Та азтай байна - таныг ажилд авлаа! Ярилцлага амжилттай болж, танд баяр хүргэсэн бөгөөд маргааш шинэ газар ажлын эхний өдөр юм. Шинэ ажилчидтай хэрхэн харьцах, багт хэрхэн хурдан, хялбар элсэх вэ: цөөн хэдэн ашигтай зөвлөмжүүдажиллаж эхэлж байгаа хүмүүст зориулав.

Нийтлэг, зөрчилдөөнгүй хүн ч гэсэн эргэн тойрноо харж, шинэ багт дасан зохицоход нэлээд хэцүү байдаг. Уур амьсгал нь ерөнхийдөө найрсаг байх магадлалтай.

Гэхдээ багийг үе үе тулаан зохион байгуулдаг тусдаа бүлгүүдэд хуваасан бол эхлэгчдэд амаргүй байх болно. Дүрмээр бол, багийн шинэ гишүүн өөрийгөө эрх баригчдад сайн талаас нь харуулахаар төлөвлөж, бүх чадвар, ур чадвараа харуулахын зэрэгцээ шинэ багтай сайн харилцаа тогтоохыг хичээдэг.

Тиймээс, эхлэгчдэд шинэ хамт ажиллагсдаас "хүч чадлын шалгалт" -ыг давахын тулд эхлээд биеэ хэрхэн авч явах, юуг анхаарах талаар тодорхой мэдлэгтэй байх нь гомдохгүй.

1. Юуны өмнө янз бүрийн хэрүүл маргаан, хэл амд оролцохгүй байхын тулд шинэ газар эмх цэгцтэй ирсэн гэдгээ санаарай. Та юуны түрүүнд компани, үйлдвэрлэлийн амжилтыг сонирхож байгаагаа харуул.

Хов жив ярихдаа муу ярилцагч бай: яриагаа өөр сэдэв рүү шилжүүлэх эсвэл чимээгүй бай. Хэрэв хов жив танд хамаатай бол энэ хүнтэй харилцах харилцаагаа багасгаж, тайван, гаднаа найрсаг байхыг хичээгээрэй - бүх муу зүйл түүний ухамсарт байг.

2. Та ажлын даалгавраа тодорхой мэдэж байх ёстой. Үүнийг хүний ​​нөөцийн ажилтан эсвэл дарга нараасаа асуугаарай. Тэд өөрсдөө танд мэдэгдэх эсвэл энэ асуултын талаар хэнд хандахаа зааж өгөх болно.

Хэрэв та энэ ажилд ямар ч байсан үлдэхийг хүсч байгаа эсвэл холбогдох мэргэжлээр ажлын туршлага хуримтлуулахыг хүсч байгаа бөгөөд үүний төлөө хамт ажиллагсдынхаа өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхэд бэлэн байгаа бол зөвхөн цалингаа л авна гэдгийг санаарай. Гэхдээ хамт ажиллагсад таны өмнө ялагдал хүлээхгүй байх магадлалтай.

Гэхдээ таны үүрэг хариуцлага таны мөрөн дээр байсаар байгаа бөгөөд тэдгээрийг биелүүлэхгүй байх нь таатай биш гэдгийг санаарай. Хэрэв таны шинэ хамт олон хариуцлагын тухай асуултуудад чинь гайхаж байгаа бол танд хэрэгтэй гэж хэлээрэй, учир нь та ажилдаа нухацтай ханддаг цаг баримталдаг хүн юм.

3. Хамтран ажиллагсаддаа ямар нэгэн зөвлөгөө өгөхийн өмнө анхлан суралцагч багийнхаа амьдралыг "усан доорх" бүх урсгалыг ойлгохын тулд анхааралтай ажиглах хэрэгтэй. Хэн болохыг олж мэд албан бус удирдагч, байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт, ахлах ахлагчтай шинэ багт хэрхэн сахилга бат, алслагдсан байдал, танай хамт олон хэрхэн биеэ авч явдаг вэ? өөр өөр нөхцөл байдалтэдний сонирхол, ажил мэргэжил.

Анхны сэтгэгдэл дээр үндэслэн дүгнэлт хийж болохгүй - тэд ихэвчлэн хууран мэхлэх болно. Дарга үргэлж удирдагч байдаггүй, хэрэв хэн нэгэн танд тэнэг мэт санагдаж байвал энэ нь үргэлж үнэн байдаггүй, жирийн нягтлан бодогч нь үнэндээ танай компанийн эзний эхнэр байдаг гэдгийг сайн мэддэг. Бараг бүх баг өөрийн гэсэн хаад, шоглогчид, мөн "ташуурч хөвгүүд" байдаг гэдгийг санаарай.

4. “Гадны сүм хийдэд дүрэмтэйгээ очдоггүй” гэсэн зүйр үгийг санаарай. Хэдийгээр чамд тэгж санагдсан ч гэсэн өмнөх газарБагийн дүрмийн ажил илүү сайн байсан тул та зуун хувь өөрийнхөөрөө болсон үедээ л өөрчлөх боломжтой.

5. Ажлын талаар асуулт асуухдаа чадваргүй мэт харагдахаас бүү ай. Хэрэв үүнийг тайван, цэгцтэй хийвэл энэ нь таны ажилд сонирхолтой байгааг илтгэнэ. Хамтран ажиллагсад тань тантай зөвлөлдөхийн тулд мөнгө авдаггүй гэдгийг санаарай, хэт олон асуулт бүү асуу. Гэсэн хэдий ч буруу хийхээсээ илүү асууж, тодруулах нь дээр: энэ тохиолдолд таны ажлыг бусад хүмүүс дахин хийх шаардлагатай болно.

Хэнд асуулт тавих ёстой, хэнд хандах ёсгүйг сайтар ажиглаарай. Хэн нэгэн танд зөвлөгөө өгөхдөө баяртай байх болно, хэн нэгэн нь сэтгэл хангалуун бус хэвээр байх болно. Энэ тохиолдолд үүнийг хэл, учир нь таны дээр өмнөх ажилЭнэ асуудлыг арай өөрөөр шийдсэн тул та илүү туршлагатай мэргэжилтэнээс зөвлөгөө авахыг хүсч байна. Яаралтай ажлын үеэр хамт ажиллагсдаа асуултаар сатааруулж, сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх шаардлагагүй, бүх зүйлийг урьдчилан олж мэдэх нь дээр.

6. Харамсалтай нь багийг эсрэг багуудад хуваасан тохиолдол гардаг. Энэ тохиолдолд хэрүүл маргааны үндэс хаана нуугдаж байгааг мэдэх хүртлээ төвийг сахисан бай. Ямар ч тохиолдолд нэг бүлгээс нөгөө бүлэгт гүйж болохгүй: эцэст нь таныг аль ч тал хүндлэхгүй төдийгүй, та үнэхээр тааламжгүй тоглоомд оролцох эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь таны сэжиглэж байгаагүй юм.

7. Хамт олонтойгоо танилцахдаа шүүмжлэлээр эхэлж болохгүй. Энэ чиглэлд чиглүүлэхийн тулд илүү туршлагатай ажилтнуудад санал бодлоо илэрхийлэхийг зөвшөөрч, санал хүсэлтээ цаг хугацаа өнгөрөх хүртэл хүлээнэ үү. туршилт.

