новым знаниям, и теперь его привлекала возможность попробовать себя в новом деле. Николай Цветков обратил свой взгляд в сторону бизнеса, а точнее - к финансовой деятельности.

Начиная с 1992 года, Цветков работал в инвестиционной компании «Брокинвест». Одновременно, с целью повышения квалификации, он учился в Плехановской экономической академии по специальности «маркетинг». В 1993 году он основал «НИКойл» (аббревиатура «НИК» означает «нефтяная инвестиционная компания»).

В 1993-1994 гг. Николай Цветков создает Регистрационную компанию, которая разворачивает свою деятельность по ведению реестров акционеров в ряде регионов России, и Управляющую компанию крупнейшего в стране чекового инвестиционного фонда «ЛУКойл Фонд», который впоследствии был преобразован в паевые инвестиционные фонды группы «ЛУКОЙЛ Фонд».

В 1994-1995 гг. Николай Цветков, сохраняя пост Президента компании «НИКойл», возглавляет Департамент ценных бумаг нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

В 1996-1997 гг. он - Вице-президент и начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «ЛУКОЙЛА».

С 1997 г. Н.А. Цветков начинает развивать Финансовую корпорацию «НИКойл», ядром которой становится Акционерный банк «Инвестиционно-банковская группа НИКойл».

По итогам 2000 года Финансовая корпорация «НИКойл» названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Николай Цветков становится лауреатом конкурса «Банкир года - 2000».

В 2003 году Николай Цветков по согласованию с Центральным банком РФ занял пост Председателя АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», который в настояще время входит в состав Финансовой корпорации «НИКойл».

Согласно рейтингу Национальной ассоциации менеджеров, по итогам 2003 г. Николай Цветков входит в десятку лучших менеджеров российского финансового рынка. В 2001 году Николай Цветков стал лауреатом Национальной премии имени Петра Великого, учрежденной фондом "Лучшие менеджеры новой эпохи" в качестве высшей общественной награды РФ за личный вклад в развитие теории и практики управления экономикой и социальной сферой предприятия, региона и государства. Премия присуждена в номинации "За значительный вклад в развитие взаимодействия банковского и промышленного секторов экономики".

Своим успехом «НИКойл» обязан прежде всего своему руководителю - президенту корпорации Николаю Александровичу Цветкову, лауреату Национальной премии Петра Великого в номинации «За значительный вклад во взаимодействие между банковским и промышленным секторами экономики».

В 2002 году Президент Финансовой корпорации «НИКойл» Николай Цветков стал лауреатом премии «Бизнес-Олимп» в номинации «менеджер года». Учрежденная в 1995 году, премия «Бизнес-Олимп» является сегодня одной из самых престижных в области отечественного бизнеса и предпринимательства.

Николай Цветков - кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики». Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.

Николай Цветков является одновременно президентом финансовой корпорации «Уралсиб» и председателем правления банка «Уралсиб». Журнал Forbes оценил состояние Цветкова в $8,4 млрд, поставив его на 83-е место среди богатейших предпринимателей мира и на 12-е в России.

Год назад глава «Уралсиба» на собственные деньги создал благотворительный фонд «Виктория» (назван по имени младшей дочери основателя), который ориентирован на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда держится в секрете.

У Цветкова есть семейный бизнес. По оценкам участников рынка, его Земельная агропромышленная корпорация («Знак») - крупнейший латифундист в Подмосковье и владеет около 100 000 га земли, в том числе в его родном Красногорском районе. Увлечение жены Галины старинным фарфором подтолкнуло финансиста к покупке для нее Ломоносовского фарфорового завода и завода Desouliers во французском Лиможе. Оба эти проекта запущены четыре года назад, как раз тогда основной бизнес Цветкова достиг крупных масштабов. Год назад глава «Уралсиба» на собственные деньги создал благотворительный фонд «Виктория» (назван по имени младшей дочери основателя), который ориентирован на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда держится в секрете.

