Воровство в России имеет колоссальные масштабы: крадут многие и помногу. Герой нашего рассказа не стал исключением. «Тащи с работы каждый гвоздь, ты здесь - хозяин, а не гость», - именно этим присловьем руководствовался молодой человек, устраиваясь на работу в фирму, торгующую строительными материалами.

Закупщик строительных материалов

В августе 2004 года уроженец Ростовской области Виталий Митяев (фамилия и имя изменены) пришел устраиваться на работу в крупную московскую компанию «SB», торгующую строительными и отделочными материалами.

Виталий посчитал, что все складывается наилучшим образом: солидная компания, доброжелательный персонал, подходящая должность и, самое главное, приличный заработок.

Молодой (ему было всего 23 года), симпатичный, улыбчивый специалист быстро расположил к себе старшего менеджера Софью Ильиничну. Она предложила Виталию должность закупщика, пояснив: здесь главное коммуникабельность, чего у тебя не отнять. Фирма продает стройматериалы в регионы, предварительно купив их у производителей и крупных поставщиков. Закупщик контактирует с продавцами, приобретает необходимый товар, оформляет сделку документально. Софья Ильинична особо подчеркнула, что хорошим работником считается тот, кто сумеет уломать «купца» на скидки, то есть, купить качественные материалы по невысокой цене. «Зарплаты у нас неплохие, – закончила менеджер, – через несколько месяцев 2000 долларов будешь иметь запросто. Если, конечно, потрудишься».

Виталий посчитал, что все складывается наилучшим образом: солидная компания, доброжелательный персонал, подходящая должность и, самое главное, приличный заработок. Последнее особенно радовало парня, потому что он содержал семью. Его «ячейка общества» пока была небольшая: он сам да жена Наталья, но уже через полгода у них намечалось пополнение. В общем, Митяев стал закупщиком в «SB». С новым званием!

Виталий быстро вник во все тонкости дела. Усвоил, с какими поставщиками фирма работает, профиль каждого партнера. Например, компании «А» и «Б» отпускают плитку, «В» и «Г» – рубероид и т.д. Он познакомился по телефону с менеджерами компаний, которые оформляли сделку купли-продажи с той стороны. Общался с ними легко и непринужденно, так что скидки получал, как говорится, на раз. Белозубо смеялся, когда слышал от какого-нибудь менеджера из «В» эмоциональное: «Не берите покрытие у «Г», у них оно сплошное «г»! Возьмите у нас!» Однажды весело брякнул: «А что мне за это будет?», однако какого-то особого смысла в это не вложил.

Виталий быстро вник во все тонкости дела. Усвоил, с какими поставщиками фирма работает, профиль каждого партнера. В коллективе Митяев тоже быстро стал своим.

В коллективе Митяев тоже быстро стал своим. Особенно зауважали его коллеги после сентябрьской вылазки на природу. Там он показал умение находить хорошие места для отдыха, быстро ставить палатку, разводить огонь в не слишком благоприятных условиях. С костром вообще получилось весело. Сыроватые от моросящего дождика сучья, сложенные шалашиком, никак не хотели загораться, Виталий колдовал над ними минут 15, в результате огонек все-таки вспыхнул.

– Виталя! – заорал закупщик Леша Соломатин, который на отдыхе свое суровое мужское здоровье поправлял исключительно алкоголем. – Ты гений! Не, ты этот, как его... Кто там людям огонь-то принес?

– Прометей, – снисходительно подсказала менеджер Нина Степанова, черноокая красавица и нудноватая умница по совместительству.

– Во, Прометей! С новым званием тебя! – и Леша прочувствованно хлебнул пива прямо из горлышка бутылки. Так за Виталием закрепилось красивое имя героя из греческой мифологии. Теперь в офисе часто можно было услышать: «Прометей, будь другом, оформи акт побыстрее!», «Прометей, курить идешь?» Иногда звучало такое: «Промитяй, тебя просили перезвонить в фирму «А»!» Закупщик не обижался на это новое фамильярно-каламбурное прозвище. Смеялся и шел к телефону.

