Condiția financiară se referă la capacitatea unei întreprinderi de turism de a-și finanța activitățile. Starea financiară se caracterizează prin disponibilitatea resurselor financiare necesare funcționării normale a unei întreprinderi de turism, fezabilitatea plasării acestora și eficiența utilizării, solvabilitatea și stabilitatea financiară. Toate acestea sunt indicatori ai activității și fiabilității sale de afaceri, determinând competitivitatea, potențialul de cooperare în afaceri, garantând eficacitatea activităților proprii și ale partenerilor.

Starea financiară a organizațiilor și stabilitatea acesteia depind în mare măsură de structura optimă a surselor de capital (raportul dintre capitaluri proprii și fondurile împrumutate) și de structura optimă a activelor organizației și, în primul rând, de raportul dintre fonduri fixe și capital de lucru, precum și asupra echilibrului activelor și pasivelor organizației pe o bază funcțională.

Prin urmare, este mai întâi necesar să analizăm structura surselor organizației și să evaluăm gradul stabilitate Financiarăși riscul financiar. În acest scop, se calculează următorii indicatori:

• 1. coeficient de autonomie financiară (sau independență) - pondere specifică capitaluri propriiîn suma sa totală;
• 2. raportul de dependență financiară - ponderea capitalului împrumutat în moneda totală a bilanțului;
• 3. rata datoriei curente - raportul dintre pasivele financiare pe termen scurt și moneda totală a bilanțului;
• 4. coeficient de independență financiară pe termen lung (sau coeficient de stabilitate financiară) - raportul dintre capitalul propriu și împrumutat pe termen lung la moneda totală a bilanțului;
• 5. rata de acoperire a datoriei cu capitalul propriu (raportul de solvabilitate) - raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat;
• 6. raportul de levier financiar sau raportul de risc financiar - raportul dintre capitalul împrumutat și capitalul propriu.

Cu cât nivelul primului, al patrulea și al cincilea este mai mare și cu cât este mai scăzut al doilea, al treilea și al șaselea, cu atât mai stabilă este poziția financiară a organizației.

În procesul de analiză a stabilității financiare a unei organizații, un domeniu important este studiul activității sale de afaceri, care se manifestă în dezvoltare dinamică organizație, atingerea obiectivelor sale, utilizare eficientă potenţial economic.

În procesul de analiză a activității de afaceri a unei organizații, un domeniu important este evaluarea indicatorilor relativi, care pot fi interpretați ca:

• - indicatori de lichiditate și calitate a activelor, adică timpul și viteza conversiei acestora în numerar (pentru activele circulante) și indicatori care caracterizează perioada și viteza de rambursare a obligațiilor de datorie pe termen scurt;
• - indicatori ai eficienței economice a utilizării fondurilor și sursele formării acestora, deoarece la calcularea acestora, resursele organizației utilizate sunt comparate cu volumul de activitate;

Să luăm în considerare metodologia de calcul a indicatorilor de activitate a afacerii.

Cifra de afaceri a creanțelor caracterizează lichiditatea acesteia, adică viteza de transformare în bani gheata. La calcularea acestui indicator, se obișnuiește să includă doar vânzările prin transfer bancar în volumul vânzărilor, deoarece vânzările în numerar nu conduc la formarea de creanțe.

Valoarea medie a ratei de rotație a activelor arată de câte ori în perioada analizată sunt formate și rambursate. O modificare a dinamicii acestui indicator indică o scădere sau extindere a creditului comercial acordat altor entități comerciale.

Ratele cifrei de afaceri inventar, desigur, pot fi clasificate și ca indicatori de lichiditate în sensul că exprimă viteza cu care stocurile de mărfuri pot fi convertite în numerar. Încetinirea cifrei de afaceri a acestora duce la implicarea suplimentară a fondurilor în circulație, care ar putea fi utilizate în alte scopuri.

La calcularea cifrei de afaceri a mărfurilor conform bilanțului, soldurile medii ale acestora sunt comparate cu costul total al vânzărilor de bunuri, deoarece stocurile din Formularul 1 sunt prezentate nu la prețul de vânzare, ci la cost (prețul de cumpărare plus costurile de distribuție pentru soldul mărfurilor). Date despre cost integral bunuri vândute sunt cuprinse în „Declarația de profit și pierdere” (la rândurile 020, 030 și 040).

Metodologia de calculare a cifrei de afaceri a contului de plătit ar trebui să se bazeze pe sarcinile stabilite în timpul analizei stabilității financiare a organizației. Dacă cifra de afaceri a conturilor de plătit este calculată pentru a compara perioadele de rambursare a obligațiilor de datorie de către debitori și creditori, atunci este recomandabil în acest caz să se determine indicatorii cifrei de afaceri a fondurilor în calculele referitoare la aceeași valoare - volumul vânzărilor, pentru a realiza comparabilitatea datelor și a face abstracție de influența altor factori.

Dacă scopul analizei conturilor de plătit este de a determina cu exactitate momentul rambursării conturilor de plătit și de a le compara în timp sau între organizații, atunci soldurile sale medii trebuie comparate cu cifra de afaceri de rambursare a arieratelor pentru salarii, furnizori, buget. , autoritățile de asigurări sociale etc.

Durabilitate starea financiara subiect activitate antreprenorială iar activitatea sa de afaceri se caracterizează printr-o comparație a cifrei de afaceri a creanțelor cu cifra de afaceri a conturilor de plătit. Această abordare vă permite să comparați condițiile de împrumut pe care organizația le folosește de la alte organizații cu condițiile de împrumut pe care organizația le oferă debitorilor. În același timp, este important să se conformeze cerință esențială stabilitate financiară: condițiile pentru atragerea unui împrumut trebuie să fie mai favorabile decât condițiile în care însăși entitatea comercială îl acordă. Cu cât perioada de rotație a mărfurilor este mai lungă de capitalul împrumutătorului, cu atât este mai ușor pentru organizație să își asigure solvabilitatea. În consecință, durata perioadei în care ciclul de funcționare este deservit de capitalul împrumutătorului este cel mai important criteriu pentru stabilitatea financiară.

Indicatorii activității unei organizații includ și durata ciclului comercial (de exploatare) și financiar. Ciclul de operare caracterizează timpul total, în timpul căreia resurse financiare imobilizate în stocuri și creanțe, i.e. dezvăluie perioada de la momentul în care fondurile sunt investite în activități curente și până când sunt returnate sub formă de venit.

Pentru capitalul propriu, în cursul analizei activității de afaceri a unei entități comerciale, se calculează numai raportul cifrei de afaceri a acesteia, care dezvăluie viteza de circulație a acestuia sau valoarea cifrei de afaceri pe o rublă de surse proprii investite de acoperire a proprietății afacerii. entitate.

Acest indicator caracterizează diverse aspecte ale funcționării unei entități comerciale: din punct de vedere comercial, reflectă creșterea cifrei de afaceri, din punct de vedere financiar, rata de rotație a capitalului investit; din perspectivă economică – activitatea fondurilor pe care proprietarul o riscă. Creșterea sa bruscă înseamnă mai mult creștere rapidă volumul de activitate în comparație cu rata de creștere a capitalului propriu al organizației ca urmare a întăririi dependenței sale financiare de surse externe finanţare.

Metodologia de analiză a adecvării capitalului investit se bazează pe o comparație a pasivelor permanente cu diverse elemente ale activelor organizației, grupate după gradul de lichiditate al acestora (Tabelul 1).

Structura lichidității bilanțului Tabel 1

A1. Cele mai lichide active (numerar și pe termen scurt investitii financiare) sau active lichide mobile	P1. Cele mai urgente obligații (conturi de plătit pe termen scurt, alte datorii pe termen scurt și împrumuturi restante)
A2. Active realizabile rapid (creante pe termen scurt, investitii financiare pe termen lung) sau active lichide imobile	P2. Datorii pe termen scurt (împrumuturi pe termen scurt și împrumuturi bancare care trebuie rambursate în termen de un an de la data raportării)
A3. Active (stocuri) cu mișcare lentă sau active nefinanciare	P3. Datorii pe termen lung (împrumuturi și împrumuturi pe termen lung, inclusiv alte datorii pe termen lung)
A4. Active greu de vândut (active imobilizate și creanțe pe termen lung) sau active nelichide	P4. Datorii permanente (capital propriu majorat cu valoarea soldurilor „conform fondurilor de consum”)

Compararea capitalului permanent cu activele imobile, nefinanciare și nelichide ne permite să tragem o concluzie despre tipul de stabilitate financiară și securitate a entităților comerciale.

În prezent, setul de indicatori relativi ai structurii capitalului utilizați pentru a analiza stabilitatea financiară a unei organizații nu a fost stabilit și, prin urmare, îi lipsește o ordine sistemică deplină. Cercetătorii oferă adesea un număr excesiv de indicatori pentru acest grup. În același timp, indicatorii calculați folosind aceeași metodă au denumiri diferite. De exemplu, coeficientul de autonomie, definit ca raportul dintre capitalul propriu și moneda bilanțului, se numește coeficient de independență, concentrarea capitalului propriu.

Este necesar să se evidențieze unele probleme de evaluare a stării financiare pe baza unei analize a structurii bilanţului.

Cota principală a majorării capitalului propriu se asigură prin reevaluarea activelor imobilizate, care se realizează pe baza coeficienților (indicilor) de reevaluare publicati de stat, construiți pe baza unei evaluări statistice a nivelului inflaţia pe piaţa factorilor relevanţi de producţie. După cum se știe, la Sankt Petersburg, inflația pe piața bunurilor industriale a fost semnificativ mai mare decât pe piața bunurilor de larg consum, astfel încât rata de creștere a capitalului propriu va fi semnificativ mai mare decât rata de creștere a capitalului împrumutat. În același timp, costul de înlocuire al activelor imobilizate, calculat pe baza valorii acestora la momentul achiziției și a ratelor inflației, de regulă, nu corespunde deloc cu valoarea lor de piață, întrucât cererea de mijloace de producţia (mijloacele fixe) este în continuă scădere. Raportul standard pentru acoperirea obligațiilor financiare restante cu active este de asemenea semnificativ supraestimat, care este stabilit la 0,5. Este evident că eliminarea a jumătate din active va distruge activitățile normale de reproducere ale organizației, ceea ce, la rândul său, va provoca inevitabil destabilizarea financiară a acesteia.

Solvabilitatea și lichiditatea entităților comerciale sunt semne externe stabilitate financiară absolută, care prezintă interes atât pentru utilizatorii externi, cât și pentru cei interni ai situațiilor financiare.

Esența lichidității este că sunt disponibile sau pot fi obținute suficiente fonduri pentru a acoperi obligațiile pe termen scurt, pentru a preveni întârzierile la plăți. Solvabilitatea (în sensul restrâns al cuvântului) este starea unei organizații atunci când are în prezent fonduri suficiente pentru a plăti obligațiile care necesită rambursare imediată. Dacă lichiditatea este starea fondurilor entităților comerciale în care se pot obține fonduri pentru rambursare, adică rambursarea obligațiilor este permisă într-o anumită perioadă de timp, atunci solvabilitatea este capacitatea de a-și rambursa imediat obligațiile, iar în acest caz, prezența unei perioade de timp nu este permisă.

Astfel, solvabilitatea unei organizații este capacitatea de a-și achita imediat datoriile, iar lichiditatea este capacitatea de a-și achita obligațiile cu o plată amânată. Pentru rata situatie financiaraÎn practica internă de analiză a poziției financiare a unei organizații, se recomandă ca organizațiile să întocmească un bilanț de lichiditate. Analiza lichiditatii bilantului consta in compararea activelor, grupate dupa gradul de lichiditate al acestora si dispuse in ordinea descrescatoare a lichiditatii, cu pasivele, grupate dupa scadenta si dispuse in ordine crescatoare.

Pentru a determina lichiditatea bilanțului, ar trebui să comparați rezultatele grupurilor date pentru active și pasive. Soldul este considerat lichid dacă există următoarele rapoarte:

A1>P1; A2 > P2; A3 > P3; A4< П4

Comparând cele mai lichide active cu cele mai urgente pasive, putem trage o concluzie despre capacitatea de a efectua imediat plăți pentru obligațiile care sunt scadente în viitorul apropiat. Prin compararea activelor realizabile rapid cu pasivele pe termen scurt, este posibil să se determine tendința de scădere sau creștere a solvabilității curente, iar raportul dintre activele realizabile lent cu datorii pe termen lung vă permite să evaluați gradul de securitate sau nesecuritate ale plăți cu chitanțe de la distanță.

Folosind indicatori de sold de lichiditate, puteți evalua tipul de solvabilitate curentă a organizației, care poate fi determinată prin compararea elementelor individuale ale activelor curente (lichide) și datoriilor pe termen scurt.

