Байгууллагын ерөнхий удирдлага. Онол ба практик

Улсын хорооОХУ-ын хувьд
өндөр боловсрол
Улсын удирдлагын академи
Серго Орджоникидзегийн нэрэмжит
БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТ
Заавар
Эд. Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. З.П. Румянцева,
A.E.N., проф. Н.А, Саломатина
Москва
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Зохиогчид: Румянцева З.П., Саломатин Н.А.,
Акбердин Р.З., Гунин В.Н., Кибанов А.Я.,
Турусин Ю.Д.. Устинов В.А.
Байгууллагын удирдлага. Заавар. улайх
Цева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. болон бусад - М:
INFRA-M. 1995. - 432 х. б.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Нөхцөл байдлын дагуу бүрэлдэж буй эдийн засгийн шинэ тогтолцоо
дотоодын эдийн засгийг зах зээлд шилжүүлэхэд мэргэжилтэн хэрэгтэй
салбарт өргөн, гүнзгий мэдлэгтэй хуудас
орчин үеийн менежмент. Ялангуяа хурцаар тавигдаж байна
байгууллагад ийм мэргэжилтнүүд, учир нь харьцангуй богино хугацаанд
Тэд удирдлагын тогтолцоог бий болгох ёстой.
хангах өндөр үр ашигтай, өрсөлдөх чадвар болон
зах зээлийн тогтвортой байдал. AT сургалтын гарын авлага, бэлтгэсэн
залхуу эрдэмтэд Улсын академиудирдлага, анхаарал
мэргэжилтний хувьд нэн чухал асуудлууд
хуудас - байгууллагын менежерүүд: үндсэн ойлголтууд ерөнхий үйл явцудирдлага
байгууллага, түүний боловсон хүчин, үүсэх нөхцөл, хүчин зүйл
стратегийн удирдлага, инновацийн зохион байгуулалт
удирдлага. Үйлдвэрлэлийн менежментийн мөн чанар илчлэгдсэн.
дотоод үйлдвэрлэлийг шинэ хэлбэрээр зохион байгуулах тогтолцоо юм
цэргийн эдийн засгийн харилцаа.
Сурах бичиг нь оюутнууд болон аспирантуудад бодит тусламж үзүүлэх болно.
байгууллагын менежментийн асуудлуудыг судалж буй rants, түүнчлэн
удирдлагын шинэ тогтолцоог бүрдүүлэхэд оролцсон мэргэжилтнүүд
удирдлага.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Зохиогчдын баг, 1995 ©
INFRA-M, 1995 он

Агуулгын хүснэгт
Өмнөх үг ...................................................-д
1. Байгууллагын удирдлагын үндэс ...................... 10
1.1. Менежментийн танилцуулга........................... 10
1.1.1. Менежмент гэж юу вэ. ........"................. арав
1.1.2. Удирдлага ба менежерүүд.................................. 13
1.1.3. Менежментийн онол практикийн хөгжил ......... 19
1.1.4. Орчин үеийн системудирдлагын талаарх үзэл бодол...... 28
1.1.5. Радикал үед удирдлагын парадигмыг өөрчлөх
ОХУ-ын эдийн засагт гарсан өөрчлөлтүүд. 34
1.2. Менежментийн зорилго, чиг үүрэг ................... . 39
1.2.1. Байгууллагын эрхэм зорилго........................... 39
1.2.2. Байгууллагын зорилго, тэдгээрийн ангилал .............. 42
1.2.3. Зорилтоор удирдах (үр дүн). ............... 48
1.2.4. Удирдлагын чиг үүрэг ........................... 52
1.3. Шийдвэр гаргах үйл явц, арга зүй .......................... 58
: 1.3.1. Шийдвэр гаргах үйл явцын үндсэн элементүүд.... 58
" 1.3.2.Удирдлагын арга ........................... 68
1.4. Байгууллагын удирдлагын бүтэц ........ 81
1.4.1. Барилгын үзэл баримтлал, зарчмуудын тодорхойлолт. ...... 81
1.4.2. Удирдлагын бүтцийн шаталсан хэлбэр............. 83
1.4.3. Удирдлагын бүтцийн органик төрөл .............. 91
1-р бүлэг Хяналтын хуудас ........................... 100
Z Стратегийн удирдлага................................. 103
2.1. Ерөнхий ойлголт............................ 103
2.2. Стратегийн төлөвлөлт ...................................... 114
2.3. Хувилбарын дүн шинжилгээ, стратегийн сонголт .............. 128
2.4. Стратегийн хэрэгжилтийн удирдлага ................................. 141
2.5. Байгууллагын удирдлагын бүтцэд анхаарлаа хандуулсан
стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ............ 149
2-р бүлэг Хяналтын хуудас ................................. 157
3. Инновацийн менежмент.................................. 158
3.1. Инноваци нь объект юм инновацийн менежмент 158
3.1.1. Төрийн дэмжлэгшинэлэг
үйл ажиллагаа ................................ 175
3.2. Инновацийн төслийн шалгалт .............. 184
3.2.1. Инновацийн төслийн үзэл баримтлал, үндсэн
бий болгох, хэрэгжүүлэх үе шатууд................. 184
3.2.2. Шинэлэг төслийн үр ашиг ......... 189
3.2.3. Альтернатив хувилбарыг сонгох нь................................. 194
3.3. Инновацийн зардлын нэгдсэн үнэлгээ
үйл явц.................................. 207

3.3.1. Шинжлэх ухаан, техникийн зохион байгуулалтын тухай ойлголт
хэрэглээний судалгааны үе шат дахь үйл ажиллагаа
болон хөгжил. ................................ 207
3.3.2. Үндсэн завсрын үе шатуудын зардал
R&D ................................................. 211
3.3.3. Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалт
шинэ бүтээгдэхүүн........................... 216
3.4. Хөрөнгө оруулалт хийхдээ арилжааны эрсдэлийг тодорхойлох
шинэлэг үйл ажиллагаа, түүнийг бууруулах арга
......................... 221
3.4.1. Шинжлэх ухааны ажлын бодит үр нөлөөг тодорхойлох
техникийн байгууллагууд болон хөрөнгө оруулагчийн арилжааны эрсдэл.
............... 221
3.4.2. Бизнесийн эрсдэлийг бууруулах аргууд
инновацийн үйл ажиллагаанд оруулсан хөрөнгө оруулалт ........ 226:
3.4.3. Шинжлэх ухаан, техникийн өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх
болон инновацийн үйл ажиллагаа ................... 233
3-р бүлэг Хяналтын хуудас ................................. 239
4. Үйлдвэрлэлийн удирдлага ........................... 241
4.1. Эдийн засгийн харилцааны зохион байгуулалт
in хувьцаат компани......................... 241
4.2. Бүрэлдэхүүн зах зээлийн харилцаа................. 251
4.3. Хувьцаат компани дахь гэрээний харилцаа. . . 264
4.4. Үйлдвэрлэлийн хяналт. Системийн харагдац.. 273
4.4.1. Хяналтын объект болох үйлдвэрлэл............. 273
4.4.2. Үйлдвэрлэлийн менежментийн зорилго, зорилтууд. ......... 277
4.4.3. Үйлдвэрлэлийн хяналтын үйл явц .............. 279
4.4.4. Үйлдвэрлэлийн хяналтын чиг үүрэг ................. 282
4.4.5. Системийн элементүүдийн бүтэц, харилцан холболт
үйлдвэрлэлийн менежмент ................................... 289
4.4.6. Системийн мэдээллийн дэмжлэг ............ 290
4.4.7. Техникийн болон програм хангамжсистемүүд. . . 294
4.4.8. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын зохион байгуулалт ......... 297
4.5. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр бүрдүүлэх ......... 300
4.5.1. Үйлдвэрлэлийн программын систем .............. 300
4.5.2. Хөтөлбөрийг түгээх арга зүйн заалтууд
угсралтад зориулж жилийн төлөвлөсөн хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх
цехүүд .............. 305
4.5.3. Нэршил бүрдүүлэх арга зүйн заалтууд
гаргах хуваарь угсралтын нэгжүүдболон дэлгэрэнгүй мэдээлэл
боловсруулах, худалдан авах цехүүд
....................... 311
4.5.4. Үйлдвэрлэлийг бий болгох арга зүйн заалтууд
боловсруулах цехэд зориулсан программууд .................................
313
4.6. үйл ажиллагааны удирдлагаүйлдвэрлэл............ 335
4.6.1. Хөгжлийн үндсэн арга зүйн заалтууд
үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөө ................. 336
4.6.2. Хяналтыг зохион байгуулах үндсэн заалтууд
үйлдвэрлэлийн явцын зохицуулалт .............. 352

4-р бүлэг Хяналтын хуудас ........................... 361
5. Боловсон хүчний менежмент.................................. 363
5.1. Байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тухай ойлголт ..... 363
5.2. Хяналтын системийг бий болгох зарчим, арга
байгууллагын боловсон хүчин ......... 371
5.3. Байгууллагын боловсон хүчинтэй ажиллах менежмент ..... 384
5.3.1. Боловсон хүчний төлөвлөлтийн мөн чанар, зорилго, зорилтууд. . . 384
5.3.2. Ажилтантай ажиллах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө ....... 388
5.4. Байгууллага дахь бизнесийн карьерын менежмент ......... 399
5.4.1. Карьерын тухай ойлголт, үе шатууд ....................... 399
5.4.2. Бизнесийн карьерын менежмент.................. 407
5.5. Үйлчилгээний удирдлага, мэргэжлийн
байгууллагын боловсон хүчнийг ахиулах .............. 410
5.5.1. үйлчилгээний систем, мэргэжлийн
урамшуулал ................................. 410
5.5.2. Хамтран ажиллах боловсон хүчний нөөц.................... 420
5-р бүлэг Хяналтын хуудас ........................... 423
Ашигласан материал ........................... 425

ӨМНӨХ ҮГ
Эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоог эрс өөрчлөх,
зах зээлийн харилцаанд шилжих. - чухал зүйлсийн нэг
Манай улсад хийж буй шинэчлэлийн хөтөлбөрийн хамгийн чухал чиглэлүүд
улс. түвшинд энэ асуудал онцгой ач холбогдолтой юм
хүлээн авах, хэний байр суурь зах зээлийн эдийн засагөөрчлөгдөж байна
эрс. Бараа-мөнгөний объект болох
өмсөх, байх эдийн засгийн бие даасан байдалболон
бизнесийн үр дүнг бүрэн хариуцна
үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгж тогтолцоог бүрдүүлэх ёстой
удирдлага (удирдлага), энэ нь түүнд өндөр өгөх болно
ажлын үр ашиг, өрсөлдөх чадвар, тогтвортой байдал
зах зээлийн байрлалын тогтвортой байдал.
Иргэний хууль батлагдсаны дараа "аж ахуйн нэгж" гэсэн нэр томъёо
ОХУ-ын хууль (I хэсэг) нь ихээхэн ач холбогдолтой болсон
өөрчлөлтүүд. Энэ нь зөвхөн бүлэг аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан,
төрийн болон хотын өмчид байдаг.
Bc & бусад хуулийн этгээднэрийг авсан
байгууллагуудыг арилжааны гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг
- тэдний үйл ажиллагааны гол зорилго нь ашиг олох,
арилжааны бус - тэдний гол зорилго нь олборлолттой холбоогүй ба
оролцогчдын дунд ашгийн хуваарилалт. иргэний
Код нь ямар хэлбэрийг мөн тодорхойлдог
байгууллагууд. Учир нь арилжааны байгууллагуудЭнэ нь: эдийн засгийн
нөхөрлөл (шууд шаардах хүмүүсийн холбоо
үүсгэн байгуулагчдын бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанд оролцох),
бизнесийн компаниуд(шаардлагагүй хөрөнгийн нэгдэл
үүсгэн байгуулагчдын бизнес эрхлэхэд шууд оролцоо
үйл ажиллагаа, гэхдээ тусгай байгууллагууд байгаа гэж үзвэл
удирдлага), хувьцаат v компаниуд (нээлттэй, хаалттай),
үйлдвэрлэлийн хоршоо (хувийн онцлогтой
гишүүдийн оролцоо-хувьцаа- --d. ков хөдөлмөрийн болон удирдлагад
"нэг хувьцаа эзэмшигч - нэг А санал" зарчим, орлогын хуваарилалт
хөдөлмөрийн оролцооны шинж чанар, зэргийг заавал харгалзан 1
хувьцаа эзэмшигч бүр) ба | I

