Зардлын менежмент: дадлагажигч нарын туршлага. Корпорацийн зардлыг системчлэх гадаад туршлага Зардлын удирдлагын гадаад туршлага
Магистрант Урбисинова Ж.А., Удирдагч: Эдийн засгийн ухааны нэр дэвшигч, дэд профессор Естурлиева А.И.
Каспий Улсын их сургуультехнологи, инженерчлэлийн . Ш.Есенова, Казахстан.
Өрсөлдөөн нэмэгдэж, хэрэглэгчийн зан төлөвийн өөрчлөлт, үндсэн нөөцийн үнийн тогтмол өсөлт зэрэг хүчин зүйлсийн нөлөөлөл нь бие даасан компаниуд болон зах зээлийн эдийн засгийн бүхэл бүтэн салбаруудын хөгжилд нөлөөлсөн нь сүүлийн хэдэн арван жилд мэдэгдэхүйц өсөлтийг даван туулж, хувийн хэвшлийн компаниудыг эдийн засгийн эргэлтэд оруулахыг шаардаж байна. хөгжингүй орнууд удирдлагын шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулахад улам их анхаарал хандуулж байна.байгууллагын бизнесийн дотоод орчин, түүнийг зах зээлийн хүрээнд бүрдүүлэгч хүчин зүйлс. Казахстаны аж ахуйн нэгжүүд зардлаа бууруулах дэлхийн сонирхлын давалгаанд орж, гадаадын туршлага руу улам бүр анхаарлаа хандуулж байна. Сүүлийн хорин жилийн хугацаанд тэргүүлсэн гадаадын компаниуд, дэлхийн шилдэг эдийн засагчдын тусламжтайгаар хэд хэдэн тусгай аргуудзардлын менежментийн дийлэнх нь зах зээлийн эдийн засаг шинээр тогтсон орнуудын аж ахуйн нэгжүүдийн бодит сонирхол юм.
Одоо дэвшилтэт компаниудын анхаарлын төвд байгаа зардлын менежмент нь туранхай үйлдвэрлэл (туранхай, оновчтой үйлдвэрлэл) бөгөөд бууруулах объект нь нөөц, дараалал, хэт их боловсруулалт гэх мэтийг хасахтай холбоотой системийн зардал юм. Энэ нь үүнтэй нягт холбоотой юм. үйл явцын хандлага, төгсгөл хүртэлх бизнесийн үйл явц ажилладаг гол үйлчлүүлэгчийн бүлгүүдийг онцлон тэмдэглэв. Тэд аж ахуйн нэгжийн нөөцөөс зөвхөн шаардлагатай зүйлийг "татаж", шаардлагагүй алхам хийхгүй байхыг албаддаг бөгөөд нэгэн зэрэг зардлыг бууруулж, хэрэглэгчийн чанарыг сайжруулах онцгой боломжийг олгодог. Өрнөд болон дэлхий даяар зардлын удирдлагын хамгийн тууштай, уян хатан арга бол шууд зардлын удирдлагын систем юм. Шууд зардал гэдэг нь тооцоолсон хагас тогтмол болон нэмэлт зардлаас үл хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бодит өртгийг тодорхойлоход үндэслэсэн хяналтын систем дэх нягтлан бодох бүртгэлийн арга юм. Шууд өртөг тооцох систем нь үйлдвэрлэлийн өртгийг зөвхөн хувьсах зардлын хувьд тооцдог гэж үздэг. Тогтмол зардлыг тусдаа дансанд цуглуулж, өгөгдсөн давтамжтайгаар санхүүгийн үр дүнд шууд хасдаг.
Энэ системийг Казахстаны аж ахуйн нэгжүүдийн практикт хэрэглэхэд тулгардаг асуудал бол дотоодын аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн үйл ажиллагааг тайлант хугацааны эцэст ашгийн үүднээс үнэлдэг бөгөөд энэ нь хуримтлагдсан зардлын томоохон алдаа юм. Энэ нь жил, улирал эсвэл сар байж болох ч өсөн нэмэгдэж буй аж ахуйн нэгжийн хувьд үйл ажиллагааны үр ашиг буурсан ч борлуулалтын өсөлтөөр нөхөж ашиг нь өссөөр байх болно. Үүний үр дүнд ийм аж ахуйн нэгжүүд ашиггүй болж эхэлбэл энэ нь маш том, үл тоомсорлож буй асуудлуудыг илтгэж байгаа бөгөөд тэдгээрийг шийдвэрлэхэд хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм.
Асуудал нь зах зээл байнгын динамик байдалд байгаа бөгөөд тухайн үед тухайн бүтцийн нэгж хэрхэн ажилладагийг ойлгох нь чухал юм. Шууд өртөг нь эдгээр үнэхээр чухал асуудлуудыг шийдэж, компанийг ашиг, эргэлт дээр биш харин ахиу ашиг дээр үндэслэн удирдах боломжийг олгодог. .Өрнөдийн зардлын удирдлагын хоёр дахь алдартай арга бол зорилтот өртгийн тухай ойлголт буюу уламжлалт зардлын бүртгэлээс холдох гэсэн оролдлого юм. Үзэл баримтлалын үндэс нь үнэ, ашиг, зардлын харилцан хамаарлын талаархи үзэл бодлыг өөрчлөх явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, шинэ бүтээгдэхүүнийг зардлаа бүрэн нөхөж, шаардлагатай ашгийг өгөх үнээр борлуулах боломжтой гэж үзэж байна. Цаашдын хөгжилбизнес. Уламжлалт бүтээгдэхүүний хувьд ийм томъёог ашиглах нь зөвхөн онолын хувьд боломжтой юм. Тиймээс зорилтот өртгийн системийг бүтээгчид энэхүү илэрхийлэл дэх үйл ажиллагааны дарааллыг өөрчилсөн бөгөөд бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тэргүүлэх чиглэлүүд өөрчлөгдөв.
Зорилтот зардал = Зорилтот үнэ - Зорилтот ашиг
М.Сакурайгийн 1989 онд өгсөн зорилтот өртгийн талаарх анхны, гэхдээ өнөөг хүртэл хамааралтай тодорхойлолтуудын нэг нь энэхүү үзэл баримтлалын нарийн төвөгтэй, нэгдмэл мөн чанарыг онцлон тэмдэглэсэн байдаг: “Зорилтот өртгийг аливаа зардлыг бууруулахад ашигладаг зардлын удирдлагын хэрэгсэл гэж тодорхойлж болно. Компанийн үйлдвэрлэл, дизайн, судалгаа, маркетинг, эдийн засгийн хэлтсийн хүчин чармайлтыг нэгтгэн, амьдралынхаа бүх хугацаанд бүтээгдэхүүнтэй холбоотой.
Зураг 1. Зорилтот өртөг тооцох үзэл баримтлал дахь үйл ажиллагааны дараалал
Зорилтот өртөг тооцох нь GAP шинжилгээний зарчмууд дээр суурилсан загвар бөгөөд төлөвлөлтийн үе шатанд тохиромжтой боловч зах зээлийн нөхцөл байдлын талаар маш сайн ойлголттой байх, маркетингийн шинжилгээний чадварлаг үр дүнг таны гарт байлгах шаардлагатай байдаг тул энэ нь бага зэрэг хэрэглэгдэх болно. дотоодын практик.
Тиймээс одоо байгаа гадаадын олон төрлийн систем, зардлын менежментийн аргуудын дотроос шууд зардал, зорилтот өртөг, ABC өртөг тооцох нь уян хатан байдал, Казахстаны эдийн засгийн бодит нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвараараа хамгийн сонирхолтой юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд зардал маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь түүхий эд, туслах материал, технологийн эрчим хүч, ус, цалин хөлс, суутгал зэрэгтэй холбоотой байдаг. нийгмийн сангуудболон бусад хэд хэдэн шаардлагатай зардал, суутгалууд.
Аж ахуйн нэгжийн төсвийг боловсруулахад бодитой мэдээлэл өгөх;
Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүрийн үйл ажиллагааг санхүүгийн үүднээс үнэлэх чадвар;
Удирдлагын үндэслэлтэй, үр дүнтэй шийдвэр гаргах.
Иймд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөг, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг бууруулах асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн өртөг, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг бууруулахад нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх хөтөлбөр боловсруулж, зохицуулалт хийх шаардлагатай байна. аж ахуйн нэгжид өөрчлөгдсөн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх.
