Удирдлагын хариуцлага ба гүйцэтгэх хариуцлагын гол ялгаа нь гүйцэтгэгч нь зөвхөн өөрийн үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцдаг бөгөөд менежер нь бүх хэлтсийн ажлын үр дүнг хариуцдаг.

Удирдлагын түвшин өндөр байх тусам гүйцэтгэх хариуцлага өндөр байна. Хэлтсийн дарга нь хэлтсийн бүх ажилтны үйлдэл (эсвэл эс үйлдэхүй) -д удирдлагын хариуцлага хүлээх ёстой. Хэлтсийн дарга - хэлтсийн бүх ажилчдын үйлдэл (эсвэл эс үйлдэхүй) төлөө. Гүйцэтгэх захирал- бүхэл бүтэн байгууллагын ажилд.

Удирдлагын хариуцлага: менежерийн даалгавар

• гэрээ байгуулах, нэгтгэх;
• хангах болзошгүй эрсдэлүүдмөн тэдгээрийг багасгах арга замын талаар бодох;
• олж авсан үр дүнг хянах, дүн шинжилгээ хийх;
• бүтэлгүйтсэн тохиолдолд нөхцөл байдлыг тохируулах сонголтыг өгөх

Хариуцлагын энэ ялгаанаас болж менежерүүд гүйцэтгэгчдээс илүү цалин авдаг. Удирдлагын хариуцлага гэдэг өндөр түвшинмэргэшил, мэргэжлийн ур чадвар.

Та ямар удирдагч вэ?Удирдлагын хариуцлагын шалгалт

Энэхүү төсөл нь бизнесийн туйлын ил тод орчинд өөрийн харьяа бүх албан тушаалтнуудынхаа удирдлагын чадавхийг харахыг хүсдэг менежерүүдэд зориулагдсан болно; Захиалаагүй авъяас чадварыг хайж буй менежерүүд; Хэн үнэхээр үр дүнтэй шийдлийг бий болгож, хэн зүгээр л нэгдэх эсвэл хорлон сүйтгэхийг ойлгохыг хүсдэг компанийн менежерүүд)

Түлхүүр

30-аас 24 оноог багтаасан: Танд баяртай байна! чи иххариуцлагатай удирдагч.

Даалгавар тавихдаа ажилтантай хийсэн гэрээгээ тодорхой тэмдэглэж, гүйцэтгэлийг хянахдаа түүний хувийн дутагдлыг шууд зааж өгдөг. Үүний зэрэгцээ та алдаагаа хүлээн зөвшөөрч, өөрийн үйлдэл, шийдвэрийнхээ төлөө хариуцлага хүлээхэд бэлэн байна. Хэдийгээр зарим асуудал нь дээд удирдлагаас зөвшөөрөл авах шаардлагатай бөгөөд баримт бичиг нь түүний гарын үсэгтэй байсан ч та санал болгож буй санааныхаа хариуцлагаас татгалздаггүй. Даалгавраа биелүүлэхгүй байх объектив шалтгаан байхгүй, зөвхөн урьдчилан тооцоолсон эрсдэл, тэдгээрийг багасгахын тулд буруу төлөвлөгдсөн арга хэмжээ л байгааг та ойлгож байна. Та бүтээлч арга барилд чадварлаг. материаллаг бус сэдэлажилчид, тэдний үйл ажиллагаанд хариуцлагатай хандлагыг төлөвшүүлэх арга техник. Таны гаргасан шийдвэртэй санал нийлэхгүй байгаагаа ил тод илэрхийлдэг доод тушаалтнууддаа хүндэтгэлтэй хандаж, нийтлэг зорилгодоо хүрэхийн тулд нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга замыг тэдэнтэй хэлэлцэхэд бэлэн байна.

23-аас 11 оноог багтаасан: Бид тантай уулзахдаа баяртай байх болно! Танд сурах зүйл их байна.

