Хүссэн, удаан хүлээсэн шинэ ажил нь хүлээлтийг хангахгүй байх тохиолдол гардаг. Үүнд олон шалтгаан байж болно. Тэд гадаргуу дээр хэвтэж байгаа мэт харагддаг бөгөөд маш энгийн байдаг. Жишээлбэл, компанийн азгүй байршил эсвэл ажилчид шинэ хамтрагчгүйгээр даван туулж чадна гэсэн мэдрэмж. Үндэс нь илүү гүнзгий байдаг гэж цөөхөн хүн боддог.

Дүрмээр бол, байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох ажил хийгдээгүй тохиолдолд шинээр ирсэн хүмүүс бэрхшээлтэй тулгардаг. Ямар ч хэмжээтэй пүүст ажилд орсны дараа ажилтан хөшиж, алдаж, хурцадмал байдалд ордог. Цаг хугацаа өнгөрөхөд тэрээр багийн нэг болж, компани зөвхөн түүний ажлын үр шимийг хүртдэг. Гэхдээ энэ мөчөөс өмнө нэг жилээс илүү хугацаа шаардагдана. Эсвэл хүн илүүдэл гэдгээ мэдэрч, орхихыг илүүд үздэг байж магадгүй юм.

Дасан зохицох тухай ойлголт

Юуны өмнө байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох нь компани болон ажилтны бие биедээ дасан зохицох явдал гэдгийг та мэдэх ёстой. Ажилтан шинэ даалгавар, ажлын арга барилтай тулгардаг, танил бус хамт ажиллагсадаар хүрээлэгдсэн, шинэ нөхцөлд дасах шаардлагатай болдог. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох үйл явц үргэлж зохицуулагддаггүй. Бүх ажил олгогчид шинэ ажилтан албан тушаалд ороход хялбар болгохын тулд тогтолцоог хөгжүүлэх, санхүүжүүлэх, туршлагатай ажилчдыг ажлаас нь холдуулах шаардлагагүй гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг ажилчдыг халах, хайх, сонгох, ажилд авахтай холбоотой зардлаас зайлсхийхийн тулд сайтар боловсруулсан байх ёстой.

Дасан зохицох төрлүүд

Дүрмээр бол ажилтныг шинэ нөхцөлд дасан зохицох үйл явц нь хоёр төрлийн байж болно.

• Анхан шатны дасан зохицох - компанид анхны ажилд орох үед. Энэ тохиолдолд ажилтан ажил, ажил үүргийн талаар ямар ч ойлголтгүй болно.
• Хоёрдогч дасан зохицох - компанийн доторх өсөлт (бууралт) -тай. Ийм нөхцөлд ажилтанд шинэ албан тушаалд орох, ижил түвшинд ажиллахад цаг хугацаа, мэдлэг шаардлагатай байдаг.

Аль ч тохиолдолд байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ижил зарчмын дагуу хөгждөг.

Үндсэн хэлбэрүүд

Боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг зохион байгуулах нь зөвхөн ажилтны мэргэжлийн үйл ажиллагааг хамрах ёстой. Үүнд дараахь хэлбэрүүд орно.

1. Нийгэм - ажилтны хүрээлэн буй орчинд дасан зохицох, багийн үнэт зүйлс.
2. Мэргэжлийн - ажлын явц, түүний нюансуудыг эзэмших. Нь ажиллаж байгаа мэргэжлийн чанаруудболон ур чадвар.
3. Үйлдвэрлэл - аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны нормтой танилцах.
4. Зохион байгуулалт - байгууллагын бүтэц, түүний хэлтэс, харилцаа холбоог мэддэг байх.
5. Эдийн засгийн - цалин хөлс, материаллаг урамшууллын хэлбэрийн талаархи мэдээлэл.
6. Үйлдвэрлэлийн бус - байгууллагын амралт эсвэл спортын арга хэмжээажилчдын хооронд харилцаа тогтоох, багийг нэгтгэх боломжийг олгодог.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох сайн тогтолцоо нь дээрх бүх хэлбэрүүдэд нөлөөлдөг бөгөөд үйл явцын төгсгөлд ажилтан нь компанитай нэг гэдгээ мэдэрдэг. Ийм ажилтан ажилдаа сэтгэл ханамжгүй, компанид гүйцэтгэх үүрэг, ажлаас халах бодолгүй байдаг. Үүний үр дүнд компанийн боловсон хүчний эргэлт багасдаг.

ОХУ-д хяналттай дасан зохицох нь нэлээд шинэ чиглэл тул шинэ нөхцөлд дасан зохицох аргуудын талаар ярихдаа юуны түрүүнд гадаадын фирмүүд, тэдний туршлагад анхаарлаа хандуулдаг.

Хамгийн алдартай нь дараахь аргууд юм.

1. Боловсон хүчний сургалт - компани хамтран ажилладаг боловсролын байгууллагуудмөн тэдний тусламжтайгаар ажилчдыг өөрсдийн хэрэгцээнд бэлтгэдэг.
2. Ахисан түвшний сургалт - янз бүрийн салбар дахь хамгийн сүүлийн үеийн дэвшилтэд нийцүүлэн мэдлэгийг шинэчлэх. Энэ арга нь ямар ч шалтгаанаар өмнөх мэргэжилдээ сэтгэл хангалуун бус байгаа хүмүүст тохиромжтой.
3. Ажилтныг давтан сургах нь тодорхой албан тушаалд ажиллахад шаардлагатай шинэ мэргэжил, мэдлэг олж авах боломж юм. Ажлын завсарлага авсан, мэдлэгээ шинэчлэх шаардлагатай хүмүүст (залуу эхчүүдэд) тохиромжтой.
4. Тохиолдол ба нөхцөл байдлын даалгавар - энэ арга нь багаар ажиллах, багаар ажиллахад суралцахад чиглэгддэг. Хэлэлцүүлэгт багийн ихэнх гишүүд оролцож байгаа нь зөв шийдлийг олох боломжийг олгодог.
5. Бизнесийн тоглоомууд нь мэргэжлийн үйл ажиллагаатай холбоотой нөхцөл байдал юм. Энэ аргыг хэрэглэснээр ажилчдыг хайрцагнаас гадуур сэтгэж, хурдан шийдвэр гаргахад сургадаг.
6. Товч танилцуулга - магадгүй дасан зохицох маш өнгөц арга боловч ажлын байран дээрх аливаа үйлдэлд тодорхой алгоритмыг дагаж мөрдөхөд хялбар байдаг ийм ажилчдад тохиромжтой.
7. Нахиалах (нахиалах) - хамт ажиллагсадтайгаа найрсаг харилцаа тогтоох замаар баг руу сэлбэхийг хөнгөвчлөх. Аюулгүй байдал санал хүсэлтмөн ямар ч үед тусламж хүсэх чадвар нь шинэ компанид ажлын эхний долоо хоногт хамгийн үр дүнтэй байдаг.

Бид эргүүлэх, сүүдэрлэх, зөвлөгөө өгөх, усанд оруулах гэх мэт аргуудын талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих болно. Тэдгээрийг ашиглах явцад ажилтнууд илүү их мэдлэг, ур чадвар олж авдаг нь сонирхолтой юм.

Боловсон хүчний эргэлт

Энэ бол мэргэжил дээшлүүлэх нэг төрөл юм. Эргүүлэх нь ажилчдыг байгууллагын доторх албан тушаалд түр хугацаагаар шилжүүлэх явдал бөгөөд энэ нь ажилтнууд өөр өөр албан тушаалд үлдэж, шинэ салбарт хүчээ сорих боломжийг олгодог. Ийм маягаар өөрийнхөө ажлыг гаднаас нь харах нь адилхан ашигтай. Ийм нөхцөлд байгаа ажилтан алдаагаа ухамсарлаж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ арга нь ажилчдад тодорхой сэгсрэлт өгдөг тул нэлээд үр дүнтэй байдаг.

