Bir bankanın yapısı, iç unsurlarının organizasyon biçimidir: bölümler, bölümler ve hizmetler.

Bankanın yapısı, onun için dış gereksinimlere ve çalışmalarının özelliklerine göre belirlenir.

Dış koşullar şunları içerir:

• Banka sahiplerinden gelen talimatlar;
• Bu özel organizasyonun yaratılma amacı;
• Bir ülke veya bölgenin mali ve ekonomik sistemindeki yeri.

Bankanın çalışmalarının dahili yönleri arasında aşağıdakiler özellikle önemlidir:

• Ana faaliyet alanları: borç verme, mevduatlardan fon toplama, takas ve takas işlemleri vb.;
• Bankanın faaliyetlerinin ölçeği: bir veya daha fazla yakın şehir, ülkenin bölgelerindeki temsilcilikler, uluslararası yapılar;
• Banka müşterilerinin en önemli kategorileri: bireyler, imalat veya ticaret işletmeleri, belirli endüstriler vb.

Birleşik bir yaklaşım, bankacılık yapısı için bir şablon Pazar ekonomisi bulunamadı ama bazıları var Genel İlkeler ve ortak seçenekler.

Bankaların organizasyon yapısının esasları

İnşaat için çeşitli yaklaşımlar vardır İç ortam kavanoz:

• Faaliyet alanlarına göre ana fonksiyonlar;
• Bankacılık ürününün ana dış tüketicilerine odaklanılarak;
• Özel duruma bağlı olarak ilk iki seçeneğin birleştirilmesi.

Tamamen işlevsel bir yaklaşım hayal etmek zordur. Bu durumda, kredi verme konusunda uzmanların bir kredi departmanında toplanması gerekli olacaktır. bireyler ve kuruluşlar; Takas işlemlerinin yönetimi aynı zamanda işletmeler tarafından yapılan ödemeleri ve plastik kartlar kullanılarak yapılan transferleri de birleştirecektir.

Bankacılık hizmetlerinin büyük tüketicilerini hedeflemek gerçeğe daha yakındır. Bankacılık operasyonları kapsamında bireylerle yapılan çalışmaları bir bölüm halinde birleştirmek uygundur. perakende operasyonları, kuruluşlara hizmetler - departmana kurumsal iş.

Bu durumda, banka en az iki kredi departmanı, iki geliştirme departmanı ve özünde benzer olan ancak kendi müşterisi olan diğer bazı yapıları alacaktır.

Benzer şekilde banka bölümleri de bölgesel bazda kopyalanıyor. Ancak çok sık bölünme kaçınılmaz olarak sistemin yönetiminde sorunlar yaratır, bu nedenle bankaların gerçek iç yapılanması temel süreçlerin ortaklığına ve yönetim verimliliğine göre gerçekleşir.

Ticari bir bankanın yaklaşık yapısı

Basitleştirilmiş bir ticari bankanın iç sistemi şu şekilde temsil edilebilir:

• Bankanın üst yönetimi de benzer bir yapı olan kurucular toplantısıdır.

Bu organ, operasyonların yönetilmesiyle doğrudan ilgilenmez, ancak yürütme organlarını atar ve onların faaliyetlerini kontrol eder.

• Bankanın yönetim kuruluna başkan başkanlık eder.

Bu zaten mevcut olanın bir unsuru, operasyonel yönetim. Diğer tüm departmanların başkanları ona bağlı.

İşte genellikle ayırt edilir:

