VNE 28-86
------------------
Minkhimprom

BÖLÜM YÖNETMELİĞİ

TALİMATLAR
METANOL İLE ÇALIŞIRKEN GÜVENLİK ÖNLEMLERİ HAKKINDA
MINIKHIMPROM İŞLETMELERİ VE ORGANİZASYONLARINDA

Giriş tarihi 1986-12-15

All-Union Güvenlik Araştırma Enstitüsü tarafından GELİŞTİRİLMİŞTİR. kimyasal endüstri

Araştırma Enstitüsü Müdür Yardımcısı V.I. Zhukov

İş başkanı E.N. Iovenko

OYUNCULAR S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

Kimya Endüstrisi Bakanlığı Güvenlik, Endüstriyel Sanitasyon ve Çevre Koruma Dairesi tarafından TANITILMIŞTIR

SSCB Sağlık Bakanlığı (22 Ekim 1986 tarihli mektup N 122-5 / 712-II) ve Kimyasal ve Kimyasallar Sendikası Merkez Komitesi ile ANLAŞILMIŞTIR. Petrokimya endüstrisi(10 Kasım 1986 tarihli Kararname N 67)

25 Kasım 1986 tarihinde Kimya Sanayi Bakanlığı tarafından ONAYLANMIŞTIR.

TANITILDI 15 Aralık 1986

1. GENEL HÜKÜMLER

1. GENEL HÜKÜMLER

1.1. Bu Talimat, metanolün nakliyesi, ihraç edilmesi, muhasebeleştirilmesi, depolanması ve kullanılmasına ilişkin prosedürü tanımlar.

Talimatlara dahil değildir Genel Gereksinimler metanol ile ilgili patlama güvenliği, yangın güvenliği ve diğerleri, SNiP ve diğer tüm Birlik ve endüstri düzenleme ve teknik belgelerinde belirtilmiştir.

1.2. Metanol üretiminde, bu Talimata ek olarak, hem genel güvenlik gerekliliklerini hem de metanolün fizikokimyasal özelliklerinden kaynaklanan gereklilikleri düzenleyen tüm Birlik ve endüstri düzenleyici ve teknik belgeler tarafından yönlendirilmelidir.

1.3. Metanol veya metanol içeren maddeler kullanan teknolojik süreçlerin başlatılması, devlet sıhhi denetim makamları ile kararlaştırılmalıdır.

1.4. aynı şekilde yasak endüstriyel tesisler(atölye, üretim) işlemin kimyasından kaynaklanmıyorsa, metanol ve etil alkolün ortak eşzamanlı veya dönüşümlü kullanımı.

Not. Bu tür bir kullanımın prosesin kimyasından kaynaklandığı durumlarda, metanolün çalınmasını önlemek için ek teknik çözümler geliştirilmelidir.

1.5. İşletmenin emriyle, işletme topraklarında metanolün taşınması, depolanması, kabulü ve ihracından sorumlu kişiler ile metanolün üçüncü şahıslara tedarikinden sorumlu kişiler atanır.

1.6. Muhtemel metanol hırsızlığı yerleri, işe başlamadan önce vardiya amirleri, kıdemli bilim adamları, ekip liderleri ve diğer sorumlu kişiler tarafından kişisel olarak kontrol edilen özellikle tehlikeli yerler listesine dahil edilmelidir.

1.7. Metanol hırsızlığı gerçeği keşfedilirse, bunu derhal işletme yönetimine olayı bildirmekle yükümlü olan acil amirine bildirmek gerekir.

İşletmenin yönetimi, işletme çalışanlarını ne olduğu konusunda bilgilendirmek ve metanol zehirlenmesi vakalarını önlemek, ayrıca işletme topraklarına yayılmasını ve işletme dışına çıkarılmasını önlemek için önlemler almalıdır.

1.8. Metanol üreten veya kullanan bir işletmenin sahasına kabul edilen tüm kişiler, Kimya Sanayii Bakanlığı* Teşebbüslerinde Metanolün İnsan Sağlığına ve Yaşama Zararlarına İlişkin Özel Talimatların Yürütülmesine İlişkin Talimata göre talimatlandırılır.
________________
* Bu Talimatta belirtilen normatif belgeler hakkında tam bilgi Ek 1 referansında verilmiştir.

1.9. Narkoloji merkezlerine kayıtlı kişilerin yanı sıra hamile ve emziren kadınların metanol ile çalışmasına izin verilmez.

1.10. Metanol üreten veya kullanan mağazaya (bölüm, şantiye, fabrika), işletmenin diğer mağaza ve hizmetlerinin çalışanlarına ve çalışanlarına erişim üçüncü kişiler, meslek okulları öğrencileri, ortaöğretim özel Eğitim Kurumları, yüksek öğretim kurumlarının öğrencileri vb. Anabilim Dalı Başkanının yazılı izni ile yapılır.

1.11. Metanol ile çalışmaya kabul edilen kişilerin üzerinde ayırt edici tulum veya ayırt edici bir işaret bulunmalıdır.

1.12. İÇİNDE iş tanımları mühendislik ve teknik çalışanlar ile metanolün üretildiği veya kullanıldığı atölye, bölüm, laboratuvar vb. çalışanların işyerlerine ilişkin yönergelerinde, bu Yönerge gereklerinin yerine getirilmesi (hırsızlık ve hırsızlık olaylarının önlenmesi) bakımından görev ve sorumlulukları metanol dağılımı, zehirlenme vakaları vb.).

Not. Talimatlar, yapılması gerekenler hakkında bilgi sağlamalıdır. dış görünüş ve metanolün kokusu etil alkolü andırır ve metanol güçlü bir zehirdir. İçerideki metanol alımı özellikle tehlikelidir. Küçük bir doz (5-10 gram), görme kaybının eşlik ettiği insan zehirlenmesine neden olur ve 30 gramın üzerindeki bir doz ölümcüldür.

2. METANOLÜN SALDIRILMASI, TAŞINMASI VE KABUL EDİLMESİ

2.1. Tüketiciye (üçüncü taraf işletme veya kuruluş) metanol salınımı, GOST 2222-78* ile uyumlu kaplara sahip olması durumunda gerçekleştirilir.
_________________
* Geçerli GOST 2222-95, bundan sonra metinde yer alacaktır. - "KOD"a dikkat edin.

2.2. Metanolün demiryolu ile taşınmasında Sıvı Yüklerin Dökme Halde Tank Vagonlarda ve Bunker Gondol Vagonlarda Taşınmasına İlişkin Kurallar, Tehlikeli Maddelerin Taşınmasına İlişkin Kurallar, Güvenlik Kuralları ve Eliminasyon Prosedürüne uyulmalıdır. acil durumlarİle Tehlikeli mallar demiryolu ile taşırken", metanol karayolu ile taşınırken - "Metanolün karayolu ile taşınmasına ilişkin kurallar".

2.3. Nakliye organizasyonundan metanolün kabulü, nakliye organizasyonunun bir temsilcisi ile birlikte yükün güvenliğini, konteynerin servis edilebilirliğini ve bütünlüğünü kontrol etmesi gereken, işletmeden yükün özel olarak yetkilendirilmiş bir alıcısı tarafından gerçekleştirilir. mühürler ve ayrıca işletme deposu tarafından kabul edilene kadar metanolün korunmasını sağlar.

2.4. Tüketici, etil merkaptan (1000 l'de 1 l), kerosen (1000 l'de 10 l) veya boyaların (1000 l'de koyu 2-3 l) hoş olmayan bir koku veya renk vermesi için metanol eklenmesini sağlamakla yükümlüdür. ), üretim teknolojisine göre kontrendike değilse.

2.5. İşletme tarafından alınan metanol, alındığı andan itibaren metanolün güvenliğinden sorumlu olan işletme emriyle atanan çalışanın (bu Talimatın 1.5. maddesinde belirtilen kişiler arasından) eylemi uyarınca kabul edilir. atölyeye, bölüme, şantiyeye, laboratuvara transfer edilene kadar.

2.6. Metanol kullanan işletmelerde, atölyelerde, laboratuvarlarda, alınmasının ve verilmesinin sıkı muhasebesi düzenlenmelidir.

Depolarda metanol alımı ve verilmesi, tam olarak yürütülen makbuz ve harcama belgelerine göre, sıkı raporlamanın bir ürünü olarak, makbuz ve tüketim verilerinin atölyenin, laboratuvarın bağlı defterine (Ek 2) girilmesiyle, periyodik olarak kontrol edilerek gerçekleştirilir. işletmenin yönetimi, atölye başkanı (bölüm), laboratuvar tarafından.

Metanol tüketimi, işletme yönetimi tarafından onaylanan yasaya (Ek 3) göre belgelenir.

2.7. Yükleme ve boşaltma işlemleri sırasında, demiryolu tankları ve bu tür çalışmaların yürütüldüğü tesisler, güvenlik alarmı bulunan çitle çevrili bir alana yerleştirilmelidir. Tanklar bölgenin dışında bulunuyorsa, tüm yükleme ve boşaltma işlemleri boyunca korumalar yerleştirilmelidir.

2.8. Metanol tanklardan boru hatlarıyla boşaltılır. Vinçler, üzerlerindeki vanalar, yükleme ve boşaltma işlemlerinde kullanılan pompalar ve diğer ekipmanlar iç mekanlarda bulunmalıdır.

2.9. Metanolün kaplara boşaltılması, metanol için özel olarak tasarlanmış ve bu amaca tahsis edilmiş pompalar veya sifonlar ile gerçekleştirilir. Ağızdan emme ile kova ve sifon ile transfüzyona izin verilmez. Metanol, ürün kalıntısı olmaksızın kaptan tamamen boşaltılır. Demiryolu tankları metanolden boşaltıldıktan sonra içlerinde insan bulunmasını engelleyecek şekilde tamamen boşaltılır.

2.10. Metanol dökerken, su basmış alanı hemen kum veya talaşla örtün, metanolle ıslatılmış kum veya talaşı çıkarın ve alanı su akışıyla durulayın.

2.11. Metanol altından boş kaplar, en az iki kap hacmi miktarında su ile yıkanmalıdır. Yıkama, bu Talimatın 1.5 maddesinde belirtilen sorumlu bir kişinin kontrolü altında gerçekleştirilir.

Demiryolu tanklarının yıkanması Sıvı Yüklerin Dökme Halde Tank Arabalarında ve Bunker Gondol Arabalarında Taşınmasına İlişkin Kurallara uygun olarak yapılmaktadır.

3. METANOLÜN DEPOLANMASI VE KULLANIMI

3.1. Metanol depolarının yanı sıra metanol içeren servis tankları, ana güç kaynağının kapatılması durumunda yedek güce sahip bir hırsız alarmı ile tüm çevre boyunca donatılmış, standart çit tasarımları kullanılarak yapılmış çitlere sahip olmalıdır. Alarmların olmadığı durumlarda depolar korunmalıdır.

3.2. Metanol içeren depolama ve servis tankları, taşmayı önlemek için otomatik seviye kontrolü ve kilitlerle donatılmıştır.

Ölçü camlarının kullanılması yasaktır.

3.3. Metanol depolama odaları, güvenilir kilitlerle donatılmış, metal kılıflı metal veya ahşap kapılara sahip olmalıdır; ışık açıklıkları güçlü metal çubuklarla korunmaktadır.

3.4. Çalışma saatleri dışında depoların (binaların) kapıları kilitlenir ve mühürlenir. Anahtarlar, işletme tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak saklanır, teslim edilir ve teslim alınır.

3.5. Metanol depolanması amaçlanan odalarda etil alkol depolanmasına izin verilmez.

3.6. Metanol, GOST 2222-78'e göre kaplarda saklanır. Kap hava geçirmez şekilde kapatılmalı, mühürlenmeli ve ayrıca GOST 19433-81 * uyarınca silinmez boya "Metanol-zehir", "Yanıcı" ve ilgili tehlike işaretlerine sahip uyarı işaretlerine sahip olmalıdır.
___________________
* GOST 19433-88 geçerlidir. - "KOD" not edin

3.7. Depolarda ve atölye depolarında (bu Talimatın 3.1-3.5 paragraflarındaki gereklilikleri karşılayan) metanol veya onu içeren maddelerin miktarı ve saklama koşulları proje tarafından belirlenir.

İşyerlerinde (laboratuvar vb. alt bölümlerde) depolanan metanol miktarı günlük ihtiyacı aşmamalıdır.

3.8. Ortaya çıkan metanol tükenmezse, kalan kısım bir depoda biriktirilir veya çalınmasını önleyen koşullarda depolanır: büyük miktarlarda metanol, bu Talimatın 3.1-3.5 paragraflarının gerekliliklerine uygun olarak donatılmış odalarda saklanabilir; küçük miktarlar - kilitli ve mühürlü yanmaz kasalarda (dolaplar, metal kutular). Kasada "Metanol-zehir" uyarı işareti bulunmalıdır. Kasa, çalışma saatleri dışında kilitli ve mühürlü bir odada bulunmalıdır. Anahtarların saklanması, teslimi ve teslim alınması, işletme tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak gerçekleştirilir.

3.9. Metanol kullanımına yalnızca başka maddelerle değiştirilemeyeceği üretim süreçlerinde izin verilir.

Cila, mastik, nitro cila, yapıştırıcı ve diğer ürünlerin imalatında metanol kullanılması yasaktır. ticaret ağı ve günlük hayatta kullanılır.

3.10. Üretim süreçleri metanol veya onu içeren bileşikler kullanılarak tamamen kapatılmalı ve işçilerin metanol ile temas etme olasılığı ortadan kaldırılmalıdır.

3.11. Ölçüm tanklarının veya üretim cihazlarının yüklenmesi, pompalar kullanılarak sabit konteynırlardan (depolama, servis tankları vb.) ve vakum kullanılarak mobil konteynerlerden (fıçılar, şişeler vb.) gerçekleştirilir. Manuel şişelemeye yalnızca az miktarda metanol (en fazla 3 litre) için izin verilir.

3.12. Metanol boru bağlantıları genellikle kaynaklanmalıdır. Fitinglerin takıldığı ve ekipmana bağlandığı yerlerde flanş bağlantılarına izin verilir.

Kullanılmayan bitişik atölye ve binalara metanol boru hatları döşenmesi yasaktır. Boru hatları, tamamen boşalmalarını sağlayan bir eğime sahip olmalıdır.

3.13. Olası metanol hırsızlığı yerleri ( flanş bağlantıları, numune alma noktaları, kontrol ve ölçüm cihazlarına bağlantılar vb.) kilitle kapatılmış, sızdırmaz muhafazalarla korunmalı ve bunlara erişim engellenmelidir. Anahtarlar vardiya personelinden sorumlu kişide muhafaza edilir.

3.14. Tehlikeli gaz, yangın, metanolün bulunduğu ekipman ve iletişim üzerinde onarım çalışması veya metanolün bulunduğu ekipman ve iletişim yakınında yürütülen çalışma için çalışma izni (izin belgesi), hırsızlığı önlemek için ek önlemler sağlamalıdır ve metanol içmek.

