Аливаа үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь чадварлаг барилга байгууламж шаарддаг үйлдвэрлэлийн үйл явц, энэ нь хөдөлмөрийн объектыг (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн) нийгэмд шаардлагатай болгон хувиргах журам гэж ойлгодог.

Байгууллага нь хөдөлмөрийн объектын шинж чанарыг өөрчлөхөд чиглэсэн хөдөлмөр (хүний ​​үйл ажиллагаа), (үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл), байгалийн үйл явц (хими, физик, биологийн) - түүний хэлбэр, хэмжээ, чанар, төлөв байдлыг өөрчлөхөд чиглэсэн элементүүдийн оновчтой хослолыг агуулдаг. .

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчим.

Одоо байгаа үйлдвэрлэлийн үйл явц нь маш олон янз байдаг боловч тэдгээрийн зөв зохион байгуулалт нь үндсэн дээр суурилдаг тодорхой зарчим, дараах нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох боломжийг олгодог.

Ялгах зарчим. Энэхүү зарчмын дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь үйлдвэрлэлийн зургийн үндэс болсон тодорхой үйл явц эсвэл үйл ажиллагааг аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэст хуваарилах байдлаар явагдах ёстой.

хослолын зарчим. Энэ нь нэг үйлдвэрлэлийн нэгж (цех, хэсэг, холбоос) дотор өөр шинж чанартай бүх буюу зарим үйл ажиллагааг нэгтгэх явдал юм.

Өнгөц харахад эдгээр зарчмууд хоорондоо зөрчилддөг юм шиг санагддаг. Тэдгээрийн алийг нь илүүд үзэх нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, практикт тохирсон байдлыг тодорхойлдог.

Төвлөрөх зарчим. Энэ зарчим нь нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг нэг үйлдвэрлэлийн талбайд нэгтгэх эсвэл гүйцэтгэлийн хувьд ижил төстэй үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхийг хэлнэ. Үүний хэрэглээ нь ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийг илүү үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог (ачааллыг нэмэгдүүлдэг), технологийн процессын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлдэг.

Мэргэшсэн зарчим. Ажлын талбар бүрт тодорхой хязгаарлагдмал тооны үйл ажиллагаа, ажил, бүтээгдэхүүнийг хуваарилна гэж үздэг. Мэргэшлийн түвшинг үйлдвэрлэсэн эд ангиудын шинж чанар, түүнчлэн тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн тоон хэмжээгээр тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжийн мэргэшлийн түвшин өндөр байх тусам ажилчдын ур чадвар сайжирч, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр болно. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийг автоматжуулах боломж нэмэгдэж, тоног төхөөрөмжийг солихтой холбоотой зардал буурдаг. Сул тал нь ажлын нэг хэвийн байдал, хүмүүсийн хурдан ядаргаа гэж үзэж болно.

Универсалчлах зарчим нь мэргэшүүлэх зарчмын эсрэг юм. Энэхүү зарчимд суурилсан үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах нь нэг ажлын нэгжийн хүрээнд төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (эсвэл нэг төрлийн бус үйл явцыг хэрэгжүүлэх) үйл ажиллагаа юм. Өргөн хүрээний эд анги үйлдвэрлэхэд боловсон хүчний хангалттай өндөр ур чадвар, олон үйлдэлт тоног төхөөрөмжийн оролцоо шаардлагатай.

Пропорциональ байх зарчим. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг чадварлаг удирдах нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тооны харьцааг дагаж мөрдөхтэй салшгүй холбоотой юм. сайтууд нь тоног төхөөрөмжийн ачаалалтай тохирч, бие биетэйгээ харьцуулах боломжтой байх ёстой.

Зэрэгцээ байдлын зарчим. Энэ нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүнийг нэгэн зэрэг үйлдвэрлэх (боловсруулах) үйл ажиллагааг хамардаг бөгөөд энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цагийг хэмнэдэг.

Удирдах зарчим. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь боловсруулалтын нэг шатнаас нөгөөд шилжих хамгийн богино зам байх ёстой.

Хэмнэлийн зарчим нь завсрын эд анги үйлдвэрлэх, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн бүх үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үе үе давтагдах явдал юм. Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөх нь эцсийн хугацааг зөрчих, албадан зогсолтгүй байхгүйгээр үйлдвэрлэлийн жигд урсгалыг хангах боломжийг танд олгоно.

Тасралтгүй байх зарчим нь хөдөлмөрийн объектын нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд зогсолтгүй, сааталгүйгээр жигд урсгалыг илэрхийлдэг.

Уян хатан байдлын зарчим нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжихтэй холбоотой үйлдвэрлэлийн бодит байдалд гарсан өөрчлөлтөд үйлдвэрлэлийн талбайг хурдан дасан зохицох боломжийг олгодог.

Жагсаалтад дурдсан зарчмуудыг практикт нийцүүлэн хэрэгжүүлдэг. Тэдний үүргийг дутуу үнэлэх нь үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, улмаар бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурахад хүргэдэг.

Зарчмууд оновчтой зохион байгуулалтүйлдвэрлэлийн үйл явц

Мэргэшсэн байдал нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэсүүдийн хоорондын хөдөлмөрийн хуваагдлыг хэлнэ ажлын байрЭнэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад тэдний хамтын ажиллагааг илэрхийлдэг.

Пропорциональ байдалижил үйл явцын янз бүрийн ажлын ижил тэнцүү хүчин чадал, ажлын байрыг мэдээлэл, материаллаг нөөц, боловсон хүчин гэх мэт пропорциональ байдлаар хангах.

Пропорциональ байдлыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

М мин - хамгийн бага нэвтрүүлэх чадвар, эсвэл технологийн гинжин хэлхээний ажлын байрны параметр (жишээлбэл, хүч, ажлын ангилал, мэдээллийн хэмжээ, чанар гэх мэт);

М хамгийн их- хамгийн их чадвар.

Тасралтгүй байдалүйл ажиллагааны хоорондох завсарлагыг хамгийн их хэмжээгээр багасгахыг заасан бөгөөд ажлын цагийг үйл явцын нийт үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

Т Р - ажлын цаг;

Т в - үйл явцын нийт хугацаа, үүнд сул зогсолт, хөдөлмөрийн объектын ажлын хооронд, ажлын байранд хэвтэх гэх мэт.

Зэрэгцээ байдалцаг хугацааны хувьд давхцаж буй үйл ажиллагааны түвшинг тодорхойлдог. Үйлдлийн хослолын төрлүүд: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ цуваа.

Зэрэгцээ байдлын коэффициентийг томъёогоор тооцоолж болно

Энд T ts.par, T ts.posl - үйл ажиллагааны зэрэгцээ болон дараалсан хослол бүхий үйл явцын үргэлжлэх хугацаа.

Шууд урсгалобъект, овоолго, мэдээлэл гэх мэт хөдөлгөөний хамгийн богино замыг өгдөг.

Шулуун байдлын коэффициентийг томъёогоор тодорхойлж болно

үйлдвэрлэлийн оновчтой гарц

t transp -- тээврийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа;

t tech.c -- технологийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа.

хэмнэлцаг хугацааны үйл ажиллагааны жигд байдлыг тодорхойлдог.

В е- төлөвлөгөөний хүрээнд дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд (арван жил, сар, улирал) гүйцэтгэсэн ажлын бодит хэмжээ;

В pl- Төлөвлөсөн ажлын хэмжээ.

Уян хатан байдалЭнэ нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл байнга өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд тоног төхөөрөмжийг хурдан солих хэрэгцээ юм. Уян хатан дээр хамгийн амжилттай хэрэгжсэн үйлдвэрлэлийн системүүджижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд.

Ялгах зарчимүйлдвэрлэлийн үйл явцыг салангид хэсгүүдэд (үйл явц, үйл ажиллагаа) хуваах, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст хуваарилах явдал юм. Ялгах зарчмыг эсэргүүцэж байна хослолын зарчим,Энэ нь нэг талбай, цех, үйлдвэрлэлийн хүрээнд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон төрлийн процессыг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн хослуулахыг хэлнэ. Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашигласан тоног төхөөрөмжийн шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн процессыг аль ч үйлдвэрлэлийн нэгж (цех, хэсэг) дээр төвлөрүүлж эсвэл хэд хэдэн нэгжид тарааж болно. Ийнхүү ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, бие даасан механик болон угсралтын үйлдвэрлэл эрхэлдэг машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд цехүүд зохион байгуулагдаж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний жижиг багцаар нэгдсэн механик угсралтын цехүүдийг байгуулж болно.

Ялгаварлах, хослуулах зарчим нь хувь хүний ​​ажилд ч хамаатай. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн шугам гэдэг нь ялгаатай ажлын багц юм.

Төвлөрөх зарчимТехнологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг төвлөрүүлэх, эсвэл аж ахуйн нэгжийн тусдаа ажлын байр, хэсэг, цех, үйлдвэрлэлийн байгууламжид функциональ нэг төрлийн ажлыг гүйцэтгэхийг хэлнэ. Үйлдвэрлэлийн тусдаа салбарт нэгэн төрлийн ажлыг төвлөрүүлэх нь зүйтэй эсэх нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаална: ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах шаардлагатай технологийн аргуудын нийтлэг байдал; боловсруулах төв гэх мэт тоног төхөөрөмжийн чадавхи; гарцын өсөлт тодорхой төрөлбүтээгдэхүүн; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх эсвэл ижил төстэй ажил гүйцэтгэх эдийн засгийн үндэслэл.

Технологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүнийг төвлөрүүлснээр материал, бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардал буурч, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа багасч, үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага хялбарчлан, үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээ багасч байна.

Рационализм ба үйлдвэрлэлийн үйл явцын тухай ойлголт.

Рационализм (лат. харьцаа - оюун ухаан) - сайжруулах, аливаа зүйлийг илүү оновчтой зохион байгуулалтад оруулах, жишээлбэл, өмнө нь боловсруулсан алгоритм, дүрэм, хууль тогтоомжийн дагуу үйлдвэрлэл, шийдвэр гаргах. Рационализм нь философийн чиглэл болох учир шалтгааныг мэдлэг, хүний ​​зан үйлийн үндэс гэж хүлээн зөвшөөрдөг.

Байгууллагын үйл ажиллагааг оновчтой болгох нь юуны түрүүнд тодорхой зохион байгуулалтаар дамжуулан тогтолцоог сайжруулж, сайжруулах үйл явц юм. үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололтыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс, түүний удирдлага болон удирдаж буй хэсгүүдэд.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь түүхий эд, материалыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахад чиглэсэн тусдаа хөдөлмөрийн үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын агуулга нь аж ахуйн нэгж, түүний үйлдвэрлэлийн нэгжийг барихад шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үндэс суурь юм.

Үйлдвэрлэлийн мөн чанарыг тодорхойлдог үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөрийн хэрэгсэл (машин, тоног төхөөрөмж, барилга, байгууламж гэх мэт), хөдөлмөрийн объект (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн) ба хөдөлмөр юм. хүмүүсийн үйл ажиллагаа. Эдгээр гурван үндсэн хүчин зүйлийн шууд харилцан үйлчлэл нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын агуулгыг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчим.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмуудыг хоёр төрөлд хувааж болно: ерөнхий, үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой агуулгаас үл хамааран, тодорхой үйл явцын онцлог шинж чанар.

Ерөнхий зарчим- Эдгээр нь аливаа үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаа, орон зайд барихад дагаж мөрдөх ёстой зарчмууд юм.

Мэргэшлийн зарчим нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс, ажлын байр хоорондын хөдөлмөрийн хуваагдал, үйлдвэрлэлийн үйл явцад тэдний хамтын ажиллагааг илэрхийлдэг;

Тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхтэй холбоотой үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан хэсгүүдийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог параллелизмын зарчим;

Аж ахуйн нэгжийн харилцан уялдаатай хэсгүүдийн цаг хугацааны нэгжид харьцангуй тэнцүү бүтээмжийг тооцдог пропорциональ зарчим. Аналитик байдлаар пропорциональ байдлын коэффициент нь ажлын байрны хамгийн бага нэвтрүүлэх чадварыг хамгийн ихдээ харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог;

Түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахаас эхлээд хүлээн авах хүртэлх хөдөлмөрийн объектыг шилжүүлэх хамгийн богино замыг хангах шууд урсгалын зарчим. бэлэн бүтээгдэхүүн;

Үйл ажиллагааны хоорондох тасалдлыг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах боломжийг олгодог тасралтгүй байдлын зарчим. Тасралтгүй байдлын харьцаа нь ажлын цагийг үйл явцын нийт үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог, үүнд сул зогсолт эсвэл ажлын байрны хооронд хөдөлмөрийн объектын хэвтэх зэрэг орно;

Хэмнэлийн зарчим нь тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн бүх үйл явц, түүний бүрэлдэхүүн хэсэгчилсэн процессыг тодорхой давтамжтайгаар чандлан давтах ёстой гэсэн үг юм. Хэмнэлийн коэффициент нь гүйцэтгэсэн ажлын бодит эзлэхүүнийг төлөвлөсөнтэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог;

Үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулах, гар ажиллагаатай, нэгэн хэвийн, хүнд, хүний ​​эрүүл мэндэд хортой хөдөлмөрийг арилгахад чиглэсэн техникийн тоног төхөөрөмжийн зарчим;

Процессын мэдрэмжийн зарчим. Хяналтын мэдрэмж нь хяналттай параметрүүдийн тоог нэмэгдүүлэх, системийн найдвартай байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ зорилготой нөлөөллийг санамсаргүй байдлаас ялгах ёстой;

Үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын үйл явцын дасан зохицох зарчим. Систем эсвэл түүний дэд системийн гаралтын үед үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцыг хэрэглэгчийн шинэ шаардлагад хурдан өөрчлөх боломжийг танд олгоно;

Байгууллагын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох зарчим. Байгууллагын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгосноор тодорхойгүй байдлыг бууруулж, зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх болон бусад хүчин зүйлсийг бий болгосноор удирдлагын тогтолцооны чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх;

Процесст шинжлэх ухааны хандлагын зарчим. Шинжлэх ухааны арга барилыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд ашиглах удирдлагын шийдвэрүүдүйлдвэрлэлийг зохион байгуулах чиглэлээр үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын зохион байгуулалт, үр ашгийг дээшлүүлэх, нөөцийг хэмнэлттэй ашиглах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;

Удирдлагын багийн мэргэжлийн зарчим. Байгууллагын зохион байгуулалт, найдвартай байдал, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг танд олгоно;

Инновацийн зарчим. Энэ нь аливаа салбарын үйл ажиллагааг сайжруулах, техник, эдийн засаг, нийгмийн үр нөлөөг бий болгох зорилгоор инновацийг хөгжүүлэх, түүнийг хэрэгжүүлэхэд суурилсан хөгжилд оршино.

Мэдээллийн аюулгүй байдлын зарчим. Системийн "цус" болох мэдээлэл нь менежментийг тэжээх, янз бүрийн хэв маягийг бий болгох, удирдлагын өндөр чанартай шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

9. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний үргэлжлэх хугацаа, бүтэц.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь техник, эдийн засгийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн олон үзүүлэлтийг тооцоолох эхлэлийн цэг юм. эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Үүний үндсэн дээр, жишээлбэл, бүтээгдэхүүнийг гаргах хугацаа, үйлдвэрлэлийн нэгжийн хүчин чадлыг тооцоолох, дуусаагүй ажлын хэмжээг тодорхойлох, бусад төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн тооцоог харгалзан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх хугацааг тогтоодог. явуулж байна.

Бүтээгдэхүүн (багц) үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэхээс эхлээд үндсэн үйлдвэрлэл хүртэл хүлээн авах хүртэлх хуанлийн хугацаа юм. бэлэн бүтээгдэхүүн(талууд). Давталтын бүтэц

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүтцэд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд үндсэн, туслах үйл ажиллагаа, завсарлага хийх хугацаа орно (Зураг 8.2).

Бүтээгдэхүүний үндсэн боловсруулалтын ажил гүйцэтгэх хугацаа нь технологийн мөчлөгхөдөлмөрийн объектод хүний ​​шууд болон шууд бус нөлөөлөл үзүүлэх хугацааг тодорхойлдог.

Завсарлагыг хоёр бүлэгт хувааж болно.

§ аж ахуйн нэгжид тогтоосон ажлын хуваарьтай холбоотой завсарлага - ажлын бус өдөр, ээлж, ээлжийн болон үдийн цайны завсарлага, ажилчдын амрах ээлжийн зохицуулалттай завсарлага гэх мэт;

§ зохион байгуулалт, техникийн шалтгааны улмаас завсарлага - ажлын байрны сул орон тоог хүлээх, эд анги, эд ангиудыг угсрахыг хүлээх, зэргэлдээх үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн тэгш бус байдал, жишээлбэл. бие биенээсээ хамааралтай, ажлын байр, эрчим хүч, материал дутагдалтай эсвэл Тээврийн хэрэгсэлгэх мэт:

10. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн үр дүнтэй хүчин зүйл болох зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц?, - зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхийн тулд зохион байгуулалттай удирдлагын түвшин ба функциональ чиглэлүүдийн логик харилцаа.

