İş unvanı

Biyografi

"Dobkin, Arkady Mihayloviç" makalesi hakkında bir inceleme yazın

notlar

Bağlantılar

• whoiswho.dp.ru/cart/person/79867/
• infopark.by/arhive/main.aspx-uid=3282.htm?uid=3282
• ekonomika.by/index.php?option=com_content&view=article&id=21939Itemid=21987
• www.forbes.ru/dossier-forbes/26257-dobkin-arkadii-mihailovich
• www.forbes.ru/forbes/issue/2009-08/5435-tsifrovaya-pushcha

Dobkin, Arkady Mihayloviç'i karakterize eden bir alıntı

Dolokhov, bükülmüş bacağını yavaşça düzeltti ve parlak ve küstah bakışıyla generalin yüzüne baktı.
Neden mavi palto? Kahrolsun... Feldwebel! Kıyafetlerini değiştir ... çöp ... - Bitirecek zamanı yoktu.
Dolokhov aceleyle, "General, emirleri yerine getirmekle yükümlüyüm ama katlanmak zorunda değilim ..." dedi.
- Önünde konuşma! ... Konuşma, konuşma! ...
Dolokhov yüksek sesle, gür bir sesle, "Hakaretlere katlanmak zorunda değilim," diye bitirdi.
Generalin ve askerin gözleri buluştu. General sustu, öfkeyle dar eşarbını aşağı çekti.
"Lütfen üzerini değiştir, lütfen," dedi uzaklaşırken.

- O geliyor! diye bağırdı makinist o sırada.
Alay komutanı kızardı, ata koştu, titreyen elleriyle üzengiyi tuttu, cesedi yana fırlattı, kendine geldi, kılıcını çekti ve mutlu, kararlı bir yüzle, ağzı bir yana açık, saldırmaya hazırlandı. bağırmak. Alay, iyileşen bir kuş gibi başladı ve dondu.
- Smir r na! diye bağırdı alay komutanı ruhu paramparça eden bir sesle, kendisi için neşeli, alayla ilgili olarak katı ve yaklaşan şefle ilgili olarak dostça.
Geniş, ağaçlıklı, yüksek, otoyolsuz bir yolda, hafif bir yay sesiyle, uzun mavi bir Viyana arabası hızlı bir tırısla bir trende ilerliyordu. Bir maiyet ve bir Hırvat konvoyu vagonun arkasında dörtnala koştu. Kutuzov'un yanında, siyah Ruslar arasında beyaz üniformalı garip bir Avusturyalı general oturuyordu. Araba alayda durdu. Kutuzov ve Avusturyalı general sessizce bir şey hakkında konuşuyorlardı ve Kutuzov hafifçe gülümsedi, ağır adımlarla ayağını basamaktan indirdi, sanki ona ve alay komutanına nefes almadan bakan o 2.000 kişi yokmuş gibi.
Bir emir haykırışı duyuldu, yine alay çınladı, titredi, nöbet tuttu. Ölüm sessizliğinde başkomutanın zayıf sesi duyuldu. Alay, "Size sağlık diliyoruz, lordum!" Ve yine her şey dondu. Alay hareket ederken ilk başta Kutuzov tek bir yerde durdu; sonra beyaz generalin yanındaki Kutuzov, maiyetiyle birlikte yaya olarak saflarda yürümeye başladı.
Bu arada alay komutanı başkomutanı selamladı, ona dik dik baktı, uzanıp ayağa kalktı, nasıl öne eğilerek generallerin arkasında saflar boyunca yürüdü, zar zor titreyerek hareket etti, her kelimede nasıl zıpladı ve Başkomutanın hareketinden, ast görevlerini bir patronun görevlerinden daha büyük bir zevkle yerine getirdiği açıktı. Alay komutanının ciddiyeti ve çalışkanlığı sayesinde alay, aynı zamanda Braunau'ya gelen diğerlerine kıyasla mükemmel durumdaydı. Sadece 217 engelli ve hasta insan vardı. Ayakkabı hariç her şey güzeldi.
Kutuzov safları dolaştı, ara sıra durup Türk savaşından tanıdığı subaylara, bazen de askerlere birkaç güzel söz söyledi. Ayakkabılara baktı, birkaç kez üzgün bir şekilde başını salladı ve onları Avusturyalı generale öyle bir ifadeyle işaret etti ki, bunun için kimseyi suçlamıyor gibiydi, ama ne kadar kötü olduğunu görmeden edemedi. Alay komutanı, başkomutanın alayla ilgili sözünü kaçırmaktan korkarak her seferinde önden koştu. Kutuzov'un arkasında, zayıf bir şekilde konuşulan herhangi bir kelimenin duyulabileceği bir mesafede, 20 kişilik bir adam yürüyordu. Maiyetin beyleri kendi aralarında konuşur, bazen gülerlerdi. Başkomutanın en arkasında yakışıklı bir emir subayı vardı. Prens Bolkonsky'ydi. Yanında, uzun boylu bir kurmay subayı olan yoldaşı Nesvitsky, son derece şişman, kibar ve güler yüzlü, yakışıklı bir yüz ve nemli gözlerle yürüyordu; Nesvitsky, yanında yürüyen siyahımsı hussar subayının uyandırdığı gülmekten kendini alamadı. Hafif süvari subayı gülümsemeden, sabit bakışlarının ifadesini değiştirmeden ciddi bir yüzle alay komutanının sırtına bakıyor ve onun her hareketini taklit ediyordu. Alay komutanı her titrediğinde ve tam olarak aynı şekilde, tam olarak aynı şekilde öne doğru eğildiğinde, hafif süvari subayı titredi ve öne doğru eğildi. Nesvitsky güldü ve diğerlerini komik adama bakmaya itti.

Yılda yaklaşık bir milyon dolar kazanan Belaruslu Arkady Dobkin, başarısının sırrını anlatıyor.

Minsk'te, özel ürünler geliştiren uluslararası EPAM Systems şirketinin kurucularından ve başkanından biri. yazılım ayda sadece birkaç gün olur. Bu nedenle, gün tam anlamıyla dakikaya göre planlanır. Tam 11'de müşterilerle toplantı biter ve yeni bir toplantı başlayacağı için tam 12'de bitmesi gereken görüşmemiz başlar. Ancak Arkady Dobkin ile konuşurken, onun Belarus'taki en etkili on iş adamından biri olduğunu asla söyleyemezsiniz. Sakin, telaşsız, ölçülü. Cep telefonuyla konuşarak bile dikkati dağılmıyor! Bir bavul yaşam tarzı, yalnızca gömleğin karakteristik kıvrımları tarafından verilir. 1991'den beri Arkady Mihayloviç Amerika'da yaşıyor ve şirketi ABD, Beyaz Rusya ve Avrupa'da faaliyet gösterdiği için sık sık bir ülkeden diğerine uçuyor.

“Amerika'da bulaşık yıkarken 400 özgeçmiş yazdım”

- Doğru imaja sahibim: Amerikan rüyasını gerçekten gerçekleştiren bir Beyaz Rusya yerlisi misiniz?

Muhtemelen, evet, klişe konuşuyor... Ama aslında Amerikan rüyası diye bir şey yoktu. Normal yaşamak ve istediğini yapmak bir rüyaydı. 1991'in sonunda, ne, nasıl ve ne zaman olacağı belli değilken Belarus'tan ayrıldım. O zamanlar Minsk'te zaten bir programlama şirketim vardı ve bu alanda gerçekten profesyonel kalmak istiyordum.

- İş büyük müydü?

O zamanlar Sovyetler Birliği'nde sadece açmalarına izin verildi. özel iş ve programcı olduğum için bu alanda çalışmaya başladım. Bir şirket vardı, muhtemelen yaklaşık 20 kişi - o zamanki adıyla bir programcı kooperatifi.

- Ve böylece bir Sovyet işadamı olarak Amerika'ya geldiniz, uçaktan indiniz ...

İşadamı - yüksek sesle söyledi. 1991'de Amerika'ya ilgili göçle gitmek mümkün oldu. Kız kardeşim 10 yıldır Amerika'da yaşıyor ve ailem orada hep birlikte olmamız konusunda ısrar etti. Neredeyse İngilizce bilmiyordum: Bir teknik uzman gibi okudum, biraz yazdım ama hiç konuşamadım. Cebimde 2.000 dolarım vardı, geri kalan her şey şirkette kaldı ve kalacak bir yer vardı ki bu elbette çok fazlaydı. Bu kadar.

- İlk başta bulaşıkları bile yıkadığınız doğru. Yoksa resmi efsanenin bir parçası mı?

Sabun. 2.000 $ çok çabuk bitiyor: Bir araba aldım - hepsi bu. Kız kardeşimin kendi ailesi, kendi sorunları var. Bir buçuk veya iki ay sonra coşku uçup gidiyor ve her şeyi kendi başınıza yapmanız gerektiğini, burada kimsenin sizi beklemediğini ve kimseye yük olamayacağınızı anlıyorsunuz. Bir de yedi yaşındaki kızı var ve o daha da korkuyor. Ve İngilizceniz öyle ki, ancak bir mucize onları işe alabilir. Bu nedenle evet, dört ay bulaşık yıkadım ve aynı zamanda uzmanlık alanımda iş arıyordum. Korkuyla, bu süre zarfında dört yüz özgeçmiş gönderdim, parmaklarımdaki nasırlar kalemden çıktı. Ve neyse ki, büyük bir şirket beni İngilizce bilmeden işe aldı, çünkü acilen iki aylığına açığı kapatmaları gerekiyordu. Ve bir şekilde bunu yapabileceğimi anladılar. Sonra bir buçuk yıl bu deliği kapattı. Bir buçuk yıl sonra konuşmaya başladım.

- Ve sen bulaşıkları yıkarken Minsk'teki şirketinize ne oldu?