Үүний тулд аль хэдийн дурьдсанчлан Иргэний хуульхамтран
"аж ахуйн нэгж" -ийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг харгалзан хадгалдаг
тэдний тоо их байсан бөгөөд эхнийх нь ноёрхсон жилүүдэд хөгжсөн
хэвшмэл ойлголт, уламжлалыг хянах систем. "Нэгдмэл" гэсэн нэр томъёо
аж ахуйн нэгж" гэж өмчийн хуваагдашгүй байдлыг онцолсон
100 хувь эзэмшдэг төрийн өмчит үйлдвэрийн газрууд
хариуцлагатай нийтийн өмчлөгч. Арилжааны бус
байгууллагууд нь хэрэглэгчийн хоршоо хэлбэрээр байгуулагдсан,
олон нийтийн болон шашны байгууллагууд(холбоонууд), сангууд болон
байгууллагууд.
"Байгууллага" гэсэн нэр томъёоны энэхүү өргөн тайлбарыг энд хүлээн зөвшөөрдөг
Энэхүү заавар нь үндсэн онол, арга зүйн
логик болон практик заалтууд, зөвлөмжүүд
арилжааны болон бус аль алинд нь хэрэглэж болно
арилжааны байгууллагууд. Ингэхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй
хэвээр байгаа төрийн тогтолцоотой харьцуулахад.
олон байгууллагад шинэ нөхцөлд чиг үүрэг гарч ирж,
өмнө нь хэрэггүй байсан. Зах зээлийн эдийн засагт
Байгууллага өөрөө өмнө нь байсан шийдвэрийг гаргадаг
дээд эрх мэдэлтнүүдийн бүрэн эрх. Тэр өөрөө
зорилго, зорилтоо тодорхой бүрдүүлж, стратеги болон
түүний хөгжлийн бодлого, тэдгээрийг дахин боловсруулахад шаардлагатай гэж үздэг.
санхүүжүүлэх, ажилчдыг элсүүлэх, тоног төхөөрөмж авах
технологи, материал, бүтцийн олон асуудлыг шийддэг, in
бий болгох, татан буулгах, нэгдэх гэх мэт
эсрэгээр, хэлтэс, салбаруудын хуваагдал, орох
холбоо болон бусад холбоодын бүрэлдэхүүн, өөрчлөн байгуулах
үйлдвэрлэл, бүтцийн өөрчлөлт зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлага болон бусад олон.
Товчхондоо, байгууллагууд бие даасан байдлын бүх шинж чанарыг олж авдаг.
зах зээлийн нөхцөл байдалд тохирсон. Мөн энэ нь шаарддаг
удирдлага, өөрөө удирдах ёсны хүрээг мэдэгдэхүйц өргөжүүлэх;
гүйцэтгэсэн ажлын мөн чанарын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлын өсөлт
ажлын менежерүүд. Хариуцлага
гаргасан шийдвэрийн цаг үе, чанар. дээшилдэг
үүрэг Маркетингийн судалгаа, динамикийг судлах боломжийг олгодог
бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх хэрэгцээ. Шинжлэх ухаан, техникийн
ахиц дэвшил нь удирдлагын нэг хэрэгсэл болдог
нөхцөлийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн инноваци
үр дүнтэй ажил. Энэ нь улам бүр чухал ач холбогдолтой болж байна
боловсон хүчний менежменттэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх,
нөөцийн гол байр суурийг эзэлдэг
боломж, үндсэндээ байгууллагын амжилтыг урьдчилан тодорхойлдог
зорилгодоо хүрэхийн тулд. Үйлдвэрлэлийн удирдлага,
дур зоргоороо тогтвортой хяналтыг хангах

динамикаар өөрчлөгдөж буй орчинд, мөн
зохион байгуулалтын шинэ зарчмаар явдаг.
Зах зээлийн орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагын удирдлага,
удирдлагын мэргэжлийн ур чадварт өндөр шаардлага тавьдаг
залхуу ажилтнууд. Орчин үеийн менежер бол хүн юм
Менежментийн шинжлэх ухааны ерөнхий суурь ба тусгай аль алиныг нь эзэмшдэг
менежментийн стратегийн чиглэлээр техникийн мэдлэг, ур чадвар,
инноваци, маркетинг, боловсон хүчний менежмент болон
манлайлал. Үндсэндээ энэ нь боловсролын бүтцийг урьдчилан тодорхойлсон
гарын авлага, зохиогчдын баг өөрсдөө тогтоосон
зорилго нь уншигчдад хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдлэгийг өгөх явдал юм
байгууллага болон түүний боловсон хүчнийг удирдах ерөнхий үйл явц, болон
чиглэлээр ажиллах стратегийн, шинэлэг болон
үйлдвэрлэлийн менежмент.
Эхний бүлгийн материалтай танилцсаны дараа уншигч
орчин үеийн менежмент гэж юу болох талаар ойлголттой болно
Тэр ямар зорилго, зорилт дэвшүүлж, ямар чиг үүргийг гүйцэтгэхийг шийддэг
тэр зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх явцад гүйцэтгэдэг
уян хатан байдал, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд хяналт шалгалт хийх
удирдлага. Уншигчийн анхаарлыг татах нь дамжиггүй
риалууд.ямар асуудалд про-
үрчлэх үйл явц удирдлагын шийдвэрүүдба аргууд
хэрэглэж байх үед.
Хоёр дахь бүлэг нь онол, арга зүй болон
арилжааны байгууллагын стратегийн менежментийн туршлага
байгууллагууд. Энэ нь стратегийн ерөнхий ойлголтыг тодорхойлсон
менежмент, стратеги төлөвлөлтийн үйл явцыг авч үздэг, мөн
мөн түүний бие даасан үе шатуудыг хөгжүүлэх аргууд. Уншигч
голтой нь танилц арга зүйн хандлагадүн шинжилгээ хийх ба
сонголт компанийн стратеги,түүний хэрэгжилтийн удирдлага болон
стратегийн нөөцийн хуваарилалт. Зохих анхаарал
хөгжүүлэх ажлыг зохион байгуулахад энд өгөгдсөн
дадлагажигчдад туслах нь дамжиггүй стратеги
хамгийн их хамааралтай зохион байгуулалтын хэлбэрийг сонгох
үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөлд тохирсон.
Гуравдугаар бүлэгт инновацийн үндсэн заалтуудыг авч үзнэ
менежмент, шинэлэг төслийн туршлага-
бараа, хэрэглээний судалгааны онцлог
биеийн ажил (R&D) болон хэрэгжилтийн завсрын үе шатууд
туршилтын дизайны хөгжүүлэлт (R&D), үүний дагуу
шинэлэг үйл ажиллагааны үнэлгээ хийж байна. Доош татсан
технологийн хөрөнгө оруулалтыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхийг уншигчдын хүсэл
өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх логик хөгжил
судалгаа, хөгжүүлэлтийн зардалтай харьцуулахад.

Хөрөнгө оруулагчийн арилжааны эрсдэлийг бууруулах зорилгоор тодруулсан
инновацийн үйл ажиллагааны өрсөлдөөнт чиглэлийн арга
шинжлэх ухаан техникийн бодит гүйцэтгэлийг харгалзан
байгууллага, түүнийг экстраполяци хийх зарчим
хэтийн төлөв. Өрсөлдөөний хөгжил нь
оюуны өмчийн үүргийг нэмэгдүүлэхэд чухал нөлөө үзүүлж байна
судал нь инновацийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм
чөлөөлөх үйл явц ба түүний ач холбогдол.
Сургалтын дөрөв дэх бүлэг нь асуудлуудад зориулагдсан болно
үйлдвэрлэлийн менежмент. Зохиогчдын анхаарлын төвд байна
үйлдвэрлэл доторх эко-
хувьцаат компани болон гишүүд дэх нэрийн харилцаа
тэдгээрийн дотроос үйлдвэрлэлийн нэгж. Үүнтэй холбогдуулан дэлгэрэнгүй
гэрээний харилцааны мөн чанар, зохион байгуулалтыг авч үзсэн болно
бизнесийн нэгжүүдийн хооронд. Үйлдвэрлэлийн хувьд
хувьцаат компани болон төрийн
нэгдмэл аж ахуйн нэгжүүд маш их ашиг тустай байж болно
үндсэн байгууллагуудыг харуулсан материалуудтай танилцах
удирдлагын зохион байгуулалт, арга зүйн шийдэл
системийн харагдац дахь удирдамж.
Сургалтын тав, сүүлчийн бүлэгт зориулагдсан болно
боловсон хүчний менежментийн асуудал бол бүхэл бүтэн гол мөч юм
аливаа байгууллагын удирдлагын тогтолцооны бүтцийн өөрчлөлт. Энд
гэх мэт асуултын хариултыг уншигч олох болно: үзэл баримтлал
зах зээлийн нөхцөлд боловсон хүчний менежмент, зарчим, арга
байгууллагад боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох,
боловсон хүчний төлөвлөгөөний үндэс болох үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний бүтэц
байгууллагад нирования. Мөн ихээхэн анхаарал хандуулж байна
бизнесийн карьерын удирдлага, үйлчилгээний болон мэргэжлийн асуултууд
байгууллагад сурталчлах.
Сурах бичгийг бичихэд дараах хүмүүс оролцсон: Эдийн засгийн ухааны доктор,
проф. Румянцева З.П. (1-р бүлэг), доктор, проф. Турусин Юд. (2-р бүлэг),
Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. Устинов В.А. (§ 3.3 ба 3.4 бүлэг 3), доктор, проф. Гунин
V.N (§ 3.1 ба 3.2 Б. 3), Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. Акбердин Р.З. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. Саломатин Н.А. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Бүлэг 4), Эдийн засгийн ухааны доктор,
проф. Кибанов А.Я. (5-р бүлэг).

1. МЕНЕЖМЕНТИЙН ҮНДЭС
БАЙГУУЛЛАГУУД

үйлдвэрлэл, түүний ашигт ажиллагаа^
Хамгийн их хэрэглэдэг
мөн чанарыг тодорхойлох хандлага ба
дахь удирдлагын агуулга
тусгай удирдлага
шинж чанарыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.1.

Чиг үүрэг
(харах
үйл ажиллагаа)
Шинжлэх ухаан ба
урлаг-
stvo
Менежмент
тодорхойлсон
Хэрхэн:
Эрх мэдэл эсвэл
аппарат
удирдсан
Ангилал
хүмүүсийн
1.1. Менежментийн танилцуулга
1.1.1. Менежмент гэж юу вэ?
^Зах зээлийн эдийн засаг дахь байгууллагын удирдлага
Номик нь төвлөрсөнөөс хамаагүй илүү төвөгтэй байдаг
тушаал, хяналтын систем. Энэ нь хоёуланд нь хамааралтай
тэдний эрх, үүргийг өргөтгөж, шаардлагатай
хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд илүү уян хатан дасан зохицох чадвар
амьдрах орчин. Шинэ зорилго, зорилтууд гарч ирдэг
Өмнө нь байгууллагууд бие даан шийддэггүй, бүр шийддэггүй байсан
багц; олон шинэ бизнес бий болж байна; нөлөөн дор
хувьчлалын үйл явц нь өмчлөлийн хэлбэрийг өөрчлөх;
эдийн засгийн шинэ харилцаа бий болж байна; үүссэн
удирдлагын зах зээлийн механизмууд. Бүгд дотор үүсдэг
Тиймээс асуудлыг шийдэхгүйгээр шийдвэрлэх боломжгүй юм
орчин үеийн мэргэжлийн удирдлага. Илүү
Түүнээс гадна шинэ нийгмийн болон
эдийн засгийн харилцаа, түүний үүрэг өсөх болно, зэрэг
удирдлага бол хүчирхэг хөдөлгүүр ба хурдасгуур юм
нийгмийн хөгжил.
"Менежмент" гэсэн ойлголтыг ашиглан бид удаан хугацаанд дагаж мөрдөж байна
дээр дэлхийн уран зохиолд тогтсон уламжлал
менежмент, үүнд маш өргөн тайлбар өгч байна. Тиймээ, дотор
Оксфордын англи хэлний үндсэн толь бичиг
Хэлний менежментийг: арга зам, арга хэлбэр гэж тодорхойлдог
хүмүүстэй харьцах; удирдлагын эрх мэдэл, урлаг;
тусгай төрлийн ур чадвар, удирдлагын ур чадвар; эрхтэн
удирдлага, засаг захиргааны нэгж. Толь бичигт
гадаад үг" менежментийг орос хэл рүү орчуулсан
хэлийг үйлдвэрлэлийн менежмент болон цогц байдлаар
удирдлагын зарчим, арга, хэрэгсэл, хэлбэр
үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгоор үйлдвэрлэл

