Байгууллагын боловсруулсан төлөвлөгөө нь ямар үеийг (хугацаа) хамрахаас хамааран төлөвлөлтийг гурван төрөлд хуваана.

урт хугацааны төлөвлөлт;

дунд хугацааны төлөвлөлт;

богино хугацааны төлөвлөлт.

Төлөвлөлтийн давхрагын үргэлжлэх хугацааны дагуу төлөвлөлтийн ангиллыг өмнөх ангилалтай андуурч болохгүй - санааны түр зуурын чиг баримжаагаар. Үзэл санааны цаг хугацааны чиг баримжаагаар төрлүүдийг хуваах нь өнгөрсөн, одоо, ирээдүйд хандах хандлагаас хамааран өөр өөр төлөвлөлтийн философи байгааг илтгэнэ. Төлөвлөлтийг урт, дунд, богино хугацааны гэж хуваах нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг биелүүлэхэд шаардагдах хугацааны зөрүүг илэрхийлдэг бөгөөд техникийн шинж чанартай байдаг.

Урт хугацааны төлөвлөлтихэвчлэн урт хугацааг хамардаг - 10-аас 25 жил хүртэл. Нэгэн цагт урт хугацааны төлөвлөлтийг стратеги гэж тодорхойлдог байсан бол одоо энэ хоёр ойлголт тусдаа байдаг. Агуулгын хувьд стратеги төлөвлөлт нь урт хугацааны төлөвлөлтөөс хамаагүй илүү төвөгтэй байдаг. Энэ нь төлөвлөлтийн хугацааг зүгээр л уртасгах арга биш, өөрөөр хэлбэл. Стратегийн төлөвлөлтзөвхөн цаг хугацааны функц биш юм. Стратегийн төлөвлөлтийг дараагийн хэсгүүдэд илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.

Дунд хугацааны төлөвлөлтурт хугацааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан үе шатуудыг тодорхой болгодог. Энэ нь богино хугацаанд байж болно. Саяхныг хүртэл дунд хугацааны төлөвлөлтийн хүрээ нь таван жил байсан. Гэсэн хэдий ч урьдчилан таамаглаагүй шинж чанар, өөрчлөлтийн хурд гадаад орчинЭнэ нь олон пүүсүүдийг төлөвлөгөөнийхөө хугацааг 5-аас 3 жил болгон бууруулахад хүргэсэн тул таван жилийн төлөвлөгөө нь урт хугацааны ангилалд шилжсэн.

богино хугацааны төлөвлөлт- энэ бол нэг эсвэл хоёр жилийн төлөвлөгөө боловсруулах (ихэвчлэн богино хугацааны төлөвлөгөө нь жилийн төлөвлөгөө юм). Богино хугацааны төлөвлөгөөнд урт хугацааны төлөвлөгөөнд тодорхойлсон зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг ашиглах тодорхой арга замууд багтана. Богино хугацааны төлөвлөгөөний агуулгыг улирал, сараар нарийвчлан тусгасан болно.

Бүх гурван төрлийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой бөгөөд хоорондоо зөрчилдөхгүй байх ёстой.

Тодорхойлсон гурван ангиллын аргаас гадна төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны нэг буюу өөр төрлийн ач холбогдлоос хамааран төлөвлөлтийн төрлүүдийг хуваадаг. Тиймээс төлөвлөлтийг стратегийн болон үйл ажиллагааны гэсэн хоёр үндсэн төрөлд хуваадаг.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Эдийн засгийн байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явц

Эдийн засгийн байгууллага дахь төлөвлөлтийн бүх үйл явцыг хоёр үндсэн үе шатанд хувааж болно: компанийн стратеги боловсруулах (стратегийн төлөвлөлт) болон боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэх тактикийг тодорхойлох (үйл ажиллагааны, эсвэл яг адилхан тактикийн төлөвлөлт).

Стратегийн төлөвлөлт

"Стратеги" гэсэн ойлголт нь Грек гаралтай. Эхэндээ энэ нь цэргийн утгатай байсан бөгөөд ялалтад хүрэх зөв замыг олох "жанжны урлаг" гэсэн утгатай байв.

Эдийн засгийн байгууллагын стратеги нь түүний үндсэн зорилго, эдгээр зорилгод хүрэх үндсэн арга замуудын цогц юм. Өөрөөр хэлбэл пүүсийн стратеги боловсруулах нь түүний үйл ажиллагааны ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох гэсэн үг юм.

Стратеги нь хүссэн зорилгын тодорхойлолт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тохиромжтой арга замуудын тодорхойлолт байж болохгүй. Хүсэл эрмэлзэл нь стратеги боловсруулахтай адил зүйл биш юм. Стратеги нь тааламжтай мөрөөдлөөс биш, харин компанийг хөгжүүлэх бодит боломжуудаас үүдэлтэй байх ёстой. Тиймээс стратеги нь юуны түрүүнд байгууллагын үйл ажиллагааны гадаад, дотоод бодит нөхцөл байдалд үзүүлэх хариу арга хэмжээ юм.

Ихэнхдээ стратегийн төлөвлөлтийг урт хугацаанд зохион байгуулдаг боловч олон байгууллагад стратеги нь дунд хугацааны төлөвлөлт дээр суурилдаг (хоёр дахь арга нь маш өндөр тодорхойгүй нөхцөлд ажилладаг Оросын байгууллагуудад илүү тохиромжтой байдаг). Үүний зэрэгцээ, стратегийн болон урт хугацааны төлөвлөлт нь аль хэдийн дурдсанчлан хоёрдмол утгатай үйл явц юм. Стратеги бол цаг хугацааны функц биш, харин үндсэндээ чиг баримжаа олгох үүрэг юм. Энэ нь зөвхөн өгөгдсөн хугацаанд чиглэгддэггүй, харин компанийг хөгжүүлэх дэлхийн хэмжээний санааг багтаасан болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь менежерээс өндөр хариуцлага, өргөн цар хүрээтэй хамрах хүрээг шаарддаг тул стратеги боловсруулах үүрэг нь эдийн засгийн байгууллагын удирдлагад байдаг. Төлөвлөлтийн баг нь пүүсийн ирээдүйн талаар шийдвэр гаргахад аналитик хандлага бүхий стратеги төлөвлөлтийг хангадаг.