Ayrılırken çalışanlarımdan beni bir yıl beklemelerini istedim. Daha sonra safça, bir şekilde yeniden nasıl birlikte çalışabileceğimi çözeceğime inandım. Ama Amerika'da birkaç hafta geçirdikten sonra bunun çılgınca ve gerçekleştirilemez bir fikir olduğunu ve birinin burada hayatta kalması gerektiğini anladım. Unutma, 20 yıl öncesinden bahsediyoruz. Bugün hayal etmesi zor: İnternet yoktu, hayır cep telefonları hiçbir şey yoktu! Minsk'i aramak için dakikada 4 dolar harcamanız gerekiyordu ve bir doların fiyatı bugünkünden tamamen farklıydı.

- Çalışanlarınız sizi bekledi mi?

HAYIR. 1992'de çok ciddi bir kriz yaşandı. Sovyetler Birliği, tabii ki, ben ayrıldıktan hemen sonra çöktü. Her şey değişti, hem şirket hem de kalan siparişler - hepsi çöktü ve para değer kaybetti. Ana adamlardan birkaçı, programlamayla hiçbir şekilde ilgili olmayan, bugün ülkede oldukça iyi bilinen bir şirket haline gelen başka işler yapmaya başladı. Havalimanından her geldiğimde şehir merkezinde reklamlarını görüyorum.

“50 yaşında ayrılıp iyi mühendis olabileceklerini kanıtlamış insanlar tanıyorum”

- 30 yaşında gittin...

Daha da kötüsü (bir gülümsemeyle) - 31'de.

- Ama 30 yaşında bile zaten düşünürsünüz: 25 olur, her şey değişebilir ve 27 yaşında bile çok geç değildir. Ve 30 yaşında zaten istikrar istiyorsun, hiçbir yere taşınmak istemiyorsun.

O zaman her şeyin bittiğini düşündüm: 31 yaşındasın, İngilizce bilmiyorsun. Ancak belirli bir yaşla bağlantılı olarak ayrılmak ya da olmamak pek doğru bir soru değil. Sonra farklı bir durum oldu. Sovyetler Birliği de vardı, hiçbir fırsatınız, alternatifiniz olmadığı duygusu ve belki de anlayışı. 90'lardan önce Sovyetler Birliği'nden ayrılan insanlar, anavatanlarına geri dönüp bir şeyler yaratmanın mümkün olacağını asla düşünmediler. Taşınarak tamamen farklı bir yaşamı hedeflediler. Ve sonra durum değişti ve şimdi durum tamamen farklı, insanlar ayrılmadan profesyonel olarak kendilerini tam olarak gerçekleştirebildiklerinde.

- Zaten 30 yaşın üzerindeyseniz, hayatınızı dramatik bir şekilde değiştirmeye değer olduğunu düşünüyor musunuz?

Bir arzu ve enerji varsa, o zaman evet. Bazen kırktan sonra elliden sonra bile mümkündür. Ve bir kişi de içine girdiğinde aşırı koşullar, her şey olur. Düşünün, bir kişi yeni bir ülkeye gelir (dili olsun ya da olmasın), kendisini alışılmadık bir ortamda bulur ve bazılarının anlaşılması ancak birkaç yıl sonra gelir. Yani, 40 yaşında kendini yaşlı hisseden ve devlet yardımlarını nasıl alıp “istikrarlı” yaşayacağını düşünenler var. Ve 40 yaşında bile yeni bir uzmanlık almaya hazır olan veya her yerde üst düzey profesyonel olduklarını kanıtlayabilen insanlar var. 50 yaşında ve hatta 60 yaşında sıfırdan başlayan insanlarla tanıştım ve ne olursa olsun mükemmel uzmanlar olduklarını kanıtladım. Ve 30 yaşında bile hayatın bittiğine inanan insanlar tanıyorum.

“Amerika'da gülümsemeyi öğrenmedim ama çocuklar zaten gülümsüyor”

- Sovyet eğitimi hayatta size yardımcı oldu mu? Ne de olsa Minsk'teki en iyi matematik okullarından biri olan Politeknik Üniversitesi'nden mezun oldunuz. Yoksa kişisel nitelikleriniz bir rol oynadı mı?

Hayattaki birçok an muhtemelen şans olarak kabul edilebilir. Ailem asker yaşında. Yerli bir Minsker olan anne, 15 yaşında Minsk gettosundan ormana, bir partizan müfrezesine kaçmayı başardı, ailesinin neredeyse tamamı - ebeveynleri, küçük erkek kardeşi, diğer akrabaları - sadece 36 kişi - orada öldükten sonra. Babam, Leningrad'daki tüm abluka dahil olmak üzere 41'den 45'e kadar savaştan geçti. Şimdi ailem Amerika'da yaşıyor, babam 92, annem 86 olacak. 7 yaşıma kadar ortak bir apartman dairesinde yaşıyorduk - iki aile, bir odada 5, diğerinde 4 kişi. Ama Zafer Meydanı'nda - ve bu ilk şans! - 50. okula gittim çünkü o sadece ikamet ettiğim yerdeki bir okuldu. Ve gerçekten çok iyi bir okul ve mükemmel öğretmenlerdi.

Güreşte spor ustası olan ağabey (bugün büyük bir mühendislik şirketinin başkanı, Belarus bilim ve teknolojisi alanında devlet ödülü sahibi), arkadaşı Oleg Yakovlevich Raikhlin'i gruba getirdi - şanslıydı Tekrar.
O zaman Politeknik Üniversitesi de iyi bir okul. Ve yine şanslıydım, "Elektrik Sistemleri" Bölümü'nde bugün ölen bir yardımcı doçent vardı, Robert Ivanovich Zapatrin. Programlamaya ve icat etmeye takıntılı, ben dahil birçok öğrenciyi büyüledi.

Üniversiteler sorulduğunda, genellikle eğitimimizin bugün bile oldukça rekabetçi olduğu cevabını veririm. Bunu okuduklarında, muhtemelen Belarus'taki eğitimin sorunlarını benden çok daha iyi anlayan birçok rakibim olacağını bilmeme rağmen. Ancak ne yazık ki bu uluslararası bir sorun. Ne hakkında konuştuğumu çok iyi biliyorum: en büyük kızım liseyi ve üniversiteyi zaten Amerika'da bitirdi. Ve bugün en küçük kızımın okuduğu okulda nasıl öğrettiklerini görüyorum ve bu en kötü okuldan çok uzak. Bu nedenle, benim görüşüme göre, esas olarak Belarus'ta okuyan ve çalışan mühendisler, nitelik bakımından Batı'daki uzmanlara göre daha düşük değiller. Yurtdışındaki üniversitelerden mezun olanların burada eğitim görmüşlere göre önemli bir avantajı olduğunu düşünmüyorum.

- Büyüdüğünüz ve maalesef birçok Belaruslunun yaşamaya devam ettiği Sovyet zihniyeti müdahale etti mi? Sovyet ve Batı zihniyeti arasındaki bu farkı hissettiniz mi?

Bu soruyu cevaplamak benim için zor çünkü sonuna kadar asla Amerikalı olmadım - hala öyle gülmüyorum (gülümsüyor). İşe konsantre oldum ve birçok sıradan şey fark edilmeden yanımdan geçti. Ama Sovyet düşüncesinin beni rahatsız ettiğini düşünmüyorum ve bugün Beyaz Rusya'da bizimle çalışmaya gelen insanların Sovyet düşüncesine sahip olduğunu düşünmüyorum. Ayrıca, son 20 yılda, SSCB'de hiç yaşamamış yeterince Sovyet insanı gördüm.

İnsanlar "Sovyet" düşüncesinden bahsettiğinde, bu her zaman çok görecelidir. Hele 20-30 yıl önce Sovyetler Birliği'nde hayatın nasıl düzenlendiğini iyi anlarsanız. Günümüzde insanlar neredeyse sınırsız seyahat edebiliyor. Herhangi bir vize alabilir ve istediğiniz yere gidebilirsiniz. Sınırsız İnternet var - bu, ciddi bilgi kısıtlamaları olmadığı anlamına gelir. Bizim için veya başka herhangi bir şirkette çalışan iyi uzmanlar, trene veya uçağa binebilir ve dünyanın herhangi bir yerinde neredeyse hiç sorun yaşamadan iş bulabilirler, tabii aynı istek ve enerjinin olduğunu varsayarsak. Soru, bunu yapmanın gerekli olup olmadığıdır. Uzmanların çoğunluğunun böyle bir ihtiyacı olmadığı görülüyor.

“Belarus'un BT'de başarılı olma şansı çok yüksek”

- Siz, büyük bir şirketin başkanı, şunu söyleyebilirsiniz: işte bu, bugün dinleniyorum?

Bir şey söyleyebilirim ama her şey oldukça katı bir şekilde boyanmış. Daha önce teknik bir üniversiteden mezun olmuş bir “Sovyet” kişi olarak kendim çok şey yapmaya çalıştım. Şirkette zaten birkaç bin kişi çalıştığında bile, sanki utangaç gibi bir asistanım yoktu. Şimdi hem Amerika'da hem de Beyaz Rusya'da programımın oluşturulması da dahil olmak üzere çok yardımcı olan asistanlarım var. Bürokrat oluyorum.

- Şirketin yetenekli insanlar aradığını söylüyorsunuz. Beyaz Rusya'da veya Amerika'da daha çok var mı?