Наследство, которого не было

После нескольких месяцев работы в «SB» Митяев изменился. Стал меньше улыбаться, реже отрывался от дел, чтобы пообщаться с приятелями в курилке.

После нескольких месяцев работы в «SB» Митяев изменился. Стал меньше улыбаться, реже отрывался от дел, чтобы пообщаться с приятелями в курилке. Даже рождению сына, по наблюдениям коллег, радовался неожиданно сдержанно. «Что с ним?» – недоумевали мужчины. «У него послеродовая депрессия», – острили женщины. Однажды утром закупщик Митяев подъехал к офису на очень, прямо-таки вызывающе, дорогой машине. Последняя модель BMW поразила воображение даже искушенных автолюбителей, рассматривавших «бэху» из окна.

– Поняли, да? – подмигнул всем Соломатин. – Наш Промитяй получил наследство от дяди-барона, скоропостижно скончавшегося в минувшем феврале. Теперь к нашему огненосцу ни на какой кобыле не подъедешь!

Удивительно, но тогда практически все сотрудники компании подумали о каком-то почти сказочном источнике богатства Виталия. Наследство получил, в лотерею выиграл, клад нашел – мало ли! У самого об этом не спрашивали, чувствовали риск нарваться на больше чем неприветливость. И почти никто не связал такое резкое повышение благосостояния с использованием в работе грязных схем. А те немногие, кто подумал об этом, тут же отогнали неприятные мысли, решив: «Да ладно, Виталик не способен!» А между тем, им стоило прислушаться к своему внутреннему голосу. Потому что он говорил правду.

Работа на откатах

Естественно, коллеги Виталия незнали, кто именно, когда и каким образом уговорил его работать на откатах.«Может, по телефону менеджер компании поставщика дал понять, – говорят сегодня сотрудники «SB», – а, может, при личной встрече. Они иногда к нам в офис наведываются».

Закупщикам почти всегда предлагаетсятакая схема, утверждают представители торгового бизнеса. Есть те, которыеотказываются, но чаще люди поддаются соблазну. Увы, герой нашей истории в числостойкого меньшинства не вошел. Он стал брать взятки от поставщиков. И брал их почтивтечение двух лет.

Опять же нельзя сказать с абсолютнойточностью, как Митяев организовывал поборы. Скорее всего, ониспользовал самые распространенные алгоритмы. А они таковы: во-первых, можно неофициальнобрать наличными скидку, о которой никто в родной компании, кроме самогозакупщика не знает, во-вторых, попросить поставщиков повысить цену на товар иотдавать надбавку. Партнеры при этом оформляют совершенно «правильный» дляафериста прайс.

Нельзя сказать с абсолютной точностью, как Митяев организовывал поборы. Скорее всего, он использовал самые распространенные алгоритмы.

Всем работникам «SB» точно известно одно: за два года Митяев взял откатовна сумму 100 000 евро. Он всегда был аккуратен, собран, поэтому его стольковремени не могли поймать за руку – иэто при том, что в компании был жесткий контроль. Подвела менеджер одной изкомпаний-поставщиков: девушка допустила ошибку в акте. Экономический отдел «SB» проявил интерес к нестыковкам, веревочка сталараспутываться... А тут еще сотрудники все разом прозрели: а у Митяева-то новыймотоцикл, бешеных денег стоит! А недавно он проговорился, что из другого районана работу ездит, потому что квартиру купил!

Когда Виталий предстал передруководством, потребовавшим объяснений, он просто поразил всех своимхладнокровием, граничащим с наглостью. «Да, я сделал это. Вы сами виноваты, разпозволили мне», – заявил он ошеломленным топ-менеджерам.

Наказание за воровство

На Митяева могли завести уголовноедело и привлечь к ответственности. Однако руководство компании сочло правильнымрассчитаться по иной форме.