10-р бүлэг

10.4. Төлөвлөлтийн хүрээтэй холбоотой тогтвортой байдал

Төлөвлөлтийн давхрагаас гарсан шийдвэрт хэрхэн нөлөөлөх талаар дээр эхлүүлсэн хэлэлцүүлгийг үргэлжлүүлье. Олон бодит нөхцөл байдалд үргэлжлэх хугацаа гэдгийг анхаарна уу хөрөнгө оруулалтын төсөлбүрэн тодорхойлогдоогүй эсвэл хөрөнгө оруулагчийн төлөвлөлтийн хүрээ нь устгах үе хүртэлх төслийн үргэлжлэх хугацааг бүхэлд нь хамрахгүй. Ийм тохиолдолд гаргасан шийдвэрт төлөвлөлтийн давхрагын нөлөөг судлах нь чухал юм.

Санаж үз нөхцөлт жишээ. Би үйлдвэрийн эзэн байна гэж бодъё. Хэрэв миний төлөвлөх хугацаа 1 сар бол би аж ахуйн нэгжийг (барилга байгууламж, түүхий эд, технологийн тоног төхөөрөмж, аж ахуйн нэгжийн байрладаг газар - хэрэв би үүнийг зарах эрхтэй бол). Жилийн төлөвлөгөө гаргавал эхлээд түүхий эдээ авч, ажилчдын хөдөлмөрийг төлж зардал гаргана, тэгээд л бүтээгдэхүүнээ зарж ашиг олно. Хэрэв би 10 жилээр төлөвлөж байгаа бол ойрын жилүүдэд орлогоо нэмэгдүүлэх зорилготойгоор лиценз, шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авч асар их зардал гаргах болно. 30 жилээр төлөвлөхдөө өөрийн судалгааны төвийг бий болгох, хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийх нь утга учиртай юм.

Бид онцолж байна - бодит хөрөнгө оруулалт (үндсэн хөрөнгөд - барилга, тоног төхөөрөмж, дизайны хөгжүүлэлтгэх мэт), дараагийн жилүүдэд үр өгөөжөө өгөх бөгөөд энэ жил аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн олон үзүүлэлтүүд муудаж, ашиг нь буурч, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд буурч, үр дүнд нь хувьцаа эзэмшигчид - онд энэ жил- бага.

Тиймээс "пүүс ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилладаг" эсвэл "пүүсийн зорилго бол ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм" гэсэн түгээмэл мэдэгдэл нь яг тодорхой утгыг агуулдаггүй. Сар, жил, 10 эсвэл 30 жилийн хугацаанд ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд ямар хугацаанд? Гаргасан шийдвэрүүд нь төлөвлөлтийн хүрээнээс хамаарна. Үүнийг ойлгосноор барууны хэд хэдэн эдийн засагчид пүүсүүдийг ашиг олох хэрэгсэл гэж үзэхээс татгалзаж, оршин тогтнох, цаашдын хөгжлийг хангахыг хичээдэг бараг амьд оршнолууд гэж үзэхийг илүүд үздэг. Үүний дагуу стратегийн удирдлага нь "компанийн эрхэм зорилго", "стратегийн зорилтууд" (жишээлбэл, стратегийн зорилго нь "компанийн хяналтанд байгаа зах зээлийн хувийг нэмэгдүүлэх" гэх мэт) гэсэн ойлголтуудаас бүрддэг бөгөөд үүнийг мөнгөөр ​​шууд илэрхийлэх боломжгүй юм. нэгж (дэлгэрэнгүй мэдээллийг жишээ нь үзнэ үү. заавар ).

Менежерийн гаргасан шийдвэрт төлөвлөлтийн давхрагын нөлөөллийн талаар шууд ярихаасаа өмнө шийдвэр гаргахад ашигласан оновчлолын загваруудын ангиллыг авч үзье.

Хөнгөлөлттэй загваруудын шинж чанар.Үзүүлэнг хялбар болгохын тулд цаг хугацаа нь салангид утгыг авч үзье. Дараа нь эдийн засгийн нөхцөл байдлын хөгжлийг хувьсагчид байгаа дарааллаар дүрсэлдэг xjзарим орон зайд хэвтэх X, магадгүй нэлээд төвөгтэй шинж чанартай. Дараагийн агшин дахь байр суурь нь дур зоргоороо байж болохгүй, энэ нь өмнөх агшинд байгаа байр суурьтай холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зарим багц байгаа гэж таамаглахад хамгийн хялбар байдаг рууийм үр дүн эдийн засгийн үйл ажиллагаа per j 2-р үеийг үнэ цэнээр тодорхойлдог. Зөвхөн эхний болон эцсийн байрлалаас хамаарахгүй, харин тухайн үеийн тооноос хамаарах нь тухайн үеийн тоогоор дамжуулан эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдалтай холбоотой байдагтай холбон тайлбарладаг. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны нийт үр дүнг нэмэгдүүлэхийн тулд бид стандарт динамик програмчлалын асуудлыг боловсруулахад хүрч байна.

