Şirketin finansal stratejisiŞirketin finansal ve kaynak potansiyelinin oluşumu ve kullanımı alanında genel kalkınma konseptinde belirlenen uzun vadeli hedeflere ulaşmak için gerekli olan karmaşık, çok faktörlü odaklı bir eylem ve önlem modelidir.

Ekonomik öz Finansal strateji, şirketin ekonomik kuruluşlarla olan finansal ilişkileri ve Devlet kurumları Finans alanında iş ilişkilerinin yürütülmesi sürecinde onlarla etkileşim.

Finansal strateji temel bir stratejidir çünkü şunları sağlar: finansal araçlar, yöntemler finansal Yönetim vb.) diğer temel stratejilerin (rekabetçi, yenilikçi) uygulanması. Bu, finansal strateji ile yukarıdaki stratejiler arasındaki ilişkinin araştırılmasını gerektirir. Yerli işletmeyi reform etme görevleri, bir strateji oluşturma ve başarı ve uygulamaya dayalı yeni bir yüksek kaliteli finansal yönetim düzeyi getirme konusunda birbiriyle ilişkili sorunları çözmeyi içerir. rekabet avantajları.

Finansal stratejiyi belirleme ihtiyacı genel şirket dolayı:

Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi büyük şirketler finansal olanlar da dahil olmak üzere çeşitli pazarları kapsamaları açısından;

Stratejik projeler için finansman kaynağı bulma ihtiyacı;

Stratejik yönergeleri seçerken ve değerlendirirken tüm şirketler için ortak bir nihai hedefin varlığı - finansal etkiyi en üst düzeye çıkarmak;

Uluslararası ve ulusal finansal piyasaların, finansal kaynakların ödünç alınması ve sermayenin karlı bir şekilde yerleştirilmesi için bir “alan” olarak geliştirilmesi, bu da finansın şirketlerin hayatındaki rolünün güçlendirilmesiyle ilişkilidir.

Finansal stratejinin stratejik hedefi bir dizi yardımcı unsur tarafından sağlanır. mali görevlerözel programlarda sunulmaktadır. Finansal piyasalardaki durum ve gelişme eğilimlerinin değişkenliği, şirketlerin işlettiği finansal araçların yüksek derecede yenilikçiliği ve bunların dünya toplumundaki makroekonomik ve sosyo-politik süreçlerin hareket vektörlerine önemli bağımlılığı dikkate alınarak, Finansal stratejinin uygulanmasına yönelik program ve projelerin oluşturulmasına yönelik bir dizi talimatın formüle edilmesi gerekmektedir.

Aralarında:

Gelecekte çalışacak şirketler için öncelikli finansal piyasaların ve hedef pazar segmentlerinin belirlenmesi; bu, şirketin mevcut süreçlerin işlenmesine dayalı güçlü bir gelişim hedef bloğuna sahip olduğunu varsayar. bilgi tabanları veri;

Sürdürülebilir finansman kaynaklarının analizi ve gerekçelendirilmesi;

Uzun vadede şirketle etkin işbirliği yapacak finansal kuruluşların kabul edilebilir ortaklar ve aracılar olarak seçilmesi;

Şirketin genel stratejisi tarafından belirlenen iş türlerinin geliştirilmesine yönelik öncelikli alanlarla tutarlı, uzun vadeli bir yatırım programının geliştirilmesi;

Sürdürülebilir büyümeyi sürdürmek için geleceğe yönelik koşullar yaratmak Market değerişirket ve onun ihraç ettiği menkul kıymetlerin oranları;

Şirket içi finansal akışların, transfer fiyatlandırma mekanizmalarının oluşturulması ve iyileştirilmesi;

Diğer yönetim fonksiyonlarının gerekçeli merkezi olmayan yönetimi ile birlikte etkili merkezi mali yönetim için bir programın stratejik bir perspektiften geliştirilmesi;

Finansal göstergelerin tahmin hesaplamaları ekonomik güvenlik ve şirketin sürdürülebilirliği stratejik Planlamaşirket faaliyetleri.

Varsayımsal bir finansal strateji modeli aşağıdaki birbirine bağlı blokları içerebilir (Şekil 1):

Amaçlar ve hedefler;

Uygulama seviyeleri;

Oluşumun dış ve iç faktörleri;

Uygulama araçları ve yöntemleri;

Strateji etkililiği.

Şekil 1 - Finansal strateji oluşumunun varsayımsal modeli

Bir şirket, finansal ilişkileri iç finansal yetenekleriyle tutarlı olduğunda ve aynı zamanda dış sosyo-ekonomik taleplere cevap vermeye devam etmesine izin verdiğinde stratejik finansal hedeflerine ulaşır. Finansal strateji kavramı ve içeriği göz önüne alındığında, temelde aynı makro ve mikro çevre koşulları, şirketin genel stratejisini etkileyen faktörler ve yukarıda belirtilen diğer bileşenlerden oluştuğunu vurgulamak gerekir.

Bir şirketin finansal strateji modelinin önemli bir bloğu, uygulama düzeyleridir. İki seviyeyi dikkate almak meşrudur: kurumsal seviye ve iş seviyesi (proje seviyesi).

Şirketin finansal stratejisinin bu düzeylerde uygulanmasındaki farklılıklar aşağıdakiler tarafından belirlenir:

Farklı stratejik hedefler;

Faaliyet ölçeği ve pazar kapsamı;

Gerçekleştirilen işlevler (işletme içinde uygun derecede merkezileşme veya merkezi olmayan yönetim ile);

Faktörler dış ortam(vergi düzenlemesi, tekel karşıtı mevzuat vb.).

Bir şirketin finansal stratejisinin modeli, sistem aracılığıyla hangi araçların (programlar, projeler, yeniden yapılanma, küreselleşme, çeşitlendirme vb.) ve yöntemlerin (modelleme, planlama, analiz, tahmin vb.) uygulandığını gösterir.

Finansal strateji araçlarının ve yöntemlerinin kullanımı doğası gereği durumsaldır: Sosyo-ekonomik ve politik de dahil olmak üzere belirli faktörler, çeşitli seçeneklerde bunların bir veya başka bir kombinasyonunun seçimini belirler. Finansal stratejinin şirket yönetimi ile etkileşiminin incelenmesi, finansal stratejinin kritik rolü hakkında bir sonuca varmamızı sağlar.