3.15. Metanol kullanan laboratuvar çalışmaları "Temel Kurallar" gerekliliklerine uygun olarak gerçekleştirilir. güvenli iş kimya laboratuvarında*.
________________
* Bölgede Rusya Federasyonu belge geçerli değil. PND F 12.13.1-03 bundan sonra metinde yürürlüktedir. - Veritabanı üreticisinin notu.

3.17. Teknolojik işlemler yapılırken, kullanılmış metanol ve onu içeren maddelerin deşarjı, ön arıtması ve nötralizasyonu teknolojik düzenlemelere uygun olarak gerçekleştirilir. Kimya laboratuvarlarında atık metanolün nötralizasyonu ve imhası "Kimya Laboratuvarında Güvenli Çalışma İçin Temel Kurallar" gereklerine uygun olarak gerçekleştirilir.

4. METANOL ZEHİRLENMESİNDE İLK YARDIM TEDBİRLERİ

4.1. Zehirlenme durumunda, kurbanı temiz havaya çıkarmak (çıkarmak) ve derhal nitelikli tıbbi yardım almak gerekir. Mağdurun barış yaratması, sırt üstü yatması, dar kıyafetleri çözmesi, soluması için karbojen ile oksijen vermesi gerekiyor.

4.2. Solunum durması ile bilinç kaybı durumunda, mağdur sağlık personelinin gelmesini beklemeden derhal suni teneffüs yapmalıdır.

4.Z. Metanol cilde bulaşırsa zehirlenmeyi önlemek için vücudun kirlenmiş bölgesini bol su ile durulamak gerekir. Metanol tuluma bulaşırsa çıkarılmalı ve değiştirilmelidir. Metanol ile kirlenmiş iş kıyafetleri ılık suda yıkanmalıdır.

Ek 1 (bilgilendirici). Bu Talimatta atıfta bulunulan normatif belgelerin LİSTESİ

Ek 1
Referans

1. Kimya Sanayi Bakanlığı'nın 3 Mayıs 1972 N 297 tarihli emrine ek olarak, Kimya Sanayi Bakanlığı işletmelerinde metanolün insan sağlığı ve yaşamı üzerindeki tehlikeleri hakkında özel brifingler yapılmasına ilişkin talimatlar.

2. Metanolün karayolu ile taşınmasına ilişkin kurallar. 12 Haziran 1984'te Soyuzazot tarafından onaylandı ve 24 Ağustos 1984'te SSCB İçişleri Bakanlığı VNIIVD ile kararlaştırıldı.

3. Dökme sıvı yüklerin tank arabalarda ve bunker gondol arabalarında taşınmasına ilişkin kurallar. 25 Mayıs 1966'da SSCB Demiryolları Bakanlığı tarafından onaylandı ve SSCB Devlet Tahkim Mahkemesi ile kararlaştırıldı.

4. Tehlikeli maddelerin taşınmasına ilişkin kurallar. 15 Eylül 1965'te SSCB Demiryolları Bakanlığı tarafından onaylandı ve SSCB Devlet Tahkim Mahkemesi ile kararlaştırıldı.

5. Tehlikeli maddelerin demiryolu ile taşınması sırasında acil durumların ortadan kaldırılmasına yönelik güvenlik kuralları ve prosedürleri. 10 Aralık 1983'te SSCB Demiryolları Bakanlığı tarafından onaylandı ve 28 Kasım 1983'te SSCB Sivil Savunma Karargahı ile kararlaştırıldı.

6. GOST 2222-78 "Teknik metanol zehiri. Özellikler". SSCB Bakanlar Konseyi Standartlar Devlet Komitesi'nin 22 Şubat 1978 N 515 tarihli kararı ile onaylanmıştır.

7. Kimya laboratuvarlarında güvenli çalışma için temel kurallar. 27 Temmuz 1977'de Kimya Sanayii Bakanlığı tarafından onaylandı ve petrol, kimya ve petrol sanayii sendikaları Merkez Komitesi ile kararlaştırıldı. gaz endüstrisi 25 Şubat 1977

atölye tarafından (bölüm, laboratuvar)

	Belge Numarası polis	Metanolün depodan (kilerden) gelişi	metanol tüketimi						Metanın geri kalanı nola
			Harcama yönü: operasyonların adı, ürünler vb.	İşlem sayısı, ürünler vb.	İşlem başına norm (ürün birimi vb.)	Normlara göre tüm cilt için yayınlandı	AD SOYAD. alıcı	imza alındı vücut

(İş adı)		ONAYLAMAK
		"___" __________ 19___

DAVRANMAK
metanol yazmak

"___" __________ 19___

Atölye başkanının emriyle atanan komisyon (bölüm, laboratuvar) N
"___" __________ 19___ tarihli, kullanılan metanolün silinmesi için bir yasa hazırladı
					mağazaya göre (bölüm, laboratuvar)

Harcamanın adı (işlemlerin, deneylerin vb. adı)	operasyon sayısı	Maliyet Kodu	alkol kodu	Birim	Alkol tüketimi
					norma göre		Aslında
					ameliyat için	tüm cilt için

Aşırı harcamanın ana nedenleri ve failleri

07.06.2016

29 Mayıs Rusya Federasyonu'nda kutlanıyor profesyonel tatil kimya ve petrokimya endüstrisi çalışanları - Kimyagerler Günü.

Rusya'da, ayrı kimya endüstrilerinden ilk kimya işletmelerinin kurulmasına geçiş, 19. yüzyılda I. Peter döneminde gerçekleşti. ülkede büyük kimyasal fabrikalar ortaya çıktı (P.K. Ushakov'un Bondyuzhsky kimya fabrikası, St. Petersburg'daki Tentelevsky kimya fabrikası, Moskova'daki N.V. Lepeshkin işletmeleri, Ivanovo-Voznesensk, vb.). Gelişim için elverişli faktör kimya endüstrileri Rusya'da oldu yüksek seviye Rus kimya bilimi. D.I.'nin keşifleri Mendeleyev, AM Butlerova, N.N. Zinin, kimya bilimindeki en önemli alanların geliştirilmesi ve yeni endüstrilerin yaratılması için temel attı.

1917'den sonra yerli kimya endüstrisinin gelişimi, askeri ihtiyaçlara yönelik ürünlerin üretimi ile ilişkilendirildi. Bu amaçla Aralık 1917'de Milli Ekonomi Yüksek Şurası'nın (VSNKh) bir parçası olarak Kimya Dairesi oluşturuldu (RGAE. F. 3429).

Sanayi sektörlerinin yönetim sisteminin 22 Ocak 1939'da SSCB Ağır Sanayi Halk Komiserliği (SSCB Ağır Sanayi Halk Komiserliği, NKTP SSCB) (RGAE.F) temelinde yeniden düzenlenmesi sonucunda .7297), SSCB Kimya Endüstrisi Halk Komiserliği (SSCB Kimya Endüstrisi Halk Komiserliği) oluşturuldu. 15 Mart 1946'da önde gelen şube departmanı haline gelen SSCB Kimya Endüstrisi Halk Komiserliği, aynı adı taşıyan bakanlığa dönüştürüldü.

1957-1965 ekonomik reformunun bir sonucu olarak, merkezileştiğinde şube sistemi yönetimin yerini merkezi olmayan bir yönetim aldı, bakanlık tasfiye edildi.

Yine, 2 Ekim 1965'te SSCB Kimya Endüstrisi Bakanlığı (Minhimprom SSCB) kuruldu, dört bağlantılı bir endüstri yönetim sistemi getirildi: SSCB Kimya Endüstrisi Bakanlığı - sektörel departmanlar - cumhuriyet departmanları - dernekler (işletmeler).

5 Kasım 1980'de SSCB Madeni Gübre Üretimi Bakanlığı, SSCB Kimya Sanayi Bakanlığı'ndan ayrılmış, 27 Haziran 1989'da SSCB Petrol Rafineri ve Petrokimya Sanayi Bakanlığı ile birleştirilmiştir. SSCB ve SSCB'nin Mineral Gübre Üretimi Bakanlığı bir arada - SSCB Kimya ve Petrol Rafineri Sanayi Bakanlığı.

SSCB'nin kimya endüstrisinin tarihi, aşağıdakiler dahil olmak üzere RGAE fonlarında ayrıntılı olarak sunulmaktadır:

F. 349. "SSCB Kimya Sanayi Bakanlığı (SSCB Minhimprom)" (1939-1958, 5939 ürün)

F. 459. “SSCB Kimya Sanayi Bakanlığı (SSCB Minhimprom)” (1965-1989, 29595 madde)

F. 3106. "SSCB Yüksek Ekonomik Konseyi Kimya Endüstrisi Ana Dairesi (Glavkhimprom)" (1921-1922, 1926-1930, 1817 maddeleri)

F. 8124. "SSCB Yüksek Ekonomik Konseyi'nin Tüm Birlik Kimya Endüstrisi Birliği (Vsekhimprom)" (1929-1931, 525 madde)

F. 173. "Kimya ve petrokimya endüstrisinin devlet komiteleri" (1958-1965, 4155 madde)

F. 9485. "Kimyasal-plastik kütle endüstrisinin yönetimi için kurumlar" (1930-1953, 1956-1957, 796 madde)

F. 8311. "Boya ve vernik endüstrisinin yönetimi için kurumlar" (1918-1973, 707 madde)

F. 2092. "Anilo-renk endüstrisinin yönetimi için kurumlar" (1918-1937, 1939-1957, 1028 öğe)

F. 3971. “Fosfatlı gübre ve azot endüstrisi işletmelerinin yönetimi için kurumlar” (1918-1919, 1922-1925, 1932-1957, 1693 maddeleri), vb.

- (RGAE.F.1102, 400 belge)

Halk Komiser Yardımcısı-SSCB Kimya Endüstrisi Bakanı, Teknik Bilimler Doktoru A.G. Kasatkina (1903 - 1963) (RGAE. F.319, 23 ürün)

SSCB Kimya Bakanları Konseyi Devlet Komitesi Başkanı, SSCB Petrol Rafineri ve Petrokimya Endüstrisi Bakanı V.S. Fedorov (RGAE.F.737, 487 ürün)

Kimya Doktoru İÇİNDE. Zaozersky (1887 - 1992) (RGAE. F. 199, 13 ürün)

Kimya Doktoru O.E. Zvyagintsev (1894 - 1967) (RGAE. F.728, 115 ürün)

Kimya Doktoru A.A. Zinoviev (1891 - 1968) (RGAE. F. 136, 233 ürün)

Teknik Bilimler Doktoru, kimyager-teknolog P.M. Lukyanov (1889 - 1974) (RGAE.F.501, 144 ürün)

Teknik Bilimler Doktoru, kimyager B.A. Sass-Tisovsky (1883 - 1968) (RGAE.F.207, 40 ürün)

Kimyager-teknolog E.A. Borskoy (1898 - 1976) (RGAE. F. 677, 89 ürün)

kimyager N.M. Romanova (1886 - 1967) (RGAE. F. 163, 146 ürün)

Sanatçı-teknolog, yeni boya türlerinin geliştirilmesinde uzman N.G. Bonch-Osmolovsky (1883 - 1968) (RGAE. F.667, 35 ürün)

Kimya Doktoru VV Feofilaktova, Kimya Bilimleri Doktoru Z.F. Andreeva, kimya mühendisi S.I. Butusova, Halkın Kimya Endüstrisi Komiseri M.F. Denisov, Kimya Endüstrisi Halk Komiser Yardımcısı N.S. Zheleznyakov, kimyager I.A. Kablukov (kimya endüstrisindeki işçilerin belgelerinin toplanmasının bir parçası olarak, RGAE. F. 186, 233 madde)

Bu yıl Kimya ve Yaşam için özeldir. Elli yıl önce, Nisan 1965'te dergimizin ilk sayısı çıktı. SSCB'de Büyük Kimya'yı inşa etme kararı alındığında, kimyasallaştırma dalgasında ortaya çıktı. Bu yapının ana ideoloğu ve organizatörü, bu yıl yüz yaşına girecek olan Leonid Arkadyevich Kostandov'du. Bu çok çifte bir yıldönümü ve her biri bizim için çok değerli.

Ama bugün konuşmamız büyük bir devlet adamı olan Leonid Arkadyevich hakkında. Yirmi yıllık iktidarda (1965-1980 - SSCB Kimya Endüstrisi Bakanı, 1980-1984 - SSCB Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcısı), dünya standartlarında güçlü bir kimya endüstrisi yarattı. Farklı cumhuriyetlerde inşa edilmiş yüzlerce (!) yeni ve yeniden inşa edilmiş kimya fabrikası var. Onun çabaları sayesinde kimya sanayi ürünlerinin ülke ekonomisindeki payı yirmi yılda ikiye katlandı. Güçlü bir lokomotif gibi tüm ülke ekonomisini sürükledi. Sadece 20 yılda kaç iş ve başarı!

L. A. Kostandov'un belirlediği hız, gittiği 1984'ten sonra da korunsaydı, o zaman şimdi kimya endüstrimiz ABD'deki kadar güçlü olacak ve endüstrinin geri kalanını da beraberinde çekecekti. Kostandov, önümüzdeki on yıllar boyunca geliştirilmesi gereken bir endüstriyel rezerv yarattı. Bir zamanlar ekonomik bir atılım için fırlatma rampası haline gelebilecek olan bu birikmiş iş yığınıydı. yeni Rusya. Ama tam tersi çıktı. Son 25 yıldır hükümetimiz kimya endüstrisini sadece inşa etmekle kalmadı, aynı zamanda yok etti. Ancak şimdi, çok şey yok edildiğinde, süreklilik kaybolduğunda, personel kaybolduğunda, zaman kaybolduğunda, teknolojik bir gecikme ortaya çıktığında, ancak şimdi kendi sektörümüze ihtiyacımız olduğu anlayışı geri geldi. Bunun için de Kostandov gibi çekici, yetenekli ve sorumluluk sahibi liderlere ihtiyacımız var.

Ne yazık ki, mevcut hükümette Kostandov'a en azından birkaç adım yaklaştırılabilecek böyle devlet adamları yok - ne yeterlilikte, ne verimlilikte, ne devlet düşüncesi düzeyinde, ne iç enerjide, ne stratejik vizyonda. ve aslında daha birçok şey. Ah, şimdi Leonid Arkadyeviç bizimle olsaydı!

Kostandov iade edilemez, ancak onun çarpıcı pratiğinden öğrenmeye çalışabilirsiniz. hükümet kontrollü ve Anavatan'a hizmet. Dersler bugünün Rusya'sı için son derece alakalı.

Yetkinlik

Devletten ne bekliyoruz? Esas olan adalet, bunun yanı sıra dürüstlük, verimlilik, ülke ve millet menfaatleri doğrultusunda sonuçlara odaklanmak ve tabii ki yetkinliktir.

