De la începutul anului 2016, managementul proiectelor IT ale Rosneft este realizat de integratorul Sibintek, care este deținut parțial, dar nu controlat în totalitate de compania petrolieră de stat.

În cadrul contractului încheiat pentru 2016-2018, Sibintek este responsabilă și de dezvoltarea și monitorizarea modificărilor în arhitectura IT la Rosneft, pregătirea documentației de achiziție și asigurarea activităților consiliului de experți în tehnologia informației.

Pentru trei ani de servicii de externalizare a biroului de proiecte, Rosneft va plăti lui Sibintek 542,8 milioane de ruble. Integratorul, la rândul său, va trebui să trimită o echipă de 43 de persoane care să lucreze cu clientul pe toată durata contractului.

Management de proiect

În cadrul implementării lucrărilor de management de proiect IT, Sibintek va fi implicată în coordonarea unui portofoliu de proiecte, specificații tehnice, SLA, contracte de prestare servicii/lucrări, contracte de furnizare de echipamente și licențe, coordonare proiect charte, calendar, grafice de retea si resurse, criterii de calitate a acceptarii elaborarii si aprobarii, monitorizarea consumului efectiv de resurse de catre furnizori, monitorizarea termenelor, etc.

Tot în zona de responsabilitate a Sibintek se află și organizarea formării unei biblioteci cele mai bune practici Soluții IT ale NK Rosneft, controlul calității și completitatea dezvoltării documentației de proiectare și operaționale.

În perioada 2016-2018, este de așteptat ca integratorul să fie nevoit să furnizeze servicii până la 600 de proiecte IT și inițiative IT.

Cel puțin 16 persoane trebuie să lucreze la sarcinile enumerate specialişti cu normă întreagă„Sibintek” - manageri de proiect, specialiști în infrastructură IT, securitatea informatiei, software SAP, Microsoft, 1C etc.

Mai mult, acești specialiști „trebuie să fie de serviciu cu normă întreagă pe toată durata lucrărilor de proiect la sediul clientului”, notează termenii de referință.

managementul arhitecturii IT

Ca parte a activității de gestionare a arhitecturii IT a aplicațiilor de afaceri, Sibintek va revizui selecția platformelor IT, selecția soluțiilor arhitecturale, opțiunile de infrastructură IT și adoptarea deciziilor de infrastructură și opțiunile de integrare a sistemelor IT.

Integratorul va fi, de asemenea, responsabil pentru monitorizarea și postarea unei descrieri a arhitecturii IT într-un depozit comun, administrarea sarcinii pentru suport arhitectural, interacțiunea cu producătorii, revizuirea necesității de achiziție a echipamentelor IT și dezvoltarea unei strategii de contractare. Sibintek va fi responsabil pentru testarea echipamentelor și gestionarea licențelor.

Caietul de sarcini prevede că aceste sarcini vor fi îndeplinite cu normă întreagă de 17 angajați Sibintek - un arhitect IT certificat, doi specialiști în infrastructură, doi în securitatea informațiilor, doi în SAP, doi în 1C etc.

Una dintre funcțiile Sibintek va fi pregătirea materialelor pentru consiliul de experți IT desfășurat la Rosneft. Este planificată să organizeze 72 de întâlniri pe parcursul a trei ani. La consiliul de experți, pe baza materialelor pregătite de Sibintek, se preconizează selectarea platformelor IT și soluțiilor arhitecturale, coordonarea unui portofoliu de proiecte IT etc.

Consiliul de experți va genera cereri pentru servicii IT, proiecte IT și inițiative IT, iar integratorul va trebui să le proceseze. În 2016-2018, este planificată trimiterea a până la 3.600 de cereri către Sibintek. Șase angajați Sibintek ar trebui să fie desemnați pentru a servi cu normă întreagă consiliul de experți.

O altă sarcină a integratorului este organizarea procesului de pregătire a documentației de achiziție în domeniul IT. Sibintek va aloca patru angajati la Rosneft pentru aceasta.

În cele din urmă, funcțiile clientului tehnic, pe care și le va asumă și Sibintek, includ identificarea nevoilor de afaceri, definirea obiectivelor, pregătirea justificărilor proiectelor, formarea scopurilor proiectului și efectuarea calculelor de rentabilitate, planificarea resurselor și bugetelor și monitorizarea performanței muncii.