Finansal strateji oluşturma metodolojisinin araştırılması ve teorik temeller Bir şirketin piyasa koşullarında çalışabilmesi, önemi giderek artan entegrasyon trendlerinin dikkate alınmasını gerektirmektedir. Çeşitli biçimleri ve tezahürleriyle entegrasyon artık piyasada güçlü bir yapı oluşturucu faktör haline geldi. Bankacılık ve sanayi sermayesinin entegrasyonu strateji oluşumunda bir faktör olarak değerlendiriliyor Rus şirketleri yeniden yapılanmanın bir parçası olarak reformlara yönelik talimatlar.

Bankacılık ve sanayi sermayesinin entegrasyonuna dayalı şirketlerin birleşmesi, yerli şirketlerin finansal stratejisini oluşturmanın bir aracı olan Rus ekonomisinin yapısal yeniden yapılandırılmasının temel yönlerinden biridir. İÇİNDE modern koşullar kavramı meşru bir şekilde tanımlamak mali sermaye büyük şirketler, finansal sanayi grupları, TNC'ler.

Bir şirketin finansal stratejisini geliştirirken senaryo yöntemini (şirketin finansal ve ekonomik alanında ortaya çıkabilecek eğilimlerin gerçeğe yakın bir açıklaması) kullanmak etkilidir.

Senaryolar, büyük bir şirket için etkili bir finansal strateji geliştirirken dikkate alınması gereken makro ve mikro ortamın ana faktörlerini belirlememize olanak tanır.

Bir işletmenin finansal stratejisinin modellenmesi aşağıdaki ilkelerin uygulanmasına dayanarak gerçekleştirilir:

İşletmenin sürdürülebilir kalkınması için benimsenen stratejinin tutarlı bir şekilde uygulanması;

Modern bir teorik modele dayanarak;

İşletmenin organizasyon yapısı ve bu yapıda beklenen değişiklikler dikkate alınarak;

Strateji oluşumundaki farklılıklar.

Bir finansal strateji oluşturmanın genel şeması aşağıdaki aşamaları içerir:

Şirketin açık sistem olarak tanımlanması;

Stratejik hedeflerin geliştirilmesi;

Strateji seçeneklerinin geliştirilmesi;

Seçeneklerin seçimine ilişkin kriterlerin belirlenmesi;

Seçilen finansal strateji seçeneğinin belirtilmesi;

Bir mali stratejinin resmileştirilmesi, benimsenmesi ve yükleniciye iletilmesi;

Stratejinin uygulanması üzerindeki kontrolün organizasyonu.

Bir şirketin finansal stratejisine ilişkin bir modelin geliştirilmesi, şirketin genel stratejisinin hazırlanması ve uygulanmasına yönelik çalışmalara organik olarak entegre edilmelidir.

Bir finansal strateji geliştirme sisteminde kilit yerlerden biri finansal planlamaüretim ve satış planlamasının yanı sıra fon harcamalarının kontrolü temelinde uygulanır. İÇİNDE son yıllarçoğu şirkette geleneksel planlama biçimleri, onu kullanma yönünde "sürükleniyor" modern biçim- bütçeleme.

Şirketin finansal planı (modern anlayışıyla), talep gören ve satışa hazır birçok ürün ve malın yönlerinin belirlenmesi, finansal kaynakların seçimi ve finansal kaynakların dağıtımının yanı sıra bunlar üzerinde kontrol sağlamaktır. bireysel finansal faaliyetlerin uygulanması (ödemeler, tahminlerin uygulanması, çalışanlara ödeme yapılması)

İşletmenin temel stratejisini ve ilgili eylem planlarını uygulamak için finansal kaynakların oluşturulmasını ve kullanılmasını içerir. İşletmenin ekonomik hizmetlerinin, finansal kaynakları yaratmasına ve değiştirmesine ve işletmenin işletme ve geliştirme hedeflerine ulaşmak için bunların en uygun kullanımını belirlemesine olanak tanır.

Bu işlevsel stratejinin önemi, finansta her türlü faaliyetin bir ekonomik göstergeler sistemi aracılığıyla yansıtılması, işlevsel görevlerin dengelenmesi ve bunların işletmenin ana hedeflerine ulaşılmasına bağlı olması gerçeğinde yatmaktadır. Öte yandan finans geri kalanını geliştirmenin kaynağıdır, başlangıç ​​noktasıdır. fonksiyonel stratejilerÇünkü finansal kaynaklar genellikle bir işletmenin faaliyetlerinin hacmi ve yönü üzerindeki en önemli sınırlamalardan biridir.

İşlem finansal Yönetim Oldukça dinamik bir süreç olan bir işletmede, dış ekonomik ve sosyopolitik ortamdaki değişikliklere (ekonominin iş döngüleri, enflasyon oranları, devletin ekonomi politikası, siyasi durum vb.) karşı çok hassastır. Yapı ve yönlendirmeler de dahil olmak üzere finans alanında karar verme ve gerekçelendirme süreci girişimcilik faaliyeti, borç, temettüler ve varlıklar - bu bir süreçtir stratejik Yönetim, çünkü operasyonel eylemlerle değil, öncelikle işletmenin gelişimi için uzun vadeli beklentilerle ilgilidir. Bu bağlamda işletmelerin ekonomik hizmet başkanlarının ittifak içinde olması gerekir. üst düzey yönetimİşletmeler ve işletmenin genel (temel) stratejisinin geliştirilmesine doğrudan katılırlar.

Koşullarda Pazar ekonomisi Bir finansal stratejinin geliştirilmesinden önce, aşağıdakiler de dahil olmak üzere işletmenin ayrıntılı ekonomik işleyişi gelir:

Analiz ekonomik aktivite işletmeler;

İşletmenin finansal yeteneklerinin belirlenmesi.

Bir işletmenin ekonomik faaliyetinin analizi, faaliyetlerinin verimliliğini değerlendirmenize, darboğazları ve üretim rezervlerini ortaya çıkarmanıza, üretim maliyetlerini düşürmeye yönelik faktörleri belirlemenize, karlılığı artırmanıza, işgücü verimliliğini artırmanın yollarını, iş yükünün doğasını ve temel kullanım verimliliğini belirlemenize olanak tanır. üretim varlıkları.

