Нухацтай ярилцъя. Та оролдохгүй байна. Чи уйлж байна.

"Чөтгөр Прада өмсдөг" киноны Найжел

"Хүн угаасаа тэнэг, шуналтай, хулчгар, шуналтай, онгирч, залхуу..." Хм, би дахин эхлүүлэх гэж оролдоно. Өөрөөр.

Хэн хамтдаа сайхан санагддаг вэ?

Жил хагасын өмнө Борис Кириленко бид хоёр оролцсон шинэ төсөл: урт хугацааны харилцааг загварчлах. Одоо гарч ирсэн загварууд нь "Бид хамтдаа сайн" курст нэгтгэгдсэн сайхан, логик харагдаж байна. Тэгээд бүх зүйл тодорхойгүй, тогтворгүй байв.

Бид эхэлсний дараахан бидний хувьд гэнэтийн таамаглалд хүрсэн. (Шударга үнэнийг хэлэхэд бидний гэнэтийн, эхэндээ цочирдуулсан бүх таамаглалыг сайтар судалж үзэхэд улиг болсон нийтлэг ойлголт байсан гэж хэлэх ёстой, гэхдээ энэ нь биднийг гайхшруулж, нүдээ эргэлдүүлэхэд саад болсонгүй).

Тиймээс таамаглалын мөн чанар: "Хүн бол угаасаа тэнэг, шуналтай, хулчгар, "хүн бол байгалиас заяасан" гэдгийг мэддэг хүмүүсийн дунд урт хугацааны харилцаа үүсдэг. тачаангуй, бардам, залхуу..." Түүгээр ч барахгүй тэрээр өөрийнхөө тухай ч, хамтрагчийнхаа тухай ч мэддэг.

"Мэдэх" нь хангалтгүй. Үүнийг бид байгалийн жам ёс гэж үзэх ёстой. Үүнээс болж өөртөө болон хамтрагчийнхаа эсрэг гомдол гаргахгүй байх гэсэн үг. Зөвхөн тодорхой бус, бас маш гүн гүнзгий зүйлүүд байдаг бөгөөд үүнээс болж "гүн сэтгэл ханамжгүй байх мэдрэмж" үүсдэг.

Дараа нь бид энэ таамаглалын талаар (тийм ч хатуу үг хэлээгүй ч) биднээс мэдэгдэхүйц ахимаг насны хүмүүстэй ярилцсан. Тэд үргэлж дэмжлэг, нарийвчилсан жишээнүүдтэй уулздаг (энэ явцад "бид бие биедээ бууж өгөх ёстой, бие биенээ уучлах ёстой" гэсэн зөвлөмжийн үндэс нь яг энэ ертөнцийн дүр зураг юм).

Гэсэн хэдий ч бид үүнд дасах гэж багагүй хугацаа өнгөрөв ... За, ямар ч ханхүү, гүнж байхгүй, зүгээр л бүгд ... жирийн хүмүүсэргэн тойрон. Тэгэхээр энд байна: романс бага байх тусмаа хайр, хэрэв хүсвэл.

...Цаашилбал: өөрсдийнхөө тухай болон хамтрагчийнхаа тухай мэддэг хүмүүст ийм урт хугацааны харилцаа хэрэгтэй байдаг. Үлдсэн хэсэг нь тэдний гадна байдаг. Хүн бүр өөрсдөдөө "төгс байдлыг" эрэлхийлж, хайж байгаа учраас эсвэл өөрсдийгөө төгс гэж боддог, байнгын хамтрагчтай байх шаардлагагүй гэж боддог. Бас маш сайн.

Эхэндээ бид дэлхийн энэ дүр зураг (ийм хүмүүнлэг бус, хүмүүнлэг бус) зөвхөн урт хугацааны харилцааны утгаар л хэрэгтэй гэж бодсон. Гэхдээ тэнд байгаагүй.

Энд хэн Прада өмсдөг вэ?

Саяхан надад "Чөтгөр Прада өмсдөг" киноны талаар тайлбар хийх боломж олдсон юм. Кино нь өөрөө сайн, гэхдээ гол нь энэ биш. Энд, одоо бид хэд хэдэн хүрээг сонирхож байна.

• дур булаам охидууд киноны хамгийн эхэнд өөдрөг хөгжмөөр болгоомжтой, загварлаг, тансаг хувцасладаг;
• зарим бааранд байгаа залуучууд хундага өргөж: "Төлбөртэй ажилд";
• залуу баатар Миранда хөлсөлсөн туслахынхаа дүр төрхийг мэддэг гэж батлав;
• залуу баатар бүх насаараа сурталчилгаанд ажиллахгүй байгаа тул өөрчлөгдөх шаардлагагүй гэж мэдэгджээ;
• залуу баатар Миранда түүний хүчин чармайлтыг үнэлдэггүй гэж Найгелд гомдоллов;
• бүдүүлэг ахлах туслах нь шударга, хүмүүнлэг залуу туслахыг дооглох;
• залуу баатар Мирандаг дагалдан тансаг бөмбөгөнд орохоор гарч ирэв ... зочдын нэрийг санал болгох;
• Миранда залуу баатар бүсгүйд тэд адилхан харагддаг гэж хэлдэг ... гэх мэт.

Гэсэн хэдий ч бид романтик түүхийг үл тоомсорлож, киног өөрөөр харвал энэ нь илүү сонирхолтой болж хувирна.