Сүүдэрлэх

Нэр нь өөрөө ярьдаг. Ажилтан нь өөр ажилтан эсвэл хэлтсийн даргын "сүүдэр" болдог. Үүний зэрэгцээ, энэ нь тодорхой харагдаж байна ажлын хариуцлага. Ментор болон түүний "сүүдэр" хоёр тэгш эрхтэй. Туршлагагүй ажилтан ямар ч төлбөр авдаггүй, гэхдээ ямар ч сонголт хийх боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. ажлын байрмөн ийм судалгаа хийх байр суурь.

Энэ аргыг гурван чиглэлээр боловсруулж болно.

Дадлагажигч нь туршлагагүй, туршлагатай ажилтны ажлыг ажигладаг.

Оюутан ажлын туршлагатай бөгөөд хэлэлцүүлэг, ажилд оролцох боломжтой.

Оюутан нь мэргэжлийн өндөр ур чадвартай, бие даан ажилладаг. Энэ тохиолдолд "сүүдэр" нь ажлыг хянаж, шаардлагатай бол тохируулга хийдэг туршлагатай ажилтан юм.

Менторын институт

Энэ арга нь туршлагатай ажилчдын зөвлөгчийг хуваарилахад суурилдаг. Энэ үүргийг хангалттай мэргэшилтэй ажилтан, хэлтсийн дарга хоёуланг нь гүйцэтгэж болно. Тэрээр эхлэгчдэд даалгавруудыг (энгийнээс илүү төвөгтэй хүртэл) тавьж, хэрэгжилтийг хянах боломжтой. Мөн өөрийн туршлага дээр үндэслэн зөвлөгч нь ажлын бүх мөчүүдийг тайлбарлаж, ажлыг сайжруулах, алдаа гаргахгүй байх талаар зөвлөмж өгдөг.

Шинэ ажилтан нь зөвлөгчөөсөө ахмад эсвэл түүнтэй ижил албан тушаал хашиж болно. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд энэ аргад зөвлөгч нь тойрогтоо давамгайлах үүрэг гүйцэтгэдэг.

Менторын институтийг ашиглахдаа ажилтны хөдөлмөрийг төлдөг. Мөн зөвлөгч нь дасан зохицох үйл явц хэрхэн явагдаж байгаа, ажилтан бие даан ажиллахад хэр бэлэн байгаа талаар тэмдэглэл хөтлөх шаардлагатай.

Усанд оруулах арга

Энэ сонголт нь илүү тохиромжтой өндөр түвшинбичлэгүүд. Энэ тохиолдолд шинэ удирдагчтэр даруй ажилд идэвхтэй оролцдог. Үүргээ биелүүлэхдээ түүнд эргэлзэх цаг байдаггүй. Багийнхантай эерэг харилцаа тогтоогдож байгаа бөгөөд энэ нь дарга нь эрх мэдлээ доод албан тушаалтнуудад шилжүүлэх замаар бус, харин дангаараа үүргээ биелүүлэхэд тусалдаг.

Орос улсад ажилласан туршлага

ОХУ-ын байгууллагуудын боловсон хүчний дасан зохицох арга нь маш хязгаарлагдмал бөгөөд ихэнхдээ зөвхөн зөвлөгөө өгөх замаар илэрхийлэгддэг. Хэрэв зөвлөгч нь туршлагатай бөгөөд "шоунд зориулж" ажлаа хийдэггүй бол энэ сонголт нь сайн хэрэг юм. Дасан зохицох бүх хөтөлбөрийг зөвхөн цаасан дээр хийдэг пүүсүүд бас байдаг. Сургалтын бүлгийн аргууд нь илүү түгээмэл байдаг ажилд авах агентлагуудболон хөдөлмөрийн зах зээл. Эдгээр байгууллага нь хүмүүст тодорхой ажилд шаардлагатай мэдлэгийг олж авахад тусалдаг. Хосолсон өөр өөр аргуудБайгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох замаар та шинэ ажилчдын өгөөжийг хэд дахин хурдан авах боломжтой.

Хариуцлагатай хүмүүс

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох менежмент нь дараахь ажилчдын мөрөн дээр суурилдаг.

• компанийн удирдлага;
• хэлтсийн дарга;
• Хувийн менежер;
• шинэ ажилтны зөвлөгч.

Үүний зэрэгцээ тус бүрийн үүрэг нь нэлээд ил тод байдаг. Боловсон хүчний менежер нь хүч, мэдлэгээрээ тухайн байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоог хөгжүүлдэг ажилтан юм. Энэ тохиолдолд бусад хэлтсийн ажилтнууд, жишээлбэл, сэтгэл судлаачид (хэрэв тэд компанид заасан бол) оролцож болно.

Байгууллага, хэлтсийн дарга нар ажилтнаа ажилд авдаг бөгөөд энэ хүн тухайн албан тушаалд тохирох эсэх, үүргээ биелүүлэх эсэхийг ярилцлагын үеэр шийддэг. Мөн эдгээр хүмүүс дасан зохицох тогтолцоог зохицуулж, ашиглалтад оруулах үүрэгтэй.

Өөр нэг чухал хүн бол зөвлөгч юм. Энэ бол энэ байгууллагад асар их туршлагатай ажилтан юм. Багтайгаа ажиллах, харилцах бүх нарийн ширийн зүйлийг мэддэг хүн. Тэр л алдааны тоо хамгийн бага байхын тулд ажилтныг сургах ёстой.

Инновацийн ашиг тус

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох чадварыг сайжруулах нь компани бүрийн хичээх ёстой зүйл юм. Багийн тогтвортой ажил, боловсон хүчний хамгийн бага эргэлт, түүнчлэн шинэ ажилтан хайж олох, сургах зардлыг бууруулах нь компанийн амжилт, хөгжлийн түлхүүр юм.

Байгууллага дахь боловсон хүчний мэргэжлийн дасан зохицох ажлыг түүний хэмжээ, өмчийн хэлбэрээс үл хамааран хийх ёстой. Туршлагагүй ажилчдад зориулсан хөтөлбөрүүд нь шинэ аргаар давтан сургах шаардлагагүй тул зардал багатай байж болно.

"Хүний нөөцийн хэлтэс арилжааны байгууллага", 2013, N 9

БАЙГУУЛЛАГАД ШИНЭ АЖИЛТНЫ ДАСАН ДАСАН

Хүн бүр эрт орой хэзээ нэгэн цагт хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд оролцож эхэлдэг. Зарим нь хувийн бизнес эрхэлдэг бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, манлайллын ажил. Бусад нь хөдөлмөрийн гэрээгээр хөлсөлж ажилладаг нь доод албан тушаал гэсэн үг. Гэхдээ та хэн ч байсан - удирдагч, борлуулалтын менежер, хуульч эсвэл үүсгэн байгуулагч - ямар ч тохиолдолд ажилчдыг тухайн байгууллагад дасан зохицох асуудал тулгарах болно. Үнэхээр нэг тохиолдолд, шинэ ажилтан, хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох, нөгөө талаар - байгууллагын дарга эсвэл эзэмшигчийн хувьд ажилд орсон хүмүүсийн дасан зохицоход таатай нөхцлийг бүрдүүлэх үүрэгтэй. Энэхүү нийтлэл нь боловсон хүчний дасан зохицох асуудлыг анхлан болон ажил олгогчийн байр сууринаас хоёр талаас нь харуулсан болно.