Сотрудникиотдела безопасности «SB», крепкиеребята, продолжительное время избивали его, допытываясь, куда он потратилсредства. Виталий назвал номера счетов, рассказал о квартире, автомобиле,мотоцикле. Все перечисленное у него изъяли, его самого уволили. Он полгодапролежал в больнице. Ирония судьбы: больше всего от избиений у Виталияпострадала печень, тот самый орган, который был покалечен и у его мифического«тезки» Прометея.

Где теперь Митяев и что с ним – ответов на эти вопросы его бывшие коллеги не знают. Предполагают, чтоон уехал в другой город. Работать с таким пятном на репутации даже в огромнойМоскве просто немыслимо, считают они.

Как предотвратить воровство

О том,как предотвращать воровство закупщиков, рассказывает юрисконсульт МаринаЯковлева.

Сначала давайте разберемся, ктоворует, а кто не хочет, чтобы воровали. Вроде бы все элементарно: воруют работники, а не хочет – работодатель. Но так ли этопросто?

Всем работникам «SB» точно известно одно: за два года Митяев взял откатов на сумму 100 000 евро. Он всегда был аккуратен и собран, поэтому его столько времени не могли поймать за руку – и это при том, что в компании был жесткий контроль.

Представим вариант: естьучредители, наемный генеральный директор и сотрудники. При этом учредители –это крупные иностранные компании, которые учреждают и учреждают фирмы в разныхуголках планеты. Одна из таких компаний-дочек находится в Москве и имеетфилиалы в крупных городах России. Что получается, если собственники далеко отМосквы? Да они просто не знают, что здесь творится. Воруй – не хочу!

Как предупредить? Поставить своегочеловека, желательно иностранца, например, в отдел службы безопасности. Нетакой безопасности, к которой мы привыкли, а безопасности бизнеса. Этотсотрудник будет наблюдать и «сливать» информацию. Если чье-нибудьблагосостояние из отдела закупок-продаж растет слишком быстро – это поводзадуматься и проверить дополнительный источник дохода со всеми вытекающимипоследствиями.

Проще, если собственники – наши российские граждане. Здесьдолжен быть надежный отдел кадров или служба HR. Специалисты отдела, принимаяна работу сотрудников отделов продаж или закупок, обязаны поинтересоваться ихпрошлой трудовой деятельностью, причиной ухода и т.п. Подробно не имеет смыслаоб этом писать: руководители HR-отделов, как правило, сами знают процедуруприема таких сотрудников. Во-вторых, кадровики должны заручиться поддержкойсобственников компании на серьезную проверку, чтобы если уж перегнул, так хотябы с согласия хозяина. И опять наблюдать. Без этого – никуда!

"Отдел кадров", 2009, N 3

Воровство на работе: бороться или предотвращать?

Проблема воровства на предприятиях, а если немного расширить рамки - неблагонадежности сотрудников, стара как мир. Ни материальные, ни информационные ценности компании не застрахованы от хищения или как минимум от неправомерного использования. Работники любой национальности, любой возрастной категории в большей или меньшей степени подвержены этому пороку. Созданы и продолжают совершенствоваться противокражные системы контроля, учета. Практически каждая крупная компания включает в свой штат службу безопасности. Защита интересов собственников предприятий от их наемных работников - это целое направление бизнеса. Но может ли кто-нибудь дать стопроцентную гарантию благонадежности персонала? В лучшем случае специалисты обещают минимизацию потерь.

Неблагонадежность персонала и риски предприятия

Борьба с воровством на рабочем месте породила несколько систем классификаций этого явления. Перечислим возможные риски предприятия, связанные с деятельностью сотрудников:

Нецелевое использование своего рабочего времени и времени своих сослуживцев. Все мы помним начало "рабочего" дня в одном советском учреждении в фильме "Служебный роман". А традиция начинать работу с перекура? Современный офис к тому же предоставляет нерадивому работнику массу возможностей для имитации бурной деятельности. Не отводя взгляда от своего монитора, можно перекидываться сплетнями, просматривать не относящиеся к работе сайты, просто убивать время за компьютерной игрой.