Тиймээс, дээрх хязгаарлалтыг хангасан төлөвлөгөөг сонгох шаардлагатай Fm. Мэдээжийн хэрэг, боломжит шилжилтийн багц гэж үздэг рууфункцийн домэйн ийм байна Fmхоосон биш. Ердийн математикийн таамаглалын дагуу дээд тал нь хүрдэг.

Мэдэгдэж байгаагаар (1) асуудал нь эдийн засаг, эконометрикийн олон салбарт, макро эдийн засаг, логистик (бараа материалын менежмент) зэрэгт ихэвчлэн үүсдэг (жишээлбэл, нэг сэдэвт зохиолыг үзнэ үү).

Загваруудыг өргөнөөр санал болгож, судалж, хэрэглэж байгаа нь дараах асуудлын онцгой тохиолдлыг 5-д хүргэдэг (1):

Эдгээр нь хөнгөлөлттэй загварууд юм (хөнгөлөлттэй холбоотой хүчин зүйлийг та мэдэж байгаа). "Дотоод" шинж чанар нь (2) төрлийн асуудлыг (1) төрлийн бүх асуудлаас ялгаж салгаж байгааг олж мэдэхийг хичээх нь зүйн хэрэг юм. Ялангуяа хөрөнгө оруулалтын төслийн шинж чанар яагаад ийм алдартай байдаг вэ? NPV (Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ)- цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ), хөнгөлөлттэй төрлийн шинж чанартай холбоотой.

Боломжтой төлөвлөгөөг судалж, харьцуулах нь сонирхолтой юм эдийн засгийн зан байдалдээр калхам болон . (Мэдээжийн хэрэг, бид хөрш зэргэлдээх бүх элементүүдийг багцад багтаасан гэж үздэг руу.) (1) ба (2) даалгаварт оролцож буй эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тодорхойлсон функцүүдийн тусламжтайгаар харьцуулалтыг хийх нь зүйн хэрэг юм. Тухайлбал, бид төлөвлөгөө гэж хэлэх болно X 1 илүү сайн төлөвлөгөө X 2 оноос хойш хэрэгжүүлж байна би, хэрэв

Бичнэ X 1 R(i)X 2, (3) тэгш бус байдал хангагдсан бол хаана R(i)- төлөвлөгөөний багц дээрх хоёртын хамаарал нь төлөвлөгөөний дарааллыг "илүү сайн" гэсэн харьцаагаар тодорхойлдог.

Төлөвлөгөөний дараалал нь тодорхой байна кхоёртын хамаарлыг ашиглан тодорхойлсон алхамууд R(i),-аас хамаарч болно би, өөрөөр хэлбэл Төлөвлөгөөний "сайн" нь хэзээнээс хамаарна би болж эхэлдэг. Бодит эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл энэ нь нэлээд ойлгомжтой. Жишээлбэл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөТогтвортой хөгжлийн хугацаанд нэлээд оновчтой байдаг нь хэт инфляцитай үед тийм ч сайн биш юм. Эсрэгээр, хэт инфляцийн үед хүлээн зөвшөөрөгдсөн үйл ажиллагаа нь тогтвортой орчинд үр нөлөө үзүүлэхгүй.

Гэсэн хэдий ч хямдралтай загваруудад (2) бүх захиалга байгааг харахад хялбар байдаг R(i)таарах , i = 1,2, …,m-k.Энэ нь энэ дэд хэсгийн гол үр дүн юм - эсрэгээр нь бас үнэн юм: хэрэв захиалга давхцаж байвал бид (2) асуудалтай тулгарч байна - хөнгөлөлттэй холбоотой асуудал бөгөөд энэ нь зөвхөн тухайн үед таарахад л хангалттай. к=1.2. Төлөвлөгөөний эрэмбийн тогтвортой байдлын талаархи таамаглалыг илүү нарийвчлан томъёолъё.

(Би). Болъё Хоёр зүйлийн нэг нь үнэн: аль нь ч байна

бүгдэд нь эсвэл

бүгдэд нь

(II). Хоёр зүйлийн нэг нь үнэн байг: аль нь ч байна

бүгдэд нь эсвэл

бүгдэд нь

Математикийн дотоод зүй тогтлын тодорхой нөхцлүүдийн дагуу анх удаагаа дэлгэрэнгүй харуулснаар (I) ба (II) төлөвлөгөөг эрэмбэлэх тогтвортой байдлын нөхцөл нь тогтмол ба тиймэрхүү

Тогтмолыг нэмэх нь функц хамгийн ихдээ хүрэх цэгийг өөрчилдөггүй тул сүүлчийн хамаарал нь (I) ба (II) төлөвлөгөөний дарааллын тогтвортой байдлын нөхцөл нь бүх загваруудын дунд хөнгөлөлттэй загваруудыг тодорхойлдог (өөрөөр хэлбэл онцгой ялгадаг) гэсэн үг юм. динамик програмчлалын загварууд.

Хэмжилтийн онол дахь хэрэгслийг харьцуулах үр дүнд тогтворжуулах асуудлын нэгэн адил (3-р бүлгийг үзнэ үү) хөнгөлөлттэй загварыг тодорхойлох асуудлыг ерөнхий тогтвортой байдлын схемээр илэрхийлэхэд хэцүү биш юм. Бид Б асуудлын талаар ярьж байна. Бид дэлгэрэнгүй мэдээллийг уншигчдад үлдээв (мөн нэг сэдэвт зохиолыг үзнэ үү).

Хөнгөлөлттэй загварын шинж чанарын теоремыг нотолсон математикийн нөхцөл 1970-аад оны туршид аажмаар суларсан (энэ тухай өгүүллийг үзнэ үү), гэхдээ эдгээр дотоод математик сайжруулалт нь эдийн засгийн тал дээр нөлөөлсөнгүй.