Riscuri

Externalizarea managementului proiectelor și arhitecturii este un tip de externalizare destul de rar utilizat. Cel mai adesea, birourile de proiect funcționează în cadrul companiilor clienți și, de exemplu, suportul tehnic este transferat către contractori externi, unde toate sarcinile sunt ușor standardizate.

Am participat la mai multe competiții similare”, spune Alexander Fainboim, șeful departamentului de outsourcing IT la Croc, pentru TAdviser. — În plus, mai mulți dintre clienții noștri au avut control extern proiecte. În special, într-unul mare organizatie financiara. Cu toate acestea, după doar șase luni, clientul și contractantul extern cu funcții de manager de proiect au ajuns la o neînțelegere completă. Unul dorea funcționalitate live care să corespundă proceselor de afaceri în schimbare dinamică, iar al doilea a cerut ca totul să fie făcut în strictă conformitate cu programul și regulile stabilite de la PMBOK ( Management de proiect Corpul de cunoștințe, corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor).

Ca urmare, conducerea de vârf a companiei client, din câte știe Fainboim, a considerat această experiență nu foarte reușită, iar de acum înainte s-a decis să se caute resurse în cadrul companiei. Cel mai adesea, pentru a formula corect cerințele de afaceri pentru un proiect în derulare, este important să fii în interior cultură corporatistă, adaugă expertul.

Dar poate că acest lucru va funcționa în special pentru Rosneft, crede el: „Aceasta nu este o bancă, procesele de afaceri nu se schimbă atât de dinamic și puteți respecta practicile standard și regulile clar definite pentru implementarea proiectului. O alta punct important este că gestionarea propriilor active a fost transferată unei companii pe care clientul o deține parțial.”

Fineboim vede mai multe riscuri ale externalizării managementului proiectelor IT:

În primul rând, trebuie să vă dați seama că este ilogic să specificați în termenii de referință numărul de persoane în in caz contrar Este mai ușor să recrutați oameni externi sau un întreg birou de proiect contactând o agenție de personal.

A doua nuanță a externalizării biroului de proiecte este că implementarea proiectelor este legată de termenii contractului de outsourcing IT. Dacă contractul de trei ani se încheie la jumătatea proiectului și o altă companie câștigă următoarea competiție, va trebui înlocuită întreaga echipă de management, care poate fi în contradicție fundamentală cu metodele concurenților săi, sau să urmeze o strategie diferită. Riscurile de a te găsi într-o astfel de situație sunt destul de mari.

Un alt lucru este concursul pentru sprijinirea proiectelor de implementare a unor sisteme specifice. În acest caz, este mult mai ușor să legați calendarul proiectului cu durata contractului. Prin urmare, este mult mai eficient să externalizezi fie managementul unor proiecte specifice, fie să închei un contract pe termen lung, de exemplu, pe 10 ani. În acest caz, riscul schimbării echipei de management poate fi redus.

Al treilea punct care poate deruta clientul este că antreprenorul are posibilitatea de a fi la curent cu toate proiectele care sunt în derulare în companie. Contractorii fără scrupule pot încerca să folosească acest lucru în avantajul lor, chiar până la punctul de a scrie termeni de referinta pentru un proiect planificat „pentru tine” sau o companie „înrudită”.

În general, managementul proiectelor este un proces destul de specific, iar asumarea funcției de management complet al tuturor proiectelor IT, fără a face parte din companie, este o sarcină destul de responsabilă, conchide expertul.

Sursa - www.tadviser.ru

Serghei Sobyanin și Igor Sechin vor furniza software american școlilor din Moscova.

Guvernul de la Moscova a rezumat etapele următoarei competiții. Compania Siberiană de Internet - Sibintek - va furniza software și laptop-uri școlilor din Moscova.
Oficial, totul este corect: Rosneft, prin Sibintek, a primit o licitație prin achiziție guvernamentală. Pentru 5,7 miliarde de ruble, compania, de exemplu, va cumpăra și aproviziona american software Cisco pentru calculatoare școlare. Sancțiunile și înlocuirea importurilor se pare că nu sunt un decret pentru primarul Sobyanin și șeful Rosneft, Sechin.

