Компания не согласовала со Смольным ключевых топ-менеджеров.

В ПАО "Ленэнерго" утверждена новая организационная структура исполнительного аппарата. Однако гендиректор компании Андрей Рюмин до сих пор не согласовал кандидатуры ключевых топ-менеджеров со Смольным — держателем блокирующего пакета акций в "Ленэнерго". По мнению экспертов, формирование команды нового главы "Ленэнерго" затянулось, ведь на этой должности он уже девять месяцев.

Новая оргструктура исполнительного аппарата "Ленэнерго" (ПАО "Россети" владеют 68,25% акций, администрация Петербурга — 29,08%) была утверждена решением совета директоров компании в середине июня. Прошло три месяца, но в рамках этой структуры еще не утверждены топ-менеджеры, сообщил "Ъ" председатель комитета по энергетике Андрей Бондарчук. "Они ("Ленэнерго".— "Ъ") готовят повестку, мы не педалируем. В конце концов люди работают с приставкой "и. о."",— сказал он. При этом председатель комитета подчеркивает, что "Ленэнерго" предстоит согласовывать кандидатуры топ-менеджеров с городом.

В пресс-службе "Ленэнерго" объясняют, что новая оргструктура утверждена с целью сокращения уровней управления и приведения ее в соответствие с типовой структурой дочерних компаний "Россетей". "Работа проведена для повышения эффективности деятельности компании за счет упорядочивания пересекающихся и смежных бизнес-процессов, а также выстраивания взаимодействия между подразделениями",— сообщили в "Ленэнерго".

В "Ленэнерго" уверяют, что с 1 сентября начался процесс перевода и назначения сотрудников в соответствии с согласованной оргструктурой. "Поскольку изменения в оргструктуре затронули все функциональные направления, потребовалось время для реинжиниринга бизнес-процессов и разработки оптимального штатного расписания",— пояснили в "Ленэнерго". Но в пресс-службе компании не предоставили "Ъ" список топ-менеджеров, которых планируют перевести на новые должности или уже перевели.

По данным "Ъ", из ключевых топ-менеджеров "Ленэнерго" сейчас утвержден только первый заместитель гендиректора — главный инженер Игорь Кузьмин. До сентября 2017 года он занимал аналогичную должность в другой "дочке" "Россетей" — ПАО "МРСК Северо-Запада". Контракты пока не продлены с заместителем по реализации и развитию услуг "Ленэнерго" Павлом Дьяковым и с заместителем по безопасности Александром Никоновым. Все три топ-менеджера успели поработать при предыдущем руководителе "Ленэнерго" Романе Бердникове. В свою очередь, Андрей Рюмин привел с собой Алексея Полинова, который работал с ним в московской "Объединенной энергетической компании" (ОЭК), а сейчас исполняет обязанности замглавы по экономике и финансам "Ленэнерго". Также к команде господина Рюмина присоединился главный советник ПАО "Россети" Даниил Краинский, который является исполняющим обязанности замглавы "Ленэнерго" по корпоративному и правовому управлению. Исполняющим обязанности замглавы по капитальному строительству назначен директор филиала "Ленэнерго" "Дирекция строящихся объектов" Виталий Булатов. "Ъ" известно, что до сих пор этим направлением руководил советник гендиректора "Ленэнерго" Алексей Горячев, которого с сетевой компанией связывает то, что в прошлом он являлся гендиректором ее крупного подрядчика ГК "Меридиан".

На две должности в "Ленэнерго", по данным "Ъ", пока нет даже исполняющих обязанности: заместитель гендиректора по инвестициям и руководитель аппарата. Не исключено, что потенциальные кандидаты на эти должности числятся в советниках Андрея Рюмина.

По мнению гендиректора "Infoline-Аналитика" Михаила Бурмистрова, формирование команды нового главы "Ленэнерго" затянулось, ведь на этой должности он уже девять месяцев. "Как правило, максимальный срок формирования команды, когда приходит новый руководитель, — от трех месяцев до полугода. Отдельные должности могут оставаться вакантными дольше, но это большая редкость",— утверждает господин Бурмистров. По его словам, работа топ-менеджера в статусе исполняющего обязанности хоть и формально дает ему меньше уверенности относительно своего положения, но концептуально влиять на производительность труда не должна. Однако, по мнению эксперта, серьезные вопросы с точки зрения ответственности возникают, когда должности не заняты или когда человек руководит бизнес-процессом не в статусе исполняющего обязанности, а в статусе советника гендиректора. "Такой формат менее устойчив с точки зрения корпоративного управления: советник ни за что не отвечает. Для столь крупной компании, как "Ленэнерго", это не выглядит адекватно",— заключает господин Бурмистров.