Цагаан будаа. 1.1. Тодорхойлолтын аргууд
"менежмент" гэсэн ойлголт
Менежментийг нэгтгэх үйл явц гэж тодорхойлдог.
түүгээр дамжуулан мэргэжлийн түвшинд бэлтгэгдсэн
мэргэжлийн хүмүүс байгууллагыг бүрдүүлж удирддаг
зорилго тавьж, түүндээ хүрэх арга замыг боловсруулах замаар
ололт амжилт. Удирдлагын үйл явц нь
төлөвлөлт, зохион байгуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэх,
зохицуулалт, урам зориг, үүгээр дамжуулан менежерүүд
үр бүтээлтэй ажиллах нөхцөлөөр хангах ба
байгууллагад ажиллаж байгаа ажилчдын үр дүнтэй ажил болон
үр дүнд хүрэх.зорилготой нийцэх. Яруу найрагч-

зорилго, чиглүүлэх хөдөлмөр, оюун ухаан, сэдэл
байгууллагад ажиллах хүмүүсийг үгүйсгэх Энэ нь
менежментийг үйл явц гэж үзэх үндэс
бие даасан ажилтан, бүлэг болон үйл ажиллагаанд нөлөөлөх
хамгийн дээд хэмжээнд хүрэхийн тулд байгууллага бүхэлдээ
үр дүн. Энэ арга нь ажлын гол цөм болсон
удирдлагын онол практикт зориулагдсан
социалист үйлдвэрлэл.
(Зорилго тавьж, түүндээ хүрэх чадвар, сургуулийг үүсгэн байгуулагч
шинжлэх ухааны менежмент Ф.У. Тейлор гэж тодорхойлсон
яг юу хийх, яаж хийхийг мэдэх урлаг
энэ бол хамгийн сайн бөгөөд хямд арга юм. Энэ урлагаар
тодорхой ангиллын хүмүүс байх ёстой -
зохион байгуулах үүрэгтэй менежерүүд болон
хүрэхийн тулд бүх ажилтнуудын хүчин чармайлтыг удирдах
зорилго. Тиймээс менежментийг ихэвчлэн гэж тодорхойлдог
менежерүүд, түүнчлэн удирдах байгууллага эсвэл аппараттай.
Менежмент бол орчин үеийн өвөрмөц эрхтэн юм
арилжааны болон ашгийн бус байгууллагууд. Үгүй
байгууллага нэгдмэл байгууллага болох боломжгүй
оршин тогтнож, үр дүнтэй ажиллах. Тиймээс аппарат
удирдлага нь аливаа байгууллагын салшгүй хэсэг мөн
түүний удирдлагын үзэл баримтлалтай холбоотой. Гэртээ адилхан
Энэ аппаратад ажиллаж буй хүмүүсийн үүрэг үр дүнтэй байдаг
байгууллагын бүх нөөцийг ашиглах, зохицуулах
(хөрөнгө, барилга, тоног төхөөрөмж, материал, хөдөлмөр,
үүсэх) зорилгодоо хүрэхийн тулд.]!
(20-р зуунд менежмент нь бие даасан байдлаар бий болсон
мэдлэгийн салбар, өөрийн гэсэн судлах зүйлтэй шинжлэх ухаан,
тэдний тодорхой асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд.
Энэхүү шинжлэх ухааны үндэслэл нь бүхэл бүтэн нийлбэр юм
олон зуун, мянган жилийн турш хуримтлуулсан менежментийн мэдлэг
практик болон үзэл баримтлал, онол,
удирдлагын зарчим, арга, хэлбэр. Менежмент зэрэг
шинжлэх ухаан нь байгалийг тайлбарлах хүчин чармайлтаа чиглүүлдэг
удирдлагын ажил, хооронд холбоо тогтоох
шалтгаан, үр дагавар, хүчин зүйл, нөхцөлийг тодорхойлох,
үүний дор хүмүүсийн хамтын хөдөлмөр илүү байдаг
ашигтай, илүү үр дүнтэй. Тодорхойлолтод
Менежмент нь шинжлэх ухаан болохын ач холбогдлыг онцолж байна
удирдлагын талаархи мэдлэгийг захиалсан. Тэд байна

одоогийн үйл явдлыг зохицуулахаас гадна хөгжлийг урьдчилан таамаглах
арга хэмжээ авч, үүний дагуу стратеги боловсруулах.
болон зохион байгуулалтын бодлого. Тэд дэмжлэг болж үйлчилдэг
үүрэг даалгавар тогтоох, удирдлагын хэрэгжилтэд
дадлага. Тиймээс менежментийн шинжлэх ухаан өөрөө хөгждөг
онол, агуулга нь хууль, эрх зүйн
хэмжээ, зарчим, чиг үүрэг, хэлбэр, зорилтот арга
удирдлагын үйл явцад хүмүүсийн чиглэсэн үйл ажиллагаа.)
(Менежментийг менежментийн урлаг гэж ойлгох
байгууллага нь нийгмийн цогц шинж чанартай байдагт үндэслэсэн
аль-техникийн системүүд, хамтын ажиллагааны талаар
олон янзын нөлөөнд автдаг
гадаад болон дотоод орчны хүчин зүйлүүд. Хүмүүс,
байгууллага болон байгууллагуудтай ажиллах - энэ бол хамгийн их
гол хүчин зүйл, харгалзан үзэх нь зөвхөн шаарддаг
шинжлэх ухааны арга барилыг ашиглахаас гадна түүний урлаг
тодорхой нөхцөл байдалд хэрэглэх. Эцсийн эцэст, бүгдээрээ
ажилчин өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг
өөрийн гэсэн үнэт зүйлс, ажлын сэдэл гэх мэт систем. Тийм ч учраас
менежментийг ихэвчлэн урлаг гэж үздэг,
Энэ нь анагаах ухаан, инженерийн нэгэн адил заавал байх ёстой
үндсэн үзэл баримтлал, онол дээр тулгуурлах,
зарчим, хэлбэр, арга. Энэ арга нь боломжийг олгодог
менежментийн шинжлэх ухаан, урлагийг нэг дор нэгтгэх
зөвхөн байнга дүүргэх шаардлагагүй үйл явц
шинжлэх ухааны мэдлэг төдийгүй хувийн шинж чанарыг хөгжүүлэх
менежерүүд, тэдний мэдлэгийг ашиглах чадвар
практик ажил. Тэгэхээр тухайн байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүс
зорилгодоо хүрэхийн тулд хүчин чармайлтаа чиглүүлж,
Менежерүүд тэдэнтэй байнга харилцах ёстой
мөн хамгийн бүрэн дүүрэн ил болгох нөхцөлийг бүрдүүлнэ
ажилчдын боломж.)
Дүгнэж хэлэхэд, бид энэ зааварт тэмдэглэж байна
"менежмент" ба "менежмент" гэсэн нэр томъёог ашигладаг
адилхан, сольж болох.
1.1.2. Удирдлага ба менежерүүд
Удирдлага нь холбогдох хүмүүстэй салшгүй холбоотой
удирдлага. Энэ чиглэлийн хөдөлмөрийг менежмент гэж нэрлэдэг
залхуу. Бусад төрлийн ажилтай харьцуулахад

хөдөлмөрийн мөн чанар, түүний сэдэв, үр дүн ба
ашигласан арга хэрэгсэл.
Шийдэх ажлуудын онцлог нь давуу талыг урьдчилан тодорхойлдог
удирдлагын сэтгэцийн, бүтээлч шинж чанар
зорилго тавих, хөгжүүлэх шинжлэх ухааны ажил
түүнд хүрэх арга техник, түүнчлэн зохион байгуулалт
хамтарсан үйл ажиллагаа нь гол утга учир ба
удирдах гэж ангилагдсан хүмүүсийн ажлын агуулга
ажилтнууд.

ОХУ-ын Төрийн хороо
өндөр боловсрол
Улсын удирдлагын академи
Серго Орджоникидзегийн нэрэмжит
БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТ
Заавар
Эд. Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. З.П. Румянцева,
A.E.N., проф. Н.А, Саломатина
Москва
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Зохиогчид: Румянцева З.П., Саломатин Н.А.,
Акбердин Р.З., Гунин В.Н., Кибанов А.Я.,
Турусин Ю.Д.. Устинов В.А.
Байгууллагын удирдлага. Заавар. улайх
Цева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. болон бусад - М:
INFRA-M. 1995. - 432 х. б.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Нөхцөл байдлын дагуу бүрэлдэж буй эдийн засгийн шинэ тогтолцоо
дотоодын эдийн засгийг зах зээлд шилжүүлэхэд мэргэжилтэн хэрэгтэй
салбарт өргөн, гүнзгий мэдлэгтэй хуудас
орчин үеийн менежмент. Ялангуяа хурцаар тавигдаж байна
байгууллагад ийм мэргэжилтнүүд, учир нь харьцангуй богино хугацаанд
Тэд удирдлагын тогтолцоог бий болгох ёстой.
өндөр үр ашиг, өрсөлдөх чадвар болон
зах зээлийн тогтвортой байдал. Сургалтын гарын авлагад бэлтгэсэн
Улсын удирдлагын академийн эрдэмтэд үзэж
мэргэжилтний хувьд нэн чухал асуудлууд
хуудас - байгууллагын менежерүүд: удирдлагын ерөнхий үйл явцын үндэс
байгууллага, түүний боловсон хүчин, үүсэх нөхцөл, хүчин зүйл
стратегийн удирдлага, инновацийн зохион байгуулалт
удирдлага. Үйлдвэрлэлийн менежментийн мөн чанар илчлэгдсэн.
дотоод үйлдвэрлэлийг шинэ хэлбэрээр зохион байгуулах тогтолцоо юм
цэргийн эдийн засгийн харилцаа.
Сурах бичиг нь оюутнууд болон аспирантуудад бодит тусламж үзүүлэх болно.
байгууллагын менежментийн асуудлуудыг судалж буй rants, түүнчлэн
удирдлагын шинэ тогтолцоог бүрдүүлэхэд оролцсон мэргэжилтнүүд
удирдлага.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Зохиогчдын баг, 1995 ©
INFRA-M, 1995 он

Агуулгын хүснэгт
Өмнөх үг ...................................................-д
1. Байгууллагын удирдлагын үндэс ...................... 10
1.1. Менежментийн танилцуулга........................... 10
1.1.1. Менежмент гэж юу вэ. ........"................. арав
1.1.2. Удирдлага ба менежерүүд.................................. 13
1.1.3. Менежментийн онол практикийн хөгжил ......... 19
1.1.4. Менежментийн талаарх үзэл бодлын орчин үеийн тогтолцоо ...... 28
1.1.5. Радикал үед удирдлагын парадигмыг өөрчлөх
ОХУ-ын эдийн засагт гарсан өөрчлөлтүүд. 34
1.2. Менежментийн зорилго, чиг үүрэг ................... . 39
1.2.1. Байгууллагын эрхэм зорилго........................... 39
1.2.2. Байгууллагын зорилго, тэдгээрийн ангилал .............. 42
1.2.3. Зорилтоор удирдах (үр дүн). ............... 48
1.2.4. Удирдлагын чиг үүрэг ........................... 52
1.3. Шийдвэр гаргах үйл явц, арга зүй .......................... 58
: 1.3.1. Шийдвэр гаргах үйл явцын үндсэн элементүүд.... 58
" 1.3.2.Удирдлагын арга ........................... 68
1.4. Байгууллагын удирдлагын бүтэц ........ 81
1.4.1. Барилгын үзэл баримтлал, зарчмуудын тодорхойлолт. ...... 81
1.4.2. Удирдлагын бүтцийн шаталсан хэлбэр............. 83
1.4.3. Удирдлагын бүтцийн органик төрөл .............. 91
1-р бүлэг Хяналтын хуудас ........................... 100
Z Стратегийн удирдлага................................. 103
2.1. Ерөнхий ойлголт............................ 103
2.2. Стратегийн төлөвлөлт ...................................... 114
2.3. Хувилбарын дүн шинжилгээ, стратегийн сонголт .............. 128
2.4. Стратегийн хэрэгжилтийн удирдлага ................................. 141
2.5. Байгууллагын удирдлагын бүтцэд анхаарлаа хандуулсан
стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ............ 149
2-р бүлэг Хяналтын хуудас ................................. 157
3. Инновацийн менежмент.................................. 158
3.1. Инноваци нь инновацийн удирдлагын объект болох 158
3.1.1. Инновацийг төрөөс дэмжих
үйл ажиллагаа ................................ 175
3.2. Инновацийн төслийн шалгалт .............. 184
3.2.1. Инновацийн төслийн үзэл баримтлал, үндсэн
бий болгох, хэрэгжүүлэх үе шатууд................. 184
3.2.2. Шинэлэг төслийн үр ашиг ......... 189
3.2.3. Альтернатив хувилбарыг сонгох нь................................. 194
3.3. Инновацийн зардлын нэгдсэн үнэлгээ
үйл явц.................................. 207