"Дээд талд" тодорхой бус нөхцөлд урт хугацааны зорилгоо тодорхой, тодорхой тодорхойлсон байх нь таны хувьд чухал юм. IN өөрөөрТа нарийн төвөгтэй, эрсдэлтэй шийдвэрийн хариуцлагыг дээд удирдлагад шилжүүлэх болно. Дэд албан тушаалтнуудын хувьд та нэлээд ардчилсан удирдлагын хэв маягтай: зорилгодоо хүрэх арга замыг ажилтантайгаа нарийвчлан хэлэлцэхэд бэлэн байна. болзошгүй хүндрэлүүд, түүнчлэн түүнд хүнд хэцүү нөхцөлд тусламж, дэмжлэг үзүүлэх. Гэсэн хэдий ч, хэрэв ажилтан таны санал нийлэхгүй байгаа замыг санал болговол үр дүнд хүрээгүйн хариуцлагыг доод албан тушаалтанд шилжүүлэх магадлалтай. Асуудалтай нөхцөлд та ажилчдаа даалгавраа даван туулахад нь туслахын тулд маш их цаг зарцуулдаг, гэхдээ магадгүй дэд ажилтан танаас тайлбар хүлээхгүй, харин тодорхой, шийдэмгий үйлдлүүдийг хүлээж байгаа байх. Ажилчид тань биелэгдээгүй ажлын хариуцлагаас чөлөөлөгддөг, ялангуяа тэд сайн хөгжсөн үед харилцааны ур чадварТэд даалгаврыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай нөөц байхгүй гэдэгт итгүүлж магадгүй юм. Үүний зэрэгцээ та доод албан тушаалтнуудынхаа хийх ёстой ажлын нэг хэсгийг өөрөө хийдэг бөгөөд ингэснээр тэднийг ачаалалгүй орхидог.

10-аас 0 оноо: Та үнэхээр манлайлагч мөн үү?

Та ажилчдад ажлынхаа үр дүнд хувийн хариуцлага хүлээхээс зайлсхийх боломжийг олгодог, учир нь та дутагдал, алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх хүсэл эрмэлзэлээ хувийн жишээгээр харуулдаггүй. Хэцүү нөхцөл байдалд та бусад хүмүүсийн үйлдэл эсвэл танд нөлөөлөхөд хэцүү нөхцөл байдлын улмаас үр дүнгүй болохыг зөвтгөхийг илүүд үздэг. Та эцсийн үр дүнд хүрэхийг хүсч буй зүйлийнхээ талаар ажилтантай тодорхой гэрээ байгуулдаггүй. Үүнтэй холбогдуулан тэр даалгавраа ойлгоогүй, эсвэл та хэзээ, юу хийх ёстой байсан талаар тодорхой заавар өгөөгүй гэж үргэлж хэлж чаддаг тул төлөвлөгөөгөө биелүүлээгүй тул түүнд хариуцлага тооцоход хэцүү байна. Та хэтэрхий их найдаж байна материаллаг аргууднэмэлт зардлаас зайлсхийх боломжтой төсвийн хөрөнгийг зарцуулах замаар ажилтнуудыг урамшуулах. Ажилчдын эсэргүүцэлтэй тэмцэхийн тулд та авторитар удирдлагын аргуудыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд ингэснээр тэднийг санаачлага гаргах, үр дүнд нь хариуцлага хүлээх боломжийг нь хасдаг.

Сургалтын зорилго:
Оролцогчид шалтгаан-үр дагаврын шинжилгээний арга хэрэгслийг ашиглах, мэдээлэл цуглуулах, санаа гаргах, өөр хувилбар, эрсдэлийг үнэлэх онолын мэдлэг, практик ур чадварыг бие даан боловсруулж санал болгох түвшинд хүртэл эзэмшинэ. бэлэн шийдлүүддээд удирдлагад.

Удирдагчийн онлайн тест: Та удирдаж чадах уу?

