Байгууллагын бүтцийн тухай ярихдаа бид хэсэг бүлэг хүмүүсийн зохион байгуулалтад оршдог үзэл баримтлалын хүрээ, бүх чиг үүргийн үндэс суурь болдог. Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц нь үндсэндээ байгууллага хэрхэн бүтэцтэй, хэрхэн ажилладаг талаар тайлбарласан гарын авлага юм. Бүр тодруулбал, байгууллагын бүтэц нь компанид шийдвэр хэрхэн гардаг, удирдагчид нь хэн болохыг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг яагаад хөгжүүлэх шаардлагатай байна вэ?

• Байгууллагын бүтэц нь компани ямар чиглэлд явж байгаа талаар тодорхой ойлголт өгдөг. Тодорхой бүтэц нь шийдвэр гаргахдаа эмх цэгцтэй байх, янз бүрийн санал зөрөлдөөнийг даван туулахад туслах хэрэгсэл юм.
• Зохион байгуулалтын бүтэц нь оролцогчдыг холбодог. Үүний ачаар бүлэгт элссэн хүмүүс өвөрмөц шинж чанартай байдаг. Үүний зэрэгцээ, бүлэг нь өөрөө тодорхой шинж чанартай байдаг.
• Байгууллагын бүтэц нь зайлшгүй бүрддэг. Аливаа байгууллага нь тодорхой бүтэцтэй байдаг.

Байгууллагын бүтцийн элементүүд

Аливаа байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт нь гишүүд нь хэн байх, ямар асуудлыг шийдэж байгаа, байгууллагын хөгжилд хэр зэрэг дэвшсэнээс шалтгаална.

Та ямар ч зохион байгуулалтын бүтцийг сонгохоос үл хамааран гурван элемент үргэлж байх болно.

• Хяналт

Байгууллагад шийдвэр гаргадаг тодорхой хүн эсвэл бүлэг хүмүүс.

• Байгууллагын үйл ажиллагаа явуулах дүрэм

Эдгээр дүрмийн ихэнх нь тодорхой заасан байж болох ба бусад нь нуугдмал боловч заавал биелүүлэх ёстой.

• Хөдөлмөрийн хуваарилалт

Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь албан ба албан бус, түр болон байнгын байж болох ч байгууллага бүрт хөдөлмөрийн хуваарилалтын тодорхой хэлбэр байх нь гарцаагүй.

Уламжлалт зохион байгуулалтын бүтэц

Эдгээр бүтэц нь функциональ хэлтэс, хэлтэс дээр суурилдаг. Эдгээр нь стратегийн болон үйл ажиллагааны даалгаврын эрх мэдэл дээд түвшинд төвлөрдгөөрөө онцлог юм.

Уламжлалт бүтэц нь хэд хэдэн төрөл байдаг.

• Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц

Хамгийн энгийн бүтэц. Тодорхой тушаалын гинжин хэлхээ байгаагаараа онцлог юм. Шийдвэрүүд дээрээс доошоо гардаг. Энэ төрлийн бүтэц нь жижиг нягтлан бодох бүртгэлийн пүүс, хуулийн фирм зэрэг жижиг байгууллагуудад тохиромжтой. Шугаман бүтэц нь шийдвэр гаргахад хялбар болгодог.

Давуу тал:

• Байгууллагын бүтцийн хамгийн энгийн хэлбэр.
• Хатуу удирдлагын үр дүнд хатуу сахилга бат тогтдог.
• Шуурхай шийдвэр нь хурдан бөгөөд үр дүнтэй арга хэмжээ авахад хүргэдэг.
• Эрх мэдэл, хариуцлагын бүтцэд тодорхой байна.
• Хяналт нь нэг даргад байдаг тул зарим тохиолдолд уян хатан байж чаддаг.
• Сайхан хэтийн төлөв бий карьерын өсөлтчанартай ажил хийдэг хүмүүсээс.

Алдаа:

• Хэлтсийн даргад нөлөөлөх боломж бий.
• Байнгын асуудал бол мэргэшлийн дутагдал юм.
• Хэлтсийн дарга ажлын ачаалал ихтэй байж магадгүй.
• Харилцаа холбоо нь зөвхөн дээрээс доошоо явагддаг.
• Эрх мэдэлтэй дарга үүнийг өөрийн эрх ашгийн төлөө урвуулан ашиглаж болно.
• Шийдвэрийг нэг хүн гаргадаг.

Шугаман ажилтны зохион байгуулалт

Энэ бүтэц нь үндсэндээ шийдвэр гаргах эрхгүй, шугаман менежерүүд, хэлтэсүүд байдгаараа онцлог юм. Тэдний гол үүрэг бол удирдлагын бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шууд менежерт туслах явдал юм. Ийм бүтцэд шийдвэр гаргах үйл явц удааширдаг.

Давуу тал:

• Ажилчдад даалгавраа хурдан гүйцэтгэх боломжийг олгодог.
• Ажилчдад хариуцлага хүлээх, тодорхой чиг үүрэгт мэргэшихэд тусалдаг.
• Шугамын менежерүүдэд тодорхой ажлуудад анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг.
• At зохион байгуулалтын өөрчлөлтэсэргүүцэх эрсдэл хамгийн бага.
• Ажилтнууд өөрсдийн оруулсан хувь нэмрийг үнэлдэг гэж боддог.

Алдаа:

• Ажилчдын дунд төөрөгдөл үүсч магадгүй.
• Ажилтнууд үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх хангалттай мэдлэггүй байдаг.
• Шатлалын хэт олон түвшин.
• Ажилчид санал нийлэхгүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь ажлыг удаашруулдаг.
• Хэлтсийн дарга нар байгаа учраас энгийн шугамын зохион байгуулалтаас илүү үнэтэй бүтэц.
• Шийдвэр гаргахад хэтэрхий удаж магадгүй.

Функциональ бүтэц

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хүмүүсийг мэргэжлийн амьдралд гүйцэтгэж буй чиг үүргээр нь ангилдаг.

Давуу тал:

• Өндөр мэргэшсэн.
• Тушаалын хэлхээг тодорхой болгох.
• Хариуцлагын талаар тодорхой ойлголттой.
• Өндөр бүтээмжтэйболон хурд.
• Ажлын давхардал хийх шаардлагагүй.
• Бүх функцууд адилхан чухал юм.

Алдаа:

• Харилцаа холбоо хэд хэдэн саад бэрхшээлтэй тулгардаг.
• Байгууллагад бус хүмүүст анхаарлаа хандуулдаг.
• Ганц хүний ​​гаргасан шийдвэр тухайн байгууллагад үргэлж ашиг тустай байдаггүй.
• Компани томрох тусам түүний доторх үйл ажиллагааг хянах нь улам хэцүү болдог.
• Байхгүй багаар ажиллахөөр өөр хэлтэс эсвэл нэгжийн хооронд.
• Бүх чиг үүрэг нь тусдаа байдаг тул ажилчид хамт ажиллагсадтайгаа юу болж байгааг мэдэхгүй байж магадгүй юм.

Хэсгийн бүтэц

Эдгээрт байгууллагын янз бүрийн хэлтэст суурилсан бүтцийн төрлүүд орно. Тэд ажилчдыг бүтээгдэхүүн, зах зээл, газарзүйн байршлаар нь бүлэглэдэг.

• Бүтээгдэхүүний (барааны) бүтэц

Энэ бүтэц нь ажилчдыг зохион байгуулах, янз бүрийн бүтээгдэхүүн дээр ажиллахад суурилдаг. Хэрэв компани гурван өөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол эдгээр бүтээгдэхүүний гурван өөр хэлтэстэй болно. Энэ төрлийн бүтэц нь хамгийн тохиромжтой жижиглэнгийн дэлгүүрүүдолон бүтээгдэхүүнтэй.

Давуу тал:

• Ажиллахгүй байгаа бүтцийн нэгжийг амархан хааж болно.
• Нэгж бүрийг тусдаа бүтцийн нэгж болгон удирдаж болно.
• Хурдан бөгөөд хялбар шийдвэр гаргах.
• Шийдвэр гаргагчдад илүү бие даасан байдал.
• Үүссэн асуудлаас хамааран хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүнд тус тусад нь анхаарал хандуулдаг.
• Байгууллага нь өндөр бүтээмж, үр ашигтайгаар тодорхойлогддог.

Алдаа:

• Бүтцийн нэгж бүр бие даан ажилладаг тул зохион байгуулалтын зорилгохүрч чадахгүй.
• Дотоод хэлтсүүдийн хоорондын эрүүл бус өрсөлдөөн.
• Олон тооны зохион байгуулалтын түвшин нь бизнесийн хөгжилд саад болдог.
• Бүх нэгжүүд тэнцүү байж болохгүй.
• Хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүний маркетинг нь зардлын хувьд ихээхэн ялгаатай байж болно.