Geçenlerde genç bir adamla sohbet ettim. Soruyorum: Eğitiminiz nedir? Müdür diyor. Anlaşıldı müdür. Ve hangi sektörde? Hangi uzmanlık? Başka bir uzmanlık nedir? Ben bir eğitim yöneticisiyim ve herhangi bir alanda yöneticilik yapabilirim. Tamam, diyorum. Ve bir yönetici olarak, elektrik mühendisliği için bir etilen-maleik anhidrit kopolimeri, kauçuk mühendisliği için klorlu polietilen, benzin yerine sıkıştırılmış doğal gaz, asetat liflerinin modifikasyonu için beklentileri değerlendirebilir misiniz? hakkında konuşuyorsun? Tek kelime anlamadım! Ben yöneticiyim!

Bu arada, yukarıdakilerin tümü, SSCB L.A. Kimya Endüstrisi Bakanı tarafından bir gün boyunca ele alınan konulardan sadece birkaçı. Kostandov, en yüksek standardın yöneticisi, eğitim mühendisi.

Uzman olmayan birinin ekonominin şu veya bu dalını yönetebileceğine dair bu garip ve tehlikeli yanılsamalar nereden geldi? Bilimsel çalışmanın ve öğretimin özünü anlamayan insanların bilime ve eğitime öncülük edebileceğini, vana ile armatürü ayırt etmeyen ve endüstriler - endüstri arasındaki derin bağlantıları anlamayan yetkililer, işin özünü bilmeyen insanlar kimyasal dönüşümler ve teknolojiler - kimya endüstrisi .. Son 25 yılda ülkemizde ekonomi alt üst oldu. Nedense, tamamen hizmet mesleklerinde uzman olan finansörler ve avukatlar, bunda asıl olanlar oldu.

Ekonominin temeli her zaman üretim olmuştur, olacaktır ve olacaktır ve avukatların ve finansörlerin işi bu ana hizmet etmektir. ekonomik süreç. Bir avukat, finansçı ve sadece bir yönetici, eğitim ve ilgili deneyim olmadığı için herhangi bir prodüksiyonun inceliklerini ve özelliklerini anlayamaz. Bu, ekonomiyi etkin bir şekilde yönetemedikleri anlamına gelir. Ve sanayi politikası hakkında söylenecek hiçbir şey yok, çünkü bilimsel ve teknolojik ilerleme ve geleceği hakkında yeterli vizyona sahip değiller ve bu politikayı ülke ekonomisinin çıkarları doğrultusunda formüle edebilecek kapasitede değiller. “Yenilikler”, “enerji verimliliği”, “üretimin rekabet gücünü artırmak”, “katma değeri yüksek üretim yaratmak” gibi yüksek sesli sözlerinin arkasında hiçbir içerik yok. Bu nedenle sektörle ilgili sıkıntılarımız var. Şimdi bile, yaptırım koşulları altında rekabet iç pazar azalır, ülkedeki üretim düşer! Onlar, yani mevcut yöneticiler, susup deneyimli uzmanların söylediklerini dinlerlerdi. Ama sadece ikincisi sessiz ve onlara kim soruyor? Ve söyleseler bile - onları kim anlayacak?

Bugün, hükümetin ve idarenin her kademesinde tam bir beceriksizlik ve beceriksizliğe tanık oluyoruz. Bu ekonomi yani sanayi için bir felakettir. Çünkü gerçekten her şeye kadrolar karar veriyor. Ve bugün, hükümette yetkin insanlara her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var. Leonid Arkadyeviç Kostandov gibi. Ekonomiyi ancak o zaman yükseltebiliriz.

Ne istersen söyle ama Sovyet döneminde personelle nasıl çalışacaklarını biliyorlardı. Alt düzey yöneticilerin başarılarına yakından baktılar ve kapasitelerini, kelimenin tam anlamıyla hırslarını, sorunları çözme ve insanlarla çalışma yeteneklerini fiilen kanıtladılarsa, o zaman yükseldiler. Olumlu bir seçimdi, söze değil eyleme dayalı bir seçimdi. Bu anlamda Leonid Arkadyevich, bir mühendisten SSCB Kimya Endüstrisi Bakanı'na geçen bir uzmanın klasik bir örneğidir. Hepsini profesyonel hayat ve kader, artan karmaşıklığın bir dizi sürekli denemesidir.

Her şey Chirchik'te, 1940'ta gönderildiği elektrokimya fabrikasında başladı. genç uzman Moskova Kimya Mühendisliği Enstitüsü'nden onur derecesiyle mezun olan Kostandov. Burada elektrokimyasal yöntemle dünyanın en büyük hidrojen üretimi yerli ekipman kullanılarak oluşturuldu. Özünde, Leonid Arkadyevich'in bu işletmeyi kurması, yeni ekipmanlarda ustalaşması, makinistleri ve aparatları eğitmesi ve üretime başlaması gerekiyordu. Bu ilk testi onurla geçti ve Ağustos 1941'de, şimdi savaş başladığında statü alan fabrikanın baş mühendisi olarak atandı. stratejik işletme, - sonuçta, patlayıcı üretimi için gerekli maddeleri yapmak için kullanıldı.

Sonbahar 1941 Devlet Komitesi Savunma devreye girdi mümkün olan en kısa sürede iki kimya işletmesinde - Chirchik Elektrokimya Fabrikası ve Kemerovo Azotlu Gübre Fabrikası - yeni bir patlayıcı ile yüksek patlayıcı hava bombalarının üretimi için iki yeni atölye inşa etmek. Süre bir yıldı.

Tüm tasarım çalışması Devlet Azot Endüstrisi Enstitüsü (GIAP) tarafından tamamlandı ve L. A. Kostandov tarafından inşa edildi. Sonra cüretkar ama ortaya çıktığı üzere çok doğru bir karar önerdi - iki seviyede bir atölye inşa etmek. Hava bombalarının gövdeleri üste geldi - burada ekipman için hazırlandılar. Ardından, Kostandov tarafından icat edilen özel bir üst geçit boyunca bombalar, patlayıcılarla dolduruldukları birinci seviyeye indi. Dahası, onları yavaşlatmak için ve bombalar ağır bir şeydir, Kostandov T-34 tankından kauçuk bir rulo kullanmayı önerdi. Bu, süreci büyük ölçüde basitleştirdi. Yol boyunca, patlayıcı yapmak için nitrik asit sentez kulesini yeniden inşa etti ve geliştirdi. Ve genel olarak, teknik sorunları çözebileceğini ve basitleştirebileceğini gösterdi. Günlerce atölyeden dışarı çıkmadı ve atölye tam belirlenen saatte açıldı. İlk kademe, “adını taşıyan Chirchik Elektrokimya Fabrikasının 215. Nesnesi” olarak işaretlenmiş hava bombalarıyla yüklendi. I. V. Stalin "1 Ocak 1943 gecesi Kalinin Cephesine gönderildi. Daha sonra, 1943'te Kostandov, ilk hükümet ödülünü aldı - Kimya Endüstrisi Halk Komiseri M. G. Pervukhin'in minnettarlığı.

Bu sözü tutmak ve belirtilen son tarihlere uymak, teknolojik süreci basitleştiren en iyi teknik çözümü aramak, devreye alma sırasında hiçbir şeyi kaçırmamak için atölyede günler ve geceler geçirmek - bunlar Leonid Arkadievich'in kendisi için öğrendiği ve her zaman bunlara bağlı kaldığı derslerdir. prensipler, kimya sanayi bakanı rütbesini tutarken bile.

Chirchik'teki fabrikada çalıştığı 13 yılın tamamı, zorluklar ve koşullarla günlük bir savaştı, yeni teknolojik süreçleri mümkün olan en kısa sürede uygulamaya koyma savaşıydı. Ve her seferinde Kostandov bir sonraki projenin lideriydi.

Örneğin, ağır su. Kırklı yıllarda, ülkenin atom projesi için acilen ihtiyacı vardı. 1944'te hükümet görevi belirledi: su yapmak ve 1945 sonbaharında, elektrokimyasal yöntemle ağır su üretmek için ilk atölye Chirchik'te başlatıldı. Kısa bir süre sonra, burada, sıvı hidrojenin düşük sıcaklıkta damıtılmasıyla elde edilen döteryumdan ağır suyun daha ucuza üretildiği bir pilot tesis inşa edildi. Durum tamamen yeni, öğrenilebilecek hiçbir analog yoktu. Ve ilk başta damıtma kolonları birbiri ardına patladı. Uzun bir süre sorunun ne olduğunu anlayamadılar. Kostandov meselenin özüne indi.

Patlamaların sebebinin oksijen olduğunu anladı. İlk hidrojende bulunan küçük miktarları, çok düşük bir sıcaklıkta (24-26 K) damıtma sırasında katılaştı, kolon paketinde birikti ve bir patlamaya neden oldu. Bu nedenle, işlem, oksijen içeriği 10-10 mol fraksiyonundan fazla olmayan yüksek saflıkta hidrojen gerektiriyordu. Ancak o zamanlar sadece fabrikalar için değil, araştırma amaçlı bile bu kadar yüksek hassasiyete sahip oksijen analizörlerimiz yoktu. Ve sonra Kostandov, diğer mühendisler ve tasarımcılarla birlikte hesaplamalara ve hesaplamalı deneylere başladı. Onlar sayesinde, damıtma kolonunun kendisinin hidrojende bir oksijen analizörü haline geldiği bir sistem inşa etmek mümkün oldu.

1949'da Kostandov, Chirchik Elektrokimyasal Kombine'nin direktörlüğüne atandı. Neden? Sonuçta, o hala oldukça gençti - otuz dört yaşında bir mühendis. Evet, çünkü çok şey yapabileceğini zaten kanıtlamayı başardı ve en önemlisi sorumluluk almayı, işleri sonuna kadar götürmeyi ve insanlarla çalışmayı biliyor.

Müdürlüğü büyük işletme, özellikle kimyasal olanda ve o zor zamanda, bir barut fıçısının üzerinde oturmaya benziyordu ve kelimenin tam anlamıyla. Kostandov'un atanmasından kısa bir süre sonra fabrikada bir patlama meydana geldi - nitrik asidin doğrudan sentezi için bir otoklav paramparça oldu, yedi kişi yaralandı, fabrikadan bir kilometre uzakta tek katlı evler yıkıldı. NKVD'nin yerel yönetimi, Moskova'ya tüm fabrikanın imha edildiğini ve tüm personelinin öldüğünü bildirdi. NKVD'nin sabotaj suçlaması reddedildi, ancak kazanın gerçek nedenleri henüz çözülmedi. Akademisyenler ve diğer uzmanlar yardıma çağrıldı. Patlamanın otoklava giren dikloroetan tarafından kışkırtıldığı ortaya çıktı.

Kostandov bu kazadan bir hayat dersi aldı. Detaylara titiz dikkat, cihazların güvenilirliği, personelin güvenliği onun öncelikleri haline geldi - müstakbel bakanın öncelikleri. Genel olarak, kimyasal üretim size sonuçları düşünmeyi öğretir - güçte çalışmak için iyi bir beceri.

Sürekli olarak yeni teknolojik süreçlerde ustalaşan üretimde on üç yıl boyunca Kostandov ateş, su ve bakır borular neredeyse kelimenin tam anlamıyla. Çok değerli bir deneyim sağladılar. Bu, herhangi bir endüstri liderinin etkili olmak için geçmek zorunda olduğu gerekli yetkinlik geliştirme profesyonel okuludur. Tam özveri ile yaptığı dürüst çalışma, devlet tarafından iki ödülle ödüllendirildi - GIAP'ta geliştirilen, düşük dereceli kömürlerin akışkan bir yatakta gazlaştırılması için ilerici bir teknolojiyi fabrikasında tanıttığı için Stalin Ödülü (1951) ve ağır su üretmek için yeni bir endüstriyel süreç için Lenin Ödülü (1960). Ve bu, Kostandov için bir başka etkileyici dersti - başarı ancak üretim işçileri ile endüstri biliminin birliğinde elde edilebilir ve başka gelişme yolu yoktur.

Kostandov sadece dört yıl yönetmen olarak çalıştı. Tabii ki Kimya Sanayii Bakanlığı böyle parlak bir lider almak istedi. Ve anladım. 1953'te beş yıl başkanlığını yaptığı Azot Sanayii Ana Müdürlüğü'nün başına getirildi, ardından Devlet Bilim ve Teknoloji Komitesi'nde görev aldı, 1965'te bakan oldu.

Bakan bunun gereğini yaptı. Kariyerinin ilk 25 yılında edindiği en yüksek profesyonellik ve yeterlilik, kısa sürede ülkenin baş kimyageri olmasını sağladı. Ve sadece bir kimyager değil. İçinde bir tamirci, bir bilim adamı, bir mühendis, bir pazarlamacı, bir finansör, bir ekonomist ve bir politikacı aynı anda vardı. Bu mesleklerden herhangi birinin temsilcileriyle eşit düzeyde konuştu ve birçoğuna şans verdi. Sektörde muazzam bir otoriteye sahipti, derin mühendislik bilgisi, bilgeliği, devlet adamlığı, görüş genişliği ve geleceğin stratejik vizyonuyla değer görüyordu.

Kostandov ile çalışan herkes onun harika hafızasına dikkat çekiyor - kurulumu görünce ana parametrelerini doğru bir şekilde hatırladı: ünitenin gücü, reaktör sayısı, üretkenlik, donanım tasarımı ve en önemlisi üzerinde çalışan insanlar.

Kimya ve petrokimya alanındaki otoritesi sadece ülkemizde değil, dünyada da emsalsizdi. çok seyahat etti Farklı ülkeler yeni kimyasal üretimler, yeni teknik çözümler ve ürünler görmek için. Ve ev sahibi şirketler teknik bilgilerini saklasa da, Kostandov tüm teknolojik süreçleri gördü. İşte İtalya'da hükümet delegasyonumuza ENI endişesinin tesisi gösterildiğinde yaşanan tipik bir hikaye. ENI endişesinin başı fabrikayı gezdiriyor - sağa bak, sola bak, teknik detayları ustaca atlayarak anlatıyor. L. A. Kostandov, ayrıntıların netleştirilmesini nazikçe ister ve yanıt olarak duyar:

Bu teknik bilgi...

Bu durumda, - Leonid Arkadyeviç karşılık verir, - Size onlardan kendim bahsedeceğim.

Ardından ana parametreleri adlandırır: basınç, sıcaklık, işlem süresi, çıktı hacmi bitmiş ürün... Söylemeye gerek yok, İtalyan yönetmen ne büyük bir şok yaşadı. Yabancı meslektaşların, tüm kimyasal süreçler ve aparatlar, genel olarak kimyasal üretim hakkında bu kadar derin bilgiye sahip olacak başka bir bakan görmeleri pek olası değildir.