Sorun şu ki, her yerde mevcut değiller. Farklı zamanlarda, nerede daha fazla ve daha az olduğu hesabında farklı pullar vardı. Amerika Birleşik Devletleri'nde bir noktada, tüm göçmenlerin eski SSCB süper matematikçiler veya süper mühendisler olmalıdır. Aslında birçok göçmen, kariyerlerinin başında kendilerini kabul ettirmek için kat kat daha fazla çalışmak zorunda kaldı ve sonunda daha fazla ürettiler. Bugün çocuklarım, okulda gördükleri çok çalışıp çok çalıştıkları için tüm Çinlilerin son derece zeki olduğuna inanıyor. Sonuç olarak, bugünkü başarıları ortalama olarak sınıf arkadaşlarınınkinden daha iyidir. Ancak Çin'e gelip orada olup bitenlere baktığınızda, sorunun aynı olduğu ortaya çıkıyor - yetenekli, zeki insanlar yetersiz ve ciddi uzmanlardan büyük bir eksiklik var. Bu nedenle, her şey nispeten basit - çalışmanız ve çalışmanız gerekiyor. Amerika'da bir noktada gençlerin odak noktası büyük ölçüde finans ve insani alanlara kaydı. Geri değiştirmek çok zor. Elbette EPAM, Minsk'te tesadüfen ortaya çıkmadı. Kesin olarak ilgilenen birçok uzman vardı. Bilişim teknolojisi, yanı sıra uzmanlaşmış işletmeler ve üniversiteler. Kaybedilemez. Yatırım yapılması, desteklenmesi gerekiyor.

- Hisseleri New York Menkul Kıymetler Borsasında işlem gören halka açık bir şirketin başkanı olarak gelirinizi açıklamak zorunda mısınız?

Evet, olmalı.

- Yıllık geliriniz nedir?

Eh, ilgilenen herkes bunu zaten biliyor. Ve henüz bilmeyenler için inisiyatif almalarını ve sayıları internetten 5 - 10 dakika içinde bularak çok çalışmalarını öneririm. Ve% 40 vergi almayı unutmayın (Tabii ki inisiyatifi biz üstlendik. Geçen yıl Arkady Dobkin vergi öncesi 700 bin dolardan fazla kazandı. - Yaklaşık Ed.).

- Fark ettiğiniz günü hatırlayın: işte burada, kazanılan ilk milyon?

Aslında ilk müşterimi çok iyi hatırlıyorum. Ve ilk küçük proje. Ve ilk gerçekten ciddi proje. Ve duygu - yaptığımız buydu. Ve sonra, dünya yetkililerinin bizi gerçek rakipler olarak kabul ettikleri ve şimdiden biraz korktukları anlayışı geldiğinde. Ve onlara da bir şeyler öğretebileceğimizi fark ettiğimiz an.

Her zaman bir sonraki tepe vardır ve bu tepeye tesadüfen çıkmadığınızı ve 50. okulda okuduğunuz ve size bir proje emanet eden bir amcayla tanıştığınız için şanslı olmadığınız kanıtlamak ilginçtir ... ve sonra başka bir amca. Ancak bu tepecikleri birbiri ardına geçebileceğiniz için ve her biri daha zordur. Ve bunun sadece bir tüberkül olduğunu ve henüz bir zirve olmadığını her anladığınızda. Ve aşağı kaymanız değil, her zaman yükselmeniz gerekiyor. 15 yıl önce, tanınmış Batılı şirketlerin bize iş vermesi bizim için büyük bir onurdu. Sonra büyük ve ciddi projeler yapmak ilginçti. Ve sonra multimilyon dolarlık sözleşmeler geldi çünkü gerçekten çok karmaşık ve çok sorumlu projeler yapmaya başladık. Bir kez bir şey yapmış, iki veya üç yıl "hayat" yaşamış ve tepeden aşağı yuvarlanmış ... veya ovada kalmış birçok "hızlı" şirket var.

Binlerce yetenekli, kalifiye insanı istihdam edebilen ve onlarca yıldır var olan ve her yıl %30 - 40 oranında gelişmeye ve büyümeye devam eden çok az şirket var. İşte hatırlaması gerçekten ilginç olan şey. Ve ilk milyon hakkında - hayır, belirli bir şey hatırlamıyorum - muhtemelen sabah kalkıp işe gitmek zorunda kaldım.

“Başarının bir sırrını bilseydim, o zaman her şey çok daha hızlı gelişirdi”

- Birkaç ülkede çalışıyorsunuz. Batı'da Beyaz Rusya'ya karşı tutum, yaptırımlar sizi bir şekilde etkiliyor mu?

Genel olarak hayır. Şu anda yan odada büyük bir şirketin üst düzey yöneticileri var. Bunların yarısı Amerika'dan, yarısı Avrupa'dan. Avrupalı ​​​​büyükelçilerle ilgili durumla ilgili başka bir duygu dalgalanmasının ardından, kimse siparişleri iptal etmedi, müşteriler hala bize geliyor - hayat devam ediyor. Dünya öyle düzenlenmiştir ki, işletmeler tüm siyasi duygu patlamalarına anında tepki verirlerse, hiç çalışamazlar. Her şey duracak ve kimsenin buna ihtiyacı yok. 19 yıldır Beyaz Rusya'da çalışıyoruz. 90'larda büyükelçilerin ilk ayrılışını hatırlıyoruz - o zaman biraz korkutucuydu: yeni başladılar ve aniden her şey çöktü. Elçiler ikinci kez ayrıldığında, neredeyse tanıdıktı ve müşterilerin bizi kaliteli ürün yapan bir şirket olarak takdir ettiğini zaten biliyorduk. Kural olarak, müşterilerimiz büyük uluslararası şirketlerdir ve deneyime sahiptirler. farklı durumlar Dünya çapında. Her zaman bir yerlerde bir şeyler oluyor. Ve diğerleri gibi biz de küresel altyapının bir parçasıyız. Artı, bugün halka açık bir şirketiz, bu da müşterilerimize minimum risk sağlamak için büyük yatırımlar yaptığımız anlamına geliyor, aksi takdirde halka açılma sürecini tamamlayamazdık. bizde de çok var finansal kaynaklar sadece Beyaz Rusya'da değil, Amerika'da da. Bu nedenle ciddi projelerde ve büyük sözleşmelerde bize güvenilebilir. Ve müşterilerimizin başına gerçekten hoş olmayan bir şey gelirse, o zaman ciddi bir şekilde bize sorma ve sorunu telafi etme fırsatına sahip olurlar.

- Amerika'da para kazanan bir insan kültü var. Ve çoğumuz şikayet edebiliriz, ancak başarılarıyla övünebiliriz - hayır. Bunun hiç değişeceğini düşünüyor musun?

Değişecek ve değişecek. Ama öncelikle bunun yapay olarak değiştirilemeyeceğini, her şeyin doğal olarak olması gerektiğini düşünüyorum. İnsanların büyük bir kısmı, çok hızlı ve hatta nispeten yavaş bir şekilde önemli ölçüde zenginleşenleri hemen kabul etmeyecektir. İkincisi, bu hiç de yerel bir durum değil. Amerika'da ve daha sonra Avrupa'da bile, aslında bir grev dalgası vardı. büyük iş. Peki ya tanıtım ve gelirin açıklanması? EPAM hisseleri borsada işlem görüyorsa, şirket yönetiminin ne kadar kazandığını herkes bilmelidir - kurallar böyledir. Seviyor muyum? Hayır, pek değil - sonuçta ben neredeyse bir Sovyet insanıyım.

- Ama biraz gurur olmalı!

Ne gurur! Para miktarı hakkında gurur mu? Forbes en zengin insanların bir listesini yayınlıyorsa, bunun nedeni ne kadar aldıklarını beyan etmeleri ve bununla gurur duymak istemeleri değil, Forbes'in bir şeyleri parça parça, genellikle, bazen ciddi şekilde yanlış hesaplayan bir grup analisti olması. , ama yine de yayınlandı.

-Bizim de kendi Forbes'larımız var. Ezhednevnik'e göre, ülkenin en büyük 10 iş adamı arasındasınız. Burası sana uygun mu?

Bunun Forbes ile pek ilgisi olduğunu düşünmüyorum. Bence bu dereceye giren Belaruslu işadamlarının refah düzeyini hesaplamak çok zor. Ve muhtemelen daha önce benimle ciddi hatalar yaptılar, ama şimdi neredeyse tam olarak söyleyebilecekler - yani bir dahaki sefere ilk yüze girebilirim.

- Bugün nasıl başarılı olunacağına dair beş kural formüle edebilir misiniz?

Bu benim için değil, beş yılda beş şirket açıp hepsini başarılı bir şekilde satabilenler için. Bilmeleri gerekir. Ne yazık ki sadece iki tane biliyorum ve çok basitler - bir şeyi başarma arzunuz olmalı ve çok çalışmalısınız. Ve tabii ki şans, örneğin 50 numaralı okuldan (gülümseyerek) mezun olmak. Başka bir sır bilseydim, her şey çok daha hızlı gelişirdi.

Arkady Dobkin, Orta ve Doğu Avrupa'nın en büyük özel yazılım geliştiricisi olan EPAM Systems'ın kurucu ortağı, başkanı ve yönetim kurulu başkanıdır.

Belarus Ulusal Teknik Üniversitesi'nden elektrik mühendisliği derecesi ile mezun olduktan sonra Arkady Dobkin, kariyerine Belarus'ta başladı. 1991 yılına kadar birkaç yerel yazılım şirketinde çalıştı ve ardından Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti.

1993 yılında Arkady Dobkin, EPAM Systems'ın kurucularından biri oldu. Onun liderliğinde şirket, pazar liderleri ve gelişmekte olan yazılım şirketleri için yazılım ürünleri yaratmanın yanı sıra küresel şirketler için görev açısından kritik çözümler uygulama konusunda uzmanlaşan lider yazılım geliştiricilerinden biri haline geldi.
Bugün EPAM'ın Orta ve Doğu Avrupa'daki geliştirme merkezlerinde 7.000'den fazla yazılım mühendisi çalışıyor ve şirketin Kuzey Amerika ve Avrupa'da binlerce tamamlanmış projesi var. EPAM'ın yazılım mühendisliği uzmanlığı Oracle, SAP, Google, IBM, UBS, Barclays Capital, Coca-Cola, Adidas, Expedia, Thomson Reuters, Viacom ve çok daha fazlası gibi büyük müşteriler tarafından kabul görmüştür.