Энэ тохиолдолд удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц гэдэг нь удирдлага ба удирдаж буй системүүдийн хоорондын харилцааг баталгаажуулдаг хатуу захиргаанд байрладаг удирдлагын холбоосуудын багц гэж ойлгогддог.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан албан ёсны дүрмээр тодорхойлдог бөгөөд эдгээр нь:

Хөдөлмөрийн хуваарилалт, албан үүргийн хуваарилалт бие даасан ажилчидба бүлгүүд;

Байгууллага бүхэлдээ ажиллах боломжтой байхын тулд бүх чиг үүргийг зохицуулах;

Байгууллага дахь менежерүүдийн хяналтын хүрээ ба харьяаллын тодорхойлолт.

Дотоод илэрхийлэлУдирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь байгууллагын бие даасан дэд системүүдийн бүрэлдэхүүн, харьцаа, байршил, харилцан уялдаа холбоо юм. Энэ нь юуны түрүүнд байгууллагын бие даасан хэлтэсүүдийн хооронд тодорхой харилцаа тогтоох, тэдгээрийн хоорондын эрх, үүргийн хуваарилалтад чиглэгддэг.

Байгууллагын удирдлагын бүтцэд дараахь элементүүдийг ялгаж үздэг.

· холбоосууд (тэнхимүүд); · удирдлагын түвшин (алхам) · холболтууд - хэвтээ ба босоо.

Хяналтад орно бүтцийн нэгжүүд, түүнчлэн холбогдох удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бие даасан мэргэжилтнүүд, эсвэл тэдгээрийн нэг хэсэг. Удирдлагын холбоосууд нь хэд хэдэн бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулж, зохицуулдаг менежерүүдийг багтаасан байх ёстой.

Холболт үүсэх нь тухайн хэлтсээс удирдлагын тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд суурилдаг. Хэлтэс хоорондын харилцаа холбоо нь хэвтээ байна.

Удирдлагын түвшин гэдэг нь байгууллагын удирдлагын тогтолцооны тодорхой үе шатыг эзэлдэг удирдлагын холбоосуудын цогц гэж ойлгогддог. Удирдлагын түвшин нь босоо хамааралтай бөгөөд шаталсан байдлаар бие биенээсээ захирагддаг: удирдлагын дээд түвшний менежерүүд шийдвэрүүдийг тодорхой болгож, доод түвшинд хүргэдэг. Тиймээс байгууллагын удирдлагын пирамид бүтэц бий болсон.

11. Үйлдвэрлэлийн үр ашиг: мөн чанар, шалгуур.

Ерөнхийдөө үр ашиг (Латин хэлнээс орчуулсан - үр дүнтэй, бүтээмжтэй, үр дүн өгөх) нь хөгжсөн янз бүрийн систем, үйл явц, үзэгдлийг тодорхойлдог.

Үр ашиг" гэсэн ойлголт нь үр дүнтэй гэсэн үг юм. Ангиллын хувьд энэ нь чанарын болон тоон гэсэн хоёр талтай. Чанарын тал нь түүний логик, онолын агуулгыг, өөрөөр хэлбэл ангиллын мөн чанарыг тусгасан байдаг. Тоон тал нь цаг хугацаа хэмнэх хуулийн үйл ажиллагааг илчилдэг, тухайлбал энэ нь нөхөн үржихүйн бүх үйл явц, түүний бие даасан үе шатанд нийгмийн үйлдвэрлэлийн зорилгод хүрэхэд цаг хугацаа хэмнэхийг бүхэл бүтэн үндэсний эдийн засгийн хэмжээнд тусгасан болно. түүний бие даасан бүс нутаг, салбар, эдийн засгийн нэгжүүд.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйлүүд нь:

· . хурдатгал шинжлэх ухаан техникийнахиц дэвшил, үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэсэн, эзэмшсэн бүтээгдэхүүн (түүний чанарыг сайжруулах), инновацийн бодлого;

· .эдийн засгийн бүтцийн бүтцийн өөрчлөлт, түүнийг өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглүүлэх, батлан ​​хамгаалахын үйлдвэр, аж үйлдвэрийг хувиргах, капиталын хөрөнгө оруулалтын нөхөн үржихүйн бүтцийг сайжруулах (одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийг сэргээн босгох, техникийн хувьд дахин тоноглох нь тэргүүлэх чиглэл юм), шинжлэх ухаан их шаарддаг, өндөр технологийн үйлдвэрлэлийг эрчимтэй хөгжүүлэх;

· . төрөлжүүлэх, мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийг хослуулах, нутаг дэвсгэрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, үйлдвэр, нэгдлүүдийн үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;

· . эдийн засгийг төрийн мэдэлд шилжүүлэх, хувьчлах, сайжруулах төрийн зохицуулалт, зардлын бүртгэл, ажиллах урам зоригийн тогтолцоо;

· . нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийг бэхжүүлэх, удирдлагын ардчилал, төвлөрлийг сааруулах үндсэн дээр хүний ​​хүчин зүйлийг идэвхжүүлэх, ажилчдын хариуцлага, бүтээлч санаачилгыг нэмэгдүүлэх, хувь хүнийг цогцоор нь хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд нийгмийн чиг баримжааг бэхжүүлэх

12. Арилжааны тооцооны мөн чанар, зарчим, хөгжил.

Зах зээлийн эдийн засагт шилжих нь аж ахуйн нэгжээс эхлээд эдийн засгийн бүх түвшинд эдийн засгийн механизмын бүх элементүүд (төлөвлөлт, урамшуулал, үнэ, санхүү, зээл гэх мэт) нөлөөлдөг. төрийн байгууллагууд. Эдийн засгийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд эдийн засгийн механизмын аль нэг элементийн үүргийг үл тоомсорлохгүйгээр эдийн засгийн үндсэн холбоосууд болох аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг бүрэн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмаар зохион байгуулах онцгой ач холбогдлыг тэмдэглэх нь зүйтэй. өөрөөр хэлбэл арилжааны тооцооны зарчмаар. Зардлын нягтлан бодох бүртгэл нь арилжааны тооцооллын өөрчлөлт болгон 20-аад онд Эдийн засгийн шинэ бодлогод (NEP) шилжих үед гарч ирсэн. Тухайн үед улсын аж ахуйн нэгжүүдийг эдийн засгийн бүртгэлд шилжүүлсэн, өөрөөр хэлбэл арилжааны үндсэн дээр ихээхэн хэмжээгээр.
Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагаливаа өмчийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь зөвхөн өөрсдийн зардлаар, эдийн засгийн үндэслэлээр боломжтой байдаг. Хэрэв аж ахуйн нэгж ашиггүй, төлбөрийн чадваргүй болсон бол өөрөө татан буугдах болно, учир нь. төр ч биш, өөр хэн ч биш эдийн засгийн байгууллагаүүрэг хариуцлага хүлээхгүй, өр төлбөрөө хариуцахгүй. Бүрэн зардлын нягтлан бодох бүртгэл буюу орчин үеийн нэр томъёогоор арилжааны нягтлан бодох бүртгэл нь хэмжилтэнд суурилсан үр ашигтай гэрийн үйл ажиллагааны арга юм. мөнгөний хэлбэрэдийн засгийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүн, зардлыг өөрийн орлогоор нөхөх. Өөрөөр хэлбэл арилжааны төлбөр тооцоо нь аж ахуйн нэгжийн түвшинд бараа-мөнгөний харилцааг хэрэгжүүлдэг менежментийн арга юм.

13. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн мөн чанар, ач холбогдол, тооны тооцоо.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь эдийн засгийн өсөлтийн үзүүлэлт, өөрөөр хэлбэл бодит орлогын өсөлтийг баталгаажуулдаг үзүүлэлт юм. Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь нийт бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа юм. Аливаа систем дэх хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөн дор янз бүрийн хэлбэрээр тохиолдож болно. Дараах нөхцөл байдлын аль нэг нь ажиглагдвал энэ нь нэмэгдэж болно.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, зардал буурч байна;

Бүтээгдэхүүн нь зардлаас хурдан өсч байна;

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөөгүй, харин зардал буурч байна;

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ тогтмол зардлаар өсдөг;

Бүтээгдэхүүн нь зардлаас бага хурдтай буурч байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь үйлдвэрлэлийн бүх зардлын өөрчлөлттэй холбоотой тул эдгээр үйл явцыг удирдах, төлөвлөх, зохицуулах шаардлагатай (хөдөлмөр эрхлэлт, боловсон хүчний бүтэц, технологи, тоног төхөөрөмж, бүтээгдэхүүн, борлуулалтын зах зээл гэх мэт). Гүйцэтгэлийн удирдлагын систем нь урам зориг, техникийн гэсэн хоёр чиглэлийг нэгтгэх ёстой. хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, түүний өсөлтийг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх сонирхол нэмэгдсэн.

14. Үндсэн хөрөнгийн мөн чанар, бүтэц, бүтэц, элэгдэл

Үндсэн хөрөнгө- нэг хэсэг юм үйлдвэрлэлийн хөрөнгөүйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцдог урт хугацаахадгалахын зэрэгцээ байгалийн хэлбэр, тэдгээрийн өртөг нь ашиглагдах тусам бүтээгдэхүүнд аажмаар, хэсэгчлэн шилждэг.

Үндсэн хөрөнгөд дор хаяж нэг жил үйлчилдэг бөгөөд тодорхой үнэ цэнээс дээш үнэтэй, хөрөнгийн бүтээгч үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний үнийн динамикаас хамааран тогтоогдсон (Үндсэн хөрөнгөд үнэ цэнэ нь тэдгээрийг олж авсан өдрөөс эхлэн хуулиар тогтоосон нэг сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг тав дахин нэмэгдүүлсэнтэй тэнцэх хэмжээний төгрөгөөр тогтоогдсон объектууд орно).

Үндсэн хөрөнгийн мөн чанар:

§ тэдгээр нь хөдөлмөрийн хэрэгсэлд материаллаг байдлаар биелэгдсэн;

§ тэдгээрийн өртгийг бүтээгдэхүүнд хэсэгчлэн шилжүүлэх;

§ өмсөж байхдаа байгалийн хэлбэрээ удаан хадгалдаг;

§ ашиглалтын хугацаа дууссаны дараа элэгдлийн суутгалын үндсэн дээр нөхөн төлнө.

БОЛОВСРОЛЫН БАЙГУУЛЛАГА

"БЕЛОРУСИЙН ХУУЛИЙН ИНСТИТУТ"

ЭДИЙН ЗАСГИЙН ТЭНХИМ

"ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТЕХНОЛОГИ" СЭТГҮҮЛИЙН ХЯНАЛТЫН АЖИЛ.

"ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨРӨЛ ҮЙЛДВЭРИЙН БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙГ ҮЙЛДВЭРЛЭХ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ОНЦЛОХ ЗОХИОН БАЙГУУЛАХ ҮНДСЭН ЗАРЧИМ" СЭДЭВТЭЭР.

СОНГОЛТ №2

ОЮУТНЫ 4 курс

захидал харилцааны хэлтэс

2 бүлэг, A92-05/6/052 Михаленко A. M.

Оршил:

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэрэгжилтийн мөн чанар, тэдгээрийн хэрэгжилтийн онцлог нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн суурь юм. Тэдний технологийн хэрэгжилтийг хамгийн оновчтой, боломжтой бол оновчтой байдлаар хэрэгжүүлэх ёстой.

"Байгууллага" гэсэн нэр томъёо нь хожуу латин organizo-оос гаралтай бөгөөд "Би нарийхан дүр төрхтэй харилцдаг", "Би зохион байгуулдаг" гэсэн утгатай. Зах зээлийн эдийн засгийн хөгжлийн орчин үеийн нөхцөлд энэ нь 3 өөр семантик утгатай байна.

* нэгдүгээрт, энэ нь "дотоод эмх цэгцтэй байдал, бүтцээс шалтгаалан бүхэлдээ их бага ялгаатай, бие даасан хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийн уялдаа холбоо", өөрөөр хэлбэл аливаа зүйлийн бүтэц;

* хоёрдугаарт, энэ нь "бүхэл бүтэн хэсгүүдийн хоорондын харилцааг бий болгох, сайжруулахад чиглэсэн үйл явц эсвэл үйл ажиллагааны цогц" юм. бүтцийн үйл ажиллагааг сайжруулах үйл явц;

* гуравдугаарт, энэ нь “тодорхой хөтөлбөр, зорилгыг хамтран хэрэгжүүлж, тодорхой дүрэм, журмын үндсэн дээр үйл ажиллагаа явуулдаг хүмүүсийн нэгдэл”, өөрөөр хэлбэл ямар нэгэн институц юм.

1913 онд Хенри Форд угсрах шугамыг нэвтрүүлсэн бөгөөд энэ нь машиныг дамжуургын гинжин хэлхээний дагуу ажилчин руу шилжүүлсэн. Тэр үеийг хүртэл ажилчид багаж хэрэгсэлийнхээ хамт нэг ажлын байрнаас нөгөөд шилжиж, машин угсрах ажлыг тус бүр хийдэг байв. Үүний үр дүнд удаан ажилчин тааралдвал тэр бусад хүмүүсийг хойшлуулдаг. Одоо ажилчин ажлынхаа хажуугаар машин өнгөрөх хүртэл үйл ажиллагаагаа дуусгах ёстой.

Фордын 1913 оны 4-р сард ашиглалтад орсон анхны шугам нь генераторуудыг угсрах ажилд ашиглагдаж байсан. Үүнээс өмнө нэг ажилчин 9 цагийн ажлын өдөрт 25-30 генератор угсарч чаддаг байсан. Энэ нь нэг генераторыг угсрахад 20 орчим минут зарцуулсан гэсэн үг. Шинэ шугам нь энэ үйлдвэрлэлийг 29 үйл ажиллагаанд хуваасан. Шинэ процесс нь нэг генераторыг угсрах хугацааг дунджаар 13 минут болгон бууруулсан. Жилийн дараа үйлдвэрлэлийн процессыг 84 үйлдэл болгон задлах үед угсралтын хугацаа нэг генераторт 5 минут болж буурчээ.

Ерөнхийдөө машин угсрах хугацаа 21 хоногоос 3 хоног болж, машин үйлдвэрлэх зардал 750 доллараас 300 доллар болж буурчээ.

1. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар, түүнийг бүрдүүлэгч элементүүд.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүн (шинэ эсвэл засварласан) гаргахтай холбоотой байдаг. Аливаа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, засах үйл явц нь овоолгын багаж (хэрэгсэл) -ийн тусламжтайгаар хөдөлмөрийн объектод амьд хөдөлмөрийн нөлөөлөл юм. Энэ үйл явцыг хөдөлмөрийн үйл явц гэж нэрлэдэг.

Хөдөлмөрийн үйл явц гэдэг нь тодорхой хувийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн ажлын байран дахь ажилтны үйл ажиллагааны багц юм - үйлдвэрлэлийн даалгаврыг биелүүлэх. Тиймээс хөдөлмөрийн үйл явц нь хүний ​​хөдөлмөрийн объектод чиглэсэн зорилготой нөлөөлөл бөгөөд үүний үр дүнд сүүлийнх нь өөрчлөгддөг.

Хөдөлмөрийн үйл явцыг хоёр үндсэн бүлэгт хуваадаг.

1. технологийн - хөдөлмөрийн объектын дотоод шинж чанар, гадаад төрх байдал, хэлбэр өөрчлөгддөг бүх үйл явц.

2. технологийн бус - тээвэрлэх, угсрах, чанарын хяналт, ажлын байрны засвар үйлчилгээ хийх үйл явц.

Зарим тохиолдолд хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөө нь хүний ​​шууд оролцоогүйгээр байгалийн хүчний тусламжтайгаар тохиолддог, гэхдээ зөвхөн түүний хяналтан дор байдаг. Ийм үйл явцыг байгалийн гэж нэрлэдэг. Байгалийн үйл явц нь хүний ​​оролцоогүйгээр үүсдэг хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх үйл явц юм (жишээлбэл, металл хөгшрөлт, будсан гадаргууг хатаах, модыг агаарт хатаах, давслах, хатаах, загасыг хатаах гэх мэт).

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явц нь харилцан уялдаатай хөдөлмөр ба байгалийн үйл явцын цогц бөгөөд үр дүн нь тодорхой төрлийн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангахын тулд орон зай, цаг хугацаанд ажилладаг хөдөлмөрийн объект, багаж хэрэгсэл, амьд хөдөлмөрийн нэгдэл юм. Энэ бол хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, амьд хөдөлмөр, орон зай, цаг хугацаа, хэрэгцээг хангах гэсэн тодорхой ойлголтуудаас бүрдсэн цогц системчилсэн ойлголт юм. Бид "үйлдвэрлэлийн үйл явц" болон өнөөгийн тогтолцооны үзэл баримтлалын бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн мөн чанарыг илчлэх болно энгийн жишээнүүдүйл ажиллагааны зарим салбар (хүснэгт үзнэ үү. 1.).

Хүснэгт 1.

