Kuruluş tarafından hazırlanan planların hangi zaman dilimini (dönemi) kapsadığına bağlı olarak planlama üç türe ayrılır:

Uzun vadeli planlama;

orta vadeli planlama;

kısa vadeli planlama.

Planlamanın planlama ufkunun süresine göre sınıflandırılması, fikirlerin zaman yönelimine göre önceki sınıflandırmayla karıştırılmamalıdır. Türlerin fikirlerin zamansal yönelimine göre bölünmesi, geçmişe, şimdiye ve geleceğe yönelik tutuma bağlı olarak temelde farklı planlama felsefelerinin varlığını göstermektedir. Planlamanın uzun, orta ve kısa vadeli olarak bölünmesi, planlanan hedeflere ulaşmak için gereken sürelerdeki fark anlamına gelir ve teknik niteliktedir.

Uzun vadeli planlama genellikle 10 yıldan 25 yıla kadar uzun bir süreyi kapsar. Bir zamanlar uzun vadeli planlama stratejik planlamayla özdeşleştirilirken, artık bu iki kavram ayrı ayrı var oluyor. Stratejik planlama, içeriği itibarıyla uzun vadeli planlamaya göre çok daha karmaşıktır. Bu sadece planlama periyodunu uzatmanın bir yolu değildir; stratejik Planlama sadece zamanın bir fonksiyonu değildir. Stratejik planlama ilerleyen bölümlerde detaylı olarak ele alınacaktır.

Orta vadeli planlama uzun vadeli plan tarafından tanımlanan yönergeleri belirtir. Bazen daha kısa bir süre için tasarlanmıştır. Yakın zamana kadar orta vadeli planlamanın ufku beş yıldı. Ancak değişimin öngörülemeyen doğası ve hızı dış ortam birçok firmayı planlarının süresini beş yıldan üç yıla indirmeye zorladı ve buna bağlı olarak beş yıllık planlar uzun vadeli hale geldi.

Kısa vadeli planlama– bu, bir ila iki yıllık planların geliştirilmesidir (genellikle kısa vadeli planlar yıllık planlardır). Kısa vadeli planlar, uzun vadeli planlarda tanımlanan hedeflere ulaşmak için kuruluşun ihtiyaç duyduğu kaynakların kullanılmasına yönelik belirli yolları içerir. Kısa vadeli planların içeriği üç aylık ve aylık olarak detaylandırılmıştır.

Her üç planlama türü de birbiriyle bağlantılı olmalı ve birbiriyle çelişmemelidir.

Belirtilen üç sınıflandırma yöntemine ek olarak, planlama faaliyetleri sürecinde bir veya başka türün önemine bağlı olarak planlama türlerinde bir bölünme vardır. Bu nedenle planlama iki ana türe ayrılır: stratejik ve operasyonel.

Stratejik ve operasyonel planlama. Ekonomik organizasyonda planlama süreci

Bir ekonomik organizasyondaki tüm planlama süreci iki ana aşamaya ayrılabilir: şirketin faaliyetleri için bir strateji geliştirmek (stratejik planlama) ve geliştirilen stratejiyi uygulamaya yönelik taktikleri belirlemek (operasyonel veya aynı şey, taktik planlama).

Stratejik Planlama

"Strateji" kavramı Yunan kökenlidir. Başlangıçta askeri bir anlamı vardı ve zafere ulaşmanın doğru yollarını bulma “general sanatı” anlamına geliyordu.

Bir ekonomik organizasyonun stratejisi, onun ana hedeflerinden ve bu hedeflere ulaşmanın ana yollarından oluşan bir dizidir. Başka bir deyişle, bir şirketin stratejisini geliştirmek, faaliyetlerinin genel yönlerini belirlemek anlamına gelir.

Strateji, arzu edilen hedeflerin ve bunları uygulamanın uygun yollarının basit bir tanımı olamaz. Arzulu düşünmek bir strateji geliştirmek anlamına gelmez. Strateji hoş hayallerden değil, şirketin gelişimi için gerçek fırsatlardan gelmelidir. Bu nedenle strateji, her şeyden önce kuruluşun faaliyetlerinin nesnel dış ve iç koşullarına verdiği tepkidir.

Tipik olarak, stratejik planlama uzun bir süre için tasarlanmıştır, ancak birçok kuruluşta strateji orta vadeli planlamaya dayanmaktadır (ikinci yöntem, son derece yüksek belirsizlik koşullarında faaliyet gösteren Rus kuruluşları için daha kabul edilebilirdir). Aynı zamanda stratejik ve uzun vadeli planlama, daha önce de belirtildiği gibi, belirsiz süreçlerdir. Strateji zamanın bir fonksiyonu değil, öncelikle yönün bir fonksiyonudur. Yalnızca belirli bir zaman dilimine odaklanmaz, aynı zamanda şirketin gelişimine yönelik bir dizi küresel fikri de içerir.

