Această carte s-a născut în urma unei discuții de un deceniu între șeful și liderul spiritual al statului Tibet, Sfinția Sa Dalai Lama și un consultant în management. În esență, acesta este un depozit unic, neprețuit de înțelepciune budistă, conceput pentru a ajuta liderii de afaceri să înțeleagă ce se întâmplă în mintea lor și să-i învețe să ia decizii care să asigure o calitate mai înaltă atât a propriei vieți, cât și a vieții organizației în care ei. muncă.

În lumea de astăzi, este incredibil de dificil pentru oamenii de afaceri să ia deciziile corecte. La urma urmei, consecințele lor afectează angajații, consumatorii și furnizorii companiei. Acest proces este deosebit de dificil în corporațiile mari, globale, care operează în multe țări din întreaga lume și pentru care calitate deciziile luate vital. Din acest motiv, persoana care ia decizia nu trebuie doar sa fie competenta, ci trebuie sa aiba si motivatia corecta si starea corecta de constiinta.

Autorii cărții: Sfinția Sa Dalai Lama și Laurens van den Muizenberg - un consultant internațional a cărui activitate este legată de îmbunătățire guvernanța corporativăși creșterea eficienței senior management.

Sfinția Sa Dalai Lama: „Cea mai bună modalitate prin care un șef de stat își poate conduce țara este să se guverneze pe sine însuși”.

Cartea „Calea unui lider adevărat” este unică prin faptul că poate servi drept curs de formare pentru autoperfecționare, formare avansată, atât pentru liderul însuși, cât și pentru intreaga organizatie. Această carte învață o persoană să-și dezvolte abilitățile, să se gestioneze, să-și antreneze mintea și, ca rezultat, cum să conducă corect afacerile și să gestioneze organizațiile mari. Cartea îi va învăța pe cei care sunt interesați să vadă problemele în adevărata lor lumină și să ia decizii cuprinzătoare.

Cartea oferă instrucțiuni clare pentru auto-dezvoltare: gestionarea pe sine, acceptarea realității și menținerea gandire pozitiva, valoarea muncii cinstite, antrenamentul minții, cum să găsești timp pentru meditație, metode simple de meditație pentru oameni ocupați, meditație pe jos, meditație șezând, vizualizare, meditație analitică, citiri de mantre și multe altele. După finalizarea acestui curs de formare în leadership, te vei ridica la un nou nivel în dezvoltarea ta: leadership bazat pe o conștiință antrenată.

Lawrence van den Muizenberg prezintă un lider astfel: „Un lider adevărat este capabil să analizeze o problemă dată din toate punctele de vedere posibile și, pe baza unei viziuni extinse, să ia deciziile corecte. Un astfel de lider se caracterizează printr-o minte calmă, colectată și concentrată, antrenată, eliberată de gânduri și emoții negative. Un lider adevărat recunoaște inevitabilitatea schimbării, nevoia de responsabilitate comună și înțelege importanța aducerii valorilor morale la sistem economic. Aceasta este abordarea care reprezintă calea unui lider.”

Sfinția Sa Dalai Lama crede că, pe calea spre auto-îmbunătățire, un lider trebuie să știe despre cele șase perfecțiuni.

Șase perfecțiuni.

Este clar că cele șase virtuți (definite în cea mai mare parte ca generozitate, disciplină etică, răbdare, pasiune, concentrare și înțelepciune) sunt de mare valoare nu numai pentru lideri, ci și pentru toți oamenii. Cu toate acestea, un lider care posedă aceste calități este capabil să exercite o influență puternică asupra celor din jur.

Generozitate

Cauza multor scandaluri de afaceri este lăcomia managerilor care caută puterea: o calitate care este opusul generozității. Munca eficienta managementul de vârf este însă de mare importanță pentru succesul companiei rezultate reale poate fi realizată numai prin eforturile comune ale tuturor angajaților săi. Un lider care încearcă să-și ia tot meritul și succesul pentru sine distruge motivația celorlalți. Bun lider nu se zgâriește cu laude dacă este potrivit. Liderii celor mai de succes organizații sunt în esență oameni umili care atribuie rezultate bune echipei lor.

