Vault web sitesi en prestijli danışmanlık firmalarının sıralamasını yayınladı. Film endüstrisindeki Oscar'lara benzer şekilde sıralamalar, meslektaşlarını ve rakiplerini derecelendiren danışmanlar arasında yapılan bir ankete dayanıyor. Vault, çalışmasını Mart ve Nisan aylarında altı hafta boyunca gerçekleştirdi ve 65 ABD firmasından 9.000 danışmandan oy topladı.

Sıralamanın prestiji açısından danışmanların kendi firmalarına oy vermelerine izin verilmedi, sadece kendi firmalarını derecelendirmeleri istendi. danışmanlık şirketleri kimlerle tanışıyorlardı. Danışmanlık şirketi 1'den (en az prestijli) 10'a kadar bir ölçekte derecelendiriliyor. Derecelendirme 14 yıl boyunca art arda derleniyor ve McKinsey her yıl zirvede yer alıyor. Aslında ilk dört sıra geçen yıla göre değişmedi: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane ve Deloitte Consulting.

Bu yıl beşinci sıraya yükseldi. 2014 yılında Booz & Company buradaydı ancak geçen baharda PricewaterhouseCoopers onu satın aldı ve ona talihsiz bir isim olan “Strategy&” adını verdi. Her ne kadar Booz'un geçmişi, satın almadan önce bile karmaşık olsa da, aniden firma adını kaybetti. Booz & Company 1914'te kuruldu ve büyüyerek hükümet danışmanlık firması Booz Allen Hamilton'a dönüştü (burada Edward Snowden, gizli bilgileri sızdırmadan önce NSA ile sözleşme altında çalışıyordu). Kurumsal bir iş danışmanlığı şirketi olan Booz & Company, 2008 yılında ayrıldı ve 2008 yılında Carlyle Group tarafından satın alındı. Henüz kafanız karıştı mı? Bu yıl beşinci sırada: Geçen yıl altıncı olan Booz Allen Hamilton. Strateji& 19. sıraya geriledi.

Danışmanlık işinde prestij neden bu kadar önemlidir? Özgeçmişlerini McKinsey veya Boston Consulting'e gönderen iş arayanlar için bu, yeni fırsatlar yaratabilir. New York Bir gazeteci için Times veya The Wall Street Journal. Ayrıca insanlar sadece prestije önem veriyorlar. Birçok insan için kariyerini tanımlar. En prestijli danışmanlık firmalarında çalışmak istiyorlar.

Danışmanlık şirketlerinin sıralamasında binlerce çalışanı ve birkaç ofisi olan büyük firmalar hakimdir. İstisna: Boston'un Copley Place'inde bulunan Bridgespan Grubu. Şirketin 158 çalışanı bulunmaktadır ve kar amacı gütmeyen sektöre odaklanmıştır. 1999 yılında Bain'den ayrıldı ancak firmayla bağlarını korudu. Bain danışmanları Bridgespan'da çalışmak üzere altı ila 12 ay arası izin alabilirler.

En prestijli danışmanlık firmalarının ilk 10'u:

1. McKinsey ve Şirketi

2. Boston Danışmanlık Grubu

3. Bain ve Şirket

4. Deloitte Danışmanlığı

5. Booz Allen Hamilton

6. PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri LLC

7. EY LLP Danışmanlık Uygulaması

9. KPMG LLG (Danışmanlık Uygulaması)

10. IBM Küresel İş Hizmetleri

Dünyanın en iyi 10 danışmanlık şirketimiz size danışmanlık sağlayan bir düzine tanınmış ajans ve şirket hakkında bilgi verecektir.

10 Manning Selvage ve Lee

Manning Selvage & Lee 1938'de kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'de bulunmaktadır. Manning Selvage & Lee'nin Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa, Asya ve Orta Doğu'da temsilcilikleri bulunmaktadır.