Stratejik planlama, yöneticinin yüksek sorumluluk ve geniş kapsamlı eylem kapsamını gerektirdiğinden, bir strateji geliştirme sorumluluğu öncelikle ekonomik organizasyonun yönetimine aittir. Planlama ekibi, firmanın geleceği ile ilgili kararların alınmasında analitik bir yaklaşımla stratejik planlama sağlar.

Bölüm 10. Ekonometrik prosedürlerin sürdürülebilirliğine ilişkin sorunlar

10.4. Planlama ufku açısından istikrar

Planlama ufkunun alınan kararlar üzerindeki etkisi hakkında yukarıda başlattığımız tartışmaya devam edelim. Birçok gerçek hayattaki durumda sürenin yatırım projesi tam olarak tanımlanmamıştır veya yatırımcının planlama ufku, projenin bertaraf aşamasına kadar olan tüm süresini kapsamamaktadır. Bu gibi durumlarda planlama ufkunun alınan kararlar üzerindeki etkisini incelemek önemlidir.

Hadi düşünelim koşullu örnek. Diyelim ki ben bir fabrika sahibiyim. Planlama ufkum 1 ay ise, o zaman en büyük nakit geliri işletmeyi satarak elde edeceğim (binalar, hammaddeler, teknolojik ekipman, işletmenin bulunduğu arazi - tabii ki onu satma hakkım varsa). Bir yıllık plan yaparsam, önce hammadde satın alarak ve işçilere ödeme yaparak maliyete katlanırım, ancak o zaman ürünleri satarak kar elde ederim. 10 yıllık plan yaparsam gelecek yıllarda gelirimi artırmak amacıyla büyük harcamalar yapacağım, lisans ve yeni ekipman satın alacağım. 30 yıllık planlama yaparken, kendi araştırma merkezinizin vb. oluşturulmasına ve geliştirilmesine yatırım yapmak mantıklıdır.

Vurgulayalım: gerçek yatırımlar (sabit varlıklarda - binalarda, ekipmanlarda, tasarım gelişmeleri Gelecek yıllarda kendini amorti edecek olan bu yıl, işletmenin birçok finansal ve ekonomik göstergesini kötüleştirecek, kârını azaltacak, kârlılık göstergelerini düşürecek ve bunun sonucunda hissedarlar alacak - verilen yıl- az.

Dolayısıyla, "bir firma karı maksimize etmek için çalışır" veya "bir firmanın amacı karı maksimize etmektir" şeklindeki popüler ifadenin kesin bir anlamı yoktur. Kâr hangi dönemde maksimuma çıkarılmalıdır - bir ay mı, bir yıl mı, 10 veya 30 yıl mı? Alınan kararlar planlama ufkuna bağlıdır. Bunun farkına varan bazı Batılı iktisatçılar, firmaları kar elde etme aracı olarak görmeyi reddediyor, onları varlıklarının devamını ve daha da gelişmesini sağlamaya çalışan yarı canlı varlıklar olarak görmeyi tercih ediyor. Buna göre stratejik yönetim, parasal birimlerle doğrudan ifade edilemeyen “şirket misyonu”, “stratejik hedefler” (örneğin, stratejik bir hedef “şirketin kontrol ettiği pazar payını artırmak” gibi görünebilir) kavramlarından yola çıkar ( daha fazla ayrıntı için bkz. Örneğin, öğretici ).

Planlama ufkunun yöneticinin aldığı kararlar üzerindeki doğrudan etkisini tartışmadan önce, karar alırken kullanılan optimizasyon modellerinin sınıflandırılmasına bakalım.

İndirimli modellerin karakterizasyonu. Sunumun basitliği için zamanın ayrık değerler almasına izin verin. Daha sonra ekonomik durumun gelişimi değişkenlerin sıralandığı şekilde tanımlanır. xj bir yerde uzanmak X belki de oldukça karmaşık bir yapıya sahip. Bir sonraki andaki konumun keyfi olamayacağını, bir önceki andaki konumla bağlantılı olduğunu da belirtmek gerekir. En kolay yol, belirli bir setin olduğunu kabul etmektir. İLEöyle ki Sonuç ekonomik aktivite arka J Periyot miktarla açıklanmaktadır. Sadece başlangıç ​​ve son pozisyona değil, aynı zamanda periyot sayısına da bağımlılık, periyot numarası aracılığıyla genel ekonomik durumla bir bağlantının olmasıyla açıklanmaktadır. Ekonomik faaliyetin toplam sonuçlarını maksimuma çıkarmak amacıyla standart bir dinamik programlama probleminin formülasyonuna geliyoruz:

Bu nedenle, (yukarıdaki kısıtlamaları karşılayan ve işlevselliğin maksimuma ulaştığı) bir plan seçmek gerekir. FM. Doğal olarak olası geçişler kümesinin İLEöyle ki fonksiyonelin tanım alanı FM boş değil. Sıradan matematiksel varsayımlar altında maksimuma ulaşılır.

