Misyon, hedefler, hedefler

Kemerovo şehir idaresinin işlerini yönetmenin temel amacı, sosyal gerekliliği misyonunda ifade edilmektedir. Bu, bir bütün olarak şehir yönetiminin faaliyetlerinin ve nüfusla etkileşiminin iyileştirilmesine ilişkin etkinliklerin zamanında düzenlenmesidir.

İdarenin çalışmalarını organize etme alanında yerel öneme sahip konuların uygulanmasıyla bağlantılı olarak Bakanlığın ana görevleri şunlardır:

* Dokümantasyon organizasyonu, teknik ve ekonomik destekşehir yönetiminin faaliyetleri, şehir Halk Temsilcileri Konseyi;

* Nüfusla etkileşimin organizasyonu, sosyo-politik, ulusal ve dini kuruluşlar kentsel sorunların çözümüne katılımları üzerine.

Organizasyon departmanının ana görevleri

Organizasyon departmanı olarak yapısal alt bölüm Kemerovo İdaresi İdaresi aşağıdaki görevleri yerine getirir:

* Şehir idaresinin çalışmalarının uzun vadeli ve güncel planlanması, planların uygulanmasının izlenmesi;

* Şehir başkanına bağlı danışma organlarının hazırlanması ve toplantılarının yapılması;

* Şehir başkanının nüfusla yaptığı toplantılarda vatandaşların ifade ettiği eleştirel yorumların, talimatların ve itirazların uygulanmasının kontrolü;

* parlamento talepleriyle çalışmak;

* belediye, ilçe ve bölge komisyonlarına yürütmede organizasyonel ve metodolojik yardım seçim kampanyaları;

* Nüfusun bölgesel kamu özyönetiminin, diğer kamu birliklerinin ve Bölgesel Kalkınma Merkezinin faaliyetlerinin geliştirilmesine yardım;

* yıldönümü, mesleki ve ulusal bayramlarda tebrikler düzenlemek;

* TU nüfusu ile organizasyonel ve kitlesel çalışma departmanlarına organizasyonel ve metodolojik yardım sağlamak.

İşletme yönetimi, varlığı boyunca defalarca yapısal değişiklikler. Personel sayısı periyodik olarak değişti, personel fonksiyonlarında bir değişiklik veya yeniden dağıtım oldu, departmanlarda reform yapıldı, bu da doğrudan iyileşmeyi gösterir örgütsel yapı yönetmek.

Meydana gelen değişikliklerin, yönetimin kendisine verilen görevleri çözme ve işlevlerini yerine getirme becerisi üzerinde neredeyse hiçbir etkisi olmadı (Şekil 1).

Kemerovo şehri İdaresi yapısal biriminin yönetiminin organizasyon yapısı - İdare

Pirinç. 1

20 Kasım 2007 tarihli “Kemerovo şehir idaresinin işlerinin yönetimine ilişkin” Yönetmelik uyarınca, daireye faaliyetlerini yöneten, hak ve yükümlülükleri uygulayan bir şef başkanlık etmektedir. bu hüküm(bkz. Ek 1).

Daire başkanının yardımcıları vardır (bkz. Şekil 1) ve sorumlulukları onlarla paylaşır. Ayrıca, bölüm başkanı, bölüm çalışanlarının maksimum sayısı ve ücret fonu, bölümün federal bütçede öngörülen ilgili dönem için onaylanan sübvansiyonlar sınırları dahilinde tutulmasına yönelik maliyet tahmini hakkında teklifler gönderir. Yönetim çalışanlarının görev tanımlarını onaylar. Yasalara uygun olarak diğer işlevleri yerine getirir Rusya Federasyonu Ve Kemerovo bölgesi. Faaliyetlerinde Rusya Federasyonu Anayasası, Rusya Federasyonu mevzuatı, Kemerovo şehri Şartı, Kemerovo bölgesi ve Kemerovo şehrinin düzenleyici yasal düzenlemeleri rehberlik etmektedir.

Bu organizasyon yapısı doğrusal tiptedir.

Doğrusal organizasyon yapısı en basit bürokratik yapı türüdür; merkeziyetçilik ve komuta birliği ilkelerini bünyesinde barındırır.