9 Ketçam

Ketchum 1923'te kuruldu. Başlangıçta reklamcılıkla uğraşan bu şirket, daha sonra faaliyetlerinin yönünü halkla ilişkilere çevirdi. Bu şirketin merkezi ABD'nin New York şehrinde bulunmaktadır. Ketchum küresel bir halkla ilişkiler firmasıdır. Marka pazarlaması olmak üzere beş alanda hizmet vermektedir; Kurumsal İletişim; sağlık hizmeti; gıda ve beslenme; teknolojiler. Şirketin Kuzey Amerika, Latin Amerika, Avrupa, Asya bölgesi ve Batı Pasifik Okyanusu'nda bulunan 23 ofisi, 46 şubesi ve derneği bulunmaktadır.

8 Hoffman Ajansı

Hoffman Ajansı 1987'de kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'nin Kaliforniya eyaletinin San Jose şehrinde bulunmaktadır. Hoffman Ajansı küresel bir halkla ilişkiler firmasıdır. Şirketin Avrupa, Asya-Pasifik ve ABD'de 9 ofisi bulunmaktadır.

7 Porter Novelli

Porter Novelli 1972'de kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'nin New York şehrinde bulunmaktadır. Şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler odaklıdır. Porter Novelli'nin 60 ülkede yaklaşık 100 ofisi bulunmaktadır.

6 Waggener Edstrom

Waggener Edstrom 1983 yılında kuruldu. Bu şirketin merkezi ABD'nin Washington Eyaleti Bellevue'de bulunmaktadır. Şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler odaklıdır. Waggener Edstrom'un New York, San Francisco, Portland, Seattle, Ora, Austin, Teksas, Londra ve Münih dahil olmak üzere birçok şehirde ofisleri bulunmaktadır.

5 Tepe ve Knowlton

ABD'de bulunan Hill & Knowlton ajansı 1927'de kuruldu. Şirketin faaliyetleri kurumsal ve finansal iletişim alanındaki hizmetleri içermektedir. Temel olarak Hill & Knowlton ajansı, çevrimiçi iletişimin yanı sıra farmakoloji ve sağlık alanında uzmanlaşmış şirketlere hizmet vermektedir. Bu şirket 46 ülkede 86 ofisi bulunmaktadır.

4 Burson-Marsteller

Burson-Marsteller 1953'te kuruldu. Şirketin merkezi ABD'de bulunmaktadır. Küresel şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler ve iletişime odaklanmaktadır. Burson-Marsteller'in 110 ülkede 77 ofisi ve 85 şubesi bulunmaktadır.

3 Edelman

Edelman 1952'de kuruldu. Kurucusu, şirketin adını onuruna alan Daniel Edelman'dı. Şirketin merkezi Chicago, Illinois, ABD'de bulunmaktadır. Bu danışmanlık firması halkla ilişkiler ve pazarlama sektörüne hizmet vermektedir. Şirketin temsilcilikleri ABD'nin çeşitli şehirlerinde (Atlanta, Dallas, Miami, Los Angeles, New York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Silikon Vadisi) bulunmakta olup, diğer ülkelerde de temsilcilikler bulunmaktadır. Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa ve Afrika.

2 Weber Shandwick

Weber Shandwick 2001 yılında kuruldu. Kuruluşu üç şirketin birleşmesinin sonucuydu: Weber Group, Shandwick International ve BSMG. Weber Shandwick'in genel merkezi ABD'nin New York şehrinde bulunmaktadır. Şirketin faaliyetleri halkla ilişkiler odaklıdır. Weber Shandwick'in aşağıdaki alanlarda deneyimi vardır: gazetecilik, hukuk, sağlık, teknoloji vb. Şirketin dünya çapında 82 şehirde temsilcilikleri bulunmaktadır.

1 Fleishman-Hillard

Fleishman-Hillard 1946'da kuruldu. Şirketin genel merkezi ABD'nin Missouri eyaletindeki St. Louis şehrinde bulunmaktadır. Fleishman-Hillard iki sektörde hizmet veren bir ajanstır: halkla ilişkiler ve pazarlama. Şirketin temsilcilikleri Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa, Asya, Avustralya ve Afrika'da bulunmaktadır.

Danışmanlık genellikle başarılı bir iş yürütmek isteyenler için gerekli bir hizmettir. Bu nedenle dünyada çok sayıda danışmanlık şirketi bulunmaktadır.