Şubat 2012'de, diğer şirket yöneticileriyle birlikte Arkady Dobkin, New York Menkul Kıymetler Borsası'ndaki geleneksel ticaret açılış töreninde sembolik bir zil çaldı. Bu olay, EPAM Systems'ın NYSE'de halka arzına damgasını vurdu: EPAM, Orta ve Doğu Avrupa'da dünyanın en büyük borsasında işlem gören ilk halka açık yazılım şirketi oldu.

Haziran 2008'de New Jersey'de düzenlenen bir törenle çok sayıda ödül kazanan Arkady Dobkin, Ernst & Young denetim şirketi uzmanları tarafından "BT danışmanlığı" kategorisinde "Yılın Girişimcisi" seçildi. 2006'da Consulting Magazine, Arkady Dobkin'i Yılın En Etkili 25 Danışmanı arasında gösterdi. 2004 yılında birlikte CEO'lar Wipro Technologies ve CGI Group şirketleri, Arkady Dobkin'e ödül verildi özel sayı CRN - En İyi 25 Yönetici - "Dış İlişkiler" adaylığında BT şirketlerinin en etkili başkanlarından biri olarak.

EPAM'ın uzmanlığını geliştiren Arkady Dobkin, eski Sovyetler Birliği, Orta ve Doğu Avrupa ülkelerinden yetenekli profesyonellerden oluşan bir ekibi küresel iş dünyasına açtı. Bölgede kazanılan geliştirme deneyimini aktif olarak paylaşmaya devam ediyor ve önemli BT endüstrisinde düzenli olarak uzman sunumları yapıyor. uluslararası konferanslar Gartner Dış Kaynak Kullanımı Zirvesi, Forrester'ın GigaWorld IT Forum Europe, Rusya Dış Kaynak Kullanımı ve Yazılım Zirvesi, SAP TechEd ve diğerleri gibi.

Rapor: Bir iş olarak yazılım geliştirme - geçmiş, bugün, gelecek

Arkady sunumunda tekrarı pek mümkün olmayan ama bir yandan da çok “çevik” olan bir süreçten bahsedecek. 20 yıl önce kurucu ortağı olduğu bir girişimin küresel bir şirkete dönüşmesini konu alacak. kamu şirtketişimdi olan yazılım geliştirme. Süreç, bir dizi zaman çizelgesi, anekdot ve mutlu (ve bazen pek de mutlu olmayan) kazalarla açıklanacak, sürekli değişen teknoloji ortamına ve bu deneyimleri mümkün kılan trendlere odaklanılacak ve heyecan verici yeni bilgiler sağlanacaktır. EPAM'ın gelecekte yararlanmayı planladığı fırsatlar.

İş hakkında toplantı. EPAM Systems Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı Arkady Dobkin ve Kino-mo girişiminin kurucu ortağı Kirill Chikeyuk'un katılımıyla Victoria iş merkezinin Kongre Salonu'nda gerçekleşti. 300'den fazla seyirci konuşmacıları dinlemek ve sorularını sormak için geldi.

Toplantının ana konusu iş ölçeklendirme oldu. Ancak her zaman olduğu gibi, konuşmacılar işle ilgili çeşitli soruları yanıtladılar.

Arkady Dobkin'in temel düşüncelerini yayınlıyoruz.

Belarus ofisi hakkında

“Her ay Minsk'i ziyaret ediyorum. En büyük EPAM ofisi Beyaz Rusya'da ve pratikte ilki. Burada zaten yaklaşık 5.000 programcı var, altyapımız, hizmetlerimiz ve müşterilerimiz buraya daha sık geliyor. Bu nedenle, Minsk'i ziyaret etmek için her zaman sebepler vardır.

Şimdi Belarus'ta yılda 500-600 programcı ile büyümeye devam ediyoruz. Burada daha hızlı büyümenin oldukça zor olacağını düşünüyorum. Ancak artan personel rekabetine rağmen mevcut büyüme hızını korumak oldukça mümkün.”

EPAM'ın ilgi alanları ve pazarları hakkında

“Mevcut büyüklüğümüz, Batı Avrupa, Kuzey Amerika pazarı ve Çin ve Asya'da başlattığımız projeler bize oldukça hızlı büyüme fırsatı veriyor. Bu nedenle, özellikle herhangi bir yeni pazara gitmiyoruz. Başka bir şey de müşterilerimizin büyük, küresel olması ve bizi başka bölgelere yönlendirmesidir. Örneğin aynı Çin'de büyük yatırım bankaları tarafından getirildik.

Sektörler açısından artık teknoloji, yazılımdaki değişimler nedeniyle iş modellerini değiştiren alanlarla ilgileniyoruz. Mali alan, perakende, medya, tıp ve sağlık, Yaşam Bilimleri ve diğerleri.

Fiziksel olmayan bir şekilde yapılabilecek hizmetlerle ilgili her şey, e-ticaretle ilgili her şey, içerik, geniş kelime dijital denilen her şey - bu bizim için ilginç.

PDS 2.0 konsepti hakkında

"Oldukça basit. Şirketler için yazılım pazarında çalışıyoruz. Nispeten büyük. Bu pazar çok uzun zamandır var. Ve 15-20 yıl önce, yazılım, müşteri şirket içindeki iş verimliliğinin artmasına yardımcı oldu. ERP, CRM ile ilgili - ana hedefleri işi optimize etmekti finans departmanları veya tedarik departmanları, depolar, satış departmanı.

Yavaş yavaş Google, Amazon, Facebook gibi şirketler ortaya çıktı. Ve zaten mevcut şirketlerle rekabet ediyor gibi görünmüyorlardı, ancak daha iyi iletişim kurabilmemiz, daha iyi arama yapabilmemiz için hepimizi hedefliyorlardı. Ve kalbimizi ve aklımızı kazandı. Ve sonra yazılım endüstrisini "aldattıkları" ortaya çıktı ve Oracle, SAP'nin genellikle bulunduğu tüm segmentlere müdahale etmeye başladılar ... Ve bunu tamamen farklı bir şekilde yapmaya başladılar.

Ayrıca, kalbimizi ve aklımızı kazandıklarına göre, diğerlerinden çok daha fazla müşteriye erişimleri var. Daha önce bin mağazası olan bir perakende şirketi, mağazalarının Minsk'teki Bağımsızlık Bulvarı'nda veya New York'taki Beşinci Cadde'de olması nedeniyle çok güçlü olduğunu düşündüyse, o zaman bu şirketler birdenbire Amazon veya eBay'in kendilerinden daha iyi satış yaptığını anladı.

Ve perakende şirketleri bir ikilemle karşı karşıya: ne yapmalı? Aynısı finans şirketleri, medya şirketleri, seyahat endüstrisi için de geçerli - tüm bu segmentlerde yeni teknoloji işletmeleri ortaya çıktı.

Perakende şirketleri yardım talebiyle SAP, Oracle ve diğerlerine döndüklerinde, lisans ve "kutu" satmaya alışkın oldukları için onlara ciddi şekilde yardım edemediler. Ve nihai çözüm "kutu" dan çok farklı. Üstelik bu "kutu", çok yüksek seviye müşterilerin arka ofislerini optimize edebilmeleri için genellemeler. Ve burada arka ofisi optimize etmeniz değil, tüketiciler için kendinizi farklılaştırmanız gerekiyor. Standart paketler uymuyordu.

Ve finans şirketlerinin, perakendecilerin, medyanın taleplerinden oluşan bir pazar ortaya çıktı. Bu istek şuydu: “Hayatta kalmamıza kim yardım edecek? Hiç yazılım yapmadık ve nasıl yapacağımızı da bilmiyoruz. Ve Google, Facebook, Amazon gibi büyük şirketlerle rekabet etmemizi sağlayacak yazılımlara ihtiyacımız var.”

Bu, çözümlerin çok kullanıcı dostu, esnek ve ölçeklenebilir olması gerektiği anlamına gelir. Hayatta kalmamıza yardımcı olacak çözümlere ihtiyacımız var. Ve bu pazar, endüstri analistlerinin dediği gibi PDS 2.0 olarak adlandırılıyor.

PDS, programlama becerilerinin ve yazılımın yapıldığı sektöre ilişkin anlayışın çok güçlü bir birleşimidir. modern dizayn, ölçeklenebilirlik vb.

PDS 2.0 konsepti - "kutudaki" ürünleri içermez. Eşsiz bir çözüm sunar. "Kutu", "alt kutu", çerçevelerden ürünler içerebilir, ancak nihai sonuçta müşterimizin kendisini farklılaştırmasını sağlayacak oldukça benzersiz bir çözüm yaratmayı amaçlar. Teknoloji öyle bir hızla ilerliyor ki, yardımcı olmaya çalıştığımız iş modeli için yeterince jenerik olan ürünlere yatırım yapmak mümkün, ancak bu genelleme gerçekleştiğinde, ürün o kadar eskimiş olacak ki çöpe atılacak. Ve benim açımdan bu, bugün birçok büyük yazılım şirketi için büyük bir sorun. EPAM'ın sistem yazılımından değil, kurumsal uygulamalardan bahsettiğimi açıklığa kavuşturmak istiyorum."

PDS 2.0 pazarındaki rekabet hakkında

“PDS 2.0 pazarı çok büyük. Karşılaştırma için, offshore programlama pazarını vereceğim.