Clasificarea tipurilor de solvabilitate curentă a unei organizații Tabelul 2

Tipuri de solvabilitate curentă	Interpretarea economică a situațiilor
1. Solvabilitate absolută (reala) P1+P2<А1	Capacitatea organizației de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt cu active mobile (numerar și venituri din vânzarea investițiilor financiare pe termen scurt)
2. Solvabilitate garantată P1+P2<А1+А2	Capacitatea unei organizații de a-și acoperi datoriile pe termen scurt cu active financiare
3. Solvabilitate potențială A1+A2<П1+П2<А1+А2+А3	Capacitatea organizației de a-și acoperi datoriile curente cu active lichide
4. Insolventa A1+A2+A3<П1+П2	Incapacitatea organizației de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt

Soldul de lichiditate al unei organizații exprimă capacitatea organizației de a efectua plăți pentru toate tipurile de obligații - atât imediate, cât și la distanță. Cu toate acestea, nu este suficient de potrivit pentru a fi utilizat în metodologia de analiză externă a stabilității financiare a unei organizații, deoarece pregătirea acesteia necesită informații extinse care nu sunt incluse în situațiile financiare. Prin urmare, pentru a evalua solvabilitatea unei organizații în practica națională, sunt utilizați trei indicatori de lichiditate, care diferă în setul de fonduri lichide considerate a acoperi obligațiile pe termen scurt. Scopul calculului lor este necesitatea evaluării raportului dintre activele disponibile destinate atât vânzării directe, cât și consumului preliminar. analiză turismul întreprinderilor de afaceri

Ultimul nivel de indicatori pentru evaluarea stării financiare a unei organizații sunt indicatorii de profitabilitate, care din diferite perspective reflectă eficacitatea activităților economice ale organizației.

Compania de turism „World of Miracles” activează pe piața turistică de 5 ani. În prezent, compania are un număr mare de clienți obișnuiți. Volumul fluxului de clienți către compania de turism „World of Miracles” în termeni procentuali este (Figura 4):

Figura 4 - Volumul fluxului de clienți din teritoriul Khabarovsk către agenția de turism „World of Miracles” (în procente)

După cum vedem, cea mai mare parte a clienților se află în Khabarovsk, acest lucru se explică prin locația agenției de turism. Cele mai multe vânzări au loc în timpul sezonului de vară, din aprilie până în octombrie. În perioada mai până în septembrie, tururile în Turcia, Egipt, țările din Asia de Sud-Est, Teritoriul Primorsky, Soci și sanatoriile din Teritoriul Primorsky sunt la mare căutare. Între octombrie și februarie: excursii în Thailanda, Egipt, India pe insule. Thailanda are o cerere constantă pe tot parcursul anului, deoarece în această țară turiștii se pot bucura de soarele fierbinte și de marea caldă pe tot parcursul anului, mai ales că excursiile în Thailanda sunt cunoscute pentru rentabilitatea lor (până în 2014).

Pentru a vizita aceste țări, nu este nevoie să colectați documente pentru a obține o viză, deoarece viza se obține la sosirea în țară. Acest factor este de mare importanță atunci când alegeți o țară.

Principalii indicatori care caracterizează activitatea unei agenții de turism sunt prezentați în Tabelul 1.

Tabelul 1 - Analiza principalilor indicatori financiari si economici ai activitatilor SRL Mir Chudes pentru perioada 2011-2013.

Index		Abatere absolută	Rata de creștere, procente
1. Venituri din vânzări
2. Costul vânzărilor
3. Profit brut
4. Cheltuieli,
Cheltuieli de afaceri
Cheltuieli administrative
5. Profit din vânzări

Pe baza indicatorilor prezentați se pot trage următoarele concluzii. Veniturile companiei în 2013 s-au ridicat la 10.336,2 mii de ruble, cu 10% mai mult decât în ​​2012.

Profiturile s-au mai mult decât dublu. Pentru a crește creșterea stabilă a profitului, este necesar să căutați constant rezerve pentru a-l crește. Rezervele de creștere a profitului sunt oportunități măsurabile cantitativ de a-l crește.

Sursele lor principale sunt:

ѕ creșterea volumului vânzărilor de servicii turistice;

ѕ reducerea costului de producție a serviciilor, inclusiv prin reducerea cheltuielilor comerciale și a costurilor de vânzare și a costurilor semivariabile în costul unei unități de serviciu;

ѕ creșterea prețurilor prin îmbunătățirea calității serviciilor oferite;

* cautarea unor piete mai profitabile;

* implementarea serviciilor în termeni mai optimi;

* prevenirea pierderilor nefuncționale etc.

Marja de profit este influențată de un număr mare de factori, care pot fi împărțiți în interni (endogeni) și externi (exogeni).

Contabilitatea acestora este obiectiv necesară pentru organizarea eficientă a activităților turistice.

Limita factorilor interni este gestionabilă și depinde de politica economică a întreprinderii turistice în sine. Acestea includ: volumul vânzărilor, tipurile de produse turistice și segmente de piață, specificul lucrului cu consumatorii, managementul, eficiența în utilizarea costurilor de producție, stimulente materiale pentru echipă etc.

Factorii externi influențează turismul prin schimbările care apar în viața societății și au o semnificație inegală pentru diferite elemente ale sistemului turistic.

Cei mai importanți factori externi care influențează dezvoltarea turismului, și deci creșterea sau scăderea profiturilor organizațiilor de turism, includ: natural-geografici; cultural și istoric; economic; social; demografic; politice și juridice; tehnologic; de mediu (Figura 5).

Figura 5. Factori externi care afectează profitul unei agenții de turism.

Factorii natural-geografici (mare, munți, păduri, floră, faună, climă etc.) și cultural-istorici (monumente arhitecturale, istorice și culturale) care stau la baza resurselor turistice sunt decisivi atunci când turiștii aleg o anumită regiune pentru a o vizita.

Dacă profitul este exprimat în termeni absoluti, atunci profitabilitatea este un indicator relativ al intensității producției. Ea reflectă nivelul de profitabilitate relativ la o anumită bază. O întreprindere este profitabilă dacă suma veniturilor din vânzările de produse este suficientă nu numai pentru a acoperi costurile de producție și vânzări, ci și pentru a genera profit. Indicatorii de rentabilitate (profitabilitate) unei întreprinderi ne permit să evaluăm rezultatele financiare ale acesteia și, în cele din urmă, eficiența. Acești indicatori includ de obicei nivelul de profitabilitate, care este exprimat ca raportul dintre un anumit tip de profit și o anumită bază. Diferiții indicatori reflectă diferite aspecte ale activităților întreprinderii. Este destul de firesc ca, in general, eficienta unei intreprinderi poate fi determinata doar de un sistem de indicatori de profitabilitate. Să calculăm profitabilitatea vânzărilor în compania „World of Miracles” (Tabelul 2).

Tabelul 2 - Dinamica rentabilității vânzărilor, procente

Astfel, vedem că profitabilitatea vânzărilor crește în fiecare an. Acest lucru se întâmplă din cauza ritmului de creștere mai rapid al profitului companiei din vânzarea de bunuri și servicii în comparație cu ritmul de creștere a veniturilor.

Nivelul de solvabilitate este caracterizat în primul rând de o serie de indicatori de lichiditate. Gradul de lichiditate al unei companii este determinat de capacitatea acesteia de a-si transforma activele in numerar intr-un timp destul de scurt, fara a le amortiza semnificativ valoarea, pentru a-si acoperi datoriile pe termen scurt. După cum sa menționat deja, rata de lichiditate poate acționa ca un indicator al solvabilității companiei. Dacă indicatorii de lichiditate ai unei întreprinderi se deteriorează, înseamnă că conducerea companiei nu este capabilă să-și gestioneze eficient activele și pasivele, ceea ce poate duce fie la vânzarea de active pe termen lung, fie la insolvență și faliment. O scădere a lichidității înseamnă o scădere a profitabilității companiei, o creștere a pierderilor și o pierdere a controlului în managementul capitalului. Acesta este motivul pentru care lichiditatea este atât de importantă. Se face o distincție între lichiditatea bilanțului și lichiditatea activelor. Diferența aici este că, în cazul lichidității bilanțului, timpul necesar pentru ca activele să se transforme în numerar corespunde timpului în care pasivele ajung la scadență, în timp ce lichiditatea activelor este determinată de timpul necesar pentru ca activele să se transforme în numerar. Esența analizei lichidității bilanțului este diferențierea diferitelor tipuri de proprietate a întreprinderii în funcție de gradul de lichiditate a acesteia, urmată de gruparea acestora după acest criteriu. În mod similar, elementele individuale de pasiv sunt grupate în funcție de gradul de urgență al rambursării obligațiilor. În 2013, rata lichidității a fost de 1,92, ceea ce înseamnă că societatea are capacitatea de a-și acoperi toate datoriile pe termen scurt cu utilizarea rațională a fondurilor proprii. Rata de lichiditate absolută arată ce parte din datoria curentă pe termen scurt o poate rambursa organizația în viitorul apropiat folosind active lichide. În acest caz, valoarea acestui indicator a scăzut cu 0,5 și s-a ridicat la 0,86, ceea ce înseamnă că datoria pe termen scurt a companiei poate fi rambursată cu numerar cu 86% (Tabelul 3).

Tabelul 3 - Analiza solvabilității companiei „World of Miracles”

Pe baza unei analize a principalilor indicatori economici ai Mir Chudes LLC, putem concluziona că compania se dezvoltă activ în prezent. În fiecare an există tendințe pozitive în profitul brut, reducând în același timp cheltuielile de afaceri. Gradul de eficiență în utilizarea resurselor materiale este, de asemenea, în creștere în fiecare an, fapt dovedit de creșterea ratei de rentabilitate.

Profitul din vânzările unei companii este calculat ca diferența dintre veniturile din vânzările de bunuri, lucrări, servicii (excluzând TVA, accize și alte plăți obligatorii), cost, cheltuieli comerciale și cheltuieli administrative.

Principalii factori care influențează valoarea profitului din vânzări sunt:

* modificarea volumului vânzărilor;

* modificarea gamei de produse comercializate;

* modificarea costurilor de productie;

* modificarea prețului de vânzare al produsului.

Analiza factorială a profitului vânzărilor este necesară pentru a evalua rezervele pentru creșterea eficienței producției, de exemplu. Sarcina principală a analizei factorilor este de a găsi modalități de a maximiza profiturile companiei. În plus, analiza factorială a profitului vânzărilor este baza pentru luarea deciziilor de management. Pentru a efectua analiza, vom alcătui un tabel analitic (Tabelul 4).

Tabelul 4 - Date inițiale pentru analiza factorială a profitului vânzărilor

Veniturile din vânzările de bunuri ale companiei în 2013 s-au ridicat la 10.336 mii de ruble; în primul rând, este necesar să se determine volumul vânzărilor în prețurile de bază (10.336/1,15), care s-au ridicat la 8.988 de ruble. Ținând cont de aceasta, modificarea volumului vânzărilor pentru perioada analizată a fost de 98,7% (8988/9104*100%), i.e. S-a înregistrat o scădere a volumului produselor vândute cu 1,3%. Datorită scăderii volumului vânzărilor de produse, profitul din vânzarea de produse, lucrări și servicii a scăzut: 320 * (-0,127) = - 40,64 mii ruble.

Impactul unei modificări a costului asupra profitului poate fi determinat prin compararea costului vânzărilor de produse în perioada de raportare cu costurile perioadei de bază, recalculate pentru modificarea volumului vânzărilor: 9366 - (8721*0,987) = 758,4 mii ruble. Costul mărfurilor vândute a crescut, prin urmare, profitul din vânzarea produselor a scăzut cu aceeași sumă.

Vom determina impactul modificărilor cheltuielilor comerciale și administrative asupra profitului companiei prin compararea valorilor acestora în perioadele de raportare și de bază. Datorită scăderii cheltuielilor administrative, profitul a crescut cu 3 mii de ruble (43 - 46), iar din cauza scăderii cheltuielilor comerciale - cu 5 mii de ruble (11 - 16).

Rusia are un potențial enorm atât pentru dezvoltarea turismului intern, cât și pentru primirea călătorilor străini. Are tot ce ai nevoie - un teritoriu imens, un bogat patrimoniu istoric și cultural, iar în unele regiuni - natură neatinsă, sălbatică.

În prezent, industria turismului este una dintre cele mai dinamice forme de dezvoltare a comerțului cu servicii. În multe țări ale lumii, turismul se dezvoltă ca un sistem care oferă toate oportunitățile de a face cunoștință cu istoria, cultura, obiceiurile, valorile spirituale și religioase ale unei anumite țări și ale oamenilor săi. Există, de asemenea, o mulțime de persoane fizice și juridice care lucrează în acest domeniu, într-un fel sau altul legate de furnizarea de servicii turistice. Pe lângă faptul că este o sursă semnificativă de venit, turismul este și unul dintre factorii puternici în sporirea prestigiului unei țări și în creșterea importanței acesteia în ochii comunității mondiale și a cetățenilor de rând.

Analiza activităților financiare și economice ale unei organizații turistice este unul dintre cele mai eficiente instrumente de contabilizare și monitorizare a nivelului de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și monetare, care este determinat de utilizarea practică a rezultatelor acesteia în planificarea producției și evaluarea eficienta si calitatea muncii. Analiza activităților financiare și economice ale unei organizații de turism are scopul de a caracteriza schimbările în baza materială și tehnică a organizației și indicatorii de performanță, pentru a oferi o justificare economică profundă a deciziilor prin care sunt implementate funcțiile de management. Analiza relevă eficiența utilizării resurselor de care dispune organizația turistică, rezerve pentru creșterea în continuare a productivității muncii, reducerea costului produselor turistice și creșterea profitabilității activităților. În zilele noastre, când un număr mare de organizații de turism rusești se află într-o situație financiară dificilă, îmbunătățirea situației financiare a unei organizații de turism este de mare importanță.

Relevanța acestei probleme este cea care determină alegerea temei de lucru.

Scopul studiului a fost acela de a analiza activitățile financiare și economice ale unei organizații de turism și situația financiară a acesteia, de a elabora măsuri de îmbunătățire a acesteia în condiții moderne.

