Bir holding, yatay veya dikey bağlarına bakılmaksızın çeşitli firmaların birleşmesi sonucu ortaya çıkan, işletmelerin birliğinin örgütsel bir şeklidir. Konglomera birleşmeleri çeşitli türlere ayrılır: 1) işlevsel; 2) pazar odaklı; 3) tamamen holding birleşmeleri.

Kural olarak holdingler, faaliyet alanları ne olursa olsun, kalkınmaya ve kar maksimizasyonuna odaklanan kuruluşlardır. http: // sitesinde yayınlanan materyal
Tekelci birliklerin son şekli olarak 1960'lı yıllarda ortaya çıkmış ve üretim topluluğu olmayan çeşitli sektörlerdeki işletmelerin entegrasyonu şeklinde yaygınlaşmıştır. Bugün, heterojen işletmelerden oluşan bir ağı, bir holding şirketinin tek bir mali kontrolü altında birleştiren holdingler yaygındır. Bu işletmelerin holdingin ana faaliyet alanıyla ne teknolojik ne de hedef birliği yoktur. Bu nedenle, holding tipi birliklerde üretimin profilinin çıkarılması belirsiz bir taslak alır veya tamamen yoktur.

Holding oluşturmanın ana yolları, çeşitli endüstriyel ve ticari yönelimlerdeki firmaların birleşmesi ve satın alınması olacaktır. Bu durumda birleşme, birkaç firmanın birleşmesi anlamına gelir; bunun sonucunda içlerinden biri hayatta kalırken geri kalanı bağımsızlıklarını kaybeder ve varlıkları sona erer. Üç birleşme yöntemi mümkündür: 1) A şirketi, B şirketinin varlıklarını nakit olarak satın alır veya menkul kıymetler satın alan şirket tarafından verilen; 2) A şirketi, bağımsız bir ekonomik birim olarak faaliyet göstermeye devam eden B şirketinin holding şirketi haline gelerek B şirketindeki kontrol hissesini satın alabilir; 3) A şirketinin hisseleri, B şirketinin sahipleri için özel olarak çıkarılabilir, bunun sonucunda A şirketi, B şirketinin varlık ve yükümlülüklerini devralır ve B, var olma hakkını kaybeder.

Birleşme, birleşmeden farklıdır; yeni şirket bağımsızlıklarını tamamen kaybeden birkaç eski firma temelinde oluşturulmuştur. Birleşme temelinde oluşturulan yeni şirket, birleşme katılımcıları olan şirketlerin tüm varlık ve yükümlülüklerinin kontrolünü ve yönetimini üstlenir ve ardından ikincisi feshedilir. Örneğin, A şirketi B, C, D şirketleriyle birleşirse, bunun sonucunda piyasada yeni bir D şirketi ortaya çıkabilir ve diğerleri feshedilir. Birleşmeler ve konsolidasyonlar arasındaki bazı farklılıklara rağmen, bu süreçlerin ekonomik sonuçları aynıdır; faaliyetlerin ortak merkezi kontrol altında birleştirilmesi için koşulların yaratılması.

Tekelci birliklerin en yeni biçimi olarak holdingler, üretimin çeşitlendirilmesine yönelik genel ekonomik eğilimlerin güçlendiği, en büyük firmaların sermayesinin yoğunlaşmasının ve merkezileştiği, hızlı yükselişin zirvesinde piyasada kullanım arayışı içinde ortaya çıktı. Piyasa koşulları, arz ve talepteki dinamik değişiklikler koşullarında bilimsel ve teknolojik devrimin gelişimi. Faaliyet kapsamı birbirleriyle işlevsel veya teknolojik olarak ilişkili olmayan çeşitli sektörlerdeki firmaları kapsayan holdingler, yönetim organizasyonunda bir dizi spesifik özelliğe sahip olduklarından, farklı kaygılarla aynı değildir.