Birimin organizasyon yapısının avantajları şunlardır:

1. Hiyerarşi. Organizasyonel yönetim yapısı türü, hizmet faaliyetlerinin sonuçlarının tüm sorumluluğunu üstlenen, tüm hacmi dağıtan ve her parça için sorumluluğu devreden üst noktada üst düzey bir yöneticinin bulunduğu bir piramit şeklindedir. ortak görev milletvekillerine. Onlar da sorumluluğu her çalışana ulaşan bir “komuta zinciri” aracılığıyla yönetimin daha alt düzeylerine dağıtırlar.

2. Merkezileştirme. Merkezi olarak gerçekleştirilen işlevlerin yüksek oranı (yöneticilerin ve uzmanların atanması, koşulların ve ücretlendirmenin sıkı düzenlenmesi, planlama, dağıtım) finansal kaynaklar, mülk yönetimi vb.).

3. Prosedürlerin, faaliyet alanlarının ve çalışma türlerinin mantıksallığı ve geçerliliği.

4. Sanatçıların eylemlerinin koordinasyonu.

5. Yönetim çalışanlarının faaliyetlerinde yüksek verimlilik ve tutarlılık, bu da iş için yüksek nitelikleri ve motivasyonu gösterir.

Dezavantajları şunlardır:

1. Bölüm başkanının aşırı izolasyonu nedeniyle uzun vadeli karar alma.

2. Farklı koşullara uyum sağlamada zorluklar yaratan işlevlerin açık bir şekilde düzenlenmesi (iş sorumlulukları, görevler, işlevler resmileştirilir ve her çalışana iletilir).

KRASNOPOLSKY VLADISLAV IVANOVYCH

Tıp Bilimleri Doktoru, Rusya Bilimler Akademisi Profesörü

1961 yılında N.I.'nin adını taşıyan 2. Moskova Devlet Tıp Enstitüsü'nden mezun oldu. Pirogov. Ağustos 1961'den günümüze kadar MONIIAG'da çalışmaktadır. 1961'den 1963'e Kadın hastalıkları ve doğum alanında klinik ihtisası okudu, ardından 1967'den itibaren asistan araştırmacı, 1973'ten itibaren kıdemli araştırmacı, 1973'ten itibaren bir jinekoloji kliniğinin başkanı olarak çalıştı. 1985'ten beri Moskova Bölgesi MONIIAG Devlet Bütçe Sağlık Kurumu'nun müdürü. 16 Mart 2017 tarihinde Enstitünün Bilim Kurulunda MONIIAG Başkanı seçildi.

1990'dan beri V.I. Krasnopolsky, Moskova Bölgesi Devlet Bütçe Sağlık Kurumu'nda Moskova Bölgesi Doktorları için İleri Eğitim Fakültesi Kadın Hastalıkları ve Doğum Bölümü'ne başkanlık ediyor. MONIKI, M.F. Vladimirsky.

V.I.'nin emek faaliyeti. Krasnopolsky çok yönlüdür ve tıbbi, araştırma, organizasyonel ve metodolojik çalışmaları birleştirir. 1967'de Vladislav İvanoviç, adayının "Su yırtılmasından sonra sezaryen" konulu tezini savundu, 1978'de "Tanının modern yönleri, cerrahi tedavi ve uterus eklerinin cerahatli oluşumlarının önlenmesi" konulu doktora tezi.

Jinekoloji alanında V.I. Krasnopolsky, iç genital organların sarkmasına bağlı bağ dokusu yetmezliği kavramını formüle etmemize izin verdi. Stres üriner inkontinansın cerrahi tedavisi, üreter transplantasyonu, yetersiz pelvik taban kaslarının düzeltilmesi, uterus ve vajinal duvarların prolapsusu ve prolapsusu, pelvik organların pürülan lezyonlarında ciddi postoperatif komplikasyonların önlenmesi için orijinal yöntemler, peritonit, ve telif hakkı sertifikaları ve patentleri aldığı yaygın endometriozis.

Kadın hastalıkları alanında V.I. Krasnopolsky, doğum sonrası pürülan septik komplikasyonların yanı sıra sezaryenin çeşitli yönlerinin tanı, tedavi ve önlenmesi sorunlarını geliştirdi. Yürütülen basit Araştırma hamile kadınlarda diyabet, diyabetik fetopati, dismetabolizma ve anjiyopatinin hücresel-moleküler ve patofizyolojik temeli, bunların önlenmesi ve düzeltilmesi için yöntemler geliştirilmiştir.

