2016 yılının başından bu yana Rosneft'in BT projelerinin yönetimi, devlete ait petrol şirketinin kısmen sahibi olduğu ancak tamamen kontrol etmediği entegratör Sibintek tarafından yürütülüyor.

2016-2018 yılları için imzalanan sözleşme kapsamında Sibintek, Rosneft'in BT mimarisindeki değişikliklerin geliştirilmesi ve izlenmesi, satın alma belgelerinin hazırlanması ve bilgi teknolojisi uzman konseyinin faaliyetlerinin sağlanmasından da sorumludur.

Üç yıllık proje ofisi dış kaynak hizmetleri için Rosneft, Sibintek'e 542,8 milyon ruble ödeyecek. Entegratörün de sözleşme süresi boyunca müşteriyle çalışmak üzere 43 kişilik bir ekip göndermesi gerekecek.

Proje Yönetimi

BT proje yönetimi çalışmasının uygulanmasının bir parçası olarak Sibintek, bir proje portföyünün, teknik şartnamelerin, SLA'nın, hizmet/işlerin sağlanmasına yönelik sözleşmelerin, ekipman ve lisansların tedarikine ilişkin sözleşmelerin, proje koordinasyonunun koordinasyonunda yer alacaktır. sözleşmeler, takvim, ağ ve kaynak programları, geliştirme ve onay kabul kalite kriterleri, tedarikçiler tarafından kaynakların fiili tüketiminin izlenmesi, son teslim tarihlerinin izlenmesi vb.

Ayrıca Sibintek'in sorumluluk alanı içerisinde kütüphane oluşumunun organizasyonu da bulunmaktadır. en iyi uygulamalar NK Rosneft'in BT çözümleri, kalite kontrolü ve tasarım ve operasyonel dokümantasyonun geliştirilmesinin eksiksizliği.

2016-2018 döneminde entegratörün 600'e kadar BT projesine ve BT girişimine hizmet sağlamak zorunda kalması bekleniyor.

Listelenen görevlerde en az 16 kişi çalışmalıdır tam zamanlı uzmanlar"Sibintek" - proje yöneticileri, BT altyapı uzmanları, bilgi Güvenliği, yazılım SAP, Microsoft, 1C vb.

Ayrıca, referans şartlarında bu uzmanların "müşterinin tesislerinde proje çalışmasının tüm süresi boyunca tam zamanlı görevde olmaları gerektiği" belirtiliyor.

BT mimarisi yönetimi

Sibintek, iş uygulamalarının BT mimarisinin yönetilmesine yönelik çalışmalar kapsamında BT platformlarının seçimi, mimari çözümlerin seçimi, BT altyapı seçenekleri ve altyapı kararlarının benimsenmesi ile BT sistem entegrasyon seçeneklerini gözden geçirecek.

Entegratör aynı zamanda ortak bir havuzda BT mimarisinin bir tanımını izlemek ve yayınlamaktan, mimari destek görevini yönetmekten, üreticilerle etkileşimde bulunmaktan, BT ekipmanı satın alma ihtiyacını gözden geçirmekten ve bir sözleşme stratejisi geliştirmekten de sorumlu olacaktır. Sibintek, ekipmanların test edilmesinden ve lisansların yönetilmesinden sorumlu olacak.

Görev tanımı, bu görevlerin, biri sertifikalı BT mimarı, iki altyapı uzmanı, ikisi bilgi güvenliği, ikisi SAP, ikisi 1C, vb. olmak üzere 17 Sibintek çalışanı tarafından tam zamanlı olarak yerine getirileceğini öngörüyor.

Sibintek'in görevlerinden biri de Rosneft'te düzenlenen BT uzman konseyi için materyal hazırlamak olacak. Üç yılda 72 toplantı yapılması planlanıyor. Uzman konseyinde Sibintek tarafından hazırlanan materyallere dayanarak BT platformlarının ve mimari çözümlerin seçilmesi, BT projeleri portföyünün koordine edilmesi vb. planlanıyor.

Uzman konseyi BT hizmetleri, BT projeleri ve BT girişimleri için talepler oluşturacak ve entegratörün bunları işlemesi gerekecek. Sibintek'e 2016-2018 yılında 3.600'e kadar başvuru yapılması planlanıyor. Uzman konseyine tam zamanlı hizmet vermek üzere altı Sibintek çalışanı görevlendirilmelidir.

