Аж ахуйн нэгжийн удирдлага янз бүрийн төрлийн төлөвлөгөөг тогтмол гаргадаг. Ажлын амжилт, өндөр үр дүнд хүрэх нь тэдгээрийг хэрхэн тодорхой, чанартай, нарийвчлан боловсруулсанаас ихээхэн хамаардаг. Энэ бол гадаад нөхцөл байдал, нөөцийн хүртээмжийн түвшинг харгалзан компанийг зөв чиглэлд чиглүүлэхэд тусалдаг нэг төрлийн жишиг үзүүлэлт юм.

Төлөвлөгөө, төлөвлөлт

Төлөвлөлт гэдэг нь компанийн хэтийн төлөв, үйл ажиллагааг тодорхойлох үйл ажиллагаа юм. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаанд асар их үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд хэд хэдэн чухал үүрэгтэй.

• аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох;
• материаллаг нөөцийн хэмнэлтийг хангах;
• эдийн засагт урьдчилан тооцоолоогүй хэлбэлзлээс үүдэн сүйрэл, дампуурлын эрсдэлийг бууруулах;
• зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу өгөх;
• ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх.

Төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаанд эмхэтгэсэн арга хэмжээ, зорилго, арга, тоон үзүүлэлтүүдийн тодорхой жагсаалт агуулсан батлагдсан баримт бичиг юм. Нэмж дурдахад, энэ нь олж авсан үр дүнг өмнө нь зарласантай аль болох ойр байлгахад чиглэгдсэн байгаа болон дутуу нөөцийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно.

Төлөвлөлтийн зарчим

Бүх төрлийн төлөвлөгөөг тодорхой зарчмын үндсэн дээр боловсруулдаг.

• орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөл байдлаас үүдэлтэй объектив хэрэгцээ;
• бүх үзүүлэлтүүд нь тодорхой, тоон хэмжээстэй байх ёстой;
• төлөвлөгөө нь тодорхой хугацааны хязгаартай байх ёстой;
• бүх тоо баримт нь бодитой, үндэслэлтэй байх ёстой (энэ нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн бэлэн байдалд үндэслэсэн байх ёстой);
• хөтөлбөрийн хэлбэр нь гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох боломжтой уян хатан байх ёстой;
• төлөвлөлтийг иж бүрэн хийж, аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг хамарсан байх ёстой;
• бүх бүтцийн хэлтсийн хөтөлбөрүүд хоорондоо зөрчилдөх ёсгүй;
• бүх боловсруулсан, баталгаажуулсан төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой;
• эдийн засгийн дээд үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа хандуулах;
• үе шат бүрт хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулж, тэдгээрийн дотроос хамгийн оновчтойг нь дараа нь сонгоно.

Эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь төлөвлөгөөг бодит, нарийвчилсан, хамгийн чухал нь үр дүнтэй болгох боломжийг олгодог.

Ямар төлөвлөгөөтэй байна

Төрөл бүрийн ангиллын шалгуурын дагуу дараахь төрлийн төлөвлөгөөг ялгадаг (илүү тодорхой болгохын тулд бид материалыг хүснэгт хэлбэрээр танилцуулсан).

тэмдэг	Төрлийн
Цаг хугацаа өнгөрөхөд	Богино хугацаа. Дунд хугацааны. Урт хугацааны.
Зорилгоороо	Тактик. Үйл ажиллагааны. Стратегийн.
Нарийвчлалаар	Дэлгэрэнгүй. Томруулсан.
Хамрах хүрээгээр	Корпорацийн.
Агуулгын хувьд	Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах. Хангамж. Боловсон хүчин. Зардал. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Нийгмийн.
Газрын тэмдэглэгээгээр	Реактив (ямар нэгэн үйл явдлын улмаас эсвэл өмнөх туршлага дээр үндэслэн). Интерактив (өнгөрсөн, ирээдүй, одоогийн үзүүлэлтүүдийн харилцан үйлчлэлийг хангах).

Бүртгэгдсэн бүх мэргэшлийн тэмдгүүд нь нэг төлөвлөлтийн баримт бичигт тус тусад нь байж, огтлолцож болно.

Бизнес төлөвлөгөө

Хөрөнгө оруулалт татах эсвэл өөрийн бизнесээ хөгжүүлэхийн тулд зээл авахын тулд та санаагаа зөв илэрхийлэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та байгууллагын талаархи мэдээлэл, түүнчлэн түүний талаархи бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Энэ нь дараах хэсгүүдээс бүрдэнэ.

• эхлээд баримт бичгийн ерөнхий агуулгыг тусгасан товч хураангуйг боловсруулдаг;
• төслийн зорилго, тэдгээрийн хэрэгжилтийг хангахад чиглэсэн даалгавруудыг цаашид тайлбарлах (төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь зөвхөн байгууллагын философийг төдийгүй материаллаг үр дүнд анхаарлаа хандуулах ёстой);
• компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл;
• салбарын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн өрсөлдөөний орчны тодорхойлолт;
• зорилтот үзэгчид ба зах зээл;
• маркетингийн стратеги, сурталчилгааны үйл ажиллагаа;
• үйлдвэрлэлийн технологи;
• зохион байгуулалтын бүтэц, үйл ажиллагааг хангах арга хэмжээ;
• тухай мэдээлэл төлөвлөсөн тооболон боловсон хүчний бүтэц;
• санхүүгийн хэсэг (төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь бүх тооцоог агуулсан байх ёстой эдийн засгийн үзүүлэлтүүд);
• аж ахуйн нэгжийн хариуцлага;
• урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, бизнесийг татан буулгах.

Хяналтын төлөвлөгөө

Аж ахуйн нэгжийн ажил нь заасан үзүүлэлтүүдийг дагаж мөрдөхийг тасралтгүй хянах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд аудитын төлөвлөгөөг тухайн байгууллагыг бүхэлд нь, нэгж тус бүрээр нь тусад нь гаргадаг. Үүнтэй төстэй баримт бичгүүдийг татварын болон бусад зохицуулалтын алба бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгжид хяналт шалгалтыг бие даан болон гадны хүмүүс, байгууллагын оролцоотойгоор хийж болно. Үүнийг мөн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой.

Ирээдүйд чиглэсэн стратегийн тодорхойлолт

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, зорилго тавих замаар аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлох үйл явц юм. Энэ нь байгууллагын урт хугацааны хэтийн төлөвийг бий болгох тодорхой арга хэмжээ гэж бид хэлж чадна.

Стратегийн төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

• байгууллагын хэлтэс хоорондын материал, техникийн нөөцийн хуваарилалт;
• гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу арга хэмжээ авах, түүнчлэн зах зээлд өөрсдийн байр сууриа эзлэх;
• аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын хэлбэрт ирээдүйд гарч болзошгүй өөрчлөлт;
• зохицуулалт удирдлагын үйл ажиллагаадотоод орчинд;
• ирээдүйн төлөвлөгөөтэй холбоотой өнгөрсөн туршлагын дүн шинжилгээ.

Байгууллагын стратегийг компанийн шилдэг менежерүүд боловсруулдаг. Үүнийг буцаан шинжилгээнд үндэслэсэн санхүүгийн тооцоогоор заавал батлах ёстой. Ийм төлөвлөгөөнд тавигдах гол шаардлагуудын нэг бол уян хатан байдал, учир нь гадаад орчиннэлээд тогтворгүй. Түүнчлэн стратеги боловсруулахдаа түүнийг хэрэгжүүлэх зардал нь хүлээгдэж буй үр дүнгээр бүрэн үндэслэлтэй байх ёстой гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжил

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын тогтолцоонд эрс өөрчлөлтийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ санхүүгийн болон технологийн томоохон өсөлт ажиглагдах ёстой. Гол байрыг үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, үүний үр дүнд цэвэр ашиг эзэлдэг.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөг дараахь үндсэн чиглэлээр боловсруулж болно.

• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг сайжруулах;
• шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтыг нэвтрүүлэх;
• хөдөлмөрийн бүтээмж, материалын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• шинэ байгууламж барих, түүнчлэн шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах төлөвлөгөө;
• боловсон хүчний бүтэц, бүрэлдэхүүнийг сайжруулах;
• ажилчдын нийгмийн байдлыг сайжруулах;
• байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэлийн системийг нэвтрүүлэх.