İşletmenin finansal stratejisinin gerekçelendirilmesi ve geliştirilmesi açısından, ekonomik faaliyetlerin aşağıdaki ana alanlarda analiz edilmesi tavsiye edilir:

Şirketin kısa vadeli yükümlülüklerini ödeme yeteneğinin değerlendirilmesi;

İşletmenin borç alınan fonlarla finanse edilebileceği seviyenin (sınırın) değerlendirilmesi;

İşletmenin tüm kompleksi kendi kaynaklarından kullanma verimliliğinin ölçülmesi;

Faaliyetlerinin karlılığı da dahil olmak üzere kurumsal yönetimin etkinliğinin değerlendirilmesi.

Bir işletmenin finansal yeteneklerinin belirlenmesi, fon oluşumundaki mevcut ve gelecekteki potansiyelinin, işletmenin temel kalkınma stratejisinin büyüklüğü ve uygulama kaynaklarının değerlendirilmesiyle belirlenir. Bu yüzden finansal fırsatlar yalnızca işletmenin stratejik eylemlere hazır olup olmadığını belirlemekle kalmaz, aynı zamanda bu eylemlerin doğasını da büyük ölçüde belirler. Dolayısıyla, örneğin bir büyüme stratejisinde, ruble ve dönüştürülebilir para birimi cinsinden finansal kaynakların hacmi, ekipmanın aşınması ve yıpranması ve diğer bazı finansal fırsatlar, büyüme stratejisine bir alternatifin seçimini belirler: yeninin geliştirilmesi üretim, çeşitlendirme, şirketler arası işbirliği veya dış ekonomik faaliyet.

İşletmenin finansal stratejisinin ana bileşenleri.

1. İş yapısı. Belirli sayısal göstergelerle ifade edilen stratejik hedefler ve işletmenin geliştirilen temel kalkınma stratejisi doğrultusunda, ekonomik hizmetler Finansal stratejinin temel ilkelerini geliştirmek:

Kâr dağıtımının ana yönleri;

Kurumsal likiditenin sağlanması.

Finansal kaynaklar da dahil olmak üzere işletmenin varlıklarının arttırılması ve yapılarının rasyonelleştirilmesi;

Özel dikkat borçlanma fırsatları da dahil olmak üzere finansman kaynaklarının belirlenmesine odaklanır (örneğin, kredi almak için özel bir politika gerekçelendirilebilir).

2. Birikim ve tüketimin yapısı. Finansal stratejinin bu bileşeni, temel stratejinin uygulanmasını sağlayarak tüketim ve birikim fonları arasındaki oranı optimize etmektir.

3. Borç stratejisi. Kredi planının ana unsurlarını belirler: kredinin kaynağı, kredi miktarı ve geri ödeme planı.

Bir işletmenin finansal stratejisinin bu bileşeninin önemi, bir işletmenin kredi itibarının piyasada istikrarlı bir varlığın temel özelliklerinden biri olması gerçeğiyle belirlenir. Bu nedenle kredi alma ve geri ödeme yöntem ve yöntemleri özel bir borç stratejisinde öne çıkıyor.

4. İşlevsel stratejilerin ve ana programların finansmanına yönelik strateji. Finansal stratejinin bu bileşeni, yıllık döneme sığmayan fonksiyonel stratejilerin ve ana programların finansmanının yönetilmesini içerir. Çoğu zaman bu strateji sermaye yatırımlarına ilişkin kararları içerir:

Açık sosyal programlar;

Mevcut varlıkları (sabit üretim varlıkları) iyileştirmek ve eski haline getirmek;

Yeni inşaatlar, satın almalar ve satın almalar, Ar-Ge vb. için.

İşletmenin finansal stratejisinin tüm bileşenlerinin uygulanması sonucunda, tüm fonksiyonel stratejileri, ana programları dengeleyen ve işletmenin önceden geliştirilen stratejik gelişim hedeflerine ulaşılmasını sağlayan sentezleyici bir belge olarak kabul edilen uzun vadeli bir finansal plan geliştirilir. işletme.

Bir işletme için finansal strateji geliştirme sürecinde üç temel ilkeye rehberlik etmek gerekir:

Basitlik;

Tutarlılık;

Güvenlik.

Bir işletmenin finansal stratejisinin basitliği, hangi departmanda çalışırsa çalışsın, işletmenin tüm çalışanları tarafından algılanması açısından, yapısının temel olması gerektiğini göstermektedir. Bu, işletmenin tüm çalışanlarının eylemlerinin, gelişiminin ortak hedeflerine ulaşmayı amaçlayacağını ummamızı sağlar.

İşletmenin finansal stratejisinin tutarlılığı, uygulama sürecinde köklü değişiklikler olması durumunda diğerlerinin de değişmesinden kaynaklanmaktadır. fonksiyonel birimler işletmeler hemen yeniden inşa edemeyecek ve bu da işletmenin işleyişinde “dengesizliğe” yol açacaktır.

Bir işletmenin finansal stratejisinin güvenliği, dış çevredeki olası rahatsızlıklar dikkate alınarak belirli bir “güvenlik marjı” ile tasarlanmasını gerektirir. Mali rezervlerin varlığı ve işlevsel stratejilerin açık bir şekilde koordine edilmesi, stratejik kalkınma hedeflerine ulaşma açısından mali stratejinin güvenliği anlamına gelir.

Bir finansal stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması büyük ölçüde kısa, orta ve uzun vadeli planlamayı içeren bir finansal planlama sisteminin kurulması ve geliştirilmesiyle belirlenir.

Uzun vadeli finansal planlama, sermaye yapısı ve bununla ilişkili planlamayı içermelidir. Yatırım planlamasıyla yakından ilgilidir. Uzun vadeli finansal planlamanın temel görevi, işletmenin uzun vadeli yapısal dengesini sağlamaktır. Bu, belirli bir dengesizliğin oluşması durumunda zamanında önlem alınmasını mümkün kılar.

Likiditenin yapısal olarak sürdürülmesinin amacı, işletmenin kendi borç aldığı sermayeyi çekerek faaliyetlerini finanse edebilmesini sağlamaktır. Bir işletmenin potansiyel alacaklıları, onu özel finansal göstergelerörneğin likidite oranı gibi.