Зах зээлийн бүтэц

Ажилчдыг тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээл дээр үндэслэн бүлэглэдэг. Компани нь таван өөр зах зээлтэй байж болох бөгөөд энэ бүтцийн дагуу тус бүр нь тусдаа хэлтэс байх болно.

Давуу тал:

• Ажилтнууд үйлчлүүлэгчидтэй орон нутгийн хэлээр харилцах боломжтой.
• Тэд үйлчлүүлэгчдэд боломжтой.
• Тодорхой зах зээл дээрх асуудлуудыг тусад нь авч үзэж болно.
• Хүмүүс тодорхой зах зээлийг хариуцдаг тул даалгавруудыг цаг тухайд нь гүйцэтгэдэг.
• Ажилчид тодорхой зах зээлд мэргэшсэн.
• Мэргэшсэн зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлж болно.

Алдаа:

• Ажилчдын дунд ширүүн өрсөлдөөн үүсч магадгүй.
• Шийдвэр гаргах нь зөрчилдөөн үүсгэж болзошгүй.
• Бүтээмж, үр ашгийг тодорхойлоход хэцүү байдаг.
• Бүх зах зээлийг тэнцүү гэж үзэхгүй байж болно.
• Удирдагч болон ажилчдын хооронд харилцаа холбоо дутмаг байж болно.
• Ажилтнууд эрх мэдлээ урвуулан ашиглаж болно.
• Газарзүйн бүтэц

Томоохон байгууллагууд янз бүрийн байршилд оффистой байдаг. Энэ тохиолдолд зохион байгуулалтын бүтэц нь бүсийн бүтцийг дагаж мөрддөг.

Давуу тал:

• Нэг байршилд ажиллагсдын хоорондын харилцаа сайн.
• Орон нутгийн ажилчид орон нутгийн бизнесийн орчныг илүү сайн мэддэг бөгөөд газарзүйн болон соёлын ялгаатай байдалд дасан зохицож чаддаг.
• Үйлчлүүлэгчид өөрсдийн хэлээр ярьдаг орон нутгийн менежерүүдтэй илүү холбоотой байдаг.
• Хувь хүний ​​зах зээлийн гүйцэтгэлийн тайлан.
• Шийдвэрийг анхааралтай гаргадаг.
• Тодорхой бүс нутгийн хэрэгцээг хангахын тулд шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг нэвтрүүлж болно.

Алдаа:

• Газарзүйн өөр өөр бүс нутгийн хооронд эрүүл бус өрсөлдөөн байж болно.
• Компанийн ёс зүй, зарчим нь бүс нутгаас хамаарч өөр өөр байж болно.
• Тухайн бүс бүрийн гүйцэтгэл, ашгийг хянах нь цаг хугацаа их шаарддаг.
• Өөр өөр бүс нутагт ажилчдын хоорондын харилцаа холбоо муу байж болно.
• Өөр өөр бүс нутгийн ажилчдын хоорондын харилцаа үр дүнд хүрэхгүй байж магадгүй юм.

Матрицын бүтэц

Энэ нь бүтээгдэхүүн ба функциональ бүтцийн хослол юм. Энэ нь илүү үр ашигтай байхын тулд хоёр бүтцийн давуу талыг хослуулсан. Энэ бүтэц нь одоо байгаа бүтэц дотроос хамгийн төвөгтэй нь юм. Онцлог шинж чанарматрицын бүтэц - ажилчдыг ижил түвшний хоёр ба түүнээс дээш менежерт захируулах.

Функциональ матриц байдаг. Энэ төрлийн матрицын бүтцэд төслийн менежерүүд төслийн функциональ талыг хянадаг. Гэсэн хэдий ч тэд маш хязгаарлагдмал эрх мэдэлтэй байдаг, үнэндээ функциональ нэгжийн дарга нь нөөц, төслийг удирддаг.

Давуу тал:

• Ажилчид түр ажлын байранд ажилладаггүй.
• Функциональ нэгжийн дарга нь төслийг удирддаг.
• Хэрэв ямар нэг зүйл буруу болвол үйл ажиллагааны нэгжийн дарга хариуцна.
• Төслийн менежер ажилчидтай хэдий чинээ их харилцаж байна төдий чинээ сайн үр дүн гарна.
• Төслийн менежер нь хяналтгүйгээр нөхцөл байдалд үнэхээр нөлөөлж чадна.
• Шийдвэр гаргах нь үйл ажиллагааны нэгжийн даргын гарт төвлөрдөг.

Алдаа:

• Төслийн менежер ажилчдын хайхрамжгүй байдлыг мэдэрч магадгүй юм.
• Төслийн менежер бүрэн эрх мэдэлгүй.
• Хяналтгүй бол ажилчид нийт нэгжийн бүтээмжийг бууруулж болзошгүй.
• Төслийн менежер сул хүч чадалтай тул ажилчдыг хянах боломжийг олгодоггүй.
• Төслийн менежер менежментийг хянах ямар ч боломжгүй ажлын ачаалалболон ажлуудыг эрэмбэлэх.
• Төслийн менежер ажлын тайланг өгөх боломжгүй.

Төслийн менежер нь үндсэн ажлыг хариуцдаг бол функциональ нэгжийн дарга арга зүйн зөвлөгөө өгч, нөөцийг хуваарилах боломжтой төслийн матриц байдаг.

Байгууллагын бүтэц нь удирдлагын түвшний хоорондын харилцааг бий болгох арга зам юм функциональ талбарууд, өгөгдсөн нөхцөлд байгууллагын зорилгод оновчтой хүрэхийг баталгаажуулах.

Функциональ талбар гэдэг нь тухайн байгууллагын тодорхой хэлтсийн гүйцэтгэсэн ажлын жагсаалт юм. Энэ ойлголт нь "удирдлагын чиг үүрэг" гэсэн ангилалд хамаарах боловч үүнтэй ижил биш юм. Жишээлбэл, төлөвлөлтийн хэлтэс болон байгууллагын бусад хэлтэс, ялангуяа шугамын менежерүүд төлөвлөлт гэх мэт үүргийг гүйцэтгэхэд оролцдог. үйлдвэрлэлийн нэгжүүд.

Байгууллагын бүтцэд нөлөөлдөг гол хүчин зүйлүүд нь түүний цар хүрээ, ажлын мөн чанар ( нарийн мэргэжилэсвэл конгломерат), зах зээлийн байр суурь (тэргүүлэгч эсвэл гадны), үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (мэдлэг их шаарддаг, уламжлалт гэх мэт). Эдгээр хүчин зүйлсийг харгалзан хэлтэст хуваах ажлыг хийдэг, өөрөөр хэлбэл. үндсэн хэсэг, хэлтэс, блок, хэлтэс, хэлтэс, үйлчилгээ, товчооны бүтцэд хуваарилах.

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц:

Уламжлал ёсоор бол шууд үйлдвэрлэл, эргэлт (нөөцийн нийлүүлэлт, борлуулалт) функцийг энд онцлон тэмдэглэв. бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ), санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр. Энэ арга барил нь бүтцийн хувьд ч хүлээн зөвшөөрөгдсөн нутаг дэвсгэрийн байгууллагуудудирдлага.

Байгууллагын цар хүрээнээс хамааран элементүүдийн цаашдын хуваарилалт хийгддэг. У том ургамал, их сургууль, эмнэлэг олон тооны мэргэжлийн нэгжүүд байдаг. Ижил профайлтай харьцангуй жижиг байгууллагууд нь цөөн хэлтэстэй, гүйцэтгэх үүрэг нь илүү төвөгтэй байдаг.

Функциональ бүтцийн давуу талууд нь: хэлтсийн хариуцлагын онцлог; бизнесийн үйл ажиллагаа, жүжигчдийн мэргэжлийн өсөлтийг өдөөх; давхардлыг бууруулах, улмаар - зохистой хэрэглээнөөц, зохицуулалт сайжирсан.

Функциональ бүтцийн давуу тал нь функцүүдийн тоо хязгаарлагдмал үед тодорхой илэрдэг. Тэдний хүрээ тэлэх тусам тушаалын гинж уртасч, зөрчилдөөн үүсэх магадлал нэмэгддэг. Үйлдвэрлэлийн төвлөрөл, түүний урвуу байдал, олон улсын шинж чанар нэмэгдэхийн хэрээр бүтцийг бий болгох бусад үндэслэлийн хэрэгцээ нэмэгдэж байна.