Мелкое воровство канцтоваров, расходных материалов и ресурсов. Казалось бы, мелочь. Ну что такое несколько листков бумаги для предприятия с миллионными оборотами? Но именно в масштабах крупной компании эти потери могут вылиться в значительную сумму. К той же категории относится и использование оргтехники и интернет-трафика фирмы в личных целях, телефонные переговоры за счет работодателя.

Махинации с подотчетными средствами. Завышение сумм в оправдательных документах, использование денег компании в качестве "беспроцентного кредита" на личные нужды с помощью затягивания сдачи отчета и неизрасходованных сумм.

"Левак". Выполнение заказов частным образом с использованием материалов, машины и оборудования работодателя, причем, как правило, в рабочее время.

Неправомерное использование скидок, дисконтов, бонусов. Кража подарков для покупателей и клиентов встречается очень часто. Причина в том, что очень часто учет этих материальных ценностей организован плохо и сложно проконтролировать, был передан подарок по назначению или нет.

Воровство в обычном понимании. Средства, методы, уловки и схемы, применяемые изобретательными "работниками", крайне многообразны. Украсть могут сырье, детали, готовую продукцию на заводах и фабриках; товар на складах и в магазинах; продукты в кафе, ресторанах и столовых.

Воровство денег кассирами и бухгалтерами. В презентационном материале одного из отечественных агентств, специализирующихся на обеспечении безопасности супермаркетов (далеко не претендующем на полноту), описано более двадцати методов махинаций кассиров с современным кассовым аппаратом. Возможных путей для махинаций бухгалтеров гораздо больше. К известным отнесем двойные платежки, прокрутку денег, взятых под отчет, присвоение неучтенных средств.

Злоупотребление менеджерами служебным положением. В его рамках возможна кража базы клиентов; отгрузка товара "своему" клиенту, который никогда не оплатит его; предоставление необоснованных скидок; закупка товаров по завышенным ценам за взятку или "откат".

Промышленный шпионаж. Это продажа конкурентам информации, относящейся к коммерческой тайне предприятия. Целью промышленного шпионажа является, как правило, клиентская база, технологии и рецептуры, ноу-хау, цены и маркетинговые стратегии, информация о ценных специалистах и ключевых сотрудниках, финансовое состояние конкурента, его планы на будущее. Утечка информации подобного рода не только снижает прибыли компании или ее конкурентоспособность - она способна привести к краху всего бизнеса.

Методы борьбы с воровством на рабочем месте также разнообразны и могут включать в себя как работу по анализу документов (финансовых, например), так и различные виды контроля с использованием автоматических систем или с помощью сотрудников охранных предприятий. Для обеспечения безопасности необходимо учитывать специфику предприятия, особенности производственного процесса, квалификацию персонала, историю формирования взаимоотношений в коллективе и многие другие факторы. Борьба с хищениями - дело само по себе достаточно затратное, требующее развернутого экономического обоснования. Рекомендации специалиста по безопасности индивидуальны для каждой компании.

Для начала попытаемся ответить на вопрос, каковы причины воровства со стороны работников.

Причины хищений на рабочем месте

По мнению психологов, воровство, как и другие виды деятельности, направлено на удовлетворение человеческих потребностей. Но оно, в отличие от социально приветствуемой активности, является реликтом первобытного образа жизни, когда понятия собственности не существовало. Оно естественно для животного, для ребенка, иногда оправдывается социумом в случае каких-то экстремальных обстоятельств (война, угроза для жизни), но современное общество расценивает воровство как поведение аморальное и противоправное. В ряде случаев воровство как привычное поведение человека может являться признаком асоциальности либо психического заболевания.

Казалось бы, предупредить хищения на рабочем месте просто - больных и преступников на работу не принимать, потребности остальных удовлетворять с помощью соответствующей зарплаты. Но, к сожалению, как все универсальные рецепты, этот вряд ли будет работать на все сто. Потребности растут, социальные и психологические установки очень различаются от одной социальной группы к другой и от человека к человеку. Поэтому стоит углубиться в рассмотрение других актуальных причин воровства.