• Perakende işletme yönetimi. Bu, bireylere hizmet veren departmanları içerecektir: borç verme, döviz işlemleri, mevduat kabul etme, banka kartları vesaire.
• Kurumsal İşletme Yönetimi. Burada kuruluşlarla çalışmaktan bahsediyoruz. Bu aynı zamanda borç vermeyi, fon toplamayı, ödemeleri ve diğer ödemeleri yapmayı, kuruluşlardan mevduat için fon çekmeyi de içerir.
• Emniyet ve Kontrol Müdürlüğü. Bu tür görevleri olan bölümler yukarıda sıralanan iki bölümün parçası olabileceği gibi tek bir liderliğe de sahip olabilir. Genellikle kontrol, iç ve dış güvenlik birkaç ayrı departman arasında bölünmüştür.
• Bankalararası İletişim Departmanı. Böyle bir bölünme gerekli görülebilir. modern sahne Bankacılık sisteminin konsolidasyonu. Partner bankalar, rakipler ve diğer tüm kredi kuruluşlarıyla çalışmak üzere özel bir departman oluşturulur veya bu işlevler banka yönetiminin sorumluluğunda kalır.
• Muhasebe. Yapı her ticari kuruluş için zorunludur ve her zaman tek bir liderliğe sahiptir.
• Borsa operasyonlarının yönetimi. Bankaların tasarrufunda farklı koşullar, birçok işletmenin ve devletin menkul kıymetleri var. Bu varlıkları yönetmek için bankalar özel hizmetler oluşturabilir.
• Hukuk Departmanı. Tüm bankalarda mevcuttur, adında uzmanlaşmanın ve birleşik yönetimin göstergesidir.
• Geliştirme Departmanı. Bu, sistemin yeni pazarlar, müşteriler, yönler ve gelir yöntemleri arayışıyla ilgili unsurlarını içerir. Geliştirme departmanları farklı departmanlar altında oluşturulur veya diğer departmanlarla yakın işbirliği içerisinde tek bir hizmet altında birleştirilir.
• halkla ilişkiler (halkla ilişkiler) ve reklam. Bu alanlar ayrı bankacılık yapılarına ayrılabilir, geliştirme departmanıyla birleştirilebilir veya belirli müşterilere odaklanan bölümlere bağlı olabilir.
• Kontrol Bilişim Teknolojileri. Bilgi işlem sistemlerinin bilgisayarlaşması ve uzaktan kontrolün gelişmesiyle birlikte bu tür hizmetler her türlü bankacılık yapısının zorunlu bir parçası haline geldi. Tüm departmanlarla etkileşim halindedirler ancak genellikle tek bir sistem oluştururlar.
• Bölgesel bölümler. Bu tür unsurlar büyük bankaların doğasında vardır. İçlerindeki kontrol sistemi çeşitli kriterlere göre değişmektedir. Bazen bölgesel bölümler, yukarıda listelenen tüm departmanları ve hizmetleri kendi bileşimlerinde kopyalar, bazen yalnızca bazı alanları denetlerler, örneğin bireylerle çalışırlar.
• Sanayi departmanları. Bunlar her zaman oluşturulmaz, ancak belirli endüstrilerde özel çıkarları olan bankalar veya tek bir faaliyet alanındaki kitlesel tüketiciler için gerekli olabilir: tarım, Uluslararası Ticaret, enerji vb.

Genellikle böyle görünür iç yapı ticari bankalar. Ancak büyük bankacılık kuruluşları ve birlikleri, çıkarlarının ve operasyonlarının önemli çeşitliliğinin gerektirdiği şekilde çok daha fazla bölüme sahiptir.

Özel bir kategori oluşur yapısal elemanlar devletlerin ulusal bankaları. Bu, ulusal bankanın ana bağlantılardan biri olduğu gerçeğinin doğal bir yansımasıdır. ekonomik sistemÜlkenin çabaları bu sistemin sürdürülmesi ve geliştirilmesine yöneliktir.

Bankaların iç sistemine yaklaşımlardaki farklılık aşağıdaki şekillerde açıkça görülmektedir:

Ticari bankanın yapısı:

Belarus Cumhuriyeti Ulusal Bankasının Yapısı

Metinde bir hata fark ederseniz, lütfen onu vurgulayın ve Ctrl+Enter tuşlarına basın.

22 Haziran'da JSC ASB Belarusbank Yönetim Kurulu Başkanı Viktor Ananich, Soligorsk'a bir çalışma ziyareti gerçekleştirdi ve burada JSC Belaruskali'yi ziyaret etti ve işletmenin genel müdürü Ivan Golovaty ile görüştü.

Fotoğrafta: OJSC Belaruskali Genel Müdürü Ivan Golovaty, OJSC ASB Belarusbank Yönetim Kurulu Başkanı Viktor Ananich

“Belaruskali ile olan işbirliğimiz abartmadan uzun vadeli, verimli ve büyük ölçekli olarak adlandırılabilir. Bugün banka, Belarus'un en büyük tesisine 40'tan fazla bankacılık hizmeti sunuyor. Bir müşteriye uygulanan ilk projelerden biri, yaklaşık 13 bin kişinin Belarusbank ödeme kartını kullandığı maaş projesiydi; şirket çalışanları, - yorum yaptı Victor Ananich.“2003 yılından bu yana etkileşimimiz Belaruskali ile imzalanan Genel İşbirliği Anlaşması ile düzenleniyor.”.