Функциональ бүтэцбүх түвшний бие даасан удирдлагын чиг үүргийн хэлтэсүүдийг мэргэшүүлэхийг хамардаг. Ийм байгууллага нь бүх нийтийн менежерүүдийн оронд менежерүүдийн мэргэшсэн байдлаас шалтгаалан удирдлагын чанарыг эрс сайжруулдаг, тэдний салбарт чадварлаг мэргэжилтнүүд гарч ирдэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг янз бүрийн функциональ чиглэлүүдийн нэгдэл гэж үзэж болно. Эдгээр газруудын үйл ажиллагаа нь функциональ үйл явцад тусгагдсан байдаг. Хүснэгт 1-д аж ахуйн нэгжийн функциональ шинж чанар, тэдгээрийн үйл явцаар тодорхойлогдсон функциональ чиглэлүүдийг харуулав.

Хүснэгт 1: Удирдлагын функциональ чиглэлүүд, тэдгээрт тохиолддог үйл явц

	Удирдлагын функциональ талбар	Функциональ бүсэд тохиолддог процессууд
	Үйл ажиллагааны удирдлага	1.1. Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах. 1.2. Гадаад орчинтой харилцах харилцаа. 1.3. Хүлээн авах удирдлагын шийдвэрүүд. 1.4. Захиалга, зааварчилгааг бүрдүүлэх.
	Үйлдвэрлэлийн өмнөх менежмент	2.1. Стандартын тооцоо. 2.2. Ажлын чанарын удирдлага. 2.3. Технологийн хяналт. 2.4. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлт.
	Үйлдвэрлэлийн менежмент	3.1. Үйлчилгээний чанарын удирдлага. 3.2. Бойлерийн тоног төхөөрөмжийн менежмент. 3.3. Гүйцэтгэсэн ажлын тойм, хуваарийг гаргах.
	Эдийн засгийн төлөвлөлтийн менежмент	4.1. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлт. 4.2. Ажиллах хүчнийг байршуулах төлөвлөгөө гаргах. 4.3. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горимыг тодорхойлох. 4.4. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөөцийн шинжилгээ. 4.5. Санхүүгийн төлөвлөлт. 4.6. Хөрөнгө оруулалтын менежмент. 4.7. Аж ахуйн нэгжийн сангийн менежмент.
	Хүний нөөцийн менежмент	5.1. Ажилчдын тоог төлөвлөх. 5.2. Боловсон хүчин. 5.3. Амралтын төлөвлөлт. 5.4. Боловсон хүчний хуваарь гаргах. 5.5. Захиалга бэлтгэх. 5.6. Боловсон хүчний хөдөлгөөний нягтлан бодох бүртгэл.
	Нягтлан бодох бүртгэл	6.1. Кредит, дебит. 6.2. Мөнгөний урсгал. 6.3. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл. 6.4. Ашгийн шинжилгээ. 6.5. Материаллаг болон түүхий эдийн үнэт зүйлийн хөдөлгөөн. 6.6. Гүйцэтгэх албаны тооцоолсон тайлан. 6.7. Цалин. 6.8. Татварын албаны тайланг бэлтгэх.
	Түүхий эдийн менежмент	7.1. Материал, нөөц, эд ангиудын хэрэгцээг тодорхойлох. 7.2. Материалын хадгалалт, чанарыг хянах. 7.3. Тайлан, бичиг баримт бүрдүүлэх. 7.4. Худалдан авалтын үйл ажиллагаа. 7.5. Материал, тоног төхөөрөмжийн хөдөлгөөний нягтлан бодох бүртгэл. 7.6. Нийлүүлэгчидтэй харилцах. 7.7. Гэрээ байгуулах.
	Удирдлагын ажлыг автоматжуулах	8.1. Даалгавруудыг тохируулах. 8.2. Даалгавруудыг боловсруулах. 8.3. асуудал шийдвэрлэх.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүтэц

Байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран үйл ажиллагааны төрөлд тохирсон олон янзын бүтцийг ялгаж салгаж болно. Жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд үндсэн болон тодорхой функциональ бүтцийг тодорхойлох боломжтой: технологи, зохион байгуулалт, удирдлагын, эдийн засаг, нийгэм-сэтгэл зүйн; мэдээлэл, материаллаг, санхүүгийн, хүний ​​​​болон бусад урсгалын бүтэц. Үндсэн функциональ бүтцийг авч үзье.

Байгууллагын технологийн бүтэц нь холболтын багц юм технологийн процессбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, дизайн болон технологийн сургалтүйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний зохион байгуулалт. Технологийн бүтцийн жишээг Зураг дээр үзүүлэв. 3.2.

Байгууллагын болон удирдлагын бүтэц нь зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааны эмх цэгц, зохицуулалт, зохицуулалтыг хангадаг босоо болон хэвтээ холболтын багц юм Байгууллагын болон удирдлагын шууд харилцан үйлчлэлийн харилцаа нь босоо чиглэлд - удирдлагын дээд ба доод түвшний хоорондын болон хэвтээ.

Зохион байгуулалт, удирдлагын бүтэц нь мэдээллийн шинж чанартай байдаг. Мэдээллийн үндсэн урсгалууд нь дараах байдалтай байна.

Босоо "дээрээс доош" - төлөвлөсөн, норматив, "заавар, удирдамжийн мэдээлэл;

Босоо "доороос дээш" - аналитик, зөвлөмж, нягтлан бодох бүртгэл, статистик мэдээлэл гэх мэт;

Хэвтээ - мэдээлэл нь үйл ажиллагааны харилцан уялдаа, хэвтээ нэгдлийг хангадаг.

Зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь байгууллагын удирдлагын бүтэц юм. Байгууллагын удирдлагын бүтэцтэй зэрэгцээд тодорхой төрлийн мэдээллийн урсгалын бүтэц байж болно. Байгууллагын үндсэн чиг үүргийн бүтцэд технологи, зохион байгуулалт, менежмент, эдийн засаг, нийгэм-сэтгэл зүйн бүтэц (өөрөөр хэлбэл байгууллагын үйл ажиллагааны бүх талыг хамарсан бүтэц) ба байгууллагын зохион байгуулалт, удирдлагын бүрэлдэхүүн хэсэг багтсан тул үүнийг танилцуулахыг зөвлөж байна. удирдлагын тогтолцооны хэлбэр.

Эдийн засгийн бүтэц гэдэг нь зорилгоо биелүүлэх, зорилгодоо хүрэх, нөөцийг хуваарилах, цалин хөлс олгох, өмчлөгчид, менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилчдын хооронд орлогыг хуваарилах гэх мэт эдийн засгийн харилцан үйлчлэлийн багц юм. .

Байгууллагын нийгэм-сэтгэл зүйн бүтэц нь нийгэм-сэтгэл зүйн талуудыг тодорхойлдог босоо ба хэвтээ холболтын багц юм. Үүнд:

Байгууллагын гишүүн бүрийн нийгмийн статусыг тогтоох шаталсан захирах харилцааны бүтэц;

Функциональ, мэргэжлийн, мэргэшлийн бүлгүүд, хэлтсийн баг, албан бус харилцааны бүлгүүд, хувь хүмүүс.

Төрөл зүйл зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжийн удирдлага

Байгууллагын бүтэц- энэ бол менежментийн тогтолцоог бий болгох, зохицуулах, бизнес төлөвлөгөө, шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг хэлтэс, үйлчилгээний багц юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл, нарийн төвөгтэй байдал, шатлалыг тодорхойлдог гол хүчин зүйлүүд нь:

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтын хэмжээ;

Бүтээгдэхүүний хүрээ;

Бүтээгдэхүүнийг нэгтгэх нарийн төвөгтэй байдал, түвшин;

Үйлдвэрлэлийн мэргэшил, төвлөрөл, хослол, хамтын ажиллагааны түвшин;

Бүс нутгийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин;

Аж ахуйн нэгжийн олон улсын интеграци гэх мэт Эдгээр хүчин зүйлээс хамааран зохион байгуулалтын бүтэц

Энэ нь шугаман, функциональ, төв оффисын удирдлагын байгууллагатай шугаман, хөндлөн функцтэй шугаман, матриц, асуудлын зорилтот байж болно.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн хамгийн тодорхой хэлбэр нь А.Файолын боловсруулсан захиалгын хуваарилалтын нэгдмэл байдлын зарчимд суурилсан шугаман систем (Зураг 3.3) юм. Энэ зарчмын дагуу дээд шатны байгууллага л тушаал өгөх эрхтэй. Бусад бүх хэлтэс нь үйлчилгээний шугамд багтсан болно. Аж ахуйн нэгжийн даргаас эхлээд шаталсан шатны хамгийн доод шат хүртэл удирдлагын нэг шугамыг зурж, хэд хэдэн завсрын шат дамжлагатай байдаг. Ажлын төлөвлөлт, тэдгээрийн гүйцэтгэлд хяналтыг менежерээс эхлээд удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэлийн нэгж хүртэл босоо байдлаар гүйцэтгэдэг.