Хэтийн хэтийн төлөвлөгөө

Урт хугацааны төлөвлөгөө бол менежерүүдийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд энэ нь компанийн үр ашгийг бүхэлд нь тодорхойлдог. Тэдгээрийг боловсруулах явцад зөвхөн тодорхой зорилтуудыг төдийгүй түүнд хүрэхийн тулд ашиглах нөөцийг тодорхойлох ёстой. Түүнчлэн төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох хэрэгтэй. Зөвхөн үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлохоос гадна гадаад орчны нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг урьдчилан харах шаардлагатай гэж хэлж болно.

Урт хугацааны төлөвлөгөө нь байгууллагын доторх болон гаднах эдийн засгийн ирээдүйн нөхцөл байдлын талаархи урьдчилсан мэдээнд суурилдаг. Ийм хөтөлбөрийг боловсруулах хугацаа нь 15 жил хүртэлх хугацааг хамарч болно.

санхүүгийн төлөвлөлт

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь эдийн засаг, нийгмийн асуудлыг хөгжүүлэхтэй салшгүй холбоотой. Энэ нь материаллаг нөөцийн ашиглалт, түүнчлэн төлөвлөсөн зардлыг тусгасан болно бэлэн бүтээгдэхүүн. Мөн эмхэтгэх үед энэ баримт бичигодоо байгаа бараа материалын ашиглалтыг хангах ёстой ба санхүүгийн эх үүсвэрүйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах зорилгоор .

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хэлбэрийн хувьд баланстай төстэй. Энэ нь орлого, зарлагатай холбоотой бүх зүйлийг тодорхой бичсэн байх ёстой. Орлогын хэсэгт өөрийн хөрөнгийн орлого, хадгаламжийн дансны хүү гэх мэт гүйлгээг харуулдаг. Зардлын тухай ярихдаа элэгдэл, өрийн эргэн төлөлт гэх мэтийг тэмдэглэж байна.

Аж ахуйн нэгжийн жилийн төлөвлөгөө

Бараг бүх үйлдвэрлэлийн (тэр ч байтугай үйлдвэрлэлийн бус) аж ахуйн нэгжүүд тухайн жилийн ажлын төлөвлөгөөг заавал гаргах ёстой гэж үздэг. Энэ нь эд анги, эд ангиудын үйлдвэрлэлийн өртөг, бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг, хүлээн авахаар хүлээгдэж буй орлого, заавал төлөх төлбөрийн хэмжээ гэх мэт зүйлийг зааж өгсөн болно.

Жилийн төлөвлөгөө бол урьдчилсан мэдээ шиг зүйл юм. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлага, түүнчлэн салбар, зах зээлийг бүхэлд нь харгалзан үздэг. Эдийн засагт гарч болзошгүй хазайлт, урьдчилан тооцоолоогүй хэлбэлзлийг харгалзан өмнөх үеийн мэдээлэлд үндэслэн эдгээр таамаглалыг гаргадаг.

Дээр томоохон аж ахуйн нэгжүүдЗөвхөн байгууллагын жилийн төлөвлөгөөг бүхэлд нь гаргах нь хангалтгүй юм. Санхүүгийн тооцоо, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг хэлтэс тус бүрээр нарийвчлан гаргах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ ийм төлөвлөгөө нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой бөгөөд зөрчилдөөнгүй байх ёстой.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгын хэрэгжилтийг хангах боломжийг олгодог. Урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь энэ төрөл нь компанийн одоогийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Ийм баримт бичиг нь гурван сар хүртэлх хугацааг хамарч болно.

• өөрчлөлт орох эсвэл ижил төлөвт байх ёстой аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц;
• одоо байгаа технологийн баазтай заль мэх, эсвэл шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах;
• эдийн засгийн үр ашгийг ерөнхийд нь буюу түүний бие даасан үзүүлэлтүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• аж ахуйн нэгжийн өөрөө эсвэл түүний үндсэн түншүүдийн координатын ашигт ажиллагааг тодорхойлох;
• хадгаламжийг хангах үүднээс бараа материалын менежментийн журмыг боловсронгуй болгох;
• үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд бүтээгдэхүүний чанарын хяналтын үйл явцыг сайжруулах;
• имижийг сайжруулах замаар ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдийн дунд компанийн нэр хүндийг нэмэгдүүлэх.

Төлөвлөлтийн үйл явц

Аж ахуйн нэгжүүдийн ажлын төлөвлөгөө гаргах нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг дамждаг.

• тодорхойлолт болзошгүй асуудлуудболон ирээдүйн хугацаанд компанид учирч болзошгүй эрсдэл;
• аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн эдийн засгийн тодорхой үндэслэл, хэрэгжилтийн бодит байдлыг үнэлэх;
• логистик болон санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд; зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөцийн өртгийн үнэлгээ;
• зорилтуудыг тусад нь тодорхой даалгавар болгон хуваах замаар тодорхойлох;
• төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд хяналт тавих арга хэмжээг боловсруулах, түүнчлэн тэдгээрийн хуваарийг тодорхойлох.

Тодорхой, нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргахгүйгээр аж ахуйн нэгжийн хэвийн, үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангах боломжгүй юм. Удирдлага нь үйл ажиллагааны зорилго, түүнд хүрэхэд шаардагдах арга хэрэгслийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Түүнчлэн, бүх төрлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн хэлбэлзлийн нөлөөллийг бууруулах боломжийг олгодог.

УДИРДЛАГЫН НЯГТЛАН БОДОХ БҮРТГЭЛИЙН. Үлдэгдэл МЭДЛЭГИЙН ГЭРЧИЛГЭЭНИЙ ХЯНАЛТ, ХЭМЖЭЭНИЙ МАТЕРИАЛ

Үлдэгдэл МЭДЛЭГИЙН ГЭРЧИЛГЭЭНИЙ ХЯНАЛТ, ХЭМЖЭЭНИЙ МАТЕРИАЛ

сахилга батаар:

УДИРДЛАГЫН НЯГТЛАН БОДОХ БҮРТГЭЛИЙН

мэргэжлээр: 080109 "Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, аудит",

бүтэн цагийн болон хагас цагийн боловсрол

Үлдэгдэл мэдлэгийг баталгаажуулах тестүүд

1. Байгууллагын орлогыг үйл ажиллагааны төрлөөр нь дараахь орлогод хуваана.

1) үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа;

2) арилжааны болон маркетингийн үйл ажиллагаа;

3) үндсэн, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа;

4) ханган нийлүүлэх, худалдан авах үйл ажиллагаа.

2. Байгууллагын орлогыг үүссэн эх үүсвэрээр нь дараахь орлогод хуваана.

1) өмч;

2) зээлсэн хөрөнгө;

3) өөрийн болон зээлсэн хөрөнгө;

4) бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулалт болон бусад баримт.

3. Татварын шинж чанараар байгууллагын орлогыг орлогод хуваана.

1) татвар ногдуулах;

2) татвар ногдуулахгүй;

3) татвар ногдуулах, ногдуулахгүй байх;

4) нэрлэсэн ба бодит.

4. Инфляцийн үйл явцын нөлөөллийн дагуу байгууллагын орлогыг дараахь байдлаар хуваана.

1) өмнөх үе:

2) тайлангийн хугацаа;

3) тайлагнах, төлөвлөх хугацаа;

4) нэрлэсэн ба бодит.

5. Байгууллагын орлогыг үүссэн хугацаанд нь дараахь орлогод хуваана.

1) үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа;

2) борлуулалтын бус үйл ажиллагаа;

3) үйл ажиллагааны болон борлуулалтын бус үйл ажиллагаа;

4) өмнөх, тайлангийн болон төлөвлөлтийн үе.

6. Компани доторх төлбөр тооцооны үндсэн зарчимд:

1) үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн болон өмчийн бие даасан байдал бүтцийн хэлтэс; үзүүлэлтүүдийн техник, эдийн засгийн төлөвлөлт; дотоод нягтлан бодох бүртгэл, тайлан; гүйцэтгэлийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, хянах; материаллаг болон ёс суртахууны урамшуулал;

2/байгууллага, түүний бүтцийн нэгжийн төлөвлөлт, тооцооны үнийг ерөнхийд нь тогтоох; байгуулах шилжүүлгийн үнэ;

3) төсөв боловсруулах, дотоод тайлан гаргах.

7. Үйлдвэрлэлийн бүтэцбайгууллага тусгасан:

1) байгууллагын боловсон хүчин;

2) менежерүүдийн зан үйлийн шугам үйлдвэрлэлийн нэгжүүд;

3) үйлдвэрлэлийн төрөл, цех, үйлчилгээний бүтэц, бүтэц, тэдгээрийн хүчин чадал, барилга байгууламж, харилцан холболтын хэлбэр;

4) үйлдвэрлэлийн элемент бүрийн зардал, орлогын бүтэц, бүтэц.

8. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг дараахь байдлаар тусгасан болно.

1) дотор боловсон хүчинбайгууллагууд;

2) борлуулалтын төсөвт;

3) капиталын барилгын хэлтэст;

4) урьдчилсан балансад.

9. Шугаман удирдлага- энэ бол:

1) дээд түвшнийг доод түвшинд захируулах;

2) бүтцийн хэлтэс хоорондын тэгш харилцааг бий болгох;

3) хэвтээ удирдлага;

4) босоо удирдлага.

10. Функциональ менежмент- энэ бол:

1) үйл ажиллагааны бие даасан чиг үүргийг удирдах;

2) дээд түвшин доод түвшнийг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн удирддаг, гэхдээ зөвхөн нэг чиг үүргийн хүрээнд;

3) нэг хүн байх үед хэлтэс нь өөр өөр чиг үүргийн хувьд өөр өөр даргатай байж болно;

11. Шугаман функциональ удирдлага нь:

1) шугаман хэлтсүүд үндсэн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бөгөөд мэргэшсэн чиг үүргийн хэлтэс нь тэдэнд үйлчилгээ үзүүлдэг;

2) удирдлагын мэргэшсэн байдал, тушаалын нэгдмэл байдлын зарчмуудын хослолыг хангах;

3) доод шатны удирдлага дээд шатны заавар, тушаалыг биелүүлэх функциональ хэлтэсүүд;

4) дээрх бүх хариултууд.

12. Удирдлагын зохион байгуулалтын матриц хэлбэр нь:

1) тавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн ажлын багцыг нэгтгэх;

2) зэрэгцээ тусгай байгууллагуудын функциональ нэгжүүдийн хамт зохион байгуулалт ( төслийн багууд) үйлдвэрлэлийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх;

3) удирдлагын хэвтээ ба босоо шугамын огтлолцол, төслийн менежерүүдийн функциональ нэгжийн дарга нартай харилцах харилцааг хангах;

4) дээрх бүх хариултууд.

13. Хариуцлагын төв нь:

1) зардлын төв;

2) борлуулалтын төв;

3) хөрөнгө оруулалтын төв;

14. Зардлын төв нь:

1) дарга нь зардлыг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

2) менежер нь борлуулалтын орлогыг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

3) дарга нь зардал, орлогыг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

4) дарга нь хөрөнгө оруулалтыг хариуцдаг байгууллагын сегмент.

15. Борлуулалтын төв нь:

1) дарга нь төлбөрийн чадварын үзүүлэлтийг хариуцдаг байгууллагын сегмент санхүүгийн тогтвортой байдал;

2) дарга нь боловсон хүчний хэлтсийн ажлыг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

3) дарга нь логистикийн хэлтсийн ажлыг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

4) дарга нь орлого хариуцдаг байгууллагын сегмент.

16. Ашгийн төв нь:

1) олсон ашгийн үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтыг дарга нь хариуцдаг байгууллагын сегмент;

2) дарга нь санхүүгийн болон хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын ашигт ажиллагааг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

3) дарга нь хөрөнгө оруулалтын төвд тайлагнадаг байгууллагын сегмент;

4) дарга нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг төлөвлөдөг байгууллагын сегмент.

17. Хөрөнгө оруулалтын төв нь:

1) дарга нь ашиг, түүний үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтыг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

2) дарга нь компанийн үйлчлүүлэгчдийн тээврийн дэмжлэгийг хариуцдаг байгууллагын сегмент;

3) дарга нь зардал, борлуулалтын орлого, ашгийг хариуцдаггүй байгууллагын сегмент;

4) дарга нь ханган нийлүүлэгчдэд өрсөлдөгчдийнхөө талаар мэдээлэл өгдөг байгууллагын сегмент.

18. Зардлын төвийн бие даасан байдал, хариуцлагын түвшин:

2) ашгийн төвийн түвшнээс дээш;

3) борлуулалтын төвөөс дээш;

4) хөрөнгө оруулалтын төвийн түвшнээс дээш.

19. Борлуулалтын төвийн бие даасан байдал, хариуцлагын түвшин:

1) зардлын төвийн түвшнээс доогуур;

2) зардлын төвөөс дээш;

3) ашгийн төвийн түвшнээс доогуур;

4) ашгийн төвийн түвшнээс дээш.

20. Ашгийн төвийн бие даасан байдал, хариуцлагын түвшин:

1) өртөг, борлуулалтын төвөөс доогуур;

2) зардал, борлуулалтын төвийн түвшнээс дээш;

3) хөрөнгө оруулалтын төвийн түвшнээс доогуур;

4) зардал, борлуулалтын төвийн түвшинтэй тэнцүү байна.

21. Хөрөнгө оруулалтын төвийн бие даасан байдал, хариуцлагын түвшин:

1) ашгийн төвийн түвшнээс доогуур;

2) борлуулалтын төвийн түвшнээс доогуур;

3) зардлын төв, борлуулалт, ашгийн түвшинтэй тэнцүү байна;

4) зардлын төвийн түвшнээс дээш.

22. Дүрэм Ж.Хиггинс:

1) аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж бүр нийтлэг зүйлтэй холбоотой байдаг зохион байгуулалтын бүтэцбайгууллагууд;

2) аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж бүр байгууллагын ерөнхий төсвийг боловсруулах үйл явцад хувь нэмэр оруулах ёстой;

3) аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж бүр бусад бүтцийн нэгжүүдийг үр дүнтэй ажиллуулах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой;

4) аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж бүр нь зөвхөн өөрийн хариуцаж болох зардал, орлогод дарамт учруулдаг.

23. Хариуцлагын төвийн хувьд оролт нь:

1) үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг төлөвлөх;

2) үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны шинжилгээ;

3) удирдах байгууллага, менежерүүд, ажилчид;

4) түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, хөдөлмөр, төрөл бүрийн үйлчилгээний өртөг.

24. Хариуцлагын төвийн хувьд гаралт нь:

1) үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлт, дүн шинжилгээ;

2) удирдах байгууллага, менежерүүд, ажилчид;

3) статик ба уян хатан төсөв;

4) бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ.

25. Гүйцэтгэсэн чиг үүргээр нь хариуцлагын төвүүдийг дараахь байдлаар хуваана.

1) борлуулалтын төвүүд;

2) хөрөнгө оруулалтын төвүүд;

3) ашгийн төвүүд;

4) үндсэн, туслах, үйлчилгээний төвүүд.

26. Бүрэн эрх, хариуцлагын хүрээнд хариуцлагын төвийг дараахь байдлаар хуваана.

1) зардал, орлогын төвүүд;

2) ашгийн төвүүд;

3) хөрөнгө оруулалтын төвүүд;

4) дээрх бүх төвүүд.

27. Төлөвлөлтийн хугацаа нь:

1) байгууллагын менежерүүд төлөвлөгөө боловсруулж, тохиролцох хугацаа;

2) төлөвлөгөөг боловсруулж, хэрэгжүүлэх хугацаа;

3) төсөл, урьдчилсан мэдээ бэлтгэхтэй холбоотой хугацаа;

4) борлуулалт, үйлдвэрлэлийн төсөв, урьдчилсан балансыг хэлэлцэхтэй холбоотой хугацаа.

28. 1 сар хүртэлх хугацааны төлөвлөлтийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

1) үйл ажиллагааны;

2) тактикийн;

3) стратегийн;

4) дунд хугацааны.

29. 1 жил хүртэлх хугацааны төлөвлөлтийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

1) үйл ажиллагааны;

2) богино хугацааны;

3) дунд хугацааны;

4) урт хугацааны.

30. 3 жил хүртэлх хугацааны төлөвлөлтийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

1) үйл ажиллагааны;

2) гүйдэл;

3) дунд хугацааны;

4) стратегийн.

31. Шийдвэрлэх ажлын хэмжээний хувьд фермийн төлөвлөлт:

1) бизнес төлөвлөгөөний түвшнээс доогуур;

2) бизнес төлөвлөгөөний түвшнээс дээш;

3) бизнес төлөвлөгөөний түвшинтэй тэнцүү байна;

4) үйл ажиллагааны төсөв боловсруулахад хязгаарлагдана.

