Анастасия Бакурина - 2015.09.16 12:45

ОХУ-ын Холбооны монополийн эсрэг алба "Газпром"-оос том диаметртэй хоолой (LDP) худалдан авахдаа их хэмжээний луйвар хийсэн талаар Ерөнхийлөгч Путинд гомдол гаргажээ. Зохицуулагч нь энэ асуудлыг удаан хугацааны турш буруутгаж ирсэн: тодорхой худалдаачин "хоолой" тендерт ялдаг. Энэ удаад "Хоолой шинэлэг технологи"(TIT) Иван Шабалов ("Улсын тушаалын хаад" зэрэглэлд багтсан).

Монополистыг эсэргүүцэгчид "Газпром"-оос LDP худалдаж авах схемийн талаар (газрын хийн хоолойг барих, засварлахад ашигладаг) талаар Владимир Путинд гомдол гаргасан гэж Интерфакс өмнөх өдөр мэдээлэв. FAS-тай холбоотой дуулиан шуугиан, санаа зовоосон асуудал хэдэн жилийн турш үргэлжилж байна - зохицуулагч нь хийн компаниудыг атаархмаар тогтвортой хоолой нийлүүлэх тендерт зөвхөн нэг оролцогч ялсан гэж буруутгаж байна - одоо энэ бол TIT худалдаачин Иван Шабалов юм. Монополийн эсрэг газрын Аж үйлдвэрийн хяналтын хэлтсийн дарга Нелли Галимхановагийн хэлснээр, Газпромоос хийсэн худалдан авалтад хяналт тавих явцад LDP-ийн нийт худалдан авалтад зуучлагчийн (Шабаловын компани) эзлэх хувь 32% байна. харин хувь хүний ​​үйлдвэрлэгчийн эзлэх хувь дээд тал нь 21% -иас ихгүй байв.

“Ихэнх тохиолдолд цорын ганц оролцогчоор “Ти Ай Ти” ХХК ялагчаар тодорсон. Хоолойн компаниуд хүргэхэд шаардлагатай бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж чадахгүй тул ийм багцад оролцоогүй. Зөвхөн өөр өөр үйлдвэрлэгчээс хоолой худалдаж авдаг байгууллага л ийм багцад хоолой нийлүүлэх боломжтой" гэж Галимханова хэлэв.

7-р сард Холбооны монополийн эсрэг алба Газпромоос LDP-ийн худалдан авалтын журмыг хянаж, 8-р сарын 31-ний дотор авсан арга хэмжээнийхээ талаар мэдээлэхийг шаардсан. Гэсэн хэдий ч хариу ирээгүй. Дараа нь тус газрын дарга Игорь Артемьев монополист руу ууртайгаар дайрчээ. "Зуучлагч гарч ирэхэд хоолой худалдаж авах ажиллагаа нь өөрийгөө зэрэмдэглэхтэй төстэй гэж би үзэж байна: Газпром хоолой худалдаж авах боломжтой байснаас хамаагүй өндөр үнээр худалдаж авсан" гэж Холбооны монополийн эсрэг албаны дарга Алексей Миллер болон дарга нарт мэдэгдэв. "Тэдний удирдлага юу хийж байгаа" талаар Виктор Зубковт "Газпром"-ын холбогдох гүйцэтгэх зөвлөлөөс өгсөн чиглэлийн талаар захирлуудын зөвлөлөөс. "Ийм хүмүүс Газпромд ажиллах ёсгүй гэж би үзэж байна" гэж Артемьев онцолжээ.

FAS концерн яагаад зуучлагчдаас хоолой худалдаж авч, үйлдвэрлэгчдэд шууд өгөхөөсөө 20-30% илүү төлж байгааг ойлгож эхэлсэн бөгөөд FAS 2011 онд эхэлсэн. Дараа нь ихэнх ньТендерийг Хойд Европын хоолойн төсөл (Ах дүү Ротенбергийн SETP) болон Иван Шабаловын хоолойн инновацийн технологиуд ялсан гэж Ведомости мэдээлэв. Хоолойн компаниуд "Газпром"-ын захиалсан бүх бүтээгдэхүүнийг нэг удаагийн худалдан авалтаар үйлдвэрлэж чадаагүйн улмаас зарим багцын тендер ирүүлээгүй байна. Зохицуулагч нь тендерийн ийм үр ашиггүй зохион байгуулалт нь гэрээний үнэ эцэст нь бага зэрэг буюу багц тус бүрийн дээд үнийн дүнгийн 0.11% -иас илүүгүй буурсан гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн.

2013 онд Холбооны монополийн эсрэг үйлчилгээ концернд тендерийг шууд үйлдвэрлэгчид хийж болох багц болгон хуваахыг зөвлөжээ. Ийнхүү ChTPZ, OMK, Severstal, TMK нар ижил OOO TIT-ээс гадна Газпромын тендерт оролцох боломжтой болсон. Гэсэн хэдий ч 2014 онд болон 2015 оны 1-4-р сард холдингийн худалдан авалтыг хянаж байсан монополийн эсрэг тэмцэгчид LDP-ийн худалдан авалтын нийт хэмжээ дэх Шабаловын компанийн эзлэх хувь дахин өсч, 32% хүртэл өссөн гэсэн дүгнэлтэд хүрчээ.

Тэр үед хийн компани нь 2008-2011 онд Газпром олон боломжит оролцогчдод асар их хэмжээний сугалаа санал болгосноор өрсөлдөөний тухай хуулийг зөрчсөн гэсэн Холбооны монополийн эсрэг албаны шийдвэрийг эсэргүүцэж чадсан юм. 2015 оны 8-р сарын сүүлчээр шүүх FAS-ийн гомдлыг дахин няцаасан тул одоо Игорь Артемьев хэрэв түүний хэлтэс эдгээр тендерүүдийн үр дүнг эсэргүүцэхийг оролдвол шүүх санаа зовнилыг шийтгэнэ гэдэгт итгэлгүй байна.

Одоогоор "Газпром"-ын төлөөлөгчид сэтгүүлчдэд нөхцөл байдлын талаар тайлбар хийгээгүй байгаа ч Игорь Шабалов тийм ч удаан хүлээгээгүй. "Артемиевын мэдэгдлээс харахад FAS хууль эрх зүйн салбарыг орхиж, улс төрийн шийдвэр гаргах, гар аргаар хянах замаар явах бодолтой байна. Энэ нь хууль тогтоомжийн хэрэгжилтийг хянах үндсэн чиг үүрэг бүхий зохицуулагчийн хувьд нэлээд хачирхалтай шийдвэр юм" гэж TIT компанийн гүйцэтгэх захирал, хамтран эзэмшигч Интерфакс агентлагт ярьжээ.

Ноён Шабалов FAS-ийн бүх зөвлөмжийг өмнө нь хэрэгжүүлсэн гэж тэмдэглэв: багцын тоог нэмэгдүүлж, тэдгээрийн хэмжээ, өртөгийг бууруулсан. "Гэхдээ FAS нөхцөл байдалд дахин сэтгэл дундуур байна. Үйлчилгээний үйлдэл нь тодорхой нэг оролцогчийн эсрэг чиглэсэн юм шиг санагдаж байна "гэж худалдаачин хэлэв.

FAS-ийн дэд дарга Андрей Цариковский "Хүргүүлэлтийг тусдаа ханган нийлүүлэгчид болгон хувааж болох үе байсан" гэж мэдэгдэв. "Одоо бид нэг гарт хангамжийн 35-40% -ийн концентрацийг дахин харж байна!"

Сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр Газпром нийт 220 тэрбум рублийн өртөг бүхий хоолой нийлүүлэх зургаан томоохон тендерийг зохион байгуулсан бөгөөд ихэнхийг нь TIT ялсан байна. РБК мэдээлэв: 8-р сарын сүүлээр төрийн өмчит компани LDP-ийг 42 тэрбум рубльд худалдаж авах 12 багцын ээлжит тендер зарласан нь тодорхой болсон. Хоолойг 2015 оны 3-р улирал - 2016 оны эхний улиралд хүргэх ёстой. Хэн ханган нийлүүлэгч болох вэ: Иван Шабаловын компани дахин ирэх үү эсвэл бусад тоглогчид гарч ирэх үү?

Өнөөг хүртэл металлургийн худалдаачин Шабалов хийн монополь хоолойн гол нийлүүлэгчдийн нэг хэвээр үлдэж чадсан. Түүнийг 2002-2003 оноос хойш мэддэг Ротенбергүүдийн "хоолой гүйцэтгэгч" ч гэдэг. Дашрамд дурдахад, Иван Павлович өөрөө алдартай ах нарын хамт хэдэн жилийн турш Форбс сэтгүүлийн "төрийн одонгийн хаад"-ын зэрэглэлд багтаж байсан - энэ оны 3-р сард тэрээр эхний гурвыг хаасан (2013 онд тэр дөрөвдүгээр байрт орсон). Шабаловын 100 хувь эзэмшдэг TIT-ийн улсын гэрээний хэмжээ өнгөрсөн онд 92.2 тэрбум рубль болсон гэж хэвлэлд мэдээлжээ. Үйлчлүүлэгч нь Газпром. "Стройгазмонтаж" компанийн хамтран эзэмшигч Аркадий Ротенберг рейтингийн эхний эгнээнээс хоёрдугаар эгнээнд шилжсэн - 2014 онд тус компани Газпромоос 105 тэрбум рублийн гэрээ авчээ.

Шабалов хэлэхдээ, тэрээр 90-ээд оны сүүлээр Рем Вяхиревын үед Газпромтой ажиллаж эхэлсэн бөгөөд 2010 он гэхэд концерн нь SETP-ээр дамжуулан хоолойнуудын 60 орчим хувийг аль хэдийн худалдаж авсан (өмнө нь энэ компани Шабаловт харьяалагддаг байсан, дараа нь тэрээр өөрийн хувиа зарсан. Ротенбергс). Гэхдээ Игорь Павлович өөрөө төрийн өмчит компанийн дуртай түншүүдийн тоонд орж, хоолойгоор үргэлжлүүлэн нийлүүлсэн бололтой.

MISIS-ийн төгсөгч, Хар төмөрлөгийн судалгааны төв хүрээлэнгийн ажилтан асан, гадаад худалдааны "ЦК-Стиел" компанийн ерөнхий захирал асан түүнийг Төмөрлөгийн сайд асан (тухайн үеийн Төмөрлөгийн Тэргүүн дэд даргаар ажиллаж байсан) сайн мэддэг байсан гэдэг. ОХУ-ын Засгийн газар) Олег Сосковец - түүгээр дамжуулан тэрээр "алт агуулсан" Орос-Швейцарийн гангийн хаягдал дахин боловсруулдаг хамтарсан үйлдвэрт орсон. TSK-Steel-ийн ажилчид зарим хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр Берёзка дэлгүүрийн дансаар нэлээд их хэмжээний цалин авдаг байсан; хамтарсан үйлдвэр задран унасны дараа 1995 онд Шабалов анхны худалдаачин болох Оросын Chrome компанийг бүртгүүлжээ. Тэр үед металлургич Сосковецын зөвлөхийн эрхээр Украйны хийн хэрэглэгчидтэй хэлэлцээр хийхээр явсан - Оросын эрх баригчид Киевээс "цэнхэр түлш" -ийн өрийг шахаж эхлэх болгонд.

2004 онд Шабалов Газпром болон хоолой үйлдвэрлэгчдийг (түүний хувьд Оросын үйлдвэрүүдийн бараг бүх эздийг нэг жил гаруйн хугацаанд мэддэг байсан) хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоонд нэгтгэж чадсан. "Би төмөрлөгчдөд хоёр зүйлийг амласан" гэж APT-ын зохицуулах зөвлөлийн дарга болсон Шабалов эш татсан бөгөөд нэгдүгээрт, би өөрөө хоолойн салбарт хэзээ ч орохгүй, хоёрдугаарт, тэднийг бүгдийг нь адилхан хайрлах болно." Түүнээс хойш хоолой үйлдвэрлэгчид бизнестээ 10 гаруй тэрбум ам.долларын хөрөнгө оруулалт хийж, хоолойн дотоодын зах зээлийн хэрэгцээг бараг бүрэн хангасан. Иван Шабалов 2005 онд SETP, жилийн дараа TIT байгуулан зуучлагч болжээ.

2007 онд аль хэдийн SETP болон TIT-ийн нийт орлого бараг 50 тэрбум рубльд хүрч, дараа нь энэ тоо хурдацтай өссөн. Зүүн Европын байгалийн хийн шинжилгээний албаны дарга Михаил Корчемкин "Би санамсаргүй хүмүүс Газпромын LDP-ийн тендерт ялдаггүй гэж бодож байна." - Энэ бол хийн хоолой барихтай адил - Ах дүү Ротенбергийн "Стройгазмонтаж", Зияд Манасирын "Стройгазконсалтинг" компаниуд тендерт ялсан.

2010 онд Иван Шабалов SETP-ийн 60 хувийг Ротенбергт зарсан - энэ гүйлгээний өртөг, нөхцөлийг хэзээ ч олж мэдээгүй. Дашрамд дурдахад, "Путины сайн найзууд"-ын гуурсан хоолойн бизнес Шабаловын өрсөлдөгчийнхөөс хамаагүй илүү ашигтай байсан. Удаан хугацааны турш SETP нь Газпромын LDP худалдаж авахад гол зуучлагч байсан - Ротенбергс компанийн ашигт ажиллагааг 10-15% хүртэл авчирсан.

Гэхдээ аль хэдийн 2012 онд TIT нь хийн концернийн тендерт SETP-ийг 18.3 тэрбум рублиэр давж гарсан. Мөн 2013 онд SETP нь том диаметртэй хоолой нийлүүлэх томоохон өрсөлдөөнд Газпромоос нэг ч ялалт байгуулаагүй ч 2010 онд монополийн худалдан авалтын 60 хувийг эзэлж байсан юм. Жилийн дараа буюу 2014 онд SETP-ийн 76.2 хувийг аль хэдийн хянаж байсан Ротенбергүүд төрийн өмчит хийн хоолойд хоолой нийлүүлэх бизнесээ орхиж байгаа гэсэн мэдээлэл гарч ирэв.

Ройтерс агентлагийн салбарын эх сурвалжууд ах дүүс Газпромтой барилгын гэрээ хэлцэл дээр хамтран ажиллана гэж мэдээлсэн бөгөөд SETP компани хамтран ажиллах тухай цуу яриаг таслан зогсоохын тулд хаагдсан бөгөөд концерн тэдэнд тендерт давуу эрх олгодог. Тэр үед FAS асуудалд хөндлөнгөөс оролцож, Газпромыг LDP зах зээл дэх давамгай байдлаа урвуулан ашиглаж, зуучлагчдаас хоолой худалдаж авсан гэж буруутгаж байсныг бид санаж байна. Тиймээс 2013 оны зун хийн концерн SETP үйлчилгээгээ орхиж, LDP-ийг үйлдвэрлэгчдээс шууд худалдан авахаас өөр аргагүй болсон тул SETP-ийн хувьцаа эзэмшигчид компанийг хаахаар шийджээ. Түүгээр ч зогсохгүй Ротенбергт "Стройгазмонтаж" байсан хэвээр байгаа бөгөөд шугам хоолой барих ажилд Газпромоос улсын гүйцэтгэгчдийг татан оролцуулсан.

Одоо - дахин хийн концерн "ижил хоолой дээр" орлоо. FAS нь зохиомол өрсөлдөөнийг зогсоохыг оролдож байгаа бөгөөд үнэндээ хоёр дахь зуучлагч компанийг зах зээлээс шахаж байна. Михаил Корчемкины хэлснээр Орост 1400 мм-ийн диаметртэй хоолойг цорын ганц худалдан авагч Газпром зуучлагчаар дамжуулан худалдаж авдаг нь хачирхалтай. "Зөвхөн хоолой биш" гэж шинжээч дурсав. "Тиймээс Оросын Европын хэсгийн өмнөд хэсэгт 1 км хийн хоолой тавих нь Герман эсвэл Чехийн ижил төстэй төслөөс 2-3 дахин их өртөгтэй юм."