Карьера

2005-н.вр.: Банк «Уралсиб» (ОАО «Уралсиб»), ФК «Уралсиб», председатель правления;

2003: АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», председатель;

1999: Новороссийский морской торговый порт, председатель совета директоров;

1997-1998: АКБ «Родина», советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям; зампред правления по инвестиционно-банковским операциям; начальник управления привлечения ресурсов;

1997-2003:«НИКойл», президент и председатель совета директоров;

1996-1997:«ЛУКОЙЛ», вице-президент и начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности;

1994-1995:«ЛУКОЙЛ», руководитель департамента ценных бумаг. Приэтом сохраняет пост президента компании «НИКойл»;

1993 - 1994: «ЛУКойл-фонд», управляющий;

1992-1993: «Брокинвест», вице-президент; работает на фондовом рынке;

1988 - 1992: Московский институт радиоэлектроники и автоматики, преподаватель.

Кроме того

Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке;

Кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики»;

Женат. Имеет двух дочерей.

Собственность

$9 000 млн - состояние на начало 2007 г., 12 место в рейтинге 100 российских миллионеров (оценка журнала Forbes)

$9 000 млн - состояние на начало 2007 г., 11 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала «Финанс»)

, Красногорский район , Московская область , СССР

К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Николай Александрович Цветков (род. 12 мая 1960 года, деревня Путилково , Красногорский район , Московская область , СССР) - предприниматель , глава финансовой корпорации «Уралсиб ». Согласно рейтингу «100 богатейших бизнесменов России 2010», составленного русским изданием журнала Forbes состояние г-на Цветкова составляет $3,2 млрд.

Биография

Николай Цветков родился 12 мая 1960 года в поселке Путилково Красногорского района Московская области. В 1977 г. он окончил Ульяновскую среднюю школу.

С 1992 года работает на фондовом рынке. Был вице-президентом инвестиционной компании «Брокинвест».

С 1997 года - президент Инвестиционно-банковской группы (ИБГ) «НИКойл ».

В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина». С 1998 - заместитель председателя правления по инвестиционно-банковским операциям - начальник управления привлечения ресурсов АКБ «Родина».

С августа 1998 года - председатель правления, член совета директоров, член кредитного комитета АКБ ИБГ «НИКойл ».

Н.А. Цветков - кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики. Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2002 и 2005 гг.

Семья

Женат, две дочери.

См. также

• // Журнал «Бомонд», № 05-06 (41-42), март 2001

Напишите отзыв о статье "Цветков, Николай Александрович"

