Агуулахын төсөв нь "Агуулах" бизнесийн үйл явцын үр ашгийг тодорхойлдог санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээллийг агуулсан бөгөөд компанийн агуулахын логистикийн санхүү, эдийн засгийн үр ашгийг удирдахад зориулагдсан болно.

Агуулахын төсөвт жишээлбэл, "Агуулах" бизнесийн үйл явцын үр ашгийг тодорхойлсон дараах бүлгүүдийн үзүүлэлтүүдийг агуулж болно.

агуулахын нийт зардал;

агуулахын ачааны эргэлт;

агуулахын хурцадмал байдлын коэффициент;

агуулахын талбайн ашиглалтын харьцаа;

илүүдэл хадгалалтын алдагдлын хэмжээ;

хөдөлмөрийн бүтээмж;

боловсруулах зардал 1 газар.

Агуулахын төсөвт тусгагдсан эдгээр үзүүлэлтүүдийн тусламжтайгаар та "Агуулах" бизнесийн үйл явцыг өөрөө удирдах боломжтой.

агуулахын логистик Сүүлийн үедөсөн нэмэгдэж буй олон компаниудын хувьд саад тотгоруудын нэг болж байна. Мөн үйл ажиллагааны энэ чиглэлээр компанийн ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх ихээхэн нөөц нуугдаж болно, ялангуяа энэ нь худалдааны байгууллагууд. Эцсийн эцэст, худалдааны компаниудын хувьд үйлдвэрлэлээс ялгаатай нь зардлын ихээхэн хувийг бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, агуулахын логистикийн зардал эзэлдэг.

Хэрэв компани худалдан авалтын үнийг бууруулах чиглэлээр ажлаа аль хэдийн бага багаар оновчтой болгосон бол зардлыг бууруулах замаар компанийн үйл ажиллагааг сайжруулах, санхүү, эдийн засгийн байдлыг сайжруулахад чухал хувь нэмэр оруулах ажлын цорын ганц чиглэл бол логистик юм. агуулахын логистик, ялангуяа .

Агуулахыг төсөвлөх журам (агуулахын зардал)

Агуулахын логистикийн төсөв зохиохдоо зардал, цаг хугацааны үзүүлэлтүүдийн хяналтыг хангахад анхаарах нь маш чухал юм. Түүгээр ч барахгүй цаг хугацааны үзүүлэлтүүд зардлаас илүү чухал байж магадгүй юм. Жишээлбэл, агуулахад ачаа тээвэрлэх хугацаа, барааг худалдан авагчид хүргэх хугацаа гэх мэт маш чухал үзүүлэлт байж болно. Зарим төрлийн бизнесийн хувьд тээвэрлэлтийн хугацаа нь амжилтанд хүрэх чухал хүчин зүйлүүдийн нэг байж болно.

Агуулахын төсвийн зохицуулалтыг бий болгохдоо та энэхүү бизнесийн үйл явцын хил хязгаарыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, компанийн бизнесийн үйл явц бүрийн хувьд энэ нь хаанаас эхэлж, хаана дуусч, нэг хэлтэсээс нөгөө хэлтэст ямар хариуцлага хүлээх нь тодорхой байх ёстой. Бизнесийн үйл явцын ийм уулзвар дээр бизнесийн үйл явцын гүйцэтгэл, үр дүнд нь компанийн санхүү, эдийн засгийн гүйцэтгэл муудахад хүргэх асуудал үүсч болзошгүй юм.

Нэг жижиглэнгийн сүлжээ, жишээлбэл, үүнээс болж дараах асуудал үүссэн. Барааг нийлүүлэгчээс цэгт хүргэх хугацаа нь борлуулалтын хэмжээнд нөлөөлсөн маш чухал хүчин зүйл байв. Нийлүүлэгчдийн бүтээгдэхүүн эхлээд нягтлан бодох бүртгэл, тээвэрлэлтэнд бэлтгэх зорилгоор түгээлтийн төвд ирсэн цэгүүд. 4 давхарт тус компанийн оффис, агуулах байрлаж байсан.

Тус компани өөртөө оффис сонгохдоо алдаа гаргасан. Мэдээжийн хэрэг, сонголтуудыг харж байна оффисын талбай, нэг давхарт оффис түрээслээгүй бол ачааны цахилгаан шат байгаа эсэхийг үргэлж анхаарч үздэг. Сүүлд тодорхой болсон тул байрны эздээс зөвхөн лифт байгаа эсэхээс гадна ажиллаж байгаа эсэх талаар асуух шаардлагатай болжээ.

Үүний үр дүнд бүх талаараа тохирсон, нэлээд хямд оффис олдсон. Том оврын ачааны лифт байсан ч ажиллахгүй, бүр нарийн яривал ажиллахгүй байсан ч байнга эвдэрч байсан. Байрны эзэд энэ өрөөг түрээслэхдээ барилга дотор том ачааны лифт байдаг гэж чин сэтгэлээсээ хэлсэн. Байн байн эвдэрч, хэн ч асуугаагүй учраас ажиллахгүй байгаа талаар тэд яриагүй.

Байрны эзэн оффисын үзлэг хийхэд лифт ажиллаж байхаар болгожээ. Бусад түрээслэгчид дээр очоод юу, яаж байгааг асуух хэрэгтэй гэдгийг компани хожим ойлгосон. Тиймээс лифт байнга эвдэрдэг тул энэ нь агуулах, агуулахаас жижиглэн худалдааны цэгүүдэд бүтээгдэхүүнээ хүргэж өгдөг компанийн жолооч нар ачигчаар ажиллахаас татгалзсан.

Түгээх төвийн ажилчид мөн агуулахад хүргэсэн зүйлтэй ажилладаг гэдгээ хэлсэн. Энэ мэт маргааны улмаас жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдэд бараагаа хүргэх ажил удааширч, үүн дээр компани ашиггүй болж байсан. Зарчмын хувьд түгээлтийн төвийн жолооч эсвэл ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх, ингэснээр бизнесийн үйл явцын энэ алдагдсан "сүүл"-ийг хаах боломжтой байв. Гэхдээ компани нь цалингийн хэмжээ, тогтмол зардлын бусад зүйлд хязгаарлалт тавьдаг.

Өөрөөр хэлбэл, тухайн үед ажиллаж байсан төсвийн тогтолцооны элементүүд ийм шийдвэрийг орхигдуулсангүй. Тус компани байрны эзэнд лифтэнд их засвар хийлгэхийг оролдсон. Ийм санал тавихад түрээслүүлэгч нь энэ жилээс төсвийн системийг нэвтрүүлж эхэлсэн бөгөөд ийм зардал гаргаагүй гэсэн хариултыг авсан.

