Эх баримт бичиг?

3. Үнэлгээ санхүүгийн байдалболон үр ашиг Санхүүгийн менежментбайгууллагууд 12

4. Бусад элементүүдийн бие даасан үнэлгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаатөгсөлтийн мэргэшлийн ажлын сэдвийн дагуу байгууллагууд 24

5. Байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх үндсэн арга хэмжээ 29

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт 38

Хэрэглээ 39

1. ерөнхий шинж чанарбайгууллагын үйл ажиллагаа

Хувийн эмнэлгийн төвБүгд Найрамдах Татарстан Улсын Венчур сангийн дэмжлэгтэйгээр байгуулагдсан (зээл авсан тодорхой хэмжээхамгийн бага хувиар), 2005 оны 5-р сарын 6-нд Холбооны дүүрэг хоорондын хяналт шалгалтаар бүртгэгдсэн. татварын албаБүгд Найрамдах Татарстан улсын 14-р байр.

Байгууллага нь нийгэмтэй хязгаарлагдмал хариуцлагатайүндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг Иргэний хуульОХУ ба "Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудын тухай" Холбооны хууль. байна хуулийн этгээд(ОХУ-ын Иргэний хуулийн 48-р зүйл) бөгөөд дүрмийн үндсэн дээр үйл ажиллагаа явуулдаг, өөрийн өмчтэй, бие даасан баланс, харилцах данстай.

Байгууллагын бүтэн нэр: "Гоо зүйн анагаах ухаан ба лазер технологийн клиник" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани.

Байгууллагын корпорацийн нэр: "Эмнэлгийн эмнэлэг Жианнис".

Байгууллагын хууль ёсны хаяг: 420111, Бүгд Найрамдах Татарстан Улс, Казань хот, Тельман гудамж, 23.

OKVED-ийн дагуу байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны дотроос дараахь зүйлийг тодорхойлж болно.

- 85.11. Эмнэлгийн байгууллагуудын үйл ажиллагаа.

- 52.33.1 Жижиглэн худалдаасавангаас бусад гоо сайхны болон үнэртэй ус.

Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаа нь "Эмнэлгийн байгууллагуудын үйл ажиллагаа", өөрөөр хэлбэл байгууллага нь хүн амд эмчилгээ, оношлогооны үйлчилгээ үзүүлдэг. Орлого энэ төрөлүйл ажиллагаа нь нийт орлогын ≈95% нь "Савангаас бусад гоо сайхны бүтээгдэхүүн, үнэртэй усны жижиглэнгийн худалдаа" гэсэн төрлийн үйл ажиллагааны орлого юм.

2. Байгууллагын үйл ажиллагаанд макро эдийн засгийн орчны нөлөөллийг үнэлэх

Аливаа байгууллага хүчний нөлөөн дор үйл ажиллагаагаа явуулдаг гадаад орчин, энэ нь шинэ боломжуудыг нээж өгөх эсвэл аж ахуйн нэгжийг шинэ бэрхшээлээр заналхийлдэг. “Макро орчин” гэж нэрлэгддэг эдгээр хүчний зарим нь тухайн байгууллагын хяналтаас гадуур байдаг ч тэднийг анхааралтай ажиглаж, үйл ажиллагаанд нь хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой бөгөөд байх ёстой.

Гоо сайхны анагаах ухааны клиник ба лазер технологи ХХК-ийн үйл ажиллагаа явуулдаг Оросын зах зээлийн гол чиг хандлагыг авч үзье.

Оросын гоо зүйн эмийн зах зээл нь дэлхийн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй зах зээл гэдгээрээ алдартай. Эзлэхүүн Оросын зах зээлАлбан ёсны статистик мэдээлэл байхгүй тул гоо зүйн анагаах ухааныг үнэлэхэд хэцүү байдаг. ISAPS (Олон улсын гоо зүйн пластик мэс заслын нийгэмлэг)-ийн мэдээлснээр 2016 онд Орос улс хийсэн процедурын тоогоор дэлхийд 11-р байранд орсон байна. Нэгдүгээр байранд АНУ, хоёрдугаарт Бразил, гуравдугаарт Хятад оржээ. Орос улсад 836 гоо сайхны мэс засалч (харьцуулбал, АНУ-д 6950), арьсны 7600 эмч ажилладаг.

Ерөнхийдөө шинжээчид гоо зүйн эмийн зах зээлийн хэтийн төлөвийг байгалийн гоо үзэсгэлэнг (мэс заслын оролцоогүй) хадгалдаг бүтээгдэхүүн, процедур, түүнчлэн эрчүүдийн дунд гоо сайхны үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж байгаатай холбодог. Мэргэжилтнүүд Оросын тарилгын гоо сайхны бүтээгдэхүүний зах зээлийн жилийн дундаж өсөлтийг дунджаар 12% гэж тооцдог. Ийм өндөр өсөлттэй байгаа нь гоо зүйн анагаах ухааны үйлчилгээтэй холбоотой юм ирээдүйтэй чиглэлөнөөгийн эдийн засгийн хямралд хөрөнгө оруулалт хийх.