Ажилтнууд дасан зохицох гэж юу вэ?

Өргөн утгаараа "дасан зохицох" гэдэг нь организмыг оршин тогтнох шинэ нөхцөлд дасан зохицох үйл явцыг хэлдэг. Амьдралд хүн хамгийн их тулгардаг өөр өөр нөхцөл байдал, та хүмүүс, хүрээлэн буй орчин, нөхцөл байдалд дасан зохицох ёстой ... Гадаад нөхцөл байдалд дасан зохицох нь байнга тохиолддог. Бөмбөрцөг хөдөлмөрийн үйл ажиллагааүл хамаарах зүйл биш, гэхдээ үүнд дасан зохицох нь өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг.

Ажилтныг дасан зохицох нь тухайн байгууллагад "танилцуулах" үйл явц, ажлын орчин, нөхцөл, ажлын горим, түүнчлэн байгууллагын нийгмийн орчинд дасан зохицох үйл явц гэж тодорхойлж болно. Дасан зохицох нь хүрээлэн буй орчны шаардлагад нийцүүлэн өөрийн зан төлөвийг өөрчлөхөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн чиг үүргийн гүйцэтгэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлж, илүү сайн үр дүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Шинэ ажилтны дасан зохицох амжилт, хурд нь багийн өндөр хөгжил, түүний эв нэгдэл, дотоод нэгдмэл байдлын үзүүлэлт юм.

Ажилтнуудын дасан зохицох зорилго

Дасан зохицох журмын гол зорилго нь шинэ ажилтныг хамгийн богино хугацаанд хамгийн бага психофизиологийн алдагдал, хамгийн өндөр гүйцэтгэлийн үзүүлэлтээр байгууллагын амьдралд ороход хялбар болгох явдал юм. Энэ зорилгодараах нөхцөлд хүрсэн гэж үзэж болно.

1. Анхлан суралцагчийн амлалт хамгийн бага тоо хэмжээсуралцахтай холбоотой алдаанууд функциональ үүрэг.

2. Шинэ ажилтны хамт олонтой чадварлаг, найрсаг харьцах.

3. Ажилтан нь хөдөлмөрийн үүргээ чанартай, аль болох хурдан биелүүлэх.

4. Ажилчдын шинэ ажилд сэтгэл ханамжтай байх.

5. Ажилтны халаа сэлгээг бууруулах.

Ажилтнуудын дасан зохицох төрлүүд

Уран зохиолд боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг сонгосон шалгуур үзүүлэлтээс хамааран өөр өөр ангилдаг: ажилчдын дасан зохицох, байгууллагын дасан зохицох асуудлыг субьектээр нь ялгадаг; Ажлын туршлага байгаа эсэхээр - анхан шатны (ажлын туршлагагүй хүмүүс) болон дунд (туршлагатай хүмүүс) мэргэжлийн үйл ажиллагаа) дасан зохицох; шинж чанараараа - идэвхтэй (шинэ ажилтан хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох хүчин чармайлт гаргадаг) дасан зохицох ба идэвхгүй (ажилтан багт элсэхийн тулд тусгай үйлдэл хийдэггүй); Үр дүнгийн дагуу - дэвшилтэт (үр дүнд нь хөдөлмөрийн бүтээмж, сахилга бат, ажилтны нийгмийн үр дүнтэй харилцаа холбоо нэмэгддэг) дасан зохицох ба регрессив (үзүүлэлтүүд буурч, дасан зохицох зорилгодоо хүрэхгүй байгаа тохиолдолд тохиолддог).

Дасан зохицох сэдэв буюу мэдээллийн агуулгын дагуу ангиллыг нарийвчлан авч үзье. Энэ шалгуурын дагуу дасан зохицох зургаан төрлийг ялгадаг.

1. Корпорацийн дасан зохицох нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны танилцуулах үе шат юм. Энэ нь шинэ ажилтныг компанийн стратегийн зорилго, тэргүүлэх чиглэлүүдтэй танилцуулах, түүний зах зээл дэх байр суурь, бүтэц, удирдах байгууллага, баримт бичгийн менежментийн журам, эсрэг талууд, тэдэнтэй харилцах журам, үйл ажиллагааны бусад талуудын талаар мэдээлэл авах явдал юм. . Эхлэгч хүн ерөнхий чиглэлийг ойлгодог ирээдүйн ажил: гадаадын хөрөнгө оруулалттай, 1000 хүний ​​орон тоотой томоохон үйлдвэрлэлийн компанид ажиллах нэг хэрэг, тухайн нутаг дэвсгэрт худалдаа, хангамжийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг жижиг компанид ажиллах. хотын захиргаа, 20 орчим хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй - огт өөр.

2. Нийгмийн дасан зохицох - ажилтны байгууллагын нийгмийн уур амьсгалд дасан зохицох, баг доторх зан үйл, харилцааны хэм хэмжээг батлах, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцааны тогтолцоог бий болгох. Энэ үе шатанд ажилтан менежер, доод албан тушаалтнууд, үе тэнгийнхэнтэйгээ хэрхэн харьцах заншилтай болохыг мэддэг; хэнтэй өдрийн хоол идэх, тамхи татах, ямар сэдвээр, хэнтэй харилцах ёсгүй, хэнээс тусламж, зөвлөгөө авах гэх мэт.

3. Байгууллагын дасан зохицох гэдэг нь эд зүйлээ хаана, хэзээ, хаана өгөх талаар зохион байгуулалтын болон өдөр тутмын асуудлыг боловсруулах явдал юм. цалинкомпьютер тавихад хэн туслах вэ, хаана цай уух, тасалбар хэрхэн авах, бичгийн хэрэгсэл захиалах, төрсөн өдрийг хэрхэн тэмдэглэх гэх мэт.

4. Техникийн (технологийн) дасан зохицох - байгууллагад ашигласан тоног төхөөрөмжийг шинэ ажилтан боловсруулах, програм хангамж(утас, факс, сканнер, принтер, компьютер гэх мэт).

5. Мэргэжлийн дасан зохицох нь хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох, хөдөлмөрийн чиг үүргийг хөгжүүлэх, мэргэжлийн боловсон хүчин бүрдүүлэх явдал юм Хувийн шинж чанармөн ажилд эерэг хандлагатай. Хэрэв ажилтанд жишээлбэл курс, сургалт эсвэл зөвлөгчийн тусламжтайгаар суралцах боломжийг олговол мэргэжлийн дасан зохицох нь илүү хурдан болно.

6. Психофизиологийн дасан зохицох нь ажилтны байгууллагын ажил, амралтын горимд дасан зохицох явдал юм. горимууд янз бүрийн байгууллагуудмэдэгдэхүйц ялгаатай байж болно. Эхлэгчдэд танил бус нөхцөл байдал нь физиологийн дасан зохицох, ийм нөхцөлд эерэг хандлагыг хөгжүүлэхэд цаг хугацаа шаардагдана. Жишээлбэл, ээлжээр ажиллаж үзээгүй хүн шөнийн цагаар ажиллахад дасах эсвэл 8 цаг ажилладаг өдрөөс 12 цагийн ажил руу шилжихэд хэцүү байдаг. Илүү цагаар ажиллахУрт хугацааны бизнес аялал нь урьд өмнө ийм зүйл мэдэрч байгаагүй хүмүүст ноцтой стресс болдог.

Амжилттай психофизиологийн дасан зохицох нь цаашдын ноцтой нөхцлүүдийн нэг юм үр дүнтэй ажилажилтан.