Мэдээжийн хэрэг, оффисыг өөрчлөх боломжтой байсан ч эцэст нь бусад сонирхсон түрээслэгчидтэй чип хийж, лифтний их засварыг өөрсдөө хийхээр шийдсэн. Нэг удаагийн зардлын энэхүү шийдэл нь сарын хөдөлмөрийн зардлыг нэмэгдүүлэхээс илүү ашигтай байхаар тооцоолсон. Түүнчлэн энэхүү шийдвэр гарснаар бараа хүргэх хугацаа зэрэг чухал үзүүлэлт буурч, компанийн орлого, ашигт эерэгээр нөлөөлсөн.

Агуулахын төсөвт зохицуулалтын жишээ (агуулах зардал)

Төлөвлөлтийн үе шатанд агуулахын төсөв (агуулах зардал)-ын нэг хэсэг болгон гүйцэтгэж болох үндсэн чиг үүргүүдийн жишээ (харна уу). Цагаан будаа. 1):

агуулахын ажилчдын цалингийн төлөвлөлт;

агуулахын захиргааны болон эдийн засгийн зардлыг төлөвлөх;

хадгалах байгууламжийн засвар үйлчилгээний зардлыг төлөвлөх;

ачих, буулгах ажиллагааны зардлын төлөвлөлт;

агуулахын төсөв зохиох;

агуулахын төсвийн зохицуулалт, зохицуулалт;

агуулахын төсвийг урьдчилан батлах.

Зураг 1. Агуулах (агуулах зардал) төсөв зохиох журмын жишээ (төлөвлөлтийн үе шатанд)

Нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээний үе шатанд агуулахын төсөв (агуулах зардал) хийх үндсэн чиг үүргүүдийн жишээ (харна уу. Цагаан будаа. 2):

агуулахын бодит төсөвт зориулсан мэдээлэл цуглуулах;

агуулахын бодит төсвийг бүрдүүлэх;

агуулахын төсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх;

агуулахын төсөвт хийсэн дүн шинжилгээний үр дүнг зохицуулах, батлах.

Цагаан будаа. 2. Агуулахын (агуулахын зардал) төсөв зохиох зохицуулалтын жишээ (нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, шинжилгээний үе шатанд)

Агуулахын төсвийн загвар (агуулах зардал)

Хадгалах зардлыг төлөвлөхдөө хэд хэдэн аргыг ашиглаж болно. Илүү энгийн арга бол статистик мэдээллийг боловсруулахад үндэслэн агуулахын үндсэн зардлын зүйл бүрийн хувьд төлөвлөлтийн үеийн зардлын утгыг тодорхойлох явдал юм. Энэ нь бид баримтаас төлөвлөлт гэх мэт хандлагын талаар ярьж байна. Нэг талаараа энэ нь маш энгийн, гэхдээ нөгөө талаас энэ нь маш буруу байж болно.

Илүү төвөгтэй бөгөөд үнэн зөв арга бол агуулахын бүх зардлын зүйлийг хувьсах ба тогтмол гэж хуваадаг явдал юм. Тогтмол зардлыг төлөвлөхийн тулд тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, тэдгээрийг зардал, төлбөр, хөрөнгөтэй холбодог.

Дахин хэлэхэд хувьсах зардлыг төлөвлөхдөө хэд хэдэн өөр хувилбаруудыг ашиглаж болно. Жишээлбэл, өнгөрсөн үеийн статистик мэдээллийг боловсруулахад үндэслэн эдгээр зардлын зүйлийн эзлэхүүний үзүүлэлтээс шугаман хамаарлыг олж авах боломжтой. Эсвэл тээврийн зардалтай ижил төстэй байдлаар та компанийн агуулахын системийн үйлчилгээний дотоод (шилжүүлэх) үнийг оруулж болно.

Өөрөөр хэлбэл, та агуулахад нэг газар боловсруулах зардал, хадгалах зардал гэх мэтийг оруулж болно. Энэ тохиолдолд агуулахын хувьсах зардлыг эдгээр зардлын зүйлээс хамаардаг эзлэхүүний үзүүлэлтүүдтэй илүү тодорхой холбож болно.

Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем улам төвөгтэй болох нь ойлгомжтой. Нөгөө талаар төлөвлөлтийн нарийвчлал нэмэгдэж, ийм функцийг гүйцэтгэх чанар нэмэгдэнэ төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээагуулахын төсвийн гүйцэтгэл, энэ нь мэдээжийн хэрэг компанийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг хянах чадварын түвшинг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлнө.

Агуулахын төсвийн загварын жишээ (агуулах зардал)

IN хүснэгт 1хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа эрхэлдэг худалдааны компанийн агуулах, хадгалах зардлын төсвийн жишээ кофены машинуудбүтээгдэхүүн (кофе, шөл) бүхий хайрцагнууд. Энэхүү төсөвт, түүнчлэн энэ компанийн бусад бизнесийн үйл явцад зориулж боловсруулсан төсөв, зардлын урсгал болон хөрөнгө оруулалтын хэсгийг хуваарилсан болно. Одоогийн зардлын үндсэн зүйлүүд нь: цалинагуулахын үйлчлэгч, агуулахын түрээс, агуулахын үндсэн хөрөнгийн элэгдэл. Хүснэгт 1. Агуулахын төсвийн жишээ (агуулах, хадгалах зардал)