Асимптотик оновчтой төлөвлөгөө.(2) -тай загварыг авч үзье

Бид үүнийг асимптотик оновчтой төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг.

Асимптотын оновчтой төлөвлөгөөг бий болгохын тулд оновчтой төлөвлөгөөг шууд ашиглах боломжтой эсэхийг олж мэдье. Засацгаая кба дарааллыг анхаарч үзээрэй. Нэгдүгээрт, энэ дарааллын элементүүд өөрчлөгдөх болно гэдгийг харуулсан жишээг бүтээхэд хялбар байдаг; Хоёрдугаарт, тэд хязгааргүй байж болно. Иймээс оновчтой төлөвлөгөө нь маш жигд бус байж болох тул ийм тохиолдолд тэдгээрийг асимптотик оновчтой төлөвлөгөөг бий болгоход ашиглах боломжгүй юм.

Гэсэн хэдий ч (харгалзах эдийн засаг-математик онолыг монографийн 5-р бүлэгт боловсруулсан) асимптотын оновчтой төлөвлөгөө байдаг гэдгийг баталж болно, жишээлбэл. ийм хязгааргүй дарааллыг зааж өгч болно

Тиймээс төлөвлөлтийн давхрагын асуудал шийдэгдсэн - төлөвлөлтийн давхрагаас хамаарахгүй асимптотын оновчтой төлөвлөгөөг ашиглах шаардлагатай. Сонирхолтой нь хөдөлгөөний оновчтой замнал нь эхний, эцсийн, үндсэн гэсэн гурван хэсгээс бүрдэх ба гол нь хурдны зам дагуух хөдөлгөөн юм. Тээврийн хэрэгслийн хөдөлгөөний бүрэн зүйрлэл: хаа нэгтээ хүрэхийн тулд та эхлээд хурдны зам (хурдны зам) руу явж, зорилгодоо аль болох ойрхон сайн замаар явж, дараа нь эцсийн хэсгийг даван туулах хэрэгтэй.

Тогтвортой байдлын асуудлуудыг номын дараагийн бүлгүүдэд үргэлжлүүлэх болно.

Өмнөх

Төлөвлөлтийн объект

Санхүүгийн төлөвлөлтийн объект нь аж ахуйн нэгж, улсын санхүүгийн үйл ажиллагаа бөгөөд үр дүн нь эмхэтгэл юм санхүүгийн төлөвлөгөөтооцооноос эхлэн тусдаа байгууллагатөгсгөл

Санхүүгийн төлөвлөлтийн даалгавар

Санхүүгийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь:

1. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх эх үүсвэрээр хангах (түүхий эд, материалын нөөцийн түвшинг хадгалах);
2. Төсвийн хөрөнгийн өмнө хүлээсэн үүргээ цаг тухайд нь, бүрэн биелүүлэх;
3. Үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтын үндэслэлийг түр хугацаагаар үнэ төлбөргүй Мөнгөбэлэн мөнгөний үлдэгдлийг хангалттай түвшинд байлгах;
4. Аж ахуйн нэгжийн орлогын өсөлтийн нөөцийг тодорхойлох;
5. ашгийн ашиглалтыг оновчтой болгох;
6. Ногдол ашгийн бодлогын тодорхойлолт;
7. Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг хадгалах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах.

Санхүүгийн төлөвлөлтийн зорилгыг төлөвлөсөн хугацааны үргэлжлэх хугацаа, үндсэн ажлын динамик зэргээс хамаарч тодорхойлно санхүүгийн үзүүлэлтүүдэргээд харахад үр дүн Маркетингийн судалгаа, гадаад нөхцөл байдал (рублийн ханш, түвшин гэх мэт).

Санхүүгийн төлөвлөлтийн төрлүүд

Санхүүгийн төлөвлөлтийн давхрага- энэ бол хүрээлэн буй орчны үндсэн хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийн санхүүгийн үзүүлэлтүүдэд үнэн зөв үнэлгээ өгөх боломжтой хугацаа юм.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги нь 3-аас 5 жилийн санхүүгийн төлөвлөлтийн хүрээг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн тогтвортой байдал, улс төрийн хөгжлийн урьдчилан таамаглах чадвар, гадаад орчны салбарын болон бүс нутгийн хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Төлөвлөлтийн хүрээнд санхүүгийн төлөвлөгөөг дараахь байдлаар хуваана.

1. Амлаж байна
2. Одоогийн
3. Үйл ажиллагааны

урт хугацааны төлөвлөгөөэсвэл стратегийн- тухайн жилд боловсруулсан санхүүгийн одоогийн төлөвлөгөөний хэлбэрээр тодорхойлогдоно. үндсэн баримт бичиг Одоогийнсанхүүгийн төлөвлөлт бол орлого зарлагын тэнцвэр юм.

Үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт- Мөнгө хүлээн авах, шилжүүлэх хугацааны зөрүүг нөхөхийн тулд богино хугацааны зээлсэн хөрөнгийг татахын зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг хадгалахад туслах төлбөрийн хуанли боловсруулах явдал юм.

Санхүүгийн төлөвлөлтийн аргууд

Норматив

Энэ нь санхүүгийн төлөвлөгөөний хэд хэдэн үзүүлэлтийг тооцоолоход ашигладаг норм, стандартын системд суурилдаг.

Дараахь хэм хэмжээ, стандартуудыг ялгаж үздэг.

• Холбооны
• Бүс нутгийн
• Орон нутгийн
• Бүлэг
• Аж үйлдвэр
• Дотоод

Татварын төлбөрийг тодорхойлохдоо компани нь холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн зохицуулалтын татварын хувь хэмжээг ашигладаг. Элэгдлийн суутгалыг тэдгээрийн дотоод стандарт (ашиглалтын тодорхой хугацаа) болон холбооны (ойролцоогоор ашиглалтын хугацаа) үндэслэн төлөвлөж болно. Стандартчиллын явцад дотоод норм, стандартыг аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө боловсруулдаг эргэлтийн хөрөнгө, засварын санг бий болгох гэх мэт.

