Orijinal belge?

3. Değerlendirme Finansal durum ve verimlilik finansal Yönetim kuruluşlar 12

4. Bireysel diğer unsurların değerlendirilmesi ekonomik aktivite Nihai eleme çalışmasının konusuna uygun kuruluşlar 24

5. Kuruluşun ekonomik faaliyetlerinde tespit edilen sorunların çözümüne yönelik temel önlemler 29

Kullanılmış literatür listesi 38

Uygulamalar 39

1. Genel özellikleriörgütün faaliyetleri

Özel sağlık Merkezi Tataristan Cumhuriyeti Girişim Fonu'nun desteğiyle oluşturuldu (kredi alındı) bir miktar minimum yüzdede) ve 6 Mayıs 2005 tarihinde Federal Bölgeler arası denetim tarafından tescil edilmiştir. vergi hizmeti Tataristan Cumhuriyeti için 14 numara.

Organizasyon bir toplumdur sınırlı sorumluluk esasına göre faaliyetlerini yürütür. Medeni Kanun RF ve “Sınırlı Sorumluluk Şirketlerine İlişkin” Federal Yasa. Dır-dir tüzel kişilik(Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 48. Maddesi) ve Şart esasına göre faaliyet göstermektedir, kendine ait mülkü, bağımsız bilançosu ve cari hesabı vardır.

Kuruluşun tam adı: limited şirket “Estetik Tıp ve Lazer Teknolojileri Kliniği”.

Kuruluşun kurumsal adı: “Tıbbi Uygulama Giannis”.

Kuruluşun yasal adresi: 420111, Tataristan Cumhuriyeti, Kazan şehri, Telman caddesi, 23.

OKVED'e göre kuruluşun ana faaliyetleri arasında aşağıdakiler tespit edilebilir:

- 85.11. Tıbbi kurumların faaliyetleri.

- 52.33.1 Perakende sabun hariç kozmetik ve parfümeri ürünleri.

Kuruluşun ana faaliyet alanı “Tıbbi kurumların faaliyetleridir”, yani kuruluş nüfusa tıbbi ve teşhis hizmetleri sunmaktadır. Gelir: bu tür faaliyet, “Sabun hariç kozmetik ve parfüm perakende ticareti” faaliyet türü için sırasıyla toplam gelirin ≈%95'idir.

2. Makroekonomik ortamın kuruluşun işleyişi üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi

Herhangi bir kuruluş faaliyetlerini kuvvetlerin etkisi altında yürütür. dış ortam ya yeni fırsatlar açar ya da işletmeyi yeni sorunlarla tehdit eder. “Makroortam” olarak adlandırılan bu güçlerin bir kısmı örgütün kontrolü dışındadır ancak onları yakından izleyebilir ve eylemlerine yanıt verebilir ve vermelidir.

Estetik Tıp Kliniği ve Lazer Teknolojileri LLC'nin faaliyet gösterdiği Rusya pazarının ana eğilimlerini ele alalım.

Rus estetik tıp pazarı dünyada en hızlı büyüyen pazar olarak kabul ediliyor. Hacim Rusya pazarı Resmi istatistik bulunmadığından estetik tıbbın değerlendirilmesi zordur. ISAPS'a (Uluslararası Estetik Plastik Cerrahi Derneği) göre, 2016 yılında Rusya, gerçekleştirilen işlem sayısı açısından dünyada 11. sırada yer aldı. ABD birinci, Brezilya ikinci, Çin ise üçüncü sırada yer alıyor. Rusya'da 836 plastik cerrah (karşılaştırma için ABD'de - 6950) ve 7600 dermatolog bulunmaktadır.

Genel olarak uzmanlar, estetik tıp pazarının beklentilerini, doğal güzelliği koruyan (cerrahi müdahale içermeyen) ürün ve prosedürlerin yanı sıra erkekler arasında kozmetoloji hizmetlerine yönelik artan taleple ilişkilendirmektedir. Uzmanlar, enjeksiyon kozmetoloji ürünleri için Rusya pazarının ortalama yıllık büyüme oranının ortalama% 12 seviyesinde olduğunu tahmin ediyor. Bu kadar yüksek bir büyüme oranı estetik tıp hizmetinden kaynaklanmaktadır umut verici yön Mevcut ekonomik krize yatırım yapmak.

Estetik tıp pazarının PEST analizini tablo halinde gerçekleştireceğiz.

Zaplatinskaya A.Yu.