3.3.1. Шинжлэх ухаан, техникийн зохион байгуулалтын тухай ойлголт
хэрэглээний судалгааны үе шат дахь үйл ажиллагаа
болон хөгжил. ................................ 207
3.3.2. Үндсэн завсрын үе шатуудын зардал
R&D ................................................. 211
3.3.3. Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалт
шинэ бүтээгдэхүүн........................... 216
3.4. Хөрөнгө оруулалт хийхдээ арилжааны эрсдэлийг тодорхойлох
шинэлэг үйл ажиллагаа, түүнийг бууруулах арга
......................... 221
3.4.1. Шинжлэх ухааны ажлын бодит үр нөлөөг тодорхойлох
техникийн байгууллагууд болон хөрөнгө оруулагчийн арилжааны эрсдэл.
............... 221
3.4.2. Бизнесийн эрсдэлийг бууруулах аргууд
инновацийн үйл ажиллагаанд оруулсан хөрөнгө оруулалт ........ 226:
3.4.3. Шинжлэх ухаан, техникийн өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх
болон инновацийн үйл ажиллагаа ................... 233
3-р бүлэг Хяналтын хуудас ................................. 239
4. Үйлдвэрлэлийн удирдлага ........................... 241
4.1. Эдийн засгийн харилцааны зохион байгуулалт
хувьцаат компанид ................................... 241
4.2. Зах зээлийн харилцаа үүсэх нь ................. 251
4.3. Хувьцаат компани дахь гэрээний харилцаа. . . 264
4.4. Үйлдвэрлэлийн хяналт. Системийн харагдац.. 273
4.4.1. Хяналтын объект болох үйлдвэрлэл............. 273
4.4.2. Үйлдвэрлэлийн менежментийн зорилго, зорилтууд. ......... 277
4.4.3. Үйлдвэрлэлийн хяналтын үйл явц .............. 279
4.4.4. Үйлдвэрлэлийн хяналтын чиг үүрэг ................. 282
4.4.5. Системийн элементүүдийн бүтэц, харилцан холболт
үйлдвэрлэлийн менежмент ................................... 289
4.4.6. Системийн мэдээллийн дэмжлэг ............ 290
4.4.7. Системийн техник хангамж, програм хангамж. . . 294
4.4.8. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын зохион байгуулалт ......... 297
4.5. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр бүрдүүлэх ......... 300
4.5.1. Үйлдвэрлэлийн программын систем .............. 300
4.5.2. Хөтөлбөрийг түгээх арга зүйн заалтууд
угсралтад зориулж жилийн төлөвлөсөн хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх
цехүүд .............. 305
4.5.3. Нэршил бүрдүүлэх арга зүйн заалтууд
угсралтын нэгж, эд ангиудыг гаргах хуанлийн төлөвлөгөө
боловсруулах, худалдан авах цехүүд
....................... 311
4.5.4. Үйлдвэрлэлийг бий болгох арга зүйн заалтууд
боловсруулах цехэд зориулсан программууд .................................
313
4.6. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага ................. 335
4.6.1. Хөгжлийн үндсэн арга зүйн заалтууд
үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөө ................. 336
4.6.2. Хяналтыг зохион байгуулах үндсэн заалтууд
үйлдвэрлэлийн явцын зохицуулалт .............. 352

4-р бүлэг Хяналтын хуудас ........................... 361
5. Боловсон хүчний менежмент.................................. 363
5.1. Байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тухай ойлголт ..... 363
5.2. Хяналтын системийг бий болгох зарчим, арга
байгууллагын боловсон хүчин ......... 371
5.3. Байгууллагын боловсон хүчинтэй ажиллах менежмент ..... 384
5.3.1. Боловсон хүчний төлөвлөлтийн мөн чанар, зорилго, зорилтууд. . . 384
5.3.2. Ажилтантай ажиллах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө ....... 388
5.4. Байгууллага дахь бизнесийн карьерын менежмент ......... 399
5.4.1. Карьерын тухай ойлголт, үе шатууд ....................... 399
5.4.2. Бизнесийн карьерын менежмент.................. 407
5.5. Үйлчилгээний удирдлага, мэргэжлийн
байгууллагын боловсон хүчнийг ахиулах .............. 410
5.5.1. үйлчилгээний систем, мэргэжлийн
урамшуулал ................................. 410
5.5.2. Авьяас чадварын нөөцтэй ажиллах.................................. 420
5-р бүлэг Хяналтын хуудас ........................... 423
Ашигласан материал ........................... 425

ӨМНӨХ ҮГ
Эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоог эрс өөрчлөх,
зах зээлийн харилцаанд шилжих. - чухал зүйлсийн нэг
Манай улсад хийж буй шинэчлэлийн хөтөлбөрийн хамгийн чухал чиглэлүүд
улс. түвшинд энэ асуудал онцгой ач холбогдолтой юм
зах зээлийн эдийн засагт байр суурь нь өөрчлөгдөж байгаа хүлээн зөвшөөрөгдөх
эрс. Бараа-мөнгөний объект болох
авч явах, эдийн засгийн бие даасан байдал болон
бизнесийн үр дүнг бүрэн хариуцна
үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгж тогтолцоог бүрдүүлэх ёстой
удирдлага (удирдлага), энэ нь түүнд өндөр өгөх болно
ажлын үр ашиг, өрсөлдөх чадвар, тогтвортой байдал
зах зээлийн байрлалын тогтвортой байдал.
Иргэний хууль батлагдсаны дараа "аж ахуйн нэгж" гэсэн нэр томъёо
ОХУ-ын хууль (I хэсэг) нь ихээхэн ач холбогдолтой болсон
өөрчлөлтүүд. Энэ нь зөвхөн бүлэг аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан,
төрийн болон хотын өмчид байдаг.
Bc& бусад хуулийн этгээдүүдийг нэрлэсэн
байгууллагуудыг арилжааны гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг
- тэдний үйл ажиллагааны гол зорилго нь ашиг олох,
арилжааны бус - тэдний гол зорилго нь олборлолттой холбоогүй ба
оролцогчдын дунд ашгийн хуваарилалт. иргэний
Код нь ямар хэлбэрийг мөн тодорхойлдог
байгууллагууд. Арилжааны байгууллагуудын хувьд эдгээр нь: эдийн засгийн
нөхөрлөл (шууд шаардах хүмүүсийн холбоо
үүсгэн байгуулагчдын бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанд оролцох),
эдийн засгийн компаниуд (шаардлагагүй капиталын холбоо
үүсгэн байгуулагчдын бизнес эрхлэхэд шууд оролцоо
үйл ажиллагаа, гэхдээ тусгай байгууллагууд байгаа гэж үзвэл
удирдлага), хувьцаат v компаниуд (нээлттэй, хаалттай),
үйлдвэрлэлийн хоршоо (хувийн онцлогтой
гишүүдийн оролцоо-хувьцаа- --d. ков хөдөлмөрийн болон удирдлагад
"нэг хувьцаа эзэмшигч - нэг А санал" зарчим, орлогын хуваарилалт
хөдөлмөрийн оролцооны шинж чанар, зэргийг заавал харгалзан 1
хувьцаа эзэмшигч бүр) ба | I

Иргэний хуульд аль хэдийн дурьдсанчлан
"аж ахуйн нэгж" -ийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг харгалзан хадгалдаг
тэдний тоо их байсан бөгөөд эхнийх нь ноёрхсон жилүүдэд хөгжсөн
хэвшмэл ойлголт, уламжлалыг хянах систем. "Нэгдмэл" гэсэн нэр томъёо
аж ахуйн нэгж" гэж өмчийн хуваагдашгүй байдлыг онцолсон
100 хувь эзэмшдэг төрийн өмчит үйлдвэрийн газрууд
хариуцлагатай нийтийн өмчлөгч. Арилжааны бус
байгууллагууд нь хэрэглэгчийн хоршоо хэлбэрээр байгуулагдсан,
олон нийтийн болон шашны байгууллага (холбоо), сан болон
байгууллагууд.
"Байгууллага" гэсэн нэр томъёоны энэхүү өргөн тайлбарыг энд хүлээн зөвшөөрдөг
Энэхүү заавар нь үндсэн онол, арга зүйн
логик болон практик заалтууд, зөвлөмжүүд
арилжааны болон бус аль алинд нь хэрэглэж болно
арилжааны байгууллагууд. Ингэхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй
хэвээр байгаа төрийн тогтолцоотой харьцуулахад.
олон байгууллагад шинэ нөхцөлд чиг үүрэг гарч ирж,
өмнө нь хэрэггүй байсан. Зах зээлийн эдийн засагт
Байгууллага өөрөө өмнө нь байсан шийдвэрийг гаргадаг
дээд эрх мэдэлтнүүдийн бүрэн эрх. Тэр өөрөө
зорилго, зорилтоо тодорхой бүрдүүлж, стратеги болон
түүний хөгжлийн бодлого, тэдгээрийг дахин боловсруулахад шаардлагатай гэж үздэг.
санхүүжүүлэх, ажилчдыг элсүүлэх, тоног төхөөрөмж авах
технологи, материал, бүтцийн олон асуудлыг шийддэг, in
бий болгох, татан буулгах, нэгдэх гэх мэт
эсрэгээр, хэлтэс, салбаруудын хуваагдал, орох
холбоо болон бусад холбоодын бүрэлдэхүүн, өөрчлөн байгуулах
үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын бүтцийн өөрчлөлт
удирдлага болон бусад олон.

2012 оноос Эдийн засгийн дээд сургуульд ажиллаж эхэлсэн.
Шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх туршлага: 38 жил.

Боловсрол, эрдмийн зэрэг, эрдмийн цол

Эрдмийн цол: дэд профессор
Түүхийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч: ЗХУ-ын ШУА-ийн ЗХУ-ын Түүхийн хүрээлэн, 07.00.09 "Түүх судлал, сурвалж судлал, түүхийн судалгааны арга зүй" мэргэжлээр.

Мэргэжилтэн: Москвагийн Улсын түүх, архивын хүрээлэн, "Түүх, архив судлал"

Нэмэлт боловсрол / Ахисан түвшний сургалт / Дадлага

2006 он - Оросын ард түмний найрамдлын их сургууль, шинжлэх ухааны түүх, философи

2019 - NRU " төгссөн сургуульэдийн засаг”, хөтөлбөр “Байгууллагын үндэс Сургалтын курс LMS Efront системд (үндсэн түвшин)"

2019 он - FGBOU VO "RSUH", "Хохирогчдод үзүүлэх анхны тусламжийн үндэс" хөтөлбөр

2019 он - Холбооны улсын төсвийн дээд боловсролын сургалтын байгууллага "RSUH", "Дээд боловсролын хүртээмжтэй боловсрол: сорилт, асуудал, шийдэл" хөтөлбөр

Диссертацийн судалгааны эрдэм шинжилгээний удирдагч

шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг олгох

Холматов Т.К. С.Б.-ийн оюуны намтар. Веселовский (1876-1952) (аспирант: 1-р курс)
Сапарбаев Е.Т. Дунд сургуулийн Киргизийн түүхийн сурах бичиг ерөнхий боловсролын сургуулиудБүгд Найрамдах Киргиз улсад (1990-2010 он): түүхзүйн судалгаа (аспирант: 1-р курс)

Түүхийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертаци

1999. Юсов, Дмитрий Александрович . Долоон жилийн дайны үеийн Оросын армийн ерөнхий командлагчдын харилцаа: эх сурвалжийн судалгаа.

2001. Брыкина Юлия Яковлевна. 19-р зууны хоёрдугаар хагаст А.Н.Островскийн жүжгийн зохиолыг ойлгох, тайлбарлах асуудал: эх сурвалж судлалын тал.

2009. Дружинин Петр Александрович. Оросын номын цуглуулгад 18-20-р зууны эхэн үеийн сүлд супер экслибрис: эх сурвалжийн судалгаа.

2011. Мешков Александр Николаевич. Баруун өмнөд фронтын XI армийн цэргийн хороодын протоколууд (1917 оны 3-р сар - 1918 оны 2-р сар): эх сурвалжийн судалгаа.

2016. Вальс Мария Павловна. A.S.-ийн бүтээл дэх Германы эрдэмтдийн санааг хүлээн авах. Лаппо-Данилевский "Түүхийн арга зүй".

Нийтлэл 106

Номын тэргүүн Румянцев М.Ф. "Үлдэгдэл" ба "уламжлал": түүхэн эх сурвалжийн ангилал / системчлэлийн талаар дахин нэг удаа // Номонд: Эх сурвалж судлалын тулгамдсан асуудлууд: 110 жилийн ойд зориулсан Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн V бага хурлын материал. Витебскийн шинжлэх ухааны архивын комисс. Витебск, 2019 оны 4-р сарын 25-27 / Rep. Ред.: А.Н.Дулов. Витебск: П.М.-ийн нэрэмжит VSU. Машерова, 2019. S. 17-19.