Дасан зохицох үе шатууд

Шинэ ажилтны дасан зохицох үе шатууд нь байгууллагын хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох дараалсан үе шатууд юм. Хэрэв та авбал" ажлын амьдрал"Энгийн ажилтны хувьд бид түүний ажилд орохоос эхлээд тогтвортой ажиллах хүртэл дасан зохицох дараах үе шатуудыг ялгаж салгаж болно.

1. Урьдчилсан шат. Түүний үргэлжлэх хугацаа нь хаалтын яаралтай байдлаас хамаарна. сул орон тооба хоёр хоногоос хэдэн долоо хоног хүртэл байж болно. Энэ үед эхлэгчдэд ажлын байр, ажлын хувцасны багц бэлтгэж, компьютер эсвэл бусад тоног төхөөрөмжийг хуваарилж, зөвлөгчийг тодорхойлдог. Энэ үе шатанд зохих ёсоор анхаарал хандуулсан байгууллагад ирсэн ажилтан тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг мэдрэх бөгөөд энэ нь ажил сонгоход чухал ач холбогдолтой юм. Хэрэв нэр дэвшигч аль хэдийн тодорхой албан тушаалд томилогдсон бол түүнийг ажилд орохоосоо өмнө багтаа танилцуулах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь сэтгэлзүйн хурцадмал байдлыг арилгах болно.

2. Танилцуулгын үе шат нь дүрмээр бол, ажилтан боловсон хүчний хэлтэст бүртгүүлсэн, гарын үсэг зурсан ажлын эхний долоо хоног юм. хөдөлмөрийн гэрээ, ажлын байрны тодорхойлолт, хөдөлмөрийн дотоод журам болон бусад орон нутгийн зохицуулалтын эрх зүйн актуудтай танилцах, аюулгүй байдал, хөдөлмөр хамгааллын зааварчилгааг авах, компанийн удирдлага, хамт олон, харьяа байгууллагуудтай танилцах.

3. Албан тушаалд орох нь эсэх нь тодорхой болох гол үе шатуудын нэг юм шинэ ажилтандэвшүүлсэн зорилго, зорилт, энэ байгууллагад үргэлжлүүлэн ажиллах эсэх. Оффис руу орох нь гурван сар орчим, өөрөөр хэлбэл дотор үргэлжилнэ туршилтын хугацаа. Энэ хугацаанд ажилтан баг доторх хүмүүс хоорондын харилцааны тодорхой хэв маягийг бий болгож, мэргэжлийн ур чадвар, чадвараа даалгасан даалгавраа биелүүлэхэд ашигладаг, сургалтанд хамрагддаг бөгөөд үүнийг зааварчлах, сургалт, сургалтанд хамрагдах хэлбэрээр илэрхийлж болно. Энэ үе шатны нэг хэсэг болгон шинэ ажилтанд сэтгэл зүйн дэмжлэг үзүүлэх, түүний үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх, шаардлагатай бол завсрын ажлыг шийдвэрлэхэд туслах, манлайлах нь маш чухал юм. практик жишээнүүдБайгууллага дахь ижил төстэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх, түүнчлэн хамт ажиллагсадтайгаа харилцаа холбоо тогтооход туслах.

4. Эцсийн (функциональ) үе шат. Энэ үе шатанд туршилтын хугацааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, мэргэжлийн түвшинажилтны гүйцэтгэх бэлэн байдал ажлын даалгавар. Туршилтын хугацааг давсан ажилтныг хөдөлмөрийн дасан зохицох ажлыг амжилттай давсан гэж тодорхойлдог. Энэ үе шатанд тэрээр хурцадмал байдал, айдас, найдваргүй байдлын мэдрэмжийг мэдэрдэггүй; шаардлагатай хэмжээний мэдлэг, ур чадвар, мэргэжлийн үүргийг эзэмшсэн; түүний ажлын үзүүлэлтүүд нь хэлтсийн даргад тохирсон байх; ажилтан хамтран ажиллагсадтайгаа чөлөөтэй, хялбар харилцаж, хэрхэн буулт хийх, санал бодлоо хамгаалахаа мэддэг.

Боловсон хүчний дасан зохицох арга

Дасан зохицох аргыг шинэ ажилтныг багийн бүрэн эрхт хэсэг болгох боломжийг олгодог арга зам, арга хэрэгсэл, арга техник гэж ойлгодог. үйлдвэрлэлийн үйл явц. Энэ нь үнэн хэрэгтээ эдгээр нь шинэ ажилтныг албан тушаалд үр дүнтэй оруулах таатай нөхцлийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ юм. Дасан зохицох аргууд нь маш өөр байж болох бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

ажлын байран дээрх сургалт;

Сургалт, бизнесийн тоглоом;

Танилцуулга аялал;

Боловсролын киноны үзүүлбэр;

зөвлөгөө өгөх;

боловсон хүчний хэлтсийн хяналт;

Туршилт хийх.

Дасан зохицох аргыг тухайн ажилтны мэргэжлийн ур чадвар, сэтгэлзүйн физиологийн байдлыг харгалзан дангаар нь сонгоно.

Ажлын байранд мэдээлэл өгөх ажлыг хөдөлмөр хамгааллын хэлтсийн мэргэжилтнүүд эсвэл байгууллагын бүтцийн хэлтсийн дарга нар хууль тогтоомж болон бусад зохицуулалтын эрх зүйн актуудын шаардлагын дагуу тухайн байгууллагад батлагдсан хөтөлбөр, журмын дагуу, тогтоосон журмын дагуу явуулдаг. хөдөлмөр хамгаалал, байгууллагын орон нутгийн дүрэм журам, хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын зааварчилгаа, техник, ашиглалтын баримт бичиг.

Сургалт, бизнесийн тоглоомууд нь ажилтанд аналитик сэтгэлгээг хөгжүүлэх, ажлын янз бүрийн чиглэлээр янз бүрийн дуураймал асуудлыг шийдвэрлэх, хамтран ажиллагсадтайгаа ажил хэрэгч, найрсаг харилцаа тогтоох боломжийг олгодог. Сургалтууд нь богино хугацааны эрчимжүүлсэн сургалтанд (нэгээс тав хоног хүртэл) чиглэгддэг бөгөөд энэ үеэр ихэвчлэн жижиг онолын семинар, лекц, дараа нь хүлээн авсан мэдээлэл, ур чадварыг практикт хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Оролцогчдыг амьдралын тодорхой нөхцөл байдалд танилцуулж, шийдлийг олохыг санал болгодог. Бизнес тоглоом бол бизнесийн нөхцөл байдлыг дуурайлган хийдэг өөр төрлийн сургалт юм. Тоглоомын оролцогчдод өөрсдийн үүргийг өгсөн бөгөөд тэд тоглох ёстой жинхэнэ амьдрал. Энэ нь янз бүрийн зан үйлийг авч үзэх, тэдгээрийг шинжлэх замаар алдааг олж илрүүлэх, тохиолдол бүрийн оновчтой шийдлийг олох боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд, нөхцөл байдалд ийм нөхцөл байдал үүсэх үед жинхэнэ бизнесажилчид хурдан зөв шийдвэр гаргах болно. Компанийн оффис дээр ажилчдыг салгахгүйгээр сургалт, бизнесийн тоглоомуудыг хийх боломжтой хэвийн ажил. Ийм арга хэмжээний үр нөлөө нь тэдний үр дүнг дүрмээр бол ажилчид ажилдаа шууд ашигладаг явдал юм.

Мөн давтан сургалт гэх мэт урт хугацааны сургалтын системүүд байдаг.