8. Ямар ч тохиолдолд өөрийгөө зөв гэж бодож байсан ч багийг бүү эсэргүүц. Хамт ажиллагсадаасаа бүү сал, корпорацийн үдэшлэгт оролцох замаар тэднийг албан бус орчинд сайтар ажигла. Анхны цалингаа тэмдэглэж, ундаа, амттан худалдаж авах гэх мэт хамт ажиллагсаддаа хандах боломжийг олоорой. Зөвхөн энэ нь гөлгөр шиг харагдах ёсгүй тул үүнийг хэтрүүлж болохгүй. Мөн санаж байгаарай: ийм албан бус орчинд та зөвхөн үнэлдэг төдийгүй бас үнэлэгддэг.

9. Өөрийнхөө гараар өөртөө асуудал үүсгэж болохгүй: эхлэгч нь бүдүүлэг, оройтож, хов жив ярих ёсгүй. Эхлэгчдэд зориулсан аливаа буруу үйлдэл эсвэл хайхрамжгүй хэлсэн үг нь шалтгаан болдог гинжин урвалбүх ажил үйлсийнхээ алдаа дутагдлыг хайж байна.

10. Ажлын эхний саруудад, тэр ч байтугай туршилтын хугацаанд боломжтой бол ажлаасаа чөлөө авч, өвчний чөлөө авч болохгүй. Та дахин туршилтын хугацааг давах эрсдэлтэй, гэхдээ шинэ газар.

11. Асуудалтай хамтран ажиллагсад, ялангуяа шинээр гарч ирж буй хүмүүс багт тэр бүр таатай ханддаггүй гэдгийг анхаар. Таны дарга нарт ч мөн адил хамаарна. Тиймээс хань ижилтэйгээ муудалцсан эсвэл гэр бүлийнхнийхээ хэн нэг нь өвдөж, хүүхэд сургуульдаа амжилтанд хүрэхгүй байгаа бол хамт олонтойгоо хуваалцах гэж яарах хэрэггүй.

Хэрэв бусад ажилчид таныг өрөвдөж, энэ талаар таны ажилд гарсан алдааг уучлахад бэлэн байгаа бол энэ нь дүрмээс үл хамаарах зүйл байж магадгүй юм. Хамтран ажиллагсад тань өрөвдөх сэтгэлийг дасан зохицоход цаг хугацаа хэрэгтэй. Үндсэндээ ийм шинэ ажилчдаас салахыг хичээдэг.

12. Шинэ хамтран ажиллагсаддаа битгий нууцлагдмал бай. Магадгүй хэн нэгэн таныг түүний халуун дулаан байрыг эзэлнэ гэж айж, эсвэл эрх мэдэлтэн, харилцан танил хүмүүст илүү их зүйл хэлэхээс айж магадгүй юм. Та хэнд ч хор хөнөөл учруулахыг хүсэхгүй, амьдралд заах, байрлуулахгүй гэдгээ харуулах замаар хамт ажиллагсдын эргэлзээг бий болго.

13. Хамт олондоо давуу байдлаа харуулахыг бүү эрэлхийл. Тэд "нөхөрлөлийн мэдрэмж" -ийг хадгалдаг хүмүүсийг үнэлдэг бөгөөд гарааны ажилд дургүй байдаг. Эхлээд та хамт ажиллагсадаасаа ихээхэн хамааралтай байдаг гэдгийг санаарай. Таны үйлдлийн хариуд тэд танд маш их дайсагнасан орчныг бий болгож чадна. Зохицуулалт сайтай багийн ажил бүтэлгүйтэхээс илүүтэй нэг л асуудалтай, бүр маш ухаалаг, авъяастай хүнээс салах нь эрх баригчдад амар байх болно.

Багаар ажиллахдаа бусдын санаа бодлыг харгалзан үзэх хэрэгтэй гэдгийг санаарай. Төвийг сахисан нөхөрсөг хандлагыг хадгал. Энэ нь таныг шинэ ажилдаа нэлээд өвдөлтгүй дасахад тусална. Таны ажил мэргэжилд амжилт хүсье!

Ойлгохыг хичээцгээе, яагаад бид бүр ажил хайж байгаа юм бэ? Бид төлбөрөө төлөх ёстой, тийм ээ. Тэгэхээр өөр яах вэ? Тийм ээ, дэлгүүр. Зээлээ төлж, машиныхаа өрийг төлж, хайртай хүндээ сайхан бэлэг бариарай. Жирэмсний үед шинжилгээнд хэр их мөнгө зарцуулдгийг санацгаая, дараа нь хүүхдэд ...

Жагсаалт үргэлжлэх болно. Гэхдээ энэ бүхнийг хийж чадахын тулд сайн сайхан, өндөр цалинтай ажил. Тиймээс шинэ багт хэрхэн дасан зохицохыг мэдэх нь маш чухал юм. Мөрөөдлийн ажилдаа орохдоо буруу зан, дутагдал шаардлагатай мэдлэгАжил үүргээ гүйцэтгэх, ажилчдын шинэ ажилтанд хандах сөрөг хандлага нь нийгмийн бүрэн эрхт, санхүүгийн хувьд бие даасан гишүүн болох бүх оролдлогыг хүчингүй болгож болзошгүй юм.

Шинэ ажилд ороход хүн карьерын шат руу урт бөгөөд үргэлж хялбар байдаггүй. Тэр шинэ ажлын байр, ажилчид, мэдээжийн хэрэг менежерийн шаардлагад дасах хэрэгтэй.

Ажлын эхний өдөр үргэлж хамгийн гэрэл гэгээтэй, харамсалтай нь хамгийн хэцүү байдаг. Энэ нь шинэ сэтгэгдэл, стресстэй нөхцөл байдлын аль алинаар дүүрэн байдаг. Мөн стрессээс зайлсхийхийн тулд шинэ ажилтан шинэ газар дахь ажлын нөхцөлтэй шууд болон шууд бус холбоотой мэдлэг олж авахыг дэмждэг. Үүний тулд өөрийгөө өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн гэдгээ батлах, асар их мэдээлэл, ажлын байрны өөрчлөлтийн цочролыг даван туулахад нь туслах хөтөлбөрүүдийг тусгайлан боловсруулсан болно.

Шинээр гарч байна ажлын байрХүн анх удаа хүний ​​нөөцийн хэлтсийн (хүний ​​нөөцийн хэлтэс) ​​ажилтны тусламж хэрэгтэй байна. Энэ хэлтсийн ажилчид шинээр ирсэн хүнийг бүх талаар дэмжиж, эерэг долгионд нийцүүлэн, ажиллах урам зоригийг олж, түүний сэтгэлийн хөөрөл, сэтгэлийн хөөрлийг дээд зэргээр бууруулдаг. Гэхдээ шинээр ирсэн хүний ​​тусламжгүйгээр хүний ​​нөөцийн хэлтсийн ажилтан эдгээр ажлыг бие даан даван туулж чадахгүй.

Шинэ ажилтан эхний өдрөөс эхлэн ажилчидтайгаа идэвхтэй харилцаж, тэдний дүрэм журам, шууд хариуцлагын талаар боломжтой бүх зүйлийг сурч мэдэх нь маш чухал юм. Мөн эерэг долгион, сайн үр дүнд өөрийгөө тохируулах нь зүйтэй юм амжилттай ажилсайхан хүмүүсээр хүрээлэгдсэн.

Үүнээс гадна, та цуглуулах, боловсруулахдаа маш болгоомжтой байх хэрэгтэй шинэ мэдээлэлажлын үйл явцын онцлог, компанийн шатлалын тухай.