Dar dacă vă aprofundați în achiziție în sine, apar detalii interesante: de exemplu, Sibintek a fost singurul participant la competiție. Dar tot ce trebuie să faceți este să cumpărați computere și alte echipamente, să le aduceți la școli și să vă colectați banii. Nimeni nu a vrut să lucreze cu departamentul tehnologia Informatiei? Sau ți-a fost teamă să îi stai în calea lui Sechin?

În același timp, Sibintek nu are experiență în lucrul cu institutii de invatamantși acest tip de achiziții: anterior compania executa comenzi guvernamentale în principal pentru structurile Rosneft. Între timp, costul contractului este de aproape 40% din veniturile companiei! Știind că banii pentru comenzile guvernamentale sunt rambursați după fapt, este greu de presupus că Sibintek are fondurile pentru a-i îndeplini. Și aici există două variante: fie costul contractului este mult umflat față de cel real, fie Sobyanin are un motiv special să aibă încredere în antreprenor. Iar ideea aici nu este deloc despre Rosneft...

PIF-bang Sudarikova

Dacă te uiți la Registrul Unificat de Stat al Entităților Juridice, poți vedea că filiala lui Rosneft, Neft-aktiv, deține doar 48,99% din Sibintek IC LLC. Un alt 1,5% este deținut de o altă structură Rosneft - RN - Pension Assets. Însă cel de-al treilea acționar ridică cele mai multe întrebări: 49,51% din acțiuni aparțin fondului de investiții mutuale închise de investiții directe pe termen lung „Investiții industriale”.

Și acest fond mutual închis nu este altceva decât fondul mutual închis al Region Portfolio Investments LLC, al cărui unic fondator este JSC Investment Company Region. Și structurile regiunii, după cum știți, aparțin lui Serghei Sudarikov. are o relație de lungă durată și foarte profitabilă cu „Rosneft: compania, de exemplu, a dat structurilor familiei sale 6,3 miliarde de ruble pentru achiziționarea unei clădiri din Piața Arbat, care în cele din urmă a trecut înapoi structurilor Rosneft. Tribunalul în 2016 a încheiat că tranzacția complexă cu ajutorul regiunii și al altor companii ale lui Sudarikov a fost efectuată cu scopul de a returna TVA-ul pentru 1,5 miliarde de ruble.

Schema comună a Rosneft și Regiunea

Afacerea a fost începută la fostul președinte„Rosneft” Khudainatov, dar s-a încheiat sub Igor Sechin. Se poate presupune că Sudarikov este extrem de prietenos cu amândoi, deoarece l-ar putea folosi în schemele lor. Acest lucru este confirmat și de aspectul mai legal al relației lor de afaceri: de exemplu, aceeași LLC Region Portfolio Investments, de exemplu, a încheiat două contracte guvernamentale pentru Rosneft în valoare de 7 miliarde de ruble. Și acum își promovează ideea comună - Sibintek. Acest lucru nu este surprinzător: prietenia este mult mai durabilă.

Pensiile muncitorilor din petrol?

IC „Regiune” gestionează fond de pensie Rosneft a deținut NPF Neftegarant și, la un moment dat, Sudarikov a reușit să achiziționeze RN-Trust, din care s-a format mai târziu Region Trust. Apropo, RN-Trust a fost condus de Serghei Korol, care împreună cu compania s-a mutat în Regiunea...

În plus, există o legătură specifică între cele două companii, iar numele lui este Peter Lazarev. Acesta este directorul financiar al Rosneft, care conduce consiliul de administrație al SA NPF Neftegarant, același care a intrat sub controlul Regiunii.Lazarev a fost numit în repetate rânduri coproprietar în umbră al Grupului de companii regionale împreună cu Sudarikov. și Serghei Korol, dar el este din același "parteneriat de afaceri" este negat cu încăpățânare, deși legătura prin intermediul fondului de pensii non-statale este evidentă.

Petr Lazarev știe multe despre investiții?

