Өмнөх нийтлэлдээ би бизнес эрхлэгчдэд стратегийн санаачлагыг хэрэгжүүлэхийн тулд "төслийн менежмент"-ийн аргыг ашиглах талаар бодож үзэхийг санал болгосон. Дуудлага сонсогдож, энэ нь ямар учиртай болохыг ойлгосон гэж бодъё. Компанийн дотоод төслүүдэд хамгийн их тулгардаг бэрхшээлүүд юу вэ?

Би дотоод төслүүдийг удирдаж байсан 10 гаруй жилийн туршлагаасаа дотоод төслүүдэд тулгарч буй бэрхшээлүүдийн эхний 7 гол зүйлийг жагсаах болно.

• Төслийн менежментийн чадвартай ажилтан дутагдалтай;
• Хэрэглэгч болон төслийн менежерийн үүргийг нэг хүнд нэгтгэх;
• Төслийн захиалагч төсөлд гүйцэтгэсэн үүргийн талаар буруу ойлгосон эсвэл энэ үүргээ хангалтгүй биелүүлсэн;
• Компанийн ажилчдын дотоод төслүүдэд оролцох хүсэл эрмэлзэл дутмаг;
• Төлөвлөсөн хугацааг төлөвлөгөөний дагуу бус дотоод төсөлд хуваарилах;
• Төслийн даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд ажилчдын дунд хариуцлага хүлээх туршлага дутмаг;
• Төслийн үр дүнг хүргэх явцад хүлээн авах туршилтын дүрэм байхгүй.

Асуудлыг жишээн дээр авч үзье, дараа нь тэдгээрийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар авч үзье.

Нэг компани CRM системийг хэрэгжүүлэхээр шийдсэн гэж бодъё. Үүний зэрэгцээ, шаардлагатай бол програм хангамжийн бүтээгдэхүүний эцсийн боловсруулалтыг гуравдагч этгээдийн мэдээллийн технологийн компани хийхээр шийдсэн.

Асуулт гарч ирнэ: компанийн талд төслийн менежер хэрэгтэй юу, тэр нь мэдээллийн технологийн компанид байх болно? CRM хэрэгжүүлэх төслийг амжилттай гэж хүлээн зөвшөөрөхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг харцгаая. Төслийн зорилтыг хугацаанд нь, төсөвт багтаан биелүүлбэл энэ нь хэрэг болно. Үүний хариуцлагыг хэн хүлээх вэ? Түлхүүр гардуулах төслийг мэдээллийн технологийн компанид шилжүүлж, амжилттай төсөл болно гэдэгт итгэлтэй байж болох уу? Мэдээллийн технологийн төслүүдийн амжилтын талаарх статистик мэдээллийг харахад (энд харна уу :)) "түлхүүр гардуулах" төслийг шилжүүлэх нь амжилтанд хүрэх магадлалыг нэмэгдүүлдэг гэсэн хуурмаг зүйл надад байхгүй. Бид өөр компанийн ажилтанд хэрхэн нөлөөлөх вэ? Төсөл хугацаандаа дуусаагүй бол гэрээгээ цуцалж, дуусаагүй программ хангамжийн бүтээгдэхүүнтэй үлдэж, энэ бүтээгдэхүүнтэй цаашид юу хийх талаар бүрэн буруугаар ойлгох уу? Тэгэхээр “захиалагчийн талаас төслийн менежертэй байх шаардлагатай юу” гэсэн асуултад миний хариулт тодорхой байна. Төслийн амжилтыг мэдээллийн технологийн компанийн тэргүүн биш тэр өөрөө хариуцах болно. Үйлчлүүлэгч төслийн менежер нь төслийн төлөвлөлт, хяналтад оролцож, хуваарийн хоцрогдолд хяналт тавьж, төслийн төлөвлөгөөг эцсийн хугацааг хангахын тулд хэрхэн өөрчлөх талаар шийдвэр гаргана.

CRM төслийн үйлчлүүлэгч юу хийх вэ? Төсөл эзэмшигчийн үүрэг бол төслийн зорилго, үр дүнг тодорхой илэрхийлэх, төслийн үр дүнд тавигдах шаардлагуудыг цуглуулах ажлыг зохион байгуулж, батлах явдал юм. Завсрын үр дүнг олж авснаар захиалагч тэдэнтэй танилцаж, төслийн үр дүнд тавигдах шаардлагыг зөв хэрэгжүүлэх талаар санал хүсэлтээ өгч, дууссаны дараа төслийн үр дүнг хүлээн авах туршилтыг зохион байгуулж, хүлээн авах шаардлагатай. Төслийн захиалагч нь төслийн үр дүнг ашиглах компанийн ажилтныг (эсвэл ажилчид нь ашиглах) сонгох нь дээр.

Одоо борлуулалтын хэлтсийн даргыг CRM хэрэгжүүлэх төслийн даргаар томилж, мөн төслийн захиалагчаар тодруулсан гээд бод доо. Төслийн менежментийн туршлага дутмаг учраас борлуулалтын албаны дарга төсөл төлөвлөхдөө алдаа гаргах нь ойлгомжтой бөгөөд энэ нь төслийн хүрээнд "бөмбөг" тавих болно. Хоёр үүргийг хослуулснаар тэрээр CRM системд тавигдах шаардлагын талаар өөртэйгөө тохиролцох замаар төслийг төлөвлөхдөө гаргасан алдаагаа засч эхлэхэд хүргэнэ. Мэдээллийн технологийн компани нь гүйлгээний байдлын талаархи тайланг хүлээн авахтай холбоотой бүтээгдэхүүний функцийг дуусгах цаг завгүй байна уу? Үүнийг орхиё... Тэгээд дараа нь системийг эхлүүлэх шатанд алдаа гарсан тохиолдолд бид мэдээллийн технологийн компани эсвэл програмыг хэрхэн ашиглахаа мэдэхгүй хайхрамжгүй ажилчдыг бүгдийг нь буруутгах болно. Төслийн менежер, захиалагч хоёрын хооронд ашиг сонирхлын эрүүл зөрчилдөөн байх ёстой гэж миний итгэл үнэмшилтэй байгаа бөгөөд энэ нь төслийн менежер төслөө цаг хугацаанд нь, төсөвт багтаан хэрэгжүүлэх, төслийн захиалагч хүлээгдэж буй үр дүнг авч, ашиглаж эхлэх ёстой. Энэ нь түүний асуудлыг шийдэхийн тулд юм. Тиймээс дотоод төслүүдэд төслийн менежер, захиалагчийн үүргийг нэг хүнд нэгтгэхгүй байхыг би дэмжиж байна.

Төслийн захиалагчийн үүргийг түүнд томилогдсон ажилтан буруу ойлгосны үр дүн юу вэ? CRM төслийг жишээ болгон авч үзье. Нэгдүгээрт, борлуулалтын дарга нь төслийн захиалагчийн хувьд төслийн үр дүнд тавигдах шаардлагын талаархи бүх шийдвэрийг гаргах ёстой гэдгийг ойлгох ёстой. Тэрээр ийм шийдвэр гаргахдаа хариуцлага хүлээх ёстой бөгөөд үүнийг төслийн менежер эсвэл төслийн ивээн тэтгэгч рүү шилжүүлэхийг оролдох ёсгүй, эс тэгвээс энэ нь төслийн бүх хугацааг хойшлуулахад хүргэнэ. Хоёрдугаарт, борлуулалтын албаны дарга нь зөвхөн өөрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг сайжруулахад шаардагдах бүх төслийн үр дүнгийн шаардлагуудыг зөвшилцөх үүрэгтэй байх ёстой. Мөн энэ нь хэцүү байж болох юм, учир нь. бусад хэлтсүүдийн шаардлага нь тийм ч чухал биш мэт санагдаж магадгүй бөгөөд төслийн эзэн тэдгээрийг үл тоомсорлож магадгүй юм.

Компанийн ажилтнуудын CRM системийг хэрэгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл дутмаг байгаа нь шинэ програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэхэд саад учруулах болно. Ийм хандлагатай бол үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэх хугацаа зөрчигдөж, магадгүй үр дүнд хүрэхгүй төсөл бүрэн хаагдах нь ойлгомжтой.

Ажилтнууд төслийн даалгаврын гүйцэтгэлийн талаар тайлагнах дадлага дутмаг байгаа нь ажилчид даалгаврын тайланг бөглөхийг хүсдэггүй, үүний үр дүнд төслийн менежер төсөл хуваарийн дагуу байгаа эсэх, эсвэл байгаа эсэхийг ойлгоход хэцүү байдагтай холбоотой юм. аль хэдийн хойшлогдож байгаа бөгөөд энэ нь төслийн хяналтыг алдах эрсдэлтэй.

Төслийн үр дүнг хүлээн авах туршилтын дүрэм байхгүй байгаа нь төслийн төгсгөлд захиалагч төслийн үр дүнд тавигдах шаардлагууд хэрхэн хэрэгжиж байгааг хэрхэн шалгахаа ойлгохгүй байх бөгөөд энэ нь хойшлогдоход хүргэдэг. төслийг хүргэхэд.

Борлуулалтын хэлтсийн дарга хоёр үүргийг хослуулсан нөхцөлд тэрээр өөртэйгөө тохиролцож, төслийг хаах арга замыг олох болно, харин төслийн хэрэгжилтийн чанарыг шалгах боломжгүй, CRM системийг ашиглах үед компанийн ажилчид дуусаагүй бизнесээс болж хохирох магадлал өндөр.програм хангамжийн бүтээгдэхүүн.

Би төслийн хүлээн авах-хүргэх журам ямар ч тодорхойлолтгүй компанийн дотоод төслийг удирдаж байсан туршлагатай бөгөөд бид төслийн үйлчлүүлэгчтэй хэр удаан хэрэлдэж, эцэст нь хэрэгжүүлэхийн тулд хичнээн олон сонголтыг даван туулж байснаа санаж байна. ажил хүлээж авах-хүргэх талаар тохиролцох. Энэ төслийн дараа би аливаа дотоод төслийн хувьд төслийн эхэнд төслийн үр дүнг хүлээн авах, хүргэх журмыг тогтоож, төслийн захиалагч гарын үсэг зурсан байх ёстой гэж би шийдсэн.

Тиймээс дотоод төслүүдийн асуудлуудыг цэгцэлсэн тул зөвлөмж рүү шилжье.

Эцэст нь хэлэхэд, миний туршлага хүн бүрийг хамардаггүй гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. болзошгүй асуудлууддотоод төслүүд, магадгүй би ямар нэг чухал зүйлийг алдсан байх. Хэрэв танд дотоод төслүүдийн асуудлын талаархи өөр тайлбар, шийдэл байгаа бол нийтлэлийн тайлбарт таны саналыг хүлээж байна. Үүний тухай бодож үз!

Үргэлжлэл

Одоо байгаа аль нэгийг нь удирдах төслийн удирдлагачиг үүрэг нь томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхдээ олон арван хүчин зүйл, параметрүүдийг, томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд олон зуун хүчин зүйл, параметрүүдийг харгалзан үзэх хэрэгцээг бий болгодог. Төслийн удирдлагын систем нь бүх процедурыг системчлэх, тэдэнд анхаарал хандуулах боломжийг олгодог. Тиймээс аливаа төслийн менежментийг асар олон тооны харилцаа холбоо бүхий нэгдсэн үйл явц гэж үздэг.

Дээр дурдсан бүх мэдээллийг харгалзан төслийн менежментийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад гарч буй гол асуудлуудыг онцолж болно. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн оролцоотой зарим төслүүд яагаад бүтэлгүйтэж, томоохон нь хэрэгжүүлэх боломжтой бүх хугацаа, анх хуваарилагдсан нөөцийн хэмжээнээс давж байгааг ойлгох шаардлагатай.