Dışişleri Bakanlığı öğrencisi ve Belediye, gruplar BGU 12-03, Vladivostok Devlet Üniversitesi ekonomi ve hizmet

DIŞ ÇEVRESEL FAKTÖRLERİN KURUMUN ETKİN PERFORMANSI ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

dipnot

Bu makalede sunulan çalışmanın amacı, çevresel faktörlerin kuruluşun etkin faaliyetleri üzerindeki etkisini analiz etmektir. Çalışmanın amaçları çevresel faktörleri incelemek ve sürecin etkinliğini değerlendirmekti.

Anahtar Kelimeler: dış çevre, organizasyon, faktörler, etki, verimlilik.

Zaplatinskaya A.Yu.

Kamu ve belediye yönetimi başkanı öğrencisi, BGU 12-03 grubu, Vladivostok Devlet Ekonomi ve Hizmet Üniversitesi

ÇEVRE FAKTÖRLERİNİN KURUMUN ETKİLİ FAALİYETİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Soyut

Çevre faktörlerinin kuruluşun etkin faaliyetleri üzerindeki etkisinin analizi, bu makalede sunulan araştırmanın amacı haline geldi. Çevre faktörlerinin incelenmesi ve sürecin verimliliğinin değerlendirilmesi araştırma sorunları haline geldi.

Anahtar Kelimeler:çevre, organizasyon, faktörler, etki, verimlilik.

Her organizasyon açık bir sistemdir ve şunlara bağlıdır: dış dünyaçeşitli faktörlerle ilişkili olarak: kaynak temini, enerji, personel, tüketici. Kuruluşun iç çevresi kaynaktır canlılık ve organizasyonun enerjisi. Dış çevre, kuruluşa iç potansiyelini uygun seviyede tutmak için gerekli kaynakları sağlayan aynı derecede önemli bir kaynaktır. Örgütler hayatta kalabilmek, gelişebilmek ve kendi etkinliğini sürdürebilmek için çevrelerine uyum sağlamak zorunda kalmaktadır. Yüksek vasıflı bir yönetici, çevredeki organizasyonunu etkileyebilecek önemli faktörleri hızlı bir şekilde belirleme, uygun yöntemleri ve dış etkilere yanıt verme yollarını seçme yeteneğine sahip olmalıdır.

Bir kuruluşun dış ortamı son derece yüksek derecede karmaşıklık, belirsizlik ve dinamiklerle karakterize edilir. Mümkün olduğu kadar çok pazarı kapsamaya, farklı tüketici gruplarının ihtiyaçlarını karşılamak için mümkün olduğunca çok farklı ürün üretmeye çalışan kuruluşların, sektör genelinde yüksek karlılık göstergelerine sahip olması gerekmeyecektir.

Hem yerli hem de Batılı birçok eser, çevresel faktörlerin etkisinin incelenmesine ayrılmıştır; V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter ve diğerleri gibi yazarların çalışmaları vurgulanabilir.

Dış çevre ile etkileşim olmadan var olamayacak açık bir sistem olan bir organizasyon. Dış çevre bir dizi ekonomik, sosyal, doğal şartlar Kuruluşu etkileyen ve faaliyetlerinin çeşitli alanlarını etkileyen siyasi faktörler.

Bir kuruluşun dış çevresinin tüm bileşenleri, faaliyetlerinin etkinliğini değişen derecelerde etkiler. Dış çevresel faktörleri analiz etmenin ilk adımı, belirli bir işletmenin ortamındaki değişikliklerdeki sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik eğilimler hakkında bilgi toplamaktır.

Bu çalışma için genellikle reçete edilir bireysel çalışanlar gibi farklı bilgi kaynaklarını izleme konusunda özel görev verilen dış danışmanları kuruluşa davet edin. profesyonel dergiler, kitap ve gazeteler, Bilgi sistemi, İnternet, üniversitelerde ve araştırma enstitülerinde yapılan bilimsel araştırmalar, tedarikçiler, distribütörler, alıcılar, rakipler vb.

Sonuçlara göre çevresel faktörlerin çalışmasına ilişkin periyodik inceleme raporları kuruluş yönetimine sunulur. İÇİNDE büyük şirketler Bu tür çalışmalar her zaman devam etmektedir.