Entegratörün bir diğer görevi de BT alanında satın alma dokümantasyonu hazırlama sürecini organize etmektir. Sibintek bunun için Rosneft'e dört çalışan tahsis edecek.

Son olarak Sibintek'in de üstleneceği teknik müşterinin fonksiyonları arasında iş ihtiyaçlarının belirlenmesi, hedeflerin tanımlanması, proje gerekçelerinin hazırlanması, proje kapsamlarının oluşturulması ve maliyet etkinlik hesaplamalarının yapılması, kaynak ve bütçelerin planlanması ve iş performansının izlenmesi yer alıyor.

Riskler

Proje ve mimari yönetimi dış kaynak kullanımı oldukça nadir kullanılan bir dış kaynak kullanımı türüdür. Çoğu zaman, proje ofisleri müşteri şirketleri bünyesinde faaliyet gösterir ve örneğin teknik destek, tüm görevlerin kolayca standartlaştırıldığı harici yüklenicilere devredilir.

Croc BT dış kaynak kullanımı başkanı Alexander Fainboim, TAdviser'a "Birçok benzer yarışmaya katıldık" diyor. — Ayrıca bazı müşterilerimiz de Harici kontrol projeler. Özellikle büyük bir alanda mali organizasyon. Ancak sadece altı ay sonra, müşteri ve proje yöneticisi olarak görev yapan dış yüklenici tamamen bir yanlış anlaşılmaya vardı. Biri, dinamik olarak değişen iş süreçlerine karşılık gelen canlı işlevsellik istiyordu ve ikincisi, her şeyin PMBOK'un belirlediği programa ve kurallara tam olarak uygun şekilde yapılmasını istiyordu ( Proje Yönetimi Bilgi Gövdesi, proje yönetimine ilişkin bilgi gövdesi).

Sonuç olarak Fainboim'in bildiği kadarıyla müşteri şirketin üst yönetimi bu deneyimi pek başarılı bulmadı ve bundan sonra şirket içinde kaynak aranmasına karar verildi. Çoğu zaman, devam eden bir projenin iş gereksinimlerini doğru bir şekilde formüle etmek için içeride olmak önemlidir. şirket kültürü, diye ekliyor uzman.

Ancak bunun özellikle Rosneft için işe yarayacağına inanıyor: “Bu bir banka değil, iş süreçleri o kadar dinamik değişmiyor ve proje uygulaması için standart uygulamalara ve açıkça tanımlanmış kurallara bağlı kalabilirsiniz. Bir diğer önemli nokta müşterinin kendi varlıklarının yönetiminin kısmen sahibi olduğu bir şirkete devredilmiş olmasıdır.”

Fineboim, BT proje yönetimini dış kaynak olarak kullanmanın çeşitli risklerini görüyor:

Öncelikle referans şartlarında kişi sayısını belirtmenin mantıksız olduğunu anlamalısınız. aksi takdirde Bir dış personel ajansıyla iletişime geçerek dışarıdan kişileri veya tüm proje ofisini işe almak daha kolaydır.

Proje ofisinde dış kaynak kullanımının ikinci nüansı, projelerin uygulanmasının BT dış kaynak kullanımı sözleşmesinin şartlarına bağlı olmasıdır. Üç yıllık sözleşme projenin ortasında sona ererse ve bir sonraki yarışmayı başka bir şirket kazanırsa, rakiplerinin uygulamalarıyla temelden çelişen tüm yönetim ekibinin değiştirilmesi veya farklı bir strateji izlenmesi gerekecek. . Kendinizi böyle bir durumda bulma riskleri oldukça yüksektir.

Başka bir şey, belirli sistemlerin uygulanmasına yönelik projelerin desteklenmesi için yapılan rekabettir. Bu durumda projenin zamanlamasını sözleşme süresine bağlamak çok daha kolaydır. Bu nedenle, belirli projelerin yönetimini dış kaynak olarak kullanmak veya örneğin 10 yıl gibi uzun vadeli bir sözleşmeye girmek çok daha verimlidir. Bu durumda yönetim ekibinin değişme riski azaltılabilir.