Примечания

Отрывок, характеризующий Цветков, Николай Александрович

Пьер, как это большею частью бывает, почувствовал всю тяжесть физических лишений и напряжений, испытанных в плену, только тогда, когда эти напряжения и лишения кончились. После своего освобождения из плена он приехал в Орел и на третий день своего приезда, в то время как он собрался в Киев, заболел и пролежал больным в Орле три месяца; с ним сделалась, как говорили доктора, желчная горячка. Несмотря на то, что доктора лечили его, пускали кровь и давали пить лекарства, он все таки выздоровел.
Все, что было с Пьером со времени освобождения и до болезни, не оставило в нем почти никакого впечатления. Он помнил только серую, мрачную, то дождливую, то снежную погоду, внутреннюю физическую тоску, боль в ногах, в боку; помнил общее впечатление несчастий, страданий людей; помнил тревожившее его любопытство офицеров, генералов, расспрашивавших его, свои хлопоты о том, чтобы найти экипаж и лошадей, и, главное, помнил свою неспособность мысли и чувства в то время. В день своего освобождения он видел труп Пети Ростова. В тот же день он узнал, что князь Андрей был жив более месяца после Бородинского сражения и только недавно умер в Ярославле, в доме Ростовых. И в тот же день Денисов, сообщивший эту новость Пьеру, между разговором упомянул о смерти Элен, предполагая, что Пьеру это уже давно известно. Все это Пьеру казалось тогда только странно. Он чувствовал, что не может понять значения всех этих известий. Он тогда торопился только поскорее, поскорее уехать из этих мест, где люди убивали друг друга, в какое нибудь тихое убежище и там опомниться, отдохнуть и обдумать все то странное и новое, что он узнал за это время. Но как только он приехал в Орел, он заболел. Проснувшись от своей болезни, Пьер увидал вокруг себя своих двух людей, приехавших из Москвы, – Терентия и Ваську, и старшую княжну, которая, живя в Ельце, в имении Пьера, и узнав о его освобождении и болезни, приехала к нему, чтобы ходить за ним.
Во время своего выздоровления Пьер только понемногу отвыкал от сделавшихся привычными ему впечатлений последних месяцев и привыкал к тому, что его никто никуда не погонит завтра, что теплую постель его никто не отнимет и что у него наверное будет обед, и чай, и ужин. Но во сне он еще долго видел себя все в тех же условиях плена. Так же понемногу Пьер понимал те новости, которые он узнал после своего выхода из плена: смерть князя Андрея, смерть жены, уничтожение французов.
Радостное чувство свободы – той полной, неотъемлемой, присущей человеку свободы, сознание которой он в первый раз испытал на первом привале, при выходе из Москвы, наполняло душу Пьера во время его выздоровления. Он удивлялся тому, что эта внутренняя свобода, независимая от внешних обстоятельств, теперь как будто с излишком, с роскошью обставлялась и внешней свободой. Он был один в чужом городе, без знакомых. Никто от него ничего не требовал; никуда его не посылали. Все, что ему хотелось, было у него; вечно мучившей его прежде мысли о жене больше не было, так как и ее уже не было.
– Ах, как хорошо! Как славно! – говорил он себе, когда ему подвигали чисто накрытый стол с душистым бульоном, или когда он на ночь ложился на мягкую чистую постель, или когда ему вспоминалось, что жены и французов нет больше. – Ах, как хорошо, как славно! – И по старой привычке он делал себе вопрос: ну, а потом что? что я буду делать? И тотчас же он отвечал себе: ничего. Буду жить. Ах, как славно!
То самое, чем он прежде мучился, чего он искал постоянно, цели жизни, теперь для него не существовало. Эта искомая цель жизни теперь не случайно не существовала для него только в настоящую минуту, но он чувствовал, что ее нет и не может быть. И это то отсутствие цели давало ему то полное, радостное сознание свободы, которое в это время составляло его счастие.
Он не мог иметь цели, потому что он теперь имел веру, – не веру в какие нибудь правила, или слова, или мысли, но веру в живого, всегда ощущаемого бога. Прежде он искал его в целях, которые он ставил себе. Это искание цели было только искание бога; и вдруг он узнал в своем плену не словами, не рассуждениями, но непосредственным чувством то, что ему давно уж говорила нянюшка: что бог вот он, тут, везде. Он в плену узнал, что бог в Каратаеве более велик, бесконечен и непостижим, чем в признаваемом масонами Архитектоне вселенной. Он испытывал чувство человека, нашедшего искомое у себя под ногами, тогда как он напрягал зрение, глядя далеко от себя. Он всю жизнь свою смотрел туда куда то, поверх голов окружающих людей, а надо было не напрягать глаз, а только смотреть перед собой.

Цветков Николай Александрович родился 12 мая 1960 года в деревне Путилково Московской области.

Образование

В 1980 году получил диплом по специальности «радиотехнические средства и их применение» (квалификация «офицер ВВС, радиотехник») Тамбовского высшего военного авиационного инженерного ордена В. И. Ленина Краснознаменного училища им. Ф. Э. Дзержинского.

Второй диплом о высшем образовании получил в 1980 году, в Военно-воздушной инженерной академии имени Н. Е. Жуковского по специальности «инженерно-тактические радиоэлектронные средства», квалификация «радиоинженер».

В 1996 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова, где получил третий диплом о высшем образовании по специальности «маркетинг», квалификация «экономист».