Bilindiği gibi, problem (1) çoğu uygulamalı ekonomik ve ekonometri alanında, makroekonomide, lojistikte (envanter yönetimi) ortaya çıkmaktadır (örneğin monografiye bakınız).

Aşağıdaki özel problem durumuna (1) yol açan modeller5 geniş çapta önerilmiş, incelenmiş ve uygulanmıştır:

Bunlar indirim (bilindiği gibi indirim faktörü) olan modellerdir. (2) tipindeki problemleri (1) tipindeki tüm problemlerden ayıran “içsel” özelliklerin neler olduğunu bulmaya çalışmak doğaldır. Özellikle bir yatırım projesinin özelliği neden bu kadar popüler? NPV (Net Bugünkü Değer- net bugünkü değer), indirgenmiş tür özelliklerine ilişkindir.

Olası planların incelenmesi ve karşılaştırılması ilgi çekicidir. ekonomik davranış Açık k adımlar Ve . (Doğal olarak, tüm komşu eleman çiftlerinin kümeye dahil olduğunu varsayıyoruz. İLE.) Ekonomik faaliyetin sonuçlarını açıklayan ve görev (1) ve (2)'de yer alan işlevleri kullanarak karşılaştırmalar yapmak doğaldır. Aynen öyle diyeceğiz ki plan X 1 daha iyi plan X 2 andan itibaren uygulandığında Ben, Eğer

Yazacak X 1 R(i)X 2, eğer eşitsizlik (3) sağlanırsa, burada Ri)- planların "daha iyi" ilişkisine göre sıralanmasını belirten bir dizi plan üzerindeki ikili ilişki.

Planların düzenliliği açıktır. k ikili ilişki kullanılarak tanımlanan adımlar Ri), bağlı olabilir Ben, yani Bir planın "iyiliği" ne zaman gerçekleştiğine bağlıdır Ben gerçekleşmeye başlıyor. Reel ekonomi açısından bakıldığında bu oldukça anlaşılabilir bir durumdur. Örneğin, eylem planlarıİstikrarlı bir gelişme dönemi için oldukça rasyonel olan enflasyon oranları, yüksek enflasyon döneminde işe yaramaz. Tersine, yüksek enflasyon döneminde kabul edilebilir olan operasyonlar istikrarlı bir ortamda etkili olmayacaktır.

Ancak görüldüğü gibi indirimli modellerde (2) tüm siparişlerde Ri) kibrit , i = 1,2, …,m-k. Görünüşe göre - bu alt bölümün ana sonucu bu - bunun tersi de doğru: eğer sıralamalar çakışıyorsa, o zaman problem (2) ile - iskonto ile ilgili bir problemle - uğraşıyoruz ve tesadüf sadece şu durumlarda yeterlidir: k=1.2. Planların sıralamasının istikrarına ilişkin varsayımları daha ayrıntılı olarak formüle edelim.

(BEN). İzin vermek İki şeyden biri doğrudur: ya

hepsi için veya

hepsi için

(II). İki şeyden biri doğru olsun: ya

hepsi için veya

hepsi için

İlk kez çalışmada ayrıntılı olarak gösterildiği gibi, belirli matematik içi düzenlilik koşulları altında, (I) ve (II) planlarının sıralanması için kararlılık koşulları, sabitlerin varlığını ima eder ve öyle ki

Bir sabit eklemek, fonksiyonun maksimuma ulaştığı noktayı değiştirmediğinden, son ilişki, (I) ve (II) planlarının sıralanması için kararlılık koşullarının, aralarında indirim olan modelleri karakterize ettiği (başka bir deyişle benzersiz şekilde ayırt ettiği) anlamına gelir. tüm dinamik programlama modelleri.

Ölçme teorisindeki ortalamaların karşılaştırılması sonucunun kararlılığı problemlerinde olduğu gibi (bkz. Bölüm 3), indirgeme ile modellerin karakterizasyonu sorununu genel bir kararlılık şeması diliyle ifade etmek zor değildir. B probleminden bahsediyoruz. Detayları okuyucuya bırakıyoruz (ayrıca bkz. monografi).

İndirim modellerinin karakterizasyonuna ilişkin teoremin kanıtlandığı matematiksel koşullar, 1970'ler boyunca kademeli olarak zayıfladı (bununla ilgili olarak bkz.), ancak bu matematik içi gelişmeler, konunun ekonomik yönünü etkilemedi.

Asimptotik olarak optimal planlar. Modeli (2) düşünün

Buna asimptotik olarak optimal plan diyelim.