Müşterinin kafasını karıştırabilecek üçüncü nokta ise yüklenicinin firmada devam eden tüm projelerden haberdar olma imkanına sahip olmasıdır. Vicdansız müteahhitler bunu yazma noktasına kadar kendi çıkarları için kullanmaya çalışabilirler. başvuru şartları“kendiniz için” veya “ilgili” bir şirket için planlanmış bir proje için.

Uzman, genel olarak proje yönetiminin oldukça spesifik bir süreç olduğunu ve şirketin bir parçası olmadan tüm BT projelerinin tam yönetimi işlevini üstlenmenin oldukça sorumlu bir görev olduğu sonucuna varıyor.

Kaynak - www.tadviser.ru

Sergei Sobyanin ve Igor Sechin, Moskova okullarına Amerikan yazılımı sağlayacak.

Moskova hükümeti bir sonraki yarışmanın aşamalarını özetledi. Sibirya İnternet Şirketi Sibintek, Moskova okullarına yazılım ve dizüstü bilgisayarlar tedarik edecek.
Resmi olarak her şey doğru: Rosneft, Sibintek aracılığıyla devlet ihalesi yoluyla ihale aldı. Örneğin şirket 5,7 milyar ruble karşılığında Amerikan satın alacak ve tedarik edecek yazılım Okul bilgisayarları için Cisco. Yaptırımlar ve ithal ikamesi görünüşe göre Belediye Başkanı Sobyanin ve Rosneft başkanı Sechin için bir kararname değil.

Ancak satın alma işlemine girerseniz ilginç ayrıntılar ortaya çıkıyor: örneğin, Sibintek yarışmanın tek katılımcısıydı. Ancak tek yapmanız gereken bilgisayar ve diğer ekipmanları satın alıp okullara getirmek ve paranızı toplamak. Kimse departmanla çalışmak istemedi Bilişim Teknolojileri? Yoksa Sechin'in yoluna çıkmaktan mı korktun?

Aynı zamanda Sibintek'in çalışma konusunda hiçbir deneyimi yoktur. Eğitim Kurumları ve bu tür satın almalar: Daha önce şirket, esas olarak Rosneft yapıları için hükümet siparişleri yerine getiriyordu. Bu arada sözleşmenin maliyeti şirketin gelirinin neredeyse %40'ını oluşturuyor! Hükümet emirlerine ilişkin paranın sonradan geri ödendiğini bildiğimizden, Sibintek'in bunu yerine getirecek paraya sahip olduğunu varsaymak zor. Ve burada iki seçenek var: ya sözleşmenin maliyeti gerçek olanla karşılaştırıldığında büyük ölçüde şişirilmiş ya da Sobyanin'in yükleniciye güvenmek için özel bir nedeni var. Ve buradaki mesele kesinlikle Rosneft ile ilgili değil...

PIF-bang Sudarikova

Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline bakarsanız, Rosneft'in bağlı kuruluşu Neft-aktiv'in Sibintek IC LLC'nin yalnızca% 48,99'una sahip olduğunu görebilirsiniz. Diğer %1,5'lik kısım ise başka bir Rosneft yapısı olan RN - Pension Assets'e aittir. Ancak üçüncü hissedar en çok soruyu gündeme getiriyor: Hisselerin %49,51'i uzun vadeli doğrudan yatırımlardan oluşan kapalı uçlu yatırım fonu "Endüstriyel Yatırımlar"a ait.

Ve bu kapalı uçlu yatırım fonu, tek kurucusu JSC Investment Company Region olan Region Portfolio Investments LLC'nin kapalı uçlu yatırım fonundan başka bir şey değildir ve Region'un yapıları bildiğiniz gibi Sergei Sudarikov'a aittir. ile uzun süredir devam eden ve çok karlı bir ilişkisi var " Rosneft: Örneğin şirket, Arbat Meydanı'ndaki bir binanın satın alınması için ailesinin yapılarına 6,3 milyar ruble verdi ve bu bina sonunda Rosneft yapılarına geri döndü. Mahkeme 2016 yılında sonuçlandı. Region ve diğer Sudarikov şirketlerinin yardımıyla karmaşık işlemin, 1,5 milyar ruble KDV'nin iadesi amacıyla gerçekleştirildiği belirtildi.