Төслийн зорилго. Төслийг хэрэгжүүлж эхлээд байгаа компанийн удирдлага яагаад төслийг эхлүүлж, ямар зорилго тавьж байгааг бүрэн ойлгодоггүй, эсвэл энэ ойлголтыг бүрэн алддаг нөхцөл байдал ихэвчлэн тохиолддог. Хүний мөн чанар нь түүнд өгсөн байр суурьтай хослуулан тэд явуулж буй үйл ажиллагааныхаа зорилгыг сайн мэддэг болохыг харуулж байгаа боловч 90% тохиолдолд менежерүүд төслийн зорилгыг ойлгодоггүй. "Төслийг хэрэгжүүлэх нь яагаад зайлшгүй шаардлагатай вэ?" Гэсэн асуулт ихэвчлэн гарч ирдэг. Менежерүүд "шинэ цех барина" гэж буруу хариулдаг боловч яагаад энэ семинар хэрэгтэй байгааг хэн ч хэлдэггүй.

Заримдаа санаачлагчид тодорхой зорилго тавихдаа түүнийг хэрэгжүүлэх үйл явцад оролцогч бүх хүмүүст тайлбарладаггүй. Ажлын явцад төслийн баг анхны даалгавраасаа хазайж, өөр чиглэлд явж магадгүй нь гайхах зүйл биш юм.

Төслийн төсөв. Төслийг хэрэгжүүлэхэд тулгамдаж буй гол бэрхшээлүүдийн нэг нь төсөл, түүнд хуваарилагдсан төсвийг хэрхэн үнэлэх талаар ойлголтгүй байгаа явдал юм. Удирдагч, менежерүүд ихэвчлэн "үнэлгээ" ба "бүрэлдэхүүн" гэсэн ойлголтыг андуурдаг. Үнэлгээ нь үр дүнд хүрэхийн тулд асар олон тооны субъектив хүчин зүйлийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог.

Хэрэв компани төсвөө эхлээд үнэлээгүй байж хуваарилвал 90% -д нь энэ төсөв хэтэрхий бага болж, түүний хүрээнд тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжгүй болно. Төсөв бүрдүүлэхтэй холбоотой асуудал маш хурц бөгөөд чадварлаг шийдэл шаарддаг. Төсвийн хангалтгүй байдлын үр дагавар нь өөр шинж чанартай асуудлууд гарч ирж магадгүй юм. Бага хэмжээний төсөв нь байнгын дарамттай байдаг тул өндөр зарлагад хүргэдэг. Хэрэгжүүлэх явцад орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах хэрэгцээ, мэдээллийн технологи, бусад хэрэгслүүд - энэ бүхэн сэтгэл хангалуун бус байх болно. Энэхүү хандлага нь ажилчдын урам зориг, тэдний сэтгэл зүйн ерөнхий хандлагад нөлөөлж, улмаар ажлын үр ашиг буурах, зарим тохиолдолд нэмэлт зардал гарахад хүргэдэг.

Хэрэгжүүлэх хугацаа. Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх нэг үндэс нь тогтоосон хугацааг чанд сахих явдал юм. Тохиролцсон хугацаанд ажил гүйцэтгэх нь хэрэгжилтийн явцад бүх төрлийн сөрөг үзэгдлүүдийн бууралт болно.

Ихэнхдээ эхний шатанд баг нь маш их цаг хугацаатай гэж үздэг бөгөөд зарим нь богино хугацааны саатал нь эцсийн үр дүнд ямар ч байдлаар нөлөөлөхгүй бөгөөд амархан нөхөх болно. Гэсэн хэдий ч үүнийг зөвхөн төсвийн нэмэлт хөрөнгө татах замаар эцсийн шатанд хийж болно. Нэмж дурдахад төсөл нь шинэ зардал, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжгүй байдал, түүнийг хурдан дуусгах оролдлого, үр дүнд нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанар муудах зэрэг цаг хугацааны хязгаараас давж магадгүй юм.

Энэ үзэгдлийн харагдах байдалд нөлөөлж буй хамгийн чухал шалтгааныг тэмдэглэе.

• Тодорхой бус зорилго, эрсдлийн үзэгдлийн дүн шинжилгээ дутмаг нь зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай төсвийг яг таг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодоггүй;
• Удирдагчид эсвэл төслийн менежер нөхцөл байдлыг хяналтандаа байлгадаг гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурласан хангалттай хугацаа байгаа гэсэн санаа нь нэмэлт зардал гаргах, эцсийн хугацааг сунгахад хүргэдэг;
• Зарим менежерүүд ажилчдынхаа ур чадварыг өөрсдийн гүйцэтгэлээр хэмждэг бөгөөд энэ нь хэрэгжүүлэх хугацааг төлөвлөхдөө алдаа гаргах, мөн харьяа ажилтнуудынхаа өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг хэт үнэлэхэд хүргэдэг;
• Ихэнхдээ давхцаж буй ажлын үе шатууд нь байнгын тохируулга хийх шаардлагатай байдаг тул ажлын үр ашгийг бууруулдаг;
• дотор ажил гүйцэтгэх хэрэгцээ эцсийн хугацааЭнэ нь төслийн багийнхныг төслөөс аль болох хурдан салахыг хүсэхэд хүргэдэг. Энэ нь бүх ажлыг боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу хийж байгаа гэдэгт үйлчлүүлэгчийг итгүүлэхийн тулд чанартай бүтээгдэхүүн авахаас түр зуурын нөлөө рүү шилжихэд хүргэдэг;
• Байгаа нөөцийн хэт их хэрэглээ, жишээлбэл, туслан гэрээ байгуулахдаа эцсийн бүтээгдэхүүний өртөг нэмэгдэж, хугацааг сунгах шалтгаан болдог;
• Зорилго нь хэтэрхий төвөгтэй, хоёрдмол утгатай төслүүдэд багийн бүх гишүүдийн урам зориг буурдаг. Энэ нь ерөнхий гүйцэтгэл буурахад хүргэдэг.

Хүний нөөц. Ашиглалтын явцад хөдөлмөрийн нөөцОлон асуулт гарч ирдэг бөгөөд үүний гол шалтгаан нь төслийн багийн зарим оролцогчид төслийн багийн өмнө тулгарч буй зорилгод огт хайхрамжгүй ханддаг бол менежерүүд даалгавраа шийдвэрлэхийг хичээж, хүчин чармайлт, цаг хугацаа зарцуулдаггүй. Ажилтан бол аливаа зүйлийн гол нөөц юм төслийн үйл ажиллагаа, учир нь энэ нь бусад бүх төрлийн нөөцийг боловсруулдаг ажилтнууд юм. Гэхдээ ажилчдын хувьд "нөөц" гэсэн нэр томъёог ашиглах нь менежерүүдэд доод албан тушаалтнууд хүсэлтээр аливаа ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай ур чадвар бүхий ажлыг эхлүүлэх ёстой гэсэн санааг өгдөг. Менежер ба жүжигчин нь жүжигчнийг зөвхөн нөөц гэж үзэхийг хүсдэг нөхцөл байдал ихэвчлэн үүсдэг; Энэ нь үйл явцын бусад оролцогчдын нарийн төвөгтэй байдал, бэрхшээлийг судлах хэрэгцээг арилгадаг. Ашиглалтад суурилсан төслүүдийн хувьд хүний ​​нөөц, мөн багийн гишүүн бүрийн хувийн шинж чанар, нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсэг, зан үйлийн соёлыг харгалзан үзэхгүй бол томоохон асуудал үүсч, улмаар сүйрэлд хүргэдэг.

Байгууллагын бүтэц. Аливаа төсөл нь зохион байгуулалтын бүтэц нь хэрэгжүүлэх үйл явц болон бүх арга хэмжээний амжилтад асар их нөлөө үзүүлдэг компанийн хяналтан дор байдаг.

Одоогийн байдлаар дотоодын байгууллагууд төсөл хэрэгжүүлэхэд чиг үүрэг бүхий чиг хандлагатай байдаг; заримдаа үүнийг бүтцийн хандлага гэж нэрлэдэг. Энэхүү аргын үндэс нь функцийг бие даасан, жижиг хэсгүүдэд хуваах явдал юм нарийн мэргэжилтөслийн оролцогчид.

Бүтцийн хандлагын хувьд гол шийдвэрүүд нь зөвхөн төслийн багийн гишүүдийн дунд албан тушаал, эрх мэдлийн хуваарилалттай холбоотой байсан, өөрөөр хэлбэл энэ хандлага нь засаг захиргаа-эрх мэдлийн харилцан үйлчлэлийг гүйцэтгэдэг босоо чиглэлтэй бүтэц байв. Орчин үеийн ертөнцөд ийм хандлага, ялангуяа төслийн менежментийн хэсэгт хэт хуучирсан бөгөөд явцуу төвлөрсөн байдаг, учир нь компани дахь эрх мэдлийн тодорхойлолт нь одоо томоохон өөрчлөлтөд орж байна. Одоо бүтцийн нэгжүүдийн зан төлөвт зөвхөн удирдлагын баг төдийгүй хэлтэс хоорондын хэвтээ харилцаа нөлөөлж байна.

Нэг удаагийн үйл ажиллагааны иж бүрдэл болох аливаа төсөл нь тодорхой зорилго, ирээдүйд тодорхойгүй байдал өндөр, нөөц хязгаарлагдмал, ажлын явц дахь эрсдэл, хэрэгжүүлэх хугацаа зэргээр тодорхойлогддог. Зорилгодоо хүрэхийн тулд багаас чадварлаг, үр дүнтэй зохицуулалтыг шаарддаг.

Гэхдээ зохион байгуулалтын бүтэц нь төслийн оролцогчдын хооронд бий болсон харилцааны систем, гадаад орчны шаардлагад нийцэж байгааг судалж үзэхэд төслийн менежментийн функциональ хандлагыг ашиглах нь үр дүнгүй болохыг харуулж байна.

Одоогийн байдлаар бүтээн байгуулалтад чиглэсэн үйл явцад чиглэсэн арга барил маш их алдартай болсон шинэ бүтэцбайгууллагууд. Энэ нь удирдлагын үйл явцын дараах тодорхойлолт дээр үндэслэсэн болно: энэ нь мэдээлэл болох оролтын материалыг эцсийн бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) болгон хувиргах үйл ажиллагаа эхлэхээс өмнө тогтоосон дүрмийн дагуу дахин давтагдах функцүүдийн багц юм. төсөл. Процессын хандлага нь удирдлагын босоо бүтцээс хэвтээ бүтэц рүү шилжихэд суурилдаг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь нэгдмэл, харилцан уялдаатай үйл явц тул үйл явцын хандлагыг хэрэгжүүлэх нь дотоодын бизнесийн салбарт удаан хугацааны туршид үндсэн чиг хандлага хэвээр байсаар ирсэн функциональ хандлагыг тодорхойлдог бүтэц биш харин үйл ажиллагааны менежментийг агуулдаг.

Процессын арга нь дараахь боломжийг олгодог.

• Аливаа өөрчлөлтөд (дотоод болон гадаад) хурдан дасан зохицоход илүү хэцүү байдаг, учир нь хоорондоо ямар ч холбоогүй функцийг гүйцэтгэхэд илүү хэцүү байдаг;
• Төслийн бүх оролцогчдыг зорилгодоо хүрэхэд чиглүүлэх. Функциональ хандлагын хувьд хүн бүр удирдагчийн хэрэгцээ, хүслийг хангахыг эрмэлздэг;
• Учир нь зардлыг бууруулна үйл явцын хандлагафункцүүдийн давхардал, нэмэлт зардлаас үр дүнтэй зайлсхийдэг.

Компанид үйл явцын хандлагыг хэрэгжүүлэх явцад олж авсан зарим үр дүнг авч үзье.