• Дур булаам охид хувцасладаг ... ажилдаа - өглөө долоон цагт босдог. Энэ бүх тансаг байдал нь тусгай хувцаснаас өөр зүйл биш юм. Үүрэг. Энэ нь мөнгөний нэлээд хэсгийг эзэлдэг.
• "Төлбөртэй ажилд" гэж хундага өргөж, залуучууд ийм ажил хийдэг цорын ганц хүн болох "санхүүгийн шинжээч" -ийг шоолон инээж, (дараа нь кинонд) үнэгүй бэлэг авахдаа баяртайгаар Андреаг тэр дор нь шоглодог. тэр ямар ч үед даргынхаа дуудлагад хариу өгөхөөс өөр аргагүй болсон явдал. Тэд зүгээр л шоолдоггүй, харин түүнийг хариулах, (бага зэрэг ч гэсэн) доромжлолыг илчлэх, мөн карьераа эрсдэлд оруулах, "төлбөртэй ажил" хийхээс сэргийлдэг. Найзууд маань мянган долларын үнэгүй мөнгө болон ажлаа эхлээд үргэлжлүүлэх хэрэгцээ хоёрын хоорондын уялдаа холбоог үнэхээр олж хардаггүй юм шиг санагддаг.
• Гэхдээ Андреа өөрөө өөрийгөө байгаагаар нь авснаас хойш аль хэдийн бүрэн тохирсон гэдэгт итгэлтэй байна. Би энэ санааг бэхжүүлэх болно: Андреа өөрийгөө "байгаагаараа" ажил олгогчийн хувьд ямар нэгэн үнэ цэнийг илэрхийлдэг гэж гэнэнээр боддог. Түүнийг өрөвдөж буй хүмүүс ажлаа хадгалахын тулд энд хэрхэн биеэ авч явах, хувцаслахыг санал болгох болгонд баатар бүсгүй тэднийг үзэсгэлэнтэй "би" рүүгээ ихэмсэгээр цохиж: Миранда намайг байгаагаар нь авсан гэж хэлдэг. Хожим нь ижил Миранда охиныг өөрт хэрэгтэй зүйл болохуйц ухаалаг байх болно гэж найдаж түүнийг авч явснаа тодорхой хэлэхэд Андреа эцэст нь бодит байдалд нүдээ нээв. Мөн тэрээр эцэст нь гол зүйлийг ойлгосон нь "цалинтай" ажилд хэн ч түүнийг "ямар хүн бэ" гэж сонирхдоггүй. Тэр ажлаа хийх ёстой. ("Цувралын бусад зүйлс" сайн залуу"Энэ бол мэргэжил биш, чи хийх ёстой").
• Найжелийн зэмлэл: “Нууцтай байцгаая. Чи оролддоггүй, уйлдаг" гэсэн үг бөгөөд энэ үүднээс авч үзвэл түүний үргэлжлэл нь бүхэл бүтэн дүр төрхийг илтгэнэ. Та ямар нэгэн зүйлд сэтгэл дундуур байна уу? "Тиймээс боль!" Мөн таны оронд өөр хүн гарах болно. Хэрэв та "энэ нь шударга бус байна" гэж шуугих гэж байгаа бол "зогсоох" гэсэн үндсэн зөвлөмж рүү буцна уу.
• Ахлах туслах Эмилигийн илт хатуу сэтгэл нь залуу туслах Андреагийн сэтгэл хөдлөлөөс хамаагүй илүү ухаалаг болж хувирав. Эцсийн эцэст, ажлаа илүү сайн хийж, карьераа хадгалахын тулд "цалинтай" ажилд орохын тулд - энэ бүхний төлөө та хамт ажилладаг хүнээ тохируулах шаардлагатай үед үүнийг хийхэд илүү хялбар болно. "хувийн харилцаа" тоглохыг оролдоогүй. Гэхдээ та үүнийг хийх хэрэгтэй хэвээр байна. Зөвхөн "хувийн" тоглосны дараа энэ нь зөвхөн "бизнес" биш, харин бүдүүлэг байдал болно.
• Миранда Пристлигийн хүлээн авалтад уригдсан зочдын тансаг хувцас, машин, гоёл чимэглэл, инээмсэглэлийг харахад тэд бүгд энд ажил дээрээ байдгийг санамсаргүйгээр мартаж болно. Магадгүй тэд огт өөр газар байхыг илүүд үздэг байх. Тэд огт танихгүй хүмүүс рүүгээ инээмсэглэдэг, эсвэл бүр ч муугаар хэлэхэд тэд бүгд энд байхаас өөр аргагүйд хүрч байгааг үзэн яддаг нь яг л найз залуугийнхаа төрсөн өдрөөр зугтахыг хүсч буй Андреа шиг. Энэ бүхэн ажил гэж. Бөмбөгний эзэгтэй Мирандагийн хувийн амьдрал түүний сүүлчийн туслахынхаа хувийн амьдралтай адилхан урсан өнгөрч байна. Хувцас нь ч бас өмсөж болохгүй комбинезон, түүнийг хүлээж авах нь үүрэг, хаашаа явах ёстой юм. Гаднаас нь харахад сайхан амьдрал мэт санагдах, атаархлыг төрүүлдэг бүх зүйл бол (би ерөнхийдөө хэлэхийг хичээх болно) огт чөлөөтэй, баян сонголт биш, харин хамгийн доод түвшинд зогсож буй залуу баатар бүсгүйн адил зогсолтгүй албадан гүйх явдал юм. . Мөн гүйгчид уралдааны дүрмийг сонгодоггүй, өөрчлөх боломжгүй. Хэрэв тэд үлдэхийг хүсч байвал. Гэсэн хэдий ч үргэлж "Тиймээс боль!" Дээрээс үсэрнэ. Намар. Хямдхан бааранд шар айраг шимж, ажлаасаа халагдахаас айхгүйгээр гүйж буй хүмүүсийг шоолж болох газар руугаа буц. Учир нь энэ бол “цалинтай” ажил биш.
• Ингээд киноны төгсгөлд Андреа Мирандагийн "бид адилхан" гэсэн үгэнд чичирнэ. Мэдээжийн хэрэг, Миранда карьерынхаа төлөө хуучин ажилтнаа орхисон. Үгүй ээ, энэ шударга охины тухай байж болохгүй! Гэсэн хэдий ч Миранда сүүлийн үеийн тохиргооны талаар хамгийн бага бодсон юм шиг санагдаж байна: тэр хөгширч, сонголтоо төдийгүй түүний өртөгийг эртнээс мэддэг болсон. Түүний энэ үйлдэл нь жам ёсны бөгөөд залуу туслахдаа "Бид адилхан" гэж хэлэхэд хатагтай даргын яриад байгаа зүйл биш юм. Тэр Андреад өөртөө хэлээгүй зүйлээ зүгээр л харуулж байгаа юм шиг санагдаж байна: түүний сонголт аль хэдийн хийгдсэн. Ажил мэргэжлийн ашиг тусын тулд сайхан амьдралмөн "цалинтай ажил". Түүний сонголт бол "Миранда шиг байх". (Энэ киног үзсэн хүн Андреа Мирандаг унахаас хамгаалах гэж ямар их хичээнгүйлэн оролдсоныг санаж яваарай - эцэст нь түүний уналт нь Андреагийн өөрийнх нь сонголт байсан сүйрэл байх байсан).

Сонгох боломжтой үнэ

Киноны төгсгөлд Андреа Мирандаг орхиж, хуучин амьдралдаа буцаж ирснийг та зөв тэмдэглэж болно. Үүний тулд би хэд хэдэн сонирхолтой ангиудыг дурдахыг хүсч байна:

• Нэйт Андреаг үзэл бодлоосоо хазайсан гэж буруутгаад тэр даруйдаа карьераа хийхээр явсан.
• Андреа загварын сэтгүүлээс гарсны дараа ийм дүр төрхийг бий болгохыг хичээсэн ч загварлаг хувцсаа огтхон ч орхисонгүй (ардчилсан хувцас өмссөн гудамжаар алхаж байхдаа ямар харагддагийг санаарай, хувцаслалтын хэв маягтай нь харьцуул. эхний хүрээ).
• Шинэ ажил дээрээ Мирандагийн зөвлөмж шаардлагатай хэвээр байсан бөгөөд түүний олж авсан харилцаа холбоо чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бололтой.
• Хамгийн гол нь Миранда яагаад ийм зөвлөмж авахаар түүн рүү хандсан хүмүүсийг угтан авсан юм бол гэж би гайхаж байна. Эцсийн эцэст Андреа хамгийн хариуцлагагүй байдлаар ажлаасаа гарсан. Энд би таамаглал дэвшүүлэх болно. Миранда (ажилдаа тийм ч муу эмэгтэй биш) туслахынхаа "залуу насны сониуч зан"-д хошин шог, мэргэн ухаанаар хандсан юм шиг санагддаг. Мөн түүнийг карьерын зам руугаа буцахыг дэмжсэн. Тиймээ, өөр хэвлэлд, гэхдээ ижил зам дээр.