Dış çevre mikro çevre ve makro çevre olarak ikiye ayrılır. Mikro çevre; tedarikçiler, tüketiciler, ticaret ve pazarlama aracıları, rakipler, finans ve kredi yapıları, devlet kurumları ve sigorta şirketleri tarafından temsil edilmektedir. Tüm bu yapıların ticaret ve hizmet organizasyonları üzerinde doğrudan, doğrudan etkisi vardır. Makro çevre, doğal, demografik, bilimsel, teknik, çevresel, ekonomik, politik ve diğer sistemlerin bir dizi faktörüdür.

Üzerinde çalışılması gereken çevresel faktörler dört ana gruba ayrılabilir: ekonomik, politik, teknolojik, sosyo-kültürel.

Devletin ekonomik durumu kuruluşun hedeflerini ve bunlara nasıl ulaşılacağını etkilediğinden, dış ekonomik faktörler sürekli olarak değerlendirilmelidir. Bunlar enflasyon oranları, uluslararası ödemeler dengesi, istihdam seviyeleri, işletme kredi oranları vb.'dir. Bu faktörlerden herhangi biri kuruluş için bir tehdit veya fırsat anlamına gelir. Kuruluşun dış çevresinin parametreleri arasında, tek tek bölgelerin ekonomik kalkınma düzeyi, tüketim ve birikim arasındaki ilişki, ihracat ve ithalat, mali rezervlerin ve yatırım kaynaklarının mevcudiyeti vb. gibi hususlar da vurgulanabilir.

Dış politik koşullar hükümet sistemi ve iç ve dış dahil olmak üzere kamu politikası. Siyasi sistemin yapısı, ticari kuruluşların ticari faaliyetleri üzerindeki etkisini belirler: onların gelişimine katkıda bulunabilir veya onlar için zorluklar yaratabilir.

Toplumdaki siyasi istikrar da önemlidir; yatırımların ve diğer kaynakların devlet ve bölge ekonomisine giriş düzeyi buna bağlıdır. Devletin idari organlarının iş dünyasına yönelik tutumu, girişimciliği geliştiren ya da yerinden eden çeşitli fayda ya da görevlerin tesis edilmesi, girişimcilik için eşitsiz koşullar yaratılması şeklinde ifade edilebilir. farklı organizasyonlar. Aynı zamanda, bir bütün olarak tüm girişimcilik üzerinde etkisi olan, devlet kurumlarındaki belirli sanayi gruplarının çıkarları için lobi yapmak amacıyla tekniklerin kullanılması olasılığı da vardır.

Üretim verimliliğini artırma olasılığını ve bunun sonucunda tüketicileri memnun etme yollarının etkinliğini belirleyen teknolojik faktörler, kuruluşların faaliyetleri üzerinde büyük etkiye sahiptir. Bir kuruluşun rekabetçi olabilmesi için, kuruluşun çalışma ortamında ortaya çıkan yeniliklerle ilgili bilgilerin toplanması, saklanması ve kullanılması gerekmektedir. İÇİNDE Son zamanlarda Kaynakları ve bilgiyi işlemek için tamamen yeni teknolojiler ortaya çıkmaya başladı: bilgisayar ve lazer teknolojisi, robotik, uydu iletişimi, biyoteknoloji vb. yüksek hız teknolojideki değişimler ve bu trend gelecekte de devam edecek.

Sosyal ve kültürel faktörler sosyal yaşam tarzının, çalışma tarzının, tüketimin oluşumunu etkilemekte ve hemen hemen tüm örgütler üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Yeni trendler, bir tüketici tipinin yaratılmasına yardımcı olur ve sonuçta diğer ürün ve hizmetlere ihtiyaç yaratır, bu da kuruluş için yeni stratejilerin geliştirilmesine katkıda bulunur. Kuruluşların en sık karşılaştığı temel sosyo-kültürel faktörler; doğurganlık, ölümlülük, göç ve göç oranları, beklenen yaşam süresi oranları, harcanabilir gelir, eğitim standartları, alıcı alışkanlıkları, çalışma tutumu, dinlenme tutumu vb.

Makroçevresel faktörlerin incelenmesi, bunların mevcut dönemdeki durumlarının belirlenmesiyle sınırlı olmamalıdır. Bireysel önemli faktörlerin durumundaki değişikliklerin karakteristik eğilimlerini izlemek ve tahmin etmek ve kuruluşun hangi tehditleri bekleyebileceğini ve hangi fırsatların açılabileceğini tahmin edebilmek için bu faktörlerin gelişim yönlerini tahmin etmeye çalışmak gerekir. gelecekte olacak. Her faktörün kuruluşun faaliyetleri üzerinde bir dereceye kadar belirli bir etkisi vardır, bu nedenle her kuruluş, bu faktörlerin faaliyetleri üzerindeki olumsuz etkisini sınırlamalı ve uygun fırsatlardan tam olarak yararlanmalıdır.

