Түлхүүр үгс

ЛОГИСТИК / НЭГДСЭН / МЕНЕЖМЕНТ

тайлбар эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны нийтлэл, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Шиндина Татьяна Александровна, Салимоненко Екатерина Николаевна

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, эдийн засгийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн фермүүдийн нэгдэл юм. Интеграцийн явцад логистикийн үндсэн чиг үүргийн нэг нь нийт зардлыг бууруулах явдал юм. Энэхүү баримт бичигт бизнесийн бүтцэд тулгарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд өнөөгийн интеграцийн логистикийн зарим онцлогуудыг авч үзэх болно. Бие биедээ хамааралгүй үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэг процесст нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний хувьд ердийн зүйл юм. Бүтцийн нэгж бүр нь аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний үйл ажиллагааны нөхцөл, үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан гүйцэтгэлийг үнэлэх орон нутгийн зорилго, шалгуур үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь үйл ажиллагааны процессын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь хязгаарлагдмал нэгдсэн функциональ чиглэлүүд, жишээлбэл, бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах, ачаа тээвэрлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежментийг бий болгоход хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ, маркетинг гэх мэт үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Холбоотой сэдвүүд эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны бүтээлүүд, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Шиндина Татьяна Александровна, Салимоненко Екатерина Николаевна

• ОХУ-ын орчин үеийн цахилгаан эрчим хүчний цогцолбор дахь үйл ажиллагааны зохион байгуулалт

  2013 он / Салимоненко Екатерина Николаевна, Шиндина Татьяна Александровна

• Эдийн засгийн даяаршлын нөхцөл дэх логистикийн интеграцийн үүсэлтэй байдал, өнөөгийн байдал

  2014 / Кузьменко Юлия Геннадьевна, Левина Алена Борисовна, Шмидт Андрей Владимирович

• Худалдан авах ажиллагааны логистик: хэрэгжүүлэх онол ба практик (барилгын салбарын жишээн дээр)

  2014 он / Шиндина Татьяна Александровна, Шиндин Евгений Владимирович

• Шаталсан системийн хандлагын байр сууринаас худалдааны үйлчилгээг логистикийн нэгтгэх арга зүй

  2014 / Кузьменко Юлия Геннадьевна, Левина Алена Борисовна, Воложанин Владимир Владимирович

• Дижитал эдийн засаг дахь корпорац хоорондын логистикийн нэгдсэн системийг удирдах

  2019 он / Гвилия Н.А., Парфенов А.В., Шулженко Т.Г.

• Нийлүүлэлтийн сүлжээнд хяналтын болон логистикийн чиг үүргийг нэгтгэх

  2018 он / Боргардт Елена Алексеевна, Шмырева Анна Владимировна

• Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцэд нийлүүлэлт, маркетингийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах логистик хандлага

  2010 он / Щеголева Т.В., Белоусова Ю.Г.

• Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалын үндэс

  2017 он / Федотова И.В.
• 2014 он / Демченко Александр Иванович

• Бүс нутгийн аж үйлдвэрийн цогцолбор дахь эдийн засгийн формацийн үр дүнтэй менежментийн загвар, арга

  2014 он / Андрей Бутрин

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, бизнесийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг нэгтгэх хэлбэр юм. Логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг, тухайлбал, нэгдсэн зардлыг бууруулах асуудлыг нэгтгэх явцад шийддэг. Энэхүү баримт бичигт аж ахуйн нэгжүүдэд тулгамдаж буй асуудлыг шийдвэрлэхэд байдаг нэгдсэн логистикийн зарим онцлогийг авч үзэх болно. Нэг процесст нэгтгэгдээгүй, бие даасан үйл ажиллагаа, чиг үүргийн менежментийг нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний онцлог шинж юм. Бүтцийн нэгж бүр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний нөхцөл, гүйцэтгэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилт, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь алхам алхмаар үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь бараа материалын менежмент, худалдан авалтын менежмент, агуулах ба материалтай харьцах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежмент зэрэг функциональ чиглэлүүдийг хязгаарлагдмал хэмжээнд нэгтгэхэд хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь худалдан авалт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, түгээх зэрэг үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Шинжлэх ухааны ажлын текст "Байгууллагын нэгдсэн логистик" сэдвээр

UDK 658.7 + 339.18 BBK U9(2)30-59

БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ НЭГДСЭН ЛОГИСТИК

Т.А. Шиндина, Э.Н. Салимоненко

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, эдийн засгийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн фермүүдийн нэгдэл юм. Интеграцийн явцад логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг нь шийдэгддэг - нийт зардлыг бууруулах. Энэхүү нийтлэлд бизнесийн бүтцэд тулгарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд өнөөгийн интеграцийн логистикийн зарим онцлогуудыг авч үзэх болно. Бие биедээ хамааралгүй тусдаа үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэг процесст нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний хувьд ердийн зүйл юм. Бүтцийн нэгж бүр нь аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний үйл ажиллагааны нөхцөл, үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан гүйцэтгэлийг үнэлэх орон нутгийн зорилго, шалгуур үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь үйл ажиллагааны процессын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь хязгаарлагдмал нэгдсэн функциональ чиглэлүүд, жишээлбэл, бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах, ачаа тээвэрлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежментийг бий болгоход хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ, маркетинг гэх мэт үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Түлхүүр үгс: логистик, интеграци, менежмент.