С помощью хищений человек удовлетворяет не только свои материальные потребности. Например, ваш работник может таким образом удовлетворять свои амбиции, самоутверждаться, компенсируя неудовлетворенность своим социальным или карьерным положением, недостаток признания его заслуг со стороны окружающих или руководства. В этом случае вор оценивает результат своей деятельности не с точки зрения получения материальных благ, а как вид успешной операции, рискованного, но удачного предприятия, ставящего его на одну доску с успешными и признаваемыми в обществе людьми.

Мощным стимулом воровства может стать скрытая агрессивность, стремление отомстить, нанести вред обидчику, действительному или мнимому. Существующие в коллективе неформальные традиции могут не только позволить проявиться скрытой склонности к воровству, но и привить ее новичку. Если в коллективе принято потихоньку подворовывать, то новый сотрудник будет поставлен перед выбором: либо делать как все, либо бороться с установками коллектива, либо искать новое место работы.

Психологические факторы, способствующие хищениям на работе

Пример руководителя или неформального лидера. Правила игры задает лидер. Оценивая его поступки, порядочность, обязательность, персонал выстраивает свою линию поведения, определяет рамки допустимого. Понятно, что вороватый начальник вряд ли может рассчитывать на честное поведение своих подчиненных. Кроме этого, важно, насколько работодатель выполняет свои обязательства перед персоналом. Задержка заработной платы или немотивированное ее сокращение - это провокация воровства со стороны сотрудников.

Влияние группы. Уже сложившееся в коллективе отношение к мелкому воровству как к чему-то допустимому. Как крайний случай - группа сотрудников, связанных круговой порукой, преступное сообщество.

Отсутствие корпоративной культуры. Группа людей, которые связаны только совместным пребыванием на работе, где каждый "сам за себя", не может воспрепятствовать действиям вора. Сильная культура подразумевает сильного лидера, высокую степень признания основных ценностей компании и, как следствие, нетерпимость ко всем противоправным действиям.

Негативный психологический климат. Коллектив, который занят склоками, сплетнями и интригами, - благоприятная среда для потенциального расхитителя. С одной стороны, в этом случае меньше уделяется внимания самой работе - все силы уходят на борьбу с "противниками", с другой - у многих появляется желание компенсировать свои психологические проблемы материальными приобретениями.

Отсутствие у сотрудников лояльности к организации. Если сотрудники не ценят свою принадлежность к этому коллективу, работу в этой компании, у них нет особого стремления беречь "казенную" собственность.

Слабая мотивация. Заработная плата ниже рыночной? Значит, будут воровать, чтобы поднять свой доход до необходимого уровня. Нет поощрительных бонусов - либо не будет достижений, либо сотрудник сам себя поощрит.

Слабый учет и контроль за хранением и использованием материальных ценностей и денежных средств. Бесконтрольность порождает безнаказанность. Преступления как бы и нет, ведь нет даже сведений о том, что и сколько пропало.

Как правило, эти факторы действуют одновременно, "подпитывая" друг друга. В итоге собственнику приходится идти на крайне тяжелую меру - полную смену коллектива в течение короткого времени. Известны случаи, когда подобная "ротация" входит в систему и повторяется периодически. В таком случае нужно искать причину проблем в слабом менеджменте, неспособности организовать систему предупреждения воровства, сформировать корпоративную культуру, грамотно выстроить полноценные рабочие взаимоотношения внутри коллектива.

Как уже говорилось выше, разработка конкретного плана по предупреждению хищений на рабочем месте должна проводиться с учетом всех особенностей данной организации и ее коллектива. Система учета в торговом зале супермаркета и на фабрике имеет большие отличия. Попробуем все же дать основные рекомендации.

Разработка локальной нормативной базы. Любые "правила игры" должны быть прописаны и доведены до сведения каждого работника. Необходимо проработать должностные инструкции, регламенты работы, систему индивидуальной и материальной ответственности с тем, чтобы исключить возможные махинации. Должно быть разработано Положение о коммерческой тайне предприятия и введена система мер по ее сохранению.

Создание системы учета и контроля. Ничто так не противодействует воровству, как осознание неизбежности его раскрытия и последующего наказания. Например, руководитель должен иметь возможность в любое время получить информацию о количестве товара на всех этапах его движения, чтобы иметь возможность организовать внеплановую внезапную проверку.