Bakanın zorunlu işlerinin bolluğuna rağmen, fabrikalarda toplanan teknik fikirleri ve çözümleri vermeye devam etti. Örneğin, süreci yoğunlaştırmak için basınç altında elektroliz yoluyla klor elde etmekte ısrar etti. Ve sadece ısrar etmekle kalmadı, aynı zamanda spesifik yeni teknik çözümler önerdi. Sonuç olarak, ABD, İngiltere, Fransa, Almanya, Japonya ve diğer ülkelerde patenti alınan orijinal bir kurulum ortaya çıktı. Günümüzde basınçlı elektroliz, klor ve saf kostik soda üretimi için membran prosesinde kullanılmaktadır. Veya Redkinsky Deneysel Fabrikasında, çözücülerin saflaştırılması ve hazırlanmasına yönelik teknolojilerin tartışıldığı bir toplantıda, aniden konuşmacıya fiziksel kimyadan faz dengeleri ve azeotropik sistemler hakkında sorular sormaya başladı ve bu, mevcut herkesi hayrete düşürdü - ve bunu nasıl biliyor? ?

Kostandov, işletmeye bir kasırga gibi daldı. Azarlamak için değil, her şeyi kendi gözleriyle görmek, desteklemek, ilham vermek ve yardım etmek için geldi. Ona bir konuk rotası önermek hiç kimsenin aklına gelmedi - endüstrinin tüm fabrikalarının tüm köşe bucaklarını çok iyi biliyordu. Her şeyi fark etti, her şeyi anladı, hiyerarşiden bağımsız olarak herhangi biriyle konuştu, başkalarına ne kadar zor görünse de anında duruma hakim oldu. Ve sonra, müdürün ofisindeki bir toplantıda, sessiz ama ikna edici bir sesle sonuçları özetledi, doğru olduğundan bir an bile şüphe duymadan kararı net bir şekilde formüle etti.

1980'lerin başında, Kostandov zaten SSCB Bakanlar Kurulu başkan yardımcısıyken, kendisine yakın biriyle yaptığı konuşmada, "Ülkemiz yetkililerin beceriksizliğinden ölecek" dedi. Ne hakkında konuştuğunu biliyordu. Yönetim etkinliği, yetkinliğin bir türevidir. Ama sadece o değil. Yeterlilik güveni doğurur ve güven de kanaati doğurur. Kostandov, güçlendirilmiş somut argümanlarıyla, herhangi bir hükümet üyesini, herhangi bir yöneticiyi ve sıradan bir çalışanı kendi inancına çevirebilirdi. İnanılmaz derecede ikna ediciydi ve bu nedenle cezbedebilir, ilham verebilir ve liderlik edebilirdi. İnanılmaz derecede etkiliydi çünkü işi iyice biliyordu ve hedefi net bir şekilde görüyordu.

Bu devlet adamı hangi fikre bağlıydı? Yeni zirveleri fethetmek için adım adım hangi hedefe gittiniz? Kısa bir kelimeyle ifade edilir - kimyasallaştırma.

Kimyasallaştırma

Bugün, polimerler ve plastikler hayatımızın ayrılmaz bir parçasıdır. Gündelik Yaşam ve şu soru bile ortaya çıkmıyor: "Aksi nasıl olabilir?" Ancak yaklaşık 60 yıl önce durum farklıydı. Sonra, hafif, şeffaf, parlak ve dayanıklı yeni alışılmadık polimerik malzemelerin tüm hayatımızı dolduracağı, bir peri masalı gibi görüneceği ve o zamanki yerli endüstrinin arka planına karşı - sadece sorumsuz bir fantezi. Ancak durumun tam olarak böyle olacağı gerçeği, hükümetteki neredeyse tek kişi olan L. A. Kostandov tarafından biliniyordu. Tüm enerjisini, örgütsel yeteneğini ve belagatini yetkilileri ikna etmeye harcadı: acilen kimya endüstrisini ayağa kaldırmak ve bunun için para ve çaba harcamamak gerekiyor, çünkü ülkenin tüm ekonomisini ileriye çekecek olan o.

Kostandov, kimyanın sınırsız olanaklarını yalnızca anlamakla ve derinden hissetmekle kalmadı, aynı zamanda bilgisiyle her türlü şüpheciyi kırabilirdi. “Kimyayla ilgilenmek kendi başına bir amaç değildir, bir moda ya da ekonomik konjonktür meselesi değildir. Kimya ve kimya endüstrisi, herhangi bir ülkenin üretici güçlerinin kilit konumlarından biridir. Bu olmadan petrol, makine yapımı, elektrik, elektronik, ışık, Gıda endüstrisi ekonomimizi tanımlayan şey."

Ve beni ikna etti!

CPSU Merkez Komitesi Kimya Endüstrisi Departmanı başkanı L. A. Kostandov ve V. M. Bushuev adlı iki olağanüstü kişilik, bir kimyasallaştırma programı oluşturmak için ülkenin liderliği üzerindeki tüm etkilerini kullandı. Sonuç olarak, 1958'de CPSU Merkez Komitesinin Mayıs Plenumu tek bir konuya ayrıldı - Büyük Kimya'nın gelişimi. Plenum'dan sonra, kimya ve petrokimyanın geliştirilmesi için o zaman için kapsamlı ve benzeri görülmemiş bir devlet programı kabul edildi. Kaynakların ölçeği ve konsantrasyonu açısından, bu program nükleer ve uzay projeleri ile aynı seviyeye getirilebilir.

Kostandov ve Bushuev bu çöle o kadar tutku ve enerjiyle koştular ki, kelimenin tam anlamıyla gözlerimizin önünde meyve vermeye başladı. Programın ilk yedi yılında (1959-1965), o zamanlar kimyaya çok büyük fonlar yatırıldı - 9 milyar ruble. Bu, önceki 40 yılda olduğundan neredeyse iki buçuk kat daha fazla. Ve sonraki beş yılda, fon bir buçuk kat daha arttı.

1967'deki ilk sonuçları özetleyen Kostandov, “üretim kimyasal ürünler SSCB'de 2,5 kat arttı. Plastik ve sentetik reçineler inşaatta iki kat, makine mühendisliğinde üç kat, ahşap işçiliği ve mobilya sektöründe üç buçuk kat daha fazla kullanılıyor.” Yani, kimya endüstrisi ürünlerinin yoğun kullanımı, ülke ekonomisinin hemen hemen tüm sektörlerinde başlamıştır.

Kimyasallaştırmanın özü budur - geleneksel malzemeleri (metaller, ahşap, taş, doğal kauçuk, yün, ipek, pamuk ve keten), daha pahalı, daha kıt, daha ağır ve daha emek yoğun, çok sayıda endüstride yenileriyle değiştirmek ve ürünleri sentetik malzemeler - hafif, işlenmesi kolay, daha ekonomik ve üretimi daha ucuz. “Yapay ile doğalı, plastiği metalle karşı karşıya getirmek tamamen saçmalık olur. Kostandov, her ikisi de ülke ekonomisi için gerekli dedi. - Plastik ve metal bir arada bulunur ve birbirini tamamlar. Sadece plastik üretimi geliştirme maliyetleri metalürjiye göre 100-150 kat daha az.” Ve mümkün olduğunda, kıt olanı değiştirmek gerekir. doğal materyallerçünkü ekonomik açıdan mantıklı. Aynı plastik sektöründe üretim maliyetleri çok düşük ve bu sektörde neredeyse sınırsız hammadde - doğal gaz ve rafine edilmiş petrol ürünleri var.

Kostandovo'dan, sanki bir bolluktan çıkmış gibi, kimyasallaştırma lehindeki argümanlar döküldü. “Kimya, ülke ekonomisine büyük miktarda emek ve kaynak tasarrufu sağlıyor ve çok daha fazlasını da kurtarabilir. Kelimenin tam anlamıyla her yerde. Yiyecek al. Yüz yıl önce (1870'de. - Not. ed.) Köyde yaşayan bir kişi, şehirde başka bir kişinin karnını doyurabilirdi. Şimdi ise aynı bölgeden mineral gübreler ve bitki koruma ürünleri sayesinde şimdiden 13 kişiyi besleyebiliyor.”

"Biraz kıyafet al. Bugün kimyasal lifler olmadan insanlığı giydirmek kesinlikle imkansız olurdu. 1969'da dünyada dört milyon ton sentetik elyaf üretildi. Ve yün - sadece iki milyon ton. Bu arada, bu yünü kırkmak için yaklaşık bir milyar koyun beslemeniz gerekiyor. Görünüşe göre kimyagerler cihazlarında iki milyar koyun daha tutuyor.”

“Bir ton ince ve yarı ince yünlü kumaşı sentetik bir kumaşla değiştirmek 10-15 bin ruble tasarruf sağlıyor (1970 fiyatlarıyla. - Not. ed.). Sanayide, inşaatta ve ulaşımda kimyasal maddelerin kullanımı daha az etkili değildir. Buradaki mesele sadece kıt metallerin plastikle değiştirilmesi değil, aynı zamanda metal yerine plastik parça imalat maliyetinde de keskin bir düşüş. Ek olarak, plastik polimerik malzemeler endüstriyel tasarımcılara daha fazla özgürlük sağlar. Çoğu durumda, yeni malzemeler olmadan yeni makine ve cihazların yaratılması imkansızdır.

“Kaynaklardaki en büyük tasarruf, alaşımlı çelik, bronz, pirincin fenolik pres tozları, stiren kopolimerleri, poliamidler, polivinil klorür, vinil plastik, polipropilen ile değiştirilmesidir. Böyle bir değiştirme sadece işçilikten tasarruf sağlamakla kalmaz, aynı zamanda makinelere yeni nitelikler kazandırır: uçak ve takım tezgahlarının, vagonların ve gemilerin, elektronik ekipmanların ve arabaların ağırlığını azaltır. Size hatırlatmama izin verin, modern Yolcu aracı Son 6-7 yılda plastik parça sayısı ikiye katlandı ve şu anda 500'e yaklaşıyor.”

Gerçekten de, 1970 yılında montaj hattından çıkan ilk Zhiguli arabaları 34 kg plastik içeriyordu. 1983'te polimerlerin katkısı zaten 72 kg idi. Yakın gelecek için Kostandov 90 kg tahmin etti ve yanılmadı! Ve bugün, modern bir arabanın %30'u şu maddelerden oluşuyor: polimer malzemeler.

Boruları alalım. Ulusal ekonomide ikame metal borular 1979'da polivinil klorür ve polietilenden yapılan plastik gündeme geldi. Hesaplamalara göre 1980'de yaklaşık bir milyon ton polimer boruya ihtiyacımız vardı. Bu, yılda 5 milyon ton çeliğin serbest bırakılmasını ve 10 milyon ton petrol tasarrufu yapılmasını mümkün kıldı. Sonuçta, toplam ısı tüketimi ve elektrik enerjisi polimerik malzemelerin üretimi için çelik üretiminden dört kat, alüminyum üretiminden altı kat, bakır üretiminden beş kat daha az.

Kimyasallaştırma programının geliştiği o yıllarda (1959–1980), Kostandov medya alanındaki merkezi figürdü. Sosyalist Endüstri, Ekonomi Gazetesi, İzvestia, Pravda, Trud, Stroitelnaya Gazeta, Moskovsky Komsomolets - Kostandov'un kimyasallaştırmanın özünden, artan başarısından bahsetmekten asla yorulmadığı düzenli olarak yayınlanan röportajları ve makaleleri. Leonid Arkadyeviç bu iş için hiç zaman ayırmadı, çünkü haklı olarak, sürekli propagandanın herhangi bir büyük ölçekli girişimin gerekli bir parçası olduğuna inanıyordu. devlet programı, başarısının anahtarı.

O zaman, kimyasallaştırma dalgasında, popüler bir bilimsel dergi olan "Kimya ve Yaşam" oluşturmaya karar verildi. Dergimizin ilk sayısı Nisan 1965'te yayınlandı ve L. A. Kostandov akademisyenlerle birlikte yayın kurulu üyesi oldu. Herhangi bir tören olmaksızın Chemistry and Life'ın uzun süredir yazı işleri ofisinin bulunduğu ve yazı kurulu toplantılarının sık sık yapıldığı Leninsky Prospekt 61'deki bodrum katına geldi. Her zaman güleryüzlü, bilgilendirici, her türlü sohbete açık, yapıcıydı. Bir gazetecinin bakış açısından Kostandov ideal bir bilgi kaynağıydı, çünkü soruları hızlı bir şekilde yanıtladı ve düşüncelerini hemen edebi bir forma soktu. Belirsiz konuşma ve ağır zekanın yanı sıra kibir ve züppelik ona yabancıydı. Kostandov'un röportajlarının ve makalelerinin her yıl, hatta yılda iki kez dergimizde yer alması şaşırtıcı değil.

Eski gazete ve dergileri karıştırıyorum, yazılarını okuyorum ve bu metinlerden gelen enerjiyi fiziksel olarak hissediyorum. Ne kadar yetenekli ve güçlü bir adamdı!

Elbette kimyasallaştırma tek bir ülkede gelişmedi. Küresel bir trenddi. 1951–1975'te dünya plastik üretimi 24 kat artarken çelik üretimi yalnızca 3,4 kat arttı; kimyasal lifler - 6,4 kat ve ana doğal lifler (pamuk, yün, keten, ipek) - 1,7 kat.

SSCB kendini dünya sürecine zamanında ve çok başarılı bir şekilde entegre etti ve kısa sürede dünya liderlerinin arasına belirli pozisyonlarda girmeye başladı. Örneğin mineral gübre üretiminde 1973 yılında ABD'yi geride bıraktık ve dünyada birinci olduk. Aynı zamanda kompleks ve konsantre gübrelerin payı da %84 oldu. Sovyet kimya endüstrisi, üretim açısından dünyada ikinci sırada yer aldı. Yirmi yıldır ülkemizde plastik üretimi 14 kattan fazla büyüdü. 1980 yılına gelindiğinde, SSCB'de 300.000 standart boyutta plastik ürün üretildi. 1980'lerin başında 80.000 petrol bazlı kimyasal ürün üretiyorduk.

Bütün bunlar, bir fon yatırımı ve hatırı sayılır fonlar gerektiriyordu. 1961'den 1980'e kadar, SSCB'de kimya ve petrokimya yaklaşık 58 milyar ruble sermaye yatırımı aldı. Bugünün standartlarına göre, bu trilyonlarca. Ana üretim varlıkları 10 kat artan kimya endüstrisinin brüt üretim hacmi 1980'de 41,7 milyar rubleye ulaştı. Kimya endüstrisindeki ortalama yıllık üretim artış oranları, bir bütün olarak endüstridekinden ortalama 1,4 kat daha yüksekti. Brüt sanayi üretimi içindeki payları 20 yılda %3,7'den %7,7'ye yükseldi.