Уран зохиол:
1. Абрютина М.С. Санхүүгийн шинжилгээ - эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд: Боловсрол, практик гарын авлага - 3-р хэвлэл, шинэчилсэн. ба нэмэлт: сурах бичиг / M.S. Абрютина, А.В. Грачев.-3-р хэвлэл, шинэчилсэн. ба нэмэлт .- М .: Бизнес ба үйлчилгээ, 2001.-272х.
2. Асылбеков I. "Шууд өртөг тооцох" аргын дагуу өртөг тооцох. Үүний давуу болон сул талууд // KarSU Залуучууд ба өнөөгийн асуудлууд орчин үеийн ертөнц. - 2004 - №4, х.66
3. Бердникова Т.Б. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, оношлогоо. – М.: INFRA-M, 2004. – 320 х.
4. Гусева, И.Б., Плеханова, А.Ф. Шууд бус зардлын нягтлан бодох бүртгэл, хуваарилалт // Эдийн засагчийн гарын авлага.- 2005. - № 7. - P. 132-134.
5. Горелик О.М. Зардал ба үйлдвэрлэлийн зардлыг удирдах ахиу дүн шинжилгээ // Санхүүгийн менежмент. – 2009.- №2.- S. 87-90.
Бараг бүх аж ахуйн нэгж хувьцаа эзэмшигчид болон эзэмшигчдэд хамгийн их ашиг олох зорилттой тулгардаг. Үүнийг шийдэх хоёр арга бий: борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх эсвэл зардлыг бууруулах. Зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөн, хязгаарлагдмал эрэлт хэрэгцээг харгалзан хоёр дахь хувилбарыг илүүд үзэх нь зүйтэй юм. Дугуй ширээний ард цугларсан Санхүүгийн захирлууд төсөвлөлтийн систем, бүх төлбөрийг төрийн сангийн хяналт, ажилчдын урамшууллын тогтолцоог нэвтрүүлбэл зардлыг бууруулах боломжтой гэсэн дүгнэлтэд хүрчээ.
Дугуй ширээний оролцогчдыг танилцуулбал:
Елена Архангельская, орлогч Гүйцэтгэх захиралсанхүүгийн хувьд Фармстандарт ХХК;
Ольга Балакирева, санхүүгийн захирал CJSC Management Company Interfin Capital;
София Морозова, "Долоо дахь тив" ХК-ийн санхүүгийн тэргүүлэх менежер;
Елена Мякотникова, CJSC Sonic Duo (Мегафон-Москва) -ийн Санхүүгийн захирал;
Петр Сазонов, Конверс Консалтинг ХХК-ийн захирал (Москва);
Мария Чекаданова, Каре групп компаниудын санхүүгийн захирал.
Зардлын менежментэд санхүүгийн захирлын үүрэг
Хэлэлцүүлгийн эхэнд "Дугуй ширээний" уулзалтад оролцогчид зардлын удирдлагын үйл явцад санхүүгийн захирлын эрх мэдэл, чадавхийг тодорхой тодорхойлсон.
Ольга Балакирева: "Зардлын удирдлагын үйл явцад санхүүгийн захирлын гүйцэтгэх үүрэг нь тухайн компани хөгжлийн аль үе шатанд байгаагаас ихээхэн шалтгаална. Хэрэв энэ нь үүсэх үе шат юм бол, өөрөөр хэлбэл компани саяхан байгуулагдсан бол зардлын менежментэд санхүүгийн захирлын гол үүргийн талаар ярих нь утгагүй болно. Зардлын дийлэнх нь менежерээс хамаарна үйлдвэрлэлийн нэгж, маркетинг, PR үйлчилгээ гэх мэт.
Компани хэдэн жилийн турш тогтвортой ажиллаж байгаа тохиолдолд санхүүгийн захирлын үүрэг эрс өөрчлөгддөг. Тэрээр зардлын дүр зургийг бүхэлд нь харж, тэдний өсөлтийн динамикийг хянаж, компанид одоогоор шаардлагагүй зардлууд гарахаас урьдчилан сэргийлэх чадвартай. Гэсэн хэдий ч санхүүгийн захирал нь бизнесийн үйл явцын бүх онцлогийг төгс мэддэггүй тул бусад хэлтсийн дарга нарын зөвшөөрөлгүйгээр тодорхой зардлыг бууруулах шийдвэр гаргах ёсгүй.
Барилгын ажлын зардлын менежмент
Мария Чекаданова: "Санхүүгийн захирлын үүрэг бол шууд зардлын менежментэд биш (энэ нь CFD-ийн удирдагчдын үүрэг юм), харин үндэслэлгүй зардлаас урьдчилан сэргийлэх арга хэрэгслийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх явдал гэдэгт би итгэдэг. Тухайлбал, аж ахуйн нэгжид төсвийн удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэх, төрийн сангийн тогтолцоог бий болгох. Үүний зэрэгцээ журам боловсруулж, хэрэгжүүлэх нь хангалтгүй юм стандарт хэлбэрүүдтайлагнах. Санхүүгийн захирал нь бий болгосон системийг тууштай хамгаалж, түүний үр нөлөөг байнга хянаж байх ёстой.
Петр Сазонов: "Би Мариатай санал нэг байна. Санхүүгийн захирал зардлыг удирдах явцад илүү хяналтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд ховор тохиолдлоос бусад тохиолдолд зардлын хэмжээнд нөлөөлж чаддаг. Энэ нь татсан зээлийн зардал, санхүү, эдийн засгийн блокыг хадгалах зардалд хамаарна. Зардлын менежмент нь зөвхөн санхүүгийн захирал гэлтгүй бүх аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн бизнес юм. Зардлын өсөлт, компанийн орлогод эзлэх хувь хэмжээг аж ахуйн нэгжийн бүх шилдэг менежерүүдэд хуваарилах ёстой.
Елена Архангельская: “Санхүүгийн захиралд бүх мэдээлэл байгаа санхүүгийн байдалкомпаниуд, зээлсэн хөрөнгийг татах хэрэгцээ, тэдгээрийн өртөг. Санхүү хариуцсан захирлын үндсэн ажлын нэг бол удирдах ажилтнуудад зөвлөгөө өгөх явдал юм бүтцийн хэлтэсудирдлагын шийдвэр гаргахдаа зардал гарахтай холбоотой ямар нэг байдлаар. Компанид их хэмжээний зардал шаардагдах ажил, үйлчилгээ нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулахад бэлтгэхдээ санхүүгийн захирал нь хөнгөлөлт, төлбөрийн нөхцлийн хэлэлцүүлэгт идэвхтэй оролцох ёстой. Энэ нь гүйлгээ хийх үед бизнесийн зардлыг бууруулах боломжийг танд олгоно.
Төсөв - зардлыг удирдах бүх нийтийн хэрэгсэл
Санхүүгийн захирлын зардлын менежменттэй холбоотой үүрэг даалгавар, түүний энэ үйл явцад гүйцэтгэх үүргийн талаар шийдвэрлэсний дараа дугуй ширээний уулзалтад оролцогчид аж ахуйн нэгжийн зардлын менежментийн тодорхой аргуудын талаар ярилцав. Зардлаа удирдах гол хэрэгсэл нь компанийн төсөв гэдэгтэй ихэнх нь санал нэгджээ.
Елена Архангельская: “Зардлын менежментийг тухайн компанийн урсгал зардалд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийж, нийт зардалд зүйл бүрийн эзлэх хувийг тодорхойлохоос эхлэх хэрэгтэй. Зарим нийтлэлд стандарт, хязгаарлалтыг боловсруулж болно, жишээлбэл, төлөөлөх, аялал жуулчлалын зардал(орон байр, хоолны зардал), ахуйн зардал, бичиг хэрэг, шатах тослох материал. Дараагийн алхам бол салбар, үйл ажиллагааны чиглэл бүрт стандарт, хязгаарлалтыг мөрдсөн төсөв боловсруулах үйл явцыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Мөн итгэлтэй байгаарай хатуу хяналттөсвийн гүйцэтгэлийг тогтмол.
