• Yumuşak karakterle sert bir lider olmak mümkün mü?
• Özgüveni artırmak mümkün mü?
• Astlara karşı daha talepkar olmak mümkün mü?

Bunun mümkün olduğu ortaya çıktı! Üstelik %100 garantiyle!

1. Astlarınız sizi neden lider olarak algılamıyor?

Muhtemelen birçok acemi yönetici kafa karışıklıklarından bahsedebilir. Başınızın kelimenin tam anlamıyla döndüğü hissi hakkında. Korku hakkında, başkalarına karşı kızgınlık duyguları hakkında, çaresizlik hakkında ve çok daha fazlası hakkında. Bütün bunların sebebi ise özgüven eksikliğiniz, utanç duygularınız ve mantıksız kaygılarınızdır.

Her an kendinizi tehlikede hissediyorsunuz, her an bir tür yakalanmayı bekliyorsunuz. Vücudunuz buna tepki verir. Kaslar kasılır, küçülmeye çalışırsınız. Görünmez ol. Vücudunuz sanki kafanıza sopayla vurulacakmış gibi tepki verir. Sesiniz diyaframdaki kasların arasından zar zor geçiyor. Sessiz ve incelikli hale gelir.

Bir deney yapın, bir kişiye sopa sallayın, nasıl küçüldüğünü görün. Ve sende bu mantıksız korku var. Ve sürekli olarak bu kadar sıkıştırılmış bir durumdasınız. Bir dereceye kadar.

Şimdi astların böyle bir lideri nasıl algılayacağını düşünün. Küçülmeye çalışan bir lider, temastan daha hızlı kurtulmaya çalışır. Sesi göğsünden zar zor çıkan. Ne kadar boğuk bir ses.

Liderin içsel çekingenliği ve belirsizliği astları tarafından bilinçsizce okunur. İtaat etme arzuları tamamen ortadan kalkar. Ayrıca hiyerarşik içgüdüleri de etkinleşir. Psikolojik olarak sizden daha güçlü olduklarını hissediyorlar. Lidere sırıtmanın nedeni budur, küstahlık ve kabalık da buradan gelir.

Hiyerarşik içgüdünün işleyişi, gençlerde zayıflarla nasıl alay ettikleri açıkça görülmektedir. Özellikle kızlar. Merkezi kanallarda kaç haber vardı? Gençlerin kendilerinden daha zayıf olan akranlarını neredeyse öldüresiye dövdükleri, aynı zamanda da bunu telefonlarıyla filme alıp YouTube'da paylaştıkları.

Bir lider zayıf görünmemeli! Kaygı, utanç ve aşağılık duygularının üzerinde çalışılması gerekiyor! Kaygı duygusuyla çalıştığınızda kas gerginliğiniz rahatlayacak, eğilmeyecek veya küçülmeyeceksiniz. Ses yüksek ve net olacak! Yürüyüşünüz kendinden emin olacak! Görünüm doğrudan ve dikenli!

Ve şu anda o “güç alanı” doğal olarak ortaya çıkacak. Aynı gerilim alanı. Gerilim sizin için değil, astlarınız içindir. Seni gördüklerinde zaten top gibi küçülecekler. Ve hiyerarşik içgüdü işinize yarayacak!

Ve başka bir avantajınız daha olduğunu unutmayın: Sevmediğiniz bir çalışanı kolayca kovabilirsiniz. İşten kovulmak çok kolaydır. İş Kanunu'na göre, mevzuata aykırılık nedeniyle yalnızca bir kınama veya kınama cezası öngörülmektedir. Ve ardından işten çıkarılma.

Önemli olan bu konuda kendinizi suçlu hissetmemenizdir. Ancak bunun hakkında daha fazlası aşağıda.

2. Astlarınızdan neden talepte bulunamıyorsunuz?

Bir astınıza bir görev atamanız ve tamamlanması için bir son tarih belirlemeniz gerekir.

Ve son tarihler üzerinde anlaşmaya varma anı geldiğinde, şartlı olarak görevin Cuma günü saat 17-00'e kadar tamamlanıp tamamlanmayacağını sormanız gerekir.

Ve aynı zamanda yüksek sesle ve net bir şekilde konuşmanız gerekiyor! Açık bir pozisyonda durun ve astınızın doğrudan gözlerinin içine bakın! Ve kapa çeneni. Ve gözlerinizi ayırmadan bir cevap bekleyin.

Ve boğazınıza bir yumru geliyor, başka tarafa bakmaya başlıyorsunuz. “Titremeye” başlarsınız, teması kesmeye çalışırsınız. Çünkü tam olmadığınıza dair derin bir inancınız var. Hatalısınız. Başkalarına liderlik etmeye layık değilsiniz.

Bu inanç bilinçli değildir; çocukluğunuzdan beri içinize yerleşmiştir. Çocukken annenle baban seni azarladığında top gibi kıvrıldın, temastan kurtulmaya çalıştın. Bu şartlı refleks korunmuştur. Yetişkinliğe kadar korunur. Ve belli bir stresli durumda, aynı korku, utanç ve aşağılık duygusu içinizde yeniden ortaya çıkar.

Okulda şartlı refleks aldıklarını unutmayın. Pavlov'un köpekleri çaldığında salya akıttığında. Tam olarak aynı şey senin başına da geliyor. Beyninizde belirli bir sinir modeli oluşmuştur. Ve içinden bir sinyal dolaşıyor.

Stresli bir durumda tetiklenir. Ve o çocuklukta, sen çaresiz bir çocukken oluştu. Ancak aynı program, tıpkı şartlı bir refleks gibi, yetişkinlikte de başlatılır. Artık çaresiz bir çocuk olmadığınızda. Ve tehdide yanıt verebilirsiniz. Neden etrafınızdaki herkes susacak kadar yüksek sesle havlıyorsunuz?