Generozitatea trebuie combinată cu înțelepciunea. Este inacceptabil să fii generos doar atunci când rezolvi o problemă pe termen scurt. Atunci când comite un act de generozitate, un lider trebuie să ia în considerare atât consecințele pe termen scurt, cât și pe termen lung ale acestui act.

Disciplina etică

Când mă gândesc la conceptul de disciplină etică, îmi amintesc de sfatul pe care un rege care și-a condus cu succes regatul le-a dat altor conducători. El a explicat principiul guvernării sale după cum urmează: „Pentru un șef de stat, cel mai bun mod de a-și conduce țara este, în primul rând, să se guverneze singur”. Prin stăpânire, a vrut să lupte cu ispitele. Toți regii vor să fie bogați și de succes, vor închinare și respect din partea supușilor lor. Dacă acțiunile care vizează atingerea tuturor acestor obiective sunt efectuate fără reținere morală, statul va declin în curând. Acesta este motivul pentru care budismul nu este doar despre disciplină, ci despre disciplina etică. Nu este nimic rău în a deveni bogat atâta timp cât acea bogăție este dobândită cinstit, fără a dăuna altor oameni sau mediu inconjurator. Cu toate acestea, este inacceptabil ca persoana din fruntea companiei să se îmbogățească, în timp ce întreaga companie cade în declin total, acționarii își pierd profiturile, iar angajații își pierd locurile de muncă.

Învățarea autodisciplinei nu este o sarcină ușoară. Mă refer adesea la disciplina etică ca „îmblânzire a minții”. O minte nedisciplinată este ca un elefant - dacă este lăsată scăpată de sub control, va distruge totul în jurul ei.

Sarcina principală este de a reduce motivele și emoțiile negative, inclusiv lăcomia, egocentrismul, furia, ura, pofta, frica, îndoiala de sine și invidia. Natura minții poate fi înțeleasă imaginându-l ca pe un lac. Când valurile se deplasează peste lac (adică atunci când mintea este influențată de gânduri și emoții negative), nămolul se ridică de pe fund și apa devine tulbure. Când furtuna se potolește, nămolul se așează pe fund și lacul devine din nou limpede (mintea se liniștește). „Furtuna” se referă la consecințele motivelor și emoțiilor negative. Înainte de a lua orice acțiune, trebuie să te eliberezi de gândurile negative pentru a putea reacționa liber la ceea ce nu se întâmplă. Fără a învăţa să ne disciplinem mintea, nu vom putea profita de această libertate.

Răbdare

Răbdarea, care trebuie cultivată, este singura modalitate de a fi pregătit pentru apariția unor circumstanțe provocatoare precum ostilitatea, critica sau dezamăgirea. În cazul furiei, răbdarea nu înseamnă capacitatea de a o suprima, ci capacitatea de a rămâne calm într-o situație în care acest sentiment te poate copleși. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să-ți antrenezi mintea, să înveți să o menții într-o stare calmă, răbdătoare.

Pe de altă parte, răbdarea trebuie justificată - în unele cazuri este necesară o acțiune imediată. Decizia dacă este oportun să exerciți răbdarea într-o situație dată trebuie luată folosind bunul simț.

Pasiune

Nivelul nostru de pasiune depinde de importanța obiectivelor pe care ne străduim să le atingem și de motivația noastră de a face acest lucru. Cu toții suntem familiarizați cu expresia „entuziasmul este contagios” - înseamnă că o persoană are rezerve uriașe de energie care este eliberată sub influența entuziasmului. Capacitatea de a genera un astfel de entuziasm este una dintre cele mai importante caracteristici ale unui lider.

Concentraţie

Prin concentrare mă refer la capacitatea unei persoane de a-și concentra energia mentală asupra unei singure probleme. De regulă, oamenii nu se pot concentra și atenția lor trece de la un obiect la altul. Ei petrec mult timp amintindu-și trecutul, îngrijorându-se pentru viitor și gândindu-se la relațiile cu colegii sau membrii familiei. Nici liderii nu sunt imuni la asta. Totuși, oamenii care nu se pot concentra nu își pot concentra mintea asupra unei singure probleme, care este necesară pentru a îmbunătăți calitatea deciziilor luate.