• Мэдээллийг нэг нэгжээс нөгөө нэгжид босоо байдлаар дамжуулах шаардлагагүй тул олж авсан бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахын зэрэгцээ төслийн хэрэгжилтийн хугацаа богиноссон;
• Тодорхой чиг үүргийн үр нөлөөг бүхэлд нь үйл явцын үр дүнтэй байдлын үүднээс үнэлэх боломжтой;
• Захиалагч болон гүйцэтгэгч хоёрын хооронд янз бүрийн үе шатанд эцсийн үр дүнгийн талаархи тохиролцоо байдаг;
• Эцсийн бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, үйлдвэрлэх зардал мэдэгдэхүйц буурч, энэ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эцсийн өртөгт эерэгээр нөлөөлдөг;
• Процессын хандлагыг нэвтрүүлэх нь түүний ололт амжилт дээр үндэслэн ажилчдын урам зоригийн тогтолцоог бий болгох боломжийг олгодог: үр дүн өндөр байх тусам цалин хөлс их байх болно.

Процессын арга барил нь үйл явцыг тасралтгүй оновчтой болгох, эцсийн үр дүнгийн чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулах, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, хүслийг хангахад чиглэгдсэн удирдлагын системийг илүү уян хатан болгодог.

Үндсэн чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд хөрөнгө оруулалтын төслүүдөнөөгийн аж үйлдвэрийн бодлогын хүрээнд

Д.В. Веснин,

Нижний Новгородын Улсын Их Сургуулийн "Инноваци ба аж үйлдвэрийн бизнес эрхлэлтийн эдийн засаг" хөтөлбөрийн хоёрдугаар курсийн магистрант. Н.И. Лобачевский (603950, Орос, Нижний Новгород, Гагарины өргөн чөлөө, 23; и-мэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан])

Т.М. Крюков,

илэн далангүй. эдийн засаг Шинжлэх ухааны чиглэлээр Нижний Новгородын Улсын Техникийн Их Сургуулийн Инновацийн менежментийн тэнхимийн дэд профессор Р.Е. Алексеева (603950, Орос, Нижний Новгород, Минина гудамж, 24; и-мэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан])

А.В. Богатырев,

Эдийн засгийн ухааны доктор Эдийн засгийн чиглэлээр Нижний Новгородын Улсын Их Сургуулийн фирмийн эдийн засгийн тэнхимийн дэд профессор. Н.И. Лобачевский (603950, Орос, Нижний Новгород, Гагарины өргөн чөлөө, 23; и-мэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан])

Тэмдэглэл. Томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй асуудлуудыг авч үздэг. Төслийг урьдчилан таамаглах эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, аж үйлдвэрийн бодлогод үзүүлэх нөлөөллийг харуулсан. Төслийн хэрэгжилт, үйл ажиллагааны үр дүнд нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх арга замыг санал болгосон.

хийсвэр. Томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд. Төслийг урьдчилан таамаглах эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэлийн бодлогод үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлсон. Төслийн хэрэгжилт, ашиглалтын үр дүнд нөөцийн үр ашгийг дээшлүүлэх, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх урьдчилсан арга замууд.

Түлхүүр үг: хөрөнгө оруулалтын төсөл, эдийн засгийн хөгжил, аж үйлдвэрийн бодлого, эрсдэл, таамаглал, дэд бүтцийн төслүүд, үр ашгийг дээшлүүлэх.

Түлхүүр үг: хөрөнгө оруулалтын төсөл, эдийн засгийн хөгжил, аж үйлдвэрийн бодлого, эрсдэл, таамаглал, дэд бүтцийн төслүүд, үр ашгийг дээшлүүлэх.

Улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэхэд саад болж буй нэг зүйл бол дэд бүтцийн асуудал юм. Тээвэр, ложистикийн тогтолцоо муу хөгжсөн, нийтийн аж ахуй, эрчим хүчний бүтцийн тогтолцооны ёс суртахууны болон бие махбодийн элэгдлийн түвшин өндөр байгаа тул улс орны эдийн засаг хөгжлийн өндөр түвшинд хүрч чадахгүй, улмаар хөрөнгө оруулалтын идэвхжил буурч байна. Дэд бүтцийн шинж чанартай асуудал гарсан тохиолдолд хөрөнгө оруулагчид сонирхол татахуйц төслүүдэд оруулах хөрөнгө оруулалтаас татгалзах эсвэл эдийн засгийн бодит секторт оруулах хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэхээс өөр аргагүй болдог.

Нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийн үзэл баримтлалын дагуу 2020 он гэхэд ОХУ нь ДНБ-ий хэмжээгээр эхний таван орны тоонд орох ёстой боловч дэд бүтцийн өндөр саад бэрхшээл нь энэ зорилгод хүрэхэд саад болж байна. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд төр, хувийн хэвшлийн аль алиных нь хүчин чармайлт хэрэгтэй.

"Дэд бүтэц" гэсэн ойлголтыг авч үзэхэд санхүүжилтийн хувьд дэд бүтцийн төслүүд, анхаарлаа хандуулж байна бэлэн мөнгөний урсгалмөн эдгээр төслийн эрсдэл, өгөөжийн харьцаа. Үүний дагуу дэд бүтэц нь ихэнх тохиолдолд маш их хөрөнгө оруулалт шаарддаг, сайн нөхцөлд байлгах шаардлагатай үнэтэй материаллаг хөрөнгөтэй, чадварлаг менежменттэй байдаг. Түүнчлэн, дэд бүтэц нь урт хугацааны тогтвортой мөнгөн урсгалыг бий болгодог.

Дэд бүтцийн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд нэлээд хүндрэлтэй байдаг. Энэ нь төслийн дотоод болон гадаад асуудалд хамаатай.

Олон санал асуулгын дүнгээс харахад ихэнх ньДэд бүтцийн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй гол бэрхшээл нь төслийн хэрэгжилтийн хугацаа, санхүүжилтийн хэмжээг урьдчилан таамаглахад алдаа гардаг гэж судалгаанд оролцогчид хэлжээ.

Буруу таамаглахад хүргэдэг хэд хэдэн шалтгаан бий. Томоохон дэд бүтцийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд төлөвлөсөн зардал, хэрэгжсэн байгууламжийн ашиглалтын өгөөжийн үнэ цэнэ, бодит үзүүлэлтүүдийн зөрүүтэй байгаа шалтгааныг тайлбарлахын тулд Дэлхийн банкны мэргэжилтэн Реми Прудом дараахь урьдчилан таамаглах эрсдэлүүдийг тодорхойлсон: бодит, техникийн. , эдийн засгийн болон институциональ (улс төрийн). Түүнчлэн Чантал Кантарелли, Бент Фливберг, Эрик Мо-лин, Берт Ван Ви зэрэг алдартай мэргэжилтнүүд сэтгэлзүйн эрсдэлийг онцолж байна.

Урьдчилан таамаглах томоохон эрсдэлүүд нь дэд бүтцийн төсөлтэй шууд холбоотой. Анх төлөвлөсөн төсөл болон дууссан төсөл нь янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалж огт өөр төсөл байж болно. Жишээ нь цахилгаан станц барих. Үүнийг төлөвлөхдөө хуваарилагдсан эрчим хүчний хэмжээ 1 ГВт байсан боловч хууль тогтоомжийн түвшинд байгаль орчныг хязгаарлах арга хэмжээ авсны үр дүнд эерэг ашигт ажиллагааг хадгалахын тулд байгаль орчинд ээлтэй тоног төхөөрөмж ашиглах шаардлагатай болсон. 1.5 ГВт хүчин чадалтай цахилгаан станц барих төслийг эргэн харах шаардлагатай болсон.

Эдийн засаг ба энтрепренёршипийн сэтгүүл, боть. 9, үгүй. 5-2

Д.В. Веснин, Т.М. Крюкова, А.В. Богатырев Орчин үеийн аж үйлдвэрийн бодлогын асуудал

Техникийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах нь төслийн хэрэгжилттэй холбоотой байдаг. Ирээдүйн төслийг урьдчилан таамаглах нь хэд хэдэн бэрхшээлтэй холбоотой байдаг: шинжээчдийн бүрэн бус өгөгдлийг ашиглах, таамаглах төгс бус загвар, арга, таамаглалын хэмжээ, цар хүрээний өөрчлөлт. Төлөвлөлт, шийдвэр гаргах, тодорхой чиглэлээр өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн дутагдал, зохион байгуулалтын бүтцийн төгс бус байдал зэрэг нь ноцтой хүндрэл үүсгэдэг. Нэмж дурдахад, дэд бүтцийн томоохон төслүүд нь техникийн хувьд төвөгтэй байдаг; шинэлэг технологиөмнө нь хаана ч хэрэглэж байгаагүй. Эдгээр төслүүдийг барьж байгуулах, зураг төсөл боловсруулахад олон жилийн хугацаа шаардагддаг гэдгийг анхаарах нь зүйтэй. Дээрх бүх тодорхойгүй байдал нь томоохон дэд бүтцийн төслүүдийг урьдчилан таамаглахад техникийн томоохон эрсдэлийг бүрдүүлдэг.

Эдийн засгийн урьдчилан таамаглах эрсдэл нь дэд бүтцийн төслүүд хэрэгжиж буй эдийн засгийн орчны өөрчлөлттэй холбоотой байдаг. Энэ нь зээлийн хүү, валютын ханш, ДНБ-ий өсөлтийн түвшин гэх мэт өөрчлөлтөд хамаарна. Эдийн засгийн орчны байнгын өөрчлөлтөөс шалтгаалж нарийн таамаглах боломжгүй эдийн засгийн субъектуудын орлогод тулгуурлан дэд бүтцийн эрэлтийг урьдчилан таамаглах жишээ юм. Валютын ханшийн өөрчлөлт нь дэд бүтцийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нөөцийн өртөг, бэлэн байгууламжийн ашигт ажиллагааны өөрчлөлт гэх мэт. Шинжээчид эргээд үнэн зөв тооцоо хийхийг хичээдэггүй, тэдний даалгавар бол зардлыг дутуу үнэлж, орлогыг хэтрүүлэх явдал юм.

Урьдчилан таамаглах улс төрийн (институцийн) эрсдэлийг шинжлэх ухааны уран зохиолд хамгийн чухал гэж үнэлдэг. Эдийн засгийн орчин эсвэл төслийн техникийн шинж чанар өөрчлөгдөхөд таамаглал эерэг ба сөрөг аль алинаар нь өөрчлөгдөх ёстой боловч бодит байдал дээр ихэнх тохиолдолд нэг чиглэлд өөрчлөлт гардаг. Төрийн төслийг боловсруулах явцад төслийг боловсруулсан тал ч, энэ төслийг эхлүүлэхээр шийдсэн тал ч сонирхож байгаа. Энэ шийдвэрээс эцсийн дүндээ нэр хүнд, ажил мэргэжил, эрх мэдэл, орлого нь шалтгаалдаг учраас дэд бүтцийн төслийг хэрэгжүүлэхэд хувийн хэвшил, төрийн төлөөлөл гээд бүх оролцогчид төслөө хүлээж авах нь ашигтай. Хувийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхдээ эдгээр эрсдэлийг хасах хэрэгтэй, учир нь энэ тохиолдолд эдийн засгийн шууд хөшүүрэг байдаг боловч ихэнх тохиолдолд бүрэн хувийн төслүүд бараг байдаггүй. Концесс эзэмшигч, концессын хугацааг тодорхойлох, тарифыг зохицуулах, татаас олгох, төрийн баталгаа гаргах гэх мэт тодорхой үе шатанд төр хөндлөнгөөс оролцдог. Хувийн хөрөнгө оруулагчид улс төрийн тогтворгүй байдлын уршгаар урьдчилсан таамаг үндэслэлгүй, төслийн орлого мэдэгдэхүйц буурсан тохиолдолд төр хөндлөнгөөс оролцож, төслийг дахин хянаж дампуурахаас сэргийлэх ёстой гэдэгт итгэлтэй байх ёстой.

одоогийн хүрээнд томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэх

гэрээ, татаас болон бусад арга хэмжээ.