Бид гоо зүйн эмийн зах зээлийн PEST шинжилгээг хүснэгт хэлбэрээр хийх болно.

Заплатинская А.Ю.

Төрийн департаментын оюутан ба хотын захиргаа, бүлгүүд BGU 12-03, Владивосток Улсын их сургуульэдийн засаг, үйлчилгээ

БАЙГУУЛЛАГЫН ҮР ДҮНТЭЙ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ГАДААД ОРЧНЫ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН НӨЛӨӨЛӨЛИЙН ҮНЭЛГЭЭ.

тайлбар

Энэхүү нийтлэлд танилцуулсан судалгааны зорилго нь байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн нөлөөллийг шинжлэх явдал байв. Судалгааны зорилго нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг судлах, үйл явцын үр нөлөөг үнэлэх явдал байв.

Түлхүүр үгс: гадаад орчин, зохион байгуулалт, хүчин зүйл, нөлөөлөл, үр ашиг.

Заплатинская А.Ю.

Владивосток улсын эдийн засаг, үйлчилгээний их сургуулийн БГУ 12-03 бүлгийн төрийн болон хотын захиргааны тэнхимийн оюутан

БАЙГУУЛЛАГЫН ҮР ДҮНТЭЙ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД БАЙГАЛЬ ОРЧНЫ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН НӨЛӨӨЛӨЛИЙН ҮНЭЛГЭЭ

Хураангуй

Байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ нь энэхүү нийтлэлд үзүүлсэн судалгааны зорилго болсон. Хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг судлах, үйл явцын үр ашгийг үнэлэх нь судалгааны асуудал болжээ.

Түлхүүр үг:орчин, зохион байгуулалт, хүчин зүйл, нөлөөлөл, үр ашиг.

Аливаа байгууллага нь нээлттэй систем бөгөөд үүнээс хамаардаг гадаад ертөнцянз бүрийн хүчин зүйлүүдтэй холбоотой: нөөцийн хангамж, эрчим хүч, боловсон хүчин, хэрэглэгч. Байгууллагын дотоод орчин нь эх сурвалж болдог эрч хүчбайгууллагын эрчим хүч. Гадаад орчин нь байгууллагын дотоод чадавхийг зохих түвшинд байлгахад шаардлагатай нөөцөөр хангадаг нэгэн адил чухал эх үүсвэр юм. Байгууллагууд оршин тогтнох, хөгжих, үр дүнтэй байхын тулд хүрээлэн буй орчиндоо дасан зохицохоос өөр аргагүй болдог. Өндөр мэргэшсэн менежер нь түүний байгууллагад нөлөөлж болох хүрээлэн буй орчны чухал хүчин зүйлсийг цаг алдалгүй тодорхойлох, гадны нөлөөнд хариу арга хэмжээ авах тохиромжтой арга, арга замыг сонгох чадвартай байх ёстой.

Байгууллагын гадаад орчин нь маш өндөр түвшний нарийн төвөгтэй байдал, тодорхойгүй байдал, динамик шинж чанартай байдаг. Хэрэглэгчдийн янз бүрийн бүлгийн хэрэгцээг хангахын тулд аль болох олон зах зээлийг хамрах, аль болох олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эрмэлздэг байгууллагууд салбарын хэмжээнд ашигт ажиллагааны өндөр үзүүлэлттэй байх албагүй.

В.Пастухов, А.Чандлер, К.Эндрюс, М.Портер болон бусад зохиолчдын хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийг судлахад дотоодын болон барууны олон бүтээлийг онцлон тэмдэглэж болно.

Гадаад орчинтой харьцахгүйгээр оршин тогтнох боломжгүй нээлттэй систем бүхий байгууллага. Гадаад орчин гэдэг нь эдийн засаг, нийгэм, байгалийн нөхцөлБайгууллагад нөлөөлж, үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлд нөлөөлдөг улс төрийн хүчин зүйлүүд.

Байгууллагын гадаад орчны бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд янз бүрийн хэмжээгээр нөлөөлдөг. Гадаад орчны хүчин зүйлсийг шинжлэх эхний алхам бол тухайн аж ахуйн нэгжийн хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийн нийгэм, эдийн засаг, улс төр, технологийн чиг хандлагын талаар мэдээлэл цуглуулах явдал юм.

Энэ судалгаанд ихэвчлэн заадаг бие даасан ажилчидгэх мэт мэдээллийн янз бүрийн эх сурвалжийг хянах тусгай үүрэг хүлээсэн байгууллагад эсвэл гадны зөвлөхүүдийг урьж болно мэргэжлийн сэтгүүлүүд, ном, сонин, Мэдээллийн систем, Интернэт, их дээд сургууль, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгүүдэд хийгдсэн шинжлэх ухааны судалгаа, ханган нийлүүлэгч, борлуулагч, худалдан авагч, өрсөлдөгч гэх мэт.

Үр дүнд үндэслэн хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг судлах тайланг үе үе байгууллагын удирдлагад хүргүүлдэг. IN томоохон компаниудИйм ажил байнга хийгддэг.