Holdingler, yönetimin önemli ölçüde merkezi olmayan yapısıyla karakterize edilir. Holdinglerin bölümleri, faaliyetlerinin tüm yönlerini belirlemede, geleneksel farklı şirketlerin benzer yapısal bölümlerine göre önemli ölçüde daha fazla takdir yetkisine ve özerkliğe sahiptir. Merkezi olmayan yönetim bağlamında, finansal ve ekonomik yöntemler, holdingin başındaki holding şirketi tarafından bölümlerin faaliyetlerinin dolaylı olarak düzenlenmesi, holdinglerin yönetilmesinde ana kaldıraç görevi görmektedir.

Holdingin piyasadaki faaliyetlerinin özellikleri, bünyesinde holding şirketinin yanı sıra büyük finansal yatırım şirketlerini de içeren özel bir finansal çekirdeğin oluşmasını gerektirmektedir. Konglomeraların benzer yapıları onlara daha fazla stabilite sağlar. yarışma piyasa, yapısal ve konjonktürel dalgalanmalardan kaynaklanan kayıp riskini azaltır.

Holding birleşmelerinin ana ilgi alanı, yüksek teknolojili ürünlerin üretimi ve kullanımı, teknolojik yenilikler ve oldukça karmaşık ekipmanlarla ilişkili genç, teknolojik açıdan gelişmiş endüstrilerdir. Holding birleşmeleri sırasında, ϲʙᴏ hisselerini kendileri için uygun şartlarda holding hisseleriyle değiştiren gelecek vaat eden firmalar devralınır. Yukarıdakilerin dışında, bir holdingin hisselerinin satın alınan şirketlerin hisseleriyle değişimi, bu amaçlar için krediler sağlanarak, bir kredinin faizine ilişkin borç miktarına ilişkin vergiden kısmi muafiyet sağlanarak teşvik edilir.

Ekonomik toparlanma dönemlerinde oldukça başarılı olan, çeşitli firmaları bir holding tarafından krediyle satın alma taktiği, üretimin azaldığı, krizin başlaması ve satın alınan firmaların hisselerinin değerinin aşırı artmasıyla birlikte verimsiz olduğu ortaya çıkıyor. piyasa değeri, holdinglerin hisselerinin değer kaybetmesi ve borsaların çökmesi olasılığını artırır. ϶ᴛᴏm'de, tekelci birliklerin ana zayıflığı holding tipindedir. Gelişmiş pazar ekonomilerine sahip ülkelerde holdinglerin oluşumu düzensizdir, holding birleşme dalgalarının yerini faaliyetlerinde düşüş dönemleri almaktadır. Özellikle holdinglerin büyük firmaları devraldığı Amerika Birleşik Devletleri'nin aksine, Avrupa'da küçük ve orta ölçekli şirketlerin, aile şirketlerinin ve ilgili sektörlerdeki küçük anonim şirketlerin devralınması karakteristiktir.

olan şirketleri içerir girişimcilik faaliyeti ekonominin çeşitli sektörlerinde. Holdingler çoğunlukla gelişmekte olan pazarların (örneğin BRICS ülkelerinin) ve çeşitlendirilmiş şirketlerin doğasında vardır.

Kural olarak, holdingler, kendi aralarında üretim, pazarlama veya diğer işlevsel bağları olmayan, çeşitli endüstri ve faaliyet alanlarındaki birkaç düzine küçük ve orta ölçekli firmanın büyük bir şirket tarafından satın alınmasıyla oluşur.

holdingler halka açık şirketler Hisseleri borsalarda genellikle net değerlerine göre iskontolu olarak işlem gören kişilerdir.

En ünlü holding şirketlerinden biri General Electric'tir.

Ayrıca bakınız

Wikimedia Vakfı. 2010.

Diğer sözlüklerde "Konglomera (ekonomi)" nin ne olduğunu görün:

Ekonomik göstergeler... Vikipedi

- (konglomera) Faaliyetleri çeşitli, neredeyse ilgisiz sektörlerde yürütülen bir işletme. Bir holding birleşmesi, farklı faaliyet gösteren, ortak hiçbir yanı olmayan firmaların birleşmesi olarak anlaşılmaktadır ... ... Ekonomik sözlük

holding- Boyutları 2 mm'den büyük olmayan yuvarlak (yuvarlak) parçalardan oluşan çimentolu kırıntılı kaya. [Jeolojik terimler ve kavramlar sözlüğü. Tomsk Devlet Üniversitesi] holding Tek bir organizasyon altında birleşmiş bir şirketler grubu ... Teknik Çevirmen El Kitabı

Para birimi 1 Euro (€) = 100 sent ... Vikipedi

Konglomera, 60'larda ortaya çıkan tekelci dernek biçimlerinden biri. 20. yüzyıl (çoğunlukla ABD'de). Batı Avrupa'da en büyük gelişme"işlevsel holding birleşmeleri" aldı (süreçte birbirine bağlı firmaları birleştiriyor ... ...