Номын тэргүүн Румянцева М.Ф. 1930-аад оны түүхийн шинжлэх ухаан дахь өнөөгийн байдал: түүхзүйн судалгаа // Номонд: Версаль ба Веймараас хоёр Герман (БНФУ ба БНАГУ) үүсэх хүртэл, 1919-1949 он: Германы түүхэн дэх тулгамдсан асуудлууд судлал, дотоодын болон дэлхийн түүх, геополитик болон олон улсын харилцаа, нийгэм, хүмүүнлэгийн ухаан, эрх зүй: олон улсын эрдэм шинжилгээний хурлын материал. Витебск, 2019 оны 10-р сарын 3-4, П.М. Машерова, 2019. S. 250-252.

Номын бүлэг Румянцев M. F. // Номонд: Хана ба гүүр - VI: Түүхийн салбар хоорондын судалгааны практик. М.: ОХУ-ын Хүмүүнлэгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2018. S. 188-196.

Номын бүлэг Румянцев M. F. // Номонд: Копытин уншлага - I, II: Бямба. Урлаг. Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал, 2018 оны 5-р сарын 17-18, Могилев. - Могилев: Москвагийн Улсын Их Сургууль. А.А. Кулешова, 2018. I, II хэсэг. Могилев: Москвагийн Улсын Их Сургууль. А.А. Кулешова, 2018. S. 14-16.

Номын бүлэг, Румянцева M. F. // Номонд: Номын соёлын орчин үеийн асуудлууд: үндсэн чиг хандлага, хөгжлийн хэтийн төлөв: IX дадлагажигчийн материал. шинжлэх ухааны Семинар, Москва, 10-р сарын 24-25. 2018: 2 цаг. 1-р хэсэг. Минск; М .: Төв. шинжлэх ухааны б-а тэд. Якуб Колас Беларусийн Үндэсний Шинжлэх Ухааны Академи; Шинжлэх ухааны хэвлэн нийтлэгч Төв "Наука" RAS, 2018. S. 211-216.

Номын тэргүүн Румянцева М.Ф. Түүхэн эх сурвалжийн шүүмжлэл, тайлбар: Судалгааны журмын харьцаа // Номонд: Түүх, нийгэм, хүмүүнлэгийн шинжлэх ухаан, эрх зүйг судлах, заах сэдвийн асуудлууд. Витебск: П.М.-ийн нэрэмжит VSU. Машерова, 2018. S. 24-26.

Номын бүлэг Румянцева М.Ф., // Номонд: Номын соёлын орчин үеийн асуудлууд: үндсэн чиг хандлага, хөгжлийн хэтийн төлөв: IX дадлагажигчийн материал. шинжлэх ухааны Семинар, Москва, 10-р сарын 24-25. 2018 он: 2 цаг, 1-р бүлгийн 1. Минск: Центр. шинжлэх ухааны б-а тэд. Якуб Колас Беларусийн Үндэсний Шинжлэх Ухааны Академи; М.: Науч. хэвлэн нийтлэгч Төв "Наука" RAS: Минск: Төв. шинжлэх ухааны б-а тэд. Якуб Колас Беларусийн Үндэсний Шинжлэх Ухааны Академи; М.: Науч. хэвлэн нийтлэгч Төв "Наука" RAS, 2018. S. 440-446.

Номын бүлэг Маловичко С.И., Румянцева М.Ф. Нийгмийн чиг баримжаатай түүхэн зохиол, түүхийн шинжлэх ухаан: зөрчилдөөн - хамтын ажиллагаа - цоорхой // Номонд: Добре и зле сасиедзтва: Обце - насзе - иннэ. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – 2-р боть: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / red. Тереза Маресз ба Катарзина Грисинска-Жармула - 304 с.Боть. 2: Sąsiedzi w historiography, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018, хуудас 14-28.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Москвагийн шинжлэх ухааны нэрс: Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материал (2017 оны 9-р сарын 29) / эмхэтгэсэн. А.А. Александров, Е.Ю. Колетвинова, А.С. Сухов; Москва Гор. Univ. Москвагийн засгийн газар. – М. : Москвагийн Засгийн газрын МУГЖ, 2018. М. : Москвагийн Засгийн газрын МУГЖ, 2018. P. 87-91.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: П.М. Машерова: Шинжлэх ухааны бүтээлүүдийн цуглуулга. T. 22. Витебск: П.М. Машерова, 2016. S. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016, хуудас 306-315.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Түүх, санах ой, өвөрмөц байдал: онолын үндэс ба судалгааны практик: Олон улсын эрдэм шинжилгээний хурлын материал / Науч. Ред.: О.В.Воробьева, С.И.Маловичко, О.Б.Леонтьева. М.: Аквилон, 2016. S. 148-151.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлал. М.: ХАБЭА-н хэвлэлийн газар, 2015. Ч. Оршил. хуудас 7-13.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлал. М.: ХАБЭА-н хэвлэлийн газар, 2015. Ч. 2-р бүлэг, 1-р хэсэг, х. 2. S. 216-371.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлал. М.: ХАБЭА-н хэвлэлийн газар, 2015. Ч. ch. 3, 1-р хэсэг, х. 3. S. 610-615.

Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлал. М.: ХАБЭА-н хэвлэлийн газар, 2015. Ч. Хэсэг 1. S. 17-121.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлал. М.: ХАБЭА-н хэвлэлийн газар, 2015. Ч. ch.1, 1-р хэсэг, х. 3. S. 564-591.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлалын тулгамдсан асуудлууд: III дадлагажигчийн материал. шинжлэх ухаан-практик. конф., Витебск, 10-р сарын 8-9. 2015 / Хариуцлагатай ред.: . Витебск: П.М.-ийн нэрэмжит VSU. Машерова, 2015. S. 9-11.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлал. М.: ХАБЭА-н хэвлэлийн газар, 2015. Ч. 2-р хэсэг, х. 2. S. 463-503.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Музейн үүрэг мэдээллийн дэмжлэгтүүхийн шинжлэх ухаан. М.: Этерна, 2015. S. 70-77.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. 14. Х.: В.Н.Каразины нэрэмжит ХНУ, 2015. P. 42-53.
Ном Дружинин П. / Науч. ред.: М.Ф.Румянцева. 2-р боть: Оросын сүлд супер экс либрис: нэгдсэн каталог. М.: Трутен, 2014 он.
Ном Дружинин П. / Науч. ред.: М.Ф.Румянцева. T. 1: Сүлд superex libris: эх сурвалжийн судалгаа. М.: Трутен, 2014 он.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. Агуулгаас. : Түүхийн туслах хичээлүүд / Р.Б. Казаков, М.Ф. Румянцева, О.И. Хоруженко. - S. 60-62; Ерөнхий хандлага / M.F. Румянцев. - P. 71; Герменевтик / M.F. Румянцев. - P. 74-76; Герменевтик тойрог / M.F. Румянцев. - P. 76-78; Герменевтик хандлага / M.F. Румянцев. - С. 78; Түүхийн шинжлэх ухааны салбар / M.F. Румянцев. - P. 96; Хувь хүн болгох хандлага / M.F. Румянцев. - P. 126-127; Түүхэн тайлбар / M.F. Румянцев. - P. 139-140; Түүхэн эх сурвалж / M.F. Румянцев. – S. 199-200; Эх сурвалжийн судалгаа / M.F. Румянцев. - S. 200-203; Түүх судлалын эх сурвалж судлал / S.I. Маловичко, М.Ф. Румянцев. - S. 203-204; Эх сурвалжийн шинжилгээ / M.F. Румянцев. - S. 204-205; Эх сурвалжийн судалгааны синтез / M.F. Румянцев. - S. 205; Харьцуулсан эх сурвалж судлал / M.F. Румянцев. - S. 222; Түүхэн сурвалжийн шүүмжлэл / M.F. Румянцев. – S. 239-240; Шинжлэх ухааны чиглэл / R.B. Казаков, М.Ф. Румянцев. - S. 319-320; Сэдвийн талбар / M.F. Румянцев. - S. 409; Түүхэн сэтгэл судлал / M.F. Румянцев. – P. 422-423; Түүхийн онол / M.F. Румянцев. - S. 481-483. // Номонд: Түүхийн шинжлэх ухааны онол, арга зүй: Терминол. үгс. / Илч. ред.: . М.: Аквилон, 2014 он.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Харьковын түүх судлалын цуглуулга. – Харьков: ХНУ им. В.Н. Каразин, 2014. - VIP. 13.Дугаар 13. Харьков: В.Н. Каразина, 2014, хуудас 97-107.
Номын бүлэг Румянцева М.Ф., Маловичко С.И., // Номонд: Их сургуулийн корпораци: санах ой, таних тэмдэг, нэгтгэх практик: Бүх Оросын материал. шинжлэх ухааны conf. олон улсын хамт оролцоо, зориулав Казань хот байгуулагдсаны 210 жилийн ой. их сургууль Казань, 11-р сарын 27-29. 2014 он Каз. : YaZ, 2014. S. 377-380.
Номын бүлэг, Маловичко С.И., Румянцева М.Ф. // Номонд: Шинжлэх ухаан, боловсролын үйлчлэлд 150 жил: Бямба. Олон улсын ойн баярын материалууд. шинжлэх ухааны conf. Москва, 12-р сарын 5-6. 2013. М.: GPIBR, 2014 он.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Сүлд ба ховор ном / Науч. ред.: . T. 1: Сүлд superex libris: эх сурвалжийн судалгаа. М.: Трутен, 2014. S. 7-9.
Номын бүлэг Маловичко С.И., Румянцева М.Ф. // Номонд: Хана ба гүүр: Түүхийн судалгааны II салбар хоорондын хандлага: Олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурлын материал, Москва, ОХУ-ын Хүмүүнлэгийн ухааны их сургууль, 2013 оны 6-р сарын 13-14 / Науч . Ред.: М.М.Кром, Б.Н.Миронов, В.А.Шкуратов, Е.А.Долгова. М.: Эрдмийн төсөл, 2014. S. 109-117.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Профессор A.P.-ийн шинжлэх ухааны өв. Пронштейн ба түүхийн шинжлэх ухааны хөгжлийн тулгамдсан асуудлууд (Оросын нэрт эрдэмтэн мэндэлсний 95 жилийн ойг тохиолдуулан): Бүх Оросын материалууд (хамт). олон улсын оролцоо) шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал (Ростов-на-Дону, 2014 оны 4-р сарын 4-5). Ростов н / а: Шинжлэх ухаан, боловсролын сангийн хэвлэлийн газар, 2014. S. 466-472.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эго баримт бичиг дэх түүх: Судалгаа ба эх сурвалж. Екатеринбург: AsPUr хэвлэлийн газар, 2014. P. 32-40.
Номын бүлэг Маловичко С.И., Румянцева М.Ф. ред.: Л.П.Репина. SPb. : Алетея, 2013. S. 13-26.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Эх сурвалж судлалын тулгамдсан асуудлууд: В.И. Пичета. Витебск: П.М.-ийн нэрэмжит VSU. Машерова, 2013. S. 16-20.
Номын бүлэг, Румянцева М.Ф. // Номонд: Профессор Виктор Александрович Муравьевын дурсгалд зориулсан түүхзүйн уншлага: 12-р сар. Урлаг. : 2 боть / Comp.:, S. I. Malovichko,; хариулах ред.: , . T. 1. M. : RGGU, 2013. S. 70-96.
Нийтлэл, Румянцева M. F. // Шинэ уран зохиолын тойм. 2013. No 6(124). хуудас 432-439.
Нийтлэл, Румянцева M. F. // Шинэ уран зохиолын тойм. 2013. No 124(6/2013)
Номын бүлгийг S.I. Маловичко, М.Ф. Румянцева // Номонд: Түүхийн агуулга дахь номын сан: Бүх Оросын 10-р материал. олон улсын хамт шинжлэх ухааны оролцоо conf. Москва, 10-р сарын 3-4. 2013. T. 1. М.: Пашковын байшин, 2013. S. 9-21.
Номын бүлэг Румянцева М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Оросын түүхэн газарзүй, хүн ам зүйн асуудал, асуудал. 2. М.: Оросын ШУА-ийн Оросын түүхийн хүрээлэн, 2013. P. 48-67.
Номын бүлэг С. Маловичко, М.Румянцева // Номонд: Украины бүс нутгийн түүх. 7. К.: Хүрээлэн ist. Украины Украйны NAS, 2013, 39-54 хуудас.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. Салбар хоорондын орон зайд түүхч хүний мэргэжлийн ёс зүй. Днепропетровск: Днепропетровскийн үндэсний их сургууль. О.Гончар, 2013. С.131-142.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. Түүхийн арга зүй А.С. Лаппо-Данилевский нео-Кантизмын орос хувилбарын хүрээнд // Номонд: Source study.ru / Nauch. ed.: , , S. I. Malovichko , , O. I. Хоруженко . М.: [би], 2013 он.
Нийтлэл Румянцев M. F. // Клио. 2013. No 12(84). хуудас 28-31.
М.Ф.Румянцевын нийтлэл // История, шинжлэх ухаан, боловсролын цахим сэтгүүл. 2012. №1 (9)
Номын бүлэг Румянцев М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Оросын мужийн шинэ соёл, оюуны түүх: (Профессор Т.А. Булыгинагийн 65 жилийн ойд). Ставрополь: Мэдээний товчоо, 2012, хуудас 146-162.
Номын бүлэг Румянцева М.Ф. // Номонд: Беларусь, ОХУ, Бүгд Найрамдах Польш улсад түүхчдийг бэлтгэх, арга зүйн судалгааг хөгжүүлэх. Шинжлэх ухааны нийтлэлийн цуглуулга / Науч. ред.: А.Н.Нечухрин. Гродно: GrGU, 2012. S. 13-20.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Украины бүс нутгийн түүх. Шинжлэх ухааны нийтлэлийн цуглуулгаДугаар 6. Киев: Украины NAS-ийн түүхийн хүрээлэн, 2012. P. 9-22.
Румянцевын нийтлэл M. F. // Уралын Холбооны Их Сургуулийн эмхэтгэл. Цуврал 2: Хүмүүнлэгийн ухаан. 2012. No 3. S. 258-271.
Номын бүлэг, Румянцева M. F. // Номонд: Орос ба Барууны түүхийн шинжлэх ухаан, боловсрол: түүхчид ба шинжлэх ухааны сургуулиудын хувь заяа / Эд. ред.: Л.П.Репина. Москва: Оросын ШУА-ийн Дэлхийн түүхийн хүрээлэн, 2012, 181-184 хуудас.
Номын бүлэг,, Румянцева М.Ф. // Номонд: Оросын соёл, сэхээтнүүд. Хувь хүн. Бүтээл. Улс төрийн шинэчлэлийн эрин үеийн оюуны яриа хэлэлцээ: Бүх Оросын VIII хурлын материалууд. шинжлэх ухааны conf. олон улсын хамт Омскийн 300 жилийн ой, Оросын түүхийн ойн арга хэмжээг тэмдэглэх бэлтгэл ажилд оролцох (Омск, 2012 оны 10-р сарын 16-18). Омск: Омскийн Улсын Их Сургуулийн хэвлэл, 2012, 40-43 хуудас.
Номын бүлэг Румянцева М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Хана ба гүүр: Түүхийн судалгааны салбар хоорондын хандлага: Олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурлын материал, Москва, Оросын Хүмүүнлэгийн Ухааны Их Сургууль, 2012 оны 6-р сарын 13-14 / Ed. редакторууд: Г.Ершова, Е.А.Долгова. М.: RGGU, 2012. S. 136-143.
М.Ф.Румянцевын нийтлэл // Ученые записки Казанского университета. Цуврал: Хүмүүнлэгийн ухаан. 2012. V. 154. No 1. S. 130-141.
Номын бүлэг Румянцева М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: XX-XXI зууны эхэн үеийн түүхэн мэдлэг ба түүхзүйн нөхцөл байдал. / Илч. редакторууд: O. V. Vorobieva, Z. A. Chekantseva. М.: Оросын ШУА-ийн Дэлхийн түүхийн хүрээлэн, 2012. S. 274-290.
Номын бүлэг Румянцева М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Орчин үеийн түүхийн мэдлэгийн сэдвүүдийн хүрээнд бүс нутгийн түүх, орон нутгийн түүх, түүхэн нутгийн түүх: нийтлэлийн цуглуулга Урлаг. / comp., ed. А.Э. Загребин, О.М. Мельников. Ижевск: Удмуртын их сургууль, 2012. 622 х. Ижевск: Удмуртын их сургууль, 2012. S. 3-10.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Дэлхийн түүхэн дэх шилжилтийн үе: түүхэн мэдлэгийн өөрчлөлт. М.: Оросын ШУА-ийн Дэлхийн түүхийн хүрээлэн, 2012. P. 103-118.
Румянцевын нийтлэл M. F. // ОХУ-ын Хүмүүнлэгийн ухааны их сургуулийн мэдээллийн товхимол. 2011. No 12 (74). хуудас 295-297.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Түүхийн хүрээнд номын сан: 9-р олон улсын шинжлэх ухааны материал. Конф., Москва, 2011 оны 10-р сарын 3-4. Москва: Пашков дом, 2011, хуудас 7-18.
Номын бүлэг, Румянцева М.Ф., Маловичко С.И. // Номонд: Түүхэн газарзүй: хүний орон зай, сансар дахь хүн. Олон улсын XXIII эрдэм шинжилгээний хурлын эмхэтгэл. Москва, 2011 оны 1-р сарын 27-29. Москва: RGGU, 2011, хуудас 31-45.
Ном / Илч. ред.: М.Ф.Румянцева. М.: RGGU, 2011.
Номын бүлэг Румянцев М.Ф. // Номонд: Түүхийн судалгааны арга зүй, эх сурвалж судлалын асуудал: Бямба. материал. жил бүр шинжлэх ухааны Оросын Оюуны Түүхийн Нийгэмлэгийн Самара мужийн салбарын семинар. Самара: Самара хүмүүнлэгийн академи, 2011, хуудас 97-107.
Ном / Шинжлэх ухаан. ред.: М.Ф.Румянцева. М.: RGGU, 2011.
Румянцевын номын бүлэг M. F. // Номонд: Когито. Үзэл бодлын түүхийн альманах / Ред. ed.: A.V. Кореневский. Асуудал. 5: суурь. Ростов n/a: Өмнөд Холбооны Их Сургуулийн Түүхийн факультет, 2011. P. 40-53.
Казаков / Р.Б. ed.:
Бага хурал
- Профессор A.P-ийн шинжлэх ухааны өв. Пронштейн ба түүхийн шинжлэх ухааны тулгамдсан асуудлууд: Оросын нэрт эрдэмтний мэндэлсний 100 жилийн ойд (Ростов-на-Дону). Тайлан: A.P.-г дахин уншиж байна. Пронштейн: эх сурвалж судлалын сахилгын байдлын талаар дахин нэг удаа хэлье (бүх хурал)
- "Хана ба гүүр - VIII": Шинжлэх ухааны харилцааны бэрхшээл: салбар хоорондын багийн судлаач (Москва). Тайлан: Хүмүүнлэг, нийгмийн шинжлэх ухааны салбар хоорондын орон зай дахь Эх сурвалж судлалын шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх сургууль
- "Хана ба гүүр - VIII": Шинжлэх ухааны харилцааны бэрхшээл: салбар хоорондын багийн судлаач (Москва). Тайлан: Хүмүүнлэг, нийгмийн шинжлэх ухааны салбар хоорондын орон зай дахь Эх сурвалж судлалын шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх сургууль
- "Хана ба гүүр - VIII": Шинжлэх ухааны харилцааны бэрхшээл: салбар хоорондын багийн судлаач (Москва). Тайлан: Хүмүүнлэг, нийгмийн шинжлэх ухааны салбар хоорондын орон зай дахь Эх сурвалж судлалын шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх сургууль
- Академич А.С. Лаппо-Данилевский шинжлэх ухааны нийгэмлэгийн дурсгалд (Санкт-Петербург). Илтгэл: А.С.-ийн онолын өв. Лаппо-Данилевский Шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх эх сурвалж судлалын сургуулийн: эзэмших, хөгжүүлэх
- "Сайн ба муу хөршүүд": Соёл хоорондын харилцааны практик: Олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурал (Орехово-Зуево). Тайлан: Орос ба Бадены нео-Кантизм: неоклассик ба сонгодог бус түүхэн соёлын сайн хөрш эсвэл зөрчилдөөн
- Копытин уншлага-2: олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал(Могилев). Тайлан: Эх сурвалж судлал: салбар хоорондын харилцаанаас олон салбар руу
- Хана ба гүүр VII: салбар хоорондын харилцаа: түүхчээс юу шаарддаг, түүнээс юу өгдөг, юу авдаг вэ (Москва). Тайлан: "Бодит эргэлт" ба 20-21-р зууны эхэн үеийн хүмүүнлэгийн шинжлэх ухааны эх сурвалж судлал.
- Түүхэн өгүүлэмж: Өнгөрсөн, одоо, ирээдүй (Халикарнасын Геродотын мэндэлсний 2500 жилийн ой, Тит Ливиус нас барсны 2000 жилийн ойг тохиолдуулан) (Москва). Тайлан: Дахин өгүүлэх ба төлөөлөх: Түүхэн метаарратив дахь итгэлцлийн хямралыг даван туулах хоёр стратеги
- Номын соёлын орчин үеийн асуудлууд: Үндсэн чиг хандлага, хөгжлийн хэтийн төлөв: Олон улсын эрдэм шинжилгээний IX семинар-хурал (Москва). Тайлан: Эх сурвалж судлалын шинэ сурах бичигт эх сурвалж, уран зохиолын жагсаалтыг гаргах зарчмын тухай (2015)
- "Хана ба гүүр" - VI: салбар хоорондын хүмүүнлэгийн судалгааны практик (Москва). Илтгэл: "Түүхийн арга зүй" дэх сэтгэл судлалын үзэл баримтлал, А.С. Лаппо-Данилевский
- Салбар хоорондын судалгааны чиглэлээр намтар судлалын зохиолууд - II (Москва). Тайлан: А.Т.-ын дурсамжууд. Болотов орчин үеийн түүхэн соёлын хүрээнд: эх сурвалж судлалын хандлага
- "Европыг байгуулах нь": Атлантын далайгаас Урал руу нийгэм-соёлын шилжүүлэг: Олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурал (Екатеринбург). Тайлан: Орос ба Бадены нео-Кантизм: сөрөг хүчин - интеграци - ялгаа
- Тоталитаризмаас гадна: Н.Н. Козлова. (Москва). Тайлан: Хувь хүнийг судлах "түүх ба туршлага": Н.Н.-ийн судалгааны хөтөлбөрийн эх сурвалж судлалын талууд. Козлова
- Хана ба гүүр: байгалийн шинжлэх ухаан, нийгэм, хүмүүнлэгийн шинжлэх ухаантай түүхийн мэдлэгийн салбар хоорондын харилцан үйлчлэлийн салбар - V (Москва). Тайлан: 20-21-р зууны эхэн үеийн хүмүүнлэгийн чиглэлээр өөр хэн нэгний хөдөлгөөнт дүрсийг таних зарчим: хэрэглэх боломжийн хязгаар
- Түүх, санах ой, өвөрмөц байдал: онолын үндэс ба судалгааны практик. Тайлан: Шинжлэх ухааны неоклассик загварт түүхийн төлөөлөл: эх сурвалж судлалын хандлага
- "Дэлхийн түүх ба түүхийн шинжлэх ухааны шинэ сорилтууд: үндэсний, үндэстэн дамнасан ба олон улсын хандлага" олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурал (Москва). Илтгэл: Эх сурвалж судлалын үүднээс бүх нийтийн түүхийн боломжгүй байдал, түүний хэтийн төлөвийн тухай
- "Дэлхийн түүх ба түүхийн шинжлэх ухааны шинэ сорилтууд: үндэсний, үндэстэн дамнасан ба олон улсын хандлага" олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурал (Москва). Тайлан: 20-21-р зууны эхэн үеийн түүхийн мэдлэг: хуваагдал ба дахин өгүүлэл
- Түүхийн шинжлэх ухааны мэдээллийн дэмжлэгт музейн үүрэг (Москва). Тайлан: Музейн үзэсгэлэн: түүхийн дүрслэл эсвэл түүхийн мэдлэгийн байрлал
- Бүс нутгийн түүхийг судлах арга зүй, арга зүй: Глокализацийн хэмжээс дэх Төв Волга бүс (Казань). Илтгэл: Нутгийн түүх, нутгийн түүх: сахилгын статусыг тодорхойлох асуудал
Шинжлэх ухааны сэтгүүлийн редакцийн зөвлөлд оролцох
ажлын туршлага
2012 оны 11-р сараас одоогийн байдлаар Хүмүүнлэгийн ухааны факультетийн Түүхийн шинжлэх ухааны сургуулийн дэд профессор (2015 он хүртэл - Түүхийн факультетийн Нийгмийн түүхийн тэнхим), Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургууль;
2011-2012 оны 11-р сар - ОХУ-ын Хүмүүнлэгийн ухааны их сургуулийн Филологи, түүхийн хүрээлэнгийн Хүмүүнлэгийн ухааны онол, түүхийн тэнхимийн дэд профессор;
1985 - 2011 оны 8-р сар - Холбооны Улсын Боловсролын хүрээлэнгийн Түүх, Улсын архивын хүрээлэнгийн Эх сурвалж судлал, түүхийн туслах ухааны тэнхимийн багш, дэд профессор, эрхлэгч (2002 оноос хойш) (1994 он хүртэл - Түүхийн туслах хичээлийн тэнхим) "Оросын хүмүүнлэгийн ухааны их сургууль" дээд мэргэжлийн боловсрол (1991 он хүртэл - Москвагийн Улсын түүх, архивын хүрээлэн);
1996-2002 - Орлогч. нэрэмжит Орос-Францын түүхэн антропологийн төвийн захирал ОХУ-ын Хүмүүнлэгийн ухааны их сургуулийн Марк Блок;
2006 - 2012 он - К.А.-ийн нэрэмжит Москвагийн Хөдөө аж ахуйн академи - ОХУ-ын Улсын Аграрийн Их Сургуулийн Хүмүүнлэг, сурган хүмүүжүүлэх факультетийн Философи, социологийн тэнхимийн дэд профессор. Тимирязев.
Хэдэн жилийн турш тэрээр Волга хүмүүнлэгийн хүрээлэн (Волгоградын улсын их сургуулийн салбар), Карелийн улсын багшийн их сургууль (одоогийн академи), Петрозаводскийн улсын их сургууль, Переславлийн нэрэмжит их сургуульд лекц (мэргэжилтэн ба магистр) заажээ. А.К. Айламазян.
Тэрээр Ставрополь Улсын Их Сургуулийн (одоогийн Хойд Кавказын Холбооны Их Сургууль) магистрын хөтөлбөрт лекц уншсан; ОХУ-ын Хүмүүнлэгийн Ухааны Их Сургууль, Уралын Улсын Их Сургуулийн (одоогийн Уралын Холбооны Их Сургууль) зуны / өвлийн сургуулиудад.