Проверка данных вновь принимаемых сотрудников. Нуждаются в проверке документы, предъявляемые при трудоустройстве, рекомендации с предыдущих мест работы. Обязательно учитываются вредные привычки человека, склонность к азартным играм и т.д.

Оптимизация технологического процесса и внутренних коммуникаций. Необходимо отработать схему движения материальных ценностей с учетом ее устойчивости к действиям "несунов". Необходимо разграничить функции учета и контроля между разными службами.

Тщательный подбор управленческого персонала. Формирование имиджа руководителя. Именно управленцы задают тон в работе организации, они являются образцом для подчиненных, формируют отношение персонала к организации в целом и ее руководству.

Формирование корпоративной культуры. Обратите внимание на формирование у сотрудников чувства причастности к делу компании, коллектива - ведь у своих не воруют. Понимание работником того, что руководство и коллектив поддержат его в деле выявления случаев воровства, станет мощным стимулом в наведении порядка в организации.

Мотивация ответственности персонала. Естественно, материальная компенсация труда должна быть достаточной и конкурентоспособной. Кроме этого, работник должен быть уверен, что его достижения будут приветствоваться и соответствующим образом оцениваться. На особо рискованных участках можно порекомендовать поощрять персонал после каждой успешно пройденной проверки.

Выявление и жесткое пресечение случаев воровства. Информацию о выявленных случаях воровства необходимо предавать гласности в рамках коллектива. От пойманных за руку сотрудников необходимо избавляться по возможности быстро. Нельзя делать исключений и скидок. Если можно одному - можно всем (при соблюдении определенных условий). Если в вашей организации установлено правило по борьбе с хищениями, оно должно соблюдаться неукоснительно.

В завершение статьи хотелось бы подчеркнуть необходимость соблюдения требований этики в работе с персоналом. Противодействуя ворам, ни в коем случае нельзя позволить себе обидеть честного человека, ущемить его права на сохранность личной информации. Благонадежный сотрудник - ваша опора, цените его отношение к общему делу и коллективу.

А.А.Шахбазов

В связи с развитием торговли, общего количества торговых точек, все больше работников попадаются на «воровстве». Хотя работник мог и не совершать никаких противоправных действий. Часто сотрудники магазинов соглашаются возмещать материальный ущерб, который фактически не причиняли, из-за боязни потерять работу или под давлением руководства.

В настоящей статье речь пойдет о том, как свести риск попадания в такие ситуации к минимуму, а также каким образом взаимодействовать с работодателем, если попали в неприятную ситуацию.

Как предотвратить обвинение в воровстве?

Если с вами заключен договор о полной материальной ответственности и если ваша должность отнесена к перечню должностей работников, с которыми заключаются договоры о полной материальной ответственности, то вы несете материальную ответственность за недостачу и пропажу товарно-материальных ценностей в полном объеме.

Чтобы не попасть в ситуацию, когда придется возмещать ущерб, который вы фактически не причиняли работодателю, необходимо:

• надлежащим образом принять товарные ценности (по акту приема-передачи);
• следить движение товарно-материальных ценностей и выдавать строго под подпись в журнале учета;
• проверять количество и цену товара фактически принятого и переданного по документам.

Важно! Работодатель обязан обеспечить надлежащее хранение и охрану товарно-материальных ценностей. Если это правило нарушено, значит вы не отвечаете за пропажу, недостачу.

Порядок действий в случае обвинения в краже

В случае если на предприятии выявлена недостача и вас как ответственное лицо обвинили в этом, то необходимо требовать от руководства проведения ревизии финансов-хозяйственной деятельности, если она не была проведена. По результатам проверки работодатель обязан затребовать от вас объяснения и составить акт о недостаче, а также приказ о привлечении к ответственности. Данные документы можно оспорить в трудовую инспекцию или суд.