Konglomera- - bir tür doğal çimentoyla çimentolanmış büyük kaya taneleri. [Yol terimleri el kitabı, M. 2005] Çimentolanmış çakıl taneleri ve çimentolanmış kırma taş tanelerinden oluşan breşlerden oluşan kaya konglomeraları. ... ... Yapı malzemelerinin terimleri, tanımları ve açıklamaları ansiklopedisi

ABD ekonomisi- (ABD Ekonomisi) ABD ekonomisi dünyanın en büyük ekonomisidir, dünya ekonomisinin lokomotifidir, yönünü ve durumunu belirler ABD ekonomisinin tanımı, tarihi, yapısı, unsurları, büyüme ve çöküş dönemleri, ekonomik krizler Amerika... Yatırımcının ansiklopedisi

Ekonomi, insanların ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli sınırlı kaynakların kullanımını ve yönetim sürecinde ortaya çıkan çeşitli taraflar arasındaki ilişkileri inceleyen bir bilimdir; ekonominin kendisi, yani tüm araçların toplamı ... Wikipedia

I Heterojen bir şeyin (nesneler veya bunların parçaları, kavramlar, yargılar vb.) kümelenmesi (enlem. conglomeratus'tan kalabalık, sıkıştırılmış) mekanik bağlantı; düzensiz dizi, birikim, karışım. II Konglomera formlardan biridir ... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi

Kitabın

• Konglomera, Sulitzer Paul-Loup. Grégoire Bataille, mütevazı bir köylü aileden gelen, gelecek vaat eden genç bir finansçıdır. İngiltere'de eğitim ve öğrenim gördükten sonra Fransa'ya, köklerine dönmeye karar verir.

Teknolojik olarak homojen ürünler (yatay entegrasyon) üretme yolunda çalışmalar yapıldı. ilgili endüstriler(şemaya göre dikey entegrasyon: üretim - üretim - satış). Artık teknolojik olarak alakasız ürünlerin üretimi ve satışına yönelik basit yapılar birleşmeye başladı; Menzilin genişletilmesiyle ilgili. ekonomik aktivite veya üretimin çeşitlendirilmesi. Çeşitlendirmenin faydaları iyi bilinmektedir. Bu, çeşitli sektörlerin sermaye cirolarındaki farktan yararlanarak, düşüşte olan sektörlerden yükselişte olan sektörlere (veya tam tersi) fonların yeniden yönlendirilmesi ve satışlardaki mevsimsel dalgalanmaların hafifletilmesi, maliyetlerin düşürülmesi olanağıdır. , ve benzeri.

Konglomera- şirketlerin tek bir çatı altında birleştiği organizasyonel bir entegrasyon şekli finansal KontrolÇeşitli firmaların, yatay ve dikey entegrasyonlarına bakılmaksızın, herhangi bir endüstriyel ortaklığa sahip olmaksızın birleşmesi sonucu ortaya çıkan bütün bir heterojen ağ.

ABD'de çok sık ortaya çıkan holdinglere denir. kısa vadeliİşlevsel olarak birbirinden bağımsız çok sayıda firmayı satın alırken.

İÇİNDE son yıllar gelişmiş ülkelerde oluşur ulusötesi şirketler. Amaçları vergi oranlarının düşük olduğu ülkelerde yüksek kar elde etmek, vergilerin yüksek olduğu ülkelerde ise daha küçük kar elde etmektir.

Ulusötesi kaygılar Bir ülkedeki girişimcilerin sahibi olduğu veya onlar tarafından kontrol edildiği ve çok uluslu kaygılar sermayenin uluslararası dağılımına sahiptir (General Motors).