Ama bu olmuyor. Bu şartlı refleksin sizde tetiklenmesi nedeniyle olmuyor. Ve vücudunuzla tepki veriyorsunuz. Bacaklarınız zayıflayacak. Diyafram kasılır, tek kelimeyi sıkıştıramazsınız. Ve bu her seferinde oluyor. Ve bu bir kısır döngü. Ve bunu takip eden her durumla birlikte, tam teşekküllü olmadığınıza dair inancınız daha da güçleniyor. Liderlik edemezsin. Ve her tekrarda bu inanç güçleniyor.

Ne yapılmalı? Bu kendine değer verme duygusunu, kendimizden utanma duygusunu ortadan kaldırmamız gerekiyor. Nasıl? Aşağıya bakınız!

3. Neden astlarınızı cezalandıramıyorsunuz?

Bu, astınızın ihlal ettiği ilk sefer değil iş tanımı ve kurallara göre onu cezalandırmakla yükümlüsünüz.

Ama bunu yapamazsın! Psikolojik olarak yapamazsın!

Sanki iyi çalışmaması sizin hatanızmış gibi mantıksız bir suçluluk duygusuna sahipsiniz!

Farkında değilsin. Vücudunuzla tepki veriyorsunuz. Böylesine "yoğun" bir duruma giriyorsunuz ve beyniniz otomatik olarak bu sefer de cezalandırılmasına gerek olmadığına dair bir bahane buluyor.

Sonuç olarak, yine bunun böyle olduğunu kabul ediyorsunuz. son kez. Ve her şey yeniden tekrarlanıyor.

Bunun nedeni hala aynı. Çocuklukta ebeveynleriniz tarafından "suçlandığınız", kasıtlı olarak "suçlandığınız" ve bunun gibi durumlar.

Koşullu refleks devreye girdi. Ve zaten bir yetişkin olarak bir çocuk gibi tepki veriyorsunuz.

Tedavi hala aynı. Mantıksız suçluluk duygularının üzerinde çalışılması gerekir.

Önemli nokta. Suçluluk duyguları üzerinde çalışmadan önce, mantıksız kaygı ve utanç duyguları üzerinde çalışmanız gerekir. Çünkü korku, utanç, yetersizlik duygusu hissederseniz suçluluk duygusu size geri dönebilir.

Bütün bunlar nasıl tedavi edilir?

Aşırı kaygıyla çalışmanın bir örneği:

Diyelim ki çok sayıda insanın önünde konuşmanız gerekiyor. Ve böyle bir performansı düşünmek bile soğuk terler dökmenize neden oluyor. Titremeye başlarsın. Yani, derin çocuklukta, çok küçük bir çocukken geliştirilen o şartlı refleks sizde tetiklenir. Kendinizi yanlışlıkla birçok yetişkinin olduğu bir yerde bulduğunuzda ve yalnız kaldığınızda. Ve bir çocuğun o anda çok korkması oldukça normaldi. Ve bu durum beyninize son derece tehlikeli olarak kazınmıştır.

Ve şimdi, benzer bir durumda yetişkin olduğunuzda, beyniniz sizi bu tür tehlikelerden korumaya çalışıyor. Titreyen dizler ve soğuk ter içerir. Böylece çok sayıda insanın olduğu bu yerden hızla ayrılırsınız. Zaten bir yetişkin olduğunuzu anlamıyor ve bu sizin için tehlikeli değil. İptal edilmesi gereken, vücudun bu otomatik reaksiyonudur. Vücutta böyle bir reaksiyona neden olan o durumu, çocukluktaki durumu hatırlamanız gerekiyor. Tepki küçülmektir. Ve iptal et.

Nasıl yapılır?

Aşağıda sadece anlayış kazandırmakla kalmayıp aynı zamanda bu tür sorunları çözmenize de olanak tanıyan bir kitap bulunmaktadır. Kitapta bunun nasıl çalıştığı ayrıntılı olarak anlatılıyor. Stresli bir duruma karşı vücudun tepkisinin nasıl değiştirileceğine dair talimatlar verir. Strese tepki vermek için bir çocuk gibi değil, bir yetişkin gibi nöronlar aracılığıyla farklı bir sinyal nasıl gönderilir? Ve bu sinirsel model dönüşüme uğruyor. Sinir bağlantıları değiştikçe koşullu refleks çalışmayı durduracaktır.

Artık strese çocuk gibi tepki vermeyeceksiniz! Küçülmeyecek ve sarsılmayacaksın! Bir yetişkin gibi, bir lider gibi tepki vereceksiniz.

Davranışlarınız değişecek. Yürüyüşün. Senin görüşün. Sesin. Kendine güvenen, güçlü bir lider olacaksın!

4. Daha sert olmak doğru bir yaklaşım değil (videoda)

Videodaki kişinin önerdiği yaklaşımı kullanmak hata olur. Basit kelimelerle kendini kırmayı, yani direniş yoluyla, iç engelleri aşarak hareket etmeyi önerir. Binlerce tekrar yoluyla yeni bir kendine güvenen davranış becerisi geliştirmeyi öneriyor.

Hiç bu kadar sorun yaşamadığı hemen anlaşılıyor, o kadar basit düşünüyor ki, vücuttaki hislerinizi, kelepçelerinizi aşabilir ve sadece güçlü ve kendinden emin görünmeye çalışabilirsiniz. Ancak olduklarından farklı görünmeye çalışan bu tür insanlar her zaman gülünç ve zavallı görünürler. Yaklaşımımız “Hayır!” dememizi engelleyen bu psikolojik engelleri ortadan kaldırmaktır.