Bir sonraki yıllık lider sıralaması danışmanlık grupları RAEX ajansı ("Expert RA") tarafından hazırlanan ve şirketlere ait veriler, bu pazarın daralmadan durgunluğa doğru ilerlediğini gösteriyor. Devlet kurumlarından, devlete ait şirketlerden ve savunma sanayii işletmelerinden gelen emirlerle desteklendi.

2016 yılı sonunda, halihazırda on sekizinci olan mevcut sıralamaya katılan en büyük danışmanlık gruplarının toplam gelirindeki artış% 5'e ulaştı (bundan sonra mevcut sıralamadaki katılımcıların karşılaştırılabilir verilerine dayanarak hesaplanan oranlar verilecektir. 2017'den bu yana sıralama organizatörünün yaklaşımlarındaki değişiklikler nedeniyle denetim gruplarından gelen verilerin konsolidasyonu - Ed.) ve hacmi 97,5 milyar rubleye ulaştı. Enflasyonu düzeltirsek (Rosstat'a göre %5,4) bu pazarın negatif bölgeden çıktığını söyleyebiliriz. Gerçekten de geçmiş yıllarda resmi olarak büyük olan büyüme oranları aslında artan fiyatlara ayak uyduramadı (2015'te derecelendirme katılımcılarının gelir artışı %7, enflasyon ise %12,9; 2014'te ise sırasıyla %9 ve %11,4).

Sıralamaya katılanlar finansal danışmanlıktan 8,6 milyar ruble kazandı (%7 artış)

Uzun süren başarısızlıkların nedeni açıktır: Bu pazardaki talep doğrudan ve yakından genel ekonomik duruma bağlıdır. Şirketler ilk olarak üçüncü tarafların tavsiyeleriyle tasarruf etmeye başlıyor. Daralan bir pazarda kaçınılmaz olarak yoğunlaşan rekabetin de katkısı vardır ve bu da doğrudan dampinge giden bir yoldur. Berkshire Danışma Grubu CEO'su Irina Vishnevskaya'ya göre, ortalama fatura danışmanlık hizmetlerine olan ilgi giderek azalmaktadır. "Giderek daha fazla şirket, hizmet fiyatlarının önemli bir kriter olmaya devam ettiği devlet alımlarına ilişkin 223-FZ uyarınca satın alma yöntemine geçiyor." Yine de iki yıllık düşüşün ardından kırılmanın yaşanması iyimserlik için oldukça önemli bir neden.

Uzun süre oyna

Yıllardır üst üste olduğu gibi sıralamaya giren katılımcıların en büyük geliri BT danışmanlığından geliyor. 2016 yılında payı %64'e kadar çıkmıştır: toplamda, kamu ve özel müşteriler sıralamadaki grup ve şirketlere 53,27 milyar ruble sağlamıştır: 13,64 milyar ruble - yönetim danışmanlığı (%3 artış) ve 39,63 milyar ruble - geliştirme ve sistem entegrasyonu alanında danışmanlık (%2 büyüme). Genel olarak, BT danışmanlığı segmenti geçen yıl %3'ü buldu.

Sıralamanın liderleri iş dünyası ve devlet için karmaşık ve kapsamlı mega projeler uygulamaya devam ediyor. "Tasarım otomasyonuna yönelik çözümlerin uygulanmasından bahsediyoruz ve teknolojik eğitim United Engine Corporation, Russian Helicopters holding şirketi vb. işletmelerinde üretim. Yine geçen yıl grubumuzdan uzmanlar, Sberbank of Russia'da iş süreci otomasyon sistemlerinin yanı sıra büyük bankaların ATM ağları için kaymayı önleyici koruma sistemlerini uyguladılar. FIFA Dünya Kupası için telekomünikasyon şirketlerine yönelik veri merkezlerinin inşası ve donatılmasında görev aldı. LANIT'in başkan yardımcısı ve genel müdürü Vladimir Gribov, "Tüm bu projelerin ayrılmaz bir parçası danışmanlık hizmetleridir" diyor.