Туршилтын хугацаанд ихэнх байгууллага шинэ ажилтандаа зөвлөгч томилдог бөгөөд тэрээр шинэ ажилтнаа ажил, зохион байгуулалт, байгууллагын асуудлаар цаг тухайд нь авчирч, хөдөлмөрийн чиг үүргийг эзэмшиж, багтайгаа хамгийн богино хугацаанд ойртоход тусалдаг.

Шууд удирдагч эсвэл хүний ​​нөөцийн мэргэжилтэнтэй биечлэн ярилцах үеэр ажилчид хэрэгтэй мэдээлэл авч, сонирхсон асуултдаа хариулт авдаг.

Боловсон хүчний албаны хяналт нь "алсын" зааварчилгаа бөгөөд энэ үеэр боловсон хүчний мэргэжилтэн нь шинэ ажилтны тухай, түүний хийж буй ажил, сэтгэлзүйн байдал, сэтгэлийн байдал гэх мэт мэдээллийг хэлтсийн дарга нараас үе үе шаарддаг. боловсон хүчний ажилтан ажилтныг ярилцлага, дасан зохицох үр дүнтэй байдлын шалгалт өгөхийг урьж болно.

Суралцах аялал нь тухайн аж ахуйн нэгжид хурдан дасах, тодорхой хэлтэс хаана байрладаг, хэн юу хийдэг, хэнтэй, ямар асуудлаар холбоо барьж болохыг ойлгоход тусалдаг.

Сурган хүмүүжүүлэх киноны үзүүлбэр нь ажилтанд шинэ газар дасан зохицох боломжийг олгодог сургалтын нэг хэлбэр юм. Боловсролын киног тодорхой зүйлд зориулж болно амьдралын нөхцөл байдалБайгууллагад ажиллаж байсан туршлагатай, эсвэл өөрийгөө хэрхэн мэргэжлийн түвшинд авч явах талаар. Киног үзсэний дараа ажилтанд эдгээр нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, зөвлөгч эсвэл ажлын хамт олонтойгоо ярилцах, байр сууриа илэрхийлэх боломжийг олгодог.

Хөдөлмөр дасан зохицох менежмент

Хөдөлмөрийн дасан зохицох менежмент гэдэг нь тухайн байгууллагад шинэ ажилтныг дасан зохицох үйл явцыг төлөвлөх, зохион байгуулах, явуулах, хянах ажил олгогчийн үйл ажиллагаа юм. Байгууллагын дарга, бүтцийн хэлтсийн дарга нар шинэ ажилчдыг дасан зохицох асуудалд нухацтай хандах хэрэгтэй, учир нь түүний чанар нь ажлын үр ашигт шууд нөлөөлдөг.

Дасан зохицох менежментийн даалгаварууд нь:

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдэд хурдацтай хүрэхийг баталгаажуулах;

Багийн ажилд шинэ ажилтныг оруулах, түүний сэтгэлийн түгшүүр, өөртөө эргэлзэх мэдрэмжийг бууруулах;

Боловсон хүчний "сэлгээг" бууруулах;

Тусламж, зөвлөгөө авахад зарцуулагдах шинэ хамт ажиллагсдын цагийг хэмнэх;

Шинэ ажилтны ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх;

Нийт зардлын хэмнэлт.

Хөдөлмөр дасан зохицох менежмент нь хоорондоо холбоотой гурван зохион байгуулалтын элементийг агуулдаг.

1. Дасан зохицох удирдлагын чиг үүргийн бүтцийн нэгдмэл байдал.

2. Боловсон хүчний дасан зохицох аргыг хэрэглэх.

3. Мэдээллийн дэмжлэгдасан зохицох үйл явц.

Дасан зохицох менежментийн чиг үүргийг бүтцийн хувьд нэгтгэх нь тусгай функцийг хуваарилах явдал юм бүтцийн нэгжхөдөлмөрийн дасан зохицох менежменттэй холбоотой байгууллагад, ялангуяа дасан зохицох менежментэд хамрагдсан мэргэжилтнүүдийг хэлтэс (семинар, хэлтэс) ​​-ээр хуваарилах. Дүрмээр бол боловсон хүчний хэлтэс нь хөдөлмөрийн дасан зохицох ажлыг удирдан зохион байгуулах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, энэ үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд орон нутгийн янз бүрийн баримт бичгүүдийг боловсруулж, сургалт, боловсролын бусад хэлбэрийг зохион байгуулж, зааварчилгааг зохион байгуулж, дасан зохицох аргыг ашиглах үр дүнтэй байдалд хяналт тавьдаг.

Дээр дурдсан дасан зохицох аргуудыг хэрэглэсний үр дүнд үндэслэн ажил олгогч шинэ ажилтны дасан зохицох үр дүнг нэгтгэн гаргадаг.

Дасан зохицох үйл явцын мэдээллийн дэмжлэг нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны үр нөлөө, янз бүрийн чиглэлээр ажилтны идэвхтэй оролцоо, ажилтны сэтгэл ханамжийг бүхэлд нь эсвэл хувь хүний ​​​​хувьд сэтгэл ханамжийг тодорхойлдог түүний түвшин, үргэлжлэх хугацааны үзүүлэлтүүдийг цуглуулах, үнэлэхтэй холбоотой юм. талууд.

Тиймээс хөдөлмөрийн дасан зохицох менежмент нь аливаа байгууллагын чухал үйл ажиллагааны нэг бөгөөд ажил эрхлэлтийн эхний үе шатанд олон асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог бөгөөд гүйцэтгэлийн өндөр үзүүлэлт, багийн найрсаг уур амьсгалыг бий болгоход хүргэдэг.

Хүний шинэ зүйлд дасан зохицох үе корпорацийн дүрэмстандартыг дасан зохицох гэж нэрлэдэг.

Компани бүр шинэ ажилтнаа хурдан дасан зохицоход туслах өөрийн гэсэн арга, техникийг боловсруулж хэрэгжүүлдэг. Эдгээр аргуудын зорилго нь дасан зохицох үйл явц илүү хурдан явагдах нөхцлийг бүрдүүлэх бөгөөд үүний дараа хүн өөрийгөө зориулах ажил хийж эхлэх явдал юм.

Хэрэв энэ нь тохиолдоогүй бол шинээр ирсэн хүн ажилд орсныхоо дараа шууд тохиолдож болно. Дасан зохицох хөтөлбөрийг нэвтрүүлэх нь боловсон хүчний эргэлтийг бууруулж, ажилтныг мэргэжлийн даалгавраа тодорхой танилцуулж, шинэ ажилтны байгалийн дасан зохицох хугацааг багасгаж чадна.

Дасан зохицох үйл явц нь хоёр талын үйл явц юм. Нэг талаас ажилд орсон ажилтан шийдвэрийнхээ төлөө хариуцлага хүлээдэг. Нөгөөтэйгүүр, шинээр ажилд орсон хүнийг ажилд авч байгаа аж ахуйн нэгж нь үүрэг хариуцлага хүлээдэг.

Дасан зохицох төрлүүд

Дасан зохицох үеийн үндсэн төрлүүд нь:

Эхлэгчдэд хувь хүний ​​ойлголтын төрлөөс хамааран дасан зохицох үйл явцыг хэд хэдэн төрөлд хувааж болно.