32. Нэгдсэн төсөв нь:

1) тухайн байгууллагад бүхэлд нь зориулж боловсруулсан төлөвлөгөөний багц;

2) байгууллагын үндсэн бүтцийн хэлтэст зориулж боловсруулсан төлөвлөгөөний багц;

3) ашгийн төвд зориулж боловсруулсан төлөвлөгөөний багц;

4) ашиг, алдагдлын урьдчилсан тайланг бүрдүүлэхэд зориулагдсан багц төлөвлөгөө.

33. Төсөв боловсруулах журам нь дараахь зүйлийг бэлтгэхээс эхэлнэ.

1) үйлдвэрлэлийн төсөв;

2) борлуулалтын төсөв;

3) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

34. Байгууллагын санхүүгийн төлөвлөгөөний бүтцэд:

1) үйлдвэрлэлийн төсөв;

2) арилжааны болон маркетингийн зардлын төсөв;

3) материалын төсөв ба хөдөлмөрийн нөөц;

4) хөрөнгө оруулалтын төсөв.

35. Үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах эцсийн шат нь дараахь зүйлийг бэлтгэх явдал юм.

1) үйлдвэрлэлийн төсөв;

2) борлуулалтын төсөв;

4) төсөв Мөнгө.

36. Материал худалдан авах төсвийг дараахь үндэслэлээр бүрдүүлнэ.

1) үйлдвэрлэлийн төсөв;

2) борлуулалтын төсөв;

3) материалын зардлын төсөв;

37. Батлагдсан төлөвлөгөө нь:

1) байгууллагын тактик;

2) байгууллагын стратеги;

3) байгууллагын түүхийг тусгасан;

4) хэрэгжүүлэхийн тулд сонголттой.

38. Төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь:

1) байгууллагын тактик;

2) байгууллагын стратеги;

3) нэмэлт үйл явдал;

4) татварын албатай хэлэлцэх сэдэв.

39. Төсөв зохиохдоо дараах хувилбаруудыг харгалзан үзнэ.

1) өөдрөг үзэлтэй;

2) магадлал;

3) гутранги;

4) дээрх бүх хариултууд.

40. Зардлын төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь өгөгдөл орно.

1) хөрөнгийн төсөв;

2) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

4) үйлдвэрлэлийн төсөв.

41. Борлуулалтын төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь мэдээлэл орно.

1) хөрөнгийн төсөв;

2) орлогын төсөв;

3) үйлдвэрлэлийн төсөв;

4) урьдчилсан баланс.

42. Ашгийн төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь мэдээллийг агуулна.

1) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

2) хөрөнгийн төсөв;

3) урьдчилсан баланс;

4) орлогын урьдчилсан тайлан.

43. Хөрөнгө оруулалтын төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь мэдээлэл орно.

1) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

2) хөрөнгийн төсөв;

3) ашиг, алдагдлын урьдчилсан тайлан;

4) жагсаасан бүх төсөв.

44. Статик төсвийг дараахь байдлаар тооцно.

3) өргөдөл цогц шинжилгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

4) эдийн засгийн үйл ажиллагааны хүчин зүйлийн шинжилгээг ашиглах.

45. Уян хатан төсөвхангадаг:

1) бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхой түвшин;

2) бизнесийн үйл ажиллагааны хэд хэдэн сонголт;

3) зөвхөн харьцуулалт үнэмлэхүй утгуудүзүүлэлтүүд мөнгөн дүнгээр;

4) үзүүлэлтүүдийн зөвхөн үнэмлэхүй утгыг хувь хэмжээгээр харьцуулах.

46. Үйлдвэрлэлийн үйл явц- энэ бол:

1) бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц;

2) үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйл явц;

3) үйлдвэрлэлийн харилцааны үйлдвэрлэлийн үйл явц;

4) үйлдвэрлэлийн харилцааны бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйл явц.

47. Зан чанараас хамааран технологийн процессүйлдвэрлэлийг дараахь байдлаар хуваана.

1) химийн болон механик;

2) шугаман ба конвейер;

3) үндсэн ба туслах;

4) олборлолт, боловсруулалт.

48. Түүхий эд, материалыг боловсруулах аргын дагуу үйлдвэрлэлийг дараахь байдлаар хуваана.

1) химийн болон механик;

2) олборлолт, боловсруулалт;

3) энгийн бөгөөд төвөгтэй;

4) үндсэн ба конвейер.

49. Зохион байгуулалтын үндсэн дээр үйлдвэрлэлийг дараахь байдлаар хуваана.

1) үндсэн ба нарийн төвөгтэй;

2) туслах ба дамжуулагч;

3) шугаман болон шугаман бус (бүлэг);

4) энгийн бөгөөд автоматжуулсан.

50. Бүтээгдэхүүний хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд гүйцэтгэх үүргийн дагуу үйлдвэрлэлийг дараахь байдлаар хуваана.

1) масс ба цуваа;

2) үндсэн ба туслах;

3) масс, цуваа, хувь хүн;

4) хувь хүн ба конвейер.

51. Хэрэглэгчдийн хүсэлтийг хангах хэмжээгээр үйлдвэрлэлийг дараахь байдлаар хуваана.

1) үйлдвэрлэл хүнсний бүтээгдэхүүн;

2) хүнсний бус бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл;

3) өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

4) масс, цуваа, хувь хүн.

52. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинж чанараар нь үйлдвэрлэлийг дараахь байдлаар хуваана.

1) масс, цуваа, хувь хүн;

2) шугаман ба конвейер;

3) энгийн бөгөөд төвөгтэй;

4) хүнсний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл.

53. Байгууллагын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

1) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө төрөл хэлбэрээр;

2) мөнгөн дүнгээр үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

3) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биет болон мөнгөн дүнгээр;

4) төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө.

54. Дохионы баримтжуулалтын арга нь:

1) баримтжуулахховор, үнэтэй материалын хэрэглээ;

2) тогтоосон норм, стандартаас түүхий эд, материалын хэрэглээний хазайлтыг баримтжуулах;

3/ норм, нормативын хүрээнд түүхий эд, материалын зарцуулалтыг баримтжуулах;

4) ашиглагдаагүй түүхий эд, материалын үлдэгдлийн тооллого.

55. Багц зүсэх арга нь:

1) улаан диагональ судал бүхий анхан шатны баримт бичигт түүхий эд, материалын зарцуулалтыг баримтжуулах;

2) хуудас (газрын зураг) зүсэх замаар түүхий эд, материалын зарцуулалтыг баримтжуулах;

3) түүхий эд, материалын бодит хэрэглээг багцаар нь баримтжуулах;

4) түүхий эд, материалын төлөвлөсөн хэрэглээг багцаар нь баримтжуулах.

56. Бараа материалын аргаар үйлдвэрлэлийн түүхий эд, материалын зарцуулалтыг дараахь байдлаар тодорхойлно.

1) анхан шатны дохионы баримт бичгийн тусламжтайгаар;

2) хуудас, картыг огтлох;

3) хязгаарын хашааны картын тусламжтайгаар;

4) бараа материалын хуудасны тусламжтайгаар.

57. Цогцолбор үйлдвэрлэлд түүхий эд, материалын бодит зарцуулалтыг бүтээгдэхүүний төрлөөр нь дараах харьцаагаар тодорхойлж болно.

1) хэм хэмжээ;

2) агуулгын коэффициент;

3) буцах боломжгүй хог хаягдлын хэмжээ;

4) агуулгын стандарт, коэффициент.

58. Буцах боломжгүй хог хаягдлыг дараахь байдлаар үнэлнэ.

1) борлуулах боломжтой үнээр;

2) ашиглах боломжтой үнээр;

3) худалдах, ашиглах боломжтой үнээр;

4) үнэлгээнд хамрагдахгүй.

59. СХА-ын зардал нь:

1) удирдлагын зардал;

2) хөрөнгө оруулалтын зардал;

3) зардлын зүйл;

4) зардлын элемент.

60. Шийдэл нь:

1) боломжит хувилбаруудын багцын элемент;

2) норматив баримт бичигхяналтын системийн үйл ажиллагааг зохицуулах;

3) тодорхой үйлдэл, үйл ажиллагаа, үйл явцыг гүйцэтгэх шаардлагатай аман болон бичгээр зааварчилгаа;

4) дээрх бүх хариултууд.

Үлдэгдэл мэдлэгийг баталгаажуулах тестийн хариулт

асуултын дугаар	Хариулт	асуултын дугаар	Хариулт	асуултын дугаар	Хариулт

AT зах зээлийн нөхцөл байдалцэцэглэн хөгжиж буй аж ахуйн нэгж нь үйл ажиллагаанаасаа тогтмол ашиг авч байгаа аж ахуйн нэгж гэж тооцогддог. Энэхүү дээд зорилго нь тогтвортой үндсэн дээр хэрэгжиж болно дотоод төлөвлөлтийн систем.