Technoserv grubu, müşteri sadakatinin iş dünyası için son derece önemli olduğu finans ve ulaştırma sektörlerine yönelik projelerin somut olumlu dinamiklerinden bahsetti. “Teknolojik açıdan bakıldığında, itici güçler Büyük Veri ve iBanking alanındaki projelerdi. Örneğin, Aeroflot'ta Büyük Veri teknolojilerine dayalı dinamik bir segmentasyon sistemi uygulama projesi, böyle bir sistem, hava taşıyıcısının aktif olarak çevrimiçi gelişmesine yardımcı oluyor. iBanking'e gelince, bu havayolunun satışlarını ve yeni yolcu sayısını artırmaktır. Kompleks sistem uzaktan bankacılık hizmetleri. Bu teknolojiyi kullanan projeler, en büyük Rus bankalarının birçoğu için uygulandı” diye açıklıyor Technoserv şirketler grubu başkanı Sergei Korneev.

Segment liderlerine göre mevcut ekonomik koşullarda müşterilerin büyük çoğunluğu BT altyapısının kesintisiz işleyişini ve geliştirilmesini sağlamak istiyor. minimum maliyetler. "Bu bağlamda, veritabanlarının ve uygulamaların performansının sunucu tabanını artırmadan nasıl artırılabileceğini anlamamıza olanak tanıyan kapsamlı bir bilgi işlem gücü araştırması ve denetimi talep ediliyor. Alınan öneriler, müşterilerin sunucu tabanını koruma maliyetlerini optimize etmelerine olanak tanıyor. BT altyapısı ve üç yıla kadar bir ufukla ekipman ve yazılımın doğasında var olan potansiyelden tam olarak yararlanacak şekilde yatırımlar planlayın," diye anlatıyor Stepan Tomlyanovich, deneyimini paylaşıyor, CEOşirket "FORS - Geliştirme Merkezi" (GC FORS).

BT danışmanlığı segmentindeki dinamiklerdeki yavaşlamaya gelince, bu durum diğer şeylerin yanı sıra bir yıldan fazla süren projelerin payındaki artışla açıklanabilir. Projelerde, bireysel iş süreçlerinden ziyade, işin bir bütün olarak dönüştürülmesiyle (örneğin, ortak hizmet merkezlerinin oluşturulması) ilgili giderek daha fazla görev ortaya çıkıyor. Burada açıkça tanımlanmış endüstri özellikleri yoktur. I-Teco genel müdür yardımcısı ve Witte Consulting (I-Teco Group) başkanı Igor Zimnenko, "Mevcut portföyümüzde bu tür "uzun" projelerin payı yaklaşık 2/3'tür" diye açıklıyor.

Küçük işletme uygulaması

Mali yönetim ve değerlendirme. 2016 yılında finansal danışmanlık ve değerleme faaliyetlerinden elde edilen gelir hacmi, önceki yıla göre %8 artışla 13,42 milyar rubleye ulaştı. Sıralamaya katılanlar finansal danışmanlıktan 8,6 milyar ruble (%7 artış) ve değerlemelerden 4,82 milyar ruble (%8 artış) kazandı.

"Şimdi inisiyatif almanın veya yatırım değerlendirmesi değerlendirme zorunluydu ve öncelikle devlet kurumları ve devlet şirketleri tarafından emredildi. Devlet mülkiyeti ve hisselerinin çeşitli amaçlarla (kira, alım-satım, özelleştirme, devlete giriş) değerlemesi talebi bulunmaktadır. kayıtlı sermaye). Ayrıca mülkün zorla ele geçirilmesi süreçlerinde değerlendirme ve adli değerlendirmeye yönelik artan bir talep var” diyor Property LLC Bağımsız Uzmanlık Merkezi Birinci Genel Müdür Yardımcısı Kirill Kulakov.

B2C nedeniyle değerlendirme siparişleri de artıyor. "Bölgelerin değiştiği 2016 yılıydı yeni sistem emlak vergisi hesaplamaları sadece yasal değil aynı zamanda bireyler Irina Vishnevskaya, onların görüşüne göre şişirilmiş kadastro değerine meydan okuma fırsatı için aktif olarak başvurmaya başladı” diyor.