Урьдчилан таамаглах сэтгэл зүйн эрсдэл нь төлөвлөлтийн алдаа, өөдрөг үзэлтэй холбоотой ойлголттой холбоотой байдаг. Эдгээр эрсдэлүүд нь шийдвэр гаргах үйл явцад танин мэдэхүйн хэвийсэн хандлагатай холбоотой байдаг. Танин мэдэхүйн таамаглал нь өөдрөг таамаглалыг бий болгодог бөгөөд энэ нь илүү өндөр зардал, бага өгөөжид хүргэдэг. Эрсдэлд хайхрамжгүй ханддаг учраас хүмүүс хамгийн их өгөөжтэй орлоготой байдаг. Хамгийн их өгөөжтэй тохиолдолд л төслийг хүлээн авна. Төлөвлөсөн зардал бага, өгөөж өндөр байвал төсөл хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргах магадлал нэмэгддэг. Томоохон дэд бүтцийн төслүүдийг барих олон тооны гэрээг уралдаан (дуудлага худалдаа) хэлбэрээр байгуулдаг. "Ялагчийн хараал" гэдэг нь дуудлага худалдаанд оролцогчийн саналыг дуудлага худалдаагаар зарагдсан барааны "бодит" үнээс давсан үнийг системтэйгээр хэтрүүлж, улмаар мөнгө алдах эсвэл оролцогчийн хүлээгдэж байснаас бага ашиг олох үзэгдэл юм. . Энэ үзэгдэл нь өгөөжийг хэтрүүлэн тооцох, гэрээ байгуулах зардлыг дутуу үнэлэх шалтгаануудын нэг юм. Дуудлага худалдаанд оролцогч бүх оролцогчид төлөвлөсөн төслийн талаар бүрэн мэдээлэлтэй байх тохиолдолд тэдний тогтоосон үнэ тэнцүү байх ёстой боловч тухайн зүйлийн үнийн талаар бүрэн мэдээлэлтэй хүн байхгүй тул оролцогч бүр мэдээлэлд үндэслэн зардлын тооцоог гаргадаг. дуудлага худалдаа эхлэхээс өмнө түүнд боломжтой. Өөрөөр хэлбэл, оролцогчид ирээдүйн хөрөнгийн зардал, бэлэн байгууламжийн эрэлт, өөрөөр хэлбэл ирээдүйн орлогыг урьдчилан таамаглаж байна. Тэдний тооцооллын гажуудал тэг болох хандлагатай байгаа тохиолдолд оролцогчдын зардлын тооцоо нь төслийн "бодит" өртөгтэй ойролцоо байх ёстой. Томоохон дэд бүтцийн төслүүдийн худалдан авалтын практик туршлагыг харгалзан оролцогчдын тооцоолол нь төслийн "бодит" өртгөөс ихэвчлэн ялгаатай байдаг. Дуудлага худалдааны явцад хамгийн өндөр үнэлгээ авсан оролцогч ялагч болно энэ төсөл, энэ нь ихэвчлэн "бодит" үнэ цэнийг дахин үнэлэхэд хүргэдэг

1

Практикаас харахад аливаа төслийг хэрэгжүүлэх явцад тодорхой бэрхшээлүүд гарч ирдэг. Тэдгээрийн зарим нь тодорхой бүтэцтэй, тодорхой шинж чанартай, тэдгээрийг шийдвэрлэх янз бүрийн боломжуудтай; бусад нь эсрэгээрээ ямар ч бүтэцгүй, мөн чанарыг нь тодорхойлох боломжгүй, үүний дагуу тэд ямар ч шийдэлгүй байдаг. Үнэн хэрэгтээ төслийн менежментийн явцад гарч ирж буй асуудлын мөн чанарыг бодитой, бүрэн итгэлтэйгээр тодорхойлох хангалттай мэдээлэл, цаг хугацаа ховор байдаг тул тэдгээрийг шийдвэрлэх сонгосон арга нь үр дүнгүй болж магадгүй юм. Үүнтэй холбогдуулан төслийн менежментийн явцад гарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэх эхний алхам бол тэдгээрийг тодорхойлох явдал юм. Нийтлэлд хамгийн тулгамдсан зарим асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгож байна. Эдгээр бэрхшээлүүд нь мөн чанараасаа шалтгаалаад зардлыг хэтрүүлэх, хэрэгжилтийг удаашруулах, эсвэл өөр үр дагаварт хүргэж, төслийг бүрэн сүйрүүлэх зэргээр төслийг тасалдуулахад хүргэдэг.

менежерийн ур чадвар.

урамшууллын систем

програм хангамж

Асуудлууд

төслийн удирдлага

1. Vetluzhskikh E. Цалин хөлсний систем: Зорилго, KPI-ийг хэрхэн боловсруулах вэ. - M. : Alpina Publisher, 2013. - 217 х.

2. Гаврилов Н.Н., Козлов А.С., Матвеев А.А., Богатов А.А. Төслийн менежерийн "байгалийн шалгарал" . - URL: http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/detail.php?ID=1500

3. Деминг Э. Хямралаас гарсан. Хүмүүс, систем, үйл явцыг удирдах шинэ парадигм. - М.: Альпина Бизнесийн номууд, 2007. - 418 х.

4. Пятенко С.В. Төслийн менежментийн хамгийн нийтлэг асуудлуудад дүн шинжилгээ хийх аргууд / Элитариум: Зайны боловсролын төв. - URL: www.elitarium.ru

5. Төслийн удирдлагын мэдлэгийн байгууллагын гарын авлага. PMBOK гарын авлага. 5 дахь хэвлэл. - Төслийн удирдлагын хүрээлэн, 2013. - 616 х.

Оршил

Одоогоор төслийн хандлагаулам бүр томорч, удирдлагын практикт улам бүр нэвтэрч байгаа нь ажиглагдаж байна. Маш олон байгууллагууд өөрсдийгөө төсөлд чиглэсэн үйл ажиллагааны призмээр харж эхэлж байна. Үүний зэрэгцээ бүх оролцогч талууд төслөөс хангалттай өндөр эерэг үр дүнг хүлээж байгаа тул мэргэжлийн төслийн менежерүүдийн хэрэгцээ улам бүр нэмэгдсээр байна.

Төслийн менежментийн практикт төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад хэд хэдэн удаа хэтрүүлсэн, ашиглалтад оруулах нь хэдэн жилээр хойшлогдож, богино хугацааны дараа эдгээр төслүүд үндэсний бэлгэ тэмдэг болж, хамгийн амжилттай гэж тооцогддог олон жишээ байдаг. Гэхдээ ихэнхдээ төсвөөс хэтэрсэн, эцсийн хугацаа зөрчиж, үр дүнд нь үйлчлүүлэгчид сэтгэл дундуур байдаг төслүүд байдаг. Зарим төслүүд хагас замдаа зогсч, бүтэлгүйтдэг.

Цагаан будаа. 1. Төслийн менежментийн асуудал, түүнийг шийдвэрлэх арга замууд.

Эдгээр асуудлын шийдэл нь танилцуулга юм програм хангамжзахиргааны аппаратын ахисан түвшний сургалт.

Төслийн менежментийн програм хангамж (програм хангамж) нь ажлын горимыг багасгах, төсөл дээр ажиллах явцад өгөгдөл, тайланг боловсруулах ажлыг аль болох хөнгөвчлөх, хурдасгах боломжийг олгодог. Компьютер нь төлөвлөгөө гаргах, сүлжээний диаграмм гаргах, тайлан бэлтгэх болон бусад олон зүйлийг хийхэд тусална. Гэхдээ олон эерэг талуудыг үл харгалзан гол сул талыг тэмдэглэх нь зүйтэй - програм хангамж нь танд зориулж төслийг удирдах боломжгүй болно.

Мэргэжлийн төслийн менежер нь програм хангамжийг дагаж мөрдөх ёсгүй, "түүний удирдамжийг дагах", түүний даалгавар бол програм хангамжийг өөрийн хэрэгцээнд нийцүүлэн ажиллуулах явдал юм.

Одоо байгаа програм хангамжийн ихэнх хэрэгслүүд нь төслийн төлөвлөлтийг өөрийн аргачлалын дагуу санал болгодог бөгөөд энэ нь төслийн менежментийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн (стандарт) арга барилтай нийцдэггүй - энэ нь хугацаа алдсан, төсөв хэтрүүлсэн гэх мэт олон ноцтой асуудлуудыг үүсгэдэг.

Сегментийн тэргүүлэгчид болох MS Project, Primavera программ хангамжийг ашиглах нь ч гэсэн гарч болзошгүй бэрхшээлээс даатгахгүй, учир нь эдгээр нь зөвхөн мэргэжлийн хүмүүсийн гарт үр дүнтэй ажилладаг хэрэгсэл бөгөөд таны бүх асуудлыг шийддэг хиймэл оюун ухаан биш юм.

Програм хангамжийн цаадах алгоритмуудыг ойлгох, эсвэл төслийн менежментийн цөөн хэдэн арга техникийг ойлгох нь олон асуудлаас зайлсхийхэд тусална.

Дээрх асуудлуудыг шийдвэрлэх дараагийн арга бол урамшууллын системийг идэвхтэй ашиглах явдал юм. Ихэнхдээ дотор байдаг Оросын компаниудашигласан стандарт системурамшуулал: богино хугацааны төслүүдэд (жишээлбэл, зургаан сар хүртэл) ажилчдыг төслийг хугацаанд нь дуусгасны төлөө, урт хугацааны төслүүдэд үе шат бүр, төслийг бүхэлд нь хугацаанд нь дуусгасны төлөө урамшуулдаг. Түүгээр ч зогсохгүй төслийн эхний үе шатыг хэрэгжүүлэхийн тулд цалингийн хэмжээ нь төслийг бүхэлд нь дуусгахаас бага байдаг. Жишээлбэл, хэрэв төсөл нь гурван үе шатаас бүрдэх бөгөөд нийт цалингийн хэмжээ 100% байвал эхний шатыг дуусгахад нийт цалингийн 20%, хоёрдугаар үе шатыг дуусгахад 30% -ийг төлнө. төсөл - үлдсэн 50%.

Энэ тохиолдолд цалин хөлстэй харилцах хоёр сонголтыг ашигладаг.

• хатуу сонголт (нэг түвшний): хэрэв үе шат (төсөл) хугацаандаа дууссан бол менежер шагнал авдаг, хэрэв үгүй ​​бол шийтгэгдэж, урамшуулалгүй үлддэг. Энэ сонголтыг эцсийн хугацаатай төслүүдэд ашигладаг (жишээ нь: Олимпийн тоглолтын хуваарийг өөрчлөх боломжгүй, барилгын бүх төслийг хугацаанд нь дуусгах ёстой).
• илүү зөөлөн сонголт: цалин хөлсийг аль хэдийн төлөх боломжтой босго утгатай хүснэгтийг боловсруулж байна.

Төсөлд оролцогчдыг төслийн нийт баг дэвшүүлсэн зорилгодоо хүрэх, мөн үйл ажиллагаагаа хугацаанд нь дуусгах зэрэгт урамшуулдаг.

Ийм урамшууллын системийн давуу тал: тэнцвэр, нарийн төвөгтэй байдал, ил тод байдал, ойлгомжтой байдал. Гэсэн хэдий ч энэхүү урамшууллын системийн бүх давуу талыг үл харгалзан энэхүү урамшууллын системийг ашиглахад гарч буй асуудлуудыг тодруулах шаардлагатай байна.