2012 онд Владимир Путинаас "Газпром"-ыг үндсээр нь өөрчилж, энэ олон жилийн бүдэг бадаг бүтцэд бүх зүйл ил тод байхын тулд түүхэнд үлдэхийг хүсч байна уу гэж асуухад төрийн тэргүүн: "Газпром"-ын бизнесийн үйл ажиллагаанаас харахад тэнд зарим авлигын элементүүд байгаа. Магадгүй, байдаг - гэхдээ үүний тулд цагдаа нар барьж, тарих ёстой. Мөн энэ нь маш зөв байх болно гэж би бодож байна. Би энэ талаар аль хэдийнэ мэдэж, хууль хяналтын байгууллагад байнга үүрэг даалгавар өгч байсан. Хэрэв тэд ямар нэгэн зүйл ухаж авбал - Бурхан хориглох юм бол хэн нэгэн шоронд хоригдох болно.

Жишээлбэл, BCS-ийн Кирилл Чуйко өмнө нь Коммерсант сонинд төлөөлөгчдөд хэлж байсан хоолойн компаниудХөрөнгө оруулагчидтай хийсэн уулзалтын үеэр худалдаачинтай өрсөлдөөний талаар гомдоллоогүй. TIT нь FAS-ийг үүнд итгүүлж чадах болов уу эсвэл Шабаловын компани Ротенбергийн дараа зах зээлээс гарах уу? Сүүлийнх нь "хоолой - тусад нь, барилгын талбайнууд - тусад нь" гэсэн цувралаас хуваагдсанд сэтгэл хангалуун бус байж магадгүй юм.

"Өмнөд урсгал"-ыг цуцлах шийдвэр нь зөвхөн "Газпром"-ын төсөл дэх Европ дахь түншүүд төдийгүй монополийн шугам хоолой нийлүүлэгч Иван Шабаловыг гайхшрууллаа. Бизнесмэн хоолойн ажилчдыг орхигдуулахгүй, Өмнөд урсгалд зориулагдсан бүтээгдэхүүнээ Турк руу шинэ хоолой барихад ашиглана гэж найдаж байна. Шабалов РБК-д өгсөн ярилцлагадаа өөрийн худалдаачин болох Pipe Innovative Technologies компани Газпромын гэрээнд хэрхэн цэцэглэн хөгжиж байгаа, хоолой үйлдвэрлэгчид яагаад хориг арга хэмжээ авахаас айдаггүй, Төв банкны ханшийн өсөлт нь түүний бизнест хэрхэн нөлөөлсөн талаар ярьжээ.

Бизнесмэн Иван Шабалов (Зураг: Екатерина Кузьмина / RBC)

"Бүрэн гайхшрал"

12-р сарын 1-нд "Газпром"-ын гүйцэтгэх захирал Алексей Миллер "Өмнөд урсгал" төслийг цуцалж байгаагаа зарлав. Энэ төслийн хүрээнд хоолойн компаниуд болон танай Pipe Innovative Technologies (TIT) компанитай хэдий хэмжээний гэрээ байгуулсан бэ? Төсөл цуцлагдсан нь таны хувьд хэр гэнэтийн байсан бэ?

Энэ нь бидний хувьд болон бүх хоолой үйлдвэрлэгчдийн хувьд гэнэтийн бэлэг байлаа. Одоогоор үйлдвэрүүдэд төслийг түр зогсоосон тухай мэдэгдлээ. Өмнөд коридорын дагуух тендер ( Оросын хэсэг"Өмнөд урсгал") хийгдэж, Оросын үйлдвэрүүдтэй холбоо тогтоов. ТТГ-ын ялсан энэ төслийн 2013-2014 оны тендерийн хэмжээ 550 орчим мянган тонн хоолой.

Өөрөөр хэлбэл, энэ төслөөс үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд нь хамааралтай хоолой үйлдвэрлэгчид уг төслийг цуцалсан тухай сонин хэвлэлээс мэдсэн үү?

Газпромын Европын түншүүдтэй хийх хэлэлцээрт бид оролцоогүй. Одоогийн ажлын нөхцөлд Газпром энэ шийдвэрийг нууцлах ёстой байсныг би хүлээн зөвшөөрч байна. Гайхах нь аливаа хэлэлцээрийн зэвсгийн нэг юм.

-“Өмнөд урсгал” дээр байгуулсан гэрээг хэрхэх талаар “Газпром” компанитай хэлэлцээ хийчихсэн байгаа?

Нэгэнт байгуулсан гэрээнүүдэд шаардлагатай хуулийн үйл ажиллагаа явагдаж байна. Гэхдээ бид "Өмнөд урсгал"-ын өөр хувилбар болгон Орос Туркт өөр хийн хоолой барихыг санал болгосныг бид мэднэ - Хар тэнгисээр дамжуулан [түүгээр дамжуулан хий Гректэй хиллэдэг, цаашлаад Европ руу гарах ёстой]. Турк улстай байгуулсан гэрээнд мөн 63 тэрбум шоо метр хий нийлүүлэхээр тусгасан. м, энэ нь Өмнөд урсгалын хүлээгдэж буй хүчин чадалтай тохирч байна.

- Хоолой үйлдвэрлэгчидтэй байгуулсан бүх гэрээ хүчинтэй хэвээр байна гэж та үзэж байна уу?

Туркийн зарласан хэмжээн дээр үндэслэн миний ойлгож байгаагаар ОХУ-ын [Өмнөд коридор] хийн дамжуулах системийн хүчин чадлыг өргөтгөх дэд бүтцийг бий болгох бүх төлөвлөгөөг үргэлжлүүлэх ёстой. Өмнөд урсгалын офшор хэсэгт зориулан үйлдвэрлэж нийлүүлсэн хоолой, техникийн үзүүлэлтХар тэнгисийн ёроолын дагуу Турк руу хий дамжуулах хоолой тавихад тохиромжтой байх ёстой боловч технологийн бүрэлдэхүүн хэсэгт нэмэлт шинжилгээ хийх шаардлагатай хэвээр байна. Одоо "Өмнөд урсгал"-ын усан доорх хэсэг болох дөрвөн шугамын хоёрынх нь тендерийг зохион байгуулаад байна. Туркийн төслийн оффшор хэсэгт илүү олон хоолой шаардлагатай гэж үзэж байгаа тул шинэ тендерт бэлдэнэ. "Өмнөд урсгал"-ын гэрээг зарим гүйцэтгэгчидтэй байгуулсан, Орос-Туркийн төсөлд өөр түншүүд байх нь дамжиггүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Тиймээс одоо энэ бүх процедурыг хуульчид шинжилж байна.

-Гэхдээ уг төслийг цуцалснаар хоолойн ажилчид ямар нэгэн хохирол амсахгүй байх гэж найдаж байна уу?

“Өмнөд урсгал”-ын эрэг дээрх Европын хэсэгт ямар ч гарын үсэг зураагүй бөгөөд хоолой үйлдвэрлэгчид энд царцаасан нөөц байхгүй. Турк руу дамжуулах хоолой баривал төслийн үлдсэн хэсэг нь хэвээр үлдэх ёстой. Энэ төслийн ТЭЗҮ-ийг яаралтай боловсруулах заавар нэгэнт байгаа. Үүнийг хурдан эхлүүлж, үйлдвэрлэлд бараг зогсолтгүй болно гэж найдаж байна. Нэмж дурдахад бусад төслүүд бий - Сибирийн хүч, Алтайн хийн хоолой, одоо зураг төслийн шатандаа явж байна.

-Гэхдээ Хятадын талтай Алтайн хийн хоолойн гэрээг хараахан байгуулаагүй л байна?

Гэхдээ бид бэлдэж байна. “Сибирийн хүч” компанийн хувьд хоолой үйлдвэрлэгчид ч гэрээ байгуулахаас нэлээд эрт бэлтгэлээ базааж эхэлсэн. Гэтэл тендерийг нэг жилээр хойшлуулсан. Гэхдээ аливаа томоохон төсөл нь маш их бэлтгэл шаарддаг - та хүчин чадлаа тооцоолох, ложистикийг хөгжүүлэх хэрэгтэй, энэ бүхэн маш их цаг хугацаа шаарддаг.

Иван Шабалов

1981 онд Москвагийн ган, хайлшийн дээд сургуулийг төгссөн. 1991 он хүртэл Хар төмөрлөгийн судалгааны төв хүрээлэнд ажилласан. Бардина (сүүлийн албан тушаал - дэд захирал), дараа нь хувийн бизнест орсон.

1991-1995 онд тэрээр Зөвлөлт-Швейцарийн "TSK-Steel" компанийг (Карагандын төмөр ба гангийн үйлдвэрийн үндсэн дээр), 1995-2001 онд "Оросын Chrome" компанийг удирдаж байсан. Үүний зэрэгцээ тэрээр Ерөнхий сайдын Тэргүүн шадар сайд Олег Сосковецын (1993-1996) зөвлөхөөр ажиллаж байжээ.

1999-2000 онд Орск-Халиловскийн төмөр, гангийн үйлдвэрийн захирлаар ажиллаж байсан. 2001 онд тэрээр "Инжпромтехстрой" компанийг үүсгэн байгуулж, удирдаж байсан бөгөөд 2006 он хүртэл металлургийн бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг байв.

2004 оноос өнөөг хүртэл - Хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга.

2005-2010 онд тэрээр Хойд Европын хоолойн төслийн (SETP) гол эзэмшигч байсан бөгөөд дараа нь ах дүү Ротенбергт хувьцаагаа зарсан.

2006 онд тэрээр Pipe Innovative Technologies компанийг үүсгэн байгуулж, одоог хүртэл удирдаж байна.

"Сибирийн хүч" бол хэцүү төсөл"

- Бүтэн бэлтгэл үе шатхоолой дээр компаниуд явдагурьдчилгаа байхгүй юу?

Мэдээж хүн бүр өөртөө бэлддэг. Эдгээр нь бизнесийн эрсдэлүүд боловч тэдгээр нь үндэслэлтэй юм: үйлдвэрлэгч тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хөрөнгө оруулалт хийснээр өөрөө гэрээг баталгаажуулдаг гэдгийг ойлгодог. Одоо манай хоолойн үйлдвэр Оросын хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бараг 100% хангаж байна гэж сайрхаж чадна. Норд урсгалын усан доорх хэсгийг барьж байх үед Портовая компрессор станцын (CS) хоолойн бүтээгдэхүүний зарим хэсгийг гадаадаас худалдаж авсаар байв. Русская компрессорын станцыг бүхэлд нь манай бүтээгдэхүүнээс барих болно, гэхдээ параметрүүд нь илүү хатуу буюу бараг 250 атмосфер даралттай байдаг. баталгаажуулахын тулд зөв чанарЭнэ хоолойд "Трубодеталь" үйлдвэр 8-10 сар зарцуулсан.

- Газпромтой харилцах харилцаагаа концерн урьдчилж төлөхийн тулд сэргээх гэж оролдож байна уу?

Үйл явц нь маш хэцүү байсан ч перестройка эхэлсэн. Урьдчилгаа төлбөрийн тухай яриа удаан хугацаанд үргэлжилж байгаа ч Газпромын урьдчилгаа нь НӨАТ-ын төлбөртэй холбоотой юм. Бид энэ сэдэв рүү олон удаа эргэж ирсэн ч эцсийн дүндээ зөвхөн Сибирийн хүчний асуудлаар тохиролцоонд хүрч чадсан. Энэ бол манай улсын хувьд маш чухал, хүнд төсөл юм. Трубникууд тодорхой, ойлгомжтой, баталгаажуулсан тоо баримттай байхыг хүссэн. "Газпром"-той хамтран бид хоолойн бүтээгдэхүүний үнэ ханшийн томъёололтой бөгөөд үүнийг бүх хүргэлтэд ашигладаг. Гэхдээ Сибирийн эрчим хүчний хувьд төслийн цар хүрээг харгалзан Газпром 9-р сард хоолой үйлдвэрлэгчдэд тусгай үнэ өгөх хүсэлт гаргажээ. Бид ч эргээд хэд хэдэн асуулт тавьсан. Нэгдүгээрт, Газпром концепцийн түвшинд Оросын төсөл байх болно, хоолой нь орос байх болно гэдгийг баталгаажуулсан. Хоёрдугаарт, бид урт хугацааны төлөвлөлтөд санаа зовж байгаагаа тайлбарлаж, жилийн тодорхой төлөвлөгөө гаргахыг хүссэн, хамгийн тохиромжтой нь - үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөтөслийн туршид. Эцэст нь бид урьдчилгаа төлбөрийн асуудлыг дахин хөндөв.

- Хоолойн ажилчид урьдчилгаа төлбөрөө өгснөөр "Газпром"-д хөнгөлөлт үзүүлнэ гэж амласан бололтой?

Тиймээ. Бүх баримт бичигт аль хэдийн гарын үсэг зурсан, бүх талууд амлалтаа хүлээн зөвшөөрсөн. Тиймээс хоолойн нийлүүлэлтийн урьдчилгаа төлбөрийн асуудалд сэтгэл зүйн саад тотгорыг арилгасан.

- Бүрээчид ямар хөнгөлөлт үзүүлэхийг зөвшөөрсөн бэ? Энэ нь үнийн стандарт томъёонд ямар нэгэн залруулгын хүчин зүйл мөн үү?

Энэхүү хөнгөлөлтийг Сибирийн хүч төсөлд тусгайлан олгож байгаа юм. Хоолойн ажилчдад ямар нэгэн хатуу дарамт байгаагүй, хэлэлцээрийн явц байсан. Би тоо хэлж чадахгүй, энэ бол худалдааны нууц.

- Урьдчилгаа төлбөрийн хэмжээг нэрлэж болох уу?

Энэ гэрээний параметрүүдийг задлаагүй ч энэ нь мэдэгдэхүйц тоо юм.

"Одоо хамгийн их сайхан цагхөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх

-Турк, Хятад хоёрын аль шугамыг хамгийн түрүүнд барих талаар мэдээлэл байна уу?

Газпром нь шинэ шугам хоолойн системийг барих хамгийн дээд хэмжээндээ хүрсэн. Хоолой үйлдвэрлэгчид концернийн хаяг руу тээвэрлэх хамгийн дээд горимд хүрсэн - энэ нь сард 200,000 гаруй тонн бүтээгдэхүүн юм. Гэхдээ хоолой үйлдвэрлэгчдээс гадна өөр нэг бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг - барилгачид. Орост одоо Турк, Сибирь, Алтайн гүрнүүд рүү дамжуулах хоолой гэсэн гурван төслийг нэг дор судлах ийм нөөцтэй чөлөөт барилгын хүчин чадал байхгүй. Миний ойлгож байгаагаар өмнөд коридорын дагуу төлөвлөсөн ажлыг дуусгаж, дараа нь хүмүүс, техник хэрэгслийг Сибирийн хүчинд шилжүүлэх нь илүү логик юм. Мөн хагасыг нь шилжүүлэх нь ердийн логикоос гадуур юм. Үүний үндсэн дээр Европ руу чиглэсэн төсөл хурдацтай урагшлах ёстой.

-"Сибирийн хүч"-ийн шав тавих ажил хэзээ эхлэх ёстой вэ?

Арванхоёрдугаар сард хоолой нийлүүлэх тендерийн дүн гарах ёстой. Энэ төсөл нь маш нарийн төвөгтэй логистиктэй: хоолойн бүтээгдэхүүнийг зөвхөн дамжуулан тээвэрлэх боломжтой тээврийн системЛена гол, өөрөөр хэлбэл үүнийг навигаци нээлттэй үед л хийх боломжтой. Мөн Якутад өвлийн хүргэлт - бүтээгдэхүүн, дизель түлш байдаг. Бүс нутгийн удирдлагууд оршин суугчдаа шаардлагатай бүх зүйлээр хангахын тулд оочирлохгүй нь ойлгомжтой. Хоолой нийлүүлэх тендерийн дүнг зарласны дараа А сүлжээний диаграм. Усть-Кут хотод нэгэн томоохон ложистикийн төв байгуулагдаж байна. Тендерийг арванхоёрдугаар сард зохион байгуулбал 2015 оны хоёрдугаар сард хоолойн нийлүүлэлт эхэлнэ.