Yukarıdaki faktörlere ilişkin toplanan bilgiler değerlendirildikten sonra, ortaya çıkan sorunlar, görevleri fırsatları ve tehditleri belirlemek ve en önemlisi, belirlenen fırsat ve tehditlere uygun eylemler için temel performans göstergelerini geliştirmek olan yöneticilerle tartışılmalıdır.

Üst düzey yöneticiler bu göstergeleri önceliklendirmeli ve temeli oluşturan en önemli başarı faktörlerinin bir listesini oluşturmalıdır. stratejik Planlama Araştırma sonuçlarının departmanlara aktarılması ve kurum genelinde yaygınlaştırılması gerekmektedir.

Böylece, çevresel faktörlerin sistematik bir analizi, stratejik yönetimin verimliliğini önemli ölçüde artırabilir ve düzeltici eylemlerin zamanında oluşturulmasını sağlayabilir. Daha fazla gelişme işletmelerin etkilerinin niceliksel ifadesini karşılaştırarak. Stratejik yönetimin oluşumu üzerindeki ana etki güçlerinin analizi, işletmenin gelişimi için iç rezervlerin optimize edilmesine ve verimliliğin arttırılmasına yardımcı olan geçici alanı dikkate alarak yönetim sistemi kaynaklarının yeterince dağıtılmasını mümkün kılar. genel olarak operasyonların.

Bir işletmenin dış çevresini incelemenin nihai amacı, kuruluş ile çevre arasında, işletmenin hedeflerine ulaşmak için kendi potansiyelini gerekli düzeyde tutmasına olanak tanıyan ve böylece işletmenin mevcut durumda hayatta kalmasını sağlayacak etkileşimi sağlamaktır. uzun vadeli.

Edebiyat

1. Fatkhutdinov R.A. Stratejik Pazarlama. – St. Petersburg: Peter, 2012 – 346 s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Kurumsal geliştirme stratejisi. – M.: Yayınevi Dashkov ve K., 2013. – 592 s.
3. Yudanov A.Yu. Rekabet: teori ve pratik: öğretici. – 5. baskı. – M.: GNOM – BASIN. 2012. – 384 s.
4. Azoev G.L. Rekabet: analiz, strateji ve uygulama. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. İş stratejisi. – M.: Finpress, 2014. – 134 s.
6. Shcherbakovsky G.Z. Şirketin rekabeti ve istikrarı. – St. Petersburg: Peter, 2013. – 236 s.
7. Porter M. Uluslararası yarışma - M.: BASIN, 2013. - 542 s.

Referanslar

1. Fathutdinov R.A. Stratejik pazarlama. – SPb.: Piter, 2012 – 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Öngörülen stratejiler. – M.: Izdatel’skij dom Dashkov i K., 2013. – 592s.
3. Judanov A.Ju. Bilgiler: teori ve pratik: bir çok şey var. – 5. baskı. – M.: GNOM – BASIN. 2012. – 384'ler.
4. Azoev G.L. Bilgi: analiz, strateji ve pratik. – M.: Pravo, 2013. – 346 sn.
5. Efremov V.S. Strateji işi. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. Şherbakovskij G.Z. Sağlam bir şekilde stabilim. – SPb.: Piter, 2013. – 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: BASIN, 2013.- 542 s.

Ekonomik organizasyon açık bir sosyo-ekonomik sistemdir; önemli sistemik bileşeni, organizasyonun varlığı için hem genel hem de özel koşullar yaratan ortamdır. Her organizasyon belli bir çevre içerisinde kurulur ve faaliyet gösterir. Kuruluşun ortamı 2 bölüme ayrılmıştır: iç ve dış (makro çevre ve yakın çevre).

Yaşam faaliyetlerini dış çevre ile ürün ve kaynak alışverişi yoluyla yürüten ve onun faktörlerinden etkilenen örgütün işleyişinde iç çevrenin yönetimi önemli bir rol oynar [bkz. eklemek. Aydınlatılmış. 13, s.33].

Kuruluş yönetiminin görevi, kuruluş ile dış çevre arasındaki ilişkide istikrarlı bir dengenin korunmasını sağlamaktır.

Tüketiciler, satıcılar, rakipler, kaynak tedarikçileri, devlet kurumları, sendikalar, sosyal ve politik kuruluşlar, şu veya bu şekilde kuruluşla etkileşime girer ve onun üzerinde nüfuzlarını kullanırlar.