Имеет квалификационную степень магистра делового администрирования (MBA), полученную в Московской международной высшей школе «МИРБИС» в 1996 году.

Имеет ученую степень кандидата экономических наук (1998 год), тема кандидатской диссертации: «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики».

Военная служба

С 1977 по 1992 год служил в Военно-воздушных силах СССР.

Подполковник запаса.

Трудовая деятельность

С 1990-го работал преподавателем военной кафедры Московского института радиотехники, электроники и автоматики.

В 1992-м включился в финансовую деятельность, став соучредителем инвестиционно-консалтинговой компании «Брокинвест», в которой проработал по 1993 год в качестве вице-президента.

В 1993-м создал компанию «НИКойл» (первоначальное название - «Комплексные инвестиции»).

С 1994-го по 1997-й работал в АО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», сначала в должности исполнительного директора департамента ценных бумаг, затем - вице-президента по финансам и инвестициям – начальника главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности.

В 1997 году в качестве президента возглавил созданную им инвестиционно-банковскую группу «НИКойл».

В 2004-м стал основным бенефициаром ОАО «Уралсиб» (в 2005 году все банки ФК «НИКойл» были переименованы в ФК «Уралсиб»), в ноябре 2015 года продал основную часть пакета акций компании, оставив за собой 14%.

С 6 апреля 2006-го по 8 февраля 2011-го возглавлял корпоративный благотворительный фонд «ФК «Уралсиб», был председателем попечительского совета фонда.

С 9 марта 2007-го по 30 июня 2016-го занимал пост председателя совета директоров АО «ФК «Уралсиб».

С 28.03.2007 г. по 03.06.2016 г. был советником председателя правления ПАО «Банк Уралсиб» с должностными обязанностями, предусматривающими консультирование руководства банка.

С 25.01.2007 г. по 12.04.2016 г. выполнял обязанности председателя наблюдательного совета ПАО «Банк Уралсиб».

Должности в других организациях:

1. Председатель совета директоров

АО «Земельная Агропромышленная Корпорация» (с 25 июня 2014 года по 23 марта 2016 года);
- фонда просвещения «МЕТА» (с 30 сентября 2004 года по настоящее время);
- благотворительного детского фонда «Виктория» (с 12 ноября 2004 года по настоящее время);
- ООО «МЕТА Холдинг» (с 12 июня 2011 года по настоящее время).

2. Председатель попечительского совета

НОУ «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (с 18 февраля 2009 года по 2 марта 2011 года);
- НПФ «Урало-Сибирский пенсионный фонд» (с 6 августа 2010 года по 23 июля 2014 года);
- НОУ «Школа-пансион «Виктория» (с 25 августа 2006 года по наст.вр.);

Также на сегодняшний день является председателем совета учредителей НОУ «Негосударственное образовательное учреждение «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (со 2 марта 2011 года) и членом совета директоров АО «Императорский фарфоровый завод» (с 29 июня 2015 года).

Награды и премии

Дважды лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской академии бизнеса и предпринимательства (2000, 2002).

Семейное положение

Николай Цветков родился 12 мая 1960 года. Рядом с посёлком, где рос Николай, находился Тушинский аэродром. Поэтому, как все его сверстники, он с восхищением наблюдал за элементами пилотажа взлетавших машин и мечтал стать лётчиком. Но большинство его друзей после окончания школы шли учиться в ПТУ или уходили в армию. Однако Цветков Николай не отступился от задуманного и выбрал другой путь. Он поступил учиться в Тамбовское высшее военное инженерное училище, где готовили специалистов высокого класса. В 1980 году Цветков окончил обучение с отличием. Решив продолжить образование, Николай Александрович поступает в Военно-воздушную академию им. Н. Е. Жуковского. В 1988 году Цветков выпускается с курса с золотой медалью.