Зардал					зургаан сар	1-р сар	2 дахь сар	3 дахь сар	4 дэх сар	5 дахь сар	6 дахь сар
Одоогийн зардал					21 668	1 448	1 977	2 582	3 664	5 154	6 843
	Агуулахын ажилчдын цалин				20 442	1 398	1 849	2 425	3 429	4 875	6 466
		Байнгын хэсэг			12 600	900	1 200	1 500	2 100	3 000	3 900
			агуулахын ажилчдын тоо		42	3	4	5	7	10	13
				агуулахын эргэлт	78 416	4 976	6 492	9 254	13 286	18 747	25 661
				ачаа эргэлтийн хяналтын стандарт, ширхэг.		2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000
			нэг агуулахын цалин			300	300	300	300	300	300
		Хувьсах хэсэг (дээд зэрэглэлийн)			7 842	498	649	925	1 329	1 875	2 566
			агуулахын эргэлт		78 416	4 976	6 492	9 254	13 286	18 747	25 661
			нэгж харьцах урамшуулал			0,10	0,10	0,10	0,10	0,10	0,10
	Агуулах түрээс				663	50	63	88	125	150	188
		талбай, кв. м.				4	5	7	10	12	15
			барааны үлдэгдэл
				төхөөрөмжүүд		9	21	35	49	66	81
				бүтээгдэхүүн		613	919	1 377	1 965	2 734	3 628
				дагалдах хэрэгсэл		504	779	1 171	1 661	2 298	3 016
			барааны сав баглаа боодол эзэлдэг талбай, кв. м.
				төхөөрөмжүүд		0,24	0,24	0,24	0,24	0,24	0,24
				бүтээгдэхүүн		0,02	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02
				дагалдах хэрэгсэл		0,02	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02
			бараа байршуулах нягтрал
				төхөөрөмжүүд		3	3	3	3	3	3
				бүтээгдэхүүн		20	20	20	20	20	20
				дагалдах хэрэгсэл		50	50	50	50	50	50
		1 мкв түрээслүүлнэ. м. жилд				150	150	150	150	150	150
		коэффициент үр дүнтэй ашиглахагуулахын талбай				50%	60%	70%	70%	80%	80%
	Агуулахын үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн				564	0	66	69	111	129	189
		Компьютер			146		29	29	29	29	29
					42		8	8	8	8	8
		Утас			8		2	2	2	2	2
		Барааны тавиур			160		10	13	30	40	67
		тэргэнцэр			208		17	17	42	50	83
	Хадгалах явцад бүтээгдэхүүнээ алдах				1 348	74	110	165	236	328	435
		% алдагдал				2%	2%	2%	2%	2%	2%
		хадгалсан бүтээгдэхүүний өртөг				3 678	5 514	8 262	11 790	16 404	21 768
Хөрөнгө оруулалтын зардал					940	940	0	0	0	0	0
	Үндсэн хөрөнгийг олж авах				940	940	0	0	0	0	0
		Компьютер			700	700
		Ажлын байр (ширээ, сандал, орны дэргэдэх ширээ)			200	200
		Утаснууд			40	40
		Барааны тавиур			2 160	240	80	400	240	640	560
			худалдаж авсан тавиуруудын тоо		27	3	1	5	3	8	7
				тавиурын багтаамж (бүтээгдэхүүний тоо)		250	250	250	250	250	250
				хоолны үлдэгдэл		613	919	1 377	1 965	2 734	3 628
			тавиурын үнэ			80	80	80	80	80	80
		тэргэнцэр			2 600	400	0	600	200	800	600
			худалдаж авсан тэрэгний тоо		13	2	0	3	1	4	3
				агуулахын эргэлт	78 416	4 976	6 492	9 254	13 286	18 747	25 661
				нэг тэргэнцэрт ногдох тээвэрлэлтийн дундаж хэмжээ		4 000	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000
			троллейбусны үнэ			200	200	200	200	200	200
Агуулах, хадгалах нийт зардал					22 608	2 388	1 977	2 582	3 664	5 154	6 843

Хадгалагчийн цалин нь тогтмол болон хувьсах хэсгээс бүрдэнэ. Байнгын хэсэг нь ажиллаж байгаа хадгалагчийн тоог цалингаар үржүүлж тооцно. Энэ төсөвт хадгалагчийн тоог тогтоохын тулд дараах загварыг ашигласан болно. Ачааны эргэлтийн хяналтын стандартыг нэвтрүүлсэн.

Агуулахаар дамжин өнгөрөх барааны урсгал нэмэгдэхийн хэрээр хадгалагчдыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа нь тодорхой байна. Агуулахын ачаа эргэлтийг бараа бүтээгдэхүүний борлуулалт, худалдан авалт, үлдэгдлийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн төлөвлөж байна. Агуулахын эргэлт, хяналтын стандартын талаархи мэдээллийг ашиглан шаардлагатай тооны хадгалагчдыг тооцдог. Үүнийг хийхийн тулд агуулахын эргэлтийг стандартаар хувааж, үр дүнгийн тоог дугуйруулна.

Цалингийн хувьсах хэсэг нь эргээд эргэлтээс хамаарна. Тус компани агуулахаар дамжин өнгөрч буй бараа бүтээгдэхүүний нэгжийг боловсруулахад урамшуулал олгожээ. Ийнхүү хадгалалтын ажилтны цалингийн хувьсах хэсгийг бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн үнэ цэнийг нэгж бараа боловсруулсны урамшууллаар үржүүлэх замаар тодорхойлно.

Дашрамд хэлэхэд, цалингийн хувьсах хэсгийг тооцоолохын тулд дэлгүүрийн жижүүрийн тоог мэдэх шаардлагагүй нь ойлгомжтой. Тиймээс, хэрэв хадгалагч нар зөвхөн хувьсах хэсэгтэй байсан бол ачаа эргэлтийг зохицуулах стандартыг нэвтрүүлэх шаардлагагүй болно. Хэдийгээр та ажилчдын тоог мэдэх шаардлагатай хэвээр байна, учир нь. Төсвийн бусад үзүүлэлтүүд мөн үүнээс хамаарч болно.

Агуулах түрээсийн зардлыг дараах байдлаар төлөвлөж байна. Байшингийн талбайг 1 мкв талбайг түрээслэх зардлаар үржүүлнэ. м. жилд, агуулахын талбайн үр дүнтэй ашиглалтын коэффициентээр хуваагдана. Мэдээжийн хэрэг, агуулахад чөлөөтэй зай байх ёстой бөгөөд ингэснээр та тэргэнцэрийг бараагаар эргүүлэх, бараагаа байрлуулах гэх мэт боломжтой. Тиймээс агуулахын талбайг 100 хувь дүүргэх боломжгүй юм.

Үзүүлсэн жишээнд энэ харьцаа цаг хугацааны явцад өсөх болно гэж үзэж байна. Энэ нь агуулахын талбайн хэмжээ ихсэх тусам хадгалагчдад шаардагдах зай талбайн өсөлттэй шууд пропорциональ өсөхгүй байгаатай нэлээд логиктой тайлбарлаж байна. Ийм ажлын талбайн өсөлтийн хурд хамаагүй бага байна. Тиймээс зургаан сарын дотор агуулахын талбайн үр ашигтай ашиглалтын коэффициент 50% -иас 80% хүртэл нэмэгдэнэ гэж загварт төлөвлөж байна.

Шаардлагатай агуулахын талбайг тооцоолохын тулд энэ жишээагуулах, хадгалах төсөвт дараахь аргачлалыг ашигладаг (харна уу. Таб. 1). Барааны үлдэгдлийг хадгалах нөхцлийн дагуу байрлуулахад шаардлагатай талбайгаар үржүүлнэ. Угаасаа барааг нэг давхаргаар биш агуулахад байршуулна. Тиймээс үүссэн үнэ цэнийг барааг байрлуулах нягтралаар хуваана. Энэхүү байрлуулах нягтыг барааг хадгалахад тавигдах шаардлагыг харгалзан тавиурын хэмжээгээр тодорхойлно.