орно 12 асуулт| үнэлгээ 5-аас 3.9оноо

Удирдагчид төрдөггүй, бүтээгдсэн гэж бид итгэлтэйгээр хэлж чадна! 6 наснаас өмнө төлөвшсөн эцэг эхийн хүмүүжил, өөрийн гэсэн зан чанар нь гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Гэхдээ ямар ч хүн дарга болохыг хүсч байвал хийж чадна. Үүний тулд та маш их хөдөлмөрлөж, юуны түрүүнд өөртөө хэрэгтэй болно гэдгийг санаж байх хэрэгтэй. Удирдагч болоход шаардлагатай зан чанарын шинж чанаруудыг өөртөө бий болго.
Боловсон хүчний менежментийн хувьд энд менежер өөрт тулгараад байгаа асуудлыг үргэлж гүнзгийрүүлэн судлах ёстой. Дэд албан тушаалтнуудад тодорхой зорилго тавь. Дэд ажилтан буруу зүйл хийвэл өөрийгөө түүний оронд тавиад үз. Энэ бол манлайлал, хүмүүсийн менежментийн үндэс юм. Та асуултыг хэрхэн гүнзгийрүүлэхээ мэдэх үү? Та сайн удирдагч мөн үү?

Сэтгэлзүйн тест Та удирдаж чадах уу?Та онлайнаар бүрэн үнэ төлбөргүй (бүртгэлгүй, SMS илгээхгүйгээр) орох боломжтой. Боломжтой бол сэтгэгдлээ үлдээж, үнэлгээ өгнө үү. Аз жаргалтай туршилт!

Манлайллын тестийн талаархи санал хүсэлт:

• Наталья| Днепр
  Муу биш, гэхдээ хариултыг урьдчилан таамаглах боломжтой. Ноцтой байгууллагыг туршихад тохиромжгүй. Зүгээр л өөртөө чек.


• А| ХАМТ
  Зар сурталчилгаа нь маш ядаргаатай байдаг


• Ленар| Альметьевск
  Сайн байна


• Оксана| Салехард
  хэтрүүлсэн үр дүн мэт санагдаж байна


• Оксана| Днепропетровск
  Сайхан тест, баярлалаа. Хэдийгээр үр дүнгийн тайлбар нь арай хэтрүүлсэн юм шиг санагдаж байна)

Муу цэрэг генерал болохыг мөрөөддөггүй гэдэг. Гэхдээ удирдах албан тушаалд томилогдохоосоо өмнө үүнд тохирсон урьдчилсан нөхцөл байгаа эсэхийг шалгах нь зүйтэй. За, хэрэв та аль хэдийн менежер болсон бол өөрийгөө туршиж үзээрэй: санал болгож буй тест нь таны чадварыг үнэлэх нэмэлт боломж юм.

Зааварчилгаа.Асуултыг уншсаны дараа өөрийн зуршил, зан чанарт тохирсон сонголтуудын аль нэгийг сонго. Дараа нь түлхүүр хүснэгтийг ашиглан өөрийгөө үнэлсний үр дүнд авсан онооны хэмжээг тооцоол.

1. Маргаашнаас та өөрөөсөө арай ахимаг ажилчдыг удирдах хэрэгтэй болно гэж төсөөлөөд үз дээ. Энэ тохиолдолд та дараахь зүйлд санаа зовох болно.

a) та асуудлын мөн чанарын талаар тэднээс бага мэдлэгтэй байж болно;

б) таны гаргасан шийдвэрийг үл тоомсорлож, эсэргүүцэх;

в) та хүссэн түвшинд ажлаа дуусгах боломжгүй болно.

2.Хэрэв та аливаа бизнест томоохон бүтэлгүйтэлтэй тулгарвал:

а) юу болсныг үл тоомсорлож, өөрийгөө тайвшруулахыг хичээ, юу болсныг чухал биш гэж үзээд алжаалаа тайлах, жишээлбэл, концерт үзэх;

б) та бурууг хэн нэгэнд, эсвэл онцгой тохиолдолд объектив нөхцөл байдалд буруутгах боломжтой эсэх талаар халуунаар бодож эхлэх болно;

в) бүтэлгүйтлийн шалтгааныг шинжлэх, өөрийн алдаа юу байсан, асуудлыг хэрхэн засах талаар дүгнэлт хийх;

г) чи цөхрөлд орж, сэтгэлээр унаж, "бууж өгөх" болно.

3. Дараах шинж чанаруудын аль нь танд хамгийн тохиромжтой вэ?

а) даруу, нийтэч, өгөөмөр, сэтгэгдэл төрүүлдэг, сайхан сэтгэлтэй, удаан, дуулгавартай;

б) нөхөрсөг, тууштай, эрч хүчтэй, авхаалжтай, шаарддаг, шийдэмгий;

в) шаргуу, өөртөө итгэлтэй, нөөцөлсөн, хичээнгүй, үр ашигтай, логиктой.