Яагаад би эдгээр ерөнхийдөө шаардлагагүй зүйлд маш их цаг зарцуулсан бэ? Миний бодлоор "Чөтгөр Прада өмсдөг" бол Холливудын дүр төрхөөрөө маш шударга кино юм. Тиймээ, сонгосон контекст нь маш үзэсгэлэнтэй юм. За загварын салбар. Гэхдээ програм хангамжийн бизнес, газрын тосны үйлдвэр, барилга байгууламж, төрийн албанд (гэх мэт) "Миранда зам" нь ижил үнэтэй байдаг: та хагалах хэрэгтэй. Өглөөнөөс орой болтол бөхий. Хувийн амьдралаа орхиж ("Найжелийн хэлснээр албан тушаал ахиж байгаагийн баталгаатай шинж тэмдэг"), дарга нарынхаа хүслийг тааж, хамт олонтойгоо тойрч, ашигтай байх, таныг "оруулж" оруулах болно гэдэгт тайван байх. бизнесийн ашиг сонирхол." Тэгээд дахин өндөр үнэтэй зүйлс, сайхан амьдрал, ажлын бусад шинж чанаруудыг олж ав. Энэ бол одоо амьдрал.

Би санамсаргүйгээр төөрөгдүүлэхгүйн тулд захиалга өгөх болно. Би Мирандагийн замыг эсэргүүцдэггүй. Үүнийг болзолтойгоор нэрлэе, "Нейтийн арга" нь бас эсрэг биш юм. Зүгээр л хоёр арга нь өөр өөрийн гэсэн үнэтэй байдаг. Стресс багатай байх эрх чөлөөний оронд гайхалтай карьер. Мөн эсрэгээр. (Хэрэв бид эдгээр замуудын тухай ярьж байгаа бол. Би тэднийг нэгтгэж болно гэж бодож байна. Гэхдээ энэ нь Мирандагийн зам байхаа больсон. Нэйтийн зам ч биш).

"Хүн бол үндсэндээ тэнэг, залхуу, шуналтай..." гэх мэтийн эхлэлийг санацгаая. Кино бүхэлдээ нэг зүйлийн тухай. Хэрэв та энэ бодлыг тайвнаар хүлээж авбал тайвнаар дарамтлахгүй, эсвэл ... дарамтлахгүй, бас тайван байж болно. Сэтгэлийн хямралгүйгээр. Гэхдээ хэрэв та өөрийнхөө зардлаар (би тэдэнд байгаагаараа л сайн байх болно), хайртай хүмүүс, хамтран ажиллагсад эсвэл дээд албан тушаалтнуудынхаа зардлаар өөрийгөө хуурч байгаа бол та ижил зүйлийг хийх хэрэгтэй болно, гэхдээ илүү их зүйл хийх болно. мэдрэл. Ийм ажилд орох гэж байгаа хүмүүст уурлаж байхад "цалинтай ажилд" шил өргө.

Алдагдсан айдас

Энэ зун би өөр өөр хүмүүстэй бараг ижил зүйлийн талаар ярилцсан. Тэдний нэг бол миний хамгийн сайн, хамгийн эртний найз, одоо Германд амьдардаг. Нөгөө нь Беларусь руу цагаачлаад буцаж ирсэн сайн найз. Гурав дахь нь Америкт ажиллаж зуныг өнгөрөөсөн маш залуу залуу. Тэд "энд тэнд, сайн ба сул талууд" гэсэн ижил зүйлийн талаар ярилцав. Тэд өөр өөр арга замаар ирсэн ч нэг бодол бүрэн давхцаж байв. Америкт ажиллаж байсан нэгэн залуу үүнийг "тэг босоо динамик" гэж нэрлэсэн. Миний хуучин найз үүнийг бүр ч энгийнээр тайлбарлав: “Ирэх хорин жилд миний нөхцөл байдал тийм ч их өөрчлөгдөхгүй. Би ажиллах болно, би ажиллахгүй - миний цалин эсвэл тэтгэмжийн үлдэгдэл сард ойролцоогоор ижил хэмжээний мөнгө өгөх эсэхээс үл хамааран үүнийг чөлөөтэй захиран зарцуулах боломжтой." Израйлаас буцаж ирсэн танил маань ч мөн адил зүйлийг ярьжээ.

Ерөнхий дүгнэлт: ийм нийгэмд (хүсвэл Миранда, Нэйт нарын нийгэм) амьдрах нь... аймаар биш юм. Унах юм бол тийм ч хол унахгүй.

Гэхдээ энэ нь тийм ч таатай биш юм: хэрвээ та өөрийгөө зовоовол хол явахгүй. Ийм нөхцөлд найз маань эргэлзэнгүй инээмсэглэж байхад ямар нэг шалтгаанаар ажиллах хүсэлтэй хүмүүс л ажилладаг. Учир нь тэд ажилгүйчүүдээс нэг их дээрдэхгүй. Эсвэл эсрэгээрээ ажилгүйчүүд тэднээс нэг их дорддоггүй. Мөн заримдаа илүү дээр байдаг.

Манайх бол өөр. 90-ээд онд тэд бүр бага ууж эхэлсэн: боломж, боломж, боломжууд хаа сайгүй цутгаж байв. Зүгээр л цаг гаргаад ав. Гэхдээ бас илүү айдас байсан: зарим нь шоронд, зарим нь булшинд. Төмөр утсан дээр өлгөгдсөн, бетонд живсэн, төмрөөр шатаасан байшингууд - энэ бүхэн ном, кинонд биш, дээрэмчдийн үүр, гэмт хэргийн хонгилд биш, харин ойролцоох таны хурууны үзүүрт байсан. Хөршөөс, найз нөхдөөсөө, танилаасаа...

Одоо энэ бас бий. Бүр ойрхон. Саяхан онгоцонд сууж байсан хөрш маань утсаа гараараа таглаад үүнтэй төстэй зүйл ярьж байсан. Тэр сандарч, заримтай нь ярихад цонхийж, заналхийлж, бусад руу залгахад цус харвадаг болсон. Гэсэн хэдий ч одоо энэ нь тийм ч нээлттэй, харагдахаа больсон.