Хүлээн авсан үр дүнг бөөрөнхийлж, улмаар агуулахын тооцоолсон талбайг олж авна. Мэдээжийн хэрэг, загвар нь илүү төвөгтэй байж болох юм, учир нь бодит байдал дээр шаардлагатай бичлэг бүхий агуулах байхгүй байж магадгүй тул арай том өрөө түрээслэх шаардлагатай болно. Үүнээс гадна, хэрэв компани урьдчилан төлөвлөж байгаа бол ийм динамик хөгжил, тэгвэл тэр даруй том өрөө түрээслэх нь илүү ашигтай байж болох юм.

Нэмж дурдахад, хэрэв та шинэ байр хайх бүрт энэ нь цаг хугацаа (хэрэв компани өөрөө хайж байгаа бол) эсвэл мөнгө (хэрэв компани төлөөлөгч хөлсөлж байгаа бол) нэмэлт зардалд хүргэж болзошгүй юм. Гэхдээ энэ тохиолдолд энэ компанийн удирдлагууд түрээслэгчтэй сайн харилцаатай байсан тул тэрээр түрээсэлсэн агуулахын талбайг бараг метрээр "хүсэх" боломжтой байсан тул загварыг хүндрүүлэхгүй байхаар шийдсэн.

Энэхүү төсвийн жишээн дэх үйл ажиллагааны зардлын сүүлчийн зүйл бол агуулахын үндсэн хөрөнгийн элэгдэл юм. Төлөвлөсөн үндсэн хөрөнгийг олж авах тухай мэдээлэлд үндэслэн тооцоолсон. Үндсэн хөрөнгийн өртөг, тэдгээрийг олж авах, ашиглалтад оруулах хугацаа, ашиглалтын хугацаа зэргийг ашиглан элэгдлийн тооцоог хийсэн. Үндсэн хөрөнгийг худалдаж авсан сард нь ашиглалтад оруулсан гэж үзсэн.

Оруулсан агуулах, хадгалах зардлын төсвийн хөрөнгө оруулалтын зардал нь зөвхөн үндсэн хөрөнгийг олж авах зардлаас бүрдэнэ. "Агуулах, хадгалах" бизнесийн үйл явцыг төлөвлөхдөө зориулав гэж шийдсэн үр дүнтэй ажилагуулах нь дараах үндсэн хөрөнгийг шаарддаг: компьютер, ажлын байр, үүн дээр компьютер, утас, барааны тавиур, тээвэрлэх тэргэнцэр дээр ажиллах боломжтой.

Нэг компьютер, нэг утастай ажлын байр хангалттай байхаар шийдсэн. Тэднийг эхний сард худалдаж авахаар төлөвлөж байсан. Гэхдээ тэрэг, тавиурын хувьд тэдний худалдан авалтын тоог төлөвлөхөд динамик загварыг ашигласан. Шаардлагатай тавиуруудын хэмжээг бараа материалын үлдэгдэл болон тавиурын багтаамжтай холбосон. Өөрөөр хэлбэл, шаардлагатай тавиуруудын тоог бараа материалын үлдэгдлийг хүчин чадалд хуваах замаар тооцоолсон.

Үр дүнгийн тоог дугуйрсан. Шаардлагатай троллейбусны тоог агуулахын эргэлт, нэг тэргэнцэрт ногдох "тээвэр"-ийн дундаж эзлэхүүнийг төлөвлөсөн өгөгдөлд үндэслэн тооцоолсон. Өөрөөр хэлбэл, ачаа эргэлтийг тээвэрлэлтийн хэмжээгээр хувааж, үр дүнгийн тоог дугуйрсан.

Мэдээжийн хэрэг, зардлыг төлөвлөхдөө зөвхөн тоон бүрэлдэхүүнийг тооцоолох загварыг ашиглахаас гадна тодорхойлох, тодорхойлох шаардлагатай байв. үнийн хүчин зүйл. Энэ жишээ загварт бид үнэ өсөхгүй гэсэн таамаглалыг ашигласан. Хэдийгээр зарим зардлын хувьд энэ нь нэлээд зоримог таамаглал байж болох юм.

Жишээлбэл, хэрэв бид өрөө түрээслэх үнийн тухай ярьж байгаа бол зургаан сар бол өртөг өөрчлөгдөхөд хангалттай урт хугацаа байж магадгүй юм (байгалийн хувьд, дээшээ). Гэхдээ энэ жишээн дээр бид зардлын хүчин зүйлийн зардалд үзүүлэх нөлөөллийг үл тоомсорлохоор шийдсэн.

Анхаарна уу: энэ нийтлэлийн сэдвийг семинар дээр илүү дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно

MDS 81-35.2004

4.64. IN худалдан авах, хадгалах зардалхудалдан авах захиалга өгөх, хүлээн авах, нягтлан бодох бүртгэл хийх, агуулахад тоног төхөөрөмжийг хадгалах, засварлах, суурилуулахад бэлтгэх, түүнчлэн суурилуулах ажилд шилжүүлэхтэй холбоотой зардлыг багтаана. Тэд багтсан болно тооцоолсон зардалтоног төхөөрөмж. Хэмжээ худалдан авах, хадгалах зардалтусдаа тооцоогоор тодорхойлж болно.

MDS 81-2.99

3.3.1. Материалын тооцоолсон үнийг дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үндсэн дээр үндэслэнэ.
- худалдах үнэ (сав, баглаа боодол, тулгуур зэргийг харгалзан);
- ханган нийлүүлэлт, маркетингийн байгууллагуудын маржин (нэмэлт хураамж);
-гаалийн татварболон хураамж (гадаадаас хүлээн авах үед);
- тээвэрлэх, ачих, буулгах ажлын зардал (дүрмээр бол ачих үйл ажиллагааны зардлыг борлуулалтын үнэд шууд тооцдог бөгөөд буулгах үйл ажиллагааны зардлыг - нэгж ханшбарилга угсралт, засвар, барилгын ажилд);
— сав баглаа боодлын зардал зэрэг худалдан авалт, хадгалалтын зардал.

3.3.12. Худалдан авалт, хадгалах зардалтухайн бүс нутгийн зонхилох нөхцөл байдалд үндэслэн тооцооны үндсэн дээр тодорхойлно. Холбооны төсвөөс санхүүждэг барилгын төслүүдийн хувьд тэдгээрийг СНиП 4.04-91 стандартын дагуу материалын өртгийн хувиар хүлээн авна, үүнд:

By барилгын материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц (металл хийцээс бусад) - 2%;

Металл барилгын бүтцийн хувьд - 0.75%;

Тоног төхөөрөмжийн хувьд - 1.2%.