Мэдээжийн хэрэг, зах зээлийн механизм, төлөвлөлтийг бодит байдалд хэрхэн нэгтгэх вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Та бүхний мэдэж байгаагаар худалдагч, худалдан авагчдын үйл ажиллагааг зохицуулах тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг үнэ,Эдийн засгийн харилцаанд оролцогчдод ашигтай үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аргыг тэд тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн үйлдлээ үнийн механизм, эрэлт нийлүүлэлтийн хуульд захирагдахаас өөр аргагүй болдог, учир нь тэдний үйлдлийг хэн ч цуцлах боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч үеэр дотоод бүтэцАж ахуйн нэгж бүрт үнийн механизм нь захиргаа, менежерүүд болон бусад мэргэжилтнүүдийн ухамсартай үйлдлээр солигддог.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөсөн шийдвэр гаргах замаар зохицуулдаг. Энэ байр сууринаас төлөвлөлтаж ахуйн нэгжийн дотоод үйл ажиллагаанд үнэ, зах зээлийг орлох механизм гэж үзэх ёстой. Үүний зэрэгцээ энэ нь бас салшгүй хэсэг юм удирдлага.Тийм ч учраас Төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн зорилго, үйл ажиллагааны үр дүн, зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөцийг урьдчилан таамаглах чадвар юм.

Төлөвлөлт үргэлжлэх хугацаанаас хамаарнаурт хугацааны, дунд болон богино хугацааны, болон зорьсон зорилгынхоо шинж чанараар- стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны.

Нэгэн хэсэг стратегийн эсвэл урт хугацааны төлөвлөлт (5-10 жилийн хугацаатай)үзэл баримтлалыг боловсруулж байна ирээдүйтэйаж ахуйн нэгжийн хөгжил. Энэ нь оршин тогтнох стратегийн зорилгодоо хүрэхийг эрмэлздэг: зах зээлд тогтвортой байр сууриа хадгалах; зах зээлд эзлэх хувийг өргөжүүлэх; ашгийг нэмэгдүүлэх; ашигт ажиллагааны өсөлт; хөрвөх чадварыг хадгалах, хангах (төлбөрийн чадвар); зах зээлд манлайлах; экспортын боломжуудыг өргөжүүлэх гэх мэт.Эдгээр чиглэл бүрийн хувьд ямар хугацаанд тодорхой зорилгод хүрэх, үүний тулд юу хийх шаардлагатай, тодорхой асуудлыг хэн хариуцах вэ гэдгийг тодорхойлдог. Үйл ажиллагааны стратегийн чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг аж ахуйн нэгжид боловсруулсан төлөвлөгөөний бүхэл бүтэн системээр хангадаг.

Ашиглах замаар тактикийн эсвэл дунд хугацааны төлөвлөлт (3-5 жил)аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилго, зорилтуудыг нарийвчлан тодорхойлсон. Ийм төлөвлөлтийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн урт хугацааны зорилгыг үе шаттайгаар, тууштай хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн тодорхой хөтөлбөр боловсруулах ажлыг хангадаг. Эдгээр нь хөгжлийн зорилтуудыг нөөцтэй холбож, янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн харьцааг тодорхойлдог.

Нэг нь хүчирхэг хэрэгсэлдунд хугацааны фермийн төлөвлөлт нь бизнес төлөвлөлт.Хөгжингүй орнуудад зах зээлийн эдийн засагбизнес төлөвлөгөө нь зохих байр сууриа эзэлсээр ирсэн. Дотоодын онол, практик нь ийм төлөвлөгөө боловсруулах туршлага хуримтлуулж байгаа бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалтыг хүлээн авах, бизнесийн чиглэлээр өөрийн санаа бодлыг боловсруулах, түүнчлэн түүний санал болгож буй объектын амьдрах чадварыг үнэлэхэд шаардлагатай байдаг. Батлагдсан төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн стратеги бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэх тодорхой арга хэмжээ бол тактик юм.Барууны олон пүүс хөгжсөн тасралтгүй төлөвлөлт, үүнд ирэх оны төлөвлөгөөг жил бүр тодорхой болгож, ирэх хоёр жилийн үзүүлэлтүүдийг тодорхой болгодог. Үүний үр дүнд пүүсүүд урт хугацааны төлөвлөгөөтэй бөгөөд түүний хүчин төгөлдөр байдлыг сайжруулахыг тууштай эрэлхийлдэг.

Үйл ажиллагааны эсвэл богино хугацааны төлөвлөлт өдөр, долоо хоног, арван жил, сар, улирал, жилийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн динамик, хэмнэлийг тогтоодог. Ийм төлөвлөгөөг батлагдсан хөтөлбөрүүдийн үндсэн дээр боловсруулдаг, нарийн чиглэлтэй, өндөр нарийвчлалтай, үндэслэлдээ янз бүрийн техник, аргуудыг ашигладаг гэдгээрээ онцлогтой.

Барууны системд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнБогино хугацааны төлөвлөлтийн үйл явцыг тодорхойлоход хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёо нь " төсөв боловсруулах».

Төсөвбайгалийн болон мөнгөн нэгжээр илэрхийлсэн төлөвлөгөө юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн орлого, зардал, хөрвөх чадварыг удирдах хэрэгсэл болдог.

Өндөр чанартай төсөвлөлт нь маркетинг, эдийн засагч, санхүүч, нягтлан бодогч, технологич, татварын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, хөдөлмөр, материаллаг нөөцийг хуваарилах гэх мэт олон мэргэжилтнүүдийн төлөвлөлтийн үйл явцад оролцдог.

Төсөв бүрдүүлэх нь "дээд" ба "доод" харилцан үйлчлэлийг хангасан схемийн дагуу явагддаг. "Доороос" төлөвлөх, "дээрээс" төсөвлөх нь төсвийн байнгын уялдаа холбоо, зохицуулалтыг хангадаг нэг үйл явц учраас энэ схем нь хамгийн төгс төгөлдөр юм. янз бүрийн түвшинаж ахуйн нэгжийн удирдлага.

Төсөв боловсруулах (зураг 5.1.) нь үндсэн дөрвөн үе шатыг агуулна.

Төсвийн төслийг боловсруулахад тулгамдсан асуудлын мэдэгдэл, анхны мэдээлэл цуглуулах;

Цуглуулсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэх, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны шинжлэх ухааны үндэслэлтэй үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, төсвийн төслийг боловсруулах;

Төсвийн төслийн үнэлгээ;

Төсөв батлах.

Зураг 5.1.Төсвийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх схем

Анхны мэдээллийг цуглуулахдаа шаардлагатай үзүүлэлтүүдийг хооронд нь холбохын тулд бүтцийн нэгжүүдийн мэдээллээр хангах үүргийг тусгасан болно.

Төсвийг байгууллагын хувьд ерөнхийдөө (нэгдсэн төсөв), түүнчлэн төлөө түүний бүтцийн хэлтэсэсвэл үйл ажиллагааны бие даасан чиг үүрэг (хувийн төсөв).

Нэгдсэн (үндсэн) төсвийг боловсруулах үйл явц нь түүний ихэнх хэсгүүдэд бидний сайн мэддэг техникийн болон үйлдвэрлэлийн санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцтай бараг давхцдаг.

Мастер төсөв гэдэг нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны бүх хэлтэс, чиг үүргийн дагуу зохицуулагдсан ажлын төлөвлөгөө юм.

Түүний эмхэтгэлийн үр дүнд дараахь зүйлийг бий болгосон.

Ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө;

Мөнгөний урсгалын таамаглал;

Урьдчилсан тайлан баланс (санхүүгийн байдлын тайлан).

Төсвийн гүйцэтгэлийг хянах нь төсөв зохиох хамгийн чухал чиг үүргүүдийн нэг юм. Төлөвлөгөө эсвэл төсөв нь өөрөө зөвхөн удирдлагын хэрэгсэл юм. Гэсэн хэдий ч тухайн аж ахуйн нэгж төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах механизмыг бий болгосон тохиолдолд л үүнийг удирдаж болно. Иймд төсвийн хугацаанд (долоо хоног, сар, улирал) санхүүгийн төлөвлөгөөний бодит биелэлтэд тогтмол хяналт тавьж, төлөвлөгөө хэрэгжихгүй байгаа нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, дүгнэлтэд үндэслэн цаг тухайд нь шийдвэр гаргах нь маш чухал юм. Төсвийн хяналт, төлөвлөгөө хэрхэн хэрэгжиж байгаа талаар дүн шинжилгээ хийх нь төлөвлөлтийн үр дүнтэй байдлын үнэлгээ, түүнд үзүүлэх хариу үйлдэл юм.