Hukuk ve vergi danışmanlığı. Sektör bazında toplam ciro yasal hizmetler 2016 yılında 3,69 milyar rubleye ulaştı (%26 artış).

Sıralamadaki katılımcıların gelirinin bir diğer 2,77 milyar rublesi ise yıllık %8 eksi vergi danışmanlık hizmetlerinden geliyor. Görünen o ki kriz faktörleri, yetkililerin vergilendirme alanında vaat ettiği istikrarın sonuçlarının yanı sıra bu alanda idarenin istikrarlı bir şekilde iyileşmesinden de etkilenmiştir.

Sektörlere göre toplam gelir stratejik Planlama 2016 yılı sonunda pazarlama ve halkla ilişkiler alanında danışmanlık ve danışmanlık 3,74 milyar rubleye ulaştı (büyüme oranı %4). 2016 yılında savunma sanayii de dahil olmak üzere yerli sanayinin sivil ürünlerin yaratılmasına ve piyasaya sunulmasına olan ilgisi önemli ölçüde arttı. Bu arzu, stratejik pazarlama hizmetlerine olan talebin önemli ölçüde artmasına ve ürün portföyünün “sivil çeşitlendirmesine” yönelik stratejilerin geliştirilmesine yol açmıştır. endüstriyel Girişimcilik", diye açıklıyor Merkezi Araştırma Enstitüsü "Elektronik" Genel Müdürü Alena Fomina.

FOK (Finansal ve Organizasyonel Danışmanlık) şirketinin yönetici ortağı Moisei Furshchik, kamu sektöründe bölgeler, belediyeler ve devlete ait şirketlerden gelen stratejik danışmanlık talebinin arttığına da dikkat çekiyor: " federal kanun Stratejik planlamaya ilişkin N 172, bölgesel düzeyde bir strateji geliştirmeyi zorunlu kılar, ancak belediye düzeyinde bu, doğası gereği tavsiye niteliğindedir. Dolayısıyla önceden stratejiler sadece fon sıkıntısı olmayan en büyük veya “petrol ve gaz” şehirleri tarafından emrediliyordu, şimdi ise krizi aşmak için uzun vadeli bir plan oluşturmaya çalışan sorunlu belediyelerden de emirler gelmeye başladı.”

Personel yönetimi alanında danışmanlık, sıralamadaki katılımcılara 2016 yılında 1,4 milyar ruble (yılda eksi %2) kazandırdı. Sektör büyük müşteriler tarafından ayakta tutuluyor. "İÇİNDE petrol endüstrisi, elektrik enerjisi endüstrisi, metalurji, bankalar ve ticaret. İlk süreç otomasyonu aşaması zaten tamamlandı ve yeni teknoloji platformlarına geçiş görüyoruz. bulut teknolojileri. MOLGA Consulting CEO'su Mikhail Panchenko, gelecekte "bulutların" analitik, "büyük veri" (Büyük Veri) ve en önemlisi "akıllı veri" (Akıllı Veri) sağlayacağını belirtiyor.

Talen Q şirketi ayrıca işletmelerin İK danışmanlığı talebinden de söz ediyor: “2016'nın en önemli trendlerinden biri, personel değerlendirmesine yönelik entegre bir yaklaşımdır. Ayrıca, uyarlanabilir yetenek testlerinin satışlarının da artan popülaritesini hissediyoruz. %30'dan fazlası kişisel ve motivasyonel değer anketleri, yetenek testleri ve yetkinlik anketlerinin yanı sıra 360 derece yöntemiyle değerlendirme çözümleri, yetkinlik modellerinin oluşturulması, bireysel gelişim planlarının oluşturulması, danışmanlık hizmetleri de verdik. Talent Q CEO'su Elena Kadyrova, personel yönetimi alanındaki trendlerden bahsetti.

Röportaj

- Lütfen danışmanlık hizmetleri pazarının mevcut durumunu tanımlayın. Sizce piyasayı yavaşlatmaya devam eden faktörler neler? Peki tam tersine danışmanlık uygulamalarının gelişimini destekleyen şey nedir?