În general, cooperarea cu Rosneft a permis Regiunii să urce în companiile de top management, iar acum îi permite să nu-și piardă poziția. Dar achizițiile publice pentru școlile din Moscova nu vor deveni o altă schemă a lui Sechin și Sudarikov? Pentru a răspunde la această întrebare, trebuie să ne amintim despre a treia persoană din achizițiile guvernamentale Sibintek: acesta este primarul Moscovei, Serghei Sobyanin. După cum știți, din 2001 până în 2005 a fost guvernator al regiunii Tyumen. Și de aici, se pare, picioarele cresc.

Dacă nu decolăm, să înotăm?

În 2003, Regional Group of Companies, când proprietarul său, Alexander Rudik, nu devenise încă un participant la „tranzacția nu complet voluntară” de cumpărare a companiei de către Sudarikov și Serghei Korol, a devenit probabil principalul organizator al emisiunii biletelor la ordin și obligațiuni ale UTair Airlines, un transportator aerian „de buzunar”, autoritățile din Tyumen. Acționarii UTair, după cum se știe, sunt guvernul Okrugului autonom Khanty-Mansi (38,8%), guvernul regiunii Tyumen (8,4%), un alt 50,1% aparține Surgutneftegaz prin JSC AK-Invest. Dar cu sprijinul principalului său proprietar, Vladimir Bogdanov, Sobyanin a reușit să „irupă printre oameni”...

Apoi, acțiunile Regiunii în interesul UTair și Sobyanin s-au extins: de exemplu, structurile aflate sub controlul lui Sudarikov au achiziționat aeroportul Tyumen Roshchino și l-au deținut timp de șapte ani - până în 2014, până când s-a decis să-l vândă Novaportului Roman Trotsenko. Regiune a profitat de pe urma tranzacției? Nu. De ce a fost cumpărat aeroportul? Poate, la cererea lui Sobyanin, să „dețină” activul?

Prietenia este mai puternică atunci când este susținută financiar

Managerii de top ai UTair au declarat deja că banii au fost pur și simplu pompați în transportatorul aerian prin companiile lui Sudarikov, iar în 2014 Regiunea a devenit aproape un investitor strategic în compania aeriană - era planificat să investească 15 miliarde de ruble în ea. De ce are nevoie Sudarikov de asta, în condițiile în care poziția UTair, cu o datorie de 60 de miliarde de ruble, era deja deplorabilă atunci? Se pare că a acționat totuși la cererea fostului guvernator Tyumen, care, la rândul său, „rambursa datoriile” prietenului său Vladimir Bogdanov.

Deci, se dovedește că Sobyanin a folosit pur și simplu Sudarikova. Cum probabil că încă îl folosește - doar acum pentru a „taia” bani din bugetul Moscovei. Unde se vor duce cele 5,7 miliarde de ruble alocate pentru laptopuri pentru copii? Li se vor da tablete învechite, uzate în loc de computere noi? Nu va primi Sibintek restul banilor pe care Sobyanin intenționează să-i cheltuiască pentru modernizarea școlilor? Toate aceste întrebări rămân deschise.

Un singur lucru este clar: Sobyanin și Sechin ar putea organiza o „spălătorie” bună pentru bugetul Moscovei. Și, se pare, îl folosesc pentru asta pe Sudarikov, care s-a impus ca un slujitor fidel al intereselor superiorilor săi. Moscoviții pot doar spera că schema eșuează - altfel banii contribuabililor vor curge foarte repede din trezoreria capitalei...

IC SIBINTEK LLC (o companie a grupului Rosneft NK PJSC) și General Electric au semnat un acord de acționari privind crearea unei asociații mixte (JV) pentru dezvoltarea internetului industrial în Rusia și implementarea de soluții digitale avansate la unitățile Rosneft și în industria rusă de petrol și gaze.

Activitățile joint-venture vor avea ca scop dezvoltarea utilizării tehnologiilor digitale în activitati de productie Rosneft, în primul rând în domeniul unor astfel de industrii intensive în capital, cum ar fi rafinarea petrolului și petrochimia. Prin introducerea celor mai noi soluții digitale, se preconizează optimizarea sistemelor de colectare, prelucrare și analiză a datelor industriale primite din câmpuri îndepărtate și întreprinderi de prelucrare ale Companiei. Ca parte a joint-venture-ului, companiile intenționează să creeze aproximativ 150 de locuri de muncă pentru specialiști cu înaltă calificare.