Obiectivele studiului sunt următoarele:

1) ia în considerare esența și reglementarea legală a stării financiare a unei organizații de turism;

2) să ia în considerare sistemul de indicatori care caracterizează sistemul de indicatori ai unei organizații de turism;

3) să analizeze starea financiară a organizației turistice studiate, în special, să efectueze o analiză verticală și orizontală a bilanţului, să calculeze și să analizeze coeficienții de stabilitate financiară, activitatea afacerii, lichiditate și solvabilitate, să ia în considerare probabilitatea falimentului organizare turistică;

4) dezvoltarea modalităților de îmbunătățire a activităților organizației turistice studiate.

Obiectul studiului este societatea cu răspundere limitată „MH-Video” (LLC „MH-Video”).

Lucrarea constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și aplicații.

2. Codul civil al Federației Ruse, partea 2, Legea federală din 26 ianuarie 1996 nr. 14-03 (modificată la 17 decembrie 2002 nr. 213-FZ).

3. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea întâi din 31 iulie 1998 N 146-FZ și partea a doua din 5 august 2000 N 117-FZ (modificată la 31 decembrie 2003).

4. Legea federală din 26 octombrie 2002 N 127-FZ „Cu privire la insolvență (faliment)” (modificată la 22 august, 29 decembrie 31, 2006, 24 octombrie 2007, 18 iulie, 18 decembrie 2008, 5 februarie, 26 aprilie, 19 iulie 2007)

5. Bakanov M.I. , Sheremet A.D. Teoria analizei economice. Manual. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.

6. Efimova O. V. Analiză financiară - M.: Contabilitate, 2008.

7. Ionova A.F., Selezneva N.N. Metode de analiză în managementul financiar. Partea I. Evaluarea stării de proprietate a organizației. – M.: BINFA, 2007.

8. Kovalev V.V. Analiza financiara: Managementul capitalului. Alegerea investițiilor. Analiza de raportare. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.

9. Kreinina M.N. Situația financiară a întreprinderii. Metode de evaluare.- M.: ICC Dis, 2008.

10. Kreinina M.N. Analiza situației financiare și a atractivității investiționale a societăților pe acțiuni în industrie, construcții și comerț. - M.: AODIS, MVCentr, 2008.

11. Krylov E.I. Analiza eficienței producției, a progresului științific și tehnologic și a mecanismului economic. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.

14. Sedova E.I., Pogorelova K.A. Pregatirea comisionului de sold. Analiza situaţiilor contabile (financiare) utilizând indicatori financiari // Consultant contabil, nr. 4, aprilie 2007.

15. Solonenko A.A. Caracteristici ale metodologiei de analiză financiară a organizațiilor insolvente // Buletin financiar: finanțe, impozite, asigurări, contabilitate, nr. 2, ianuarie 2007.

16. Anuarul unui finanțator de întreprindere. - M.: INFRA-M, 2008.

17. Stanislavchik E. Stabilitate financiară și levier financiar // Ziar financiar, N 28, iulie 2008.

18. Stanislavchik E. Evaluarea profitabilității și a riscului în cadrul analizei financiare // Ziarul financiar, N 37, septembrie 2007.

19. Filobokova L., Analiza financiară în întreprinderile mici // Ziar financiar. Emisiune regională, N 28, iulie 2008.

20. Heddevik K. Analiza financiară și economică a activităților întreprinderii. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.

21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Metode de analiză financiară - M.: INFRA-M, 2008.

Introducere

1. Companiile de turism, activitățile lor economice și analiza financiară a indicatorilor acestora

1.1 Companiile de turism, activitățile lor, importanța în dezvoltarea turismului

3. Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a stării financiare a companiei de turism SRL „MH-Video”

Concluzie

Introducere

Rusia are un potențial enorm atât pentru dezvoltarea turismului intern, cât și pentru primirea călătorilor străini. Are tot ce ai nevoie - un teritoriu imens, un bogat patrimoniu istoric și cultural, iar în unele regiuni - natură neatinsă, sălbatică. În prezent, industria turismului este una dintre cele mai dinamice forme de dezvoltare a comerțului cu servicii. În multe țări ale lumii, turismul se dezvoltă ca un sistem care oferă toate oportunitățile de a face cunoștință cu istoria, cultura, obiceiurile, valorile spirituale și religioase ale unei anumite țări și ale oamenilor săi. Există, de asemenea, o mulțime de persoane fizice și juridice care lucrează în acest domeniu, într-un fel sau altul legate de furnizarea de servicii turistice. Pe lângă faptul că este o sursă semnificativă de venit, turismul este și unul dintre factorii puternici în sporirea prestigiului unei țări și în creșterea importanței acesteia în ochii comunității mondiale și a cetățenilor de rând. Analiza activităților financiare și economice ale unei organizații turistice este unul dintre cele mai eficiente instrumente de contabilizare și monitorizare a nivelului de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și monetare, care este determinat de utilizarea practică a rezultatelor acesteia în planificarea producției și evaluarea eficienta si calitatea muncii. Analiza activităților financiare și economice ale unei organizații de turism are scopul de a caracteriza schimbările în baza materială și tehnică a organizației și indicatorii de performanță, pentru a oferi o justificare economică profundă a deciziilor prin care sunt implementate funcțiile de management. Analiza relevă eficiența utilizării resurselor de care dispune organizația turistică, rezerve pentru creșterea în continuare a productivității muncii, reducerea costului produselor turistice și creșterea profitabilității activităților. În zilele noastre, când un număr mare de organizații de turism rusești se află într-o situație financiară dificilă, îmbunătățirea situației financiare a unei organizații de turism este de mare importanță. Relevanța acestei probleme este cea care determină alegerea temei de lucru. Scopul studiului a fost acela de a analiza activitățile financiare și economice ale unei organizații de turism și situația financiară a acesteia, de a elabora măsuri de îmbunătățire a acesteia în condiții moderne. Obiectivele studiului sunt următoarele: 1) să aibă în vedere esența și reglementarea legală a stării financiare a unei organizații de turism; 2) să ia în considerare sistemul de indicatori care caracterizează sistemul de indicatori ai unei organizații de turism; 3) să analizeze starea financiară a organizației turistice studiate, în special, să efectueze o analiză verticală și orizontală a bilanţului, să calculeze și să analizeze coeficienții de stabilitate financiară, activitatea afacerii, lichiditate și solvabilitate, să ia în considerare probabilitatea falimentului organizare turistică; 4) dezvoltarea modalităților de îmbunătățire a activităților organizației turistice studiate. Obiectul studiului este societatea cu răspundere limitată „MH-Video” (LLC „MH-Video”). Lucrarea constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și aplicații.

1. Companiile de turism, activitățile lor economice și analiza financiară a indicatorilor acestora

1.1 Companiile de turism, activitățile lor, importanța în dezvoltarea turismului

Activitățile turistice sunt definite ca obiect al Legii și, în plus, sunt incluse în titlul acesteia („> În literatură și practică, conceptul de „activități turistice” are mai multe semnificații. Este înțeles, în primul rând, ca activitățile de organizații specializate în furnizarea și organizarea de servicii și bunuri turistice, în al doilea rând, urmărirea turismului, recreere, excursii, agrement, în al treilea rând, manifestarea politicii sociale a statului, sindicatelor, întreprinderilor în vederea realizării drepturilor cetățenilor la odihna, libertatea de miscare si alte drepturi in timpul calatoriei.Legea Turismului prevede: „Activitati de turism - activitati de tour operator si agenti de turism, precum si alte activitati de organizare a calatoriei.” Conform legislatiei Republicii Belarus, de-a lungul cu turoperatorii și agenții de turism, turismul include și activitățile asociațiilor publice de turism, instituțiilor de turism pentru copii și tineri, instituțiilor de învățământ și întreprinderilor de organizare a călătoriilor.Spre deosebire de Federația Rusă în Republica Kazahstan, activitățile de turism sunt activitățile persoanelor și persoane juridice pentru a presta servicii turistice. Aceste concepte sunt definite în mod similar în Ucraina și Moldova. Legea malteză privind călătoriile și turismul (1999) folosește un sinonim pentru conceptul de „activitate turistică” - „operațiune turistică”, care se referă la serviciile tuturor subiecților industriei turismului licențiați pentru operațiunea de turism corespunzătoare. . Să încercăm să analizăm opiniile individuale. Unii experți înțeleg activitatea turistică ca fiind activitatea de furnizare a serviciilor turistice. Serviciul turistic este o activitate care vizează satisfacerea nevoilor unui turist direct în cadrul turului în curs (de exemplu, servicii de cazare, masă, transport etc.). „Activitatea de organizare a călătoriilor și activitatea de prestare a serviciilor turistice sunt concepte diferite. Activitatea de turism este activitatea profesională a persoanelor fizice și juridice în organizarea călătoriilor, în care o companie de turism acționează ca organizator al călătoriei, dar nu în niciun fel. în calitate de prestator de servicii incluse într-o astfel de călătorie.Este o remarcă foarte importantă, deoarece este necesară de la bun început să se separe activitatea turistică în sine ca activitate de organizare a călătoriilor de activitatea de prestare a serviciilor turistice. adesea înţeleasă ca activitate a întreprinderilor din industria turismului. Activitățile de organizare a călătoriilor sunt activități în care un turist (client) primește, cu ajutorul unei companii de turism (interpreț), drepturile de a pretinde prestarea serviciilor de transport, cazare la hotel (închiriere), masă etc. Astfel, o companie de turism nu poate furniza aceste servicii în cadrul activităților de turism. Se pare că prestarea serviciilor turistice nu este reglementată de legislația privind activitățile turistice, întrucât nu i se aplică. Activitățile de turism și serviciile turistice sunt similare doar prin aceea că în ambele cazuri vorbim de activități de afaceri, care sunt reglementate de legea civilă. Vă reamintim că potrivit art. 2 din Codul civil al Federației Ruse, activitatea de întreprinzător este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică de profit din utilizarea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea muncii sau prestarea de servicii de către persoane înregistrate în acest domeniu. capacitate în modul prevăzut de lege. „Activitățile de turism”, notează E.L. Pisarevsky, „sunt supuse legislației civile, care reglementează relațiile dintre persoanele angajate în activități comerciale și, în consecință, i se aplică toate prevederile generale și principiile antreprenoriale”. Aceasta înseamnă că „activitatea turistică” este un tip de activitate antreprenorială pentru organizarea călătoriilor, adică. privind formarea, promovarea și vânzarea produselor turistice. Contrapărți ale turiștilor la încheierea contractelor de servicii turistice sunt operatorii de turism și agenții de turism, precum și alte organizații și antreprenori individuali care organizează călătorii. Conform Directivei CEE din 1990, „organizatorii” sunt definiți ca persoane care organizează în mod regulat tururi și le vând sau le oferă spre vânzare direct sau prin intermediul unui vânzător. Și prin „vânzător” înțelegem o persoană care vinde sau oferă spre vânzare tururi oferite de organizatori. Se știe că sistemele juridice ale diferitelor state nu respectă întotdeauna o distincție strictă între organizatorii de călătorii (operatorii de turism) și vânzătorii (agenții de turism). În special, Legea Turismului și Turismului din Malta din 1 septembrie 1999 împarte companiile de turism în trei categorii: agent de turism, agent de turism incoming și companie de gestionare a destinației. Prima este specializată în organizarea tuturor tipurilor de servicii pentru turismul outbound, a doua - pentru turism inbound, a treia organizează și prestează servicii în domeniul divertismentului, turismului de afaceri (congrese), și organizează, de asemenea, programe de înaltă specializare și foarte motivaționale (nivel înalt). programe motivaționale și specializate). În dreptul austriac, un organizator de călătorii este definit ca o persoană care desfășoară activități de afaceri, dezvoltă călătorii complexe și le oferă spre vânzare direct sau printr-un intermediar (agent de turism). Un intermediar este o persoană care acceptă comenzi pentru pachete de călătorie oferite de organizator (Legea privind garanțiile agenției de turism din Austria). Subiecții activităților de turism în conformitate cu legislația rusă sunt operatorii de turism și agenții de turism, precum și alte organizații și antreprenori individuali care vând drepturi la vacanțe în club (timeshare). Agenții de turism se deosebesc de operatorii de turism prin aceea că primii nu formează produse turistice (produse turistice), ci sunt implicați doar în promovarea și vânzarea acestora. De regulă, organizațiile de turism nu sunt proprietari sau chiriași de bunuri materiale (hoteluri, vehicule etc.) și nu prestează servicii consumatorilor lor în mod direct, ci formează și vând consumatorilor un pachet de drepturi de a furniza servicii comandate: călătorii către și dintr-un loc de vacanta, pentru cazare la hotel, excursii, medicale (daca exista o polita de asigurare adecvata) si alte tipuri de servicii. Operatorul de turism, astfel, formează produse turistice sub forma unui pachet de drepturi neproprietate și de proprietate pentru a oferi consumatorilor servicii turistice comandate și a vinde produse turistice consumatorilor. În același timp, operatorul de turism este de fapt un intermediar între consumatorii de servicii turistice și terți care furnizează direct servicii comandate consumatorilor și poartă responsabilitatea față de consumatori pentru obligațiile sale stabilite de Legea Federației Ruse „Cu privire la protecția consumatorilor”. Drepturi”, Legea Turismului, precum și termenii acordurilor dintre operatorul de turism și consumatori. În conformitate cu modificările aduse Legii turismului, doar persoanele juridice se pot angaja în activități de tour-operatori, în timp ce în ediția precedentă această oportunitate era oferită antreprenorilor individuali. Există patru tipuri principale de touroperatori, care sunt determinate de poziția lor pe piața turistică. Operatorul pieței de masă este cel mai cunoscut tip de operator. Ei vând pachete turistice către centre și stațiuni turistice cunoscute. Operatori de turism specializați pe un anumit segment de piață. Operatorii de turism de pe piața internă vând pachete turistice în țara de reședință. Turoperatorii de pe piața străină creează pachete și le vând în diferite țări, în special în cele din care provin un număr mare de turiști. Thomas Cook and Sons este cel mai vechi operator de turism din lume, care a dezvoltat și introdus pe piață în 1841 primul prototip al unui pachet de tur - un tur de vacanță de grup care a inclus o călătorie de 20 de mile cu trenul, ceai, chifle și o alamă. grup. . Agenții de turism achiziționează produse de călătorie de la operatori de turism și le vând consumatorilor în nume propriu, precum și prin comenzi contractuale, comisioane sau prin acorduri de agenție. Agentul de turism este obligat să îndeplinească instrucțiunile și instrucțiunile care i-au fost date de către operatorul de turism și, de asemenea, are dreptul de a se abate de la acestea dacă, potrivit împrejurărilor cazului, acest lucru este în interesul operatorului de turism. Agenții pot fi agenți generali cărora li se acordă autoritatea de a conduce afacerile comitentului sau de a acționa în interesul acestuia în timp ce își desfășoară activitățile profesionale normale. Subagenți - în baza unui contract de subagenție cu un agent, vând servicii create de agenții generali și de turism. Având o lungă istorie de dezvoltare, turismul nu a primit încă o definiție clară și este interpretat diferit nu numai de specialiști individuali, ci și de organizațiile de turism. Ca fenomen socio-economic și juridic complex, este prost înțeles și greu de cuantificat. Există un număr mare de definiții ale turismului care pot fi combinate în două grupuri. Unele dintre ele sunt de natură economică, altele sunt legale, exprimate și consacrate în diverse documente juridice internaționale. Dintre definițiile care caracterizează latura economică a activităților turistice se pot distinge următoarele puncte de vedere, interpretări și opinii și anume: turism: .