Uzun vadeli finansal planlamanın bir parçası olarak planlar arasında belirli bir denge kurulmalıdır. Geleceğe yönelik finansal bilanço sistemi, iskontolar dikkate alınarak hesaplanan yatırım işi projelerine dayanmaktadır. nakit akışlarıöz ve ödünç alınan aktifleştirilmiş kaynaklardan sağlanan fonlar. Bilanço yapısının planlanması, işletmenin finansal yeteneklerini değerlendirmenize ve alacaklıların borç alınan sermaye sağlama konusundaki potansiyel istekliliğini erken aşamalarda tahmin etmenize olanak tanır.

Aynı zamanda bilanço yapısının planlanması, yatırım cirosu ve uzun vadeli finansman alanındaki uzun vadeli gelir ve ödemelerin aynı planlama dönemi için dengede olup olmadığını yansıtamamaktadır. Bu amaçlar doğrultusunda, uzun vadeli bilanço finansmanı, ödeme akışlarına odaklanan genelleştirilmiş (entegre) finansal planlamayla desteklenmelidir.

Uzun vadeli finansal planlama, planlanan ödemelerin ve tahsilatların, bunların hacimlerinin ve zamanlamasının netleştirilmesini sağlayan orta vadeli planlama ile desteklenmelidir.

Orta vadelinin yaklaşık yapısı finansal plan tabloda verilmektedir. 6.1.

Orta vadeli mali plan, işletmedeki ana ödeme akışlarına odaklanan sürekli bir yapıya sahip olmalıdır. Bu plan mevcut likiditenin sağlanmasına temel oluşturmalı ve uzun vadeli mali planı tamamlamalıdır.

Tablo 6.1 Orta vadeli mali planın yapısı

HAYIR.	Bölüm adı
	Devir	Bu bölüm, mevcut faaliyetlerine karşılık gelen cari ciro gelirlerini sağlayan işletmenin ana mali akışını yansıtmaktadır.
	İşletme için mevcut dış ödemeler	Bu bölüm, işletmenin ana faaliyetleriyle doğrudan ilgili olmayan ödemelerini yansıtmaktadır.
	Yatırım faaliyetleri	Planın bu bölümü işletmenin uzun vadeli yatırım faaliyetlerinden elde edilen gelirleri ve ödemeleri yansıtır
	Borç finansmanıyla ilgili ödemeler	Bu bölümde tüm tahsilatlar ve ödemeler planlanır - borçların ödenmesi ve planlanan dönemde gerçekleşmesi gereken yeni kredilerin alınması
	Temel olmayan faaliyetlerden yapılan ödemeler	Bu bölümde, işletmenin işleyiş sonuçlarını etkileyen, temel olmayan faaliyetlerden elde edilen gelirler ve ödemeler planlanmaktadır.
	Vergi ödemeleri	Bu bölüm planlanan vergi ödemelerini yansıtır
	Diğer ödemeler	Bu bölümde ağırlıklı olarak temettü ödemeleri planlanmaktadır. anonim şirketler artmasından elde edilebilecek gelirlerin yanı sıra Eşitlik

Ek olarak, orta vadeli mali plan, eksikliklerin veya fazlalıkların zamanında fark edilmesi fırsatını sağlamalıdır. finansal kaynaklar işletmede.

En detaylı finansal planlama, kısa vadeli bir finansal plan çerçevesinde gerçekleştirilir. Bu plan şirketin sahip olabileceği mali rezervleri yansıtmalıdır. Bu tür rezervler şunları içerebilir:

Önceden belirlenmiş bir tutarı aşan likit fonlar;

İşletmenin mobilize edilmiş mülkü (örneğin, finansal varlıkların satışından elde edilen fonlar);

Kredi limitlerinin genişletilmesi;

İşletmenin özsermaye tabanının kısa vadeli genişlemesi.

Görevlerin niteliğine bağlı olarak mali politika, mali strateji ve mali taktiklere ayrılır.

Mali strateji uzun bir gelişim dönemine odaklanmaktadır ve büyük ölçekli sorunların devletin belirli ekonomik stratejileri çerçevesinde çözümlenmesini sağlamaktadır.

Finansal strateji Genel Plan devletlere (işletmelere) gerekli fonları sağlamaya yönelik eylemler. Finansal oluşumun teorisi ve pratiği, bunların planlanması ve sağlanması konularını kapsar, bir işletmenin piyasa ekonomik koşullarında finansal istikrarını sağlayan sorunları çözer, stratejik finansal işlemlerin hazırlanması ve yürütülmesi için yeni koşullarda hayatta kalma yöntemleri ve biçimleri geliştirir.

Bir işletmenin finansal stratejisi, sabit ve işletme sermayesinin optimizasyonu, kar dağıtımı, gayri nakdi ödemeler, vergi ve fiyatlandırma politikaları ve menkul kıymetler politikası dahil olmak üzere işletmenin faaliyetlerinin tüm yönlerini kapsar.

Finansal strateji, işletmenin finansal yeteneklerini kapsamlı bir şekilde dikkate alarak, iç ve dış faktörlerin doğasını objektif olarak dikkate alarak, işletmenin finansal ve ekonomik yeteneklerinin ürün pazarında geçerli olan koşullara uygun olmasını sağlar. Aksi takdirde şirket iflas edebilir.

Genel bir mali strateji, bir sektör mali stratejisi ve bireysel stratejik hedeflere ulaşmaya yönelik bir strateji arasında bir ayrım yapılır.

Genel finansal strateji, işletmenin yıl içindeki faaliyetlerini (her seviyedeki bütçelerle ilişkiler, işletme gelirinin oluşumu ve kullanımı, finansal kaynaklara duyulan ihtiyaç ve bunların oluşum kaynakları) belirleyen finansal stratejidir.

Operasyonel bir finansal strateji, çeyrek veya bir ay boyunca geliştirilen, finansal kaynakların mevcut manevrasına yönelik bir stratejidir (fon harcamalarını kontrol etmek ve modern ekonomik istikrarsızlık koşullarında özellikle önemli olan iç rezervleri harekete geçirmek için bir strateji). Operasyonel mali strateji brüt gelir ve gelirleri (satılan ürünler için müşterilerle yapılan ödemeler, kredi işlemlerinden elde edilen gelirler, menkul kıymetlerden elde edilen gelirler) ve brüt giderler(tedarikçilere yapılan ödemeler, maaşlar, her seviyedeki bütçelere ve bankalara olan yükümlülüklerin geri ödenmesi), bu da planlanan dönemde nakit tahsilat ve giderlerde yaklaşan tüm ciro olasılığını yaratır. Normal durum, gider ve gelirin eşitliği veya gelirin giderlerden biraz fazla olmasıdır. Operasyonel mali strateji, genel mali strateji çerçevesinde geliştirilir ve belirli bir süre için detaylandırılır.