İlk başta, SSCB'nin büyüyen kimya endüstrisi öncelikle tarıma ve askeri komplekse hizmet etti ki bu anlaşılabilir bir durumdur - devlet insanları beslemeli ve onları korumalıdır. Ancak çok geçmeden sıra günlük ihtiyaçlara geldi. Eski nesil, naylon çorapların ne kadar mucizevi olduğunu hatırlıyor ve ardından poliamid elyaftan yapılmış taytlar, naylon gömlekler. Ve ilk şeffaf plastik torbalar? Hanımlar defalarca kullanmak üzere bu mucizeyi yıkayıp kurutmuşlar.

Her yıl, Büyük Kimya kurulurken, giderek daha az şüpheci vardı. Şimdi kimse Kostandov'un söylediklerini tartışmadı. Ve şunları söyledi:

“Kimya bilimi ve kimya endüstrisi, yüzyıllardır kullanılan geleneksel doğal maddeler setini yapay malzemelerle tamamlıyor. Ve kimyagerler tarafından yaratılanlar genellikle doğaldan üstündür. Bu çok önemli. Ama mesele bu değil. Kimya endüstrisi, diğer dallara kıyasla, işlenen maddeden, enerjiden ve toplumsal emekten en eksiksiz şekilde yararlanır. Kimya endüstrisini ülke ekonomisinin önde gelen kollarından biri yapan da budur.

Kimyasallaştırmanın "nesnel, gerekli, kaçınılmaz bir süreç" olduğu ortaya çıktı. Ülke ekonomisinin verimliliğinin artması için kimyasal ürünlerin içindeki payının artırılması gerekmektedir. Kimyasallaşma düzeyi ne kadar yüksek olursa, ulusal ekonomimiz o kadar güçlü ve teknik olarak mükemmel hale gelir.

Bakan olarak on beş yıllık faaliyetinin sonuçlarını özetleyen Konstandov, "Çok şey yapıldı, ancak daha yapılacak çok şey var" dedi. Gerçekten de çok şey yapıldı. Birkaç yıl içinde SSCB, kimya endüstrisinde Batılı ülkelerden gelen birikmiş iş yükünü ortadan kaldırmakla kalmadı, aynı zamanda lider oldu. Nasıl oldu?

Sanayileşme

Ekonomi bir tekerlek gibidir: hareket etmeyi bıraktığı anda düşecektir. Bu, herhangi bir endüstri, herhangi bir üretim ve genel olarak yaşam için geçerlidir. Ve tabii ki kimyasallar. Neyse ki, “kimya biliminin olanakları sonsuzdur. Kostandov, bu nedenle, teknolojinin kimyasallaştırılmasının sınır tanımadığını savundu. “Kimyayı geliştirmeyi ne yirmi yılda, ne de yüz yılda durdurmak mümkün değil, mümkün değil.”

Sürekli ve sürekli gelişme fikri, Kostandov'un taktik ve stratejisinin merkezinde yer alıyordu. Ancak gelişme için, yaratılması gereken bir endüstriyel temele ihtiyaç vardır. Ardından, 1959'da, derin analiz ve planlama ile kimyasallaştırma programı üzerindeki çalışmalar başladı. Ayrıca, sadece küresel kimya endüstrisinin deneyim ve trendlerinin değil, aynı zamanda ülkemizin hammaddelerinin, diğer endüstrilerin ihtiyaçlarının analizi. Genel olarak, kimyasal üretim karmaşık bir şeydir. Kostandov'un 60'lı yılların ortalarında dediği gibi, “yeni bir madde veya malzemenin üretimini sağlamak için ona ara ürünler yaratmak gerekiyor. Bir prodüksiyonun diğerlerini beş ila on çektiği ortaya çıktı. Örneğin, bir salam yağmurluğu için emprenye elde etmek için 32 adet yarı mamul yapmanız gerekir.

Kimyasal üretim için neler gereklidir? Hammaddeler ve enerji. L. A. Kostandov, "Kimya enerji yoğun bir endüstridir ve enerji açısından zengin bölgelere ilgi duyuyoruz" dedi. - Ne yazık ki, maden yataklarına her zaman enerji rezervleri eşlik etmez. Örneğin, Moskova'dan çok uzak olmayan, Ryazan yakınlarında, jeologlar muhteşem bir kaya tuzu kompleksi keşfettiler - ancak burada enerji yoğun üretim için elektrik bulmak ne kadar zor. Ermenistan'ın tamamının tuz yatakları ve güzel kireçtaşları üzerinde yer aldığı biliniyor - ancak bunların gelişimi de enerji eksikliği nedeniyle sınırlı.

Öyle olur ki, doğa en büyük faydaları - hem enerji hem de yer altı rezervleri - tam olarak gelişmemiş "boş" alanlarda sağlar. Burada, örneğin Tacikistan'daki Yavan kimya fabrikasında olduğu gibi, her şeyin yeniden yaratılması gerekiyor. Bu bitki özünde sıfırdan ortaya çıktı - orada şehir yok, insan yok. Ancak yakınlarda güçlü bir elektrik santrali var - Nurek hidroelektrik santrali. Ve hidroelektrik santralinin yakınında, doğal gaz ve büyük kaya tuzu yatakları keşfedildi. Burada zamanla büyük ölçekli kostik, soda külü üretimi kurulacaktır. Böylece kimya haritasında birbiri ardına referans noktaları belirir.

Hammaddeler her zaman Kostandov'un özel ilgi alanı olmuştur. Böylece sülfürik asit üretimine yönelik beklentileri değerlendirerek, Ukrayna'daki hammadde tabanının yetersizliğini açıkça anladı ve bu nedenle bakanlığının kaynaklarını buna tahsis ederek Türkmenistan'da kükürt madenciliği geliştirmeye karar verdi. Daha sonra orada ileri teknolojilere sahip bütün bir kimyasal kompleks yaratıldı.

Aynı şekilde Kostandov, en zengin Astrakhan gaz kompleksinin işletmeye alınmasını istedi. Burada üretilen gaz çok miktarda kükürt içerir, bu nedenle çeşitli endüstriler için - örneğin kimyasal elyaf üretimi için - çok gerekli olan sülfürik asit üretimini artırmak mümkün olmuştur.

50'li yılların sonunda Tataria petrol üretiminde zirveye çıktı ve 60'lı yıllarda üretimi yılda 100 milyon tona ulaştı. Ancak ortaya çıkan ve yılda yaklaşık 2,5 milyar metreküp olan ilgili petrol gazının yarısından fazlası, kimsenin bu gaza ihtiyacı olmadığı için alevlendi. Başka bir deyişle, en değerli hammaddeler kelimenin tam anlamıyla boruya uçtu. Ve sonra, Kostandov'un inisiyatifiyle, Kazan organik sentez fabrikası ve Nizhnekamsk kimya fabrikasının kurulmasına karar verildi.

Genel olarak Kostandov, petrolün ve ilgili gazın derinlemesine işlenmesini kişisel bir sorun olarak algıladı, ancak bu onun departmanı için geçerli değildi - sonuçta, petrol ve petrokimya endüstrileri ayrı bir bakanlığın yetkisi altındaydı. Ancak Big Chemistry'ye yiyecek sağlayan petrol, ilgili ve doğal gazın işlenmesiydi. Ve bugün, ister plastik, ister elyaf veya film olsun, polimerik malzemelerden yapılmış herhangi bir şeyin geçmişi bir petrol kuyusuna kadar uzanıyor.

1977'de Kostandov, bir grup bilim adamı ve uzmanla birlikte Sovyet-Amerikan Ticaret ve Ekonomi Konseyi tarafından kimya endüstrisi üzerine düzenlenen bir konferansa katıldı. Bu toplantıda Philips Petrol Başkanı Leo John Stone bu bilgiyi paylaştı. 1977'de Amerika Birleşik Devletleri 50 milyar dolar değerinde polimer ve diğer petrokimyasal ürünler üretti. Bu ürünlerin üretiminde hammadde olarak 4,5 milyar dolarlık petrol kullanıldı. Elde edilen petrokimya ürünleri tekstil endüstrisi, otomotiv endüstrisi, Tarım, Ulaşım. Bu nihai ürünlerin satışından elde edilen toplam tutar 500 milyar doları buldu, yani hammadde maliyetinin 100 katı!

Kostandov bu yeniden hesaplamayı o kadar beğendi ki, daha sonra konuşmalarında sık sık kullandı ve "bir ton petrol yaklaşık yüz dolara ve aynı tonluk kimyasal işleme ürünleri on binlerce dolara mal oluyor" dedi.

Enerjiye gelince, üretilen tüm enerjinin% 10'u SSCB'deki kimya endüstrilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için harcandı. Bu yüzden yeni gibi büyük merkezler Kimya endüstrisi için Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan ve diğer şehirler seçildi. Bu tür enerji-kimyasal kompleksler etrafında işler yaratıldı, şehirler büyüdü. Bunun sonucunda Ermenistan, Azerbaycan, Letonya, Litvanya, Beyaz Rusya, Özbekistan, Türkmenistan, Tacikistan, Ukrayna'da altyapılar değişti, büyük sanayi merkezleri oluştu.

Hammaddeler ve enerji, Big Chemistry için kilit şeylerdir. Ancak daha fazla fabrikaya ihtiyaç var. Kimyasallaştırmanın başladığı zamanda, SSCB'de kimya mühendisliği, en hafif deyimiyle, geriydi. Bu, teknolojilerin ve ekipmanın yurt dışından satın alınması gerektiği anlamına gelir. Kimyasallaştırma programı kapsamında ayrılan para bunun için yeterli değildi çünkü Kostandov'un planları büyük ölçekliydi. Batı'da ihtiyacınız olanı satın almak için para birimini nereden edinebilirsiniz?

Kostandov, en karmaşık sorunlara beklenmedik çözümler bulmayı biliyordu. Ülkenin liderlerini, önde gelen yabancı firmalarla tazminat anlaşmaları temelinde Batı parasıyla yeni fabrikalar inşa edilmesi gerektiğini önerdi ve ikna etti. Bizim için - kimya fabrikaları ve ortaklarımız için - bunlar üzerinde üretilen ürünler. Polietilen, polivinil klorür, polipropilen ve diğer ürünlerin üretimi için en büyük kapasitelerin inşasına ilişkin anlaşmalar hazırlandı ve sonuçlandırıldı. Tazminat anlaşmaları, özellikle, Kostandov'un şahsen müzakere ettiği ünlü milyoner Armand Hammer'ı içeriyordu, çok sert, not edilmelidir.

Bu alanda pek çok kötü niyetli, kıskanç ve hatta bazen düşman edindi. Devlet Planlama Komisyonu'nun önde gelen isimlerinden önemli bir kısmı, Kostandov'un fikrini ve tazminat anlaşmalarını düşmanlıkla karşıladı, onları yıkıcı olarak değerlendirmekten utanmadı ve doğal olarak tüm güçleriyle çarkı döndürmeye başladı. Ancak birkaç yıl sonra, ilk üretim tesislerinin telafi edici bir temelde - örneğin 200 bin ton düşük yoğunluklu polietilen üretim kapasiteleri - piyasaya sürülmesinden sonra, ülke satın alınan ekipman ve lisansları iki yıl içinde ödedi ve boru üretimi, konteynerler ve ev ürünleri oluşturarak bu ürünü karlı bir şekilde ihraç edebildi.

İşlemler ve ekipman için ödeme olarak ihracat için büyük miktarlarda kimyasal ürün tedariki, ciddi nakliye sorunları yarattı. tarafından ulaşım demiryolu sınırlıydı çünkü yeniden düzenleme gerektiriyorlardı tekerlek takımları Avrupa sınırında - Rus ölçüsü, Avrupa ölçüsünden neredeyse on santimetre daha geniştir. İÇİNDE limanlar malların biriktirilmesi ve nakliyesi için terminaller ve konteynerler yoktu. Ve sadece Occidental Petroleum ile yapılan tek bir anlaşma kapsamında, 5 milyon tondan fazla amonyak ve fosforik asit sevk edilmesi gerekiyordu.

Kostandov, sık sık olduğu gibi, sorunu kendi üzerine aldı - Ventspils ve Odessa'da Kimya Endüstrisi Bakanlığı pahasına iki liman inşa etmeye karar verdi. Odessa limanının inşasıyla eş zamanlı olarak, amonyak üretmek için birkaç fabrikanın inşa edildiği Togliatti'den bir amonyak boru hattı döşendi. Occidental, 3-4 milyon ton amonyak satın alma ve deniz yoluyla gönderme taahhüdünde bulundu. Zamanla diğer kimyasal ürünlerin ihracatına yönelik terminaller de genişletildi.

Kostandov'un bir başka verimli fikri de uluslararası işbirliği. Başta GDR, Macaristan ve Polonya olmak üzere yalnızca CMEA ülkeleri ile mümkün olduğu açık, ancak bu fazlasıyla yeterliydi. Böylece, 1985 yılına kadar Polonya'dan sülfürik asit üretimi için her biri yılda 400-500 bin ton kapasiteli 43 birim aldık, Çekoslovakya'dan amonyak fabrikaları için bileşenler tedarik ettik, GDR'den tesisler için ekipman geldi. klor, kimyasal lifler ve diğer birçok madde ve malzemenin üretimi.

Kostandov, sosyalist ülkelerin bakan arkadaşlarıyla birlikte, CMEA ülkeleri için çok makul bir işbölümü ve birleşik bir kimyasal harita planladı: enerji yoğun endüstriler Sovyetler Birliği topraklarında bulunuyordu ve CMEA ülkelerinde - özellikle Macaristan ve Doğu Almanya'da - iyi kimya geliştirildi. Kimyasal reaktiflerin elde edilmesi alanındaki işbirliği özellikle kapsamlıydı ve bu da SSCB'nin elektronik endüstrisine gereken her şeyi sağlamayı mümkün kıldı.

Doğu Almanya'dan kimyagerlerle birlikte, yüksek yoğunluklu polietilen üretimi için yüksek kapasiteli (yılda en az 50 bin ton) üniteler oluşturduk. 1975 yılında Novopolotsk'ta ilk pilot tesis "Polymir-50" faaliyete geçti. Bu arada, tesislerin adlarındaki rakamlar güçlerini gösteriyordu. Daha sonra, aynı isim altında, Sumgait ve Tomsk'ta, GDR'deki Leinaverke sanayi tesisinde bir dizi benzer tesis inşa ettiler ve ayrıca lisansı Batı Alman şirketi Salzgitter'e sattılar.

Genel olarak Kostandov, projeler için ortak uluslararası ekipler oluşturma ilkesini birçok kez kullandı - kimyasal elyaf, cam elyafı, polimerik malzemeler vb. Kostandov. Herhangi bir "demir perdeden" söz edilmedi.

Tazminat anlaşmaları ve uluslararası işbirliği konusundaki çalışmaların ölçeğini kendiniz değerlendirin. 1960'tan 1986'ya kadar, Batı teknolojileri, satın alınan lisanslar, ekipman, tesisler sayesinde, SSCB'de yaklaşık 1.200 büyük ölçekli kimya ve petrokimya endüstrisi tesisi inşa edildi ve faaliyete geçti. Bu satın almaların toplam maliyeti yaklaşık 15 milyar doları buldu. 1970'lerde ve 1980'lerde tüm ekipman filosunun %50'si ithal edildi. %90 polietilen, %100 propilen, %60 polivinil klorür, %78 amonyak, %70 metanol, %68 sülfürik asit üretmiştir.