Ve bu psikolojik engelleri kaldırdığınızda, bu müdahaleci bilinçdışı programları etkisiz hale getirdiğinizde, videodaki bu kişiye kıyasla çok büyük bir avantaj elde edeceksiniz. Hiçbir zaman güvensiz bir insanın "bedeninde" bulunmadığından, doğru programlar onda hemen işe yaradı ve sen de öyle oldun.

Ve bu olumsuz programları kaldırdınız ve bunların başkaları tarafından nasıl hissedildiğini biliyorsunuz ve bu size bu programların diğer insanlarda nasıl çalıştığını, hangi tetikleyicilerin onları başlattığını görme fırsatı veriyor. Kelimenin tam anlamıyla rakiplerinizin zayıf noktalarını hissediyorsunuz, onların acı noktalarını hissediyorsunuz, onlara nasıl baskı kuracağınızı biliyorsunuz.

Ve sizi rahat bir psikolojik duruma, stresin ve gerilimin olmadığı bir duruma yönlendiren bu teknolojileri kullanmamak, basitçe kendinize karşı bir suç olacaktır. Artık “hayır” kelimesini söylemek için kendinizi zorlamanıza gerek kalmayacak. Kendi dudaklarınızdan uçacak, organik ve uyumlu bir şekilde uçacak, farkına bile varmayacaksınız. O halde sonunda bu teknikleri indirin, vücudunuza eziyet etmeyin, o sevginizi hak ediyor!

Bir şirket veya kuruluşta en kilit pozisyonları işgal etmeyen hepimiz, kural olarak, üstlerimizin davranışlarının belirli nitelik ve özelliklerinden memnuniyetsizlik gösteriyoruz. Ve elbette her birimiz, eğer onların yerinde olsaydım, çalışanların olduğu iyi bir patron olacağımı garanti ederiz. Ancak istenen pozisyona geldiğimizde korkuya kapılırız ve sürekli kendimize şu soruyu sorarız: Tom, lider. Bugün gerçek bir liderin nasıl olması gerektiğini ve hangi niteliklere sahip olması gerektiğini anlamayı öneriyoruz.

bir lider ve insanlara liderlik etmek mi?

Uzmanlar, bir kişinin patron olarak başarılı olabileceği birkaç temel beceriyi belirliyor. Kural olarak, büyük kuruluşlar zaten gerekli yeteneklerin çoğuna sahip olan kişileri kilit pozisyonlara terfi ettirmeye çalışırlar. Eksik becerilerin çalışma sürecinde geliştirilmesi gerekecektir. Sizi her birine daha yakından bakmaya davet ediyoruz.

Çalışan motivasyonu

İyi bir lider her şeyden önce soruların açık cevaplarını bilen kişidir. sonraki sorular. Kuruluşunuzun neden bu çalışanlara ihtiyacı var? Onları şirketinizde tutan ve rakiplerinize gitmelerini engelleyen şey nedir? Çalışanların zor anlardan sonra bile kuruluşunuzda kalmasını sağlayan şey nedir? Yetenekli bir patron, buradaki nedenin kesinlikle para olmadığını kesinlikle anlıyor. Daha doğrusu sadece onlar değil. Bir lider olarak anlamanız gereken başka birçok neden var. Bu nedenle iyi bir sınıf öğretmeni olabilmek için aşağıdaki önerilere uymanız gerekir:

Bizi her şeyden önce harekete geçiren şeyin değerlerimiz ve kendimize olan saygımız olduğunu unutmayın. Yani, pozisyonları ne olursa olsun her çalışanınıza saygı gösterirseniz ekibin size %100 özveriyle karşılık vereceğinden emin olabilirsiniz.

Çalışanlarınızla mümkün olduğunca samimi tartışmalar yapın. Onlardan ne kadar hoşlandıklarını bulmaya çalışın günlük iş bundan tatmin olup olmadıkları. Bu bilgiler gelecekte size yardımcı olacaktır.

Çalışanlarınıza onlar için önemli olan bazı avantajlar sunun. Bu nedenle, çalışanlarınız kendi sağlıkları ve formlarıyla ilgili endişe duyuyorsa onlara katılma fırsatı verin. Spor salonu. Eğer aile onların önceliğiyse, çocuklarını sabah okula götürmelerine ve öğle yemeğinde almalarına izin verin. İnanın bana, insanlar onlar için gösterdiğiniz ilgiyi takdir edeceklerdir ve bu, hem ekipteki mikro iklim hem de iş verimliliği ve verimliliği üzerinde son derece olumlu bir etkiye sahip olacaktır.

Hedeflerin belirlenmesi

Bir satış departmanının, başka bir departmanın, hatta bir organizasyonun nasıl iyi bir yöneticisi olacağınızı merak ediyorsanız, bunun çok zor olduğunu unutmayın. önemli husus patronun açıkça tanımlama yeteneğidir. Bu nedenle her çalışan, patronun ondan ne beklediğini açıkça anlamalıdır. Belirli hedeflere sahip olmak kişinin odaklanmasını kolaylaştıracaktır mevcut çalışma. Bu nedenle, astlarınızın her birine beklentilerinizi ve görevleri tamamlamak için son tarihlerinizi açıkça iletin ve ayrıca elde edilen sonuçlarla daha sonra ne yapacağınızı ve bunlara neden ihtiyaç duyduğunuzu açıklayın.

Performans değerlendirmesi

Her ne kadar insanların büyük çoğunluğu eleştiriyi olumsuz görse de bu, köklü bir çalışma sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Ancak çalışanlarınıza, çalışmalarının sonuçlarının küçük bir değerlendirmesini içeren bir konuşmanın hiçbir şekilde işlerinde hata bulmak için bir neden olmadığını açıklamak için her türlü çabayı gösterin. Çalışanların zamanlarını planlayabilmesi için bu tartışmalar için önceden bir program belirleyin.