Ийм зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг ашиглах нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжтой. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн дээд эрх мэдэл, харьяа байгууллагуудын хооронд тодорхой, харагдахуйц харилцааг бий болгох боломжийг олгодог боловч энэ системийг ашиглах нь бие даасан завсрын эрх мэдэлтнүүдэд ихээхэн дарамт учруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь ихэвчлэн ачаалал ихтэй байдаг, тушаалуудыг маш удаан биелүүлж, дамжуулдаг, учир нь бүх шийдвэрийг бие даан боловсруулах боломж байхгүй тул тодорхой эрх мэдлийг доод шатны байгууллагад шилжүүлэх эсвэл тэдэнд ихээхэн эрх чөлөө олгох шаардлагатай байдаг. шийдвэр гаргах.

Тодорхой үйл явцыг зохицуулах тушаалыг дамжуулахдаа завсрын эрх мэдэлтнүүдийг багасгаж, зөвхөн тушаал, зааврыг дамжуулахад зориулж хадгалдаг бол шугаман системийн сул талуудаас зайлсхийх боломжтой.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын функциональ бүтцийг ашиглахдаа зааварчилгааг шилжүүлэх нь эрх баригчид биш, харин өгсөн үүрэг даалгаврын төрлөөс хамааран хийгддэг (Зураг 3.4). Энэ нь ажлыг төлөвлөх, түүний хэрэгжилтэд тавих хяналтыг функциональ нэгжүүд, чиг үүрэг тус бүрээр нь үйлдвэрлэлийн нэгжүүд гүйцэтгэдэг гэсэн үг юм.

Функциональ бүтцийг ашигласнаар удирдлага, үүрэг хуваарилалтын нэгдмэл байдлын зарчим зөрчигдөж, чиг үүрэг, эрх мэдлийн давхардал үүсэхэд хүргэдэг. Энэхүү удирдлагын тогтолцоо нь дунд хэмжээний аж ахуйн нэгжийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгддөг.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын функциональ бүтцийн давуу талууд нь: бизнес, мэргэжлийн мэргэшлийг өдөөх; функциональ талбарт чиг үүргийн давхардал, материаллаг нөөцийн хэрэглээг багасгах; функциональ чиглэлүүдийн уялдаа холбоог сайжруулах. Функциональ бүтцийн сул талууд нь: функциональ талбаруудын хоорондын зөрчилдөөн нэмэгдэх; менежерээс шууд гүйцэтгэгч хүртэлх тушаалын хэлхээг уртасгах.

Хэрэв функциональ тогтолцоонд алдагдсан удирдлага, гүйцэтгэлийн нэгдмэл байдлыг хадгалах шаардлагатай бол хөдөлмөрийн урт хугацааны хуваарилалт нь тодорхой ажлуудыг хуваарилах шаардлагатай бол тушаалын гинжин хэлхээгээр (шугаман) зааварчилгааг хадгалах боломжтой. бүтэц) болон хуваарилах

тодорхой үүрэг даалгаврыг авч болох боловч тушаал гаргах эрхгүй байдаг төв оффис руу тусдаа чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Өөрөөр хэлбэл, тодорхой чиг үүргийг хуваарилах системтэй шугаман тогтолцооны хослол болох төв байрны удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын тогтолцоог нэвтрүүлэх шаардлагатай байна (Зураг 3.5).

Энэхүү систем дэх төв оффисын зорилго нь менежерийн эрх мэдлийн нэг хэсгийг (гаргасан шийдвэрт бэлтгэх, мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх, тэдгээрийн хэрэгжилтийг шуурхай зохицуулах, хянах), удирдах, гүйцэтгэх бүх эрх нь тухайн байгууллагын харьяа хэлтэст үлддэг.

Удирдлагын төв байгууллагын шугаман тогтолцооны давуу тал нь даалгаврыг шилжүүлэхийг хатуу дагаж мөрдөх нь мэргэжилтний мэдлэгийг нэгэн зэрэг ашиглах явдал юм. Сул тал нь ийм зохион байгуулалтын бүтэц нь зөрчилдөөн гарахыг үгүйсгэхгүй. Энэ нь төв байранд шийдвэр бэлтгэж, түүнийг хариуцсан дарга нь батлуулсантай холбоотой, харин штаб нь шийдвэр гаргахдаа хяналт тавьж чадахгүй, улмаар хэрэгжилтийг хариуцдаггүй.

Хөндлөн (хөндлөн) функц үүсэх үед шугаман системийг ийм хэлбэрт шилжүүлж болно (Зураг 3.6).

Үүний зэрэгцээ командын гинжин хэлхээгээр дамжин өнгөрөх хөдөлгөөн хадгалагдаж байгаа боловч аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг ( боловсон хүчний бодлого, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, төлөвлөлт, хяналт) тушаал өгөх эрхгүйгээр төв байранд БИШ хуваарилагдсан боловч функциональ талбаруудтушаал өгөх эрхтэй. Энэ нь тодорхой үйл явцын менежментийн чадамжийг хуваахад хүргэдэг. Жишээлбэл, боловсон хүчний хэлтсийн дарга (шугам эрх мэдлийн дарга) болон дарга техникийн хэлтэс(үйл ажиллагааны хэлтсийн дарга) нь аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст ажилчдыг ажилд авах талаар хамтран шийдвэр гаргах эрхтэй байдаг бол эдгээр эрх бүхий байгууллагуудын аль нэгэнд нь бие даан шийдвэр гаргах эрхгүй, хэрэв байхгүй бол тэд бие даан шийдвэр гаргах эрхгүй. тохиролцсон бол дээд байгууллага хөндлөнгөөс оролцох ёстой.

Функцэд чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг хослуулсан нөхцөлд матрицын удирдлагын бүтэц үүсдэг (Зураг 3.7).

Жишээлбэл, дээр аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжбүтээгдэхүүнийг дизайнаар боловсруулсан, үйлдвэрлэлийн хэлтэсболон хөгжлийн хэлтэс нь худалдан авалт, борлуулалт, хүний ​​нөөцийн албадтай хамтран ажиллаж, дээд удирдлага эдгээр хэлтсийн үйл ажиллагаанд саад учруулахгүй байх. Өөрийн түвшний хэлтэс бүр шийдвэр гаргах бүрэн эрхтэй. Матрицын системийн давуу тал нь шинэлэг үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд мэргэжилтнүүдийн одоо байгаа мэдлэгийг ашиглах чадвар юм.

Байгууллагын бүтцийг цаашид хөгжүүлэх орчин үеийн нөхцөлдараах хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр үүсдэг.

Үйлдвэрлэлийн мэргэшил, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх;

Хяналтын автоматжуулалт;

Удирдлагын тогтолцооны бүтэц, үйл ажиллагааг төлөвлөхөд шинжлэх ухааны олон арга барилыг ашиглах;

Зарчмуудыг дагаж мөрдөх оновчтой зохион байгуулалтүйлдвэрлэлийн үйл явц (пропорциональ байдал, шууд урсгал гэх мэт);

Хөдөлгөөнт байдал, бүтцийн өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг хангах;

Тодорхой бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг бий болгохын тулд зах зээлд оролцогчдын асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг уялдуулах.

Тиймээс бүтэц нь түүнийг бүрдүүлэхэд тавигдах шаардлагын зарчмуудыг боловсруулах тоо хэмжээ, нарийвчилсан байдлаар тодорхойлогддог, зорилгын модны бүтэц, хэлтэс, эрх зүйн зохицуулалтын агуулгаар тодорхойлогддог. ажлын байрны тодорхойлолт. Зураг дээр. 3.8. асуудал-зорилтот зохион байгуулалтын бүтцийг заасан нөхцөлийг харгалзан үзүүлэв. Хэлтэс, цех, бусад хэлтсийн тоо, тэдгээрийн бүтэц, тоо нь борлуулалтын хэмжээ, нэршил, бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ, мэргэшлийн түвшин, хамтын ажиллагаа, төвлөрөл, үйлдвэрлэлийн хослол болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шатлалын эхний түвшинд Маркетингийн дэд захирал байдаг. техникийн захирал, худалдааны захирал, үйлдвэрлэлийн орлогч, нийгмийн асуудал эрхэлсэн орлогч. Бүтцийн хоёрдугаар түвшинд янз бүрийн хэлтэс, цехүүд байж болно. Гурав дахь түвшинд шаардлагатай бол салбаруудад бие даасан асуудал, чиг үүрэг, бүтээгдэхүүн, зах зээлд зориулсан товчоо, бүлгүүдийг байгуулдаг.