"Интеграцчлал" гэсэн ойлголтыг мэдлэгийн олон салбарт ашигладаг бөгөөд тус бүр нь түүний утга нь тодорхой шинж чанартай байдаг. Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгаараа интеграци гэдэг нь системийн ялгаатай хэсгүүд, функцүүдийн нэг бүхэлд холбогдсон байдал эсвэл систем, организмын бие даасан ялгаатай хэсгүүд, функцүүдийн нэг бүхэл байдалд холбогдох төлөвт хүргэдэг үйл явцыг хэлнэ. Эдийн засгийн онолын хувьд интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, эдийн засгийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн фермүүдийг нэгтгэх гэх мэт.

Интеграци гэдэг нь түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёо юм орчин үеийн шинжлэх ухаанболон удирдлагын практик. Нэгдсэн удирдлага, нэгдсэн менежер, логистикийн нэгдсэн ойлголт - хол бүрэн жагсаалтянз бүрийн түвшний байгууллагын удирдлагын үйл явцыг тодорхойлоход одоо хэрэглэгдэж буй хэллэгүүдийг тохируулах. Үүнтэй холбогдуулан "интеграцчлал" гэсэн нэр томъёоны утга нь энэ мэргэжлийн салбарт дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Тэд интеграцчлалыг үйл ажиллагааны нэгдэл, чиг үүрэг, удирдлагын харилцан үйлчлэлийн цогц хэрэгжилт, барааны эргэлтийн үйл явцад оролцогчдын харилцан үйлчлэл, зохион байгуулалтын харилцааг бий болгох гэж ярьдаг.

Байгууллага дахь нэгдсэн логистик:

Бүх харилцан уялдаатай логистикийн үйл ажиллагаа нь уялдаа холбоотой - тодорхой нэг функц хэлбэрээр явагддаг;

Байгууллага дахь бүх төрлийн материалын хадгалалт, шилжилт хөдөлгөөнийг хариуцах;

Байгууллагын ашиг сонирхлын үүднээс гарч ирж буй асуудлыг шийдэж, шийдвэрлэхийг хичээдэг

нийт ашиг тусыг нэмэгдүүлэх.

Бие биедээ хамааралгүй тусдаа үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэг процесст нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний хувьд ердийн зүйл юм. Бүтцийн нэгж бүр нь аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний үйл ажиллагааны нөхцөл, үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан гүйцэтгэлийг үнэлэх орон нутгийн зорилго, шалгуур үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь үйл ажиллагааны процессын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм.

Үйл ажиллагаа, чиг үүргийг хослуулах нь бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах, ачаа тээвэрлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежмент гэх мэт хязгаарлагдмал нэгдсэн функциональ чиглэлүүд үүсэхэд хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, маркетинг гэх мэт үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг. Интеграцчлалын функциональ түвшин нь орон нутгийн шинж чанартай боловч үйл ажиллагааны интеграци, зорилго, зорилт, гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтээс аль хэдийн илүү нэгдсэн байдаг. Үндсэн ялгаа нь янз бүрийн үйлчилгээ, функциональ талбаруудыг бие биенээсээ функциональ тусгаарлах, функц эсвэл функциональ талбар бүрт хангалттай хөгжсөн интеграцчлал юм.

Хөндлөнгийн функциональ интеграци нь өгөгдсөн эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн хэлтэс, үйлчилгээний хүчин чармайлтыг нэгтгэх боломжийг олгодог. Функц хоорондын интеграци нь зохион байгуулалттай холбоотой уламжлалт саад бэрхшээлтэй тулгардаг

Богино зурвасууд

хариуцлагын төв, үүрэг, эрх мэдлийн чиг үүргийн хуваарилалтыг тогтоодог бүтэц; үйл ажиллагааг тусгасан үр дүнг үнэлэх систем зохион байгуулалтын бүтэцменежмент; бараа материалын менежментийн уламжлалт хандлага; удирдлагын функциональ зохион байгуулалтын бүтэцтэй холбоотой мэдээллийн системийн тохиргоо; байгууллагад мэдлэг хуримтлуулах тогтолцоо байхгүй. Өнөөгийн бизнест өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжийн давуу талыг бий болгоход функц хоорондын интеграци хангалтгүй юм.

Байгууллага хоорондын интеграцчилал нь зөвхөн үйл явц төдийгүй объектууд, жишээлбэл нийлүүлэгч - худалдан авалт - үйлдвэрлэл - түгээлт - хэрэглэгч [1]. Орчин үеийн аж ахуйн нэгж байгууллага хоорондын түвшинд гадны интеграцчлалд хүрсэн тохиолдолд л үр дүнтэй байх болно. Байгууллага хоорондын харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлэх механизмын нэг элемент бол хэрэглэгчид өөрсдөө эрэлт хэрэгцээгээ бүрдүүлж буй хэрэглэгчидтэй харилцаа тогтоох боломжийг олгодог мэдээллийн орон зай буюу мэдээллийн урсгал бөгөөд энэ нь ханган нийлүүлэгч байгууллагад үйл ажиллагаагаа төлөвлөхдөө зөвхөн урьдчилан тооцоолсон тооцоонд тулгуурлах боломжийг олгодог. бараг хэзээ ч үнэн зөв байдаггүй.. Нийлүүлэгчид (хэрэглэгч) -тэй харилцаа холбоо тогтоох нь нийлүүлэлтийн сүлжээний тогтвортой үйл ажиллагааг хангах нэг арга зам юм. Харилцааны өөр нэг арга бол нэг өмчлөгчийн (эсвэл бүлэг өмчлөгчдийн) аж ахуйн нэгжид шаардлагатай бүх буюу бараг бүх хязгаарлалтыг олж авах үед илүү уламжлалт босоо интеграцчлал юм. бэлэн бүтээгдэхүүн. Байгууллага хоорондын харилцааг хөгжүүлэх хэрэгсэлд түншлэл, гэрээний харилцан үйлчлэл, DRP, ERP стандартыг боловсруулах зэрэг орно.