Sorumluluk Delegasyonu

Nasıl olunacağı hakkında konuşurken bu nokta en önemli noktalardan biridir. en iyi lider. Yani elbette patron olursanız işinizi iyi yapıyorsunuz demektir. Ancak bu, her şeyi kendiniz yapmanız gerektiği anlamına gelmez. Bunlardan biri diğer çalışanlara iyi çalışmayı öğretmektir. Küçük başlamanız gerekiyor. İlk önce astlarınıza, yanlış yapılırsa kolayca düzeltilebilecek görevler verin. Çalışanlarınızı kademeli olarak eğitin ve yeteneklerini genişletin. Aynı zamanda onların güçlü yönlerini de dikkate alın. zayıf taraflar ve daha karmaşık ve sorumlu görevlere geçin. Bu sadece çalışanlarınızın profesyonel olarak gelişmesine yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda şirkete olan değerlerini de artıracaktır.

İletişim

İyi bir liderin nitelikleri, iletişim becerileri ve astlarına karşı açıklık olmadan düşünülemez. Bu nedenle, bunu açıkça belirtin ve çalışanlara herhangi bir soruları ya da zorlukları olması durumunda sizinle her zaman doğrudan iletişime geçebileceklerini periyodik olarak hatırlatın. Bu şekilde kurulan iletişim, sorunları hızlı bir şekilde öğrenmenize ve dolayısıyla bunları hızlı bir şekilde çözmenize yardımcı olacaktır.

Ayrıca çalışanlarınıza gerçek ilgi gösterin. Onlarla yalnızca iş tonuyla iletişim kurmamalısınız. Çalışanlara sağlık durumlarını, dün geceyi nasıl geçirdiklerini, son futbol maçında kimi desteklediklerini vb. sorun. Bize biraz kendinizden bahsedin. Başka bir deyişle onlarla bağlantı kurun. İnanın bana, insanlar kendilerine gösterilen ilgiyi takdir ediyor ve size kesinlikle sadakatle karşılık verecekler. Ancak çok ileri gitmemelisiniz. Bu nedenle astlarınıza aile hayatı, dini görüşler vb. gibi aşırı kişisel şeyler sormayın.

Hatalardan öğrenmek

Her şeyden önce çalışanlarınızın hata yapmasına izin verin. Tabii ki, bu tür olaylara göz yummamalısınız, ancak dedikleri gibi, astlarınıza her önemsiz şey için dayak atmamalısınız. İÇİNDE aksi takdirdeİnsanlar sorunlarıyla size gelmekten korkacak ve hatta hatanın gerçekliğini gizlemeye çalışacaklardır; bu da bir bütün olarak kuruluşunuzun sonuçları üzerinde çok olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle hepimizin insan olduğumuzu ve hata yapma hakkına sahip olduğumuzu unutmayın.

"Nasıl daha iyi bir lider olunur" sorusunu yanıtlamaya yardımcı olan bir diğer önemli ilke, kendi hatalarınızı kabul edebilme yeteneğidir. Bu nedenle, eğer bir şeyler beklediğiniz gibi gitmediyse, çekinmeyin ve sonucu elde etmek için ne yapılması gerektiğini anlamaya çalışarak ne olduğunu ekibinizle tartışın. Bu yaklaşım, çalışanlarınıza sizin de hata yapabileceğinizi gösterecek, aynı zamanda kendi hatalarınızı nasıl düzeltebileceğinizi de öğretecektir.

Eşitlikçiliği kullanın

Nasıl daha iyi bir lider olacağınızı ciddi olarak düşünüyorsanız bu noktaya çok dikkat edin. Sonuçta çoğumuz aslında sandığımız kadar eşitlikçi değiliz. Çoğu zaman, farkında olmadan, bilinçaltı düzeyde favorilerimizi ve favorilerimizi vurgularız. Sonuç olarak hepimiz biliyoruz ki, bir patronun kendisine sürekli olarak kendisini hatırlatan, bağlılık ve sadakatini mümkün olan her şekilde ifade eden kişilerin erdemlerini çoğunlukla takdir etmesi alışılmadık bir durum değildir. Aynı zamanda işini mütevazı ve titizlikle yürüten çalışanların katkısı da çoğu zaman hafife alınıyor. Bu nedenle kendinizi toparlayın ve insanlara size karşı tutumlarına göre değil, çalışmalarının sonuçlarına göre kredi vermeye çalışın.

Ayrıca, kesinlikle tüm astlarınıza iyi davranılması gerektiği kuralına her zaman uyun. İnanın bana, bunun hem ekipteki mikro iklime hem de iş sonuçlarına son derece olumlu etkisi olacak.

Bir kadın harika bir patron olabilir mi?

Bu soru Son zamanlardaçok alakalı. Bu nedenle bir kadın için nasıl iyi bir lider olunacağını düşünüyorsanız burada özel bir sır olmadığını hesaba katın. Ancak uygulama, kadınların genellikle insanlığın daha güçlü yarısının temsilcilerinden daha etkili patronlar olduğunu gösteriyor. Açıklaması oldukça kolaydır. Sonuçta, bir kadın hayatı boyunca bir erkeğe göre daha fazla sayıda göreve ve hedefe aynı anda konsantre olmak zorundadır. Buna göre bu onun liderlik yeteneklerine de yansıyor.

İyi bir liderin ek nitelikleri

Bizi ileriye taşıyan şeyin saygı, anlayış ve değerlerimizin tanınması olduğunu her zaman unutmayın. Bu bakımdan astlarınıza karşı daima mümkün olduğu kadar sadık olun. Bu yüzden, iyi liderÇalışanlarını her zaman isimleriyle tanır ve onların işlerinden haberdar olur. Çalışanlarınıza zor zamanlarda yardım eli uzatarak her zaman destek olun. Kapılarınız her zaman açık olsun. Ayrıca iyi bir liderin nitelikleri, dürüstlük ve astlarına karşı sorumluluk olmadan düşünülemez. Durumunuzu veya planlarınızı onlardan saklamamalısınız. İnanın bana, tüm insanlar kendilerine duyulan güveni takdir ediyor.