MDS 81-36.2004

1.7. FER нь дараахь зүйлийг харгалзан үздэг.
- барилгын материал, бүтээгдэхүүн, байгууламжийн тооцоолсон үнэ - Барилгад ашигласан материал, бүтээгдэхүүн, байгууламжийн тооцоолсон үнийн холбооны цуглуулгын дагуу үйлдвэрлэгч нь уг байгууламжийг барихад зориулж үнэ төлбөргүй агуулах, түүний дотор худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг багтаасан болно. болон эргэлтийн чиглэлээр зуучлагчдын зардал);

Агуулахын үйл ажиллагаа

Агуулахын үйл ажиллагаа– тээвэрлэлтийг буулгах, ачих, ачааг тоо хэмжээ, чанарын хувьд хүлээн авах, хадгалах цэгүүдэд байршуулах, хадгалах, агуулахад ачаа зөөх, агуулахаас ачаа сонгох, түүж авах, савлах, шошголох, бичиг баримт бүрдүүлэх, ачааг хэрэглэгчдэд хүргэх , хувьцааны бүртгэл, тооллого.

Буулгах -тээврийн хэрэгслийг ачаанаас гаргахаас бүрддэг логистикийн үйл ажиллагаа. Ачааж байна -Тээврийн хэрэгсэлд ачаа нийлүүлэх, чиглүүлэх, байрлуулахаас бүрддэг логистикийн үйл ажиллагаа.

Агуулахад ачих, буулгах ажлыг гүйцэтгэх технологи нь ачааны шинж чанар, тээврийн хэрэгслийн төрөл, түүнчлэн ашигласан механикжуулалтын төрлөөс хамаарна.

Нийт дүнгийн үүднээс авч үзвэл дараагийн ач холбогдолтой логистикийн үйл явц, үйл ажиллагаа нь орж ирж буй барааг тоо хэмжээ, чанарын хувьд хүлээн авах явдал юм.

Хүлээн авах явцад ирсэн ачааны бодит параметрүүдийг тээвэрлэлтийн баримт бичгийн өгөгдлөөр баталгаажуулдаг. Энэ нь мэдээллийн урсгалыг тохируулах боломжтой болгодог. Түүхий эдийн анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх материалын урсгалын хөдөлгөөний бүх үе шатанд хүлээн авалт хийх нь түүний тоон болон чанарын найрлагын талаарх мэдээллийг байнга шинэчлэх боломжийг олгодог.

Агуулахад тоо хэмжээ, чанарын хувьд хүлээн авсан барааг бүс рүү шилжүүлдэг хадгалах.Савласан барааг тавиур болон овоонд хадгалах боломжтой.

Дараагийн үйл ажиллагаа - бараа сонгоххадгалах газраас хоёр үндсэн аргаар үйлдвэрлэж болно.

Бүхэл бүтэн ачааны багцын сонголт:

Тавиурыг салгахгүйгээр багцын хэсгийг сонгох.

Агуулах үйл ажиллагааны логистик зардал (хадгалах зардал) нь бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангахтай холбоотой зардал юм. Хадгалалтын зардал гэдэг нь эргэлтийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үргэлжлүүлэхтэй холбоотой нэмэлт зардал юм. бүтээмжтэй байдаг. Хадгалах зардалд дараахь зүйлс орно.

Агуулахын засвар үйлчилгээний зардал;

агуулахын ажилчдын цалин;

Байгалийн алдагдлын хүрээнд үйлдвэрлэлийн дутагдал;

Захиргаа удирдлагын болон бусад зардал.

Агуулахын зардалбүтээгдэхүүнийг хадгалах ажлыг зохион байгуулахад шаардагдах зардлын хэмжээ, нэмэлт зардлын хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Хадгалах зардлыг багасгахад тулгарч буй асуудлууд:

Хадгалах алхамуудын оновчтой тоог тодорхойлох;

Үе шат бүрт агуулахын оновчтой тоог тодорхойлох;

Агуулахын байршлыг тодорхойлох, хамгийн бага нийт зардлыг хангах;

Хүргэлтийн газруудын оновчтой хуваарилалтыг олох.

Агуулахын үйл ажиллагаанд шаардагдах зардалд: агуулахын ажилтнуудын ачих, ажлыг төлөвлөх зардал; агуулахыг ашиглалтад оруулах, түүнийг батлах зардал; агуулах хоорондын шилжилт хөдөлгөөний жилийн зардал; зардалд тооцсон бэлэн мөнгөний зардал; шаардлагатай бүтээгдэхүүний анхны нөөцийн зардал.

Агуулахын орлогыг бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр тогтоосон нэг тонн хоногийн хураамжийн хэмжээг үндэслэн тодорхойлно.

Хадгалах зардал нь бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангахтай холбоотой байдаг. Эдгээр нь эргэлтийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үргэлжлүүлэхтэй холбоотой нэмэлт зардал, өөрөөр хэлбэл бүтээмжтэй шинж чанартай байдаг. Гэсэн хэдий ч эдгээр нь логистикийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангахад шаардлагатай стандарт бараа материалын хэмжээг хадгалахад л бүтээмжтэй зардал болно. Хадгалах зардалд дараахь зүйлс орно.

агуулахын засвар үйлчилгээний зардал;

Агуулахын ажилчдын цалин

байгалийн алдагдлын норм дахь бүтээгдэхүүний хомсдол;

захиргааны болон бусад зардал. Агуулахын зардлыг бүтээгдэхүүн хадгалах ажлыг зохион байгуулах зардал, нэмэлт зардлын хэмжээгээр тодорхойлно.

Хадгалах зардлыг багасгахад тулгарч буй асуудлууд:

хадгалах үе шатуудын оновчтой тоог тодорхойлох;

үе шат бүрт агуулахын оновчтой тоог тодорхойлох;

Агуулахын байршлыг тогтоох, нийт зардлыг хамгийн бага байлгах;

Хүргэлтийн газруудын оновчтой хуваарилалтыг олох.

Агуулахын үйл ажиллагаанд шаардагдах зардлын жагсаалт:

1. агуулахын ажилтны ачих, ажлыг төлөвлөх зардал;

2. ашиглалтад оруулах, турших зардал;

3. агуулах хоорондын шилжилт хөдөлгөөний жилийн зардал;

4. мөнгөн зардлыг зардлаар хассан;

5. шаардлагатай бүтээгдэхүүний анхны нөөцийн өртөг.