- Энэ аварга том барилгын талбайд хориг арга хэмжээ хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Олон үйлдвэр валютын зээлтэй. Одоо тэдэнд бүтээгдэхүүнээ экспортод гаргах нь илүү ашигтай болж байгаа нь ойлгомжтой. Валютын их өртэй компаниудад ажиллах нь ашиггүй болж байна Оросын төслүүд, гэхдээ стратегийн түншээ Газпромын өмнө унагах нь бас буруу.

- Хоолой үйлдвэрлэгчдэд экспортоо нэмэгдүүлэх боломж бий юу? Үүнтэй ижил TMK?

Боломж байгаа, бидэнд том хүчин чадал байсаар байна. Компаниуд нэгэн зэрэг экспортоо хангаж, дотоод гэрээний дагуу шаардлагатай хэмжээг нийлүүлэх шаардлагатай үед миний компанид Pipe Innovative Technologies ашигтай байдаг. Бүх хоолой үйлдвэрлэгчдийн бүтээгдэхүүнийг захиалж дуусгаснаар бид Газпромд шаардлагатай хэмжээг бүрдүүлэх боломжтой бөгөөд тэд эргээд бүтээгдэхүүнийхээ тодорхой хэсгийг экспортлох боломжтой хэвээр байна. Энэ бол бизнес.

“Газпром” хятадуудаас урьдчилгаа төлбөр авахгүй, нүүрсустөрөгчийн үнэ унаснаар хий нийлүүлэх гэрээний хэмжээ багассан нь төслийн эдийн засагт ямар нэгэн байдлаар нөлөөлөх болов уу?

Өмнөх тооцоогоор ерөнхийдөө 2.5 сая орчим тонн хоолой төсөлд шаардлагатай байгаа. Өмнөх эдийн засгийн нөхцөл байдалд энэ нь ойролцоогоор 176 тэрбум рубль байв.

- Гэхдээ энэ нь хөнгөлөлтийг тооцохгүй байх гэж бодож байна?

Зөв тайлбар. Хөнгөлөлтгүй.

Хятадын урьдчилгааг цуцалсан, ханшийн уналт, нефтийн үнэ унасантай холбогдуулан үнэд өөрчлөлт оруулах санал гараагүй байна?

Энэ бүх хүчин зүйл нь хоолойн бизнес, төслийн эдийн засаг, тэдгээрийн санхүүжилтэд нөлөөлөхгүй байх боломжгүй нь ойлгомжтой. Нэг талаас зээлийн хүү нэмэгдэж, рублийн ханш унасан ч нөгөө талаас түүхий эдийн үнэ буурч байна. Эдгээр болон миний дурдаагүй бусад олон хүчин зүйлүүд бие биенээ хэр зэрэг нөхөхийг хэлэхэд хэцүү хэвээр байна.

- Хамгийн том хэрэглэгчид болох газрын тос, байгалийн хийн компаниуд, Транснефть хямралын улмаас худалдан авалтаа бууруулахгүй байна уу?

Үүний эсрэгээр. Одоогоор барилгын бүх ажил хийгдэж байна. Тиймээс 2008 онд бүх зүйл бага зэрэг унав, гэхдээ 2010 он бол оргил үе байсан. Одоо хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хамгийн тохиромжтой цаг бол өртөг нь өөр юм.

"Хоолойн шинэлэг технологи" тоогоор

46.4 тэрбум рубльУрьдчилсан тооцоогоор 2014 онд TIT-ийн орлого 2013 оныхоос гурав дахин их байх болно (15.2 тэрбум рубль)

15.2 тэрбум рубль. TIT-д 2013 онд Газпромд хоолой нийлүүлэхэд тусалсан

500.96 мянган тоннхоолой гэдэг нь 2014 онд ТТИ компани ялсан Өмнөд коридорын тендерийн хэмжээ юм. Энэ нь 2013 онтой харьцуулахад бараг арав дахин их (53 мянган тонн)

30.8 тэрбум рубльЭнэ нь 2014 оны есөн сарын байдлаар ТТИ-ийн орлоготой тэнцэж байна

Дээр 40% , 132.8 сая рубльээс. 2013 оны есөн сарын байдлаар 185.9 сая рубль. 2014 оны есөн сарын байдлаар компанийн цэвэр ашиг өссөн

Эх сурвалж: Хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоо, Хоолойн инновацийн технологи

"Асар том тоо"

- "Газпром"-ын бүтээн байгуулалтын ажил ТИТ-д хэрхэн нөлөөлсөн бэ?

Энэ оны есөн сарын байдлаар гэрээний хэмжээ дөрөв дахин өссөн.

- Үнэмлэхүй утгаараа хэд вэ?

30 гаруй тэрбум рубль, өнгөрсөн жил 7 тэрбум рубль байсан. Энэ нь [өсөлт] зах зээлд эзлэх хувь хэмжээнээс шалтгаалаагүй, их бага тогтвортой, харин зөвхөн хэмжээ огцом нэмэгдсэнтэй холбоотой. 9, 10-р сард зөвхөн Газпромд дамжуулах хоолойн нийлүүлэлт 200,000 тонноос давжээ.Асар том тоо!

- Ашиг ч ийм хурдан өсч байна уу?

Бид ойролцоогоор 0.9-1% цэвэр ашгийн түвшинтэй. Үргэлж нэмэлт зардал гардаг. Жишээлбэл, Сибирийн хүч бол маш хэцүү төсөл, логистик, маршрут гэх мэт маш хэцүү учраас нэмэлт зардал гарах болно.

Яагаад FAS таны ах дүү Ротенбергт худалдсан SETP компанийг Газпромтой хамтран ажиллахыг бодитойгоор хориглож, зохицуулагч танай компанийг нүдээ аниад байсан юм бэ?

SETP өөрөө [бизнесийг хаах] шийдвэр гаргасан. Компанийн эсрэг хууль ёсны нэхэмжлэл гараагүй.

-Гэхдээ FAS-аас хоолойг худалдаачдын төлөөлөлгүйгээр шууд худалдан авах тушаал гарсан уу?

Эдгээр жорыг маш болгоомжтой хийсэн, учир нь ерөнхийдөө худалдан авагч өөрөө хэнээс худалдаж авахаа шийддэг. Зах зээлд байгаа бүх хүнд ижил нөхцөл байх ёстой. Үнэн болох цорын ганц зүйл бол бид энэ тухай байнга ярьж байсан нь худалдаачдын маржин юм. Энэ бол хэлэлцэх асуудал. Гэхдээ дахин хэлэхэд, тухайн салбарын хөгжлийн зарим үе шатанд үргэлж хэт ашигтай байх үе байдаг. Үндсэн үнийн бодлого- Би үүнийг FAS-д тайлбарласан - үүнийг Оросын хоолой үйлдвэрлэгчид биш, харин импорт хийсэн. Хоолойн ажилчид [зах зээл рүү] ороход: Бид импортлогчдын нөхцөл байдлаас дордохгүй байхыг хүсч байна. Гэхдээ ашигт ажиллагаа буурах хандлагатай байдаг, энэ нь байнга нэмэгдэж чадахгүй. Мөн SETP нь ашигт ажиллагааны бууралтын шатандаа байх болно [Шабалов компанийг зарах үед SETP-ийн ашиг 8-9% -ийн түвшинд байсан].

- Та сар бүр Холбооны монополийн эсрэг албанд эдийн засгийнхаа талаар мэдээлдэг үү, яагаад Газпромд таны үйлчилгээ хэрэгтэй байна вэ?

Үгүй Засгийн газрын дэргэд аналитик төв байдаг, түүний хүрээнд болон бусад платформ дээр бид өөрсдийн үзэл бодлыг баталж байна. Эхлээд хүн бүр мөнгө л хардаг, ажил хардаггүй. Гэхдээ манайд нарийн төвөгтэй, нарийн төвөгтэй ажил хийгдэж байгааг FAS аль хэдийн ойлгож эхэлсэн.

Таны бизнес гайхалтай өссөн. Эхлээд та Газпромтой хамтран ажиллаж байсан SETP худалдаачинг хөгжүүлж, түүнтэй бүх зүйл сайхан байсан, дараа нь та энэ бизнесийг Ротенбергт зарсан. Гэвч тэд энэ зах зээлийг орхихоос өөр аргагүйд хүрч, та үлдсэн. Яаж тэгэх вэ?

Тэгээд хэзээ нэгэн цагт би ч бас явах болно. (инээмсэглэх)

-Ийм хүчирхэг өрсөлдөгч явснаар таны бизнест ямар нэгэн өөрчлөлт гарсан уу?

Бид өөрсдийн орон зайд байсан шигээ тэндээ л байгаа. Та өөрийн байр сууриа үргэлж тодорхой харж, мэргэшлээ ойлгох ёстой.

Таны орон зай хэр том вэ? "Газпром"-ын худалдан авалтын хэд нь хоолой үйлдвэрлэгчидтэй хийсэн шууд гэрээнээс, хэдийг нь танай компаниас авдаг вэ?

Янз бүрийн тендерт янз бүрээр. Дунджаар 20-35 хувь нь манайх.

- ТИТ Газпромын томоохон төслүүдээс ямар хэмжээний хөрөнгө авахаар төлөвлөж байна вэ?

Мэдээж аливаа компанийн нэгэн адил бид ажлаа төлөвлөж, шинэ төсөлд оролцох, боломж, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийдэг. Гэвч эцсийн дүндээ тендерийн үр дүнд бүх зүйл шийдэгддэг. "Алтай" одоо бид [харгалзаж үзэхгүй], учир нь дизайны шийдэл байхгүй байна. "Сибирийн хүч" дээр бид 20% -ийг нэхэмжилж болно. Эдгээр ботьуудын төлөө тэмцэнэ гэж бодож байна. Миний яриад байгаа хүргэлтүүд нь нарийн төвөгтэй байдлын хувьд бидний сонирхлыг голчлон татдаг. Маш хүнд техник, ложистик байх болно гэдгийг би дээр хэлсэн.

- Одоо та Газпромтой хоолойгоор ажилладаг цорын ганц худалдаачин мөн үү?

Тиймээ. Энэ үүрэнд хэн ч гарч ирэхгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Энэ бүх үйлчилгээг үзүүлж чадах багийг бүрдүүлэхэд маш хэцүү байдаг. Мөн үйлдвэрүүдийн дунд бие даасан тоглогч байх ёстой.

-Та TIT компанийн цорын ганц эзэмшигч хэвээрээ байх уу?

- Тус компанид өргөдөл гаргагчид байгаагүй?

Үгүй Зах зээл нь [тендерт оролцогч] гарч ирээд худалдан авах нөхцөл байдал биш юм. Үүнээс гадна, энэ зах зээл дээр маш тухтай байдаг хүмүүс байх ёстой, эс тэгвээс энэ нь ажиллахгүй болно. Энэ бол зөвхөн мөнгөний асуудал биш. Энэ ажил нь маш их харилцаа холбоо шаарддаг. Асуудал хараахан гараагүй байна, хаана гарч болохыг бид аль хэдийн мэдэж байгаа. Бид ложистикийн чиглэлээр ажилладаг үйлчилгээний компаниудтай хамтран 300 орчим хүнийг ажлын байраар хангадаг. TIT-д шууд - 80 орчим хүн. Одоо бид ажлын урсгалыг бүрэн шилжүүлэхийг хүсч байна цахим хэлбэр. Энэ нь амаргүй бөгөөд үнэтэй зүйл биш боловч энэ нь бидэнд болон бүх хоолой үйлдвэрлэгчдэд маш их мөнгө, цаг хугацаа хэмнэх болно.

"Ойрын гурван жилд хоолойн салбар оргил үедээ хүрнэ"

- Худалдаа хийдэг хүний ​​хувьд их хэмжээний зээл авах хэрэг байна уу?

Манайд овердрафт зээл байгаа. Мэдээж энэ нь хэдэн тэрбумаар хэмжигддэг.

- Төв банкнаас үндсэн хүүг 17 хувьд хүргэх шийдвэр гаргасны үр дагаврыг та мэдэрсэн үү?

Хориг арга хэмжээ авахаас өмнө бидний хувьд банкны хүү 10% -иас бага байсан бол дараа нь 14% -ийн түвшинд байсан бөгөөд энэ нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн түвшин хэвээр байв. Одоо мэдээж нөхцөл байдал хүндэрсэн. Бид одоогийнхыг түр зогсоож, шинийг цуцлах шаардлагатай болсон. хөрөнгө оруулалтын төслүүдшинэ зээлийн хүү болон рублийн хэлбэлзэлтэй холбоотой.

Засгийн газар 2015 оны төсөөллөө эргэн харах нь нэгэнт тодорхой болсон. Төвбанкны шийдвэрээс болж ирэх онд эдийн засаг 4 гаруй хувиар унана гэсэн тооцоо бий. 2015 онд танай бизнесийн гол эрсдэл юу вэ?

Хоолойн бизнес, худалдааны бизнес үүнтэй холбоотой, хоёр, гурван жилийн хугацаанд бүх зүйлийг үл харгалзан сайн байна. Хэрэв бид эдгээр [Газпром]-ын бүх төслүүдийг санаж байвал ойрын гурван жилд хоолойн үйлдвэрлэл дээд цэгтээ хүрнэ.

- Гэхдээ нөхцөл байдал дордвол эдгээр бүх төслүүдийн цаг хугацаа өөрчлөгдөж эхэлнэ ...

Эдгээр төслүүдийг хамгийн сүүлд хасах болно.

- Импортыг орлох хандлага хоолойн үйлдвэрлэлд ямар нэгэн байдлаар нөлөөлсөн үү?

Энэ бүх үйл явдлын дараа Газпром импортыг орлох асуудлаар хуралдсан бөгөөд эцсийн мөчид хоолой үйлдвэрлэгчдийн ээлж ирлээ. Бидэнд: яагаад чамтай ярих вэ, чамд бүх зүйл сайхан байна гэж хэлсэн. Мэдээжийн хэрэг, "Газпром"-ын гадаадаас худалдаж авах ёстой хэд хэдэн зүйл байгаа ч эдгээр нь хэдэн мянган тонн юм. Тэд үнэтэй, энэ нь үнэн, гэхдээ төслийн нийт өртөгтэй харьцуулахад тэдгээр нь ач холбогдолгүй юм.

Жишээлбэл, 2005 оны өвөл, Вологдагийн хил дээр байрлах Бабаево хэмээх нам гүм тосгон. Ленинград мужуудхэзээ ч харж байгаагүй. 30 градусын хүйтэн жавартай үед вагонуудаас бараг хүний ​​өндөртэй аварга том хоолойнуудыг буулгав. Тракторууд тэднийг цэвэрлэсэн талбай руу хөтөлж, тогоруунууд тэнгэрийн хаяанаас давсан эгнээнд байрлуулсан байв. Төмөр замын зам дээр тэд ижил төгсгөлгүй, хэдэн зуун вагон, хоолой ачсан галт тэрэг тавьдаг.

Энэхүү тоглолт нь Хойд Европын хийн хоолой (Хойд урсгал) барих ажлыг эхлүүлэхээр 12-р сарын дундуур Бабаева руу ниссэн ОХУ-ын Ерөнхий сайд Михаил Фрадков, Германы Эдийн засгийн сайд Майкл Глосс тэргүүтэй төлөөлөгчдөд сэтгэгдэл төрүүлэх зорилготой байв.