Заримдаа шинээр ирсэн хүнтэй хосолсон тусгай зөвлөгчид шинэ багт хэрхэн зөв, хурдан дасан зохицохыг мэддэг. Та тэдэнтэй ямар ч асуулт асууж болно, ялангуяа баг дахь шинэ хүний ​​шууд үүргээ биелүүлэхтэй нягт холбоотой бол. Ажилтныг ажлын үйл явцаас холдуулахаас бүү ай, учир нь мунхаглалаас үүдэлтэй алдаа нь бүхэл бүтэн багт ихээхэн хохирол учруулж болзошгүй бөгөөд сургалтанд зарцуулсан цаг нь зөвхөн сайн үр дүнг өгөх болно.

Зөв биеэ авч явцгаая

Ер нь амьдрал бидэнд тавьдаг асуултын хариуг олоход бидэнд ямар ч асуудал гардаггүй. Шинэ ажлын байран дээр та үүнтэй төстэй байдлаар биеэ авч явах ёстой. Өөрийнхөө дадал зуршил, ажлын хэв маягийг хадгалах эсвэл багийн нөлөөнд автаж, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрмийг хүлээн зөвшөөрөх нь юу нь илүү чухал болохыг ойлгох хэрэгтэй.

Ажилд авах, элсүүлэх мэргэжилтнүүд хоёрын хооронд ямар нэг зүйлийг баримтлахыг зөвлөж байна. Олны дунд нийлж, бусадтай адил байх нь сайн зүйл болохгүй, харин хувь хүнийхээ хэт их илэрхийлэл нь төдийлөн харагдахгүй хамт олонд хэт гэгээлэг зан чанарт сөрөг хандлагыг бий болгоно.

Шинэ нөхцөлд хурдан дасан зохицож, хамт ажиллагсаддаа нөлөөлөхийн тулд "алтан дундаж" дүрмийг баримтлах шаардлагатай. Энэ нь хамтын ажлын үр нөлөө, бүхэл бүтэн байгууллагын аль алинд нь маш үр дүнтэй байдаг.

Тамхи татах өрөөнд хамтарсан оройн хоол, яриа хэлэлцээ хийхээс татгалзах ёсгүй. Эхлэгч хүн бусадтай хэдий чинээ их холбоо тогтооно төдий чинээ дасан зохицох нь амархан болж, өөртөө илүү их мэдээлэл цуглуулах болно.

Дасан зохицох үйл явцыг хэрхэн хөнгөвчлөх вэ?

1. Тулалдаанд яарах хэрэггүй. Мөн таны тохиолдолд - ажиллах. Хэт их хичээл зүтгэл нь зөвхөн хор хөнөөл учруулдаг. Хүн болгонд таалагдахыг хичээх тусам хамт ажиллагсдаа няцаах болно. Хэн ч эхэнд дургүй. Тиймээс ажлаа хэмжүүртэй, хариуцлагатай хийгээрэй.
2. Ямар ч тохиолдолд ажилчдын хэн нэгний бохир хэлэлцүүлэгт бүү оролц, болзошгүй зөрчилдөөнд оролцогчдын аль нэг талыг бүү оролц.
3. Шүүмжлэлийг сайн хүлээж авч сур. Та бүх зүйлийг тэр дор нь сурахгүй байх, тиймээс таны алдааг хэлсэн хүмүүст талархаж байгаарай.
4. Хамтран ажиллагсадаасаа суралцаж, асуулт асууж, хүн бүртэй найрсаг, найрсаг хандаарай - тэгвэл та удахгүй өөрийн гэсэн нэг болно.
5. Тэвчээртэй байгаарай. Багийн бүрэлдэхүүнд шинээр ирсэн хүний ​​дүр төрх нь хүн бүрийн сонирхлыг татах бөгөөд зарим нь таныг "хүч чадал"-ыг шалгахыг хүсэх болно. Магадгүй хэн нэгэн бүтэлгүйтсэн хувийн амьдралынхаа төлөө тан руу буцахыг оролдох байх. Өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж багатай хүмүүс ихэвчлэн багийн шинэ хүнийг доромжлохыг оролддог бөгөөд ингэснээр тэдний өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж, рейтингийг өсгөдөг. Эсвэл хуучин ажилчид таны ачаар туршлагатай, бүхнийг мэддэг мэргэжилтнүүд шиг мэдрэх боломжтой болно.

Моббингтой хэрхэн харьцах вэ?

Өнөө үед моббинг гэсэн шинэ ойлголт бий болсон. Энэ бол нэг төрлийн армийн "деваардлага" бөгөөд зөвхөн ажлын орчинд л тохиолддог бөгөөд шинээр ирсэн хүнийг дарамталж, доромжлох явдал юм. Түүнээс гадна, ийм үйлдэл нь зөвхөн хамт ажиллагсад төдийгүй дээд албан тушаалтнуудаас ч гарч болно. Хүмүүсийн шинэ ажилчидтай харьцах энэхүү хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй зан байдал Шведэд ийнхүү хавчигдаж буй ажилчдыг хамгаалах хууль гаргахад хүргэв.

Моббинг нь доромжлогдсон хүний ​​сэтгэцийн болон бие махбодийн байдалд асар их сөрөг нөлөө үзүүлдэг. Тогтмол стресс, мэдрэлийн хурцадмал байдал, айдас нь эрүүл мэнд муудаж, хар дарсан зүүд зүүдлэх, толгой хүчтэй өвдөх, сэтгэлийн хямрал, хамгийн муу нь амиа хорлоход хүргэдэг. Моббинг байнга гардаг ийм шинэ багт хэрхэн дасан зохицох вэ?

Эхлэхийн тулд та дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй.

1. Үйлдлүүддээ нарийн дүн шинжилгээ хий.
2. Ажилчдад анхааралтай, анхааралтай хандах.
3. Мэдлэгээ нэмэгдүүлж, ур чадвараа дээшлүүлээрэй.

Шинэ ажилд хэрхэн хурдан дасан зохицож, бусдад аль болох тааламжтай байх талаар сэтгэл зүйч, туршлагатай хүмүүсийн зөвлөгөөг бид хуваалцдаг.

Өөр ажлын байранд шилжих нь нэг талаас мэргэжилтэнд шинэ хэтийн төлөвийг нээж өгдөг бол нөгөө талаас шинэ ажилтан шинэ даргын итгэлийг зөвтгөхгүй байх айдас, өөртөө итгэх итгэлгүй байдаг. Ихэнхдээ багт хурдан "нэгдэх" оролдлого нь алдаа, нөхцөл байдлыг улам дордуулдаг нөхцөл байдалд хүргэдэг. Тийм ч учраас "Шинэ ажилд хэрхэн хурдан дасан зохицох вэ?" Гэсэн асуулт гарч ирж байна. нарийн төвөгтэй бөгөөд олон хүнд хамааралтай.

Байгууллагад бүх бүтцийн ажлыг зохих ёсоор зохион байгуулж, тохируулсан бол шинэ ажилтны хийх ёстой цорын ганц зүйл бол илүү туршлагатай ажилтнуудаас туршлага, ур чадвар эзэмшиж, харж, суралцах явдал юм. Ийм нөхцөлд дасан зохицох нь маш энгийн бөгөөд хэт их цаг хугацаа шаарддаггүй.

Үгүй бол хүн зүгээр л зөвлөгчгүй, ойлгомжгүй зүйлийг тайлбарлаж чадах найзгүйгээс болж жинхэнэ стресст ордог. Ийм нөхцөлд эхлэгч нь дасан зохицож, шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицох ёстой.