Asimptotik olarak optimal bir plan oluşturmak için optimal planı doğrudan kullanmanın mümkün olup olmadığını öğrenelim. Haydi düzeltelim k ve sırayı göz önünde bulundurun. Öncelikle bu dizideki unsurların değişeceğini; ikincisi, hiçbir sınırları olmayabilir. Sonuç olarak, optimal planlar son derece düzensiz davranabilir ve bu nedenle bu gibi durumlarda asimptotik olarak optimal planlar oluşturmak için kullanılamazlar.

Bununla birlikte, asimptotik olarak optimal planların var olduğu kanıtlanabilir (ilgili ekonomik ve matematiksel teori monografın 5. Bölümünde geliştirilmiştir), yani. öyle sonsuz diziler belirtilebilir ki

Bu şekilde planlama ufku sorunu çözülür - planlama ufkuna bağlı olmayan asimptotik olarak optimal planların kullanılması gerekir. Optimum hareket yörüngesinin üç bölümden oluşması ilginçtir - başlangıç, son ve ana ve ana bölüm otoyol boyunca harekettir. Araçların hareketiyle tam bir benzetme: Bir yere ulaşmak için önce otoyola çıkmalı, hedefe mümkün olduğunca yakın iyi bir yol boyunca ilerlemeli, ardından son bölümü geçmelisiniz.

Sürdürülebilirlik konularının tartışılmasına kitabın ilerleyen bölümlerinde devam edilecektir.

Öncesi

Planlama nesnesi

Finansal planlamanın amacı, ticari kuruluşların ve devletin finansal faaliyetleridir ve sonuç, finansal planlamanın hazırlanmasıdır. mali planlar tahminlerden yola çıkarak ayrı kurum, bitirme

Finansal planlama görevleri

Finansal planlamanın temel amaçları şunlardır:

1. İşletmenin ana faaliyetleri için finansman kaynaklarının sağlanması (hammadde, malzeme stok seviyesinin korunması);
2. Bütçe fonlarına yönelik yükümlülüklerin zamanında ve tam olarak yerine getirilmesi;
3. Geçici olarak ücretsiz yatırımın etkili yatırımının gerekçesi Para nakit dengesini yeterli seviyede tutmak;
4. İşletme gelirinin büyümesi için rezervlerin belirlenmesi;
5. Kâr kullanımının optimize edilmesi;
6. Temettü politikasının belirlenmesi;
7. İşletmenin ödeme gücünü korumak, finansal istikrarını sağlamak.

Finansal planlamanın amacı, planlanan dönemin süresine, ana dinamiklere bağlı olarak belirlenir. finansal göstergeler geriye dönüp baktığımızda sonuçlar Pazarlama araştırması, dış koşullar (ruble döviz kuru, seviye vb.).

Finansal planlama türleri

Finansal planlama ufku- bu, ana çevresel faktörlerin etkisi dikkate alınarak, işletme geliştirme stratejisinin mali göstergelerinin doğru bir şekilde değerlendirilmesinin mümkün olduğu bir süredir.

Kurumsal gelişim stratejisi, finansal planlamanın ufkunu 3 ila 5 yıl arasında belirler. Bu durumda ekonominin bir bütün olarak istikrarını, siyasi gelişmenin öngörülebilirliğini, dış çevrenin sektörel ve bölgesel faktörlerini dikkate almak gerekir.

Planlama ufku içerisinde finansal planlar aşağıdakilere ayrılır:

1. Umut verici
2. Akım
3. Operasyonel

Uzun vadeli plan veya stratejik- yıl için hazırlanan mevcut mali planlar şeklinde belirtilir. Ana belge akım Finansal planlama gelir ve gider dengesidir.

Operasyonel finansal planlama - Fonların alınması ve aktarılması sırasındaki boşluğu kapatmak için kısa vadeli borç alınan fonları çekerken, işletmenin ödeme gücünün korunmasına yardımcı olan bir ödeme takviminin geliştirilmesinden oluşur.

Finansal planlama yöntemleri

normatif

Bir dizi mali plan göstergesini hesaplamak için kullanılan bir normlar ve standartlar sistemine dayanmaktadır.

Aşağıdaki normlar ve standartlar ayırt edilir:

• Federal
• Bölgesel
• Yerel
• Grup
• Endüstri
• Yerel

Bir işletme vergi ödemelerini belirlerken federal, bölgesel ve yerel standartlara uygun vergi oranlarını kullanır. Amortisman ücretleri hem dahili standartlara (belirli kullanım süresi) hem de federal standartlara (yaklaşık kullanım süresi) dayalı olarak planlanabilir. Standardizasyon sırasında iç normlar ve standartlar işletmelerin kendileri tarafından geliştirilir. işletme sermayesi, bir onarım fonu oluşturulması vb.

