Бүх уншигчид бизнес төв гэж юу болохыг төсөөлдөг. Гэсэн хэдий ч олон хүн энэ бизнесийг хэрэгжүүлэхэд маш өндөр өртөгтэй тул "энх бус хүмүүс" хүртэх боломжгүй гэж үздэг. Тийм юм уу? Бизнесийн төвийн бизнес төлөвлөгөөг уншина уу, магадгүй үүний дараа таны бодол өөрчлөгдөх болов уу?

Дүгнэлт

Энэхүү төсөл нь бизнес төвийн бизнес төлөвлөгөө юм - хоёр жилийн хугацаанд эргэн төлөгдөх хугацаатай жижиглэн худалдааны болон бусад орон зайг барьж, борлуулах.

Төслийн зорилго:

1. Өндөр ашигтай үйлдвэр байгуулах
2. Тогтвортой ашиг олох зохион байгуулалт
3. Оффисын зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах, жижиглэнгийн худалдааны талбай.

Төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр:өөрийн хөрөнгө, банкны зээл, хувийн хөрөнгө оруулагчийг татах

Лавлагааны хэлбэр бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа: OOO

Төслийн нийт өртөг: 250 сая рубль

Эргэн төлөгдөх хугацаа: 2 жил

Тооцоололд суулгасан хүү: 25%

Нийт хүүгийн төлбөр нь: 125 сая рубль

Хөрөнгө оруулагчийн орлого байх болно 125 сая рубль

Төсөл хэрэгжиж эхэлсэн эхний сараас зээлийн хөрөнгө, зээлийн хүүгийн төлбөрийг төлж эхэлнэ.

Төслийг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатууд

Төслийн хэрэгжилтийн эхлэл нь Хэрэглэгч бизнес төлөвлөгөөг хүлээн авсны дараа эсвэл зээлийн хөрөнгө хүлээн авсны дараа шууд эхэлдэг.

Энэхүү төслийг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатууд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, хугацааг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Төслийн үе шатууд	Эцсийн хугацаа
Хөрөнгө оруулалтын гэрээ байгуулах	1 сар
Зээлийн хөрөнгө авах	1 сар
Улсын бүртгэлд бүртгүүлэх, бүртгүүлэх захиргааны болон татварын албанд	1 сар
Байршил, дизайны сонголт баримт бичиг	1-6 сар
Тоног төхөөрөмж худалдан авах, суурилуулах	1 сар
Ажилд авах	1 сар
Маркетингийн кампанит ажил явуулах	1-24 сар

Төслийн ерөнхий тодорхойлолт

Бизнесийн төв барих нь үндсэндээ янз бүрийн компани, пүүс, байгууллагуудыг жижиглэнгийн худалдааны талбайгаар хангах зорилготой юм. Борлуулалтын төвлөрөл янз бүрийн төрөлнэг дор байгаа бараа нь синергетик нөлөөг бий болгодог бөгөөд энэ нь борлуулалтыг 15-20% нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Тодорхой, урьдчилан сонгосон байршилд бизнесийн төв барих эрэлтийг дутуу үнэлэхэд хэцүү байдаг. Ямар ч компанид ямар ч үйл ажиллагаа эрхэлдэг байсан ч ая тухтай байршилд байрлах тохилог оффис, эсвэл жуулчдын хөл хөдөлгөөн ихтэй байх жижиглэн худалдааны газар хэрэгтэй байдаг нь эргэлзээгүй.

Өнөөдөр том хотын төвд хоосон барилга, шал, тэр ч байтугай өрөө тасалгааг олох нь бараг боломжгүй юм. Одоогийн байдлаар бизнесийн төвүүдийг зөвхөн хотын захад барьж байгуулах боломжтой боловч энэ нь тэднийг бизнесийн амьдрал, ямар ч төрлийн амралт зугаалгын "таталцлын төв" болоход огтхон ч саад болохгүй.

Бизнес төвүүд нь бараг бүх төрлийн бизнесийн үйл ажиллагааг бий болгох, хөгжүүлэх бүх нөхцөл, боломжийг бүрдүүлдэг. Бие даасан бизнесийн төвийн амжилттай үйл ажиллагаа нь үндсэндээ хэд хэдэн үндсэн хүчин зүйлээс хамаарна.

• Хотын тээврийн гол замд ойрхон
• Өндөр түвшний инженерийн болон харилцаа холбооны системийн бэлэн байдал
• Чанарыг дуусгах
• Хангалттай зогсоол
• Мэргэшсэн хамгаалалтын үйлчилгээний хүртээмж, хамгаалалтын системийг суурилуулах

Жагсаалтад орсон нөхцлөөс хамгийн чухал нь инженерийн болон харилцаа холбооны систем бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• Орчин үеийн аюулгүй байдлын технологи, барилга руу нэвтрэх хяналт, ажиглалт хийх боломжтой бүх газарт хүмүүсийн хөдөлгөөнийг хянах.
• Орчин үеийн хүчирхэг агааржуулалт, агааржуулалтын систем
• Мэргэшсэн аюулгүй байдлын үйлчилгээ, цаг наргүй ажилладаг, хүлээн авалтын ширээ, мөн өдрийн цагаар ажилладаг
• Урсдаг шат, цахилгаан шат, шатны систем
• Өндөр хурдны интернетийн систем (Wi-Fi орно) ба дижитал харилцааны аргууд

Архитектур, дотоод зохион байгуулалт нь дүрмээр бол бизнесийн төвийн эзэмшигчийн баталсан төслөөс хамаарна. Хэд хэдэн байршлын хувилбаруудыг бий болгохдоо баялаг багц, найдвартай зөвлөмж бүхий архитектурын дизайны товчоонд даалгах ёстой. Ийм ажлын гол ажил бол давхар бүрт ирээдүйн төлөвлөлтийн дагуу шаардлагатай уур амьсгалыг бий болгох явдал юм: бизнес, амрах, худалдааны уур амьсгал гэх мэт.