Зохиогчийн бусад номууд:

Ном	Тодорхойлолт	Жил	Үнэ	номын төрөл
Байгууллагын ерөнхий удирдлага. Онол ба практик. Сурах бичиг. ОХУ-ын UMO их дээд сургуулиудын тамга	Энэхүү сурах бичиг нь зохиогчийн өмнө нь хэвлэгдсэн бүтээлүүдэд зориулагдсан байгууллагын ерөнхий удирдлагын онол, практикийн цаашдын хөгжил юм. Шинэ бүлгүүд болон нэмэлт материалууд... - Infra-M, Өндөр боловсрол	2018	1029	цаасан ном

Бусад толь бичгүүдийг үзнэ үү:

I Medicine Medicine нь эрүүл мэндийг бэхжүүлэх, хадгалах, хүмүүсийн амьдралыг уртасгах, хүний өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх, эмчлэхэд чиглэсэн шинжлэх ухааны мэдлэг, практикийн систем юм. Эдгээр ажлыг гүйцэтгэхийн тулд М. бүтцийг судалж, ...... Анагаах ухааны нэвтэрхий толь бичиг

ЭМНЭЛГИЙН Уран зохиол- ЭМНЭЛГИЙН Уран зохиол. Агуулга: I. Анагаах ухааны шинжлэх ухааны уран зохиол....... 54 7 II. Эмнэлгийн жагсаалт сэтгүүл (1792 1938).... 562 III. Эмнэлгийн түгээмэл ном зохиол ..... 576 (цэцгийн ор), клиник (эмчид, эмч нар), фармакопея (эмийн сан). ... ...

- (ХСУ "NUA") Уриа Боловсрол. Тагнуул. Соёл ... Википедиа

- (санхүүгийн эрх зүй, санхүүгийн шинжлэх ухаан, санхүүгийн шинжлэх ухаан). Санхүү гэдэг үг нь 13-14-р зуунд хэрэглэгдэж байсан дундад зууны үеийн латин хэлний finatio, fonancia гэсэн үгнээс гаралтай. заавал мөнгө төлөх, төлөх хугацаа гэдэг утгаараа. AT……

Зардал- (Зардал) Зардал, зардлын тухай ойлголт, норм, зардлын бүртгэл Зардал, зардлын тухай ойлголт, норм, зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай мэдээлэл Агуулга Агуулга Орон нутгийн төсвийг бүрдүүлэх Субъектуудын төсвийн дэмжлэг Татварын орлого Орон нутгийн зардал ... ... Хөрөнгө оруулагчийн нэвтэрхий толь бичиг

ЭМНЭЛГИЙН БОЛОВСРОЛ I- ЭМНЭЛГИЙН БОЛОВСРОЛ I. Анагаах ухааны боловсролын түүх. M. o-ийн талаархи анхны найдвартай мэдээлэл. хамгийн эртний түүхийн дурсгалт газруудад багтдаг Дорнын соёл. Месопотамид Хаммурапи код (МЭӨ 2250 он) аль хэдийн анагаах ухааны чиглэлээр ажилладаг ... Анагаах ухааны том нэвтэрхий толь бичиг

- (лат. universitas багцаас). Одоогийн байдлаар U. гэсэн ойлголт нь шинжлэх ухааны бүх салбарыг (universitas litterarum) үнэ төлбөргүй сургах, хөгжүүлэх зорилготой дээд боловсролын байгууллагын санаатай холбоотой юм. .. Нэвтэрхий толь бичиг Ф.А. Брокхаус ба И.А. Эфрон

РСФСР. I. Ерөнхий мэдээлэлРСФСР нь 1917 оны 10-р сарын 25-нд (11-р сарын 7) байгуулагдсан. Баруун хойд талаараа Норвеги, Финлянд, баруун талаараа Польш, зүүн өмнөд талаараа Хятад, БНМАУ, БНАСАУ, түүнчлэн холбооны бүгд найрамдах улсуудтай хиллэдэг. ЗХУ-ын бүрэлдэхүүнд багтдаг: В.-д .......

Газпром нефть- (Газпром нефть) Газпром Нефть компани, компанийн эзэд ба удирдлага, Газпром Нефть компанийг бий болгох, хөгжүүлэх Газпром Нефть компанийн тухай мэдээлэл, компанийн эзэд, менежмент, Газпром Нефтийг бий болгох, хөгжүүлэх Агуулга «»… … Хөрөнгө оруулагчийн нэвтэрхий толь бичиг

Дифференциал- (Дифференциал) Дифференциал тодорхойлолт, функцийн дифференциал, дифференциал түгжээ Дифференциал тодорхойлолт, функцийн дифференциал, дифференциал түгжээний талаарх мэдээлэл Агуулга Агуулга математикийн албан бус тайлбар… … Хөрөнгө оруулагчийн нэвтэрхий толь бичиг

Философи Дэлхийн философийн салшгүй хэсэг болохын хувьд ЗСБНХУ-ын ард түмний гүн ухааны сэтгэлгээ нь түүхэн урт, хүнд хэцүү замыг туулсан. Орчин үеийн өвөг дээдсийн нутаг дэвсгэр дээр анхдагч ба эртний феодалын нийгмийн оюун санааны амьдралд ... ... Зөвлөлтийн агуу нэвтэрхий толь бичиг

М.: 2007. - 304 х.

Энэхүү сурах бичиг нь зохиогчийн өмнө нь хэвлэгдсэн бүтээлүүдэд зориулагдсан байгууллагын ерөнхий удирдлагын онол, практикийн цаашдын хөгжил юм. Шинэ бүлгүүд болон нэмэлт материалууд нь сурах бичгийн нэрийг урьдчилан тодорхойлсон дотоод, гадаадын компани (байгууллага) дахь менежментийн онол, практикийг тусгасан болно.

Байгууллагын орчин үеийн асуудал, боломжуудыг судалж буй оюутнууд, аспирантууд, мэргэжилтнүүдэд зориулав.