Статистикийн мэдээгээр, харилцан туслалцах, харилцан дэмжлэг үзүүлэх зарчим үйлчилдэг байгууллагад ажилтан дасан зохицож чадахгүй байх магадлал бараг хоёр дахин (30% - 60%) буурдаг.

Харамсалтай нь олон ажил олгогчид "Хэрэв энэ нь танд тохирохгүй бол бид шинийг олох болно" гэсэн зарчмын дагуу хүмүүсийг ажилд авдаг. Үүний үр дүнд тухайн хүн "хавтан дээр хаягдсан", өөрөөр хэлбэл. тэр зөвхөн өөртөө найдаж болох нөхцөл байдалд.

Гэхдээ компанийн сэтгэлзүйн уур амьсгал эрүүл байсан ч гэсэн шинэ ажилтаншинэ ажилд хэрхэн зөв дасан зохицох талаар мэдлэгтэй байх ёстой.

Моббинг гэж юу вэ

Моббинг нь шинэ ажилчдыг байнга хавчиж, "оффисын хулгай" гэж нэрлэдэг. Их Британийн нэгэн компанийн захирал Тим Филдийн хэлснээр, удирдлага эсвэл хамтран ажиллагсад нь ажилтанд буруу хандсанаас болж Британийн эдийн засагт жил бүр 30 тэрбум еврогийн хохирол учирдаг. Швед улс моббингийн эсрэг хууль хүртэл гаргасан. Судалгааны явцад Европын эрдэмтэд ийм дээрэлхлийн үр дагавар нь зөвхөн сэтгэл зүйн төдийгүй бие махбодийн эрүүл мэндэд маш их таагүй болохыг тогтоожээ.

• тохиолдлын 76% -д ажилчид бодит стрессийг мэдэрдэг;
• 76% нь нойргүйдэлд өртдөг;
• паранойа 60% -д илэрдэг;
• 55% -д толгой өвдөх гомдол улам бүр нэмэгддэг;
• 49% нь хар дарсан зүүд зүүдэлдэг;
• 41% -д нь салгах мэдрэмж нэмэгддэг;
• Ажилчдын 38% нь эргэлзээ, ичгүүр, гэм буруугийн мэдрэмжээр дарамталдаг;
• 10% нь моббинг амиа хорлох шалтгаан болдог.

Орос улсад моббингийн хохирлыг тооцоход хэн ч оролцоогүй боловч янз бүрийн тооцоогоор ажилчдын 20 хүртэлх хувь нь үүнээс болж зовж шаналж байна.

Хамт ажиллагсдынхаа моббинг

Хамтран ажиллагсад нь шинэ ажилтныг ажилд нь шаардлагатай мэдээллээр хангаагүй, түүнд хамгийн хэцүү ажил өгч, бусад хүмүүсийн үүргийг өөрт нь шилжүүлж, "эрх баригчдын өмнө орлуулах" гэсэн үгээр "хөгжил" гэж илэрхийлж болно. ", түүний хүсэлтийг үл тоомсорло. Хэрэв шинэ ажилтан удирдагч бол баг нь түүний тушаалыг биелүүлэхгүй байж болно.

Удирдагчийн моббинг

Шинэ ажилтан нь даргын буруу зан үйлээс болж зовж шаналж магадгүй юм. Энэ нь менежер нь мэргэжилтний саналыг сонсдоггүй, түүн рүү байнга дуу хоолойгоо өргөдөг, түүнийг чадваргүй гэж буруутгадаг, ямар ч шалтгаангүйгээр хэт олон удаа буруугаа хайдаг, ахисан түвшний сургалтад явуулдаггүй гэх мэтээр илэрхийлэгддэг.

Моббингийн шалтгаанууд

Моббингийн гол шалтгаануудын дунд дараахь зүйлс орно.

1. Айдсыг мэдрэх. Ажилчид нь түүнийг ямар чадвартайг мэдэхгүй, эсвэл тэгж боддог тул баг шинэ мэргэжилтнүүдээс маш их болгоомжилдог шинэ хүн"Бусад шиг биш." "Бусдын адил биш" гэсэн ойлголт нь янз бүрийн параметрүүдийг багтааж болно: гадаад төрх байдал, зан байдал, зан байдал, хувцаслалтын хэв маяг, оюуны чадвар, магадгүй ярианы болон бусад согог, бусад дутагдал.
2. Багийн дотор далд хурцадмал байдал байдаг, жишээлбэл, компанид бүхэлдээ тааламжгүй бичил уур амьсгалтай холбоотой.
3. Боловсон хүчинтэй ажилладаг ажилчид туршлагагүй, өндөр чанартай ажилд шаардлагатай ур чадвар, чадварыг эзэмшдэггүй, багаар хэрхэн харилцаа тогтоох талаар мэддэггүй.

Ямар ч тохиолдолд багт хуримтлагдсан бүх сөрөг зүйл бол удирдагчийг орхигдуулсан явдал юм. Нэмж дурдахад, моббинг нь ажилтнаа цомхотгох, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах, оффисын засвар үйлчилгээ хийх гэсэн даргын хувийн хүсэл эрмэлзэл юм.

Дасан зохицох үе шатууд

Дасан зохицох үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

1. Ажилтны ажлын шинэ нөхцөлтэй анхан шатны танилцах.
2. Аажмаар дасан зохицох (шинэ ажилд дасан зохицох).
3. Бүрэн дасан зохицох эсвэл шингээх.
4. Тодорхойлолт гэдэг нь ажилтны хувийн зорилго нь компани, нийт багийн зорилготой давхцах үйл явц юм.

Дасан зохицох хугацаа нь өөр өөр бөгөөд олон хүчин зүйлээс хамаардаг: багийн зан байдал, түүний эв нэгдэл, шинэ ажилтан, түүний хувийн чанар, удирдлагын шинэ болон хуучин ажилчдад хандах хандлага зэргээс хамаарна. долоо хоногоос нэг ба хагас - гурван жил.

Дасан зохицох үйл явцыг хэрхэн хурдасгах вэ

Дасан зохицох үйл явцыг илүү хурдан, хялбар болгохын тулд туршлагатай сэтгэл судлаачид дараахь зүйлийг зөвлөж байна.

1. Дотоод болон гадаад амар амгаланг олох. Тайвшрахын тулд та бүх мэдэгдэж байгаа арга, арга техникийг ашиглах хэрэгтэй болно. Тэнцвэртэй байдал нь хамт ажиллагсад, менежерүүдэд өгсөн сэтгэгдлийг сайжруулах, ажлын эхэнд эргэлзэхгүй, ажилд шаардлагатай бүх сэтгэлзүйн үйл явцыг төвлөрүүлж, идэвхжүүлэхэд тусална.

2. Ямар ч хуурмаг зүйлд автахгүй байх. Ажил дээр ямар ч алдаа гарахгүй, бүх зүйл өө сэвгүй, маш энгийн байх болно гэж найдаж болохгүй. Хоёр дахь алдаа бол бүх хамт ажиллагсдаа нэн даруй баярлуулах хүсэл юм.

3. Багийн дунд ажил хэрэгч, өөртөө итгэлтэй, гэхдээ нөхөрсөг байх. Шинэ хамт ажиллагсдад тань үлдээсэн анхны сэтгэгдэл эерэг байх ёстой. Таныг дурдахад тэд тэнцвэртэй, зохистой, туршлагатай, ухаалаг, бусдад ээлтэй, гэхдээ өөрийгөө түлхэж, залилуулахыг зөвшөөрдөггүй хүний ​​дүр төрхтэй байх ёстой. "Алтан дундаж" дүрмийг баримтал.