Гадаад орчин нь микро орчин, макро орчин гэж хуваагддаг. Бичил орчин нь ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, худалдаа, маркетингийн зуучлагчид, өрсөлдөгчид, санхүү, зээлийн бүтэц, төрийн байгууллагууд, даатгалын компаниудаар төлөөлдөг. Эдгээр бүх бүтэц нь худалдаа үйлчилгээний байгууллагуудад шууд, шууд нөлөөлдөг. Макро орчин гэдэг нь байгаль, хүн ам зүй, шинжлэх ухаан, техник, байгаль орчин, эдийн засаг, улс төрийн болон бусад тогтолцооны хүчин зүйлсийн цогц юм.

Судлах ёстой байгаль орчны хүчин зүйлсийг эдийн засаг, улс төр, технологи, нийгэм-соёлын гэсэн дөрвөн үндсэн бүлэгт хувааж болно.

Улс орны эдийн засгийн байдал нь байгууллагын зорилго, түүнд хэрхэн хүрэхэд нөлөөлдөг тул гадаад эдийн засгийн хүчин зүйлсийг байнга үнэлж байх ёстой. Эдгээр нь инфляцийн түвшин, олон улсын төлбөрийн тэнцэл, ажил эрхлэлтийн түвшин, бизнесийн зээлийн хүү гэх мэт. Эдгээр хүчин зүйлсийн аль нэг нь тухайн байгууллагад аюул заналхийлэл, боломжийг илэрхийлдэг. Байгууллагын гадаад орчны үзүүлэлтүүдийн дотроос тухайн бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн түвшин, хэрэглээ ба хуримтлалын хамаарал, экспорт ба импортын хамаарал, санхүүгийн нөөц, хөрөнгө оруулалтын нөөцийн хүртээмж гэх мэтийг онцолж болно.

Улс төрийн гадаад нөхцөл байдал төрийн тогтолцоогадаад, дотоод зэрэг төрийн бодлого. Улс төрийн тогтолцооны бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлдог: энэ нь тэдний хөгжилд хувь нэмэр оруулах эсвэл тэдэнд хүндрэл учруулж болзошгүй юм.

Нийгэм дэх улс төрийн тогтвортой байдал нь улс орны болон бүс нутгийн эдийн засагт хөрөнгө оруулалт болон бусад нөөцийн урсгалын түвшин нь үүнээс хамаардаг. Төрийн захиргааны байгууллагуудын бизнест хандах хандлагыг бизнес эрхлэлтийг хөгжүүлэх, эсвэл түүнийг халах янз бүрийн ашиг тус, үүрэг хариуцлага тогтоох, тэгш бус нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар илэрхийлж болно. янз бүрийн байгууллагууд. Төрийн байгууллагуудад аж үйлдвэрийн тодорхой бүлгүүдийн ашиг сонирхлыг лоббидох арга техникийг ашиглах боломж бас бий бөгөөд энэ нь нийт бизнес эрхлэхэд нөлөөлдөг.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг тодорхойлдог технологийн хүчин зүйлүүд, үүний үр дүнд хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийг хангах арга замуудын үр нөлөө нь байгууллагын үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Байгууллага өрсөлдөх чадвартай байхын тулд тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны орчинд гарч буй инновацийн талаарх мэдээллийг цуглуулах, хадгалах, ашиглах шаардлагатай. IN Сүүлийн үедНөөц, мэдээллийг боловсруулах цоо шинэ технологиуд гарч ирэв: компьютер, лазер технологи, робот техник, хиймэл дагуулын холбоо, биотехнологи гэх мэт. өндөр хурдтехнологи өөрчлөгдөж, энэ хандлага цаашид ч үргэлжлэх болно.

Нийгэм, соёлын хүчин зүйлүүд нь нийгмийн амьдрал, ажил, хэрэглээний хэв маягийг бүрдүүлэхэд нөлөөлж, бараг бүх байгууллагад чухал нөлөө үзүүлдэг. Шинэ чиг хандлага нь нэг төрлийн хэрэглэгчийг бий болгож, эцсийн дүндээ бусад бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээг бий болгодог бөгөөд энэ нь байгууллагын шинэ стратеги боловсруулахад хувь нэмэр оруулдаг. Байгууллагуудад хамгийн их тулгардаг нийгэм соёлын гол хүчин зүйлүүд нь төрөлт, нас баралт, цагаачлал, цагаачлалын түвшин, дундаж наслалт, нэг удаагийн орлого, боловсролын стандартууд, худалдан авагчийн зуршил, ажилдаа хандах хандлага, амрах хандлага гэх мэт.

Макро орчны хүчин зүйлсийг судлах нь зөвхөн тухайн үеийн төлөв байдлыг тодорхойлох замаар хязгаарлагдах ёсгүй. Байгууллага ямар аюул заналхийлж, ямар боломж нээгдэж болохыг урьдчилан таамаглахын тулд бие даасан чухал хүчин зүйлсийн төлөв байдлын өөрчлөлтийн чиг хандлагыг ажиглаж, урьдчилан таамаглах шаардлагатай бөгөөд эдгээр хүчин зүйлсийн хөгжлийн чиглэлийг урьдчилан таамаглахыг хичээх хэрэгтэй. энэ нь ирээдүйд. Аливаа хүчин зүйл нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд тодорхой хэмжээгээр нөлөөлдөг тул байгууллага бүр эдгээр хүчин зүйлсийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг хязгаарлаж, таатай боломжуудыг бүрэн ашиглах ёстой.