Înţelepciune

În esență, înțelepciunea este abilitatea de a menține conceptul de vedere corectă sau abilitatea de a vedea lucrurile în adevărata lor lumină și conștientizarea faptului că nimic în această lume nu este permanent, totul se schimbă. Decizia cu privire la ceea ce trebuie făcut acum pentru a atinge obiectivele pe termen lung în viitor trebuie să se bazeze pe aplicarea principiilor vederii corecte și acțiunii corecte.

În carte, Sfinția Sa Dalai Lama folosește termeni economici cu o ușurință uimitoare, analizează și critică teoriile economice, încercând să transmită importanța abordării budiste în viața de zi cu zi.

Sfinția Sa Dalai Lama despre teoria lui Maslow

Teoria lui Maslow îmi amintește de povestea lui Alavi. Buddha a aranjat o întâlnire cu Alavi pentru a-i da o lecție. Locuitorii orașului în care locuia țăranul l-au primit cu căldură pe Buddha, care a mers multe mile, dar Alavi nu se număra printre ei. Una dintre vacile lui fugise și trebuia să o găsească. Când țăranul s-a întors și a venit la Buddha, era epuizat și flămând. Buddha, văzând starea lui Alavi, le-a cerut bătrânilor orașului să-i aducă hrană săracului și numai după ce țăranul a fost mulțumit și odihnit, Buddha a început să-l învețe. Ulterior, Buddha și-a explicat acțiunea astfel: „Când oamenii sunt copleșiți de durerea suferinței, ei nu sunt capabili să perceapă învățăturile religioase.”

Această poveste ilustrează ierarhia nevoilor descrisă mai sus. Nevoile de nivel întâi, sau nevoile fiziologice, trebuie să fie satisfăcute înainte ca nevoile de nivel superior să fie satisfăcute.

Conform teoriei lui Maslow, fericirea unei persoane depinde de capacitatea de a satisface nevoile la toate cele cinci niveluri. Budiștii își pun și fericirea ca scop, dar o înțeleg ca liniște sufletească și nu ca satisfacție a nevoilor cuiva. Antrenamentul mental necesar pentru a elimina gândurile și sentimentele care duc la suferință, precum și pentru a face față unor evenimente adverse inevitabile, cum ar fi bătrânețea, pierderea membrilor familiei sau pierderea bogăției, permite cuiva să atingem fericirea și să acceptăm cu calm inevitabilul.

Principiul de bază al teoriei lui Maslow este satisfacerea nevoilor individului, a intereselor sale egoiste. În schimb, filosofia budistă spune că nu există un sine independent, permanent și neschimbător și că afirmații precum „acesta este al meu”, „Am fost insultat”, „Nu câștig suficienți bani” sau „oamenii sunt răutăcioși”. pentru mine” nu au sens. relatează”. Conform filozofiei budiste, nu alți oameni ar trebui să satisfacă nevoile individului, ci invers. Oamenii pot fi fericiți doar atunci când își satisfac atât nevoile, cât și nevoile altor oameni.

Adepții budismului spun adesea că oamenii ar trebui să se elibereze de dorințe. Prin dorință, budiștii înțeleg o dorință irezistibilă pentru ceva. Buddha a spus: „Ar trebui să fii mulțumit de ceea ce ai, dar nu ar trebui să fii niciodată mulțumit de cât de mult bine ai făcut.” Pentru un budist, nu există nimic mai înalt decât fericirea, deoarece, conform tradiției budiste, adevărata fericire este disponibilă doar persoanelor care îndeplinesc acțiuni virtuoase și sunt lipsite de gânduri și emoții negative.

Sună Dalai Lama obiectiv real a oricărei companii conform învățăturilor budiste: „Am asistat la multe discuții despre dacă profitul ar trebui să fie singurul scop al unei companii. Pentru mine raspunsul este simplu. A obține un profit este o cerință pentru supraviețuire, dar adevăratul scop al unei companii ar trebui să fie acela de a contribui la bunăstarea societății în ansamblu.”

Pentru Sfinția Sa Dalai Lama, conducerea bună este calea spre salvarea lumii: „Conducerea bazată pe principiul responsabilității partajate este un factor eficient în depășirea problemelor care apar în lume”.