4. Ихэнх хүмүүс:

а) сайн, хичээнгүй ажиллах дуртай;

б) хөдөлмөрөө зохих ёсоор нь төлсөн тохиолдолд л ажилдаа ухамсартай хандах;

в) ажлыг зайлшгүй шаардлагатай гэж үздэг, өөр юу ч биш.

5. Менежер дараахь зүйлийг хариуцах ёстой.

а) хадгалахад Сайхан сэтгэлтэй байгаарайбагаар (дараа нь ажилд ямар ч бэрхшээл гарахгүй);

б) даалгаврыг маш сайн, цаг тухайд нь гүйцэтгэх (удирдагч болон доод албан тушаалтнууд сэтгэл хангалуун байх болно).

6. Та багийн ахлагч бөгөөд долоо хоногийн дотор ажиллах ёстой гэж төсөөлөөд үз дээ.тодорхой ажлын төлөвлөгөөг дээд байгууллагад хүргүүлэх. Та юу хийх вэ?

а) төлөвлөгөөний төслийг боловсруулж, дээд албан тушаалтанд тайлагнаж, ямар нэг зүйл буруу байвал засч залруулахыг хүснэ;

б) харьяа албан тушаалтнууд, мэргэжилтнүүдийнхээ санал бодлыг сонсож, төлөвлөгөөгөө боловсруулж, зөвхөн өөрийн үзэл бодолд нийцсэн саналыг хүлээн авах;

в) төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах ажлыг доод албан тушаалтнуудад даатгаж, түүнд дорвитой нэмэлт өөрчлөлт оруулахгүй байх, орлогч болон бусад эрх бүхий ажилтнаа дээд шатны байгууллагад батлуулах;

г) төлөвлөгөөний төслийг мэргэжилтнүүдтэй хамтран боловсруулж, дараа нь төлөвлөгөөний заалтыг үндэслэлтэй, хамгаалж удирдлагад тайлагнана.

7. Таны бодлоор хамгийн сайн үр дүнд дараахь удирдагчид хүрдэг.

а) бүх захирагдагсад өөрсдийн чиг үүрэг, даалгаврыг үнэн зөв гүйцэтгэхийг сонор сэрэмжтэй байлгах;

б) "Итгэ, гэхдээ шалга" гэсэн зарчмыг баримталж, нийтлэг асуудлыг шийдвэрлэхэд харьяалагдах хүмүүсийг оролцуулдаг;

в) ажилд санаа тавьдаг, гэхдээ үймээн самуун дунд үүнийг хийдэг хүмүүсийг мартдаггүй.

8. Та аль нэг багт ажиллахдаа өөрийнхөө ажлын хариуцлагыг нийт багийн ажлын үр дүнгийн төлөөх хариуцлагатай дүйцэхүйц гэж үздэг үү?

9. Таны санал бодол, үйлдэл бусад хүмүүсийн шүүмжлэлд өртдөг. Та яаж биеэ авч явах вэ?

а) шууд хамгаалалтын хариу үйлдэл үзүүлэхгүй, эсэргүүцэх гэж бүү яар, харин бүх давуу болон сул талуудыг тунгаан бодох чадвартай байх;

б) бүү бууж өг, харин өөрийн үзэл бодлын давуу талыг нотлохыг хичээ;

в) өөрийн ааштай байдлаасаа болоод та бухимдлаа нууж чадахгүй, гомдож, уурлаж болзошгүй;

г) чимээгүй бай, гэхдээ үзэл бодлоо бүү өөрчил, та өмнөх шигээ ажиллах болно.

10. Энэ нь боловсролын асуудлыг илүү сайн шийдэж, хамгийн их амжилтыг авчирдаг:

а) урам зориг;

б) шийтгэл.

11. Та хүсэж байна уу:

a) бусад хүмүүс таныг сайн найз гэж хардаг;

б) зөв цагт тусламж үзүүлэх таны шударга байдал, шийдэмгий байдалд хэн ч эргэлзэхгүй байх;

в) бусдад таны чанар, амжилтыг биширүүлэх.