Үзэл баримтлалын нэр	Үзэл баримтлалын мөн чанар	Зарим үйлдвэрүүдийн жишээ
1. Хөдөлмөрийн субьект	Тухайн хүний ​​тодорхой хэрэгцээг хангахын тулд завсрын болон эцсийн бүтээгдэхүүн бүтээхийн тулд ажилладаг объект	Ном уншигчдад зориулагдсан. Мэдээлэл, арга - судлаачийн хувьд. Хөгжүүлэх ажлын даалгавар, зураг зурах - дизайнерын хувьд. Хоосон хэсэг нь токарьд зориулагдсан. Мэдээлэл, арга зүй - эдийн засагчдад. Барьж буй байшин - барилгачинд. Тээвэрлэсэн ачаа - жолоочийн хувьд. Хүний өвчин - эмчийн хувьд.
2. Хөдөлмөрийн хэрэгсэл	Хүн хөдөлмөрийн объект дээр ажиллаж байгаа үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл эсвэл үндсэн хөрөнгийн нэг хэсэг	Лабораторийн тоног төхөөрөмж, компьютер - судлаачийн хувьд. График плоттер, компьютер, компьютерийн тусламжтайгаар дизайны систем - дизайнерын хувьд. Уг машин нь токарийн зориулалттай. Ширээ, компьютер - эдийн засагчийн хувьд. Кран - барилгачинд зориулагдсан. Машин нь жолоочид зориулагдсан. Scalpel - мэс засалчдад зориулсан.
3. Амьд хөдөлмөр	Хөдөлмөрийн хэрэгслийн тусламжтайгаар хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх, тодорхой хэрэгцээг хангахын тулд шууд нөлөөлдөг ажилтан.	Судлаач. Барилгачин. Тернер. Эдийн засагч. Барилгачин. Жолооч. Доктор.
4. Орон зай	Орон зай, цаг хугацааны диалектик нэгдлийн нэг хэлбэр болох үйлдвэрлэлийн үйл явцын газар	Лаборатори - судлаачийн хувьд. Ажлын байр - токарийн хувьд. Хөдөлгөөний нутаг дэвсгэр, маршрут - жолоочийн хувьд. Мэс заслын өрөө - мэс засалчдад зориулсан.
	Орон зай, цаг хугацааны диалектик нэгдлийн нэг хэлбэр болох үйлдвэрлэлийн үйл явцын үргэлжлэх хугацаа	Хөдөлгүүрийн найдвартай байдлын лабораторийн туршилтын хугацаа. Хэсгийн хэсэг боловсруулах хугацаа. Зам дээр машинд зарцуулсан цаг. Мэс заслын үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа.
6. Сэтгэл ханамж	Төлөвлөлтийн баримт бичгийн дагуу тодорхой хэрэгцээг хангахын тулд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, ажил гүйцэтгэх хувийн санаа	Эрдэмтний шинэ санаа, нэг сэдэвт бүтээл. Гүйцэтгэл барилгын байгууллагаүйл ажиллагааны хуваарь. Токарийн ээлжийн өдрийн даалгаврыг биелүүлэх. Байгууллагын өрсөлдөөний давуу талуудад дүн шинжилгээ хийх гэрээг зөвлөх компаниар гүйцэтгэх.

Үйлдвэрлэлийн процессын төрлүүд

Үйлдвэрлэлийн процесс нь хэсэгчилсэн процессуудаас бүрдэх бөгөөд эдгээрийг дараах шалгуурын дагуу бүлэгт хувааж болно.

Гүйцэтгэлийн аргын дагуу: гарын авлага, механикжсан, автоматжуулсан.

Зорилго, үйлдвэрлэлд гүйцэтгэх үүргийн хувьд: үндсэн, туслах, үйлчлэх

Үйлдвэрлэлийн үндсэн процессууд нь хөдөлмөрийн объектыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахтай шууд холбоотой үйл явц юм. Жишээлбэл, механик инженерийн хувьд үндсэн үйл явцын үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг, түүний мэргэшилд нийцсэн машин, төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэх, түүнчлэн тэдгээрийг нийлүүлэх сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх явдал юм. хэрэглэгч. Ийм хэсэгчилсэн процессуудын нийлбэр нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Туслах үйлдвэрлэлийн процессууд нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг, эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүнийг бий болгож, дараа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлд хэрэглэдэг үйл явц юм. Туслах хэрэгсэл нь тоног төхөөрөмжийг засварлах, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ, сэлбэг хэрэгсэл үйлдвэрлэх, өөрийн үйлдвэрлэлийг механикжуулах, автоматжуулах хэрэгсэл, бүх төрлийн эрчим хүч үйлдвэрлэх үйл явц юм. Ийм хэсэгчилсэн процессуудын нийлбэр нь туслах үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн процесст үйлчлэх - ийм процессыг хэрэгжүүлэх явцад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгддэггүй, харин үндсэн болон туслах үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үйлчилгээг гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, тээвэрлэх, агуулах, бүх төрлийн түүхий эд, материал гаргах, багаж хэрэгслийн үнэн зөв байдалд хяналт тавих, эд ангиудыг сонгох, угсрах, бүтээгдэхүүний чанарын техникийн хяналт гэх мэт. Ийм үйл явцын нийлбэр нь үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Хариуд нь үйлдвэрлэлийн үндсэн процессуудыг дараахь төрлүүдэд хуваадаг.

Бэлтгэл (бэлтгэл);

Хувиргах (боловсруулах);

Эцсийн (угсрах).

Үйлдвэрлэлийн явцад аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үйлдвэрлэлийн үйл явцын төрөл, харилцаа холбоо

Босоо чиглэлд үйлдвэрлэлийн үйл явц нь ажлын байран дээр, хэлтэст болон байгууллагын хэлтэс хооронд явагдаж болно. Энэ хуваагдал нь геометрийн биш, харин зохион байгуулалтын шинж чанартай гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Дериватив процессуудыг "элементүүд" хэлбэрээр босоо байдлаар төлөөлье - байгууллага, хэлтэс, ажлын байр.

Хүснэгт 2.

Үйлдвэрлэлийн процессын төрлүүдийн мөн чанар.

Процессын нэр	Процессын мөн чанар	Жишээ
1.Үндсэн үйл явцын бэлтгэл үе шат	Орон зай, цаг хугацааны амьд хөдөлмөрийг бэлтгэх үйл явц, хөдөлмөрийн объектыг ашигтай бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хэрэгсэл.	Металл зүсэх, хоосон зайг тамгалах, машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн хоосон цехэд цутгах үйл явц. Ажлын байрны судлаачийн туршилтанд бэлтгэх. Тээврийн үйлчилгээг гүйцэтгэх машин, баримт бичгийг бэлтгэх. Өвчтөнийг мэс засалд бэлтгэх мэс заслын тасагэмнэлгүүд.
2. Үндсэн үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн үе шат	Хөдөлмөрийн объектыг хэлбэр, хэмжээ, физик ба / эсвэл химийн шинж чанарыг өөрчлөх замаар өөрчлөх үйл явц; Гадаад төрх, төлөвлөлтийн баримт бичиг эсвэл бүтээлч үзэл баримтлалын дагуу хөдөлмөрийн бусад объекттой холболтын төрөл, шинж чанар ба / эсвэл үзүүлэлт, төлөв байдал ба / эсвэл боломж.	Машины эд ангиудыг баарнаас хийх эсвэл токарийн тамга дарах. Хэсгийн бат бөх байдлыг шалгахын тулд судлаач лабораторийн шинжилгээ хийх. Ачааны машины эд ангиудыг үйлдвэрлэлийн даалгаврын дагуу жолооч шалгаж байна. Өвчтөний хавдрыг арилгах мэс засал хийж буй мэс заслын эмч нарын баг.
3. Үндсэн үйл явцын эцсийн шат	Өөрчлөгдсөн хөдөлмөрийн объектыг барааны хэлбэрийг олж авах, тээвэрлэх, үйлчлүүлэгчид хүргэх (комисс) бэлтгэх үйл явц.	Барааг угсрах, турших, баталгаажуулах, савлах. Барилгын объектыг хүлээн авах комисст хүргэх. Норматив баримт бичгийг зохицуулах, батлах. Жолооч авчирсан ачааг үйлчлүүлэгчид хүргэх. Хагалгааны дараа өвчтөний нөхцөл байдлын шинж чанарыг мэс засалч эсвэл комиссоор шалгана. Ажлын байрны цэвэрлэгээ. Баримт бичгийг бүртгэх.
4. Туслах үйл явц	Хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх үндсэн үйл явцын хэвийн урсгалд хувь нэмэр оруулах үйл явц бөгөөд үндсэн үйл явцыг тоног төхөөрөмж, бэхэлгээ, зүсэх, хэмжих хэрэгсэл, түлш, эрчим хүчний нөөцөөр хангахтай холбоотой үйл явц.	Байгууллагын бүх хэлтсийн хэрэгцээнд зориулсан багаж хэрэгсэл, бэхэлгээний үйлдвэрлэл. Засвар технологийн тоног төхөөрөмжболон тээврийн хэрэгсэл. Нь ажиллаж байгаа шахсан агааркомпрессорын станц, халуун ус - бойлерийн өрөө. Барилга байгууламжийг засварлах.
5. Засвар үйлчилгээний үйл явц	Хөдөлмөрийн энэ сэдэвтэй тусгайлан хамааралгүй үйл явц, үндсэн болон туслах үйл явцын хэвийн урсгалыг хангах замаар тээврийн үйлчилгээ, байгууллагын "орц", "гарц"-ын логистикийн үйлчилгээ.	Үндэсний эдийн засгийн аль ч салбарт үйлдвэрлэлийг логистикийн дэмжлэг үзүүлэх, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зохион байгуулах, тодорхой нэгж, хэрэглэгчдэд тээвэрлэх, хадгалах үйлчилгээ үзүүлэх.
6. Ажлын байран дахь үйлдвэрлэлийн үйл явц	Тодорхой ажлын байранд явагддаг аливаа төрлийн үйл явц (үндсэн, туслах, үйлчлэх).	Тодорхой машин дээр эд анги үйлдвэрлэх. Компрессорын станц дахь операторын ажил. Жолоочийн ажил.
7. Хэлтсийн түвшинд үйлдвэрлэлийн үйл явц	Ажлын байрны хооронд хэлтэст явагддаг процесс эсвэл байгалийн үйл явц.	Үйлдвэр доторх (дотоод) тээврийн үйлчилгээ. Цехийн чөлөөт талбайд дулааны боловсруулалт хийсний дараа хэсгийг хөргөнө.
8. Цех хоорондын үйлдвэрлэлийн үйл явц	Байгууллагын хэлтэс хооронд дамждаг үйл явц	Хэлтэс хоорондын даатгал эсвэл бүтээгдэхүүний тээврийн нөөцийг хуримтлуулах. Үйлдвэр хоорондын тээврийн үйлчилгээ.

Үйлдвэрлэлийн процессын бүтэц

Үйлдвэрлэлийн процесс нь нэг төрлийн бус байдаг. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хийгддэг олон энгийн технологийн горимуудад хуваагддаг. Эдгээр тусдаа журамд: үйлдвэрлэлийн үе шат, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, ажлын арга, ажлын хөдөлгөөн орно.

Үйлдвэрлэлийн үе шат нь нэг буюу хэд хэдэн хэсэгчилсэн хөдөлмөрийн үйл явцын үр дүнд хөдөлмөрийн объект нь нэг чанарын төлөвөөс нөгөөд шилжих үйлдвэрлэлийн үйл явцын салангид хэсэг юм. Жишээлбэл, материал нь ажлын хэсэг рүү, ажлын хэсэг нь хэсэг рүү ордог гэх мэт.

Шат бүр нь технологийн хувьд өөр хоорондоо холбоотой хэсэгчилсэн процессууд эсвэл тодорхой зорилготой үйл явцыг нэгтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явц нь дараах үе шатуудад явагддаг: худалдан авах, боловсруулах, угсрах, турших.

Худалдан авалтын үе шат нь хоосон эд анги үйлдвэрлэх зориулалттай. Энэ үе шатанд технологийн процессыг хөгжүүлэх нэг онцлог нь хоосон зайг бэлэн эд ангиудын хэлбэр, хэмжээтэй ойртуулах явдал юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн аргаар тодорхойлогддог. Жишээлбэл, материалаас эд ангиудын хоосон зайг огтлох, огтлох, цутгах, тамгалах, хуурамчаар үйлдэх гэх мэт.

Боловсруулах үе шат нь үйлдвэрлэлийн процессын хоёр дахь үе шат юм. Энд хөдөлмөрийн сэдэв нь хоосон хэсгүүд юм. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл нь ихэвчлэн металл хайчлах машин, дулааны боловсруулалт хийх зуух, химийн боловсруулалт хийх төхөөрөмж юм. Энэ үе шатны үр дүнд хэсгүүдэд заасан нарийвчлалын ангилалд тохирсон хэмжээсийг өгдөг.

Угсрах үе шат нь үйлдвэрлэлийн процессын нэг хэсэг бөгөөд үүний үр дүнд угсрах хэсэг эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүнийг олж авдаг. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн сэдэв нь бидний өөрийн үйлдвэрлэлийн эд анги, эд анги, түүнчлэн гаднаас хүлээн авсан (бүрэлдэхүүн бүтээгдэхүүн) юм. Угсрах үйл явц нь гар ажиллагаа ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлогддог тул гол ажилтехнологийн процесс нь тэдгээрийн механикжуулалт, автоматжуулалт юм.

Туршилтын үе шат нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн шат бөгөөд түүний зорилго нь эцсийн бүтээгдэхүүний шаардлагатай параметрүүдийг олж авах явдал юм. Энд хөдөлмөрийн сэдэв нь өмнөх бүх үе шатыг давсан бэлэн бүтээгдэхүүн юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатуудын бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь технологийн үйл ажиллагаа юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа гэдэг нь хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх, өгөгдсөн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн үндсэн үйлдэл (ажил) юм. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын салангид хэсэг юм. Ихэвчлэн энэ нь тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулахгүйгээр нэг ажлын байранд хийгддэг бөгөөд ижил хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны гол шинж тэмдэг нь хөдөлмөрийн объект, гүйцэтгэгч, ажлын байрны тогтвортой байдал (тэмдэгтүүдийн аль нэгийг өөрчлөх нь өөр үйл ажиллагааны эхлэлийг илтгэнэ).

Үйл ажиллагаа нь тодорхой шалгуурын дагуу төрөлд хуваагдана.

A) томилолтоор: үндсэн ба туслах.

Үндсэн үйл ажиллагааны явцад боловсруулалтын объект нь хэлбэр, хэмжээ, чанарын шинж чанарыг өөрчилдөг бол туслах ажиллагааны явцад энэ нь тохиолддоггүй. Туслах ажиллагаа нь зөвхөн үндсэн үйл ажиллагааны хэвийн урсгал, гүйцэтгэлийг хангадаг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах нь үндсэн болон туслах бүх үйл ажиллагааны цаг хугацаа, орон зайн оновчтой хослолд суурилдаг. Үйлдвэрлэлийн явцад үндсэн үйл ажиллагаа давамгайлж, үйлчилгээний болон туслах үйл ажиллагааны тоо буурч байгааг аж ахуйн нэгж сонирхож байна.

Б) бүтээгдэхүүний төрөл, зориулалт, техникийн тоног төхөөрөмжийн зэрэг, үйлдвэрлэлийн үндсэн дүр төрхөөс хамааран: гар ажиллагаа, машин-гарын авлага, машин, техник хэрэгслийн үйл ажиллагаа. Гарын авлагын үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийг гараар будах, төмөр хийц, механизмыг тохируулах, тохируулах зэрэг энгийн багаж хэрэгслийг (заримдаа механикжсан) ашиглан гараар гүйцэтгэдэг. Машины гар ажиллагаа нь машин механизмын тусламжтайгаар хийгддэг боловч ажилчдын шууд оролцоотой байдаг (жишээлбэл, ачааг машинаар тээвэрлэх, гар машин дээр эд анги боловсруулах) Машины үйл ажиллагааг эсвэл оролцоогүйгээр гүйцэтгэдэг. ажилчдын хязгаарлагдмал оролцоотойгоор. Технологийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг энэ тохиолдолд автомат горимд, тогтоосон хөтөлбөрийн дагуу зөвхөн ажилтны хяналтан дор хийж болно. Тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагаа нь тусгай нэгжид (шугам хоолой, багана, дулааны болон хайлуулах зуух гэх мэт) явагддаг. Ажилтан нь тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн уншилтын ашиглалтын байдалд ерөнхий ажиглалт хийж, тогтоосон дүрэм, стандартын дагуу нэгжийн ажиллах горимд тохируулга хийдэг.

Ажлын үйл ажиллагааг гүйцэтгэх дүрэм, маягтыг тусгай техникийн баримт бичигт (үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны газрын зураг, заавар, үйл ажиллагааны хуваарь) өгсөн болно. Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийг боловсруулахтай шууд холбоотой биш, харин ажлын байрны зохион байгуулалттай шууд холбоотой бөгөөд тусдаа ажлын мэргэжил, тоног төхөөрөмжийн төрөлд хуваагддаг. Сүүлчийн хуваагдал нь аж үйлдвэрийн дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл, мөн барилгын төсөл, тээврийн хувьд ердийн зүйл юм. Энэ тохиолдолд ажилтанд бүтээгдэхүүний зураг, жишээлбэл, ачаа тээвэрлэх замын хуудас өгдөг. Зохион байгуулалт, ур чадварын түвшний зааврын дагуу даалгаврыг хүлээн авсан ажилтан үйл ажиллагааны дарааллыг мэддэг байх ёстой. Ихэнхдээ ажилчинд аль нэгийг нь гүйцэтгэх даалгавар өгөх үед технологийн үйл ажиллагаатүүнд ажлын хэсгийн үндсэн параметрүүдийн тодорхойлолт, энэ үйлдлийг гүйцэтгэх даалгаврыг агуулсан техникийн баримт бичгийг өгсөн болно, үүнд:

Боловсруулахаас өмнө болон дараа нь бүтээгдэхүүний анхны болон эцсийн шинж чанар;

Үйлдлийн дараалал;

Шаардлагатай тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ;

Бүтээгдэхүүн боловсруулах горим;

Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тун;

Хэрэглэсэн багаж хэрэгсэл, тэдгээрийн стандарт заалтууд;

Хэсгийн хугацаа (нэг бүтээгдэхүүн дээр нэг үйлдлийг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацаа).