Sizleri ağırlamaktan mutluluk duyuyoruz sevgili okuyucular!

"Bir kadının yeri mutfak ocağıdır" ifadesi artık geçerli değil ve bugün şirketlerde genellikle zayıf cinsiyete ait yöneticileri bulabilirsiniz. Erkekler gibi onların da takıma farklı derecelerde saygıları var ama gerçek şu ki bunu bir kadın da yapabilir.

Bir erkek için yöneticilik pozisyonu, önemli bir sorumluluk ve özveri gerektiren, yaşamda önemli bir adımdır. Kadınlar için liderlik pozisyonu, günde 24 saat kendi başına çalışmak anlamına gelir ve bu da çoğu zaman stresle sonuçlanır.

Bunun yaşanmaması için bu alanlarda uyumun sağlanması gerekiyor. Bir kadın lider olarak başarıya ulaşmak için çalışanlardan yardım istemeyi öğrenin. Emir vermek yerine sormaya başlayın.

"Vasya, lütfen ofisteki bir rafı çivilememe yardım et" isteği: "Vasya! Vasya!" dersen daha kötü olur. Çabuk yanıma gel! Rafı çivile! ve daha da kötüsü, bunu kendiniz çivilemeye başlayacaksınız.

İş yerinde kadın bir lidersiniz ve evde kocası tarafından korunması gereken sevgi dolu bir eşsiniz. Bu nedenle, bir iş gününün ardından eve gelin ve lider değil itaatkar bir eş olun (aksi takdirde kocanız kaçacaktır). Her şeyin uyumlu olmasını dileriz.

3. Kadın lider imajı

İyi bir lider olabilmek için bir kadının görünüşüne dikkat etmesi gerekir. Bu noktada pek çok incelik var.

Kural olarak, tüm yöneticiler resmi bir takım elbise (ceket, pantolon) giyerler. Aynı şey kadınlar için de geçerli. Tek fark pantolondan eteğe geçilebilmesidir. Bu da iş tarzına uygun olmalıdır.

Sahip olan birçok kadın çoğu astlar daha güçlü cinsiyetin temsilcileridir, bazı nedenlerden dolayı baştan çıkarma taktiklerini seçerler. dış görünüş. Yani etek ne kadar kısa olursa çalışanlar o kadar itaatkar olur. Ancak uygulamanın gösterdiği gibi cinsel uyarılma hiçbir şekilde işin kalitesini etkilemez. Ve sonunda liderliğe yönelik bu yaklaşım başarısız olacaktır. Etek diz hizasından kısa olmamalıdır.

İlişkin Renk aralığı giyim, faaliyet alanına bağlıdır. İnşaatta bunlar koyu renklerdir. Eğlence ve reklam alanında parlak renklere başvurabilirsiniz.

Bir kadın liderin bir diğer kullanışlı özelliği de gözlüktür. Bu, işi iş gibi gösteriyor ve işi kişisel yaşamlarıyla karıştırmaya çalışan erkekler için görsel bir engel oluşturuyor gibi görünüyor.

4. Tutum

Bir kadın için nasıl iyi bir lider olunacağına dair temel psikolojik teknik ruh halidir. Üstelik her zaman olumlu olmalıdır. İşe giderken önünüzde zor bir gün geçecekmiş gibi hissetmemelisiniz. Kadın liderlerin temel sorunu, sorunları kendilerinin icat etmesidir. Bu nedenle yeni bir pozisyonda ilk günlerde erkeklere göre daha fazla zorluk çekiyorlar.

Neşeli olmayı öğrenin. Neyse ki, zamanımızda bu gerçekten öğrenilebilir. Kişisel gelişimi amaçlayan daha fazla literatür okuyun. İşe giderken yalnızca hareketli müzik dinleyin. Akşamları ise eğlence programlarını ve komedileri izleyin.

Rejimi unutmayın. Uyku günde 8 saatten az/fazla olmamalıdır. Erken yatıp erken kalkmaya alışın. Üstelik bunu aynı anda yapın.

Diyet aynı zamanda "Bir kadın için nasıl iyi ve başarılı bir lider olunur?" disiplininin de ayrılmaz bir gereğidir. Sonuçta her zaman iyi durumda olmanız, vücudunuzda hafiflik hissetmeniz ve vücudunuzun her hareketiyle sağlık yaymanız gerekir. Abur cuburları diyetinizden çıkarın ve ona daha fazla meyve, sebze ve tahıl ekleyin.

Her zaman iyi durumda olmak için eğlencenize sporu ekleyin.

5. Çubuk

Gerçek bir liderin iki şeyi mükemmel bir şekilde yapabilmesi gerektiğini unutmayın:

• Her çalışanı ebeveynlerinden daha iyi tanıyın (ona bireysel bir yaklaşım bulmak için)
• Reddedebilme (açıkça, gerekçeli, tartışma olmadan)

İlk durumda her şey çok açıksa, ekibin her üyesinin kişisel dosyasını dikkatlice okumanız ve onu izlemeniz gerekir. İkinci nokta özel bir yaklaşım gerektirir. Beğenseniz de beğenmeseniz de astlarınızı reddetmek zorunda kalacaksınız. Kimsenin meslektaşlarından daha fazlasını hak ettiği (olağanüstü izin, ikramiye, izin vb.) fikrine kapılmaması için kendi “Herkes Eşittir” rejiminizi oluşturun.

Umarım yazımız size lider olmanın yollarını açıklamıştır. Arkadaşlarınızla paylaşın ve yakında görüşürüz!