Atâta timp cât există companii private mici în Rusia, deschiderea unui centru de afaceri va fi o idee tentantă pentru mulți antreprenori care doresc să facă o investiție profitabilă și să recupereze rapid - în unul sau doi ani - cele 8-10 milioane de ruble disponibile. Este mai profitabil pentru proprietarii de companii mici să închirieze spații pentru muncă decât să le cumpere ca pe ale lor. Acest lucru permite proprietarului unui centru de afaceri să recupereze rapid costurile de construcție și îmbunătățire a clădirii, pentru a primi apoi un profit stabil din închirierea spațiilor comerciale.

Conceptul de bază al centrului de afaceri

Scopul principal al construirii unei clădiri de birouri este de a oferi întreprinderilor mici posibilitatea de a-și înființa propriul birou. Deschiderea unui centru oferă antreprenorilor două opțiuni: să cumpere sediul de la tine sau să îl închirieze. Tabelul compară ambele variante pentru o clădire de birouri cu două etaje și 20 de spații, construită într-un oraș cu o populație de peste un milion, la 10-15 minute cu transportul de centrul istoric. Suprafața unui birou este de 25 de metri pătrați. m.

Vânzarea unui centru de afaceri este benefică proprietarului clădirii numai atunci când este necesar să primească o sumă semnificativă dintr-o dată. Cu toate acestea, pentru ca planul de afaceri să arate o rentabilitate mai mare, este indicat să închiriezi cea mai mare parte a spațiilor, primind un venit stabil și în creștere.

Care clădire este mai profitabilă de construit?

Planul de afaceri al Centrului în cauză include o descriere detaliată a parametrilor principali ai clădirii. Acest punct important, deoarece deschiderea unui birou cu mai multe etaje „furnicar” într-un oraș mediu rusesc este pur și simplu nejustificată din punct de vedere economic. Costurile de construcție pot crește de 2-3 ori, iar unele birouri vor rămâne inactive din cauza faptului că este posibil să nu aveți pe nimeni dispus să închirieze localul. 30-50 spații de birouri cu o suprafață de 15 până la 50 de metri pătrați, situat pe 2-3 etaje - aceasta este imaginea ideală a unui centru de afaceri într-un oraș rusesc de dimensiuni medii.

Dimensiunea redusă a clădirii și suprafața totală modestă (în cazul nostru - 750 mp pe 3 etaje) vor permite:

• reduceți costurile pentru construcția de dotări publice suplimentare (băi, lifturi), care nu vă vor aduce niciun profit;
• simplificați procedura de obținere a autorizației de construire de la departamentul de arhitectură al orașului, direcție care se asigură cu strictețe că clădirile noi cu mai multe etaje nu perturbă armonia centrului istoric al orașului.

Planul de afaceri presupune că etajul va adăposti 12 spații de birouri cu o suprafață totală de 220 de metri pătrați (30 de metri pătrați vor fi în zone comune). În același timp, zona utilizabilă a birourilor poate fi modificată folosind partiții. Cel mai adesea, acest lucru se face la cererea chiriașului, care nu poate plăti pentru metri pătrați suplimentari neutilizați. Principalele caracteristici ale unui centru de afaceri „mediu”:

Întrebare teren

Un plan de afaceri bun va acorda cu siguranță atenție problemei alegerii unei locații. Dacă doriți să vă recuperați investiția cât mai repede posibil, trebuie să vă asigurați că prețul de închiriere este mare și cererea este stabilă. Prin urmare, are sens să construiți cât mai aproape de centrul financiar și de afaceri al orașului.

Dacă se poate găsi un astfel de loc, aspectul clădirii va trebui aprobat de autoritățile municipale. Acolo se va decide și chestiunea achiziționării sau închirierii către dvs. pe o perioadă lungă (de la 25 la 50 de ani). terenîn construcție. Experții spun că, dacă ai posibilitatea de a alege dintre aceste opțiuni, este mult mai profitabil să închiriezi, întrucât terenurile din centrele orașelor nu sunt ieftine.

Cheltuieli de construcție a centrului și chirie

Tabelul arată cifrele medii pentru „milionul de populație” din Rusia Centrală. De asemenea, prevede că procesul de construcție durează din martie până în octombrie de un an.