Konglomeraların özellikleri:

• bir üretim topluluğunun varlığı olmadan çeşitli endüstrilerdeki işletmelerin bu organizasyonel biçimi çerçevesinde entegrasyon. Birleşen şirketlerin, entegre şirketin ana faaliyet konusu ile ne teknolojik ne de hedef birliği bulunmamaktadır. Holding tipi birliklerde üretimin profilinin çıkarılması belirsiz bir taslak haline gelir veya tamamen ortadan kaybolur;
• birleşen şirketler kural olarak yasal, üretim ve ekonomik bağımsızlığını korur, ancak mali açıdan tamamen ana şirkete bağımlıdır;
• Yönetimin önemli ölçüde merkezden uzaklaştırılması. Holdinglerin şubeleri, benzerlerine kıyasla faaliyetlerinin her alanında önemli ölçüde daha fazla özgürlüğe ve özerkliğe sahiptir. yapısal bölümler geleneksel çeşitlendirilmiş kaygılar;
• finansal ve ekonomik yöntemler, holdinglerin yönetilmesinde ana kaldıraç görevi görür ve holdingin başında bulunan bölümlerin faaliyetlerini dolaylı olarak düzenler. Holding;
• Kural olarak, holdingin (saf holding) yanı sıra büyük finans ve yatırım şirketlerini de içeren holdingin yapısında özel bir mali çekirdek oluşturulur.

Bu entegrasyon formu Farklı ülkeler kendine has özellikleri vardır. Bu nedenle, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki holdingler, birleşen şirketler arasında kesinlikle hiçbir üretim ortaklığı anlamına gelmemektedir; Batı Avrupaİşletmeler üretim sürecinde belirli bir ilişki içerisindedir.

Konglomera örnekleri arasında özellikle Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson yer alır. Örneğin Hanson, istikrarlı pazar sektörlerinde teknolojik açıdan basit işletmelerin satın alınmasında uzmanlaşmıştır. Hanson, satın alınan şirketteki üretim maliyetlerini düşürmeyi amaçlıyor ve yöneticilerin çalışmalarını sıkı bir şekilde kontrol ederek, bunların ayrılan bütçeye uygun olduğundan emin oluyor. Holding, sıkı kemer sıkma ve kontrol önlemleri sayesinde, bir zamanlar kaybeden işlerinden harika sonuçlar elde ediyor.

Holding oluşturmanın ana yolu, çeşitli endüstriyel ve ticari yönelimlerdeki firmaların birleşmesi ve satın alınmasıdır.

Büyük çeşitlendirilmiş şirketlerin patlaması, ör. Daha önce de belirtildiği gibi holdingler 60'larda düştü. Geçen yüzyılın, 20'li yıllarda büyük holdingler oluşturulmuş olmasına rağmen. Ancak daha sonra ekonominin askerileştirilmesi görevleri onların yaratılışını başlattı. 60'lı yıllarda gelişmeleri tamamen ticari olarak gerçekleşti.

Grup birleşmeleri ve şirket satın almalarının ana nedenleri şunlardı:

• sinerjistik bir etki elde etmek;
• daha geniş bir ekonomik temel sağlamak;
• düşükten alıp yüksekten satma yeteneği;
• pazarların veya endüstrilerin yapısındaki değişiklikleri tahmin etmek;
• şirket yönetiminin imajını iyileştirme arzusu;
• seçeneklerin uzun vadeli teşvik aracı olarak kullanılması göz önüne alındığında, üst düzey yönetim personelinin gelirlerini artırma arzusu;
• yeni önemli kaynaklara ve teknolojilere erişime yönlendirme.

70'lerde. kuvvetli aktivite büyük şirketlerçeşitlendirme devam etti ve elektronik ve telekomünikasyon alanlarında varlık edinme arzusuyla ilişkilendirildi.