Байгууллага удирдахдаа ашиглаж болно

үйл ажиллагааг хяналтын объект болгон нэгтгэх нэг, хэд хэдэн эсвэл дээр дурдсан бүх түвшний (хүснэгтийг үз).

Логистик интеграци нь үйл ажиллагааны хоорондын болон байгууллага хоорондын түвшинд мэдрэгддэг. Бизнесийн системийн элементүүдийн хослол нь нэгдсэн логистикийн (нэгдсэн логистикийн парадигм) үзэл баримтлалын үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд үүний дагуу нийлүүлэлтийн эх үүсвэр ба эцсийн хэрэглэгчийн хоорондох мэдээлэл, материалын урсгалыг нэг системд удирддаг. Урсгал нь бизнесийн үйл явцын нэг төрлийн интегратор юм. Концепцид логистикийн интеграциудирдлагын босоо зохион байгуулалтаас хэвтээ бүтэц рүү шилжиж байна. Логистикийн интеграцчлал нь маш их алдартай болсон тул "логистикийн бүтэц" гэж нэрлэгддэг хэвтээ удирдлагын бүтэцтэй ижил утгатай болж, хэвтээ зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүд логистик гэж нэрлэгддэг болсон. Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалд процесс, маркетингийн менежмент, материал ба мэдээллийн урсгал гэх мэт интеграторуудыг нэгтгэдэг.

Нэгдсэн логистикийн логик дээр үндэслэсэн байгууллага хоорондын интеграцчлалыг нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үзэл баримтлал гэж нэрлэж эхэлсэн бөгөөд энэ нь байгууллага хоорондын, заримдаа удирдлагын хоорондын түвшний үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны (үйл явц) арга барилаас өөр зүйл биш юм.

Материалын урсгалыг нэгдсэн удирдлага гэж үзэж болно. Удирдлагын үндсэн объект болох урсгалын үзэл баримтлалд суурилсан менежментийн философийг удирдлагын логистикийн хандлага гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь тодорхой шинж чанаруудаас бүрддэг: зардлыг багасгах, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшинг нэмэгдүүлэх, богино хугацаанд ашгийг нэмэгдүүлэх, хамгийн их давуу талтай байх. өрсөлдөгчөөс дээгүүр.

Интеграцид суурилсан уламжлалт менежмент ба менежментийн харьцуулсан шинжилгээ

Хүчин зүйлийн зөрчилдөөний хандлага Хамтран ажиллах арга

Ашиг Байгууллага нөгөө талын ашгийн зардлаар ашиг олдог Хоёулаа ашиг олдог

Харилцаа талуудын аль нэг нь давамгайлж байна Тэгш түншлэл

Бага зэрэгт итгэ

Харилцаа холбоо хязгаарлагдмал, албан ёсны Цогц, нээлттэй

Мэдээлэл Хязгаарлагдмал Нээлттэй байдал, идэвхтэй солилцоо

Эрх мэдэл, хариуцлагыг эрчимтэй шилжүүлэх

Чанарын нэхэмжлэл Хамтарсан асуудлыг шийдвэрлэх

Гэрээний нөхцөл Хатуу уян хатан

Хэрэглэгчийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүл

Шиндина Т.А., Салимоненко Е.Н.

Байгууллага дахь нэгдсэн логистик

Логистикийн интеграцийн хүрээнд юуны түрүүнд удирдлагын интеграцчлалыг дизайны санаанаас эхлээд үйлдвэрлэл, түгээлт, борлуулалт, үйлчилгээ, мөчлөгийн давталт хүртэлх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатыг нэгтгэсэн материаллаг урсгалын үндсэн дээр хийж болно. Төгсгөлийн удирдлагын энэ аргыг логистик гэж нэрлэдэг. Нөөцийг байршуулах, удирдах ажил нь удирдлагын чиг үүрэг, үйл ажиллагааны харилцан үйлчлэлийн үндсэн чиглэл юм.

Материалын урсгал нь тодорхой үйлдлүүдийн үр дүнд бий болсон нэмүү өртөг шингээгч бөгөөд энэ нь материалын урсгалыг өөр нэг интегратор - үйл ажиллагааны процесс, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын үзэл баримтлалтай холбохыг онцолдог.

20-р зууны 50-аад оны сүүлчээс эхлэн мэдээллийн урсгалыг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулсан систем болгон хөгжүүлсэн мэдээлэл хайх системийн хүрээнд ашиглаж, хөгжүүлж эхэлсэн.

Санхүүгийн урсгал, түүнчлэн мэдээллийн урсгал нь материалын урсгалын хөдөлгөөнийг хангадаг бөгөөд ихэвчлэн тэдэнтэй хамт авч үздэг. Энэ зарчим дээр ОУХБ-ын стандарт үндэслэсэн байдаг. Санхүүгийн урсгал нь компани доторх болон байгууллага хоорондын, тэр дундаа бүс нутаг, салбар хоорондын түвшинд интеграторын үүрэг гүйцэтгэдэг. Логистикийг урсгалд суурилсан интеграцчлалыг хангадаг мэргэжлийн салбар гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ, энэ нь хяналт гэдгийг санаж байх ёстой

урсгалын удирдлага нь энэ хөдөлгөөнийг хангах бүх үйл ажиллагааны удирдлага, гүйцэтгэлийг хэлнэ. Тиймээс урсгал дамнасан интеграци нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшинд суурилдаг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын үзэл баримтлал нь ижил төстэй логиктой бөгөөд үүнд материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний интегратор гэж үздэг.