Bu pazarın [offshore programlama] ortaya çıkışı, modern iletişim araçları olan İnternet ortaya çıktığında mümkün oldu. Bu pazar, Hindistan'da Amerika veya Minsk'te Amerika ve Batı Avrupa için programlama yapmak mümkün olduğunda ortaya çıktı. Ve bu pazar 20 yıldır sıfırdan 40-50 milyar dolara büyüyor.Onlara göre PDS pazarı önümüzdeki beş yılda 90 milyar dolara çıkacak.Çünkü artık bu tür yazılımlara giderek daha fazla ihtiyaç duyuluyor.

Bu pazar büyüklüğü ile rekabet çok büyük.

PDS 2.0'da çalışmayan şirketler kendilerini değiştirmeye çalışıyorlar. Geleneksel yazılım şirketleri, hizmetlere ve özelleştirmeye çok farklı bir şekilde bakmaya başladı. Müşterilerin, büyük bir farklılaşma olmadıkça, özelleştirilmedikçe çözümlerini satın almayacaklarını fark ettiler.

Dolayısıyla bu pazarda irili ufaklı yazılım firmaları, irili ufaklı BT danışmanlık firmaları ve hizmet firmaları ile rekabet ediyoruz.

Bu pazarda, danışmanlıkta lider kabul edilen Accenture ve Deloitte gibi şirketler, on yıl önce dünya çapında Hindistan, Çin ve Avrupa'da devasa geliştirme merkezleri inşa etmeye başladı.

Elbette bugün bizden on kat, yüz kat büyük şirketlerin rakibi olduğumuzu söylemek çok büyük bir küstahlık olur. Ancak belirli projelerde, durumlarda bugün Accenture ve IBM, Oracle, SAP - herkesle rekabet ediyoruz.

EPAM neden bir startup olarak kalıyor?

“Birkaç ay önce, gece hazırlanırken Minsk'te bir start-up konferansında konuşurken, bir startup'ın ne olduğunu anlamak için okumaya karar verdim. Ve Wikipedia'da bir dizi tanım buldum. Tanımlardan biri çok basitti. Başlangıç, hızla büyümek için kurulmuş bir şirkettir. Bu tanımı beğendim. Bu açıdan EPAM bence girişimci şirket hızla büyüyen ve sürekli değişen bir olgudur. Bir şirketin 10 binden fazla çalışanı varsa ve yılda% 25-30 büyümeye devam ediyorsa, bu bence oldukça girişimci bir şirkettir.

Gerçekten flört etmiyorum, ama cidden söylüyorum ki EPAM'ın bir başlangıç ​​​​olmaktan vazgeçtiği ve ayakları üzerinde durduğu hissine asla kapılmadım. Bugün ayaklarınızın üzerinde duruyorsunuz çünkü biliyorsunuz ki önümüzdeki altı ay için siparişleriniz var ve bir şey olsa bile çalışanlarınıza bir yıllık maaşlarını peşin ödeyebileceğinizi biliyorsunuz. Ama yine de sen olduğuna dair bir his yok. ayaklarının üzerinde dur. Çünkü ne zaman biraz yukarı çıksan, birdenbire aşağı bakmayı bırakırsın - yukarı bakarsın. Ve yukarıda her zaman birileri vardır. Ve bu birisi seni ne kadar yerse yesin, seni yendiğini düşünüyorsun. Yoksa oradan, üst kata nasıl geçilir diye mi düşünüyorsunuz?

Ve bu memnuniyetsizlik durumu, bir girişimin durumu - mevcut. Belki %100 değil ama şirket çalışanlarının %10'u, nispeten küçük bir grup.”

Başlangıçları destekleme hakkında

“EPAM, bir girişim fonu değil, bir şirket olduğumuz için Belarus'taki girişimleri henüz desteklemiyor. Ve şu ana kadar şirkette girişim fonu yok. Başka bir şey de görünebilir, ancak görünürse, fon EPAM'ın çıkarlarıyla örtüşen projelere yönlendirilecektir.

yönetim hakkında

“Bir şirkette 200-300 kişi olunca bir şeyler değişiyor, artık birçok çalışanı göz göre göre tanımıyorsunuz. Bu konuda çok şanslıydım: Yakınlarda her zaman bir şeyler alan ve yapılması gerekenleri yapan insanlar vardı. Ortağım sayesinde, büyük ölçüde insan yeteneğine bağlı olarak ölçeklenirseniz son derece önemli olan dahili sistemler oluşturmaya çok erken başladık, çünkü onu gerçekten yönetebilmeniz gerekiyor. MBA'in zamanında alınmaması muhtemelen şanslıydı. Böylece doğru yöntemleri uygulamaya başlardık ve belki insanlar hızla kaçardı.

Bence bir noktada daha fazla insanlık vardı.”

İş geliştirme hakkında

“Özel bir şey bilseydim, zaten birkaç girişime sahip olurdum. Ama EPAM'dan başka bir şeyim yok. Nasıl iş yapılır - Bence hepiniz kitaplarda okuyabilirsiniz.

EPAM başladığında kimse EPAM olacağını düşünmemişti. İlginç olan, zevk ve potansiyel olarak hayatta kalmak için biraz para getiren bir şey başladı. Ve müşterilerin mutlu olduğu memnuniyet.

Bir saniye düşün. Örneğin, Facebook başladığında Mark Zuckerberg'in Facebook olacağını düşündüğüne gerçekten inanıyor musunuz?

Bence değil. Geliştirmede ne oldu. Neyin büyük bir iş olacağını tahmin etmek çok zor. Uber'in bugünkü çarpıcı başarısına rağmen, içerik oluşturucuların her şeyin bu kadar hızlı olmasını beklemediğini düşünüyorum.

Başladığımda, model ilkeldi. Beyaz Rusya'da insanlar Amerika'dakinden çok daha az kazandılar ve üniversitelerdeki eğitim seviyesi aşağı yukarı aynıydı. Ve onda bir şeyler olduğunu biliyordum. Başka bir şey de, o zamanlar birçok kişinin bunu anlamamış olmasıdır. Ancak hiç kimse bunun ciddi bir iş olabileceğini hayal bile edemedi, üstelik sürekli değişmesi gerekecek, çünkü EPAM gibi düzinelerce, hatta yüzlerce şirket ortaya çıktı.

Her zaman bir şeyleri değiştirmeye çalıştık. Biz ilgilendik. Örneğin, sadece çıkarları için bir halka arz yaptılar. Bunun nasıl olduğu da ilginç. Şimdi, örneğin Accenture ile gerçekten rekabet etmenin mümkün olup olmadığını merak ediyoruz. Ya da yeni bir şey bul.

Kişisel nitelikler hakkında

“Düzeltmek için çalıştığım veya çalışmakta olduğum kişisel nitelikler, eksiklikler - hiçbiri yok. Ama çok şey yoluna giriyor. Uzun liste. Montaj eksikliği, dağınıklık... Neyse ki çok düzenli asistanlarım var.

Yapılmış olanı yapmaya yardımcı olan kalite azim, pes etmeme, ilginç olmayan ama onsuz hiçbir şeyin işe yaramayacağı şeyler yapma yeteneğidir. Herhangi bir işte, herhangi bir girişimde, çok sıkıcı işler yapmanız gerekir. Ve eğer onu küçümsersen, o zaman hiçbir şey işe yaramaz. Birçok yetenekli insan ne yazık ki bunu yapamıyor.”

Zaman hakkında

“Boş zamanım var mı? Kalıcı istihdam ne yazık ki tedavisi olmayan bir hastalıktır. Bu, 1987-1988'de Minsk'te ilk şirketimi kurmamdan ve bir devlet kuruluşunda çalışmamdan önceydi. Ne yazık ki o zamanlar da aynıydı, istihdam oranı da bir o kadar yüksekti. Bu, böyle bir eğri, daha doğrusu, sürekli istihdamın düz bir çizgisidir.

Olasılıklar hakkında

"Kariyerimde milyonlarca hata yaptım. Ve sonuç olarak ana tavsiyenin cesaret etmek ve pes etmemek olduğunu düşünüyorum. 31 yaşında hayatta kalmak, kendimi ve sevdiklerimi beslemek zorunda olduğum Amerika'ya göç ettim. Kendi özel durumumda, İngilizcemle asla işe alınmayacağımdan emindim, bu yüzden başka bir şey bulmalıydım.

Herşey mümkün. Aziminiz ve bir şeyi başarma arzunuz varsa, bir kazalar zinciri herhangi bir sonuca yol açabilir. Çok fazla çizim var."

sürücü hakkında

“Şimdi beni harekete geçiren nedir? Bugün Kirill'i [Chikeyuk] harekete geçiren o sürüş duygusunu geri getirmeyi umuyorum."

İş hakkında görüntülü toplantı. Arkady Dobkin - Kirill Chikeyuk

Dikkat! JavaScript'i devre dışı bıraktınız, tarayıcınız HTML5'i desteklemiyor veya Adobe Flash Player'ın eski bir sürümü yüklü.

Orta ve Doğu Avrupa'nın en büyük özel yazılım geliştiricisi olan EPAM Systems'in kurucusu ve başkanı Arkady Dobkin.

Trendler ve markalar

Amerika ve Avrupa ekonomileri bu yıl hararet içinde. Bu, şirketinizi ve sizinki gibi şirketleri nasıl etkiledi?

Son üç yıl her yerde hummalı geçti Dünya Ekonomisi. Rusya ve Çin, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kaynak ve hizmetlerinin tüketicilerine büyük ölçüde bağımlıdır, bu nedenle her şey istikrarsızdır. Aynı zamanda, bilişim sektörü az çok ayrıcalıklı bir konumdadır. Ve çeşitli ofislerde (bazıları - müşterinin yakınında, diğerleri - daha az "pahalı" ülkelerde) gerçekleştirilen dağıtılmış yazılım geliştirme (küresel teslimat) endüstrisi oldukça iyi hissettiriyor.