Через некоторое время Цветков Николай уехал служить в Афганистан. Галине Цветковой пришлось пережить немало тревожных дней и ночей в беспокойстве за мужа. К счастью, афганская кампания подошла к концу, и советские офицеры возвращались домой. В возрасте чуть более 30 лет Николай Александрович уже имел звание подполковника ВВС. Но перемены в стране с приходом 90-х годов коренным образом отразились на армии. Резко ухудшилось денежное и материальное содержание военных, поэтому Цветкову пришлось задуматься об уходе из армии. В тот момент семья фактически жила на зарплату супруги Галины, которая работала в почтовом отделении. Так было принято решение о переезде в Москву, где Николай начал заниматься преподавательской деятельностью.

После увольнения из рядов военнослужащих Цветков Николай более двух лет работает в Московском институте радиотехники, электроники и информатики, преподавая науку на военной кафедре. Не забывая о собственном самообразовании, одновременно учится в Российской экономической академии им. Плеханова на курсе менеджмента.

Цветков Николай понимает: чтобы обеспечить семье достойную жизнь, нужно перестроиться и предпринять новые кардинальные меры. Он активно занимается изучением и перспективой развития фондовых рынков страны. Так, в 1992 году, совместно с товарищем, создаёт инвестиционно-консалтинговую компанию «Брокинвест». Примечательно, что собственных средств для уставного капитала у предпринимателей не было, поэтому было решено внести в фонд подмосковный деревенский домик супруги Цветкова. Так с 1992 года по 1993 гг. он проработал в должности вице-президента компании.

Образованный биржевой брокер Цветков Николай очень быстро приходит к выводу, что самый перспективный бизнес - это тот, в котором работаешь на себя. В 1993 году он принимает решение о создании собственной инвестиционной компании. Она получила название «НИКойл» и специализировалась на работе с нефтью.

Чуть ранее судьба сводит Николая Александровича с Вагитом Алекперовым, президентом нефтяного концерна «Лукойл». Последний очень нуждался в людях, умеющих хорошо разбираться в вопросах инвестиций и бизнеса. Так компания Цветкова начала заниматься инвестиционно-финансовыми вопросами «Лукойла», а сам он возглавил пост руководителя департамента ценных бумаг концерна.

За время работы в «Лукойле» Цветков получил широкую популярность в среде делового отечественного бизнеса. Несмотря на удачное сотрудничество с концерном «Лукойл», Цветков Николай осознаёт, что собственное дело требует дальнейшего развития. Путь к успеху он видит в сфере управления клиентскими деньгами. Поэтому в 1996 году предприниматель решается на покупку небольшого коммерческого банка «Родина».

Доказательством успешной работы бизнесмена стало присвоение в 2000 году звания «Лучший банкир года». В 2002 году лучшим менеджером также назван Николай Цветков.

В 2002 году Николай Александрович приобретает акции «Автобанка», филиалы которого насчитывали больше сотни точек продаж в разных регионах страны. 2003 год отмечен крупнейшей покупкой регионального банка «Уралсиб».

В результате реструктуризации, длившейся не один год, проходит ребрендинг бизнеса Цветкова, давший единое название - «Уралсиб». В 2009 году личное состояние предпринимателя оценивалось в 2 миллиарда 300 миллионов долларов. По версии журнала Forbes, в 2011 году в списке 200 богатейших бизнесменов России 27 позицию занимал Николай Цветков. ФК «Уралсиб» имела свыше 100 офисов в 81 регионах страны.

За 10 лет работы благотворительный фонд помощи «Виктория» смог оказать поддержку более чем 12 000 детей, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Различные программы и проекты фонда охватили почти 400 детских учреждений из 47 регионов страны.

С 2013 года, когда Центробанк начал активную проверку банковского сектора, у ФК «Уралсиб» начался трудный период. Как оказалось, убытки значительно превысили доходы банка. Возникла необходимость в дополнительном вливании в капитал. ЦБ выдало предписание переоценить активы и зарезервировать порядка 17 миллиардов рублей.

Николай Александрович Цветков сохранил за собой 14% процентов акций банка, личное состояние бизнесмена в настоящее время оценивается в 200 миллионов долларов.