Büyük kimya hızla ivme kazandı. Zaten 60'ların ortalarında, Kostandov röportajlarında “kimya için gerçek bir zevk ortaya çıktı, endüstri kimyayı kullanmanın karlı olduğuna inanıyordu. Ama henüz tüm ihtiyaçları karşılayamıyoruz. Hesaplamalarımıza göre kimya sektörünün yıllık %18-20 artışla gelişmesi gerekiyor. Bu, ülkedeki tüm endüstriyel üretimdeki her %1'lik büyüme için kimya endüstrisinde %2'lik bir büyüme olması gerektiği anlamına geliyor.” Bu nedenle, işgücü verimliliğinin ve üretim verimliliğinin artırılması gerekmektedir. Yine göz korkutucu bir görev. Nasıl çözeceksin?

Kostandov, "En net yollardan biri, üretim birimlerini genişletmektir" dedi. - 10 birim yerine 10 kat daha güçlü bir tane koyarsınız. Buna bağlı olarak servis personeli sayısı da azaltılır. Ancak bu tek birim kusursuz çalışmalı, sistem kesinlikle güvenilir olmalıdır. Kesinlikle güvenilir ekipman olmadan emek verimliliğini birkaç kat artırmanın imkansız olduğunu savunuyorum. Ve bu sadece birimlerin kendisi değil. Tamir ve teknik servislerde, enstrümantasyon atölyelerinde kaç kişi var! Üretici tarafından sağlanan güvenilir ekipman ve garanti hizmeti ile bu hizmetlere hiç ihtiyaç duyulmaz. Ekonominin temel sorusu budur.”

Ve yine Kostandov, endüstrinin gelişmesinde kilit bir konuyu gündeme getiren ilk kişi oldu - büyük birim kapasiteli birimlere duyulan ihtiyaç. Çok istediği için değil, bir ihtiyaç gördüğü için - Büyük Kimya ürünlerine olan talep hızla artıyordu. Örneğin, 60'larda ev tipi buzdolaplarının, elektrikli ürünlerin üretimi için yeterli polistiren olmadığı anlaşıldı. Ev aletleri, radyo ve televizyon teknolojisi. Yılda 1-1,5 bin ton polimer için birimlerin bulunduğu Kuskovsky kimya fabrikası ve Gorlovsky fabrikasındaki üretimimizin tamamı artık iç pazardaki talebi karşılayamaz hale geldi. Sentezi kökten iyileştirmek ve tesislerin üretkenliğini keskin bir şekilde artırmak gerekiyordu.

Aynısı polivinil klorür için de geçerlidir. Kostandov, "5-6 bin ton kapasiteli reaktörler, polivinil klorür üretimindeki keskin artış sorununu çözemez" dedi. - 100-200 bin ton kapasiteli yeni güçlü ünitelere ihtiyacımız var. Bu, Severodonetsk, Novomoskovsky, Chirchiksky, Nevinnomyssky ve diğer pek çok tesisi tek bir birime indirgemek istediğimiz anlamına geliyor. Yani Novomoskovsk'ta 20 sentez kolonu veya Severodonetsk'te 20 kompresör yerine bir kolon veya bir kompresör tedarik etmek istiyoruz.” Yine yeni teknolojilere, yeni cihazlara ihtiyaç vardı. Yine inşaat.

Megalomani suçlamalarını görmezden gelerek, amonyak, polietilen, polyester ve diğer büyük tonajlı ürünlerin üretimi için çok daha güçlü fabrikaların inşasını başardı.

Polistiren söz konusu olduğunda, kendisi, Kuskovsky Fabrikası ve Leningrad Polimerizasyon Plastikleri Enstitüsü bilim adamlarının ve uzmanlarının, stirenin neredeyse yüzde 100 tamamen dönüştürülmesi yönteminden eksik dönüştürme yöntemine geçmesi gerektiğini önerdi. Bu gerçekten reaksiyon ısısının verimli kullanılmasını ve yılda 15-20 bin ton kapasiteli tasarım ünitelerini mümkün kıldı. Ve şimdi Dneprodzerzhinsk'te 85 bin ton, hatta daha fazla polistiren üretmek için yeni bir tesis inşa edildi. büyük fabrikalar Omsk ve Shevchenko'da göründü. Ülke, polistiren ithalatına bağımlı olmaktan çıktı ve kimya endüstrisi, bu polimerde ulusal ekonominin ihtiyaçlarını tam olarak karşıladı ve hatta kısmen ihraç edebildi.

Bu politika kendini tamamen haklı çıkardı ve az enerji tüketen bu tür tesislerde hala ihracat için rekabetçi ürünler üretiyoruz.

1961'den 1975'e kadar yapım aşamasında olan kimya endüstrisine devlet 15,5 milyar ruble (bu eski parayla) yatırım yaptı. Mevcut yetkililerin dolaşacağı yer orasıydı. Ama sonra bu para dürüst ve akıllıca harcandı. Bugünün standartlarına göre kamu yatırımlarının verimliliği olağanüstüydü. Sadece 1971-1975 yıllarında kimya endüstrisinde binden fazla yeni üretim tesisi faaliyete geçmiştir. Böylece Bolshaya Kimya, malzeme üretiminin hemen hemen tüm dalları için en önemli üs haline geldi ve ağır ve hafif sanayi için ana malzeme tedarikçisi oldu. Roket ve uzay teknolojisi, nükleer santraller, plastik kovalar ve taytlar - hepsi Büyük Kimya'nın çocuklarıdır. Ve bugün bile Rusya'dan ihraç edilen kimyasal ürünlerin %90'ı Kostandov altında oluşturulan tesislerde üretiliyor.

Bilim

İdeal kimyager kimdir? "Kimya ve Yaşam" bu soruyu 1976'da Kostandov'a sordu. İşte cevapladığı şey: “İdeal kimyager, her şeyden önce doğası gereği yaratıcı olmalı, yeni cesur fikirler üretebilmeli, maddelerin davranışında, özelliklerinde diğerlerinden gizlenen anlamı görmelidir. İdeal bir kimyager ile yetenekli bir besteciyi karşılaştırırdım. Seslerin kaosundan biri melodiler oluşturur, mükemmel uyum bulur. Diğeri, elementler dünyasını uyumlu hale getirir ve doğa kanunlarına ve sezgiye uyarak, maddeleri daha önce kimsenin aklına gelmemiş kombinasyonlarda birleştirir. Ama bestelenmiş melodiyi her zaman aynı zamanda duymak istiyorsanız, iyi performans, o zaman ideal kimyagerden kesinlikle fikirlerinin pratik uygulamasına ilişkin net tavsiyeler vermesi beklenecektir.

Bilim olmadan güçlü bir endüstri inşa edilemez. Kostandov buna ikna olmuştu ve "herhangi bir yeni bilimsel çalışma uygulamaya koymak, ya ürünün kalitesini ya da sürecin verimliliğini artırır.” Ekonomimizin tam da buna ihtiyacı var.

Kostandov, "Her bilim adamı, çalışmasında onu uygulama için gerekli kılan özellikleri görmeye çalışmalıdır" dedi. - Görmek ve başkalarına göstermek, çalışmaları uygulamaya hazırlamak. Bu arada Kostandov, şiddet çağrışımı taşıyan "uygulama" kelimesini beğenmedi. Akademisyen Yu A. Ovchinnikov'un yorumuna daha meyilliydi - uygulama değil, endüstrinin gelişimine güvenme.

Kostandov, hem temel hem de uygulamalı bilime eşit derecede değer verdi ve bunları özellikle paylaşmadı. Bilim bilimdir. Kimyanın gelişiminin, bilim ve teknolojinin dünyadaki ilerlemesinin ana yönlerinden biri olduğuna inanıyordu. Temel bilim alanında çalışan insanların rolünü küçümseyen ifadeler ve 70'lerde durum buydu, kendisi tamamen pratik meselelerle uğraşmasına rağmen sadece şaşırmadı, aynı zamanda öfkelendi. Ve kimyasallaştırmanın başarılarından bahsettiğinde, “endüstrinin başarıları, Sovyet biliminin başarılarına, N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Semenov, A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov ve diğerleri.

Kostandov, "Diyelim ki Akademisyen Petryanov tamamen teorik anlamda aerosoller ve aerosol filtreleri üzerinde çalıştı." - Ancak aerosol filtreler endüstrinin ciddi ihtiyacı var. Ve hemen serbest bırakmaya başladılar, ancak inan bana, kelimenin kabul edilen anlamında kimse bir şey getirmedi. Bilim adamlarını tam anlamıyla takip ettik ve bizi ilgilendiren soruları yanıtlamalarını sağladık.”

Bu arada, listelenen tüm kişiler, bu işe karışmış akademisyenlerdir. temel araştırma. Genel olarak, eski akademisyenler züppelikten muzdarip olmadılar, saf temel bilimden bahsetmediler ve üretim işçilerini işten çıkarmadılar - diyorlar ki, bu bizim için değil, bu uygulamalı işçiler için, burada yüksek bilimle uğraşıyoruz. D. I. Mendeleev'in "bilim insanların yararına hizmet etmelidir" emrini takiben, endüstri ile işbirliği yapmayı bir onur olarak gördüler. “Savaş sonrası yıllarda Akademisyen Kapitsa'nın çalışmalarına dayanarak kriyojenik süreçlerde ustalaştığımızda, herhangi bir özel zorluk yaşamadık. Herhangi bir soru ortaya çıkarsa, Kapitsa bunu bize diyagramlarında hemen açıkladı, ”diye hatırladı Kostandov.

Ama elbette mühendislik çalışmaları, tasarım çalışmaları, endüstrinin onsuz yaşayamayacağı özel bir faaliyet türüdür. Bu nedenle Kostandov büyük çaba sarf etti ve güçlü bir bilim dalı yarattı - yeni araştırma enstitüleri, yeni tasarım büroları ve tasarım organizasyonları, yeni pilot tesisler. 1980'li yılların başında kimya endüstrisinde ve sanayide 400.000 mühendis ve teknisyen çalışıyordu. araştırma ve tasarım organizasyonları ve pilot tesisler - yaklaşık 150 bin kişi.

Big Chemistry'nin on sekiz tane olan her alt dalı kendi araştırma ve tasarım üssüne sahipti. Örneğin, yalnızca polimer kimyasının Moskova, Leningrad, Vladimir, Kemerovo, Polotsk, Donetsk, Rostov-on-Don ve diğer şehirlerde büyük enstitüleri vardı. Bugün bu altın fondan çok az şey kaldı, bu nedenle polimer kimyasındaki bilimsel araştırmalar alanında ülkemiz onlarca yıl geriye gitti.

SSCB Kimya Endüstrisi Bakanlığı sistemindeki bilim harcamaları, bir bütün olarak Birlik Bilimler Akademisi'nin finansmanıyla karşılaştırılabilirdi. Ayrıca Kostandov konsolidasyon konusunda ısrar etti. bilimsel güçler akademik ve üniversite bilim dalları. Üniversitelerde dal laboratuvarlarının ortaya çıkması ve SSCB Bilimler Akademisi ve Birlik Cumhuriyetleri ile yıllık olarak araştırma programlarının oluşturulması önerisi üzerineydi.

Önde gelen uzmanların katılımı olmadan az çok önemli bir toplantı yapıldığını hatırlamak imkansızdır. Bakanlık kolejinin hemen hemen her toplantısında, şube enstitülerinden birinin çalışmaları ele alındı. Ayrıca, Leonid Arkadyevich'in inisiyatifiyle, bakanlıkta, projelerin baş mühendisleri gibi geniş yetkilere sahip olan bakanın daimi danışmanı olan bir baş kimyagerler birliği oluşturuldu. Baş kimyagerler, Kostandov ile düzenli olarak - hem bireysel olarak hem de toplantılarda, örneğin oluşturma programı gibi karmaşık ve sıcak konuları tartıştıklarında bir araya geldiler. uzay gemisi yeniden kullanılabilir "Buran". Baş kimyagerlerin her biri, konunun genel gelişimine katkılarını daha ağır kılmak için daha inandırıcı görünmeye çalıştı ve endüstriden müşteriler bu program üzerinde daha fazla kiminle çalışacaklarını arıyorlardı.

Bütün bunlar, elbette, endüstriyel atılımda olumlu bir rol oynadı: 1971-1985'te, kimyasal üretimin büyüme hızı, ülkenin tüm endüstriyel üretiminin büyüme hızından 1,5-1,7 kat daha yüksekti.

Kimya endüstrisinde, 50'den fazla enstitü, diğer endüstriler ve sıradan tüketiciler tarafından hangi kimyasal ürünlere ve ürünlere ihtiyaç duyulduğu hakkında bilgi toplamak ve özetlemekle meşguldü. Dünyada olup biten her şeyi dikkatle takip ettik, yeni kimyasal ürünlerin yurtdışındaki uygulama alanlarıyla ilgilendik. Bu ciddi çalışmada binlerce insan görev aldı. Onsuz, ekonomik stratejinin en önemli sorusunu cevaplamak imkansızdı: kimya endüstrisi doğru şekilde nasıl geliştirilir? Ekonominin tüm sektörlerinin enstitülerde incelenen Büyük Kimya ürünlerine olan ihtiyacı, Kostandov ve meslektaşlarının kimya endüstrisinin gelişimi için uzun vadeli bir plan hazırlamasının temeli oldu.

Kostandov, Batı'daki yenilikleri dikkatle takip etti. Çoğu zaman bilim dalına dayanarak Batılı modellere benzeterek yeni malzeme ve teknolojiler yaratmaya çalıştı. Yani Batı'nın katılımı olmadan yapmanın mümkün olduğu yerde yaptı. Hiçbir şey olmadığına ikna olmuştu. en son teknolojiler, o zaman Batılı olanları kendi başımıza yeniden üretmeye çalışmalıyız. Bu konuda birçok hikaye var.

1967'de Kostandov, eksik dönüştürme yöntemiyle yüksek etkili polistiren elde etme sürecinin gösterildiği Montreal'deki Dünya Sergisinden döndüğünde böyleydi. Leonid Arkadievich zaten Moskova'da yaklaşık bir resim çizdi teknolojik şema ve endüstri planlamacılarından yılda 1.000 ton kapasiteli bir pilot tesis tasarlamalarını istedi ve tam destek sözü verdi. Tamamlamak! İki yılda bir pilot tesis tasarladılar, inşa ettiler ve devreye aldılar.