Илүү их инээмсэглэ. Таныг сайн ажиллаж, шинэ байрандаа таашаал авч, шинэ хамт олондоо хүндэтгэлтэй хандаж, харилцаандаа халуун дулаан, найрсаг уур амьсгалыг бий болгохыг хичээдэг гэдгийг хүн бүр мэдэж байх ёстой. Эргэн тойрныхоо хүмүүсийн нэрийг аль болох хурдан санахыг хичээ.

4. Ажиглаж сур. Байгууллага, багийн талаар ямар ч мэдээлэлтэй байсан ч та тэдгээрийн найдвартай байдлыг бие даан шалгах ёстой. Албан бус харилцааны хувьд юу чимээгүй байж болох, юу нуух, юу зохион бүтээх, чимэглэх зэргийг олж мэдэхэд хялбар байдаг.

5. Асуулт асууж болно. Мэдлэг бол хүч юм. Та компани болон түүний хүмүүсийн талаар илүү ихийг мэдэх тусам дасан зохицоход тань хялбар байх болно. Эхний өдрүүдэд шинэ ажилтан чухал байж болох шинэ мэдээллээр бөмбөгддөг. Хамтран ажиллагсад, зөвлөгчдөөс асуулт асууж, шаардлагатай өгөгдлийг тэмдэглэ. Нэг асуултыг хэд хэдэн удаа асууснаас нэг удаа бичсэн нь дээр.

6. Чанартай ажил. Өөрийнхөө шууд үүрэг хариуцлагатай сайтар танилцахаа бүү мартаарай. Та өөрийнхөө юуг яг таг мэдэх хэрэгтэй хөдөлмөрийн үйл ажиллагаатанаас ямар үр дүн хүлээж байна. Хамгийн их тэвчээр гаргаж, аль болох их хүчин чармайлт гаргаж, бизнесийн үйл ажиллагаагаа харуул, учир нь шинээр ирсэн хүмүүсийг ажлын эхний өдрүүдэд ажлын чанараар нь үнэлдэг.

7. Хувийн юманд бүү ханд. Хамтран ажиллагсдынхаа өмнөөс шинэ найз нөхөдтэй болох гэж нэн даруй бүү эрэлхийл. Төвийг сахисан байдлыг дээд зэргээр баримталж, өөрийнхөө тухай бүгдийг нэг дор хэлэхийг хичээхгүй байх нь дээр. Багийн дотор таныг өөрсөддөө татах дайсагнасан бүлэг хүмүүс байж магадгүй юм.

8. Ямар ч саатал, саатал байхгүй. Аль болох цаг барь. Эхний өдрүүдээс эхлээд хатуу дагаж мөрдөөрэй тогтоосон хуваарьажил. Та үүнийг хэтрүүлж болохгүй, жишээлбэл, тодорхой шаардлагагүйгээр ажил дээрээ нэмэлтээр үлдэх. Үүнийг зөв төлөвлөөгүй явдал гэж үзэж болно. ажлын цагэсвэл хэт их хөдөлмөрч байдлын үлгэр жишээ үзүүлбэр. Нэмж дурдахад, эрх баригчдын хувьд энэ нь ийм ажилтныг ажлын дараа үлдээж, нэмэлт даалгавар гүйцэтгэх боломжтой гэж үзэх нэмэлт шалтгаан болно.

9. Бусад нийтлэг алдаанаас зайлсхий:

• зөрчиж болохгүй тогтоосон дүрэмба хэм хэмжээ;
• шинэ хамт олонтойгоо ярилцахгүй, шүүмжилж болохгүй;
• шинэ компанид ажиллаж байсан мөчүүдийг өмнөх ажлын байртай харьцуулж болохгүй;
• зөрчилдөхгүй байх;
• үйл ажиллагааны хэв маягийг хуучин ажлаасаа шинэ ажил үүргээ гүйцэтгэхэд шилжүүлэхгүй байх (Би өөр ажилд ажиллаж байхдаа үүнийг л хийсэн, тиймээс би энд ч хийх болно!);
• өөрийн оюуны өгөгдөл, ямар ч чадвараараа сайрхаж болохгүй;
• хамт ажиллагсдынхаа дарамт шахалт дор зарчмаасаа бүү татгалз;
• хийсэн алдааны талаар байнга бодож болохгүй, тэдэн дээр өлгөх;
• идэвхгүй эсвэл хэт идэвхтэй байх ёсгүй;
• хийхгүй байх яаран дүгнэлт;
• эрүүл мэнд, сайн сайхан байдлын талаар бүү мартаарай;
• хэн нэгэнд зусардах шаардлагагүй;
• өөртөө итгэх итгэлээ харуулахгүй байх;
• зуршлаа хянах;
• даргын үйлдлийн талаар тайлбар хийхээс татгалзах;
• мөргөлдөөний үед аль алиныг нь бүү ав: та ажилчдаа сайн мэдэхгүй хэвээр байна;
• хамт ажиллагсадтайгаа албан бус орчинд, жишээлбэл, үдийн хоолны үеэр ярихаас зайлсхийж болохгүй;
• хэрэв төлөвлөж байгаа бол корпорацийн үдэшлэгээс татгалзаж болохгүй.

Хичнээн хачирхалтай сонсогдож байсан ч, ялангуяа 21-р зуунд ирэхийг санаарай шинэ ажилТа гадаадын нутаг дэвсгэрт нэвтэрч байна. Бусдын юмыг авдаг, компьютер дээрээ биш ажилдаа суудаг, асуулгүй цаас авдаг гэх мэтээр дайсагнасан харилцаа үүсгэнэ. "Надад сандал эвгүй байна", "намайг хэтэрхий үлээж байна", "илүү чимээгүй ярь", "би дургүй байна" гэх мэтээр ямар ч шалтгаангүйгээр хэт их дураараа дургих нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. гэрэлтүүлэг". Ийм хэллэг нь шинэ хамт ажиллагсдад үндэслэлтэй цочромтгой байдлыг үүсгэж болно.

Моббинг, өөрөөр хэлбэл шинээр ирсэн хүмүүсийг хавчдаг гэдгийг олон судлаачид хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ нь ажилтан болон байгууллагын аль алинд нь таагүй байдлыг авчирдаг сүүлийн үедбагт амжилттай нэгтгэхэд тусалдаг мэргэжилтнүүдийн сургалтыг идэвхтэй хөгжүүлж эхэлсэн. Гэхдээ ажилд орохдоо ийм мэргэжилтэн байхгүй бол энэ нь та өөрийгөө буланд оруулах хэрэгтэй гэсэн үг биш юм. Шинэ багтай танилцсаны дараа хүн бүр амьд үлддэг тул та нөхцөл байдлыг эрүүлээр харах хэрэгтэй. Дасан зохицож, мэдрэлээ хадгалахын тулд та тайвширч, дараах дүрмийг баримтлах хэрэгтэй.

Шинэ газар хоёр хоноод найз нөхөдгүй болсон ч хамаагүй. Эцсийн эцэст, эхлэгчдэд шинэ багт нэгдэхийн тулд хэдэн сарын хугацаа шаардагдана.

Таныг ажилд орсон эхний өдөр ихэнх хүмүүс эелдэг байх нь таныг зөөлөн, нуруугүй гэсэн үг гэж боддог. Үүний эсрэгээр, шинэ хамт ажиллагсдад чин сэтгэлээсээ, сайн сайхан сэтгэлийг харуулах шаардлагатай. Цаашид бусдыг гомдоохгүйгээр байр сууриа илэрхийлж сурах хэрэгтэй.