VE. Krasnopolsky ve öğrencileri, Çernobil kazası sonucu radyoaktif kirlenmeye maruz kalan, çevresel açıdan elverişsiz bölgelerdeki kadınlarda hamilelik, doğum ve doğum sonrası dönemin yönetimine ilişkin bilimsel veriler geliştirip sundular. Bu bölgelerdeki kadınlara yönelik doğum bakımını organize etmek, anne, fetüs ve yenidoğandaki komplikasyonların önlenmesini ve ayrıca kadın nüfusunun üreme sağlığının rehabilitasyonunu sağlamak için bir plan önerdiler.

VE. Krasnopolsky, yalnızca jinekolojik ve laparoskopik operasyonlar, sezaryen gibi güncel konuları değil, aynı zamanda yüksek riskli kadınlarda spontan doğumun en önemli sorunlarını da geliştiren bir kadın doğum uzmanları ve jinekologlar okulu kurdu.

Yazar 350 bilimsel çalışmalar 14 monografi dahil olmak üzere birçok metodolojik öneriler ve pratisyen doktorlar için kılavuzlar. Onun liderliğinde 16 doktora ve 32 aday tez tamamlandı ve savunuldu.

2012 yılında V.I. Krasnopolsky, Rusya Bilimler Akademisi Akademisyeni seçildi.

Rusya Tıp Bilimleri Akademisi Bölümlerarası Bilimsel Konseyi Üyesi (1993), Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı Bilimsel Tıp Konseyi bürosu üyesi (1993), bölüm başkanı ve uzman konseyi üyesi Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı Sorun Bilim Merkezi'nin doğum ve jinekoloji (1993), MONIIAG bilimsel konsey başkanı (1995), MONIIAG tez Konseyi başkanı (1990), başkan yardımcısı Rusya Derneği kadın doğum uzmanları-jinekologlar (1993), Merkezde Rusya Federasyonu Başkanı'na bağlı Sağlık Hizmetleri Koordinasyon Konseyi üyesi Federal Bölge(2001), Rusya Bilimler Akademisi Klinik Tıp Bölümü bürosu üyesi (2002), Rusya Federasyonu Federal Meclisi Konseyi Başkanı'na bağlı bilimsel uzman konseyi üyesi (2002), “Obstetrik ve Jinekoloji” dergisinin yayın kurulu (1989), “Rusya Kadın Doğum Uzmanları Bülteni” -jinekologlar" dergisinin yayın kurulu üyesi (1994-2000), Şef editör"Rus Doğum Uzmanı-Jinekolog Bülteni" dergisi (2001), "Kadın Doğum ve Kadın Hastalıkları" dergisinin yayın kurulu üyesi (1997), Devlet Bütçe Sağlık Hizmetleri İç Hastalıkları Fakültesi Kadın Hastalıkları ve Doğum Anabilim Dalı Başkanı Moskova Bölgesi Monica Kurumu, M.F. Vladimirsky (1990).

Jinekolojide endoskopik yöntemlerin geliştirilmesi ve uygulanması için Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü (2002), Rusya Onur Doktoru (1995). Anavatan Liyakat Nişanı, IV derece (1998), Anavatan Liyakat Nişanı, III derece (2007) ile ödüllendirildi. Moskova bölgesinin fahri vatandaşı (2003).

Bir kuruluşun yapısal birimi, bir işletmenin, bireysel görevlerin uygun şekilde yerine getirilmesine odaklanan belirli bir parçasıdır. iş tanımları, sözleşme ve diğer yerel düzenlemeler. Bir organizasyonun yapısal biriminin ne olduğu, neden ihtiyaç duyulduğu ve nasıl sağlandığı hakkında yasal düzenleme, her işveren ve uzmanın bilmesi gerekir.

Bir kuruluşun yapısal birimi nedir - yasal düzenleme

Bir işletmenin yapısal birimi kavramı, onu belirli işleri ve bunları işgal eden çalışanları birleştiren, kuruluş içinde belirli bir bağımsızlığa sahip olan ayrı bir birim olarak tanımlar. Yapısal bölümlere bölünme, emeğin etkili bir şekilde devredilmesine olanak tanır ve personel yönetimini ve bir bütün olarak işletmeyi basitleştirir. Bu nedenle yapısal bölümlere ayrılmadan faaliyetlerin etkin bir şekilde yürütülmesi ancak küçük işletmelerle ilgili kuruluşlarda mümkündür.