Özel hedeflere ulaşma stratejisi, ana stratejik hedefin uygulanmasını sağlamayı amaçlayan finansal işlemlerin ustaca yürütülmesinden oluşur.

Finansın temel stratejik hedefi devlete (işletmeye) gerekli olanakları sağlamaktır. finansal kaynaklar.

Finansal stratejinin amaçları:

Piyasa ekonomik koşullarında finansal oluşumun doğası ve kalıplarının incelenmesi;

Eğitim koşullarının geliştirilmesi olası seçenekler devletin (işletmelerin) mali kaynaklarının oluşumu ve eylemleri finansal Yönetim istikrarsız veya kriz durumunda mali durum;

Finansal sistemin bölümleriyle finansal ilişkilerin belirlenmesi;

Rezervlerin belirlenmesi ve kaynakların en fazla seferber edilmesi akılcı kullanımüretim kapasiteleri, sabit ve işletme sermayesi;

Geçici olarak ücretsiz yatırımın etkili bir şekilde yapılmasını sağlamak Para Maksimum kar elde etmek için;

Başarılı bir finansal stratejinin nasıl yürütüleceğini ve finansal fırsatların stratejik olarak nasıl kullanılacağını belirlemek;

Çıkışa hazırlanmanın yollarını geliştirmek kriz durumu istikrarsız veya kriz mali koşulları koşullarında personel yönetimi yöntemleri ve bunun üstesinden gelmeye yönelik çabaların koordinasyonu.

Mali strateji, ödeme yapılmama riski, enflasyondaki dalgalanmalar ve diğer mücbir sebep (öngörülemeyen) koşullar dikkate alınarak geliştirilir. Üretim görevlerine karşılık gelmeli ve gerekirse ayarlanmalı ve değiştirilmelidir. Mali stratejinin uygulanması üzerindeki kontrol, gelirin alındığının, ekonomik ve rasyonel kullanımının doğrulanmasını sağlar, çünkü köklü mali kontrol, iç rezervlerin belirlenmesine ve nakit tasarruflarının arttırılmasına yardımcı olur.

Finansal taktikler stratejiye tabidir ve aynı zamanda kısa süreler içinde finansal kaynakların kullanılması ve biriktirilmesine yönelik bireysel yönelimleri ve yöntemleri ayarlar. Aslında finansal taktikler, bir finansal stratejinin uygulanmasının belirli bir aşaması (aşaması) olarak değerlendirilmelidir.

Finansal strateji ve finansal taktikler diyalektik olarak birbiriyle ilişkilidir. Finansal taktiklerin hedefleri yalnızca stratejinin hedeflerinden kaynaklanmaz. mali faaliyetler ancak aynı zamanda finansal strateji kararını da önemli ölçüde etkileyebilir.

Örneğin, ekonominin finansal olarak toparlanması ve dinamik GSYİH büyümesi, ürünlerin rekabet gücünün artırılması bir finansal strateji olarak değerlendirilmelidir. Böyle bir toparlanma, hükümet açığının azaltılması, enflasyonun düşürülmesi, hükümet fazlasının azaltılması, enflasyonun düşürülmesi ve karnelendirme yoluyla sağlanabilir. Bu faaliyetler dikkate alınacaktır ancak en önemli yol, Belarus rublesinin döviz kurunun güçlendirilmesi olabilir. Finansal taktikler ne işe yarar?

Finansal strateji(finansal strateji) - bir işletmenin finansal faaliyetleri için oluşturulmuş uzun vadeli hedefler sistemi ve finansal ideoloji tarafından belirlenen, bunlara ulaşmanın en etkili yolları.

Finansal strateji, bir işletmenin işleyişini yönetmenin ana araçlarından biridir. Finansal strateji, sistemden dolayı işletmenin stratejik, taktik ve operasyonel planlar geliştirmesi gerektiğini varsayar. pazar ilişkileri ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.

Finansal strateji, kurumsal geliştirme stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır; bu, onun amaç ve hedefleriyle tutarlı olduğu anlamına gelir. Bir işletme için finansal stratejinin geliştirilmesi önceden belirlenmiştir belirli koşullar. Finansal stratejinin temel koşulu, ekonomik ortamın makro faktörlerinin dönüşüm hızıdır. Bir işletmenin finansmanının optimal yönetimine izin vermeyen koşullar da vardır: temel makroekonomik göstergeler, teknolojik büyüme hızı, finans ve emtia piyasalarının durumundaki sürekli değişiklikler, devletin ekonomi politikasının kusurlu ve istikrarsız olması ve finansal düzenleme yöntemleri aktiviteler. Finansal strateji, işletmenin karlılığında bir azalmayı önlemek için ekonominin makro ortamının tüm faktörleri temelinde geliştirilir.

Finansal strateji, işletmeyi güvence altına almak için genel bir eylem planıdır. Oluşum teorisi ve pratiği, bunların planlanması ve desteklenmesi konularını kapsar ve işletmeleri piyasa ekonomik koşullarında destekleyen sorunları çözer. Finansal strateji teorisi nesnel kalıpları araştırıyor piyasa koşulları yönetim, yeni koşullarda hayatta kalma yöntemleri ve biçimleri geliştirir, stratejik finansal işlemlerin hazırlanması ve yürütülmesi.

İşletmenin faaliyetlerinin tüm yönlerini kapsayan işletmenin finansal stratejisi, optimizasyon ve sermaye yönetimini ve bu alandaki politikayı içerir. Finansal stratejinin listelenen bileşenleri, finansal stratejinin hedeflerini belirler. Bir işletmenin finansal stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasının amaçları, fonların gelirleri ve gelirleri, giderler ve kesintiler, bütçe ve bütçe dışı fonlarla ilişkiler, kredi ilişkileridir.