Ama 80'lerde. holdingin kârları istikrarlı bir şekilde düşmeye başladı. Holdinglerin parçası olan şirketler, aynı sektörlerdeki bağımsız şirketlerden daha kötü performans gösterdi ve yeni satın almalar yalnızca büyük kayıplara yol açtı. Michael Porter'a göre 80'lerin ilk yarısında. İlgisiz sektörlerdeki şirketlerin holdingleri tarafından yapılan satın almalar %74 oranında başarısız oldu.

Şu anda New York Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem gören şirketler arasında kırk şirket resmi olarak holding olarak sınıflandırılıyor. Bunlar arasında çok iyi ünlü şirketler, Nasıl Genel elektrik, Amerikan holdingleri Textron Inc ve United Technologies Corp, British Hanson, Dutch Philips Electronics, Italian Montedison, vb. Ancak tüm bu holdingler, faaliyetlerini lider oldukları segmentlere yeniden odakladılar. Şu anda kilit alanlardaki şirketleri satın alıyorlar ve temel olmayan tüm varlıkları satıyorlar.

Günümüzde holdinglerin karlılığında bir düşüş var. Uzmanlar, holdinglerin işleyişi sırasında ortaya çıkan başlıca sorunları şöyle sıralıyor:

1. Aşırı çeşitlendirme, şirketlerin ürettiği mal ve hizmetlerin rekabet gücünün kademeli fakat istikrarlı bir şekilde azalmasına neden olur.
2. Alt optimizasyon: Entegrasyon formlarında, holdingin parçası olan şirketler arasındaki zayıf teknolojik ortaklığa rağmen, grup içi işbirliği bağlarını güçlendirme arzusu genellikle hakimdir. Aynı zamanda elbette her şirket kendisi için en uygun transfer fiyatını belirlemenin peşindedir. Sonuç olarak, çıktı ürünleri çok pahalı ve rekabetsiz hale gelir ve seviye hakkında karşılıklı iddialar ortaya çıkar. transfer fiyatları holdingin ana şirketi tarafından sürekli olarak sıralanır.
3. Holdinge dahil olan şirketlerin yönetim kadrosunun satın alma sırasına göre motivasyonu: Yöneticilerin etkinliği, sahiplik değişikliğinden veya sahiplerden çalışanlara dönüşmesinden geri dönülemez şekilde etkilenebilir.
4. Hedef şirketi satın almak için önemli miktarda fon gerekli: Şirketin piyasa değerinin ödenmesine ek olarak, satın alınan şirketin kontrolünü kaybetmeleri halinde hissedarlara genellikle bir ikramiye gerekli olur; yönetim ekibine sözde "altın paraşütler" böylece ona çok fazla zarar vermeden şirketten hızla ayrılırlar. Sonuç olarak, ilgisiz sektörlerdeki şirketlerin satın alınmasına yönelik büyük yatırımlar çoğu zaman yalnızca holdingin bir bütün olarak verimliliğinde bir azalmaya yol açmaktadır.

Bir holdingin hayati faaliyeti büyük ölçüde üst düzey yönetim personelinin nitelik düzeyine bağlıdır. İdari aygıtta nitelikli üst düzey yöneticilerin bulunmaması, onun "ölümüyle" eşdeğerdir. Textron, Polly Peck ve Maxwell Communications gibi görünüşte başarılı olan holdinglerin olağanüstü başarısızlıkları bu ifadenin geçerliliğini göstermektedir. Her ne kadar bu ifade diğer makro yapılar için de geçerli olsa da.

Latince'de glomeris bir toptur. Dolayısıyla "konglomera", bir araya getirilmiş yuvarlak betonlar, çimentolanmış çakıl taşları, yapıştırılmış çakıl taşlarıdır. Jeolojide kayalara konglomera denir. kil, marn, demir oksitler veya diğer doğal çimentolarda "boğulmuş" yuvarlak bir taş kütlesini temsil eder.

Konglomeratın en yakın "akrabaları", ancak breşler sivri taş parçalarından oluşur ve tüf, volkanik aktivitenin bir ürünüdür.

Konglomeraların çoğu çok dekoratiftir: çok renkli kayalar, heterojen çakıl taşları, bir konglomera numunesinin testere kesiminde tuhaf bir süs oluşturur. Sınırlı miktarda mineralden oluşan konglomeralarda katı bir kesit deseni doğaldır.