Санал болгож буй асуудал-зорилтот менежментийн бүтэц нь өмнө нь хэлэлцсэн бүтцийн бүх давуу талуудтай бөгөөд үүний зэрэгцээ тодорхой сул талууд байдаггүй. Асуудал-зорилтот бүтэц нь хангадаг өндөр түвшинзорилгын модны тодорхой зорилго (даалгавар) гүйцэтгэж буй ажилчдын мэргэшил. Энэ нь удирдлагын тогтолцооны бүтэцтэй холбоотой, барьж байгуулах, ажиллуулахад хялбар, бараа бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг бий болгоход тулгамдсан асуудлын шийдлийг зохицуулах байгууллагатай, өөрчлөлтөд дасан зохицдог.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц

Механик зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц

Бүтэц нь системийн бүтцийг тусгасан, i.e. найрлага ба түүний элементүүдийн хамаарал. Системийн элементүүд нь тэдгээрийн хоорондын холболтын улмаас бүхэл бүтэн байдлыг бүрдүүлдэг. Байгууллагын бүтцэд дараахь элементүүдийг ялгадаг: нэгж (хэлтэс, хэлтэс, товчоо гэх мэт), түвшин (удирдлагын түвшин) ба холболтууд - хэвтээ ба босоо. Хэвтээ холболтууд нь зохицуулалтын шинж чанартай бөгөөд дүрмээр бол нэг түвшний байдаг. Босоо холболтууд нь удирдлагын хэд хэдэн түвшин эсвэл түвшний (шатлал) байх үед тэдгээрийн хэрэгцээ үүсдэг; Бүтэц дэх харилцаа нь шугаман ба функциональ, албан ба албан бус байж болно. Ийнхүү зохион байгуулалтын бүтэц гэдэг нь хэрэгжилтийг хангах харилцааны тогтолцоог бий болгосон удирдлагын нэгжүүдийн багц юм янз бүрийн төрөлтодорхой зорилгод хүрэх ажил, чиг үүрэг, үйл явц.

Байгууллага бүр нь их бага хэмжээгээр мэргэшсэн, албажуулсан, төвлөрсөн байдлаар тодорхойлогддог. Тэдний хослол нь ажлын үр ашигт ихээхэн нөлөөлдөг бие даасан ажилчид, бүлгүүд, түүнчлэн байгууллагууд өөрсдөө. Зохион байгуулалтын хоёр үндсэн загвар байдаг: механик болон органик.

Мөн чанар механикБайгууллага байгуулах арга барил нь тухайн байгууллагыг машинтай төстэй систем гэж үзэх явдал юм. Энэ нь тогтсон дарааллын дагуу үнэн зөв, найдвартай ажилладаг. Тухайн цаг хугацаанд хийгдэх ажлыг урьдчилан төлөвлөж, урьдчилан харж болно. Ажлыг гүйцэтгэх технологи нь маш энгийн. Хүмүүс давтагдах, автомат ажиллагаа, үйлдэл, хөдөлгөөнийг гүйцэтгэдэг. Ийм байгууллагад зөвхөн бүтээгдэхүүн, технологи, түүхий эд, тоног төхөөрөмж төдийгүй хүмүүсийн зан төлөвт хамаарах стандартчилал өндөр байдаг. Механик зохион байгуулалтын удирдлага байдаг дараах шинж чанарууд:

- тодорхой тодорхойлсон албан даалгавар;

- ажлын нарийн мэргэшил;

- төвлөрсөн бүтэц;

- эрх мэдлийн хатуу шатлал;

– босоо холболтын давамгайлал;

- албан ёсны дүрэм, журмыг ашиглах, харилцааны хувийн бус байдал;

- эрх мэдэл нь удирдагчийн шаталсан албан тушаалд суурилдаг;

- өөрчлөлтийн эсэргүүцэл;

- хатуу хяналтын систем.

Ер нь машин шиг ажилладаг байгууллагыг хүнд суртал гэж нэрлэдэг. Түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг хөдөлмөрийн мэргэшсэн байдал, чиг үүрэг, эрх мэдлийн хуваарилалт, сургалт, оновчтой болгох, хяналт, жишээлбэл, цаг хугацаа хэмнэх, өндөр бүтээмж, ажлын чанарт үндэслэн хангадаг. системийн зохион байгуулалт өндөртэй холбоотой. Механик зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцэд: шугаман, функциональ, шугаман-функциональ, хуваагдал орно.

Байгууллагын удирдлагын шугаман бүтэц

Энэ бол байгууллагын удирдлагын хамгийн энгийн бүтэц (OMS) юм. Үйлдвэрлэл, удирдлагын нэгж бүрийн толгойд бүрэн эрх мэдэлтэй, түүнд харьяалагддаг ажилчдыг дангаар удирдаж, удирдлагын бүх чиг үүргийг түүний гарт төвлөрүүлдэг менежер байдаг. Шийдвэрүүд нь гинжин хэлхээгээр дамждаг дээрээс доош.Доод шатны удирдлагын дарга нь дээд шатны даргад захирагддаг.

Цагаан будаа. 4.1. Удирдлагын бүтцийн шугаман зохион байгуулалтын схем

Ингэж л менежерүүдийн захирагдах байдал үүсдэг өөр өөр түвшинбосоо (шугам), ямар гүйцэтгэх захиргааны болон функциональ удирдлаганэгэн зэрэг (Зураг 4.1). Түүгээр ч барахгүй доод албан тушаалтнууд зөвхөн нэг даргын тушаалыг гүйцэтгэдэг. Дэд албан тушаалтан болгон даргатай байдаг. Дарга бүр хэд хэдэн захирагчтай. Шугаман удирдлагын бүтэц нь логикийн хувьд илүү зохицсон боловч уян хатан биш юм. Менежер бүр бүрэн эрх мэдэлтэй боловч нарийн мэргэжлийн мэдлэг шаарддаг функциональ асуудлыг шийдвэрлэх чадвар харьцангуй бага байдаг.

Шугаман OSU-ийн гол давуу талуудыг тэмдэглэе.

1. Эв нэгдэл, ойлгомжтой байдал, удирдлагын хялбар байдал.

2. Гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааны зохицуулалт.

3. Шийдвэр гаргах хурд.

4. Эцсийн үр дүнд менежер бүрийн хувийн хариуцлага.

Гэсэн хэдий ч энэ бүтэц нь сул талуудтай.

1. Удирдлагын дээд түвшинд эрх мэдлийг төвлөрүүлэх.

2. Удирдлагын бүх чиг үүрэг, түүнд харьяалагддаг ажилтнуудын үйл ажиллагааны чиглэлээр өргөн цар хүрээтэй, олон талын мэдлэг, туршлагатай байх ёстой менежерт тавигдах өндөр шаардлага.

3. Мэдээллийн хэт ачаалал, цаасны асар их урсгал, доод албан тушаалтнууд болон дээд албан тушаалтнуудтайгаа олон харилцах.

4. Шийдвэрийг төлөвлөх, бэлтгэх холбоос дутмаг.

Одоогоор орж байна цэвэр хэлбэрШугаман OSU нь армиас бусад газарт ашиглагддаггүй, ийм бүтэц нь армийн байгууллагуудын доод түвшинд эсвэл аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд өргөн хамтын ажиллагааны холбоо байхгүй тохиолдолд энгийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг жижиг, дунд фирмүүдийн удирдлагад байдаг. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ томорч, шийдвэрлэх асуудлын хүрээ нэмэгдэх тусам техникийн болон зохион байгуулалтын түвшин нэмэгддэг. Менежер бүх зүйлийг мэддэг, тиймээс сайн удирдаж чаддаггүй тул шугаман бүтэц нь үр дүнгүй болж хувирдаг. Үүний зэрэгцээ энэ нь бүх зүйлд албан ёсны бүтцийн элемент болж байдаг захиргааны байгууллагууд, үүнд үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нарын хоорондын харилцаа тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим дээр суурилдаг.

Удирдлагын функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Цагаан будаа. 4.2. Функциональ зохион байгуулалтын бүтцийн диаграм

БА Энэхүү OSU нь анхлан судалж, хөгжүүлсэн бүтэц байсан тул уламжлалт эсвэл сонгодог гэж нэрлэдэг. Үүний мөн чанар нь тодорхой асуудлаар тодорхой чиг үүргийн гүйцэтгэлийг мэргэжилтнүүдэд өгдөгт оршино. Ижил профайлын мэргэжилтнүүд нэгддэг бүтцийн хэлтэсүйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд заавал биелүүлэх шийдвэр гаргах. Байгууллагыг удирдах ерөнхий ажлыг дунд шатнаас эхлэн функциональ шалгуурын дагуу хуваадаг. Удирдлагын байгууллага эсвэл гүйцэтгэх албан тушаалтан бүр тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн байдаг. Ийнхүү тухайн салбартаа өндөр ур чадвартай, тодорхой чиглэлийг хариуцдаг мэргэжилтнүүдийн бүрэлдэхүүн гарч ирдэг (Зураг 4.2).