Bir işletmenin ekonomik kalkınmasına yönelik genel stratejinin bir parçası olan finansal strateji, ona tabidir ve hedefleri ve yönleriyle tutarlı olmalıdır. Aynı zamanda, finansal stratejinin kendisi de işletmenin ekonomik kalkınmasına yönelik genel stratejinin oluşumu üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bunun nedeni, genel stratejinin temel amacının yüksek oranlarda ekonomik büyüme ve artış sağlamaktır. rekabetçi konum ilgili ülkelerin gelişim eğilimleriyle ilişkili emtia piyasası(tüketici veya üretim faktörleri), finansal strateji ise bireyin gelişim eğilimleriyle ilişkilidir. Emtia ve finans piyasalarının gelişim eğilimleri örtüşmezse, finansal kısıtlamalar nedeniyle işletmenin genel kalkınma stratejisinin hedeflerinin gerçekleştirilemediği bir durum ortaya çıkabilir. Bu durumda finansal strateji, işletmenin genel kalkınma stratejisinde belirli ayarlamalar yapar.

İşletmenin finansal stratejisi, ana görevİşletmenin tam olarak kendi kendine yeterliliğini ve bağımsızlığını sağlamayı amaçlayan bu strateji aşağıdakileri içerir:

• işletmenin tüm nakit girişlerini ve harcamalarının ana yönlerini geleceğe yönelik belirleyen mevcut ve ileriye yönelik;
• finansal kaynakların merkezileştirilmesi, finansal kaynakların manevra kabiliyetinin sağlanması, bunların ana üretim ve ekonomik faaliyet alanlarına yoğunlaşması;
• piyasa koşullarındaki olası dalgalanmalar koşullarında işletmenin sürdürülebilir çalışmasını sağlayan sistemlerin oluşturulması;
• ortakların önünde koşulsuz yerine getirme;
• kalkınma ve işletmeler;
• işletmenin ve iş bölümlerinin mevcut standartlara göre organizasyonu ve yönetimi;
• standartların gerekliliklerine uygun olarak mevcut norm ve kurallara uygun olarak işletme ve faaliyet bölümlerine göre derleme;
• işletmenin ve bölümlerinin faaliyetleri (öncelikli ekonomik ve coğrafi bölümler, dağıtılmamış kalemler kapsamındaki diğer bölümler);
• işletmenin ve tüm bölümlerinin faaliyetleri.

Bir işletmenin finansal stratejisini oluşturma süreci aşağıdaki ana aşamalarda gerçekleştirilir:

1. Finansal stratejinin oluşturulması için genel sürenin belirlenmesi. Bu süre bir takım koşullara bağlıdır. Belirlenmesinin temel koşulu, işletmenin genel kalkınma stratejisinin oluşma süresidir (finansal strateji ona bağlı olduğundan bu sürenin ötesine geçemez). Bir finansal stratejinin oluşturulma süresini belirlemenin önemli bir koşulu, genel olarak ve özel olarak kalkınmanın öngörülebilirliğidir (modern koşullarda bu süre üç yılı aşmaz).
2. Finansal faaliyetlerin stratejik hedeflerinin oluşturulması. Ana hedef Bu aktivite pazar maksimizasyonudur. Stratejik hedefler sistemi, yeterli hacmin oluşmasını ve bunun oldukça karlı kullanımını, kullanılan yapı ve sermayenin optimizasyonunu, ekonomik faaliyet sürecinde kabul edilebilir seviyeyi vb. sağlamalıdır. Finansal faaliyetler için stratejik hedeflerin oluşturulması, hedef stratejik standartlar sisteminin geliştirilmesine yansır.
3. Finansal faaliyetin belirli yönlerine ilişkin mali politikanın geliştirilmesi. Bu süreç, işletmenin genel finansal ideolojisine ve hedef stratejik standartlar sistemine dayanmaktadır (bkz.).
4. Mali strateji göstergelerinin uygulama dönemlerine göre belirlenmesi. Bu spesifikasyon sürecinde, hedef stratejik standartlar sisteminin dinamik sunumunun yanı sıra göstergelerin zaman içinde dış ve iç senkronizasyonu da sağlanır. Dış senkronizasyon, finansal strateji göstergelerinin uygulanmasının, işletmenin genel kalkınma stratejisinin göstergeleriyle ve ayrıca finansal piyasa koşullarında öngörülen değişikliklerle zamanında koordinasyonunu içerir. İç senkronizasyon, tüm hedef stratejik standartların kendi aralarında zamanında koordinasyonunu sağlar.
5. Geliştirilen finansal stratejinin değerlendirilmesi. Aşağıdaki parametrelere göre gerçekleştirilir:
   • işletmenin genel gelişim stratejisiyle tutarlılığı;
   • hedef stratejik standartlar sisteminin iç dengesi;
   • tahmin edilen finansal piyasa koşullarını dikkate alarak stratejinin uygulanabilirliği;
   • kabul edilebilir seviye finansal riskler uygulanmasıyla ilgili;
   • stratejinin etkililiği.

Bir finansal strateji geliştirmek, etkili bir şekilde hareket etmenizi sağlar. yönetim kararları işletmenin gelişimi ile ilgilidir.

En modern büyük işletmeler Finansal stratejinin oluşturulmasına dikkat eder. Bu tür faaliyetler düzeyde yürütülür. üst düzey yönetim ancak şirketler aynı zamanda yeterince ayrıntılı olabilir ve yöneticilerin yerel iş süreçlerine katılımını sağlayabilirler. İşletmelerde finansal stratejiler oluşturmanın özellikleri nelerdir? Gelişimlerinin etkinliği için kriterler nelerdir?

Finansal stratejinin tanımlanması

Finansal strateji nedir? Bu terim genellikle ticari bir kuruluş (örneğin ticari bir şirket) tarafından geliştirilen ve kararla ilgili bir plan olarak anlaşılır. etkili yollar gelir elde etmek ve şirket giderlerini azaltmak.

Finansal stratejinin amacı

Finansal strateji, kuruluşun bağımsız bir ticari faaliyet konusu olarak kendi kaderini tayin etmesi, kalkınma için gerekli fonların elde edilmesi ve iş modelinin optimize edilmesi ile ilgili sorunların çözülmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Uygun yönde çalışan kuruluşun yönetimi, şirketin ekonomik kalkınma kalıplarını belirler, organizasyonu belirli pazar, sosyal veya politik faktörlerin etkisine uyarlamak için yöntemler geliştirir.

Finansal strateji çoğunlukla bir şirketin sabit varlıklarının optimizasyonu, kar dağıtımı, hesaplamaların uygulanması, vergi ve yatırım politikaları ve etkili fiyatlandırma mekanizmalarının araştırılması ile ilişkilidir. Bu alanlardaki yönetim faaliyetleri hem iç mekan işletmelerde ve şirket dışındaki bölgelerde çalışırken - örneğin bunlar yatırımcılarla, büyük müşterilerle, devlet kurumlarıyla yapılan görüşmeler olabilir.