Гэсэн хэдий ч амьдрал чимээгүйхэн тогтворжиж байна. Бүх зүйл багасч байна: том бүх зүйл хуваагдсан мэт санагдаж байна. Мөн айдас бага байна. Хагарсан хүмүүс дэг журмыг сэргээнэ. Тэд дахин архи ууж эхлэв. Боломжууд хаагдаж, илүү хөгжилтэй "цагийг өнгөрөөх" л үлдлээ. Гэхдээ сайн зохион байгуулалттай “барууны ардчилал”-тай харьцуулахад босоо динамик илүү хүчтэй хэвээр байх болно. Мөн та туйлын ядууралд орж болно. Тэгээд гэнэт, огцом өснө. Чадах.

Илүү их айдас - илүү их боломж. Энэ нь шууд пропорциональ байгаа бололтой. Дашрамд хэлэхэд, энэ нь бас нэгэн удаан анзаарагдсан загвараар батлагдсан юм. Шинээр ирсэн хүмүүс (аймгуудаас Москвад, тосгоноос мужийн төвүүдэд, ядуу орнуудаас баян орнуудад) илүү сайн ажиллаж, илүү их ажиллаж, илүү эрч хүчтэйгээр зүтгэж, бүх хүчээ дайчилдаг. Яагаад? Тэд одоохондоо айдсаа алдаагүй байна. Тэдэнд унах зай бий.

X, U, Yokarny Babay нар

Амьдралд тогтсон хүмүүс айхаас хамаагүй бага байдаг. Тэгээд үндсэндээ тэд өөрсдийгөө дарамталдаггүй. Хэдийгээр би "олон олноор ирсэн хүмүүс"-ийн талаар таамаг дэвшүүлэхээс татгалздаггүй, уугуул иргэд (Америкчууд, Германчууд, Францчууд, Москвачууд, Минскийн оршин суугчид, хотын оршин суугчид) маш ирээдүйтэй, авъяаслаг хүмүүс юу хийх эрхтэй вэ. Мөн "цалинтай ажлын төлөө" ууна. Гэхдээ ямар нэг байдлаар... Би үүний төлөө тайтгарлаа алдахыг хүсэхгүй байна. Тэгээд ч тэгж дусдаггүй.

Ийм нөхцөлд хүн зөвхөн зугаа цэнгэлийн төлөө шаргуу ажиллах болно. (Тэр үүнийг өөрөөр нэрлэе: бардамнал, өөрийгөө үнэлэх мэдрэмж, байр суурь, нэр хүнд, мэргэжлийн ур чадвар, өөрийгөө ухамсарлахуй, эд баялаг, амьдралын зорилго болон бусад ойлголтууд, практикт мөн чанар нь ижил байдаг - эрхлүүлэх нь бүгдээрээ. Гэхдээ ашигтай бөгөөд ихэвчлэн тааламжтай байдаг.)

Тэгэхээр ажилчдын удирдлага айдас дээр суурилж байгаа нь нийгэмд төдий чинээ их боломж байгаа нь харагдаж байна.

Тогтвортой байх тусам айдас багасч, хөлсөлсөн ажилчид баярлуулж, зугаацуулах ёстой. Барууны менежментээс манайхаас ялгаа энд байна. Миранда, Нэйт, Андреа нарын ертөнцөд өдөр бүр хагалах сонголт хийх нь илүү хэцүү байдаг. Үүнгүйгээр амьдрах бүрэн боломжтой. Бас тийм ч муу биш.

“Хүн бол үндсэндээ тэнэг, залхуу, хулчгар, шуналтай, шуналтай, бардам зантай” гэсэн санаа нь хэн нэгнийг ямар нэгэн зүйлд буруутгах гэсэн санаа биш гэдгийг дахин тэмдэглэж байна. Энэ бол зүгээр л мэдэгдэл. Хэрэв бид бие биенээсээ ойлгомжтой зүйлд хүрэхийг хүсч байгаа бол үүнийг санаж байх хэрэгтэй. Битгий зэвүүцэж, бүү санаа зов, өрөвдөхгүй, зэмлэж, дахин сургах хэрэггүй. Ашиглаарай! Энэ нь аливаа зүйлийг ухаалгаар харах гэсэн үг. Энэ нь таныг хайрлах, бишрэх, баярлах гэх мэт зүйлд саад болохгүй. Энэ нь таныг алдаа гаргахаас сэргийлнэ. Үүнд өөрийн зардлаар.

"Х" ба "Ү" менежментийн онолуудын талаар ярилцахыг би байнга сонсдог. Нэг хүний ​​хэлснээр хүмүүс тэнэг, залхуу, хяналт, албадлага шаарддаг. Өөр нэг хүмүүнлэгийн хэлснээр хүмүүс авъяаслаг, ажиллах дуртай, бүрэн хөгжихийн тулд зохих нөхцөл, бусад итгэлцэл хэрэгтэй.

ХОЁР онол байдаг гэдэгт бүү итгэ. Наад зах нь ноцтой биш. Эхнийхийг онол гэж нэрлэж болно. Хоёр дахь нь үндэслэлгүй таамаглал байж магадгүй юм. Түүн шиг хүмүүс маргалддаг. Ялангуяа хөлсөлсөн хүмүүс. Гэхдээ энэ нь баримтаар батлагдаагүй. Эхнийхээс ялгаатай.

Яагаад онол X цаг хугацааны явцад ажиллахаа больдог вэ? Би энэ асуултад өмнөх бүх үндэслэлээр хариулахыг хичээсэн. Эр хүн хулчгар юм. Тэгээд тэр өөрийгөө хамгаалахыг хичээдэг. Тогтвортой нийгэмд маш их хамгаалалт байдаг бөгөөд хүн ... айдсаа алддаг. (Яг биш, гэхдээ айхаас хамаагүй бага). Мөн бид өөр хөшүүргийг гаргаж ирэх ёстой. Зугаа цэнгэл. Бэккон. Илүү зусар. Сээтэн хаях. Учир нь хүн хулчгар төдийгүй залхуу, онгироо гэх мэт. Гэхдээ бусад хөшүүрэг рүү шилжих нь тухайн хүн илүү сайн болсон гэсэн үг биш юм. Тэр зүгээр л айдсаа алдсан.