Experții spun că nu ar trebui să economisiți nici pe materiale de construcție, nici pe execuție lucrari de constructii. Cu cât echipa de muncitori este mai bine stimulată financiar, cu atât structura va fi mai fiabilă și mai durabilă, cu atât mai confortabil și mai sigur va fi pentru oamenii să se afle pe teritoriul închiriat de la tine. Mărimea chiriei și, prin urmare, profitul dvs., depinde direct de aceasta.

Desigur, înainte de a cumpăra teren și de a pune bazele, este înțelept să efectuați o analiză de piață. Și din moment ce afacerea în cauză este astăzi „în creștere”, cel mai probabil orașul tău are deja centre similare. Prin urmare, potențialul client va trebui să ofere mai mult termeni profitabili, fac reduceri (cel puțin la început), învață să-și ghicească dorințele. Pentru a obține rezultate mai bune, este util să vă observați concurenții, dar nu ar trebui să le copiați orbește metodele de lucru. Este mai bine să veniți cu ceva unic, care nu este reprezentat pe piața imobiliară de birouri.

În unele cazuri, are sens să comanzi o cercetare sociologică de piață de la specialiști, în care va trebui să investești destul de mulți bani. Acest articol de cheltuială, împreună cu costurile inițiale de publicitate, se vor ridica la 40-70 de mii de ruble, dar puteți fi sigur că cel puțin 75-80% din spațiul pe care îl oferiți pentru închiriere vă va aduce în mod constant profit „vii”.

Calculul profitului net anual

Așadar, să ne imaginăm că din 36 de birouri ale noastre, nouă (25%) au fost cumpărate de reprezentanții întreprinderilor mici pentru prețul mediu 2,35 milioane de ruble. Deja aceste tranzacții vor face posibilă compensarea integrală a costurilor de construcție (8,79 milioane) și amenajării (2,8 milioane) ale clădirii, precum și a altor cheltuieli aferente (1,54 milioane). În plus, după vânzare rămâne un profit de aproximativ 6 milioane de ruble (mai puțin plățile fiscale). Dezavantajul este că aceste birouri pot fi „tașate” din elementele de venit ulterioare și recurente.

Dacă restul de 27 de spații sunt închiriate la prețul minim actual de 700 de ruble pe metru pătrat, profitul lunar va fi de 700 * 660 = 462 de mii de ruble. Din această sumă ar trebui dedus impozitul pe venit (UTII - 69,3 mii ruble) și costurile de întreținere a clădirii în ansamblu și a birourilor (125 mii ruble). Astfel, antreprenorul va câștiga aproape 270 de mii de ruble pe lună.

Desigur, trebuie să înțelegi asta viata reala aproximativ 20-25% din spațiu va fi gol și nu va fi profitabil, dar experiența arată că media chirie considerabil mai mare decât cele 700 de ruble estimate.

Prin urmare, deschiderea unui centru de afaceri este o afacere foarte profitabilă, acoperind cheltuielile în 1,5-2 ani și aducând ulterior un profit stabil care crește pe zi ce trece. Dar atunci când începeți implementarea proiectului, trebuie să știți că costurile inițiale vor fi destul de semnificative.

Dacă nu primiți categoric afacerile sezoniere, un centru de copiere este ceva care vă poate interesa. Concentrarea pe un anume public țintăși locația atentă a centrului de copiere. De regulă, studenții folosesc acest tip de serviciu angajații de birou, vizitatori la diverse agenții guvernamentale.

Înregistrarea cazului

Un plan de afaceri pentru un centru de copiere începe cu înregistrarea unei întreprinderi. Forma organizatorică și juridică optimă în acest caz este antreprenor individual. În ciuda faptului că veți fi responsabil cu proprietatea dumneavoastră și veți plăti în mod constant impozitul pe pensii, vă va fi mai ușor să țineți contabilitatea companiei și aveți, de asemenea, posibilitatea de a trece la un sistem de impozitare simplificat sau la un impozit unic imputat. De asemenea, nu este necesară formarea unui capital autorizat.

La înregistrare, trebuie să indicați codul OKVED - 74.85 „Furnizarea de servicii de secretariat, redacție și traducere”. Plata se poate face si fara casă de marcat, dar daca este achizitionata trebuie inregistrata la fisc.