Bu makaleyi bir arkadaşın ile paylaş: Marina Nikitina

Patronun deri koltuğuna oturup Parker kalemiyle binlerce dolarlık sözleşmeler imzalamak ister misiniz? Yoksa içeride iktidara susuzluk mu var, insanları boyunduruk altına alma ihtiyacı mı? Bu soruların hangi kısmı ilginizi en çok çekiyor? Bir sonraki liderlik pozisyonunuza doğru çalışmaya başlamadan önce gerçek ihtiyaçlarınıza dürüst bir şekilde bakın. Sonuçta, bir deri sandalye ve pahalı şeyler liderlik çalışmasının bir sonucudur ve diğer insanları aşağılamanın bir yolu olarak iktidara duyulan susuzluk normal değildir.

Yukarıdakileri anladıktan sonra hala nasıl patron olunacağını düşünüyorsanız, mevcut durumunuzla başlamalısınız. İşte üç seçenek:

Sen bir astsın, ama kariyer basamaklarını yükseltiyorsun.
Hırslarınız var mı? başlangıç ​​sermayesi ve kendi şirketinde patron olma arzusu.
Henüz bir iş yok ama tekrar alt pozisyona geçmek istemiyorum.

Yönetmen koltuğuna en yakın yürüyüş astın bulunduğu yerden (mecazi anlamda). İşi içeriden biliyorsunuz, üstten patronların bilemeyeceği, göremeyeceği sırlarınız var. Ve "" ilişkisi ilk elden tanıdıktır: daha dün yönetildiniz ve şimdi şirketteki rolünüzü değiştirme fırsatı veya şimdilik sadece arzu var.

Şimdi kendinize aşağıdaki soruları sormanın zamanı geldi (bu soruların cevapları bundan sonra hangi adımların atılacağını belirleyecek):

Terfi mümkün mü yoksa şirket uzun vadeli istikrara mı odaklanıyor ve siz bundan yalnızca yönetici olarak memnun musunuz?
Şirket yapısı ne kadar büyük? Sizin için bir liderlik pozisyonu var mı yoksa organizasyonda çalışan herkes bir direktör ve birkaç astından mı oluşuyor?
Nasıl patron olunacağı konusunda neden tavsiyeye ihtiyacınız var? Sonuçlara çalışanlarla birlikte ulaşmak mı istiyorsunuz? Veya iş gibi hissetmek ve arkadaşlarınıza gösteriş yapmak için mi?
Şanslıysanız, arkadaş olmanıza rağmen eski meslektaşlarınız için katı bir patron olmanız gerekeceğini anlıyor musunuz?

Yani, şirketiniz kariyer basamaklarını tırmanmanıza yetecek kadar büyükse, meslektaşlarınızın fikirlerini pek umursamıyorsanız ancak liderlik etmek istiyorsanız, işte acemi bir patron için bazı ipuçları:

Yerini almayı hedeflediğiniz mevcut patronunuzun ilerleyip daha üst bir rütbeye ulaşıp ulaşmayacağını öğrenin. Cevabınız evet ise harika, ona periyodik olarak nasıl biri olduğunu hatırlatabilirsiniz. iyi patron. Onun deneyiminden ders almayı unutmayın, çünkü yakında onun yerinde olacaksınız.

Her şey doğru yapılırsa, yönetici böylesine minnettar bir halefi hazırlamaktan çok mutlu olacaktır çünkü onun iş yerinde sizinle kesişmesi gerekiyor. Ve eğer tekrar sizin patronunuz olursa, bu daha da iyi olur çünkü sizi bir müttefik olarak görecektir.

Bölümünüz, şubeniz veya departmanınızda tam kadro varsa, en azından daha alt düzey bir yöneticinin yerini alma fırsatının olduğu başka bir bölüme geçmeyi düşünün.

Çalışanlarına önem veren gelişen şirketler düzenli eğitimler veya ileri düzey eğitim kursları düzenlemektedir. Oraya gitme arzunuzu ifade etmeniz gerekiyor. Gelişime yönelik adımlar hayalinizin gerçekleşmesine yardımcı olacaktır.
Acil sorumluluklarınızın sıkı bir şekilde yerine getirilmesi zorunludur. Sonuçta hiç kimse, uzman olarak görevlerini yerine getiremeyen birini patron olarak işe almayacaktır. Açıklayıcı sorularınızla, işle çok ilgilendiğinizi ve "kavgaya girmeye" istekli olduğunuzu patrona gösterin.

Kesin ve dakik olun. Gerekirse, her gün için bir çalışma planı hazırlayın, öğrenin. Terfiye ihtiyacınız varsa, her şeyi zamanında tamamlayın, işe geç kalmayın - bu, patronunuza zamanında geldiğinizi gösterecektir.
Yeni ve faydalı bir fikir üretmeye çalışın, bunu yönetmene "gümüş tepside" sunun ve uygulanmasına aktif olarak katılın, o zaman onunla ilişkiniz artık "patron ve ast" değil, "meslektaş-meslektaş" olacaktır.
Yeni veya zayıf bir çalışanı devralın.
Mümkünse mevcut patronunuzla iletişim kurduğunuz süreyi artırın. Daha önce sizi ilgilendirmeyen işin tüm nüanslarını araştırdığınızdan emin olun, çünkü gelecekteki patronun her şeyi bilmesi gerekiyor.

İşiniz yoksa ama kredi vermeye veya işe yaramaz işler yapmaya geri dönmek istemiyorsanız sorun değil. Yönetici pozisyonu için mülakata girmeniz gerekiyor. Şaşıracaksınız ama şirketlerin aday seçme konusunda o kadar tuhaf prensipleri var ki, siz de beğeniyorsunuz. yeni patron açık fikirli olursan iyi olacaksın.