Цалин хөлс авахын тулд төслийн менежер бүр ажлын үргэлжлэх хугацааг тооцоолохдоо урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдалд хангалттай (үргэлж шаардлагатай биш) түр зуурын нөөц, түүнчлэн төсвийн нөөцийг бүрдүүлдэг. Түүнээс гадна, төслийг хугацаанаас нь өмнө дуусгах боломжтой байсан ч менежерүүд үүнийг хийдэггүй, учир нь. үүний төлөө цалин авах хэрэггүй нэмэлт урам зоригдараагийн удаа менежмент нь төслийн төлөвлөсөн хугацааг богиносгож магадгүй гэж айж байна. Ажилтан (төслийн оролцогч) ажлаа хугацаанаас нь өмнө дуусгасан байсан ч түүнийг ачаалж чадахгүй бол менежер үүнийг ямар ч байдлаар дэмжихгүй. нэмэлт ажил. Тиймээс ажилтан ажлаа хугацаанаас нь өмнө дуусгах нь утгагүй юм. Төсөвт ч мөн адил хэмнэлт хийх үндэслэл байхгүй.

Хэрэв төслийг хугацаанаас нь өмнө дуусгаж чадвал нөөцийг хэмнэдэг - цалинтай хүн-цаг (үүнээс гадна өөр төсөлд үнэ төлбөргүй мэргэжилтнүүд аль хэдийн ажиллаж болно). Гэхдээ энэ нь хэнд ч ашиггүй: дараагийн ижил төстэй төслийн удирдлага төсвөө танах эрсдэлтэй. Тиймээс ажилчид олж авсан үр дүнг сайжруулахын тулд ажиллаж байгаа дүр эсгэх эсвэл чимээгүйхэн ажилладаг. Үүний үр дүнд менежерүүд доод албан тушаалтнууддаа заасан хугацаагаа биелүүлэхийг зааж, ажлаа хугацаанаас нь өмнө дуусгасан ажилчдыг урамшуулдаггүй. Нэмж дурдахад зарим "ухаалаг" ажилчид илүү цагаар ажилласны төлбөрийг авахын тулд заримдаа ажлаа хүлээлгэн өгөх хугацааг зориудаар хойшлуулдаг.

Оюутны синдром гэж нэрлэгддэг өвчин нь бас сөрөг нөлөөтэй: ихэнх хүмүүс эцсийн мөч хүртэл даалгавраа дуусгахыг хойшлуулдаг. Судалгаанаас үзэхэд ажлын гуравны нэгээс бага нь ихэвчлэн түүнд хуваарилагдсан цагийн эхний гуравны хоёрт, гуравны хоёр нь сүүлийн гуравны нэгд багтдаг. Нэмж дурдахад ажилтнууд шинэ ажилд байнга сатаардаг бөгөөд олон ажил хийх нь төслийн үргэлжлэх хугацааг уртасгадаг. Менежерийн нүдэнд сайн байхын тулд ажилтан зүгээр л шинэ үүрэг даалгавар авч, гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг бөгөөд үүний үр дүнд тэрээр хэт ачаалалтай байдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн стресст хүргэж, эцэст нь ажлын үргэлжлэх хугацааг улам бүр нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. төсөл. Тиймээс төслүүдийг хугацаанаас нь өмнө дуусгах нь ховор. Хэрэв төслийн зарим үе шатыг ажилчид хугацаанаас нь өмнө дуусгасан бол төслийн эцсийн шатанд үргэлж гарч болох урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдалд ашиглах боломжтой.

Тиймээс компанийн зорилго, үйлчлүүлэгч, удирдлагын шаардлагыг хангах, хамгийн богино хугацаанд, мөнгөөр ​​илүү их үр дүнд хүрэх, багийн гишүүн бүрийн хувийн зорилго - хувийн амжилт (болон) хооронд байнгын зөрчилдөөн байдаг. Үүний тулд та цаг хугацаа зарцуулах, ажлаа хугацаанаас нь өмнө хүлээлгэж өгөхгүй байх, төсөвт нийцүүлэх, гэхдээ ямар ч тохиолдолд хэмнэх, менежерийн нүдэнд сайн байхын тулд шинэ ажил хийх гэх мэт). Ажилтанд ашигтай зан үйлийн тодорхой хэвшмэл ойлголт үүсдэг. Эндээс харахад хувь хүний ​​үр дүнгийн хувьд бүх зүйл сайн ажиллаж байгаа мэт боловч бизнест шаардлагатай үр дүн байдаггүй.

Одоогийн байдлаар аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдах боловсон хүчний ур чадвар нь төслийн менежментийн мэргэжилтнүүдийн ур чадварын олон улсын шаардлагад нийцэхгүй байна. Үүнтэй холбоотойгоор аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчдыг сургах шаардлагатай байна төслийн удирдлага. Орос улс дэлхийд нэвтэрч байгааг харгалзан үзэх худалдааны байгууллага, Оросын аж ахуйн нэгжүүд олон улсын системд шилжих санхүүгийн тайланаж ахуйн нэгж бүр дээр хөрөнгө оруулалтын бүтээн байгуулалтын төслүүдэд дүн шинжилгээ хийх, хяналт тавих үүрэгтэй Төслийн удирдлагын хэлтэс байгуулах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байна.

Төслийн өвөрмөц байдал нь менежерээс ялгаатай нь салбар хоорондын мэдлэг, ур чадвар эзэмших хэрэгцээг шаарддаг. функциональ зохион байгуулалтзөвхөн нэг чиглэлээр мэргэжлийн хүн байж чаддаг.

Энэ байдлыг харуулахын тулд "төслийн шаардлага", "төслийн менежерийн мэргэшил" гэсэн чанарын үзүүлэлтүүдийг танилцуулъя. "Төслийн шаардлага" гэсэн ойлголтын хүрээнд бид төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардагдах мэдлэг, ур чадварын нийт түвшинг ойлгох болно. "Төслийн менежерийн мэргэшил" гэсэн ойлголтын дагуу бид төслийн менежерийн тодорхой хугацаанд эзэмшсэн мэдлэг, ур чадварын нийт түвшинг хэлнэ. Төсөлд тавигдах шаардлага, төслийн менежерийн ур чадвар нь динамик шинж чанар юм.

"Төслийн шаардлага" ба "Төслийн менежерийн мэргэшил" гэсэн ойлголтуудын график дүрслэлийг Зураг 2-т үзүүлэв.

Цагаан будаа. 2. Төслийн шаардлагын динамик ба төслийн менежерийн мэргэшлийн чанарын хамаарал.

Төсөл хэрэгжихийн хэрээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, төслийн зорилгод тавигдах шаардлагуудыг байнга боловсронгуй болгож, тодорхойлсноор эхлээд түүний шаардлага нэмэгддэг гэсэн таамаглалыг бид танилцуулж байна. Дараа нь хамгийн дээд түвшинд хүрсэний дараа шаардлагын найрлага, түвшин тогтворжиж, төслийн чанарын шаардлагаар тодорхойлогддог хэсэг хугацаанд өөрчлөгдөөгүй хэвээр үлдэж болно. Цаашилбал, төслийн төгсгөлд түүний шаардлага нь аяндаа буурдаг (зарчмын хувьд төслийн төгсгөлд тэг хүртэл). Үүний зэрэгцээ, технологи хөгжихийн хэрээр дараагийн төсөл бүрийн шаардлагууд нь ижил хэрэглэгдэж байсан бүс дэх өмнөх ижил төстэй төслүүдээс илүү их байдаг. Оруулсан таамаглал нь бүх төслүүдийн хувьд үнэн биш юм - төсөлд тавигдах шаардлага буурах эсвэл тогтмол хэвээр байж болно.

Төслийн менежерийн мэргэшлийг ихэвчлэн хувийн шинж чанараар тодорхойлдог. Төслийн менежер амьдралынхаа тодорхой мөч бүрт мэргэшлээ дээшлүүлэх, эсвэл ижил түвшинд байх шийдвэр гаргах ёстой. Зарчмын хувьд гуравдахь хувилбар байж болох юм - доройтол, гэхдээ бид ийм нөхцөл байдлыг авч үзэхгүй. Гэсэн хэдий ч технологийн хөгжлийн өнөөгийн хурдацтай хөгжлийн нэг түвшинд байгаа хүн ямар нэгэн байдлаар мэргэжлийн хөгжил нь доройтож байгааг анхаарах нь чухал юм.

Төсөлд "орох" үед төслийн менежерийн мэргэшил нь төсөлд орох үеийн шаардлагаас доогуур байж болохгүй. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад төслийн менежерийн ур чадвар нь төслийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой. Хэрэв ямар нэг шалтгаанаар, тодорхой хугацааны интервалаар төслийн шаардлага нь төслийн менежерийн ур чадвараас давсан бол энэ менежертэй хийсэн төсөл үр дүнтэй хэрэгжихгүй бөгөөд төслийг солих шаардлагатай болно гэж маргаж болно. менежер, эсвэл төсөл ерөнхийдөө бүтэлгүйтэх болно. Төслийн менежерээр карьераа үргэлжлүүлэхийн тулд дараагийн төсөл дууссаны дараа менежерийн ур чадвар нь дараагийн төслийн шаардлагыг хангасан байх ёстой.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн бид "төслийн шаардлага" ба "төслийн менежерийн мэргэшил" гэсэн ойлголтууд хоорондоо харилцан уялдаатай гэж хэлж болно. Төслийн менежер байхын тулд зохих ур чадвар эзэмшиж, түүнийгээ байнга сайжруулж байх ёстой. Нөгөөтэйгүүр, тодорхой төслийн менежментэд зохих ур чадвар бүхий мэргэжлийн хүн хэрэгтэй.

Төслийн явцад зарим асуудал гарах нь хэвийн үзэгдэл юм. Тэдний бүтэц, шийдлийн олон янзын арга байдаг. Хамгийн үр дүнтэй аргыг сонгох нь олон янзын нөхцөл байдлаас хамаарна. Гол нь асуудлыг цэгцтэй, цэгцтэй шийдвэрлэх тал дээр ажиллах хэрэгтэй. Хуримтлагдсан туршлага нь асуудлыг шийдвэрлэхэд тохиолддог нийтлэг алдааг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог.

• асуудлын талаархи мэдлэггүй байдал;
• буруу "онош";
• шийдэл нь дээд удирдлагад "борлогдохгүй";
• төлөвлөсөн үйл ажиллагаагүйгээр шийдвэр гаргах;
• шийдвэрийн хүрээ байхгүй тохиолдолд хийх арга хэмжээ;
• шаардлагатай үед үйлдэл хийх чадваргүй байх;
• зөрчилтэй үйлдлүүд шийдвэрүүд.

Тиймээс, энэ нийтлэлд бид төслийн менежментийн явцад гарч буй зарим асуудлын шийдлийг авч үзсэн. Тэдний гадаад төрхийг ер бусын эсвэл байгалийн бус зүйл гэж үзэх боломжгүй - нэг ч төсөл тэдэнгүйгээр хийж чадахгүй, гэхдээ асуудлыг цаг тухайд нь тодорхойлох, түүний үүсэх шалтгааныг олж тогтоох, арилгах чадвар нь төслийн менежерийн гол давуу тал юм.

Шүүгчид:

Демченко А.Ф., Эдийн засгийн ухааны доктор, Оросын Ардын аж ахуйн академийн Воронеж дахь салбарын эдийн засаг, санхүү, удирдлагын тэнхимийн профессор, нийтийн үйлчилгээЕрөнхийлөгчийн дор Оросын Холбооны Улс, Воронеж.

Трещевский Ю.И., Эдийн засгийн ухааны доктор, профессор, Воронежийн Байгууллагын эдийн засаг, удирдлагын тэнхимийн эрхлэгч. улсын их сургууль, Воронеж.

Ном зүйн холбоос

Усова Ю.П., Чинарева О.И. ТӨСЛИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН АСУУДАЛ, ШИЙДЭХ АРГА ЗАМ // Орчин үеийн асуудлуудшинжлэх ухаан, боловсрол. - 2013. - No 6.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=11844 (хандах огноо: 20/03/2020). "Байгалийн түүхийн академи" хэвлэлийн газраас эрхлэн гаргадаг сэтгүүлүүдийг та бүхэнд хүргэж байна.