Alegerea unei locații pentru o afacere

Următorul punct pe care ar trebui să îl includă un plan de afaceri al centrului de copiere este alegerea unei locații potrivite. Acesta este un factor decisiv pentru această afacere. Este important să găsești nu doar un loc aglomerat, ci și unde fluxul maxim al tău potențiali clienți. Astfel de locuri sunt spații în apropiere sau direct în universități, instituții administrative, centre de afaceri, clădiri de birouri etc. Pentru centrul dvs., este indicat să găsiți o zonă la parterul clădirilor. În primul rând, traficul la etajele superioare este mult mai rău. În al doilea rând, dacă la parter se deschide o unitate concurentă, veniturile tale pot fi reduse semnificativ.

Cât spațiu ar trebui să includă un plan de afaceri pentru un centru de copiere depinde de bugetul dvs. și de amploarea afacerii. Deci, cu cele mai modeste investiții, o suprafață de 6-10 metri pătrați va fi suficientă. m. Dacă intenționați să oferiți o gamă largă de servicii, veți avea nevoie de o cameră de 50 mp. m. Principalul lucru este că cel puțin mai mulți clienți pot încăpea în interior în același timp.

Principala cerință pentru o astfel de cameră este absența prafului și a umezelii. ÎN in caz contrar echipamentul va eșua rapid, iar hârtia pur și simplu se va deteriora.

Exemplu de listă de servicii

Lista serviciilor oferite depinde direct de amploarea proiectului dumneavoastră. Ele pot fi împărțite în de bază și suplimentare. Principalele servicii care fac de fapt un centru de copiere astfel sunt:

• copierea propriu-zisă;
• imprimare alb-negru, inclusiv în volume mari;
• imprimare color, care se comandă de obicei în cantități mici;
• laminare.

Pentru furnizarea acestor servicii este suficientă o suprafață minimă pentru echipamente. Pentru a-ți optimiza afacerea, este indicat să oferi o gamă extinsă de servicii. În orice caz, trebuie extins atunci când serviciile de bază vă permit să ajungeți la pragul de rentabilitate și să primiți un anumit venit. Servicii aditionale sunt:

• Imprimați fotografii la fața locului cu posibilitatea de a selecta imagini din mediile amovibile existente;
• producţie de cărţi de vizită;
• tipărirea unor loturi mici de broșuri și broșuri;
• legarea de diplome, cursuri, disertații;
• vânzarea de articole de papetărie, inclusiv hârtie la bucată;
• producţie de invitaţii, calendare, felicitări;
• imprimarea imaginilor și inscripțiilor pe tricouri, cupe și alte suveniruri.

Echipamentul necesar

În consecință, pe baza unui set de servicii, este necesară planificarea achiziției de echipamente. Cel puțin, pentru a opera un centru de copiere veți avea nevoie de:

• calculator sau laptop;
• copiator;
• legătoare de cărți;
• laminator;
• imprimantă (laser sau cu jet de cerneală).

O imprimantă laser va costa mai mult decât o imprimantă cu jet de cerneală, dar este mai ieftin de întreținut.

Puteți economisi echipamente prin achiziționarea unui dispozitiv multifuncțional (MFP), care combină o imprimantă, un copiator și un scaner. Dar atunci când fluxul de clienți crește și trebuie să scanați și să copiați în același timp, de exemplu, veți avea nevoie în continuare de dispozitive separate. În plus, trebuie să țineți cont de faptul că, dacă MFP-ul se defectează, nu veți putea oferi trei tipuri de servicii de bază. Prin operarea dispozitivelor separat, dacă unul dintre ele se defectează, productivitatea dumneavoastră va scădea ușor.

Copiatorul trebuie selectat pe baza următoarelor caracteristici:

• prezența a două tăvi de alimentare automată a hârtiei;
• viteza de imprimare de minim 20 de copii pe minut;
• densitate de imprimare 1200 x 600 dpi;
• ar trebui să fie un model dovedit și nu unul nou pe piață;
• Puteți găsi cu ușurință software gratuit pentru el.

Dacă nu oferi nimic altceva decât servicii de copiere, afacerea ta este condamnată. Un dispozitiv nu poate acoperi costul chiriei și salariul angajatului. Puteți face până la 5 mii de copii pe zi pe un singur dispozitiv, ceea ce reprezintă un profit de numai 250 USD pe lună.