Тэнцвэр

Энэ нь балансын харилцаагаар дамжуулан төлөвлөлтийн эхэн ба эцсийн үеийн үлдэгдлийг харгалзан төлөвлөсөн орлого, ашиглалтыг хооронд нь холбоход чиглэгддэг. Энэ аргыг ашиг хуваарилах, сан бүрдүүлэхэд ашиглахыг зөвлөж байна.

Төлбөр тооцоо, аналитик

Энэ нь ретроспектив мэдээллийн динамикийн дүн шинжилгээ, төлөвлөсөн санхүүгийн үзүүлэлтийн урьдчилан таамагласан өөрчлөлтийн шинжээчийн үнэлгээнд үндэслэсэн болно.

Эдийн засаг, математик загварчлалын аргууд

Эдгээр нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд болон тэдгээрийг тодорхойлох хүчин зүйлсийн хооронд тоон харьцаа тогтоох боломжийг олгодог.

Статик

Өмнөх үеийн зардлыг нэгтгэж өмнөх үеийн тоонд хуваана.

экстраполяцийн арга

Энэ нь тэдний динамикийг тодорхойлох үндсэн дээр санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлоход оршино.

Автомат

Өмнөх жилийн мэдээллийг тухайн жил рүү шилжүүлнэ. Инфляци байгаа тохиолдолд - инфляцийн индекстэй. Энэ бол цаг хугацааны хомсдолд ашиглагддаг хамгийн анхдагч арга юм.

Санхүүгийн төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах, ирэх хугацаанд санхүүгийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн санхүүгийн төлөвлөгөө, төлөвлөсөн (норматив) үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулах үйл явц юм.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлт нь түүний гурван үндсэн системийг ашиглахад суурилдаг.

1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны урт хугацааны төлөвлөлт.

2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны өнөөгийн төлөвлөлт.

3. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

Эдгээр санхүүгийн төлөвлөлтийн систем бүрийг хэрэгжүүлэх тодорхой арга зүйн хандлага, үр дүнг хэрэгжүүлэх хэлбэр, тодорхой хугацаа (төлөвлөгөө) байдаг. шинэ давхрага) хамрах хүрээ (Хүснэгт 2.1):

Хүснэгт 2.1

Компанийн дотоод санхүүгийн төлөвлөлтийн үндсэн тогтолцооны шинж чанарууд

Санхүүгийн төлөвлөлтийн системүүд	Үндсэн арга зүйн хандлагатөлөвлөлт рүү	Санхүүгийн төлөвлөлтийн үр дүнг хэрэгжүүлэх хэлбэр	Төлөвлөлтийн үе (тэнхрээ)
1. Ахисан санхүүгийн төлөвлөлт	Урьдчилан мэдээлэх	Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах	3 жил хүртэл
2. Одоогийн санхүүгийн төлөвлөлт	Техно-эдийн засаг үндэслэл	Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны тодорхой талуудын одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулах
3. Санхүүгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны төлөвлөлт	Төсөв боловсруулах	Санхүүгийн үйл ажиллагааны бүхий л үндсэн асуудлаар төсөв, төлбөрийн хуанли болон бусад үйл ажиллагааны зорилтуудыг боловсруулж, гүйцэтгэгчдэд хүргэх	сар, улирал

Компанийн дотоод санхүүгийн төлөвлөлтийн бүх системүүд хоорондоо холбоотой бөгөөд тодорхой дарааллаар хэрэгждэг. Энэхүү үйл явцын эхний шатанд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн одоогийн санхүүгийн төлөвлөлтийн даалгавар, параметрүүдийг тодорхойлох зорилготой урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөлтийг хийдэг. Хариуд нь одоогийн санхүүгийн төлөвлөлт нь ирэх онд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хөгжлийн төлөвлөсөн зорилтуудыг бүрдүүлж, бүх томоохон асуудлаар үйл ажиллагааны төсөв (болон үйл ажиллагааны бусад хэлбэрүүд) -ийг боловсруулж, гүйцэтгэгчидтэй харилцах үндэс суурийг бүрдүүлдэг. . санхүүгийн үйл ажиллагаа.

I. Санхүүгийн төлөвлөлтийн дэвшилтэт системнь авч үзэж буй системүүдийн хамгийн нарийн төвөгтэй систем бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэхэд өндөр мэргэшсэн гүйцэтгэгчдийг шаарддаг. Энэхүү төлөвлөлт нь санхүүгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын урт хугацааны урьдчилсан таамаглалыг боловсруулахаас бүрдэнэ.

Таамаглалхөгжлийн төлөө компанийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөнь:

1. Зорилго санхүүгийн стратегиаж ахуйн нэгжүүд (тодорхой тоон зорилтуудаар илэрхийлэгддэг).

2. Санхүүгийн үйл ажиллагааны тодорхой асуудлын талаархи аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлого (боловсруулсан санхүүгийн стратегийн тогтолцоонд тусгагдсан).

3. Зээл, хувьцаа, валют гэх мэт үндсэн төрлүүдийн хүрээнд санхүүгийн зах зээлийн таамагласан нөхцөл байдал.

4. Байгаль орчны бусад хүчин зүйлс, аж ахуйн нэгжийн дотоод хөгжилд гарсан өөрчлөлтүүд.