Rosneft ve Bölgenin ortak planı

Anlaşma şu tarihte başladı: Eski başkan"Rosneft" Khudainatov, ancak Igor Sechin'in yönetiminde sona erdi. Sudarikov'un her ikisiyle de son derece arkadaş canlısı olduğu varsayılabilir, çünkü onu planlarında kullanabilirler. Bu aynı zamanda iş ilişkilerinin daha yasal yönü ile de doğrulanıyor: örneğin, aynı LLC Bölge Portföy Yatırımları, Rosneft için 7 milyar ruble değerinde iki hükümet sözleşmesini tamamladı. Ve şimdi ortak beyin çocukları Sibintek'i tanıtıyorlar. Bu şaşırtıcı değil: dostluk çok daha uzun ömürlüdür.

Petrol işçilerinin emekli maaşı mı?

IC "Bölge" yönetir emeklilik fonu Rosneft, NPF Neftegarant'a sahipti ve bir zamanlar Sudarikov, daha sonra Region Trust'ın kurulduğu RN-Trust'u satın almayı başardı. Bu arada, RN-Trust, şirketle birlikte Bölge'ye taşınan Sergei Korol tarafından yönetiliyordu...

Ayrıca iki şirket arasında özel bir bağlantı var ve adı Peter Lazarev. Bu, Bölge'nin kontrolüne giren JSC NPF Neftegarant'ın yönetim kuruluna başkanlık eden Rosneft'in mali direktörüdür ve aynı zamanda Lazarev'e Sudarikov ile birlikte defalarca Bölge Şirketler Grubu'nun gölge ortak sahibi olarak da anılmıştır. ve Sergei Korol, ancak aynı "iş ortaklığından" olduğu inatla reddediliyor, ancak devlet dışı emeklilik fonu aracılığıyla bağlantı açık.

Petr Lazarev yatırımlar hakkında çok şey biliyor mu?

Genel olarak Region'un üst düzey yönetim şirketleri arasına yükselmesini sağlayan ve şimdi de konumunu kaybetmemesini sağlayan şey Rosneft ile yapılan işbirliği oldu. Peki Moskova okulları için devlet alımları Sechin ve Sudarikov'un başka bir planı olmayacak mı? Bu soruyu cevaplamak için Sibintek hükümet alımlarındaki üçüncü kişiyi hatırlamamız gerekiyor: Moskova Belediye Başkanı Sergei Sobyanin. Bildiğiniz gibi 2001-2005 yılları arasında Tyumen bölgesinin valisi olarak görev yaptı. Ve görünüşe göre bacaklar buradan büyüyor.

Kalkmazsak yüzelim mi?

2003 yılında, sahibi Alexander Rudik'in henüz Sudarikov ve Sergei Korol tarafından şirketi satın almak için yapılan “tamamen gönüllü olmayan işlemde” yer almadığı Bölge Şirketler Grubu, belki de senet ihracının ana organizatörü oldu ve Tyumen yetkililerinin “cep” havayolu şirketi olan UTair Havayolları'nın tahvilleri. UTair'in hissedarları bilindiği gibi Hantı-Mansi Özerk Okrugu hükümeti (%38,8), Tyumen bölgesi hükümeti (%8,4), diğer %50,1'i ise JSC AK-Invest aracılığıyla Surgutneftegaz'a aittir. Ancak Sobyanin, asıl sahibi Vladimir Bogdanov'un desteğiyle "halkın arasına girmeyi" başardı...

Daha sonra Bölge'nin UTair ve Sobyanin çıkarlarına yönelik eylemleri genişledi: örneğin, Sudarikov'un kontrolü altındaki yapılar Tyumen Roshchino havaalanını satın aldı ve yedi yıl boyunca ona sahip oldu - 2014 yılına kadar, onu Roman Trotsenko'nun Novaport'una satmaya karar verilene kadar. Bölge anlaşmadan kâr elde etti mi? HAYIR. Havaalanı neden satın alındı? Belki Sobyanin'in isteği üzerine varlığı "tutmak"?