Бизнес төвийн "Стандарт" хэлтсүүд:

• Оффисын байр
• Худалдааны дэлгүүрүүд
• Гипермаркетууд
• Ресторан, кафе болон бусад нийтийн хоолны газрууд
• Хурлын өрөөнүүд
• Кино театрууд

Шал бүрийн дизайн нь олон төрлийн тохиргооны байранд тавигдах шаардлагыг хангасан байх ёстой. Таазны өндөр нь дор хаяж 3.5 метр байх ёстой, зарим өрөөнд энэ параметр нь шаардлагатай дуу чимээ, харааны эффектийг бий болгоход хамаагүй өндөр байж болно. Цонхнууд (панорамик байж болно) нь хугарашгүй өнгөт шилээр хийгдсэн байх ёстой бөгөөд маш сайн дуу чимээ тусгаарлагч, сэтгэл татам дүр төрхийг өгдөг.

Барилгыг ашиглалтад оруулахын өмнө бүх инженерийн болон хамгаалалтын системийг олон удаа шалгаж байх ёстой. Хэрэглээний менежмент нь нэг хяналтын төв, түүнийг офлайнаар удирдах боломжийг хоёуланг нь хангах ёстой. Бизнесийн төвийн бизнес төлөвлөгөө нь баригдаж буй бүх харилцаа холбооны зургийг агуулсан байх ёстой.

Бизнес төвийн барилгыг хамгийн сүүлийн үеийн технологиор барих ёстой дэвшилтэт технологи, байгаль орчинд ээлтэй, найдвартай, өндөр чанартай барилгын болон өнгөлгөөний материалыг ашиглан. -тай хамт нээлттэй зогсоолБизнес төвийн байрны ойролцоо газар доорх болон битүү зогсоол, бизнес төвийн ажилчдын машинд зориулсан тусдаа зогсоол байх ёстой.

Бизнесийн төв барих ерөнхий схем нь дараах байдалтай байна.

• Барилгын төслийг бий болгох
• Төслийг баримтжуулах, танилцуулга хийх
• Хэрэглэгчийн зөвшөөрлийг авах
• Шаардлагатай бүх эрх бүхий байгууллагад барилгын ажлыг зохицуулах, шаардлагатай зөвшөөрлийг авах
• Бизнесийн төв барих бүхэл бүтэн мөчлөг - суурийг тавихаас эхлээд дотор болон гадна өнгөлгөөний ажлыг гүйцэтгэх хүртэл
• Түрээсийн байраар хангах
• Суурилуулалт шаардлагатай тоног төхөөрөмжтүрээслэгчтэй тохиролцсоны дагуу
• Түрээсийн байраар хангах ажлыг дуусгах

Тодорхой гүйцэтгэгч нь бүх төслийн үе шат бүрийг хариуцдаг бөгөөд барилгын ажлын үе шат бүрийг захиалагчтай тохиролцсон байдаг. Хамгийн тохиромжтой нь бизнесийн төв барих оффисын талбайтодорхой компаниудад анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой (эсвэл баригдаж буй барилгад түрээсийн гэрээ байгаа бол ийм компаниудын хүслийг харгалзан үзэх).

Бизнесийн төв барихад хувь хүний ​​хүсэл, эсвэл тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг компаниудад чиглэсэн тусгай арга барил (тавилга худалдаа, худалдаа) үнэт эдлэл, гипермаркет – хүнсний болон бусад барааны жижиглэнгийн худалдаа). Энэ нь маш олон шаардлагыг харгалзан үздэг:

• Байгаль орчинд ээлтэй барилга, өнгөлгөөний материалыг ашиглах, ашиглах талаар
• Барилгын эргономик ба түүний бие даасан элементүүд
• Барилгын бат бөх, найдвартай байдал
• Галын аюулгүй байдал, чийг нэвтрэх стандартыг нэмэгдүүлсэн
• Гоо зүйн бүрэлдэхүүн хэсэг
• Бизнес төвийн үйл ажиллагааны байгаль орчинд үзүүлэх нөлөө

Одоогоор олон байна жижиг компаниуд, бизнесийн төвүүдийн барилгын бие даасан үе шатыг хэрэгжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Тийм ч учраас энэ чиглэлээр тодорхой өрсөлдөөн байхгүй, бизнесийн төв барих зах зээл нэлээд чөлөөтэй байдаг. Энэ төсөлнь урт хугацаанд өгөөжөө өгөх бизнесийн санаа, тиймээс амжилттай ажилТанд зөвхөн бүх тооцоо, барилгын ажлын хугацааг тодорхойлох, болзошгүй эрсдэлийн тооцоо бүхий бизнес төвийн бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Өрсөлдөөнт орчныг авч үзэхээсээ өмнө энэ салбарын зах зээлийн өнөөгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна (2016). 2014 оны сүүлчээс эхэлсэн эдийн засгийн хямрал өнөөдөр иргэдийн амьдралд ч, бараг бүх аж ахуйн нэгжийн ажилд ч зохицуулалт хийсэн.

Гэсэн хэдий ч аажмаар, 2016 оны 1-р сараас эхлэн зах зээл "хямралын өмнөх" түвшинд жигд буцаж иржээ. Эрүүл өрсөлдөөнийг тэсвэрлэхэд бэлэн биш байсан "сул" аж ахуйн нэгжүүд оршин тогтнохоо больж, сөрөг үзэгдлүүдэд тэсвэртэй компаниудад өөрсдийн байр сууриа чөлөөлөв.

Банкууд зээл олгохдоо илүү сонголттой болсон - бизнесийг бий болгох, хөгжүүлэх хамгийн түгээмэл санхүүжилтийн хэрэгслийн нэг. Мөн бизнесийн төсөл зохион байгуулахад зориулсан зээл 50 гаруй хувиар буурч, зээлийн байгууллагуудЗээлийн санд ямар нэгэн барьцаа санал болгож чадах одоо байгаа бизнестэй ажиллахыг илүүд үздэг.

Гэсэн хэдий ч олон компаниуд бусад эх үүсвэрээс амжилттай хөрөнгө босгож байна:

• Бонд гаргах
• Арилжааны бирж дээр хувьцаагаа байршуулах
• Хувийн хөрөнгө оруулагчдыг санхүүжүүлэхэд татах
• Хадгаламжаа өөрсдөө ашигла

2013-2014 онуудад Орост янз бүрийн жижиглэнгийн худалдааны байгууламж барих ажил нэлээд хүчтэй буурчээ. 2015 оноос хойш хэдий утгагүй сонсогдож байсан ч тус улсад эдийн засгийн хямрал нүүрлэсэн ч барилгын салбарын хэмжээ нэмэгдэж эхэлсэн. Үүнийг салбарын мэргэжилтнүүдийн (Европын агентлагуудыг оруулаад) өгсөн зөвлөмжөөр хэсэгчлэн тайлбарлаж болно арилжааны үл хөдлөх хөрөнгөОрос улсад одоогийн болон ойрын хэдэн жилийн хугацаанд хамгийн ашигтай хөрөнгө оруулалтын нэг байсаар ирсэн.