Глава Агентства энергетического анализа Алексей Преснов предполагает, что москвичу Андрею Рюмину сложно подобрать людей в Петербурге. "Понятно, что он хочет поставить своих людей. Но свои переезжать из Москвы в Петербург, возможно, не хотят. А другим доверять ключевые должности он не хочет, вот и не продлевает контракты",— рассуждает господин Преснов. При этом эксперт призывает относиться к ситуации снисходительно, поскольку ОЭК, которой до этого руководил господин Рюмин, на порядок меньше "Ленэнерго". "Когда человек попадает в такое кресло, он какое-то время находится в прострации",— предполагает эксперт.

Отметим, за первое полугодие "Ленэнерго" продемонстрировало положительный финансовый результат. Выручка по отчетности МСФО выросла на 6,9% относительно первого полугодия 2017 года, до 36,36 млрд рублей. Чистая прибыль увеличилась на 8,5%, до 5,24 млрд рублей. Однако выручка компании по самому высокомаржинальному виду деятельности — технологическому присоединению — обрушилась на 40%.

Синие вагончики с электрооборудованием в Поварском переулке видны даже из космоса. По крайней мере, на спутниковых интернет-картах они просматриваются. Эти сооружения перегородили большую часть и так не широкого переулка около перекрестка со Стремянной улицей. Вокруг них - искромсанный асфальт, заваленный буграми смерзшейся щебенки. Еще в двух шагах - элитный жилой дом, к которому от вагончиков тянули кабели. Так соседствуют в Петербурге разруха и роскошь.

«С 2013 года это здесь стоит», - показывает рукой на вагончики начальник Государственной административно-технической инспекции Санкт-Петербурга (ГАТИ) Олег Зотов. «Когда мы сможем увидеть свободный Поварской переулок? Или это такая архитектурная достопримечательность?» - обращается он к стоящему рядом с виноватым видом заместителю начальника Департамента строительства и реконструкции сетей по СПб ПАО «Ленэнерго» Александру Быканову. «В течение месяца, я думаю», - отвечает тот. «Смелое заявление, подумайте», - не перестает ерничать Олег Зотов. «Месяц», - не сдается энергетик.

Главный нарушитель

ГАТИ организовала рейд по местам работ «Ленэнерго» после того, как, по словам Олега Зотова, на ведомство буквально обрушился шквал жалоб. «В четвертом квартале 2016 года пошли массовые обращения со стороны дорожных служб, жилищных организаций, касающиеся того, что безобразно организованы работы подрядными организациями "Ленэнерго", а со стороны самого "Ленэнерго" никаких мер не предпринимается».

Основные нарушения: проведение работ без получения ордера, отсутствие ограждений, не восстановленное благоустройство. За прошлый год ГАТИ выписала компании и ее подрядчикам более 300 штрафов на общую сумму более 41 млн рублей. Это самый большой показатель в городе. Общий размер штрафов ГАТИ всем нарушителям составляет около 350 млн рублей, то есть примерно каждый восьмой рубль пришелся на «Ленэнерго».

«На сегодняшний день у ПАО "Ленэнерго" самые значительные нарушения в части культуры производства», - подтверждает ведущий специалист отдела содержания дорог Комитета по благоустройству Петербурга Ирина Лесниченко. У нее свои цифры: 8 427 кв. метров тротуаров и проезжей части после работ энергетиков находятся в ненормативном состоянии. В основном речь идет о центре города - Адмиралтейском и Центральном районах.

Пятилетка за год

«"Ленэнерго" входит в число лидеров среди инфраструктурных компаний города, которые в принципе открывают наибольшее количество ордеров и выполняют самый большой объем работ», - оправдываются в энергокомпании. А в 2016 году компания работала вообще фактически в авральном режиме, выполняя программу ликвидации накопленных обязательств по техническому присоединению абонентов. «Мы за год выполняли пятилетний объем», - сказал «Общественному контролю» Александр Быканов.

В «Ленэнерго» заявляют, что оформили за год более 10 тысяч договоров присоединения в Санкт-Петербурге. Эти долги копились много лет, но особенно критической ситуация стала в 2014-2015 годах, когда компания столкнулась с финансовыми трудностями и вообще практически не присоединяла новых абонентов. В итоге ей были выделены федеральные средства с условием выполнить все работы до конца 2016 года. Видимо, тут уже стало не до соблюдения формальностей. По словам чиновников, в сметах изначально закладывались средства на штрафы.