Дүгнэж хэлэхэд, төлөвлөсөн зардлаас бодитой гарсан зардлын илэрсэн хазайлтад дүн шинжилгээ хийв. Манай компанид үүнээс гадна үйлдвэрлэлийн стандартуудтуслах үйл ажиллагааны зардлын стандарт. Тухайлбал, эмч, эм зүйч нарт зориулан шинэ бүтээгдэхүүнийнхээ танилцуулгыг тогтмол хийдэг. Бид нэг уригдсан хүнд 3 ам.доллар гэсэн хязгаарлалт тавьсан. Маркетингийн хэлтсээс тухайн жилийн төсөв зохиохдоо илтгэлийн тоо, сард уригдсан хүмүүсийн дундаж тоог тогтоодог. Нэг оролцогчийн хязгаарлалттай тул та шаардагдах зардлыг тооцоолж болно.
Үйлдвэрлэлийн түүхий эд, материалын зарцуулалтын нормын тухайд технологио боловсронгуй болгох, хэмжилт хийх (үлдэгдэл арилгах) болон бусад арга хэмжээ авах замаар нормыг тогтмол шинэчилснээр зардлын 10 орчим хувийг хэмнэх боломжтой гэдэгт итгэлтэй байна. .”
Петр Сазонов: “Төсөв тэнцвэртэй, бодитой, хамгийн гол нь үндэслэлтэй байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, нэгжийн төлөвлөсөн зардлын тооцооны зураг бүр нь нарийвчилсан үндэслэлтэй байх ёстой. Илүү их эсвэл бага томоохон аж ахуйн нэгжүүдЗөвхөн цехийн түвшинд хэдэн арван зардлын төвүүд, хэдэн арван, бүр хэдэн зуун зардлын зүйл, элементүүд байдаг - зардлын системийн удирдлагагүйгээр хийх боломжгүй нь ойлгомжтой. Зардлын үр дүнтэй менежментийг хангахын тулд санхүүгийн захирал нь бизнесийн онцлогийг ойлгох, бизнесийн үндсэн үйл явц, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг ойлгох шаардлагатай. Туршлагаас харахад тоонуудын мөн чанарыг ойлгодог санхүүгийн захирал айхгүй, асуулт асуухаас залхуурахгүй, төлөвлөсөн зардлынхаа талаар нарийвчилсан үндэслэлийг шаардах юм бол тэд үнэхээр буурч эхэлдэг.
София Морозова: “Миний практикт ийм тохиолдол байсан: компанийн удирдлагууд холдингийнхээ нийт зардлыг бууруулах зорилт тавьсан. Үүнийг нэг талаас зардлаа бууруулах замаар хэрэгжүүлэх боломжтой гэж үзсэн цалиннөгөө талаас бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох замаар. Бид хамгийн үр дүнтэй дэлгүүрүүдийнхээ туршлага, гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийж, "хамгийн тохиромжтой" дэлгүүрийн төсвийн процессын загварыг бий болгосон. Өөрөөр хэлбэл, ажилтан бүрийн хувьд сонгогдсон гол үзүүлэлтүйл ажиллагаа, жишээлбэл, кассчинд зориулсан - өдөрт хийх чекийн тоо.
Стандартыг тодорхойлсон байдаг - нэг кассчин өдөрт хэдэн чекийг эвдэж чаддаг. Өдөрт дэлгүүрт зочлох үйлчлүүлэгчдийн ойролцоогоор тоог мэдсэнээр кассын ард ажиллаж буй орон тооны ажилчдын тоог тодорхойлоход хялбар байдаг. Үүнтэй адилаар тооцооллыг бусад албан тушаалд хийсэн. Зарим дэлгүүрт ажилчдын тоо хэт их байгаа нь тодорхой болсон, өөрөөр хэлбэл зарим ажилтнуудыг халах замаар хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж болно. Гэсэн хэдий ч манай компани байнга шинэ нээлт хийж байна худалдааны төвүүд, тиймээс цомхотгол гараагүй, зүгээр л боловсон хүчнийг дахин хуваарилсан. Гэсэн хэдий ч нэг дэлгүүрийн засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулсан."
Мария Чекаданова: "Төсөв гаргахдаа хамгийн чухал зардлын зүйлд анхаарлаа хандуулаад зогсохгүй эхлээд харахад ач холбогдолгүй мэт санагдах зардлуудыг сайтар шинжлэх хэрэгтэй гэдгийг би анхаарч үзэхийг хүссэн. Жишээлбэл, "Хамгаалалт" гэх мэт зардлын зүйлийг авч үзье. Хамгаалалтын компаниудын аль нэгтэй гэрээ байгуулахдаа захиалгын төлбөрт дүрэмт хувцас, зэвсэг авч явах, хяналтын камер суурилуулах гэх мэт нэг удаагийн зардал ороогүй бөгөөд үүнгүйгээр хамгаалалтын компани нь хуульд заасан үүргийг хүлээхгүй болохыг олж мэдсэн. гэрээ. Үүний үр дүнд аюулгүй байдлын нэг удаагийн зардал нь байнгын төлбөрөөс хэд дахин их болсон” гэв.
Елена Мякотникова: "Компанийн зардлыг оновчтой болгох боломжийн төсөв гаргах нь хангалтгүй гэдгийг нэмж хэлэх хэрэгтэй. Үүний гүйцэтгэлийг хянах хэрэгслийг бий болгох, юуны түрүүнд үүргийн идэвхтэй хяналт (өөрөөр хэлбэл байгуулсан гэрээ тус бүрийн төсвийн гүйцэтгэлтэй харьцуулах), ирээдүйд хуримтлалын төсөв, төсөв бий болгох шаардлагатай байна. төлбөрийн тухай.
Ольга Балакирева: "Еленагийн хэлснээс гадна би дараахь зүйлийг нэмж хэлмээр байна. Төрөл бүрийн үйлчилгээг худалдан авах, худалдан авахтай холбоотой тодорхой зардлын үндэслэлийг үнэлэхийн тулд харьцуулсан мэдээлэл шаардлагатай. Тиймээс, худалдан авах хүсэлт бүрт борлуулалтын хэлтэс нь ижил төрлийн бараа нийлүүлэх 3-4 ижил төстэй саналыг хавсаргах ёстой. Үнэ болон хүргэх нөхцөлийг заавал зааж өгөх ёстой. Ийм төлбөрийн хүсэлтийг хянаснаар нярав худалдан авалтын үнэ зах зээлийн дундаж саналтай нийцэж байгаа эсэх, компани илүү төлж байгаа эсэхийг ойлгох боломжтой” гэв.
Ажилтны урам зориг
Зардлын менежментийн асуудлыг хэлэлцэхэд санхүүгийн захирлууд зардлын төлөвлөлт, зарцуулалтад хатуу хяналт тавих нь хангалтгүй гэдэгтэй санал нэгдэв. Ажилтан бүр зардлыг бууруулах сонирхолтой байх шаардлагатай бөгөөд үүний тулд урамшууллын системийг хөгжүүлэх шаардлагатай.
Петр Сазонов: "Ажилчдын зардлын өгөөжийг нэмэгдүүлэх, алдагдлыг бууруулах хүсэл эрмэлзэл нь туйлын шаардлагатай, гэхдээ бас нарийн зүйл юм. Хамгийн гол нь зардлаа бууруулахад тодорхой хүмүүсийн оруулсан хувь нэмрийг хянах чадвартай байх явдал юм. Дэлгүүр, хэлтсийн ажилтнуудад ойлгомжтой, жишээлбэл, зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний нэг рубльд ногдох зардлын үзүүлэлт дээр үндэслэн дэлгүүрийн ажилчдын урамшуулалд нөлөөлж болох урамшууллын үзүүлэлтүүдийг тогтооход хэцүү байх шиг байна. Гол, чухал нөөцийг хэмнэхийн тулд цалин хөлсний дэд хэсгүүдийн нэмэлт дүрмийг бий болгох. Эрчим хүчний нөөцийг хэмнэх, тоног төхөөрөмжийг солих хугацааг багасгах гэх мэт зохион байгуулалт, техникийн шийдлүүдийг боловсруулж, хэрэгжүүлсний төлөө тусгай шагналууд. Гэхдээ энэ нь үр дүнгийн төлөө бус "шалгуур үзүүлэлтийн төлөө ажиллах"-ыг үгүйсгэхгүй. Гол нь хүмүүст биш, харин системд байдаг.