Denge

Bilanço ilişkileri aracılığıyla planlama döneminin başındaki ve sonundaki bakiyeleri dikkate alarak planlanan gelirler ile kullanımı birbirine bağlamayı amaçlamaktadır. Kâr dağıtımını ve fon oluşumunu planlarken bu yöntemin kullanılması tavsiye edilir.

Hesaplama ve analitik

Geçmişe dönük verilerin dinamiklerinin analizine ve planlanan mali göstergede öngörülen değişimin uzman değerlendirmesine dayanmaktadır.

Ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemleri

Planlanan göstergeler ile bunları belirleyen faktörler arasında niceliksel olarak belirlenmiş bir ilişki kurmanıza olanak sağlar.

Statik

Önceki döneme ait giderler toplanır ve önceki dönem sayısına bölünür.

Ekstrapolasyon yöntemi

Finansal göstergelerin dinamiklerinin belirlenmesine dayalı olarak belirlenmesinden oluşur.

Oto

Önceki yılın verileri cari yıla aktarılır. Enflasyon varsa - enflasyon endeksiyle. Bu, zamanın kısıtlı olduğu durumlarda kullanılan en ilkel yöntemdir.

Finansal planlama, bir işletmenin gerekli finansal kaynaklarla gelişmesini sağlamak ve önümüzdeki dönemde finansal faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için bir finansal planlar ve planlı (normatif) göstergeler sistemi geliştirme sürecidir.

Bir işletmedeki finansal planlama, üç ana sistemin kullanımına dayanmaktadır:

1. İşletmenin finansal faaliyetlerinin uzun vadeli planlanması.

2. İşletmenin finansal faaliyetlerinin güncel planlaması.

3. İşletmenin mali faaliyetlerinin operasyonel planlanması.

Bu finansal planlama sistemlerinin her birinin uygulamaya özel metodolojik yaklaşımları, sonuçların uygulama biçimleri ve belirli bir dönemi (planı) vardır. Yeni ufuk) kapsamı (Tablo 2.1):

Tablo 2.1

Şirket içi finansal planlamanın ana sistemlerinin özellikleri

Finansal planlama sistemleri	Temel metodik yaklaşım planlamak	Finansal planlama sonuçlarının uygulanmasına yönelik formlar	Planlama dönemi (ufuk)
1. Uzun vadeli finansal planlama	Tahmin	İşletmenin finansal faaliyetlerinin en önemli alanları için uzun vadeli bir finansal planın geliştirilmesi	3 yıla kadar
2. Mevcut finansal planlama	Teknik-ekonomi mantık	İşletmenin mali faaliyetlerinin belirli yönlerine ilişkin mevcut mali planların geliştirilmesi
3. Finansal faaliyetlerin operasyonel planlaması	Bütçeleme	Mali faaliyetin tüm önemli konularına ilişkin bütçelerin, ödeme takvimlerinin ve diğer operasyonel planlama görevlerinin geliştirilmesi ve uygulayıcılara iletilmesi	ay, çeyrek

Şirket içi finansal planlamanın tüm sistemleri birbirine bağlıdır ve belirli bir sırayla uygulanır. Bu sürecin ilk aşamasında, işletmenin stratejik gelişim hedeflerini gerçekleştirmek ve mevcut finansal planlamanın görevlerini ve parametrelerini belirlemek için tasarlanan uzun vadeli finansal planlama gerçekleştirilir. Buna karşılık, gelecek yıl çerçevesinde işletmenin finansal gelişimi için planlanan hedefleri oluşturan mevcut finansal planlama, operasyonel bütçelerin (ve diğer operasyonel planlama hedeflerinin) tüm önemli konularda geliştirilmesi ve iletilmesi için temel oluşturur. uygulayıcılar mali faaliyetler.

BEN. Uzun vadeli finansal planlama sistemi Söz konusu sistemlerin en karmaşık olanıdır ve uygulanması için yüksek nitelikli uygulayıcılar gerektirir. Bu planlama, finansal faaliyetin ana göstergelerine ve işletmenin uzun vadedeki mali durumuna ilişkin bir tahmin geliştirmekten oluşur.

Önkoşullar gelişim için işletmenin finansal faaliyetinin en önemli alanlarına yönelik uzun vadeli finansal planşunlardır:

1. Hedefler finansal strateji işletmeler (belirli sayısal hedeflerle ifade edilir).

2. İşletmenin mali faaliyetin belirli yönlerine ilişkin mali politikası (geliştirilen mali strateji sistemine yansır).

3. Finans piyasasının ana türleri (kredi, hisse senedi, döviz vb.) açısından öngörülen koşulları.

4. Dış çevrenin diğer faktörlerinde ve işletmenin iç gelişiminde öngörülen değişiklikler.

5. İşletmenin finansal faaliyetinin en önemli göstergelerinin önceki birkaç yıla ait yatay (eğilim) analizinin sonuçları.