Дээрх хүчин зүйлсийн талаар цуглуулсан мэдээллийг үнэлсний дараа гарч буй асуудлуудыг менежерүүдтэй ярилцах хэрэгтэй бөгөөд тэдний үүрэг бол боломж, аюул заналыг тодорхойлох, хамгийн чухал нь тодорхойлсон боломж, аюул заналхийллийн дагуу үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг боловсруулах явдал юм.

Ахлах менежерүүд эдгээр үзүүлэлтүүдийг эрэмбэлж, амжилтын үндэс болсон хамгийн чухал хүчин зүйлсийн жагсаалтыг гаргах ёстой Стратегийн төлөвлөлт, судалгааны үр дүнг хэлтсүүдэд шилжүүлж, байгууллагын хэмжээнд өргөнөөр түгээх шаардлагатай.

Тиймээс хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн системчилсэн дүн шинжилгээ нь стратегийн удирдлагын үр ашгийг эрс нэмэгдүүлж, засч залруулах арга хэмжээг цаг тухайд нь бүрдүүлэх боломжийг олгоно. Цаашдын хөгжилтэдгээрийн нөлөөллийн тоон илэрхийллийг харьцуулах замаар аж ахуйн нэгж. Стратегийн менежментийг бий болгоход нөлөөлөх гол хүчний дүн шинжилгээ нь түр зуурын орон зайг харгалзан удирдлагын тогтолцооны нөөцийг зохих ёсоор хуваарилах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх дотоод нөөцийг оновчтой болгох, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. үйл ажиллагааны ерөнхий байдал.

Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчныг судлах эцсийн зорилго нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд шаардлагатай түвшинд өөрийн чадавхийг хадгалах боломжийг олгодог байгууллага ба хүрээлэн буй орчны хоорондын харилцан үйлчлэлийг хангах явдал юм. урт хугацааны.

Уран зохиол

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегийн маркетинг. – Санкт-Петербург: Петр, 2012 – 346 х.
2. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги. – М.: Дашков ба К., хэвлэлийн газар, 2013. – 592 х.
3. Юданов А.Ю. Өрсөлдөөн: онол, практик: заавар. - 5 дахь хэвлэл. – М.: GNOM – ХЭВЛЭЛ. 2012. – 384 х.
4. Азоев Г.Л. Өрсөлдөөн: дүн шинжилгээ, стратеги, дадлага. – М.: Право, 2013. – 346 х.
5. Ефремов В.С. Бизнесийн стратеги. – М.: Финпресс, 2014. – 134 х.
6. Щербаковский Г.З. Компанийн өрсөлдөөн ба тогтвортой байдал. – Санкт-Петербург: Петр, 2013. – 236 х.
7. Портер М. Олон улсын тэмцээн - М.: ХЭВЛЭЛ, 2013. - 542 х.

Лавлагаа

1. Фатутдинов Р.А. Стратегийн маркетинг. - SPb.: Питер, 2012 - 346s.
2. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Strategija razvitija predprijatija. – М.: Издателский дом Дашков и К., 2013. – 592с.
3. Жуданов А.Жу. Конкуренциа: теория и практика: учебное пособие. - 5 дахь хэвлэл. – М.: GNOM – ХЭВЛЭЛ. 2012. – 384 он.
4. Азоев Г.Л. Конкуренци: анализ, стратеги ба практик. – М.: Право, 2013. – 346 с.
5. Ефремов В.С. Стратегийн бизнес. – М.: Финпресс, 2014. – 134с.
6. Шербаковскиж Г.З. Konkurencija i тогтвортой'nost' бат бөх. – СПб.: Питер, 2013. – 236 с.
7. Портер M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- М.: PRESS, 2013.- 542 с.

Эдийн засгийн байгууллага нь нийгэм-эдийн засгийн нээлттэй систем бөгөөд түүний чухал системийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь тухайн байгууллагын оршин тогтнох ерөнхий болон тусгай нөхцлийг бүрдүүлдэг орчин юм. Аливаа байгууллага тодорхой орчинд үүсч, үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Байгууллагын орчныг дотоод ба гадаад (макро орчин ба ойрын орчин) гэсэн 2 хэсэгт хуваадаг.

Дотоод орчны менежмент нь гадаад орчинтой бүтээгдэхүүн, нөөцийг солилцох замаар амьдралынхаа үйл ажиллагааг явуулдаг байгууллагын үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд түүний хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр үйл ажиллагаагаа явуулдаг. нэмэх. ассан. № 13, хуудас 33].

Байгууллагын удирдлагын үүрэг бол байгууллага болон гадаад орчны хоорондын харилцаанд тогтвортой тэнцвэрийг хадгалах явдал юм.