Bir finansal stratejinin uygulanması neyi başarır?

Bir işletme için finansal strateji geliştirmek ve bunun başarılı bir şekilde uygulanması, iş yaparken önemli avantajlar elde etmenizi sağlar. Aralarında:

• formasyon etkili sistemşirketin mali kaynaklarının yönetilmesi;
• iş modellerinin kârlılığını etkileyen temel faktörlerin belirlenmesi ve ardından faaliyetlerin bunlarla çalışmaya odaklanması;
• dengeli, tutarlı bir yapının oluşması, rasyonel yaklaşım sorunları belirlemek ve çözmek;
• mevcut iş modelinin dengelenmesine yönelik kriterlerin yanı sıra şirketin daha fazla büyümesine yönelik potansiyel kaynakların belirlenmesi;
• üzerinde kontrol sağlamak için şeffaf ve objektif araçlar oluşturmak ekonomik verim işletmeler;
• şirketin karlılığını belirleyen iç ve dış faktörlerin belirlenmesi;
• Kuruluşun pazar oyuncularına göre temel rekabet avantajlarının belirlenmesi ve bunların dinamik kullanımının sağlanması.

Bir finansal strateji oluşturmak - en önemli yön faaliyetler ticari işletme. Bu aktiviteler şunları yapmanızı sağlar: kapsamlı analizlerŞirketin yetenekleri, büyüme potansiyeli ve belirli bir iş segmentinde artan rekabet gücü.

Finansal stratejinin unsurları

Bir işletmenin finansal stratejisi aşağıdaki temel unsurlardan oluşur:

• planlama (çeşitli kategorilere ayrılabilir - örneğin mevcut ve gelecekteki faaliyetler);
• parasal kaynakların yoğunlaşması ve gerekli yatırım tabanının oluşturulması;
• belirli faktörlerin olumsuz etkisi durumunda işin belirli alanlarının sürdürülebilirliğini korumak için gerekli olabilecek rezervlerin oluşturulması;
• ortaklarla etkileşim - hem anlaşmalar ve karşılıklı yükümlülüklerin yerine getirilmesiyle ilgili mevcut iletişimler açısından hem de yeni karşı tarafların veya örneğin yatırımcıların aranması yönünde;
• şirketin muhasebe politikalarının geliştirilmesi;
• şirketin faaliyetlerinin belirli iş süreçleri düzeyinde standardizasyonu;
• raporlama prosedürlerinin uygulanması;
• yeni personelin seçimi;
• personelin ileri eğitimi;
• finansal faaliyetlerin analizi;
• geliştirilen stratejinin noktalarının uygulanması üzerinde kontrol.

Şirket yöneticilerinin söz konusu alanlardaki çalışmaları, hem şirketin ekonomik gelişimini etkileyen nesnel kalıpların ve faktörlerin araştırılmasıyla hem de öznel özelliklere sahip olanların keşfiyle ilişkilendirilebilir. Yani, yönetimin planlama sırasında aldığı rakamlar, örneğin politik faktörlerden dolayı tamamen alakalı olmayabilir.

Bir finansal stratejinin geliştirilmesi doğrudan gerçekleştirilebilir yüksek seviye- ancak uluslararası alanda gerginlik varsa işletme amaçlanan görevleri yerine getirmekte zorluk yaşayabilir.

Şirketin gelişiminin stratejik yönleri

Hangi anahtarın olduğunu düşünmek yararlı olacaktır. stratejik yönler modern araştırmacılar şirketin gelişimini vurguluyor. Aralarında:

• vergi optimizasyon politikası;
• en uygun fiyatların oluşmasına yönelik olanakların araştırılması;
• yatırım politikası.

İlk faaliyet alanı öncelikle yasal çerçevenin federal, bölgesel veya belediye mevzuatı düzeyinde incelenmesiyle ilgili olacaktır. Fiyatlandırma politikasına gelince, onun temel yönlerinin tanımı büyük olasılıkla yöneticilerin dış pazar faktörlerinin incelenmesini vurgulama ihtiyacını önceden belirleyecektir. Yatırım politikası ise büyük ölçüde işletmede oluşturulan iç iş süreçlerinin incelenmesine dayanacaktır.

Finansal strateji oluşturmanın hedefleri

Şimdi bir şirketin finansal stratejisinin hedeflerinin neler olabileceğini düşünelim. Çoğu zaman ticari niteliktedirler. Yani, yukarıda söylediğimiz gibi, işletme yöneticilerinin mümkün olduğu kadar fazla kar elde etme ve maliyetleri düşürme arzusuyla ilişkilendirilecekler. Ancak bir kuruluşun finansal stratejisi, şirket sahiplerinin yalnızca ticari değil aynı zamanda sosyal veya politik sorunların çözümündeki tercihlerini de yansıtabilir.

İlk durumda, işletmenin sahiplerinin ve yöneticilerinin işi, mümkün olduğu kadar çok işin yaratılmasını içerebilir. yüksek maaş. Siyasi sorunların çözümüne gelince, şirketin mali stratejisindeki öncelikler bu durumda ya şehir oluşturan bir işletmenin oluşumu ya da bölgenin ekonomik kalkınması yönünde yoğunlaşabilir. Sonuç olarak, şirketin sahipleri ve yöneticileri seçimlerde belirli tercihlere, “lobilerin” uygulanmasına ve belediyecilik alanındaki diğer faaliyetlere güvenebilirler. bölgesel politika ve bazı durumlarda ulusal süreçler düzeyinde.

Finansal strateji türleri

Bir işletmenin finansal strateji türlerini inceleyelim. Modern iktisatçılar, söz konusu faaliyetleri aşağıdakilere ayırmaktadır:

• genel;
• operasyonel;
• taktik.

Onları daha ayrıntılı olarak inceleyelim.

Genel strateji

Birinci tür finansal stratejiye gelince, işletmenin gelişiminin dayanacağı ilkeleri belirler. Bunlar, belirli bir ürünün üretiminde önceliklerin oluşturulmasına, belirli bir teknolojinin kullanılmasına veya bir şirketin belirli bir satış pazarında odaklanmış tanıtımına dayanabilir.