Албан бус харилцаа холбоо нь олон тооны цогцолбор, найдваргүй байдлыг даван туулах гайхалтай арга юм. Албан ёсны харилцаа холбоо нь зөвхөн танд төдийгүй бусад хүмүүст ч хамаатай. Тиймээс, шинэ ажилдаа долоо хоногийн дараа хамт ажиллагсдаа кафе эсвэл гэртээ урьж, ажилчдын хувийн мэдээллийг олж мэдсэнийхээ дараа энэ далай дахь таны загас болно.

Шинэ оршин суугчид гарч ирэх үед оффис дээр гарч буй гутамшигт байдлын үндсийг бид ойлгох болно.

Оффисын ажилтнуудын шинээр ирсэн хүмүүстэй харьцах зан төлөвт хэд хэдэн хүчин зүйл нэгэн зэрэг нөлөөлдөг.

• нийгмийн тогтолцооны хувьд одоо байгаа тэнцвэрийг зөрчсөн шинэ элементийн эсрэг хамтын нийгэмлэгийн эсэргүүцэл;
• багт харьяалагдах аюулгүй байдлын талаар санаа зовж, сайн сайхныг олж авах ёстой гэж үздэг энгийн ажилчдын атаархал;
• Хүлээгдэж буй аллагаас албан тушаалаа хамгаалахын тулд карьеристууд шинээр ирсэн хүмүүсийг урьдчилан сэргийлэх зорилгоор дарах.

1. Системийн шинэ элементийн эсэргүүцэл

Чамд хийхээс өөр зүйл байхгүй хөдөлмөрийн нэгдэл, нэг зорилгын төлөө нэгдсэн бүх бүлэг хүмүүсийн нэгэн адил эдгээр нь нийгмийн тогтолцоо юм. Энэ нь хүмүүсээс бүрдсэн систем юм. Нөгөө талаас систем гэдэг нь түүний хэсэг, элемент болох тодорхой тооны зүйлээс бүрддэг ийм зүйл юм. Энэ хүртэл хүмүүс ихэвчлэн юу болохыг ойлгодог - энэ нь хэцүү биш юм. Гэсэн хэдий ч цааш нь илүү хэцүү байдаг. Хүн тогтолцооны нэг хэсэг болмогц түүнд ер бусын зүйл тохиолддог - хүн системд уусч, өмнөх би байхаа больж, өөрийн хүслийн дагуу биш, харин түүний дагуу үйлддэг. системийн хүсэл зориг, жишээлбэл, ажлын хуваарь, хувцаслалтын дүрэм, ёс зүйн дүрмийн дагуу. Хүмүүсийн үйлдэл нь зүгээр ч нэг чөлөөтэй биш, харин багийн бусад хүмүүсийн үйл ажиллагаатай уялддаг бөгөөд энэ нь ийм нийгмийн тогтолцоонд багийн бүх гишүүдийн хоорондын тэнцвэртэй харилцааны тэнцвэртэй байдаг гэсэн үг юм.

Дараа нь багт шинээр ирсэн хүн гарч ирнэ. Мэдээжийн хэрэг, тэнцвэр нэн даруй алдагдана. Системийн хувьд энэ нь чухал үйл явдал юм. Систем нь тэнцвэржүүлэх тусгай механизмыг нэн даруй эхлүүлдэг. Өөр нэг системийн шинж чанарыг эргэн санах хэрэгтэй - синергетик. Энэ нь системийн хүч нь түүний элементүүдийн хүчний нийлбэрээс их байх үед юм. Тэгэхээр энэ бүх хүч тэнцвэр алдагдуулж байгаа хүн рүү чиглэж байна. Системийн логик нь энгийн бөгөөд хэрэв та саяхан гарч ирсэн шинэ элементийг устгавал тэнцвэр сэргээгдэх болно. Шинэ системийг үгүйсгэснээр систем оршин тогтнодог. Тэр үүнийг мэдэрч, зовж байна. Голлогдсон, хөөгдсөн, ганцаараа үлдэхийн тулд... Эртний ген нь хүн амьтанд аюултай гэж хашхирдаг. Хүн айж байна. Жинхэнэ хүчтэй айдас.

Үнэн хэрэгтээ, систем нь шинээр ирсэн хүмүүс идэвхтэй, бухимдалтай, ямар нэгэн зүйл хийхгүй байхын тулд бүх зүйлийг хийдэг, учир нь энэ тэнцвэр улам бүр алдагддаг. Энэ ажиглалтаас үүдэлтэй анхны дасан зохицох стратегибагт шинэ. Эхний өдөр шинэ ажилд ирсэн - нуугдах, хөлдөх, нуугдах, буланд суугаад чимээгүй байх, юу ч хийхгүй байх, зарим чухал зааврыг урам зоригтойгоор уншиж байгаа мэт дүр эсгэх. Ихэнхдээ шинээр ирсэн хүмүүс энэ мэргэн зөвлөгөөний яг эсрэгээр хийдэг: тэд ханцуй шамлан ажилдаа орж, чатлаж, хошигнож, өөрийнхөө тухай ярьж, дэлгүүрт байгаа нөхдөөсөө асуудаг. Системийн өсөн нэмэгдэж буй эсэргүүцлийн хариу урвалаас айж, таагүй байдалтайгаар та үүнийг төлөх ёстой.

Системийн хувьд тэнцвэрт байдал нь зүгээр нэг хэвийн төлөв биш юм. Гартаа тэнцвэржүүлэгч шонтой олсоор алхагчийн тэнцвэрийг төсөөлөөд үз дээ. Түүний хувьд тэнцвэрт байдал нь үхэл, амьдралын асуудал юм. Тэгээд бам, шонгийн нэг үзүүрт багийн шинэ гишүүний жин өлгөгдсөн. Тиймээс ангал руу унахад удаан хугацаа шаардагдахгүй. Шинээр ирсэн хүний ​​хувьд системийн асуудаг чухал асуулт бол шинээр ирсэн хүн багийн амь нас, эрүүл мэндэд аюул учруулах эсэх асуудал юм. Хэрэв юу ч хийгээгүй бол ямар ч аюул учрахгүй. Хэрэв та идэвхтэй болж, бүр цаашилбал өөрийнхөө тухай янз бүрийн үлгэр ярьж, эр зоригоор сайрхаж, ололт амжилтаараа сайрхаж байвал энэ аман урсгалын дунд систем аюулын шинж чанарыг илрүүлэх нь гарцаагүй.

Өөр нэг зүйл бол шинээр ирсэн хүн ямар ч аюул занал учруулахгүй гэдгийг үг хэллэг, зан авираар тодорхой болговол. тэр Дасан зохицох хоёр дахь стратеги- Өөрийнхөө тухай аюул гэж үзэж болох аливаа зүйлийг бүү мэдээл, шинээр ирсэн хүний ​​аюулгүй байдлын талаар шууд болон шууд бус байдлаар мэдээлэх. Системийн хувьд зөвхөн хоёр гол аюул байдаг: элементүүдийг устгах, тэдгээрийн хоорондын холбоосыг таслах. Хуучин ажилчдын хэн нэг нь шинэ ажилчин дээр муудалцвал муу. Хуучин хүмүүсийн аль нэг нь шинэ юмнаас болж ажлаасаа гарсан бол энэ нь бас муу юм.