"Аж ахуйн нэгжийн хүний ​​тал" номыг уншсанаас сэдэвлэсэн

МакГроу-Хилл, 2005 он

Дуглас МакГрегор бол агуу удирдагч байсан. Чадварлаг, сэргэлэн, зөн совинтой тэрээр доод албан тушаалтнууддаа маш их хүндэтгэлтэй ханддаг байсан бөгөөд хүмүүс төрөлхийн урам зоригтой, хариуцлагатай, ёс суртахуунтай байдаг гэж үздэг байв. Тэрээр үүнд маш их итгэж байсан тул 1960 онд менежментийн онолыг үүрд өөрчилсөн ном бичсэн нь тухайн үед хүмүүс угаасаа залхуу, зөвхөн албадлагаар ажилладаг гэсэн санаан дээр үндэслэсэн байв. Менежментийн онол, практикт ихээхэн хувь нэмэр оруулсан МакГрегор 1964 онд нас барсан бөгөөд түүний бүтээлч өв нь удаан хугацааны туршид судалгааны сэдэв хэвээр байх болно. Хэвлэгдсэнээс хойш хагас зуун жилийн дараа ч сэтгүүлчид, эрдэмтэд энэ номыг байнга дахин хэвлэдэг! Хэрэв та хүмүүсийг удирдаж байгаа ч МакГрегорын номыг уншиж амжаагүй байгаа бол та яараарай.

"Х онол"

Таны бодлоор хүмүүсийг удирдах хамгийн үр дүнтэй арга юу вэ? X онолын дагуу хүмүүс угаасаа залхуу бөгөөд албадлагаар л ажилладаг. Нэгэн цагт "Х онол" нь менежментийн хамгийн түгээмэл арга байсан боловч өнөөдөр гурван шалтгааны улмаас хуучирсан мэт санагдаж байна.

1. Энэ нь хоцрогдсон парадигмуудад тулгуурладаг. Арми, сүм гэх мэт шаталсан загваруудыг ашиглах боломжгүй орчин үеийн бизнес. Тухайлбал, өнөөдөр ажлын хэсгийн гишүүд нэг даргад ажлаа тайлагнадаггүй, хэд хэдэн хэлтсийн асуудлыг нэг дор шийддэг.

2. Энэ нь хэтэрхий хийсвэр юм. “Х онол” нь тухайн компанийн улс төр, нийгэм, эдийн засгийн нөхцөл байдлыг харгалздаггүй.

3. Хүний мөн чанарын тухай буруу байр сууринаас эхэлдэг. Жишээлбэл, энэ онол нь хүмүүс зөвхөн албадан хөдөлмөр эрхэлдэг гэдгийг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч аливаа албадлага өөрийн гэсэн хязгаартай байдаг. Ихэнхдээ хүмүүс итгэл үнэмшил, хамтран ажиллах сонирхлын нөлөөн дор илүү сайн ажилладаг.

"Х онол" нь хүний ​​мөн чанарыг гутранги үзэлтэй үздэг. Үүний дагуу менежерүүд болон доод албан тушаалтнууд хоорондын харилцаа нь харилцан дайсагнал дээр суурилдаг. Энэ онолыг баримталдаг менежерүүд ажилчид бие даан сэтгэж, ажиллах чадваргүй гэж үздэг. Ийм учраас ийм менежерүүд компанийн сайн сайхны төлөө доод албан тушаалтнуудынхаа үйл ажиллагааг анхааралтай ажиглаж, зөвхөн цалин авах сонирхолтой байдаг тул хүмүүс сайн дураараа хариуцлага хүлээх хүсэлгүй байдаг гэж үздэг. Тэд доод албан тушаалтнууд нь том дүр зургийг олж харахгүй байна эсвэл компанийн амжилтыг бүхэлд нь хайхрахгүй байна гэж боддог. Өөрөөр хэлбэл, "Х онол"-ыг баримталдаг менежерүүд доод албан тушаалтнууд хэн нэгэн тэднийг байнга ажиглаж байх үед л ажилладаг гэж үздэг.

"Х онол" нь гурван үндэслэл дээр суурилдаг:

1. Хүмүүс ажиллахыг хүсдэггүй. Хүн төрөлхийн ажил хийх дургүй, түүнээс зайлсхийхийг хичээдэг. Үйлдвэрлэлийн стандарт, зорилтот түвшинд хүрэх, цагийн хуваарь нь хүмүүсийн төрөлхийн сулрах хандлагад менежерүүдийн хариу үйлдэл юм.

2. Албадлага зайлшгүй юм. Ажилчдаа дарамталж, айлган сүрдүүлэхгүйгээр компани зорилгодоо хүрэхгүй. Тэдний хөдөлмөрлөх цорын ганц хөшүүрэг бол шагнал биш харин шийтгэл юм. Албан тушаал ахих, урамшуулал, урамшуулал нь хүний ​​хөдөлмөрлөх хүслийг сэрээхээс илүүтэй шаардлагыг л нэмэгдүүлнэ.

3. Хүмүүс хариуцлагаас зайлсхийхийг хичээдэг. Тэдний амьдралаас хүсдэг зүйл бол энгийн цалинтай чимээгүй ажил.

"Х онол"-д юу нь буруу вэ?

Онол X компаниудад хүмүүсийн төрөлхийн сайн сайхны хүслийг саатуулдаг хардалтын уур амьсгал байдаг. Юуны өмнө дарга нар нь өөрийгөө бүтээлчээр илэрхийлэх боломжийг багасгаж байгаагаас тэд айдаг. Ажилтан ажлаасаа халагдах аюулд орсон гэж сэжиглэж байгаа бол тэрээр зөвхөн өөрийгөө хамгаалах талаар бодож эхэлдэг бөгөөд удирдлагууд нь түүний үйлдлийг хүлээн зөвшөөрөхгүй, тэр байтугай шийтгэл хүлээх вий гэж айж эрсдэлд орохоос эрс татгалздаг.

Ажилчид эрсдэл хүлээхээс айхгүй байх, шинэлэг санал дэвшүүлэхэд илүү идэвхтэй байхын тулд юуны өмнө аюулгүй байдлыг мэдрэх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, тэднийг зүгээр л хүндэлж, магтаж, сайшаахыг хүсдэг. Олон хүмүүс бусадтай хамт олсон амжилтаараа бахархахын тулд өөрийгөө багийн нэг хэсэг гэдгээ мэдрэх хэрэгтэй гэж боддог. Гэсэн хэдий ч "Х онол"-д итгэдэг менежерүүд ажилчдын аливаа нэгдэл нь аюул заналхийлдэг тул урьдчилан сэргийлэх боломжтой гэж үздэг амжилттай ажилкомпаниуд. Тиймээс ийм менежерүүд хамтын харилцааг дэмжихийн оронд ажилчдын хооронд дайсагналцахыг бүх талаар оролддог.