Ольга Балакирева: “Манай практикт ажилчдыг удирдахдаа урамшуулал, торгуулийн аль алиныг нь ашигладаг байсан. Манай бизнесийн хөгжлийн зарим үе шатанд ажилчид ажилдаа тогтмол хоцрох болсон ч хожим нь орхих нөхцөл байдал үүссэн. Би мэргэжилтнүүдэд хатуу арга хэмжээ авахыг хүсээгүй - ажлаас халах - дотоод харилцан солилцоо байхгүйгээс болж. Зах зээл дээр шаардлагатай түвшний мэргэжилтнүүдийг олох боломжгүй байв. Үүний үр дүнд торгуулийн тогтолцоог боловсруулсан. Хэрэв ажилтан байнга зөрчдөг бол хөдөлмөрийн сахилга бат, тэрээр өөрийн зардлаар сургалтанд хамрагдах үүрэгтэй, жишээлбэл, цагийн менежментийн талаар, дараа нь удирдагчдаа тайлагнаж, дагалдах бичиг баримтаа бүрдүүлж өгдөг. Ийм системийг зөвшөөрсөн Богино хугацаахөдөлмөрийн сахилга хариуцлагыг сайжруулж, илүү цагаар ажиллах зардлыг бууруулж, ажилчдын хувийн сахилга батыг нэмэгдүүлнэ.
Мария Чекаданова: "Урам зориг нь зарцуулалтыг хариуцдаг хүмүүсийн түвшинд үр дүнтэй байдаг (Төв Холбооны дүүргийн удирдагчид). Аливаа урам зоригийн тогтолцоог хүлээж буй аюул нь дараах байдалтай байна: нөөцийг хэмнэж, үнийг нь бууруулснаар бусад үзүүлэлтүүд муудахад хүргээгүй бөгөөд үнийг нь бууруулснаар үнэхээр буурсан зардлыг дэмжих шаардлагатай байна. хугацаандаа хойшлогдоогүй. Ийм зарцуулалтыг тодорхойлох нь төлбөрийн бус зардлын хэрэглээний түвшинд хийх ёстой маш их дүн шинжилгээний ажил юм” гэв.
Зардлын менежментэд аутсорсинг хэрхэн ашиглах вэ
Хэлэлцүүлгийн төгсгөлд оролцогчид аутсорсинг гэх мэт компанийн зардлыг удирдах ийм хэрэгсэл үр дүнтэй байх талаар ярилцав.
Елена Мякотникова: “Зарим тохиолдолд өөрийн гэсэн хэлтэстэй байснаас бизнесийн чиг үүргийг аутсорсинг хийх нь илүү хялбар байдаг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ зардлыг бууруулахад хүргэдэг. Жишээлбэл, заримдаа зуун хувийн ачаалал өгөхгүй ачааны машин худалдаж авахын оронд тээврийн компанийн үйлчилгээг ашиглах нь илүү ашигтай байдаг.
Гэхдээ үүнийг тэмдэглэх хэрэгтэй Оросын бодит байдалолон тооны эрсдэл байгаа тул аутсорсингийн асуудлыг шийдвэрлэхэд туйлын тэнцвэртэй хандах шаардлагатай байна. Мэдээллийн технологийн функцийг аутсорсинг хийх үед эсвэл нягтлан бодох бүртгэл, дараа нь эдгээр нь нууцлалтай холбоотой эрсдэлүүд юм; Тээврийн функцийг аутсорсинг хийх нь хүргэх хугацааг зөрчих гэх мэт эрсдэл юм."
Мария Чекаданова: "Маргаангүй үнэн. Би жижиг бизнест зөвлөгөө өгч байхдаа нягтлан бодох бүртгэлийн аутсорсинг хийх асуудалтай тулгарсан. Үйлчилгээний өртөг, чанар хангалттай байсан. Зургаан сарын дараа эздийн шийдвэрээр нууц мэдээлэл задарсан гэж сэжиглэж байсан тул үүнийг орхих шаардлагатай болсон.
Ольга Балакирева: "Нягтлан бодох бүртгэлийн аутсорсингийн хувьд энэ нь үргэлж хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй юм шиг санагдаж байна. Бидний өмнө хэлсэнчлэн, ялангуяа өрсөлдөөн ихтэй орчинд ажилладаг компаниудын хувьд нууцлалын асуудал үүсдэг. Өөр нэг асуудал бол мэргэшлийн түвшин, хариуцлагын түвшин юм: гуравдагч этгээдийн нягтлан бодогч энэ болон бусад үйл ажиллагааг хэрхэн хамгийн сайн хийх талаар бодох магадлал багатай бөгөөд тэр зүгээр л стандарт зөвлөмжийг дагаж мөрдөх болно. Компанид ажиллаж байхдаа нягтлан бодогч бүр хяналт шалгалтын байгууллагаас асуух зүйлгүй байхаар бүртгэл хөтлөхийг хичээдэг. Тийм учраас бид аутсорсинг ашигладаггүй.
Надад ихэнх нь тийм юм шиг санагддаг томоохон компаниуд, зардлын хэмнэлтийн үүднээс авч үзвэл даатгал гэж нэрлэгддэг оновчтой схем. Өөрөөр хэлбэл дотроо менежментийн компаниБүлгийн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилгээ үзүүлдэг дэд хэсгүүд бий болсон. Энэ нь нэг талаас чиг үүргийн давхардлыг арилгах замаар мөнгө хэмнэж, нөгөө талаас хэд хэдэн хэлтэст нэг дор ажиллах өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах боломжтой тул чанарыг сайжруулдаг."
Дугуй ширээний уулзалтад оролцсон хүмүүсийн үзэж байгаагаар аливаа санхүүгийн захирал зардлын менежментэд нэг талаараа оролцдог. Гэсэн хэдий ч тэрээр зөвхөн үндэслэлгүй зардлаас урьдчилан сэргийлэх эсвэл тодорхой гэрээ байгуулах замаар зардлыг хэрхэн оновчтой болгох талаар зөвлөгөө өгөх боломжтой. Зардлаа мэдэгдэхүйц бууруулахын тулд гүйцэтгэх захирал болон бүх хэлтсийн дарга нарын энэ асуудалд анхаарал хандуулах нь чухал юм. Тиймээс зардлын удирдлагын тогтолцоог бий болгох, Онцгой анхааралажилтнуудын урам зоригийг анхаарч үзэх.
Гадаадын практикт зардлын ангиллыг болзолт хувьсах ба нөхцөлт тогтмол зардалд хуваах гол байр эзэлдэг. Энэхүү ангилал нь корпорацийн ашгийг хурдан удирдах боломжийг олгодог.
Нөхцөлт хувьсах зардал (Variable cost, VC) нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өсөлттэй пропорциональ өөрчлөгддөг.
Үүнд: материалын зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, тээврийн үйлчилгээгэх мэт.
Нөхцөлтэйгээр тогтмол зардал(Тогтмол зардал, FC) тодорхой хугацаанд (холбогдох) үйлдвэрлэлийн хэмжээ (улирал, хагас жил, жил) -ийн хэлбэлзэлтэй өөрчлөгдөөгүй (тогтвортой) хэвээр байна. Тогтмол зардлын бүтцэд ихэвчлэн элэгдэл, богино хугацааны зээлийн хүү, түрээс, захиргааны болон удирдах ажилтны цалин гэх мэт орно. Илүү урт хугацаанд бүх төрлийн зардал нь дотоод болон нөлөөн дор өөрчлөгддөг гадаад хүчин зүйлүүд(жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологийн шинэчлэл, коньюнктур түүхий эдийн зах зээлгэх мэт). Хувьсах болон тогтмол зардлын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах хамаарлыг графикаар дүрсэлж болно (Зураг 2.1).
Борлуулалтын орлого (цэвэр) хувьсах зардлыг хассан нь корпорацийн ахиу орлого (ашиг) бөгөөд удирдлагын шийдвэрийн үнэлгээний чухал үзүүлэлт юм.
Хувьсах болон тогтмол зардлын ялгаа нь компанийн удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой юм. Энэ нь хувьсах зардлыг тухайн холбогдох хугацаанд үнэ цэнийг нь өөрчлөх замаар хянах боломжтой. Тогтмол зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үл хамааран заавал төлөх ёстой бөгөөд (жишээлбэл, түрээс, даатгалын төлбөр, зээл, зээлийн хүү гэх мэт).