• industrie în curs de dezvoltare în acele zone ale Pământului care au caracteristici naturale și artificiale care atrag oaspeții vizitatori (profesor Peter Murphy);
• un instrument economic puternic care poate fi folosit de țările subdezvoltate pentru a genera valutele necesare concurenței internaționale (profesor Carolyn Cooper);
• știința, arta și afacerile de a atrage oameni să călătorească pentru plăcere sau afaceri (profesor John Walker);
• sursa de venituri în valută pentru țară; a treia industrie din sectorul serviciilor, care angajează fiecare a 15-a lucrător (manual de turism).

Dar pentru reglementarea legală a activităților turistice este necesar să se cunoască, în primul rând, formulările legislative ale definiției turismului. Să ne întoarcem mai întâi la definițiile turismului stabilite în documentele legale internaționale și recomandările Organizației Mondiale a Turismului. Declarația de la Haga a Conferinței Interparlamentare pentru Turism (10-14 aprilie 1989) precizează: „Turismul a devenit un fenomen care a devenit parte din viața de zi cu zi a sute de milioane de oameni astăzi: a) include toate circulația liberă a oamenilor. din locurile lor de reședință și muncă, precum și din sectorul de servicii creat pentru a răspunde nevoilor care decurg din aceste mișcări; b) reprezintă o activitate de importanță fundamentală pentru viața oamenilor și a societăților moderne, care a devenit o formă importantă. de folosire a timpului liber al indivizilor și a principalelor mijloace de comunicare interpersonală și „contacte politice, economice și culturale făcute necesare prin internaționalizarea tuturor sectoarelor vieții națiunilor; c) ar trebui să fie preocuparea tuturor. Este atât o consecință și un factor decisiv în calitatea vieții în societatea modernă”. Turismul, conform Declarației de la Manila privind turismul mondial din 1980, este definit ca „o activitate care este importantă în viața popoarelor datorită impactului său direct asupra sferelor sociale, culturale, educaționale și economice ale vieții statelor și a relațiilor lor internaționale. .” În prezent, cea mai comună definiție a turismului, care a fost legalizată în sistemele juridice ale diferitelor țări din lume, a fost formulată în 1993 de Comisia de Statistică a ONU în scopul statisticii turismului (concepte, definiții și clasificări pentru statisticile turismului), precum şi Recomandările privind Statisticile Turismului ale Organizaţiei Mondiale a Turismului . Potrivit acestor documente, turismul este activitatea persoanelor care călătoresc și stau în locuri în afara mediului lor obișnuit pe o perioadă care nu depășește 1 an la rând, în scop de recreere, afaceri și alte scopuri. Printre cele mai importante semne prin care activitățile din domeniul călătoriilor pot fi clasificate ca turism sau activități de turism se disting următoarele: . 1) plecare temporară (plecare), 2) rezidență permanentă, 3) scopuri turistice, 4) restricție a unui turist în angajarea în activități plătite într-un loc de ședere temporară. În general, sunt luate în considerare semnele de plecare sau de plecare din reședința permanentă. Conform legislației ruse, reședința permanentă este înțeleasă ca fiind locul în care o persoană locuiește mai mult de 6 luni, unde are locuință, familie, muncă, proprietate etc. O persoană care are reședința permanentă într-o localitate sau țară este numită rezident, iar un vizitator străin temporar este numit nerezident. Scopurile de călătorie sunt una dintre caracteristicile principale și definitorii ale turismului. În orice călătorie sau călătorie turistică există un obiectiv principal care determină dacă această călătorie aparține unui anumit tip de turism. În versiunea anterioară a Legii, legiuitorul a identificat cinci scopuri principale ale turismului. În noua ediție, unele obiective au fost ajustate și a apărut un nou al șaselea - recreațional. Denumit și scop religios. Trebuie remarcată poziția Consiliului Interreligios al Rusiei cu privire la problema relațiilor dintre religie și turism. Consiliul consideră că pelerinajul nu este turism datorită caracterului ritualic al acțiunii, inerent exclusiv organizațiilor religioase. Prin urmare, din scopurile religioase specificate în Lege, pelerinajul religios (ritual) ar trebui exclus, dar trebuie păstrate scopurile culturale și religioase ale vizitei templelor, locurilor sfinte etc. În sfârșit, este important de menționat că turistul se află într-o călătorie în diverse scopuri, dar fără dreptul de a se angaja în activități plătite în țara de ședere temporară dintr-o sursă financiară locală. Această completare la noua versiune a Legii i se pare autorului a fi foarte semnificativă, întrucât în ​​caz contrar, categoria turismului ar include turismul de afaceri, care se plătește, dar nu la locul de ședere temporară, ci la locul de reședință permanentă a cetățeanul. Este interesant că în sistemele juridice ale țărilor CSI găsim și diferite definiții ale turismului. Legea ucraineană consideră turismul, pe de o parte, ca o ramură a economiei, pe de altă parte, ca „plecarea temporară a unei persoane din locul său de reședință permanentă în scopuri de sănătate, educaționale sau profesionale și de afaceri fără a se angaja în activități plătite”. (preambul din articolul 1 din Legea Ucrainei „Cu privire la turism”). Articolul 2 din Legea Republicii Moldova „Cu privire la turism” stabilește că turismul este o ramură a economiei naționale cu funcții complexe, inclusiv proprietăți și servicii furnizate pentru consum persoanelor care călătoresc în afara mediului obișnuit pentru mai puțin de 1 an într-un scop. altele decât implementarea de activități plătite într-un loc vizitat. În Directiva Consiliului Comunității Economice Europene din 13 iunie 1990 N 90/314/CEE „Cu privire la călătorii, vacanțe și călătorii all-inclusive”, un produs turistic (tur, servicii all-inclusive) este înțeles ca o combinație preplanificată. a cel putin doua dintre urmatoarele elemente oferite spre vanzare la un pret global daca perioada de serviciu depaseste 24 de ore sau include peste noapte: .

• servicii de transport;
• servicii de cazare;
• alte servicii din sectorul turismului, care nu sunt legate de transport sau cazare, care constituie o parte semnificativă a „serviciilor all-inclusive”.

Această definiție ține cont simultan de specificul conceptelor de „turism” și „turist”, consacrate în instrumentele internaționale. Cu toate acestea, în multe țări definiția unei activități turistice nu este conformă cu Directiva, ceea ce creează problema interpretărilor diferite ale conceptelor. În versiunea anterioară a Legii turismului, un produs turistic era înțeles drept dreptul la un tur destinat vânzării unui turist. Un tur este un complex de servicii de cazare, transport, masă pentru turiști, servicii de excursii, precum și servicii de ghid-traducător și altele, furnizate în funcție de scopul călătoriei. Din aceasta s-ar putea concluziona că un produs turistic este dreptul la servicii turistice. Această definiție a sfidat orice logică și nu corespundea nici uneia cunoscute anterior. . Desigur, un produs turistic nu poate fi doar dreptul la un tur, ci este o mică parte a relației dintr-un pachet complex de componente. Un produs turistic ar trebui să fie înțeles ca un set ordonat și intenționat de servicii, lucrări și bunuri turistice, constând din cel puțin două sau mai multe servicii turistice unice sau multiple. Un produs turistic are o durată de serviciu de peste 24 de ore și include cazare peste noapte (cazare) și servicii de călătorie (transport). Un produs turistic (pachet turistic) este oferit la un preț total, incluzând toate serviciile prestate și toate cheltuielile, iar proprietățile sale de consum corespund termenilor contractului. Serviciul turistic este un ansamblu de acțiuni direcționate în sectorul serviciilor care sunt axate pe asigurarea și satisfacerea nevoilor unui turist sau vizitator care îndeplinește obiectivele turismului. Serviciile turistice includ: servicii de rezervare, inclusiv transport și cazare, înregistrarea permiselor, transport, întâlniri, transferuri, cazare, mese, excursii, atracții, asistență medicală, asigurări, servicii de ghizi și interpreți etc. Categoria de muncă include orice tip a întreprinderilor de muncă din industria turismului și industrii conexe: bancar, sector financiar, sisteme de comunicații, închirieri auto, sistem de securitate etc. Bunuri turistice - bunuri materiale de consum, suveniruri și alte produse comercializabile necesare direct sau indirect unui turist în proces de consumatoare de servicii turistice. Astfel, relația dintre aceste trei componente ale produsului turistic - servicii turistice, lucrări și bunuri - depinde de scopul turismului și de nivelul de pregătire și bogăție al organizatorilor. Produsul turistic stă la baza turului. Un produs turistic se deosebește de un serviciu de turism prin aceea că, dacă un serviciu de turism poate fi achiziționat și consumat numai la locul de producție, atunci un produs turistic poate fi achiziționat de la locul de reședință, dar consumat numai la locul unde sunt serviciile turistice. produs. Unii oameni de știință, în special M.B. Birzhakov, își propune să facă distincția între două semnificații ale unui astfel de concept precum „produs turistic” - economic și legal. Astfel, acest concept este reflectat în Legea-Model pentru statele membre CSI „Cu privire la activitățile turistice”. Natura economică a produsului turistic este înțeleasă ca un complex ordonat și interconectat de servicii, lucrări și bunuri turistice. Apoi produsul turistic poate fi clasificat în regional, național și local. Natura juridică a unui produs turistic se referă la dreptul unui turist de a primi în viitor servicii turistice individuale sau complexe. Din cele de mai sus, putem concluziona că turismul, în conformitate cu standardele internaționale, se caracterizează prin următoarele trăsături distinctive. În primul rând, prezența unui subiect special care face o excursie, numit turist. În al doilea rând, turistul trebuie să viziteze cu siguranță o altă zonă, diferită de mediul său obișnuit. În al treilea rând, turismul se desfășoară în timpul liber, în scopuri de recreere, tratament, călătorii de afaceri și alte scopuri care nu sunt legate de activități plătite dintr-o sursă locală de finanțare.

1.2 Indicatori de activitate economică a unei companii de turism

Una dintre principalele cerințe pentru funcționarea organizațiilor de turism și a asociațiilor acestora într-o economie de piață este pragul de rentabilitate al activităților economice și de altă natură, rambursarea cheltuielilor cu venituri proprii și asigurarea rentabilității și rentabilității afacerilor în anumite sume. Sarcina principală a organizațiilor de turism este activitatea economică care vizează obținerea de profit pentru a satisface interesele sociale și economice ale membrilor forței de muncă și interesele proprietarului proprietății întreprinderii. Principalii indicatori care caracterizează rezultatele activităților comerciale ale organizațiilor de turism sunt venitul brut, alte venituri, costurile de distribuție, profitul și profitabilitatea. Scopul analizei indicatorilor volumetrici ai activităților organizațiilor de turism este identificarea, studierea și mobilizarea rezervelor pentru creșterea veniturilor, profiturilor, creșterea profitabilității, îmbunătățind în același timp calitatea serviciului clienți al organizațiilor de turism. În procesul de analiză se verifică gradul de implementare a planurilor de venituri, costuri, profituri, profitabilitate, se studiază dinamica acestora, se determină influența factorilor asupra rezultatelor activităților comerciale ale organizațiilor de turism, iar rezervele pentru creșterea acestora. identificate și mobilizate, în special cele prognozate. Una dintre principalele sarcini ale analizei este, de asemenea, studierea fezabilității economice și a eficienței distribuției și utilizării profiturilor. Pentru a atinge aceste obiective, organizațiile de turism trebuie să rezolve următoarele sarcini:

• să evalueze măsura în care maximizarea profitului a fost asigurată;
• în cazurile de muncă neprofitabilă, identificați motivele pentru o astfel de gestionare și stabiliți căi de ieșire din situația actuală;
• luați în considerare veniturile pe baza comparației lor cu cheltuielile și identificați profitul din vânzări;
• studiază tendințele modificării veniturilor în principalele grupe de produse turistice și, în general, din activitățile unei organizații de turism;
• să identifice ce parte din venit este utilizată pentru rambursarea costurilor, taxelor și generarea de profituri;
• calculează abaterea profitului bilanțului în comparație cu profitul din vânzări și stabilește motivele acestor abateri;
• să examineze diverși indicatori de profitabilitate pentru perioada de raportare și în timp;
• să identifice rezervele pentru creșterea profitului și creșterea profitabilității și să determine cum și când este posibilă utilizarea acestor rezerve;
• studiază domeniile de utilizare a profiturilor și evaluează dacă finanțarea este asigurată din fonduri proprii pentru dezvoltarea activităților economice.