Тээврийн зардал

Эдгээр нь бүтээгдэхүүнийг борлуулах эсвэл худалдан авах газраас худалдан авагчдын байршил хүртэл тээвэрлэх зардал юм; эргэлтийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үргэлжлүүлэхтэй холбоотой нэмэлт зардал юм. Тээврийн зардалд тээврийн тарифын төлбөр, тээврийн компаниудын төрөл бүрийн хураамж, өөрийн тээврийн зардал, ачих, буулгах зардал, тээвэр зуучлалын зардал орно.

Бүтээгдэхүүнийг худалдагчаас худалдан авагч хүртэл тээвэрлэхтэй холбоотой зардал:

1. бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэхэд бэлтгэхтэй холбоотой зардал (бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарыг шалгах, дээж авах, савлах);

2. бүтээгдэхүүн ачих зардал тээврийн хэрэгсэлдотоодын тээвэрлэгч;

3. үндсэн тээвэрт гарах цэгээс шилжүүлэн ачих цэг хүртэлх тээвэрлэлтийн тарифыг төлөх;

4. үндсэн тээврийн хэрэгсэлд ачаа ачих тарифын төлбөр;

5. олон улсын тээврээр бүтээгдэхүүн тээвэрлэсний зардлыг төлөх;

6. хүргэлтийн үед ачааны даатгалын төлбөр;

7. дамжин өнгөрөх үед гаалийн татвар, хураамж төлөх гаалийн хил;

8. бүтээгдэхүүнийг дамжин өнгөрөх, шилжүүлэн ачих цэгт хадгалах зардал;

9. ачааг очих газарт буулгах зардал;

10. барааг худалдан авагчийн агуулахаас эцсийн цэг хүртэл тээвэрлэх зардал.

Тээврийн зардлыг бууруулах үндсэн чиглэлүүд:

· Янз бүрийн улс орнуудын шатахууны үнийг харгалзан түлш цэнэглэх хамгийн тохиромжтой газрыг сонгох замаар түлшний зардлыг бууруулах;

· Нислэгийн цагийг оновчтой болгох замаар "өдөр тутмын" болон "орон сууц"-ын зардлыг бууруулах;

· Оновчтой чиглэлийг сонгох, түүнчлэн зам-далайн, авто-төмөр замын холимог холболтыг ашиглах замаар зам ашигласны төлбөрийг бууруулах;

· Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.

Импортын зардалҮүнд:

бүтээгдэхүүн импортлохдоо тээврийн аж ахуйн нэгжүүдийн тариф, хураамжийг төлөх худалдааны аж ахуйн нэгжүүд. Тарифыг дундажийн үржвэрээр тооцдог тарифын хувь хэмжэээнэ ангиллын 1 тонн ачаанд (тогтоосон дундаж зайд) ачааны жинд ногдох;

Тээврийн компаниудын ачих, буулгах үйл ажиллагаа, түүнчлэн тээврийн хэрэгсэл (машин, вагон) нийлүүлэх, цэвэрлэх төлбөр;

дамжуулах үйлчилгээ болон бусад үйлчилгээний төлбөр;

өөрийн тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээний зардал.

TO тээврийн зардалхолбогдох:

тээврийн хэрэгслийн тоног төхөөрөмжийн зардал;

барааг шилжүүлэх зардал;

тээврийн байгууллагын төлбөр;

тооцооны төлбөрийн зардал гурав дахь хэсэг;

· бөөний худалдаа эрхлэгчдээс бүтээгдэхүүн илгээх үед ачих буулгах үйл ажиллагаа, үйлчилгээний төлбөрийг төлөх зардал.

Тээврийн зардал-ээр илэрхийлсэн мөнгөний хэлбэртээврийн аж ахуйн нэгжийн ашиглалтын зардлын үнэ, тээврийн үйлдвэрлэлийн нэгжид дунджаар буурч байна.

1 тонн ачаа тээвэрлэх зардал нь дараахь зардлаас бүрдэнэ.

1. ачих, буулгах зориулалттай;

2. тээвэрлэлт;

3. зам засвар, арчлалт;

4. зам дээр хөдөлгөөний аюулгүй байдлыг хангах, зохион байгуулах;

5. ачааны агуулахын агуулах;

6. ачааг тээвэрлэхэд бэлтгэх, буулгасны дараа хадгалах.

Үзсэн болон бусад олон төрлийн зардал нь бүтээгдэхүүний өртгийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зардалҮйлдвэрлэлийн явцад үндсэн хөрөнгө, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, хөдөлмөр, түүнчлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бусад зардлыг мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлнэ.

1. түүхий эд, материал;

2. худалдан авсан эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ;

3. буцаах боломжтой хог хаягдал (хасах);

4. технологийн зориулалттай түлш, эрчим хүч;

5. үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалин;

6. үйлдвэрлэлийн ажилчдын нэмэгдэл хөлс;

7. төсөвт төвлөрүүлэх татвар, суутгал, хураамж, суутгал орон нутгийн засаг захиргааэрх баригчид;

8. багаж, хэрэгслийн зориулалтын элэгдэл;

9. нэмэлт зардал;

10. бизнесийн ерөнхий зардал;

11. гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол;

12. борлуулалтын зардал.

Үйлдвэрлэлийн өртөг нь ашиг олох хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Ашиг ба зардлын хооронд урвуу функциональ хамаарал байдаг. Борлуулсан барааны өртөг нь орлогоосоо өндөр хурдацтай өсөхөд борлуулалтын ашиг орлого буурч, эсрэгээрээ. Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгтэй тэнцүү биш юм. Үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийн өсөлтийн хурдны зөрүү нь үлдэгдэл зарагдсан дараагийн үеийн борлуулалтын өгөөжийн хандлагыг харуулж байна. бэлэн бүтээгдэхүүнтайлангийн хугацаа. Тиймээс, хэрэв үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг нь борлуулсан бүтээгдэхүүнээс бага хурдтай өссөн бол дараагийн хугацаанд бусад зүйлс ижил байвал борлуулалтын ашиг нэмэгдэнэ гэж бид үзэж болно. Зардлын шинжилгээний үе шатууд:

1. үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийг борлуулалтын орлогын өөрчлөлттэй харьцуулах;

2. нөөцийн төрөл тус бүрийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээ;

3. 1 урэх зардалд дүн шинжилгээ хийх. үйлдвэрлэсэн (борлогдсон) бүтээгдэхүүн;

4. 1 рубль орлогын дүн шинжилгээ. хөрөнгө оруулалт хийсэн.