Тиймээс нэгдсэн логистик нь зөвхөн компанийн дотоод зардалтай холбоотой зардлыг бууруулах үүрэг хариуцлага биш, харин хүргэлтийн үр ашигтай, цаг тухайд нь хариуцах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авах сонголт, хувь хүний ​​оролцоонд суурилсан бизнесийн менежмент юм. нөөцийг алдахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор нэгдсэн үйл явц дахь харилцан уялдаатай элементүүд.

Уран зохиол

1. Гусев, Е.В. Барилгын тендерийн дуудлага худалдаа. Оролцох уу, эс оролцох уу?: монографи / Е.В. Гусев, Т.А. Шиндин. - Челябинск: SUSU-ийн хэвлэлийн газар, 2004. - 144 х.

2. Исаева, А.А. Бүс нутгийн ложистикийн системийг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн үнэлгээ / A.A. Исаева, З.А. Гиматова, Т.А. Шиндина // Вестник GUU. - 2010. - No 8. - S. 52-57.

3. Нефедова, С.А. Үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлал: логистик ба уламжлалт / S.A. Нефедова, Т.А. Шиндина // PSU-ийн мэдээллийн товхимол. -2011. - No 1. - S. 41-48.

Шиндина Татьяна Александровна Эдийн засгийн ухааны доктор, дэд профессор, Эдийн засаг, аж ахуй эрхлэх факультетийн декан, Челябинск дахь Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн эрхлэгч, [имэйлээр хамгаалагдсан]

Салимоненко Екатерина Николаевна, Челябинск хотын Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн туслах [имэйлээр хамгаалагдсан]

Богино зурвасууд

Өмнөд Уралын улсын их сургуулийн мэдээллийн товхимол "Эдийн засаг, менежмент" цуврал _2014, боть. 8, үгүй. 4, х. 195-198

ҮЙЛДВЭРИЙН НЭГДСЭН ЛОГИСТИК

Т.А. Шиндина, Өмнөд Уралын улсын их сургууль, Челябинск, ОХУ-ын Е.Н. Салимоненко, Өмнөд Уралын улсын их сургууль, Челябинск, ОХУ

Интеграци гэдэг нь харилцан дасан зохицох үйл явц, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх, бизнесийн амьдралыг олон улсын болгох хэлбэр, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг нэгтгэх хэлбэр юм. Логистикийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг, тухайлбал, нэгдсэн зардлыг бууруулах асуудлыг нэгтгэх явцад шийддэг. Энэхүү баримт бичигт аж ахуйн нэгжүүдэд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд байдаг нэгдсэн логистикийн зарим онцлогийг авч үзсэн болно. Нэг процесст нэгтгэгдээгүй, бие даасан үйл ажиллагаа, чиг үүргийн удирдлагыг нэгтгэх нь үйл ажиллагааны интеграцийн түвшний хувьд ердийн зүйл юм. Бүтцийн нэгж бүр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бусад нэгж, үйлчилгээний нөхцөл, гүйцэтгэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээнээс тусгаарлагдсан орон нутгийн зорилт, гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлттэй байдаг. Үйл ажиллагааны түвшинд ажлыг зохион байгуулах үндэс нь алхам алхмаар үйл явцын зураглал эсвэл бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, түүнчлэн Гантын график юм. Зохиогчдын үзэж байгаагаар үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хослол нь бараа материалын менежмент, худалдан авалтын удирдлага, агуулах ба материалтай харьцах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежмент, түгээлтийн менежмент гэх мэт функциональ чиглэлүүдийг хязгаарлагдмал хэмжээнд нэгтгэхэд хүргэдэг. Энэхүү хэсэгчилсэн интеграци нь худалдан авалт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх, түгээх зэрэг үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхэд хүргэдэг.

Түлхүүр үг: логистик, интеграци, менежмент.

1. Гусев Е.В., Шиндина Т.А. Тендерые торги в строитель "стве. Участвоват" эсвэл не участвоват"? Челябинск, Өмнөд Уралын Санкт-Петербург, 2004. 144 х.

2. Исаева А.А., Гиматова З.А., Шиндина Т.А. . Вестник GUU. 2010, үгүй. 8, х. 52-57. (орос хэл дээр)

3. Нефедова С.А., Шиндина Т.А. . Vestnik P.G.U. 2011, дугаар. 1, х. 41-48. (орос хэл дээр)

Шиндина Татьяна Александровна. Шинжлэх ухааны доктор (эдийн засгийн ухааны), дэд профессор, Эдийн засаг, аж ахуй эрхлэх факультетийн декан, Челябинск дахь Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн эрхлэгч, [имэйлээр хамгаалагдсан]

Салимоненко Екатерина Николаевна, Челябинск хотын Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн туслах багш, [имэйлээр хамгаалагдсан]

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад байршуулсан.

Оршил

1. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн логистикийн нэгдсэн менежментийг зохион байгуулах

2. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх арга замууд

3. ОХУ-ын эдийн засгийн хөгжилд зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны байр суурь, үүрэг

4. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд тавигдах шаардлага

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Оршил

Хамааралтай байдалСэдвүүдсудалгаа.Орчин үеийн нийгэмд зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг нэгтгэх нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг эдийн засгийн үйл ажиллагаааль аль нь улс орон болон байгууллагууд.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны үр нөлөө нь тэдгээрийн үйл ажиллагааны олон хүчин зүйл, асуудалтай холбоотой байдаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлт, зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг бий болгох, ажиллуулах нь тэдний үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн зохицуулалт хангалтгүй, хөрөнгө оруулалтын ашиглалтын үр ашиг, аж ахуйн нэгж, байгууллагын нөөцийн чадавхийг дээшлүүлэх хэрэгцээ шаардлагад тулгарч байна. Энэ нь үйл ажиллагааны явцад гарч буй асуудлуудыг судлах судалгаа шаарддаг томоохон аж ахуйн нэгжүүдЗах зээлийн харилцааны одоо байгаа зөрчилдөөний нөлөөн дор, удирдлагын тогтсон удирдлагын аргуудын нөлөөн дор динамик хөгжиж буй зах зээлийн орчинд зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтэц. Аливаа аж ахуйн нэгж байгууллагын үйл ажиллагааны холбогдох чиглэлийг хөгжүүлэх стратеги, төлөвлөгөө боловсруулах замаар үйлдвэрлэлийн хөгжлийг үр дүнтэй удирдах хэрэгцээтэй тулгардаг. үр дүнтэй ашиглахТатвар, нийгэм-соёл, санхүү, зээл, хөрөнгө оруулалт, мэдээлэл, хууль эрх зүй болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэсэн салбарын онцлог, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг харгалзан эдийн засгийг амжилттай хөгжүүлэх нөөц бололцоо. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь интеграцийн түвшин ба компанийн засаглал, Энэ нь нарийн төвөгтэй зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд тодорхой шаардлагыг хуваарилах, тэдгээрийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн асуудлыг судлах шаардлагатай байна.

зорилгоөгсөнмэдээжажилЭнэ нь зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг удирдах нэгдсэн тогтолцоог хөгжүүлэх үндсэн шаардлага, шинжлэх ухаан, арга зүйн үндэслэлийг шинжлэх, боловсруулах явдал юм. Оросын Холбооны Улс, түүнчлэн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг гадаадынхтай харьцуулахад сайжруулах зөвлөмжийг боловсруулах.

Дээрх зорилгод хүрэх нь дараахь ажлуудын шийдлийг тодорхойлно.

1. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны хөгжлийн төлөв байдал, хэтийн төлөв, түүний эдийн засгийг шинэчлэх, үндэстэн хоорондын хамтын ажиллагааг өргөжүүлэхэд эзлэх байр суурь, үүрэгт дүн шинжилгээ хийнэ.

2. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд тавигдах үндсэн шаардлагыг тодорхойлж, удирдлагын арга, үүрэг, чиг үүргийг шинжлэх.

3. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тодорхойлолтод багтсан үндсэн ойлголтуудыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын үндсэн үе шатуудыг тодорхойлж, тэдгээрийн онцлогийг тодорхойлох.

4. Аж ахуйн нэгжид зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг нэгтгэх ажлыг хэрэгжүүлэх стратегийн зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох.

5. Манай улсад зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоо бүрэлдэж, үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг үнэлнэ.

обьектсудалгаазохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтэц, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоо юм.

Сэдэвсудалгааманай улсын эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг нэгтгэсэн удирдлагыг хэрэгжүүлэхэд гарч буй асуудлыг тодорхойлох, түүнчлэн ийм менежментийн хөгжлийн онцлог, чиг хандлагыг тодорхойлох.

онолынболонарга зүйнсуурьөгсөнмэдээжажилЭдийн засаг, бизнес төлөвлөлт, төслийн менежмент, тогтолцоо, шалтгаан-үр дагаврын шинжилгээ, байгууллага, үйл явцыг удирдах, суурь, хэрэглээний даалгаврыг судлах чиглэлээр дотоод, гадаадын эрдэмтдийн бүтээл, бүтээл, шинжлэх ухааны сэтгэлгээний ололт амжилт юм. нарийн төвөгтэй зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх.

Судалгааны явцад анализ, синтезийн арга, системийн шинжилгээ болон бусад шинжлэх ухааны ерөнхий аргуудыг ашигласан.

Энэхүү курсын ажлыг бичихдээ зохиогч ашигласан янз бүрийн арга: шинжилгээ, синтез, юмс үзэгдлийг түүхэн тодорхой нөхцөлтэй уялдуулан авч үзэхийг тусгасан түүх судлалын философийн арга, бодит байдлын бүх үзэгдлийн хамаарлыг тодорхойлдог детерминизмын зарчим, цогц менежментийн нэгдсэн тогтолцооны харьцуулсан дүн шинжилгээ. зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтэц, тэдгээрийн илрэл, үйл ажиллагааны олон янз байдал, бусад ерөнхий шинжлэх ухааны аргууд.

Шинжлэх ухааны ерөнхий аргуудаас (нийтлэл, харьцуулалт) зэрэгцээ ажлын янз бүрийн үе шатанд тусгай аргуудыг ашигласан: шууд ажиглалт, харьцуулах, нэгтгэх, ангилах аргыг ашиглан дүрслэх арга, контекст, бүрэлдэхүүн хэсэг, харьцуулах, прагматик дүн шинжилгээ хийх.

1. Байгууллаганэгдсэнлогистикудирдлагацогцолборбүтэц

Логистикийн тухай ойлголтыг янз бүрийн байр сууринаас тодорхойлж болно. Энэхүү курсын ажилд бид аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үүднээс логистикийн тодорхойлолтыг сонирхож байна. Логистик бол цуглуулга юм төрөл бүрийнЭнэ бүтээгдэхүүнд тодорхой хэрэгцээ байгаа тодорхой газар, тодорхой хугацаанд шаардлагатай хэмжээний бүтээгдэхүүнийг хамгийн бага зардлаар олж авах үйл ажиллагаа. Өөрөөр хэлбэл, эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл логистик нь үйлдвэрлэл, эргэлтийн чиглэлээр материаллаг урсгалыг зохицуулах хэрэгсэл юм.