Maddi olarak desteklendiğinde dostluk daha da güçlenir

UTair'in üst düzey yöneticileri, paranın Sudarikov şirketleri aracılığıyla hava taşıyıcısına pompalandığını ve 2014'te Bölge'nin havayolunda neredeyse stratejik bir yatırımcı haline geldiğini zaten belirtmişti - ona 15 milyar ruble yatırım yapılması planlanıyordu. UTair'in 60 milyar ruble borcu olan pozisyonunun o zamanlar zaten içler acısı olduğu göz önüne alındığında, Sudarikov'un buna neden ihtiyacı var? Görünüşe göre yine de eski Tyumen valisinin isteği üzerine hareket etmiş ve o da arkadaşı Vladimir Bogdanov'a "borçlarını geri ödüyordu".

Böylece Sobyanin'in sadece Sudarikova'yı kullandığı ortaya çıktı. Muhtemelen hala kullandığı için - ancak şimdi Moskova bütçesinden parayı "kesmek" için. Çocuklara yönelik dizüstü bilgisayarlara ayrılan 5,7 milyar ruble nereye gidecek? Yeni bilgisayarlar yerine eskimiş, eskimiş tabletler mi verilecek? Sobyanin'in okulların modernizasyonu için harcamayı planladığı paranın geri kalanını Sibintek almayacak mı? Bütün bu sorular açık kalıyor.

Açık olan tek bir şey var: Sobyanin ve Sechin, Moskova bütçesi için iyi bir "çamaşırhane" organize edebilirler. Ve öyle görünüyor ki, kendisini üstlerinin çıkarlarının sadık bir hizmetkarı olarak kanıtlamış olan Sudarikov'u bunun için kullanıyorlar. Muskovitler yalnızca planın başarısız olmasını umabilirler; aksi takdirde vergi mükelleflerinin parası başkentin hazinesinden çok hızlı bir şekilde akacaktır...

IC SIBINTEK LLC (Rosneft NK PJSC grubunun bir şirketi) ve General Electric, Rusya'da endüstriyel İnterneti geliştirmek ve Rosneft tesislerinde ve Rusya petrol ve gazında gelişmiş dijital çözümler sunmak için bir ortak girişim (JV) oluşturmak üzere bir Hissedar Anlaşması imzaladı. endüstri.

Ortak girişimin faaliyetleri dijital teknolojilerin kullanımının geliştirilmesini amaçlayacaktır. üretim faaliyetleri Rosneft, öncelikle petrol rafinerisi ve petrokimya gibi sermaye yoğun endüstriler alanında. En yeni dijital çözümlerin devreye alınmasıyla, Şirketin uzak sahalarından ve işleme tesislerinden alınan endüstriyel verilerin toplanması, işlenmesi ve analiz edilmesine yönelik sistemlerin optimize edilmesi planlanmaktadır. Ortak girişimin bir parçası olarak şirketler, yüksek vasıflı uzmanlar için yaklaşık 150 iş yaratmayı planlıyor.

İlk aşamada, ortak girişimin temel görevi, Şirketin toplam kapasitesi 110 milyon tonun üzerinde olan bazı rafinerilerinde APM kullanılarak “Üretim varlıklarının verimliliğinin ve ekipman güvenilirliğinin yönetilmesi” programının uygulanması olacak. Meridyum dijital çözümü. Bu programın uygulanması tahmin etmeyi mümkün kılacaktır. teknik durum işletmelerin ekipmanlarını, arızaların erken tespiti ile acil durumları önler ve üretim tesislerinin plansız duruş risklerini azaltır.

Gelecekte, ortak girişim çerçevesinde taraflar bir dizi işlevsel uygulama oluşturmayı ve uygulamayı planlıyor. teknolojik çözümler General Electric tarafından geliştirilen dijital platform Predix ve diğer çözümler. Şirketin birlikte çalışması bekleniyor bulut teknolojileri Rusya Federasyonu'ndaki altyapıyı kullanarak verilerin yerel olarak işlenmesi ve depolanması için. Ortak girişim çerçevesinde ayrıca birçok projenin hayata geçirilmesi planlanıyor. entegre Yönetim Gelişmiş saha keşif yönetimi (“dijital alan”) ve görselleştirme dahil kaynaklar teknolojik süreç işleme.