Цоо шинэ, цоо шинэ бүхэн анзаарагддаг, хуучинаасаа ялгаатай, энэ ялгаагаараа олны анхаарлыг татдаг. Энэхүү ажиглалтад үндэслэн Гурав дахь дасан зохицох стратеги- Шинээр ирсэн хүн өөрийгөө хуучин хүн мэтээр хувиргаж, хуучин хүмүүсээс аль болох ялгагдахааргүй болж чаддаг. Энэ тохиолдолд багийн дундаж ажилтны дүрд хувирах, албан тушаалд нь солигдох ёстой ажилтны дүрд хувирах (ийм ажилтан ажлаасаа халагдсан эсвэл өөр албан тушаалд шилжсэн бол шинээр ирсэн хүнд мэргэшүүлэх) гэсэн хоёр дэд зүйл байдаг. ). Бусад хүмүүс шиг эсвэл өмнөх хүн шиг хувцасла, тэгж ярьж, хүн бүр эсвэл өмнөх хүн үүнийг яаж хийдэг, яг үүнийг хий, хүн бүр эсвэл өмнөх хүн үүнийг яаж хийдэг вэ - ажлын байран дээр, гуанзанд, утааны завсарлагаан дээр, бүх зүйлд. Ихэвчлэн шинээр ирсэн хүмүүс эрүүл ухаанаас ялгаатай нь бүх зүйлийг өөрийнхөөрөө хийж, ердийнхөөрөө хувцаслаж, өөр зүйл хэлдэг. Ийм үндэслэлгүй зан үйлийн шалтгаан нь энгийн бардамнал юм - би ийм бие даасан байж яаж бүх хүнд дасан зохицож, хэн нэгнийг хуулбарлах вэ?

Тиймээс, ердөө гурван энгийн стратеги, шинэхэн багийн амжилттай дасан зохицох нь цэнхэр хүрээтэй хавтан дээр байрладаг.

• идэвхгүй, үл анзаарагдам байх, чимээгүй байх, үл тэвчих;
• багийн хувьд аюултай гэж үзэж болох юу ч хийхгүй, хэлэхгүй байх;
• жирийн ажилчин эсвэл өмнөх ажилтны дүрд хувирч, бусадтай адил зүйлийг хийх, өөрөөсөө болон өөрийн үзэмжээр юу ч хийхгүй байх.

Хүслийн хүчин чармайлтаар эдгээр гурван стратеги нь гайхамшгийг бүтээдэг - багт шинээр ирсэн хүний ​​дасан зохицох нь цаг шиг болдог.

2. Жирийн ажилчдын атаархал

Ийм ч учраас багийн хуучин хүмүүсийн шинэхэнтэй харьцах эелдэг бус зан чанар нь хүний ​​адгуусан мөн чанарыг их ч дутуу ч биш илчилдэг. Бүх хамтын амьтдыг ижил аргаар зохион байгуулдаг - зөгийөөс чоно хүртэл. Эртний хошууны генийн талаар аль хэдийн дурдсан байдаг. Байгаль нь урьдын адил ухаалаг байдаг. Хамтдаа амьд үлдэх нь илүү хялбар бөгөөд бүлгийн гишүүн бүр амьд үлдэх магадлал илүү өндөр байдаг. Энэ бол хэрэгцээ юм. Хоолны хэрэгцээтэй ижил хэрэгцээ. Энэ хэрэгцээг “нийгмийн үндсэн хэрэгцээ” гэж нэрлэдэг бөгөөд тухайн бүлэгт орох, түүндээ үлдэх хүсэл эрмэлзэлээр илэрдэг. Хуучин хүмүүсийн атаархал юунаас үүдэлтэй вэ?

Нэгдүгээрт,Хуучин хүмүүс хамт олон тэдний гадаад төрхийг хэрхэн эсэргүүцэж, ямар өндөр үнээр зовж шаналж, өөрсдөө гишүүнчлэлд элссэнийг санаж байна. Тэд зовлон зүдгүүрээ санаж, шинээр ирсэн хүний ​​гүйцэтгэлд адилхан эсвэл бүр илүү их зовлон зүдгүүрийг харахыг хүсдэг. Тэр азтай байсан шиг хөгжилтэй инээмсэглэдэг бөгөөд энэ нь та шинээр ирсэн хүнд зовлон нэмэх хэрэгтэй гэсэн үг юм.

Хоёрдугаарт,нэгдэлд харьяалагдах нь гишүүнчлэлээс авсан ашиг тусын хувьд ч их үнэ цэнэтэй юм. Та харах болно - тэд чамайг цай уухаар ​​дуудаж, мэдээ хуваалцахгүй. Үнэтэй нь хямд байж болохгүй. Үнэтэй нь үнэтэй хэвээр байх ёстой бөгөөд хуучин хүмүүс багт хүлээн зөвшөөрөгдөхөд өндөр өртөгтэй байж, шинээр ирсэн хүмүүст түрэмгийлэл, хүйтэн хөндий байдал, доог тохуу, доог тохуу, зохион байгуулалт, аялал зэрэг үнэтэй зовлон зүдгүүрийг нэмж өгдөг. Эцсийн эцэст, ашиг тусыг багийн өөр шинэ гишүүнтэй хуваалцах шаардлагатай болно. Атаархлын бас нэг шалтгаан.

Гуравдугаарт,сонирхолтой бас ийм хэтийн төлөв. Багийн гишүүн бүрийг системд ямар ч хор хөнөөлгүй, ашиг тустай гэсэн хоёр үзүүлэлтээр системд байх боломжтой эсэхээр нь үнэлж болно. Шинэ нь бүрэн гэм хоргүй байсан ч системд гарч ирсэн эхний минутаас аль болох ашигтай байж чадахгүй. “Бид энд нийтийн сайн сайхны төлөө шаргуу ажилладаг, та? Та манай найрсаг гэр бүлд юу хэрэгтэй вэ?" Шинээр ирсэн хүнд зүгээр л системд хамрагдах хамгийн доод статусыг өгдөггүй. Хуучин хүмүүсийн бага зэрэг нь атаархдаг - энгийн арифметикийн улмаас тэдний харьяалагдах байдал зовж шаналах, буурах, буурах вий гэж айдаг: гэр бүлд олон хүүхэд байх тусам ээж нь хүн бүрийг хайрладаггүй.

Багийн хуучин хүмүүсийн шинэ тоглогчдод атаархах нь хүмүүсийн анзаардаггүй, үүнийг даван туулж чадахгүй гэсэн үг юм. Хуучин хүмүүсээс ялгаатай нь шинээр ирсэн хүмүүс өөрсдийн зовлон зүдгүүрийг - ядуу хамаатан садныхаа байр суурийг маш сайн мэддэг бөгөөд энэ нь энгийн стратеги, техникийн хувьд энгийн тактикийн тусламжтайгаар хартай хүмүүсийн дарамтыг хөнгөвчлөх боломжтой гэсэн үг юм.

• Хэрэв хуучин хүмүүс шинээр ирсэн хүний ​​зовлон зүдгүүрийг харахыг хүсч байвал тэдний цангааг тайл - зовлон зүдгүүр, уйтгар гунигийг нүдэндээ дүрсэлж, хүндээр санаа алдаж эсвэл жүжигчин шиг уйл. Атаархсан хорон санаа нь өрөвдөх сэтгэл, өрөвдөх сэтгэлээр хэрхэн солигдсоныг харах болно. Эдгээр увайгүй хүмүүс хүн чанараас ангид биш юм шиг харагдаж байна.