Гайхамшигтай байгалийн үзэсгэлэнгийн зохиогч нь Форбс сэтгүүлээс гаргасан "Төрийн одонгийн хаад"-ын тэргүүлэгчдийн нэг бизнес эрхлэгч Иван Шабалов байв. Энэ ёслолын дурсамж нь Шабаловыг сэтгэл хангалуун инээмсэглэсээр байна. Гадаадынхан Орост үйлдвэрлэсэн хоолойд гарын үсэг зурж байна гэж бодож ч байсангүй (Улс орны том диаметртэй хоолой үйлдвэрлэх анхны шугам Норд урсгалын бүтээн байгуулалт эхлэхээс ердөө зургаан сарын өмнө ашиглалтад орсон).

Шабалов 1990-ээд оны сүүлээр Рем Вяхиревын удирдлаган дор Газпромтой хамтран ажиллаж эхэлсэн гэж хэлэв. Мөн 2010 он гэхэд түүний компани болох Хойд Европын хоолойн төсөл (SETP) компаниар дамжуулан концерн нь барилгын төслүүдийнхээ 60 гаруй хувийг аль хэдийн худалдаж авсан байв. Дараа нь Шабалов энэ компанийг Владимир Путины хуучин танилууд болох ах дүү Аркадий, Борис Ротенберг нарт зарж дуусгав. Гэхдээ тэр өөрөө тоглоомоо орхисонгүй: өнгөрсөн жил түүний өөр компани болох Pipe Innovative Technologies (TIT) Газпромоос нийт 31.5 тэрбум рублийн тендерт ялсан.

Тэгэхээр энэ үзэсгэлэнт газрын эзэн хэн бэ - бүхнийг чадагч Ротенбергийн туслах уу эсвэл зүгээр л азтай бизнесмен үү?

Ажил хэрэгч эрдэмтэн

MISIS-ийн төгсөгч, Хар металлургийн төв судалгааны хүрээлэнгийн ажилтан Иван Шабаловын карьер нь хүрээлэнгээс хэтрээгүй ч Зөвлөлтийн стандартын дагуу нэлээд амжилттай хөгжиж байв. Тэрээр 32 настайдаа ерөнхий захирлын орлогч болж, докторын зэрэг хамгаалж, ЗХУ-ын бараг бүх металлургийн үйлдвэрүүдээр явжээ. “Би коллежид сайн мөнгө хийсэн. Саяхан намын үнэмлэх олсон - 1990 онд дундаж орлогоБи сард 2000 рубльтэй байсан, тэр үед маш их байсан гэж Шабалов дурсав. "9000 рублиэр би өөртөө Жигули худалдаж авсан."

Гэвч амьдралынхаа туршид судалгааны хүрээлэнд суух нь түүний төлөвлөгөөний нэг хэсэг биш байв. 1991 онд Шабаловын хуучин танил, Караганда төмрийн үйлдвэрийн ерөнхий захирал асан Олег Сосковец Төмөрлөгийн яамыг тэргүүлж байхдаа тэр даруй сайдтай цаг товлов. "За" гэж Шабаловыг сонсоод Сосковец "Суу, цаас аваад, бич. "Мэдэгдэл. Намайг хална уу өөрийн хүсэл. Чи бичсэн үү? За ингээд л болоо." Сосковец цаасыг аваад хүсэлтийг тэр даруй зөвшөөрч, Шабаловыг оффисоос дагуулан гаргав. "Би юу ч ойлгосонгүй, би коридорт гарлаа, дараа нь яах ёстой вэ? Шабалов гараа өргөв. "Бараг гудамжинд би аль хэдийн байсан, дараа нь тэд над руу залгасан." "За, чи ойлгож байна уу? гэж Сосковец ширүүн асуув. "Удирдагч юу хийж байгаагаа үргэлж мэддэг." Мөн өдөр Шабаловыг гадаад худалдааны TSK-Steel компанийн ерөнхий захирлаар томилов. Хоёр жилийн дараа Сосковец ОХУ-ын Засгийн газрын нэгдүгээр орлогч даргын даргаар ажиллахад Шабалов бас түүний зөвлөх болжээ.

Шабалов Ташкентаас 40 км-ийн зайд орших Чирчик хотод төрсөн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд. Хаана ажиллахаа сонгох нь Иванд зориулагдаагүй: "Мэдээжийн хэрэг, металлурги. Энэ бол маш баян салбар байсан." Хичээлийн дараа тэрээр галд тэсвэртэй, халуунд тэсвэртэй металлын комбинатад ажилд орж, лавлагаа авч, MISIS-д орохоор явсан. "Би хамгийн ирээдүйтэй факультет болох металл боловсруулах факультетэд өргөдөл гаргасан. Амралтын үеэр би ажилдаа явсан. Тухайлбал, Ильичийн нэрэмжит үйлдвэрт нэг Социалист хөдөлмөрийн баатартай хамт хүйтэн цувих үйлдвэрт ажиллаж байсан. Би сард 250 рубль олсон, гэхдээ энэ ажилчин намайг лагерь даяар, бүх зогсоолоор хөтлөв "гэж Шабалов хэлэв. Тэрээр дээд сургуулийг онц дүнтэй төгсөж, аспирантурт элсэн орж Черметийн төв судалгааны хүрээлэнд ажилд орсон.

Зөвлөлт-Швейцарийн хамтарсан "TSK-Steel" компани нь тус судалгааны хүрээлэнгийн байранд байрлах төлөөлөгчийн газарт байр түрээслэв. Тиймээс Шабалов компани өөрөө болон түүний тэр үеийн дарга, NLMK-ийн ирээдүйн эзэн Владимир Лисиныг хоёуланг нь сайн мэддэг байв. Алтны уурхай болж хувирсан хамтарсан үйлдвэрийг 1989 онд Карагандын төмөр, гангийн үйлдвэр (тухайн үед ерөнхий захирал нь Сосковец байсан) болон Швейцарийн худалдаачин Sytco нар байгуулжээ. Швейцарьчууд тоног төхөөрөмж авчирсан гэж Шабалов хэлэв, үйлдвэр нь хэдэн зуун хүн ажиллаж байсан газар нутгийг хуваарилж, "энэ нь хаягдсан ган боловсруулж, үүнээс гарсан бүтээгдэхүүнийг экспортод нийлүүлдэг жижиг үйлдвэр болжээ."

Уг нь зөвхөн төрийн зуучлагчид металл экспортлохыг зөвшөөрдөг байсан ч гэрлэлтэнд хориг нь хамаарахгүй байв. Хамтарсан компанийн гадаад валютын орлого "сард хэдэн арван сая долларт хүрсэн" гэж Шабалов хэлэв. Хэсэгчилсэн байдлаар энэ мөнгөөр ​​дуу хураагуур, радио магнитофон, хүнсний процессор, телевизорын сэлбэг хэрэгслийг худалдаж авсан бөгөөд халив угсралтыг яг үйлдвэрт зохион байгуулав. Энэ бүхэн ЗСБНХУ-ын "аймшигт алдагдал" байв.

Берёзка дэлгүүрт хамтарсан үйлдвэрийн ажилчдад данс нээлгэсэн бөгөөд цалингийн тодорхой хэсгийг авсан; удирдагчид гадаадад бизнес аялал хийхээр явсан бөгөөд жишээлбэл, гар утас(1991 онд 3 кг жинтэй анхны төхөөрөмжүүд Delta Telecom компаниас 4000 долларын үнэтэй байсан).

Хамтарсан үйлдвэрийн үйл ажиллагаа нь орон нутгийн овог, гэмт хэрэгтнүүдийн сонирхлыг төрүүлэхгүй байх боломжгүй байв. 1990-ээд оны эхээр Казахстаны КГБ, прокурорын газар Карагандын төмөрлөгийн үйлдвэрт "Темиртаугийн мафи"-ын хэргийг шалгаж байсан гэж сонинууд бичжээ. 1992 онд Сосковецын залгамжлагч Александр Свичинский үйлдвэрийн удирдлагын босгон дээр зүсэгдсэн буугаар бууджээ.

Гүйцэтгэх захирлыг халах оролдлогыг захирал халсан хүмүүс зохион байгуулсан гэж Шабалов тайлбарлаж байна хуучин ажилчидургамал (алуурчид болон зохион байгуулагчдыг олж, шоронд хорьсон. - Forbes), мөн "Темиртаугийн мафи" бол хууль сахиулах байгууллагын хэд хэдэн ажилтнуудын бүтээсэн үлгэр домог юм. Тэд нэгжлэг хийх явцад хураагдсан хамтарсан үйлдвэрийн хөрөнгө, хөрөнгөөс ашиг олсон бөгөөд улмаар цогцосноос хөөгджээ. Хэргийг хаасан.

ЗХУ задран унаснаар хамтарсан үйлдвэрийн сайн ажил тасалдсан - төлбөр төлөхгүй эхэлсэн, үйлдвэрүүдийн хоорондын холбоо тасарч, Караганда төмөр, гангийн үйлдвэр хувьчлагдсан. Бартер, офсет схемүүд эхлэхэд Шабалов хуучин ЗХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын үйлдвэрлэлийн сүлжээг сэргээх замаар мөнгө олох боломжтой гэдгийг ойлгож, 1995 онд анхны худалдааны компани болох Оросын Chrome компанийг бүртгүүлжээ.

төрийн албаны наймаачин

"Качканар ГОК нь хий хүлээн авсан, зөвхөн хүдрээр төлдөг байсан, Газпром хүдэр сонирхдоггүй байсан, Орск-Халиловскийн төмөр, гангийн үйлдвэрт аваачсан, бэлдэц үйлдвэрлэсэн, хоолойн үйлдвэрт аваачсан гэх мэт" жагсаалтууд байдаг. Шабалын бартерын сүлжээнүүдийн зөвхөн нэгнийх нь холбоосууд. Хэнд ч мөнгө байгаагүй төдийгүй "хүмүүс өдөр бүр өөрчлөгддөг" гэж тэр гараа өргөдөг. - Маргааш комбайн дээр хэнтэй таарах вэ - та юу болохыг мэдэхгүй - чи бас мэдэхгүй. Энэ бол үнэхээр анхны цаг үе байсан."
1990-ээд оны металлургийн зах зээлийн дахин хуваарилалт нь raider булаан авах, буудлага, цус. "Нижний Тагилын төмөр, гангийн зарим үйлдвэрийг 2-4 сая доллараар худалдаж авах боломжтой" гэж Шабалов дурсав. Тэр өөрөө жижиг металлургийн үйлдвэрүүдийн хувьцааг худалдаж авсан боловч "Би энэ ертөнцийг маш сайн харсан ч дотроо өөрийгөө харахыг хүсээгүй" гэсэн бодлоо өөрчилсөн.

Шабалов богино хугацаанд төмөрлөгийн томоохон үйлдвэрлэлийг удирдаж чадсан - 1999 онд Автобанк группын хамтран эзэмшигч Андрей Андреев түүнийг Орск-Халиловскийн комбинатын (Ност) ерөнхий захирлын албан тушаалд урьсан. "Шабалов металлургийн чиглэлээр маш сайн мэдлэгтэй байсан" гэж Андреев Форбс сэтгүүлд ярилцлага өгөхдөө дурсав. "Түүгээр ч барахгүй үйлдвэрээ түүхий эдээр хангана гэж найдаж байсан." Гэвч тун удалгүй Андреевын толгой дээр асуудал гарч, Олег Дерипаскагийн бүтэц тэргүүтэй "бизнесийн акулууд" түүний хөрөнгийг хураан авсан явдал байв. Энэ нөхцөлд Шабалов "цөөн хэдэн хүний ​​нэг нь миний өрсөлдөгчдийн тээрэм рүү ус асгадаггүй байсан" гэж Андреев хэлэв. Шабалов өөрийнх нь хэлснээр харамсах зүйл бий: Носта түүнд ерөнхий захирлын компани үйлдвэрт нийлүүлсэн түүхий эдэд 10 сая долларын өртэй. Шабалов үйлдвэрт орлого олдог байсан нь Андреевт санаа зовсонгүй. “Одоо менежерүүдийг ямар ч хамаагүй ажилд авч байна Хувийн бизнесгэж тэр баталж байна. "Тэгвэл туршлагатай хүмүүс бизнес эрхэлдэг байсан бөгөөд бид үүнийг сонирхсонгүй, гэхдээ тэдний баг бүх зүйлийг зохион байгуулж чадах эсэх нь сонирхолтой байсан."

Үйлдвэрийн шинэ эзэн болсон "Дерипаскагийн хүмүүс" Шабаловоос авлагыг худалдаж авахыг санал болгосон боловч тэд 50 хувийн хөнгөлөлт үзүүлэхийг шаардав. "Миний ёс суртахууны дагуу ийм нөхцөлөөр хэлэлцээр хийх боломжгүй" гэж Шабалов гунигтай тайлбарлав. -Би зөвшөөрөөгүй, зүгээр л энэ авлагыг өгөхийг илүүд үзсэн.

Шабалов бизнесмэн хүний ​​хувьд худалдаа наймаанд анхаарлаа хандуулж, Сосковецын зөвлөхийн хувьд төрийн чухал үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд анхаарч байв. Хэзээ ч Оросын засгийн газарУкраины байгалийн хийн өрийг дарахыг оролдсон тэрээр түүхий эдийн хамгийн том хэрэглэгч орон нутгийн металлургичидтай хэлэлцээр хийхээр явсан. "Би Украины ургамлын эздийг сайн мэддэг байсан. Жишээлбэл, Виктор Пинчук - ерөнхийдөө 1980-аад оны сүүлээс хойш" гэж Шабалов тайлбарлав.

Тэр үед Шабалов Вяхиревын орлогч Вячеслав Шеремет, Александр Пушкин нарыг Газпром дахь түншүүдээрээ нэрлэжээ. Гэсэн хэдий ч нэг нь ч, нөгөө нь ч Форбстой хийсэн ярилцлагадаа хичнээн хичээсэн ч Шабаловыг санаж чадаагүй юм. Гэхдээ түүнийг Украины Аж үйлдвэрийн сайд асан Валерий Мазур сайн санаж байгаа. Тэрээр Шабаловыг Черметийн төв судалгааны хүрээлэнгийн үеэс мэддэг байсан бөгөөд Сосковецын зөвлөхийн бизнес эрхлэх сэтгэл нь шинжлэх ухааныг хайрлах хайраас илүү хүчтэй байсан гэж хэлэв.

Газпром руу нэвтрэх

"Газпромд сайн тоног төхөөрөмж хэрэгтэйг би харсан. сайн үйлчилгээ, хоолойн ажилчид ч гэсэн концернтэй холбоо тогтоохыг хайж байсан "гэж Шабалов дурсав. Түүний хэлснээр бүх зүйлийг зөвшилцөх анхны оролдлогыг 1990-ээд оны сүүлээр хийсэн бөгөөд санаачлагч нь Металлоинвестийн ирээдүйн эзэн Алишер Усманов байв.

Усманов Газпромтой хамт Осколын цахилгаан металлургийн үйлдвэр, Лебединскийн ГОК-ыг хянах боломжтой болсон. Усманов эдгээр аж ахуйн нэгжид Газпромын бааз байгуулахыг санал болгов. Төсөл Вяхиревын ширээн дээр унасан боловч тэрээр бусад металлургийн мэргэжилтнүүдтэй зохицуулахыг тушаажээ. Мэдээжийн хэрэг тэд хүчирхэг өрсөлдөгч бий болгохыг эсэргүүцсэн. Усмановын санаа "зөвхөн үхсэн боловч ул мөр үлдээсэн" гэж Шабалов хошигножээ.