Манай улсын жижиглэнгийн худалдааны талбайн өсөлт нь Европын бусад улс орнуудынхаас илүү байгаа бөгөөд арилжааны барилгын хэмжээ 5-10% -иар буурсан ч нөхцөл байдалд төдийлөн нөлөөлөхгүй.

Үүний зэрэгцээ гадаадын хөрөнгө оруулагчдад ОХУ-д бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахыг хориглох, эдийн засгийн хориг арга хэмжээ авсан хэдий ч олон компаниуд "эргэлдэх зам"-д хамгийн их сонирхол, оролцоог харуулсаар байгааг тэмдэглэж болно. барилгын зах зээлулс орнууд. Энэ нь хүний ​​энгийн хүчин зүйлийг урьдчилан харж чадаагүй олон шинжээчдийн таамаглаж байсанчлан энэ салбарыг ямар нэгэн байдлаар уналтад оруулахгүй байх боломжийг олгосон баримт байсан юм. Барууны орнуудын тухай ярьж байна).

Нэмж дурдахад, маш өөдрөг таамаглалыг тус улсын бүс нутагт олон жижиглэн худалдаачдын идэвхтэй үйл ажиллагаа баталж байна. Тиймээс бид жишээ болгон дурдаж болно худалдааны сүлжээ"Тандер" ХК-ийн эзэмшдэг "Магнит". Энэ компанийн дүрэм журмын нэг нь өөрийн жижиглэн худалдааны цэгүүдийг барихаас татгалздаг (энэ нь тав тухтай дэлгүүр эсвэл том гипермаркет байх нь хамаагүй), зөвхөн тохиромжтой жижиглэнгийн талбай түрээслэх явдал юм.

Хэрэв бид энэ компанийн хурдацтай өсөлтийг харгалзан үзвэл (өдөрт 4-5 шинэ дэлгүүр, долоо хоног бүр зөвхөн худалдаа, бизнесийн төвд байрладаг 1 хайпермаркет) үүнтэй хамтран ажиллах боломжийг авч үзэх нь зүйтэй юм. компани.

Мөн олон компанид байгааг тэмдэглэж болно Сүүлийн үедоффисуудаа хотын зах руу нүүлгэх, тэр байтугай бүс нутаг руу нүүхийг илүүд үздэг, жишээлбэл. яг хаана бизнесийн төв барих нь өнөөдөр хамгийн их хамааралтай байна. Үүний шалтгаан нь зарим талаараа томоохон хотуудын тээврийн ноцтой асуудал (замын түгжрэл, муу зам), доогуур байсан юм түрээс, болон бусад хүчин зүйлүүд.

Өнөөдөр бизнесийн төв барих зах зээл дээр үүссэн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, бид дүгнэж болно энэ төрөлүйл ажиллагаа нь энэ чиглэлээр оролцогчдод илүү ашигтай болсон. Жижиглэнгийн худалдаа, оффис болон бусад орон зайн хэрэглэгчдийн тоо ижил түвшинд хэвээр байгаа бөгөөд зах зээл дэх "тоглогчдын" тоо мэдэгдэхүйц буурч, үлдсэн хүмүүст шинэ боломжуудыг нээж өгсөн.

Гэсэн хэдий ч олон нийтийн санаа бодлыг бүрдүүлэх, татах чиглэлээр цогц үйл ажиллагаа явуулж байна зорилтот бүлэг, шаардлагатай. Ийм хэрэгсэл байж болно:

• Орон нутгийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр асар их сурталчилгаа олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл(сонин, сэтгүүл, телевиз)
• Байр зар сурталчилгаатөрөлжсөн хэвлэл, онлайн хэвлэлд
• Барилгын талбайн ойролцоо сурталчилгааны мэдээлэл бүхий самбар байрлуулах
• Өөрийн интернет нөөцийг бий болгох
• Өөрийн дэд бүтцийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зөвшөөрөгдөх нөхцөл

Түүгээр ч барахгүй бизнесийн төв баригдаж эхлэхээс өмнө бүх үйл ажиллагаа эхлэх ёстой. Практикаас харахад жижиглэнгийн худалдааны талбайг ихэвчлэн ашиглалтад орохоос өмнө түрээслүүлдэг.

Хүснэгт №2-т тус улсын янз бүрийн хотуудын бизнесийн төвүүдэд жижиглэнгийн худалдааны талбай түрээслэх дундаж үнийг харуулав.

Хот	А анги	Б анги	C анги
Москва	3000-40000 рубль / кв. м/сар	1400-18000 рубль / кв. м/сар	1200-10000 рубль / кв. м/сар
Санкт-Петербург	2500-30000 рубль/кв. м/сар	1000-15000 рубль / кв. м/сар	600-10,000 рубль / кв. м/сар
Оросын бусад хотууд	2000-25000 рубль / кв. м/сар	1000-10000 рубль / кв. м/сар	500-6000 рубль / кв. м/сар

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бизнесийн төв барихад шаардлагатай тоног төхөөрөмж, бараа материал, машин механизм нь дүрмээр бол барилгын ажлыг гүйцэтгэж буй гүйцэтгэгчийн өмч юм. Цорын ганц зүйл. Үйлчлүүлэгчээс шаардагдах зүйл бол техникийн бүх тал нь шаардлагатай аюулгүй байдлын стандарт, бүтээмжийн өсөлт, барилгын тооцоо, компанийн нэр хүнд болон бусад шалгуур үзүүлэлтүүдтэй нийцэж байгаа эсэхийг сайтар шалгах явдал юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Компанийн санхүүгийн жилийн эхлэл нь нэгдүгээр сар юм.

Тооцооллын хүлээн зөвшөөрөгдсөн валют бол Оросын рубль юм.