1. Үгүйсгэх. Энэ нь ажилтан пүүсийн үнэт зүйлстэй санал нийлэхгүй байх үед тохиолддог. Компанийн стандарт, дүрэм нь түүний итгэл үнэмшлийн эсрэг байдаг. Ийм тохиолдолд хүн ажлын эхний сард ажлаасаа гардаг.
2. Конформизм. Шинээр ирсэн хүн компаний санал болгож буй бүх зүйлийг хүлээн зөвшөөрдөг. Эдгээр хүмүүс байгууллагын ноён нурууг бүрдүүлдэг.
3. Дуураймал. Ажилтан нь бага хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрч, үндсэн зүйлийг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Ийм хүмүүс эрсдэлийн бүлгийг бүрдүүлдэг тул тэд ямар ч үед гарахад бэлэн байдаг.
4. дасан зохицох индивидуализм. Ажилтан нь үндсэн хэм хэмжээ, дүрмийг хүлээн зөвшөөрдөг боловч хувийн шинж чанараа хадгалахын зэрэгцээ зарим жижиг зүйлээс холддог. Ийм ажилчид компанид сайн, удаан хугацаанд ажилладаг.

Чадварлаг зохион бүтээж, хэрэгжүүлсэн дасан зохицох нь дараахь боломжийг олгодог.

• Ажилтны эргэлтийг 30-40% бууруулна
• Даалгавраа ойлгож, төгс гүйцэтгэдэг ажилтныг өсгө
• Эв нэгдэлтэй, найрсаг багийг бүрдүүлээрэй

Нэмж дурдахад, зөв ​​боловсруулсан тогтолцооны тусламжтайгаар компанийн удирдлага асуудал байгаа эсэхийг олж мэдэх, зөвлөгч, менежерүүд удирдлагын чанарыг бий болгож чадна.

Дасан зохицох чадвартай хүний ​​техник

Ажилтан компани болон багаа өөрийнхөөрөө үнэлдэг. Бүх эхлэгчдэд ашигладаг ухамсартай болон ухамсаргүй аргууд байдаг:

1. Зэрэг Гадаад төрхшинэ хамт олон, тэдний зан байдал, хувцаслалтын хэв маяг.
2. Багийн статус, материаллаг байдлын дагуу нийгмийн давхаргад хуваагдах. Албан ёсны ба албан бус удирдагчид, түүнчлэн гадуурхагдсан хүмүүс. Эдгээр тодорхойлолтууд дээр үндэслэн шинээр ирсэн хүний ​​зан байдал нь ажилтан бүрт дасан зохицдог.
3. Ажилтан нь өөрт тохирсон бүлгүүдийн аль нэгэнд элсдэг. Тэрээр энэ бүлгийн бүх дүрмийг хүлээн зөвшөөрдөг.
4. Өөрийнхөө бүлгийг бусдаас дээш өргөмжлөх, тэдэнд шүүмжлэлтэй хандах хандлага.

ялангуяа хэцүү нийгмийн дасан зохицохудирдагчид. Анхандаа хараа хяналттай хүмүүстэй нийтлэг хэл олоход хэцүү байдаг тул тэдний сонор сэрэмжтэй байдаг. Тэд шинэ удирдагчийн талаар илүү ихийг мэдэхийг хичээж байгаа тул хүлээх, харахыг сонгодог.

Дасан зохицох хугацааны үргэлжлэх хугацаа

Шинэ ажилтны дасан зохицох хугацаа 3 сараас зургаан сар хүртэл үргэлжилнэ. Уламжлал ёсоор энэ хугацааг хэд хэдэн үе шатанд хуваадаг.

Ажилтан ажлын байранд аль хэдийн бүрэн итгэлтэй, тайван байх үед дасан зохицох хугацааг дууссан гэж үзэж болно. Дасан зохицох боломжтой бүх хугацаанд хүний ​​нөөцийн менежер шинэ ажилтныг хянаж, түүнд бүх төрлийн дэмжлэг үзүүлдэг.

Амжилттай дасан зохицох аргууд

Дадлага нь шинэ ажилчдыг дасан зохицох хэд хэдэн аргыг мэддэг. Хамгийн алдартай нь:

Төрөл бүрийн нарийвчилсан үзлэг хийснээр та тэдгээрийн бүх давуу талыг харж болно. Менторын талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзье. Энэ арга нь эрт дээр үеэс алдартай болсон. Үүний үр нөлөө нь цаг хугацааны явцад батлагдсан бөгөөд хамгийн бага хөдөлмөрийн зардал, түүнчлэн баг доторх харилцаа холбоог бэхжүүлэх нь давуу тал гэж тооцогддог. Аргын мөн чанар нь компанийн ажилчид шинээр ирсэн хүнийг бие даан сургаж, түүний үйл ажиллагааг зохион байгуулах явдал юм.

Дасан зохицох өөр нэг арга байдаг - дасгалжуулагч. Дасгалжуулагчаас ялгаатай нь дасгалжуулагч нь хүний ​​боломжит чадварыг илчлэх, улмаар түүнээс хамгийн их ашиг хүртэх зорилготой юм.

Энэ арга нь ажилтны чадавхи нь амьдралд илэрч байгаагаас хамаагүй их байдагт суурилдаг. Дасгалжуулагчийн үйл ажиллагаа нь компанийн ашиг тусын тулд энэ боломжийг нээхэд чиглэгддэг.

Энэ арга нь цагийг хэмнэдэг, учир нь дасгалжуулалтыг тусгайлан хуваарилсан хугацаанд хийдэггүй тул та үндсэн ажлынхаа хугацаанд үүнд цаг гаргаж болно. Ментор ба дасгалжуулалт нь өөр өөр аргууд боловч бие биенээ үгүйсгэдэггүй, харин бие биенээ нөхдөг. Эдгээр хоёр арга нь маш сайн үр дүнг харуулж байна.

Гадаадын компаниудын туршлага

Тэргүүлэх байгууллагууд дараахь дасан зохицох аргуудыг ашиглан гадаадын компаниудын туршлагыг ихэвчлэн ашигладаг.

• томилолт. Энэ арга нь янз бүрийн хэлтэс эсвэл байгууллагуудын хооронд ажилчдыг солилцох явдал юм. Энэ нь туршлага солилцох, мэргэшлийг дээшлүүлэх, шинэ ур чадвар эзэмших зорилгоор хийгддэг.
• Нахиалах. Энэ аргыг нийгмийн гэж үздэг бөгөөд харилцан дэмжлэг, харилцан туслалцаанаас бүрддэг. Үүний үр дүнд баг доторх харилцаа сайжирч, үр ашиг нэмэгддэг.
• цахим сургалт. Сургалтыг ажилтны мэдлэг, ур чадварын түвшинд тохируулсан цахим хэрэгсэл ашиглан явуулдаг. Үүний үр дүнд эхлэгч нь зөвхөн энэ үе шатанд шаардлагатай мэдээллийн түвшинг хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь материалын хөгжлийг хурдасгадаг.
• Ажлын сүүдэрлэх. Энэ аргын тусламжтайгаар шинэхэн хүнийг туршлагатай ажилтанд томилж, өдрийн цагаар дагалдаж, түүнтэй ажлын бүх мөчүүдийг ярилцдаг.

Шинэ ажилтан аж ахуйн нэгжид орж ирэхэд түүнд нийгэм, эдийн засаг, сэтгэл зүй, захиргаа, амьдралын шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицох шаардлагатай байдаг. Түүнчлэн, шинэ ажилтан баг доторх нийгэм, зан үйлийн хэм хэмжээнд дасан зохицоход дасан зохицох шаардлагатай. Үүний ачаар эхлэгч нь баг, аж ахуйн нэгжтэй амжилттай харилцан үйлчлэлцэх нь ажилтны хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжийг баталгаажуулдаг.