Төлөвлөгөөний баримтын шинжилгээ нь ихэнх санхүүгийн төсөвт хамааралтай бөгөөд хэрэв төлөвлөгөөнөөс хазайсан шалтгааныг илүү нарийвчилсан судалгаа хийх шаардлагатай бол үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны бие даасан төсөвт тохиромжтой. Үүнийг компанийн хэмжээнд эсвэл санхүүгийн үйл ажиллагааны бие даасан төв, төсөл, үйл ажиллагааны чиглэлээр гүйцэтгэдэг (энэ нь аль нь сөрөг эсвэл эерэг хазайлт байгааг олж мэдэх боломжийг олгоно). Ямар нэг байдлаар объектын сонголт нь тодорхой байгууллага бүрт үлддэг бөгөөд байгууллагын удирдлагаас тавьсан даалгавруудаар зөвтгөгддөг.

Олон компаниудад төсвийн хороо чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэрээр санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн төлөвлөсөн төсвийн үзүүлэлтүүдийн биелэлтийг хянаж, компанийн хөрөнгө оруулалтын бодлогыг удирдаж, санхүүгийн төлөвлөлтийн стратеги боловсруулдаг. Дүрмээр бол төсвийн үйл явцыг хянадаг компанийн шилдэг менежерүүд (ажлын захирлууд, бизнесийн нэгжийн дарга нар) ийм хороодод шууд оролцдог бөгөөд энэ нь санхүүгийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах талаар зөвшилцсөн шийдвэрийг үр дүнтэй, хурдан гаргах, засварлах зөвлөмж боловсруулах боломжийг олгодог. байгууллагын санхүүгийн байдал эсвэл санхүүгийн хариуцлагын тусдаа төв.

Төсөв болон бодит тоонуудыг ижил аналитик хэсгүүдэд, ижил давтамжтайгаар өгөх ёстой бөгөөд ингэснээр тэдгээрийн харьцуулалт үргэлж зөв байх ёстой. Шинжилсэн өгөгдлийн хазайлт нь компанийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан бүтцийн үр ашиг, үр ашиггүй байдлын талаар дүгнэлт гаргахад тусалдаг. Хэрэв ийм хазайлт байгаа бөгөөд тэдгээр нь их байвал төсвийн засвар, шинэчлэлтийг ашигладаг.

Төсвийн гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө-факт шинжилгээний үр дүнг бусад үеийн төсвийг тооцоход ашигладаг.

Зөв гүйцэтгэсэн энэ төрөлТөсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх нь төсвийн нарийвчлалыг сайжруулахаас гадна компанийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг бэхжүүлэхэд тусална. Энэ нь тэрээр зөвхөн хазайлтын шалтгааныг өөрсдөө судалж үзээд зогсохгүй нөхцөл байдлыг засах стратегийг санал болгодогтой холбоотой юм.

Төсвийн гүйцэтгэлд хяналт тавих, төлөвлөсөн болон бодит өгөгдлийн хоорондох зөрүүг бүртгэх боломжийг олгодог тайлан гаргах, эдгээр хазайлтын шалтгааныг тайлбарлах, тохируулга, шинэчлэлт хийх нь зүйтэй. автоматжуулсан систем. Энэ нь санхүүгийн төлөвлөгөөг бүрдүүлсэн аналитик хэсгүүдэд мэдээллийг хурдан шуурхай хүлээн авах, өгөгдлийг нэгтгэх, төлөвлөсөн үзүүлэлтээс бодит үзүүлэлтүүдийн хазайлтыг автоматаар тооцоолох, тэдгээрийн шалтгааныг арилгах, бизнесийн хувьд хүсээгүй нөхцөл байдлыг арилгах шийдвэрүүдийг цаг тухайд нь гаргах боломжийг олгоно.

BIT.FINANCE систем нь зөвхөн ямар ч төрөл, түвшний төсвийг бүрдүүлэхээс гадна компанийн санхүүгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үр дүнтэй хянах боломжийг олгодог цогц механизмуудыг агуулдаг.

Хөтөлбөрийг ҮНЭГҮЙ туршаад үзээрэй

Эдгээр механизмууд нь аливаа аналитик хэсгүүдээр нарийвчлан, бүлэглэсэн төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ хийх тайланг агуулдаг.

• төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ нь бүх нийтийнх;
• төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ;
• төсвийн төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ (дансны үлдэгдэл).

Сүүлийн хоёр төрлийн тайлан нь төлөвлөсөн (төсвийн дагуу) болон бодит (бодит бизнесийн гүйлгээний дагуу) өгөгдлийг харьцуулах, дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан болно. Тайлан нь эдгээр үзүүлэлтүүдийн хоорондох үнэмлэхүй болон харьцангуй хазайлтыг харуулж байна.

Хэд хэдэн хувилбарыг нэг "лавлагаа" хувилбартай харьцуулахын тулд (жишээлбэл, төлөвлөсөн хэд хэдэн хувилбарыг бодит хувилбартай харьцуулах) "Төлөвлөгөө-баримт шинжилгээний бүх нийтийн" тайланг ашиглана уу. Тайлан нь мөн "Янз бүрийн жилийн өгөгдлийг харьцуулах" тусгай горимыг өгдөг бөгөөд энэ нь төсвийн өөр өөр үеийн өгөгдлийг, жишээлбэл, өмнөх үеийн төлөвлөгөөт өгөгдлийг тухайн жилийн бодит мэдээлэл эсвэл хэдэн жилийн бодит өгөгдөлтэй харьцуулах боломжийг олгодог. .

BIT.FINANCE системд мөн Хувилбарын таамаглалын тайлан багтсан бөгөөд энэ нь аль хэдийн хүлээн авсан бодит өгөгдлийг харгалзан төсвийн хугацаа дуусахаас өмнө хүлээгдэж буй төсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.

Нэмж дурдахад, BIT.FINANCE систем нь "Төсвийн зөрүүний протокол" баримт бичгийг агуулдаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар та төлөвлөсөн, бодит мэдээлэл, тэдгээрийн хоорондын зөрүүг олж авахаас гадна хамгийн их хазайлтын шалтгааныг засах боломжтой. Баримт бичгийг компанийн хариуцлагатай хүмүүс баталж, баталгаажуулсан болно хэвлэсэн хэлбэртөлөвлөгөө-факт шинжилгээний үр дүнг удирдлагад хүргэх.

Төсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийхэд ноцтой хазайлт, түүнийг боловсруулахад алдаа гарсан тохиолдолд төлөвлөсөн өгөгдлийг тохируулах шаардлагатай болно. Үүний тулд BIT.FINANCE систем нь "Төсвийн зохицуулалт" баримт бичгийг өгдөг. Энэхүү баримт бичиг нь төсвийн хэмжээг өөрчилж, өөр нийтлэл, CFD, төсөл эсвэл бусад төсвийн аналитик руу шилжүүлэх боломжийг олгодог.

Бодит мэдээллийг хүлээн авсны дараа, жишээлбэл, энэ оны эхний хагас жилийн санхүүгийн төлөвлөгөөг төлөвлөгөөний үлдэгдэл хугацааны баримт бичгийн хоорондох зөрүүг хуваарилах замаар шинэчлэх шаардлагатай болно. BIT.FINANCE систем дэх бодит мэдээллийг хүлээн авсны дараа компанийн батлагдсан төсвийг шинэчлэхийн тулд "Төсвийн шинэчлэл" баримт бичигт зориулагдсан болно.

Боломжтой янз бүрийн арга замуудшинэчлэлтүүд: төлөвлөсөн өгөгдөлд хазайлтыг жигд эсвэл пропорциональ хуваарилах, үе бүрт хазайлтын тархалтын коэффициентийг тохируулан дурын профайлын дагуу гараар тохируулах, шинэчлэх.

Төсвийн зохицуулалтаас ялгаатай нь BIT.FINANCE системд шинэчлэлт хийхдээ тохируулсан төлөвлөгөөний өгөгдлийг бүртгэнэ. шинэ хувилбар. Тиймээс анхны батлагдсан санхүүгийн төлөвлөгөө нь системд үлдэж, шинэчилсэн өгөгдөл бүхий шинэ хувилбар гарч ирнэ. Төсвийн үе шат бүрт та зөвхөн төлөвлөсөн болон бодит мэдээлэл төдийгүй батлагдсан, шинэчлэгдсэн төсвийг харьцуулж болно.

Төсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх маш олон арга, техник байдаг. Үнэмлэхүй (рубль, бусад валют, барааны нэгж) болон харьцангуй (коэффициент, хувь) үзүүлэлтүүдийг харьцуулж болно. Хазайлтыг тодорхой хугацаанд төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хооронд болон аливаа суурь үетэй уялдуулан тооцдог. Эцсийн үзүүлэлт дэх бие даасан нийтлэлийн эзлэх хувийг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийж, хэрэгжүүлдэг харьцуулсан шинжилгээкомпаниудын бизнесийн хэв маягийн ижил төстэй тоон дээр үндэслэсэн. Эдгээр бүх төрлийн дүн шинжилгээ нь дүрмээр бол бие биенээ нөхөж, компанийн санхүүгийн бодит байдлын төлөвлөгөөнөөс хазайх шалтгаануудын талаархи бүрэн дүр зургийг авах боломжийг танд олгоно.

Санхүүгийн төлөвлөлтийг автоматжуулахад BIT.FINANCE системийг ашиглах нь төсвийн гүйцэтгэлийг үр дүнтэй хянах, хазайлтын шалтгааныг шинжлэх, тэдгээрийг нарийвчлан тогтоох боломжийг олгоно. анхан шатны баримт бичиг, төсвийн мэдээллийг цаг алдалгүй шинэчилж, залруулж, улмаар төсвийн үйл явцын аль ч үе шатанд удирдлагын шийдвэр гаргахад ихээхэн дэмжлэг болно.

энгийн нэг алхамт өртөг тооцоолсон:

а) нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

б) дуусаагүй ажлын нөөц байхгүй;

в) бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц дутагдалтай;

г) дээрх гурван нөхцөл хангагдсан тохиолдолд.

6. Зардлын бүртгэл, өртгийн тооцооны захиалгад суурилсан аргыг хэрэглэнэ.

а) их хэмжээний болон их хэмжээний үйлдвэрлэлд;

б) дээр аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүддан болон жижиг хэмжээтэй

үйлдвэрлэл;

в) захиалгын системээр ажилладаг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байгууллагуудад;

г) бүх хариулт зөв.

7. Нэмэгдсэн зардал нь дараахь зүйлсийн нэгдэл юм.

a) материалын шууд зардал ба нэмэлт зардал;

б) хөдөлмөрийн шууд зардал ба нэмэлт зардал;

в) шууд материал ба хөдөлмөрийн зардал.

8. Материал их шаарддаг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд шууд бус зардлыг бүтээгдэхүүний төрлөөр хуваарилах үндэс болгон сонгох нь зүйтэй.

a) төрөл бүрийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо;

б) бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн өртөг;

в) бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг үйлдвэрлэхтэй холбогдуулан тоног төхөөрөмжийн боловсруулсан машин цагийн тоо.

9. Өсөн нэмэгдэх аргыг ашиглах үед зардлын нэгдсэн бүртгэлийг зохион байгуулж болно:

a) индексийн арга;

б) эдийн засаг-математикийн арга;

в) хагас боловсруулсан ба хагас боловсруулсан бус хувилбар;

г) жагсаасан аргуудын аль нь ч биш.

10. Зардлыг тооцох аргын дагуу (нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын үр ашиг) зардлын бүртгэлийн дараах аргуудыг ялгадаг.

в) бодит ба норматив;

11. Зардлын бүртгэлийн объектоос хамааран зардлын бүртгэлийн дараах аргуудыг ялгана.

a) perepredelnыy, нэг үйл явц, захиалгаар;

б) бүрэн ба ахиу (хэсэгчилсэн зардлын тооцоо);

в) бодит ба норматив;

г) үйл явц тус бүрээр, багасгасан.

12. Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн бүрэн байдлаас хамааран зардлын бүртгэлийн дараах аргуудыг ялгана.

a) pereredelny болон захиалгаар;

б) бүрэн ба ахиу (хэсэгчилсэн зардлын тооцоо);

в) бодит ба норматив;

г) үйл явц тус бүрээр, багасгасан.

13. Тооцоолол нь:

а) борлуулалтын ашгийг тооцох арга;

б) үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тооцох арга;

в) хувьцаа эзэмшигчдийн дунд ногдол ашиг хуваарилах арга;

г) үйлдвэрлэл, ажил, үйлчилгээний нэгжийн өртгийг тооцох арга.

14. Нэгжийн өртгийн тооцоог системд заавал хийх ёстой:

а) татварын нягтлан бодох бүртгэл;

б) статистикийн нягтлан бодох бүртгэл;

в) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;

г) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл.

14. Борлуулсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг нягтлан бодох бүртгэлд хасахыг дараахь бичилтэд тусгана.

a) Dt 62 Kt21

b) Dt 20 Kt 21

в) Dt 21 Kt 20

d) Dt 90 Kt 21

СЭДЭВ 6. Зардлын бүртгэлийн бүрэн байдлаас хамааран өртгийн бүртгэл, өртөг тооцох аргуудын ангилал.

1. "Шууд зардал"-ын системийн нөхцөлд тогтмол нэмэлт зардлыг дараахь байдлаар бичнэ.

a) D 20 K 25;

b) D 43 K 25;

в) D 90 K 25;

2. Инфляцийн хувьд татварын үүднээс авч үзвэл ашигласан материалын өртгийг тооцох арга нь хамгийн тохиромжтой.

в) энгийн дундаж зардал;

г) байнгын дундаж зардал.

3. Шууд өртгийн тооцооны системийг дараахь зүйлд ашигладаг.

а) гадаад тайлан гаргах, татвар төлөх;

б) байгууллагын хөрөнгө оруулалтын бодлогыг боловсруулах;

в) богино хугацааны хүлээн зөвшөөрөх удирдлагын шийдвэрүүд;

г) бүх хариулт зөв.

4. Байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын нэг элемент нь бизнесийн ерөнхий зардлыг тайлант оны эцэст ижил нэртэй 26 данснаас 90 "Борлуулалт" дансны дебет, "Борлуулалтын зардал" дэд дансанд хасах явдал юм. ". Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг дараахь зүйлсийн талаар үүсгэдэг гэсэн үг юм.

a) нийт зардал

б) үйлдвэрлэлийн зардал;

в) хувьсах зардал;

г) шууд зардлаар тооцсон зардал.

5. Ахиу ашгийг дараах байдлаар тооцно.

а) орлогын хувьсах зардлын хэмжээнээс давсан;

б) хувьсах зардлын хэмжээ тогтмол зардлаас хэтэрсэн;

в) орлогын тогтмол зардлын хэмжээнээс давсан.

6. Шууд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг хэрэглэх үндсэн нөхцөл нь зардлыг дараахь байдлаар хуваах явдал юм.

a) нэг элемент ба цогцолбор;

б) үндсэн болон нэхэмжлэх;

в) тогтмол ба хувьсагч;

г) одоогийн болон нэг удаагийн

7. Нягтлан бодох бүртгэлийн системийн "Шууд өртөг"-ийн үнэлгээний үндсэн үзүүлэлт нь:

а) борлуулалтын орлого

б) хувьсах зардал;

в) ахиу орлого;

г) ашигт ажиллагааны босго.

8. Шууд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн дагуу санхүүгийн үр дүнг дараах схемийн дагуу тодорхойлно.

a) борлуулалт, бүтээгдэхүүнээс олсон орлого + тогтмол зардал - хувьсах зардлын ашиг;

б) борлуулалт, бүтээгдэхүүний орлого - тогтмол зардал + хувьсах зардал = ашиг;

в) борлуулалт, бүтээгдэхүүний орлого - тогтмол зардал - хувьсах зардал \u003d ашиг;

г) борлуулалт, бүтээгдэхүүний орлого + тогтмол зардал + хувьсах зардал = ашиг.

9. Шууд өртгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийн дагуу захиргааны болон удирдлагын зардлыг 26 дугаар дансны кредитээс "Аж ахуйн ерөнхий зардал" дансны дебет рүү хасна.

10. "Шууд зардал"-ын системийн нөхцөлд хувьсах нэмэгдэл зардлыг дараахь байдлаар бичнэ.

a) D 20 K 25;

b) D 43 K 25;

в) D 90 K 25;

г) байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын дагуу.

11. Хувьсах зардлыг бүртгэх аргын тусламжтайгаар дараахь зүйлийг тооцно.

а) нийт зардал;

б) цехийн үйлдвэрлэлийн зардал;

в) хязгаарлагдмал зардал;

г) түр зуурын зардал.