Формат: pdf/zip

Хэмжээ: 3.08 MB

/ Файлыг татах

Агуулгын хүснэгт
ТАНИЛЦУУЛГА 10
БҮЛЭГ 1. ЕРӨНХИЙ УДИРДЛАГА: Үзэл баримтлал, хувьсал
Сургалтын зорилго 12
1.1. ЕРӨНХИЙ УДИРДЛАГЫН ҮЗЭЛ 12
1.1.1. Ерөнхий удирдлага, удирдлага 12
“Ерөнхий удирдлага”-ын тодорхойлолт 12
"Менежмент" ба "менежмент" гэдэг нь хоорондоо солигддог ойлголтууд 14
1.1.2. Удирдлагын функц ба үйл явцын хувьд 15
Удирдлагын үйл ажиллагааны төрөл 15
Менежментийг процесс болгон 15
1.1.3. Менежмент нь 15 менежертэй
Байгууллагыг 15 хүн удирддаг
Хяналтын төхөөрөмж 16
1.1.4. Менежмент бол урлаг, шинжлэх ухаан 16
Удирдлагын урлаг 16
Менежмент бол шинжлэх ухаан 17
1.2. МЕНЕЖМЕНТИЙН ОНОЛЫН ҮНДЭСЛЭЛИЙН ХӨГЖИЛ 17
1.2.1. 20-р зууны удирдлагын сэтгэлгээний хувьсал 17
20-р зуун: хяналтын онолын анхны бүтээлүүд 18
Менежментийн шинжлэх ухааны зарчим 20
20-р зууны эхний хагаст менежментийн шинжлэх ухааны хөгжил 23
20-р зууны хоёрдугаар хагас: хөгжлийн эргэлт онолын үндэсудирдлага 26
Удирдлагын шинэ зарчим 29
Эдийн засгийн шинэчлэлийн менежментийн асуудлууд 30
1.2.2. ОХУ-ын байгууллагуудыг удирдах шинэ хандлага 31
Социалист үйлдвэрлэлийн менежментийн шинэчлэлийн өмнөх парадигм 31
Шилжилтийн үеийн удирдлагын шинэ парадигм 33
Судалгааны үр дүн 38
Аюулгүй байдлын асуулт 38
БҮЛЭГ 2. УДИРДЛАГЫН ЗОРИЛГО - БАЙГУУЛЛАГА
Сурах зорилго 40
2.1. БАЙГУУЛЛАГЫН Үзэл баримтлал, ОНОЛЫН ҮНДЭС 40
2.1.1. Байгууллагын тухай ойлголт, нийгэмд гүйцэтгэх үүргийн тодорхойлолт ... 40
Зохион байгуулалт: үзэл баримтлал ба онцлог 40
Байгууллагын нийгэмд гүйцэтгэх үүрэг 41
Байгууллага ба удирдлага 42
2.1.2. Зохион байгуулалтыг систем болгон 44
Байгууллагын тогтолцооны тухай ойлголт 44
Байгууллагын тогтолцооны гадаад орчин 44
Байгууллагын тогтолцооны дотоод орчин 50
Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны хоорондын хамаарал ... 50
2.1.3. Байгууллага нь үйл явцын систем 51
Байгууллага дахь үйл явцын төрлүүд 51
Үндсэн процессуудын найрлага 52
Туслах процессын найрлага 53
Удирдлагын үйл явц 54
2.1.4. Байгууллагын удирдлагын объект болохын тодорхойлолт 56
Тодорхойлолтын сонголтууд 56
Байгууллагын шинж чанарын үзүүлэлтүүдийн утга .... 56
2.2. БАЙГУУЛЛАГЫН АНГИЛАЛ 61
2.2.1. Байгууллагыг ангилах шалгуур 61
Байгууллагуудыг албан ба албан бус гэж ангилснаар 61
Өмчлөлийн төрлөөр 62
Ашигтай холбоотой 62
Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээр 62
Байгууллагын хэмжээгээр 62
2.2.2. Байгууллагын интеграци 66
Интеграцийн тухай ойлголт 66
Интеграцийн төрлүүд 66
2.3. УДИРДЛАГЫН ОБЪЕКТ БОЛОХ ХОЛБОО, СҮЛЖЭЭ, НЭГДЭЛ 70
2.3.1. Аж ахуйн нэгжийн холбоо 70
Нэгдлүүд 70
Санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлгүүд (FIGs) 71
2.3.2. Бизнес эрхлэгчдийн сүлжээ, холбоо 73
Бизнесийн сүлжээ, холбоо байгуулах болсон шалтгаан, ашиг тус 73
Сүлжээний тогтоцын онцлог шинж 76
Удирдлагын зарчим сүлжээний формацууд 76
Виртуал корпорацийг удирдах онцлог 78
Судалгааны үр дүн 79
Аюулгүй байдлын асуултууд 79
БҮЛЭГ 3. БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ МЕНЕЖЕР
Сурах зорилго 81
3.1. МЕНЕЖЕР - МЭРГЭЖЛИЙН МЕНЕЖЕР 81
3.1.1. Удирдлагын ажлын онцлог, агуулга 81
Менежерүүдийн ажлын онцлог 81
Менежерүүдийн ажлын агуулга - удирдлагын чиг үүрэг 83
3.1.2. Менежерүүдэд тавигдах шаардлага 84
Удирдлагын ажилтнууд 84
Байгууллага дахь менежерүүдийн үүрэг 85
Тусгай мэдлэг, ур чадварт тавигдах шаардлага 88
Хүний чанарт тавигдах шаардлага 89
3.1.3. 21-р зууны менежерийн шинж чанарууд 92
Менежерийн зан чанарыг бүрдүүлдэг нөхцөл, хүчин зүйлүүд 92
Орчин үеийн менежерийн загвар 94
Бизнес эрхлэлт ба менежер 95
Манлайллын шинэ үүрэг 97
3.2. МЕНЕЖМЕНТИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУВААРИЛАЛ 100
3.2.1. Менежмент дэх хөдөлмөрийн функциональ хуваарилалт 100
Удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх мэргэшсэн менежерүүд 100
Ерөнхий (шугамын) менежерүүд 100
3.2.2. Хөдөлмөрийн бүтцийн хуваарилалт 101
Хөдөлмөрийн бүтцийн хуваарилалтын хоёр хандлага 101
Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт 102
Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт 105
3.2.3. Удирдлагын үйл явцад менежерүүдийн гүйцэтгэх үүргийн дагуу хөдөлмөрийн хуваарилалт 105
Удирдах ажилтны ангилал 105
Байгууллагын дарга 106
3.3. МЕНЕЖМЕНТИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХАМТЫН АЖИЛЛАГАА 109
3.3.1. Удирдлагын хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны механизм 109
Хамтын ажиллагаа, зохицуулалт 109
Хамтын ажиллагааны шинэ механизмууд 110
3.3.2. Бүлэг (багийн) ажил, түүний шинэ үүрэг 110
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт 110
Байгууллага дахь бүлгийн төрөл 111
Бүлгийн ажлын үр ашиг, үр дүн 113
Судалгааны үр дүн 114
Аюулгүй байдлын асуултууд 114
БҮЛЭГ 4. ПРОЦЕСС БА УДИРДЛАГЫН АРГА
Сурах зорилго 116
4.1. УДИРДЛАГЫН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ҮНДСЭН ОЙЛГОЛТ 116
4.1.1. Удирдлагын үйл явцын үзэл баримтлал, үндсэн элементүүд ... 116
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт 116
Шийдвэр гаргах үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсэг 118
4.1.2. Асуудал эсвэл боломж 119
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт 119
Асуудлыг боловсруулах дүрэм 120
Асуудлын нөхцөл байдал 120
4.1.3. Шийдвэр гаргах үйл явцад оролцогчид 123
Шийдвэр гаргах субьект 123
Хувь хүний шийдвэр 124
Бүлэг хүмүүсийн гаргасан шийдвэр 125
4.1.4. Шийдвэр 127
Шийдвэр гаргахад тавигдах шаардлага 127
Шийдвэрийн ангилал 128
Програмчлагдах ба програмчлагдаагүй шийдлүүд 129
4.2. ШИЙДВЭР ГАРГАХ үйл явцын үндсэн ойлголт... 130
4.2.1. Шийдвэр гаргах үйл явцын оновчтой (сонгодог) загвар 131
Процессын алхам 131
Үйл ажиллагааг үнэлэх зорилго, шалгуур 133
Шийдвэрийн хэрэгжилтийн зохион байгуулалт, хяналт 136
Рационал шийдвэрийн загварыг ашиглахад тавигдах хязгаарлалтууд 137
4.2.2. Шийдвэр гаргах үйл явцын өөр загварууд... 137
Хязгаарлагдмал оновчтой байдлын загвар 137
Ретроспектив загвар 139
4.3. УДИРДЛАГА ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ АРГА 139
4.3.1. Шинжлэх ухааны ерөнхий арга 140
Системийн хандлага 140
Нэгдсэн арга 140
Загварчлал 141
Эдийн засаг, математикийн арга 141
Туршилт 142
Бетон-түүхэн хандлага 143
Социологийн судалгааны арга 144
4.3.2. Удирдлагын тусгай аргууд 144
Байгууллагын функциональ дэд системийг удирдах арга 144
Удирдлагын ерөнхий чиг үүргийг гүйцэтгэх арга 145
Асуудлыг шийдвэрлэх арга 146
Судалгааны үр дүн 156
Аюулгүй байдлын асуултууд 157
БҮЛЭГ 5. БАЙГУУЛЛАГЫГ ХӨГЖҮҮЛЭХ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, СТРАТЕГИ.
Сурах зорилго 159
5.1. ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ УДИРДЛАГА 159
5.1.1. Байгууллагын төлөвлөгөөний систем 159
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт 159
Байгууллагын төлөвлөлт 161
Орчин үеийн хандлага Стратегийн төлөвлөлтба түүний дүрүүд 163
5.1.2. Байгууллагын зорилго 165
Эрхэм зорилго 165
Алсын хараа, зорилго 168
Зорилтот бүлэглэл 170
Зорилгын мод 176
5.1.3. Удирдлагын тогтолцоог зорилго (үр дүн) 177
Зорилтоор удирдлагын тогтолцооны зарчим 177
Зорилтоор удирдлагын үйл явцын үе шатууд 178
Үр дүнд суурилсан менежментийн тухай ойлголт 179
Зорилтоор (үр дүн) удирдлагын тогтолцооны давуу болон сул талууд 180
5.2. БАЙГУУЛЛАГЫН СТРАТЕГИ 181
5.2.1. Стратегийн удирдлагын загвар 181
Стратегийн тодорхойлолт 181
Стратегийн удирдлагын загварын үе шат, элементүүд ... 182
5.2.2. Байгууллагын стратегийн сонголт, үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх ажил 187
Хүчин зүйлийн шинжилгээ гадаад орчин 187
Дотоод орчны хүчин зүйлсийн шинжилгээ 191
Стратегийн хувилбарууд 194
5.3. ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ХЭРЭГЖИЛТИЙГ ЗОХИОН БАЙГУУЛАХ 197
5.3.1. Стратеги хэрэгжүүлэх нөхцөл 197
Стратеги хэрэгжүүлэх загвар 197
Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл 198
5.3.2. Байгууллагад төлөвлөсөн өөрчлөлтийг хийх 200
Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх зарчим, агуулга 200
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн ажлын зохион байгуулалт 202
Дүгнэлт 204
Аюулгүй байдлын асуултууд 204
БҮЛЭГ 6. БАЙГУУЛЛАГЫН УДИРДЛАГЫН БҮТЭЦ
Сурах зорилго 206
6.1. УДИРДЛАГЫН БҮТЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ ҮЗЭЛХИЙЛЭЛ, ЗАРЧИМ, ХАНДЛАГА 206
6.1.1. Байгууллагын бүтцийн нэг хэсэг болох удирдлагын бүтэц 206
Байгууллагын зохион байгуулалт, удирдлагын бүтэц 207
Засаглалын бүтцийн үзэл баримтлалын тодорхойлолт 208
Засаглалын бүтцийн онцлог 209
6.1.2. Барилгын удирдлагын бүтцийн зарчим 213
Менежментийн сонгодог зарчмуудын тухай шинэ ойлголт.... 213
Удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх зарчим 215
6.1.3. Удирдлагын бүтцийг бий болгох ердийн хандлага. . . 216
Удирдлагын шаталсан болон хүнд суртлын бүтцийг бүрдүүлэх 216
Органик засаглалын бүтцийг бүрдүүлэх 218
Засаглалын бүтцийг бий болгох хоёр хандлагын харьцуулалт 220
6.2. БАЙГУУЛЛАГЫН УДИРДЛАГЫН БҮТЭЦИЙН ТӨРӨЛ 222
6.2.1. Засаглалын бүтцийн сонголт 222
Нөхцөл байдлын сонголтын хүчин зүйлүүд 222
Удирдлагын ажлын хэлтэс 223
Төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах түвшин 224
Зохицуулах механизм 224
6.2.2. Засаглалын бүтцийн төрөл 225
Шугаман-функциональ удирдлагын бүтэц 225
Хэлтсийн удирдлагын бүтэц 228
Төслийн удирдлагын бүтэц 234
Матрицын удирдлагын бүтэц 236
Ажил, удирдлагын бригадын бүтэц 238
6.3. БАЙГУУЛЛАГЫН УДИРДЛАГЫН БҮТЦИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ, ҮНЭЛГЭЭНИЙ ОРЧИН ҮЕИЙН ХАНДЛАГА 242
6.3.1. Орчин үеийн чиг хандлагаудирдлагын бүтцийг хөгжүүлэхэд 242
6.3.2. Байгууллагын өсөлтийн янз бүрийн үе шат дахь засаглалын бүтэц 244
6.3.3. Байгууллагын удирдлагын бүтцийн үнэлгээ 246
Байгууллагын зорилгод хүрэх 246
Хяналтын системийн параметрийн дагуу 246
Дүгнэлт 249
Аюулгүй байдлын асуултууд 250
БҮЛЭГ 7. СЭДЛЭЛ, ХЯНАЛТ, УДИРДЛАГЫН ҮР АШИГТАЙ байдал.
Сурах зорилго 251
7.1. МЕНЕЖМЕНТИЙН СЭДЛЭЛИЙН ҮҮРЭГ 251
7.1.1. Удирдлагад сэдэл өгөх үүрэг 252
Хүмүүс бол гол эх сурвалж үр дүнтэй хөгжил 252
Урам зоригтой боловсон хүчин - эв нэгдэлтэй хамт олон 252
7.1.2. Удирдлагын үйл явцын үүрэг болох сэдэл 253
Хүсэл эрмэлзлийг үйл явц гэж тодорхойлох нь 253
Сэдвийн онолын үндэс 254
Урам зориг өгөх аргууд 256
7.1.3. Насан туршийн боловсролын тогтолцоо нь сэдэл төрүүлэх хүчин зүйл 258
Сургалтын байгууллагын орчин үеийн хэтийн төлөв 258
Менежерийн ур чадварыг хөгжүүлэх пирамид 259
Тасралтгүй удирдлагын сургалтын систем 260
Менежерүүдийг сургах орчин үеийн хандлага 262
Менежерийн сургалтын ялгаа 263
7.2. БАЙГУУЛЛАГЫН ХЯНАЛТЫН ҮҮРЭГ 266
7.2.1. Хяналтын тухай ойлголт, агуулга 266
Хяналт - удирдлагын үйл явцын функц 266
Хяналтын үйл явцын үе шатууд 267
7.2.2. Байгууллага дахь хяналтын төрлүүд 270
Хяналтын давтамжаар 270
Функциональ дэд системээр 272
7.2.3. Хяналтын аргууд 272
Ерөнхий аргууд 272
Бенчмаркинг 273
Нийт чанарын хяналт ба чанарын нийт удирдлага (TQM) 275
7.3. УДИРДЛАГЫН ҮР АШИГТ 277
7.3.1. "Удирдлагын үр ашиг" гэсэн ойлголт 277
Үр ашиг ба хэмнэлт 277
7.3.2. Байгууллагын загварууд 278
Загварчлал нь байгууллагын шинж чанар, харилцаа холбоог судлах арга 278
Байгууллагын үндсэн загварууд 279
7.3.3. Менежментийн үр нөлөөг үнэлэх, хэмжих арга 283
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний хэрэгцээ 283
Гүйцэтгэлийн хэмжилтийн үзүүлэлтүүд 283
Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр нөлөөгөөр байгууллагуудыг харьцуулах арга 290
7.3.4. Байгууллагуудыг үр дүнтэй удирдах 292
Байгууллагуудыг үр дүнтэй ажиллуулах менежерүүдийн үүрэг даалгавар 292
Үр дүнтэй байхын тулд менежерүүдийн даалгавар стратегийн хөгжилбайгууллага 293
7.3.5. Бүтцийн өөрчлөлт ба байгууллагын үр ашиг 294
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт 294
Үр дүнтэй зохион байгуулалтын загвар 296
Бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүн 297
Дүгнэлт 300
Аюулгүй байдлын асуулт 300
УНШИХЫГ ЗӨВЛӨЖ БАЙНА 303