12. Та бие даасан шийдвэр гаргах дуртай юу?

13. Хэрэв та чухал шийдвэр гаргах эсвэл тодорхой чухал асуудлаар санал бодлоо илэрхийлэх шаардлагатай бол:

а) нэн даруй хийхийг хичээ, үүнийг хийснийхээ дараа энэ асуудалд дахин дахин бүү ор;

б) та үүнийг хурдан хийдэг, гэхдээ дараа нь "Үүнийг өөрөөр хийх нь дээр биш байсан уу?" Гэж эргэлзэж, удаан хугацаагаар зовоож байна;

в) аль болох удаан алхам хийхгүй байхыг хичээ.

Түлхүүрийн онооны тоог тооцоол.

Үр дүнгийн тайлбар.

Хэрэв та бичсэн бол 40-өөс дээш оноо,Энэ нь танд орчин үеийн зан үйлийн хэв маягтай сайн удирдагч болох асар их боломж байна гэсэн үг. Та хүмүүс, тэдний мэдлэг, сайн чанарт итгэдэг, өөртөө болон хамт олондоо өндөр шаардлага тавьдаг. Та багаасаа ажлаасаа гарсан хүмүүсийг тэвчихгүй, хямд эрх мэдэлтэй болох гэж оролдохгүй. Ухамсартай захирагдах хүмүүсийн хувьд та зөвхөн дарга төдийгүй хүнд хэцүү нөхцөлд үг, үйлдлээрээ туслахын тулд чадах бүхнээ хийх сайн нөхөр байх болно.

Хэрэв та бичсэн бол 10-аас 40 оноо хүртэл;тэгээд чи тодорхой объектуудыг удирдаж, ажиллаж чаддаг байсан ч ихэвчлэн бэрхшээлтэй тулгардаг (мөн илүү олон удаа, бага оноо авсан). Тэд доод албан тушаалтнууддаа асран хамгаалагч байхыг хичээх боловч заримдаа тэднээс муухай ааш, уур хилэнгээ гаргаж чаддаг; шаардлагатай эсэхээс үл хамааран тэдэнд туслалцаа үзүүлж, бүх төрлийн зөвлөгөө өгөх болно.

Хэрэв та бичсэн бол 10 онооноос бага, Тэр, Та удирдагчийн хувьд амжилтанд хүрэх боломж багатай гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Хэрэв танд олон үзэл бодлыг эргэн харж, хэвшсэн зуршлаа орхих хүсэл зориг байхгүй бол. Юуны өмнө та хүмүүст болон өөртөө итгэх итгэлийг олж авах хэрэгтэй.

Төрөл бүрийн нөхцөл байдал, хувь хүний ​​хүсэл сонирхол, хөгжлийн онцлог гэх мэт нь менежерийн ажилд давуу тал бий болоход хувь нэмэр оруулдаг. Өөрийн сул талаа ойлгох нь менежерт тэдгээрийг даван туулж, багаа илүү чадварлаг удирдахад тусалдаг.

4 төрлийн удирдагч байдаг.

• R - Удирдагч-Дархан.Өдөр тутмын ажлаа орхих боломжгүй удирдлагын чиг үүрэг. Тэмцэлд оролцдог. Тэрээр тухайн байгууллагатай өөрийгөө таних хандлагатай, алдаа дутагдлыг нь ухамсарлаж, амжилтанд нь баярладаг. Түүнд хэтийн төлөв дутагдаж байна. Тэр жижиг зүйлд төөрөлддөг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн явцуу чиглэлийн менежментэд хамгийн тохиромжтой.
• S - Тэргүүн стратегич.Удирдлагын ердийн чиг үүргийг орхих чадвартай. Багийг бүрдүүлж, удирддаг. Дэлхий нийтийн стратегийн үзэл баримтлалыг боловсруулахыг эрмэлздэг. Урт хугацааны төлөвлөлт хийх чадвартай, үр дүнд чиглэсэн. Ажилдаа хэт автсан, яаж амрахаа мэддэггүй, бусдаас ижил зүйлийг шаарддаг. Амжилтанд хүрэхийн тулд тэрээр бусдад итгүүлж, дэмжиж сурах хэрэгтэй.
• C - Сонирхолтой удирдагч.Удирдлагын ердийн функцээс татгалзаж чадахгүй. Энэ төрлийн менежерүүд улам бүр сайжирсан, гэхдээ үргэлж шаардлагатай биш удирдлагын системийг хэрэгжүүлэхэд маш их цаг зарцуулдаг.
• Б - Удирдагч-Баатар.Удирдлагын ердийн чиг үүргийг орхих чадвартай. Тэмцэлд оролцдог. Хяналт, зааварчилгаа зэрэг байнгын асуудлууд түүний анхаарлын гадна байдаг. Хяналтын хомсдол нь эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэх замаар нөхдөг. Нарийвчлалтай үйл ажиллагаа явуулах хандлагатай, хүмүүстэй хэрхэн төлөвлөх, ажиллахыг мэддэг депутатуудын тусламжтайгаар амжилтанд хүрч чадна.