Хэрэглэгчид, борлуулагчид, өрсөлдөгчид, нөөц ханган нийлүүлэгчид, төрийн байгууллагууд, үйлдвэрчний эвлэлүүд, нийгэм-улс төрийн байгууллагууд ямар нэг байдлаар тухайн байгууллагатай харилцаж, түүнд нөлөө үзүүлдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлох, гүйцэтгэхдээ харгалзан үзэх шаардлагатай гадаад орчныг "гадаад орчин" гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд (байгаль орчны хүчин зүйлийн шинж чанараас хамааран) дараахь зүйлийг ялгах нь заншилтай байдаг.

· Гадаад орчин (бүхэл бүтэн хүн төрөлхтөнд чухал ач холбогдолтой хүчин зүйлүүд, жишээлбэл, дэлхийн чиг хандлагадэлхийн хэмжээнд байгаа, геополитик, дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдал) нь дэлхийн орчин;

· Макро орчин (улс, бүс нутгийн хэмжээнд илэрдэг байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд) – энэ бол алслагдсан орчин;

· Бичил орчин (бизнесийн орчин) нь ойрын орчин [үзнэ үү. нэмэх. ассан. № 6, 109-р тал.

Байгууллагын стратегийг тодорхойлж, энэ стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагын удирдлага зөвхөн байгууллагын дотоод орчин төдийгүй гадаад орчин, хөгжлийн чиг хандлагын талаар ойлголттой байх ёстой. Үүний зэрэгцээ байгууллага зорилгоо тодорхойлох, түүнд хүрэх үйл явцыг удирдахдаа зайлшгүй анхаарах ёстой аюул, боломжуудыг тодорхойлохын тулд гадаад орчныг судалдаг.

Улсын Анагаахын Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагуудын гадаад орчин нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Өндөр түвшний нарийн төвөгтэй байдал, Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн эдгээр байгууллага, байгууллагуудад нөлөөлж буй олон тооны хүчин зүйлүүд;

Хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн хурдацтай байдал, эдгээр үйл явцыг урьдчилан таамаглахад хүндрэлтэй, тэдгээрийн нөлөөллийг үнэлэхэд бэрхшээлтэй байдаг.

Маркетинг, менежментийн хувьд гадаад орчныг байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг олон хүчин зүйл гэж үзэх нь түгээмэл байдаг.

Хүчин зүйл - үйл ажиллагааны илрэл, гадаад орчны янз бүрийн субъектуудын үйл ажиллагаа, жишээлбэл, улс төрийн үйл ажиллагаа төрийн байгууллагуудэрх баригчид.

Хүчин зүйл - үзэгдэл, үйл явдал, чиг хандлага, жишээлбэл, төрийн байгууллагууд шинэ зүйлийг нэвтрүүлэх. татварын хууль тогтоомж, инфляци, гадаад валютын ханшийн динамик [үзнэ үү. нэмэх. ассан. № 13, 34-р тал.

Макро орчин нь гадаад орчин дахь байгууллагын үйл ажиллагааны хамгийн ерөнхий (хүрээ) нөхцөлийг тодорхойлдог. Макро орчны нөлөөллийн шинж чанар ихэнх тохиолдолд бүх байгууллагад ойролцоогоор ижил байдаг. Гэхдээ үйл ажиллагааны чиглэл, байгууллагын дотоод чадавхийн ялгаанаас шалтгаалан макро орчны нөлөөллийн зэрэг нь тус тусад нь зарим ялгаа, онцлогтой байж болно.

Макро орчин нь шууд хамааралгүй ерөнхий хүчин зүйлсийг агуулдаг богино хугацааны үйл ажиллагаааж ахуйн нэгж, гэхдээ түүний урт хугацааны шийдвэрт нөлөөлж болно.

Алслагдсан гадаад орчны хүчин зүйлсийн орчинд (шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд) улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологийн хүчин зүйлүүд орно.

Гадаад орчны хүчин зүйлсийн орчинд байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг бүх сонирхогч бүлгүүд орно. Үүнд: өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, үйлдвэрчний эвлэлүүд, хувьцаа эзэмшигчид, худалдааны байгууллагууд, орон нутгийн засаг захиргаа, бүс нутгийн хүчин зүйлүүд [үзнэ үү. нэмэх. ассан. №10, 40-41-р тал].

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагад алс холын гадаад орчны нөлөөллийг үнэлэх чиглэл:

1. Улс төрийн дэд систем нь Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагуудын үйл ажиллагааны бүхий л тал дээр хүчтэй нөлөө үзүүлдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн төрийн олон улсын хамтын нийгэмлэг дэх байр суурийг өөрчлөхөд төдийгүй байгууллагын бүх байгууллагатай харилцах харилцаанд илэрдэг. засгийн газрын салбарууд. Улс төрийн хүчин зүйлүүд: хууль тогтоомж, тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй бүс нутагт төрийн нөлөөлөл; улс төрийн тогтвортой байдал; олон улсын тавцанд Оросын байр суурь өөрчлөгдсөн; төрийн эрх мэдлийн бүтцийн өөрчлөлт; эрх баригчидтай харилцах; төр ба бизнесийн хоорондын харилцаа; хүнд суртал, авлигын түвшин; эрх зүйн тогтолцоо; эдийн засгийн төрийн зохицуулалт.