Son iki yılda, yılda yaklaşık %50 büyüdük. Doğal olarak büyüdük - mevcut müşterilerle ilişkiler geliştirerek ve yeni müşteriler kazanarak. Piyasadan çok daha hızlı büyüdük ve EPAM'ın sıradan bir şirket olmadığını doğruladık. Bunun burada şüpheci bir gülümsemeye neden olabileceğini anlıyorum, ancak EPAM'ın müşteriler nezdindeki itibarı gerçekten çok yüksek. Bugün, BT pazarının farklı segmentlerinde iyi biliniyoruz. Yılda %45-48 büyümemiz, birçok şeyi rakiplerimizden çok daha iyi yaptığımızı gösteriyor. Büyümemiz belki de piyasada olup bitenlerin dolaylı bir göstergesi ve gelecek yıl ne olacağını tahmin etmek çok zor ama genel olarak mevcut küresel öngörülemezlik sektörümüzü henüz güçlü bir şekilde etkilemedi.

- Şu anda hangi görevler üzerinde çalışıyorsunuz? 5-10 yıl öncekilerden ne farkı var?

Taşeronların her zaman basit şeylerle başlayıp ucuz şeyler aldıkları genel kanının aksine, EPAM bundan 10-15 yıl önce oldukça ciddi görevlerle başladı. Şirket küçüktü ama ekip çok kalifiyeydi ve işe başlamayı başardık. ilginç projeler ciddi müşteriler için Başka bir şey de, 15 yıl önce böyle bir başlangıcın kuraldan çok istisna olmasıydı. Ve ciddi bir iş kurmak, istisnaları kurallara, kazaları istikrarlı bir işe dönüştürmek, bir noktada yüzünüze gülen şansı tekrarlanabilir ve öngörülebilir bir duruma dönüştürmektir. Yani, 15 yıl önce oldukça ilginç şeyler yaptık, karmaşık projeler. Örneğin, Colgate-Palmolive'in satış destek sistemi yirmi ülkede faaliyet göstermektedir. SAP ile CRM ürününün tasarımından itibaren depo görevleri yaparak çalışmaya başladık. Bunlar karmaşık sistemlerdi ve o zamanlar pek çok Hintli şirketin gerçekleştirdiği tipik dış kaynaklı görevler değildi.

1999-2001'de, dot-com patlaması sırasında, Amazon ve eBay gibi şirketler, halihazırda halka arzlarını yapmış ve borsada milyarlarca dolarlık değerlemelere sahip olmalarına rağmen yeni kurulmuş şirketlerdi. Ancak rakiplerinin %90'ı öldü ve beş kuruş bile değmedi. O zamanlar zaten ilk sistemleri yapıyorduk. e-ticaret Ortağımızla birlikte dünya çapında Ford, Honda ve diğerleri için. sonra aldık benzersiz bir deneyim, ama yine de şans eseri olarak görülebilir - şanslı bir piyango bileti. On yıl sonra bugün, gerçekten büyük firmalarla çalışmaya devam ediyoruz. Biz sağlıyoruz tam döngü tasarım ve geliştirmeden test ve bakıma kadar yazılım mühendisliği alanında hizmetler. Hizmetimizi veya ürünümüzü her seferinde yeniden satmak zorunda kalmaktan kaçınmak istedik. Böylece bir kez müşteri aldıktan sonra yıllarca kendimize iş bulabiliriz. Büyük ölçüde tekrarlanabilirlik sağladık.

- Favori müşteriniz kim?

Bugün, her ay başka bir potansiyel multi-milyon dolarlık müşteri bize geliyor. Ama SAP bana özel geliyor. Tarihsel olarak, bizi fark eden ve bize oldukça ciddi bir iş veren ilk şirket bu oldu. Çok büyük bir teşvik oldu ve şirketteki havayı korudu. Dünya pazarında rağbet gören bir şey yapmaya başladık. Evet bizim ürünümüz değildi ama bize güvenen dünyanın en büyük 5 yazılım şirketinden biriydi ve bu 15 yıl önceydi.

- Ama artık Google ve Microsoft gibi müşterileriniz var...

Bizlerin de yer aldığı Yazılım 500 listesine baktım. Dünyanın en büyük on yazılım şirketinden beşi bizim müşterimiz. Üstelik bunlar, kendileri için bir kez bir şey yapmadığımız müşterilerimiz: bizimle her yıl çalışıyorlar.

- E-ticaretin yanı sıra başka hangi yeni trendler var? Başka hangi sistemler üzerinde çalışıyorsunuz?

Aslında, pek çok şey gerçekten e-ticaret etrafında dönüyor, ancak bugün dört dikey yönümüz var.

Önce 60-70 ürün firması ile çalışmaya devam ediyoruz. Müşterileriyle birlikte ürünlerin oluşturulmasına, test edilmesine, bakımına ve uygulanmasına yardımcı oluyoruz. Bu bizim için çok önemli bir segment ve daha sonra odaklandığımız birçok alana giriş de dahil olmak üzere yeni teknolojiler ve BT çözümlerinde ön planda olmamızı sağlıyor.

İkinci yön - finans şirketleri. Daha 3-4 yıl önce yapmaya başladık ama bugün işimizin neredeyse dörtte birini oluşturuyor. Buna UBS, Barclays Capital, Citigroup ve diğerleri gibi büyük yatırım bankaları dahildir. Bu segment klasik "dış kaynak kullanımı" olarak tanımlanabilir ve bu segmentteki ana rakiplerimiz büyük hizmet şirketleridir.

Üçüncü yön, hızla büyüyen bilgi segmentiyle ilgili her şeydir: İş Bilgileri ve medya endüstrisi. Thomson Reuters, MTV ve diğerleri - tüm bunlar daha çok İnternet, portallar, içerik yönetimi, iş zekası ve tabii ki e-ticaret ile ilgilidir, çünkü bilgi satışı ve dağıtımının da e-ticaret olması doğaldır.

Dördüncü yön, seyahat endüstrisi ve bireysel tüketicilere hizmet etmeye yönelik çözümlerle ilgilidir: yine bunlar İnternet portalları, e-ticaret sistemleri, iş zekası, veri ambarları, mobil uygulamalardır. En ünlü müşterilere örnek olarak Expedia, Four Seasons, Coca-Cola, Adidas verilebilir.

Tüm bunlar, kendimizi güvende hissettiğimiz ve dünya liderleriyle rekabet edebileceğimiz temel yetkinliklerimizdir. Elbette bu, milyarlarca dolarlık cirolarıyla IBM, Accenture veya Infosys ile küresel olarak rekabet ettiğimiz anlamına gelmiyor. Ancak bu, multi-milyon dolarlık belirli bir büyük projede hem onlara hem de önde gelen son derece uzmanlaşmış şirketlere karşı kazanabileceğimiz anlamına geliyor ve bunu bugün oldukça düzenli bir şekilde yapıyoruz.

Yatay yönler açısından - daha önce belirtilenler dahil - bunlar mobil ve bulut teknolojileri, içerik yönetim sistemleri, iş zekası ve veri ambarları, SAP çözümleri ve diğerleridir. Bu alanlarda yetkinlik merkezleri oluşturuyoruz ve en üst düzeyde rekabet etmeye devam etmemizi sağlayacak uzmanları hem içeride hem dışarıda arıyoruz.

Bugün çoğunlukla kullanılıyorlar - belki henüz çok yaygın değiller, ancak her zamanki gibi, birkaç yıl içinde uygulama genişliğinin önemli ölçüde genişleyeceğini göreceğiz.

- Ne kadar zamanımız olacak? bulut teknolojileri?

- "Bulutlar" biraz pazarlama terimidir. Aslında, gelişmeye devam ettiler ve gelişmeye devam edecekler. Microsoft da dahil olmak üzere birçok yeniden dağıtılabilir yazılım satıcısı bu modele geçiyor. Biz kendimiz ona nasıl geldiğimizi fark etmeyeceğiz. Var olmayan ve var olmayan İnternet ile tamamen aynıydı ve sonra herkes birdenbire herkesin onu kullandığını fark etti. Tüm uygulamalar bir zamanlar şirketlerdeki sunucu odalarında çalışırdı, şimdiyse dışarı çıkıyorlar. Batı'da ve Rusya'da olup bitenlere bakılırsa, her şey bu yönde ilerliyor.

neden satın alınıyoruz

Sovyet sonrası alanda programlama ile ilgili her şey yolunda mı? Batılı ve diğer rakiplerle eşitlenmeden önce maaşlardaki artış marjı nedir? Ne kadar tehlikeli?

Belarus veya Rusya'da ancak maaşlar daha düşükse her şeyin yoluna gireceğini düşünmek benim açımdan yanlış. Uzmanlar varsa her şey yoluna girecek.

- Yani bizi sadece para için satın almıyorlar mı?

Herkes her zaman para için satın alınır! Çok ilkel ama dürüst bir konum: her şey her zaman kalite ve fiyat oranına göre belirlenir. Evet, ilk başta Belaruslular, büyük ölçüde ucuzluk nedeniyle Batı BT'de pratik deneyim kazanma fırsatı buldular. Ancak bugün, dünyada herhangi bir paraya yetecek kadar BT uzmanı olmaması ve fiyatlarda kademeli bir seviyelenme olması nedeniyle endüstri gelişiyor. Beyaz Rusya'daki uzmanların beklentisi, kademeli olarak deneyim ve yeterlilik birikiminde yatmaktadır. Maaşların eşitlendiği anda, bu uzmanlar nerede bulunursa bulunsun, bu yetkinlikler küresel pazarda talep görecektir. Sonunda, belirleyici rol fiyat tarafından değil, uzmanların ve altyapının mevcudiyeti tarafından oynanacaktır. Hindistan bunu yapıyor: tüm "ama'lara" rağmen, devasa bir BT endüstrisi ve maliyeti ne olursa olsun gelecekte küresel olarak rekabet edebilecek çok sayıda uzman var. Çin bugün aynı şeyi yapmaya çalışıyor.