Swiss Consulting Partners'ın Yönetici Ortağı Yuliy Somsikov: Krizin danışmanlık piyasası üzerinde çok yönlü etkisi oldu. Beklendiği gibi, bazı müşteriler bazı hizmetleri (bu durumda danışmanlık) reddederek maliyetleri düşürme eğilimini takip ederken, diğerleri tam tersine işlerini optimize etmeye yardımcı olmak için danışmanlara yönelmeye başladı. Danışmanlığa ihtiyaç var ama talep o kadar da fazla değil. Paradan tasarruf ediyorlar ama geliri giderek artıyor.

Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners'ın yönetici ortağı

Ekonomideki yavaşlama ve belirsizlik, danışmanlık pazarını olumsuz etkileyen temel faktörler olmaya devam ediyor. Ancak hem özel hem de devlet şirketleri Reel sektör danışmanlık hizmetlerinin aktif müşterisi olmaya devam ediyor.

Değişim hızının nedeni Rusya pazarı danışmanlık geride kalıyor. Bir işletme olarak Rusya'da nispeten yakın zamanda ortaya çıktı ve genç yaşı, nadir istisnalar dışında en etkili yaklaşımların kullanımına dayalı deneyimin yalnızca uluslararası şirketlerin özelliği olduğu anlamına geliyor. Doğal olarak, hem müşteriler hem de danışmanlar şimdinin yenilik ve deneme için doğru zaman olmadığını ve “muhafazakar” bir iş planı kullanmanın en iyisi olduğunu düşünebilirler. Bu karar oldukça adildir, ancak uygulamanın gösterdiği gibi, bir krizde her zaman bazı şeyler olacaktır. Yeni fikir, "ateş edebilir".

21. yüzyılda danışmanlık piyasası ekonomik zorluklardan çok daha fazlasıyla karşı karşıyadır. Günümüzde hemen hemen her bilginin internette bulunabileceği bir sır değil ve yakın gelecekte internette giderek daha fazla veri olacağı bir sır değil. Buradan potansiyel müşteri ve büyük bir yanılgı ortaya çıkıyor: "Google varsa neden bir danışmanla iletişime geçip iş planlamasında yardım için ona para ödeyeyim?" Ancak sadece okyanusa erişime sahip olmak değil, suyun üzerinde kalmak, boğulmamak ve doğru yönde hareket etmek için yüzebilmek de önemlidir. Danışmanlar için Ana görev- sadece büyük miktarda bilgiyi analiz edebilmek, deneyim biriktirebilmek en iyi uygulamalar Müşteri için en etkili çözümü mümkün olan en hızlı ve doğru şekilde bulmak.

Evet, aslında World Wide Web'de pek çok yararlı ve doğru bilgi var, ancak müşteri için doğrulanmamış, güncelliğini kaybetmiş ve kamuya açık verilere rastlama riski elbette çok yüksek. Bu nedenle “canlı” ve birlikte çalışmayı organize edebilen bireysel yaklaşım bir danışman, bir arama motorundaki bir sonuca tıklamaktan çok daha iyi olacaktır.

Mevcut ekonomik durumda danışmanlığın gelişmesi için beklentiler nelerdir? Sizce piyasa oyuncuları arasında rekabet artıyor mu?

Yuliy Somsikov:Öncelikle küçük ve orta ölçekli işletmeleri temsil eden müşteri sayısı artmaya devam edecek. İkincisi, geçen yıl olduğu gibi, operasyonel iyileştirmeleri inceleme hizmeti yakın gelecekte daha fazla yeni müşteri çekecektir; şirketlerin bütçelerini zorlamaz ve aynı zamanda mümkün olan en kısa sürede uygulamaya konur.

Kamu müşterilerinin danışmanlık hizmetlerine ilgisinde de bir artış olduğunu görüyoruz: içerik ve inovasyon ve endüstriyel politikaların sürdürülmesi, yatırım ve düzenleyici etki değerlendirmeleri konularında tavsiyeye ihtiyaçları var.