Аж ахуйн нэгжийн логистикийн удирдлагын гол онцлог нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх холбоосыг "логистикийн систем" гэж нэрлэдэг нэг материалын үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний үүднээс системтэй авч үзэх явдал юм. Логистикийн систем (LS) нь материаллаг ба холбогдох урсгалыг удирдах нэг процесст харилцан холбогдсон элемент-холбоос (дэд систем) -ээс бүрдэх зохион байгуулалтын хувьд бүрэн гүйцэд (бүтэцтэй) эдийн засгийн цогц систем бөгөөд эдгээр холбоосуудын үйл ажиллагааны даалгавруудыг дотооддоо нэгтгэдэг. бизнесийн байгууллагын зорилго ба (эсвэл) гадаад зорилтууд. Мездриков, Ю.В. Бараа материалын менежментийн аналитик дэмжлэг / Ю.В. Мездриков // Эдийн засаг ба менежмент. - 2008. - No5. хуудас 3-8.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн нарийн төвөгтэй тогтолцооны логистикийн менежментийн хувьд логистикийн системийн гол элементүүд нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг урсгал, түүний мэдээлэл, санхүүгийн урсгал, түүнчлэн байгууллагын бараа материал юм.

Материалын урсгал нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүнтэй тээвэрлэх, хадгалах болон бусад материалын үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг - түүхий эдийн үндсэн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэл тодорхой хугацаанд. Глазев, С.В. Агуулахын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: лавлах гарын авлага / S.V. Глазев. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2007. - S. 14-16.

Дотоод логистикийн системийн хүрээнд материалын урсгалын логистикийн менежментэд түлхэх, татах гэсэн хоёр үндсэн аргыг ашигладаг.

Логистикийн менежментийн түлхэх арга нь үйлдвэрлэлийн талбайд нэвтэрч буй хөдөлмөрийн объектуудыг энэ сайтын өмнөх технологийн холбоосоос шууд захиалдаггүй үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын систем юм. Үйлдвэрлэлийн хяналтын төв системээс дамжуулах холбоосоор хүлээн авсан командын дагуу материалын урсгалыг хүлээн авагч руу "түлхдэг".

Логистикийн менежментийн татах систем нь эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг дараагийн үйлдвэрт нийлүүлдэг үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын систем юм. технологийн үйл ажиллагаашаардлагатай бол өмнөхөөсөө.

Материаллаг урсгалаас гадна зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг логистикийн нэгдсэн удирдлагаар хангаснаар мэдээлэл, санхүүгийн урсгал харилцан үйлчилдэг. Мэдээллийн урсгал гэдэг нь логистикийн систем дэх анхны материалын урсгалаар үүсгэгдсэн яриа, баримт бичиг (цаасан болон цахим) болон бусад хэлбэрийн мессежийн урсгал бөгөөд энэ систем ба гадаад орчны хоорондох хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зорилготой юм.

Санхүүгийн урсгал гэдэг нь тодорхой материаллаг урсгалын үр дүнтэй хөдөлгөөнийг хангахад шаардлагатай логистикийн систем, систем ба гадаад орчны хооронд эргэлдэж буй санхүүгийн эх үүсвэрийн чиглэсэн хөдөлгөөнийг ойлгодог.

Практикт материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалын хооронд синхрончлол байхгүй, үүсэх цаг хугацаа, чиглэл, тэдгээр нь хоорондоо харьцдаггүй.

Хуурамч зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн логистикийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн хомсдолоос урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Үүний тулд компани нь бараа материалын менежментийн тодорхой бодлогыг боловсруулах шаардлагатай. Бараа материалын менежментийн бодлого нь хэд хэдэн үндсэн үе шатаас бүрдэнэ.

1. Хэд хэдэн үе шатаас бүрдсэн өмнөх үеийн бараа материалын шинжилгээ.

Шинжилгээний эхний үе шат нь бараа материалын нийт дүн, тухайлбал эргэлтийн хөрөнгийн эзлэх хувь, хөгжлийн динамик хурд гэх мэт үзүүлэлтүүдийг авч үзэх явдал юм.

Шинжилгээний хоёр дахь шатанд нөөцийн бүтцийг төрөл, үндсэн бүлгүүдээр нь судалж, улирлын чанартай хэлбэлзлийг нь илрүүлдэг.

Гурав дахь шат нь янз бүрийн төрөл, бүлгийн хувьцааны ашиглалтын үр нөлөө, түүнчлэн тэдгээрийн эргэлт, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтээр тодорхойлогддог нийт эзлэхүүнийг шинжлэх явдал юм.

2. Хувьцаа бүрдүүлэх зорилгыг тодорхойлох. Эргэлтийн хөрөнгөд багтсан бараа материалын нөөцийг аж ахуйн нэгжид одоогийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангах (түүхий эд, материалын одоогийн нөөц), маркетингийн одоогийн үйл ажиллагааг хангах (бэлэн бүтээгдэхүүний одоогийн нөөц) болон хуримтлуулах зорилгоор үүсгэж болно. улирлын нөөц, ойрын хугацаанд эдийн засгийн үйл явцыг хангах (түүхий эд, материал, эцсийн бүтээгдэхүүний улирлын нөөц) гэх мэт.

3. Одоогийн хувьцааны үндсэн бүлгүүдийн хэмжээг оновчтой болгох.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд одоогийн бараа материалын хэмжээг оновчтой болгохдоо хэд хэдэн загварыг ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн дотроос "Эдийн засгийн үндэслэлтэй захиалгын хэмжээ загвар - EOQ" хамгийн өргөн хэрэглэгддэг. Үүнийг үйлдвэрлэлийн болон бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын хэмжээг оновчтой болгоход ашиглаж болно. Новицкий, Н.И. Зохион байгуулалт, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежмент: боловсролын арга. тэтгэмж / ред. Н.И. Новицкий. - М.: 2009. S. 120.