În prima etapă, sarcina cheie a societății mixte va fi implementarea programului „Gestionarea eficienței activelor de producție și a fiabilității echipamentelor” la o serie de rafinării ale Companiei cu o capacitate totală de peste 110 milioane de tone folosind APM. Soluție digitală Meridium. Implementarea acestui program va face posibilă prognoza stare tehnica echipamentelor întreprinderilor, previn situațiile de urgență prin detectarea timpurie a defecțiunilor și reduc riscurile de oprire neplanificată a instalațiilor de producție.

În viitor, în cadrul joint-venture-ului, părțile intenționează să creeze și să implementeze o serie de funcționalități solutii tehnologice folosind dezvoltat de General Electric platforma digitala Predix și alte soluții. Este de așteptat ca compania să lucreze cu tehnologii cloud pentru procesarea și stocarea locală a datelor folosind infrastructura din Federația Rusă. În cadrul societății mixte, este, de asemenea, planificată implementarea unui număr de proiecte pe management integrat resurse, inclusiv managementul avansat de explorare a câmpului („câmp digital”) și vizualizare proces tehnologic prelucrare.

În urma semnării acordului, Igor Sechin a declarat: „Implementarea celor mai noi soluții digitale la unitățile de producție și rafinare a petrolului Rosneft va ajuta la îmbunătățirea eficienței muncii noastre. Sunt încrezător că un joint-venture cu liderul mondial în tehnologie - GE - ne va permite să ne extindem semnificativ competențele în domeniul tehnologiilor informaționale moderne. Un efect practic important al proiectului va fi o îmbunătățire fundamentală a calității controlului fluxurile de materialeși reducerea pierderilor de petrol și produse petroliere.”

Comentând semnarea, Ron Pollett, vicepreședinte GE, președinte și CEO al GE în Rusia/CSI, a menționat: „GE conduce transformarea industrială globală care este asociată cu apariția de noi capabilități digitale care ajută la îmbunătățirea eficienței proceselor, la creșterea echipamentelor. durata de viata si asigura siguranta industriala. Suntem mândri că astăzi parteneriatul nostru strategic cu Rosneft ajunge nou nivel- de la proiecte de furnizare de echipamente industriale până la dezvoltarea în comun de soluții digitale avansate vizate dezvoltare ulterioară Industria rusă de petrol și gaze.”

Pentru ca Rusia să urmeze o politică externă și internă independentă, să-și protejeze interesele naționale, astfel încât să nu existe întoarcere la anii 90 ai secolului XX, pentru a păstra integritatea țării, Rusia trebuie să fie puternică. Baza puterii oricărui stat este economia reală.

Unul dintre cele mai importante sectoare economice ale Rusiei, care oferă statului posibilitatea de a-și îndeplini obligațiile sociale, de a menține stabilitatea în țară și de a restabili capacitatea de apărare, este complexul de combustibil și energie și componentele sale. companie petroliera„Rosneft”.

Capacitatea oricărei companii de a rezolva problemele cu care se confruntă și de a-și îndeplini planurile este în mare măsură determinată de sistem guvernanța corporativă. Sistemul de management al unor companii de combustibil și energie precum Rosneft trebuie să mențină continuitatea, eficiența și stabilitatea în condiții de zi cu zi, situații de urgență și perioade speciale. Sub rezerva respectării acestor cerințe în mod individual companii cheie stabilitatea este menținută sistem de stat managementul economiei în ansamblu.

Baza materială a sistemului de management al oricăror companii distribuite geografic, cum ar fi Gazprom, Transneft, Rosneft, este sistemele de comunicare corporativă, automatizare și securitate a informațiilor. Aceste subsisteme nu numai că asigură crearea unui singur spațiu de informații corporative, dar fac și posibilă combinarea activelor materiale disparate într-un singur întreg.

În companii precum Gazprom, Transneft, Lukoil și altele, problemele de automatizare a managementului și comunicațiilor sunt tratate de filiale interne 100%. Acesta este cel mai benefic din punct de vedere economic, deoarece asigură atingerea unui nivel minim de costuri și un nivel maxim de informare și securitate economică.