Татварын үндсэн хөнгөлөлтийг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Татварын төрөл	Татварын суурь	Хугацаа	Хүүгийн түвшин
Орлогын татвар	Ирж буй ашиг	Сар	20%
Эд хөрөнгийн татвар	Эд хөрөнгийн тооцоолсон үнэ цэнэ	Төлбөрийн хуваарийн дагуу	2,2%
НӨАТ	Нэмэгдсэн үнэ цэнэ	Сар	18%
Орлогын татвар	Цалингийн сан	Сар	13%
Нийгмийн төлбөр	Цалингийн сан	Сар	34%

Нөхцөл байдлын хувьд үзүүлсэн үйлчилгээний эзлэхүүний ойролцоо төлөвлөгөө амьдралын мөчлөг 23,000 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий бизнес төв. тоолуурыг 4-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хугацаа	Үйлчилгээний төрөл	Сарын борлуулалтын хэмжээ (кв. м)	Үнэ	Борлуулалтаас олох ашиг
1-12 сар	орон зай худалдах	3 000	15,000-30,000 рубль / кв. м	45,000,000-аас 90,000,000 рубль хүртэл
1-12 сар	байр түрээслэх	9 000	Сард 750-3000 рубль / мкв	6300000-аас 22500000 рубль хүртэл
13-24 сар	орон зай худалдах	1 000	17,000-35,000 рубль / кв. м	17,000,000-аас 35,000,000 рубль хүртэл
13-24 сар	байр түрээслэх	10 000	Сард 800-3500 рубль / мкв	8000000-аас 35000000 рубль хүртэл

Бизнесийн төвийн барилгын зах зээлийн хөгжлийн өнөөгийн чиг хандлага хэвээр байвал барилгын хэмжээ жилд 10-17% -иар нэмэгдвэл төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа 23-25 ​​сар болно.

Барилга угсралтын ажилд зөвхөн өндөр чанартай тоног төхөөрөмж, өндөр чанартай материалыг ашигласнаар зах зээлд гарах хугацааг хурдасгах боломжтой бөгөөд энэ нь төслийн гол зардлыг бүрдүүлдэг.

Мэргэшсэн ажилчид болон захиргааны менежерүүдийг татан оролцуулах нь сонгон шалгаруулах өрсөлдөөнт системээр хийгдэх ёстой. Нэр дэвшигчдийг сонгоход 1-ээс доошгүй сар хуваарилах шаардлагатай.

Боломжит эрсдлийн шинжилгээ

Одоо байгаа эрсдэлүүд нь голчлон багасгах боломжгүй хүчин зүйлүүдээс бүрддэг - улс орны улс төр, эдийн засгийн байдлын тогтворгүй байдал. Үйлчлүүлэгчийн нөлөөлж чадах цорын ганц зүйл бол жижиглэнгийн худалдааны болон бусад байрны борлуулалтын (түрээсийн) түвшинг тодорхойлдог бизнес төвийн таатай байршлыг сонгох, барилгын гүйцэтгэгчдийн шударга бус байдлыг сайтар хянах замаар арилгах боломжтой юм. хэрэгжилт Барилгын ажил. агуулга руу

• Бүс нутаг: Москва
• Гарсан огноо: 2009 оны 10-р сар
• Хуудасны тоо: 53
• Тайлангийн хэл: Орос хэл
• Хүргэлтийн арга: Хэвлэсэн маягт, цахим хэлбэр.
• Үнэ: 21,000 рубль
• Төлбөр: 100% урьдчилгаа - 100% урьдчилгаа - бэлэн бусаар | Сбербанк | Москвагийн банк
• Хүргэлт: Москвад үнэгүй, цахим шуудан эсвэл буухиа шуудангаар

Худалдааны төв барих бизнес төлөвлөгөө: товч тайлбар

(судалгааны сэдэв, бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүд)

Бизнес төлөвлөгөө худалдааны төвшаардлагатай зүйлсийг агуулдаг маркетингийн мэдээлэлзах зээлийн тухай. Байгуулагдсан цагаасаа эхлэн аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах сонголтуудын аль нэгийг санал болгодог хуулийн этгээдхөрөнгө оруулалтыг бүрэн нөхөх хүртэл. Бизнес төлөвлөгөө нь зохицуулалтын байгууллагуудаас лиценз, зөвшөөрөл авахад практик зөвлөмж, барилга барих зөвлөмжийг өгдөг. Энэ нь үйлчилгээний үндсэн төрлийг сонгох, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг сонгох, шаардлагатай анхны хөрөнгө оруулалтын нарийвчилсан тооцоо, хуанлийн төлөвлөгөө, шаардлагатай хэмжээболовсон хүчин. Шаардлагатай орон зай, шаардлагатай тоног төхөөрөмж, бараа материалын тооцоог тогтоосон зөвлөмжийн дагуу гүйцэтгэсэн. Төлөвлөсөн орлогоос хамааран төслийн эргэн төлөлт болон төслийн бусад үзүүлэлтүүдийн тооцоог мөн өгсөн болно.

Худалдааны төв барих бизнес төлөвлөгөө: бүрэн тайлбар

(зорилго, арга, бүтэц, мэдээллийн эх сурвалж, текстээс ишлэл)

Төслийн нэр:Хөрөнгө оруулалт МөнгөМосква мужид байрлах худалдааны төвийн барилгын ажилд.

Төслийн мөн чанар:Худалдааны талбайн түрээсээс орлого олох зорилгоор худалдааны төв барих.

Төслийн зорилго:Өрсөлдөөнт үнээр жижиглэнгийн талбай түрээслэх замаар бизнесийн урт хугацааны, ашигтай өсөлтийг хангах. Компанийн дотоод боломжийг ашиглан чанартай үйлчилгээ үзүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр:Нийгэм нь хязгаарлагдмал хариуцлагатай(OOO)

Сэтгэл татам байдал:Жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээл идэвхтэй хөгжиж, өсөлтийн эерэг динамикийг харуулж байна. Жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийн өсөлт нь эрэлт нийлүүлэлтээс давж, хүн ам, байгууллагын сайн сайхан байдал нэмэгдэж байгаатай холбоотой бөгөөд энэ нь шинээр нээгдэж, одоо байгаа газруудыг өргөжүүлэхэд хүргэдэг. Мэргэжилтнүүдийн дүн шинжилгээгээр ойрын жилүүдэд жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн үнэ, эрэлт жилд 10-25 хувиар өсөх болно. Эдгээр бүх урьдчилсан нөхцөл нь жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийг хөрөнгө оруулалтад татахуйц болгодог. Дэлхий даяар жижиглэн худалдаа нь олон сая долларын асар том салбар гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Оросын зах зээласар их өсөлтийн нөөцтэй. Хөгжлийн асар их динамик нь олон тооны боломжит хөрөнгө оруулагчдыг дотоодын зах зээлд татдаг.