Konglomera çeşitleri

Konglomeralar öncelikle bileşimleriyle ayırt edilir. Çakıl taşı bileşeninin oranı da önemlidir kaynak: uzmanlar, küçük, orta, büyük çakıl taşları ve kayalardan oluşan en az dört sınıf konglomera saymaktadır - çapı bir desimetreden bir metreye kadar yuvarlak mineral parçaları.

Polimiksik (aynı zamanda polimiktik olarak da adlandırılır) konglomeralar, çeşitli boyutlarda ve çeşitli mineral bağlantılarında çakıl taşları içerebilir.

Konglomeraların kökeni

Dağ oluşumlarının aşınması sonucu kırıntılı yamaçlar oluşur. Su veya buz akıntılarıyla taşınan parçalar çakıl taşlarına dönüşerek kanalın tabanına ve kıyılarına veya sörf bölgesine yerleşir.

Çakıl taşları arasındaki boşluklar gevşek kayalarla doldurulmuştur. Zamanla katmanlar sıkışır, sıkılır, sertleşir ve bir konglomera monolite dönüşür. Zamanla, konglomeraların oluşum süreci yüzbinlerce yıla uzanır.

Doğada psödokonglomeralar da oluşur. Bu tür kayalar, katmanlardaki yalnızca belirli çakıl türlerini etkileyen, minerallerin kimyasal olarak değiştirilmesi işlemlerinin sonucudur. Tahrip edilen mineraller çimentoya dönüşür ancak dönüşüm nadiren tamamlanır. Psödokonglomeraların çimentosunda genellikle değişmemiş birincil malzeme kalıntıları kalır.

Konglomera özellikleri

Çimentolayan kayanın fiziksel özelliklerine bağlı olarak, konglomera farklı sertlik indeksleriyle karakterize edilebilir. Yumuşak marnlar, Mohs ölçeğine göre bir puanlık sertliğe sahip konglomeralar oluşturur. Karbonatlar ve alüminosilikatlar, 6 puana kadar sertliğe sahip konglomeralar verir. Demirli ve silisli yataklar Mohs ölçeğinde 8 puana ulaşabilir.

Taşın heterojen yapısı işleri zorlaştırıyor işleme holding. Konglomera levhayı eşit şekilde kesmek ve yüksek kalitede öğütmek kolay değildir. Bu nedenle bir yapı ve kaplama malzemesi olarak bir yol yığını kullanılır.

Çoğu zaman holdingler madencilik endüstrisi için değerli hammaddelerdir. Altın içeren nehirlerin kanallarında yüksek miktarda altın ve platinoid içeren konglomeralar bulunur. Kimberlit borularının erozyonu, garnet ve elmas içeren konglomeraların oluşmasına neden olur. Çeşitli metallerin sık ve kümelenmiş cevherleri.

Grubun sanatsal potansiyeli

Çeşitli boyutlarda renkli çakıllardan oluşan konglomeralar yoğun talep görmektedir.. Peyzaj mimarlığı, avlu ve binaların tasarımı, binaların kaplanması ve küçük mimari formların oluşturulması, oldukça dekoratif kümelenmeler kullanılmadan yapılamaz.

Çok bileşenli konglomeraların yanı sıra tek bileşenli taş da değerlidir. Kırmızı-kahverengi, mavi-gri, yeşil-kahverengi tonlarındaki konglomeralar etkileyicidir. Yaya geçitleri, bölgenin kanopileriyle korunan yürüyüş alanları bu tür taşlarla başarıyla kaplanmıştır.

Bununla birlikte, antropojenik ve hava koşullarına bağlı yüklerin malzemenin eşit olmayan şekilde aşınmasına yol açabileceği akılda tutulmalıdır.

Yapay holdingler

İÇİNDE modern koşullar Yapay üretmek, doğal konglomeraları çıkarmaktan daha kolay ve daha ucuzdur. Yapay konglomeraların üretiminde bağlayıcı olarak, taş tozu ve kırıntıların sıklıkla "güzellik için" eklendiği polimer-çimento karışımları kullanılır.