- Beyaz Rusya bunu ne kadar başarıyor?

On yıl önce, Belarus'ta bölgemizde bin kişiyi istihdam edecek bir şirket kurmanın imkansız olduğunu düşünmüştük. Ve şimdi Belarus'ta EPAM yaklaşık 3.000 kişiyi istihdam ediyor. Toplamda, Doğu Avrupa'daki EPAM, Ukrayna, Rusya, Kazakistan ve Macaristan dahil olmak üzere yaklaşık 7.000 kişiyi istihdam etmektedir. Aynı hızla daha da büyüyebilir miyiz? Bilmiyorum, deneyelim. Belarus'ta yılda 500-600 kişi büyüyoruz. Ve insanların neredeyse yarısı eğitim merkezlerimizden geliyor.

- Menfaatiniz için lobi yapıyor musunuz? BT insanlarını "yukarıdan" ne kadar duyuyorlar?

Lobicilik çok geniş bir kelimedir. Tabii SDP fikri ortaya çıkınca konuştuk ve bunun cumhuriyet için mantıklı olduğuna dair hükümeti yabancı örneklerle ikna etmeye çalıştık.

Sorulduğunda, iş alanımız için cumhuriyetteki koşulların nasıl iyileştirilebileceği konusundaki görüşümüzü dürüstçe ifade etmeye çalışıyoruz. Mamonenko, Tsepkalo ve Basko ile birlikte altı ay önce stüdyonuzda konuşurken, biz de bir ölçüde çıkarlarımızı konuştuk çünkü sesimizin duyulmasını sağlamaya çalıştık. Ancak, sadece EPAM veya başka bir şirketin değil, tüm sektörün çıkarları için lobi yaptığımızı not etmek önemlidir. HTP, tüm rakiplerimiz de dahil olmak üzere sektöre pek çok fayda sağladı.

HTP'den önce IBA, SAM Solutions, EPAM ve diğer birçok önemli şirket vardı. Ve kimsenin duymadığı bir şirketler denizi vardı. Günümüzde rekabet ortamı önemli ölçüde genişlemiştir. Ruslar ve yabancılar buraya geliyor, Tieto, HTC ortaya çıktı, birçok Belarus şirketi güçlü bir şekilde büyüdü.

- EPAM daha fazla olur mu? başarılı şirket veya Hi-Tech Park olmadan daha az başarılı?

HTP olmasaydı, yaşadığımız büyüme olmazdı. Ancak parkın avantajı, sıfırdan yaratılmamış olmasıydı: sektörde zaten yüzlerce kişiyi istihdam eden şirketler vardı. O zamanlar EPAM zaten binden fazlaya sahipti ve muhtemelen IBA'da da aynı sayı vardı. Bu bir tavuk ve yumurta sorunudur: eğer hiç şirket olmasaydı, büyük olasılıkla Hi-Tech Park olmazdı. Bilişim sektörünü desteklemek için alınan en ilginç ve doğru kararlardan biri oldu. Şimdiye kadar, bildiğim kadarıyla, Gürcistan dışında, Sovyet sonrası alanın diğer ülkelerinde benzer hiçbir şey yapılmadı. Ukrayna ve Rusya belirli faydalar sağlamaya çalışıyor.

Rusya, kararnameleri bizimle aynı anda kabul etti, ancak o kadar çok kısıtlama koydu ki, onu kullanmak neredeyse imkansız.

Rusya başka koşullarda, bu yüzden onun için o kadar önemli değil. Ülke ölçeği farklı, önemli bir iç bilişim pazarı var. Öte yandan Beyaz Rusya'nın kendisini konumlandırabileceği bir niş araması gerekiyor. küresel market. Programlama veya BT çevresinde çalışan kişilerin takıldığı yerel kaynakları oldukça aktif bir şekilde okuyorum, farklı görüşler görüyorum. Benim fikrim aynı: HTP en çok kullanılanlardan biri. ilginç çözümler cumhuriyette kabul edilmiş olan Tabii ki, endüstrinin gelişimini, açıklığı oldukça ciddi şekilde etkiledi. Bu, yatırım almamıza, geliştirmemize, işimizin şeffaflığı konusunda büyük müşterilerin gözlerine sakince bakmamıza olanak tanır.

Pek çok Belaruslu programcı maaşlarını kıskanıyor. Neden ben de günde 8 saat oturuyorum diyorlar ama ben 300 dolar kazanıyorum ve bir programcı 3000 dolar kazanabiliyor?

Bugün programlamada insan sıkıntısı var. Çok basit: daha fazla kazanmak istiyorsanız - programlamaya başlayın! Çalışmıyor - bu başka bir soru. Ve bu resim sadece Beyaz Rusya'da değil. Kızım Amerika'da mimar olarak çalışıyor ve Amerikalı programcılardan birkaç kat daha az kazanıyor. Çok çalışıyor - görünüşe göre aile özellikleri etkiliyor - ancak programcılara veya BT endüstrisine geçmek istemiyor. Bu onun kararı.

Ancak herkes böyle bir fark olduğunu bilmiyor. Altı ay önce dördümüz oturup "IT-ülke" programını tartıştık. Konuşmamın ana noktalarından biri de tanıtımın çok geniş olması ve herkesin böyle bir fark olduğunu bilmesiydi. Dünyada programcı olarak çalışan ve onları hiç incelememiş birçok insan var. Bugün yaklaşık 200 açık pozisyonumuz var. Ve diğer şirketlerin yüzlerce açık pozisyonu var. Denemek.

- TUT.BY'de programcılar için de boş kontenjanlar var!

Bu gençler için bir meydan okuma! 20-30 yaşındaysanız, dilerseniz yeniden inşa etmek için geç kalmış sayılmazsınız.

- Hele mühendislik beyinleri varsa.

BT çok geniş bir endüstridir. Ciddi bir özel eğitim almadıysanız çalışamayacağınız oldukça karmaşık alanlar var. Ancak, en azından başlangıçta, yalnızca BT'nin temelleri hakkında bilgi gerektiren alanlar var. İş analistleri, test uzmanları, proje yöneticileri gibi sahip olmayabilecek uzmanlıklar vardır. teknik Eğitim, ancak çok iyi organize edilmiş olmalı ve belirli bir endüstriyel uzmanlığa sahip olmalıdır. VE iyi yönetici Bugün bir BT projesi muhtemelen başka bir sektördeki iyi bir proje yöneticisinden daha fazlasını kazandıracaktır.

Bir devalüasyon oldu. Programcılar bundan yararlandı çünkü maaşları dolar cinsinden, giderleri ise ruble cinsinden hesaplanıyor. Ancak yaşam maliyeti üç katına çıkmadı çünkü kiralar, toplu taşıma vb. çok az arttı. Ancak bu yıl ayrılmaya başladılar. Bu neden oluyor? 2000'lerin başından beri ayrılmadılar.

Bilgi ve göç açısından hepimiz küresel bir dünyada yaşıyoruz. BT endüstrisinde çalışan insanlar, diğerlerinden daha fazla küreselleşmiştir. İnternette yaşıyorlar ve durumlarını Belarus'taki durumla değil, iş gezilerinde gördükleri veya başka ülkelerde çalışan arkadaşlarından öğrendikleriyle karşılaştırıyorlar. İstikrar ve öngörülebilirlikle ilgilenirler. Birisi ayaklarıyla tepki gösterdi. Ancak son 30-60 günde istikrar ve öngörülebilirlik arttı. En azından dolar ile ruble arasındaki ilişkilerde öngörülebilirliğin artmasına sevindim.

Kurumsal satın almalar hakkında

- Hangi şirketlerden satın aldınız? Son zamanlarda? Hangilerini satın almayı planlıyorsunuz?

Bu yıl hiç şirket satın almadık. Geçen yıl, bir milyon dolar civarında cirosu olan ve pratikte sonucumuzu etkilemeyen bir veya iki çok küçük şirket bize katıldı. Belirli alanlarda uzmanlaşmış birkaç şirkete bakıyoruz, ancak belirli bir planımız yok.

- Satın almanın olağan amacı nedir?

Birkaç net hedef var. Birincisi, yeni yetkinlikler edinmek ve yeni bir hizmet hattına girmek. Ürün firması olabilir ama EPAM açısından servis hattı açmaya imkan vermeli çünkü biz servis işindeyiz. İkincisi, başka bir şekilde elde edilmesi zor olan bir müşteri elde etmektir. Büyük müşterilerin yeni tedarikçiler eklemek için karmaşık prosedürleri vardır. Bizim için böyle bir müşteri, ölçeğimiz göz önüne alındığında, birçok kez büyüyebilir. Üçüncüsü, Beyaz Rusya, Rusya veya Ukrayna'daki ana ofislerimiz için yeterince ciddi ve nitelikli bir ekip bulabileceğimizi düşünürsek. Kural olarak, bu nadiren ekonomik bir bakış açısıyla çalışır. Uzun zamandır böyle bir alışverişimiz olmamıştı.

- Yani kabaca emek, yetkinlik ya da müşteri satın alıyorsunuz.

Her şey basit. Hemen hemen herkes aynı şeyi yapıyor.

Peki ya iki şirket birlikte daha fazla maliyete mal olmak için birleştiğinde maliyet tasarrufu gibi klasik nedenler?

Hisse senedi spekülasyonu gibi. İki büyük şirketin birleşmesi ciddi bir sorun. Bu gibi durumlarda, birleşmelerden bahsediyoruz. büyük şirketler bu arada kötü sonuçlarla HP ve Compaq gibi. Oracle, müşterileri veya ürün yelpazesine yerleşik ek bir ürünü satın alır. Oldukça büyük şirketler satın alıyorlar, ancak göreli hacim olarak Oracle'ın boyutunun çok küçük bir kısmını oluşturuyorlar. Şimdi Google, Motorola'yı satın aldı - muhtemelen daha agresif bir şekilde gelişmek istediği için mobil uygulamalar. İşe yarayıp yaramadığını göreceğiz çünkü bu tamamen farklı bir kültür. Google bunu ilk kez yaptı ve bence çok fazla soru olacak.