Operasyonel strateji

Operasyonel olarak sınıflandırılan bir finansal strateji, yönetimin işletmeyi genel düzeyde tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönlendirmesi gereken araçların tanımıyla ilişkilendirilecektir. Örneğin, bir şirketin gelişiminin temel ilkesi Güneydoğu Asya'da bulunan pazarların geliştirilmesi ise, o zaman operasyonel görevler, üretimi ilgili bölgedeki tedarikçilerle rekabetçi hale getirecek ekipmanların satın alınmasıyla ilgili olabilir.

Bir şirketin operasyonel finansal stratejisi, kural olarak, işletmenin kullanabileceği finansal kaynakların cari harcamaları üzerindeki kontrolle ilişkilidir. Böylece yönetim aşağıdakilerle ilgili sorunları çözebilir: brüt gelirin muhasebeleştirilmesi, tedarikçilerle yapılan anlaşmalar, emisyonlar yoluyla kar elde etme değerli evraklar brüt giderleri hesaba katmak, çalışanlara maaş ödemek, bütçeye vergi ödemek. İşletmenin Asyalı rakiplerine göre gerekli rekabet gücüne ulaşmasını sağlayan üretim modernizasyonu başarılmışsa, yönetimin görevi ilgili yeniliklerin şirketin mevcut iş modeliyle ne kadar uyumlu olduğunu belirlemektir. yüklenicilere ve devlete karşı yükümlülükleri.

Stratejinin taktik yönü

Finansal stratejinin taktik kısmı, görevlerin belirli iş süreçleri düzeyinde yerelleştirilmesini içerir. Bu tür faaliyetler, bireysel üretim hatları için yeni fonların satın alınmasıyla veya örneğin satın almayla ilişkilendirilebilir. Tedarik. Finansal Kontrolİlgili sorunların çözümüne eşlik eden hesaplamalar, yüksek sıklıkla veya yerel operasyonlarla bağlantılı olarak (örneğin, mevcut sözleşme kapsamında ekipman tedarikçisine fon transferi ile ilgili olarak) gerçekleştirilebilir.

Bir işletmenin finansal stratejisinin etkinliğine ilişkin kriterler

Bir şirketin finansal stratejisinin oluşturulması ve sonraki uygulaması hangi kriterlere göre yapılmalıdır?

Yönetim faaliyetlerinin ilk aşamasına ilişkin olarak, iş geliştirmeye yönelik etkili yaklaşımlar oluşturma olasılığını artıran aşağıdaki koşullar tanımlanabilir:

• gerekli detay üretim süreçleri(Rekabet gücünün temel faktörü, işletmenin karlılığı açısından belirleyici olamayacak gibi görünen yerel iş alanı olabilir);
• yeterli değerlendirme finansal faktörler(gelir beklentilerindeki şişkinlik, yatırım planlarının uygulanmasında başarısızlığa, hafife alınan planlara - şirketin yeterince dinamik büyümesine ve bunun sonucunda da pazar payında bir azalmaya yol açabilir);
• gerekli dikkat dış faktörler(Yukarıda da belirttiğimiz gibi, en etkili iş modeli bile, siyasi olayların uygulanmasına engel olması durumunda işe yaramaz hale gelebilir).

Bir finansal stratejinin uygulama aşamasına ilişkin olarak araştırmacılar, etkinliği için aşağıdaki kriterlere dikkat edilmesini önermektedir:

• Geliştirilen planların uygulanmasının çeşitli aşamalarında şirket faaliyetleri için istikrarlı bir kurumsal ve personel temelinin sağlanması (yöneticilerin fikri mükemmel olabilir, ancak personelin yeterince yüksek nitelikleri veya kusurlu iç kurumsal iletişim mekanizmaları, planların uygulanmasını engelleyebilir) uygulama);
• atanan görevlerin çözümü üzerinde etkili kontrol mekanizmalarının sağlanması;
• zamanında analiz elde edilen sonuçlar(mevcut stratejideki eksikliklerin veya tam tersine, daha sonra işin rekabet gücünü artırmak için kullanılabilecek en güçlü noktaların belirlenmesine yardımcı olabilir).

Böylece bir işletmenin finansal stratejisinin nasıl oluşturulabileceğine baktık. Bir şirketin sahipleri ve yöneticileri, uygulanması sırasında zor sorunları çözme ihtiyacıyla karşı karşıya kalırlar, ancak bu tür faaliyetler buna değer çünkü işin rekabet edebilirlik düzeyini önceden belirlerler.

Aynı zamanda, finansal yönetim stratejisi, başka bir yönetim kategorisi olan taktiklerle de ilişkilidir. Bu yönü daha ayrıntılı olarak inceleyelim.

Finansal taktikler

Finansal strateji ve finansal taktikler birbiriyle yakından ilişkili olgulardır. İkinci unsurun birincinin ayrılmaz bir parçası olduğu yönünde bir bakış açısı vardır, dolayısıyla bunları farklı bağlamlarda değerlendirmek tamamen doğru değildir. Taktiksel çeşitliliğin belirlenmesini içeren stratejilerin sınıflandırılmasına yönelik yaklaşımlardan birini inceledikten sonra yukarıda benzer bir senaryoyu inceledik.

Finansal taktikler: pratik örnekler

Şirket yönetiminin finansal stratejisinin ve finansal taktiklerinin yöntemler düzeyinde ilişkilendirilebileceği ancak farklı sorunların çözümünü içerebileceğine dair başka bir tez daha var. Örneğin, bir işletmenin yönetimi, kuruluşun nakit ödeme hizmetlerine hizmet veren bankayı değiştirmeye karar verebilir. Finansal strateji açısından bakıldığında bu durumda önemli bir sorun çözülmemiştir. Ancak yönetimin muhtemelen daha istikrarlı bir bankayla sözleşme imzalamayla ilgili taktiksel bir hamle yaptığı açık.

İlgili karar türlerine bir başka örnek: yetkiler listesinin ayarlanması Mali yönetmen- bir seçenek olarak - bunların bir kısmının generale devredilmesi lehine. Yine strateji açısından bakıldığında karar önemsizdir. Ancak taktik açısından son derece önemli olabilir çünkü CEO Uzmanlaşmış eğitim kurslarını tamamladıktan sonra, belirli iş sorunlarına ilişkin daha fazla yetkinlik kazanacak ve dolayısıyla bunların çözümleriyle daha dar profilli bir yöneticiden daha iyi başa çıkacaktır.