Оросын орчин үеийн нөхцөлд уул уурхайн стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй асуудлын дүн шинжилгээ

Оросын орчин үеийн нөхцөлд уул уурхайн стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй асуудлын дүн шинжилгээ

Пономаренко Татьяна Владимировна

Пономаренко Татьяна Владимировна

Санкт-Петербург, Орос

ХБҮГ-ын дэд дарга

Профессор, Эдийн засгийн ухааны доктор, дэд профессор

Имэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан]

Хан-Цай Екатерина Александровна

Хан-Цай Екатерина Александровна

FGBOU VO "Санкт-Петербургийн уул уурхайн их сургууль"

Санкт-Петербург, Орос

Төгсөх оюутан

Имэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан]

Тэмдэглэл:Эрдэс баялгийн салбарын өсөлт хөгжилОрос улс ашигт малтмалын шинэ баялгийг хөгжүүлэх, уул уурхайн компаниудын стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой. Уул уурхайн томоохон төслүүдийн хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийж, тулгамдаж буй гол асуудлуудыг тодорхойлсон. Эрдэс баялгийн салбарт стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслийг зөвтгөх, боловсруулахдаа газар зүйн таагүй хүчин зүйл, дэд бүтэц, ложистикийн хөгжил сул, цогц зохион байгуулалт, томоохон нөлөөлөл зэрэг тодорхой нөхцөл, хүчин зүйлсийн цогц нөлөөллийг харгалзан үзэх нь нотлогдсон. байгаль орчин, нийгмийн орчин, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах хэрэгцээ, төслүүдийн харилцан уялдаа.

Түлхүүр үг:стратегийн төсөл, хөрөнгө оруулалт, дэд бүтэц, ашигт малтмалын хөрөнгө, уул уурхайн компаниуд, төр, хувийн хэвшлийн түншлэл.

хураангуй:ОХУ-ын ашигт малтмалын салбарын өсөлт, хөгжил нь ашигт малтмалын шинэ баялаг, уул уурхайн компаниудын стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм.Уул уурхайн томоохон төслүүдийн хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийн гол асуудлуудыг илрүүлсэн. Эрдэс баялгийн салбарт стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслийг зөвтгөх, төлөвлөхдөө газар зүйн таагүй хүчин зүйл, дэд бүтэц, ложистикийн хөгжилгүй, цогц зохион байгуулалт, томоохон хүчин зүйл зэрэг тодорхой нөхцөл, хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үзэх нь нотлогдсон. байгаль орчин, нийгмийн орчинд үзүүлэх нөлөө, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах хэрэгцээ, төслүүдийн харилцан уялдаа.

түлхүүр үгс:стратегийн төсөл, хөрөнгө оруулалт, дэд бүтэц, эрдэс баялгийн хөрөнгө, уул уурхайн компаниуд, төр, хувийн хэвшлийн түншлэл,

ОХУ-д ашигт малтмалын салбарын үйлдвэрлэл голчлон томоохон, өндөр үр ашигтай уул уурхайн компаниудтай холбоотой байдаг. Үүний зэрэгцээ орчин үеийн өрсөлдөөний нөхцөл байдалОрос улсад болон дэлхийн хэмжээнд хэрэгцээ Цаашдын хөгжилкомпаниудын өсөлт нь ашигт малтмалын шинэ баялгийг хөгжүүлэхтэй холбоотой томоохон стратегийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд түлхэц болж байна. Тиймээс буурай хөгжилтэй бүс нутагт хээрийн бүтээн байгуулалтын төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлыг судлах нь чухал юм.

Эрдэс баялгийн салбарт стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг системчлэх, дүн шинжилгээ хийхэд ажлын зорилго оршино.

Даалгавар: 1) Стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслийн шинж тэмдгийг тодорхойлох; 2/ ашигт малтмалын нөөцийг хөгжүүлэх томоохон хөрөнгө оруулалтын төслийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ; 3) уул уурхайн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлуудыг системчлэх.

Стратегийн хөрөнгө оруулалтын асуудлын талаархи шинжлэх ухааны ном зохиолд дүн шинжилгээ хийх нь стратегийн төслийн тодорхойлолт байхгүй байгааг харуулсан бөгөөд түүний онцлог шинж чанарууд нь стратегийн зорилгод хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж болно. өрсөлдөх давуу тал, хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн системчилсэн хандлага, урт хугацааны шинж чанартай.

Бүс нутгийн хууль тогтоомжид "Стратегийн хөрөнгө оруулалтын төсөл, стратегийн хөрөнгө оруулагчид, Санкт-Петербургийн стратегийн түншүүдийн тухай" Санкт-Петербург хотын 2008.03.12-ны өдрийн 742-136 тоот хуульд стратегийн төслийг дараахь шаардлагыг хангасан төсөл гэж ойлгодог. шалгуур: Санкт-Петербург хотын оршин суугчдын нийгэм, эдийн засаг, соёлын амьдралын нөхцлийг сайжруулах; үндэсний эдийн засгийн хамгийн чухал салбаруудын нэг болох Санкт-Петербург хотын хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх, хөгжүүлэх; Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, ашигт ажиллагааг харгалзан эдийн засгийн үр ашиг; аж үйлдвэр, тээвэр, ложистикийн цогцолборыг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын нийт хэмжээг дор хаяж 3 тэрбум рубль, бусад хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд 15 тэрбум рубльээс багагүй байхаар хангах; шинжлэх ухаан, эрчим хүч хэмнэлттэй, нөөц хэмнэлттэй, түүнчлэн бусад өндөр хэмнэлттэй технологийг ашиглах.

Хүн ам зүй, шилжилт хөдөлгөөн, бүс нутгийн хөгжлийн хүрээлэнгийн хөрөнгө оруулалтын бүлгээс боловсруулсан "Стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн цомог"-д стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг 7-12 жилийн хугацаатай төсөл гэж тодорхойлсон; тэдэнд оруулсан хөрөнгө оруулалтыг буцааж өгөх; өнөөгийн эдийн засаг, улс төрийн нөхцөлд бие даасан, бие даасан, биелэх боломжтой зорилтуудтай байх; үйл ажиллагааны одоо байгаа бүтцийг өөрчлөхөд чиглэгдсэн.

Тиймээс төслийг стратегийн гэж хүлээн зөвшөөрөх гол шалгуур нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, хэрэгжүүлэх хугацаа, түүнчлэн шинээр бий болгох эсвэл одоо байгаа үйл ажиллагааны хэлбэрийг өөрчлөх явдал юм.Дүрмээр бол MSC-ийн стратегийн төслүүд нь эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн чухал нөлөөтэй бөгөөд хүн ам, субьектүүдийн олон янзын ангилалд нөлөөлдөг. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, салбар, бүс нутаг, улс орны хөгжил.

MSC-ийн томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд Ямал мега төсөл, Удокан зэсийн хүдрийн ордыг ашиглах төсөл, Быстринскийн алт-төмөр-зэсийн хүдрийн орд, Элга нүүрсний орд гэх мэт (Хүснэгт 1) багтана.

Хүснэгт 1 - Эрдэс баялгийн цогцолбор дахь томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн онцлог

Дүрмээр бол ОХУ-д уул уурхайн томоохон төслүүд нь зохион байгуулалт, техник, эдийн засгийн маш хүнд нөхцөлд хэрэгжиж байгаа бөгөөд дэд бүтэц хөгжөөгүй, байгаль, цаг уур, газарзүйн тааламжгүй нөхцөл, мэргэшсэн боловсон хүчний дутагдал, томоохон хэмжээний хөрөнгө оруулалт татах хэрэгцээ зэрэг асуудлууд дагалддаг. санхүүжилт, сөрөг нөлөө үзүүлж байна орчин.

Дэд бүтцийн сул хөгжил зэрэг ашигт малтмалын шинэ баялгийг хөгжүүлэх стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгамдаж буй гол асуудал юм ордуудын ихэнх нь Зүүн Сибирь эсвэл Алс Хойд бүс нутагт байрладаг.Дэд бүтэц нь тухайн бүс нутгийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгмийн цогцолборуудын амьдралыг дэмжих тогтолцооны цогц юм. Мөн тодорхой бэрхшээлүүд нь хөгжөөгүй газар нутаг, эрчим хүч, тээврийн харилцаа холбоо, барилгын салбарын аж ахуйн нэгжүүдээс алслагдсан байдалтай холбоотой юм. Үүний үр дүнд тээврийн дэд бүтэц хөгжөөгүй, үр ашиггүй байна тээврийн логистик, эрчим хүчний нөөцийн хомсдол нь талбайн хөгжлийг үгүйсгэж, хүндрүүлдэг.

Бүс нутгийн дэд бүтцийн салбарт онцгой байр суурь эзэлдэг тээврийн дэд бүтэц нь бүхэл бүтэн хөгжлийн хүрээг бүрдүүлдэг. эдийн засгийн системмөн бүс нутгийн эдийн засгийн "цусны эргэлтийн систем"-ийг төлөөлдөг.Тээврийн үр дүнтэй харилцаа холбоо байхгүй байгаа нь материалын зардал нэмэгдэж, удааширч байна. нийгмийн хөгжилтөслийг хэрэгжүүлэхэд тээврийн дэд бүтцийн шийдвэрлэх үүргийг тодорхойлдог бүс нутаг.

Үүний тод жишээ бол Бүгд Найрамдах Саха (Якут) дахь Элга ордыг ашиглах Мечел ХК-ийн стратегийн төсөл бөгөөд үүнд барилгын ажлыг багтаасан болно. төмөр замУлак - Элга нүүрсний орд, 321 км урт. Мечел компани нийтдээ Элгинское ордыг ашиглах төсөлд 2.5 тэрбум ам.долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд үүнд 2 тэрбум долларыг төмөр зам барих ажилд оруулсан бөгөөд үүний үр дүнд тус компани зээлийн үүргээ биелүүлэхэд бэрхшээлтэй тулгарсан нь төслийн гүйцэтгэлийн хугацааг уртасгахад хүргэсэн. . Ингэснээр 9 сая тонн нүүрс боловсруулах цогцолборын эхний ээлжийн барилгын ажил дуусах хугацааг 2013 оноос 2017 он болгон хойшлуулсан. Үүний дагуу жилд дунджаар 18 сая тонн нүүрс олборлох цогцолборын хоёрдугаар ээлжийг ашиглалтад оруулахаар төлөвлөж байна. 2018 оны долдугаар сард төлөвлөснөөс 2021 оны эцэс гэхэд төслийн хүчин чадалдаа хүрэх.

Тээврийн дэд бүтэц хөгжөөгүйгээс гадна орд газруудыг ашиглах хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд уул уурхайн компаниуд эрчим хүчний хомсдолтой тулгардаг.ГОК, FGC EES.

1. Наталька алтны ордыг ашиглах төсөлд хурц асуудал тулгараад байгаа бөгөөд хэрэгжилт нь Усть-Среднеканская усан цахилгаан станцыг ашиглалтад оруулах, цахилгаан дамжуулах шугам барихаас хамаарна.

Дэд бүтцийн асуудал нь аль хэдийн өндөр өртөгтэй хөрөнгө оруулалттай уул уурхайн төслүүдийг хөрөнгө оруулалт ихтэй тул хэрэгжүүлэхэд хэцүү ангилалд оруулж, улмаар төслийн хэрэгжилтийг "царцаах" эсвэл хөрөнгө оруулагчдын өрийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Байгаль, цаг уурын тааламжгүй нөхцөл байдал ордуудыг ашиглахдаа газрын рельефийн онцлог, цаг уурын онцлог, олборлолт явуулах уул уурхай, геологийн нөхцөл, байгалийн сөрөг хүчин зүйлс, болзошгүй гамшиг, хөрс, ургамлын бүрхэвчийн шинж чанар, гүний болон гүний усны үүсэх шинж чанар зэрэг орно.