În practică, se utilizează analiza externă și internă. Analiza externă se bazează pe datele de raportare publicate și, prin urmare, conține o parte limitată de informații despre activitățile organizațiilor de turism, scopul acesteia este de a evalua profitabilitatea unei organizații de turism și eficiența utilizării capitalului. Rezultatele acestei evaluări sunt luate în considerare în relația organizației de turism cu fondatorii, creditorii, autoritățile fiscale și servesc drept bază pentru determinarea poziției acestei întreprinderi pe piață, în industrie și în lumea afacerilor. Desigur, informațiile publicate nu afectează toate domeniile de activitate ale întreprinderii; conțin date agregate, în principal despre activitățile lor financiare ale organizațiilor de turism și, prin urmare, au capacitatea de a netezi și de a acoperi fenomenele negative care apar în activitățile organizațiilor de turism. . Analiza internă este de cea mai mare importanță în evaluarea performanței organizațiilor de turism și determinarea măsurilor de creștere a profiturilor și de îmbunătățire a profitabilității. Se bazează pe utilizarea întregului complex de informații economice, documente primare și date analitice, statistice, contabile și de raportare. Analistul are posibilitatea de a evalua realist starea de fapt la întreprindere. El poate obține din sursa primară informații fiabile despre politica de prețuri a întreprinderii și veniturile acesteia, despre formarea profitului din vânzări, despre structura costurilor și a altor cheltuieli, pentru a evalua poziția întreprinderii pe piețele serviciilor turistice. , despre profitul brut (bilant) etc. O abordare integrată a studierii rezultatelor finale ale activităților comerciale ale organizațiilor de turism permite luarea unor decizii informate de management în cursul activităților curente și contribuie la selectarea celor mai bune opțiuni de acțiune în viitor. Pentru a analiza eficiența producției și starea financiară a întreprinderii, se folosesc diverse metode și indicatori. În primul rând, acesta este un sistem de indicatori care caracterizează eficiența utilizării resurselor și impactul acestora; indicatori de rentabilitate. Rentabilitatea este unul dintre indicatorii generali care caracterizează eficiența economică a activităților economice ale oricărei organizații. Indicatorii de rentabilitate caracterizează eficiența întreprinderii în ansamblu, rentabilitatea diverselor domenii de activitate (antreprenorial, de investiții), recuperarea costurilor etc. Ele reflectă rezultatele finale ale afacerii mai pe deplin decât profitul, deoarece valoarea lor arată raportul dintre efect și numerarul sau resursele utilizate. Ele sunt utilizate pentru a evalua performanța unei întreprinderi și ca instrument în politica de investiții și prețuri. Indicatorii de rentabilitate pot fi combinați în mai multe grupe: 1) indicatori care caracterizează rentabilitatea costurilor și proiectele de investiții, 2) indicatori care caracterizează rentabilitatea vânzărilor, 3) indicatori care caracterizează rentabilitatea capitalului și părțile acestuia. Toți indicatorii pot fi calculați pe baza profitului brut, profitului vânzărilor și profitului net. Rentabilitatea este măsurată în principal prin doi indicatori. Primul este determinat de raportul dintre profitul din vânzări și costul comercial total, exprimat ca procent. Acest indicator caracterizează cât de mult profit este generat pentru 1 rublă de vânzări, adică. caracterizează recuperarea tuturor costurilor curente. R3 = Prp / Zrp (1) sau R3 = PE / Zrp (2) Arată cât profit face compania din fiecare rublă cheltuită pentru vânzarea produselor turistice. Poate fi calculat pentru întreprindere în ansamblu, diviziunile sale individuale și tipurile de bunuri (lucrări, servicii). Al doilea indicator de profitabilitate caracterizează eficiența utilizării fondurilor. Este definită ca raportul dintre profitul din vânzări și costul mediu anual al activelor de capital fix și de lucru. Rototal = Pb / (Oc + Ob) (3) Astfel, ambii indicatori de rentabilitate (nivel de rentabilitate) caracterizează amortizarea atât a costurilor curente, cât și a tuturor resurselor materiale. Rentabilitatea vânzărilor (cifra de afaceri) - raportul dintre profitul din vânzări sau profitul net și suma veniturilor primite: R3 = Prp / V (4) sau R3 = PE / V (5) sau Rp = Profit / Volumul vânzărilor (6) Caracterizează eficiența activității afacerii: Cât profit are compania din vânzările de ruble? Acest indicator este utilizat pe scară largă într-o economie de piață. Se calculează în ansamblu pentru organizația turistică și tipurile individuale de bunuri (lucrări, servicii). În plus, se calculează randamentul capitalului fix: Rsk = Profit / Capital fix (7) Și rentabilitatea capitalului propriu Rsk = Profit / Capital propriu (8) Randamentul capitalului propriu caracterizează eficiența utilizării capitalului investit în activitățile economice ale unei organizații de turism prin surse proprii de finanţare. În procesul de analiză, se studiază dinamica indicatorilor de rentabilitate enumerați, implementarea planului la nivelul acestora și se fac comparații între ferme cu întreprinderi concurente.

1.3 Rolul analizei economice în creșterea eficienței activităților de afaceri ale unei companii de turism

Analiza financiară este o metodă de înțelegere a mecanismului financiar al unei întreprinderi, a proceselor de formare și utilizare a resurselor financiare pentru activitățile sale operaționale și de investiții. Rezultatul analizei financiare este o evaluare a bunăstării financiare a întreprinderii, a stării proprietății sale - active și pasive ale bilanțului, rata de rotație a întregului capital și a părților sale individuale, profitabilitatea fondurilor utilizate. . Din punctul de vedere al activităților financiare ale oricărei organizații comerciale, există o nevoie inerentă de a rezolva două probleme principale: 1) menținerea capacității de a îndeplini obligațiile financiare curente; 2) asigurarea de finanțare pe termen lung în volumele dorite și capacitatea de a menține fără durere structura de capital existentă sau dorită. Aceste sarcini se formează în ceea ce privește caracterizarea stării financiare a întreprinderii din perspectiva perspectivelor pe termen scurt, respectiv pe termen lung. Conceptele fundamentale din această secțiune a metodologiei de analiză sunt „lichiditate” și „solvabilitate”. Nivelul de lichiditate al unei întreprinderi este evaluat folosind indicatori speciali - indicatori de lichiditate, pe baza unei comparații a activelor circulante și a datoriilor pe termen scurt. Solvabilitatea înseamnă disponibilitatea fondurilor și a echivalentelor acestora suficiente pentru a plăti conturile de plătit care necesită rambursare imediată. Astfel, principalele semne de solvabilitate sunt: ​​prezența unor fonduri suficiente în contul curent; absența unor conturi de plătit restante. O analiză a lichidității unei organizații de turism este o analiză a lichidității bilanțului și constă în compararea fondurilor pentru active, grupate după gradul de lichiditate și dispuse în ordine descrescătoare, cu pasivele pentru pasive, combinate în funcție de datele de scadență ale acestora în ordine crescătoare. În funcție de gradul de lichiditate, i.e. viteza de transformare în numerar, activele unei organizații turistice se împart în următoarele grupe: Cele mai lichide active A1: sume pentru toate elementele de numerar care pot fi utilizate pentru decontări imediate (rândul 260); investiții financiare pe termen scurt (titluri de valoare) (linia 250) A1 = rândul 260 + rândul 250 (9) Active realizabile rapid A2 - active care necesită un anumit timp pentru a se transforma în numerar - conturi de creanță (plăți pentru care sunt așteptate în termen de 12 luni de la data raportării) (rândul 240); alte creanțe (linia 260): A2 = rândul 240 + rândul 270 (10) Active cu vânzare lentă A3 – active lichide nominale – stocuri, cu excepția rândului „Calcule pentru perioade viitoare” (linia 210); taxa pe valoarea adăugată asupra activelor dobândite (rândul 220); conturi de încasat (plăți pentru care sunt așteptate la mai mult de 12 luni de la data raportării) (linia 230); alte stocuri (linia 217). A3 = rândul 210 + rândul 220 + rândul 230 – rândul 217 (11) Active greu de vândut A4 – toate elementele din secțiunea 1 din bilanţul „Active imobilizate” (rândul 190): A4 = rândul 190 (12) ) Aceste active sunt destinate utilizării în activități economice pe o perioadă destul de lungă de timp. Primele trei grupuri de active se pot schimba constant în timpul perioadei de afaceri și se referă la activele curente ale organizației de turism. Sunt mai lichide decât restul activelor companiei. Pasivele organizației (posturile de pasiv din bilanţ) sunt, de asemenea, grupate în patru grupe și ordonate în funcție de gradul de urgență al plății lor. Cele mai urgente obligații P1: conturi de plătit (linia 620); datorie către participanți (fondatori) pentru plata veniturilor (linia 630); alte datorii pe termen scurt (linia 660); P1 = rândul 620 + rândul 630 + rândul 660 (13) Datorii pe termen scurt P2 – împrumuturi și credite pe termen scurt (linia 610); P2 = rândul 610 (14) Datorii pe termen lung P3: împrumuturi și împrumuturi pe termen lung, elemente din secțiunea 4 din bilanţ (linia 590). P3 = rândul 590 (15) Datorii constante P4: elemente din secțiunea 3 din bilanțul „Capital și rezerve” (rândul 490); elemente individuale ale secțiunii 5 din bilanţ „Datorii curente” care nu au fost incluse în grupele anterioare (linia 217); venit amânat (linia 640); rezerve pentru cheltuieli viitoare (linia 650). Pentru a menține echilibrul activelor și pasivelor, totalul acestui grup ar trebui redus cu suma de la punctul „Cheltuieli amânate”. P4 = rândul 490 + rândul 640 + rândul 650 – rândul 217 (16) O organizație este considerată lichidă dacă activele sale curente depășesc pasivele pe termen scurt. Gradul real de lichiditate și solvabilitatea acestuia pot fi determinate pe baza lichidității bilanțului. În prima etapă de analiză, aceste grupuri de active și pasive sunt comparate în termeni absoluti. Soldul este considerat lichid sub rezerva următoarelor rapoarte ale grupelor de active și pasive: A1≥ P1 A2≥ P2 A3≥ P3(17) A4≤ P4 Dacă sunt îndeplinite trei condiții (A1≥ P1, A2≥ P2, A3≥ P3) , adică activele circulante depășesc pasivele externe ale organizației, atunci este îndeplinită și ultima condiție: A4≤ P4 (confirmă că organizația are propriul capital de lucru și înseamnă respectarea condiției minime de stabilitate financiară). Nerespectarea uneia dintre primele trei inegalități indică o încălcare a lichidității bilanțului. În același timp, lipsa fondurilor dintr-un grup de active nu este compensată de excedentul acestora într-un alt grup, întrucât compensarea se poate baza doar pe cost; într-o situație reală de plată, activele mai puțin lichide nu le pot înlocui pe cele mai lichide. Comparația dintre activele cele mai lichide și mai rapid realizabile cu cele mai urgente pasive și pasive pe termen scurt arată lichiditatea curentă, de exemplu. solvabilitatea sau insolvența organizației la momentul cel mai apropiat de momentul analizei. Comparația activelor care se vând încet cu pasivele pe termen lung arată o lichiditate promițătoare, de exemplu. prognoza solvabilitatii organizatiei. Coeficienții descriși mai sus ne permit să diagnosticăm rezultatele activităților financiare și economice ale unei organizații de turism, să stabilim și să evaluăm poziția sa financiară, să înțelegem de ce a apărut această situație și să dezvoltăm modalități de îmbunătățire a eficienței, solvabilității și stabilității financiare a turismului. organizare.