ОХУ-ын олон аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох систем (удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд) - "шууд өртөг" өргөн тархсан. Үүний мөн чанар нь бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн) үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардлыг тооцдоггүй, харин зөвхөн хувьсах зардлыг (тэдгээрийн шууд төрлүүдийг) тооцдогт оршино. гол зорилгобүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох энэхүү системийг хэрэгжүүлэх - ахиу орлогыг бүрдүүлэх хяналтыг хангах (аналог: ахиу ашиг, нийт ашиг, нэмэгдсэн өртөг). Шууд зардлын системийн дагуу тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний ахиу орлогыг (IR) дараахь томъёогоор тодорхойлно.
MD \u003d C r - PI,
энд C p - бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ; PI SD - энэ бүтээгдэхүүнд хамаарах хувьсах зардал.
Энэхүү бүтээгдэхүүний өртөг тооцох системийн давуу талууд нь:
♦ энгийн, хүртээмжтэй байдал практик хэрэглээ;
| Хувьсах зардлын бүс |
| Нийт зардал (MC) |
| Хувьсах зардал (I/C) Тогтмол зардал (FC) |
| Цагаан будаа. 2.1. Хувьсах болон тогтмол зардлын график тайлбар |
| бүс >. тогтмол зардал |
| Үйлдвэрлэлийн хэмжээ |
♦ аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь харгалзан үзсэн шууд бус (шууд бус) зардлыг хуваарилахтай холбоотой тооцооны үйл ажиллагааны хамгийн бага хэмжээ;
♦ олж авсан үр дүнгийн өндөр найдвартай байдал, учир нь тэдгээрийг хуваарилах явцад бие даасан бүтээгдэхүүнд шууд бус зардлыг хуваарилах алдааг арилгадаг;
♦ хувьсах зардал болон ахиу орлогыг хоёуланг нь удирдах чадвар.
"Шууд зардлын" системийн гол сул тал бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бүх зардлыг бүрэн тусгадаггүй явдал юм. тодорхой төрөлбүтээгдэхүүн. Энэхүү өртөг тооцох системийг бүтээгдэхүүний төрлөөр нь илүү дүрслэн харуулахын тулд хоёр жишээг авч үзье.
Аж ахуйн нэгж таван бүтээгдэхүүн гаргах хувилбарыг авч үзье. Тэдгээрийг гаргахтай холбоотой бүх зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваана (Хүснэгт 2.4).
Хүснэгт 2.4. Таван бүтээгдэхүүний ахиу орлого, ашгийн тооцоо; мян. үрэх.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2.4 Аж ахуйн нэгжийн удирдлага дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.
1) ахиу орлогын дээд хэмжээнд хүрсэн тул 1-р бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай;
2) 2-р бүтээгдэхүүн хамгийн их ахиу орлогыг бүрдүүлдэг боловч түүний хувь хэмжээ 1-р бүтээгдэхүүнээс ердөө 30% буюу хоёр дахин бага байна;
3) 3 ба 5 дугаартай бүтээгдэхүүнүүд хангалттай үр дүнг харуулж байна;
4) 4-р бүтээгдэхүүн нь ахиу орлогын сөрөг хувьтай тул түүнийг гаргах зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах эсвэл үйлдвэрлэлийг бүрэн зогсоохыг зөвлөж байна.
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тооноос 4-р бүтээгдэхүүн хасагдсан нөхцөл байдлыг өгье (Хүснэгт 2.5).
Хүснэгт 2.5. Дөрвөн бүтээгдэхүүний ахиу орлого ба ашиг; мянган рубль.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ийм нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааг тодорхойлох мөчүүдийн нэг юм. Энэ тохиолдолд тэргүүлэх ач холбогдол нь тодорхой бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон үнэмлэхүй орлого биш, харин ахиу орлогын хэмжээ (бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа) юм. Тиймээс №4 бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл зогссоны үр дүнд нийт ахиу орлого, ашиг нь 0.45 мянган рублиэр өссөн байна. (14.55 - 14.1), үлдэгдэл бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 3.0 мянган рублиэр буурсан хэдий ч. (34.5 - 37.5). Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн илүү оновчтой нэр төрлийн бүтэц бий болж, хамгийн оновчтой ашгийг хангасан.
Үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох өөр нэг тогтолцооны эдийн засгийн мөн чанар нь "стандарт өртгийн тооцоо" нь түүнийг тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсруулсан материал, хөдөлмөрийн зардлын норм, стандартын үндсэн дээр хэрэгжүүлэхэд оршино. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн хазайлтын хэмжээг тусгахын тулд бүтээгдэхүүн тус бүрийн үйл ажиллагааны бодит зардлыг нормативтай харьцуулж үздэг. Энэхүү системийг ихэвчлэн "зөрчлийн зардлын менежмент" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний өртөг тооцох үр дүнгийн талаар илүү бодитой дүр зургийг авах боломжийг олгодог. "Стандарт өртгийн" тогтолцоог нэвтрүүлэх нь зөвхөн эдийн засгийн тогтвортой орчинд, өндөр инфляцийг даван туулж, аж ахуйн нэгж, корпорацийн бүлгүүдэд (FIG, холдинг гэх мэт) орчин үеийн менежментийг нэвтрүүлэх боломжтой болно.
"Дундаж зардал" гэсэн ойлголт нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох дундаж зардлыг тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийг барааны үнэтэй харьцуулахад ашигладаг.
Эцэст нь ахиу зардал гэдэг нь дахин нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэмэлт зардал юм. Нийт зардал ба хувьсах зардлын үнийн зөрүү нь тогтмол зардлын тогтмол хэмжээг илэрхийлдэг. Иймд нийт зардлын нийлбэрийн өөрчлөлт нь энэ холбогдох үеийн бүтээгдэхүүний нэмэлт нэгж бүрийн хувьсах зардлын хэмжээний өөрчлөлттэй тэнцүү байна. Тиймээс хувьсах зардлын тухай ойлголт нь практик ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн (корпорацын) удирдлага хамгийн амжилттай хянах боломжтой зардлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Санхүүгийн менежментийн гадаадын практикт зардлын ангиллыг нөхцөлт хувьсах ба нөхцөлт тогтмол зардлууд эзэлдэг. Энэхүү ангилал нь корпорацийн ашгийг хурдан удирдах боломжийг олгодог.
Нөхцөлт хувьсах зардал (Variable cost, VC) нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өсөлттэй пропорциональ өөрчлөгддөг. Үүнд: материаллаг зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, тээврийн үйлчилгээ гэх мэт.
Тогтмол зардал (Тогтмол зардал, FC) нь тодорхой хугацаанд (холбогдох) үйлдвэрлэлийн хэмжээ (улирал, хагас жил, жил) -ийн хэлбэлзэлтэй хэвээр (тогтвортой) хэвээр байна. Тогтмол зардалд ихэвчлэн дараахь зүйлс орно: элэгдэл, богино хугацааны зээлийн хүү, түрээс, захиргааны болон удирдлагын удирдлагын цалин гэх мэт. Илүү урт хугацаанд бүх төрлийн зардал нь дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор өөрчлөгддөг. жишээлбэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн технологийн шинэчлэл, түүхий эдийн зах зээлийн нөхцөл байдал гэх мэт). Хувьсах болон тогтмол зардлын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах хамаарлыг графикаар дүрсэлж болно (Зураг 2.1).
Борлуулалтын орлого (цэвэр) хувьсах зардлыг хассан нь корпорацийн ахиу орлого (ашиг) бөгөөд удирдлагын шийдвэрийн үнэлгээний чухал үзүүлэлт юм.
Хувьсах болон тогтмол зардлын ялгаа нь компанийн удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой юм. Энэ нь хувьсах зардлыг тухайн холбогдох хугацаанд үнэ цэнийг нь өөрчлөх замаар хянах боломжтой. Тогтмол зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ (жишээлбэл, түрээс, даатгалын төлбөр, хүү, зээл, зээл гэх мэт) үл хамааран заавал төлөх ёстой бөгөөд заавал төлөх ёстой тул корпорацийн удирдлагын шууд хяналтаас гадуур байх нь ойлгомжтой.
 |
Цагаан будаа. 2.1. Хувьсах болон тогтмол зардлын график тайлбар
ОХУ-ын олон корпорациудад үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцох систем (хүрээнд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн) - шууд зардал. Үүний мөн чанар нь бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн) үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардлыг тооцдоггүй, харин зөвхөн хувьсах зардлыг (тэдгээрийн шууд төрлүүдийг) тооцдогт оршино. Үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох энэхүү системийг нэвтрүүлэхэд гарсан гол зөрүү нь ахиу орлого (аналог: ахиу ашиг, нийт ашиг, нэмэгдсэн өртөг) үүсэх хяналтыг хангах явдал юм. Шууд өртөг тооцох системийн дагуу тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний ахиу орлогыг (MA) томъёогоор тодорхойлно
MD \u003d C R -PI нэгж,
Энд Ts R - бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ; PI нэгж - эдгээр бүтээгдэхүүнд хамаарах хувьсах зардал.