Тэр өөрөө өөр замаар явж, эхлээд бүрээчидтэй тохиролцохоор шийдэв. Энэ нь тийм ч том асуудал биш байсан: “Би энэ бүх хүмүүсийг олон жилийн турш мэддэг. Жишээлбэл, Толя Седых [ОМК-ийн гол эзэн] надаас хэдэн жилийн дараа ЦНИИЧермет-т ажиллахаар ирсэн. Би Дима Пумпянскийн (TMK) хоолойн компаниудтай зээлийн схемийн дагуу ажиллаж байсан, Орск-Халиловскийн үйлдвэрийн Александр Федоров, Андрей Комаров (ЧТПЗ групп) нарыг мэддэг байсан. "Иван Павлович бол мэргэжлийн металлургич бөгөөд тэрээр энэ салбарт 30 жил ажиллаж байгаа бөгөөд үүнийг маш сайн мэддэг, үүнээс гадна хийн зах зээлийг сайн мэддэг" гэж ChelPipe-ийн ТУЗ-ийн дарга Андрей Комаров хэлэв. Пумпянский мөн Форбс сэтгүүлд Шабаловыг 1990-ээд оны дунд үеэс мэддэг гэдгээ баталжээ. "Би төмөрлөгчдөд хоёр зүйлийг амласан" гэж Шабалов урам зоригтойгоор дурсаж, "Нэгдүгээрт, би өөрөө хоолойн үйлдвэрт хэзээ ч орохгүй, хоёрдугаарт, бүгдийг нь адилхан хайрлана" гэж хэлэв.

Тиймээс хоолой үйлдвэрлэгчид хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоог байгуулахаар тохиролцсон бөгөөд Шабалов түүний зохицуулах зөвлөлийн дарга болох ёстой байв. 2002 онд тэд хоолойн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийг бэлтгэсэн. Эхний удаад Газпром үүнийг татгалзсан боловч дараа жил нь (бидний гайхшралыг төрүүлэв) үүнийг зөвшөөрсөн гэж Шабалов хэлэв: энэ санал Газпромын тэргүүнд Вяхиревыг сольсон Алексей Миллерт "цуграв." Түүгээр ч барахгүй Шабалов тэр үед Миллерийг танихгүй байсан гэж баталж: "Бид хөтөлбөрийг шуудангаар илгээсэн, дараа нь тэд над руу утасдаж, шийдэл байгаа гэж хэлсэн."

2004 онд албан ёсоор байгуулагдсан тус холбоонд Газпром болон хоолой үйлдвэрлэгчид багтдаг. Гэхдээ энэ үйл явдлын өмнө ч, дараа ч Газпром металлургуудад худалдан авалт хийх баталгаа өгөөгүй. "Мэдээжийн хэрэг, энэ нь эрсдэлтэй байсан" гэж Шабалов мөрөө хавчив, "металлургийнхан үйлдвэртээ асар их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай болсон." Энэ эрсдэлийг багасгах цорын ганц арга зам бол тэдний харсан ерөнхий хөтөлбөрМиллер гарын үсэг зурсан аж үйлдвэрийн хөгжил. Бүрээчид гарын үсгээ хүлээн авснаар 2003 онд батлагдсан хөтөлбөр эцсийн дүндээ үнэхээр бодитой болж хувирав. 10 хүрэхгүй жилийн хугацаанд хоолой үйлдвэрлэгчид энэ салбарт 10 тэрбум гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд одоо хэрэгцээг бараг 100% хангаж байна. Оросын зах зээлхоолойд гэж OMK-ийн ерөнхийлөгч Владимир Маркин хэлэв.

Шабалов өөрөө үүнээс юу олж авсан бэ? Тэрээр худалдааны бизнесээ үргэлжлүүлж, зуучлагч болжээ.

Германаар дамжуулан харилцаа холбоо

“Металлургичид зөвхөн миний компаниудаар дамжуулан Газпромд хоолой нийлүүлнэ гэсэн хатуу гэрээ байгуулаагүй. Байна сайн нөхцөл"Бид ажилладаг, ямар ч нөхцөл байхгүй - бид ажиллахгүй байна" гэж Шабалов баталж байна. Тэрээр 2005 онд "Хойд Европын хоолойн төсөл" худалдааны компанийг үүсгэн байгуулсан бөгөөд жилийн дараа түүний хоёр дахь бүтэц гарч ирэв - "Хоолойн инновацийн технологи". Мэдээжийн хэрэг, хоёулаа Газпромын гол хоолой нийлүүлэгчид болсон. 2007 онд SETP болон TIT-ийн нийт орлого бараг 50 тэрбум рубльд хүрч, цаашлаад 2009 оныг эс тооцвол энэ үзүүлэлт зөвхөн өссөн байна. 2010 онд SETP дангаараа 90 тэрбум рублийн орлоготой байсан бөгөөд Газпромд нийлүүлсэн том диаметртэй хоолойн нийт нийлүүлэлтийн 60-70 гаруй хувийг эзэлж байв. Зүүн Европын хийн шинжилгээний албаны дарга Михаил Корчемкин эдгээр гүйлгээний талаар "Би санамсаргүй хүмүүс Газпромын LDP-ийн тендерт ялдаггүй гэж бодож байна." - Энэ бол хийн хоолой барихтай адил - Ах дүү Ротенбергийн "Стройгазмонтаж", Зияд Манасирын "Стройгазконсалтинг" компаниуд тендерт ялсан.

Гэхдээ Шабаловын гайхалтай амжилтууд үүгээр хязгаарлагдахгүй байв. 2005 онд Газпромд Германы том диаметртэй хоолойн хамгийн том нийлүүлэгчдийн нэг нь Германы Europipe компани байв. Энэ нь Оросын газрын тос, байгалийн хийн хоолойн уртааш гагнасан хоолойн 97% -ийг хангасан. Гэсэн хэдий ч 2006 оноос хойш тус компани Орос, ТУХН-ийн орнуудад бүтээгдэхүүнээ нийлүүлэх онцгой эрхийг Германы Eurotube-д шилжүүлсэн. Яагаад Europipe зуучлагч хэрэгтэй байсан бэ? "Экспортын бусад чиглэлд тэд худалдаачидаар дамжуулан худалдаа хийдэг байсан" гэж Eurotube-ийн хамтран эзэмшигчдийн нэг Вальдемар Груст энэ асуултад хариулав. "Гэхдээ Маннесмантай адил, гэхдээ эхлээд өөрийн компани нь худалдаачны үүрэг гүйцэтгэж байсан."

Гэхдээ Eurotube-ийг Маннесман Греустийн уугуул хүн биш, харин Иван Шабалов бүтээсэн. Тэрээр бүтээгдэхүүнээ дотооддоо борлуулахын тулд Europipe үйлчилгээг санал болгов цөмийн эрчим хүчний инженерүүд, автомашин үйлдвэрлэгчид, мэдээжийн хэрэг, нефтьчид. Үүний үр дүнд Германы худалдаачин Росатом, Транснефть болон бусад компаниудтай хамтран ажиллаж эхэлсэн. Оросын компаниуд, энэ нь олон тооны тусгай хоолойг зарцуулсан. Eurotube-ийн үйлчилгээг Europipe-ээс гадна Европын бусад үйлдвэрлэгчид ашиглаж эхэлсэн.

Төслийн эхэнд Шабалов компанийг газар дээр нь удирдах ёстой байсан Груст болон түүний хуучин Маннесманн хамтрагч Клаус Раерманныг Eurotube-д нэгдэхийг урьсан. Үүний тулд Шабалов тэдэнд арилжааны хувьцааны 50 хувийг санал болгов. "Эхлээд бид үйлдвэрлэгчдэд Оросын зах зээлд онцгой ханган нийлүүлэгч байх ёстой гэсэн болзол тавьсан учраас нэг юмуу хоёр жилийн дараа бид 100 сая еврогийн эргэлтэд хүрсэн" гэж тэр хэлэв.

Жишээлбэл, Санкт-Петербургт үндэс суурьгүй Шабалов Газпромд хэрхэн эргэж чадсан бэ? Түүгээр ч барахгүй энэ бүх жилүүдэд түүний дэргэд хүчирхэг өрсөлдөгчид хүчээ авч байна - "Төрийн одонгийн хаад" зэрэглэлийн тэргүүлэгч ах дүү Аркадий, Борис Ротенберг нар.
"Бид Борис Ротенбергтэй 2002-2003 оны өвөл танилцсан" гэж Шабалов хэлэв. - Тэр хоолойд сонирхолтой байсан, тэр дуудаж, бид Санкт-Петербургт уулзсан. Энэ их тухтай яриа байлаа. Тэгээд бид гурав уулзсан -
Аркадийтай хамт. Хоолойн үйлдвэрлэл хэрхэн хөгжих, зах зээл хаашаа явах вэ гэж асуусан. Тэд энэ бизнест байх нь утга учиртай эсэхийг харахыг хүссэн." Шабалов шинэ танилуудын хувьд үүлгүй хэтийн төлөвийг зурсан бололтой.

Ротенбергийн наймаачид

2000-аад оны дунд үеэс эхлэн хэдхэн сонгогдсон хүмүүс Газпромд хоолой нийлүүлж эхэлсэн - концерн нь зуучлагчдын тоог цөөлөх чиглэлийг тавьсан. Учир нь "Газпром"-ын түншүүдийн талаас илүү хувь нь нэг өдрийн пүүсүүд байсан тул та зууралдаад байж болно, ямар ч төгсгөлийг олохгүй" гэж Шабалов тайлбарлав. Худалдан авах ажиллагааны системийг "цэвэрлэх" зорилгоор "Газпром"-ын охин компаниудын нэг "Газтагед" компанийг байгуулсан гэж тэр хэлэв. Борис Ротенберг 2003 онд энэ компанийн 25 хувийг эзэмшигч болжээ.

2005 онд тус концернийн жижиг хувьцаа эзэмшигч Эрмитаж Капитал сан Газпромтой дайн зарлах хүртэл олон нийт Gaztaged байдаг гэж сэжиглэж байгаагүй. Сангийн захирал Вадим Клейнер дараа нь Газтагед Газпромд жил бүр 1 тэрбум доллараар хоолой зарж байсан бөгөөд концерны материалын зардал дөнгөж өсч байсан (2004 онд 82%, үйлдвэрлэгчийн үнэ ердөө 29% өссөн) гэсэн мэдээллийг нийтэлжээ.

Эрмитаж ногдол ашгийн өсөлт, хувьцааны үнэ цэнийг тооцдог жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд ийм шуугиан тарьсан тул Газпром олон нийтийн санаа бодлыг цочроогчоос ангижрахаар шийджээ. Шабаловын хэлснээр Газтагедыг татан буулгах ажлыг түүнд даатгасан - "хувьцаа эзэмшигчид ингэж шийдсэн".

2009 онд Шабалов түүнд гацсан бүх гэрээг аажмаар хаахын тулд худалдаачны ерөнхий захирал болжээ. Gastaged 2010 онд татан буугдсан. Gaztaged-ийн бизнес цэвэр байсан гэж тэр баталж байна: компани нь 0.2-0.3% -ийн даруухан комисс ажиллаж байсан бөгөөд татварын алба болон бусад хянагч нар худалдаачинд хийсэн олон тооны шалгалтаас юу ч илрээгүй. "Манай улсад [Оросын] худалдаачид ерөнхийдөө муу ханддаг" гэж Шабалов халаглав. "Glencore өмнө нь бөхийж, манай компани зүгээр л дарагдах болно."

Гэвч Борис Ротенберг 0.2 хувийн ашигтай ажилласандаа удаан хугацаанд сэтгэл хангалуун бус байсан бололтой. 2007 онд тэрээр "Pipe Industry", "Pipe Metal Roll" гэсэн мадаггүй зөв нэртэй хоёр компанийг бүртгэж, Газпромтой үргэлжлүүлэн худалдаа хийж байжээ. Росстатын мэдээлснээр 2007-2009 онуудад эдгээр компаниудын нийт эргэлт 75.8 тэрбум рубль байжээ.

Мөн 2007 онд Ротенбергүүд Шабаловын бизнест албан ёсоор нэвтэрч эхлэв. Эхлээд тэд Eurotube-г сонирхож байсан. "Би тэдэнд 50 хувийн хувьцааныхаа гуравны хоёрыг зарсан" гэж Шабалов хэлэв (түүнд 16.65% үлдсэн - Forbes). Хэлэлцээрийн дүнг тэр хэлээгүй. Германы үүсгэн байгуулагчид Ротенбергүүдийн эздийн дунд гарч ирэхийг эсэргүүцээгүй гэж Греуст хэлэв. Энэ нь Шабаловын хувь байсан бөгөөд тэд хөндлөнгөөс оролцсонгүй. Хэдийгээр ах дүүсийн дүр төрх нь компанийн хөгжилд хувь нэмэр оруулсан эсэхийг үнэлж чадахгүй байна.

Мөн 2010 онд Шабалов SETP дахь өөрийн эзэмшлийн 60 хувийг Ротенбергт зарсан. Түүний түүхээс харахад 2009 онд Ротенбергүүд өөрсдөө хоолойн бизнесийг нэгтгэх саналыг түүнд тавьжээ. Тэр гэрээтэй холбоотой бүх зүйлийг Шабаловоос хавчуураар татах ёстой. Эхний уулзалтын нэгэн адил Ротенбергтэй хийсэн яриа "тав тухтай" болсон. Шабалов үгээ сонгов: "Би амьдралдаа бие даасан байдалд дуртай, ганцаараа байх нь надад илүү хялбар гэдгийг тайлбарлахыг хичээсэн. Мэдээжийн хэрэг, би буруу байж магадгүй бөгөөд ийм зүйл тохиолдсон - би мөнгө алдсан. Гэхдээ үүнд өөрөөсөө өөр буруутгах хүн надад байхгүй” гэж хэлжээ. Сар хагасын дараа тэд тохиролцоонд хүрчээ. Түүний хэмжээг талууд хэзээ ч зарлаагүй. "Надад санал тавьсан сайн үнэ, надад итгээрэй, - Шабалов биднийг итгүүлж байна. -Мэдээж тохиролцсон. Би үнийг нэрлэвэл тэд унагасан. Яахав, би ч гэсэн анхнаасаа хэтрүүлэн үнэлсэн” гэж хэлсэн.

Гэхдээ нийтийн хоолойн худалдаа эрхэлдэг Америкийн Эджэн групптэй харьцуулбал гүйлгээ хийх үед бүхэл бүтэн SETP нь 600 сая доллар, Шабаловын 60% нь 360 сая долларын өртөгтэй байсан (үлдсэн хувь нь TMK ба OMK-д харьяалагддаг). Тухайн үед одоо SETP-ийн нийслэлд ChTPZ, Severstal зэрэг том диаметртэй хоолойн дөрвөн үйлдвэрлэгч багтдаг.

Өнгөт чимэглэл

"Миний анхны компанийн оффис Трубная талбай дээр байсан, энэ бол зүгээр л хувь тавилан юм" гэж Шабалов хошигнов. Одоо түүний оффис болон хувийн орон сууцнууд нь Москвагийн Цветной булвар дахь "Легенд Цветной" бизнес төвд байрладаг. Шабалов барилгын нэг хэсгийг (ойролцоогоор 4000 м.кв.) хөгжүүлэгч - Капитал группээс худалдаж авсан. Тэрээр оффисоо удаан хугацаанд, болгоомжтойгоор тохижуулсан. Эндхийн байгальд дурлах нь мэдэгдэхүйц юм. Өрөө нь ассоциатив массиваар дагах ёстой нарийн ширийн зүйлсээр дүүрэн байдаг. Дэлхийн санхүүгийн нийслэл нь Лондон бөгөөд тэндээс Биг Бен шиг загварчлагдсан Шабаловын ширээний цаг. Нэг хананд нь асар том аквариум барьсан бөгөөд оффисын бүх тавилгыг дарвуулт онгоц тоноглодог компани захиалгаар хийдэг. Эцэст нь удирдагчдын гэрэл зургийн оронд үйлдвэрчний Никита Демидовын хөрөг зураг.

Гэхдээ Шабалов өөрөө бас нэгэн төрлийн чимэглэл, бусад хүмүүсийн ашиг сонирхол нуугдаж байдаг дэлгэц бол яах вэ? Бид энэ асуултын хариуг олж чадахгүй, гэхдээ энэ нь хэл дээр эргэлдэж байгаа бөгөөд яагаад гэдгийг эндээс харж болно.