Toplantıya OJSC "JSSB Belarusbank" Minsk bölge departmanı 500 numaralı şube başkanı katıldı. Dmitry Gribovsky ve milletvekili genel müdür JSC Belaruskali'nin Ekonomi ve Finans Bölümü Sergey Pinçuk. İşletmenin yatırımının ve mevcut faaliyetlerinin finansmanı, finansman arzına doğrudan yabancı yatırımın çekilmesi konuları tartışıldı ithal ekipman Bankanın sosyal projelerin uygulanmasına katılma fırsatları.

Müzakerelerin sonunda Viktor Ananich ve Ivan Golovaty, işbirliğini şu şekilde sürdürmeye hazır olduklarını ifade ettiler: aktif katılım uygulamada yatırım projeleri, ekonomik ve sosyal programlar OJSC Belaruskali, Soligorsk şehrinde şehir oluşturan bir kuruluş olduğundan, hem şirket için hem de bir bütün olarak bölge için ayrı ayrı.

Toplantıya katılanlar, Birinci Madencilik İdaresi topraklarındaki Devlet Kurumu “Cumhuriyetçi Speleoterapi Hastanesi” yeraltı bölümünü, “Çocukluk Gezegeni” çocuk gelişim merkezini ve Soligorsk'ta inşaatı devam eden İsa'nın Doğuşu Katedrali binasını ziyaret etti. .

Referans için:

Belaruskali ile yapılan Genel İşbirliği Anlaşması kapsamında, işletmenin üretim kapasitesini korumak amacıyla Krasnoslobodsky madeninin inşası için iki yatırım kredi limiti açıldı.

Bankanın leasing desteği sayesinde modern Eickhoff kesiciler satın alındı. 2012 yılında karmaşık gübre üretimi için bir tesis kurulmasına karar verildi. Uygulama bu projenin Ortak bir program sayesinde 35 milyon Euro'yu aşan bir değer mümkün oldu OJSC "Belaruskali" , OJSC "ASB Belarusbank" ve Commerzbank AG, Almanya. 2013 yılında banka ile tesis arasında 1,3 trilyon Belarus rublesi tutarında çok para biriminde kredi limiti sağlamak üzere bir anlaşma imzalandı.

"Belaruskali"- Dünyanın en büyük potasyum üreticilerinden ve tedarikçilerinden biri mineral gübrelerİçin Tarım, yirmi yıldır Belarusbank'ı işletme için en uygun finansman planlarını ve yerleşimlerini organize etmede ana, güvenilir ortak olarak konumlandırıyor.

Hisse başına OJSC "Belaruskali" Potas gübrelerinin küresel üretiminin ve ihracatının %18'inden fazlasını oluşturmaktadır. Üretilen ürünlerin fiziki ağırlık olarak %90'dan fazlası ihraç edilirken, parasal olarak ihracatın payı %90'ın üzerindedir.

Basın servisi OJSC "ASB Belarusbank"

Ananich'i bankanın yönetim kurulu başkanı olarak atama kararı olağanüstü bir toplantıda alındı Denetleme Kurulu Bankacılık organizasyonunun basın servisi Sputnik'e şunları söyledi: Yeni Yönetim Kurulu Başkanı 23 Mart'ta göreve başlayacak.

Yerli Bobruisk'ten

Ananich, 2011 yılından bu yana Belarusbank'ın Mogilev bölge departmanına (şube No. 700) başkanlık etmektedir. Bundan önce Belarus'un en büyük bankasının gelecekteki başkanı Bobruisk şubesinin müdürü olarak çalışıyordu.

Ananich'in atanmasından kısa bir süre önce bankanın yönetim kurulu başkanlığına adaylığı Merkez Bankası'nın özel yeterlilik komisyonu tarafından onaylandı, ancak düzenleyicinin materyalleri onun hangi bankaya başkanlık edeceğini belirtmiyordu. Ancak o dönemde yalnızca bir Belarus bankasının müdürünün bulunmadığı gerçeğini hesaba katan medya, Belarusbank'tan bahsettiğimizi varsayıyordu. Birkaç gün sonra gazetecilerin yanılmadığı ortaya çıktı.

Soyadı oldukça iyi bilinmesine ve Belarus medyasında alıntılanmasına rağmen (ülkenin enformasyon bakanı Sputnik de bu ismi taşıyor) Viktor Ananich hakkında çok az şey biliniyor. Belki de İnternet kaynağı "Akşam Bobruisk" onun hakkında daha ayrıntılı olarak yazmıştır.