Anlaşmanın imzalanmasının ardından Igor Sechin şunları söyledi: "Rosneft'in üretim ve petrol arıtma tesislerinde en son dijital çözümlerin uygulanması, çalışmalarımızın verimliliğini artırmaya yardımcı olacaktır. Dünya teknoloji lideri GE ile yapılacak bir ortak girişimin, modern bilgi teknolojileri alanındaki yetkinliklerimizi önemli ölçüde genişletmemize olanak sağlayacağından eminim. Projenin önemli bir pratik etkisi, kontrol kalitesinde temel bir iyileşme olacaktır. malzeme akışları ve petrol ve petrol ürünlerinin kayıplarını azaltmak.”

İmzaya ilişkin yorum yapan GE Başkan Yardımcısı, GE Rusya/BDT Başkanı ve CEO'su Ron Pollett şunları kaydetti: "GE, süreç verimliliğini artırmaya, ekipmanı artırmaya yardımcı olan yeni dijital yeteneklerin ortaya çıkışıyla bağlantılı küresel endüstriyel dönüşüme liderlik ediyor. Servis ömrü ve endüstriyel güvenliği sağlayın. Bugün Rosneft ile olan stratejik ortaklığımızın bugünlere ulaşmasından gurur duyuyoruz. yeni seviye- endüstriyel ekipman tedarikine yönelik projelerden, aşağıdakileri amaçlayan ileri dijital çözümlerin ortak geliştirilmesine kadar: Daha fazla gelişme Rus petrol ve gaz endüstrisi."

Rusya'nın bağımsız bir dış ve iç politika izleyebilmesi, ulusal çıkarlarını koruyabilmesi, yirminci yüzyılın 90'lı yıllarına geri dönüş olmaması için, ülkenin bütünlüğünü koruyabilmesi için Rusya'nın güçlü olması gerekiyor. Herhangi bir devletin gücünün temeli reel ekonomidir.

Devlete sosyal yükümlülüklerini yerine getirme, ülkede istikrarı koruma ve savunma kabiliyetini yeniden sağlama fırsatı sağlayan Rusya'nın en önemli ekonomik sektörlerinden biri yakıt ve enerji kompleksi ve onun bileşenidir. petrol şirketi"Rosneft".

Herhangi bir şirketin karşılaştığı sorunları çözebilmesi ve planlarını gerçekleştirebilmesi büyük ölçüde sistem tarafından belirlenmektedir. kurumsal Yönetim. Rosneft gibi akaryakıt ve enerji şirketlerinin yönetim sisteminin günlük koşullarda, acil durumlarda ve özel dönemlerde sürekliliği, verimliliği ve istikrarı sağlaması gerekiyor. Bireysel olarak bu gerekliliklere uymaya tabidir. kilit şirketler istikrar korunur Devlet sistemi Ekonominin bir bütün olarak yönetilmesi.

Gazprom, Transneft, Rosneft gibi coğrafi olarak dağılmış şirketlerin yönetim sisteminin maddi temeli kurumsal iletişim, otomasyon ve bilgi güvenliği sistemleridir. Yalnızca tek bir kurumsal bilgi alanının oluşturulmasını sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda farklı maddi varlıkların tek bir bütün halinde birleştirilmesini de mümkün kılan bu alt sistemlerdir.

Gazprom, Transneft, Lukoil ve diğerleri gibi şirketlerde yönetim ve iletişim otomasyonu konuları% 100 dahili iştirakler tarafından ele alınmaktadır. Bu, minimum düzeyde maliyet ve maksimum düzeyde bilgi ve ekonomik güvenliğe ulaşılmasını sağladığı için ekonomik açıdan en faydalı olanıdır.

Rosneft şanssızdı (listelenen devlet ve özel büyük akaryakıt şirketlerinin aksine).

On altı yıldan fazla bir süredir Rosneft'in üst yönetimi son yıllar Petrol devinin tarihi, kurumsal yönetim sisteminin maddi temelini temel olmayan bir varlık olarak görüyor. Onu şirket yönetiminin kontrollü çevresinden çıkararak kurtulmanız ve aynı zamanda kaldırılan varlığın lehtarı haline gelerek ondan iyi para kazanmanız gereken şey.

2000-2003'te S. Bogdanchikov ve N. Borisenko, RN-Teleport'un (Rosneft'in% 100 bağlı kuruluşu) varlıklarının, çalışanlarının ve sözleşmelerinin Roylcom'a (N. Borisenko'ya ait) devredilmesini gerçekleştirdi.