Росстатын мэдээлснээр Ротенберг хоолойн бизнес нь өрсөлдөгч Шабаловынхоос хамаагүй илүү ашигтай байсан. 2007-2009 онд SETP-ийн нийт орлого Ротенбергийн компаниудын орлогоос 1.6 дахин их байсан ч ашиг нь бараг 10 дахин их байсан (1 тэрбум рублийн эсрэг 9.9 тэрбум рубль).

Энэ нь SETP-ийн ашиг хаа нэгтээ байрлаж магадгүй гэсэн үг үү? Шабалов энэ нь тийм биш гэж үзэж байгаа бөгөөд санхүүгийн тайлангийн тоон үзүүлэлтүүд ерөнхий дүр зургийг илэрхийлэхгүй байна. SETP хөгжихийн хэрээр улам олон шинэ функцийг (тоног төхөөрөмж, техникийн хяналт, логистик, бэлэн мөнгөний зөрүүг нөхөх гэх мэт) олж авсан бөгөөд үүний дагуу маржин өссөн. Түүний хэлснээр, SETP-ийн ашиг орлого борлуулалт хийх үед хэдхэн хувиас 8-9% хүртэл өссөн байна.

Тэрээр бас нэг тайлбартай: эргэлтийн өсөлттэй холбоотойгоор SETP нь зээлийн хязгаарлалтыг нэмэгдүүлж, бусад худалдаачдаас худалдан авалтыг багасгах боломжтой байсан бөгөөд энэ нь зөвхөн зээлийн хязгаарлалтаас болж шаардлагатай байсан. Гэхдээ Шабалов эдгээр худалдаачдын нэрийг дурдаагүй байна. Дашрамд хэлэхэд Ротенбергүүд SETP-ийн ашгийг 10-15% хүртэл авчирсан. 2010, 2011 онд Газпромын худалдан авалт дээд амжилт тогтоосон гэж Шабалов тайлбарлав.

Өөр нэг асуулт бол өөрийн бие даасан байдлаа өндөр үнэлдэг гэж ярьдаг Шабалов яагаад Европын худалдаачин Евротүб дэх өөрийн эзэмшлийн хувиа бүхэлд нь Ротенбергт зараагүй, харин тэдний хамтрагч хэвээр үлдсэн юм бэ? "Би тэнд тийм ч их сонирхохоо больсон" гэж Шабалов инээмсэглэн хариулав: өмнө нь зөвхөн баруунд үйлдвэрлэдэг байсан бараг бүх зүйлийг одоо Орост хийх боломжтой.

Ухаалаг Ротенбергүүд SETP-ийг худалдаж авсны дараа Шабалов шиг хүчтэй өрсөлдөгч энэ бизнест үлдэх болно гэж тохиролцсон нь бас гайхмаар юм. Жишээлбэл, 2012 онд Pipe Innovative Technologies компани Газпромын тендерт Ротенбергсээс 18.3 тэрбум рублиэр илүү гарсан.

Шабалов өөрөө хоолойн бизнест үлдэхийг шаардсан гэж мэдэгдэв: "[SETP зарахдаа] би энэ зах зээлд ажиллах эрхтэй байх ёстой гэж тэр даруй тайлбар хийсэн - ямар ч мораторий байх ёсгүй. Анхнаасаа би энэ бизнесээ орхихгүй гэдгээ ойлгосон, надад маш олон санаа байгаа, хийх зүйл их байна” гэж хэлсэн. Өрсөлдөөний тухайд тэрээр Ротенберг нартай огтлолцдог нь тийм ч олон биш юм. "Бид зах зээлийг хуваахгүй, санал нийлэхгүй байна - хүн бүр өөрийн гэсэн бизнестэй байдаг. Гүйцэтгэхэд хэцүү гэрээг л авахыг хичээдэг.

"Энэ бол зохиомол өрсөлдөөн" гэж Михаил Корчемкин хэлэв. “Орос дахь 1400 мм-ийн диаметртэй хоолойн цорын ганц худалдан авагч Газпром зуучлагчаар дамжуулан хоолойг худалдаж авдаг нь хачирхалтай. Зөвхөн хоолой биш. Тиймээс ОХУ-ын Европын хэсгийн өмнөд хэсэгт 1 км хийн хоолой тавих нь Герман, Чехийн ижил төстэй төслөөс 2-3 дахин их өртөгтэй” гэж мэдэгджээ.

Иван Шабанов - зөн билэгч, TNT сувгийн 18-р улирлын "Сэтгэцийн тулаан" шоуны оролцогч.

Иван Шабанов. Намтар

Иван Шабанов 1977 оны 3-р сарын 19-нд Азербайжаны нийслэл Баку хотод төрсөн. Одоо Москвад амьдардаг. Жаахан байхдаа тэр эмээтэйгээ байнга хамт байдаг байсан бөгөөд эмээ нь түүнд алсын харааг бэлэглэдэг байв. Иваныг 19 настай байхад аав нь хүүгээ бөө мөргөлийн бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгож, гүнзгийрүүлэхийн тулд нутгийн бөө нарыг Хакас руу илгээхээр шийджээ.

Зөн билэгтэн Иван Шабанов "Сэтгэцийн тулаан" хэмээх ид шидийн төсөлд Бакугаас ирсэн. Тав дахь оролдлого дээрээ "Тулаан"-д орлоо.Иван өөрийгөө удамшлын илбэчин гэж үздэг бөгөөд бөөгийн хэнгэрэг, тарот хөзөр, чонын гавлын яс, Скандинавын олон шивээсний тусламжтайгаар биедээ наасан шивээсийн тусламжтайгаар нөгөө ертөнцтэй холбогдож чадна гэж мэдэгджээ. түүнийг. "Сэтгэцийн тулаан" шоуны 18-р улиралд Иван хагас шигшээд шалгарчээ.

Иван Шабановын хувийн амьдралын талаар бараг юу ч мэдэгддэггүй. Тэрээр 2019 он гэхэд 4000 орчим дагагчтай болсон Instagram хуудас болон ВКонтакте хуудастай.

2019 оны 3-р сард "" шоу ТВ-3 суваг дээр эхэлсэн бөгөөд үүнд Иван Шабанов оролцов.

Иван Шабанов "Сүүлчийн баатар" шоунд оролцсон тухай. Зөн билэгчдийн эсрэг жүжигчид ":" Би үргэлж оюун санааны болон бие бялдрын хувьд өөрийгөө хөгжүүлэхийг эрмэлзэж, бүх төрлийн гадаа үйл ажиллагаа явуулж үзсэн. Байгальтай харилцаж, борооны дараах газрын үнэрийг мэдрэхэд шилэн хайрцагт хийсэн шишүүхэй шиг мэдрэмж төрдөггүй. Эцэст нь би бөө хүн, энэ бүхэнд маш их хайртай, энэ бол миний элемент юм.

Энэ материалын эх
© "Оросын Форбс", 2013/03/28, Зураг: "Коммерсант", Зураг: "Оросын Форбс"

Иван Шабалов хэрхэн "Газпром"-ын ханган нийлүүлэгч, "Путины найзууд"-ын түнш болсон бэ?

Александр Левинский, Ирина Малкова

Иван Шабалов Оросын металлургийн үйлдвэрүүдийг оролцуулсан бизнесээ байгуулжээ. Ротенберг ах нар, түүнчлэн "Газпром" - тус улсын гол монополь.

2005 оны өвөл шиг Вологда, Ленинград мужуудын хил дээр орших Бабаево хэмээх нам гүм тосгон хэзээ ч үзэгдэж байгаагүй. 30 градусын хүйтэн жавартай үед вагонуудаас бараг хүний ​​өндөртэй аварга том хоолойнуудыг буулгав. Тракторууд тэднийг цэвэрлэсэн талбай руу хөтөлж, тогоруунууд тэнгэрийн хаяанаас давсан эгнээнд байрлуулсан байв. Төмөр замын зам дээр тэд ижил төгсгөлгүй, хэдэн зуун вагон, хоолой ачсан галт тэрэг тавьдаг.

Энэхүү үзүүлбэр нь ОХУ-ын Ерөнхий сайд тэргүүтэй төлөөлөгчдийн сэтгэлийг хөдөлгөх ёстой байв Михаил Фрадковболон Германы Эдийн засгийн сайд Майкл Глосс 12-р сарын дундуур Бабаевод Хойд Европын хийн хоолойн (Хойд урсгал) барилгын ажлыг эхлүүлэхээр ниссэн.

Гайхамшигтай тайзны зохиогч нь Форбс рейтингийн тэргүүлэгчдийн нэг бизнес эрхлэгч Иван Шабалов байв. "Төрийн одонгийн хаад". Энэ ёслолын дурсамж нь Шабаловыг сэтгэл хангалуун инээмсэглэсээр байна. Гадаадынхан Орост үйлдвэрлэсэн хоолойд гарын үсэг зурж байна гэж бодож ч байсангүй (Улс орны том диаметртэй хоолой үйлдвэрлэх анхны шугам Норд урсгалын бүтээн байгуулалт эхлэхээс ердөө зургаан сарын өмнө ашиглалтад орсон).

Шабалов тэр үеэс Газпромтой хамтран ажиллаж эхэлсэн гэж хэлэв Реме Вяхирева 1990-ээд оны сүүлээр. Мөн 2010 он гэхэд түүний компани болох Хойд Европын хоолойн төсөл (SETP) компаниар дамжуулан концерн нь барилгын төслүүдийнхээ 60 гаруй хувийг аль хэдийн худалдаж авсан байв. Дараа нь Шабалов энэ компанийг Владимир Путины хуучин танилууд болох ах дүү Аркадий, Борис Ротенберг нарт зарж дуусгав. Гэхдээ тэр өөрөө тоглоомоо орхисонгүй: өнгөрсөн жил түүний өөр компани болох Pipe Innovative Technologies (TIT) Газпромоос нийт 31.5 тэрбум рублийн тендерт ялсан.

Тэгэхээр энэ үзэсгэлэнт газрын эзэн хэн бэ - бүхнийг чадагч Ротенбергийн туслах уу эсвэл зүгээр л азтай бизнесмен үү?

Ажил хэрэгч эрдэмтэн

MISIS-ийн төгсөгч, Хар металлургийн төв судалгааны хүрээлэнгийн ажилтан Иван Шабаловын карьер нь хүрээлэнгээс хэтрээгүй ч Зөвлөлтийн стандартын дагуу нэлээд амжилттай хөгжиж байв. Тэрээр 32 настайдаа ерөнхий захирлын орлогч болж, докторын зэрэг хамгаалж, ЗХУ-ын бараг бүх металлургийн үйлдвэрүүдээр явжээ. “Би коллежид сайн мөнгө хийсэн. Би саяхан намын карт олсон - 1990 онд миний дундаж цалин сард 2000 рубль байсан, тэр үед маш их байсан гэж Шабалов дурсав. "9000 рублиэр би өөртөө Жигули худалдаж авсан."

Гэвч амьдралынхаа туршид судалгааны хүрээлэнд суух нь түүний төлөвлөгөөний нэг хэсэг биш байв. 1991 онд Караганда төмрийн үйлдвэрийн ерөнхий захирал асан Шабаловын хуучин танил байхдаа. Олег СосковецТөмөрлөгийн яамыг тэргүүлж байхдаа тэр даруй сайдтай цаг товлов. "За" гэж Шабаловыг сонсоод Сосковец "Суу, цаас аваад, бич. "Мэдэгдэл. Өөрийнхөө хүслээр намайг халж өгөөч гэж гуйж байна. Чи бичсэн үү? За ингээд л болоо." Сосковец цаасыг аваад хүсэлтийг тэр даруй зөвшөөрч, Шабаловыг оффисоос дагуулан гаргав. "Би юу ч ойлгосонгүй, би коридорт гарлаа, дараа нь яах ёстой вэ? Шабалов гараа өргөв. "Бараг гудамжинд би аль хэдийн байсан, дараа нь тэд над руу залгасан." "За, чи ойлгож байна уу? гэж Сосковец ширүүн асуув. "Удирдагч юу хийж байгаагаа үргэлж мэддэг." Мөн өдөр Шабаловыг гадаад худалдааны TSK-Steel компанийн ерөнхий захирлаар томилов. Хоёр жилийн дараа Сосковец ОХУ-ын Засгийн газрын нэгдүгээр орлогч даргын даргаар ажиллахад Шабалов бас түүний зөвлөх болжээ.

Шабалов Ташкентаас 40 км-ийн зайд орших Чирчик хотод төрсөн - дайны үеэр хэд хэдэн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг эндээс нүүлгэн шилжүүлжээ. Хаана ажиллахаа сонгох нь Иванд зориулагдаагүй: "Мэдээжийн хэрэг, металлурги. Энэ бол маш баян салбар байсан." Хичээлийн дараа тэрээр галд тэсвэртэй, халуунд тэсвэртэй металлын комбинатад ажилд орж, лавлагаа авч, MISIS-д орохоор явсан. "Би хамгийн ирээдүйтэй факультет болох металл боловсруулах факультетэд өргөдөл гаргасан. Амралтын үеэр би ажилдаа явсан. Тухайлбал, Ильичийн нэрэмжит үйлдвэрт нэг Социалист хөдөлмөрийн баатартай хамт хүйтэн цувих үйлдвэрт ажиллаж байсан. Би сард 250 рубль олсон, гэхдээ энэ ажилчин намайг лагерь даяар, бүх зогсоолоор хөтлөв "гэж Шабалов хэлэв. Тэрээр дээд сургуулийг онц дүнтэй төгсөж, аспирантурт элсэн орж Черметийн төв судалгааны хүрээлэнд ажилд орсон.

Зөвлөлт-Швейцарийн хамтарсан "TSK-Steel" компани нь тус судалгааны хүрээлэнгийн байранд байрлах төлөөлөгчийн газарт байр түрээслэв. Тиймээс Шабалов компанийг өөрөө болон түүний тэр үеийн дарга, NLMK-ийн ирээдүйн эзэн хоёуланг нь сайн мэддэг байв Владимир Лисин. Алтны уурхай болж хувирсан хамтарсан үйлдвэрийг 1989 онд Карагандын төмөр, гангийн үйлдвэр (тухайн үед ерөнхий захирал нь Сосковец байсан) болон Швейцарийн худалдаачин Sytco нар байгуулжээ. Швейцарьчууд тоног төхөөрөмж авчирсан гэж Шабалов хэлэв, үйлдвэр нь хэдэн зуун хүн ажиллаж байсан газар нутгийг хуваарилж, "энэ нь хаягдсан ган боловсруулж, үүнээс гарсан бүтээгдэхүүнийг экспортод нийлүүлдэг жижиг үйлдвэр болжээ."

Уг нь зөвхөн төрийн зуучлагчид металл экспортлохыг зөвшөөрдөг байсан ч гэрлэлтэнд хориг нь хамаарахгүй байв. Хамтарсан компанийн гадаад валютын орлого "сард хэдэн арван сая долларт хүрсэн" гэж Шабалов хэлэв. Хэсэгчилсэн байдлаар энэ мөнгөөр ​​дуу хураагуур, радио магнитофон, хүнсний процессор, телевизорын сэлбэг хэрэгслийг худалдаж авсан бөгөөд халив угсралтыг яг үйлдвэрт зохион байгуулав. Энэ бүхэн ЗСБНХУ-ын "аймшигт алдагдал" байв.

Берёзка дэлгүүрт хамтарсан үйлдвэрийн ажилчдад данс нээлгэсэн бөгөөд цалингийн тодорхой хэсгийг авсан; Удирдах ажилтнууд гадаадад томилолтоор явсан бөгөөд жишээлбэл, гар утас авах боломжтой байсан (1991 онд 3 кг жинтэй анхны төхөөрөмжүүд Delta Telecom компаниас 4000 долларын үнэтэй байсан).