5. Өмнөх хэд хэдэн жилийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн хэвтээ (трэнд) шинжилгээний үр дүн.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний хэд хэдэн анхны урьдчилсан нөхцөл нь магадлалын шинж чанартай бөгөөд улс орны өнөөгийн эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд тэдгээрийн параметрүүдийн тархалт нэлээд өндөр байна. , энэ төлөвлөгөөг хэд хэдэн хувилбараар боловсруулах нь зүйтэй юм - "өөдрөг", "бодит", "гутранги".

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөг дүрмээр бол ойрын гурван жилийн хугацаанд урьдчилан тооцоолсон жилүүдээр хуваадаг. Ийм төлөвлөгөөний хэлбэр нь дур зоргоороо байдаг боловч энэ нь түүний санхүүгийн стратегийн зорилтоор тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хөгжлийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг тусгасан байх ёстой. Эдгээр параметрүүдийн гол үзүүлэлтүүд нь:

¨ аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн төлөвлөсөн хэмжээ (ерөнхийдөө эргэлтийн хөрөнгийг оруулаад);

¨ хөрөнгийн төлөвлөсөн бүтэц (өөрийн болон зээлсэн төрлүүдийн харьцаа);

¨ аж ахуйн нэгжийн бодит хөрөнгө оруулалтын төлөвлөсөн хэмжээ;

¨ аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг ба өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн тооцоолсон хэмжээ;

¨ элэгдлийн урсгалын урьдчилан тооцоолсон хэмжээ (байгууллагын сонгосон элэгдлийн бодлогын дагуу);

¨ аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашгийг хэрэглээ, хуримтлалд хуваарилах таамагласан харьцаа (байгууллагын сонгосон ногдол ашгийн бодлогын дагуу);

¨ компанийн цэвэр мөнгөн урсгалын төлөвлөсөн хэмжээ.

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах явцад дараахь үндсэн аргуудыг ашигладаг.

1. Корреляцийн загварчлалын арга.Энэ аргын мөн чанар нь динамикт авч үзэж буй хоёр үзүүлэлтийн хоорондын хамаарлыг тогтоох, нөгөөгийнхөө өөрчлөлтөөс хамааран тэдгээрийн аль нэгийг нь урьдчилан таамаглах явдал юм (үндсэн). Санхүүгийн менежментэд бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс хамааран аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн хэмжээг (ерөнхийдөө болон тэдгээрийн бие даасан төрлүүд), түүнчлэн бусад үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах нь өргөн тархсан болсон.

2. Оновчлолын загварчлалын арга.Үүний мөн чанар нь түүнийг бий болгох хэд хэдэн нөхцлөөс хамааран урьдчилан таамагласан тодорхой үзүүлэлтийг оновчтой болгоход оршино. Энэ аргыг ашиглаж байна Санхүүгийн менежментхөрөнгийн бүтэц, цэвэр ашиг болон бусад зарим үзүүлэлтийг урьдчилан таамаглах үед.

3. Олон хүчин зүйлийн эдийн засаг, математик загварчлалын арга.Энэ аргын мөн чанар нь урьдчилан таамагласан үзүүлэлтийг тодорхой математик загваруудын үндсэн дээр тодорхойлдог бөгөөд энэ нь түүний тоон утгын функциональ хамаарлыг тодорхой хүчин зүйлүүдийн системээс тусгаж, мөн тоон хэлбэрээр илэрхийлдэг. Санхүүгийн менежментэд аж ахуйн нэгжийн тогтвортой өсөлтийн янз бүрийн загваруудыг өргөн ашигладаг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын өсөлтийн хурд (эсвэл урвуу хэлбэрээр) болон бусад зэргээс хамааран түүний гадаад санхүүжилтийн хэмжээг тодорхойлдог.

4. Тооцоолол ба аналитик арга.Үүний мөн чанар нь холбогдох норм, стандартыг ашиглан урьдчилан таамагласан үзүүлэлтүүдийн тоон утгыг шууд тооцоолоход оршино. Санхүүгийн менежментийн хувьд энэ аргыг элэгдлийн урсгалын хэмжээг урьдчилан таамаглахад ашигладаг (ашиглалтын үндсэн дээр өөр өөр аргуудэлэгдэл), үүний дагуу цэвэр мөнгөн гүйлгээ (аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашгийн урьд өмнө таамагласан хэмжээгээр).

5. Эдийн засаг-статистикийн арга.Энэ аргын мөн чанар | Энэ нь тодорхой үзүүлэлтийн динамикийн зүй тогтлыг судлах (түүний чиг хандлагын шугамыг тодорхойлох) ба энэ динамикийн хурдыг урьдчилан таамагласан хугацаанд тараахаас бүрдэнэ. Энэ аргын харьцангуй энгийн байдлыг үл харгалзан түүний хэрэглээ нь таамаглалын хамгийн бага нарийвчлалыг өгдөг, учир нь энэ нь авч үзэж буй үзүүлэлтийн динамик байдалд нөлөөлж буй шинэ чиг хандлага, хүчин зүйлийг харгалзан үзэх боломжийг олгодоггүй. Энэ аргыг зөвхөн нэг буюу өөр санхүүгийн үзүүлэлт үүсэх нөхцөл өөрчлөгдөөгүй тохиолдолд л урьдчилан тооцоолсон тооцоонд ашиглаж болох бөгөөд энэ нь манай эдийн засгийн нөхцөлд маш их асуудалтай байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах явцад бусад аргыг ашиглаж болно (мэргэжилтнүүдийн урьдчилсан тооцооны арга, баланс гэх мэт).

II. Одоогийн санхүүгийн төлөвлөлтийн системурт хугацааны төлөвлөгөөнд үндэслэн чухал талуудсанхүүгийн үйл ажиллагаа. Энэхүү төлөвлөлт нь ирэх хугацаанд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх санхүүжилтийн бүх эх үүсвэрийг тодорхойлох, түүний орлого, зардлын бүтцийг бүрдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн байнгын төлбөрийн чадварыг хангах боломжийг олгодог одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний тодорхой төрлийг боловсруулахаас бүрдэнэ. төлөвлөлтийн хугацааны эцэст өөрийн хөрөнгө, хөрөнгийн бүтцийг урьдчилан тодорхойлох.