• Хэрэв хуучин хүмүүс шинээр ирсэн хүнтэй нийтлэг ашиг тусаа хуваалцахыг хүсэхгүй байгаа бол эдгээр ашиг тусыг бүү гаргаарай, харин эсрэгээрээ хамгийн бага зүйлээс ч татгалзаарай: тэд чамайг цай уухыг урих болно - элсэн чихэргүй ууж, ууцанд бүү хүр. Оффисын эргэн тойронд алхаж, гараа даллаж, их зай эзэлдэггүй - хэмжээ нь нүдээр багасдаг.

• Хэрэв хуучин хүмүүс шинээр ирсэн хүнд нийгмийн ашиг тусыг олж харахгүй, "захиалагч" болоорой, жижиг ажил хийж, сайн дурын ажилд оролцоорой - цайны дараа аяга тавгаа угааж, арчаагүй боовны үйрмэгийг самнаарай. идсэн бол чихрийн цаасны хогийг гарга.

Ямар ч хөзрийг ялдаг Трампын хөзөр шиг, хамгийн сайн эмхурдан дасан зохицохын тулд - "буулгах", "цэвэрлэгээг хамрах", "багт нэгдэх", өөрөөр хэлбэл багт багтах төлбөрийг хоол, ундаагаар төлнө. Гэсэн хэдий ч дасан зохицох энэ ид шидийн үзэгдлийг тусад нь, дэлгэрэнгүй тайлбарласан нь дээр.

3. Карьеристуудын урьдчилан сэргийлэх дарангуйлал

Карьеристууд бол албан тасалгааны оршин суугчдын онцгой үүлдэр юм. Хэрэв та амжилтанд хүрэхийн тулд итгэлтэйгээр явж буй ялагчдын галт яриаг сонсвол эдгээр илтгэлүүдийн ард тэд, эс тэгвээс карьеристууд нуугдаж байна. Карьеристууд бол харьцангуй залуу приматуудын давамгайлах генийн үлдэгдэл сорьцууд юм. Үнэхээр карьеристууд оффисын шатлалд улам өндөр байр суурь эзлэхэд л санаа тавьдаг. Цэвэр амьтны хөтөлбөр. Үүний зэрэгцээ карьерист хүний ​​сул дорой зан чанар нь генийн үйл ажиллагаанд ямар нэгэн байдлаар оролцохыг хичээдэг. Товчхондоо, энэ нь нэгэн зэрэг хатуу, хөгжилтэй болж хувирдаг. Карьеристууд овгийнхныхоо ерөнхий ашиг тусын тулд сайн санаандаа хөтлөгддөг бололтой, гэхдээ ... Статус ба цорын ганц статус!

Тэр үед оффист шинэ залуу гарч ирэхэд хүн бүр түүнийг аюулд хүргэж болзошгүй эсэх талаар санаа зовдог том гэр бүл, карьеристууд өөрсдөдөө санаа зовдог, тэдний статус байр суурь. Карьеристуудын хувьд шинэ хүн ирэх нь хувийн заналхийлэл болдог. Хэрэв шинээр ирсэн хүн өсөж, карьеристыг гүйцэж эхэлбэл яах вэ? Тийм ч учраас карьерист хүн бүрийн үүрэг бол шинээр ирсэн хүн бүрийг дарангуйлж, сэтгэлийн хямралд оруулах явдал юм. Анхаар! Эгэл жирийн ажилчид шиг харъяаллын гендээ толгойгоо гашилгаж байгаад дарах биш, харин хоолойгоо атгах, шинийг ургуулахгүй байх. давамгайлах ген.

Эрдмийн лекцээс залхсан зохиолчийн гүйцэтгэлд санал болгож буй жишээ нь аль хэдийн шүдийг нь тавьсан боловч одоо ч гэсэн. Бүх ногоон ургамлууд навчнаасаа хорт бодис ялгаруулж, бусад ургамлын төрөл зүйл болон бусад овгийнхны аль алинд нь өрсөлдөгчөө хордуулдаг гэдгийг та мэдэх үү. Цаашлаад! Дээд навчнууд доод навчнуудаа ялгаруулж буй хорт бодисоор хордуулдаг. Энэ бол фитонцид юм. Аймшиг! Гэвч байгаль нь дэмий хоосон зүйл хийдэггүй. Тиймээс карьеристуудыг бас нэг шалтгаанаар дэмждэг нийгмийн тогтолцоо, тэдний хийдэг бүх жигшүүрт үйлдлүүдийг үл харгалзан карьерын шат руу авирч байна.

Жирийн ажилчдын өмнө тогтолцоогоо дарангуйлж суларсан шинэ хүн гудамжны хулиганууд шиг ийм тулалдаанд туршлагатай карьеристуудтай ч өрсөлдөх чадваргүй нь гарцаагүй. Тиймээс үхлийн эсрэг тэмцэл нь адилхан. Энэ тохиолдолд хэд хэдэн стратеги санал болгоё.

• Карьерист шинээр ирсэн хүнийг шалгахын тулд ойртож, өмнөх ажлынхаа карьерын талаар асуухад та "Би энгийн хүн, би ямар нэг зүйлийг сонирхдоггүй" гэсэн мэдэгдэл хийх хэрэгтэй. карьер, би юу ч гэж дүр эсгэдэггүй. Тэтгэвэрт гарах хүртлээ ажил, цалин гэх мэт!"

• Хэрэв та атаархсан ажилчидтай харилцаа тогтооход үнэхээр тусархуу зан, хүлцэнгүй байдлыг харуулах шаардлагатай бол Дон Кихот гэж карьеристуудын аль нэгийг нь сонгож, түүний эзэн болох хэрэгтэй. Зөвхөн "Танай компанийн ашиг тусын тулд чухал асуудалд тань үнэнч туслагч болъё!" Гэж хэлэх хэрэгтэй.

• Онцгой тохиолдолд та албан тушаал, үйлдвэр, засгийн газар гэх мэт маш өндөр албан тушаалтантай ураг төрлийн холбоотой, танил талаараа илчлээгүй хоосон яриа хийж болно. Би энэ амьдралдаа бүх зүйлд хүрэхийг хүсч байна, гэхдээ ... ".

Шинээр ирсэн хүмүүсийн санаанаас үл хамааран - энгийн ажилчин эсвэл карьерист болох - хамгийн сайн стратегиТүүний хувьд энэ нь: эхлээд хамгийн бага алдагдалтай, аль болох хурдан дасан зохицож, зөвхөн дараа нь зам дээр гарах болно. Хүмүүс дасан зохицохын ач холбогдлыг ихэвчлэн мэддэггүй. Гэтэл далайн эрэг дээр далайн эргийн давалгааны ирмэгт ойртоход эхлээд хөлөөрөө оролдоод, өвдөгний гүнд орж, дараа нь ... "Ерөнхийдөө та бэлхүүстэй байх болно" гэж хэлээд л тэд долгионы ангал руу яарах. Үгүй бол цочрол, зүрхний шигдээс болох аюул, дор хаяж далайн усанд орохоос таашаал авахгүй.

Мэдлэг, техникээр зэвсэглэсэн, эхлэгчдэд гарцаагүй байдаг өрсөлдөх давуу талзэвсэггүй хүмүүсийн өмнө. Дандаа ийм л байдаг. Тиймээс, санал болгож буй мэдлэг нь хэчнээн ер бусын харагдахаас үл хамааран суралцах хэрэгтэй. Тиймээс "Оффис ба түүний оршин суугчид" судалгааны төсөл нь хүмүүст зааж сургах, тэднийг илүү амьдрах, ажиллах чадвартай болгох зорилготой. Тиймээс шинээр ирсэн хүмүүс оффисдоо зөв дасан зохицоорой!