Kuruluşun eylemlerini belirlerken ve gerçekleştirirken dikkate almak zorunda kaldığı dış çevreye “dış çevre” denir. Bu durumda (çevresel faktörlerin özelliklerine bağlı olarak), aşağıdakileri ayırt etmek gelenekseldir:

· Çevre dışı (bir bütün olarak insanlık için önemli olan faktörler, örneğin, küresel trendler küresel ölçekte var olan, jeopolitik, dünya pazar koşulları) küresel bir ortamdır;

· Makro çevre (bir kuruluşun faaliyetlerini etkileyen, ulusal veya bölgesel ölçekte ortaya çıkan faktörler) – bu uzak bir ortamdır;

· Mikro çevre (iş ortamı) yakın çevredir [bkz. eklemek. Aydınlatılmış. 6, s.109].

Kuruluşun stratejisini belirlemek ve bu stratejiyi uygulamak için kuruluş yönetiminin yalnızca kuruluşun iç ortamı hakkında değil, aynı zamanda dış çevre ve onun gelişme eğilimleri hakkında da fikir sahibi olması gerekir. Aynı zamanda, kuruluşun hedeflerini tanımlarken ve bunlara ulaşma sürecini yönetirken mutlaka dikkate alması gereken tehditleri ve fırsatları belirlemek için dış çevre incelenir.

Devlet Tıp Üniversitesi organizasyonunun ve organlarının dış ortamı aşağıdakilerle karakterize edilir:

Yüksek düzeyde karmaşıklık, Devlet Tıp Üniversitesi'nin bu organizasyonlarını ve organlarını etkileyen çok sayıda faktör;

Çevresel faktörlerdeki hızlı değişim, bu süreçleri tahmin etmenin zorluğu ve etkilerini değerlendirmenin zorluğu.

Pazarlama ve yönetimde, dış çevrenin kuruluşun işleyişini etkileyen birçok faktör olarak değerlendirilmesi de yaygındır.

Faktörler - faaliyetin tezahürleri, dış çevrenin çeşitli konularının faaliyetleri, örneğin siyasi eylemler Devlet kurumları yetkililer.

Faktörler - olgular, olaylar, eğilimler, örneğin devlet kurumları tarafından yeni bir uygulamanın tanıtılması vergi mevzuatı, enflasyon dinamikleri ve döviz kurları [bkz. eklemek. Aydınlatılmış. 13, s.34].

Makro çevre, kuruluşun dış çevredeki faaliyetleri için en genel (çerçeve) koşulları belirler. Makro çevrenin etkisinin doğası çoğu durumda tüm örgütler için yaklaşık olarak aynı görünmektedir. Ancak hem faaliyet alanlarındaki hem de kuruluşların iç potansiyellerindeki farklılıklar nedeniyle, makro ortamın her biri üzerindeki etki derecesi ayrı ayrı bazı farklılıklar ve özelliklere sahip olabilir.

Makro çevre doğrudan ilgilenmeyen genel faktörleri içerir. kısa vadeli aktiviteler ancak uzun vadeli kararlarını etkileyebilir.

Uzak dış çevrenin faktörlerinin ortamı (dolaylı etki faktörleri) şunları içerir: politik, ekonomik, sosyal, teknolojik faktörler.

Yakın dış çevredeki faktörlerin çevresi, kuruluşun ana faaliyetlerini doğrudan etkileyen tüm çıkar gruplarını içerir. Bunlar: rakipler, tedarikçiler, müşteriler, alacaklılar, sendikalar, hissedarlar, ticari organizasyonlar, yerel yönetimler, bölgesel faktörler [bkz. eklemek. Aydınlatılmış. 10, s. 40-41].

Uzak dış çevrenin Devlet Tıp Üniversitesi'nin organizasyonu ve organları üzerindeki etkisini değerlendirmeye yönelik talimatlar:

1. Siyasi alt sistem, Devlet Tıp Üniversitesi'nin organizasyonunun ve organlarının işleyişinin tüm yönleri üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir; bu, yalnızca devletin uluslararası toplumdaki konumundaki değişikliklerde değil, aynı zamanda örgütün herkesle ilişkilerinde de kendini gösterir. hükümetin şubeleri. Siyasi faktörler: mevzuat, kuruluşun faaliyet gösterdiği alan üzerindeki hükümet etkisi; politik istikrar; Rusya'nın uluslararası arenadaki konumundaki değişiklikler; devletin güç yapılarındaki değişiklikler; yetkililerle ilişkiler; devlet ve iş dünyası arasındaki ilişkiler; bürokratikleşme ve yolsuzluk düzeyi; yasal sistem; ekonominin devlet düzenlemesi.