Байгаль, цаг уурын нөхцлийн хувьд аж үйлдвэрийг хөгжүүлэхэд хамгийн хэцүү объектын жишээ бол өндөр уулын хөндийн рельеф (Удоканы нурууны төв хэсэгт байрладаг), бага температур (дундаж) шинж чанартай Удокан зэсийн хүдрийн орд юм. жилийн агаарын температур -4 ° C, өвлийн улиралд -50 ° C, зузаан хөлдсөн давхарга (800 м, чулуулгийн температур -8 ° С). Нэг чухал шинж чанар нь дэлхийн царцдасын өндөр хөдөлгөөнт байдал юм: Кодар, Удокан нурууны зарим хэсэг нь газар хөдлөлтийн эрч хүч 9-10 ба түүнээс дээш ба түүнээс дээш хүчтэй газар нутгуудад хамаардаг тул цасан нуранги, үерийн аюулыг байгалийн сөрөг хүчин зүйлтэй холбон тайлбарлах ёстой. Чулуулгийн болон гадаа агаарын температурын тэмдэгт хувьсах температур бага байдаг тул төслийн хэрэгжилтийг дагалдан: бага температурт хөлдсөн чулуулгийн физик, механик шинж чанарын өөрчлөлт; хөлдөөхөд түлхэгдэнэ чулуулгийн масс; эвдэрсэн хөлдсөн чулуулгийн тоос үүсгэх чадвар нэмэгдэж, усаар тоос дарах уламжлалт арга хэрэгслийг ашиглах боломжгүй болсон; ил уурхайн агаар мандалд байгалийн агаарын солилцооны үр ашгийг бууруулах; уул уурхайн тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдал муудсан.

Хэт их байгалийн нөхцөлхэрэгжилт нь бас өөр мега төсөл "Ямал" юм. Мөнх цэвдэг, давсархаг, өндөр хөрс, дулааны элэгдлийн болон дулааны элэгдлийн үйл явц, ус зүйн нарийн дэглэм бүхий олон тооны гол мөрөн, нуурууд, нийт нутаг дэвсгэрийн бараг 80% үерт автсан хаврын идэвхтэй үер зэрэг нь бүс нутгийн үр ашигтай хөгжлийн асуудлыг улам хурцатгаж байна. нөөц.

Якутын ордуудын хувьд цаг уурын хүнд нөхцөл байдал (газрын ховор металлын Томторын орд, Элга нүүрсний орд), түүний дотор урт өвлийн улирал(7 сар хүртэл) атмосферийн өндөр даралттай (910-915 ммМУБ), агаарын жилийн дундаж температур -11°С, -61°С (12-1-р сар)-аас +36°С (7-р сар) хүртэл хэлбэлзэлтэй, мөнх цэвдэг.

Боловсон хүчний асуудал Эрдэс баялгийн цогцолбор дахь ихэнх томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд мэргэшсэн боловсон хүчний хурц дутагдал, хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн хүнд нөхцөл, боловсон хүчний эргэлт ихтэй холбоотой байдаг.

Орчин үеийн уул уурхайн төслүүдэд бэлтгэгдсэн инженерийн боловсон хүчин, түүнчлэн дэвшилтэт өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмж ашиглах, компьютерийн тоног төхөөрөмж ашиглах, стандарт бус зохион байгуулалт, техникийн асуудлыг шийдвэрлэх, уул уурхай, геологи, цаг уурын хүнд хэцүү нөхцөлд, түүний дотор удирдлаган дор ажиллах чадвартай өндөр мэргэшсэн ажилчдыг шаарддаг. гадаадын мэргэжилтнүүд. Үүний зэрэгцээ, хүн амын нягтрал маш бага, голчлон хөдөө аж ахуйн мэргэшсэн бүс нутагтай холбоотой хөгжөөгүй, алслагдсан нутаг дэвсгэрт мэргэшсэн мэргэжилтэн төдийгүй энгийн ажилчин олоход хэцүү байдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхдээ олон уул уурхайн компаниуд бүс нутгийн хөгжил буурай, хүн амын нягтрал багатай холбоотой хөдөлмөрийн нөөцийн хомсдолтой тулгардаг: тус улсын ашигт малтмалын нөөцөөр (байгалийн хий, газрын тос, нүүрс, алмаз, алт) хамгийн баян бүс нутгийн нэг. , уран, хар тугалга) нь Бүгд Найрамдах Саха Улс ( Якут) хүн амын нягтрал (хүн / кв. км) - 0.31, байгалийн хийн асар их нөөцтэй Ямало-Ненецкийн автономит тойрог - 0.69, Бүгд Найрамдах Тува Улс (нүүрс, алт) юм. хадгаламж) - 1.87. Жишээлбэл, Удокан зэсийн ордыг ашиглах стратегийн төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд барилгын ажилд 4 мянга орчим хүн шаардагдах бөгөөд үйлдвэрийг ажиллуулахад ойролцоогоор ижил тооны мэргэшсэн боловсон хүчин шаардлагатай болно. Гэсэн хэдий ч орд байрладаг Каларскийн дүүргийн нутаг дэвсгэр дээр есөн сууринд 8.4 мянга орчим хүн (0.16 хүн / кв.км) амьдарч байжээ.

Эргэлтийн үндсэн дээр олборлолт хийснээр анхны хөрөнгийн зардал нэмэгдэж, үүний дагуу барилга байгууламжийг нөхөх хугацаа нэмэгдэж, төслийн хөрөнгө оруулалтын сонирхол буурахад хүргэдэг.

Элга төслийн хувьд хөдөлмөрийн хүнд нөхцөл, эргэлтийн дэглэмийг ашигласантай холбоотойгоор боловсон хүчний өндөр солилцооны асуудал (Оросын янз бүрийн бүс нутгаас, Ростов мужаас Приморье хүртэл нэг ба хагас мянга гаруй хүн ажилладаг. талбай болон төмөр зам дээр). Гэсэн хэдий ч Мечел төрийн байгууллагуудтай хамтран энэ асуудлыг орхих замаар шийдвэрлэхээр төлөвлөж байна шилжих аргаүйлдвэрлэх, бүтээх шаардлагатай нөхцөлшинэ хот суурин барих замаар ажилчид болон тэдний гэр бүлийг нүүлгэн шилжүүлэхэд зориулагдсан. Төсөл өөрөө ирэх арван жилд 7 мянга гаруй аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, 1.5 мянган төмөр замчин, үйлдвэрлэлийн бус салбарын ажилчид шаардлагатай болно. Энэ бүхэнд 30-50 мянга дахь тооцоо шаардлагатай байж магадгүй.

Санхүүжилтийн асуудал.Ихэнх компаниуд санхүүгийн асар их зардалтай тул нэмэлт дэд бүтцийг бий болгохыг харгалзан тус талбайг өөрсдөө хөгжүүлэх эрсдэлгүй бөгөөд төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн (ТХХТ) зарчмаар нэмэлт санхүүжилтийн эх үүсвэр татдаг. Үүний үр дүнд тээвэр, эрчим хүчний сүлжээг барих нь төсвийн хөрөнгөөр ​​хийгддэг. ТХХТ-ийн нөхцөл байдал нь мөн чанар, онцлог шинж чанараараа эрчим хүчний хомсдол, хөгжөөгүй тээврийн сүлжээ, нийгмийн ач холбогдолтой байгууламж барих асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ ТХХТ-ийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй механизм, тэр дундаа санхүүжилтийн механизм өнөөг хүртэл алга.

Тухайлбал, Тувагийн эрчим хүчний аж үйлдвэрийн корпорац (ТЭЦК) Элегестскийн нүүрсний ордыг ашиглах томоохон дэд бүтцийн төслийн хүрээнд "Элегест-Кызыл-Курагино төмөр зам, Алс Дорнодод нүүрсний боомтын терминал барих" төслийн хүрээнд ашиглахаар төлөвлөжээ. Бүгд Найрамдах Тува Улсын ашигт малтмалын баазыг хөгжүүлэх" төслийн хүрээнд төмөр замын салбар, боомтын терминал, дулааны цахилгаан станцын барилгын санхүүжилтийг ОХУ-ын Үндэсний баялгийн сангийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлэх ёстой байв (40). Нийт хөрөнгө оруулалтын % - 86.86 тэрбум рубль).Гэвч санхүүжилт байхгүйн улмаас 2016 оны эхээр төмөр замын барилгын ажил эхлээгүй .Нүүрсний ачааг шилжүүлэн ачих тусгай терминал барих далайн боомтВанино ( Хабаровск муж), 2013 оны сүүлээр "Росморпорт" FSUE болон "Far East Vanino Port" ХХК хооронд ТХХТ-ийн зарчмаар барих гэрээнд гарын үсэг зурсан.

Одоогийн байдлаар TEPC CJSC хязгаарлагдмал боломжуудыг бодитоор үнэлж байна төрийн дэмжлэгҮндэсний баялгийн сангийн хөрөнгөөс дэд бүтцийн төслүүд, Оросын томоохон банкуудаас хөрөнгө босгох замаар төслийн санхүүгийн загварыг хөрөнгө оруулалтад чиглүүлэхээр төлөвлөж байна.

Банкны томоохон төслүүдэд зээл олгох сөрөг нөлөөлөл нь зээлийн хүү төлөх хэрэгцээ шаардлагаас болж ашгийн тодорхой хэсгийг алдахтай холбоотой; барьцаа, баталгаа гаргах хэрэгцээ; өндөр хүүгийн улмаас төлбөрийн чадваргүй болох эрсдэл нэмэгдсэн.

Зээлийн асуудалтай тулгарсан компани PAOМечел компани Элга ордыг ашиглах төсөл хэрэгжүүлэх шатандаа явж байна. 2014 онд Мечелийн нийт өр 9 тэрбум гаруй доллар байсан бол 2015 оны есөн сарын дүнгээр 6,45 тэрбум ам.доллар болж буурсан нь Сбербанк (1,267 тэрбум доллар), Газпромбанк (1,793 тэрбум ам.доллар), ВТБ (1,07 тэрбум ам.доллар)-д төлөх өр юм. ), олон улсын банкуудын синдикат (1.004 тэрбум доллар), "жижиг зээлдүүлэгчид" (EDB, Raiffeisenbank, Uralsib болон бусад - 1.3 тэрбум доллар, түүнчлэн экспортын агентлагуудын зээл, Оросын бонд.

Тиймээс стратегийн төслүүдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд гадаадын практикОХУ-д идэвхтэй ашиглах ёстой төслийн санхүүжилтийн механизмыг ашиглах.

Стратегийн төслүүдийг санхүүжүүлэхдээ дараахь тодорхой хүчин зүйлсийг харгалзан үзнэ.

1. Байхгүй үр дүнтэй механизмтөр, хувийн хэвшлийн түншлэл;
2. Өндөр зээлийн хүүзээл олгох нь их хэмжээний өрийн үүрэг хүлээх, төлбөрийн чадваргүй болох, дампуурлын эрсдэл нэмэгдэхэд хүргэдэг;
3. Түүхий эдийн үнэ, цахилгааны тарифын өсөлт.

Асуудлыг авч үзвэл томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэх нь байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөө,Уул уурхай нь ордын ашиглалтын талбайн экосистемийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийн эрчим, олон янзаар тодорхойлогддог ашигт малтмалын олборлолт (газар хэвлийгээс олборлолт) болон анхан шатны боловсруулалтыг багтаасан цогц цогцолбор гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. .