Ихэнхдээ менежерүүд яагаад үүнийг ойлгодоггүй өндөр цалин, эрүүл мэндийн тэтгэмж, сайн амралтын цалин, өвчний мөнгө, өгөөмөр тэтгэврийн шимтгэл нь доод албан тушаалтнуудын урам зоригийг өдөөдөггүй. Энэ бүх арга хэмжээ хангалтгүй байгаа нь үнэн юм. Хүн юуны түрүүнд чухал, утга учиртай ажил хийж байгаагаа мэдмээр байна. Түүний санаа бодлыг харгалзан үзэж байгааг мэдрэхийг хүсдэг. Тиймээс, компани нь түүний хийсэн зүйлийг үнэлдэггүй, хайхрамжгүй байдал нь түүнийг эзэмшиж, ажилдаа албан ёсоор хандаж, ажлаа хийж байхдаа юуны түрүүнд ажлаас халах шалтгаанаа хэлэхгүй байхыг хичээдэг.

“Ү онол”

Хэрэв "Х онол" буруу бол түүний өөр хувилбар юу вэ? Y онол нь хүмүүсийг удирдахад огт өөр хандлагыг санал болгодог: дарга нар доод албан тушаалтнууддаа хүндэтгэлтэй хандаж, тэдэнд ёс суртахууны зарчмуудыг дагаж мөрдөх, сахилга батыг сахих хүслийг бий болгохын тулд бие даан ажиллах боломжийг олгох ёстой. Y онолын дагуу ажилчид ажилдаа сонирхолгүй, тушаалыг дагаж мөрддөггүй бол буруу нь ажилчдад бус харин буруу менежментэд байх ёстой. "Ү онол" нь дараах постулатууд дээр суурилдаг.

Хүмүүст төрөлхийн ажил хийх дургүй байдаг. At тодорхой нөхцөлажилчид хийж байгаа зүйлээсээ таашаал авдаг.

Ажилчдыг айдастай байлгах шаардлагагүй. Зөв урам зоригтой ажилчидшахагдахгүй ажиллаж, компанид тулгамдаж буй асуудлыг шийдвэрлэхийн төлөө идэвхтэй хүчин чармайлт гаргах болно.

Амжилтанд хүрэх мэдрэмж нь хүмүүст таашаал өгдөг. Амжилтуудчадвардаа итгэх итгэлийг бий болгож, үүний үр дүнд ажилчид зорилгодоо хүрэхийн тулд илүү идэвхтэй хичээдэг.

Хүмүүс хариуцлагатай ажил хийхийг хүсдэг. Хүн угаасаа залхуу, хариуцлагагүй байдаг гэдэг худлаа. Харин ч эсрэгээрээ хариуцлагатай ажил хийх ямар ч боломжийг эрэлхийлж байна.

Хүн төрөлхтөн бүтээлч байх чадвартай байдаг. Ихэнх хүмүүс өөрт тулгарсан асуудлаа бүтээлчээр шийдэж чаддаг.

Хүмүүс ухаалаг, ухаалаг байдаг. Менежерүүд ихэвчлэн доод ажилтнуудынхаа оюуны чадварыг дутуу үнэлдэг.

“Х онол”-д компанийн дотоод бодлогыг ажилтнуудтайгаа зөвлөлдөхгүйгээр удирдлага нь тодорхойлох ёстой гэж заасан байдаг. "Ү онол"-ын дагуу удирдлага нь компанийн хэрэгцээ, ажилчдынхаа хэрэгцээг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд тэд эргээд байгууллагад ашиг тусаа өгөхийг хүсдэг.

Хоёр онолын ялгаа

Удирдлага нь "X онол" дээр суурилсан компаниудад чухалалбан ёсны шатлалд хавсаргасан. Чанарын хяналтын жишээг авч үзье. Чанарын хяналтын хэлтсийн хянагч аль нэг хэлтсийн бүтээгдэхүүнийг шалгаж байхдаа асуудал олж мэдээд шууд даргадаа мэдэгддэг. Сүүлийнх нь энэ мэдээллийг хэлтсийн орлогч дарга руу дамжуулж, хэлтсийн даргад мэдэгддэг бөгөөд тэрээр үйлдвэрлэлийн асуудал эрхэлсэн орлогч руу утасдаж, түүнд таагүй мэдээ дуулгадаг. Орлогч нь байрандаа буцаж ирээд асуудалтай шууд холбоотой ажилчдыг дууддаг. Эдгээр ажилчид байцаагч бараа бүтээгдэхүүнээ шалгаж байгааг мэдээгүй байсан тул шууд л сөргөлдөөнтэй байдалд ордог.

"Ү онол" -ын дагуу ажилладаг компанид чанарын хяналтын хэлтсийн хянагч нь юуны түрүүнд ажилчдад олсон асуудлын талаар мэдэгдэж, тэр даруй шийдэж эхэлдэг. Эхний тохиолдлын адил хянагч дээд албан тушаалтнуудад тайлагнадаг боловч түүний тайлан шатлалын дээд шатанд хүрэхэд асуудал шийдэгдэнэ. Удирдлага тэднийг шийтгэхгүй, тагнаж чагнахгүй гэдгийг ажилчид ойлгож байгаа бөгөөд энэ шударга хандлагыг үнэлдэг.

Үүний үр дүнд хардлага сэрдлэг гэхээсээ илүү харилцан хүндэтгэх уур амьсгал бэхждэг.

Практикт "Ү онол"

Нэгний захирал ахлах сургуульонцгой авъяаслаг удирдагч болж хувирсан. Энэ сургуулийн сурагчид жишиг шалгалтанд тогтмол дунджаас дээгүүр оноо авч, эцэг эх нь багш нартайгаа сайн харилцаатай байдаг. Боловсролын газрын ахлах захирал сургуулийн дүүргийн захиргааны албан тушаалд захирлын авьяасыг ашиглахаар шийдсэн нь гайхах зүйл биш юм. Арван хэдэн нэр дэвшигчтэй ярилцсаны дараа дүүргийн зөвлөл тухайн захиралд зөвлөмж өгдөг.

Захиралд цалингаа мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, хатуу байр суурь санал болгож байна. Ганц асуудал нь тэр солихыг хүсэхгүй байгаа явдал юм шинэ ажил. Тэрээр сургуулийн захирлаар ажиллаж, өсвөр насны хүүхдүүд төлөвшиж, мэдлэг, харилцааны ур чадвар эзэмшиж байгааг харах дуртай. Бүх доод албан тушаалтнууд түүнд үнэнч байдаг бөгөөд даргынхаа төлөө юу ч хийхэд бэлэн байдаг. Захирал нь яамны байцаагчтай санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлдэг ч бууж өгөхийг хүсдэггүй. Энэ шилжилтийн үр шимийг дүүрэгт хүрнэ гэж үзэж байгаа бөгөөд захирал өөрөө шинэ албан тушаалдаа дасмагц шийдвэртээ сэтгэл хангалуун байх болно.

Хоёр жилийн дараа байцаагч экс захирлын ажилд сэтгэл хангалуун байх боловч сүүлчийнх нь аз жаргалгүй санагдаж, хуучин сургуульдаа буцаж очихыг мөрөөддөг. Энэ бол "Х онол"-ын хамгийн муу илрэлийн жишээ юм: нийтлэг эрх ашгийн төлөө тодорхой хүний ​​эрх ашгийг харгалзахгүйгээр нэг талын шийдвэр гаргадаг. Ийм нөхцөлд захирал карьерынхаа хэтийн төлөвийг эрсдэлд оруулахгүйгээр шинэ албан тушаалаас татгалзаж чадахгүй.