Хөрөнгө оруулалтын объектын тодорхойлолт:

• Объектын нэр: Худалдааны төв
• Байршил: Москва муж (Москвагийн орон сууцны хороолол эсвэл ойролцоох дагуул хот)
• Нийт 7500 м.кв талбайтай худалдааны төв. (ашигтай талбай 6150 м.кв) нийт 10,000 м.кв талбайтай газарт байрлана.
• Байгууламжийн үндсэн үйл ажиллагаа нь одоо байгаа талбайг худалдааны үйл ажиллагаанд түрээслэх явдал юм.

Төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, үе шатууд:Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийн хугацаа 15 жил байна. Компанийг бүртгэхээс эхлээд байр түрээслэх хүртэл төслийн үргэлжлэх хугацааг төслөөр 18 сар гэж тооцдог.

Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэр: 600,000 мянган рубль.

Төслийн санхүүжилт:Төсөл нь төслийг хэрэгжүүлэх, дараа нь үр дүнтэй ажиллуулахад шаардагдах хөрөнгийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нийт 7500 м2 талбай бүхий үл хөдлөх хөрөнгийн барилга байгууламж барих, ойр орчноо тохижуулах, барилга байгууламжийг харилцаа холбоонд холбоход зарцуулна. Энэ дүн нь тавилга, бараа материал, шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах зардал, орлого хүлээн авах хүртэлх урсгал зардлыг багтаана. Хөрөнгө оруулалтын нэг ашигтай хувилбар байхгүйгээс санхүүжилтийн тодорхой эх үүсвэр, нөхцөлийг тогтоогоогүй.

Төслийн татварын орчин:

• НӨАТ - 18%;
• ашгийн татвар - 20%;
• Хөрөнгийн татвар - 2.2%;
• UST - 26.2%;
• Орлогын татвар - 13%.

Төслийн ажилтнууд:Худалдааны төв ажиллуулахын тулд 15 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй байх шаардлагатай. Энэ тоо нь 2 хүний ​​удирдлагын боловсон хүчнийг харгалзан үздэг ( Гүйцэтгэх захирал, Ахлах нягтлан бодогч) болон засвар үйлчилгээний ажилтан 13 хүн. Мөн худалдааны төвийн аюулгүй байдлыг хангахын тулд хамгаалалтын албатай байх шаардлагатай ч гэлээ энэ ажилтанорон тоонд орохгүй, хувийн хамгаалалтын компанитай байгуулсан гэрээгээр ажилд авна.

Эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ:

Хүснэгт 1. Эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлт

Жилийн хөнгөлөлтийн хувь, %	10,0%
Одоогийн цэвэр үнэ цэнэ (NPV), мянган рубль.	86,668,800 рубль
Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR), %	12,87 %
Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс (PI)	1,089
Эргэн төлөгдөх хугацаа (PP), сар.	87.1 сар
Хөнгөлөлттэй эргэн төлөгдөх хугацаа (DPP), сар.	139.4 сар

Жич:

Төсөлд заасан үнэ нь 2009 оны 4-р улиралд хүчинтэй. Гадаад валютаар заасан бүх үнийг уламжлалт хүлээн зөвшөөрсөн ханшийн дагуу рубль болгон хөрвүүлсэн.

• Евро - 43.5 рубль.
• Дол. АНУ - 30.0 урэх.

Дахин санхүүжилтийн хувь хэмжээ Төв банкОХУ - 10% (2009 оны 9-р сарын 30-наас).

Манай компанийн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь худалдааны төв барих ажлыг зохион байгуулахад тусална. Та дэлгэрэнгүй мэдээллийг татаж авах боломжтой.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад ашигласан мэдээллийн эх сурвалжууд:

1. Зохицуулалтын баримт бичиг RF, ариун цэврийн болон эпидемиологийн дүрэм, стандарт SanPiN, нормативын суурьжижиг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа.
2. Интернет сүлжээ.
3. Зах зээлийн нөхцөл байдал, үйлчилгээний өртгийн талаарх маркетингийн судалгааг БК-Аркадиа ХХК-ийн мэргэжилтнүүд хийсэн.
4. Статистикийн болон аналитик компаниудын мэдээлэл

1. ҮНДСЭН ТААМАГЛАЛ, ХЯЗГААРЛАХ НӨХЦӨЛ

2. ТӨСЛИЙН ХУРААНГУЙ

3. САНАЛ БОЛГОЖ БАЙГАА ТӨСЛИЙН ҮЙЛДЭЛ

3.1. Бүс нутгийн онцлог

3.2. Худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвийн зохион байгуулалт

3.3. Төслийн байгаль орчинд үзүүлэх нөлөө

4. САЛБАРЫН БАЙДАЛД ШИНЖИЛГЭЭ

4.1. Оросын жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээл

4.1.1. Зах зээлийн ерөнхий байдал, хөгжлийн хэтийн төлөв

4.2. Москвагийн жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээл

4.2.1. Зах зээл дээр санал болгох

4.2.2. Худалдааны төвийн газарзүй

4.2.3. Жижиглэнгийн худалдааны талбайн хүртээмж

4.2.4. Эрэлт

4.2.5. Түрээсийн үнэ

4.3. Санкт-Петербург дахь жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээл

4.3.1. Зах зээл дээр санал болгох

4.3.2. Эрэлт

4.3.3. Түрээсийн үнэ

5. БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

5.1. Төслийн удирдлагын зохион байгуулалт, чиг үүргийн бүтэц

5.2. Төсөл хэрэгжүүлэх хуваарь

6. САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

6.1. Тооцооллын хувьд батлагдсан нөхцөл, таамаглал

6.2. Анхны өгөгдөл

6.2.1. Татварын орчин

6.2.2. Үйлчилгээ, үнийн жагсаалт

6.2.3. Үйлчилгээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө

6.2.4. Түүхий эд, материалын нэршил, үнэ гэх мэт.