Ажлын хэсгийн зорилго;

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх хугацаа, тэдгээрийн өртөг, үнэ;

Үйл ажиллагааны нийт зардал (элементээр).

Нэмэлт мэдээлэл нь ажилтнуудад зөвхөн ажлын байрандаа үр дүнд хүрэхийн тулд бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын төлөө ухамсартай ажиллахад тусалдаг.

Техникийн зохицуулалтын зорилгоор үйл ажиллагааг арга, хөдөлмөрийн хөдөлгөөнд хуваадаг.

Ажлын техник нь нэг жүжигчний гүйцэтгэсэн үндсэн ажлыг илэрхийлдэг ажлын хөдөлгөөний хаалттай мөчлөг юм. Ажлын хүлээн авалтыг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтан тодорхой хөдөлмөрийн хөдөлгөөн, үйлдлийг хийх ёстой.

Ажлын хөдөлгөөн нь хөдөлмөрийн үйл явц дахь ажилтны энгийн, хамгийн энгийн үйлдэл юм (гараа дээш өргөх, доошлуулах, бөхийлгөх, тэгшлэх). Хөдөлгөөн нь ажилчин хөдөлмөрийн объектод хүрэх, эсвэл орон зайд ажилчдын биеийн бие даасан хэсгүүдийн өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ нь бүтээмжгүй хөдөлгөөнийг арилгах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой дарааллыг боловсруулах замаар илүү оновчтой аргуудыг бий болгох зорилгоор хийгддэг.

Хийсэн судалгаанууд нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтцийг бий болгох боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэлийн процессын бүтэц нь янз бүрийн элементүүдийн нийт эзлэхүүн дэх харьцаа юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим

Үйл явцыг оновчтой болгох зарчмууд нь үйлдвэрлэл, менежментийн нэлээд төвөгтэй цогц, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хууль эрх зүй, эдийн засаг, мэдээлэл, сэдэл, сэтгэл зүйн талуудыг хамарсан байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан бид үйл явцыг оновчтой болгох зарчмуудын жагсаалтыг өргөжүүлж, илүү өргөн хүрээтэй болгоно.

Хүснэгт 3

Үйл явцыг оновчтой болгох зарчим.

Зарчмын нэр

Зарчмын мөн чанар

Зарчмын үр нөлөө

Зарчмыг хэрэгжүүлэх нөхцөл

1. Үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын эрх зүйн зохицуулалт

Төрөл бүрийн түвшин, төрлийн зохицуулалтаар үйлдвэрлэл, менежментийн үйл явцын эдийн засаг, эрх зүйн зохицуулалт: 1) зохицуулалтын баримт бичгийн тогтолцоо олон улсын түвшинд(НҮБ болон бусад); 2) иргэний, захиргааны, эдийн засаг, эрүүгийн болон бусад эрх зүйн асуудлаарх хуулийн тогтолцоо (код); 3) гүйцэтгэх засаглалын зохицуулалтын актууд (ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн зарлиг, тогтоолууд). ОХУ-ын Засгийн газар, яам, газрын тушаалууд); 4) Холбооны субъектуудын гүйцэтгэх эрх мэдлийн норматив актууд болон орон нутгийн засаг захиргааменежмент; 5) тушаал, тушаал, байгууллагын стандарт.

Уг зарчмыг хэрэгжүүлснээр тухайн байгууллага олон улсын хамтын ажиллагаанд оролцох, дэлхийн ололт амжилтыг менежментэд нэвтрүүлэх, менежментийн субъективизмыг бууруулах боломжтой болно.

Зарчмыг хэрэгжүүлэхийн тулд шатлалын янз бүрийн түвшинд (олон улсынхаас эхлээд илүү сайн), зохицуулах багц зохицуулалтыг боловсруулах шаардлагатай. хууль эрх зүйн талуудүйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явц.

2. Байгууллагын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох

Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо нь гадаад орчин ба дотоод бүтцээс (шинжлэх ухааны дэмжлэг үзүүлэх дэд системүүд, зорилтот, хангах, удирддаг, удирдах дэд системүүд) хоёуланг нь бүрдүүлдэг удирдаж буй объектуудын өрсөлдөх чадварыг бий болгох систем юм. ОУВС-гийн орнуудын өрсөлдөх чадварын түвшинд дүн шинжилгээ хийхдээ Орос дахь удирдлагын тогтолцооны түвшин доогуур байгааг тэмдэглэв.

Өмнө нь авч үзсэн системчилсэн, нөхөн үржихүй-хувьслын болон бусад арга барилыг ашиглан байгууллагын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох нь тодорхойгүй байдлыг багасгах, зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх болон бусад хүчин зүйлээр удирдлагын тогтолцооны чанар, үр ашгийг дээшлүүлнэ. Системийн хандлагын хувьд системийн гадаад орчин нь анхдагч, дотоод бүтэц нь хоёрдогч байдаг.

Уг зарчмыг хэрэгжүүлэхийн тулд тухайн байгууллагын боловсон хүчин “ удирдлагын систем”, “Зарчмууд ба удирдлагын аргууд”, “Стратегийн маркетинг”, “Удирдлагын шийдвэр боловсруулах”, “Өрсөлдөх чадварын менежмент” болон бусад салбарууд. Мэдлэг, сэдэл нь зорилгодоо хүрэх гол хэрэгсэл юм.

3. Шинжлэх ухааны арга барилыг үйл явцад хэрэглэх

Шинжлэх ухааны арга барилд системчилсэн, бүтцийн, маркетингийн, үйлдвэрлэл-хувьслын, функциональ, зохицуулалтын, нэгдсэн, интеграцийн, динамик, үйл явц, оновчлол, удирдамж, зан төлөв, нөхцөл байдлын гэх мэт орно.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын чиглэлээр удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд шинжлэх ухааны арга барилыг ашиглах нь үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын зохион байгуулалт, үр ашгийг дээшлүүлэх, нөөцийг хэмнэлттэй ашиглах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад тусална.

Уг зарчмыг хэрэгжүүлэхийн тулд удирдлага нь боловсон хүчнийг эдгээр шинжлэх ухааны арга барилд сургах, тэдгээрийн хэрэглээг хянах, идэвхжүүлэх ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай байна.

4. Байгууллагын хөгжлийн шинэлэг шинж чанарыг хангах

Аль ч салбарт гүйцэтгэлийг сайжруулах, техник, эдийн засаг, нийгмийн үр өгөөжийг хүртэх зорилгоор инноваци (патент, ноу-хау) болон түүнийг хэрэгжүүлэх (жишээ нь инноваци) дээр суурилсан хөгжил. Инновацийн үйл явц нь тэргүүлэх чиглэл байх ёстой.

Өмнөх зарчмуудын зэрэгцээ энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь байгууллагыг хоцрогдсон ангиллаас өрсөлдөх чадвартай гэсэн ангилалд шилжүүлэхэд хүргэдэг. Аж үйлдвэржсэн орнуудад шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил ДНБ-ий өсөлтийн 85-95 хувийг бүрдүүлдэг

Зарчмыг хэрэгжүүлэхийн тулд инновацийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх шаардлагатай (боловсролын систем, төрийн инновацийн бодлогыг бүрдүүлэхээс эхлээд). Түүхий эд, хөрөнгө оруулалтаас олсон хөрөнгийг юуны түрүүнд инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх ёстой.

5. Үйл явцыг чанарт чиглүүлэх

Аливаа объектын чанар (бараа, ажил, үйлчилгээ, баримт бичиг, үйл явц) нь байгууллагын өрсөлдөх давуу талыг тэргүүлэх хүчин зүйл болдог.

Удирддаг объектуудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг танд олгоно (өрсөлдөх чадварын модны эхний түвшинд объектын чанар, үнэ, хэрэглээний зардал, үйлчилгээний чанар 4: 3: 2: 1 харьцаатай байдаг.

Зарчмыг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай. 1) чанарын үзүүлэлтүүдийн бүтцээс нөөцийн эрчим хүчний үзүүлэлтүүдийг гаргаж авах; 2) янз бүрийн объектын чанарын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулах; 3) чанарын асуудлыг бусад асуудлуудтай босоо болон хэвтээ байдлаар холбох; 4) боловсон хүчнийг чанарын баталгаажуулалтын тогтолцоонд сургах.

6. Үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын дасан зохицох чадварыг хангах

Үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн гадаад орчны параметрүүд эсвэл байгууллагын дотоод бүтцийн өөрчлөлтөд дасан зохицох.

Систем эсвэл түүний дэд системийн (хэлтэс, цех) гаралтын үед үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцыг хэрэглэгчийн шинэ шаардлагад хурдан өөрчлөх боломжийг танд олгоно.

Тодорхой ажил гүйцэтгэх эсвэл тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гадаад орчны параметрүүдийг хянах, хурдан, хялбар сольж болох блокуудаас үйлдвэрлэл, удирдлагын процессыг бий болгох. дотоод бүтэцсистемүүд.

7. Мэргэжилтнүүдийн багийг сонгох

Хүн бүр ажлаа мэддэг, яагаад, яаж хийхээ мэддэг, багтаа болон түүнд юу өгдөгийг мэддэг баг.

Байгууллагын зохион байгуулалт, найдвартай байдал, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг танд олгоно.

Өрсөлдөх чадвартай мэргэжилтэн бэлтгэхэд чиглэсэн их дээд сургуулиудад мэргэжилтэн бэлтгэх.

8. Удирдлагын шийдвэрийн харьцуулалтыг хангах

Удирдлагын шийдвэрийн харьцуулалтыг дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай: объектын чанар, түүний үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, хөгжил, мэдээлэл олж авах арга, ашиглалтын нөхцөл, инфляци, эрсдэл, тодорхойгүй байдал.

Менежментийн "ноён нуруу" болох удирдлагын шийдвэрийн чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх боломжийг танд олгоно.

Менежерүүдэд өндөр чанартай удирдлагын шийдвэр гаргах, байгууллагын гадаад орчин, түүний дотоод бүтцийн параметрүүдийг хянах автоматжуулалтыг сургах.

9. Үйл явцын төвлөрөл, түгээмэл байдлыг оновчтой хослуулах

Төвлөрөл гэдэг нь удирдлагын шийдвэрүүдийг төв (мэргэшсэн чиг үүргийн хэлтэс) ​​батлах, үйлдвэрлэлийн удирдлагын байгууллагууд хэрэгжүүлэх явдал юм. Түгээмэлжүүлэх гэдэг нь нарийн төвөгтэй (бүх нийтийн, олон үйлдэлт) хэлтэс эсвэл үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн шийдвэрийг батлах, хэрэгжүүлэх явдал юм.

Хэт төвлөрөл нь удирдлагын субьектийг объектоос тусгаарлаж, хэт их универсалчлал нь ажлын нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс зардлын тогтмол болон хувьсах хэсгүүдийн тооцоонд үндэслэн чухал программыг төлөвлөх замаар оновчтойг олох нь зүйтэй юм.

Их хэмжээний болон их хэмжээний үйлдвэрлэлд ажлын зүйл бүрийн өртгийн тооцоог автоматжуулах, жижиг болон нэг ширхэг үйлдвэрлэлд зардлын элементүүдийг тооцоолох эдийн засаг, статистикийн аргыг ашиглах.

10. Боловсон хүчний менежментийн аргуудыг оновчтой хослуулах

Хяналтын объектын эрх чөлөөний зэргээс хамааран аргуудыг албадлага, өдөөн хатгах, ятгах гэсэн гурван төрөлд хуваана (сүүлийн хоёрыг ашиглах үед хяналтын объект хамгийн их эрх чөлөөтэй байдаг).

Зөв сонголтХэрэглээний удирдлагын аргуудын хамаарал нь удирдлагын үйл явцыг оновчтой болгох боломжийг олгодог. Удирдлагын аргуудын харьцаа 4: 4: 2, i.e. албадлага, өдөөн хатгах аргуудыг нэн тэргүүнд тавих ёстой.

Байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын арга барилын бүтцийг оновчтой болгох судалгаа хийх. Жишээлбэл, удирдлагын (илүү нарийвчлалтай, удирдамж) удирдлагын аргаас нийгэм-сэтгэл зүйн аргад (илүү нарийвчлалтай, ятгах арга) шилжих тухай ярих нь буруу юм.

11. Удирдлагын объектуудын зэрэглэл

Тухайн хяналтын объектын ач холбогдлыг (жин) зарим шалгуур үзүүлэлтээр (чанар, үр ашиг, шуурхай байдал) бусадтай харьцуулахад тогтоох.

Хамгийн үр ашигтай байгууламжтай холбоотой үйл явцыг хангахын тулд нөөцийг (санхүү, хөдөлмөр, мэдээлэл) чиглүүлэх боломжийг танд олгоно.

Төрөл бүрийн объектуудыг янз бүрийн шалгуурын дагуу эрэмблэх оновчлолын загваруудыг боловсруулах.

12. Удирдлагыг хувь хүн болгох, хөдөлмөрийн үр дүнг урамшуулах

Удирдлагын тогтолцоог бий болгох, үүнд: ажилтан бүр өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлийг мэддэг; түүний үүргийн цар хүрээг баримтжуулсан; тэр нэг даргатай; ажил хангалттай урам зоригтой байх; Ажилтан нь системийн гаралтын үр ашгийг хариуцдаг - хөдөлмөрөө зарцуулах явцад.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилтан бүрийн ажлын чанараас хамааран урамшуулал, шийтгэлийн тогтолцооны хүчинтэй байдлыг нэмэгдүүлэх.

Ажилтан бүрийг ажлын үр дүнгээр урамшуулах, шийтгэх энгийн тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх.

13. Хариуцлагатай удирдлагын үйл явцыг хангах

Хяналтын системийн мэдрэмтгий байдал нь хяналтын объектод гадны болон дотоод нөлөөллийг мэдрэх чадвар юм.

Хяналтын мэдрэмж нь хяналттай параметрүүдийн тоог нэмэгдүүлэх, системийн найдвартай байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ зорилготой нөлөөллийг санамсаргүй байдлаас ялгах шаардлагатай.

Удирдлагын мэдрэмтгий байдлыг хангахын тулд норматив арга барилыг хэрэглэж, бүтэц, үйл явцын гадны нөлөөнд (эвдрэл) дасан зохицох чадварыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай.

14. Удирдлагын үйл явцын мэдээллийн агуулгыг хангах

Удирдлагын үйл явцын мэдээллийн агуулга нь удирдлагын үйл явцыг хэвийн явуулахад өндөр чанартай мэдээллийн хангалттай байдлыг тодорхойлдог.

Системийн "цус" болох мэдээлэл нь менежментийг тэжээх, янз бүрийн хэв маягийг бий болгох, удирдлагын өндөр чанартай шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Удирдлагын үйл явцын мэдээллийн агуулгыг хангахын тулд удирдлагын янз бүрийн параметрүүдийг (хүчин зүйл) ангилж, кодлох, онооны картын бүтэц, мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах ажлыг автоматжуулах шаардлагатай.

15. Үйл явцын автоматжуулалт

Хүний шууд оролцоогүйгээр үйл явцын урсгал. Хүн процесс хөгжүүлэгч, оператор, зохицуулагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг.

Автоматжуулалт нь автоматжуулалтад хөрөнгө оруулах объектыг албадан нэмэгдүүлэх замаар хянах боломжтой параметрүүдийн тоог эрс нэмэгдүүлж, хяналтын чанарыг сайжруулж, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулж чадна.

Процессын автоматжуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэхийн тулд хөрөнгө мөнгө, шинэлэг автоматжуулалтын төсөл хэрэгтэй.

16. Удирдлагын үр ашгийг хангах

Удирдлагын үр ашиг гэдэг нь удирдлагын субъект эсвэл объектын зорилтот эсвэл санамсаргүй нөлөөнд цаг тухайд нь, хурдан хариу өгөх чадвар юм.

Хяналтын үр ашиг нь хяналтын үйл явцын дасан зохицох чадвар, гадны нөлөөллүүдэд мэдрэмтгий байдлыг хангах боломжийг олгодог.

Удирдлагын үр ашгийг хангахын тулд үйлдвэрлэл, менежментийн автоматжуулалтын түвшинг нэгтгэх, стандартчилал, нэгтгэх үндсэн дээр нэмэгдүүлэх шаардлагатай.

17. Үйл явцын зохицуулалт

Аливаа үйл явцыг удирдах дүрэм, арга, журам, технологи, зохицуулалтыг бий болгох.

Үйл явцын зохицуулалт нь тэдгээрийн зорилго, хүчин төгөлдөр байдал, хэтийн төлөв, үр ашгийг (зохицуулахад шаардагдах зардлаар) хангах боломжийг олгодог.

Зохицуулалт нь зохицуулалтын тодорхой хэлбэрийг боловсруулахад нэг удаагийн их хэмжээний зардал шаарддаг. Үйл явцын давтамж (масштаб) өндөр байх тусам тэдгээрийн зохицуулалтын түвшин өндөр байх ёстой.

18. Пропорциональ процессыг хангах

Түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь тодорхой тоон харьцаатай байх үед процесс нь пропорциональ байдаг. Холбогдох дэд системийг үйлдвэрлэхэд хамгийн бага хуулийн дагуу хамгийн сайн пропорциональ байдал нь параметрүүдийн тэнцүү харьцаа (жишээлбэл, бүтээмж, хүч чадлын хувьд) юм. Пропорциональ байдал гэдэг нь нэг үйл явцын янз бүрийн ажлын ижил хүчин чадал, ажлын байрыг мэдээлэл, материаллаг нөөц, боловсон хүчин гэх мэт пропорциональ байдлаар хангах зарчим юм. Аливаа асуудлыг шийдвэрлэхдээ пропорциональ байх зарчмыг санаж байх хэрэгтэй, учир нь "эскадрилийн хурдыг хамгийн удаан хөлөг онгоцны хурдаар тодорхойлдог".