Bir işletmenin finansal faaliyetinin en önemli alanlarına yönelik uzun vadeli bir mali planın ilk öncüllerinin bir kısmı olasılıksal nitelikte olduğundan ve parametrelerinin ülkenin mevcut ekonomik istikrarsızlığı koşullarında yayılması oldukça yüksek olduğundan, tavsiye edilir bu planı çeşitli versiyonlarda geliştirmek - "iyimser", "gerçekçi", "kötümser".

için uzun vadeli mali plan en önemli alanlar Bir işletmenin mali faaliyeti, kural olarak önümüzdeki üç yıl için, tahmin döneminin bireysel yıllarına göre derlenir. Böyle bir planın şekli keyfidir, ancak finansal stratejisinin hedefleri tarafından belirlenen işletmenin finansal gelişiminin en önemli parametrelerini yansıtmalıdır. Ana parametrelerden bazıları şunlardır:

¨ işletmenin varlıklarının öngörülen miktarı (genel olarak dönen varlıklar dahil);

¨ öngörülen sermaye yapısı (kendi ve ödünç alınan türlerin oranı);

¨ işletmenin tahmini gerçek yatırım hacmi;

¨ işletmenin net kârının ve özsermaye kârlılığının öngörülen tutarı;

¨ tahmini amortisman akışı miktarı (işletmenin seçilen amortisman politikasına uygun olarak);

¨ işletmenin net kârının tüketim ve birikim için öngörülen dağıtım oranı (işletmenin seçilen temettü politikasına uygun olarak);

¨ işletmenin net nakit akışının öngörülen tutarı.

İşletmenin uzun vadeli mali planının ana göstergelerini tahmin etme sürecinde aşağıdaki temel yöntemler kullanılır:

1. Korelasyon modelleme yöntemi. Bu yöntemin özü, dinamikte ele alınan iki gösterge arasında bir korelasyon kurmak ve daha sonra bunlardan birini diğerindeki (temel) değişikliklere bağlı olarak tahmin etmektir. Finansal yönetimde, bir işletmenin varlık miktarının (genel ve bireysel türlerde) ve ayrıca ürün satış hacmindeki değişikliklere bağlı diğer bazı göstergelerin tahmin edilmesi yaygınlaşmıştır.

2. Optimizasyon modelleme yöntemi.Özü, oluşumu için bir dizi koşula bağlı olarak belirli bir tahmin edilen göstergenin optimize edilmesinde yatmaktadır. Bu yöntem şu durumlarda kullanılır: finansal Yönetim sermaye yapısını, net karı ve diğer bazı göstergeleri tahmin ederken.

3. Çok faktörlü ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemi. Bu yöntemin özü, tahmin edilen göstergenin, niceliksel olarak da ifade edilen belirli faktörlerden oluşan bir sistemden niceliksel değerinin işlevsel ilişkisini yansıtan belirli matematiksel modeller temelinde belirlenmesidir. Finansal yönetimde, ürün satışlarının büyüme oranına (veya ters formülasyona) ve diğerlerine bağlı olarak dış finansmanın hacmini belirleyen, bir işletmenin sürdürülebilir büyümesinin çeşitli modelleri yaygın olarak kullanılmaktadır.

4. Hesaplama ve analitik yöntem.Özü, ilgili norm ve standartların kullanımına dayanarak tahmin edilen göstergelerin niceliksel değerlerinin doğrudan hesaplanmasında yatmaktadır. Mali yönetimde bu yöntem, amortisman akışının miktarını tahmin ederken kullanılır (kullanıma dayalı olarak) farklı yöntemler amortisman) ve buna bağlı olarak net nakit akışı (işletmenin önceden tahmin edilen net kâr tutarıyla birlikte).

5. Ekonomik-istatistiksel yöntem. Bu yöntemin özü | belirli bir göstergenin dinamik kalıplarının incelenmesi (eğilim çizgisinin belirlenmesi) ve bu dinamiğin hızının tahmin süresine yayılmasından oluşur. Bu yöntemin göreceli basitliğine rağmen, kullanımı, söz konusu göstergenin dinamiklerini etkileyen yeni eğilimlerin ve faktörlerin dikkate alınmasına izin vermediğinden, en az doğru tahmini sağlar. Bu yöntem, tahmin hesaplamalarında ancak belirli bir mali göstergenin oluşma koşulları değişmeden kalırsa kullanılabilir ki bu, ekonomik koşullarımızda çok sorunludur.

İşletmenin uzun vadeli mali planının ana göstergelerini tahmin etme sürecinde başka yöntemler de kullanılabilir (uzman tahmin tahminleri yöntemi, bilanço vb.).