Эрчим хүчний нөөц

6.2.5. Ажилтны тоо, цалин

6.2.6. Материалын шууд зардлын тооцоо

6.2.7. Хөрөнгө оруулалтын зардал ба элэгдэл

6.2.8. Эргэлтийн хөрөнгө, өр төлбөрийн эргэлтийн хувь хэмжээ

6.3. Орлогын тооцоо

6.4. Хөрөнгө оруулалтын зардал

6.5. Ашиг, алдагдал, мөнгөн гүйлгээний тооцоо

6.6. Татвар, даатгалын хөнгөлөлт

6.7. Санхүүжилтийн эх үүсвэр, хэлбэр, нөхцөл

6.7.1. Санхүүжилтийн хэрэгцээ, эх үүсвэр

6.7.2. Санал болгож буй санхүүжилтийн нөхцөл

6.8. Төслийн эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

6.8.1. Шалгуур үзүүлэлтийг тооцох аргачлал

Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг тооцох аргачлал

Санхүүгийн үзүүлэлтийг тооцох аргачлал

6.8.2. Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд

6.8.3. Төслийн санхүүгийн боломж

7. ЭРСДЛИЙН ҮНЭЛГЭЭ

7.1. ерөнхий шинж чанарэрсдэлийн үнэлгээний аргууд

7.2. Мэдрэмжийн шинжилгээ

7.3. Эвгүй байдлын түвшин

7.4. Төслийн эрсдлийн үнэлгээ

GLOBAL REACH CONSULTING (GRC) ТУХАЙ

ХҮСНЭГТИЙН ЖАГСААЛТ
	Худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвийн талбайн онцлог
	2015 оны 2016 оны 1-р хагаст Москва хотод жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн шинэ объектуудыг ашиглалтад оруулсан бөгөөд 2016 оны 2-р хагаст нээхээр төлөвлөж байна.
	Москвагийн худалдааны төвийн операторуудын түрээсийн үнэ, 2015-1-р хагас. 2016, урэх. кв тутамд. жилд м
	2015 онд Санкт-Петербург хотод ашиглалтанд орсон, 2016 онд баригдаж буй жижиглэнгийн худалдааны шинэ үл хөдлөх хөрөнгө.
	2014-2015 онуудад Санкт-Петербург дахь жижиглэнгийн худалдааны талбайн түрээсийн үнэ, урэх. /кв. жилд м
	Төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн үндсэн объектуудыг ашиглалтад оруулсан огноо
	Төсөл хэрэгжүүлэх сүлжээний хуваарь
	Төслийн үндсэн таамаглалын параметрүүд
	Даатгалын хувь хэмжээ
	Төслийн үйлчилгээний үнэ
	Төлөвлөсөн үйлчилгээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө
	Төслийн эрчим хүчний хэрэглээний стандарт
	Төслийн эрчим хүчний нөөцийн шаардлага, нэгжээр
	Жилийн эцсийн ажилчдын дундаж тоо, хүн .
	Төслийн ажилтнууд, хүмүүс
	Төслийн өртөг тооцох зүйлийн нэршил
	Эхлэх цалингийн хэмжээ
	Хөдөлмөрийн зардал, мянган рубль.
	Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр, мянган рубль.
	Төслийн зардлын тооцоо, мянган рубль.
	Үндсэн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын урьдчилсан тооцоо, мянган рубль.
	Худалдаа, зугаа цэнгэлийн төв барихад оруулсан хөрөнгө оруулалт, мянган рубль. НӨАТ орсон
	OS-ийн ашиглалтын хугацаа, сар.
	Элэгдэл хорогдлын тооцоо, мянган рубль.
	SOC стандарт, хоног
	Төслийн бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоо
	Төслийн орлогын төсөөлөл, мянган рубль.
	Төслийн хөрөнгө оруулалтын зардал, мянган рубль.
	Төслийн ашиг, алдагдлыг тооцоолох, мянган рубль.
	Төслийн мөнгөн гүйлгээ, мянган рубль.
	Төслийн хугацааны эцсийн үлдэгдэл, мянган рубль.
	НӨАТ-ын урьдчилсан тооцоо, мянган рубль.
	Аж ахуйн нэгжийн орлогын албан татварын урьдчилсан тооцоо, мянган рубль.
	Хувь хүний ​​орлогын албан татварын урьдчилсан тооцоо, мянган рубль.
	Үл хөдлөх хөрөнгийн татварын урьдчилсан тооцоо, мянган рубль.
	Төслийн барилга угсралтын ажил (CEM) -д зориулсан хөрөнгө оруулалтын зээлийн параметрүүд
	Төслийн тоног төхөөрөмж худалдан авахад зориулсан хөрөнгө оруулалтын зээлийн параметрүүд
	Төслийн санхүүжилтийн хэрэгцээ, эх үүсвэр, мянган рубль.
	Төслийн санхүүжилтийн хэрэгцээ, эх үүсвэрийг жилээр тооцох, мянган рубль.
	Төсөл дээр барилга угсралтын ажил (CEM) хийх хөрөнгө оруулалтын зээлийн үйлчилгээ үзүүлэх хуваарь, мянган рубль.
	Төслийн тоног төхөөрөмж худалдан авахад зориулж хөрөнгө оруулалтын зээлийн үйлчилгээ үзүүлэх хуваарь, мянган рубль.
	Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг тооцоолох
	Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд
	Хөнгөлөлтийн тооцоо бэлэн мөнгөний урсгал, мянган рубль.
	Төслийн одоогийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд
	Төслийн эрсдэлийг үнэлэх аргуудын онцлог
	NPV-ээр төслийн мэдрэмжийн шинжилгээ, мянган рубль.
	Эвдрэлийн цэгийн тооцоо, мянган рубль.
	Төслийн эрсдэлийн чанарын шинжилгээ
ДИАГРАМЫН ЖАГСААЛТ
	Худалдаа, үзвэр үйлчилгээний төвийн талбайг зориулалтын дагуу хуваарилах
	ОХУ-д чанартай жижиглэн худалдааны талбайн хангамжийн бүтэц (GLA), 2016 (O), %
	ОХУ-ын сая гаруй хотуудын оршин суугчдыг өндөр чанартай худалдааны талбайгаар хангах, 2016 (O), м2 / 1000 хүн.
	Москва дахь жижиглэнгийн худалдааны талбайн нийлүүлэлтийн динамик, 2008-2016 (O), сая кв.м. м ба %
	Москвад 2010-2016 онуудад шинэ худалдааны талбай (GBA ба GLA) ашиглалтад оруулах динамик (O), сая кв. м.
	2015-2016 он (O), Москвагийн дүүргүүдээр жижиглэн худалдааны талбайн нийлүүлэлтийн хэмжээ (GLA), мянган м2
	Худалдааны төвүүдэд түрээсийн худалдааны талбайн эрэлтийн хуваарилалт, 2015, 2016 он, %
	2015, 2016 оны 9 сард байр түрээсэлж буй аж ахуйн нэгжүүдийн эрэлт хэрэгцээний хуваарилалт, %
	Санкт-Петербург дахь жижиглэнгийн худалдааны талбайн нийлүүлэлтийн эзлэхүүний динамик, 2008-2016 (O), мянган кв. м ба %
	Худалдааны төвүүдийн объектын нээлхийн бүтэц, түрээслэгчийн дүр төрхөөр, 9М 2016 он, %
	Худалдааны байрны түрээсийн дээд хэмжээ, 2016 оны 9 сая, рубль/кв.м/жил
	Төслийн орлогын динамик, мянган рубль.
	Төслийн хөрөнгө оруулалтын зардлын бүтэц, %
	Төслийн цэвэр ашгийн динамик, мянган рубль.
	Төслийн санхүүжилтийн бүтэц, %
ГРАФИКИЙН ЖАГСААЛТ
	Москвагийн оршин суугчдыг чанартай жижиглэн худалдааны талбайгаар хангах, 2008 2016 (O), м2 / 1000 оршин суугч
	Санкт-Петербург хотын дүүргүүдээр худалдааны төвүүдийн ханасан байдал, 2015-9М 2016 он, м2 / 1000 хүн.
	Төслийн хөрөнгө оруулалтын зардлын динамик, мянган рубль.
	Орлогын динамик (цэвэр), нийт ашиг ба татварын өмнөх ашиг, мянган рубль.
	Төслийн хөрөнгийн үлдэгдэл (хугацааны эцэст), мянган рубль.
	DFCF хуримтлагдсан нийт, мянган рубль.
	Төслийн мэдрэмжийн шинжилгээ (NPV), мянган рубль.
	Эвдрэлийн цэг, мянган рубль.
СХЕМИЙН ЖАГСААЛТ
	Зогсоолын зохион байгуулалт - 1-р түвшин
	Зогсоолын зохион байгуулалт - 2-р түвшин
	Нэгдүгээр давхрын зохион байгуулалт
	Хоёрдугаар давхрын зохион байгуулалт
	Гуравдугаар давхрын зохион байгуулалт
	Дөрөвдүгээр давхрын зураг төсөл
	Тавдугаар давхрын зураг төсөл
КАРТОГРАМЫН ЖАГСААЛТ
	2016 онд ашиглалтад оруулах худалдааны төвүүд 2016 онд худалдаа үйлчилгээний талбайн олдоц.