Mevzuat ise hiçbir şekilde bireysel yapısal birimlerin faaliyetlerini düzenlememekte, özelliklerini vurgulamamakta ve çalışma ilişkilerinin bu yönüyle ilgili herhangi bir yasal mekanizma sağlamamaktadır. Bu nedenle işverenler, düzenleme ve prosedür konularında gereksiz kısıtlamalar olmaksızın, işletme içindeki çeşitli ekiplerin ve yapıların bölünmesini bağımsız olarak organize etme hakkına sahiptir.

Şubeler ve Bağlı şirketler organizasyonun yapısal bölümleri olarak kabul edilmez. Anahtar özellik Yapısal bölünmeler tam olarak bunların şirket içinde kesin olarak tahsis edilmiş olması, bağımsız olmaması ve bir bütün olarak ticari varlıktan ayrı olarak var olamamalarından kaynaklanmaktadır.

Buna göre bir organizasyonun yapısal bölümleri bağımsız bir ticari işletmenin özelliklerini taşıyamaz. Yani, aralarındaki ilişkilerde belirli ilkelere uyulmalıdır:

• İşveren, fiili işyerinde değişiklikler yapılana kadar yapısal birimlerin oluşturulması veya dağıtılması veya bunların yeniden biçimlendirilmesi konusunda düzenleyici makamlara veya sendikalara bildirimde bulunmamalıdır.
• Yapısal bölümler vergi makamları ve sigorta fonları nezdinde kayıtlı değildir.
• İşletmenin yapısal bölümleri için ayrı muhasebe raporları tutulmamaktadır. Ayrıca bunlara ayrı istatistiksel kodlar atanmamıştır. Yapısal bölümlerin faaliyetleri işletmenin genel bilançosuna yansıtılmaktadır.

Mevzuat, şirketin bireysel yapısal bölümleri için ayrı banka hesapları açılmasına olanak sağlamamakta ve buna izin vermemektedir.

Organizasyonun yapısal bölüm türleri

Bir kuruluşun yapısal bölümleri kavramı mevzuatta yer almadığından, bu bölümlerin karşı karşıya olduğu spesifik amaç ve hedeflerin yanı sıra isimle ilgili soruların da farklı yanıtları olabilir. Fakat çoğu durumda personel kayıt yönetimi oluşturulmasını büyük ölçüde basitleştirebilecek yerleşik temel adlar kullanılır etkili sistemİşletmede sorumlulukların dağılımı ve personel yönetimi. Bu nedenle, bir kuruluşun yapısal bölümlerinin adlarının ana görevleri ve işlevleriyle birlikte örnekleri şöyle görünebilir:

Ayrıca işletme içindeki diğer yapısal bölünme türleri de belirlenebilir. Bu nedenle üretim genellikle ayrı atölyelere bölünür. Ayrıca sektörlere, bölümlere ve gruplara da bir bölünme vardır; bu yapısal bölümler, çalışanların sorumluluk alanlarının yanı sıra belirli iş ve çalışma alanlarını da belirler.

Bir işletmede yapısal bölümlere bölünme, birçok çalışanın aynı anda çeşitli bölümlere dahil edilebileceğini ve aynı anda bunların birçoğuna üye olabileceğini göstermektedir. Dolayısıyla, örneğin bir inşaatçı-tamirci, sermaye onarım departmanına ait olabilir ve bu da işletmenin ekonomik departmanının bir parçası olacaktır. Aynı zamanda bu inşaatçının benzer pozisyondaki bir meslektaşı ilk servis sahasında bir ekiple çalışabilir, inşaatçının kendisi de diğer sorumlu kişilerle farklı bir şantiyede çalışabilir.