EOQ загварын тооцооны механизм нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийг худалдан авах, хадгалахад шаардагдах нийт үйл ажиллагааны зардлыг багасгахад суурилдаг. Эдгээр ашиглалтын зардлыг урьдчилсан байдлаар 2 бүлэгт хуваадаг.

а) захиалга өгөх зардлын хэмжээ (барааг тээвэрлэх, хүлээн авах зардлыг оруулаад);

б) барааг агуулахад хадгалах зардлын хэмжээ.

Захиалга өгөх үйл ажиллагааны нийт зардлын нийлбэрийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

Энд OZ rz - захиалга өгөх үйл ажиллагааны нийт зардлын нийлбэр, рубль;

OPP - хянан үзэж буй хугацаанд түүхий эд, материалын үйлдвэрлэлийн хэрэглээний хэмжээ, рубль;

RPP - түүхий эд, материалын нийлүүлэлтийн нэг багцын дундаж хэмжээ, урэх;

С рз - нэг захиалга өгөх дундаж зардал, урэх.

Агуулахад бараа материалыг хадгалах үйл ажиллагааны зардлын хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.

Энд OZ xp - агуулахад нөөцийг хадгалах үйл ажиллагааны зардлын хэмжээ, руб.;

C xp - хянан үзэж буй хугацаанд нэгж барааг хадгалах зардал, урэх.

Энэхүү томьёог шинжлэхдээ хянан үзэж буй хугацаанд нэгж барааг хадгалах тогтмол зардлаар агуулахад бараа материалыг хадгалахад зарцуулагдах нийт зардал нь нэг ачааны дундаж хэмжээ буурах замаар хамгийн бага хэмжээнд хүрдэг гэж бид дүгнэж болно. бараа.

Түүхий эд, материалын нийлүүлэлтийн нэг багцын дундаж хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Үүний дагуу үйлдвэрлэлийн нөөцийн оновчтой дундаж хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Энд PZ нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн (түүхий эд, материал) оновчтой дундаж хэмжээ, урэх.

4-р үе шат - бараа материалын хөдөлгөөний өндөр эргэлт, үр ашигтай хэлбэрийг хангах. Эдгээр процессыг бүх төрлийн хувьцааны материалын урсгалыг оновчтой болгох замаар удирддаг. Материалын урсгалыг оновчтой болгох гэдэг нь үйл ажиллагааныхаа технологийн мөчлөгийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, онцлогийг харгалзан аж ахуйн нэгжид зохион байгуулалтын хамгийн сайн хэлбэрийг сонгох үйл явц юм.

5-р шат - нөөцийг тооцох нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг үндэслэл болгох. Ашиглалтын ижил нөхцөл бүхий бүх төрөл, сортын хувьцааны хувьд үнэлгээний зөвхөн нэг аргыг хэрэглэж болно.

6-р шат - аж ахуйн нэгжийн хувьцааны хөдөлгөөнийг хянах үр дүнтэй системийг бий болгох. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн хяналтын салшгүй хэсэг болох ийм хяналтын тогтолцооны гол ажил бол нөөцийг нөхөх захиалгыг цаг тухайд нь гаргах, тэдгээрийн шаардлагагүй хэлбэрийг үйл ажиллагааны эргэлтэд татан оролцуулах явдал юм. Панков, В.В. Зарим үзүүлэлтүүдийн агуулгын шинжилгээ санхүүгийн байдалбизнес / V.V. Панков // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007. - No1. - S. 2-9.

Дээр дурдсанчлан логистикийн менежментийн объектууд нь материал, мэдээллийн урсгал, бүтээгдэхүүний нөөц юм. Агуулах гэж нэрлэгддэг дэд бүтцийн объектуудыг хадгалахад шаардлагатай нөөцийг тодорхой газруудад төвлөрүүлэхгүйгээр аливаа материалын урсгалын хөдөлгөөнийг хийх боломжгүй юм. Үүнтэй холбогдуулан агуулах нь аливаа логистикийн системийн салшгүй хэсэг юм. Донцова, Л.В. Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ: сурах бичиг / L.V. Донцова, Н.А. Никифоров. - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2006. S. 16

Дээр дурдсан бүх зүйлийг нэгтгэн дүгнэхэд янз бүрийн төрлийн хувьцаа нь аливаа томоохон эдийн засгийн тогтолцооны үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Бараа материалгүйгээр ямар ч үйлдвэр оршин тогтнох боломжгүй. Үр дүн нь бараа материалын хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг арилжааны үйл ажиллагаааливаа аж ахуйн нэгж. Бараа материалын менежмент нь оруулсан хөрөнгийн ашигт ажиллагаа, эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Агуулахын цогцолбор нь нөөцийг төвлөрүүлэх, хадгалах үндсэн үүргийг гүйцэтгэдэг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн агуулахын гол ажил бол үйлдвэрлэлийг зохих материаллаг нөөцөөр хэвийн хангах, агуулахын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг багасгах явдал юм. Волгин, В.В. Агуулах: удирдлага, дүн шинжилгээ / V.V. Волгин. - М.: Дашков и К о, 2007. S. 220-223.