Анхдагч болон дунд шатны боловсон хүчний дасан зохицох чадварыг ялгах. Эхний тохиолдолд бид ажлын туршлагагүй залуу мэргэжилтнүүдийн тухай ярьж байгаа бол хоёр дахь тохиолдолд энэ мэргэжлээр ажиллаж байсан туршлагатай, шинээр ажилд орсон мэргэжилтнүүдийг дасан зохицох тухай ярьж байна. Түүгээр ч зогсохгүй энэ нэр томъёо нь зөвхөн шинэ ажилтны зохион байгуулалтад дасах үйл явц төдийгүй саяхан ажиллаж байсан ажилтантай байгууллагыг дасан зохицох үйл явцыг хэлдэг.

Дасан зохицох зорилгод дараахь зүйлс орно.

1. Зардлын бууралт. Эдгээр нь шинээр ирсэн хүн ажлын байрныхаа талаар хангалттай мэдлэггүй, ажилд орсноос хойш хэсэг хугацааны дараа функциональ үүргээ биелүүлээгүйтэй холбоотой байж болох юм.
2. Танихгүй орчинд орсны улмаас сэтгэлзүйн хурцадмал байдал, хоёрдмол байдал буурах.
3. Ажилчдын үнэнч байдал, ажлын үйл явцад эерэг хандлагыг нэмэгдүүлэх.
4. Бууруулах. Шинэ мэргэжилтнүүд шинэ тав тухгүй орчинд ажилласны үр дүнд халагдаж болзошгүй тул.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох аргад дараахь зүйлс орно.

• Багийн бүрэлдэхүүнд дасан зохицох талаар анхлан суралцагчдад зориулсан сургалт, сургалт явуулах.
• Удирдлага, зөвлөгчтэй ганцаарчилсан яриа зохион байгуулах.
• Ментор бэлтгэх зорилготой сургалт зохион байгуулах.
• Эхлэгчдэд зориулсан даалгавар, даалгавар, функцийг үе шаттайгаар хүндрүүлэх тактикийг ашиглах.
• Шинэ ажилтны дасан зохицох төлөвлөгөө нь ажилтнуудтай харилцахын тулд шинээр ирсэн хүмүүст бага зэргийн даалгавар өгөхийг агуулдаг.
• Зохион байгуулалт, зохион байгуулалт дүрд тоглохбаг бүрдүүлэх зорилгоор.
• Боломжит боловсон хүчнийг шилжүүлэх мэргэжилтнүүдийг бэлтгэх.

Боловсон хүчний дасан зохицох үе шатууд

Дасан зохицох бүх үйл явцыг гурван үе шатанд хувааж болно.

1. танилцуулга;
2. дасан зохицох үе шат;
3. уусгах.

Эхний шатанд шинэ мэргэжилтэн аж ахуйн нэгжийн зорилго, үйл ажиллагаа, багийн бичил цаг ууртай танилцах шаардлагатай болно. Олж авсан мэдлэгийг эхлэгч хүний ​​өөрийн зорилго, ажиллахаас хүлээсэн хүлээлттэй харьцуулдаг энэ аж ахуйн нэгж. Энэ үе шатанд шинэ ажилтан энэ байгууллагад болон энэ албан тушаалд ажиллахад таатай эсэх талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой.

Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн удирдлага дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

• Нэр дэвшигчийн зөв сонголтоо шийдээрэй. Түүнийг тухайн байгууллагад ажиллуулах шийдвэр зөв үү?
• Ажилтан нь түүний ажлын байрны тодорхойлолтод заасан чиг үүргийг бүрэн хэрэгжүүлэхэд шилжих хамгийн бага хугацаа.
• Шинэ ажилтны чадавхийг тодорхойлох.
• Тодорхойлолт мэргэжлийн үүрэгажилтан, түүнчлэн шинэ ажилтныг дасан зохицох төлөвлөгөө гаргах.

Эдгээр ажлыг тухайн ажилтны туршилтын хугацаа дуусахаас өмнө аж ахуйн нэгжийн удирдлага шийдвэрлэх ёстой.

Тохируулах үе шат нь 1-ээс 12 сар хүртэл үргэлжилж болно.. Түүний үргэлжлэх хугацаа нь шууд удирдагч, хамт ажиллагсад, боловсон хүчний менежерийн үзүүлсэн тусламж зэрэг хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна. Энэ үе шатанд эхлэн суралцагч ба багийн хоорондын харилцааны мөн чанар тодорхойлогддог.

Ассимиляцийн эцсийн шат бол шинэ ажилтныг баг болон байгууллагад бүхэлд нь дасан зохицох явдал юм. Энэ үе шатанд ажилтан өөрийн үүрэг хариуцлагаа бүрэн дүүрэн эзэмшсэн байх ёстой бөгөөд зорилгоо өөрөө тодорхойлох ёстой.

Ажилтнуудын дасан зохицох төрлүүд

Шинээр ажилд орсон ажилчдын дасан зохицох хэд хэдэн төрлүүд байдаг.

• Нийгмийн.Энэ нь хувь хүний ​​нийгэмд дасан зохицох явдал юм. Энэ төрөл нь тухайн орчинд нэвтрүүлэх, нийгмийн зан үйлийн хэм хэмжээг судлах, нэвтрүүлэх, түүнчлэн тухайн хувь хүний ​​энэ нийгэмтэй харилцах үе шатуудаас бүрдэнэ.
• Үйлдвэрлэл. Энэ нь ажилтан түүний хувьд шинэ орчинд дассан гэсэн үг, үүнд ажлын байрны нөхцөл, үйлдвэрлэлийн үйл явц, хөдөлмөрийн онцлог.
• Психофизиологийн. Энэ тохиолдолд бид сэтгэцийн болон бие махбодийн стресс, түүнчлэн тодорхой аж ахуйн нэгжийн ажлын нөхцлийн тухай ярьж байна.
• Эдийн засгийн. Эдийн засгийн дасан зохицох гэдэг нь байгууллага бүр олгодог тул шинэ ажилтныг цалингийн түвшин, түүнийг тооцох журамд дасан зохицохыг хэлнэ. хувь хүний ​​захиалгасанхүүгийн урамшууллын онцлог.

Дээрх төрлүүдийн зэрэгцээ боловсон хүчний мэргэжлийн болон зохион байгуулалтын дасан зохицох байдал байдаг. Мэргэжилтэн гэдэг нь нэмэлт ур чадвар эзэмших, шинэ мэдлэг эзэмших, тодорхой албан тушаалд шаардагдах тодорхой чанарыг бий болгох явдал юм. Байгууллагын хувьд ажилтан нь тухайн байгууллагад батлагдсан зохион байгуулалтын удирдлагын тогтолцоонд дасдаг. Энэ төрөлдасан зохицох нь шинэ ажилтны зохих үнэлгээ, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь түүний үүрэг ролийг бий болгоход зайлшгүй шаардлагатай.

Ажилтнуудад дасан зохицох хэрэгсэл

Хамгийн алдартай дасан зохицох хэрэгслүүд нь:

• дасан зохицох хуудас;
• эхлэгчдэд зориулсан сургалт;
• корпорацийн товхимол;
• анхан шатны өдрүүдийн зохион байгуулалт.

Дасан зохицох хуудсыг боловсон хүчний хэлтсийн мэргэжилтнүүд эмхэтгэсэн бөгөөд үүнд шинэ ажилтны гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажил (туршилтын хугацаанд), дасан зохицох арга хэмжээний жагсаалт, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих хэсгийг багтааж болно.

Шинээр ажилд орсон хүмүүст зориулсан сургалтанд шинээр ажилд орсон ажилчид тухайн байгууллагад мөрдөгдөж буй журамтай танилцах, аж ахуйн нэгжийн чиглэл, түүний түүх гэх мэт зүйлийг мэдэж авах боломжтой. Сургалт нь танхимын, цахим эсвэл хосолсон байж болно.