Үйл явцын пропорциональ байдлыг хангах нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглах, нөөцийг үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог. хөдөлмөрийн нөөц, техникийн хэрэгсэл, мэдээлэл. Пропорциональ байдлыг хангах үндсэн чиглэлүүд нь дизайн, технологи, зохион байгуулалт юм

Процессын пропорциональ байдлыг хангахын тулд технологийн тоног төхөөрөмжийн ачаалал, боловсруулсан объект, байгууллагын дэд системүүдийн найдвартай байдал, тэдгээрийн бүтээмж (дамжуулагч) -ийн оновчтой тооцоог хийх шаардлагатай. Томоохон болон масс үйлдвэрлэлийн нөхцөлд нарийвчилсан оновчлолын тооцоог, нэг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд томруулсан тооцоог хийдэг.

19, Үйл явцын шууд урсгалыг хангах

Шулуун байдал нь ажилтны зохион байгуулалтгүй байдал, үйл явцын улмаас хуучин газар руу утгагүй буцаж ирэхийг эс тооцвол хөдөлмөрийн объект, мэдээлэл гэх мэт замыг оновчтой байдлаар тодорхойлдог. Шууд урсгалын зарчимд нийцэж байгаа эсэхийг шинжлэхийн тулд хамгийн чухал хэсэгчилсэн үйлдвэрлэл, менежментийн үйл явцын шууд урсгалын коэффициентийг тооцоолно.

Үйл явцын шууд байдлыг хангах нь орон зай, цаг хугацааны үйлдвэрлэл, менежментийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах боломжийг олгодог.

Үйл явцын шууд байдлыг хангахын тулд хөдөлмөрийн объект, мэдээлэл болон бусад объектыг нэвтрүүлэх маршрутын оновчтой тооцоолол хийх шаардлагатай. Шууд урсгалын зарчмыг дагаж мөрдөхийн тулд, i.e. Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцэд хөдөлмөрийн субьектийг нэвтрүүлэх замыг багасгахын тулд менежмент, үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцад тухайн нутаг дэвсгэрт нэгжүүдийг байрлуулах шаардлагатай байна. Нэмж дурдахад тухайн нутаг дэвсгэрт ижил үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн зориулалттай нэгжүүдийг ойролцоо байрлуулах ёстой. Жишээлбэл, эхлээд маркетингийн захирлын хэлтэсүүд ар араасаа, дараа нь арилжааны захирлын хэлтэс гэх мэт байх ёстой. Үйл явцын шууд урсгалыг оновчтой болгох гол хүчин зүйлүүд нь: 1) холбогдох үйл явцын явцад зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийн нэгжүүдийн байршил; 2) нэг үндсэн элементийн дор үйл явцын концентраци; 3) үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондох зайг багасгах; 4) нэг удирдлага, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шууд урсгалын коэффициентийг системийн шинжилгээ, оновчтой болгох; 5) процессын автоматжуулалт.

20. Үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах

Үйл явцын тасралтгүй байдал нь төлөвлөсөн завсарлагааны оновчтой байдал, төлөвлөөгүй завсарлага байхгүй байх зэргээр тодорхойлогддог.

Үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах нь үйлдвэрлэлийн болон менежментийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах боломжийг олгодог.

Үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангахын тулд тэдгээрийн автоматжуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, зохион байгуулахад оновчлолын аргыг ашиглах шаардлагатай байна.

21. Үйл явцын зэрэгцээ байдлыг хангах

Үйл явцын зэрэгцээ байдал нь цаг хугацааны хувьд давхцаж буй үйлдлүүдийн түвшингээр тодорхойлогддог. Илүү олон хослолууд нь үйл явцыг зохион байгуулахад илүү төвөгтэй боловч үргэлжлэх хугацаа нь богино байдаг. Энд T уур c - үйл ажиллагааны зэрэгцээ хослол бүхий технологийн мөчлөгийн хугацаа, T pos c - үйл ажиллагааны дараалсан хослол бүхий технологийн мөчлөгийн хугацаа.

Үйл явцын зэрэгцээ байдлыг хангах нь үйлдвэрлэлийн болон менежментийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг цаг тухайд нь багасгах боломжийг олгодог. Үйлдлүүдийн хослолын хамгийн түгээмэл төрөл бол зэрэгцээ-дараалсан.

Үйл явцын зэрэгцээ байдлыг хангахын тулд бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн сүлжээний загвар, оперограмм, процессын соронзон хальсны графикийг зурах шаардлагатай.

22. Үйл явцын хэмнэлийг хангах

Хэмнэл нь тухайн хуанлийн хугацаанд ижил үйлдлүүдийн ээлж, багц бүтээлийн жигд байдалаар тодорхойлогддог.

Үйл явцын хэмнэлийг хангах нь ажлыг цаг хугацаанд нь жигд ачаалж, орон зай, цаг хугацааны харилцан үйлчлэлийг илүү сайн зохицуулах, ажлын доголдлыг бууруулах, чанарыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Үйл явцын хэмнэлийг хангахын тулд технологийн болон чанарыг сайжруулах шаардлагатай зохион байгуулалтын төслүүд, өрсөлдөх чадвартай, найдвартай ханган нийлүүлэгчдийг хайж олох, технологийн тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдлыг дээшлүүлэх, үйл явцын пропорциональ байдлыг хангах, хөдөлмөрийн сахилга батыг сайжруулах.

23. Үйл явцын мэргэшлийг хангах

Үйл явцын мэргэшсэн байдал (ажлын байр) нь ажлын байр бүрийн тоо, үйл ажиллагааны бууралт юм. Тоон хувьд үйлдвэрлэлийн үйл явцын мэргэшлийн түвшин нь мэргэшлийн коэффициентээр тодорхойлогддог

Хэрэв нэг нь үйлдвэрлэлийн хэлтэсянз бүрийн үйлдлүүдийг тогтмол хийж, дараа нь үйлдвэрлэлийн процессыг байнга дахин тохируулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай байдаг бөгөөд энэ нь үргэлж цаг хугацааны алдагдлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүн, эд ангиудын нарийн төвөгтэй байдал нь үйл явцын мэргэшлийн түвшинг урьдчилан тодорхойлдог. Тиймээс, хэрэв тоног төхөөрөмжийг бүрэн ачаалахын тулд зөвхөн нэг бүтээгдэхүүн эсвэл түүний бүрэлдэхүүн хэсгийн төлөвлөсөн даалгаврыг боловсруулахад хангалттай бол үйл явц нь асар том шинж чанартай байх болно. Хэрэв хэд хэдэн зүйлийн бүтээгдэхүүн (хэсэг) -ийн төлөвлөсөн даалгаврыг биелүүлэхэд тоног төхөөрөмжийг бүрэн ачаалах боломжтой бол процесс нь цуваа шинж чанартай байх бөгөөд тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулах шаардлагатай болно.

Бүтээгдэхүүн, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг стандартчилах, хэвийн болгох, нэгтгэх замаар алдагдлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний масс үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн нөхцлийг тогтворжуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах түвшинг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Сайжруулах нэг арга жагсаасан үзүүлэлтүүдүйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах нь үйл явц, үйл ажиллагааны давтамжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Хариуд нь үйл явцын давтамжийг нэмэгдүүлэх арга нь янз бүрийн хэсэгчилсэн процессуудыг нэгтгэх, төрөлжүүлэх явдал юм. Процессын давтагдах чадварыг нэмэгдүүлэхийн давуу тал нь бөөнөөр үйлдвэрлэх эцсийн үр дүн нь нэг удаагийн үйлдвэрлэлээс илүү сайн байдагтай холбоотой юм.

Үйл явцын оновчтой зохион байгуулалтын жагсаасан зарчмууд нь удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл бөгөөд системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын холболтын тоон тодорхой байдлын түвшингээр тодорхойлогддог. Тодорхой бус байдлыг багасгахын тулд удирдлагын бүх баримт бичигт (төлөвлөгөө, хөтөлбөр, даалгавар, стандарт, дүрэм журам, заавар гэх мэт) удирдлагын байгууллага ба удирдаж буй объектуудын хоорондын уялдаа холбоог тодорхой бүртгэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн процессын зураг төсөл

Үйлдвэрлэлийн процессын дизайны эхлэл нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүний дизайны төгсгөл эсвэл дууссан (стандартыг оруулаад) төслийн үйлчлүүлэгчээс хүлээн авсан баримт юм. Хөгжүүлэгчид үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөхдөө дараахь өгөгдлийг үндэс болгон ашигладаг.

Бүтээгдэхүүний бүхэлдээ болон түүний хэсгүүдийн техникийн шинж чанар;

Төслийн дагуу бүтээгдэхүүний шинж чанар нь одоогийн стандарт, техникийн нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэх;

Хэрэглэгчийн бүлгүүдийн зах зээлийн бодит эрэлт хэрэгцээнд бүтээгдэхүүний шинж чанар нийцэж байгаа эсэх;

Өрсөлдөөнийг харгалзан хэрэглэгчдийн бүлэгт зориулсан бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн бодит хэмжээ;

Бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зохистой, бодитой хамтын ажиллагааны зэрэг.

Бүтээгдэхүүнтэй холбоотой мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр түүнийг үйлдвэрлэх процессыг боловсруулдаг. Үүний зэрэгцээ дараахь ажлуудыг гүйцэтгэдэг.

Бүтээгдэхүүний гарцын хэмжээг бүлгээр тодорхойлох, батлах;

Технологийг сонгох, батлах, ажлын бүх хүрээг гүйцэтгэхэд шаардагдах үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тодорхойлох;

Тоног төхөөрөмж, машин, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийг сонгох (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, батлагдсан технологийн дагуу);

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчнийг сонгох, тэдгээрийг ажлын байранд байрлуулах;

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын төслийг хэрэгжүүлэх явцад ажлын байранд шаардагдах нарийвчилсан, үе шаттайгаар техникийн баримт бичгийг боловсруулах;

захиалга ба техникийн хэрэгсэлбүтээгдэхүүний чанарын хяналтыг үйлдвэрлэлийн процессын элементүүд болон ерөнхийдөө хэрэглэгчдэд хүргэх үед.

Үйлдвэрлэлийн процессыг боловсруулахад янз бүрийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд оролцдог, гэхдээ юуны түрүүнд инженер, эдийн засагчид. Тэдний мэдэлд байна:

Бүтээгдэхүүний нарийвчилсан ажлын зураг болон бусад техникийн өгөгдөл;

Бүтээгдэхүүнийг хийсэн материалын шинж чанар, эдгээр материалын үнэ;

Аж ахуйн нэгжид ашиглах боломжтой тоног төхөөрөмжийн жагсаалт, түүний техникийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл;

Одоо байгаа машин, тоног төхөөрөмжийг тэдгээрийн төрөл, аж ахуйн нэгжийн бие даасан цех, хэсгүүдээр нь ачих үзүүлэлтүүд;

Компанийн багаж хэрэгсэл, технологийн тоног төхөөрөмж, төхөөрөмжийн жагсаалт;

Одоо байгаа тээврийн хэрэгслийн нэр, шинж чанар,

цахилгаан, уур, халуун, хүйтэн ус, шахсан агаар, хий болон бусад төрлийн эрчим хүч, түлшээр хангах эх үүсвэр, хэтийн төлөв;

Аж ахуйн нэгж, түүний цехүүдийн байрны зохион байгуулалт, шинж чанар;

Материал, түлш, эрчим хүч, багаж хэрэгсэл, ажлын цагийн зардлын ижил төстэй бүтээгдэхүүний стандарт;

Байгаль орчин, эргономикийн стандарт;

Бусад мэдээлэл (шинжлэх ухаан, техникийн, эдийн засаг, нийгэм-улс төрийн).

Үйлдвэрлэлийн процессыг төлөвлөх нь дараахь зүйлийг хангах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний танилцуулга, шинж чанарыг тодорхойлсон;

Үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний тодорхой хэмжээ, хуваарь;

Бүтээгдэхүүний чанарыг алдагдуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн боломжийн өртөг;

Технологийн боломжит уян хатан байдал, т. шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүтцийг өөрчлөх боломж;

Эргономик, экологи зэрэг салбарын болон салбар хоорондын стандарт, дүрэм журмыг дагаж мөрдөх.

Үйлдвэрлэлийн процессын зураг төсөл, юуны түрүүнд цуваа болон массын үйлдвэрлэлд хоёр үе шаттайгаар явагддаг. Эхний шатанд маршрутын технологийг боловсруулж, зөвхөн тухайн бүтээгдэхүүнд хамаарах үндсэн үйл ажиллагааны жагсаалтыг тодорхойлдог. Энэ тохиолдолд боловсруулалт нь эцсийн бүтээгдэхүүнээс эхэлж, эхний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа дуусдаг. Маршрутын технологийг хөгжүүлэх ажил бол бүтээгдэхүүнийг хэрхэн хийх (боловсруулах) биш, харин хэн юу хийх, юу хийх ёстойг тодорхойлох явдал юм. Энэ бол том багийн хамтын хөдөлмөрөөр зөв бэлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь авахын тулд тэнцвэртэй ажил юм. Бүтээгдэхүүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг боловсруулах замын даалгаврыг үйлдвэрлэлийн цех, хэсэг, багуудын технологийн профайл, шаардлагатай хүчин чадлын бэлэн байдалд нийцүүлэн боловсруулсан бөгөөд үүнийг ашиглан төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмжээг гаргах боломжтой болно. . Үүний зэрэгцээ, худалдан авалтын цехүүд хоосон зай үйлдвэрлэх, боловсруулах цехүүд - хоосон зайг боловсруулах, тэдгээрээс бэлэн эд ангиудыг авах ажлыг хүлээн авдаг бөгөөд угсрах цех, хэсгүүдэд боловсруулсан эд анги, угсралт, угсралтаас бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах ажлыг гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрийн хүчин чадалгүй бэлэн бүтээгдэхүүний салангид хэсгүүд нь эдгээр хэсгүүдийг аж ахуйн нэгжид нийлүүлэх гэрээ байгуулахын тулд маркетинг, материал хангамжийн үйлчилгээнд чиглэгддэг. гурав дахь хэсэг- хамтран ажиллах зорилгоор. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх хоёр дахь шатанд нарийвчилсан нарийвчилсан, алхам алхмаар зураг төсөл нь эхний үйл ажиллагаанаас эхлээд сүүлчийнх хүртэлх чиглэлд эхэлдэг. Үйлдвэрлэлийн процессыг үндэслэсэн ажлын баримт бичгийг бэлтгэж байна. Энэ нь бүтээгдэхүүний элемент, хэсэг бүрийг хийх ёстой материал, тэдгээрийн жин, хэмжээсийг нарийвчлан тодорхойлсон болно. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа бүрт боловсруулах төрөл, горим, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийн нэр, шинж чанар, чанарын хяналтын арга, аргыг тогтооно. Технологийн эхний үйл ажиллагаанаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахад хүргэх хүртэлх бүтээгдэхүүн, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шилжилт хөдөлгөөн, тээвэрлэх арга, хэрэгслийг зааж өгсөн болно.

Үйлдвэрлэлийн процессын нарийвчилсан зураг төсөл, боловсон хүчний ажлын баримт бичгийг бэлтгэх нь нарийн төвөгтэй бөгөөд хариуцлагатай ажил юм. Энэ үе шатанд үнэ, чанарыг тэнцвэржүүлэх, улмаар аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах асуудлыг эцэслэн шийдэж байна. Чанар муутай эсвэл хэт үнэтэй бүтээгдэхүүн зах зээл дээр худалдан авагч олохгүй. Заримдаа төслийн өчүүхэн алдаа нь өрсөлдөгчдөөс зах зээлийг ялах аюулд хүргэдэг.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн өнөөгийн түвшин нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уян хатан байдалд нийцэж байгааг харуулж байна. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уламжлалт зарчмууд нь үйлдвэрлэлийн тогтвортой шинж чанарт чиглэгддэг - тогтвортой бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тусгай төрлийн тоног төхөөрөмж гэх мэт Бүтээгдэхүүний нэр төрлийг хурдан шинэчлэх нөхцөлд үйлдвэрлэлийн технологи өөрчлөгдөж байна. Үүний зэрэгцээ, тоног төхөөрөмжийг хурдан өөрчлөх, түүний зохион байгуулалтыг өөрчлөх нь үндэслэлгүй өндөр зардал гаргах бөгөөд энэ нь техникийн дэвшилд саад учруулах болно; мөн үйлдвэрлэлийн бүтцийг байнга өөрчлөх боломжгүй (холбоосын орон зайн зохион байгуулалт). Энэ нь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад шинэ шаардлага тавьсан - уян хатан байдал. Элемент тус бүрээр энэ нь юуны түрүүнд тоног төхөөрөмжийг хурдан солих гэсэн үг юм. Микроэлектроникийн дэвшил нь өргөн хүрээний хэрэглээ, шаардлагатай бол автоматаар өөрийгөө тохируулах чадвартай техникийг бий болгосон.