Yayının belirttiği gibi, Ananich 1963 yılında Bobruisk'te doğdu, önce ormancılık teknik okulundan, ardından Belarus Teknoloji Enstitüsü'nden (şu anda BSTU), Minsk Finans ve Ekonomi Koleji'nden ve Cumhurbaşkanlığı Yönetim Akademisi'nden Finans diplomasıyla mezun oldu. ve Bankacılık Yönetimi. Çalışmadan önce Bankacılık sektörü Ananich, Bobruiskdrev'de 13 yıldan fazla çalıştı ve bunun altı yıldan fazlası işletmenin sendika komitesi başkan yardımcısıydı. 90'lı yılların ortalarında Priorbank'ın Bobruisk şubesinde, ardından Merkez Bankası şubesinde çalıştı, şehir yürütme komitesinde ekonomi departmanı başkanı ve aynı zamanda Leninsky bölgesinin idare başkan yardımcısı olarak çalıştı. Bobruisk'ten.

Ve ata koşup gitar çal

Geçen yıl 21 Aralık'tan bu yana, ülkenin en büyük devlet bankasına geçici olarak Alexander Polivko başkanlık ediyordu.

Satılık büyük banka

Belarusbank, Belarus'un en büyük bankasıdır ve tamamen devlete aittir. Belarusbank'ın varlıklarının bankacılık sistemindeki payı %42 civarındadır.

2016 yılında Belarus yetkilileri bankanın yüzde 25'ine kadar olan hissesini bir yatırımcıya satmaya karar verdi, bu amaçla hükümet özel bir fon oluşturdu; çalışma Grubu. Sorumlulukları arasında, diğer hususların yanı sıra, hisselerin değerinin ön değerlendirmesi üzerinde anlaşmaya varılması da yer alır. Grubun 1 Kasım 2017'ye kadar alıcı seçimi için hükümete teklif sunması gerekiyor.

Daha önce Belarusbank'ın azınlık hissesini satın almakla ilgilenenler arasında tanınmış bir Macar bankasının da yer aldığı belirtilmişti.

Devlet bankaları kar kaybediyor

Belarusbank 2016 yılında pazardaki lider konumunu korudu ve hedefi %50'den fazla aşarak 155 milyon ruble rekor kâr elde etti.

Aynı zamanda, şu ana kadar yalnızca üç çeyrek için bilgi sağlayan Merkez Bankası istatistiklerine bakarsanız, 1 Ekim 2016 itibarıyla bankanın karı 110,3 milyon ruble oldu ve bu, üç çeyrekle karşılaştırıldığında% 16,8 daha az. 2015 yılı.

CASE Belarus araştırmasına göre, 2016 yılında ülkenin büyük devlet bankaları karlarını keskin bir şekilde düşürdü ve yatırımcılar için en önemli göstergeler olan varlık ve sermaye getirisi açısından özel bankalara önemli ölçüde zarar vermeye başladı.

Eylül ayının sonunda Belarus bankacılık sektörünün net kârında artış görüldü. Ancak bu yalnızca nominal anlamdadır. Reel anlamda net kar azaldı. Çalışma, dolar bazında bu rakamın yüzde 16'ya kadar düştüğünü belirtiyor.

Tüm bankacılık sektörünün Ocak-Eylül döneminde aktif karlılığı %0,8 olarak gerçekleşti. Büyük devlet bankaları için bu rakam geleneksel olarak ortalamanın altındadır (%0,3).

Ancak en ciddi sorun, finansman konusunda yaygın olarak yer alan kamu bankalarının hükümet programları, dır-dir yüksek seviye sorunlu borç.

Temel olarak bunlar, bankaların yönlendirilmiş kredi vermek ve etkisiz projelerle çalışmak zorunda kaldığı önceki yıllardan kalma birikmiş "geçersiz borçlar".

“Yetkililer, devlet bankalarının korunmasının bankacılık sisteminin güvenli işleyişini garanti altına aldığına, devletin güvenli işleyişine, devlet programlarının finansmanına ve aynı zamanda nüfusa gerekli miktarda hizmet sağlanmasına ilişkin sorunları çözmemize olanak sağladığına inanıyor. Devlet bankalarının yükü artıyor sosyal projeler belirleyen devlet Düşük kalite kredi portföyleri ve düşük karlılık seviyeleri” diyor çalışma.