2. Analiza situației financiare a companiei de turism SRL „MH-Video”

2.1 Indicatori și tipuri de servicii furnizate de compania de turism MH-Video LLC

Obiectul cercetării în această lucrare este societatea cu răspundere limitată „MH-Video”, bazată pe o formă privată de proprietate și fiind o entitate economică independentă. Numele corporativ prescurtat este MH-Video LLC. Adresa juridică a MH-Video LLC: Ryazan, str. Krasnoryadskaya, 1. MX-Video LLC a fost creat la 31 ianuarie 2000. și își desfășoară activitățile în conformitate cu legislația, cartea și acordul constitutiv în vigoare. Din momentul înregistrării, societatea este persoană juridică, are proprietate separată, bilanţ independent, conturi curente şi alte conturi bancare, sigilii, timbre, formulare cu denumirea sa şi alte mijloace de individualizare. Scopul creării unei companii este de a obține profit. Activitatea principală a MH-Video LLC este organizarea de călătorii turistice și de afaceri, atât în ​​regiunea Ryazan, cât și nu numai. MH-Video LLC oferă și servicii de intermediar în achiziționarea de vouchere oferite de organizațiile de turism. Astfel, pe lângă funcțiile unui tour-operator (organizarea de călătorii, furnizarea unui anumit set de servicii turistice), compania îndeplinește și funcțiile unei agenții de turism - intermediar între cei care doresc să achiziționeze pachete de călătorie și organizatorii acesteia. MH-Video LLC oferă servicii de organizare de excursii pe teme de interes pentru turiști, oferă servicii de transport și servicii de catering. Sezonalitatea afacerii din turism face necesară dezvoltarea altor tipuri de activități - deservirea oamenilor de afaceri care au nevoie să organizeze călătorii; organizarea de aşa-numite tururi de cumpărături. Gestionarea activităților curente ale companiei este efectuată de unicul organ executiv - directorul companiei, care răspunde în fața reuniunii participanților. Directorul companiei este ales pentru un mandat de doi ani. Procedura de desfășurare a activității organului executiv unic al societății și de luare a deciziilor acestuia este stabilită prin documentele interne ale societății, precum și printr-un acord încheiat între societate și persoana care îndeplinește funcțiile organului său executiv. Să luăm în considerare principalii indicatori tehnici și economici ai activităților financiare și economice ale MH-Video LLC pentru anii 2006-2008. După cum se poate observa din datele din Tabelul 1, veniturile din vânzări ale MH-Video LLC au crescut în perioada de studiu cu 88,41%. În același timp, ritmul de creștere a costului mărfurilor vândute (muncă, servicii) este mai mare decât ritmul de creștere a veniturilor din vânzări (costul a crescut cu 106,93%), ceea ce a condus la faptul că profitul din vânzări a crescut cu doar 25,82% . Costul mediu anual al mijloacelor fixe ale întreprinderii a crescut în perioada de studiu cu 136,69%. Extinderea activităților MH-Video LLC a dus la o creștere a numărului de personal al întreprinderii cu 96%. Raportul capital-muncă în perioada studiată a crescut cu 20,75%. Costul capitalului de lucru al întreprinderii în perioada de studiu a crescut cu 150,02%. Rata de rotație a capitalului de lucru a scăzut cu 24,44%. În perioada studiată, numărul de personal al întreprinderii a crescut într-un ritm mai rapid decât veniturile din vânzări, prin urmare, productivitatea muncii angajaților SRL a scăzut în perioada studiată cu 3,87%. Salariul mediu anual pe lucrător a crescut cu 61,02% în perioada de studiu. Tabelul 1 Principalii indicatori tehnico-economici ai activităților financiare și economice ale MH-Video SRL pentru anii 2006-2008. Pe baza rezultatelor analizei principalelor indicatori tehnico-economici ai activităților financiare și economice ale MH-Video SRL, se poate concluziona că organizația turistică studiată a sporit profitabilitatea activităților sale.

2.2 Analiza stării proprietății și a resurselor financiare ale companiei de turism SRL „MH-Video”

În procesul de funcționare al organizației, valorile activelor și structura lor suferă modificări structurale. Ideea cea mai generală a modificărilor calitative care au avut loc în structura fondurilor din sursele acestora poate fi obținută folosind analiza verticală și orizontală a raportării. Baza analizei este un sistem de indicatori și tabele analitice. În Tabelul 2, luăm în considerare structura activelor bilanţului MH-Video LLC pentru anii 2006-2008. în dinamică. Tabelul 2 Analiza elementelor de activ din bilanţul MH-Video LLC în dinamică în perioada 2006-2008. Judecând după datele bilanțului, valoarea activelor imobilizate ale SRL, care include doar active imobilizate, a crescut cu 652 mii de ruble în perioada studiată. (sau cu 136,69%). Creșterea valorii mijloacelor fixe s-a datorat achiziționării de spații pentru deschiderea unui nou birou de vânzări în regiune. Capitalul de rulment al organizației a crescut și s-a ridicat la 22.804 mii de ruble la sfârșitul anului, adică 13.683 mii de ruble. (sau cu 150,02%) mai mult decât în ​​2006. Conturile de încasat de la SRL au crescut ușor – cu 4,67% sau 5 mii de ruble. În același timp, datoria cumpărătorilor și clienților a scăzut cu 52 de mii de ruble. sau cu 55,32%. Acest lucru s-a întâmplat datorită muncii mai precise a serviciului juridic al SRL, care în 2008 a monitorizat mai clar datoria cumpărătorilor angro. Partea absolut lichidă - fondurile companiei au crescut în perioada studiată - cu 14 mii de ruble. sau cu 116,67%. În 2008, comparativ cu 2007, fondurile companiei au scăzut cu 78 de mii de ruble, ceea ce este asociat cu o creștere a achizițiilor de bunuri pentru revânzare din cauza expansiunii planificate a comerțului. În continuare, în Tabelul 3, luăm în considerare structura activelor bilanţului MH-Video LLC pentru anii 2006-2008. în dinamică. Tabelul 3 Analiza structurii activelor bilanţului MH-Video LLC în timp în perioada 2007-2008. După cum se poate observa din datele din tabelul 3, în perioada studiată, ponderea activelor imobilizate și a activelor imobilizate ale întreprinderii a scăzut cu 0,25%. Ponderea capitalului de lucru în structura activelor SRL a crescut cu 0,25%. Ponderea stocurilor în structura activelor SRL a scăzut cu 5,29%. Ponderea creanţelor în structura activelor întreprinderii a scăzut cu 0,65%. Acest lucru s-a întâmplat din cauza faptului că cumpărătorii angro și clienții întreprinderii și-au plătit datoria față de SRL. Ponderea investițiilor financiare pe termen scurt în structura activelor MH-Video LLC a crescut cu 6,21%. Ponderea numerarului întreprinderii în perioada de studiu a scăzut cu 0,02%. Acest lucru se datorează unei scăderi a fondurilor companiei în contul curent, ca urmare a creșterii achizițiilor de stocuri, ca urmare a extinderii planificate a comerțului. Direcția generală a analizei modificărilor în structura bilanţului se bazează pe principiul „de la general la specific”. Pentru a înțelege imaginea de ansamblu a modificărilor în structura elementelor bilanțului de pasiv ale întreprinderii sau organizației studiate, indicatorii dinamicii structurale a secțiunilor sunt foarte importanți. Comparând structurile modificărilor pasivelor, putem trage o concluzie despre care surse s-a produs în principal afluxul de noi fonduri. După cum se poate observa din datele din tabelul 4, sursele proprii ale întreprinderii în perioada studiată au crescut cu 10 515 mii de ruble. (sau cu 113,72%). Acest lucru se datorează unei creșteri a sumei câștigurilor reportate - cu 10 515 mii de ruble. (sau cu 113,72%). Valoarea capitalului autorizat al întreprinderii nu s-a modificat în perioada studiată. Fondurile împrumutate ale companiei au crescut, de asemenea, în perioada studiată - cu 3.820 de mii de ruble. (sau cu 1085,23%), care este asociat cu o creștere a fondurilor împrumutate ale companiei - cu 2967 mii de ruble. sau de 89,9 ori; conturi de plătit - cu 853 mii de ruble. (sau cu 267,4%). Rata de creștere a fondurilor împrumutate este mai mare decât rata de creștere a fondurilor proprii ale SRL, ceea ce indică faptul că compania „trăiește din datorii”. Tabelul 4 Analiza elementelor de pasiv din bilanţul MH-Video LLC în dinamică în perioada 2006-2008. Ca parte a conturilor de plătit pentru perioada studiată, restanțele la salarii au crescut (cu 51 mii ruble sau 242,86%), datoria către furnizori și antreprenori a crescut cu 671 mii ruble. (sau cu 286,75%). În 2008, a apărut o datorie către fondurile extrabugetare ale statului în valoare de 13 mii de ruble. În perioada studiată, valoarea datoriei întreprinderii pentru decontări cu bugetul a scăzut (cu 22 de mii de ruble sau cu 34,38%). Acest lucru se datorează îmbunătățirii disciplinei de plată a întreprinderii și plății la timp a datoriei sale către buget. În continuare, în Tabelul 5, luăm în considerare structura pasivelor din bilanţul MH-Video LLC pentru anii 2006-2008. în dinamică. Tabelul 5 Analiza structurii pasivului bilanţului MH-Video LLC în dinamică în perioada 2006-2008. Ca parte a surselor de fonduri ale companiei, ponderea capitalului propriu a scăzut cu 13,76%. Ponderea capitalului autorizat a scăzut cu 0,05% până la sfârşitul anului. Ponderea profitului reportat al întreprinderii a scăzut în perioada de studiu cu 13,71%. În perioada studiată, fondurile companiei strânse pe bază de împrumut au crescut. Printre acestea trebuie evidențiate împrumuturile și creditele pe termen scurt, a căror pondere în structura totală a pasivelor întreprinderii a crescut cu 12,19%. Conturile de plătit ale companiei au crescut cu 1,57%. În componența sa, doar ponderea datoriilor la impozite și taxe a scăzut (cu 0,49%). Rezumând analiza de mai sus, putem spune că la această întreprindere în perioada studiată s-a înregistrat o creștere a potențialului de proprietate al întreprinderii. Pentru a vorbi despre eficacitatea acestui potențial, este necesar să se analizeze această întreprindere pentru lichiditate și solvabilitate și să se afle dacă întreprinderea își poate achita toate obligațiile pe termen scurt fără a încălca termenele de rambursare și dacă întreprinderea are o cantitate suficientă de numerar și echivalente de numerar suficiente pentru a plăti conturile de plătit care necesită rambursare imediată.

2.3 Analiza situației financiare a companiei de turism SRL „MH-Video”

Sarcinile principale ale analizei situației financiare sunt de a determina calitatea situației financiare, de a studia motivele îmbunătățirii sau deteriorării acesteia pe parcursul perioadei și de a pregăti recomandări pentru îmbunătățirea stabilității financiare și a solvabilității întreprinderii. Aceste probleme sunt rezolvate prin studierea dinamicii indicatorilor financiari absoluti si relativi. Baza principală pentru analiza financiară este situațiile financiare prezentate de o entitate comercială utilizatorilor externi, inclusiv investitorilor. Un sistem de indicatori privind proprietatea și poziția financiară a unei entități economice, precum și rezultatele financiare ale activităților sale pentru perioada de raportare, este prezentat în situațiile contabile (financiare) ale organizației. Situațiile financiare sunt documente stabilite prin lege care reflectă activele, proprietățile imobiliare ale companiei și sursele de finanțare ale acestora. Raportarea este baza de informații pentru fundamentarea analitică a deciziilor financiare. Principala sursă de informații atunci când se analizează stabilitatea financiară a MH-Video LLC este bilanţul întreprinderii. La formarea indicatorilor de bilanț pentru 2006-2008, contabilul MH-Video LLC a folosit formularul standard de bilanț, care este dat în Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 22 iulie 2006 N 67n. Analiza lichidității bilanțului MH-Video SRL pentru perioada de timp studiată este reflectată în Tabelul 6. Tabelul 6 Analiza lichidității bilanţului MH-Video LLC pentru perioada 2006-2008. Datele din Tabelul 6 indică faptul că în 2006-2008. bilanțul MH-Video LLC nu a îndeplinit cerințele de lichiditate. În 2008, indicatorii de lichiditate nu s-au modificat în comparație cu indicatorii de lichiditate din 2006. Comparația dintre activele cele mai lichide și mai rapid realizabile cu cele mai urgente pasive și pasive pe termen scurt arată lichiditatea curentă, de exemplu. solvabilitatea sau insolvența organizației la momentul cel mai apropiat de momentul analizei. În perioada de studiu au fost îndeplinite următoarele trei condiții: A1≥ P1; A2≥ P2; A3≥ P3, adică activele curente ale întreprinderii depăşesc pasivele sale externe. Comparația activelor care se vând încet cu pasivele pe termen lung arată o lichiditate promițătoare, de exemplu. prognoza solvabilitatii organizatiei. În perioada studiată nu a fost îndeplinită ultima condiție: A4≥ P4, ceea ce nu confirmă faptul că organizația are propriul capital de lucru și înseamnă nerespectarea condiției minime de stabilitate financiară. Ca parte a unei analize aprofundate, pe lângă indicatorii absoluti, vom calcula o serie de indicatori analitici - indicii de lichiditate. Tabelul 7 Dinamica ratelor de lichiditate ale MH-Video LLC pentru 2006-2008. Pe baza Tabelului 7 se pot trage următoarele concluzii despre analiza posibilității de faliment a unei organizații. Rata curentă de lichiditate la sfârşitul anului 2008 a fost de 5,47 cu un standard de cel puţin 2, ceea ce este cu 20,44 puncte sau cu 78,89% mai mic decât nivelul de la începutul perioadei. Este evident că rata lichidității absolute a scăzut la 0,006 până la sfârșitul perioadei. Acest lucru indică faptul că compania nu va putea să-și ramburseze de urgență toate datoriile. Una dintre cele mai importante caracteristici ale stării financiare a unei organizații din punctul de vedere al evaluării probabilității de faliment este stabilitatea activităților sale economice în lumina unei perspective pe termen lung. Stabilitatea activităților unei organizații mari este asociată cu structura generală a capitalului, gradul de dependență a acestuia de creditori și investitori. Cert este că multe companii preferă să investească un minim din fondurile proprii în afacere și să o finanțeze cu bani împrumutați. Având o structură financiară stabilă a fondurilor proprii, compania are posibilitatea de a atrage investitori. Stabilitatea financiară actuală, ca și pe termen lung, este caracterizată de raportul dintre capital și fonduri împrumutate. Trebuie remarcat faptul că acest indicator oferă doar o evaluare generală a stabilității financiare. Prin urmare, vom analiza stabilitatea financiară a MH-Video LLC pentru perioada 2006-2008. în tabelul 8. Tabelul 8 Analiza coeficienților de stabilitate financiară ai MH-Video LLC pentru perioada 2006-2008. După cum se poate observa din datele din tabelul 8, valoarea raportului datorie/capital propriu la sfârșitul perioadei studiate a fost mult mai mică decât valoarea maximă admisă de 1,0 și a constituit 0,21 la sfârșitul anului 2008, ceea ce este cu 0,17 puncte mai mult decât valoarea de la începutul perioadei. Aceasta indică stabilitatea financiară a organizației. Pentru fiecare rublă din fonduri proprii există 0,21 ruble. bani împrumutați. O organizație își poate acoperi cererile din propriile sale surse. Până la sfârșitul perioadei studiate, dependența financiară a organizației de capitalul atras crește. Orez. 1. Dinamica coeficienților de stabilitate financiară ai MH-Video SRL pentru perioada 2006-2008 Prezența dependenței financiare se caracterizează prin coeficienții de autonomie și concentrare a capitalului atras, care indică o situație financiară nefavorabilă, i.e. la începutul perioadei de studiu, proprietarii dețineau 96% din valoarea proprietății organizației. Până la sfârșitul perioadei de studiu, această valoare a scăzut la 83%, în timp ce dependența financiară a organizației de capitalul atras a crescut la 17%. O creștere a ratei de concentrare a capitalului atras înseamnă o creștere a ponderii fondurilor împrumutate în finanțarea organizației, o scădere a stabilității financiare și o creștere a dependenței de creditorii externi.Rata de manevrabilitate a capitalului propriu caracterizează partea din capitalul propriu utilizat finanțarea activităților curente, de ex. investit în capital de lucru. Partea rămasă reflectă suma fondurilor capitalizate. Valoarea optimă pentru coeficientul de manevrabilitate este 0,5. La sfârşitul perioadei studiate, valoarea coeficientului era mai mare decât valoarea admisibilă. Scăderea valorii acestui indicator în 2008 indică o scădere a furnizării activităților curente cu fonduri proprii. Dacă luăm în considerare faptul că întreprinderea în cauză este intensivă în capital și cifra de afaceri a activelor pentru perioada de raportare a crescut, dar dacă luăm în considerare faptul că valoarea indicatorului coeficientului absolut de lichiditate este foarte scăzută la sfârșitul perioadei de raportare. perioada de raportare (0,006 la sfârșitul anului 2008), putem spune că această tendință poate duce o întreprindere în pragul falimentului dacă mai multe împrumuturi mari necesită simultan rambursarea urgentă a datoriilor.

3. Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a stării financiare a companiei de turism SRL „MH-Video”

Analiza situației actuale a organizației turistice studiate ar trebui completată de o prognoză a activității întreprinderii, care ar trebui să determine perspectivele de îmbunătățire sau deteriorare a acesteia dacă:

• menținerea tendințelor existente;
• schimbări probabile în mediul extern al întreprinderii;
• ajustări minore ale politicilor interne fără utilizarea unor surse externe semnificative de sprijin;
• implementarea unor posibile proiecte de investiţii.

O prognoză bazată pe tendințele existente poate fi pe termen scurt și mediu; metodele unei astfel de analize necesită o analiză separată. O astfel de prognoză ar trebui să arate gradul de pericol al tendințelor negative existente și, poate, nu foarte vizibile, și probabila întărire a tendințelor pozitive încă abia sesizabile. Prognoza mediului extern al unei organizații de turism din punctul de vedere al parametrilor financiari ai întreprinderii ar trebui să pună și să rezolve următoarele probleme:

• măsurile guvernamentale preconizate în domeniile fiscal, buget, investiții etc.;
• dinamica așteptată a parametrilor macroeconomici care pot afecta soarta anumitor industrii, regiuni și întreprinderi;
• strategia așteptată a concurenților și impactul acesteia asupra performanței întreprinderii pe care o luăm în considerare;
• rezultate așteptate ale progresului științific și tehnologic, tendințe în domeniul ecologiei, siguranței, calității etc.

Acțiunile ulterioare de prognoză ar trebui să arate posibilitatea și, dimpotrivă, imposibilitatea, având în vedere tendințele externe predominante și potențialul întreprinderii, de a conta pe îmbunătățirea întreprinderii prin utilizarea doar a resurselor interne și fără o restructurare semnificativă a întreprinderii. Logica acestei prognoze este următoarea:

• pe baza dinamicii curente a elementelor de active și pasive din bilanț în legătură cu veniturile și cheltuielile întreprinderii sau pe baza evaluărilor experților, este necesar să se evalueze eficiența așteptată a activelor;
• compararea eficienței așteptate a activelor cu valoarea așteptată a pasivelor va arăta potențialul de dezvoltare al întreprinderii și dinamica prețului de piață al acțiunilor sale;
• atunci când sunt detectate tendințe nefavorabile, este necesar să se acorde atenție utilizării rezervelor care nu sunt luate în considerare în bilanțuri și rapoarte - prezența unor evoluții științifice și tehnice nerealizate, propuneri de raționalizare, drepturi și privilegii speciale.

Dacă este imposibil să se recupereze printr-o reformă fără probleme și ținând cont de opțiunile prezentate pentru strategia întreprinderii, se pune întrebarea cu privire la posibilele proiecte de redresare financiară, inclusiv reutilizarea parțială sau completă a producției întreprinderii. Planurile de afaceri pentru redresarea financiară a unei organizații de turism sunt descrieri ale strategiei de redresare financiară. Sarcina lor este de a determina principalele domenii de lucru și eficacitatea generală așteptată. Pentru potențialii investitori, astfel de planuri de afaceri servesc drept ghid în alegerea obiectelor de investiții, pentru corporații înseși - ca bază pentru elaborarea unor documente de planificare mai specifice: planuri de marketing, planuri de producție, programe de lucru etc. Elaborarea planurilor de afaceri pentru financiar redresarea unei organizații turistice este similară cu binecunoscuta sarcină care determină strategia întreprinderii, dar în condiții specifice, când tendințele negative nu au fost dezvăluite în timp util și neutralizate într-un fel, în urma căreia corporația a căzut într-o datorie. capcană, iar aspectele negative ale diferitelor aspecte ale activităților întreprinderii au fost neglijate. Stabilizarea activităților unei organizații de turism într-o perioadă de criză este o condiție necesară pentru redresarea acesteia din criză; în această etapă este necesară localizarea și minimizarea posibilelor consecințe ale unei politici de împrumut riscante, care a dus la calitatea scăzută a financiară a acesteia. condiție. Procesul de stabilizare (Fig. 2) este un set de măsuri pentru reducerea poverii creditului. După cum arată analiza, principalele motive pentru deteriorarea calității situației financiare a unei organizații de turism sunt:

• creșterea necontrolată a datoriilor întreprinderilor;
• deteriorarea calității conturilor de încasat;
• politica de sortimentare incorectă și lipsa cererii de produse și servicii turistice vândute;
• creșterea costurilor întreprinderii etc.

În conformitate cu motivele identificate care influențează deteriorarea calității stării financiare a întreprinderii, se iau măsuri pentru remedierea și minimizarea acestora. Să luăm în considerare aceste evenimente în ordinea motivelor prezentate. Orez. 2. Procesul de stabilizare a stării financiare a întreprinderii În cazul creșterii necontrolate a datoriilor unei organizații de turism, se iau măsuri pentru închiderea contractelor de împrumut, iar restructurarea datoriilor se efectuează în baza acordurilor existente folosind următoarele proceduri:

• cesiunea de creanțe;
• reînregistrarea datoriilor în cambii cu dată fixă ​​de rambursare.

După aplicarea acestor măsuri, sarcina deservirii creditelor companiei este redusă și extinsă pe o perioadă mai lungă. În cazul în care calitatea creanțelor se deteriorează, se pot aplica următoarele măsuri:

• factoring la banca - titularul de cont al intreprinderii - debitor;
• obținerea drepturilor de utilizare a rețelei de dealeri și de retail a întreprinderii debitoare;
• reînregistrarea creanțelor în cambii cu posibilitatea transferului ulterioar a acestora către creditorii întreprinderii.

În cazul în care se identifică o lipsă de cerere pentru produsele turistice vândute de o organizație de turism, pot fi utilizate diverse mișcări de marketing, precum și măsuri radicale de reorientare a politicii de sortiment, totuși, astfel de măsuri necesită costuri, astfel că implementarea lor necesită un studiu clar de fezabilitate. O creștere a costurilor unei organizații de turism indică adesea o slabă organizare a fluxurilor financiare în cadrul întreprinderii. Una dintre cele mai acceptabile modalități de a eficientiza fluxurile financiare în cadrul unei întreprinderi este bugetarea proceselor de producție. Pe lângă măsurile preliminare, într-o situație de criză o organizație de turism poate aplica și o procedură de observare. Astfel, strategia de redresare financiară a unei organizații de turism include atât un plan de schimbări fundamentale în activitățile întreprinderii (reprofilare parțială sau completă), cât și o soluție la problema obligațiilor de datorie acumulate.

Concluzie

Dar astăzi potențialul turistic al Rusiei nu este exploatat pe deplin. În ultimii trei ani, veniturile anuale din turismul internațional s-au ridicat la doar 70-75 de milioane de dolari. Deși în anumite condiții, conform celor mai conservatoare estimări ale experților, această cifră poate ajunge până la 400-500 de milioane de dolari pe an. Scopul principal al dezvoltării sectorului turistic ar trebui să fie formarea unui complex turistic modern competitiv, care să răspundă atât nevoilor cetățenilor ruși, cât și străini, precum și crearea condițiilor pentru dezvoltarea durabilă a turismului în Rusia. Este necesar să ne străduim să creăm o industrie turistică durabilă, orientată spre mediu și social, foarte profitabilă, care să genereze venituri stabile în valută și să creeze noi locuri de muncă. Pentru atingerea acestui scop, este necesar să se rezolve următoarele sarcini: să se formeze o strategie modernă de promovare a produsului turistic pe piețele interne și internaționale, să se creeze condiții pentru dezvoltarea turismului intern și receptiv și, bineînțeles, să se îmbunătățească calitatea serviciilor turistice. Scopul studiului a fost acela de a analiza activitățile financiare și economice ale unei organizații de turism și situația financiară a acesteia, de a elabora măsuri de îmbunătățire a acesteia în condiții moderne. În conformitate cu scopul stabilit, în lucrare au fost rezolvate următoarele sarcini: 1) au fost luate în considerare esența și fundamentele analizei stării financiare a unei organizații de turism; 2) se are în vedere un sistem de indicatori care caracterizează sistemul de indicatori ai unei organizații de turism; 3) s-a analizat starea financiară a organizației turistice studiate, în special, s-a efectuat o analiză verticală și orizontală a bilanțului contabil, s-au calculat și analizat coeficienții de stabilitate financiară, activitatea de afaceri, lichiditatea și solvabilitatea organizației de turism; 4) au fost dezvoltate modalităţi de îmbunătăţire a activităţilor organizaţiei turistice studiate. Obiectul cercetării în această lucrare este societatea cu răspundere limitată „MH-Video” (LLC „MH-Video”). MH-Video LLC oferă servicii de organizare de excursii pe teme de interes pentru turiști, oferă servicii de transport și servicii de catering. Sezonalitatea afacerii din turism face necesară dezvoltarea altor tipuri de activități - deservirea oamenilor de afaceri care au nevoie să organizeze călătorii; organizarea de aşa-numite tururi de cumpărături. Pe baza rezultatelor studiului s-au tras următoarele concluzii. Veniturile din vânzările MH-Video LLC au crescut în perioada de studiu cu 88,41%. În același timp, ritmul de creștere a costului mărfurilor vândute (muncă, servicii) este mai mare decât ritmul de creștere a veniturilor din vânzări (costul a crescut cu 106,93%), ceea ce a condus la faptul că profitul din vânzări a crescut cu doar 25,82% . Rezumând analiza de mai sus, putem spune că la această întreprindere în perioada studiată s-a înregistrat o creștere a potențialului de proprietate al întreprinderii. Pentru a vorbi despre eficacitatea acestui potențial, este necesar să se analizeze această întreprindere pentru lichiditate și solvabilitate și să se afle dacă întreprinderea își poate achita toate obligațiile pe termen scurt fără a încălca termenele de rambursare și dacă întreprinderea are o cantitate suficientă de numerar și echivalente de numerar suficiente pentru a plăti conturile de plătit care necesită rambursare imediată. Dacă luăm în considerare faptul că întreprinderea în cauză este intensivă în capital și cifra de afaceri a activelor pentru perioada de raportare a crescut, dar dacă luăm în considerare faptul că valoarea indicatorului coeficientului absolut de lichiditate este foarte scăzută la sfârșitul perioadei de raportare. perioada de raportare (0,006 la sfârșitul anului 2008), putem spune că această tendință poate duce o întreprindere în pragul falimentului dacă mai multe împrumuturi mari necesită simultan rambursarea urgentă a datoriilor. Analiza situației actuale a organizației turistice studiate ar trebui completată de o prognoză a activității întreprinderii, care să determine perspectivele de îmbunătățire a acesteia.