Yapısal birim nasıl oluşturulur - prosedür

İşveren, daha önce de belirtildiği gibi, çeşitli yapısal birimlerin uygulanmasına ve faaliyetlerinin düzenlenmesine bağımsız olarak karar verir. Bu durumda, bu personel yönetim sisteminin esas alınacağı ana belge, yapısal birime ilişkin yönetmelik veya benzer anlama sahip başka bir iç belgedir. Bu hükmün içeriği düzenlenmemiştir ancak geleneksel olarak şunları içermektedir:

• İşletme ve planlanan eylemler hakkında genel bilgiler, organizasyon yapılarının oluşturulmasına yönelik hedefler.
• Hem bir bütün olarak işletme hem de planlanan bölümler için çalışan sayısı hakkında özel bilgiler.
• Oluşturulan yapısal birimlerin görev ve fonksiyonları.
• İçlerinde doğrudan liderliğin atanması veya liderliğin atanması için mekanizmaların oluşturulması.
• Çeşitli departmanlar arasındaki ilişkinin yürütülme sırası.
• Bölüm başkanlarının organizasyon içindeki kolektif sorumluluk ve sorumluluklarının belirlenmesi.
• Tasfiye, birleşme ve yapısal bölünmeleri değiştiren diğer eylemlere ilişkin prosedür.

Bir yapısal birime ilişkin düzenlemeler, bu sistemin uygulanması sırasında bir defaya mahsus olarak oluşturulabileceği gibi, ilave birimler oluşturulduğunda sonradan tamamlanabilir veya yeniden benimsenebilir. En uygun yöntem, ana belgenin yalnızca yapısal bölümler sisteminin ana çalışma prensiplerini içermesi ve her bir bölümün işletme içinde ayrı ayrı faaliyete geçirilmesi ve düzenlenmesi olacaktır. yerel eylemler .

İşletmede yapısal bölünmeler oluştururken işverenin asıl görevi, bu yapının işlevlerinin en doğru ve net bir şekilde belirtilmesidir. Bu nedenle, işlevleri belirlerken aşağıdaki nüanslara dikkat etmelisiniz:

En yaygın hatalardan kaçınmak için işverenlerin dikkatini yapısal birimlerin temel gereksinimlerine çekmek iyi bir fikir olacaktır:

• Her bölümün, işletmede bağlılığı sağlayan, açıkça tanımlanmış bir hiyerarşik yapıya sahip olması gerekir.
• Birimin faaliyetlerine ilişkin yasal dayanak sağlanmalı bu ünite esnek hareket etme ve katı sınırlar içinde sabitlenmeme yeteneği - aksi takdirde işbölümünün bir anlamı kalmayacaktır.
• Birimlerin büyüklüğü yöneticinin yeteneklerine uygun olmalıdır. Çoğu durumda yapısal birimlerin optimal boyutunun 5 ila 20 kişi arasında olduğunu, ancak ne daha fazla ne de daha az olduğunu anlamak gerekir.

KONUM

Moskova Bölgesi Kültür Bakanlığı Teşkilat Müdürlüğü'nün organizasyonel çalışma ve ofis çalışmaları departmanı hakkında

1. Genel Hükümler

1.1. Moskova Bölgesi Kültür Bakanlığı Teşkilat Müdürlüğü'nün organizasyonel çalışma ve ofis çalışmaları departmanına ilişkin düzenlemeler

Moskova Bölgesi Kültür Bakanlığı (bundan sonra "Yönetmelik" olarak anılacaktır), Bölümün ana görevlerini ve faaliyetlerinin işlevlerini belirler.

1.2. Organizasyonel Çalışma ve Kayıt Yönetimi Departmanı (bundan sonra "Departman" olarak anılacaktır), Moskova Bölgesi Kültür Bakanlığı'nın (bundan sonra "Yönetim" olarak anılacaktır) Organizasyon Müdürlüğünün (bundan sonra "Yönetim" olarak anılacaktır) bir parçası olan yapısal bir birimdir. Bakanlık olarak anılacaktır).

1.3. Daire Başkanlığı, faaliyetlerini Bakanlık ve ona bağlı kuruluşların çıkarları doğrultusunda düzenler ve yürütür.

1.4. Departman, faaliyetlerinde Rusya Federasyonu Anayasası, Rusya Federasyonu ve Moskova bölgesi mevzuatı, Moskova Bölgesi Şartı, Bakanlık Yönetmeliği, Yönetim Yönetmeliği ve bu Yönetmelikler tarafından yönlendirilmektedir. Bakanlıkta yürürlükte olan yerel kanunlar gibi.