Функциональ бүтэц нь удирдлагын үйл ажиллагааны чиглэлүүдэд захирагдахад суурилдаг. Үнэн хэрэгтээ тухайн нэгжид хэд хэдэн ахлах менежер байдаг. Жишээлбэл, ийм бүтэцтэй цехийн дарга нь хангамж, борлуулалт, төлөвлөлт, цалин хөлс гэх мэт хэлтсийн дарга нартай байх болно. Гэхдээ тэд бүгд зөвхөн өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлээр нөлөөлөх эрхтэй.

Удирдлагын аппаратын энэхүү функциональ мэргэшил нь байгууллагын үр нөлөөг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Салбарын менежер нь асуудлыг илүү шийдвэрлэх боломжтой үйл ажиллагааны удирдлага, учир нь функциональ мэргэжилтнүүд түүнийг тусгай асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлдөг. Чиг үүргийн нэгжүүд эрх мэдлийнхээ хүрээнд доод нэгжид заавар, тушаал өгөх эрхийг авдаг.

Функциональ OSU-ийн давуу талууд:

1) тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй мэргэжилтнүүдийн өндөр ур чадвар;

2) тусгай асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн менежерүүдийг чөлөөлөх;

3) мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээг бууруулах ерөнхий судлаач;

4) үзэгдэл, үйл явцыг стандартчилах, програмчлах;

5) удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэлийн давхардлыг арилгах.

Функциональ удирдлагын бүтэц нь шуурхай шийдвэр гаргах шаардлагагүй байнга давтагддаг ердийн ажлуудыг гүйцэтгэхэд чиглэгддэг.

Функциональ бүтцийн сул талууд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

1) янз бүрийн функциональ үйлчилгээний хоорондын байнгын харилцааг хадгалахад бэрхшээлтэй байх;

2) урт хугацааны шийдвэр гаргах журам;

3) компанийн янз бүрийн үйлдвэрлэлийн хэлтсийн функциональ үйлчилгээний ажилтнуудын харилцан ойлголцол, эв нэгдэл дутмаг;

4) үүрэг гүйцэтгэгч бүр хэд хэдэн менежерээс зааварчилгаа авдаг тул ажил үүргээ гүйцэтгэхдээ хувь хүнгүй болгосны үр дүнд ажилчдын үүрэг хариуцлагыг бууруулах;

5) чиг үүргийн менежер, мэргэшсэн хэлтэс бүр асуудлаа нэгдүгээрт тавьдаг тул ажилтнуудаас "дээрээс" авсан заавар, тушаалын давхардал, зөрчил;

6) удирдлагын нэгдмэл байдал, удирдлагын нэгдлийн зарчмыг зөрчсөн.

Функциональ зохион байгуулалтчанар, бүтээлч байдлыг урамшуулах, түүнчлэн бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд хэмнэлттэй хэмнэлтийг эрэлхийлэх зорилготой. Гэсэн хэдий ч өөр өөр чиг үүргийн хэрэгжилт нь өөр өөр цаг хугацаа, зорилго, зарчмуудыг хамардаг бөгөөд энэ нь зохицуулалт, төлөвлөлтөд хүндрэл учруулдаг. Энэ байгууллагын логик нь төвлөрсөн зохицуулалттай мэргэшил юм.

Үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүдүүвчийг дунд оврын компаниудад ашигладаг хэвээр байна. Харьцангуй хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, тогтвортой гадаад нөхцөлд ажилладаг, тэдгээрийн үйл ажиллагааг хангахын тулд стандарт удирдлагын даалгавруудыг шаарддаг байгууллагуудад ийм бүтцийг ашиглахыг зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч функциональ бүтцийг цэвэр хэлбэрээр нь бараг ашигладаггүй. Энэ нь дээд удирдлагын шатлалын дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг шугаман бүтэцтэй нягт хязгаарлагдмал хослуулан хэрэглэгддэг бөгөөд удирдлагын доод түвшнийг дээд шатанд хатуу захирагдахад суурилдаг.

Бүтэц гэдэг нь байгууллагын зорилгод хамгийн үр дүнтэй хүрэх боломжийг олгодог хэлбэрээр баригдсан удирдлагын чиг үүрэг ба бүсүүдийн үйл ажиллагааны логик харилцаа юм. Үйлдвэрлэлийн бүтэц гэдэг нь харилцан уялдаатай нэгдсэн систем дэх хэлтсийн тоо, бүтэц, удирдлагын түвшин гэж ойлгогддог.

Байгууллагын бүтцийг бий болгох зарчим:

Бүтэц нь компанийн зорилго, зорилтыг тусгасан байх ёстой (өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлд захирагдаж, түүнтэй хамт өөрчлөгдөх).

Бүтэц нь хөдөлмөрийн хуваарилалтын чиг үүрэг, эрх мэдлийн цар хүрээг (процессын бодлого, дүрэм, ажлын байрны тодорхойлолт) тусгасан байх ёстой.

Бүтэц нь гадаад орчны шинж чанарыг тусгасан байх ёстой.

Бүтэц нь чиг үүрэг, эрх мэдлийн хоорондын харилцааг тусгасан байх ёстой.

Компанийн удирдлагын бүтцийн төрлүүд:

Шугаман.

Удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц нь бүтцийн нэгж бүрийн толгойд бүх эрх мэдэлтэй, түүнд харьяалагддаг ажилчдын дангаар удирдаж, удирдлагын бүх чиг үүргийг түүний гарт төвлөрүүлдэг нэг менежер байдаг гэдгээрээ онцлог юм.

Шугаман удирдлагатай бол холбоос бүр болон харьяа ажилтан бүр нэг менежертэй бөгөөд түүгээр дамжуулан удирдлагын бүх тушаалууд нэг сувгаар дамждаг. Энэ тохиолдолд удирдлагын түвшин нь удирдаж буй объектуудын бүх үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцдаг. Бид менежерүүдийг объект тус бүрээр нь хуваарилах тухай ярьж байгаа бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь бүх төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг, тухайн объектыг удирдахтай холбоотой шийдвэрүүдийг боловсруулж, гаргадаг.

Түүнээс хойш шугаман бүтэцУдирдлагын шийдвэрийг "дээрээс доош" гинжин хэлхээний дагуу дамжуулдаг бөгөөд удирдлагын доод түвшний дарга нь түүнээс дээш түвшний менежерт захирагддаг тул энэ байгууллагын менежерүүдийн нэг төрлийн шатлал үүсдэг. Энэ тохиолдолд тушаалын нэгдмэл зарчим үйлчилдэг бөгөөд үүний мөн чанар нь доод албан тушаалтнууд зөвхөн нэг удирдагчийн тушаалыг биелүүлэх явдал юм. Удирдлагын дээд байгууллага нь шууд ахлагчийг тойрч гарахгүйгээр аливаа гүйцэтгэгчид тушаал өгөх эрхгүй.

Шугаман бүтцэд байгууллагын удирдлагын тогтолцоог үйлдвэрлэлийн төвлөрлийн зэрэг, технологийн онцлог, бүтээгдэхүүний нэр төрөл гэх мэтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн шинж чанарын дагуу зохион байгуулдаг.

Удирдлагын шугаман бүтэц нь логикийн хувьд илүү зохицсон, албан ёсоор тодорхойлогдсон боловч уян хатан биш юм. Менежер бүр бүрэн эрх мэдэлтэй боловч нарийн, нарийн мэдлэг шаарддаг функциональ асуудлыг шийдвэрлэх чадвар харьцангуй бага байдаг.

Удирдлагын шугаман бүтэц нь давуу болон сул талуудтай.

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Хариуцлага, ур чадварын тодорхой зааг	Өндөр мэргэжлийн шаардлагаменежер рүү;
Энгийн хяналт;	Жүжигчдийн хоорондын нарийн төвөгтэй харилцаа холбоо;
Шийдвэр гаргах хурдан бөгөөд хэмнэлттэй хэлбэрүүд;	Менежерүүдийн мэргэшлийн түвшин доогуур;
Энгийн шаталсан харилцаа холбоо;
Хувь хүний ​​хариуцлага.

Функциональ.

Функциональ удирдлагын бүтэц гэдэг нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүдийн дагуу байгуулагдсан бүтэц бөгөөд хэлтэс нь блокуудад нэгтгэгддэг.

Ихэнх дунд, том аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын хувьд хэлтэс байгуулах үндсэн арга нь функциональ байдаг. Энэ тохиолдолд чиг үүрэг нь үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, жишээлбэл, үйлдвэрлэл, санхүү, борлуулалт гэх мэтийг хэлнэ. Чиг үүргийнхээ дагуу үйлдвэрлэл, менежмент, нийгмийн гэсэн хэсгүүдийн блокууд үүсдэг.