Наконец, в энергокомпании сетуют и на объективные трудности: во дворах припаркованы автомобили, перемещать которые энергетики не имеют право, а вырытые траншеи нередко заполняются грунтовыми водами. Однако свои обязательства перед абонентами компания в итоге выполнила, утверждают в «Ленэнерго». Осталось только убрать за собой.

Подождем лета

Тем временем Олег Зотов продолжал укорять представителя «Ленэнерго» в Поварском переулке. «Кто-то поскользнется, упадет рано или поздно, сломает себе ногу, - говорил он, указывая на бугры из щебенки, - Или отлетит камень в лобовое стекло. Это же просто рискованно, это же может плохо кончиться, в конце концов».

Подрядчик «Ленэнерго» ждет летнего периода, оправдывался Александр Быканов. Согласно постановлению ГАТИ, первичное восстановление благоустройства производится в любых погодных условиях, возражали ему. Сначала кладется временный асфальт, а летом он уже меняется на постоянный. Так что летом можно ожидать нового витка уличных работ.

Два года назад в результате финансового коллапса, связанного с санацией , в ключевой петербургской энергосетевой компании сменилось руководство. На смену команде во главе с , который, по всей видимости, имел устойчивые бизнес–связи с ныне осужденным за мошенничество миллиардером и экс–сенатором , пришли ставленники двух основных акционеров энергокомпании - " " и . Эти две структуры, похоже, сразу начали подковерную борьбу за контроль над энергокомпанией: за прошлый год там трижды сменился гендиректор.

Петербургские власти, пытавшиеся завладеть "Ленэнерго" через его слияние с принадлежащей городу "Санкт–Петербургской электросетью" ), проиграли: их ставленник не проработал руководителем объединенной компании и полугода. В итоге верховная власть досталась "Россетям" в лице гендиректора . Но, как выяснил "ДП", Смольный по–прежнему крепко держит свои позиции в энергокомпании и контролирует как минимум четверть всего объема ее госзаказов - примерно пропорционально пакету акций города в компании (25,1%).

Идеологическая борьба за контракты

До смены власти в "Ленэнерго" участники рынка сетовали, что в пул подрядчиков энергосетевой компании попасть с улицы практически невозможно. Весь объем заказов, по всей видимости, доставался узкому кругу исполнителей, из–за чего нормой стали задержки подключения абонентов на годы. Новая власть в "Ленэнерго" пришла под знаменем борьбы с отставаниями от графика и пообещала навести порядок в работе с подрядчиками. Под этим лозунгом прежние подрядчики были отстранены от заказов, а многие из них подвергнуты уголовному преследованию. Сейчас они банкротятся, а работы выполняют новые - те, похоже, которых при Сорочинском до заказов не допускали.

Сплошная выборка

"ДП" проанализировал весь портфель госконтрактов ПАО "Ленэнерго", заключенных в 2014–2017 годах. Оказалось, что из 66 млрд рублей, распределенных "Ленэнерго" за 3 года среди более чем 1,8 тыс. подрядчиков, более 53 млрд получили 82 компании, на остальных 1,73 тыс. компаний приходится менее 13 млрд рублей.

Мы изучили структуры собственности крупнейших подрядчиков, что позволило нам предположительно разделить их на две условные группы: партнеров Смольного и партнеров "Россетей". В первую вошли более 30 компаний, имеющих устойчивые бизнес–связи с ГУПами и учреждениями Смольного. Они за 2015–2017 годы заключили с "Ленэнерго" контрактов на общую сумму почти 17 млрд рублей. Во вторую группу вошли 36 компаний из Москвы, Иваново, Екатеринбурга, Челябинска, Тольятти, Саратова и Петербурга, являющихся давними деловыми партнерами "Россетей". На них приходятся контракты на сумму около 23 млрд рублей.Впрочем, оказалось, что не все подрядчики из "старой гвардии" канули в Лету: из десятки крупнейших подрядчиков "Ленэнерго" 2010–2013 годов двое сохранили деловые связи с заказчиком - это ГК " " и "Эрконстрой" Олега Шилова.Правда, у обоих портфели заказов сильно похудели: у Маневича с 3,1 млрд до 611 млн рублей, а у Шилова с 2,7 млрд до 900 млн.

Знакомые в Сети

Самым крупным подрядчиком объединенной компании "Ленэнерго" стало ООО " " петербургского предпринимателя Максима Жукова, сына совладельца " " Владимира Голубева. Эта фирма выиграла тендеры "Ленэнерго" и СПб ЭС на общую сумму почти 4 млрд рублей.