Анхаар!Доор татаж авахыг санал болгож буй үнэгүй бизнес төлөвлөгөөний жишээ юм. Таны бизнесийн нөхцөл байдалд тохирсон бизнес төлөвлөгөөг мэргэжилтнүүдийн тусламжтайгаар хийх ёстой.

Хэрэв та өөрийн гэсэн худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвөө барьж эхлэхийг хүсч байгаа бол бизнес төлөвлөгөөгөө анхнаас нь гаргаж эхлэх хэрэгтэй хэд хэдэн шалтгаан бий.

Яаран, яаруу шийдвэр гаргах, бизнес төлөвлөгөө гаргахыг шаарддаггүй гол шалтгаан нь худалдааны төв барихад маш их хөрөнгө шаардагддаг. Их хэмжээний мөнгө эрсдэлд оруулах нь туйлын хариуцлагагүй, бодлогогүй үйлдэл болно.

Нэмж дурдахад чадварлаг боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь таны төсөлд мөнгөө оруулахад бэлэн байгаа хөрөнгө оруулагчдыг татах болно. Та зөвхөн олохын тулд үүнийг ашиглаж болно бизнесийн түншүүд, гэхдээ бас бүх хүчирхэг хүмүүсийг харгалзан үзэх, түүнчлэн сул талуудтаны ирээдүйн бизнес.

Олдсон түншүүд хайж олох замаар хувь нэмрээ оруулах боломжтой газар, түүн дээр худалдааны төв баригдах, эсвэл түрээслэгчээр ажиллах боломжтой.

Бизнес төлөвлөгөөнд та заримдаа барилгын үе шатанд гарч ирдэг, нэмэлт зардалд хүргэдэг эрсдэлийн боломжийг тооцоолж болно. Энэхүү баримт бичиг нь танд таатай нөхцөлөөр зээл авах, худалдааны төвийн хөгжлийг хурдасгахад тусална.

Хэрэв таны үйлдлийг цаасан дээр буулгаж, шаардлагатай тооцоолол нь тэдний үнэнч байдал, өөртөө итгэх итгэлийг бататгаж байвал тодорхой зорилгодоо хүрэх нь илүү хялбар болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь бизнесээ хэрхэн зөв явуулах талаар нэг төрлийн гарын авлага болдог.

Олон хүмүүс худалдаа эрхлэхийг хичээдэг, учир нь тэдний бодлоор энэ бизнесийн салбар бусадтай харьцуулахад илүү сонирхолтой байдаг.

Дүрмээр бол орчин үеийн бизнес эрхлэгчид өөрсдийн худалдааны төвөө нээх сонирхолтой байдаг, учир нь энэ нь их хэмжээний ашиг амлаж байна.

Мэдээжийн хэрэг, үүнийг авахын тулд та үүнийг авах хэрэгтэй шаардлагатай мэдлэгэнэ бизнесийг амжилттай явуулахад батлан ​​даагч болж чадах хүн.

Мөн тодорхой ур чадвартай, мөрөн дээрээ толгойтой хүн бүр өөрийн худалдааны төвөө нээж болно гэсэн үг биш юм.