Литосфер дэх ордыг ашиглах, олборлох нөлөө нь техноген рельефийн хэлбэрийг бий болгоход илэрдэг: карьер, овоолго гэх мэт; геохими, хими, физикийг идэвхжүүлэх; хөрсний эвдрэл, бохирдол. Талбайн бүтээн байгуулалт нь гидросферд үзүүлэх нөлөө нь уст давхаргын хомсдол, газрын болон гадаргын усны чанар буурах, намаг шавхах зэргээр илэрдэг. Мөн уул уурхайн төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад уурхайн үйл ажиллагаанаас янз бүрийн химийн нэгдлүүдийг ялгаруулж агаарын бохирдол үүсч, овоолго, хог хаягдлын овоолгыг шатааж, карьерын дэлбэрэлтийн үед агаар мандлын тоосжилт нэмэгдэж, нарны цацрагийн хэмжээнд нөлөөлж байна. ба температур, хур тунадасны хэмжээ. Баян экосистемд уул уурхай нь биологийн олон янз байдлыг бууруулж чадна. Тэгэхээр уул уурхайн аливаа төслийг хэрэгжүүлэх нь нэг талаараа муудахад хүргэдэг байгаль орчны нөхцөл байдал, энэ нь байгаль орчны эрсдлийг бууруулах арга хэмжээ, түүнчлэн нэмэлт зардлыг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ байгаль орчны байгууллага, хүн ам, орон нутгийн удирдлагуудын сөрөг хариу үйлдэл нь энэ асуудлыг улам хүндрүүлж болзошгүй юм.

Тухайлбал, Оросын зэсийн компани (РМК) ХК нь Томинскийн ордыг ашиглах төслийн идэвхтэй үе шат эхлэхээс өмнө олон нийтийн эсэргүүцэлтэй тулгарсан. улс төрийн байгууллагуудбүс нутгийн байгаль орчны нөхцөл байдал, "Томинскийн ГОК"-ын байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн талаар. Энэ асуудал нь төслийн хэрэгжилтийн хугацаа болон нэмэлт зардалд өөрчлөлт оруулахад хүргэсэн (БОНБҮ-ний мэргэжилтнүүдийн нэмэлт үйл ажиллагаа явуулсан). Иймд байгаль орчинд илт үзүүлэх нөлөөллийн зэрэгцээ нийгмийн орчинд нөлөөлөх арга зүйг анхаарч, боловсруулах шаардлагатай байна.

Томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд дотоод шинж чанартай асуудлаас болж сүйрлийн үр дагавар гарч болзошгүй. Тэдгээрийг хангалтгүй гэж үзэж болно өндөр түвшинтөслийн менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадвар (жишээлбэл, ийм төслийг хэрэгжүүлэх практик туршлага дутмаг), загвар шийдвэр гаргах, эсрэг талуудтай (гэрээлэгч, ханган нийлүүлэгч, санхүүгийн түншүүд, даатгалын байгууллага, хувьцаа эзэмшигчид гэх мэт) тогтворгүй харилцаа.

Ийнхүү "ТЭПК" ба "Норильск Никель" компаниудын удирдлага дампууралтай холбоотой гэрээлэгч нар үүргээ биелүүлэхгүй байх асуудалтай тулгарсан. МСК Еврохим компани Гремячинскийн ордод калийн төслийг хэрэгжүүлэх явцад уурхайн амыг живүүлэх ажилд гүйцэтгэгчийг азгүйтгэсэн байдлаас болж 168 сая ам.долларын хохирол амссан.

Улс орны болон дэлхийн улс төр, эдийн засгийн нөхцөл байдлын онцлогтой холбоотой (эдийн засгийн хямрал, хориг арга хэмжээ, валютын ханш гэх мэт) гадаад түншүүд, хамтын ажиллагаатай харилцах харилцаанд нөлөөлж буй асуудлуудыг тусад нь ялгаж салгаж болно. хөрөнгө оруулагчид, мөн гадаад үнийн орчныг тодорхойлдог. Үндсэндээ эдгээр төслүүд нь түлш, эрчим хүчний цогцолборын компаниудад хамаатай.

Тиймээс Оросын газрын тос, байгалийн хийн компаниуд болон тэдгээрийн охин компаниуд, түүнчлэн тус салбарын газрын тосны үйлчилгээний компаниудын эсрэг хориг арга хэмжээ авах, газрын тос олборлох, боловсруулах технологийг Орос руу экспортлохыг хориглох, газрын тос, байгалийн хийн салбарт хамтарсан төсөл хэрэгжүүлэхээс татгалзах, хөрөнгө оруулалт хийх. ирээдүйтэй төслүүдэд зарим төслийг түр зогсооход хүргэсэн.

Жишээлбэл, Shell хориг арга хэмжээний улмаас Газпромын хувьд хамгийн ирээдүйтэй төсөл болох Сахалин-3 далайн эрэг дэх талбайн ашиглалтад оролцохоос татгалзаж, ExxonMobil компани Роснефтьтэй байгуулсан стратегийн хамтын ажиллагааны гэрээний хүрээнд 2014 онд есөн төслийн ажлыг зогсоосон. Кара тэнгис дэх төслийн хувьд.

Мөн хориг арга хэмжээ нь гадны байгууллагуудын зээл олгохыг хязгаарладаг бөгөөд энэ нь нөөцийн өртөгийг нэмэгдүүлж, санхүүжилтийн тодорхой цоорхойг бий болгоно. Жишээлбэл, "Полюс Гоулд" компани Наталька уулын баяжуулах үйлдвэрийг ашиглалтад оруулах хугацааг тодорхойгүй хугацаагаар хойшлуулав. Үүний шалтгаан нь талбайн нөөцийг дахин үнэлэх явдал байсан тул компани төслийг боловсруулах хувилбаруудыг хянаж үзэхээр төлөвлөж байгаа тул түүнийг хэрэгжүүлэх боломжит түншүүдийг хайж олох боломжтой юм.

Өөр нэг сөрөг хүчин зүйл бол уул уурхайн тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлт тасалдсан байж болзошгүй (жишээлбэл, Украины хуучин муж, БНАСАУ, БНАСАУ-ын нутаг дэвсгэрт ОХУ-ын өмнө нь анхаарч байсан хэд хэдэн уул уурхайн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчдийн хүчин чадал, төвлөрсөн: Криворожскийн уул уурхайн тоног төхөөрөмжийн үйлдвэр, Донецкийн цахилгаан механикийн үйлдвэр, Криворожрудмаш, Ясиновацкийн үйлдвэр гэх мэт)

Тиймээс томоохон төслүүдэд дүн шинжилгээ хийсний дараа ашигт малтмалын баазыг хөгжүүлэх төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд гарч буй гол бэрхшээлүүдийн хүрээг тодорхойлж, тэдгээрийг тусдаа блок болгон хуваах боломжтой болно.

1. Дэд бүтцийн хөгжил сул;
2. Байгаль, цаг уурын тааламжгүй нөхцөл;
3. боловсон хүчний асуудал;
4. Санхүүжилтийн асуудал;
5. Байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөө;
6. Оролцогч талуудтай харилцах;
7. Улс төрийн нөхцөл байдлын онцлог, үүнд. эдийн засгийн хориг арга хэмжээ.

Үүнтэй холбогдуулан уул уурхайн компаниуд шинэ ашигт малтмал ашиглах стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслийг үндэслэл болгож боловсруулахдаа төслийг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх тодорхой нөхцөл, хүчин зүйлийг харгалзан ТЭЗҮ-д тусгаж, үнэлэлт дүгнэлт өгөх шаардлагатай. , БОНБҮ, БОННҮ, гадаадын хөрөнгө оруулагчдад зориулсан үндэслэлийн төсөлд.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

1. Санкт-Петербург хотын стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд, стратегийн хөрөнгө оруулагчид, стратегийн түншүүдийн тухай [Санкт-Петербургийн хууль: 2008 оны 11-р сарын 19-ний өдөр Санкт-Петербург хотын Хууль тогтоох хурлаар батлагдсан: 2-р сарын 18-ны байдлаар. 2016]. - Санкт-Петербург: IPS "Kodeks", 2016 он.
2. Стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн цомог. "Евразийн хөгжилд Тажикстаны гүйцэтгэх үүрэг" сэдэвт олон улсын дугуй ширээний материалууд. Душанбе, 2013. [ Цахим нөөц]. URL : http://kroupnov.ru/files/albomsip.pdf (хандах огноо: 2016/05/18).
3. Байсаров Р.С. Зүүн Сибирь ба Алс Дорнод дахь нүүрсний ордуудыг ашиглах тэргүүлэх төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээл, хэтийн төлөв // Уул уурхайн үйлдвэрлэл. –– №2 (126), 20–23-р тал [Цахим нөөц]. URL: http://www. уул уурхайн-хэвлэл мэдээллийн . ru / ru / article / ekonomic / 10355– асуудал – и – перспектив – реализации приоритетных – проектов – освоения – уголных – месторождениж – восточнож – сибири – и – далнего – востока
4. Вышегородский Д.В. Удокан ордыг ашиглах хэтийн төлөв medt// Уралын металлын зах зээл. - 2005. - No4. [Цахим нөөц]. URL : http://www.urm.ru/ru/75-journal112-article1392(2016.05.26 хандсан).
5. Голубенко А. Бүгд Найрамдах Саха (Якут) улсын эрчим хүчний нөөцийн чадавхийг Оросын Алс Дорнодын түлш, эрчим хүчний цогцолборт нэгтгэх. Алс Дорнодын олон улсын эдийн засгийн форумын тайлангийн урьдчилсан хэвлэлт. Хабаровск, 2006 оны 10-р сар.
6. Жалсараева Е.А. Бүс нутагт төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийг хэрэгжүүлэх асуудал (БНУ-ын жишээн дээр) / Е.А. Жалсараева, В.Б. Булатова // IGEA-ийн эмхэтгэл. - 2015. - No 1 - P. 21–29.
7. Иванов В.В. Якут дахь ашигт малтмалын ордыг ашиглах геоэкологийн онцлог // Олон улсын хэрэглээний сэтгүүл суурь судалгаа. - 2013. - No8 (хэсэг - С. 59-62.
8. Путивлская (Белицкая) Н.А. Уул уурхайн корпорациудын стратегийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн төслийн санхүүжилтийн механизм / Т.В. Пономаренко, Н.А. Путивлская (Белитская) // Уул уурхайн хүрээлэнгийн тэмдэглэл, 2015. - V. No 215. - х. 115–125.
9. ОХУ-ын эсрэг авсан хориг арга хэмжээний хүрээнд уул уурхайн аж ахуйн нэгжүүдийн эрсдэл. [Цахим нөөц]. URL: http://www.sogra.ru/news/riski–dlya (хандах огноо: 2016/05/28).
10. Романов С.М., Алексеев Г.Ф. Бүс нутгийн ашигт малтмалын баазыг хөгжүүлэх нэгдсэн арга барил//GIAB. -- №12. [Цахим нөөц] . http://cyberleninka.ru/"> URL: http://cyberleninka.ru/нийтлэл/n/kompleksnyy-podhod-k-razvitiyu-mineralno-syrievoy-bazy-region (05/30/2016 хандсан).
11. Semikobyla Ya.G. Элегестийн нүүрсний ордыг ашиглах экологийн асуудал / Я.Г. Семикобыл, В.Г. Стратов, О.Б. Бабаенко // Уул уурхайн сэтгүүл. – М., 2012. – No 4. – С. 68–
12. Твердов А.А. Уул уурхайн салбарт импортыг орлох асуудал, хэтийн төлөв / А.А. Твердов, В.Н. Захаров, С.Б. Никишичев // Уул уурхайн үйлдвэрлэл. - 2015. - No5. –– Х.54–58.[Цахим нөөц]. URL: http://www. уул уурхайн-хэвлэл мэдээллийн . ru / ru / article / ekonomic /9348– асуудал – i – перспектива – импортозамещения – в – горнож – отрасли(хандалтын огноо: 2016/05/22).
13. Торосов И.Е. Төслийн санхүүжилтийн бусад төрлийн зээлээс давуу тал // Оросын бизнес эрхлэлт. - 2008. - No 3. - х. 96-
14. Тулский S. A. Орчин үеийн Орос улсад төслийн санхүүжилтийг хөгжүүлэх асуудал, хэтийн төлөв // Залуу эрдэмтэн. - 2014. - No1. - S. 442-446.