Pentru o gamă extinsă de servicii este necesară achiziționarea următoarelor echipamente:

• copiator alb-negru (A3) – de la 1,5 mii de dolari;
• laminator – 0,8-5 mii de dolari;
• risograf (A4) – de la 4 mii de dolari;
• mașină de copiat color – de la 20 mii de dolari;
• mașină de tăiat hârtie – 2 mii USD;
• computer de designer – de la 1,5 mii de dolari

În medie, pentru achiziționarea de echipamente trebuie alocați aproximativ 60 de mii de dolari, iar pentru achiziționarea de mobilier trebuie alocați încă vreo patru mii. Puteți economisi pe el cumpărând copii folosite.

Venituri din afaceri

Profitul din această activitate depinde de gama de servicii oferite, precum și de costul mediu al acestora în regiune. În medie, imprimarea unei coale va costa 0,06 USD, copierea va costa 0,08 USD Din nou, cifrele medii de comandă pentru un centru situat în apropierea VZUa sunt 20 de rezumate a câte 30 de coli fiecare și o duzină de lucrări a câte 100 de coli fiecare. Acest lucru vă va permite să câștigați aproximativ o sută de dolari pe zi, dar un astfel de noroc nu se va întâmpla în fiecare zi. Prin urmare, în medie, puteți câștiga aproximativ 2 mii de dolari pe lună dintr-o astfel de afacere.

Din acest profit trebuie scazute taxe, precum si salariile a cel putin doi designeri, un curier si directori de vanzari. Puteți economisi din salariu dacă sunteți de acord cu plata la bucată.

O altă cheltuială semnificativă este chiria, care se ridică la 10-30 USD pe metru pătrat, în funcție de regiune. În plus, trebuie să alocați fonduri pentru publicitate, fără de care vă va fi dificil să vă promovați. În total, proiectul se poate amortiza în doar patru luni.

Astăzi aproape totul firme mici lucrați în spații și birouri închiriate, deoarece cumpărarea unei clădiri separate este prea costisitoare și adesea nejustificată. De aceea deschiderea unui centru de afaceri îi poate aduce fondatorului său un venit stabil și constant. În acest articol ne vom uita la un scurtSă ne uităm la perspectivele, avantajele și dezavantajele acestui caz.

Birourile mici sunt rapid închiriate

Introducere

Un centru de afaceri este un spatiu in care sunt amplasate spre inchiriere mai multe birouri de diferite dimensiuni.În același timp, companiile care închiriază astfel de birouri beneficiază de o serie de avantaje:

1. Birourile situate unul lângă altul pot colabora între ele, ocupând nișe întregi care nu erau disponibile anterior.
2. Pe lângă birouri, centrele de afaceri au și săli de conferințe care pot fi folosite pentru întâlniri, întâlniri de afaceri și prezentări. Nu trebuie să plătiți o chirie separată pentru ele (sau toate birourile plătesc puțin).
3. Astfel de clădiri sunt de obicei situate în centru, într-o locație convenabilă, cu intrări și legături bune de transport. Acest lucru vă permite să creșteți numărul de clienți și să ridicați statutul unității.

Pe baza acestor avantaje, putem concluziona că pentru a crea un centru cu drepturi depline, aveți nevoie de o clădire destul de mare, cu o suprafață de cel puțin 800 m2, situată într-o locație convenabilă din oraș. Nu merită să luați un depozit undeva la periferie, sperând să îl convertiți în viitor - pur și simplu nu veți găsi suficienți clienți pentru a-l găzdui. Există două modalități de a obține un local: îl închiriezi sau îl construiești. La închiriere investitie initiala va fi de câteva ori mai puțin, dar va trebui să dați bani proprietarului în fiecare lună, ceea ce va reduce profitul total. Când construiți sau cumpărați o clădire gata făcută, este necesară o investiție mare, dar se va amortiza rapid în viitor. În plus, vei fi singurul proprietar al clădirii și o vei putea vinde dacă ceva nu merge bine sau te decizi să faci alte lucruri.

Atenţie:practica arată că imobilele comerciale din Rusia devin în mod constant mai scumpe. Datorită acestei diferențe, veți putea recupera împrumuturile luate, eliminați componenta de inflație și nivelați uzura clădirii.