2. Dış çevrenin kuruluş üzerindeki etkisinin ekonomik faktörleri: finansal istikrar kuruluşun faaliyet gösterdiği eyaletler ve pazarlar; ekonomideki değişimlerin dinamikleri; Merkez Bankası refinansman oranı, enflasyon, vergi oranları; devletin yatırım faaliyeti; nüfusun geliri; Pazar gelişimi ve kuruluşun ticari faaliyetini etkileyen diğer parametreler.

3. Sosyal faktörler dış çevre, nüfusun temel sosyo-kültürel parametrelerindeki değişiklikler, yaşam tarzı, ülkedeki ve belirli bir bölgedeki demografik durumdaki değişikliklerle bağlantılıdır. Sosyal faktörler: Nüfusun demografik yapısı; işgücü kaynaklarının gelişme düzeyi; nüfusun eğitimi; yaşam kalitesi; gelir ve gider yapısındaki değişiklikler; toplumda işleyen değerler sistemi vb.

4. Teknolojik faktörler: teknoloji gelişme düzeyi, Ar-Ge eğilimleri, yenilik süreçleri; ulaşım ağı ve diğer altyapı unsurları; devletin sanayi ve yenilik politikası; bilimsel ve teknik potansiyelin geliştirilmesi vb. [bkz. eklemek. Aydınlatılmış. 13, sayfa 34-35, Sayı 9, sayfa 99-101].

Yakın çevredeki en önemli faktörler şunlardır:

Yerel yetkililer. ile zayıf etkileşim yerel yetkililer iş dünyası ile çatışmalara yol açar. Sosyal sorumluluk iş, kuruluşun bulunduğu bölgenin kalkınmasına katılımını içerir;

Bölgesel faktörler. Bu, bölgesel özelliklerle ilgili bir grup faktördür; örneğin, bölgesel politika, iklim özellikleri, bölgesel pazarlar vb.

Dış çevresel faktörlerin çok sayıda olduğu ve Devlet Tıp Üniversitesi organlarının işleyişi ve organizasyonunun gelişimi üzerinde değişen derecelerde etkiye sahip olduğu açıktır. Bu nedenle, makroekonomik dış çevreyi oluşturan pek çok faktör arasından güçlü etkiye sahip olanların tespit edilmesi ve etki derecesine göre önceliklendirilmesi gerekmektedir.

Görüşümüze göre bir kuruluşun işleyişini en güçlü şekilde etkileyen faktörler şunlardır:

· Formlar, yöntemler ve kurumlar hükümet düzenlemeleri ekonomi dahil. işletme;

· Ülkedeki siyasi istikrar;

· Siyasi ve hukuki normlar;

· Federal yasalar ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yasaları;

· Yerel yasal düzenlemeler;

· Devlet Tıp Üniversitesi organları;

· Uluslararası durum ve jeopolitikteki değişiklikler;

· Dünya piyasa koşulları;

· Maliye ve para politikası;

· Enflasyon oranı;

· Nüfusun gelir düzeyi;

· Dış ekonomik mevzuat;

· Yabancı sermaye karşısında devletin konumu;

· Devlet yatırım ve yenilik politikası;

· Rusya Federasyonu Hükümeti'nin ekonomik stratejileri ve ekonomi politikaları;

· Federal, bölgesel ve belediye programları ve projeleri.

Bu faktörlerin Devlet Tıp Üniversitesinin her kuruluşu ve organı için önceliği kendine has özelliklere sahiptir.

Dış çevreyi ve etkisinin derecesini (niceliksel değerlendirme) değerlendirmek için en yaygın yöntemler şunlardır: PEST analizi, SWOT analizi, uzman değerlendirme yöntemleri (bireysel ve kolektif).

Makroekonomik ortamın tüm bu faktörleri arasında GMU sistemi özel bir yere sahiptir. Uzak dış çevrenin (yani makroekonomik çevrenin) bir parçası olarak GMU, Rusya Federasyonu'nun tüm kuruluşları için ortaktır (evrensel).

Bu alanda makroekonomik çevreye yönelik araştırma düzeyi akademik disiplin– devlet, federasyonun konusu, belediye.