Следует отметить, что если вы не согласны добровольно возмещать сумму материальной ответственности или если она больше, чем ваша средняя заработная плата, то работодатель может взыскать с вас данную сумму только в судебном порядке. Удержания из заработной платы будут незаконны и их можно будет вернуть, обратившись в суд .

В суде работодателю придется доказать размер материальной ответственности, вашу вину в происшедшем (что будет сложно, если вы не виноваты) и соблюдение всех мер для сохранности ценностей.

Важно! Вам следует придерживаться позиции, что вашей вины в недостаче нет, поскольку вы приняли все зависящие от вас меры для их сохранности. Конечно же, лучше привлечь к процессу юриста, который сможет доказать отсутствие вашей вины в недостаче.

Существуют ситуации, когда работодатель сразу подает заявление в полицию по данному факту. Если уголовное дело возбудят, вам необходимо привлечь к процессу адвоката. Однако, доследственная проверка может затянуться надолго.

Стоит отметить, что работодатель может попробовать вас уволить по собственной инициативе в связи с утратой доверия. Полагаю, такое увольнение нужно обжаловать в суде, поскольку факт хищения не доказан. А по факту хищения возможно уволить только после вступления приговора суда в силу.

Таким образом, мы видим, что если работник не совершал хищения, то привлечь его к материальной ответственности достаточно сложно.

Если работодатель обвиняет вас в воровстве на работе, обязательно спросите у него на чем он основывает свои обвинения, просите представления доказательств вашей вины, будьте спокойны, не ведитесь на психологическое давление, скажите работодателю, чтобы обращался в суд, поскольку вы не согласны добровольно возмещать сумму материальной ответственности.

Итак, в настоящей статье мы рассмотрели вопросы о том, как свести риск привлечения к материальной ответственности к минимуму, а также каким образом взаимодействовать с работодателем, если вас обвиняют в краже на рабочем месте.

ВНИМАНИЕ! В связи с последними изменениями в законодательстве, информация в статье могла устареть! Наш юрист бесплатно Вас проконсультирует - напишите в форме ниже.

Уволить сотрудника за совершение хищения по месту работы непросто, даже если у работодателя есть все доказательства. Даже если камера наблюдения зафиксировала факт хищения в офисе, это ещё не является основанием для немедленного увольнения провинившегося.

Давайте разберёмся, какой набор доказательств является достаточным для увольнения по подп. «г» п. 6 ст.81 ТК РФ.

Для увольнения по данной статье важно, чтобы преступление было совершено по месту работы. Безусловным основанием увольнения является совершение по месту работы даже мелкого хищения чужого имущества, растраты, умышленного уничтожения или повреждения чужого имущества. Пленум Верховного Суда России расценивает в качестве чужого любое имущество, не принадлежащее данному работнику. Это имущество работодателя, других работников, а также лиц, не являющихся работниками в этой организации (Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2 (ред. от 28.12.2006)).

Однако в жизни всё не так однозначно, как кажется по закону. Допустим, работодатель отчётливо увидел на видеозаписи камеры внутреннего наблюдения, как один из сотрудников крадёт вещь. Директор тут же издаёт приказ об увольнении вора. Однако рано считать, что организация отделалась от вора. Судья по административным правонарушениям сочтёт действия работодателя неправомерными и восстановит такого работника своим решением, вступившим в законную силу.

Пример из жизни. В 2003 году Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда РФ признала незаконным увольнение истца, поскольку в отношении него не имелось вступившего в законную силу приговора суда, а также отсутствовало постановление компетентного органа о наложении административного взыскания (Бюллетень ВС РФ № 6, 2003). При этом важно, что для увольнения вовсе не обязательно применение к работнику мер уголовной или административной ответственности. Ведь даже признание лица виновным не всегда влечёт применение наказания. В главе 11 УК РФ приводится перечень обстоятельств, когда виновный в совершении уголовного преступления может быть освобождён от ответственности. Так, если человек впервые совершил преступление небольшой тяжести, он может быть освобождён от уголовной ответственности, если он добровольно явился с повинной, способствовал раскрытию преступления, возместил причинённый ущерб или иным образом загладил вред, причинённый свои преступлением. Такой преступник может избежать уголовной ответственности, если он примирился с потерпевшим и загладил причиненный вред. Для увольнения по причине хищения по месту работы достаточно, чтобы компетентным органом был установлен сам факт хищения, растраты, уничтожения или повреждения чужого имущества, а привлечения к уголовной или административной ответственности не требуется. Поэтому работник, освобожденный от ответственности, но признанный судом виновным, также может быть уволен по подп. «г» п. 6 ст. 81 ТК РФ.