II. Mevcut finansal planlama sistemi için geliştirilen uzun vadeli plana dayanmaktadır. en önemli yönler mali faaliyetler. Bu planlama, işletmenin gelişimi için tüm finansman kaynaklarının gelecek dönem için belirlenmesine, gelir ve gider yapısının oluşturulmasına ve işletmenin sürekli ödeme gücünün sağlanmasına olanak tanıyan belirli türde mevcut finansal planların geliştirilmesinden oluşur. planlı dönem sonunda varlık ve sermaye yapısını önceden belirlemek.

Mevcut mali planlar gelecek yıl için çeyreğe bölünmüş olarak geliştirilmektedir.

İşletmenin mevcut finansal planlarının geliştirilmesi için ilk önkoşullar şunlardır:

¨ işletmenin uzun vadeli mali planına ilişkin öngörülen göstergeler;

¨ ürünlerin planlanan üretim ve satış hacimleri ve işletmenin işletme faaliyetlerinin diğer ekonomik göstergeleri;

¨ işletmede geliştirilen standartlar ve maliyet standartları sistemi

¨ bireysel kaynaklar;

¨ mevcut vergi ödeme oranları sistemi;

¨ mevcut amortisman oranları sistemi;

¨ mali piyasadaki ortalama kredi ve mevduat faiz oranları;

¨ önceki yılın mali analiz sonuçları.

Ülkedeki ekonomik durumun ve emtia ve finans piyasalarındaki durumun gelecek yıl için istikrarsız olacağı tahmin ediliyorsa, işletmenin mevcut mali planlarının temel göstergeler açısından çeşitli versiyonlarda geliştirilmesi tavsiye edilir - "iyimser" den ”dan “karamsar”a.

Mevcut finansal planların bireysel göstergelerinin geliştirilmesi sürecinde esas olarak aşağıdaki yöntemler kullanılmaktadır:

¨ teknik ve ekonomik hesaplamalar;

Kararlarınız planlama zaman ufkunuza bağlıdır.

Sadece planlama hakkında

Planlamanın “Kurumsal Ekonomi” kitabından veya zaman yönetimi üzerine başka bir eğitimden alınan bilimsel bir terim olduğunu düşünebilirsiniz.

Soyutlamalarla dolu tüm sahte bilimi bir kenara bırakalım ve sıradan, yaşayan bir insanın hayatına bakalım.

Planlamadığınızı düşünüyorsanız bu doğru değildir. Gelecekle ilgili tüm konuşmalarınıza "planlıyorum" ifadesini ekleyin: gitmek/satın almak/öğrenmek/kazanmak - ve bunun böyle olduğunu anlayacaksınız.
Sürekli planlıyoruz.

Ve günlük yaşamda hayattan alıntılar yapmayı planlıyoruz:

• Hafta sonunuzu nasıl geçirmeyi planlıyorsunuz?
• Sonbaharda bir düğün yapalım.
• İlkbaharda bir araba alacağız - fiyatlar daha düşük.

Planlama öncelikle bir düşünce sürecidir. Bu mutlaka kağıt üzerinde yazılı bir plan veya daha kötüsü 20 sayfalık bir iş planı değildir.

Planlama geleceği değiştirecek eylemlerin analizidir.
Bu geleceğe bir bakış ve oraya nasıl ulaşılacağına dair bir analiz.

Planlama sorumluluğun bir yansımasıdır

Pek çok “insan” hayatlarını planlamayı sevmez ve genel olarak bu tür ifadelerden korkarlar. Evet, şu anki durumları onları korkutuyor ama önümüzdeki 10 yıl boyunca hiçbir iyi şeyin olmayacağını anlayınca hemen bir çukura saklanıyorlar.

Hayatınız hakkında, onun nasıl aktığı, içinde olup bitenler konusunda sorumsuz olduğunuzda, o zaman "planlama" kelimesi cüruftur. Bazı insanlar deniz kenarında tatile çıkmak yerine krediyle iPhone alıyor.

Hayata karşı sorumlu tutum - alınan kararların sonuçlarının sorumluluğunu almak.İşletmedeki kurallara ve davranış normlarına uymamanın sorumluluğuyla karıştırılmamalıdır - bu bir kırbaçtır, sorumluluk değil.

Bugünkü eylemin gelecekte ne getireceğini anlamadan plan yapmak imkansızdır.. Çoğunluk (geniş anlamda) hayatlarından sorumlu değil. Bu yüzden uzun vadeli plan yapmıyor.

“Tekerlek”te planlama ufku

Planlama ufku planın öngörüsüdür.

Sıradan işçiler hayatı 1 aylık bir zaman dilimine göre “planlarlar”. "Maaş çekinden maaş çekine."
Maaşlar haftada bir ödenseydi ufuk 1 haftaya inerdi.
Kredi çeken başkası bu kadar basit bir işin bile üstesinden gelemez.