Энэхүү үйлдвэрлэлийн өртөг тооцох системийн давуу талууд нь:
Практикт ашиглахад хялбар, хүртээмжтэй байдал;
· Корпорацыг бүхэлд нь харгалзан үзсэн шууд бус (шууд бус) зардлыг хуваарилахтай холбоотой тооцооны үйл ажиллагааны хамгийн бага хэмжээ;
· Хүлээн авсан үр дүнгийн өндөр найдвартай байдал, учир нь тэдгээрийг хуваарилах явцад бие даасан бүтээгдэхүүнд шууд бус зардлыг тооцох алдааг арилгадаг;
Хувьсах зардал, ахиу орлогыг удирдах чадвартай.
Шууд өртгийн системийн гол сул тал нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бүх зардлыг бүрэн тусгадаггүй явдал юм.
Доорх жишээнд тэдгээрийг гаргахтай холбоотой бүх зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваана (Хүснэгт 2.4).
Хүснэгт 2.4.
Таван төрлийн бүтээгдэхүүний ахиу орлого, ашгийн тооцоо, мянган рубль.
| шугам | Үзүүлэлтүүд | Бүтээгдэхүүний төрөл | Нийт | ||||
| № 1 | №2 | №3 | №4 | №5 | |||
| Барааны борлуулалтаас олсон орлого (цэвэр). | 3,0 | 15,0 | 9,0 | 3,0 | 7,5 | 37,5 | |
| хувьсах зардал | 1,2 | 10,5 | 4,5 | 3,45 | 3,75 | 23,4 | |
| Ахиу орлого (х. 1 - х. 2) | 1,8 | 4,5 | 4,5 | -0,45 | 3,75 | 14,1 | |
| Ахиу орлогын орлогод эзлэх хувь, % | -15 | ||||||
| Бүх бүтээгдэхүүний тогтмол зардал | - | - | - | - | - | 7,5 | |
| Бүх бүтээгдэхүүний ашиг (хуудас 3 - хуудас 5) | - | - | - | - | - | 6,6 |
Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2.4 Санхүүгийн менежер дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.
Ахиу орлогын дээд хэмжээнд хүрсэн тул No1 бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг аль болох хөгжүүлэх шаардлагатай;
2-р бүтээгдэхүүн хамгийн их ахиу орлогыг бүрдүүлдэг боловч түүний хувь хэмжээ ердөө 30% буюу 1-р бүтээгдэхүүнээс хоёр дахин бага;
3, 5-р бүтээгдэхүүнүүд нь нэлээд сэтгэл ханамжтай үр дүнг харуулж байна.
"Дундаж зардал" гэсэн ойлголт нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох дундаж зардлыг тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийг барааны үнэтэй харьцуулахад ашигладаг.
Эцэст нь ахиу зардал гэдэг нь дахин нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэмэлт зардал юм. Нийт зардал ба хувьсах зардлын үнийн зөрүү нь тогтмол зардлын тогтмол хэмжээг илэрхийлдэг. Иймд нийт зардлын нийлбэрийн өөрчлөлт нь энэ холбогдох үеийн бүтээгдэхүүний нэмэлт нэгж бүрийн хувьсах зардлын хэмжээний өөрчлөлттэй тэнцүү байна. Тиймээс хувьсах зардлын тухай ойлголт нь практик ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь корпорацийн санхүүгийн удирдлага хамгийн амжилттай хянаж чадах зардлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.
| 2 | | | |
1.3 Гадаадад байсан туршлагатайзардлын менежмент
эдийн засгийн үзүүлэлтматериалын зардал
Өрсөлдөөн нэмэгдэх, өөрчлөгдөх зэрэг хүчин зүйлсийн нөлөөлөл хэрэглэгчийн зан байдал, үндсэн нөөцийн үнийн тогтмол өсөлт - бие даасан компани болон бүхэл бүтэн салбарыг хөгжүүлэх зах зээлийн эдийн засаг- Сүүлийн хэдэн арван жилд мэдэгдэхүйц өсөлттэй байгаа нь өндөр хөгжилтэй орнуудын хувийн компаниудыг байгууллагын дотоод бизнесийн орчин, түүнийг бүрдүүлж буй хүчин зүйлсийг удирдах шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулахад улам бүр анхаарал хандуулахыг шаардаж байна.
20-р зууны сүүлийн хорин жилд гадаадын тэргүүлэгч компаниуд дэлхийн шилдэг эдийн засагчдын туслалцаатайгаар зардлын менежментийн хэд хэдэн тусгай аргыг боловсруулсан бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь зах зээл шинээр бий болсон орнуудын аж ахуйн нэгжүүдэд үнэхээр сонирхолтой байдаг. эдийн засаг.
Одоо дэвшилтэт компаниудын анхаарлын төвд байгаа зүйл бол бараа материал, дараалал, хэт их боловсруулалт гэх мэтийг хасахтай холбоотой системийн зардлыг бууруулах объектууд нь хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн (туран, оновчтой үйлдвэрлэл) үзэл баримтлалын хүрээнд зардлын менежмент юм. үйл явцын хандлагатай холбоотой, төгсгөл хүртэлх бизнесийн үйл явц ажилладаг гол үйлчлүүлэгчийн бүлгүүдийг хуваарилах. Тэд аж ахуйн нэгжийн нөөцөөс зөвхөн шаардлагатай зүйлийг "татаж", шаардлагагүй хөдөлгөөн хийхгүй байхыг албаддаг бөгөөд нэгэн зэрэг зардлыг бууруулж, хэрэглэгчийн чанарыг сайжруулах онцгой боломжийг олгодог."
Зардлын удирдлагын хамгийн түгээмэл аргууд нь:
Шингээлтийн зардал
Шууд өртөг тооцох
ABC систем
Шингээлтийн зардал
Шингээх өртгийг тооцох - зардлаа бүрэн хуваарилах өртөг нь борлуулсан бүтээгдэхүүн болон бусад барааны хооронд бүх зардлыг хуваарилах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлохыг хэлнэ. Түүнчлэн, энэ аргын хүрээнд үйлдвэрлэлийн болон бүрэн өртгийг тооцож болно. Зардлыг бүрэн хуваарилах замаар өртөг тооцох нь тооцоолол юм үйлдвэрлэлийн зардалүйлдвэрлэлийн өртөгт хуваарилагдсан шууд (хөдөлмөрийн болон материалын) болон шууд бус нэмэлт зардлын үндсэн дээр. Бизнесийн ерөнхий шууд бус зардлыг бүрэн зардлыг тооцоход ашигладаг, эсвэл хугацааны зардал гэж тооцдог, өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь биет нэгжтэй холбоогүй байдаг. бэлэн бүтээгдэхүүнмөн хугацаанд (сар, улирал, жил) хасагдсан. Бүрэн зардал, ингэснээр үйлдвэрлэлийн зардал болон бизнесийн ерөнхий (менежмент, маркетинг) зардлаас бүрдэнэ.
Энэ аргын үндсэн ажил бол нэмэлт зардлыг зөв хуваарилах явдал юм, учир нь шууд зардлыг энэ аргын дагуу ангилах зарчмын дагуу бид зардлын объектыг хялбархан тодорхойлж, хамааруулж чаддаг.
Гэсэн хэдий ч шууд зардлыг тодорхойлохдоо хэд хэдэн асуудал тулгарч болно. Жишээлбэл, нэг төхөөрөмж дээр, ижил материал ашиглан олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг нэг дор үйлдвэрлэдэг бол энэ тохиолдолд шууд зардлыг технологи, төлөвлөлтийн хэлтсээс боловсруулсан нормтой хувь тэнцүүлэн хуваарилдаг бөгөөд нэг удаа боловсруулсан нормыг дагаж мөрдөх ёстой. бодит хэрэглээтэй үе үе харьцуулж, нэмэлт өөрчлөлт оруулах.