1967'de VAZ ile İtalyan Fiat arasında bir anlaşma imzalandıktan sonra özel polimerlere ihtiyaç duyuldu. Böyle bir polimer, DuPont'un delriniydi. Kostandov, Kuskovsky kimya fabrikasının müdürünü aradı, delrinden parçalar gösterdi ve sordu: "Döviz ödememek için aynılarını yapabilir miyiz?" - "Yapabiliriz," diye yanıtladı yönetmen, "son teslim tarihine altı ay verebiliriz ve delrin'den daha düşük olmayan bir polimer verebiliriz." Fabrika sözünü tuttu. SFD adı verilen yeni polimer, SSCB Bilimler Akademisi Kimyasal Fizik Enstitüsü ve Polimer Malzemeler Araştırma Enstitüsü'nden (NIIPM) bilim adamlarıyla birlikte oluşturuldu. Kostandov fabrikaya birden çok kez geldi, işlerin nasıl gittiğini sordu, laboratuvarlara, tesislere gitti, toplantılar düzenledi, verdi. yararlı ipuçları. Ana sonuç, Fiat'ın Zhiguli üretimi için delrin yerine polimerimizi kabul etmesidir.

Geliştiricilerimiz Batılı analoglardan daha üstün veya genel olarak yeni bir şey ürettiklerinde, Kostandov her zaman bu ürünlerin yurtdışına getirilmesini talep etti. Klor üretimi için yeni diyafram tipi tesislerde durum buydu. Yabancı muadillerine göre güç bakımından üstündüler ve daha az elektrik tüketiyorlardı. Yakında Romanya, Bulgaristan, Polonya onları almaya başladı, Fransız firmalarla lisans satışı için görüşmeler başladı.

Dal bilimi için görevleri kim belirledi? Elbette sanayi ve devlet Kostandov tarafından temsil ediliyor. Kimya endüstrisindeki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin görevleri hakkında raporlarla bilim adamlarıyla düzenli olarak konuştu. Bunlar 5-20 yıllık perspektifi olan görevlerdi. Ama kendisi için bir muamma olan uzak bir geleceğin hayalini kuruyordu. “Böyle bir şey nasıl yapılır: çözülmesi gereken sorunları kendileri formüle etmeleri için bilim adamlarını bir araya getirmek? Uzak gelecekte de olsa yakın gelecekte olsun. Teorik olarak mümkün olduğu sürece fanteziler bile olsun. Keşke sürekli hareket makinesi olmasaydı..."

Kontrol

Kostandov'un hayatı Sovyet dönemine düştü. Sosyalist ekonomide çalıştı ve sık sık yurt dışına seyahat etmesine ve Batı deneyimini görmesine rağmen buna üzülmedi. Evet, sık sık ulusal ekonomide hakim olan düzeni azarladı, üst düzey liderlerin beceriksizliğini derinden yaşadı, ancak Büyük Kimya'nın başarısını sosyalizme borçlu olduğunu kabul etti. Sosyalist sistemin olanaklarının tükenmez olduğuna inanıyordu: “Sovyetler Birliği'nde olduğu gibi hiçbir ülkede sanayinin böyle bir yoğunlaşması yoktur ve olamaz. Biz bu fırsatı iyi değerlendirdik. Planlama fırsatları - hayır. Başka bir deyişle, suçlanacak olan sosyalizm değil, biziz.

Örneğin buradaki sorunlardan biri, işletmelerin yeni fikir ve teknolojilerde ustalaşma isteksizliğidir. "Olmalı ekonomik mekanizma, inovasyonun işletme için faydalı olacağı. Ve şimdi tam tersi! Örneğin, yeni, daha fazla sürüme geçmek için karlı ürün, bitkinin bir aya ihtiyacı var. Ancak bu ay çok fazla eski ürün üretmeyecek ve yıllık planı yerine getirmeyecek. Ve gelecek yıl karı nasıl telafi ederse etsin, takımın geçen yılın planını yerine getirmediği için kaybettiği ikramiyeleri kimse iade etmeyecek. Bu, tesise çalışmalarını yalnızca yıllık plan doğrultusunda değil, aynı zamanda tahakkuk esasına göre düzenleme fırsatı verilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, planlama sistemindeki gerekli değişikliklerden biridir.”

Diğer birçok şey gibi, sermaye yatırımlarının planlaması da alt üst oldu: bakanlıklar ve bakanlıklar, Devlet Planlama Komisyonu'na oldukça makul, dengeli teklifler sundular. Öte yandan Gosplan, gerçek ihtiyaçların dikte ettiği şeyleri sık sık sakatlayarak, onları bir şekilde bir araya getirdi, ardından onları değerlendirilmek üzere SBKP Merkez Komitesine sundu ve oradan projeler yeniden işlenmek üzere defalarca geri döndü, çünkü , parti aygıtına göre, üretim hacimlerinde, emek verimliliğinde, sermaye harcamalarının verimliliğinde vb. Düşük büyüme oranları vardı.

Böyle bir ortamda, endüstrinin uyumlu bir şekilde gelişmesini sağlamak çok zordu. Bu arada, bunu diğer bakanlardan daha iyi yapan Kostandov'du. Coşkulu ve aceleci, iddiasını kanıtlamak için inanılmaz bir sabır ve ender ikna gücüyle kısa ve öz bir şekilde dizginlemeyi başardı, rakiplerini müttefiklere dönüştürdü ve böylece planlamadaki sayısız kusuru azalttı.

Bir realist olarak, elinden geldiğince ve çoğu zaman bunun da ötesinde, sosyalist ekonominin çarpık aynalarını düzeltti. Bu nedenle, hiç abartmadan, kimya endüstrimizin genellikle sistem sayesinde değil, sisteme rağmen başarılı bir şekilde çalıştığını söyleyebiliriz ve bu başarılar Leonid Arkadyevich'in kişisel erdemlerine atfedilmelidir.

Leonid Arkadievich, çok yüksek resmi bir toplantıda (artık feshedilmiş olan sosyalist kampın bakanları, şimdi feshedilmiş CMEA) bir araya geldi, bir İtalyan hikayesi anlattı. Bir mümin rahibe seslenir: “Peder, ben çok sigara içerim, sigarasız duramam. Namazda sigara içilmez mi?” Rahip ellerini sallıyor: “Sen nesin oğlum! Olmaz, Allah'tan korkun! Ama düşünün - belki de sigara içerken dua etmelisiniz?

Muhtemelen bakanlar, gülmelerine rağmen Kostandov'un bununla ne söylemek istediğini gerçekten anlamadılar. Ve bu şaka, "doğru" sözlerin eylemin kendisinden daha önemli olduğu zamanı çok doğru bir şekilde karakterize etti. Kostandov tüm bunları çok iyi anladı. Hiç de soğuk bir alaycı değildi ve görünüşe göre, devletimizin liderlerinde çok yönlü eğitimli, yetenekli insanlar olsaydı, her şeyin tamamen farklı olacağına içtenlikle inanıyordu.

Kostandov'un bir yönetici olarak başarısı, yalnızca en derin yetkinliğinde değil, aynı zamanda insanları sevip takdir etmesinde de yatıyor. Leonid Arkadyevich, "Güzel şeyler yapmayı öğrenmek için insanları sevmeniz gerekir" dedi.

Günlük ve saatlik çalışmalarında “her şeye kadrolar karar verir” ilkesini kullandı. ziyaret kimyasal işletmelerülkenin farklı yerlerinde müdürleri, başmühendisleri, müdürleri yakından inceledi. endüstriyel bölümler bölgesel komiteler - ne olabilir, başarılar nelerdir. Ölçeği ve potansiyeli bölgesel olanlardan açıkça daha büyük olan en iyiler Moskova'ya götürüldü, yardımcıları olarak atandı veya müttefik ölçeğinde başka bir pozisyona atandı. Bu yüzden, adını taşıyan Volgograd Kimya Fabrikası'nın baş mühendisi Sergei Viktorovich Golubkov ile birlikteydi. S. M. Kirov ve CPSU'nun Volgograd bölge komitesinin kimya, petrol, gaz ve mikrobiyolojik endüstrisi daire başkanı. 1977'de Kostandov ona yardımcılığını teklif etti. S.V. Golubkov'a Kimya Endüstrisi Bakanlığı'nın tüm özel kimyasının yönetimini verdi ve burası devasa bir siteydi - o zamanlar bakanlığın tüm üretiminin% 51'i savunma için çalışan askeri işletmelere yönelikti.

Kostandov'un Polimer Araştırma Enstitüsü'ndeki endüstri toplantılarından birinde gördüğü Yuri Mihayloviç Luzhkov'la birlikteydi. Bu unutulmaz toplantıdan sonra NIIPM'de kıdemli mühendis olarak çalışan genç uzman Luzhkov (o zamanlar yirmi üç yaşındaydı), Bakan Kostandov'a yaklaştı ve sordu: “Zaten geldiyseniz toplantıyı neden aradınız? anahtar teslimi çözüm? "Evet, hazır bir çözümle geldim," diye onayladı Kostandov. - Ama benim ve sektör temsilcilerinin görevler hakkında aynı anlayışa sahip olduğundan, hiçbir tutarsızlık ve çelişki olmadığından emin olmak benim için önemliydi. İkna edilmiş." Kısa süre sonra Kostandov, Luzhkov'u bakanlığına aldı ve onu otomasyon departmanının başına atadı. Ve sonra, birkaç yıl içinde genç bir uzman bakanlık koridorlarına alışıp alıştığında, Kostandov'un ilk derslerini öğrendiğinde, bakan onu gerçekten büyük yeni bir işe yönlendirdi - ülkenin ilk deneysel tasarım bürosunun kurulması otomasyon - OKBA "Khimavtomatika".

Ve Kostandov seçiminde bir kez daha yanılmadı. Çok hızlı bir şekilde, Selskokhozyaistvennaya Caddesi'ndeki çorak arazide OKBA binaları büyüdü, birkaç yıl içinde Khimavtomatika'nın 21 şubesi açıldı ve ülke çapında çalışmaya başladı - 21.000 çalışan, aday ve bilim doktoru çalıştıran işletmeler. Ülkede bir ilk olan endüstriyel kimyasal süreçlerin akla gelebilecek tüm parametrelerini kontrol etmek için modern sensörler burada geliştirildi ve yaratıldı. otomatik sistemler süreç kontrolü (APCS). Ve tüm bunlar, Kostandov'un öğrencisi ve benzer düşünen biri olan Yu.M. Luzhkov'un erdemidir. Birlikte kimya endüstrisini otomatikleştirmeye başladılar ve ardından bu süreç diğer endüstrilere yayıldı, bu yüzden burada Kostandov ve ekibi ilk oldu.

Bunlar sadece iki örnek. Bunun gibi daha birçok hikaye var. Kostandov'un "genel kurmayına" aldığı herkes rastgele insanlar değil, seçilmiş, büyük potansiyele sahip tek parça personeldi. Uzun yıllar birlikte çalıştılar ve Kimya Sanayi Bakanlığı'nda personel sirkülasyonu olmadı.

Kostandov sadece insanları sevmekle ve anlamakla kalmadı, aynı zamanda bir aparatçikten başbakana kadar herkesle nasıl iyi ve verimli ilişkiler kurulacağını da biliyordu. Aslında bu bir yönetim sanatıdır. İyi ilişkiler asla işe zarar vermedi ve kimya endüstrisi için hayati önem taşıyordu çünkü kimya endüstrisi son derece karmaşık bir yapı. Büyük kimyanın ham maddelere ihtiyacı vardır, bu da yakın ve etkili etkileşim o zamanlar başka bir bakanlığın yetkisi altında olan maden çıkarma endüstrisi ve petrokimya ile. Büyük kimyanın enerjiye ihtiyacı vardır, bu da güç mühendisleriyle etkileşim anlamına gelir. Makinelere ve aparatlara ihtiyaç vardır, bu nedenle makine üreticileriyle işbirliği vazgeçilmezdir. Tabii ki - inşaatçılar, yani - Sanayi Bakanlığı, İnşaat Bakanlığı, Minmontazhspetsstroy. Hammadde, yarı mamul, mamul ürünler için nakliyeye ihtiyacımız var...

Kostandov, tüm endüstrileri tek bir şemada birleştirmeyi ve sorunsuz çalışmasını sağlamayı başardı. Sadece keskin bir analitik zihne ve sistemik düşünceye sahip olduğu için değil (eğitim sayesinde!) başarılı deneyim omuzlarının üzerinden. Ama aynı zamanda işinde her zaman insanlara güvendiği için - meslektaşları, benzer düşünen insanlar, ortaklar. Leonid Arkadyeviç yalnız bir savaşçı değildi. Çeşitli yönetim düzeylerinden profesyonelleri bir araya getirerek, SSCB'de kimyasallaştırmayı mümkün kılan (kenar çubuğuna bakın) benzer düşünen insanlardan oluşan bir tür parti yarattı.

"Kimyalaştırma Partisi" 1965–1984

Tüm Devlet sistemi. Temel stratejik kararlar, SBKP Merkez Komitesi tarafından alındı. Bu yerel kararlar, cumhuriyet Merkez Komitelerinde özel olarak oluşturulan kimya bölümleri ve kimyasal gelişme potansiyeli yüksek bölgelerdeki bölgesel komiteler tarafından desteklendi ve teşvik edildi. SSCB Bakanlar Kurulu ve Gosplan, kimyasallaştırma programına gerekli kaynakları sağladı. Kimya Sanayii Bakanlığı da sendikaların desteğiyle 18 alt sektör, yüzlerce işletme, sanayi araştırma enstitüsü, tasarım ve mühendislik bürolarının çalışmalarını koordine eden aygıtlarıyla kimyasallaştırma fikirlerini hayata geçirdi. 20 yıl içinde Kostandov'un tek amacı ülke yararına kimyasallaştırma olan "Partisi"nin kurulduğunu söyleyebiliriz. Hepsini listelemek imkansız. Bununla birlikte, çeşitli yönetim gruplarında en azından kimyasallaştırmadaki en önemli katılımcıların isimlerini vermenin gerekli olduğunu düşündük.