Үүний тулд тэдний хэлснээр бага биш мөнгө хэрэгтэй. Санаа зоволтгүй, худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвийн бизнес төлөвлөгөө нь тэдгээрийг гадны эх сурвалжаас гаргаж авахад тусална.

Тэд байж болно:

• - зээл (дээр дурдсан);
• - зээл;
• - хөрөнгө оруулалт.

Бизнесийн ашигт ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг олон хүчин зүйл байдаг. Худалдааны төв байрладаг барилгын амжилттай байршил нь амжилтын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм.

Тээврийн уулзварын тав тухтай байдал, тухайн бүс нутагт дэд бүтэц сайн хөгжсөн эсэхэд анхаарах хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа жишээ нь биднээс татаж авах боломжтой, та мөн худалдааны төвөө хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг авч үзэж, зах зээлд дүн шинжилгээ хийх болно.

Мэдээжийн хэрэг, нэгээс олон ажлыг хийх шаардлагатай болно Маркетингийн судалгаа. Ажил нь маш хэцүү боловч таны төсөл сайн байх болно нэрийн хуудас- Бизнес төлөвлөгөө.

Мэдэхэд таатай байна!

Бид таны сонголтыг хүндэтгэж байгаа хэдий ч хамгийн эрсдэл багатай, харьцангуй хялбар, тав тухтай бизнес эхлүүлэх нь дараах жигүүрийн дор зохион байгуулагдаж болохыг сануулмаар байна. амжилттай компанифранчайзын нөхцөлөөр. Танилцахыг урьж байна.

Франчайзтай бизнес эхлүүлэх нь яагаад илүү хялбар бөгөөд илүү тохиромжтой болохыг энэ хэсэгт нийтлэгдсэн нийтлэлээс олж мэдэх боломжтой.

Мөн худалдааны төвийн бизнес төлөвлөгөө нь томоохон түрээслэгчидтэй харилцаа тогтоох боломжийг нэн даруй үнэлэхэд тусална. Аль нь байж болно:

• - Гоо сайхны салон;
• - кафе, ресторан;
• - кино театр;
• - төрөлжсөн дэлгүүрүүд Жижиглэн худалдаа;
• – оффисын өрөөнүүдгэх мэт.

Төслийн эргэн төлөлт нь түрээслэгчдээс ихээхэн хамаарна. Ихэвчлэн энэ үйл явц хэдэн жил үргэлжилдэг.

"Архив татаж авах" товчийг дарснаар та хэрэгтэй файлаа бүрэн үнэ төлбөргүй татаж авах болно.
Татаж авахаас өмнө энэ файлтэр сайн эссэ, тест, курсын ажил зэргийг санаарай. дипломууд, нийтлэл болон бусад баримт бичгүүд таны компьютер дээр байхгүй. Энэ бол таны ажил, нийгмийн хөгжилд оролцож, хүмүүст тустай байх ёстой. Эдгээр бүтээлийг олж, мэдлэгийн санд оруулна уу.
Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг нийт оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд та бүхэндээ бид маш их талархах болно.

Баримт бичиг бүхий архивыг татаж авахын тулд доорх талбарт таван оронтой тоог оруулаад "Архив татаж авах" товчийг дарна уу.

___ ____ _____ _____ ______
/ _ \ |___ \ | ____|| ____||____ |
| (_) | __) || |__ | |__ / /
> _ | (_) | ___) | ___) | ___) | / /
\___/ |____/ |____/ |____/ /_/

Дээр үзүүлсэн дугаарыг оруулна уу:

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Шинжилгээ Маркетингийн стратеги"Тавилга" худалдааны төв нь ашгийг нэмэгдүүлэх, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бүрэн хангах зорилгоор бүтээгдсэн. Онцлог шинж чанартай гадаад орчин, өрсөлдөгчийн хяналт, хэрэглэгч ба боломжит дүн шинжилгээ.

бизнес төлөвлөгөө, 2010 оны 12-р сарын 12-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх стратегийн мөн чанар, үндсэн төрөл, бүрэлдэхүүн хэсгүүд. SWOT шинжилгээ, дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ худалдааны цогцолбор"Орон зай." Өрсөлдөөний стратеги, аж ахуйн нэгжид ашиглахыг санал болгож, тэдгээрийн үр ашгийг үнэлэх.

дипломын ажил, 2011 оны 04-р сарын 30-нд нэмэгдсэн


"Елена" мини захыг бий болгох бизнес төлөвлөгөө: дэлгүүрийн нэр төрөл, барааны боломжит эрэлтийн дүн шинжилгээ, өрсөлдөх давуу тал. Зохион байгуулалт, санхүүгийн болон маркетингийн төлөвлөгөө. Сонголт арилжааны тоног төхөөрөмж. Санхүүжилтийн стратеги, хөрөнгө оруулалт.

дипломын ажил, 2010 оны 09-р сарын 4-нд нэмэгдсэн


Зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох бизнес төлөвлөлт. Бүтээлийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго худалдааны аж ахуйн нэгжгар урлалын барааны худалдаа "Гар авдар". Бүтээгдэхүүний маркетинг, борлуулалт. Санхүүгийн төлөвлөгөө, төслийн эрсдэл.

курсын ажил, 2013-01-12 нэмэгдсэн


"Норд" худалдааны аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, салбарын зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөгчид, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг үнэлэх. Маркетинг, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө. Болзошгүй эрсдэл.

курсын ажил, 2010 оны 06-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


“Маркетингийн стратеги” гэсэн ойлголтын тодорхойлолт, гадаад болон Оросын туршлагаэнэ бүсэд. Байгууллагын судалгаа маркетингийн үйл ажиллагаахудалдааны аж ахуйн нэгж, хэрэглэгчдийг татах эх үүсвэр, арга хэрэгсэл, бүтээгдэхүүний үнийн дүн шинжилгээ.

дипломын ажил, 2012 оны 02-р сарын 3-нд нэмэгдсэн


Жижиглэнгийн худалдааны талбайг нээх, хөгжүүлэх бизнес төлөвлөгөөний төсөл хувцасны зах. Төвлөрсөн маркетингийн стратеги ашиглан салбар болон томоохон өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ хийх. Зохион байгуулалтын болон санхүүгийн төлөвлөгөө, ашгийн тооцоо.