Блок доторх тусдаа хэсгүүдийг тусгаарлах нь дээр дурдсан аргуудын аль нэг эсвэл хэд хэдэн нэгэн зэрэг хийгддэг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг харгалзан семинар зохион байгуулж, тэдгээрт ашигласан технологид тулгуурлан хэсгүүдийг зохион байгуулж болно.

Удирдлагын блок нь үйлдвэрлэлийн өмнөх нэгжүүд (R&D гэх мэт); мэдээлэл (номын сан, архив); маркетингийн судалгаа, борлуулалт, баталгаат үйлчилгээний асуудал эрхэлдэг үйлчилгээний хэлтэс; захиргааны (захиргааны газар, нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн үйлчилгээ, хуулийн хэлтэс); зөвлөх (үйлдвэрлэл, удирдлагын зохион байгуулалт, технологийг сайжруулах чиглэлээр ажилладаг хороо, комисс).

Байгууллагын функциональ бүтцийн гуравдахь блок нь нийгмийн салбар - эрүүл мэндийн төв, клуб, хүүхдийн байгууллага, амралт зугаалгын төвүүдээс бүрдэнэ.

Функциональ удирдлагын бүтцийн хэрэглээний талбарууд:

Нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд;

Нарийн төвөгтэй, урт хугацааны инновацийн төсөл хэрэгжүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд;

Томоохон төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд;

Судалгаа, хөгжлийн байгууллагууд;

Өндөр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүд.

Функциональ удирдлагын бүтэцтэй удирдлагын тодорхой ажлууд:

Харилцааны хүндрэл;

Функциональ хэлтсийн мэргэжилтэн менежерүүдийг анхааралтай сонгох;

Нэгжийн ачааллыг тэгшлэх;

зохицуулалтыг хангах функциональ нэгжүүд;

Тусгай сэдэл өгөх механизмыг хөгжүүлэх;

Функциональ нэгжүүдийн салан тусгаарлах хөгжлөөс урьдчилан сэргийлэх;

Мэргэжилтнүүдийн тэргүүлэх чиглэлийн менежерүүд.

Функциональ удирдлагын бүтэц нь давуу болон сул талуудтай:

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Хэлтсийн дарга нарын мэргэжлийн мэргэшил;	Бүтээгдэхүүн, төслийн техникийн нэгдсэн удирдамж дутмаг;
Алдаатай үйл явдлын эрсдэлийг бууруулах;	Эцсийн үр дүнд хүрэх хувийн хариуцлага буурсан;
	Үйл явцын явцыг бүхэлд нь болон бие даасан төслүүдийн хувьд хянахад бэрхшээлтэй байх;
Зохицуулалтын өндөр чадвар;	Хариуцлага, чадамжийн хил хязгаар бүдгэрсэн.
Инновацийн нэгдсэн бодлогыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд хялбар.

Шугаман - функциональ.

Шугаман функциональ (Олон шугаман зохион байгуулалтын) удирдлагын бүтэц нь функциональ удирдлагыг шугаман удирдлагын тогтолцоонд шийдвэр гаргахад шаардлагатай тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд мэргэшсэн тодорхой нэгжээр гүйцэтгэдэг гэдгээрээ онцлог юм.

Энэхүү удирдлагын бүтцийн санаа нь тодорхой асуудлаар тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхийг мэргэжилтнүүдэд даалгадаг, өөрөөр хэлбэл удирдлагын байгууллага (эсвэл гүйцэтгэгч) бүр тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн байдаг. Байгууллагад, дүрмээр, ижил профайлтай мэргэжилтнүүдийг тусгай бүтцийн нэгжид (хэлтэс) ​​нэгтгэдэг, жишээлбэл, маркетингийн хэлтэс, төлөвлөлтийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэл, логистик гэх мэт. Тиймээс, нийтлэг даалгаварБайгууллагын удирдлагыг функциональ шалгуурын дагуу дунд шатнаас эхлэн хуваадаг. Функциональ ба шугаман удирдлага нь хамтдаа байдаг бөгөөд энэ нь жүжигчдэд давхар захирагдах байдлыг бий болгодог.

Диаграммаас харахад удирдлагын бүх чиг үүргийг ойлгож, гүйцэтгэх ёстой бүх нийтийн менежерүүдийн оронд тухайн салбартаа өндөр ур чадвартай, тодорхой чиглэлийг хариуцдаг мэргэжилтнүүдийн бүрэлдэхүүн гарч ирдэг. Удирдлагын аппаратын энэхүү функциональ мэргэшил нь байгууллагын үр нөлөөг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.

Шугаман функциональ удирдлагын бүтэц нь эерэг болон сул талуудтай.

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Өндөр мэргэжлийн түвшиншийдвэр бэлтгэх;	Шийдвэр гаргахад бэлтгэх, тохиролцоход хүндрэлтэй байх;
Хурдан харилцаа холбоо;	Нэгдсэн удирдлага байхгүй;
Буулгаж байна дээд удирдлага;	Захиалга, харилцааны давхардал;
Менежерийн мэргэжлийн мэргэшил;	Хяналтгүй байдлын хүндрэл;
Ерөнхий мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээг багасгах	Өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд хүндрэлтэй, харьцангуй царцсан зохион байгуулалтын хэлбэр.

Шугаман ажилтнуудын бүтэц.

Удирдлагын шугаман-боловсон хүчний зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд тодорхой багийг удирдаж буй шугамын менежер бүрэн эрх мэдэлд хүрдэг. Тодорхой асуудлыг боловсруулах, зохих шийдвэр, хөтөлбөр, төлөвлөгөө бэлтгэхэд чиг үүргийн нэгжүүд (захиргааны газар, хэлтэс, товчоо гэх мэт) -ээс бүрдсэн тусгай аппарат нь шугамын менежерт тусалдаг.

Энэ тохиолдолд хэлтсийн функциональ бүтэц нь ерөнхий менежерт захирагддаг. Тэд шийдвэрээ гүйцэтгэх захирлаар дамжуулан эсвэл (өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд) гүйцэтгэх албаны холбогдох дарга нараар дамжуулан шууд хэрэгжүүлдэг. Шугаман боловсон хүчний бүтцэд байгууллагын даалгаврыг биелүүлэхэд нь туслах менежерүүдийн дор байдаг тусгай функциональ нэгжүүд (төв байр) орно.

Удирдлагын шугаман-боловсон хүчний зохион байгуулалтын бүтэц нь эерэг болон сул талуудтай.

Төслийн удирдлагын бүтэц

Удирдлагын хувьд төсөл нь ажил дууссаны дараа татан буугдсан түр зуурын нэгж юм. Дүрмээр бол эдгээр ажил нь шинжлэх ухаан, практик туршилт хийх, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, менежментийн аргыг эзэмшихэд ордог бөгөөд энэ нь бүтэлгүйтэх, санхүүгийн алдагдалд орох эрсдэлтэй үргэлж холбоотой байдаг. Ийм нэгжээс бүрдсэн байгууллагыг төслийн байгууллага гэнэ.

Төслийн удирдлагын бүтэц нь хөдөлгөөнт бөгөөд тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд чиглэгддэг. Энэ нь бидэнд өндөр чанартай ажилд хүрэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, нарийн мэргэшсэн тул төсөлд ашигласан нөөцийг ажил дууссаны дараа цаашид ашиглахад ашиглах боломжгүй бөгөөд энэ нь зардлыг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс ажлыг зохион байгуулах ийм зарчим нь маш үр дүнтэй байдаг ч бүх байгууллагууд төслийн бүтцийг ашиглах боломжгүй байдаг.

Төслийн менежментийн нэг хэлбэр нь түр хугацаагаар, өөрөөр хэлбэл төслийн даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах тусгай нэгж буюу төслийн баг (бүлэг) байгуулах явдал юм. Бүлэгт ихэвчлэн ажлын менежмент зэрэг янз бүрийн мэргэжилтнүүд багтдаг. Төслийн менежер нь ажлын төлөвлөлт, хуваарь, ажлын явц, хуваарилсан хөрөнгийг зарцуулах, түүнчлэн ажилчдад материаллаг урамшуулал олгох үүрэг хариуцлагыг хамрах төслийн эрх мэдэл гэж нэрлэгддэг. Үүнтэй холбогдуулан менежерийн төслийн менежментийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, бүлгийн гишүүдийн дунд үүрэг даалгаврыг хуваарилах, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхой зааж өгөх, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд бүтээлчээр хандах чадвар нь маш чухал юм. Төслийн төгсгөлд бүтэц татан буугдаж, ажилчид шинэ төслийн багт шилжих эсвэл байнгын ажлын байрандаа буцаж ирдэг. Гэрээт ажилд гэрээний нөхцлийн дагуу ажлаас халдаг.