ООО "Газавтоматика", работающее с заказами на 690 млн рублей, подконтрольно петербургскому миллиардеру Рамису Дебердееву, владельцу лесного погрузочного терминала "Фактор" в порту Приморска.

ООО " ", заключившее с "Ленэнерго" контракты на 463 млн рублей, принадлежит бывшему вице–губернатору Петербурга и его сыну Алексею.

Еще 352 млн рублей получило ООО " " , который, судя по СПАРК, задолжал совладельцу холдинга "Адамант" Евгению Гуревичу (ему заложены доли в компании). Много лет "Квадро электрик" была фактически отстранена от заказов "Ленэнерго", но теперь вернулась в пул подрядчиков.

Дефицит подрядчиков

Обратила на себя наше внимание закономерность, что крупные подрядчики, заключившие десятки контрактов, большую часть тендеров выиграли с незначительным дисконтом или вообще без него. тогда как мелкие поставщики товаров и услуг, как правило, побеждают в одном–двух тендерах в жесткой конкурентной борьбе, снижая цену на десятки процентов. В "Ленэнерго" на это ответили, что средняя экономия по всем торгам у компании составляет 5–7%, что вполне приемлемо.

Также в компании объяснили, что привлечение со всей России подрядчиков, имеющих опыт сотрудничества со структурами "Россетей", вовсе не связано с какими–то кулуарными договоренностями.

Все дело в том, что в Петербурге сегодня наблюдается острая нехватка подрядчиков и приходится буквально искать их по всей стране: "Для успешной реализации программы были задействованы более 200 компаний со всей страны".

Никакой дискриминации подрядчиков компания, по словам ее представителей, не допускает. Наоборот, она в 2016 году перевела на онлайн–аукционы 95% всех своих закупок и предоставляет всем желающим возможность принять в них участие: "Для обеспечения максимального доступа к закупкам малого и среднего бизнеса мы даже отказались от обеспечительного платежа, хотя закон этого не требует".

После слияния «Ленэнерго» и «СПб ЭС» заказчик, естественно, стал более крупным. В то же время в результате консолидации городских сетей ушли дублирующие мощности. Проведенная оптимизация инвестпрограммы позволила четко расставить приоритеты по реконструкции и строительству энергообъектов. Одновременно с рынка ушли несколько крупных подрядных компаний, а новых игроков, способных комплексно выполнять большой спектр задач за это время не появилось. Частично нам удалось занять освободившуюся нишу. Хотя, если проанализировать проведенные недавно конкурсные процедуры, которые делились на работы с источниками питания и строительство высоковольтных подстанций, то можно отметить, что на работы по распределительным сетям пришло много новых растущих компаний. Что касается группы компаний «Меридиан», то в последние время мы заканчивали работы по контрактам, заключенным с «Ленэнерго» еще в 2014 году. Несколько достаточно крупных проектов мы получили и со стороны «СПб ЭС», но после оптимизации инвестпрограммы заказчика, некоторые из них были заморожены. Сейчас у «Ленэнерго» вновь начинают появляться более крупные объекты. В конце 2014 года и начале 2015 года мы столкнулись с очень настороженной кредитной политикой банков. В сложившейся на тот момент ситуации основной сложностью для подрядчиков было получение банковских гарантий. В настоящее время этой проблемы уже не существует. Банки смотрят на взаимодействие с «Ленэнерго» с оптимизмом, соответственно, растет конкуренция.

Алексей Горячев

Генеральный директор ГК "Меридиан"

В целом отработали минувшие 2 года неплохо. Консолидация энергоактивов проходит вполне успешно. Сокращается число электросетевых компаний. После того как город вернул блокирующий пакет в ПАО "Ленэнерго", были возвращены долги по технологическим присоединениям, накопленные более чем за 10 лет. На мой взгляд, финансовая и производственная дисциплина уже стала нормой в "Ленэнерго". Кроме того, исполнена дорожная карта, сформированная по поручению президента. Нам удалось сократить сроки технологического присоединения и существенно улучшить положение Петербурга в рейтинге Всемирного банка Doing Business (оценивает законодательство, связанное с регулированием бизнеса, и его применение. - Ред.). Впервые был сформирован межотраслевой энергетический баланс по принципу "затраты - выпуск". Это инструмент развития и планирования. Также мы уточнили схему развития электроэнергетики на среднесрочную перспективу. Главное - городу удалось избежать резкого роста тарифов. Впрочем, есть и недостатки: медленно разворачиваемся в части реализации инвестиционных программ. Затем нагоняем сроки к концу года. Это касается работ по благоустройству, увеличения полезной нагрузки на источники, каблирования, работ по возобновлению основных фондов.