Эдгээр үзүүлэлтүүд нь ашгийн тодорхой холбоосыг бий болгодог - зардлын өсөлт нь оруулсан хөрөнгө оруулалтын рубль бүрийн ашиг буурахад хүргэдэг ба эсрэгээр.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийн давуу тал нь бүх нийтийн шинж чанартай байдаг - тэдгээрийг аль ч салбарт ашиглах боломжтой бөгөөд бүх бүтээгдэхүүн болон түүний бие даасан төрлүүдийг хамардаг.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн дутагдал - тэдгээрт субъектив болон объектив олон хүчин зүйл нөлөөлж болно, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн чанараас хамаардаггүй.

Учир нь зардлыг бууруулахкомпаниуд зардлын шинжилгээ хийдэг. Энэ нь янз бүрийн зүйл ашигладаг аргууд:

1. стратегийн шинжилгээ - ижил төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бусад хэрэглэгчдэд үйлчлэх зардлын хувьд аж ахуйн нэгжийн байр суурийг харьцуулах;

2. функциональ зардлын шинжилгээ- хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх үйл явцын бие даасан үе шатуудыг нарийвчлан судлах, хямд технологид шилжих стандартчилах боломжийг олж тогтоох арга.

Логистикийн зардлыг хянах зарчим: 1) зардал гарсан газарт нь хяналт тавихад хүчин чармайлт төвлөрдөг;

3. янз бүрийн төрлийн зардлын талаарх өгөгдлийг боловсруулдаг өөрөөр;

4. Зардлыг бууруулах үр дүнтэй арга бол үйл ажиллагааны төрлийг (журам, ажил, үйл ажиллагаа) багасгах явдал юм. Нэмэлт зардлыг бууруулах оролдлого нь үр дүнтэй байдаггүй. Огт хийх ёсгүй байсан зүйлийг бага зардлаар хийхийг оролдох ёсгүй;

5. аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь үнэлнэ. Бизнесийн эдийн засгийн үнэлгээний хувьд нэг бүс дэх зардлыг бууруулах нь нөгөө талын гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлөх талаар ойлголттой байх ёстой;

6. Зөвхөн нэг аж ахуйн нэгжийн хүрээнд бий болсон зардлыг хянах нь хангалтгүй бөгөөд тэдгээрийн үүсэх механизм, гадаад хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох шаардлагатай.

Логистикийн зардлыг бууруулах арга замууд:

1. борлуулах болон жижиглэнгийн үнийг бууруулах, худалдааны хөнгөлөлт үзүүлэх талаар нийлүүлэгч, худалдан авагчидтай хэлэлцээр хийх;

2. нөөцийг илүү хямд орлуулагч хайх;

3. нэмүү өртөг бий болгодоггүй үйл ажиллагааг ханган нийлүүлэлтийн хэлхээнд дүн шинжилгээ хийх, хянан шалгах замаар тодорхойлох, тэдгээрийг хасах;

4. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний нэг холбоос дахь зардлын өсөлтийг нөгөөд нь бууруулах замаар нөхөх;

5. аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй нийлүүлэлтийн хэлхээнд харилцах харилцааг сайжруулах. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх чиглэлээр аж ахуйн нэгж болон түүний түншүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь агуулахын үйл ажиллагаа, бараа материалын менежмент, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, хүргэх зардлын түвшинг бууруулдаг;

6. тогтмол Дотоод аудитдараа нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах нөөцийг тодорхойлох;

7. бизнест хөрөнгө оруулалт татах замаар нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хамгийн өндөр өртөгтэй холбоосуудыг шинэчлэх;

8. сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх курст хамрагдах, гэрчилгээ олгох замаар ажилтнуудын сургалтын түвшинг дээшлүүлэх;

9. цалин хөлсний дэвшилтэт аргуудыг ашиглах (төлөвлөсөн зорилтоо биелүүлж, биелүүлсний урамшуулал);

10. Нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдэд бага зардлын түвшинд хүрэхэд нь туслах (хэрэглэгчийн бизнесийг хөгжүүлэх хөтөлбөр, дилерүүдэд зориулсан семинар).

Захиалагчийн зааврын дагуу зураг төслийн байгууллага (төсвийн барилга байгууламж) юм төслийн баримт бичиг 2017 оны тооцоолсон зохицуулалтын баазын дагуу үйлдвэрлэлийн байгууламж барих, шинэ Арга ашиглах. Тоног төхөөрөмжийг худалдан авах, хадгалах зардлыг тодорхойлоход санал зөрөлдөөн гарсан.

Бид өмнөх шигээ 1.5%, харин Хэрэглэгч 1.2% шаарддаг. Бидний хэн нь зөв бэ?

Хариулт

Өмнө нь 3.3.1-д заасны дагуу гэдгийг анхаарна уу. болон 3.3.12" УдирдамжБарилга, байгууламжийг барих, их засварлах зориулалттай бараа тээвэрлэх зориулалттай материал, бүтээгдэхүүн, бүтээцийн тооцоолсон үнийн цуглуулга (каталог) боловсруулах тухай "- (болон 4.24, 4.64-р зүйл), худалдан авалт, Хадгалах зардлыг тээврийн зардлыг харгалзан материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц, тоног төхөөрөмжийн өртгийн хувиар тооцсон (газар дээрх агуулахад үнэ төлбөргүй тээврийн хэрэгсэл). Барилгын талбай), материалын тооцоолсон үнийг дараахь элементүүдээс бүрдүүлсэн тул.

• худалдах үнэ (сав, баглаа боодол, таяг зэргийг багтаасан);
• ханган нийлүүлэлт, маркетингийн байгууллагын маржин (нэмэлт хураамж);
• гаалийн татвар, хураамж (гадаадаас хүлээн авах үед);
• тээвэрлэх, ачих, буулгах ажлын зардал (дүрмээр бол ачих ажиллагааны зардлыг борлуулалтын үнэд шууд тооцдог ба буулгах ажлын зардлыг барилга угсралт, засвар, барилгын ажлын нэгжийн үнэд тусгана) ;
• сав баглаа боодлын зардал зэрэг худалдан авалт, хадгалалтын зардал.

Худалдан авалт, хадгалалтын зардлын хэмжээг 3.3.12-т заасан.

“3.3.12.Худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг тухайн бүс нутагт зонхилох нөхцөл байдалд үндэслэн тооцооны үндсэн дээр тодорхойлно. Холбооны төсвөөс санхүүждэг барилгын төслүүдийн хувьд тэдгээрийг СНиП 4-91 стандартын дагуу материалын өртгийн хувиар хүлээн авдаг, үүнд:

• барилгын материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц (металл хийцээс бусад) - 2%;
• металл барилгын бүтцийн хувьд - 0.75%;
• тоног төхөөрөмжийн хувьд - 1.2%.