Ирэх жилийн санхүүгийн үйл ажиллагааны одоогийн төлөвлөгөөг улирал тус бүрээр нь боловсруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны урьдчилсан нөхцөл нь:

¨ аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний урьдчилсан үзүүлэлтүүд;

¨ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөсөн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн бусад үзүүлэлтүүд;

¨ аж ахуйн нэгжид боловсруулсан зардлын хэм хэмжээ, стандартын тогтолцоо

¨ хувь хүний ​​нөөц;

¨ татварын төлбөрийн хувь хэмжээний өнөөгийн тогтолцоо;

¨ элэгдлийн хувь хэмжээний одоогийн тогтолцоо;

¨ санхүүгийн зах зээл дэх зээлийн болон хадгаламжийн хүүгийн дундаж түвшин;

¨ өмнөх жилийн санхүүгийн шинжилгээний үр дүн.

Хэрэв улс орны эдийн засгийн байдал, ирэх оны түүхий эдийн болон санхүүгийн зах зээлийн коньюнктур тогтворгүй байх төлөвтэй байгаа бол аж ахуйн нэгжийн одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөг үндсэн үзүүлэлтүүдийн хувьд хэд хэдэн хувилбараар боловсруулахыг зөвлөж байна. өөдрөгөөс "гутранги".

Одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний бие даасан үзүүлэлтүүдийг боловсруулах явцад дараахь аргуудыг голчлон ашигладаг.

¨ техник эдийн засгийн тооцоо;

Таны шийдвэрүүд төлөвлөлтийн цаг хугацаанаас хамаарна.

Зөвхөн төлөвлөлтийн тухай

Төлөвлөлт гэдэг нь "Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг" эсвэл өөр нэг цагийн менежментийн сургалтаас авсан шинжлэх ухааны нэр томъёо гэж та бодож магадгүй.

Хийсвэрлэлээр дүүрэн хуурамч шинжлэх ухааныг бүгдийг нь хаяж, эгэл жирийн амьд хүний ​​амьдралыг харцгаая.

Хэрэв та төлөвлөөгүй гэж бодож байгаа бол энэ нь үнэн биш юм.Ирээдүйн тухай бүх яриандаа "Би төлөвлөж байна" гэсэн хэллэгийг нэмж оруулаарай: явах / худалдаж авах / сурах / олох - энэ нь тийм гэдгийг та ойлгох болно.
Бид байнга төлөвлөж байна.

Мөн бид өдөр тутмын амьдралдаа төлөвлөж, амьдралаас иш татдаг:

• Амралтын өдрөө хэрхэн өнгөрүүлэхээр төлөвлөж байна вэ?
• Намар хуримаа хийцгээе.
• Бид хавар машин худалдаж авах болно - үнэ хямд байна.

Төлөвлөлт нь юуны түрүүнд бодох үйл явц юм. Энэ нь заавал цаасан дээр бичигдсэн төлөвлөгөө, эсвэл бүр 20 хуудас бизнес төлөвлөгөө байх албагүй.

Төлөвлөлт гэдэг нь ирээдүйг өөрчлөх үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ юм.
Энэ бол ирээдүйг харах, хэрхэн хүрэх талаар дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Төлөвлөлт бол хариуцлагын тусгал юм

Олон "хүмүүс" амьдралаа төлөвлөх дургүй байдаг бөгөөд ерөнхийдөө ийм хэллэгээс айдаг. Тийм ээ, тэдний одоогийн байдал тэднийг айлгаж байгаа ч дараагийн 10 жилд ямар ч сайн зүйл гэрэлтэхгүй байгааг харахад тэд усны булга руу нуугдаж байна.

Амьдралаа яаж урсгаж, юу болж байгаа талаар хариуцлагагүй хандвал “төлөвлөлт” гэдэг үг шаардагдана. Зарим нь далайн эрэг рүү явахын оронд зээлээр iPhone авдаг.

Амьдралд хариуцлагатай хандах - гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг хариуцах.Аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн дүрэм, хэм хэмжээг дагаж мөрдөхгүй байх хариуцлагатай андуурч болохгүй - энэ бол хариуцлага биш ташуур юм.

Өнөөдрийн үйл ажиллагаа ирээдүйд юу авчрахыг ойлгохгүйгээр төлөвлөх боломжгүй юм. Ихэнх нь амьдралынхаа төлөө хариуцлага хүлээдэггүй (өргөн утгаараа). Тиймээс урт хугацаанд төлөвлөөгүй байна.

"Дугуй" дахь давхрага төлөвлөлт

Төлөвлөлтийн давхрага бол төлөвлөгөөний алсын хараа юм.

Энгийн ажилчид 1 сарын хугацаатай амьдралыг "төлөвдөг". "Төлбөрийн төлөө төл".
Цалингаа долоо хоногт нэг удаа өгдөг байсан бол 1 дэх долоо хоног хүртэл давхцах байсан.
Өөр хэн зээл авдаг, ийм энгийн ажлыг даван туулж чадахгүй.

Ерөнхийдөө тэд 1 сарын дотор төлөвлөлтийг даван туулдаг. Энэ нь аль хэдийн сайн байна, та зүгээр л харгис тойргоос гарч, жаахан урагшаа харах хэрэгтэй. Төлөвлөлтийн цаг хугацааны хүрээг тэлэхгүй байгаа хүн энэ дугуйгаар үргэлжлүүлэн гүйж байна.