Үйлдвэрлэлийн бие даасан үе шатыг хэрэгжүүлэх стандарт процессыг ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх өргөн боломжийг олгодог. Хувьсах үйлдвэрлэлийн шугам барих нь сайн мэдэгдэж байгаа бөгөөд тэдгээрийн дагуу янз бүрийн бүтээгдэхүүнийг бүтцийн өөрчлөлтгүйгээр үйлдвэрлэх боломжтой. Тиймээс одоо нэг үйлдвэрлэлийн шугам дээр байгаа гутлын үйлдвэрт эмэгтэйчүүдийн гутлын янз бүрийн загварыг ёроолыг холбох ижил аргаар хийдэг; Автомат угсрах конвейерийн шугамууд дээр дахин тохируулгагүйгээр машинуудыг зөвхөн өөр өөр өнгөөр ​​төдийгүй өөрчилсөн хэлбэрээр угсардаг. Робот болон микропроцессорын технологид суурилсан уян хатан автоматжуулсан үйлдвэрлэлийг бий болгох нь үр дүнтэй. Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний стандартчилал нь үүнтэй холбоотой томоохон боломжийг олгодог. Ийм нөхцөлд шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл шинэ процессыг эзэмшихэд бүх хэсэгчилсэн үйл явц, үйлдвэрлэлийн холбоосыг өөрчлөх шаардлагагүй болно.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хамгийн чухал зарчмуудын нэг бол түүний нарийн төвөгтэй байдал, хөндлөн огтлолын шинж чанар юм. . Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үндсэн, туслах болон холболтыг хооронд нь залгах, хооронд нь холбох замаар тодорхойлогддог. үйлчилгээний үйл явц, харин туслах болон үйлчилгээний процессууд үйлдвэрлэлийн нийт мөчлөгт өсөн нэмэгдэж буй байр суурийг эзэлдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын тоног төхөөрөмжтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний механикжуулалт, автоматжуулалтын хоцрогдолтой холбоотой юм. Ийм нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үндсэн төдийгүй туслах болон үйлчилгээний үйл явцыг хэрэгжүүлэх технологи, зохион байгуулалтыг зохицуулах шаардлагатай болж байна.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин нь тухайн хугацаанд түүний зохион байгуулалтын бүх зарчмуудыг хэрэгжүүлэх түвшинг харуулдаг. Тэдгээрийг бүрэн ажиглах тусам үйлдвэрлэлийн бүх элементүүдийг ашиглах нь илүү сайн байх бөгөөд түүний үр ашиг өндөр байх болно. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг үндсэн зарчмуудын хэрэгжилтийн түвшинг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг ашиглан үнэлж болно. Гэсэн хэдий ч одоогоор энэ чиглэлээр томоохон ажил хийгдэж байгаа хэдий ч үнэлгээний нийтлэг хүлээн зөвшөөрөгдсөн цорын ганц арга байхгүй байна. Тиймээс одоогоор 40 гаруй аргыг үйлдвэрлэлд ашиглаж байгаа бөгөөд үүнд зуу орчим өөр үзүүлэлт багтдаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн талыг тодорхойлдог 17 хувийн үзүүлэлтэд суурилсан Рыбинскийн моторын үйлдвэрийн арга (мөн зарим нь үүнтэй ойрхон) хамгийн өргөн хэрэглэгддэг болсон. Тэдгээр дээр үндэслэн арифметик дундаж утгыг тооцсон интеграл үзүүлэлтийг тодорхойлно.

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж байгаа болон үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг үнэлэхэд хувь хүний ​​зохиогчдын санал болгосон бүх аргыг дараахь бүлэгт хувааж болно.

1. Нэг цогц үзүүлэлтийг ашиглан үнэлгээ хийх.

2. Хэсэгчилсэн үзүүлэлтүүдийн системийг ашиглан үнэлгээ хийх: а) тэдгээрийг дараа нь нэг интеграл үзүүлэлт болгон бууруулахгүйгээр; б) тэдгээрийг нэг салшгүй үзүүлэлт болгон бууруулснаар.

Зохион байгуулалтыг сайжруулах замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх үйл явцыг удирдахын тулд байгууллагын түвшний тоон үнэлгээнд үндэслэн түүнийг нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэлийг зөв сонгох нь чухал юм. Юуны өмнө хамгийн бага хэсэгчилсэн үзүүлэлтэд нийцэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах оновчтой хувилбаруудыг сонгох, зөвтгөхийн тулд оновчтой байдлын шалгуурыг сонгох нь маш чухал юм. Энэ шалгуур нь нийгмийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийн шалгуурт нийцсэн байх ёстой. Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг нь ашиг, үйлдвэрлэлийн өртөг, хөдөлмөрийн бүтээмж гэсэн оновчтой шалгуурыг авч үзэх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд ноцтой нөлөөлж буй түвшинг нэмэгдүүлэхийг хангах ёстой. Тиймээс менежментийн үйл явцад үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэхэд зориудаар нөлөөлөх шаардлагатай байна. Эдгээр бүх зарчмуудыг бүрэн хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг дээшлүүлэх гол арга зам бол үйлдвэрлэлийн бүх үе шатуудын хүчин чадлын пропорциональ байдлыг хангах аж ахуйн нэгжийг зөв төлөвлөх явдал юм; үйл явцын шулуун байдал; үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын тоог нарийвчлан тооцох, төлөвлөгөөнд заасан хувь хэмжээг дагаж мөрдөх; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, ажилчдын илүү бүрэн ашиглалтыг хангах.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх, ашиглах, тоног төхөөрөмжийн засварын зохион байгуулалтыг сайжруулах, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтыг багасгах, ажилчдын хөдөлмөрийн сахилга батыг дээшлүүлэх гэх мэт зохион байгуулалтын арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх нь чухал ач холбогдолтой юм.

Материал техникийн хангамжийн зохион байгуулалт нь үйлдвэрлэлийн хэмнэл, жигд байдлыг нэмэгдүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, түүхий эд, материал нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны шууд харилцаанд шилжих нь нийлүүлэлтийн тасалдлыг бууруулж, бүрэн арилгах боломжийг олгодог.

Зохион байгуулалтын түвшинг дээшлүүлэхэд үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, стандартчиллыг сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн үндсэн болон туслах хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах, бусад сэдвүүдэд илүү нарийвчлан авч үзсэн бусад олон арга зам, үйл ажиллагаа чухал байр суурь эзэлдэг. курс.

2. Үйлдвэрлэлийн логистикийн мөн чанар, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах үндсэн хуулиуд.

Үйлдвэрлэлийн логистик гэдэг нь материаллаг бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл дэх материалын урсгалыг удирдах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн зорилго нь материаллаг баялгийг бий болгодог эсвэл хадгалах, савлах, өлгөх, овоолох гэх мэт материаллаг үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжүүдийн доторх материалын урсгалыг оновчтой болгох явдал юм.

Үүний зэрэгцээ анхаарлын гол объект бол хөдөлгөөнийг оновчтой болгох явдал юм. материалын урсгалүйлдвэрлэлийн үе шатанд.

Түүхий эдийн анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх материалын урсгал хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн холбоосоор дамждаг. Энэ үе шатанд материалын урсгалын менежмент нь өөрийн гэсэн онцлогтой бөгөөд үйлдвэрлэлийн логистик гэж нэрлэгддэг. Үйлдвэрлэлийн логистик нь материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт болж буй үйл явцыг авч үздэг. материаллаг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, материаллаг үйлчилгээний үйлдвэрлэл (өмнө бий болсон барааны үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх ажил). Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь тодорхой чанар, нэр төрөл, цаг хугацаанд нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн хөдөлмөр ба байгалийн үйл явцын нэгдэл юм. Үйлдвэрлэлийн бүх процессыг үндсэн ба туслах гэж хуваадаг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн зорилтууд нь материаллаг баялгийг бий болгодог, эсвэл хадгалах, савлах, өлгөх, овоолох гэх мэт материаллаг үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжийн материалын урсгалыг удирдахтай холбоотой юм. Үйлдвэрлэлийн логистикийн гол үүрэг бол шаардлагатай чанартай бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь үйлдвэрлэх, хөдөлмөрийн объектын тасралтгүй хөдөлгөөн, ажлын байрыг тасралтгүй ажиллуулах явдал юм.

Логистикийн объект нь урсгал ба материалын үйл явц (материалын урсгал, материалын үйлчилгээ) юм. Үйлдвэрлэлийн логистикийн судалгааны объектуудын онцлог шинж чанар нь тэдгээрийн нутаг дэвсгэрийн нягтрал юм. Уран зохиолд тэдгээрийг заримдаа "арлын логистикийн байгууламж" гэж нэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн авч үздэг логистикийн системийг үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн систем (VLS) гэж нэрлэдэг. Үүнд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, агуулах бүхий бөөний аж ахуйн нэгжүүд, ачааны уулзвар станц, уулзвар орно далайн боомтмөн бусад. VLS-ийг микро болон макро түвшинд авч үзэж болно.

Макро түвшинд VLAN нь макрологийн системийн элементүүдийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд эдгээр системийн хэмнэлийг тогтоож, материалын урсгалын эх үүсвэр болдог. Макрологийн системүүдийн хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нь тэдгээрийн VLS нь гаралтын материалын урсгалын чанарын болон тоон найрлагыг хурдан өөрчлөх чадвараар тодорхойлогддог. бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тоо хэмжээ. VLAN-ийн чанарын уян хатан чанарыг бүх нийтийн үйлчилгээний боловсон хүчин, уян хатан үйлдвэрлэлээр дамжуулан олж авах боломжтой.

Микро түвшинд VLS нь тодорхой нэгдмэл байдал, нэгдмэл байдлыг бүрдүүлдэг бие биетэйгээ харилцаа, холбоо бүхий хэд хэдэн дэд системүүд юм. Эдгээр дэд системүүд - худалдан авалт, агуулах, нөөц, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, тээвэр, мэдээлэл, борлуулалт, боловсон хүчин нь материаллаг урсгалыг системд оруулах, түүгээр дамжин өнгөрөх, системээс гарах боломжийг олгодог. Логистикийн үзэл баримтлалын дагуу VLAN-ыг барих нь аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, маркетингийн холболтын төлөвлөгөө, үйл ажиллагааг тогтмол уялдуулах, харилцан тохируулах боломжийг хангах ёстой.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын логистикийн үзэл баримтлалд дараахь үндсэн заалтууд орно.

Илүүдэл хувьцаанаас татгалзах,

Туслах болон тээвэрлэлт, агуулахын үйл ажиллагаа явуулахад хэт их хугацаа зарцуулахаас татгалзах,

Хэрэглэгчийн захиалгагүй цуврал эд анги үйлдвэрлэхээс татгалзах,

Тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтыг арилгах

Гэрлэлтийг заавал арилгах,

Үйлдвэр доторх үндэслэлгүй тээвэрлэлтийг арилгах,

Эсрэг талын ханган нийлүүлэгчдийг сайн санаат түнш болгон хувиргах.

Логистикийн байгууллага нь компанийг худалдан авагчийн зах зээлд төвлөрүүлэх замаар өрсөлдөөнт орчинд зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. тоног төхөөрөмжийн ачааллыг нэмэгдүүлэх, их хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилтыг нэн тэргүүнд тавьж байна.

Материалын урсгалыг удирдах хоёр сонголт байдаг:

1. Түлхэх систем - i.e. технологийн түвшинд үйлдвэрлэлийн талбайд орж ирж буй хөдөлмөрийн объектыг захиалсангүй.

2. Татах систем - хөдөлмөрийн объектыг шаардлагатай бол технологийн талбайд хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах үйлдвэрлэлийн логистикийн зарчмуудад онцгой анхаарал хандуулдаг.

Нэг хуваарийн дагуу үйлдвэрлэлийн бүх хэсгүүдийн хэмнэлтэй, уялдаа холбоотой ажиллах, жигд гарцыг хангах. Хэмнэлтэй ажил нь цаг хугацаа, орон зайн зохион байгуулалтыг дан, хэсэгчилсэн болон хувийн процессыг тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нэг процесс болгон багтаадаг бөгөөд энэ нь тодорхой бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэлийн нөөцийн хамгийн бага зардлаар тогтоосон хэмжээгээр цаг тухайд нь гаргах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн процессын тасралтгүй тасралтгүй байдлыг хангах. Тасралтгүй байдал нь хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөн, ажлын ачаалалд оршдог. Оновчлолын ерөнхий шалгуур нь урсгалгүй үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэлийн нөөцийн хамгийн бага зардлыг тасралтгүй ажлын ачааллыг зохион байгуулах замаар хангах боломжтой бол урсгалын үйлдвэрлэлд эд ангиудыг харилцан шингээх хамгийн бага хугацаатай сонголтыг сонгох явдал юм.

Төлөвлөсөн тооцооны хамгийн найдвартай байдлыг хангах, төлөвлөсөн ажлын хамгийн бага хөдөлмөрийн эрчимжилт.

Дараахь асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал дутмаг

Үйлдвэрлэлийн хуваарийн оновчтой бус байдал,

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн урт хугацаа

Үгүй үр дүнтэй менежментнөөц,

Тоног төхөөрөмжийн бүтээмж бага

Үйлдвэрлэлийн технологийн хазайлт.

Төлөвлөгөөнөөс янз бүрийн хазайлт гарсан тохиолдолд зорилгыг хэрэгжүүлэхэд хангалттай уян хатан байдал, маневрлах чадварыг хангах.

Төлөвлөсөн менежментийн тасралтгүй байдлыг хангах

Үйл ажиллагааны удирдлагын тогтолцоо нь тухайн үйлдвэрлэлийн төрөл, шинж чанартай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах.

Шулуун байдлыг ашиглах,

Пропорциональ байдал, өөрөөр хэлбэл. нэг үйл явцын янз бүрийн ажлын ижил хүчин чадлыг хангах, түүнчлэн ажлын байрыг мэдээлэл, материаллаг нөөцөөр пропорциональ байдлаар хангах хэрэгжилт.

Зэрэгцээ байдал,

Хөдөлмөрийн нэгэн төрлийн объектыг нэг газар төвлөрүүлэх.

3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах үндсэн хуулиуд.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орчин үеийн онолын томоохон ололт бол өндөр үр ашигтай үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах хуулиуд хэрхэн илэрч байгааг тодорхойлж, тайлбарлах явдал гэж үзэж болно.

Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний эмх цэгцтэй байдлын хуулийг авч үзье. Цех хоорондын болон цех доторх стандарт технологийн маршрутын дагуу хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөнийг урьдчилан зохион байгуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн явцыг төлөвлөх нь ерөнхийдөө боломжгүй юм.

Үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийн эмх цэгцтэй хөдөлгөөнийг хоёр аргаар хийж болно.

1. Цех хоорондын болон цех доторх технологийн маршрутын стандартчилал, төрөл

2. Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний ердийн схемийг боловсруулах (TSD PT).

Үйлдвэрлэлийн бүх хөтөлбөрийн хүрээнд хөдөлмөрийн объектын дизайн, технологийн ангилагч дээр суурилсан TSD PT-ийн дизайн, ашиглалт нь нэг чиглэлтэй материалын урсгалыг зохион байгуулах бүх боломжит боломжийг ашиглах боломжийг олгодог. TSD PT нь дэлгүүр хоорондын өөр өөр технологийн маршрутын (бүрхүүл) тоог арав дахин бууруулах боломжтой болгодог. TSD PT-ийг ашиглах нь оролцогчдын хоорондын үйлдвэрлэлийн дотоод харилцааны тоог эрс багасгахад хүргэж, үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, удирдахад төвөгтэй, хүнд хэцүү байдлыг эрс багасгаж, үүнээс гадна ажлын цагийг зохицуулах шаардлагатай зохион байгуулалтын үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Шаардлагатай хамгийн бага, бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэл бүхий төлөвлөсөн ажлын байр, үйлдвэрлэлийн нэгжийн бүрэн ачаалал.

Үйлдвэрлэл дэх хөдөлмөрийн объектуудын хөдөлгөөний эмх цэгцийг нэмэгдүүлэх нь эд ангиудыг үйлдвэрлэлд оруулах оновчтой дарааллаар хөнгөвчилдөг. Төрөл бүрийн шалгуурын дагуу эд ангиудыг үйлдвэрлэлд оруулах ажлыг оновчтой болгох нь тухайн эд ангиудыг үйлдвэрлэх нийт мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, ажлын байрны ээлжийн сул зогсолтыг багасгах, эсвэл хуваарийн дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой юм.

Үйлдвэрлэлийг илүү үр дүнтэй зохион байгуулахын тулд үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлын хуулийг боловсруулсан. Урсгалгүй үйлдвэрлэлийн нөхцөлд ажлын байрыг тасралтгүй ачаалах нь зүйтэй. Энэ нь ажлын байран дээр нэг цаг ажиллахгүй байх, нэг цаг хэвтэхээс үүдэлтэй үйлдвэрлэлийн алдагдлыг гүнзгийрүүлсэн дүн шинжилгээгээр нотлогдож байна. Шугаман үйлдвэрлэлийн нөхцөлд эсрэгээр ажлын байрны сул зогсолтыг илүүд үздэг, учир нь. Хөдөлмөрийн нэг объектын хөдөлгөөнийг нэг цагаар хойшлуулах нь үйлдвэрлэлийн шугамын ажлын байр бүрийг 1 цаг зогсоохтой тэнцэнэ.

Ажлын байрны нэг цагийн завсарлага ба хөдөлмөрийн объектын нэг цаг хэвтсэнээс үйлдвэрлэлийн алдагдлыг харьцуулах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хуанлийн зохион байгуулалтын үр дүнтэй аргыг сонгох зарим дүрмийг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог.