Оролцогчдод зориулсан заавар

• Шалгалтын маягтын (Хавсралт 1) асуултуудад чин сэтгэлээсээ, үнэнчээр хариулна уу.
• Хүснэгтэнд эерэг хариултыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Багана бүрийн эерэг хариултын тоог тоолж, үр дүнгийн утгыг R, S, C, B үсгийн доорх баганад тохирох мөрөнд бичнэ үү.
• Үр дүнг графикаар зурж, алмааз хэлбэрээр харуул.
• Хүн бүр үр дүнгээ тэмдэглэсний дараа сургагч багш 4 төрлийн удирдагчийн тухай (Уран дархан, баатар, сониуч, стратегич) ярьж, тестээс жишээ авч, дадлагаас жишээ авч, удирдагчийн хувьд төрөл тус бүрийн давуу болон сул талуудыг тайлбарлана.

Шаардлагатай материал

• Сургалтад оролцогчдын тоог тодорхойлох тестийн маягт (тус бүрээр тус тусад нь).

Хэлэлцэх асуудлууд

• Та ямар үр дүнд хүрсэн бэ? Таныг юу баярлуулж, бухимдуулсан бэ?
• Удирдагчдын төрлийг мэддэг тул та үйл ажиллагаагаа хэрхэн өөрчлөхөөр төлөвлөж байна вэ? Бид ямар чиглэлээр хөгжих ёстой вэ?

Сэтгэгдэл

• Туршилт эхлэхээс өмнө оролцогчдын анхаарлыг татах нь чухал бөгөөд хэрэв тэд үр дүнгээ задруулахыг хүсэхгүй байвал бүх мэдээллийг нууцлах болно. Үгүй бол таны оролцогчид зөвхөн нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдсөн хариултуудыг өгөх бөгөөд та энэ тестээр юу ч хүрэхгүй.

Эх сурвалж

• "Орчин үеийн удирдагч" сургалт. "Карисма" төв, Новосибирск.

“Та ямар удирдагч вэ?” тестийн асуулга.