Хамтарсан үйлдвэрийн үйл ажиллагаа нь орон нутгийн овог, гэмт хэрэгтнүүдийн сонирхлыг төрүүлэхгүй байх боломжгүй байв. 1990-ээд оны эхээр Казахстаны КГБ, прокурорын газар Карагандын төмөрлөгийн үйлдвэрт "Темиртаугийн мафи"-ын хэргийг шалгаж байсан гэж сонинууд бичжээ. 1992 онд Сосковецын залгамжлагч Александр Свичинский үйлдвэрийн удирдлагын босгон дээр зүсэгдсэн буугаар бууджээ.

Шабалов ерөнхий захирал руу халдлага үйлдсэнийг захирал нь халсан үйлдвэрийн хуучин ажилчид (алуурчид болон зохион байгуулагчдыг олж, шоронд хорьсон. - Форбс) зохион байгуулсан гэж тайлбарлаж, "Темиртаугийн мафи" бол хууль сахиулах байгууллагын хэд хэдэн ажилтны зохиосон үлгэр домог юм. . Тэд нэгжлэг хийх явцад хураагдсан хамтарсан үйлдвэрийн хөрөнгө, хөрөнгөөс ашиг олсон бөгөөд улмаар цогцосноос хөөгджээ. Хэргийг хаасан.

ЗХУ задран унаснаар хамтарсан үйлдвэрийн сайн ажил тасалдсан - төлбөр төлөхгүй эхэлсэн, үйлдвэрүүдийн хоорондын холбоо тасарч, Караганда төмөр, гангийн үйлдвэр хувьчлагдсан. Бартер, офсет схемүүд эхлэхэд Шабалов хуучин ЗХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын үйлдвэрлэлийн сүлжээг сэргээх замаар мөнгө олох боломжтой гэдгийг ойлгож, 1995 онд анхны худалдааны компани болох Оросын Chrome компанийг бүртгүүлжээ.

төрийн албаны наймаачин

"Качканар ГОК нь хий хүлээн авсан, зөвхөн хүдрээр төлдөг байсан, Газпром хүдэр сонирхдоггүй байсан, Орск-Халиловскийн төмөр, гангийн үйлдвэрт аваачсан, бэлдэц үйлдвэрлэсэн, хоолойн үйлдвэрт аваачсан гэх мэт" жагсаалтууд байдаг. Шабалын бартерын сүлжээнүүдийн зөвхөн нэгнийх нь холбоосууд. Хэнд ч мөнгө байгаагүй төдийгүй "хүмүүс өдөр бүр өөрчлөгддөг" гэж тэр гараа өргөдөг. - Маргааш комбайн дээр хэнтэй таарах вэ - та юу болохыг мэдэхгүй - чи бас мэдэхгүй. Энэ бол үнэхээр анхны цаг үе байсан."

1990-ээд оны металлургийн зах зээлийг дахин хуваарилах нь дайчдын хураан авалт, буудлага, цус юм. "Нижний Тагилын төмөр, гангийн зарим үйлдвэрийг 2-4 сая доллараар худалдаж авах боломжтой" гэж Шабалов дурсав. Тэр өөрөө жижиг металлургийн үйлдвэрүүдийн хувьцааг худалдаж авсан боловч "Би энэ ертөнцийг маш сайн харсан ч дотроо өөрийгөө харахыг хүсээгүй" гэсэн бодлоо өөрчилсөн.

Шабалов богино хугацаанд төмөрлөгийн томоохон үйлдвэрлэлийг удирдаж чадсан - 1999 онд тэрээр Автобанк группын хамтран эзэмшигч байсан. Андрей Андреевтүүнийг Орск-Халиловскийн үйлдвэрийн ерөнхий захирлын албан тушаалд урьсан (Ност). "Шабалов металлургийн чиглэлээр маш сайн мэдлэгтэй байсан" гэж Андреев Форбс сэтгүүлд ярилцлага өгөхдөө дурсав. "Түүгээр ч барахгүй үйлдвэрээ түүхий эдээр хангана гэж найдаж байсан." Гэвч удалгүй Андреевын толгой дээр зовлон зүдгүүр бууж, апотеоз болов Олег Дерипаскагийн бүтэц тэргүүтэй "бизнесийн акулууд" түүний хөрөнгийг хураан авсан.. Энэ нөхцөлд Шабалов "цөөн хэдэн хүний ​​нэг нь миний өрсөлдөгчдийн тээрэм рүү ус асгадаггүй байсан" гэж Андреев хэлэв. Шабалов өөрийнх нь хэлснээр харамсах зүйл бий: Носта түүнд ерөнхий захирлын компани үйлдвэрт нийлүүлсэн түүхий эдэд 10 сая долларын өртэй. Шабалов үйлдвэрт орлого олдог байсан нь Андреевт санаа зовсонгүй. "Тэд одоо өөрсдийн бизнесгүй менежерүүдийг ажилд авч байна" гэж тэр баталж байна. "Тэгвэл туршлагатай хүмүүс бизнес эрхэлдэг байсан бөгөөд бид үүнийг сонирхсонгүй, гэхдээ тэдний баг бүх зүйлийг зохион байгуулж чадах эсэх нь сонирхолтой байсан."

Үйлдвэрийн шинэ эзэн болсон "Дерипаскагийн хүмүүс" Шабаловоос авлагыг худалдаж авахыг санал болгосон боловч тэд 50 хувийн хөнгөлөлт үзүүлэхийг шаардав. "Миний ёс суртахууны дагуу ийм нөхцөлөөр хэлэлцээр хийх боломжгүй" гэж Шабалов гунигтай тайлбарлав. -Би зөвшөөрөөгүй, зүгээр л энэ авлагыг өгөхийг илүүд үзсэн.

Шабалов бизнесмэн хүний ​​хувьд худалдаа наймаанд анхаарлаа хандуулж, Сосковецын зөвлөхийн хувьд төрийн чухал үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд анхаарч байв. Оросын засгийн газар Украины байгалийн хийн өрийг дарах гэж оролдох болгондоо түүхий эдийн хамгийн том хэрэглэгч орон нутгийн төмөрлөгчидтэй хэлэлцээр хийхээр очдог байв. "Би Украины ургамлын эздийг сайн мэддэг байсан. Жишээлбэл, Виктор Пинчук - ерөнхийдөө 1980-аад оны сүүлээс хойш" гэж Шабалов тайлбарлав.

Тэр үед Шабалов Вяхиревын орлогч Вячеслав Шеремет, Александр Пушкин нарыг Газпром дахь түншүүдээрээ нэрлэжээ. Гэсэн хэдий ч нэг нь ч, нөгөө нь ч Форбстой хийсэн ярилцлагадаа хичнээн хичээсэн ч Шабаловыг санаж чадаагүй юм. Гэхдээ түүнийг Украины Аж үйлдвэрийн сайд асан Валерий Мазур сайн санаж байгаа. Тэрээр Шабаловыг Черметийн төв судалгааны хүрээлэнгийн үеэс мэддэг байсан бөгөөд Сосковецын зөвлөхийн бизнес эрхлэх сэтгэл нь шинжлэх ухааныг хайрлах хайраас илүү хүчтэй байсан гэж хэлэв.

Газпром руу нэвтрэх

"Газпромд сайн тоног төхөөрөмж, сайн үйлчилгээ хэрэгтэй байгааг би харсан бөгөөд хоолойн ажилчид ч гэсэн концернтэй холбоо тогтоохыг эрэлхийлдэг" гэж Шабалов дурсав. Түүний хэлснээр бүх зүйлийг зөвшилцөх анхны оролдлогыг 1990-ээд оны сүүлээр хийсэн бөгөөд санаачлагч нь Металлоинвестийн ирээдүйн эзэн байв. Алишер Усманов.

Усманов Газпромтой хамт Осколын цахилгаан металлургийн үйлдвэр, Лебединскийн ГОК-ыг хянах боломжтой болсон. Усманов эдгээр аж ахуйн нэгжид Газпромын бааз байгуулахыг санал болгов. Төсөл Вяхиревын ширээн дээр унасан боловч тэрээр бусад металлургийн мэргэжилтнүүдтэй зохицуулахыг тушаажээ. Мэдээжийн хэрэг тэд хүчирхэг өрсөлдөгч бий болгохыг эсэргүүцсэн. Усмановын санаа "зөвхөн үхсэн боловч ул мөр үлдээсэн" гэж Шабалов хошигножээ.

Тэр өөрөө өөр замаар явж, эхлээд бүрээчидтэй тохиролцохоор шийдэв. Энэ нь тийм ч том асуудал биш байсан: “Би энэ бүх хүмүүсийг олон жилийн турш мэддэг. Жишээлбэл, Толя Седых [ОМК-ийн гол эзэн] надаас хэдэн жилийн дараа ЦНИИЧермет-т ажиллахаар ирсэн. Би Дима Пумпянскийн (TMK) хоолойн компаниудтай зээлийн схемийн дагуу ажиллаж байсан, Орск-Халиловскийн үйлдвэрийн Александр Федоров, Андрей Комаров (ЧТПЗ групп) нарыг мэддэг байсан. "Иван Павлович бол мэргэжлийн металлургич бөгөөд тэрээр энэ салбарт 30 жил ажиллаж байгаа бөгөөд үүнийг маш сайн мэддэг, үүнээс гадна хийн зах зээлийг сайн мэддэг" гэж ChelPipe-ийн ТУЗ-ийн дарга Андрей Комаров хэлэв. Пумпянский мөн Форбс сэтгүүлд Шабаловыг 1990-ээд оны дунд үеэс мэддэг гэдгээ баталжээ. "Би төмөрлөгчдөд хоёр зүйлийг амласан" гэж Шабалов урам зоригтойгоор дурсаж, "Нэгдүгээрт, би өөрөө хоолойн үйлдвэрт хэзээ ч орохгүй, хоёрдугаарт, бүгдийг нь адилхан хайрлана" гэж хэлэв.

Тиймээс хоолой үйлдвэрлэгчид хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоог байгуулахаар тохиролцсон бөгөөд Шабалов түүний зохицуулах зөвлөлийн дарга болох ёстой байв. 2002 онд тэд хоолойн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийг бэлтгэсэн. Эхний удаад Газпром үүнийг дуусгасан боловч дараа жил нь (бидний гайхшралыг төрүүлэв) зөвшөөрсөн гэж Шабалов хэлэв: энэ санал нь "цугширсан" Алексей МиллерВяхиревыг Газпромын толгойд сольсон. Түүгээр ч барахгүй Шабалов тэр үед Миллерийг танихгүй байсан гэж баталж: "Бид хөтөлбөрийг шуудангаар илгээсэн, дараа нь тэд над руу утасдаж, шийдэл байгаа гэж хэлсэн."

2004 онд албан ёсоор байгуулагдсан тус холбоонд Газпром болон хоолой үйлдвэрлэгчид багтдаг. Гэхдээ энэ үйл явдлын өмнө ч, дараа ч Газпром металлургуудад худалдан авалт хийх баталгаа өгөөгүй. "Мэдээжийн хэрэг, энэ нь эрсдэлтэй байсан" гэж Шабалов мөрөө хавчив, "металлургийнхан үйлдвэртээ асар их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай болсон." Энэ эрсдэлийг бууруулах цорын ганц арга замыг тэд Миллерийн гарын үсэг зурсан салбарыг хөгжүүлэх ерөнхий хөтөлбөрөөс харж байсан. Бүрээчид гарын үсгээ хүлээн авснаар 2003 онд батлагдсан хөтөлбөр эцсийн дүндээ үнэхээр бодитой болж хувирав. 10 хүрэхгүй жилийн хугацаанд хоолой үйлдвэрлэгчид энэ салбарт 10 тэрбум гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд одоо Оросын зах зээлийн хоолойн хэрэгцээг бараг 100% хангаж байна гэж OMK-ийн ерөнхийлөгч Владимир Маркин хэлэв.

Шабалов өөрөө үүнээс юу олж авсан бэ? Тэрээр худалдааны бизнесээ үргэлжлүүлж, зуучлагч болжээ.

Германаар дамжуулан харилцаа холбоо

“Металлургичид зөвхөн миний компаниудаар дамжуулан Газпромд хоолой нийлүүлнэ гэсэн хатуу гэрээ байгуулаагүй. Сайн нөхцөл бий - бид ажилладаг, ямар ч нөхцөл байхгүй - бид ажиллахгүй" гэж Шабалов баталж байна. Тэрээр 2005 онд "Хойд Европын хоолойн төсөл" худалдааны компанийг үүсгэн байгуулсан бөгөөд жилийн дараа түүний хоёр дахь бүтэц гарч ирэв - "Хоолойн инновацийн технологи". Мэдээжийн хэрэг, хоёулаа Газпромын гол хоолой нийлүүлэгчид болсон. 2007 онд SETP болон TIT-ийн нийт орлого бараг 50 тэрбум рубльд хүрч, цаашлаад 2009 оныг эс тооцвол энэ үзүүлэлт зөвхөн өссөн байна. 2010 онд SETP дангаараа 90 тэрбум рублийн орлоготой байсан бөгөөд Газпромд нийлүүлсэн том диаметртэй хоолойн нийт нийлүүлэлтийн 60-70 гаруй хувийг эзэлж байв. Зүүн Европын хийн шинжилгээний албаны дарга Михаил Корчемкин эдгээр гүйлгээний талаар "Би санамсаргүй хүмүүс Газпромын LDP-ийн тендерт ялдаггүй гэж бодож байна." - Энэ бол хийн хоолой барихтай адил - Ах дүү Ротенбергийн "Стройгазмонтаж", Зияд Манасирын "Стройгазконсалтинг" компаниуд тендерт ялсан.

Гэхдээ Шабаловын гайхалтай амжилтууд үүгээр хязгаарлагдахгүй байв. 2005 онд Газпромд Германы том диаметртэй хоолойн хамгийн том нийлүүлэгчдийн нэг нь Германы Europipe компани байв. Энэ нь Оросын газрын тос, байгалийн хийн хоолойн уртааш гагнасан хоолойн 97% -ийг хангасан. Гэсэн хэдий ч 2006 оноос хойш тус компани Орос, ТУХН-ийн орнуудад бүтээгдэхүүнээ нийлүүлэх онцгой эрхийг Германы Eurotube-д шилжүүлсэн. Яагаад Europipe зуучлагч хэрэгтэй байсан бэ? "Экспортын бусад чиглэлд тэд худалдаачидаар дамжуулан худалдаа хийдэг байсан" гэж Eurotube-ийн хамтран эзэмшигчдийн нэг Вальдемар Груст энэ асуултад хариулав. "Гэхдээ Маннесмантай адил, гэхдээ эхлээд өөрийн компани нь худалдаачны үүрэг гүйцэтгэж байсан."

Гэхдээ Eurotube-ийг Маннесман Греустийн уугуул хүн биш, харин Иван Шабалов бүтээсэн. Тэрээр Europipe-д бүтээгдэхүүнээ дотоодын цөмийн эрчим хүчний инженерүүд, автомашин үйлдвэрлэгчид, мэдээжийн хэрэг газрын тосчдод борлуулах үйлчилгээг санал болгосон гэжээ. Үүний үр дүнд Германы худалдаачин Росатом, Транснефть болон олон тооны тусгай хоолой хэрэглэдэг Оросын бусад компаниудтай хамтран ажиллаж эхэлсэн. Eurotube-ийн үйлчилгээг Europipe-ээс гадна Европын бусад үйлдвэрлэгчид ашиглаж эхэлсэн.

Төслийн эхэнд Шабалов компанийг газар дээр нь удирдах ёстой байсан Груст болон түүний хуучин Маннесманн хамтрагч Клаус Раерманныг Eurotube-д нэгдэхийг урьсан. Үүний тулд Шабалов тэдэнд арилжааны хувьцааны 50 хувийг санал болгов. "Эхлээд бид үйлдвэрлэгчдэд Оросын зах зээлд онцгой ханган нийлүүлэгч байх ёстой гэсэн болзол тавьсан учраас нэг юмуу хоёр жилийн дараа бид 100 сая еврогийн эргэлтэд хүрсэн" гэж тэр хэлэв.