Lista literaturii folosite

1. Codul civil al Federației Ruse Partea 1, din 30 noiembrie 1994 nr. 51-FZ (modificat la 8 iulie 2002 nr. 138 FZ).
2. Codul civil al Federației Ruse Partea 2, Legea federală din 26 ianuarie 1996 nr. 14-03 (modificată la 17 decembrie 2002 nr. 213-FZ).
3. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea întâi din 31 iulie 1998, N 146-FZ și partea a doua din 5 august 2000, N 117-FZ (modificată la 31 decembrie 2003).
4. Legea federală din 26 octombrie 2002 N 127-FZ „Cu privire la insolvență (faliment)” (modificată la 22 august, 29, 31 decembrie 2006, 24 octombrie 2007, 18 iulie, 18 decembrie 2008, 5 februarie, 26 aprilie , 19 iulie 2007)
5. Bakanov M.I. , Sheremet A.D. Teoria analizei economice. Manual. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.
6. Efimova O. V. Analiză financiară - M.: Contabilitate, 2008.
7. Ionova A.F., Selezneva N.N. Metode de analiză în managementul financiar. Partea I. Evaluarea stării de proprietate a organizației. – M.: BINFA, 2007.
8. Kovalev V.V. Analiza financiara: Managementul capitalului. Alegerea investițiilor. Analiza de raportare. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.
9. Kreinina M.N. Situația financiară a întreprinderii. Metode de evaluare.- M.: ICC Dis, 2008.
10. Kreinina M.N. Analiza situației financiare și a atractivității investiționale a societăților pe acțiuni în industrie, construcții și comerț. - M.: AODIS, MVCentr, 2008.
11. Krylov E.I. Analiza eficienței producției, a progresului științific și tehnologic și a mecanismului economic. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.
12. Pyatov M.L. Analiza stabilității financiare a organizației // BUKH-1S, Nr. 1, ianuarie 2008.
13. Pyatov M.L. Posibilitati de analiza a situatiilor financiare // BUKH-1S, Nr. 9, septembrie 2008.
14. Sedova E.I., Pogorelova K.A. Pregatirea comisionului de sold. Analiza situaţiilor contabile (financiare) utilizând indicatori financiari // Consultant contabil, nr. 4, aprilie 2007.
15. Solonenko A.A. Caracteristici ale metodologiei de analiză financiară a organizațiilor insolvente // Buletin financiar: finanțe, impozite, asigurări, contabilitate, nr. 2, ianuarie 2007.
16. Directorul finanțatorului întreprinderii. - M.: INFRA-M, 2008.
17. Stanislavchik E. Stabilitate financiară și levier financiar // Ziar financiar, N 28, iulie 2008.
18. Stanislavchik E. Evaluarea profitabilității și a riscului în cadrul analizei financiare // Ziarul financiar, N 37, septembrie 2007.
19. Filobokova L., Analiza financiară în întreprinderile mici // Ziar financiar. Emisiune regională, N 28, iulie 2008.
20. Heddevik K. Analiza financiară și economică a activităților întreprinderii. - M.: Finanțe și Statistică, 2008.
21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Metode de analiză financiară - M.: INFRA-M, 2008.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Analiza financiară a unei întreprinderi folosind exemplul unei agenții de turism

Introducere

Rusia are un potențial enorm atât pentru dezvoltarea turismului intern, cât și pentru primirea călătorilor străini. Are tot ce ai nevoie - un teritoriu imens, un bogat patrimoniu istoric și cultural, iar în unele regiuni - natură neatinsă, sălbatică.

În prezent, industria turismului este una dintre cele mai dinamice forme de dezvoltare a comerțului cu servicii. În multe țări ale lumii, turismul se dezvoltă ca un sistem care oferă toate oportunitățile de a face cunoștință cu istoria, cultura, obiceiurile, valorile spirituale și religioase ale unei anumite țări și ale oamenilor săi. Există, de asemenea, o mulțime de persoane fizice și juridice care lucrează în acest domeniu, într-un fel sau altul legate de furnizarea de servicii turistice. Pe lângă faptul că este o sursă semnificativă de venit, turismul este și unul dintre factorii puternici în sporirea prestigiului unei țări și în creșterea importanței acesteia în ochii comunității mondiale și a cetățenilor de rând.

Analiza activităților financiare și economice ale unei organizații turistice este unul dintre cele mai eficiente instrumente de contabilizare și monitorizare a nivelului de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și monetare, care este determinat de utilizarea practică a rezultatelor acesteia în planificarea producției și evaluarea eficienta si calitatea muncii. Analiza activităților financiare și economice ale unei organizații de turism are scopul de a caracteriza schimbările în baza materială și tehnică a organizației și indicatorii de performanță, pentru a oferi o justificare economică profundă a deciziilor prin care sunt implementate funcțiile de management. Analiza relevă eficiența utilizării resurselor de care dispune organizația turistică, rezerve pentru creșterea în continuare a productivității muncii, reducerea costului produselor turistice și creșterea profitabilității activităților. În zilele noastre, când un număr mare de organizații de turism rusești se află într-o situație financiară dificilă, îmbunătățirea situației financiare a unei organizații de turism este de mare importanță.

Relevanța acestei probleme este cea care determină alegerea temei de lucru. starea financiară a companiei de turism

Scopul studiului a fost acela de a analiza activitățile financiare și economice ale unei organizații de turism și situația financiară a acesteia, de a elabora măsuri de îmbunătățire a acesteia în condiții moderne.

Obiectivele studiului sunt următoarele:

1) ia în considerare esența și reglementarea legală a stării financiare a unei organizații de turism;

2) să ia în considerare sistemul de indicatori care caracterizează sistemul de indicatori ai unei organizații de turism;

3) să analizeze starea financiară a organizației turistice studiate, în special, să efectueze o analiză verticală și orizontală a bilanţului, să calculeze și să analizeze coeficienții de stabilitate financiară, activitatea afacerii, lichiditate și solvabilitate, să ia în considerare probabilitatea falimentului organizare turistică;

4) dezvoltarea modalităților de îmbunătățire a activităților organizației turistice studiate.

Obiectul studiului este societatea cu răspundere limitată „Sputnik” (LLC „Sputnik”).

Lucrarea constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și aplicații.

1. Companiile de turism, activitățile lor economice și analiza financiară a indicatorilor acestora

1.1 Indicatori de activitate economică a unei companii de turism

Una dintre principalele cerințe pentru funcționarea organizațiilor de turism și a asociațiilor acestora într-o economie de piață este pragul de rentabilitate al activităților economice și de altă natură, rambursarea cheltuielilor cu venituri proprii și asigurarea rentabilității și rentabilității afacerilor în anumite sume. Sarcina principală a organizațiilor de turism este activitatea economică care vizează obținerea de profit pentru a satisface interesele sociale și economice ale membrilor forței de muncă și interesele proprietarului proprietății întreprinderii. Principalii indicatori care caracterizează rezultatele activităților comerciale ale organizațiilor de turism sunt venitul brut, alte venituri, costurile de distribuție, profitul și profitabilitatea.

Scopul analizei indicatorilor volumetrici ai activităților organizațiilor de turism este identificarea, studierea și mobilizarea rezervelor pentru creșterea veniturilor, profiturilor, creșterea profitabilității, îmbunătățind în același timp calitatea serviciului clienți al organizațiilor de turism. În procesul de analiză se verifică gradul de implementare a planurilor de venituri, costuri, profituri, profitabilitate, se studiază dinamica acestora, se determină influența factorilor asupra rezultatelor activităților comerciale ale organizațiilor de turism, iar rezervele pentru creșterea acestora. identificate și mobilizate, în special cele prognozate. Una dintre principalele sarcini ale analizei este, de asemenea, studierea fezabilității economice și a eficienței distribuției și utilizării profiturilor.

Pentru a atinge aceste obiective, organizațiile de turism trebuie să rezolve următoarele sarcini:

să evalueze măsura în care maximizarea profitului a fost asigurată;

în cazurile de muncă neprofitabilă, identificați motivele pentru o astfel de gestionare și stabiliți căi de ieșire din situația actuală;

luați în considerare veniturile pe baza comparației lor cu cheltuielile și identificați profitul din vânzări;

studiază tendințele modificării veniturilor în principalele grupe de produse turistice și, în general, din activitățile unei organizații de turism;

să identifice ce parte din venit este utilizată pentru rambursarea costurilor, taxelor și generarea de profituri;

calculați abaterea sumei profitului bilanțului în comparație cu valoarea profitului din vânzări și determinați motivele acestor abateri;

să examineze diverși indicatori de profitabilitate pentru perioada de raportare și în timp;

să identifice rezervele pentru creșterea profitului și creșterea profitabilității și să determine cum și când este posibilă utilizarea acestor rezerve;

studiază domeniile de utilizare a profiturilor și evaluează dacă finanțarea este asigurată din fonduri proprii pentru dezvoltarea activităților economice.

În practică, se utilizează analiza externă și internă.

Analiza externă se bazează pe datele de raportare publicate și, prin urmare, conține o cantitate limitată de informații despre activitățile organizațiilor de turism. Scopul său este de a evalua profitabilitatea unei organizații de turism și eficiența utilizării capitalului. Rezultatele acestei evaluări sunt luate în considerare în relația organizației de turism cu fondatorii, creditorii, autoritățile fiscale și servesc drept bază pentru determinarea poziției acestei întreprinderi pe piață, în industrie și în lumea afacerilor. Desigur, informațiile publicate nu afectează toate domeniile de activitate ale întreprinderii; conțin date agregate, în principal despre activitățile lor financiare ale organizațiilor de turism și, prin urmare, au capacitatea de a netezi și de a acoperi fenomenele negative care apar în activitățile organizațiilor de turism. .

Analiza internă este de cea mai mare importanță în evaluarea performanței organizațiilor de turism și determinarea măsurilor de creștere a profiturilor și de îmbunătățire a profitabilității. Se bazează pe utilizarea întregului complex de informații economice, documente primare și date analitice, statistice, contabile și de raportare. Analistul are posibilitatea de a evalua realist starea de fapt la întreprindere. El poate obține din sursa primară informații fiabile despre politica de prețuri a întreprinderii și veniturile acesteia, despre formarea profitului din vânzări, despre structura costurilor și a altor cheltuieli, pentru a evalua poziția întreprinderii pe piețele serviciilor turistice. , despre profitul brut (bilant) etc.

O abordare integrată a studierii rezultatelor finale ale activităților comerciale ale organizațiilor de turism permite luarea unor decizii informate de management în cursul activităților curente și contribuie la selectarea celor mai bune opțiuni de acțiune în viitor.

Pentru a analiza eficiența producției și starea financiară a întreprinderii, se folosesc diverse metode și indicatori. În primul rând, acesta este un sistem de indicatori care caracterizează eficiența utilizării resurselor și impactul acestora; indicatori de rentabilitate.

Rentabilitatea este unul dintre indicatorii generali care caracterizează eficiența economică a activităților economice ale oricărei organizații.

Indicatorii de rentabilitate caracterizează eficiența întreprinderii în ansamblu, rentabilitatea diverselor domenii de activitate (antreprenorial, de investiții), recuperarea costurilor etc. Ele reflectă rezultatele finale ale afacerii mai pe deplin decât profitul, deoarece valoarea lor arată raportul dintre efect și numerarul sau resursele utilizate. Ele sunt utilizate pentru a evalua performanța unei întreprinderi și ca instrument în politica de investiții și prețuri.

Indicatorii de rentabilitate pot fi combinați în mai multe grupuri:

1) indicatori care caracterizează rentabilitatea costurilor și proiectele de investiții,

2) indicatori care caracterizează rentabilitatea vânzărilor,

3) indicatori care caracterizează rentabilitatea capitalului și a părților sale.

Toți indicatorii pot fi calculați pe baza profitului brut, profitului vânzărilor și profitului net.

Rentabilitatea este măsurată în principal prin doi indicatori.

Primul este determinat de raportul dintre profitul din vânzări și costul comercial total, exprimat ca procent. Acest indicator caracterizează cât de mult profit este generat pentru 1 rublă de vânzări, adică. caracterizează recuperarea tuturor costurilor curente.

R3 = Prp / Zrp (1)

R3 = PE / Zrp (2)

Acesta arată cât profit face compania din fiecare rublă cheltuită pentru vânzarea produselor turistice. Poate fi calculat pentru întreprindere în ansamblu, diviziunile sale individuale și tipurile de bunuri (lucrări, servicii).

Al doilea indicator de profitabilitate caracterizează eficiența utilizării fondurilor. Este definită ca raportul dintre profitul din vânzări și costul mediu anual al activelor de capital fix și de lucru.

Rototal = Pb / (Oc + Ob) (3)

Astfel, ambii indicatori de rentabilitate (nivel de rentabilitate) caracterizează rambursarea atât a costurilor curente, cât și a tuturor resurselor materiale.

Rentabilitatea vânzărilor (cifra de afaceri) este raportul dintre profitul din vânzări sau profitul net și suma veniturilor primite:

R3 = Prp / V (4)

R3 = PE / V (5)

Рп = Profit / Volumul vânzărilor (6)

Caracterizează eficiența activității antreprenoriale: cât profit are întreprinderea pe rublă de vânzări. Acest indicator este utilizat pe scară largă într-o economie de piață. Se calculează în ansamblu pentru organizația turistică și tipurile individuale de bunuri (lucrări, servicii).

În plus, randamentul capitalului fix se calculează:

Rsk = Profit / Capital fix (7)

Și randamentul capitalului propriu

Rsk = Profit / Capital propriu (8)

Rentabilitatea capitalului propriu caracterizează eficiența utilizării capitalului investit în activitățile economice ale unei organizații de turism în detrimentul propriilor surse de finanțare.

În procesul de analiză, se studiază dinamica indicatorilor de rentabilitate enumerați, implementarea planului la nivelul acestora și se fac comparații între ferme cu întreprinderi concurente.