Ülkenin üst düzey liderliği

BİR. Kosygin, SSCB Bakanlar Kurulu Başkanı (1964–1980)
N.K. Baibakov, SSCB Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcısı, SSCB Devlet Planlama Komitesi Başkanı (1965–1985)
VM SBKP Merkez Komitesi Kimya Bölümü Başkanı Bushuev
V.Ya. Isaev, SSCB Devlet Planlama Komitesi Birinci Başkan Yardımcısı (1966–1984)
evet Ryabov, SSCB Devlet Planlama Komitesi Birinci Başkan Yardımcısı (1979–1983)

L.V. Smirnov, SSCB Savunma Sanayii Bakanlar Konseyi Başkan Yardımcısı, SSCB Bakanlar Kurulu Askeri Sanayi Komisyonu Başkanı (1963–1985)
D.F. Ustinov, CPSU Merkez Komitesi Politbüro üyesi, SSCB Savunma Bakanı (1976–1984)

Bakanlar

SA Afanasiev, Genel Makine Mühendisliği Bakanı (1965–1983)
VV Bakhirev, Makine Mühendisliği Bakanı (1968–1987)
K.N. Brekhov, Kimya ve Petrol Mühendisliği Bakanı (1965–1986)

VV Listov, Kimya Endüstrisi Bakanı (1980–1986)

Not: Neporozhny, Enerji ve Elektrifikasyon Bakanı (1962–1985)

SA Orudzhev, Gaz Endüstrisi Bakanı (1972–1981)

N.Ş. Patolichev, Dış Ticaret Bakanı (1958–1985)

Not: Pleshakov, Radyo Endüstrisi Bakanı (1974–1987)

E.P. Slavsky, Orta Ölçekli Makine İmalatı Bakanı (1965–1986)

F.B. Yakubovsky, Meclis ve Özel Bakan inşaat işleri (1965–1975)

Bilim - akademisyenler

AP Alexandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Zhukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovchinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Plaka, M.G. Slinko

"Genelkurmay" - Kimya Endüstrisi Bakan Yardımcıları

Los Angeles Kostandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Milyutin, A.A. Novikov, N.P. Svettsov, kimyagerler sendikası Merkez Komitesi Başkanı S.M. Tikhomirov, B.S. Ushakov, K.K. Cherednichenko, V.L. Yunitsky

"Aktif" - ana bölüm başkanları, işletme müdürleri, araştırma enstitüleri ve tasarım enstitüleri, eğitim üniversiteleri

HANIM. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I. M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V. S. Getmantsev, D.V. Gorbovsky, P.F. Dobrynin, N.I. Doctorov, S.E. Dorohin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Luzhkov, V.A. Lushnikov, A.I. Malchevsky, L.G. Marakhovsky, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormilev, A.I. Nesterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Panteleyev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, AM Rabinovich, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E. A. Ryabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, AM Khlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsakhilov, M.K. Chistyakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Shimko, V.S. Shpak, N.Kh. Yusupov

Kimya Bölümü Aparatı SBKP Merkez Komitesi

Yu.V. Borodkin, K.A. Zakharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, B.S. Semenov, V.S. Smirnov

Kimya Endüstrisi Bakanlığı Ofisi

G.F. Artemiev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Çernişev

Kostandov, yarının kadrolarının bugün okula ve enstitülere gittiğini anladı, bu nedenle muazzam istihdamına rağmen Cumartesi günleri Kimyasal Koruma Akademisi'nde "Bilimsel ve teknolojik ilerleme ve kimya endüstrisinin mevcut durumu" dersleri vermeyi kabul etti. Cesur ve ilerici ifadelerden oluşan bir çağlayan, ABD, Japonya, Federal Almanya Cumhuriyeti ve Kanada'dan gelen gelişmiş yabancı teknoloji hakkında bir havai fişek gösterisiydi. Bir keresinde derslerden birinde, Kemerovo azotlu gübre fabrikasının işgal ettiği bölgenin bir ölçekte tasvir edildiği ve bu diyagramın köşesinde küçük bir kare olan bir grafik kağıdı getirdi. Büyük ünite kapasiteli modern ünitelerin aynı üretim planı ile kaplayacağı alanı gösterdi. Derslerde dinleyiciler onun her sözüne kulak verdiler ve yıllar sonra onlar üzerinde bıraktığı derin izlenimden söz ettiler.

Evet, planlarının ölçeğiyle büyüleyebilir, ateşleyebilir, fethedebilirdi. Onun coşkulu faaliyetinin girdabına karışan herkes, olağanüstü, görkemli olayların katılımcıları gibi hissetti. Ve güç verdi.

Leonid Arkadyeviç insanlarla nasıl çalışılacağını, onlara nasıl güvenileceğini ve kaçınılmaz eksiklikleri nasıl affedeceğini biliyordu. Etrafında yarattığı titizlik ve iyi niyet atmosferi inanılmazdı. Asistanlarına talimat verdi: projeleri derinlemesine inceleyin, dibe inin, aceleci kararlar vermeyin. Kendisi sürekli bir fikir üreteci olarak, nasıl dinleyeceğini, rasyonel olanı hızlı bir şekilde kavrayacağını ve en önemlisi, kabul edileni mantıksal sonucuna nasıl getireceğini biliyordu.

Bakanlığın veya işletmenin herhangi bir bölümünün liderlerinden bağımsız düşünme ve karar verme yeteneği talep etti, çalışanlarının hareketsizliğine, sorumluluk korkusuna ve kararsızlığına dayanamadı. Sık sık tekrar ederdi: “Sorundan, zorluktan kaçma, ona doğru git, onu çöz. Kaçacaksın, o sana yetişecek ve seni terk edecek. Karar vermekten korkma." Ve bir şey daha: "Aşırılık artık teknik geri kalmışlığa yol açabilen çekingenlikten daha faydalıdır." Herhangi bir teknik veya organizasyonel soruna yanlış çözüm için asla bağırmadı, ancak nazikçe düzeltti, konuyu başka bir konuya aktarabilir veya tamamen kapatabilirdi. Ancak bunu, çalışanın itibarını zedelemeden her zaman hassas bir şekilde yaptı. Bütün milletvekilleri tam olarak aynı şeyi yapmaya çalıştı ve yavaş yavaş bakanlık aygıtı bürokratik katı bir mekanizma değil, birçok kişinin içinde bulunduğu düşünen bir yönetim organı haline geldi. İlginç insanlar- analistler, sıra dışı düşünme uzmanları.

Günlük çalışmasında, bir kişinin bir görev için kişisel sorumluluğu ilkesi açıkça görülüyordu. Bu nedenle, sık sık sadece liderlerle değil, aynı zamanda bakanlık aygıtının, işletmelerin ve kurumların sıradan çalışanları ile de bir araya geldi. Leonid Arkadyevich, emir ve emirlerinin yerine getirilmesini her zaman kontrol etti - ancak aparatın personeli tarafından derlenen sertifikaları okuyarak değil, uygulayıcılarla iletişim kurarak. Günde yüzlerce telefon görüşmesi yapıyordu ve sektör her şeyin bakanın kontrolünde olduğunu biliyordu.

Kostandov her zaman erişilebilir ve demokratik olmuştur. Leonid Arkadyevich'in anısı olağanüstüydü. Devlet telefonlarında üst düzey liderlerle konuşurken kayıtları asla kullanmaz, tüm numaraları ezbere bilirdi. Sık sık birçok fabrika işçisine ve aparatçıya ilk adları ve soyadlarıyla seslenir, son görüşmeden bu yana neyin değiştiğini, sağlıklarının nasıl olduğunu, ailelerinin nasıl olduğunu, endişelerinin neler olduğunu, onlara nasıl yardım edilebileceğini sorardı...

İş gezileri sırasında cebinde her zaman bir ses kayıt cihazı taşır ve yerinde verdiği uygulama süreleri ile kendisine emirler iftira ederdi. Daha sonra bakanlıkta kayıtlar deşifre edilerek emirler kontrol altına alındı. Büyük sorunları çözerken herkes onun duruşuna hayran kaldı. Sesini hiç yükseltmedi ve muhtemelen bu yüzden suçlu hiçbir şey saklamadı. Kostandov'un pek çok şeyi affedebileceğini biliyorlardı, ancak yalanları ve olayları cilalamayı değil.

Üstünlük, deney yapma, yeniye duyulan özlem, astları arasında büyüttüğü iş tarzının karakteristiğiydi. Yurt dışındaki iş gezilerinden Kostandov, üretimini ülkemizde kurmayı hayal ettiği birçok ürün örneğini getirdi. Ve bunu yaptığında gerçekten mutluydu.

Her gün ve her saat, çalışanlara örnek olarak nasıl çalışacaklarını öğretti. Dersleri okumadı ve nadiren sesini yükseltti. Mizah duygusu onu hiç terk etmedi. Her zaman basitçe, konumları ve unvanları ne olursa olsun insanlarla eşit düzeyde: kibir yok, otoriteleriyle baskı yok; muhatabın sözünü yalnızca saçma sapan konuştuğunda kesti, ancak bu durumda bile sakin ve çekingendi. Leonid Arkadyevich'in huzurunda, endüstride ve hatta bilimsel ortamda hüküm süren, görünüşte genel kabul görmüş ahlak basitliğinin arka planına karşı, herkes birdenbire saf edebi dilde konuşmaya başladı. Onun yanında, müstehcen bir hödük entelektüel oldu.

Kostandov günde 12 saat hizmette kaldı, ardından evde de çalışmaya devam etti. Ve kurgu okumak, tiyatroları ziyaret etmek, ava çıkmak, arkadaşlarla tanışmak için nasıl zaman bulmayı başardığı belli değil. Hepsini nasıl yaptı?

Kostandov'un çalışanları ondan bir kereden fazla haber aldı: "Senden daha zeki olduğumu düşünme, sadece daha yükseğe oturuyorum ve daha fazlasını görüyorum." Bu, elbette, tamamen doğru değil - biliyordu ve daha fazlasını yapabilirdi ve bu nedenle ülke için çok şey yaptı. 1980'lerin başında, kendi mühendislik ve bilimsel personeline, kendi kimya mühendisliğine ve kendi enstrümantasyonuna sahip, ayakları üzerinde sağlam duran dünya standartlarında bir kimya endüstrisi yaratmıştı. Kostandov, önümüzdeki yıllarda hem sermaye yatırımları hem de kaynak tasarrufu ve üretim maliyetleri açısından en iyi dünya göstergelerine ulaşmayı amaçladı. Bir on yıl daha geçseydi, o zaman hiçbir yeniden yapılanma istikrarlı bir şekilde gelişen bu endüstriyi bozamazdı. Ancak hayatta her zaman olan bir şey oldu - 5 Eylül 1984'te L. A. Kostandov, yetmişinci yaş gününden bir yıl önce öldü.

Son ders

Ülkenin bakanı ve baş kimyageri olan L. A. Kostandov'un mesleki faaliyeti, çalışma, öğrenme ve taklit için zengin bir malzeme sağlar. Ancak Kostandov'un dediği gibi, "Bir şeyi sadece bilmek yetmez, onu yapabilmeniz de gerekir." Nasıl olduğunu biliyordu ve biliyordu.

L. A. Kostandov'un 1965-1983 yıllarında "Kimya ve Yaşam" dergisinde, 60-70'lerin medyasında yazdığı makale, röportajlar ve makalelerin yanı sıra L. A. Kostandov'un arkadaşlarının, meslektaşlarının ve ortaklarının anılarından parçalar hazırlanırken, yayınlandı “Leonid Arkadyevich Kostandov” koleksiyonunda. Bakan, Mühendis, İnsan” (Rus Kimya Derneği D. I. Mendeleev, 1996).

Maden Üretim Bakanlığı gübre CCCP

(Minudobreniy CCCP), her türlü mineral gübre ve kimyasal üretimini yöneten bir tüm Birlik bakanlığıdır. bitki koruma ürünleri, kimya. yem katkı maddeleri ve bazı kimyasallar. ürünler. 1981 yılında kuruldu. Min-gübre oluşumundan önce CCCP Madencilik. mineral gübre üretimine yönelik işletmeler Min-va chem'in bir parçasıydı. balo-sti CCCP.
Maden zenginleştirme yönetimi. işletmeler vses aracılığıyla min-tion gerçekleştirdi. yapımlar. "Soyuzgorkhimprom", "Soyuzkali" ve "Soyuzsera" dernekleri. CCCP'nin Mineral Gübrelerinin bir parçası olarak, yeraltı geliştirme yöntemine sahip 41, 20 maden, yer altı kükürt eritme için 3 maden, taş geliştirme için 2 tuzlu su madeni bulunmaktadır. tuz, 40 zenginleştirir. fabrikalar
CCCP'nin Gübre Bakanlığı, p. ve.'nin sömürülen yataklarının araştırılması ve ayrıntılı incelenmesi için çalışmalar yürütür, teknik gereklilikleri geliştirir ve CCCP Jeoloji Bakanlığı ile anlaşarak mineral hammaddeler için geçici olarak onaylar.
Gübre Bakanlığı CCCP, madencilik ve kimya endüstrisinin tasarımını, inşasını ve yeniden inşasını sağlar. yapımlar. teknolojinin geliştirilmesi ve uygulanması. madenciliğin çıkarılması ve zenginleştirilmesi süreçleri. İşlenmemiş içerikler.

Dağ Ansiklopedisi. - M.: Sovyet Ansiklopedisi. E. A. Kozlovsky tarafından düzenlendi. 1984-1991 .

Diğer sözlüklerde "CCCP'nin Mineral Gübre Üretimi Bakanlığı" nın ne olduğuna bakın:

Yürütme Gücü Yürütme Gücü Devlet Başkanı Diktatör Hükümdar Başkan Hükümet Hükümet Başkanı Şansölye Baş Yönetici Başbakan Kabine Bakanlık Bakan Sistem ... Wikipedia

CCCP- (SSCB) SSCB tarihi, SSCB tarihindeki dönemler, SSCB cumhuriyetleri, SSCB Anayasası SSCB tarihi hakkında bilgiler, SSCB tarihindeki dönemler, SSCB cumhuriyetleri, SSCB Anayasası SSCB İçindekiler İçindekiler 1. Savaş Öncesi Tarih (1923-1941) Dış ... ... yatırımcı ansiklopedisi

SSCB'nin arması, SSCB bakanlıklarının mühürlerinde tasvir edilmiştir Ayrıca bakınız: SSCB Bakanlığı Go'nun merkezi organlarının müttefik bakanlıklarının listeleri ... Wikipedia

Fransa- (Fransa) Fransa Cumhuriyeti, Fransa'nın fiziki ve coğrafi özellikleri, Fransız Cumhuriyeti tarihi, Fransa'nın Sembolizmi, Fransa'nın siyasi yapısı, silahlı Kuvvetler ve Fransız polisi, NATO'daki Fransız faaliyetleri, ... ... yatırımcı ansiklopedisi

Uluslararası Ticaret- (Dünya ticareti) Tanım Uluslararası Ticaret, uluslararası ticaretin gelişimi, uluslararası ticaretin biçimleri Modern teoriler uluslararası ticaret, uluslararası ticaretin rolü, Rusya'nın uluslararası ticareti, uluslararası ... ... yatırımcı ansiklopedisi

altın rezervleri- (Uluslararası rezervler) Altın ve döviz rezervleri, Türkiye'deki altın ve döviz rezervleridir. Merkez Bankası devletler Altın ve döviz rezervleri nedir, nasıl oluşurlar, yapı, altın ve döviz biriktirme ve harcama prosedürü ... ... yatırımcı ansiklopedisi

Hollanda- (Hollanda) Hollanda tarihi, idari bölünme, Hollanda ekonomisi ve kültürü Hollanda Krallığı, Hollanda'nın siyasi yapısı, Hollanda'nın coğrafi verileri, Hollanda'nın iklimi ve ıslahı, Hollanda'da kültür ve spor ... . .. yatırımcı ansiklopedisi