2. Байгууллагад үзүүлэх гадаад орчны нөлөөллийн эдийн засгийн хүчин зүйлүүд: санхүүгийн тогтвортой байдалбайгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй муж, зах зээл; эдийн засгийн өөрчлөлтийн динамик; Төв банкны дахин санхүүжилтийн хувь хэмжээ, инфляци, татварын хувь хэмжээ; улсын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа; хүн амын орлого; зах зээлийн хөгжил болон байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх бусад үзүүлэлтүүд.

3. Нийгмийн хүчин зүйлүүдГадаад орчин нь хүн амын нийгэм-соёлын үндсэн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт, тэдний амьдралын хэв маяг, улс орон, тухайн бүс нутгийн хүн ам зүйн байдлын өөрчлөлттэй харилцан уялдаатай байдаг. Нийгмийн хүчин зүйлүүд: хүн амын хүн ам зүйн бүтэц; хөдөлмөрийн нөөцийн хөгжлийн түвшин; хүн амын боловсрол; амьдралын чанар; орлого, зарлагын бүтцэд гарсан өөрчлөлт; нийгэмд үйл ажиллагаа явуулж буй үнэт зүйлсийн тогтолцоо гэх мэт.

4. Технологийн хүчин зүйлүүд: технологийн хөгжлийн түвшин, R&D-ийн чиг хандлага, инновацийн үйл явц; тээврийн сүлжээ болон бусад дэд бүтцийн элементүүд; төрийн үйлдвэрлэл, инновацийн бодлого; шинжлэх ухаан техникийн чадавхийг хөгжүүлэх гэх мэт [харна уу. нэмэх. ассан. 13-р тал, 34-35-р тал, 9-р тал, 99-101-р тал].

Ойрын орчны хамгийн чухал хүчин зүйлүүд нь:

Орон нутгийн засаг захиргаа. Харилцаа холбоо муутай орон нутгийн засаг захиргаабизнестэй зөрчилдөхөд хүргэдэг. Нийгмийн хариуцлагабизнес нь өөрийн байрлаж буй нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэхэд байгууллагын оролцоотой холбоотой;

Бүс нутгийн хүчин зүйлүүд. Энэ нь бүс нутгийн онцлогтой холбоотой бүлэг хүчин зүйлүүд, жишээлбэл, бүс нутгийн бодлого, цаг уурын онцлог, бүс нутгийн зах зээл гэх мэт.

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагын хөгжил, байгууллагуудын үйл ажиллагаанд гадаад орчны хүчин зүйлс маш олон бөгөөд янз бүрийн хэмжээгээр нөлөөлдөг нь ойлгомжтой. Иймд макро эдийн засгийн гадаад орчны олон хүчин зүйлсийн дотроос хүчтэй нөлөө үзүүлж буйг нь тодорхойлж, нөлөөллийн зэрэглэлээр нь эрэмбэлэх шаардлагатай байна.

Бидний бодлоор байгууллагын үйл ажиллагаанд хамгийн хүчтэй нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд нь:

· Хэлбэр, арга, байгууллага төрийн зохицуулалтэдийн засаг, үүнд. бизнес;

· Улс орны улс төрийн тогтвортой байдал;

· Улс төр, эрх зүйн хэм хэмжээ;

· Холбооны хууль тогтоомж, ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын хууль тогтоомж;

· Орон нутгийн эрх зүйн актууд;

· Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагууд;

· Олон улсын байдал, геополитикийн өөрчлөлт;

· Дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдал;

· Төсөв, мөнгөний бодлого;

· Инфляцийн түвшин;

· Хүн амын орлогын түвшин;

· Гадаад эдийн засгийн хууль тогтоомж;

· Гадаадын хөрөнгөтэй харьцах төрийн байр суурь;

· Төрийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн бодлого;

· ОХУ-ын Засгийн газрын эдийн засгийн стратеги, эдийн засгийн бодлого;

· Холбооны, бүс нутгийн болон хотын хөтөлбөр, төслүүд.

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллага бүрийн хувьд эдгээр хүчин зүйлсийн тэргүүлэх чиглэл нь өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг.

Гадаад орчин, түүний нөлөөллийн түвшинг (тоон үнэлгээ) үнэлэх хамгийн түгээмэл аргууд нь: PEST шинжилгээ, SWOT шинжилгээ, шинжээчийн үнэлгээний аргууд (хувь хүний ​​болон хамтын).

Макро эдийн засгийн орчны эдгээр бүх хүчин зүйлсийн дунд GMU систем онцгой байр суурь эзэлдэг. GMU нь алс холын гадаад орчны нэг хэсэг (жишээлбэл, макро эдийн засгийн орчин) нь ОХУ-ын бүх байгууллагад нийтлэг (бүх нийтийн) юм.

Үүнд макро эдийн засгийн орчны судалгааны түвшин эрдэм шинжилгээний сахилга бат– муж, холбооны субъект, хотын захиргаа.