Genelde 1 ayda planlamayı hallediyorlar. Bu zaten iyi, sadece kısır döngüden çıkıp biraz ileriye bakmanız gerekiyor. Planlama zaman ufkunu genişletmeyenler ise bu çarkın içinde koşmaya devam ediyor.

Bir kişi sadece 1 ay önceden plan yaparak kendine hangi hedefi koyar?
Gelecek aya kadar bekleyin. Elbette her şey o kadar basit değil ama neredeyse tamamen böyle.

Birçoğu aynı zamanda stratejik düşünmenin harikalarını da gösteriyor - bir yıl içinde tatil planlıyorlar - bu güç!
Ay sonuna kadar yeterli para olup olmayacağını bilmiyorlar ama 12 Ağustos'tan 18 Ağustos'a kadar bir yıl içinde tatile çıkacaklarını biliyorlar.
Buna kendilerinin karar vermemiş olması üzücü ama onlara direksiyon başında koşmaya ara verme fırsatı veriliyor.

Planlama ufkunuz

Kimse bizim için kendimiz kadar ilginç değil. Bizden konuşalım. Hadi "sen"e geçelim.

Eleştirmeni ve tartışmayı kapatın. Hadi birlikte düşünelim. Tartışmak istiyorsan nedenini araştır, kaçın Garip soru?

yarın nerede olacaksın? Hayat her zamanki gibi akıyor. Bugün Pazartesi ise ve işteyseniz, yarın da %100 işte olacaksınız. “Peki, her şey olabilir” cevabından uzak durun.

10 yıl sonra nerede olacağınızı biliyor musunuz? Ne iş yapıyorsunuz, nasıl ve kiminle yaşıyorsunuz?
İşte düşünüyorsun. Makaleyi okuyarak ve en önemli olanı göz ardı ederek zamanınızı boşa harcamayın. Cevabı düşünün veya sayfayı kapatın. 2 dakika boş boş ekrana bakmayın, faydası olmaz.
Cevap vereceksiniz: “Kimse bilmiyor…”. Evet katılıyorum. Ancak bu, sahip olmadığınız bir yanıttan kaçınma girişimidir. Daha dikkatli ol.

Umarım ilginç ve parlak bir resim görmüşsünüzdür. mutlu hayat. Bu senin hayalin.

Şimdi planlama ufkunuzu belirleyin:

• 1 ay içinde. Bu hayale yaklaşmak için ne yapacaksınız?
  Hayalinize yaklaşmak için bilinçli eylemler yoksa ufuk bir aydır.
  Belki arzu ettiğiniz geleceğe ulaşmak için özel bir fırsat mı bekliyorsunuz? Ne kadardır bekliyorsun?
  Bir bağlantı varsa devam edin.
• 1 yıl sonra. Hayalinize yaklaşmak için ne yapacaksınız?
  Bilirsin? O zaman 10 yıl sonra orada nasıl olacağınızı bilirsiniz. En az 10 yıllık, hatta daha uzun bir planlama ufkunuz var.

Eğer 5-10 yıl ve üzeri bir planlama ufkunuz varsa o zaman size söyleyecek özel bir şeyim yok. Havalı mısın yoksa havalı mısın?

Eğer hayatınızı her yıl planlıyorsanız Belki gelecek yıl için planlama yapma geleneğiniz vardır. Ama 1 yıldan fazlasına plan yapmıyorsunuz çünkü hayatın nasıl sonuçlanacağını bilmiyorsunuz.

Şu seçeneği sunuyorum: Hayalinizi yazın, 10 yıl sonraki parlak geleceğinizi kağıda dökün ama 2-3 kelimeyle değil, 2-3 sayfaya. Mümkün olduğu kadar çok ayrıntı ekleyin: Nerede yaşıyorsunuz? Kiminle? Nerede çalışıyorsunuz ve ne yapıyorsunuz? Dinlenmek? Peki ya yaratıcılık ve hobiler? Yaşam tarzınız nedir?

Siz değişirsiniz ve hayaliniz de sizinle birlikte değişir, onu ayarlayın. Sadece 10 yıl içinde ayrıntılı olarak anlatılan bir rüya, onu kontrol etmenize olanak sağlayacaktır. Bu sizin yeni planlama ufkunuz olacak.

1 aylık bir planlama ufkunuz varsa, "maaş çekinden maaş çekine" - omuzlarınızı kamburlaştırmayı bırakın! Kendinizi düşünün. Bir hayalin yoksa onu yarat. Bir hayalin varsa ona doğru ilerlemeye başla. Günlük aktivitelerinizin sizi yavaş yavaş “tekerleğin” dışına çıkardığından emin olun. Koşmazsan en azından hayaline doğru gidersin. Neden bir kısır döngüye ihtiyacınız var?

Boş zamanlarınızda 1000 yıllık bir ufukla hayatınızı nasıl planlayacağınızı düşünün.