Одоогийн байдлаар Барилгын яамны 2016 оны арванхоёрдугаар сарын 20-ны өдрийн №1 тушаалаар "Барилга угсралтын ажилд ачаа тээвэрлэх материал, бүтээгдэхүүн, хийц, тоног төхөөрөмжийн тооцоот үнэ, үйлчилгээний үнийг тогтоох аргачлал"-ыг баталжээ. Батлагдсан Аргачлалд одоо байгаа ямар аргачлалыг орлуулахаар нэвтрүүлж байгаа талаар шууд заагаагүй боловч оронд нь гэж үзэж болно.

p.p. Аргачлалын 4.1, 4.13-т “тооцоолсон” үнийн тухай ойлголт, худалдан авах, хадгалах зардлын тодорхойлолтыг өөрчилсөн.

“4.1. Дотоодод үйлдвэрлэсэн материаллаг баялгийн борлуулалтын үнэд сав, баглаа боодол, тулгуур (хэрэв байгаа бол), баталгаат хугацааны иж бүрдэл сэлбэг хэрэгслийн өртөг (тоног төхөөрөмжийн хувьд), бүтээгдэхүүнийг тээврийн хэрэгсэлд ачих зардал орно. үйлдвэрлэгчийн агуулах.

4.13. Энэ хэсэгт заасан журмаар бий болгосон тооцоолсон үнэ нь материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэгчдээс (нийлүүлэгчид) барилгын талбайн агуулахад хүргэх тээврийн зардал, худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг тооцдоггүй. Тээвэрлэлт, худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг тооцоолсон үнийг хэрэглэх аргачлалд заасан журмын дагуу тооцооны баримт бичгийг бүрдүүлэхдээ тодорхойлно. барилгын нөөц.».

Тээврийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн талаар илүү тодорхой худалдан авах, хадгалах зардалБарилгын яамны 2017 оны 02-р сарын 08-ны өдрийн №1 тушаалаар батлагдсан "Барилгын нөөцийн тооцоолсон үнийг хэрэглэх аргачлал" -ын 6.4.5-д:

“6.4.5. Газар дээрх агуулахад хүргэх зардлыг харгалзан материаллаг нөөцийн зардлыг (6.1) томъёоны дагуу тодорхойлно.

Z \u003d (SC * ZSR + T1) + (SC * ZSR + T2) / 2

Үүнд: 3 - материаллаг нөөцийн өртөг, урэх;

ST - барилгын нөөцийн тооцоолсон үнэ - хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжилтийн нэгжийн тооцоогоор тогтоосон, Холбооны мужид хэвлэгдсэн барилгын нөөцийн өртгийн талаархи нутаг дэвсгэрийн хувьд нэгтгэсэн баримтжуулсан мэдээлэл. мэдээллийн систембарилгын үнэ, рубль;

T1, T2 - материалын нөөцийг тээвэрлэх зардал, урэх;

ZSR - худалдан авалт, хадгалах зардал, урэх *.

ZSR үзүүлэлт нь ялгаатай байна дараах төрлүүдматериаллаг нөөц:

• барилгын материал (металл хийцээс бусад) - 2%;
• металл барилгын бүтэц - 0.75%;
• тоног төхөөрөмж -1.5%.

Тиймээс, дээрх томъёоны дагуу худалдан авах, хадгалах зардлыг материалын тооцоолсон (эсвэл борлуулах) үнээр тооцдог. Одоогоор Барилгын яам худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг тооцох журамд өөрчлөлт оруулахаас татгалзаж байна.

Glavgosexpertiza 2017 оны 10-р сарын 24-ний өдрийн 01-01-17 / 7342-IL тоот захидалдаа (доор өгөгдсөн) гэж мэдэгдэв. 1.5% нь үсгийн алдаа (өөрөөр хэлбэл тоног төхөөрөмжийн худалдан авалт, хадгалалтын зардлын хэмжээ хуучин байх ёстой - 1.2% 4.64 буюу 3.3.12-т заасны дагуу).

ЗАХИДАЛ
Холбооны автономит байгууллага "Төрийн шинжилгээний ерөнхий газар" (FAU "Оросын Главгосекспертиза")
2017 оны 10-р сарын 24-ний өдрийн 01-01-17/7342-ИЛ дугаар.

FAU "Оросын Главгосэкспертиза" дараахь зүйлийг мэдээлэв.

Барилгад ашигласан материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц, тоног төхөөрөмжийн холбооны тооцоолсон үнийг ашиглан тооцооны баримт бичгийг бүрдүүлэхдээ FSTS 81-01-2001 стандартыг тэдгээрийн ерөнхий заалтыг дагаж мөрдөх ёстой.

5-р зүйлийн дагуу Ерөнхий заалтууд FSTS 81-01-2001 Худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг үнэ төлбөргүй агуулахын материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц, тоног төхөөрөмжийн зардлын хувиар дараахь хэмжээгээр авна.

• барилгын материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц (металл барилгын хийцээс бусад) - 2%;
• металл барилгын бүтцийн хувьд - 0.75%;
• тоног төхөөрөмжийн хувьд - 1.2%.

ОХУ-ын Барилгын яамны 2017 оны 2-р сарын 8-ны өдрийн №1 тушаалаар батлагдсан Барилгын нөөцийн тооцоолсон үнийг хэрэглэх аргачлалын (цаашид аргачлал гэх) заалтууд нь дараахь дагуу тодорхойлсон тооцоолсон үнэд хамаарна.

• ОХУ-ын Барилгын яамны 2016 оны 12-р сарын 20-ны өдрийн №1 тушаалаар батлагдсан хөдөлмөрийн зардлын тооцоолсон үнийг тодорхойлох аргачлал;
• ОХУ-ын Барилгын яамны 2016 оны 12-р сарын 20-ны өдрийн №1 тушаалаар батлагдсан машин, механизмын ашиглалтын тооцоолсон үнийг тодорхойлох аргачлал;
• ОХУ-ын Барилгын яамны 2016 оны 12-р сарын 20-ны өдрийн 2016-01-20-ны өдрийн №1-р тушаалаар батлагдсан материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц, тоног төхөөрөмжийн тооцоолсон үнэ, барилга байгууламж, капиталын барилгын ажилд зориулж бараа тээвэрлэх үйлчилгээний үнийн аргачлал.

Аргачлалын 6.4.5-д заасан тоног төхөөрөмжийн худалдан авалт, хадгалалтын зардлын үзүүлэлтэд 1.5%-иар, үсгийн алдаа гарсан байна.Энэхүү баримт бичгийг 2017 оны эцэс гэхэд засч залруулахаар төлөвлөж байна.

Тэргүүн орлогч
Үнийн хэлтсийн дарга
И.Н. Лищенко

* Байх ёстой %, рубль биш (редакторын тэмдэглэл).