Игорь Албин

Вице–губернатор Петербурга

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Генеральный директор ОАО «Ленэнерго»

Руководство «Ленэнерго» осуществляли следующие лица:

2006-2008 Валерий Чистяков,

2008 - 2010 Дмитрий Рябов,

2010 - 2015 Сорочинский Андрей Валентинович (в данный момент против него возбуждено уголовное дело по подозрению в нанесении ущерба компании размером 1,4 млрд рублей),

первая половина 2015 - и.о. генеального директра Василий Никонов,

с июня 2015 - по настоящее время компанию возглавляет Андрей Сизов.

Сизов Андрей Андреевич

Основное образование: в 2002 году с отличием окончил Южно-Российский государственный политехнический университет ((Новочеркасский политехнический институт) имени М. И. Платова по специальности инженер-строитель систем водоснабжения и водоотведения. Квалификация «Инженер-строитель». Имеет ученую степень кандидата технических наук. Кандидат технических наук. Имеет 17 научных публикаций и 3 запатентованных изобретения.

Дополнительное образование:

2003-2004 - очное обучение в London Metropolitan University (Великобритания, Лондон) по годичной программе «Менеджмент, международный менеджмент, маркетинг, коммерция, экономика, бизнес английский».

2008 - 2013 - Российская академия госслужбы при Президенте РФ с Московской международной высшей школой бизнеса «Мирбис» Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова и London Metropolitan University по специальности «Стратегическое управление и политика бизнеса». Квалификация «Менеджер по государственному и муниципальному управлению».

Повышение квалификации:

Обучение в Саяно-Шушенском филиале Сибирского Федерального университета по магистерской программе «Электроэнергетика и электротехника» (Гидроэлектростанции)

Обучение в Южно-Российском государственном политехническом университете (НПИ) имени М. И. Платова по специальности «Электроэнергетика и электротехника» (Электрические сети и станции).

Профессиональный путь:

2004 – 2011 – заместитель генерального директора ОАО «Экологические системы»

2008 – 2010 – директор ОАО «ЮТЭК- Региональные сети»

2008 – 2011 – директор ОАО «Югорская коммунальная эксплуатирующая компания»

2011 – 2012 – заместитель председателя Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга

2013 – 2014 – советник генерального директора ОАО «Российские сети»

С февраля 2015 года – генеральный директор АО «Санкт-Петербургские электрические сети» и генеральный директор ОАО «Петродворцовая электросеть»

Первый заместитель генерального директора ПАО «Ленэнерго» по взаимодействию с ОАО «МРСК Северо-Запада»

Титов Сергей Геннадьевич

Родился в 1963 году.

Основное образование: в 1987 году окончил Ленинградский механический институт, в 1993 году завершил обучение в аспирантуре Балтийского государственного технического университета.

Профессиональный путь:

2002-2007 – директор филиала ОАО «Леноблгаз»

2007-2011 – заместитель Генерального директора по экономике и финансам ОАО «Леноблгаз»

2011-2012 – заместитель Генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Северо-Запада»

2012-04.2014 - Генеральный директор ОАО «МРСК Северо-Запада»

С апреля 2014 года – первый заместитель генерального директора ОАО «Ленэнерго» по взаимодействию с ОАО «МРСК Северо-Запада».

Главный инженер ОАО «Ленэнерго»

Артемьев Максим Сергеевич

Основное образование: в 1999 году окончил Ивановский государственный энергетический университет по специальности «Электроэнергетические системы и сети», квалификация «Инженер-электрик». В 2010 году окончил аспирантуру Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. В 2011 году защитил диссертацию, является кандидатом технических наук.

Дополнительное образование:

В 2011 году окончил обучение по Президентской программе повышения квалификации руководящих кадров в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ

Профессиональный путь:

1999-2003 годы – диспетчер, инженер ОДС «Ярославские электрические сети»

2003-2008 годы – диспетчер, старший диспетчер Оперативно-диспетчерской службы, заместитель начальника оперативно-диспетчерской службы, начальник службы электрических режимов, заместитель главного диспетчера по режимам филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» «Ленинградское РДУ», Санкт-Петербург

2008-2010 годы – директор по техническому развитию ОАО «Ленэнерго»

2010-2011 годы – заместитель генерального директора по реализации услуг ОАО «Ленэнерго»

2011-2014 годы – заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер ОАО «Ленэнерго»

С декабря 2014 года – первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Ленэнерго»