Сургуулийн тойргийг “Ү онол”-ын дагуу удирддаг байсан бол сургуулийн захирал, хэлтсийн ахлах ахлагч нар өөр хоорондоо өөрсдийн хэрэгцээг илэн далангүй ярилцана. Байцаагч санал болгож буй албан тушаалын ач холбогдлыг анхаарч үзэхийг захиралаас хүсч, эхний хугацаанд тусламж, дэмжлэг үзүүлэх болно. Үүнээс гадна тэрээр шинэ боломжуудыг ашиглан туршлагаа баяжуулж, менежментийн ур чадвараа хэрхэн хөгжүүлэх талаар захиралд хэлэх болно. Хариуд нь найруулагч сэтгэлдээ хорсол тээсэн саналыг хүлээж авахаас илүү туршлагаа баяжуулж, санал нийлэх нь дээр гэдгийг ойлгох байх. "Ү онол" нь удирдагч нийтлэг эрх ашгийн төлөө албадлагын арга хэрэглэхээс өөр аргагүй болсон ч харилцан хүлээн зөвшөөрч болохуйц шийдлийг олох ёстой гэж үздэг.

“Ү онол” ба хүч

"Ү онолыг" арми гэх мэт байгууллагад ч хэрэглэж болно, "Х онол" дээд байх ёстой юм шиг санагддаг. Цэргийн албан хаагчид дарга нарынхаа тушаалыг эргэлзээгүйгээр биелүүлэх үүрэгтэй. Цэргүүдийг тулалдаанд илгээж буй офицер энэ тулалдаанд оролцох нь тэдэнд хувь нэмэр оруулах эсэх талаар санаа зовдоггүй Хувийн өсөлт. Жишээлбэл, Америкийн генерал Жорж Паттон дайнд цэргүүдийн хүсэл, хэрэгцээг харгалзан үзэх ёстой гэсэн санааг зүгээр л инээх болно.

Гэсэн хэдий ч тушаал өгөх, удирдах нь хоёр өөр зүйл юм. Цэргүүд нь байлдааны даалгавраа биелүүлэхийн тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргахгүй бол тулаанд ялагдах болно гэдгийг офицер ойлгож байна. Энэ нь тэр цэргүүдийг удирддаггүй, харин тэднээс хамаардаг гэсэн үг юм. Генерал Паттон тушаалаа гинжин хэлхээнд дамжуулахын тулд харьяа алба хаагчдаасаа хамааралтай байв. Армийн командлагчид бизнесийн удирдагчдын нэгэн адил цаг агаарын байдлыг хянахаас илүүтэйгээр ард түмнээ удирдаж чаддаггүй. Тэд доод албан тушаалтнуудад бүрэн итгэлтэй байх ёстой, гэхдээ тушаал өгдөг. Итгэлцэл, тушаал нь бие биенээ үгүйсгэдэг зүйл биш юм.

Y онолын хувьд удирдагчид эцсийн дүндээ өөрт тулгарсан асуудлуудыг шийдвэрлэх үүрэгтэй учраас шийдэмгий үйлдэл хийж чаддаг төдийгүй, хийх ёстой. Хэцүү нөхцөл байдал үүсэхэд доод албан тушаалтнууд тэднээс ямар арга хэмжээ авах талаар зааварчилгаа авах болно. Энэ нь хямралын үед "Ү онол" нь хамааралгүй болно гэсэн үг биш юм. Удирдагч хүн эгзэгтэй нөхцөл байдалд ч гэсэн хүмүүсийн сэдлийг эргэлзэлгүйгээр эелдэг, шударга хандах ёстой. Гэсэн хэдий ч тэрээр тууштай ажиллах ёстой бөгөөд хэрэв шаардлагатай бол ажилчдаа, ялангуяа сэтгэлгээ нь "Х онол"-той нийцдэг хүмүүсийг халах ёстой.

Гадаад байдал ба бодит байдал

Энгийн эелдэг зан чанаргүй мэт хатуу, авторитар удирдагчид ихэвчлэн үнэнч, урам зоригтой дэд хүмүүстэй байдаг. Хэрэв тодорхой хэлтсийн дарга нь доод албан тушаалтнууд руугаа хашгирч, муухай үг хэлж, сахилгын шийтгэл ногдуулна гэж заналхийлдэг зуршилтай бол энэ удирдлагын арга барил нь тийм гэж бодож магадгүй юм.

"Х онол"-ын зураглал. Гэсэн хэдий ч энэ даргын доод албан тушаалтнууд муугүй, заримдаа бүр ажилладаг илүү сайн ажилчидбусад хэлтэс, үүнтэй зэрэгцэн ажилдаа сэтгэл хангалуун байдаг, мэргэжлийн өндөр түвшинд хүрсэн хүмүүс.

Бүдүүлэг мэт санагдах энэ дарга ажилчдынхаа амьдралыг чин сэтгэлээсээ сонирхож байгаа нь үнэн. Тэрээр гэр бүлийнх нь асуудалд санаа тавьдаг, хүнд хэцүү нөхцөлд байгаа хүмүүст туслахад үргэлж бэлэн байдаг бөгөөд үе үе ажилчдаа үдийн хоолонд урьж, тэдэнд хэр их талархаж байгаагаа харуулдаг. Энэ дарга дээд албан тушаалтнуудтайгаа зөрчилдөж, доод албан тушаалтнуудынхаа ашиг сонирхлыг зөрүүдлэн хамгаалж, тэдний төлөө албан тушаалаа золиослоход ч бэлэн байдаг. Менежерүүддээ найдаж болно гэдгээ мэддэг ажилчид өөрсдийн чадвардаа итгэлтэй байж, өндөр түвшинд ажиллахад бэлэн байдаг.

Зохиогчийн Тухай
Дуглас МакГрегор - экс ерөнхийлөгчАнтиох коллеж, Массачусетсийн Технологийн дээд сургуулийн Слоан менежментийн сургуулийг үүсгэн байгуулагчдын нэг.

Зорилго:

Гипнозик програм "Залхуугаасаа салах"ямар ч үед залхуурлыг даван туулахад тань туслах болно. Та үнэхээр хийхийг хүсэхгүй байгаа ажлынхаа өмнө шууд энэ сессийг ашиглах нь ялангуяа үр дүнтэй байдаг.