Бүх төрлийн үйлдвэрлэлд ажлын байрны нэг цаг сул зогсолт, хөдөлмөрийн объектын нэг цаг хэвтэх нь зөвхөн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг тэнцүүлэх өөр өөр нөхөн олговор төдийгүй өөр өөр хэмжээний үйлдвэрлэлийн алдагдал гэж хоорондоо зөрчилддөг. ,

Урсгалгүй үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг ажлын байрыг тасралтгүй ачаалах зарчмын дагуу зохион байгуулах ёстой бөгөөд урсгал үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг тасралтгүй хөдөлгөх зарчмаас ялгаатай.

Тодорхой нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг (ажилчдын тасралтгүй ачаалал эсвэл хөдөлмөрийн объектын тасралтгүй хөдөлгөөн) зохион байгуулах зарчмыг сонгохдоо сул зогсолт болон хэвтсэн хөдөлмөрийн объектоос үйлдвэрлэлийн алдагдлын харьцаагаар тодорхойлогддог.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хэмнэлийн хуулийн илрэлийг авч үзье. Энэхүү хууль нь бие даасан бүтээгдэхүүн эсвэл түүний хэсгийг үйлдвэрлэх явцад ажилчид, тоног төхөөрөмжийн ажлын цагийн нөөцийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй (тэдгээрийг үйлдвэрлэх хугацаа) жигд бус зарцуулалт үүсэх бүрт илэрдэг.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хэмнэлийн хууль нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн параметрүүд (жишээ нь, бүтэц, цаг хугацаа, тэргүүлэх чиглэл, үйлдвэрлэлийн объектын хувь хэмжээ, хөдөлмөрийн эрч хүч) хоорондын объектив шалтгаан-үр дагаврын харилцааны цогц юм. бүтэц), нөгөө талаас үйлдвэрлэлд хэрэглэж буй үйлдвэрлэлийн элементүүдийн бүтэц.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хэмнэлийн хууль нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн (хөдөлмөр, ажлын байр, ажлын байр) орон зай, цаг хугацааны тоон зохион байгуулалт, технологийн харьцааг зохицуулах, уялдуулах үед гарч ирдэг чухал холбоосууд юм. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн параметрүүд, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн талбай тус бүрийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын онцлогоос хамаарна.

Бүтээлүүд нь цаг хугацааны хувьд ч, цаг хугацаа, орон зайд ашигласан нөөцийн хэмжээ, бүтцийн хувьд ч харилцан уялдаатай байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг загварчлах гурван боломжит арга байдаг:

Статистик. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйл явцын статистик загварчлалыг ашигладаг бөгөөд үүний үндсэн дээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн эрчмийг хуанлийн хуваарилалтын стандартыг боловсруулдаг.

Статик арга нь статик үйлдвэрлэлийн загварыг урьдчилан бүтээхэд оршино. Угсрах хэсэг, эд анги, хоосон зай зэргийг бүтээгдэхүүнд оруулах алхам алхмаар схемийг санал болгож байна.

Хэмнэлийн динамик загвар нь ажлыг дуусгах хамгийн их магадлалтай (хамгийн сүүлийн) хугацааг маш баттай тогтоох боломжийг олгодог.

Бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн эд ангиудын үйлдвэрлэлийн үйл явцын мөчлөгийн хуанлийн синхрончлолын илрэлийн хуульд дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

Технологийн үйл ажиллагааны мөчлөгийн синхрончлол нь эд ангиудын тасралтгүй хөдөлгөөний зарчим дээр суурилсан шугаман үйлдвэрлэлийн бүх хэлбэрийн хуанлийн зохион байгуулалтыг авч үздэг - энд байгаа хэсгийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг синхрончлох нь ажлын байрны сул зогсолтын улмаас хийгдэх ёстой, гэхдээ энэ нь үр ашиггүй, учир нь. Ажлын байранд нэг цаг зогсох нь нэг цаг хэвтэхээс илүү үнэтэй байдаг. Тиймээс ажлын байрны бүх бичил зогсолт төвлөрч байх үед хэсгүүдийн зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөнийг зохион байгуулдаг.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн аливаа хэлбэрийн хувьд технологийн үйл ажиллагааны тэгш бус үргэлжлэх хугацаа нь эд ангиудын хөгшрөлт, ажлын байрны сул зогсолт, эсвэл хоёуланг нь нэгэн зэрэг зэргээс шалтгаалан хуанлийн тодорхой хязгаарт хүрдэг.

Эд анги үйлдвэрлэх мөчлөгийн синхрончлолыг дараахь байдлаар авч үзэж болно: хэрвээ эд ангиуд нь ижил тооны ажиллагаатай бол тэдгээрийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааны тохируулгын улмаас тэдгээрийн мөчлөгүүд хоорондоо уялдаатай байдаг. Үйлдвэрлэлийн хэлтэст эд ангиудыг иж бүрдэл хэлбэрээр үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ нь багцын хэсэг тус бүрийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь авч үзсэн багц эд ангиудын үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацаатай тэнцүү байна гэсэн үг юм.

Сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх процессын угсрах ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг синхрончлох нь угсрах үйл ажиллагааны синхрончлолыг харгалзан үздэг бөгөөд дараа нь эд ангиудын багцыг үйлдвэрлэх мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа автоматаар буурдаг.

Түүнчлэн үйлдвэрлэлийг илүү үр дүнтэй зохион байгуулахын тулд эрдэмтэд дараахь зүйлийг анхаарч үздэг: үндсэн ба туслах үйлдвэрлэлийн процесс үүсэх хууль, үйлдвэрлэлд нөөцийн нөөцийн тухай хууль.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах дээрх хуулиудыг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хэмнэлтэй ажлыг төлөвлөх, хадгалах боломжийг олгодог. Урьдчилан тогтоосон төлөвлөгөөний дагуу бие даасан эд анги, эд ангиудын багц, хөтөлбөрийн бие даасан захиалгыг биелүүлэх үйл явцыг хослуулсан үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах хэлбэрээр ажиллах. Энэхүү хослол нь хэмнэлтэй ажлыг бүх үйлдвэрлэлийн хэлтэс, ажлын байр бүрт нэгэн зэрэг (зэрэгцээ) тасралтгүй үргэлжлүүлж, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргахад төлөвлөсөн пропорциональ, технологийн шууд байдал, эдийн засгийн үндэслэлтэй найдвартай байдлыг хангаж өгдөг. зохих чанар.

Аж ахуйн нэгж, түүний үйлдвэрлэлийн нэгж бүрийн хэмнэлтэй ажлын зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээ нь дараахь боломжийг олгодог.

Ажилчид, тоног төхөөрөмжийн хөдөлмөрийн цагийн нөөцийн уламжлалт гарзыг арилгах,

хангадаг өрсөлдөх давуу тал- хамгийн бага зардлаар манлайлах, захиалгыг хүргэх баталгаат хугацаа, үйлчлүүлэгчдийн шаардлагад нийцүүлэн бүтээгдэхүүнийг хувь хүн болгох, үйлдвэрлэлийн хэмжээг уян хатан зохицуулах, үйлчилгээг өргөжүүлэх болон бусад олон давуу талтай.

"Галин үйлдвэрлэл" аргын үндсэн агуулга.

Логистик нь материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг нэг оновчтой болгох зорилгоор аж ахуйн нэгжийн бүх чиг үүрэг, хэлтэст нэвтэрдэг.

Логистик нь нөөцийн ашиглалтын салбарт шинэ сэтгэлгээг шаарддаг. Сонгодог арга бол тусдаа чиглэлээр оновчтой болгох, шинэ арга бол зорилгодоо хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай холбоотой бүх үйл явцыг оновчтой болгох явдал юм.

Логистикийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд "үйлдвэрлэлийг сурах" (нарийхан үйлдвэрлэл) гэж нэрлэгддэг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах шинэ аргууд чухал байр суурийг эзэлдэг.

Эв найрамдалтай үйлдвэрлэлийн мөн чанар нь саад бэрхшээлийг бүрэн арилгах боломж гэж тодорхойлох явдал юм. Саад бэрхшээлийг арилгах нь өөрөө уламжлалт аргаар биш (тэдгээрийг арилгах зардлыг (нөөцийг) нэмэгдүүлэх), харин саад тотгорыг арилгах, зардлыг (нөөцийг) бууруулах замаар нэгэн зэрэг хийгддэг.

Сайн зохион байгуулалттай үйлдвэрлэл нь хоёр онцлог шинж чанартай байдаг: хамгийн их даалгавар, хариуцлагыг үнэхээр зохих чадавхитай ажилчдад шилжүүлдэг, бүх ажилчид тэдгээрийг нэн даруй арилгахын тулд саад бэрхшээлийг хайж байдаг.

Ийм аж ахуйн нэгжүүдэд, туршлагаас харахад ажилчид ердийнхөөс 80 дахин илүү оновчтой санал дэвшүүлдэг. Бүх түвшинд, ажлын байр, үйл ажиллагааг тасралтгүй сайжруулах зарчмыг “Кайнзэн” гэж нэрлэдэг. Зардлаар (нөөцөөр) саад тотгорыг арилгах зарчим нь “Муда” юм.

Хэрэв сайн зохион байгуулалттай үйлдвэрлэл бий болвол технологийг автоматжуулах ажлыг хийж болно - энэ нь юуны түрүүнд Японы туршлагаас нотлогддог.

Ийм байгууллагуудын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийн үйл ажиллагааг компьютерийн тоног төхөөрөмж дээр үндэслэн янз бүрийн нөхцөл байдлыг дуурайж, бие даасан байгууллагын чадавхийг үнэлж, болзошгүй хүндрэл, хангамжийн тасалдал, хазайлтыг зааж өгдөг тодорхой төвүүдээс зохицуулахыг зөвлөж байна. тохиролцсон хүргэх өдрөөс. Энэ бол Кайнзэний зарчмын дагуу ложистикийн бүтцийг зохион байгуулах хамгийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийн нэг юм.

Гүйцэтгэх хугацаа, нөөцийн хэмжээ байнга буурч байгаа тул эдгээр байгууллагуудын хүргэх хугацаа 100% дөхөж, бүтээмж, нөөцийн үр ашиг мэдэгдэхүйц нэмэгддэг.

Зохион байгуулалттай үйлдвэрлэлийн үндэс нь тухайн компани болон түүний ажилчид, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах зарчим, мөн үйлдвэрлэлийн үйл явц нь цаг хугацааны хувьд харьцангуй харагдахуйц байдаг. Нарийхан үйлдвэрлэлд амархан нийцдэг цаг хугацааны системд хувьцааны оронд жижиг, стратегийн тооцоотой аюулгүйн нөөцийг процесст оруулдаг. Харамсалтай нь бодит практикт энэ систем нь агуулахын агуулахын агуулгыг эдийн засгийн хувьд сул ханган нийлүүлэгч рүү шилжүүлдэг бөгөөд түүний үүрэг нь хэрэглэгчтэй харилцах цогц хэлхээнд эрэлтийн гэнэтийн хазайлт гарсан тохиолдолд нэг төрлийн буфер байх явдал юм.

Хамгийн тохиромжтой нь цаг хугацааны системд ханган нийлүүлэгч багтдаг нийлүүлэлтийн сүлжээ- аль болох эрт үед түүнд хүлээгдэж буй хэрэгцээний талаархи мэдээллээр хангана. Гол нь үйлдвэрлэл, ханган нийлүүлэлтийн үйл явцыг уялдуулах, урьдчилсан мэдээний үнэн зөвийг сайжруулах чиглэлээр хамтарсан ажил хийгдэж байна. Аж ахуйн нэгжийн амжилтанд зөвхөн бүтээгдэхүүнээр хангах, үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцын цогц үйл явцыг системчилсэн оновчтой болгох үндсэн дээр л хүрч болно. материал, мэдээллийн урсгалын хөдөлгөөнийг зохион байгуулах орчин үеийн логистикийн үйл явцын үндсэн дээр.

Дүгнэлт:

Үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалт гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэрэгжүүлдэг олон төрлийн бус бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг цогц, өндөр үр ашигтай үйлдвэрлэлийн системд нэгтгэх, бүх элементүүд нь үйл ажиллагааныхаа бүх тал дээр бие биедээ нарийн "тохируулах" явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний оновчтой менежмент нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хурдасгах хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, материаллаг болон санхүүгийн нөөцийг хамгийн бүрэн, үр ашигтай ашиглах, зардлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, "судалгаа - зураг төсөл - үйлдвэрлэл - хэрэгжүүлэх" мөчлөгийн хугацааг эрс багасгаж, нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. бүтээгдэхүүний шинэчлэл болон техникийн хөгжлийн хурд.үйлдвэрлэл.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн төрлүүд нь:

Эхнийх нь түр зуурынх.

1) Үйлдвэрлэлийн түр зохион байгуулалт нь тодорхой дарааллыг тогтоох, тодорхой технологийн процесс, үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг өөрчлөх, тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүний тоо хэмжээ, зорилгыг харгалзан үзэх, ажиллах горимыг бий болгох замаар илэрдэг. аж ахуйн нэгжүүд, ажилчдын ажил, амралтын горим.

Хоёр дахь нь орон зайн.

2) Үйлдвэрлэлийн орон зайн зохион байгуулалт нь аж үйлдвэр, бие даасан үйлдвэр, холбоо, аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн хуваарилалтад тусгагдсан байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь цех, үйлдвэрлэлийн талбай, ажлын байруудын нэгдэл юм.

Гурав дахь нь бүтцийн шинж чанартай.

3) Үйлдвэрлэлийн бүтцийн зохион байгуулалт нь үйлдвэрлэлийн бие даасан элементүүд, үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ, ажлын хэмжээ хоорондын тодорхой харьцаа, харилцааг бүхэлд нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнд болон түүний бие даасан салбаруудын аль алинд нь тогтоох боломжийг олгодог. , нэгдэл, үйлдвэр, цех, талбай, ажлын байр .

Үйлдвэрлэлийн орон зай, цаг хугацаа, бүтцийн зохион байгуулалт нь хөдөлмөрийн үр ашгийн гол хүчин зүйлсийн нөлөөн дор зөвхөн нягт уялдаа холбоотой байдаг бөгөөд хөгждөг.

Хүчин зүйлийн нэг бүтцийг дараахь бүлгүүдэд нэгтгэж болно: шинжлэх ухаан, технологийн, зохион байгуулалтын, бүтцийн болон нийгмийн. Бүлэг хүчин зүйлүүд нь нөөцийг ашиглахад нөлөөлдөг бөгөөд эдгээр нь эргээд хөдөлмөрийн, байгалийн, материаллаг, техникийн болон санхүүгийн гэсэн бүлгүүдэд нэгтгэгддэг. Нөөцийг ашиглахад хөдөлмөрийн үр ашгийн хүчин зүйлийн шууд нөлөөллийг бүс нутаг, салбар, үндэсний түвшинд гадны нөлөөллийг (байгууллагын) харгалзан аж ахуйн нэгжид явуулдаг.

Ном зүй:

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., гэх мэт аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг.- М., ЮНИТИ, 2001.

2. Уильям Ж. Стивенсоны үйлдвэрлэлийн менежмент. - М., ХК "БИНОМ" хэвлэлийн газар, 2000 он.

Аж үйлдвэрийн үйл явц, түүний бүтэц болон зарчимүр дүнтэй байгууллагуудТуршилтын ажил >> Эдийн засаг

-д тавигдах шаардлага оновчтой байгууллагууд үйлдвэрлэл үйл явц, хамгийн богино хугацааг хангах явдал юм үйлдвэрлэлмөчлөг үйлдвэрлэлбүтээгдэхүүн. Аж үйлдвэрийнмөчлөг бол ...

Эдийн засгийн систем (1)

Cheat хуудас >> Эдийн засаг

Шиа дараах шинж чанарууд: - Үйлдвэрлэл бүтээгдэхүүнцувралаар хэрэгжүүлсэн. Эхлэл ... аж ахуйн нэгжид. БАЙГУУЛЛАГАҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ААН үйлдвэрлэл үйл явц, тэдгээрийн ангилал. Зарчмууд оновчтой байгууллагууд үйлдвэрлэл үйл явц. Үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох...

Үйлдвэрлэлаж ахуйн нэгжийн бүтэц, түүний шинж чанар

Курсын ажил >> Эдийн засаг

... бүтээгдэхүүн. Эдгээр ажил нь технологийн дагуу баригдсан газруудад төвлөрч байв зарчим. Бүтцийн схем байгууллагууд үйлдвэрлэл үйл явц... үргэлжлэх хугацаа үйлдвэрлэлмөчлөг үйлдвэрлэл хошуучбүтээгдэхүүний төрөл; - үндсэн зардал хошуучтөрлүүд...

Байгууллагажижиглэнгийн худалдааны сүлжээгээр дамжуулан барааны борлуулалт, түүнийг сайжруулах арга замууд

Хураангуй >> Соёл урлаг

... Үндсэнзан үйлийн дүрэм жижиглэн худалдааболон худалдаа үйлдвэрлэл... in асгарах; нөхцөл... (үйлдвэр үйлдвэрлэл), худалдаа... хангана оновчтой байгууллагаажиллагаатай үйл явц. ... харгалзан үзнэ зарчимжижиглэнгийн худалдаа ... чихрийн үйлдвэрлэлийг байршуулах бүтээгдэхүүн, ном, ...

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндэс суурь бөгөөд энэ нь түүхий эд, материалыг тодорхой тоо хэмжээ, чанар, нэр төрөл, тогтоосон хугацаанд эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахад чиглэсэн бие даасан хөдөлмөрийн үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын агуулга нь аж ахуйн нэгж, түүний үйлдвэрлэлийн нэгжийг барихад шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг.