Genel olarak danışmanlık pazarındaki zorluklar göz ardı edilemez: Rus danışmanlar Hem günümüz ekonomisinin hem de genel olarak içinde bulundukları zamanın zorluklarına cevap vermek için var güçleriyle çabalıyorlar.

Piyasa katılımcıları arasında her zaman rekabet vardır. Ve bir kriz sırasında durumun daha da kötüleştiği kesinlikle doğrudur. Aynı zamanda danışmanlık şirketleri arasındaki mücadelede kazananlar sadece hizmetlerine en iyi fiyatı sunanlar değil, aynı zamanda müşteriye benzersiz bir yaklaşıma sahip olanlardır. yüksek seviye işin performansı ve uluslararası yeterliliklere erişim.

Neyle, ne için Geçen sene peki şimdi pazarlama ve stratejik planlama hizmetlerine talep var mı? Bu alanlardan hangi çalışma alanları müşterilerden en çok talep görüyor ve neden? Mevcut müşteri ihtiyaçları geçmiştekilerden farklı mı?

Yuliy Somsikov: Pazarlama ve stratejik danışmanlıktan bahsedersek yine kriz konusuyla karşı karşıya kalıyoruz. Böyle bir dönemde bu hizmetler şirketi en iyi noktaya getirmenin en iyi yolu olabilir. yeni seviye. En popüler alan projenin kapsamlı geliştirilmesidir. Müşteriler herhangi bir spesifik uygulamanın mümkün olmayacağını anlamaktadır. fonksiyonel strateji bir bütün olarak şirketinin gelişim stratejisinden ayrı olarak.
Danışmanlık faaliyetinin diğer alanlarına talebin azaldığı söylenemez. Tam tersine, yönetim ve mali danışmanlığa, özellikle de fizibilite çalışmalarının geliştirilmesine yönelik bir talep var. yatırım projeleri, yatırım açısından çekiciliklerinin, iş planlamasının vb. değerlendirilmesi. Örneğin maliyet danışmanlığı, varlık yönetiminde yardım ve risk analizinden daha aşağı değildirler.
Geçmiş trendlere gelince, BT danışmanlık hizmetleri popülerdi ve bu da yine doğrudan makroekonomik ortamla ilgili. Kemer sıkma koşullarında birçok şirket bazı iş süreçlerini otomatikleştirmeye çalışıyor ve bunun için yeni BT çözümleri sunmaları gerekiyor.

Grubunuz danışmanlık pazarında oldukça güçlü bir konuma sahip. İşletmenizin hangi avantajlarını tanımlayabilirsiniz?

Yuliy Somsikov: Bir danışmanlık şirketinin piyasada değerli bir konuma sahip olmasının ön koşulu, dönüşüme hazır olmasıdır. Bugünkü çalışmalarımızın ana konsepti şu prensip olarak adlandırılabilir: “Eğer bugün piyasa sadece bir şeyin iyileştirilmesi gerektiğini düşünüyorsa, o zaman danışmanlık şirketi yarın sabah piyasaya teklif sunmalıdır. Yeni ürün ya da bir çözüm." İyi bir danışman müşteriye ilham vermeli ve ona liderlik etmelidir, bu nedenle her zaman pazarın yarım adım önünde olmanız gerekir.

İsviçreli Danışmanlık Ortakları için daha az önemli olan şey, yaratma meselesidir. etkili ekip: Hızlı düşünen bir ekip oluşturduk, daha deneyimli ve çok fonksiyonlu çalışanlar lehine revize ediyoruz, konusunda bilgili uzmanları çekiyoruz en son teknolojiler, hem teknik hem de bilgi bileşenleri açısından.

Yüzyılın başında ortaya çıkan Çevik ilkesi, günümüz danışmanlığına yavaş yavaş dahil ediliyor. Temelde müşteri odaklılığın ayrılmaz bir parçasıdır ve işin esnekliğinde yatmaktadır. Yani müşterisiyle bu prensibe göre çalışan bir şirket, planı sıkı bir şekilde takip etmek yerine her zaman onun fikrini ön planda tutar ve durumdaki değişikliklere büyük önem verir. Swiss Consulting Partners bu yaklaşımı desteklemeye kararlıdır.