№	Асуулт	Тиймээ	Үгүй
1	Өөрийнхөө хийж чадахгүй байгаа ажлыг хэн нэгнээс шаардах нь утгагүй гэдэгт би итгэдэг.
2	Мерфигийн хуулинд хэрэв бүх зүйл муугаар эргэх юм бол гарцаагүй эргэх болно гэж хэлдэг. Миний бодлоор ажил дээрээ хуруугаа импульс дээр байлгах хэрэгтэй.
3	Долоо хоногийн бараг хоёр өдрийг өнөөдрийн асуудлыг зохицуулахын оронд ирээдүйгээ төлөвлөхөд зориулах чадвартай болсон.
4	Намайг дарга гэдэгт эргэлзэх хүн цөөхөн байх.
5	Би 24 цагийн турш ажиллаж амьдарч, идэж, амьсгалж байна. Манай гэрийнхэн ийм шалтгаанаар асуудалтай гэж хэлэх байх.
6	Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх, компанийн менежментийг хөгжүүлэх зэрэг салбарт их хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг байнга хийх шаардлагатай гэдэгт би итгэдэг.
7	Шаардлагатай бол ажилдаа ханцуй шамлан орохыг эсэргүүцэх зүйл надад байхгүй.
8	Харамсалтай нь заримдаа ямар нэг зүйлийг хийх үр дүнтэй арга бол өөрөө хийх явдал юм.
9	Би доод албан тушаалтнуудтайгаа тогтмол зөвлөлдөхөд ихээхэн найддаг.
10	Би одоогийн менежментийн асуудалд аль болох бага цаг зарцуулахыг хичээдэг.
11	Хямрал үүсгэж болзошгүй хэд хэдэн асуудал "миний ширээн дээр" өдөр бүр гарч ирдэг. Миний ажил бол тэднийг тэсрэхээс нь өмнө шийдэх явдал юм.
12	Би үргэлж ажилдаа хамгийн түрүүнд ирдэг, хамгийн сүүлд явдаг. Би амралтаа бараг авдаггүй, хэрэв амралтаа авдаг бол долоо хоногоос хэтрэхгүй.
13	Би гол төлөв зорилгынхоо алсын хараа, түүнд хүрэх үр дүнг харуулдаг (бид үүнийг ингэж хийдэг). Би нарийн ширийн зүйлийг сонирхохгүй байна.
14	Миний ажил бол шийдвэр гаргах. Би яг ийм зүйл хийдэг.
15	Би дарга, доод албан тушаалтны хоорондын зайд итгэдэггүй. Амжилтанд юуны түрүүнд хамт олон бий.
16	Ажил урагшилж байгаа эсэхийг шалгах, хянах, хянах ажилд цагныхаа талыг зарцуулдаг байх.
17	Хэдийгээр би доод албан тушаалтнууддаа зөвлөгөө өгдөг ч миний гол ажил бол удирдаж буй багаа хөрөнгө, хөрөнгөөр ​​хангах явдал юм.
18	Ажилтны үйл ажиллагаанд тодорхой чиглэл өгөхөд миний оролцоо хангалтгүй байна гэж хэн ч гомдоллохгүй байх гэж бодож байна.
19	Иргэдийн оролцоотой менежмент амжилт авчирна гэдэгт би итгэдэг.
20	Миний гол ажил бол орлогыг тогтмол оруулж, зарж болох зүйлээ өдөр бүр зарж борлуулах явдал юм.
21	Бодит, хариуцлагатай бодлоо цуглуулж чадах хамгийн дээд хугацаа бол нэг жил юм шиг надад санагддаг.
22	Цагийн маань 1/3 орчим нь ердийн ажилдаа, 1/3 нь өөрийгөө болон доод албан тушаалтнуудын урам зориг, идэвхижүүлэлт, хөгжилд, үлдсэн 1/3 нь компанийн ирээдүйг бүтээхэд зарцуулагддаг.
23	Би аман болон бичгийн харилцаанд анхаардаг. Би бүх имэйлийг сайтар нягталж үздэг. Би ажилчдын дунд байнга байхыг хичээдэг.
24	Манай компанийн үйл ажиллагаа надад таалагдаж байна. Манай бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нь өөрөө сонирхолтой юм.
25	Нэгд, намайг хүндлэх ёстой, хоёрдугаарт, намайг биширч, гуравдугаарт, намайг үзэн ядаж болно, дөрөвдүгээрт, намайг үл тоож болно.
26	Би заавал алдар нэрийг эдлэх албагүй ч миний хүмүүжүүлсэн компани, хүмүүс намайг дурсахыг хүсч байна.
27	Би хувьдаа бухимдсан, урам хугарсан үйлчлүүлэгчидтэй харьцдаг.
28	Миний чадварууд өөрсдийгөө шүүмжлэлтэй, шүүмжлэлтэй мэдрэмж төрүүлдэг эргэлтийн цэгүүд. Шаардлагатай бол би "малгайнаас туулай гаргаж чадна".
29	Анхааралтай гүйцэтгэсэн ажил бүрдээ би сэтгэл хангалуун байдаг. Би манай компанийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ээр бахархаж байна.
30	"Чөтгөр нарийн ширийн зүйлд байдаг." Сайн үр дүнд хүрэх нь бодит байдал дээр хяналт, хяналт, илүү хяналтыг хэлнэ.
31	Амжилтанд хүрсэн ихэнх хүмүүс: "Энэ бол аз эсвэл боломж биш, бид зүгээр л тэнд очсон" гэж хэлэх болно.
32	Манай баг туршлагагүй учраас гишүүд нь ихэвчлэн миний удирдсан газар очдог.
33	Би албан бус харилцааны зохион байгуулалтад маш их ач холбогдол өгч, ач холбогдол өгдөг.
34	Би үйл ажиллагааны журам, хүмүүсийг удирдах арга техникийг хамарсан удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэх, сайжруулахад харьцангуй их цаг зарцуулдаг.
35	Би бүтээхийг хичээж байна шинэ компанимаргааш.
36	Манай ажилчдын ихэнх нь бүтээгдэхүүнээ хаалганаас гаргах эсвэл нягтлан бодох бүртгэл, борлуулалт гэх мэт ажилд анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
37	Би оролцохын тулд маш их цаг зарцуулдаг бие даасан хөтөлбөрүүдахисан түвшний сургалт, компаниас гадуурх илтгэл гэх мэт. Би салбар/зах зээл дээр танигдсан бөгөөд ихэвчлэн миний доод албан тушаалтнууд биш надаас асуудаг.
38	Би багаа давтан сургахад маш их хөрөнгө оруулалт хийж, "ухагч, хусагч" нарыг шинэ зам руу аваачсан.
39	Ажилчдыг удирдах албан тушаалд дэвшүүлэх нь надад маш их баяр баясгаланг авчирдаг сорилт юм.
40	Өнөөдөр амьд үлдэхийн төлөөх тэмцэл өрнөж байна.