Тиймээс дизайны бүтцийн хэрэглээний хамрах хүрээ нь:

Шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах үед;

Шинэ шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох үед;

Байгууллага, охин компаниудэсвэл салбарууд;

Том хэмжээний судалгаа шинжилгээ хийх;

Хувь хүний ​​асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор байгуулагдсан түр байгууллага.

Төслийн удирдлагын бүтцэд хамаарах удирдлагын тодорхой ажлууд нь:

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн үндэслэл, зорилтот төслүүдийг тодорхойлох;

Төслийн менежерүүдийг сонгоход тавигдах тусгай шаардлага;

Инновацийн нэгдсэн бодлогыг хангах;

Ажилчдын саахалтаас үүдэлтэй зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх;

Компанийн дотоод хамтын ажиллагааг зохицуулах тусгай шинэлэг механизмыг хөгжүүлэх.

Төслийн удирдлагын бүтэц нь эерэг болон сул талуудтай:

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Системийн өндөр уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар;	Зохицуулалтын нарийн төвөгтэй механизмууд;
Буруу шийдвэр гаргах эрсдэлийг бууруулах;	Давхар захиргаанаас болж болзошгүй зөрчил;
Функциональ хэлтсийн дарга нарын мэргэжлийн мэргэшил;	Хувь хүний ​​төслийн хариуцлагыг бүдгэрүүлсэн;
Бүс нутгийн онцлог нөхцөлийг харгалзан үзэх боломж;	Төслийн ажлыг бүхэлд нь хянахад бэрхшээлтэй байх;
Хариуцлагын бүсийг тодорхойлох;	Хяналтыг чиг үүрэг, төслөөр нь ялгах шаардлага.
Функциональ нэгжийн боловсон хүчний бие даасан байдал;	Тушаалын нэгдмэл байдалд суурилсан зорилтот төслийн менежмент.

Матрицын бүтэц .

Матрицын удирдлагын бүтцийг шугаман болон программын зорилтот гэсэн хоёр төрлийн бүтцийг нэгтгэснээр бий болгодог. Хөтөлбөрийн зорилтот бүтцийг ажиллуулахдаа хяналтын үйл ажиллагаа нь тодорхой зорилтот зорилтыг биелүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхэд байгууллагын бүх хэсэг оролцдог.

Өгөгдсөн эцсийн зорилгыг хэрэгжүүлэх ажлыг бүхэлд нь хөтөлбөрт заасан зорилгод хүрэх үүднээс авч үзэхгүй. Гол анхаарал нь бие даасан хэлтэсүүдийг сайжруулахад бус, харин бүх төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэх, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. зорилтот хөтөлбөр. Үүний зэрэгцээ хөтөлбөрийн менежерүүд түүнийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх, удирдлагын чиг үүргийн уялдаа холбоо, өндөр чанартай гүйцэтгэлийг хариуцдаг.

Шугаман бүтцийн дагуу (босоо) удирдлагыг байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр хийдэг: R&D, үйлдвэрлэл, борлуулалт, хангамж гэх мэт. Хөтөлбөр-зорилтот бүтцийн хүрээнд (хэвтээ байдлаар) хөтөлбөрүүдийн (төсөл, сэдэв) менежментийг зохион байгуулдаг. Богино хугацаанд хэд хэдэн шинэ цогц бүтээгдэхүүн боловсруулах, технологийн шинэчлэлийг нэвтрүүлэх, зах зээлийн хэлбэлзэлд хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай бол байгууллагыг удирдах матриц зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох нь зүйтэй гэж үздэг.

Матрицын бүтцийг дараахь чиглэлээр ашигладаг.

Их хэмжээний судалгаа, боловсруулалт хийдэг олон салбарын аж ахуйн нэгжүүд;

Холдинг компаниуд.

Матрицын удирдлагын бүтэц нь хамгийн уян хатан, идэвхтэй хөтөлбөрийн зорилтот удирдлагын бүтцийг хөгжүүлэхэд чанарын шинэ чиглэлийг нээж өгсөн. Эдгээр нь менежер, мэргэжилтнүүдийн бүтээлч санаачилгыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг тодорхойлоход чиглэгддэг.

Матрицын удирдлагын бүтцийн дагуу удирдлагын үндсэн зорилтууд нь:

Бүтээгдэхүүний бүх бүлэгт инновацийн нэгдсэн бодлогыг хангах;

чиг үүргийн үйлчилгээ, хэлтсийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;

Хэлтсийн тухай журам, ажлын байрны тодорхойлолтыг сайтар бэлтгэх;

Компанийн дотоод хамтын ажиллагааг зохицуулах тусгай урам зоригийн механизмыг хөгжүүлэх;

байгууламжийн төвлөрсөн удирдлагаар хангах.

Эндээс харахад тусгай ажилтнуудын байгууллагыг тогтоосон шугаман бүтцэд нэвтрүүлж, тодорхой хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний хэвтээ холболтыг зохицуулдаг бөгөөд энэ бүтцэд хамаарах босоо харилцааг хадгалдаг. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилчдын дийлэнх хэсэг нь дор хаяж хоёр менежерт захирагддаг боловч өөр өөр асуудлаар ажилладаг.

Хөтөлбөрийн удирдлагыг тусгайлан томилогдсон менежерүүд гүйцэтгэдэг бөгөөд хөтөлбөрийн хүрээнд бүх харилцаа холбоог зохицуулах, зорилгодоо цаг тухайд нь хүрэх үүрэгтэй. Үүний зэрэгцээ дээд түвшний менежерүүд цаг үеийн асуудлаар шийдвэр гаргах шаардлагаас чөлөөлөгддөг. Үүний үр дүнд дунд, доод түвшинд удирдлагын үр ашиг, тодорхой үйл ажиллагаа, журмын гүйцэтгэлийн чанарт хариуцлага нэмэгдэж, өөрөөр хэлбэл тодорхой хөтөлбөрийн дагуу ажлыг зохион байгуулахад мэргэшсэн хэлтсийн дарга нарын үүрэг мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна. .

Матриц удирдлагын бүтэцтэй бол хөтөлбөрийн (төслийн) менежер нь өөрт нь шууд бус, харин шугамын менежерүүдэд тайлагнадаг мэргэжилтнүүдтэй ажилладаггүй бөгөөд үндсэндээ тодорхой хөтөлбөрт юу, хэзээ хийх ёстойг тодорхойлдог. Энэ ажлыг хэн, яаж хийхийг салбарын удирдлагууд шийддэг.

Матрицын удирдлагын бүтэц нь давуу болон сул талуудтай:

Давуу тал	Алдаа дутагдал
Бүтээгдэхүүн (төслүүд) -ээр тодорхой ялгах;	Шугамын болон чиг үүргийн менежерүүдэд өндөр шаардлага тавьдаг;
Үндсэн хэлтэсүүдийн өндөр уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар;	Харилцааны өндөр шаардлага;
Хэсгийн эдийн засаг, засаг захиргааны бие даасан байдал;	Үзэл баримтлалын шийдвэр гаргахад бэрхшээл, урт хугацааны зохицуулалт;
Функциональ менежерүүдийн мэргэжлийн өндөр ур чадвар;	Хувь хүний ​​хариуцлага, хүсэл эрмэлзэл сулрах;
Хамтын удирдлагын хэв маягийн таатай нөхцөл;	Хэрэгцээ ба аюул буулт хийх шийдлүүд;
Нэгдсэн бодлого боловсруулж хэрэгжүүлэхэд хялбар.	Шугаман ба хоорондын зөрчилдөөний боломж функциональ менежерүүдөмнөх давхар захирлын улмаас.

Барилгын удирдлагын бүтцэд тавигдах шаардлага:

Үр ашиг (өөрөөр хэлбэл өөрчлөлт гарахаас өмнө хяналтын үйлдэл нь хяналтын объектод хүрэх ёстой ("хэтэрхий оройтсон" байх болно).

Найдвартай байдал.

Оновчтой байдал.

Эдийн засгийн.

Гэхдээ бүтэц нь юуны түрүүнд компанийг удирдах зорилго, өгөгдсөн зарчим, арга барилд нийцсэн байх ёстой. Бүтэц бүрдүүлнэ гэдэг нь хэлтсүүдэд тодорхой чиг үүргийг хуваарилна гэсэн үг.

Бүтэц үүсгэх технологи:

Үйл ажиллагааны чиглэл, стратегийн хэрэгжилтийн дагуу байгууллагыг хэвтээ байдлаар өргөн бүлэгт (блок) хуваана.

Аль үйл ажиллагааг шугамаар, алийг нь чиг үүргийн бүтцээр гүйцэтгэх шийдвэр гаргадаг.

Төрөл бүрийн албан тушаалын эрх мэдлийн харилцааг бий болгох (жишээ нь, тушаалын гинжин хэлхээг бий болгох; шаардлагатай бол цаашид хуваах). Тодорхойлохажлын хариуцлага