GMU sistemi, makroekonomik ortamın, GMU organizasyonunun ve organlarının işleyişinin verimliliğini etkileyen bir konusu (faktörü) olarak kabul edilir. Aynı zamanda, siyasi ve sosyal medya arasında giderek artan karşılıklı ilişkinin de hesaba katılması gerekmektedir. ekonomik süreçler tüm dünyada, Rusya Federasyonu içinde çıkarların iç içe geçmesi. Devlet Tıp Üniversitesi'nin Rus işletmeleri ve organları, yabancı devletler, küresel finans kurumları gibi uzak kuruluşlardan kaynaklanan güçlü bir etki yaşıyor. ulusötesi şirketler, stratejik ittifaklar vb.

GMU sisteminin bir bütün olarak ekonomi, bireysel sektörler, pazarlar ve bireysel organizasyon üzerindeki etkisinin doğasını ve derecesini anlamak için, GMU'nun içeriğinin, benimsenme mekanizmasının incelenmesi gerekmektedir. yönetim kararları Devlet Tıp Üniversitesi organları.

Piyasadaki bir kuruluş tek başına hareket etmez, ancak dış çevreyi oluşturan ve faaliyetlerinin doğasını büyük ölçüde belirleyen çeşitli güçlerin çevrelenmiş ve etkisi altında hareket eder. Bu nedenle, çevresel bileşenlerin özelliklerinin değerlendirilmesine ve bunların göreceli önemlerinin belirlenmesine gereken önem verilmelidir. Etkili iletişim Dış çevresi olan işletmeler yönetici ve uzmanlara ihtiyaç duyar en yüksek seviye pazarlama eğitimi, analitik beceriler ve sezgi. Genel olarak bir kuruluşun dış çevresi, kuruluşun faaliyetlerini etkileyen faktörlerin tamamı olarak tanımlanabilir: tüketiciler, rakipler, devlet kurumları, tedarikçiler, mali kuruluşlar emek kaynaklarının yanı sıra bilim, kültür, toplumun durumu ve doğa olayları. Organizasyon dış çevrenin durumunu yansıtmalıdır. Yapısı ekonomik, bilimsel, teknik, politik, sosyal veya etik nitelikteki önkoşullara dayanmaktadır. Organizasyonun normal şekilde çalışabilmesi için oluşturulması gerekir. Her bir üyenin katkısı Genel çalışma ve çalışanların hedeflerine ulaşmalarına etkili bir şekilde yardımcı olmak. Bu anlamda etkili bir organizasyon statik olamaz. Dış ortamdaki tüm değişiklikleri hızlı bir şekilde izlemeli, değerlendirmeli ve hedeflerine ulaşmak için en iyi tepkiyi seçmelidir. Çevresel etkilere etkili bir şekilde yanıt vermelidir. Çevresel faktörlerin sınıflandırılması.

Dış çevresel faktörlerin organizasyon üzerinde farklı etki güçleri olduğundan, doğrudan ve dolaylı faktörlere, tüm dış çevre ise doğrudan ve dolaylı etki ortamına ayrılır.

2.1. Doğrudan faktörler:

Tüketiciler. Bunlar, kuruluş tarafından üretilen mal veya hizmetlerle ilgilenen veya ilgilenebilecek kişilerdir. Tüketicilerin sayısı nihai olarak gerekli üretim kaynaklarını belirlediğinden ve tüketicilerin özellikleri (ne oldukları) gerekli mal ve hizmet yelpazesini ve bunların kalitesini belirlediğinden, alıcının ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacı organizasyon içindeki süreçleri etkiler.

Dış çevrenin önemli bir bileşeni rakiplerdir. Her yönetici şunu bilmelidir ki, eğer müşterilerini rakipleri kadar etkili bir şekilde (belirli bir kalite ve fiyatla) tatmin edemezse, o zaman işletmenin uzun sürecektir. piyasa koşulları var olamayacak. Rakip, sadece aynı ürünü farklı markayla sunan firmaları değil aynı zamanda ikame ürün üreten firmaları da ifade etmektedir. 3) Referans için ekonomik aktivite Her şirketin dış kaynaklara ihtiyacı vardır: hammaddeler, sarf malzemeleri, emek kaynakları, başkent. Bu durumda kuruluş ile bu kaynakların tedarikini sağlayan tedarikçi ağı arasında doğrudan bir bağımlılık söz konusudur. Tedarik pazarında kuruluş en çok kaynak elde etme koşullarıyla ilgilenir: fiyat, kalite ve teslimat koşulları (şartlar, hacimler, ödeme koşulları vb.). İşletmenin genel cirosunu etkileyen, satın alma pazarındaki bu eğilimlerdir.