Ердөө 1 сарын өмнө төлөвлөж байгаа хүн өөртөө ямар зорилго тавьдаг вэ?
Дараа сар хүртэл хүлээ.Мэдээжийн хэрэг, бүх зүйл тийм ч энгийн биш, гэхдээ бараг л адилхан.

Олон хүмүүс нэгэн зэрэг стратегийн сэтгэлгээний гайхамшгийг харуулдаг - тэд нэг жилийн хугацаанд амралтаа төлөвлөдөг - энэ бол хүч юм!
Тэд сарын эцэс хүртэл мөнгө хүрэлцэх эсэхийг мэдэхгүй ч жилийн дараа 8-р сарын 12-оос 18-ны хооронд амралтаа авах болно гэдгийг тэд мэдэж байна.
Тэд өөрсдөө үүнийг шийдээгүй нь харамсалтай, гэхдээ дугуйнд гүйхээс завсарлага авах боломжийг тэдэнд олгож байна.

Таны төлөвлөлтийн хүрээ

Бидэн шиг хэн ч бидэнд сонирхолтой байдаггүй. Бидний тухай алив. "Чи" рүү явцгаая.

Шүүмжлэгч, мэтгэлцэгчийг унтраа. Зүгээр л хамтдаа бодъё. Хэрэв та хэрүүл хиймээр байвал учрыг нь олоод зайлсхий эвгүй асуулт?

Маргааш чи хаана байх вэ? Амьдрал ердийнхөөрөө урсдаг. Хэрэв өнөөдөр Даваа гариг ​​бол та ажил дээрээ байгаа бол маргааш та 100% ажил дээрээ байна. "За, юу ч тохиолдож болно" гэсэн хариултаас буц.

Та 10 жилийн дараа хаана байхаа мэдэх үү? Та юу хийдэг, яаж, хэнтэй амьдардаг вэ?
Энд та бодож байна. Өгүүллийг уншиж, хамгийн чухал зүйлийг үл тоомсорлож цаг бүү үр. Хариултаа бод, эсвэл хуудсыг хаа. Дэлгэц рүү 2 минутын турш хоосон ширтэж болохгүй, энэ нь тус болохгүй.
Та хариулах болно: "Хэн ч мэдэхгүй ...". Тиймээ, би зөвшөөрч. Гэхдээ энэ нь танд байхгүй хариултаас зайлсхийх гэсэн оролдлого юм. Болгоомжтой байгаарай.

Та сонирхолтой гэрэл зураг харсан гэж найдаж байна, аз жаргалтай амьдрал. Энэ бол чиний мөрөөдөл.

Одоо төлөвлөлтийн хүрээгээ тодорхойл:

• 1 сарын дараа. Энэ мөрөөдөлдөө ойртохын тулд та юу хийх вэ?
  Хэрэв мөрөөдөлдөө ойртох ухамсартай үйлдэл байхгүй бол тэнгэрийн хаяа нь сар байна.
  Магадгүй та хүссэн ирээдүйдээ орох онцгой тохиолдлыг хүлээж байгаа болов уу? Та хэр удаан хүлээсэн бэ?
  Хэрэв холболт байгаа бол бид цаашаа явна.
• 1 жилийн дараа. Мөрөөдөлдөө ойртохын тулд юу хийх вэ?
  Та мэдэх үү? Тэгвэл та 10 жилийн дараа тэнд яаж байхаа мэднэ. Танд дор хаяж 10 жил, түүнээс ч илүү төлөвлөлтийн төлөвлөгөө бий.

Хэрэв танд 5-10 ба түүнээс дээш жилийн төлөвлөгөө байгаа бол би танд хэлэх онцгой зүйл алга. Та дажгүй юу эсвэл сэрүүн үү!

Хэрэв та жил бүр амьдралаа төлөвлөж байгаа бол, магадгүй танд уламжлал бий - дараа жилийг төлөвлөх. Гэхдээ та 1 жилээс илүү хугацаанд төлөвлөгөө гаргадаггүй, учир нь та амьдрал хэрхэн өрнөхийг мэдэхгүй байна.

Би ийм сонголтыг санал болгож байна: мөрөөдлөө бич, 10 жилийн дараа гэрэлт ирээдүйгээ цаасан дээр буулга, гэхдээ 2-3 үгээр биш, харин 2-3 хуудсан дээр. Аль болох дэлгэрэнгүй мэдээллийг нэмнэ үү: Та хаана амьдардаг вэ? Хэнтэй? Та хаана ажилладаг, юу хийдэг вэ? Амралт? Бүтээлч байдал, хобби юу вэ? Таны амьдралын хэв маяг юу вэ?

Та өөрчлөгдөж, тантай хамт өөрчлөгддөг - мөрөөдөл, үүнийг засаарай. Зөвхөн 10 жилийн дараа мөрөөдлийн нарийвчилсан тайлбар - үүнийг шалгах боломжийг танд олгоно. Энэ нь таны төлөвлөлтийн шинэ үе байх болно.

Хэрэв танд 1 сарын төлөвлөгөө байгаа бол, "цалингаас цалин хүртэл" - бөгтөр байдлаа зогсоо! Өөрийнхөө тухай бод. Мөрөөдөлгүй - бүтээ. Хэрэв танд мөрөөдөл байгаа бол түүнийхээ зүг хөдөл. Таны өдөр тутмын үйл ажиллагаа таныг аажмаар "дугуйнаас" гаргахаар болго. Гүйж чадахгүй болохоор ядаж мөрөөдлийнхөө зүг явна. Яагаад танд харгис тойрог хэрэгтэй байна вэ?

Чөлөөт цагаараа 1000 жилийн дараа амьдралаа хэрхэн төлөвлөх талаар бодож үзээрэй?