Rosneft a avut ghinion (spre deosebire de marile companii de combustibili de stat și private listate).

Conducerea Rosneft de mai bine de șaisprezece ani anii recenti istoria gigantului petrolier consideră baza materială a sistemului de management corporativ ca un activ non-core. De care trebuie să scăpați prin eliminarea din perimetrul controlat al conducerii companiei și, în același timp, să faceți bani frumoși pe el devenind beneficiarul activului scos.

În 2000-2003, S. Bogdanchikov și N. Borisenko au efectuat transferul de active, angajați și contracte ale RN-Teleport (filiala 100% a Rosneft) către Roylcom (deținută de N. Borisenko).

În 2008, Rosneft a înființat o nouă structură IT subsidiară 100% multi-servicii, RN-Inform, și s-a încercat să returneze activele IT sub controlul său.

În 2012-2015, sub I. Sechin, noul manager IT A. Strokovich a încercat să externalizeze active. El a implementat un astfel de „truc” cu un grup de oameni cu gânduri similare la TNK-BP OJSC împreună cu companiile Optima și Tescom. În același timp, structura serviciului IT Rosneft s-a degradat și mai mult.

A fost făcută o nouă încercare de a retrage resursele IT și fluxul de numerar IT către IC Sibintek LLC director financiar P. Lazarev după demiterea lui A. Strokovich în a doua jumătate a anului 2015.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

Serviciul de presă al Rosneft a declarat pentru Interfax că compania consideră activele sale IT ca fiind non-core, așa că a organizat o licitație pentru managementul acestora, în care IC Sibintek a câștigat.

Rosneft retrage activele IT de sub controlul său exclusiv, transferându-le companiilor care nu sunt controlate de aceasta și proprietarilor offshore.

Conform bazelor Datele Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, „IC Sibintek” este deținută doar în proporție de 49% de structuri filiale Rosneft, în timp ce 51% din companie este listată ca Business Concept, care este deținută de Region Trust, IK Region, WHPA Limited, Cipru.

La licitația pentru gestionarea activelor RN-Inform și Rosneft din domeniul sistemelor de control al proceselor, metrologiei, securității informațiilor și comunicațiilor, câștigătoarea este o companie care nu are competențele necesare. Venitul anual al IC Sibintek în 2014 s-a ridicat la aproximativ 391 de milioane de ruble, primite prin acordarea de leasing spatiu de birouri. Sunt aproximativ 80-100 de angajați în personal.

Pentru comparație. RN-Inform are în personal aproape 10 (zece) mii de oameni!!! Veniturile anuale în 2014 s-au ridicat la aproximativ 16,5 miliarde de ruble. Estimarea bugetului de piață a valorii activelor gestionate de RN-Inform, inclusiv imobiliare și personal calificat, poate fi de 200 de miliarde de ruble. În dolari americani la cursul de schimb actual, aceasta este mai mult de 3 miliarde.

Gândește-te la asta: IC Sibintek (gratuit și un bonus suplimentar 600 de milioane de ruble) se transferă active într-o sumă proporțională cu ceea ce intenționează statul să primească din privatizarea a 19% din acțiunile Rosneft...!!!

Managerii de top ai Rosneft nu spun că astfel de acțiuni vor duce la creșterea costurilor, pierderea controlului asupra unui element important din punct de vedere strategic al sistemului de management corporativ și o scădere a stabilității acestuia, imposibilitatea modernizării în timp util și un risc crescut de pierdere a controlului în situatii de criza.

Pe lângă pagubele economice, astfel de acțiuni ale managementului superior Rosneft dau o lovitură gravă reputației statului și președintelui Federației Ruse.

Sentimentul este că anii 90 ai secolului XX au revenit din nou. Sub pretextul unor discuții care distrag atenția despre creșterea eficienței, au loc confiscări de active în așteptarea privatizării publice a 19% din Rosneft. Apar multe întrebări. În primul rând, Consiliului de Administrație și Consiliului de Administrație.

Pentru trimitere. Consiliul Rosneft este format din 13 persoane, costurile întreținerii sale în 2015 față de 2014 au crescut de la 2,8 miliarde de ruble. până la 3,6 miliarde de ruble. (cu 800 de milioane de ruble)