Жишээлбэл, Санкт-Петербургт үндэс суурьгүй Шабалов Газпромд хэрхэн эргэж чадсан бэ? Түүгээр ч барахгүй энэ бүх жилүүдэд түүний дэргэд хүчирхэг өрсөлдөгчид хүчээ авч байна - "Төрийн одонгийн хаад" зэрэглэлийн тэргүүлэгч ах дүү Аркадий, Борис Ротенберг нар.

"Бид Борис Ротенбергтэй 2002-2003 оны өвөл танилцсан" гэж Шабалов хэлэв. - Тэр хоолойд сонирхолтой байсан, тэр дуудаж, бид Санкт-Петербургт уулзсан. Энэ их тухтай яриа байлаа. Тэгээд бид гурав Аркадийтай уулзсан. Хоолойн үйлдвэрлэл хэрхэн хөгжих, зах зээл хаашаа явах вэ гэж асуусан. Тэд энэ бизнест байх нь утга учиртай эсэхийг харахыг хүссэн." Шабалов шинэ танилуудын хувьд үүлгүй хэтийн төлөвийг зурсан бололтой.

Ротенбергийн наймаачид

2000-аад оны дунд үеэс эхлэн хэдхэн сонгогдсон хүмүүс Газпромд хоолой нийлүүлж эхэлсэн - концерн нь зуучлагчдын тоог цөөлөх чиглэлийг тавьсан. Учир нь "Газпром"-ын түншүүдийн талаас илүү хувь нь нэг өдрийн пүүсүүд байсан тул та зууралдаад байж болно, ямар ч төгсгөлийг олохгүй" гэж Шабалов тайлбарлав. Худалдан авах ажиллагааны системийг "цэвэрлэх" зорилгоор "Газпром"-ын охин компаниудын нэг "Газтагед" компанийг байгуулсан гэж тэр хэлэв. Борис Ротенберг 2003 онд энэ компанийн 25 хувийг эзэмшигч болжээ.

2005 онд концернийн цөөнхийн хувьцаа эзэмшигч Газпромтой дайн зарлах хүртэл олон нийт Газтагед байдаг гэж сэжиглэж байгаагүй. Эрмитаж Капитал сан. Сангийн захирал Вадим Клейнер дараа нь Газтагед Газпромд жил бүр 1 тэрбум доллараар хоолой зарж байсан бөгөөд концерны материалын зардал дөнгөж өсч байсан (2004 онд 82%, үйлдвэрлэгчийн үнэ ердөө 29% өссөн) гэсэн мэдээллийг нийтэлжээ.

Эрмитаж ногдол ашгийн өсөлт, хувьцааны үнэ цэнийг тооцдог жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд ийм шуугиан тарьсан тул Газпром олон нийтийн санаа бодлыг цочроогчоос ангижрахаар шийджээ. Шабаловын хэлснээр Газтагедыг татан буулгах ажлыг түүнд даатгасан - "хувьцаа эзэмшигчид ингэж шийдсэн".

2009 онд Шабалов түүнд гацсан бүх гэрээг аажмаар хаахын тулд худалдаачны ерөнхий захирал болжээ. Газтагд компани 2010 онд татан буугдсан. Gaztaged-ийн бизнес цэвэр байсан гэж тэр баталж байна: компани нь 0.2-0.3% -ийн даруухан комисс ажиллаж байсан бөгөөд татварын алба болон бусад хянагч нар худалдаачинд хийсэн олон тооны шалгалтаас юу ч илрээгүй. "Манай улсад [Оросын] худалдаачид ерөнхийдөө муу ханддаг" гэж Шабалов халаглав. "Glencore өмнө нь бөхийж, манай компани зүгээр л дарагдах болно."

Гэвч Борис Ротенберг 0.2 хувийн ашигтай ажилласандаа удаан хугацаанд сэтгэл хангалуун бус байсан бололтой. 2007 онд тэрээр "Pipe Industry", "Pipe Metal Roll" гэсэн мадаггүй зөв нэртэй хоёр компанийг бүртгэж, Газпромтой үргэлжлүүлэн худалдаа хийж байжээ. Росстатын мэдээлснээр 2007-2009 онуудад эдгээр компаниудын нийт эргэлт 75.8 тэрбум рубль байжээ.

Мөн 2007 онд Ротенбергүүд Шабаловын бизнест албан ёсоор нэвтэрч эхлэв. Эхлээд тэд Eurotube-г сонирхож байсан. "Би тэдэнд 50 хувийн хувьцааныхаа гуравны хоёрыг зарсан" гэж Шабалов хэлэв (түүнд 16.65% үлдсэн - Forbes). Хэлэлцээрийн дүнг тэр хэлээгүй. Германы үүсгэн байгуулагчид Ротенбергүүдийн эздийн дунд гарч ирэхийг эсэргүүцээгүй гэж Греуст хэлэв. Энэ нь Шабаловын хувь байсан бөгөөд тэд хөндлөнгөөс оролцсонгүй. Хэдийгээр ах дүүсийн дүр төрх нь компанийн хөгжилд хувь нэмэр оруулсан эсэхийг үнэлж чадахгүй байна.

Мөн 2010 онд Шабалов SETP дахь өөрийн эзэмшлийн 60 хувийг Ротенбергт зарсан. Түүний түүхээс харахад 2009 онд Ротенбергүүд өөрсдөө хоолойн бизнесийг нэгтгэх саналыг түүнд тавьжээ. Тэр гэрээтэй холбоотой бүх зүйлийг Шабаловоос хавчуураар татах ёстой. Эхний уулзалтын нэгэн адил Ротенбергтэй хийсэн яриа "тав тухтай" болсон. Шабалов үгээ сонгов: "Би амьдралдаа бие даасан байдалд дуртай, ганцаараа байх нь надад илүү хялбар гэдгийг тайлбарлахыг хичээсэн. Мэдээжийн хэрэг, би буруу байж магадгүй бөгөөд ийм зүйл тохиолдсон - би мөнгө алдсан. Гэхдээ үүнд өөрөөсөө өөр буруутгах хүн надад байхгүй” гэж хэлжээ. Сар хагасын дараа тэд тохиролцоонд хүрчээ. Түүний хэмжээг талууд хэзээ ч зарлаагүй. "Тэд надад сайн үнэ санал болгосон, надад итгээрэй" гэж Шабалов биднийг итгүүлэв. -Мэдээж тохиролцсон. Би үнийг нэрлэвэл тэд унагасан. Яахав, би ч гэсэн анхнаасаа хэтрүүлэн үнэлсэн” гэж хэлсэн.

Гэхдээ нийтийн хоолойн худалдаа эрхэлдэг Америкийн Эджэн групптэй харьцуулбал гүйлгээ хийх үед бүхэл бүтэн SETP нь 600 сая доллар, Шабаловын 60% нь 360 сая долларын өртөгтэй байсан (үлдсэн хувь нь TMK ба OMK-д харьяалагддаг). Тухайн үед одоо SETP-ийн нийслэлд ChTPZ, Severstal зэрэг том диаметртэй хоолойн дөрвөн үйлдвэрлэгч багтдаг.

Өнгөт чимэглэл

"Миний анхны компанийн оффис Трубная талбай дээр байсан, энэ бол зүгээр л хувь тавилан юм" гэж Шабалов хошигнов. Одоо түүний оффис болон хувийн орон сууцнууд нь Москвагийн Цветной булвар дахь "Легенд Цветной" бизнес төвд байрладаг. Шабалов барилгын нэг хэсгийг (ойролцоогоор 4000 м.кв.) хөгжүүлэгч - Капитал группээс худалдаж авсан. Тэрээр оффисоо удаан хугацаанд, болгоомжтойгоор тохижуулсан. Эндхийн байгальд дурлах нь мэдэгдэхүйц юм. Өрөө нь ассоциатив массиваар дагах ёстой нарийн ширийн зүйлсээр дүүрэн байдаг. Дэлхийн санхүүгийн нийслэл нь Лондон бөгөөд тэндээс Биг Бен шиг загварчлагдсан Шабаловын ширээний цаг. Нэг хананд нь асар том аквариум барьсан бөгөөд оффисын бүх тавилгыг дарвуулт онгоц тоноглодог компани захиалгаар хийдэг. Эцэст нь удирдагчдын гэрэл зургийн оронд үйлдвэрчний Никита Демидовын хөрөг зураг.

Гэхдээ Шабалов өөрөө бас нэгэн төрлийн чимэглэл, бусад хүмүүсийн ашиг сонирхол нуугдаж байдаг дэлгэц бол яах вэ? Бид энэ асуултын хариуг олж чадахгүй, гэхдээ энэ нь хэл дээр эргэлдэж байгаа бөгөөд яагаад гэдгийг эндээс харж болно.

Росстатын мэдээлснээр Ротенберг хоолойн бизнес нь өрсөлдөгч Шабаловынхоос хамаагүй илүү ашигтай байсан. 2007-2009 онд SETP-ийн нийт орлого Ротенбергийн компаниудын орлогоос 1.6 дахин их байсан ч ашиг нь бараг 10 дахин их байсан (1 тэрбум рублийн эсрэг 9.9 тэрбум рубль).

Энэ нь SETP-ийн ашиг хаа нэгтээ байрлаж магадгүй гэсэн үг үү? Шабалов энэ нь тийм биш гэж үзэж байгаа бөгөөд санхүүгийн тайлангийн тоон үзүүлэлтүүд ерөнхий дүр зургийг илэрхийлэхгүй байна. SETP хөгжихийн хэрээр улам олон шинэ функцийг (тоног төхөөрөмж, техникийн хяналт, логистик, бэлэн мөнгөний зөрүүг нөхөх гэх мэт) олж авсан бөгөөд үүний дагуу маржин өссөн. Түүний хэлснээр, SETP-ийн ашиг орлого борлуулалт хийх үед хэдхэн хувиас 8-9% хүртэл өссөн байна.

Тэрээр бас нэг тайлбартай: эргэлтийн өсөлттэй холбоотойгоор SETP нь зээлийн хязгаарлалтыг нэмэгдүүлж, бусад худалдаачдаас худалдан авалтыг багасгах боломжтой байсан бөгөөд энэ нь зөвхөн зээлийн хязгаарлалтаас болж шаардлагатай байсан. Гэхдээ Шабалов эдгээр худалдаачдын нэрийг дурдаагүй байна. Дашрамд хэлэхэд Ротенбергүүд SETP-ийн ашгийг 10-15% хүртэл авчирсан. 2010, 2011 онд Газпромын худалдан авалт дээд амжилт тогтоосон гэж Шабалов тайлбарлав.

Өөр нэг асуулт бол өөрийн бие даасан байдлаа өндөр үнэлдэг гэж ярьдаг Шабалов яагаад Европын худалдаачин Евротүб дэх өөрийн эзэмшлийн хувиа бүхэлд нь Ротенбергт зараагүй, харин тэдний хамтрагч хэвээр үлдсэн юм бэ? "Би тэнд тийм ч их сонирхохоо больсон" гэж Шабалов инээмсэглэн хариулав: өмнө нь зөвхөн баруунд үйлдвэрлэдэг байсан бараг бүх зүйлийг одоо Орост хийх боломжтой.

Ухаалаг Ротенбергүүд SETP-ийг худалдаж авсны дараа Шабалов шиг хүчтэй өрсөлдөгч энэ бизнест үлдэх болно гэж тохиролцсон нь бас гайхмаар юм. Жишээлбэл, 2012 онд Pipe Innovative Technologies компани Газпромын тендерт Ротенбергсээс 18.3 тэрбум рублиэр илүү гарсан.

Шабалов өөрөө хоолойн бизнест үлдэхийг шаардсан гэж мэдэгдэв: "[SETP зарахдаа] би энэ зах зээлд ажиллах эрхтэй байх ёстой гэж тэр даруй тайлбар хийсэн - ямар ч мораторий байх ёсгүй. Анхнаасаа би энэ бизнесээ орхихгүй гэдгээ ойлгосон, надад маш олон санаа байгаа, хийх зүйл их байна” гэж хэлсэн. Өрсөлдөөний тухайд тэрээр Ротенберг нартай огтлолцдог нь тийм ч олон биш юм. "Бид зах зээлийг хуваахгүй, санал нийлэхгүй байна - хүн бүр өөрийн гэсэн бизнестэй байдаг. Гүйцэтгэхэд хэцүү гэрээг л авахыг хичээдэг.

"Энэ бол зохиомол өрсөлдөөн" гэж Михаил Корчемкин хэлэв. “Орос дахь 1400 мм-ийн диаметртэй хоолойн цорын ганц худалдан авагч Газпром зуучлагчаар дамжуулан хоолойг худалдаж авдаг нь хачирхалтай. Зөвхөн хоолой биш. Тиймээс ОХУ-ын Европын хэсгийн өмнөд хэсэгт 1 км хийн хоолой тавих нь Герман, Чехийн ижил төстэй төслөөс 2-3 дахин их өртөгтэй” гэж мэдэгджээ.

[Коммерсант, 12/18/2012, "Хэн ч цөөнхийн хувьцаа эзэмшигч болохыг хүсээгүй": Иван Шабалов, хоолойн худалдаачин SETP-ийг үүсгэн байгуулагч, ах дүү Ротенбергтэй хийсэн хэлэлцээр болон Газпромтой хамтран ажиллах тухай [...]
- Таны бодлоор SETP яагаад зах зээлд хоёрдмол нэр хүндтэй байсан бэ: компанийн ил тод бус бүтэцтэй, эсвэл Ротенберг нар тус улсын удирдлагатай найрсаг харилцаатай байсан уу?
-Өнөөдөр хүмүүс компанийн талаар хэрхэн бичихийг оролдоод байгааг би өөрөө ч ойлгохгүй байна. SETP бол ухамсартай татвар төлөгч байсаар ирсэн.
- Асуулт нь татварын тухай биш юм - илүү алдартай санааРотенбергийн хувийн харилцаа холбоог ашиглан компани зах зээлд нэвтэрсэн. Улс орны удирдлагатай нөхөрлөсний хүчинд 0 жилийн амжилтад хүрсэн ах дүүсийн хамгийн түгээмэл хувилбар үндэслэлтэй гэж та бодож байна уу? Та гаднаас нь харахад онцгой нөхцөл байдлыг мэдэрч байсан уу?
- Эхлээд. Нөхөрлөлийн тухай асуудал одоо ч надад тохирохгүй байна. Хоёр дахь мөч. Захиргааны нөөцийн талаар асуухад... Би шинжлэх ухааны салбарын хүн, надад нэр томьёо чухал. Захиргааны нөөц - энэ юу вэ? Хэн нэгэн хүнтэй гэрээ байгуул гэж утасдаад тушаал өгөөд байхад? Тийм зүйл байхгүй. Бид SETP-ийн эсрэг нэхэмжлэл гаргасан FAS-тай ярилцахдаа би: Хэн ч тендерт бичиг баримт ирүүлэхийг хориглодоггүй. Яагаад хэн ч оролдохгүй байна вэ?
-Ротенбергтэй өрсөлдөх нь дэмий гэдгийг тэд ойлгож байгаа байх?
- Та оролдоод үз, санал болго. Гэхдээ тендерийн үеэр танаас эхлээд технологийн талаар олон асуулт асуух болно. Мөн та мэргэжлийн түвшинд хариулах чадвартай байх ёстой. Магадгүй үүний дараа та энэ ажилд бүрэн бэлэн биш гэдгээ ойлгох болно. Энэ бол маш нарийн зүйл юм. Хоолойн бизнес, ялангуяа том диаметртэй хоолой нь маш богино түүхтэй, 2005 оноос хойшхи нарийн мэргэжлийн зах зээл юм. Энэ бол бид бие биенээ нүдээр таньдаг хэсэг юм. Зөвхөн Орост төдийгүй дэлхийд.
- Энэ олон жилийн хугацаанд та Газпромд авлигатай тулгарсан уу?
- Үгүй, би тэгээгүй. - Inset K.ru]