Belarusbank'ın yeni başkanı Viktor Ananich'in çözmesi gereken sorunlar, yani bankayı yatırımcılar için cazip hale getirmek için varlıkların getirisinin artırılması, kârın artırılması ve "batık kredilerin" payının azaltılması.

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVYCH

Yönetim Kurulu Başkanı

Doğum yılı: 1963.

Eğitim – yüksek (S.M. Kirov adını taşıyan Belarus Teknoloji Enstitüsü, 1989; Belarus Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Yönetimi Akademisi, 2003; Belarus Devlet Ekonomi Üniversitesi, 2013).

Nitelikler: makine mühendisi, yönetici-ekonomist, ekonomist.

2006 – 2017 – JSC JSB Belarusbank kurumlarında üst düzey pozisyonlar.

23 Mart 2017'den itibaren - JSC “JSSB Belarusbank” Yönetim Kurulu Başkanı.

JSC JSB Belarusbank'ın faaliyetlerinin genel yönetimini sağlar. JSC "JSSB Belarusbank" Yönetim Kurulu'nun çalışmalarını organize eder. Daha yüksek otoritelerle etkileşim hükümet kontrolü, Belarus Cumhuriyeti Ulusal Bankası, uluslararası finans ve bankacılık kurumları, denetim şirketleri. Yönetim Kurulu Başkanı sekretaryasının, güvenlik biriminin, emniyet teşkilatının faaliyetlerini denetler. iç denetim, Hizmetler dahili kontrol, güvenlik sırrı kısmı, Bankanın yurt dışındaki temsilcilikleri.

POLİVKO ALEXANDER IOSİFOVYCH

Birinci

Doğum yılı: 1961.

Eğitim - daha yüksek (Cumhuriyet Düzeni Slovak Politeknik Enstitüsü, 1988; Belarus Devlet Ekonomi Üniversitesi, 2005; İleri Eğitim ve Yönetici ve Uzmanların Yeniden Eğitimi Enstitüsü) fiziksel Kültür, Spor ve Turizm, Belarus Devlet Fiziksel Kültür Üniversitesi, 2010).

Nitelik: mühendis, ekonomist, eğitmen-öğretmen.

1995 – 2019 – JSC JSB Belarusbank kurumlarında üst düzey pozisyonlar.

14 Ocak 2019'dan itibaren - JSC JSB Belarusbank Yönetim Kurulu Birinci Başkan Vekili.

Borç verme departmanının faaliyetlerini yönlendiren hazine, hukuk departmanı ve icra direktörünün faaliyetlerini denetler kurumsal müşteriler ve kurumsal iş departmanı, departmanın faaliyetlerini yönlendiren icra direktörü Uluslararası iş, protokol hizmet yönetimi ve yetki alanına giren konularda kararlar alır. JSC "JSSB Belarusbank" Kredi Komitesinin çalışmalarını yönetir.

EGOROV ALEXANDER ANDREEVICH

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Doğum yılı: 1985.

Eğitim – yüksek (Belarusça Devlet Üniversitesi, 2007; MA Williams Koleji, 2012).

Yeterlilik – matematikçi-ekonomist; M.A.

2012 – 2015 – Belarus Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı'nda üst düzey pozisyonlar.

2015 – 2019 – JSC JSB Belarusbank'ta üst düzey pozisyonlar.

14.01.2019 tarihinden itibaren – JSC JSB Belarusbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

Mali ve ekonomik departmanın, departmanın faaliyetlerini denetler stratejik gelişim ve pazarlama, dijital dönüşüm yönetimi, bilgi teknolojileri departmanı ve ödeme kartı mutabakat merkezinin (yazılım ve donanım konularındaki) faaliyetlerini yöneten genel müdür, yetki alanına giren konularda kararlar alır.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Doğum yılı: 1976.

Eğitim – yüksek (Belarus Devlet Üniversitesi, 1998; Belarus Devlet Ekonomi Üniversitesi, 2013).

Nitelik: matematikçi, matematik ve bilgisayar bilimleri öğretmeni, ekonomist.

2003 – 2015 – kurumlarda liderlik pozisyonları

OJSC "ASB Belarusbank".