Байгууллагын товхимолыг шинэ ажилтанд цаасан хэлбэрээр эсвэл хэвлэж болно цахим хэлбэрээр, энэ нь бас халаасны лавлагаа байж болно.

Байгууллагад шинэ ажилтныг шинээр ирсэн өдрүүдийн тусламжтайгаар дасан зохицох нь ажилчдын хоорондын баг дахь харилцааг бэхжүүлэх, түүнчлэн нэгдсэн нэг баг бүрдүүлэх зорилготой бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Дээр орчин үеийн зах зээлажил, баг дахь ажилтны дасан зохицоход илүү их анхаарал хандуулдаг. Ажилтан ажлын горимд хурдан орж, тодорхой нюансуудыг сурч, хүмүүс хоорондын харилцаа холбоо тогтоох тусам шинэ ажилтны дасан зохицох хугацаа богино байх болно. Удирдагч багийнхаа өмнө хүлээсэн үүргээ сайн ухамсарлах тусам шинээр ирсэн хүнд илүү их анхаарал хандуулдаг. Дасан зохицох хугацаа 2-3 долоо хоногоос 3 сар хүртэл байж болно.

Дасан зохицох хугацаа

Үүнд хэд хэдэн үе орно:

1. Эхний шатанд шинээр ирсэн хүн одоо ажиллах ёстой байгууллагын үйл ажиллагаатай нарийвчилсан танилцах болно. Ажлын эхний өдөр ажилтан нь байгууллагын түүх, үндсэн бүтээгдэхүүн, түүний ажлын хуваарь (баярын болон амралтын өдрүүдийг оруулаад), норматив баримт бичигболон гүйцэтгэх захирлуудын нэрс (түүнчлэн бие даасан хэлтсийн байршил). Шинэ ажилтныг хамт ажиллагсаддаа танилцуулж, ажлын хуваарь, ажлын байрны тодорхойлолттой танилцах боломжийг олгодог. үйлдвэрлэлийн функцуудболон зохицуулах баримт бичиг хөдөлмөрийн үйл явц. Ажлын хоёр дахь өдөр нь энэ ажлын байранд холбогдох хэлтэс хоорондын харилцааны асуудалд зориулагдсан болно. Шинээр ирсэн хүнд яг яаж болдгийг нь хэлдэг. Тэд мөн түүнд ямар бэрхшээл гарч болохыг тайлбарлаж, тэдгээрийг даван туулах арга замыг дүрсэлдэг. Эхний үлдсэн өдрүүд ажлын долоо хоногтөлөвлөгөөний дагуу ажиллахад зориулж, долоо хоногийн сүүлээр тайлангаа гаргадаг.
2. Хоёр дахь шатанд (хоёр дахь долоо хоног) тэдний үүрэг, энэ албан тушаалд тавигдах шаардлагуудтай практик танилцах болно. Энэ үе шатны төгсгөлд менежер ажилтны бодит ур чадвар нь өмнө нь дурдсантай хэрхэн нийцэж байгааг үнэлдэг. Шаардлагатай бол дасан зохицох үүрэгтэй хүн ажлыг сайжруулахад шаардлагатай зөвлөмжийг өгдөг.
3. Гурав дахь үе шатанд (гурав дахь долоо хоног) ажилтан баг дахь мэргэжлийн болон хүмүүс хоорондын харилцаанд хамрагдаж, хууль эрх зүй, нийгэм, байгууллагын байдалд дасан зохицдог. Дүгнэх, Онцгой анхааралнийгэм-сэтгэл зүйн талаас нь өгсөн. Хэрэв ажилтан багт элсэх, хамт ажиллагсадтайгаа харилцаа холбоо тогтооход бэрхшээлтэй байгаа бол менежер нь шинээр ирсэн хүнд түүнийг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Дасан зохицох менежер нь шинэ ажилтан өмнөх туршлагад тохирохгүй шүүмжлэл, мэдээллийг хэрхэн хүлээж авч байгааг хардаг.
4. Дөрөв дэх үе шат (дөрөв дэх долоо хоног) бол эцсийн шат юм. Энэ үед ажилтан даалгавраа тууштай даван туулж, түүний дагуу ажиллах чадвартай байх ёстой ажлын байрны тодорхойлолт. Долоо хоногийн эцэст дасан зохицох үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, үр дүнг боловсон хүчний алба болон шинэ ажилтанд мэдэгдэнэ.
5. Туршилтын сүүлийн долоо хоногт дасан зохицох албаны дарга эерэг эсвэл сөрөг санал хүсэлт бүхий үйлчилгээний зөвлөмжийг өгч, мөн энэ ажилтанд цалин хөлсийг өөрчлөхийг зөвлөж байна (эсвэл үгүй).

Үе шатууд

Дээрхээс харахад дасан зохицох нь гурван үе шатыг агуулна.

1. Мэргэжлийн дасан зохицох үе шат. Энэ нь түүний ажилтны хамгийн сайн шингээлтээс бүрддэг албан ёсны үүрэг. Үүнд шинэ ажилтанд тухайн байгууллагад өгсөн санамж бичиг, заавар нь тусалдаг. Ажлын туршлагагүй ажилтныг (саяхан төгссөн) ажилд авахдаа энэ ангиллын ажилчдад байхгүй практик ур чадварыг хөгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Тухайн компани боловсон хүчнийг хэдий чинээ сайн бэлтгэнэ төдий чинээ сайн. Үүний тулд тэдгээрийг ашигладаг янз бүрийн арга(семинар, лекц, бизнесийн тоглоомууд).
2. Байгууллагын дасан зохицох үе шат. Үүний зэрэгцээ, хувийн үнэт зүйлд харшлахгүйгээр шинэ ажилтан нь компанийн дүрмийг (зөвхөн бичгээр биш) хүлээн зөвшөөрч, байгууллагын бүтэц, компанийн дүрэмтэй танилцах ёстой. Түүнчлэн ажилтанд шинэ ажлын байрандаа батлагдсан торгууль, урамшууллын тогтолцооны талаар мэдэгдэх ёстой.
3. Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох үе шат. Шинээр ирсэн хүн энэ багт органик байдлаар нэгдэх ёстой. Үүнд ажилчид бие биенээ илүү сайн таних зорилготой корпорацийн янз бүрийн арга хэмжээнүүд ихээхэн тус болж байна.

Байгууллагаас гарах шийдвэр нь дараахь нөхцөл байдалд шинээр ирсэн хүмүүст ихэвчлэн тохиолддог.

• Ажилтан нь дарга нарын удирдлагын арга барилд сэтгэл дундуур байдаг.
• Шинэ газарт хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдал, ажлын эрч хүч өндөр байна.
• Ажилчдын хоорондын харилцаа муу.
• Сул орон тоонд байгаа бодит болон зарласан цалингийн зөрүү.
• Ажлын байрны тодорхойлолтыг буруу ойлгосон эсвэл байхгүй.

Хэрэв байгууллагад дасан зохицох ажлыг шууд хариуцдаг хүн байгаа бол шинэ ажилтны хувьд ийм төрлийн асуудалтай тулгарах эрсдэл мэдэгдэхүйц буурдаг.

Энэ нь ажилтанд үл ойлгогдох бүх зүйлийг тодруулах боломжийг олгодог хөтөлбөр боловсруулахад тусалдаг.

Видео

Сэтгэл зүйч шинэ ажилчдад шинэ ажлын багт дасан зохицох талаар зөвлөгөө өгдөг.

Хэд хэдэн онцгой ашигтай зөвлөмжүүдшинэ багаар ажлаа эхэлж байгаа хүмүүст зориулав.