2008 yılında Rosneft, %100 çok hizmetli yeni bir yan kuruluş BT yapısı olan RN-Inform'u kurdu ve BT varlıklarının kendi kontrolü altına alınması için bir girişimde bulunuldu.

2012-2015'te, I. Sechin yönetiminde, yeni BT başkanı A. Strokovich, varlıkları dış kaynaklardan sağlama girişiminde bulundu. TNK-BP OJSC'de Optima ve Tescom şirketleriyle birlikte benzer düşünen bir grup insanla böyle bir "numara" uyguladı. Aynı zamanda Rosneft BT hizmetinin yapısı daha da kötüleşti.

BT kaynaklarını ve BT nakit akışını IC Sibintek LLC'ye çekmek için yeni bir girişimde bulunuldu Mali yönetmen P. Lazarev, 2015 yılının ikinci yarısında A. Strokovich'in görevden alınmasının ardından.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

Rosneft'in basın servisi Interfax'a, şirketin BT varlıklarını çekirdek olmayan olarak değerlendirdiğini ve bu nedenle yönetimleri için IC Sibintek'in kazandığı bir açık artırma düzenlediğini söyledi.

Rosneft, BT varlıklarını tamamen kendi kontrolünden çıkarıyor ve bunları kendisi tarafından kontrol edilmeyen şirketlere ve offshore sahiplerine devrediyor.

Bazlara göre Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Kaydı verileri, "IC Sibintek"in yalnızca %49'u yapılara aittir bağlı ortaklıklar Rosneft'in hisselerinin %51'i Region Trust, IK Region, WHPA Limited, Kıbrıs'a ait olan Business Concept olarak listeleniyor.

RN-Inform ve Rosneft'in proses kontrol sistemleri, metroloji, bilgi güvenliği ve iletişim alanındaki varlıklarının yönetimine yönelik açık artırmada kazanan, gerekli yetkinliklere sahip olmayan bir şirket oldu. IC Sibintek'in 2014 yılında kira karşılığında elde edilen yıllık geliri yaklaşık 391 milyon ruble olarak gerçekleşti Ofis alanı. Kadroda 80-100 civarında çalışan var.

Karşılaştırma için. RN-Inform'un kadrosunda neredeyse 10 (on) bin kişi var!!! 2014 yılında yıllık gelir yaklaşık 16,5 milyar ruble olarak gerçekleşti. Gayrimenkul ve nitelikli personel de dahil olmak üzere RN-Inform tarafından yönetilen varlıkların değerine ilişkin piyasa bütçe tahmini 200 milyar ruble olabilir. Mevcut döviz kuruyla ABD doları cinsinden bu 3 milyarın üzerindedir.

Bir düşünün: IC Sibintek (ücretsiz ve ek bir bonus Devletin Rosneft hisselerinin %19'unun özelleştirilmesinden almayı planladığı miktarla orantılı olarak 600 milyon ruble) varlık devredildi...!!!

Rosneft'in üst düzey yöneticileri, bu tür eylemlerin maliyetlerin artmasına, kurumsal yönetim sisteminin stratejik açıdan önemli bir unsuru üzerinde kontrol kaybına ve istikrarının azalmasına, zamanında modernizasyonun imkansızlığına ve kontrol kaybı riskinin artmasına yol açacağı konusunda sessizdir. kriz durumları.

Rosneft üst yönetiminin bu tür eylemleri, ekonomik zararın yanı sıra devletin ve Rusya Federasyonu Başkanının itibarına da ciddi bir darbe indiriyor.

Duygu şu ki yirminci yüzyılın 90'ları yeniden geri döndü. Verimliliğin artırılmasına ilişkin dikkat dağıtıcı konuşmalar altında, Rosneft'in %19'unun kamu tarafından özelleştirilmesi beklentisiyle varlıklara el konulması yapılıyor. Birçok soru ortaya çıkıyor. Öncelikle Yönetim Kuruluna ve Yönetim Kuruluna.

Referans için. Rosneft yönetim kurulu 13 kişiden oluşuyor, 2015 yılında bakım maliyeti 2014'e göre 2,8 milyar rubleden arttı. 3,6 milyar rubleye kadar. (800 milyon ruble kadar)