Тодорхойлолт:

Хүн угаасаа нэлээд залхуу. Залхуурал бол хөгжил дэвшлийн хөдөлгүүр гэсэн хошин үг байдаг. Энэ нь хүмүүс ажлаа хөнгөвчлөх шинэ арга зам, механизмыг байнга бодож олдог гэсэн үг. Гэхдээ ихэнхдээ залхуурал нь ийм ахиц дэвшилд саад болдог. Хүн бүр эрт орой хэзээ нэгэн цагт залхуурлын мэдрэмжийг мэдэрдэг бөгөөд энэ дэлхий дээр ядаж нэг удаа залхуурч үзээгүй хүн байхгүй гэж хэлж болно. Залхуу хүмүүсийн тухай олон хошигнол, хошин яриа байдаг; Залхуугийн тухай өөр нэг онигооны гол дүр болохоос яаж зайлсхийх вэ? Ер нь залхуурлыг даван туулах нь маш амархан. Үүнийг хийхийн тулд ховсдох санал ашиглахад хангалттай "Залхуугаасаа салах". Энэхүү зөвлөмжийг системтэйгээр хэрэгжүүлбэл залхуу байдлаас бүрэн ангижрахад тусалдаг. Хэрэв та үнэхээр хийхийг хүсэхгүй байгаа ажлаа хийхээсээ өмнө шууд ашиглавал энэ зөвлөмж маш үр дүнтэй болно. Хэрэв танд ажлын өмнөхөн саналыг харах боломж байхгүй бол өмнөх орой нь үзээрэй, тэгвэл өмнө нь хийхийг үнэхээр хүсээгүй ажил тань дэлхийн хамгийн тааламжтай, сонирхолтой зүйл мэт санагдах болно.

“Залхуугаасаа ангижрах нь” аудиовизуал нэвтрүүлгийн талаарх мэдээлэл

Сеанс татаж авах "Залхуугаасаа салах"та төлбөр хийснийхээ дараа шууд хийх боломжтой (татаж авах холбоос бүхий мессежийг таны имэйл рүү илгээх болно). Энэ бүтээгдэхүүний төлбөрийг төлснөөр та хэрэглэгчийг уншсан гэдгээ баталж байна тохиролцоо, мөн түүний бүх заалттай бүрэн санал нийлж байна.

Залхуу байх нь хүн бүрт түгээмэл байдаг. Наад зах нь нэг удаа хүн бүр ажлаа дуусгах эсвэл шинэ төсөл эхлүүлэх зайлшгүй шаардлагатай үед сэтгэлээр унах мэдрэмжийг мэдэрсэн боловч дотор нь ямар нэг зүйл үүнийг эсэргүүцдэг. Мөн учир шалтгааны аргументууд ид шидийн нөлөө үзүүлэхээ болино. Хүн бүр гэмшиж, өөрсдөд нь хаягласан "залхуу" гэсэн доромжилсон үгийг сонсох ёстой байв. Уламжлал ёсоор бол өөрийн хайхрамжгүй зан чанарыг эвдэж залхууралтай тэмцдэг заншилтай. Гэсэн хэдий ч залхуурал нь ямар нэг зүйл буруу болсон гэсэн сэтгэлзүйн дохио юм. Тиймээс өөртэйгөө зохицож амьдрахын тулд энэ сэтгэлзүйн үзэгдлийн гарал үүслийг ойлгох нь ердөө л шаардлагатай юм.

Залхуурах механизмУхамсартай хүн хийж буй ажлынхаа ач холбогдол, хэрэгцээг төгс ойлгодог байсан ч бидний далд ухамсар ажлыг ашиггүй гэж ангилж эхлэх үед асдаг. Энэ нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас тохиолдож болно.

Нэгдүгээрт, учир нь урам зориг дутмаг. Үнэхээр дотоод сэдэл, гаднаас биш. Жишээлбэл, гэр бүлээ тэжээж чадахгүй байна гэж эхнэртээ загнаж байгаа залхуу нөхөр. Тэр хүссэнээрээ ажил олохыг “хүсэж” чаддаг ч өөрийн хариуцлага, мөнгө олох, ирээдүйдээ чинээлэг, өөртөө итгэлтэй хүн байх гэсэн дотоод няцаашгүй хүслийг мэдрэхээс нааш олигтой ажилд орохгүй. Та оролцохыг хүсэхгүй байгаа үйл ажиллагааны эцсийн зорилгоо ухамсарлах нь чухал юм. Түүнээс гадна энэ зорилго нь таны хайртай хүмүүс, дарга, найз нөхөд биш харин таных байх ёстой.

Хоёрдугаарт, залхуурах шалтгаан нь байж болно тодорхой ажлын сонирхол татахуйц бус байдал, сэтгэл хөдлөлөөс татгалзах. Хэрэв тааламжгүй үүргээ биелүүлэхээс татгалзах боломжтой бол сэтгэл судлаачид үүнийг хийхийг зөвлөж байна. Эцсийн эцэст хэн биднийг өөрөөсөө илүү эрхлүүлж чадах билээ. Гэхдээ татгалзах ямар ч боломжгүй нөхцөл байдал бий. Дараа нь тааламжгүй ажилд ямар нэгэн тааламжтай элемент олж, түүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг зөвлөж байна. Жишээлбэл, байшингаа цэвэрлэж байхдаа аятайхан хөгжим асаагаарай.

Гуравдугаарт, залхуурал нь үүнийг илтгэнэ бие нь гайхалтай ядарсан байнамөн удаан эдгэрэх хугацаа шаарддаг ("архаг ядаргааны синдром" гэж нэрлэдэг). Хэрэв тийм бол залхууралыг даван туулах шаардлагагүй болно. Энэ нь энэ өвчнийг эмчлэх заалт юм.

Тиймээс залхуурал нь үргэлж сөрөг үзэгдэл биш юм. Та зүгээр л бидний дохиог таньж сурах хэрэгтэй дотоод ертөнцбидэнд янз бүрийн хэлбэрээр бэлэглэдэг.

Нийгмийн лагшингийн талаарх судалгаа

Нийгмийн үл тоомсорлох нөлөөг Макс Рингельманн туршилтаар нээсэн. Хүн өөрийн хувь нэмрийг тодорхойлоогүй багт байх нь нийгмийн залхуу байдлыг харуулдаг.
Хэд хэдэн туршилтаар бүлгээрээ ажиллаж буй субьектүүдэд тэдний оруулсан хувь нэмрийн далд хэмжээсийн талаар хэлээгүй байна. Үүний үр дүнд хүн бүрийн хичээл зүтгэл ганцаарчилсан үеийнхээс бага байсан.

Динамометрт олс бэхэлсэн бөгөөд татаж буй оролцогчийн нүдийг боож, бүхэл бүтэн бүлэг олс татах болно гэж мэдэгдэв. Үүний үр дүнд ганцхан хүн олс татсан. Хэмжилтийн үр дүнгээс харахад түүний оруулсан хувь нэмэр хувь хүний ​​хэмжилтээс дунджаар 18% бага байна.