12. Бүрэн зардлыг бүртгэх аргын хувьд үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцохдоо дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

a) шууд зардал

б) шууд бус зардал;

в) шууд ба шууд бус зардал;

г) сонголтуудын аль нь ч зөв биш.

13. Хувьсах зардлыг бүртгэх аргын хувьд үйлдвэрлэлийн өртгийн хувьсах хэсэгт дараахь зүйлс орно.

a) бүх хувьсах зардал

б) үйлдвэрлэлийн хувьсах зардал;

онд) хувьсах хэсэгбизнесийн зардал;

г) захиргааны зардлын хувьсах хэсэг.

14. Шууд зардалд дараахь зүйлс орно.

а) үндсэн материалын өртөг;

б) цалинүйлдвэрлэлийн гол ажилчид;

в) нэмэлт зардал;

г) бизнесийн ерөнхий зардал.

15. Нягтлан бодох бүртгэлийн бичилт Дебет данс 90 "Борлуулалт" Кредит данс 26 "Ерөнхий зардал" нь үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцохдоо дараахь зүйлийг хэлнэ.

a) үйлдвэрлэлийн бодит өртгийг тооцсон

б) үйлдвэрлэлийн өртөгт зөвхөн хувьсах зардлыг оруулна

в) үйлдвэрлэлийн цехийн өртгийг тооцно

г) үйлдвэрлэлийн нийт өртгийг тооцно

16. Үйлдвэрлэлээс гарсан бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бодит өртгийг дараахь дансаар тодорхойлно.

17. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал нь:

a) ажилд авах зардал

б) бизнесийн ерөнхий зардал

в) цехийн удирдлагын ерөнхий зардал

г) тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал

18. Удирдлагын зардлын аналитик бүртгэлийг дараахь нөхцөлд явуулдаг.

а) аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, үйлчилгээ

б) элементүүд

в) зардлын зүйл

19. Ахиу орлого нь:

а) ашиг

б) нийт ашиг

в) тогтмол зардал нэмэх ашиг

20. Шууд өртөг тооцох системийн нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар нь ерөнхий дүгнэлт юм:

a) шууд зардал төрлөөр бэлэн бүтээгдэхүүнболон шууд бус зардлыг хасна санхүүгийн үр дүн

б) бизнесийн ерөнхий болон үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал

в) шууд ба шууд бус зардал

21. Бүрэн зардлын бүртгэлийн аргаар үйлдвэрлэлийн өртөгт тусгагдсан, хувьсах зардлын бүртгэлийн аргад ороогүй зардлыг ... гэнэ.

a) хөдөлмөрийн шууд зардал

б) материалын шууд зардал

в) хувьсах нэмэлт зардал

г) тогтмол нэмэлт зардал

СЭДЭВ 9. Төсвийн мөн чанар, арга зүй

1. Төлөвлөлтийн хугацаа нь:

a) төлөвлөгөөг боловсруулж, хэрэгжүүлэх хугацаа;

б) аж ахуйн нэгжийн менежерүүд төлөвлөгөө боловсруулж, тохиролцсон хугацаа.

в) төсөл, урьдчилсан мэдээ бэлтгэхтэй холбоотой хугацаа;

г) борлуулалт, үйлдвэрлэлийн төсөв, урьдчилсан балансыг хэлэлцэхтэй холбоотой хугацаа.

2. 1 жил хүртэлх хугацааны төлөвлөлтийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

а) гүйдэл;

б) тактикийн;

в) стратегийн.

3. Нэгдсэн төсөв нь:

а) аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь боловсруулсан төлөвлөгөөний багц;

б) аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд зориулж боловсруулсан төлөвлөгөөний багц.

4. Төлөвлөлтийн журам нь дараахь зүйлийг бэлтгэхээс эхэлнэ.

а) бизнес төлөвлөгөө;

б) борлуулалтын төсөв;

в) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

г) хөрөнгө оруулалтын төсөв.

5. К санхүүгийн төлөвлөгөөҮүнд:

а) бизнесийн ерөнхий зардлын төлөвлөгөө;

б) үйлдвэрлэлийн зардлын төсөв;

в) борлуулалтын төлөвлөгөө;

г) урьдчилсан баланс.

6. Нөөцийн балансын тэгшитгэл нь байна дараагийн харах:

a) Хугацааны эхэн дэх бараа материал + Тухайн тайлант хугацааны бараа материалын урсгал = Тайлан дахь бараа материалын устгал + Тайлангийн эцсийн бараа материал;

б) Хугацааны эхэн дэх бараа материал + Тайлангийн эцсийн бараа материал = Тухайн тайлант хугацааны бараа материалыг устгасан + Тайлан дахь бараа материалын хүлээн авалт;

в) Хугацааны эхэн дэх бараа материал + Тухайн тайлант хугацааны бараа материалын урсгал = Тайлан дахь бараа материалын устгал - Тайлангийн эцсийн бараа материал.

7. Эцсийн үлдэгдэл сөрөг байж болно:

а) мөнгөн гүйлгээний төсөвт;

б) орлого, зарлагын төсөвт.

8. Төвүүд санхүүгийн тайлан- энэ бол:

а) төлөвлөгөө боловсруулж, хэрэгжилтийн үр дүнг хариуцдаг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжүүд;

б) бэлэн мөнгөний үлдэгдлийг тайлагнадаг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжүүд.

9. Материал худалдан авах төсвийг дараахь үндэслэлээр бүрдүүлнэ.

a) үйлдвэрлэлийн төсөв

б) борлуулалтын төсөв;

в) материалын зардлын төсөв;

10. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн төлөвлөгөө нь:

а) байгууллагын тактик;

б) байгууллагын стратеги;

в) байгууллагын түүхийг тусгасан;

г) заавал биш.

11. Зардлын төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараах өгөгдөл орно.
а) бэлэн мөнгөний төсөв;

б) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

в) урьдчилсан баланс;

г) үйлдвэрлэлийн төсөв.

12. Борлуулалтын төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь мэдээлэл орно.

а) бэлэн мөнгөний төсөв;

б) орлогын төсөв;

в) үйлдвэрлэлийн төсөв;

г) урьдчилсан баланс.

13. Ашгийн төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь мэдээллийг агуулна.

а) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

б) бэлэн мөнгөний төсөв;

в) урьдчилсан баланс;

г) ашиг, алдагдлын урьдчилсан тайлан.

14. Хөрөнгө оруулалтын төвийн боломжит тайлангийн жагсаалтад дараахь мэдээлэл орно.

а) хөрөнгө оруулалтын төсөв;

б) бэлэн мөнгөний төсөв;

в) ашиг, алдагдлын урьдчилсан тайлан;

г) жагсаасан бүх төсөв.

15. Статик төсвийг дараахь байдлаар тооцно.

в) эдийн засгийн үйл ажиллагааны иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх;

г) эдийн засгийн үйл ажиллагааны хүчин зүйлийн шинжилгээг ашиглах

16. Уян хатан төсөв нь:

а) бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхой түвшин;

б) бизнесийн үйл ажиллагааны хэд хэдэн сонголт;

в) зөвхөн үзүүлэлтүүдийн үнэмлэхүй утгыг мөнгөн дүнгээр харьцуулах
илэрхийлэл;

г) үзүүлэлтүүдийн зөвхөн үнэмлэхүй утгыг хувиар харьцуулах
харилцаа.

17. Худалдан авах материалын хэмжээг тооцоолохын тулд одоогийн төсөв ямар байх вэ?

а) бизнесийн зардлын төсөв;

б) борлуулалтын төсөв;

в) үйлдвэрлэлийн төсөв;

г) шууд материалын зардлын төсөв.

18. Ерөнхий төсвийг боловсруулах ажлын сүүлийн шат нь ихэвчлэн төсвийг боловсруулах явдал юм.

а) ашиг, алдагдлын тайлан;

б) баланс;

в) мөнгөн гүйлгээний тайлан;

г) дээрхийн аль нь ч биш.

19. 3 хүртэлх жилийн төлөвлөлтийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

а) үйл ажиллагааны;

б) гүйдэл;

в) дунд хугацааны;

г) стратегийн.

20. Төсвийн бүтэц:

a) орлого, зарлагын тэнцвэрийг багтаана

б) хуулиар хатуу зохицуулсан

в) төлөвлөлтийн объект, байгууллагын хэмжээ, хөгжүүлэгчдийн мэргэшлийн зэргээс хамаарна

г) аж ахуйн нэгжид суурилуулсан