туршилтын лавлах руу буцах ""

асуултын тоо - 14
дамжуулсан - 3821 удаа

Та ямар удирдагч болохыг шалгаарай

Тодорхойлолт:

Менежерээс асуусан асуултынхаа хариултыг олоход нь туслах зорилготой олон гарын авлага байдаг ердийн алдаануудажил дээрээ. Гэхдээ бүх зөвлөгөө биш Зөвлөмжүүд үнэхээр тусалж чадна. Эхлээд та асуултаа шийдэх хэрэгтэй: та удирдагч байх чадвартай юу? "Мэргэшсэн ажилтан бүр манлайлагч болох чадвартай биш гэж үү?" - Та асуух. Харамсалтай нь үгүй. Удирдагч бол зөвхөн нэг үүрэг биш, харин мэргэжил юм. Ямар ч мэргэжилтэй адил та тодорхой урьдач, онцгой шинж чанартай байх ёстой.
Энэхүү энгийн үнэнийг мартах нь байгууллага, жирийн ажилчид, бүтэлгүйтсэн менежерүүдэд маш их зардалтай байдаг. Гэхдээ зарчмын хувьд мэргэжилтэнд бүх зүйл байдаг шаардлагатай чанаруудудирдах албан тушаал хаших боловч бизнест хэрхэн орохоо мэдэхгүй байна. Тэр түүнийг бүтэлгүйтэл рүү хөтлөх замыг сонгож магадгүй, эсвэл туршилт, алдаагаар ажиллавал олон бүтэлгүйтэлтэй тулгарах болно. Тиймээс шинэхэн мэргэжилтэн нь удирдагч байж чадах эсэхийг мэдэх нь чухал юм.
Үүнийг тодорхойлохын тулд мэргэшсэн зөвлөх төв нь ашигтай байх бөгөөд мэргэжилтнүүд өргөдөл гаргагчийн мэдээлэл, шинэ албан тушаалд шийдвэрлэх ёстой ажлуудтай сайтар танилцаж, энэ албан тушаалыг авах нь зүйтэй эсэх талаар тодорхой хэлэх болно. Буцах замаа таслахгүйгээр, нэр төрөө эрсдэлд оруулахгүйгээр, тухайлбал, ижил төстэй тэнхимийн эрхлэгчийн туслахаар ажиллавал зүгээр. Харамсалтай нь ийм боломж ховор тохиолддог.

Энэ нөхцөлд хамгийн хүртээмжтэй арга бол сэтгэл судлаачдын эмхэтгэсэн тест юм.