Cumpărarea sau construirea unei clădiri este mult mai profitabilă și implică mai puține riscuri, așa că încercați să urmați această cale. Dacă nu aveți fonduri personale pentru acest lucru, atunci căutați un investitor, atrageți fonduri de credit - toate investițiile făcute sunt garantate pentru a plăti. Dar pe viitor este indicat să nu vinzi birouri, ci să le închiriezi. Vânzarea vă va aduce o sumă mare unică, dar pe viitor nu veți face profit (sau va fi minim), în timp ce spațiul închiriat este o sursă de venit constant. Puteți vinde câteva birouri pentru a plăti un împrumut sau pentru a plăti un investitor, dar este mai bine să închiriați cea mai mare parte a birourilor.

Prezența unei săli de conferințe va crește numărul de persoane dispuse să închirieze un birou

Studiind piata

Înainte de a compunetrebuie să decideți câte birouri puteți închiria efectiv și ce spațiu este necesar pentru antreprenorii din orașul/regiunea dumneavoastră. De exemplu, în megaorașe, clădirile cu mai multe etaje cu suprafețe de la 100 la 300 m2 sunt populare, în orașele cu o populație de peste un milion - birouri mici cu o suprafață de 40-60 m2, în orașele mici - unu-două -cladiri etaje cu camere mici pentru 3-10 persoane.

Atenţie:V orase mici poti pur si simplu sa cumperi un hotel vechi sau o alta cladire similara, sau sa o inchiriezi pe termen lung cu posibilitatea de subinchiriere. În orașele de dimensiuni medii și mari, este mai profitabil să îl construiți de la zero într-o locație convenabilă sau să cumpărați o fabrică veche sau alte facilități cu reparații ulterioare.

Nu vom lua în considerare orașele mici în acest articol, deoarece totul este individual în ele, iar mulți antreprenori au deja propriile lor spații de muncă. Să ne concentrăm pe orașele medii și mari. Pentru ei, cea mai bună opțiune este considerată a fi o clădire cu 3-4 etaje, cu o suprafață utilă de birouri de 800 m2 și câteva săli de conferințe de 200 m2. Nu este rentabil să se ocupe de clădiri cu 5 sau mai multe etaje, deoarece acestea cresc semnificativ costul proiectului - ascensoarele trebuie instalate în ele și în multe zonele populate nu permiteți construirea de obiecte mai înalte decât clădirile istorice. Suprafața medie a unui birou în astfel de condiții este de 40 m2, adică numărul total este de aproximativ 20, dar ar trebui oferită posibilitatea de a schimba rapid dimensiunea datorită pereților despărțitori mobil dacă chiriașii au nevoie de o cameră mai mare sau mai mică. Intr-un cuvant, ar trebui să contați pe 20 de birouri, deoarece contactarea mai puține nu este deosebit de profitabilă. Totuși, totul depinde de cât de mult se va investi în deschiderea clădirii.

De unde să obțineți pământ

În prezent, în Rusia există două opțiuni pentru obținerea terenului - cumpărare sau închiriere pe termen lung pe o perioadă de 50 de ani. Vă recomandăm să alegeți locuri cât mai aproape de centru, aproape de noduri de comunicații și transport. Nu sunt multe, dar dacă te uiți, probabil că poți găsi o mică bucată pentru dezvoltare. Opțiunile din apropierea hotelurilor s-au dovedit, de asemenea, bune, mari intreprinderiși în sectorul de afaceri. Spațiile din astfel de locuri sunt foarte populare, iar costurile de închiriere ale acestora pot fi cu 20-100% mai mari decât în ​​zonele rezidențiale.

O clădire mică cu patru etaje este cea mai bună opțiune pentru un centru de afaceri

Pentru a afla despre disponibilitatea site-urilor și a clarifica cerințele pentru aspect clădiri, contactați municipalitatea locală. Acolo se eliberează astfel de autorizații sau terenul este închiriat. Luați în considerare ce este mai profitabil - cumpărarea sau închirierea. Vă rugăm să rețineți că dacă închiriați teren pentru un anumit scop și nu îl îndepliniți timp de 3-10 ani, municipalitatea are dreptul de a rezilia contractul, astfel încât nu puteți construi o fabrică sau o fermă de porci pe teren pentru un centru de afaceri. .