GMU системийг макро эдийн засгийн орчны субьект (хүчин зүйл) гэж үздэг бөгөөд GMU-ийн байгууллага, байгууллагуудын үйл ажиллагааны үр ашигт нөлөөлдөг. Үүний зэрэгцээ улс төрийн болон улс төрийн хоорондын харилцаа улам бүр нэмэгдэж байгааг харгалзан үзэх шаардлагатай эдийн засгийн үйл явцдэлхий даяар, ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт ашиг сонирхлын харилцан үйлчлэл. Оросын аж ахуйн нэгжүүд, Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагууд алс холын байгууллагууд болох гадаад улс орнууд, дэлхийн санхүүгийн байгууллагууд, үндэстэн дамнасан корпорациуд, стратегийн холбоо гэх мэт.

GMU системийн эдийн засаг, түүний салбар, зах зээл, бие даасан байгууллагад үзүүлэх нөлөөллийн мөн чанар, түвшинг ойлгохын тулд GMU-ийн агуулга, үрчлэх механизмыг судлах шаардлагатай. удирдлагын шийдвэрүүдУлсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагууд.

Зах зээл дэх байгууллага нь бие даасан байдлаар ажилладаггүй, харин гадаад орчныг бүрдүүлдэг янз бүрийн хүчний нөлөөн дор, түүний үйл ажиллагааны мөн чанарыг тодорхойлдог. Тиймээс хүрээлэн буй орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинж чанарыг үнэлэх, тэдгээрийн харьцангуй ач холбогдлыг тодорхойлоход зохих анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Үр дүнтэй харилцаа холбоогадаад орчинтой аж ахуйн нэгжүүдэд менежер, мэргэжилтэн шаардлагатай хамгийн дээд түвшинмаркетингийн сургалт, аналитик ур чадвар, зөн совин. Ерөнхийдөө байгууллагын гадаад орчныг тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн цогц гэж тодорхойлж болно: хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид, төрийн байгууллагууд, ханган нийлүүлэгчид, санхүүгийн байгууллагууд, хөдөлмөрийн нөөцийн эх үүсвэр, түүнчлэн шинжлэх ухаан, соёл, нийгмийн байдал, байгалийн үзэгдлүүд. Байгууллага нь гадаад орчны төлөв байдлыг тусгах ёстой. Түүний бүтээн байгуулалт нь эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техник, улс төр, нийгэм, ёс зүйн шинж чанартай урьдчилсан нөхцөл дээр суурилдаг. Байгууллага нь хэвийн ажиллахын тулд бий болсон байх ёстой. гишүүн бүрийн оруулсан хувь нэмэр ерөнхий ажилажилчдад зорилгодоо хүрэхэд нь үр дүнтэй туслах. Энэ утгаараа үр дүнтэй байгууллага хөдөлгөөнгүй байж болохгүй. Энэ нь гадаад орчны бүх өөрчлөлтийг хурдан хянаж, тэдгээрийг үнэлж, зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн хариу арга хэмжээг сонгох ёстой. Энэ нь хүрээлэн буй орчны нөлөөнд үр дүнтэй хариу өгөх ёстой. Байгаль орчны хүчин зүйлийн ангилал.

Гадаад орчны хүчин зүйлүүд нь байгууллагад янз бүрийн нөлөө үзүүлдэг тул тэдгээрийг шууд ба шууд бус хүчин зүйл, гадаад орчныг бүхэлд нь шууд ба шууд бус үйл ажиллагааны орчинд хуваадаг.

2.1. Шууд хүчин зүйлүүд:

Хэрэглэгчид. Эдгээр нь тухайн байгууллагын үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээг сонирхож байгаа эсвэл сонирхож болох хүмүүс юм. Худалдан авагчийн хэрэгцээг хангах хэрэгцээ нь байгууллагын доторх үйл явцад нөлөөлдөг, учир нь хэрэглэгчдийн тоо нь эцсийн эцэст шаардлагатай үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлдог бөгөөд хэрэглэгчдийн шинж чанар (тэд юу вэ) нь шаардлагатай бараа, үйлчилгээний хүрээ, чанарыг тодорхойлдог.

Гадаад орчны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол өрсөлдөгчид юм. Менежер бүр үйлчлүүлэгчдээ өрсөлдөгчдийнх шигээ үр дүнтэй (тодорхой чанар, үнээр) сэтгэл ханамжийг хангаж чадахгүй бол аж ахуйн нэгж удаан үргэлжлэх болно гэдгийг ойлгох ёстой. зах зээлийн нөхцөл байдалоршин тогтнох боломжгүй болно. Өрсөлдөгчид гэдэг нь ижил бүтээгдэхүүн санал болгодог төдийгүй өөр брэндтэй компаниудыг төдийгүй орлуулагч үйлдвэрлэдэг компаниудыг хэлдэг. 3) Лавлах зорилгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааАливаа компанид гадаад хангамж хэрэгтэй: түүхий эд, хангамж, хөдөлмөрийн нөөц, капитал. Энэ тохиолдолд эдгээр нөөцийн нийлүүлэлтийг хангадаг байгууллага болон ханган нийлүүлэгчдийн сүлжээний хооронд шууд хамааралтай байдаг. Худалдан авах ажиллагааны зах зээл дээр байгууллага нь нөөцийг олж авах нөхцөлийг хамгийн их сонирхдог, тухайлбал: үнэ, чанар, хүргэх нөхцөл (нөхцөл, хэмжээ, төлбөрийн нөхцөл гэх мэт). Худалдан авалтын зах зээлийн эдгээр чиг хандлага нь аж ахуйн нэгжийн нийт эргэлтэд нөлөөлдөг.