İK yöneticinize hedeflerinizden bahsedin, o da size inanacaktır. Bir yönetici pozisyonu için görüşme sırasında birkaç davranış kuralını anlayın:

Zaten yönetici olduğunuza dair yalan söylememek daha iyidir. Astların liyakat ve yönetimi sorulduğunda, departmanınızı denetlediğinizi ancak resmi olarak transfer edilmediğinizi, bu nedenle kayıtların çalışma kitabı bu konuda hayır.
Bize bu alanda çalışmaya nasıl başladığınızı anlatın. Her şeyi içeriden bildiğinizden emin olun.
Kendiniz hakkında konuşurken kendinizi aşırı övmeyin çünkü her şey daha sonra netleşecek.
Bize ikinci çoğul şahıs kullanarak geçmiş takımınızdan bahsedin (“ekibim ve ben başardık…”, “dost canlısı ekibimiz başardı…”, “birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekibimiz vardı…”).

Satışları nasıl artırırsınız sorusuna cevap verirken artık verilen görevleri gayretle yerine getiren biri olarak değil, yetkilerini doğru devretmeyi bilen bir lider olarak düşünmeniz gerektiğini unutmayın.
Çalışanları motive etmenin yolları hakkında önceden bilgi edinin, şu gibi simüle edilmiş bir duruma yanıt vermeye hazır olun: "İki çalışan çatışıyor, içlerinden biri zaten işi bırakmak istiyor, iş duruyor. Bu konuda ne yapacaksın?”
Muhatapınızın hiçbir durumda umutsuzluğa kapılmadığınızı ve sakince bir çıkış yolu aradığınızı anlamasına izin verin. Bu tür birkaç örneği önceden hatırlayın.

Patronunuza yönelik bu ipuçları, görüşme sırasında açık sözlü olmanız ve kısıtlanmamanız durumunda işe yarayacaktır.

Acemi bir patrona tavsiye, liderlik pozisyonuna% 100 kabul için her derde deva değildir, çünkü her şey işin doğasına ve yeni ekipte benimsenen kurallara bağlıdır. Bu nedenle çalışacağınız şirket hakkında önceden daha fazla bilgi edinin.

Kendi şirketini açarak sıfırdan başlamak isteyenler için nasıl patron olunacağına dair ipuçları:

Kendinize personel seçerken daha sonra onlarla çalışacağınızı unutmayın. Ruhen size yakın olan insanları seçin.
Organizasyondaki herkesin, hatta temizlikçi kadının bile önemini unutmayın. Onlara saygı ve anlayışla davranın.

Aşağıda tüm astlara karşı doğru tutumun bir örneği bulunmaktadır. Çok büyük ve zengin bir kuruluşun (otomobil şirketi) pahalı mermer iç dekorasyona sahip yüksek bir ofis binası vardı. Bir gün yönetim önemli bir heyetle buluştu. Misafirler uzaktan geliyordu, iyi bir karşılama yapmaları ve her şeyde en yüksek kaliteyi göstermeleri gerekiyordu. "Patlamayla" geçen idari bina turunun ardından şirket başkanı temizlikçi kadına yaklaştı ve elini sıkarak ona sıcak bir şekilde teşekkür etti. İlk başta herkes şaşkına döndü: Nasıl olur da başkan temizlikçi kadınla el sıkışır. Ve şunları söyledi: “Çalışmalarınız için çok teşekkür ederim. Siz olmasaydınız, şirket yüksek kaliteli ve başarılı bir organizasyon imajını her zaman koruyamazdı!”

Bu örnek, iktidardan zevk almamanın ne kadar önemli olduğunu anlamamızı sağlıyor, çünkü işte bunun için verilmemiştir, ancak tüm ekip, içinde çalışan insanlar, sizin bilge liderliğiniz altında işlerini yapsınlar. eyalette ticaret organizasyonuŞu kişiler çalışıyor: yöneticiler, satıcılar, tanıtımcılar. Başka bir şirketin ekibinde şu kişiler görev yapıyor: kapıcılar, şoförler, yükleyiciler, garsonlar, tamirciler. Ancak temizlikçi veya diğer kişi, işi yaptığı sürece aynı derecede önemlidir. İşte geleceğin patronunun kariyerine başlamadan önce bilmesi gerekenler. İnsanlardaki yetenekleri nasıl göreceğinizi öğrenin ve onların geliştirilmesine yardımcı olun ve kendinizi geliştirmeyi unutmayın - bu bir patron için son derece önemlidir.

28 Mart 2014, 17:42

Nasıl lider olunur? Patron oluyoruz. Patron olmak istiyorum. Liderlik pozisyonu, sandalye

Patronun koltuğuna giden yol. Nasıl iyi olunur başarılı lider? Yarının patronu olmak için şimdi hangi adımları atmalıyız? Patron olmak istiyorsan sana bunu nasıl başaracağını anlatacağım. (10+)

Nasıl lider olunur? Patron oluyoruz. Patronun koltuğuna giden yol

Lider olarak kariyer yapmak

Lider olmanın iki yolu vardır. Öncelikle kariyerinizde büyümeniz, kariyer basamaklarını birkaç adım atmanız gerekiyor. Bununla ilgili bir makale burada: Kariyer yapmak - talimatlar. Kariyerinizde nasıl ilerleyebilirsiniz? İkinci seçenek, kendinizinkini oluşturmaktır. kendi işi ve orada lider ol. Birçok kişi ikinci seçeneği kullandı. başarılı insanlar doksanların başında. Başarılı olanların isimlerini biliyoruz. Ama başarısız olanlardan çok daha fazlası var. Ani adımların savunucusu değilim; planlı kalkınma tercih edilir. Bana öyle geliyor ki en iyi yol iyi bir eğitim almak, çalışmak ilginç projeler, deneyim kazanın, kariyer basamaklarını birkaç adım yükseltin, bir iletişim ağı oluşturun. Daha sonra şuna karar verin: işinizi daha da geliştirmek veya işe alınan bir yönetici olarak kariyerinize devam etmek.