Yapay çakıl taşları, taş parçalarının hacimsel silindirik değirmenlerde yuvarlanması - yuvarlanması ile elde edilir. Bu tür çakıl taşlarının kalitesi, kural olarak, doğal taştan daha düşüktür: yontulmuş malzemeyi ideal bir şekle getirirken kayıplar çok fazladır. Ancak bazı durumlarda üreticiler hammadde kaybını ve enerji maliyetlerini dikkate almamaktadır.

Endüstriyel üretim yığınları iyi işlenir, kolayca öğütülür ve ayna görünümüne kadar cilalanır.

Yapay bir holdingi doğal kökenli bir holdingle karıştırmak neredeyse imkansızdır: insan yapımı malzeme kusursuz kaliteye ve iddialı güzelliğe sahiptir.

Bir holding, heterojen şirketlerden oluşan bir ağı tek bir şirket altında birleştiren işletmelerin örgütsel bir entegrasyon biçimidir.Firmaları birleştirirken dikey ve endüstriyel ortaklık önemli değildir. Bir holding, çeşitli firmaların birleşmesinin doğrudan sonucudur.

Holdingler ve Endişeler: Fark Nedir?

Bir endişe, işlevsel olarak bağımsız bir dizi firmanın bünyesine katılması sonucunda çok kısa sürede ortaya çıkan bir finansal holdingdir.

Şu anda, ulusötesi kaygılar giderek daha fazla şekilleniyor, ancak yalnızca gelişmiş ülkelerde. Onların ana amaç-Vergilerin yüksek olduğu ülkelerde daha az kar biriktirin ve iyi kazanç düşük ülkelerde. Ulusötesi kaygılar tek bir ülkenin girişimcileri tarafından kontrol edilirken, çokuluslu kaygılar sermayenin uluslararası dağıtımını içerir.

Özellikler

Birleşen şirketlerin entegratörün ana faaliyet konusu ile hedefi ve teknolojik birliği bulunmamaktadır.

Bu tür birlikteliklerde üretimin profilini çıkarmak ya belirsiz bir taslak haline gelir ya da tamamen ortadan kaybolur. Bir holding, üretimi, ekonomik ve yasal bağımsızlığı koruyan, ancak mali şartlar tamamen ana şirkete bağımlıdır. Benzer çeşitlendirilmiş şirketlerle karşılaştırıldığında, holdinglerin bölümleri, faaliyetlerinin her alanında daha fazla özerkliğe ve özgürlüğe sahiptir. Ana holding şirketinin kullandığı finansal ve ekonomik yöntemler, bölümlerin faaliyetlerini dolaylı olarak düzenlemektedir. Holdingin yapısı, ana holdingin yanı sıra yatırım ve finans şirketlerini de içeren belirli bir mali çekirdek temelinde oluşturulmuştur.

Holding birleşmelerinin nedenleri

Şirket devralmalarının ve holding birleşmelerinin ana nedenleri:

• geniş bir ekonomik temel sağlamak;
• endüstrilerin ve pazarların yapılarındaki değişikliklerin niteliksel tahmini;
• yeni erişim önemli teknolojiler ve kaynaklar;
• ucuz alım ve pahalı satış imkanı;
• kuruluşun yönetiminin imajını iyileştirme şansı;
• yönetim personelinin kendi gelirlerini artırma arzusu;
• elde etmek

Hisseleri New York Borsası'nda işlem gören ve resmi olarak holding olarak sınıflandırılan şirketler arasında şu anda 40 şirket bulunuyor.

Önemli örnekler

Şu anda başarılı bir holding, örneğin BTR, Mitsubishi, Hanson, Raytheon'dur.

Örneğin, Hanson'un ana uzmanlığı, istikrarlı pazar sektörlerinde teknolojik açıdan basit işletmelerin satın alınmasıdır. Hedef organizasyondaki bu holding şirketi, önemli maliyet tasarrufu elde ediyor ve yönetim kadrosunun çalışmalarını, planlanan bütçeyi aşmamalarını sağlamak için denetlemektedir. Grubun bir zamanlar kârsız olan girişimlerden mükemmel sonuçlar elde etmesinin tek yolu katı ve kemer sıkma önlemleridir.