01.09.2015 tarihinden itibaren – JSC “JSSB Belarusbank” Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

Metodoloji koordinasyon departmanı, finansal işlemlerin uygunluk kontrol departmanı, risk yönetimi departmanı, teminat yönetimi, sorunlu borç yönetimi departmanının faaliyetlerini denetler, yetki alanına giren konularda kararlar alır. Bankada ve banka holding şirketinde risk yönetiminden sorumlu yetkilidir. JSC ASB Belarusbank Mali Komitesinin ve OJSC ASB Belarusbank Kurumsal Müşterilerinin Sorunlu Borçlarıyla Çalışma Komitesinin çalışmalarını yönetir.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Doğum yılı: 1970.

Eğitim - yüksek (Belarus Devlet Ulusal Ekonomi Enstitüsü, adını V.V. Kuibyshev, 1991; Özel eğitim kurumu "BIP - Hukuk Enstitüsü", 2013). Belarus Devleti Lisansüstü Okulu Ekonomi Üniversitesi, 1997 (uzmanlık - finans, para cirosu ve kredi).

Nitelik: ekonomist, avukat.

1997 – 2009 – OJSC Belinvestbank'ın Minsk'teki Moskova şubesinde yönetici pozisyonları.

2009 – 2014 – OJSC Belagroprombank'ta üst düzey pozisyonlar.

2014 – 2017 – Paritetbank OJSC'de üst düzey pozisyonlar.

09/06/2017 tarihinden itibaren – JSC “JSSB Belarusbank” Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

Değerli eşyalarla çalışma departmanı, perakende satış departmanı, nüfusa borç verme departmanı, ödeme kartı mutabakat merkezi (yazılım ve donanım sorunları hariç), iletişim merkezi, ipotek ofisinin faaliyetlerini denetler ve kararlar alır Yetkileri dahilindeki konularda.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Doğum yılı: 1963.

Eğitim - yüksek (Belarus Devlet Ulusal Ekonomi Enstitüsü, adını V.V. Kuibyshev, 1988).

Yeterlilik – ekonomist.

2002 – 2013 – JSC JSB Belarusbank kurumlarında üst düzey pozisyonlar.

20 Haziran 2013'ten itibaren - JSC “JSSB Belarusbank” Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

Yatırım departmanının faaliyetlerini denetler ve değerli evraklar, Personel Dairesi Başkanlığı, Bilgi Yönetimi ve sosyal Gelişim Personel eğitim ve geliştirme merkezi olan , kendi yetki alanlarına giren konularda kararlar alır.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Doğum yılı: 1958.

Eğitim – yüksek (Belarus Politeknik Enstitüsü, 1986).

Yeterlilik – mimar.

2008 – 2008 – JSC JSB Belarusbank Yönetim Kurulu Başkanı Sekreteryası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı.

05.09.2008 tarihinden itibaren – JSC “JSSB Belarusbank” Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

İdari Daire Başkanlığı, İnşaat ve Gayrimenkul Pazarlama Daire Başkanlığı, Kontrol Ölçümleri Daire Başkanlığı, İş Güvenliği ve Sivil Savunma Daire Başkanlığı'nın faaliyetlerini denetler ve yetki alanına giren konularda kararlar alır. Kontrol ölçümlerinden elde edilen materyalleri gözden geçirir, kontrol ölçümlerinin sonuçlarına göre fazla beyan miktarlarının durdurulmasına (toplanmasına) karar verir. Ücretli hizmetlere ilişkin sözleşmeler temelinde gerçekleştirilen kontrol ölçümlerini onaylar. JSC JSB Belarusbank Teknik Komisyonunun çalışmalarını yönetir.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Baş Muhasebeci

Doğum yılı: 1972.

Eğitim - yüksek (Belarus Devlet Ekonomi Üniversitesi, 1994; Belarus Devlet Ekonomi Üniversitesi'nde yüksek lisans derecesi, 1996).

Yeterlilik – ekonomist.

1996 – 1997 – JSC JSB Belarusbank kurumlarında yöneticilik pozisyonları.

1998 – 2002 – JSC “JSSB Belarusbank” Baş Muhasebeci Yardımcısı, Baş Muhasebeci Birinci Yardımcısı – Bölüm Direktörü muhasebe JSC "JSSB Belarusbank" şirketinin hesaplamaları ve raporlanması.

01.07.2002 tarihinden itibaren – Baş Muhasebeci OJSC "ASB Belarusbank".

Muhasebe departmanı, banka içi operasyonlar departmanı, takas merkezi ve UFRS raporlama departmanının faaliyetlerini denetler ve yetki alanına giren konularda kararlar alır.