İş arkadaşlarımızla ofiste doğru davranırız

Yönetim becerilerinde uzmanlaşır ve uygularız

Birkaç temel yönetim becerisi vardır. Bunlardan sadece beş tane var. Henüz lider olmamış olanlar ve bunu hiç arzu etmeyenler için bile faydalıdırlar. Yönetim yeterlilikleri. İyi ve yetkin bir lider ne yapabilir?

Bir lider gibi konuşuyoruz ve kelime dağarcığına hakim oluyoruz.

Lider olmak için lider gibi konuşmanız gerekir. Bir liderin sözcük dağarcığı ve sözcük dağarcığına sahip olmak. Doğru kelimeleri kullanmanın önemini anlatan Bernard Shaw'un klasik İngilizce oyunu Pygmalion'u okuyun.

Profesyonel literatürü ve süreli yayınları okuyarak bir liderin kelime dağarcığına hakim olabilirsiniz. Oradan toplanan kelime bilgisi ve bilgi sizi kariyerinizde ilerletecektir.

Kendi tecrübelerime dayanarak şunu söyleyebilirim ki, kariyerimin en başında, ülkemizdeki ekonomik dönüşümlerle bağlantılı olarak faaliyet alanımı radikal bir şekilde değiştirmeye karar verdiğimde röportajlara gitmeye başladım. Ancak hiç kimse ilginç ya da umut verici bir şey teklif etmedi. Ardından bir ay içinde iş konularıyla ilgili bir sürü literatürü ve süreli yayınları araştırdım. Kafam karmakarışık oldu ama konuşmayı sürdürebilmeye başladım. iş konuları. Mülakatlar çok daha başarılı hale geldi. Uygun işçabuk bulundu.

Bir lider gibi düşünüyoruz

Patron olmak için kendinizi patron olarak düşünmelisiniz. İlk başta buna yeterince önem vermedim. Ama sonra ilginç bir gerçeği fark ettim.

Kariyer danışmanlığı yapıyorum ve yönetim yeterlilikleri. Formda kalmak için bazen röportajlara giderim. Tabii ki çalışmayı kabul etmiyorum, sadece durumu izliyorum. Mülakatlar sırasında, özellikle bir yönetici pozisyonuyla ilgilendiğimi açıkça belirtmesem bile, bana her zaman yönetici pozisyonları teklif ediliyor. Beni reddetseler bile genellikle şöyle formüle ediyorlar: “Basit bir icracıya göre bir işimiz var, senin seviyene uygun olmaz.”

Müşterilerim yönetici olarak algılanmadıklarından şikayet ederken, kendilerine en temel pozisyonlar teklif ediliyor.

Bir lider gibi konuştuğumu fark ettim (bunu daha önce tartışmıştık), bir lider gibi düşünüyorum, bir liderin karakteristik özelliklerini tartışıyorum. Daha sonra müşterilerle bazı konuları tartışmaya başladım. pratik örnekler, yöneticinin sorunlarını çözün, onları patronun derisine girmeye zorlayın. Bunu özellikle röportajdan önce yapıyorum. Bir etki var. Bu yüzden şu sonuca varıyorum: Patron olmak için zihinsel olarak lider olmanız, kendinizi patron olarak göstermeniz gerekir.

Konuşma teatral oyunculuk ya da taklitle ilgili değil. İlgili üniversitelerin mezunları arasında bile çok az iyi oyuncu var. Sıradan bir kişi verilen rolü iyi oynayamamak. Bir lideri oynayabiliyorsanız, mükemmel bir kariyer yapacağınız tiyatroya veya sinemaya gidin. Kesinlikle bölüm başkanı olmanıza gerek yoktur. Geriye kalan tek bir şey var; kendi kafanızda gerçekten lider olmak. Ancak o zaman kendinizi bir lider olarak göstereceksiniz.

Henüz yönetici olmasanız bile, yönetimin sorunları ve teorisi ile ilgilenin, işletme, planlama, bütçeleme, motivasyon, personel ile çalışma hakkında okuyun, çeşitli durumlarda ne yapacağınızı analiz edin. Çevrimiçi profesyonel tartışmalara katılın. Önce bilgi gelecek, sonra konum.

Özet. Liderlik pozisyonu için en iyi aday olun.

Liderlerin kelime dağarcığına hakim olursanız, kendinizi lider olarak algılarsanız, patron gibi düşünürseniz çevrenizdeki insanlar sizi lider olarak görecek ve “iyi bir lidere ihtiyaçları var” dediğinde sizi hatırlayacaklardır. O zaman size hızla bir liderlik pozisyonu teklif edilecek.

Yazılarda ne yazık ki periyodik olarak hatalar bulunmakta, düzeltilmekte, yazılar eklenmekte, geliştirilmekte ve yenileri hazırlanmaktadır. Haberdar olmak için haberlere abone olun.
Karar vermede bilginin güvenilirliğini elde etme ve kontrol etme teknikleri. Kaynak...

Ticari, iş teklifi. İşbirliği. İşletme. Satış. Vesaire...
Reklam teklifi. Taslak hazırlamaya yönelik ipuçları. İşbirliği teklifi. İÇİNDE...

Pazarlama analizi yapıyoruz. Rakipleri, pazarı, çevreyi analiz ediyoruz...
Rakiplerin ve pazar ortamının analizi. Bunu kendiniz yapın. Basit ve ucuzdur....

Analiz, tahmin, talep araştırması, satış, çekicilik...
Ürününüze, hizmetinize olan talebi nasıl değerlendirebilir, satışları nasıl tahmin edebilirsiniz?