1.5. Düzenlemeler, değişiklikler ve eklemeler, Moskova Bölgesi Kültür Bakanlığı'nın emriyle onaylanır.

2. Bölümün ana görevleri

2. Bölümün temel amaçları şunlardır:

2.1. Bakanlığın faaliyetlerine yönelik organizasyonel destek;

2.2. Dokümantasyon, kontrol ve analitik ve teknik Destek Bakanlığın faaliyetleri.

3. Bölümün Görevleri

3. Bölüm, kendisine verilen görevlere uygun olarak aşağıdaki görevleri yerine getirir:

3.1. Yapısal bölümlerin önerileri doğrultusunda Bakanlığın bir buçuk aylık çalışma planlarının hazırlanması ve uygulamadaki ilerlemenin izlenmesi;

3.2. Moskova Bölgesi Hükümeti'nin altı ay, bir ay, bir hafta ana etkinliklerinin takvim planı ve Moskova Bölgesi Hükümeti'nin bir ay, altı ay süreyle toplantı planı için Bakanlıktan tekliflerin hazırlanması ve bunların uygulanmasındaki ilerlemenin izlenmesi;

3.3. Rusya Federasyonu ve Moskova bölgesinde kurulan yıldönümleri ve unutulmaz tarihler için kutlama yazışmalarının hazırlanması;

3.4. Bakanlık Kurulunun faaliyetlerini sağlamak, toplantı için gerekli belge ve materyallerin Bakanlığın yapısal birimleri tarafından hazırlanmasına ilişkin çalışmaları koordine etmek, nihai belgeleri düzenlemek ve alınan kararların uygulanmasını izlemek;

3.5. Moskova Bölgesi Valisinin katılımı da dahil olmak üzere Bakanlık tarafından düzenlenen etkinliklere organizasyonel destek;

3.6. Organizasyon ve destek birleşik sistem Bakanlıktaki ofis işleri ve belge akışı;

3.7. Bakanlığın yapısal bölümlerinin, Bakanlığın kayıt tutma Talimatları, Bakanlık Yönetmelikleri, vatandaşların Bakanlığa yaptığı başvuruları dikkate alarak Devletin düzenleyici yasal düzenlemelerinin hazırlanmasında devlet işlevinin yerine getirilmesine ilişkin idari düzenlemeler gerekliliklerine uygunluğun izlenmesine katılım. Bakanlık, itirazlara yanıtlar Devlet kurumları, yerel yönetim organları, alt kuruluşlar, tüzel kişiler ve vatandaşlar.

3.8. Moskova Bölgesi Valisinin kararname ve emirlerinin, Moskova Bölgesi Hükümeti kararnamelerinin, Moskova Bölgesi Valisi ve Moskova Bölgesi Hükümetinin protokol talimatlarının, Bakanlığın emir ve talimatlarının uygulanmasının izlenmesi;

Dairesinin çalışmalarını Bakanlığın diğer birimleri ve alt kuruluşlarıyla koordine eder;

Bakanlık ve Daire liderliğinden gelen talimatların uygulanmasını, belgelerin geçişini ve Dairedeki ofis çalışmalarının yürütülmesini izler;

Bakanlığın emirlerini ve Moskova Bölgesi Hükümeti Kültür Bakanının emirlerini, Bakanlığın yetki alanına giren konularda yerel eylemleri onaylar;

Bakanlık Kurulu toplantılarına katılır;

Resmi mevzuatla kendisine verilen diğer yetkileri kullanır.

Daire Başkanı, Daire Başkanlığına verilen görevlerin yerine getirilmesinden ve fonksiyonlarının yerine getirilmesinden bizzat sorumludur.

5.3. Bölümde yüksek öğrenim görmüş ve Bakanın emriyle onaylanan yeterlilik koşullarını karşılayan uzmanlar görev yapmaktadır.

5.4. İş sorumlulukları, kalite gereksinimleri ve gereksinimleri kişisel nitelikleri Daire Başkanlığı uzmanları görev mevzuatlarına göre belirlenir.

5.5. Lojistik, dokümantasyon ve Bilgi Desteği Daire Başkanlığının bu Yönetmelikte öngörülen görevleri yerine getirmeye yönelik faaliyetleri Bakanlıkça belirlenen şekilde yürütülür.