Другой пример. В 2007 году бывшие сотрудники ЗАО «Петрозаводскмаш» обратились в суд на том основании, что их уволили за попытку хищения цветного металла. Истцы просили восстановить их на работе, объясняя свою просьбу тем, что уголовное дело в отношении них было прекращено за примирением сторон, значит, факт хищения не доказан.

Исковые требования были удовлетворены. Ответчик по решению суда восстановил истцов на работе и выплатил им заработную плату за время вынужденного прогула.

Судом было установлено, что в отношении истцов было возбуждено уголовное дело по п. «а» ч. 2 ст. 158 УК РФ. Впоследствии Постановлением Петрозаводского городского суда уголовное дело было прекращено за примирением сторон. На дату расторжения трудового договора в отношении провинившихся работников не было соответствующего приговора суда или уполномоченного органа, вступившего в законную силу. В данной ситуации можно говорить о нарушении работодателем норм трудового законодательства .

Согласно подп. «г» п. 6 ст. 81 ТК РФ работодатель вправе расторгнуть трудовой договор по своей инициативе в случае совершения работником по месту работы хищения чужого имущества, установленного вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях.

На основании всех представленных доказательств суд пришел к выводу о том, что увольнение произведено в нарушение ТК РФ.

Как отмечают некоторые юристы, сам факт вынесения в отношении работника обвинительного приговора или постановления о назначении административного взыскания ещё не означает, что он должен быть уволен. Увольнение за хищение является мерой дисциплинарного взыскания, которую работодатель вправе, но не обязан применить к работнику. Обязанность работодателя прекратить трудовой договор установлена только в том случае, если постановлением суда работник осужден к наказанию, исключающему продолжение работы. При этом работодатель имеет право выбора статьи увольнения: подп. «г» п. 6 ст. 81 либо п. 4 ст. 83 ТК РФ.

Но в том случае, если постановление суда о привлечении к административной ответственности отменено, работник должен быть восстановлен на работе с оплатой вынужденного прогула.

Увольнение за хищение по месту работы как мера дисциплинарного взыскания должно быть произведено не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка. Об этом сказано в 3-м абзаце ст. 193 ТК. Однако что считать днём обнаружения проступка: день, когда работодатель узнал о факте хищения, или день, когда вступил в законную силу приговор суда? Обратим внимание, что подп. «г» п. 6 ст. 81 ТК РФ звучит следующим образом:

«совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях».

Судя по всему, законодатель установил, что проступок как основание для увольнения – это наличие решения суда, вступившего в законную силу. Следовательно, именно дата вступления в законную силу решения суда является датой обнаружения проступка по ТК РФ. И именно с этой даты следует отсчитывать срок один месяц для применения дисциплинарного взыскания к работнику.

Приведём пример. В 2002 года бывшая работница издательского предприятия «Правда Севера» обратилась в суд с иском о незаконности своего увольнения за хищение газет. Судебная коллегия по гражданским делам Архангельского областного суда указала на то, что работодатель уволил истицу с нарушением установленного порядка. Необходимый срок (1 месяц) для увольнения за хищение исчисляется с даты вступления в законную силу приговора суда, а в остальных случаях - с даты принятия решения об административном взыскании. В данном случае приказ об увольнении истицы по подп. «г» п. 6 ст. 81 ТК РФ был издан через 36 дней после вступления в силу постановления Ломоносовского районного суда о привлечении её к административной ответственности.

Таким образом, «процедурная» ошибка работодателя влечёт за собой отмену приказа об увольнении и восстановление судом работника в прежней должности.