Зарим төрийн байгууллагууд ч аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг. Энэ нөлөөлөл нь ялангуяа улам хүчтэй болсон өнгөрсөн жил. Ажилчдын эрх ашгийн төлөө тэмцдэг үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудын нөлөө, ингэснээр өмчлөгчид болон хөлсний ажилчдын хоорондын харилцаанд тэнцвэртэй байдлыг бий болгодог. Хэрэглэгчийн эрх, байгаль орчны цэвэр байдлын төлөө тэмцэж буй байгууллагуудын нөлөө улам бүр өргөжиж байна. Жишээлбэл, 1992 онд Орос улс Хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах тухай хуулийг баталж, энэ нь хэрэглэгчдийн байр суурийг бэхжүүлсэн. олон нийтийн байгууллагууд, хэрэглэгчдийн чанартай бараа худалдан авах, найдвартай мэдээлэл авах эрхийг хамгаалах.

Төр нь байгууллагуудад голчлон нөлөөлдөг хууль тогтоомжийн зохицуулалтүйл ажиллагаа. Бизнест тусгайлан чиглэсэн хуулиудын тоо, нарийн төвөгтэй байдал эрс нэмэгдсэн. Өөрчлөлтөд орж байна янз бүрийн хэлбэрүүдаж ахуйн нэгж байгууллагын тайлан, татварын болон гаалийн зохицуулалт. Хууль тогтоомжийн төлөв байдал нь нарийн төвөгтэй, уян хатан байдал, бүр тодорхойгүй байдал зэргээр тодорхойлогддог. Өнөөдрийн байдлаар төрийн байгууллагуудын бизнест үзүүлэх нөлөө тодорхойгүй байгаа нь зарим байгууллагын шаардлага бусадтай зөрчилддөг, үүнтэй зэрэгцээд олон байгууллагын ард ийм шаардлагыг хэрэгжүүлдэг төрийн байгууллагууд байдагтай холбоотой.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны элементүүдийг харгалзан үзэх. Шинжилгээ хийж байна маркетингийн орчин Nestlé компани. Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох. Хэвтээ ба босоо хуваагдалхөдөлмөр. Байгууллагын үйл ажиллагаанд swot шинжилгээ хийх.

курсын ажил, 2014 оны 12/25-нд нэмэгдсэн


"Байгууллагын гадаад орчин" гэсэн ойлголт. Шинжилгээний мөн чанар гадаад ба дотоод орчинкомпаниуд. "Ростелеком" ХК-ийн жишээн дээр хүрээлэн буй орчныг судлах үндсэн аргууд. Асуудлыг арилгах, компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах.

курсын ажил, 2014/07/24 нэмэгдсэн


Байгууллагын гадаад, дотоод орчны орчин, мөн чанар, шинж чанар. Давуу талыг тодорхойлох ба сул талууд KompleksServis компани. Байгууллагын дотоод хүчин зүйлийн шинжилгээ, менежмент. Хөгжил түгээлтийн сүлжээбүс нутгуудад системийг сурталчлах.

курсын ажил, 2014/11/13 нэмэгдсэн


курсын ажил, 2012/12/13 нэмэгдсэн


Wimm Bill Dunn компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй орчны хүчин зүйлүүд. Стратегийн чиглэлүүдбайгууллагын хөгжил. Давуу болон сул талууд, дотоод орчны дүр төрх. Сүүн бүтээгдэхүүн, жүүс үйлдвэрлэх компанийн үйл ажиллагааны SWOT шинжилгээ.

туршилт, 2016 оны 09-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны хоорондын хамаарал. Онцлог шинж чанартай зохион байгуулалтын бүтэц"Таны Windows" ХХК, дотоод орчны хувьсагчдын үнэлгээ. Тухайн компанийн сул талыг тодорхойлох. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад тавигдах үндсэн шаардлага.

курсын ажил, 2014/10/26 нэмэгдсэн


Санкт-Петербург хотын зам тээврийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх. Женсен группын ерөнхий шинж чанар, бизнесийн орчин. Компанийн дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ, өрсөлдөгчидтэй харьцуулах, давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналыг тодорхойлох.

курсын ажил, 2012.11.20 нэмэгдсэн


Дэлхийн хамгийн том круассан үйлдвэрлэгч болох Чипита компанийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог, бизнесийн орчны шинжилгээ. Компанийн гадаад орчны судалгаа: хэтийн төлөв, аюул занал. Байгууллагын анхны болон үе шаттай SWOT шинжилгээний багц.

курсын ажил, 2013/07/17 нэмэгдсэн