- Ama YouTube'u satın aldı.

YouTube, Silikon Vadisi'nin bir ürünüdür. Kurumsal yapı olarak büyük bir şirket değildi. Onları nasıl entegre edeceklerini ve kültürel olarak da açıkça anladılar. Ve Motorola, tamamen farklı bir kültüre sahip büyük, nispeten eski bir Amerikan şirketidir.

- Şirketi satmanız için teklifler alıyor musunuz?

Periyodik olarak, teklifler var veya bazı ilgi ifade ediliyor. Bu son 5-6 yıldır oluyor. Ancak şu anki stratejimiz, birinin bizi satın alacağı varsayımına dayanmıyor.

İş İpuçları

Bugün rakiplere yardım etmeyecektim! Aslında, benzersiz bir şey bildiğimi sanmıyorum. Uzmanlar tarafından yazılmış birçok kitap var. 4-5 işletme kuran ve paylaştıkları ortak kalıpları gören girişimcilerden pek çok tavsiye var.

Garip gelebilir ama ben ve diğer liderler için EPAM bir başlangıç ​​olarak kalıyor çünkü her seferinde daha önce yapmadığımız bir şey yapıyoruz. Bir zamanlar, Doğu Avrupa'da çok az şirket bunu yaparken Batı için çalışmaya başladık. Bir zamanlar, bu modelde başka hiç kimse bu seviyede projeler yapmazken çok karmaşık projeler yapmaya başladık. Bilişim şirketleri arasında bu bölgede ilk kayda değer şirket alımını gerçekleştirdik. %80'i yatırımcılar tarafından kontrol edilen Macaristan merkezli bir şirket satın aldık. Bir zamanlar ciddi Amerikalı yatırımcıları Belarus'ta bir bilişim şirketine ilk getiren bizdik. Birçok şeyi ilk kez yaptık. Dolayısıyla bu anlamda bugün hala hızla büyüyen bir startupız.

Beyaz Rusya'da, programcıların iPhone için başarılı bir uygulama yazdığı ve iki gün içinde milyoner olduğu durumlar vardır. Kendi firmalarını kurdular, ders veriyorlar, performans sergiliyorlar.

Bu havalı! Bu, hizmet şirketlerinin oluşturduğu ortamın çalıştığı anlamına gelir. Bu iş adamlarının birkaç milyona daha satılacak başka bir program yazmaları halinde başarılı olduklarını ve bunu sürekli yapmaya devam edeceklerini söylemek mümkün olacaktır.

- Arkady Dobkin'in günü nasıl geçiyor?

Cevap vermek bile istemiyorum çünkü sürekli gerçekleşen ve gününüzün yönünü değiştiren pek çok farklı küçük olay var! Sadece Amerika'dayken bütün sabahımı Avrupa ile çalışarak geçirdiğimi söyleyeceğim. Farklı departmanlarda, farklı müşterilerle birçok şey olur ve birçok şeye tepki vermeniz gerekir. Bu yarım gün sürer. Avrupa'nın uykuya daldığı öğleden sonra daha tahmin edilebilir. Amerika'nın uykuya daldığı günün üçüncü yarısı daha var. O zaman zaten daha uzun vadeli bir şey düşünebilirsiniz.

EPAM Microsoft olmak istiyor mu?

- EPAM gelecek yıl hangi pazarlara genişleyecek?

Şaşırtıcı bir şekilde, EPAM bugün, 6-7 Hintli şirket dışında, küresel teslimat segmentinde dünyanın en büyük yazılım hizmeti şirketidir. Geçen yıl, halihazırda piyasada faaliyet gösteren büyük Çinli şirketleri geride bıraktık ve geçen yıl ve bir önceki yıl halka arz gerçekleştirdik. Kızılderililere kıyasla ölçeğimiz orta, bu nedenle henüz yeni pazarlara ihtiyacımız yok. Şu anda üç pazarımız var: Kuzey Amerika, Batı Avrupa Ve Doğu Avrupa eski Sovyetler Birliği dahil. Bu üç pazarı geliştirmeye devam edeceğiz.

- EPAM'ın bu yılki çalışmalarından memnun musunuz? Hangi alanları genişletmek istersiniz? Şirketin zayıf yönleri var mı?

Bir kusurlar denizi. Seyircinin şu anda bizi izleyen kısmının şirketimizin çalışanları olduğunu çok iyi anlıyorum. İsteseniz de gerçeği saklayamazsınız. Eksiklerimiz çok, onları görüyoruz. Bunlar büyüme sorunları. Bugün 7 binden fazla çalışanımız var. Şirket oluşturulduğunda, onu oluşturan kişilerin hiçbir deneyimi yoktu. Ve bugün şirketin yönetiminde onunla birlikte büyüyen birçok insan var.

Bu pazarda BDT'nin en büyüğü olduğumuz düşünüldüğünde, bu kadar çok yazılım mühendisi olan bir şirketle tam olarak nasıl çalışılacağını bilen insanları bulmak kolay değil. Batı'da bu büyüklükteki şirketlerin kullandığı yöntemleri doğrudan uygulamak çok zor ve tam olarak doğru değil, ayrıntılar var.

- EPAM market pazarına ne zaman girecek?

Hangi modelin daha iyi, hangi modelin daha yenilikçi olduğunu tartışmak, sloganlardan ziyade eldeki rakamlarla ve sağlam temellere dayanan pozisyonlarla en iyi şekilde yapılan çok ciddi bir sohbettir. Bazen bloglarda gördüğüm şeyler, insanların kendilerine sunulan bilgileri yorumlama biçimleri beni gülümsetiyor. Hizmet modelinde çalışıyoruz ve gelecekte de bizim için ana model olmaya devam edecek. Toplamda, yazılım ürünleri veya çoğaltılmış çözümler için 7-8 milyon dolar alıyoruz, ancak bu, işimizin çok küçük bir kısmı ve "kapıları açmaya" hizmet ederek bizim için çok özel bir rol oynuyor.

- Yani, kabaca söylemek gerekirse, EPAM asla kutulu yazılım yayınlamaz.

Kutulu yazılım, Microsoft ile aynı şeyi kastediyorsanız, yayınlamayacağız. Ana işimizle iyi bir şekilde ilişkili olan alanlara bakıyoruz. sağlamanıza izin veren özel platformlar verimli çalışmaçok sayıda insan. Çözümleri daha verimli bir şekilde analiz etmenizi, test etmenizi veya uygulamanızı sağlayan çerçeveler. Bu alanlar, hizmet modelimizde daha iyi rekabet etmemizi sağlar. Bugün başka kutulu ürünler yapmayı düşünmüyoruz.

- Ve yarın? 5 yıl sonra?

bilmiyorum 5 yıl önce 7.000 çalışanımız olacağını tahmin edemezdim. Ve 5 yıl önce size TUT.BY'nin nasıl görüneceğini sorsaydınız, tam olarak cevap vermekte de zorlanırdınız.

Belarus BT endüstrisi için beklentiler

- Belarus'ta BT sektörünün büyümesi için tavan nerede? Belki de tüm programcılar zaten EPAM'da veya başka bir yerde çalıştığı için buna çoktan ulaşılmıştır?

Belki. 2000 yılında kendimize ne söylediğimizi hatırlıyorum: EPAM'ın küresel pazarda gerçekten rekabet edebileceğini umduk, çalışan bin kişi varken ve yeterince "büyük"ken. Ve 2000 yılında bunun hakkında konuştuğumuzda, 1000 kişinin ulaşılabilir bir hedef olduğuna inanamadık. Birkaç yıl önce, Belarus'ta bir şirketin yılda 200-300 kişi büyüyemediği görülüyordu. Bugün 500-600 kişi büyüyebileceğimizi biliyoruz.

Dış kaynak kullanımına karşı genellikle küçümseyen bir tavırla karşılaşıyorsunuz ve bunun, en büyük 100 küresel şirketle veya en büyük 50 önde gelen küresel teknoloji şirketiyle çalışan gerçek, ölçeklenebilir bir iş kurmaktan ne kadar uzak olduğunu anlıyorsunuz. O kadar kolay olsaydı, bugün bizimle onlardan çok daha etkin bir şekilde rekabet edecek çok sayıda şirket olurdu. Hizmet modeliyle ilgili. Ayrıca başka modellerde faaliyet gösteren firmalar da var ve olacak. Beyaz Rusya'da da rezervler var. Umarım.

- Belarus BT işinde eksik olan nedir?

Belarus'u Ukrayna, Romanya, Macaristan, Rusya, Beyaz Rusya ile karşılaştırmak şikayet etmek için bir günahtır. BT şirketleri için koşullar açısından, Beyaz Rusya, STP mevzuatını kabul ederek benzeri görülmemiş adımlar attı. Tabii ki eğitimle ilgili çok büyük bir sorun var. Alanımızdaki uzman sayısını nasıl artırabiliriz? Pek çok şirket, üniversitelere yardım etmek de dahil olmak üzere öğrenme süreçleri oluşturmaya büyük yatırım yapıyor. Çalışır ve yardımcı olur. Tabii ki, bu süreç tamamen verimli değildir. Devlet, eğitim sürecini hızlı bir şekilde BT endüstrisine yönlendirmeye yardımcı olsaydı, bu harika olurdu.

Bu materyal, Yuri Zisser ile birlikte "Uzmanlık" programının uyarlanmış bir metin versiyonudur. Gösterinin videosunu izleyin