Шингээлтийн өртөг нь илүү зөв зардлыг бүрдүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд тогтмол ашиглалтад оруулахыг тухайн үеийн зардалд биш харин үйлдвэрлэлийн өртөгт хамааруулж хэт их алдагдал, ашгийг арилгадаг.
Шингээлтийн өртөг тооцох системийн ашиг олох схем ерөнхий үзэлдараах байдлаар:
1. Борлуулалтын орлого.
2. Үйлдвэрлэлийн шууд зардал:
үндсэн материал;
үндсэн цалин.
3. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал.
4. Нийт ашиг.
VP=V-PZ-OPR, (1.1)
хаана VP - нийт ашиг;
B - борлуулалтаас олсон орлого;
PZ - үйлдвэрлэлийн шууд зардал;
ODA - нэмэлт зардал.
5. Бизнесийн ерөнхий зардал (борлуулалтын болон захиргааны).
6. Үйл ажиллагааны ашиг.
OP=VP-OHP, (1.2)
Энд OP - үйл ажиллагааны ашиг;
VP - нийт ашиг;
ОХР - бизнесийн ерөнхий зардал (арилжааны болон захиргааны).
Шингээлтийн өртөг нь тухайн компани үнийн өрсөлдөөнд оролцох эсвэл бүтээгдэхүүний үнэ бүрэн зардалтай холбоотой байх үед хамааралтай байдаг.
ABC систем (Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал).
Зардлын удирдлагын ерөнхий системд чухал газарүйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох систем буюу үйл ажиллагаанд суурилсан өртгийг тооцдог.
Зардлыг бууруулах үр дүнтэй арга бол түүний өдөөгч (шалтгаан) -ын тусламжтайгаар нөөцийг зарцуулдаг үйл ажиллагааг удирдах явдал юм.
Зардлын удирдлага нь нэмүү өртөг шингээдэггүй үйл ажиллагааг бууруулж, нэмүү өртөг шингээх үйл ажиллагааг сайжруулах замаар бодит зардлын хэмнэлтийг хангах ёстой.
Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох системийг ашиглан зардлын бүртгэл, бараа (ажил, үйлчилгээний) өртгийг тооцоолох үйл явцыг Зураг 1.2-т үзүүлэв (Зохиогчоос авсан).
Зураг 1.2 - ABC системийг ашиглан зардлын бүртгэл, өртөг тооцох үйл явц
ABC хэрэглээний үндсэн чиглэлүүд нь:
зардлын объектын өртгийг нарийн тооцоолох, үүний үндсэн дээр үнийг тогтоох;
· үйл ажиллагааны төрөл, хэлтэс, хэлтэс, алба гэх мэтээр зардлыг төсөвлөх, төсвийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;
· мэдээллийн баазүйл ажиллагааг харьцуулах, түүний үр дүнд үндэслэн бизнесийн үйл явцыг дахин зохион байгуулах;
· аутсорсингийн талаар шийдвэр гаргах мэдээллийн бааз (реинженерийн нэг төрөл), түүнчлэн бусад шийдвэрүүд.
Үйл явцын хэмжүүрийн хувьд тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг зардлын хүчин зүйлүүд энд үйлчилдэг.
Үйл ажиллагааны өртөг тооцох аргыг ихэвчлэн бараа материалын үнэлгээ, шийдвэр гаргах, хяналт гэх мэт параметрүүдийн хувьд шинжилдэг.
ABC системийн гол онцлог нь үйлдвэрлэлийн нэгж, бүтээгдэхүүний багц, үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал, бизнесийн ерөнхий зардалд хамаарах зардлыг хуваарилах явдал юм.
Энэ арга нь хэд хэдэн давуу талтай:
1) удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой нэмэлт зардлыг нарийвчлан шинжлэх боломжийг танд олгоно;
2) ашиглагдаагүй хүчин чадлыг ашиг, алдагдлын дансанд үе үе хасах зардлыг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог; Энэ аргыг ашиглан тооцоолсон нэгжийн өртөг нь хамгийн сайн санхүүгийн үнэлгээүйлдвэрлэл ба нөөцийн ашиглалтын харилцааг тодорхойлох цогц өөр аргуудыг харгалзан үздэг тул зарцуулсан нөөц.
3) хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг шууд бусаар үнэлэх боломжийг олгодог - хэрэглэсэн нөөцийн хэмжээнээс хазайлт, улмаар зардлын хуваарилалтын бодит түвшинг гаргах эсвэл бодит нөөцөөр хангах боломжтой хэмжээтэй харьцуулах.
4) зөвхөн хүргэдэггүй шинэ мэдээлэлзардлын талаар төдийгүй үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэмжих, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тодорхойлох санхүүгийн бус шинж чанартай хэд хэдэн үзүүлэлтийг бий болгодог.
5) бие даасан үйл ажиллагааны зардал, зардлыг хуваарилах объектын тоо нь бие даасан гүйцэтгэлийн хэмжүүрийг илэрхийлдэг; Эдгээрийг хамтад нь авч үзвэл, менежментийн хяналт, үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэлийн хэмжүүр болж чадах зардлын хуваалтын харьцааг гаргаж чадна.
ABC системийг дотоодын практикт нэвтрүүлэх эдийн засгийн шинжилгээажил нь тодорхой бүтээгдэхүүний өртгийг найдвартай тооцоолох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг үнэлэх бодитой байдлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх болно.
Дараах нөхцөл байдал нь өвөрмөц бэрхшээл болж байна.
· ABC зардлын тооцоо нь зардлыг нэлээд их хэмжээгээр шингээхийг шаарддаг - олон тооны тогтмол зардлыг төөрүүлэх;
· санхүүгийн албаны нэмэлт эх үүсвэр шаардлагатай; энэ системийг янз бүрийн аргаар хэрэгжүүлж болно: та бүх хүчин чармайлтаа гаргаж, зардлын бүх санг маш нарийвчлалтай будаж болно, эсвэл та үүнийг маш хичээнгүй хийж болно;
· олж авсан үр дүн нь бүтээгдэхүүний үнийг ямар түвшинд бууруулах боломжтойг харуулахгүй байх магадлалтай;
компани үнэн зөв үр дүнд хүрч чадна, гэхдээ үүнд хэт их хүчин чармайлт зарцуулдаг;
· ABC өртгийн тооцоог ашиглах нь үйлчлүүлэгчдэд зориулан үйлдвэрлэсэн хувь хүний бүтээгдэхүүн дээр төвлөрөх шаардлагагүй, харин "Бөөнөөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх" зарчмыг дагахыг шаарддаг. Гэхдээ энэ нь нийцэх болов уу Маркетингийн стратегикомпаниуд?
Шууд өртөг тооцох
Хөгжиж буй хүрээнд зах зээлийн харилцааүр дүнтэй менежмент арилжааны үйл ажиллагаабайгууллага нь түүний түвшингээс улам бүр хамааралтай болж байна мэдээллийн дэмжлэг. Нягтлан бодох бүртгэлийн ахиу арга буюу үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, ахиу орлогыг тодорхойлоход үндэслэсэн Шууд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ашиглах нь үр дүнтэй болохыг дэлхийн бүх туршлага гэрчилж байна.
Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, бууруулах шийдвэр гаргахад шууд өртгийг тооцох нь чухал юм. Ахиу орлого нь тогтмол зардлыг нөхөх ёстой бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх талаар эерэг шийдвэр гаргах шалтгаан юм.
Орчин үеийн шууд зардал нь хоёр сонголттой:
· Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг зөвхөн хувьсах (үйл ажиллагааны) зардалд ашиглахад үндэслэсэн энгийн шууд зардал;
· Нарийвчилсан шууд зардал (veryl costing), үүнд үндсэн өртөг нь хувьсах зардлын хамт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах шууд тогтмол зардлыг багтаадаг.
Ерөнхийдөө шууд өртөг тооцох системийн мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс хамааран зардлыг тогтмол болон хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах явдал юм. Эдгээр нөхцөлд үйлдвэрлэлийн өртгийг зөвхөн хувьсах зардлын хувьд төлөвлөж, тооцдог. Бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлого ба хувьсах зардлын хоорондох зөрүү нь хувь нэмэр оруулах хувь юм. Энэ тогтолцооны дагуу үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоонд тогтмол зардлыг оруулаагүй бөгөөд аж ахуйн нэгжийн ашгийг бууруулах зорилгоор шууд хасдаг.