Bazı kamu kuruluşlarının da işletmelerin faaliyetleri üzerinde doğrudan etkisi bulunmaktadır. Bu etki özellikle şu dönemde yoğunlaştı: son yıllar. İşçilerin hakları için mücadele eden ve bu sayede mülk sahipleri ile ücretli işçiler arasındaki ilişkilerde denge kuran sendikal örgütlerin etkisi iyi bilinmektedir. Tüketici hakları ve çevre temizliği için mücadele eden kuruluşların etkisi artıyor. Örneğin, 1992 yılında Rusya Tüketici Haklarının Korunması Hakkında Kanun'u kabul ederek tüketici haklarının konumunu güçlendirdi. kamu kuruluşları Tüketicilerin kaliteli mal satın alma ve güvenilir bilgi alma haklarının korunması.

Devlet, kuruluşları esas olarak şu yollarla etkiler: mevzuat düzenlemesi aktiviteler. Özellikle iş dünyasını hedef alan yasaların sayısı ve karmaşıklığı önemli ölçüde arttı. Değişiklikler yapılıyor çeşitli şekillerİşletme ve kuruluşların raporlanması, vergi ve gümrük yönetmeliği. Mevzuatın durumu karmaşıklık, akışkanlık ve hatta çoğu zaman belirsizlikle karakterize edilir. Günümüzde devlet kurumlarının iş dünyası üzerindeki etkisinin belirsizliği, bazı kuruluşların gereksinimlerinin diğerleriyle çatışmasından ve aynı zamanda birçok kuruluşun arkasında bu tür gereksinimleri uygulayan devlet kurumlarının bulunmasından kaynaklanmaktadır.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

Kuruluşun iç ve dış çevresinin unsurlarının dikkate alınması. Analizin yapılması pazarlama ortamı Nestlé şirketi. İşletmenin hedeflerini belirlemek. Yatay ve dikey bölme iş gücü. Kuruluşun faaliyetlerine ilişkin swot analizi yapmak.

ders çalışması, 25.12.2014 eklendi


"Kuruluşun dış ortamı" kavramı. Dış analizin özü ve İç ortamşirketler. OJSC Rostelecom örneğini kullanarak çevreyi incelemek için temel yöntemler. Sorunların giderilmesine ve şirketin verimliliğinin artırılmasına yönelik önerilerin geliştirilmesi.

ders çalışması, eklendi 24.07.2014


Kuruluşun dış ve iç ortamının ortamı, özü, özellikleri. Güçlü yönlerin belirlenmesi ve zayıflıklar KompleksServis şirketi. İşletmenin iç faktörlerinin analizi ve yönetimi. Gelişim dağıtım ağı bölgelerdeki sistemleri teşvik etmek.

kurs çalışması, eklendi 11/13/2014


kurs çalışması, eklendi 12/13/2012


Wimm Bill Dunn şirketinin faaliyetlerini etkileyen çevresel faktörler. Stratejik yönler organizasyonun gelişimi. Güçlü ve zayıf yönler, iç çevrenin profili. Şirketin süt ürünleri ve meyve suları üretimine yönelik faaliyetlerinin SWOT analizi.

test, 21.09.2016 eklendi


Örgütün iç ve dış çevresi arasındaki ilişki. karakteristik örgütsel yapı LLC "Windows'unuz", iç çevresel değişkenlerin değerlendirilmesi. Belirli bir şirketin zayıf yönlerini belirlemek. Üretimi organize etmek için temel gereksinimler.

kurs çalışması, 26.10.2014 eklendi


St. Petersburg'da karayolu taşımacılığı altyapısının geliştirilmesi. Jensen Grup şirketinin genel özellikleri ve iş ortamı. Şirketin iç ve dış ortamının analizi, rakiplerle karşılaştırılması, güçlü yönlerin, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin belirlenmesi.

kurs çalışması, 20.11.2012 eklendi


Dünyanın en büyük kruvasan üreticisi olarak Chipita şirketinin organizasyonel ve ekonomik özellikleri, iş ortamının analizi. Şirketin dış ortamının incelenmesi: beklentiler, tehditler. Bir işletmenin bir dizi başlangıç ​​ve aşamalı SWOT analizi.

kurs çalışması, eklendi 07/17/2013