Үүнд хэд хэдэн технологи, мэдээлэл, тээвэр, туслах, үйлчилгээ болон бусад үйл явц багтана.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрийг хоёр талаас нь авч үзэж болно: хөдөлмөрийн объектод орж буй өөрчлөлтийн багц, хөдөлмөрийн объектыг оновчтой өөрчлөхөд чиглэсэн ажилчдын үйл ажиллагааны багц. Эхний тохиолдолд тэд технологийн процессын тухай, хоёрдугаарт - хөдөлмөрийн үйл явцын тухай ярьдаг.

Технологийн процесс -хөдөлмөрийн объектын хэлбэр, хэмжээ, нөхцөл, бүтэц, байршлыг өөрчлөх нь зүйтэй. Ийм процессыг дараах үндсэн шинж чанаруудын дагуу ангилдаг: эрчим хүчний эх үүсвэр; тасралтгүй байдлын зэрэг; хөдөлмөрийн объектод нөлөөлөх арга зам; түүхий эдийг боловсруулах олон талт байдал; ашигласан түүхий эдийн төрөл (Хүснэгт 8.2).

Хүснэгт 8.2. Технологийн процессын ангилал

Эрчим хүчний эх үүсвэрийн дагуу технологийн процессыг хувааж болно идэвхгүйболон идэвхтэй.Эхнийх нь байгалийн үйл явц хэлбэрээр явагддаг бөгөөд хөдөлмөрийн объектод нөлөөлөхийн тулд хүн өөрчилсөн нэмэлт энерги шаарддаггүй (жишээлбэл, ердийн нөхцөлд металл хөргөх гэх мэт). Технологийн идэвхтэй үйл явц нь хүний ​​хөдөлмөрийн объектод шууд нөлөөлсний үр дүнд эсвэл эрчим хүчээр хөдөлж буй хөдөлмөрийн хэрэгслийн нөлөөллийн үр дүнд үүсдэг.

Хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн тасралтгүй байдлын дагуу технологийн процессыг дараахь байдлаар хуваана Үргэлжилсэнболон салангид.Эхний төрөлд түүхий эдийг ачих, эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах, түүнд хяналт тавих (ган цутгах, газрын тос боловсруулах, цемент үйлдвэрлэх гэх мэт) технологийн процесс тасалддаггүй.

Салангид үйлдвэрлэл нь тасалдалтай байдгаараа онцлог юм технологийн процесс(ган хайлуулах, хэвэнд цутгах гэх мэт). Мөн салангид болон тасралтгүй үйл явцын үе шатуудыг нэгтгэсэн хосолсон процессууд байдаг.

Хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн арга, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрлөөс хамааран дараахь зүйл байдаг физик, механикболон техник хангамжтехнологийн процессууд. Механик ажлыг гараар эсвэл машины тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг. Эдгээр үйл явцад хөдөлмөрийн субьект нь механик үйлдэлд өртдөг, өөрөөр хэлбэл. түүний хэлбэр, хэмжээ, байрлал өөрчлөгдөх. Үүний зэрэгцээ бодисын дотоод бүтэц, найрлага нь дүрмээр бол өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна (тавилга үйлдвэрлэх, тамгалах, цутгах, гагнах, хуурамчаар үйлдэх гэх мэт).

Түүхий эдийг боловсруулах олон талт байдлаас хамааран тэдгээрийг дараахь байдлаар ялгадаг нээлттэй (нээлттэй) хэлхээ, түүхий эд, материалыг нэг удаагийн боловсруулалтад хамруулдаг; бүхий процессууд хаалттай(дугуй, эргэлтийн эсвэл мөчлөг) схем, түүхий эд, материалыг дахин боловсруулах үйл явцын эхний үе шатанд дахин дахин буцааж өгөх. Нээлттэй хэлхээний жишээ бол ган үйлдвэрлэх хувиргах арга юм. Хаалттай хэлхээний процессын жишээ нь газрын тосны фракцуудын химийн боловсруулалт байж болох бөгөөд катализатор нь хагарлын урвалын бүс ба зуухны хооронд байнга эргэлдэж, катализаторын идэвхийг тасралтгүй сэргээхийн тулд гадаргуугаас нүүрстөрөгчийг шатаадаг.

Ашигласан түүхий эдийн төрлөөс хамааран үйлдвэрийн, малын болон эрдэс түүхий эдийг боловсруулах процессыг ялгадаг.

Бүх технологийн процессууд ажилчдын хөдөлмөрийн үр дүнд явагддаг. Хөдөлмөрийн үйл явц дараах үндсэн шинж чанараараа ялгаатай:

• хөдөлмөрийн объект ба хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүний шинж чанар (материал-эрчим хүч, мэдээлэл);
• ажилтны чиг үүрэг (үндсэн, туслах);
• Технологийн үйл явцад ажилтны оролцооны түвшин (гарын авлага, машин, автоматжуулсан);
• таталцал гэх мэт.

Үйл ажиллагаа -Нэг буюу хэд хэдэн ажлын байранд нэг буюу хэд хэдэн ажилчид (баг) гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг бөгөөд хөдөлмөрийн тодорхой объект дээр дараалсан үйлдлээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн янз бүрийн салбарууд болон бие даасан аж ахуйн нэгжүүд нь бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний шинж чанар, ашигласан үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, ашигласан технологийн процессын хувьд бие биенээсээ эрс ялгаатай байдаг. Эдгээр ялгаа нь аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцгой олон янз байдлыг бий болгодог.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын хуваагдлыг тодорхойлдог хамгийн чухал хүчин зүйлүүд бол эцсийн бүтээгдэхүүний найрлага, хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанар, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад янз бүрийн үйл явцын үүрэг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрөл юм.

Бэлэн бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн процесст түүний дизайн (хэлбэрийн нарийн төвөгтэй байдал, хэмжээ), түүнчлэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нарийвчлал, тэдгээрийн физик, химийн шинж чанараар нөлөөлдөг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үүднээс авч үзвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тоо, цаг хугацаа, орон зайд янз бүрийн аргаар зохицуулсан үйл ажиллагааны тоо нь бас чухал ач холбогдолтой юм. Үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг процесс гэж ангилдаг энгийнболон цогцолбор.Сүүлийнх нь эргээд дотроо хуваагдана аналитикболон синтетик.

Үйлдвэрлэлийн энгийн процессуудад нэгэн төрлийн хөдөлмөрийн объектод дараалсан үйл ажиллагааны явцад ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгддэг. Энэ тохиолдолд технологи нь ажлын байрны орон зайн хатуу чиг баримжаа, үйл ажиллагааны цаг хугацааны дарааллыг хоёуланг нь зааж өгдөг.

Аналитик үйлдвэрлэлийн процесст хөдөлмөрийн объект нь нэгэн төрлийн байдаг. Гэсэн хэдий ч хэсэгчлэн ижил төстэй үйлдлүүдийг гүйцэтгэх явцад тэгш бус бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, жишээлбэл. Нэг төрлийн түүхий эдээс хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн гаргаж авдаг.

Синтетик үйлдвэрлэлийн процесст янз бүрийн энгийн эд ангиудыг хөдөлмөрийн янз бүрийн объектууд дээр янз бүрийн үйлдлээр хийдэг бөгөөд дараа нь тэдгээрээс нарийн төвөгтэй блокууд, зангилаанууд, жишээлбэл. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь янз бүрийн үйл явцын явцад үүсдэг боловч хэсэгчилсэн үйл явцын нэг цогцолборт холбогдсон байдаг. Мэдээжийн хэрэг, ийм үйл явцыг зохион байгуулах нь хамгийн их цаг хугацаа шаардсан ажил юм.

Бүтээгдэхүүн нь илүү төвөгтэй, түүнийг үйлдвэрлэх арга нь олон янз байх тусам үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад хэцүү байдаг. Тиймээс, энгийн бөгөөд аналитик үйлдвэрлэлийн процессын тусламжтайгаар хэсэгчилсэн үйл явцыг зохицуулах хэрэгцээг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж, синтетик аргаар хамгийн их хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын жагсаалтад дурдсан сортуудын аль нэг нь давамгайлж байгаа нь түүнд ихээхэн нөлөөлдөг үйлдвэрлэлийн бүтэц. Тиймээс синтетик процесст түүхий эд, материалын анхны боловсруулалт явагддаг худалдан авалтын дэлгүүрүүдийн өргөн хүрээний систем байдаг. Дараа нь процесс нь боловсруулах цехүүдийн нарийн тойрог руу шилжиж, нэг үйлдвэрлэлийн цехээр төгсдөг. Энэ тохиолдолд материал техникийн хангамж, гадаад, дотоод хамтын ажиллагаа, худалдан авалтын үйлдвэрлэлийн менежментийн ажил маш их ачаалалтай байдаг.

Шинжилгээний явцад нэг худалдан авалтын цех нь хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнээ төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн хэд хэдэн боловсруулах, үйлдвэрлэлийн цехүүдэд шилжүүлдэг. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгж нь олон тооны өөр өөр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, томоохон, салбарласан борлуулалтын холболттой байдаг бөгөөд дүрмээр бол энд хажуугийн үйлдвэрлэл хөгждөг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн бүтцэд ч нөлөөлдөг.

Үйлдвэрлэлийн процесс нь үндсэн ба туслах юм. руу голгеометрийн хэлбэр, хэмжээ, боловсруулсан объектын дотоод бүтэц, угсрах үйл ажиллагааны өөрчлөлттэй шууд холбоотой процессуудыг багтаана. Туслаххөдөлмөрийн сэдэвтэй шууд хамааралгүй, үндсэн үйл явцын хэвийн, тасралтгүй ажиллагааг хангахад зориулагдсан үйл явц юм. Үүнд, жишээлбэл, өөрийн хэрэгцээнд зориулж багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэх, өөрийн хэрэгцээнд зориулж эрчим хүч үйлдвэрлэх, чанарын хяналт гэх мэт орно.

Үйлдвэрлэлийн процессын илүү бүрэн ангиллыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 8.3.

Хүснэгт 8.3. Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хөгжүүлэх, зохион байгуулах

Үйлдвэрлэлийн процессыг хөгжүүлэх нь хоёр үе шаттайгаар явагддаг. Эхний шатанд эцсийн бүтээгдэхүүнээс эхлээд хөдөлмөрийн объект хамаарах анхны үйл ажиллагаа хүртэлх үндсэн үйл ажиллагааны жагсаалтыг тодорхойлдог маршрутын технологийг боловсруулдаг. Хоёр дахь шатанд эхний үйл ажиллагаанаас сүүлчийнх хүртэл нарийвчилсан, алхам алхмаар зураг төслийг боловсруулдаг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь энэхүү баримт бичигт үндэслэсэн болно. Энэ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэсэн хэсгийн материал, тэдгээрийн жин, хэмжээсийг нарийвчлан тайлбарлаж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа тус бүрийн боловсруулалтын горим, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийн нэр, шинж чанарыг тодорхойлж, технологийн эхний үйл ажиллагаанаас бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг заана. бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх хүртэл.

Үйлдвэрлэлийн процессыг боловсруулахдаа ашигласан тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, хадгалах арга, i.e. танд хэрэгтэй бүх зүйл:

• хүргэх хугацааны дагуу гүйцэтгэл;
• засвар үйлчилгээ, ажлыг хянах хялбар байдал, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийг засварлах, тохируулах;
• үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үндсэн болон туслах үйл ажиллагааны технологийн болон зохион байгуулалтын нийцтэй байдал;
• үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал;
• технологийн үйл ажиллагаа бүрийг хэрэгжүүлэхэд өгөгдсөн нөхцлийн хувьд эдийн засгийн хувьд хамгийн бага зардал.

Хэт их зардал нь аливаа төслийг давж гарах тул эдийн засгийн шаардлага давамгайлж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын бусад бүх параметрүүдэд хязгаарлалт тавьдаг.

Бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтыг сайжруулахын тулд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах арга, зарчмуудыг ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах арга

Хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах шугаман (тасралтгүй), багц, бие даасан аргууд байдаг.

Технологийн процессын явцад шугаман үйлдвэрлэл нь хөдөлмөрийн объектыг нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжүүлэх тасралтгүй, тууштай явагддагаар тодорхойлогддог.

Багц ба дан (тасралтгүй) аргаар боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйл ажиллагаа бүрийн дараа технологийн процессоос салгаж, дараагийн ажиллагааг хүлээж байна. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээ харьцангуй том бөгөөд эргэлтийн хөрөнгө, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг хадгалахад нэмэлт зай шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах хамгийн дэвшилтэт арга бол шугаман арга юм. Үүний гол шинж чанарууд нь:

• өндөр түвшний тасралтгүй байдал;
• технологийн боловсруулалтын явцад ажлын байрны байршил;
• өндөр хэмнэл.

зохион байгуулалтын суурь дамжуулах аргаүйлчилдэг үйлдвэрлэлийн шугам, энэ нь цохилт, урсгалын хурд зэрэг хамгийн чухал параметрүүдийг агуулдаг.

Урсгалын хэмнэлээрЭнэ нь нэг бүтээгдэхүүн эсвэл тээврийн багц бүтээгдэхүүнийг урсгал руу оруулах эсвэл урсгалаас гаргах дундаж тооцоолсон хугацаа юм.

• T f- тооцооны хугацааны ажлын цагийн сан (ээлж, өдөр гэх мэт);
• K ба -ажлын зогсолт, тасалдлыг харгалзан тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин;
• p-д -тооцооны хугацаанд төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь байгалийн нэгжээр (ширхэг, метр гэх мэт).

урсгалын хурдажилчдын хөдөлмөрийн эрч хүчийг тодорхойлдог бөгөөд томъёогоор тодорхойлогддог

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчим

Аливаа аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах нь үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослол дээр суурилдаг. Гэсэн хэдий ч энэхүү хослолын олон янзын хэлбэрийн хувьд үйлдвэрлэлийн үйл явц нь ерөнхий зарчмуудад захирагддаг.

Рационал зохион байгуулалтын зарчмуудыг хоёр төрөлд хувааж болно.

• үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой агуулгаас хамаарахгүй ерөнхий;
• тодорхой, тодорхой үйл явцын шинж чанар.

Бид ерөнхий зарчмуудыг жагсаав.

Мэргэжилаж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс, ажлын байр хоорондын хөдөлмөрийн хуваарилалтыг хэлнэ, үүнд үйлдвэрлэлийн үйл явцад тэдний хамтын ажиллагаа орно.

Пропорциональ байдалижил үйл явцын янз бүрийн ажлын ижил тэнцүү хүчин чадал, ажлын байрыг мэдээлэл, материаллаг нөөц, боловсон хүчин гэх мэт пропорциональ байдлаар хангах.

Пропорциональ байдлыг томъёогоор тодорхойлно

• Ммин- технологийн гинжин хэлхээнд хамгийн бага дамжуулах чадвар эсвэл ажлын байрны параметр (жишээлбэл, хүч, ажлын ангилал, мэдээллийн хэмжээ, чанар гэх мэт);
• М хамгийн их- хамгийн их чадвар.

Тасралтгүй байдалүйл ажиллагааны хоорондох завсарлагыг хамгийн их хэмжээгээр багасгахыг заасан бөгөөд ажлын цагийг үйл явцын нийт үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

• T r -ажлын цаг;
• T c -үйл явцын нийт хугацаа, үүнд сул зогсолт, хөдөлмөрийн объектын хооронд, ажлын байран дээр хэвтэх гэх мэт.

Зэрэгцээ байдалцаг хугацааны хувьд давхцаж буй үйл ажиллагааны түвшинг тодорхойлдог. Үйлдлийн хослолын төрлүүд: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ цуваа.

Зэрэгцээ байдлын коэффициентийг томъёогоор тооцоолж болно

Энд T ts.par, T ts.posl - үйл ажиллагааны зэрэгцээ болон дараалсан хослол бүхий үйл явцын үргэлжлэх хугацаа.

Шууд урсгалобъект, овоолго, мэдээлэл гэх мэт хөдөлгөөний хамгийн богино замыг өгдөг.

Шулуун байдлын коэффициентийг томъёогоор тодорхойлж болно

• t transp - тээврийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа;
• t tech.c - технологийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа.

хэмнэлцаг хугацааны үйл ажиллагааны жигд байдлыг тодорхойлдог.

• V f- төлөвлөгөөний хүрээнд дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд (арван жил, сар, улирал) гүйцэтгэсэн ажлын бодит хэмжээ;
• V pl- төлөвлөсөн ажлын цар хүрээ.

Техникийн тоног төхөөрөмжүйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, гар ажиллагаатай, нэгэн хэвийн, хүнд, хүний ​​​​хөдөлмөрт хортой нөлөөллийг арилгахад чиглэсэн.

Уян хатан байдалЭнэ нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл байнга өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд тоног төхөөрөмжийг хурдан солих хэрэгцээ юм. Энэ нь жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд уян хатан үйлдвэрлэлийн системд хамгийн амжилттай хэрэгждэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмуудыг сайжруулах нэг арга бол үйл явц, үйл ажиллагааны давтагдах чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Дараах хүчин зүйлсийн оновчтой хослолоор тэдгээрийг бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэх боломжтой болно.

• үйлдвэрлэлийн цар хүрээ;
• бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хүрээний нарийн төвөгтэй байдал;
• технологийн болон тээврийн хэрэгслийн ашиглалтын шинж чанар;
• түүхий эдийн физик байдал, хэлбэр;
• хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх технологийн нөлөөллийн шинж чанар, дараалал гэх мэт.