Шууд өртөг тооцох системийн хүрээнд зөвхөн хувьсах зардлын нийлбэрийг багтаасан хязгаарлагдмал зардлыг тодорхойлдог.
Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийхийн тулд энэ үзүүлэлтийг тухайн үеийн орлоготой харьцуулж, тайлант хугацааны ахиу ашгийг (нийт ашиг, хамрах хүрээ) тодорхойлно.
Аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг гэдэг нь бүтээгдэхүүний хооронд хуваарилагдаагүй, харин нийт дүнгээс хасагдсан тогтмол зардлын дүнгийн зөрүү юм. санхүүгийн үр дүнтайлангийн хугацаа (хамрах хүрээний нэг үе шаттай нягтлан бодох бүртгэл).
By энэ аргаАхиу ашгийг дараах байдлаар тодорхойлно.
борлуулалтаас олсон орлого хаана байна;
Хувьсах үйлдвэрлэлийн зардал;
Хувьсах менежмент ба маркетингийн зардал.
Ашиг дараахь байдлаар тодорхойлогддог.
тогтмол зардал хаана байна.
Шууд өртгийн системийн чухал давуу тал бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, өртөг, ахиу орлого, ашгийн хоорондын хамаарлыг нарийвчлан, чанарын шинжилгээ хийх боломж юм.
Зах зээлийн эдийн засагт шууд зардал нь ашиглах боломжийн талаархи мэдээллийг өгдөг өрсөлдөөндемпинг - бараа бүтээгдэхүүнийг зориудаар хямд үнээр худалдах бөгөөд энэ нь үнийн доод хязгаар тогтоохтой холбоотой юм.
Энэ аргыг зах зээлийг эзлэхийн тулд бүтээгдэхүүний эрэлт түр зуурын бууралтын үед ашигладаг.
Нэмж дурдахад өртгийг хянах явцад стандарт зардал эсвэл уян хатан тооцооллыг ихэвчлэн ашигладаг тул шууд өртгийн тооцоо нь тогтмол зардлыг илүү хурдан хянах боломжийг олгодог.
"Шууд зардал"-ын тогтолцооны дагуу бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрэн хэмжээгээр тодорхойлдоггүй. Тиймээс энэ систем нь дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зорилтуудын нэг болох үнэн зөв тооцоолол бэлтгэхэд нийцэхгүй байна. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртгийг зуун хувь нарийвчлалтай тодорхойлох боломжтой өртөг тооцох систем байдаггүй гэдгийг санах нь зүйтэй.
Шууд өртгийн нэг чухал онцлог нь үүний ачаар та үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардал, ашгийн хоорондын хамаарал, харилцан хамаарлыг судлах боломжтой юм.
Зураг 1.3 - Компанийн орлого, зардлын график: FC -- тогтмол зардал; VC -- хувьсах зардал; TS -- нийт зардал; TR -- нийт орлого (нийт орлого); R - босго орлого; Q -- борлуулалтын босго хэмжээ
График нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хувьсах зардал, тогтмол зардал, орлогын хамаарлыг харуулж байна. Энэхүү хуваарь болон түүний олон тооны өөрчлөлтийг дүн шинжилгээ хийх, удирдлагын шийдвэр гаргахад ашигладаг.
Байгууллагын хямралын эсрэг менежмент (Строймаш ХХК-ийн жишээн дээр)
Төрийн байгууллагуудЗах зээлийн эдийн засагтай орнуудын дампуурлын тухай Гадаадын ихэнх улс орнуудын (АНУ, Канад, Их Британи, Австрали, Швед, Нидерланд гэх мэт) практикээс харахад гол ...
Үндсэн мэдээлэл үр дүнтэй менежмент орчин үеийн зохион байгуулалт
Бидний бодлоор CllIA, Япон зэрэг орнуудын жишээн дээр үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоог авч үзэх нь ихээхэн сонирхол татаж байна...
Байгууллага дахь чанарын удирдлагын тогтолцоо, түүнийг сайжруулах арга замууд
Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах асуудал дэлхийн бүх улс оронд шийдэгдэж байгаа нь хэвлэлд гарсан олон нийтлэлээс харагдаж байна. Хэд хэдэн эрдэмтдийн онол, үйл ажиллагааны ачаар чанарыг бүх нийтийн анхаарлын төвд оруулсан ...
Байгууллага дахь чанарын удирдлагын тогтолцоо, түүнийг сайжруулах арга замууд ("Гомел авто засварын үйлдвэр" ХК-ийн материалд үндэслэсэн)
Зах зээл нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарын түвшинг нэмэгдүүлэх эсвэл дор хаяж буурахгүй байхыг шаарддаг нөхцөлд барууны орнуудад чанарын нийт менежментийн стратеги (TQM) боловсруулсан ...
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо, түүнийг боловсронгуй болгох барилгын байгууллага
Төрөл бүрийн туршлага хуримтлуулсан өөр өөр улс орнуудаж ахуйн нэгжүүдийн бүх нөөцийн дунд (материал, хөдөлмөр, санхүүгийн гэх мэт) зайлшгүй шаардлагатайнарийн удирдлагатай, өөрөөр хэлбэл зорилгоо боловсруулах чадвар, чадвартай ...
"ГЕНТА" ХК-ийн боловсон хүчний удирдлагын систем
1970-аад оны эхээр АНУ-д байгуулагдсан...
Бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын тогтолцоо
"Гомель тусгай багаж хэрэгсэл, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн үйлдвэр" RUE жишээн дээр бараа материалын менежментийг сайжруулах.
Материаллаг нөөцийн нөөцийг нөхөх ажлыг хэд хэдэн өөр системийн үндсэн дээр хийж болно ...
Боловсон хүчний менежментийг сайжруулах ("Маг Беларусийн хэлтэс" худалдааны нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр)
Энэ асуудлыг тодруулахын тулд тусгай менежментийн жишээ болгон Японы туршлагыг тусад нь авч үзэх хэрэгтэй хүний нөөцөөр. Япон бол бусадтай адилгүй онцгой орон бөгөөд тэдгээр тоо томшгүй олон заль мэх...
GOLHU "Rechitsa Experimental Forestry"-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн зардлын менежментийг сайжруулах.
үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах зардал дотоодын үйлдвэрлэлийн бүртгэл, шинжилгээг хөгжүүлэх ...
Хямралын эсрэг удирдлагын хүрээнд чанарын удирдлага
Чанарын ерөнхий хяналтыг АНУ, Япон, улс орнуудын пүүсүүд гүйцэтгэдэг баруун Европ, шаардлагатай гурван нөхцлийг шаарддаг. 1. Чанарыг үйл ажиллагааны стратегийн гол зорилго гэж хүлээн зөвшөөрдөг Дээд удирдлагапүүсүүд...
Төслийн менежмент ("Ростелеком" ХК-ийн салбарын жишээн дээр)
Төслийн менежментийн хөгжлийн динамик, түүнчлэн үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлохын тулд бид формацийн ретроспектив руу ханддаг. орчин үеийн системтөслийн удирдлага. Юуны өмнө тэмдэглэх нь зүйтэй ...
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нөөцийн менежмент (хоёрдогч Щелковскийн үйлдвэрийн жишээн дээр). үнэт металлууд)
Барууны үйлдвэрлэгчдийн ашигладаг бараа материалын менежментийн салбарт логистикийн технологиуд нь голчлон бараа материалыг багасгахад чиглэгддэг...
Полиолефин-ТЛК ХХК-ийн жишээн дээрх аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн менежмент
Microsoft Solutions Framework (MSF) нь төслийн удирдлагын эрсдлийг гишүүдийн дунд хуваарилахыг санал болгож байна төслийн баг. Энэ нь ажилчдын хариуцлагыг нэмэгдүүлж, санал болгож буй аргачлалыг өргөн хүрээний янз бүрийн төслүүдэд ашиглах боломжийг олгодог ...
Удирдлагын шийдвэрүүдболон хариуцлага
21-р зуунд үнэхээр дэлхийд нэгдүгээр байр эзэлсэн гуравдагч зэрэглэлийн улс хэдхэн арван жилийн дараа дэлхийн гүрэн болж хувирсан Японы эдийн засгийн гайхамшиг ...