2. Арга замуудхэрэгжилтарга хэмжээдээрөсгөхүр ашигсистемүүднэгдсэнудирдлагацогцолборзохион байгуулалт, эдийн засгийнбүтэц

Оросын бодит байдалд динамик хөгжиж буй зах зээлийн тодорхой нөхцөлд томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн орчин үеийн үйлдвэрлэл нь тасралтгүй өөрчлөлтийн шинж чанарыг байнга олж авч байгаа тул энэ чиглэлийн стратеги, хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах замаар үйлдвэрлэлийн хөгжлийг үр дүнтэй удирдах нь чухал юм. байгууллагын үйл ажиллагаа тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол арга замуудын нэг бол интеграцчлалын түвшинг нэмэгдүүлэх, компанийн засаглалын үр дүнтэй тогтолцоог хөгжүүлэх замаар зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн системийг зөв зохион байгуулах явдал юм.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн удирдлагын нэгдсэн системийг зөв зохион байгуулах нь шинэ нөхцөлд системчилсэн хандлагад суурилсан удирдлагын зохион байгуулалтыг төлөвлөх зарчим, аргыг өргөн ашиглах хэрэгцээг тодорхойлдог. Удирдлагын бүтцийг боловсруулах аргыг боловсруулахгүйгээр менежментийг цаашид сайжруулах, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хэцүү байдаг, учир нь:

· Нэгдүгээрт, шинэ нөхцөлд зах зээлийн харилцааны шаардлагад нийцэхгүй байгаа хуучин зохион байгуулалтын хэлбэрүүдтэй ажиллах боломжгүй болж, удирдлагын даалгаврыг өөрсдөө гажуудуулах аюулыг бий болгодог;

Хоёрдугаарт, техникийн системийн эдийн засгийн менежментийн чиглэлээр зохион байгуулалтын механизмыг сайжруулах нэгдсэн арга барилыг хэрэгжүүлэх, ашиглах ажлыг өмнө нь голчлон сольж байсан. автоматжуулсан системүүдудирдлага.

· Гуравдугаарт, удирдлагын тогтолцоог бий болгох нь зөвхөн туршлага, аналоги, дадал зуршил, зөн совин дээр тулгуурлахаас гадна зохион байгуулалтын дизайны шинжлэх ухааны арга зүйд үндэслэсэн байх;

· Дөрөвдүгээрт, хамгийн төвөгтэй механизм болох хяналтын механизмыг зохион бүтээх ажлыг зохион байгуулалтын тогтолцоог бүрдүүлэх арга зүйг эзэмшдэг мэргэжилтнүүдэд даатгах хэрэгтэй.

Удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны зорилго нь байгууллагын зорилгод хүрэхийг хангахад чиглэгддэг тул уг системийг зохион бүтээхдээ тухайн байгууллагын стратеги төлөвлөгөөнд үндэслэсэн байх ёстой. стратегийн хэрэгжилт. Гадаад нөхцөл байдал өөрчлөгдөх нь аж ахуйн нэгжийн стратегийг өөрчлөх, дараа нь түүний зохион байгуулалтын шинж чанарыг өөрчлөх, эцэст нь байгууллагын бүтцийг өөрчлөх хэрэгцээнд хүргэж болзошгүй юм. Каплан, Р.С., Нортон Д.П. Стратегийн чиг баримжаатай байгууллага: ТРАНС. англи хэлнээс. - М.: CJSC "Олимп-Бизнес", 2003. S. 416.

Даалгавар, эрх, үүрэг, мэдээллийн урсгалыг дахин хуваарилах нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлж, зардлын өсөлтийг түр зуур зогсоож, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлдэг. Байгууллагын хэлбэрийг сайжруулах нь ихэвчлэн шинэ, илүү сайн стратегийн шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулдаг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол хэрэгслүүдийн нэг бол бараа материал, агуулахын менежментийн үр дүнтэй тогтолцоог хөгжүүлэх замаар логистикийн менежментийг зөв зохион байгуулах явдал юм.

Логистикийн менежментийг зөв зохион байгуулах нь:

1) бүтээгдэхүүн, материал, түүхий эдийн чанарыг хадгалах;

2) үйлдвэрлэл, тээврийн хэмнэл, зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх;

3) аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн ашиглалтыг сайжруулах;

4) тээврийн хэрэгслийн зогсолт, тээврийн зардлыг бууруулах;

5) үндсэн үйлдвэрлэлд ашиглахын тулд ажилчдыг үр ашиггүй ачих, буулгах, хадгалах ажлаас чөлөөлөх гэх мэт.

Энэ ажлын өмнө дурдсанчлан бараа материал нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн материаллаг баазыг төлөөлдөг. Тиймээс томоохон зохион байгуулалт, эдийн засгийн системүүд нь хувьцааны төлөв байдлыг байнга хянаж байх шаардлагатай бөгөөд энэ нь стандарт параметрүүдийг бодит үзүүлэлттэй тасралтгүй харьцуулах, өөрөөр хэлбэл хяналтын систем болж ажиллах ёстой.

Энэхүү мониторингийн хүрээнд аж ахуйн нэгж нь нөөцийн зохих эзэлхүүн, орон зайн болон цаг хугацааны параметрүүдийг тогтмол тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд энэ нь агуулахад байгаа бүтээгдэхүүнийг оновчтой байршуулах, улмаар зардлыг багасгах боломжийг олгоно. Мөн нөөцийн норматив шинж чанарыг (биет хэлбэрээр) тооцоолох нь төсөвлөсний дараа (худалдан авалт, хадгалалтын төсвийг бүрдүүлэх) нөөц бүрдүүлэх, хадгалахтай холбоотой зардлыг оновчтой болгох боломжийг олгоно.

Байгууллагын төв төлөвлөлт нь зөвхөн логистикийн гинжин хэлхээний сүүлчийн холбоос буюу бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахтай холбоотой байх ёстой. Бусад бүх үйлдвэрлэл, хангамжийн нэгжүүд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төгсгөлд ойрхон байгаа холбоосоос шууд захиалга авдаг. Жишээлбэл, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах нь үйлдвэрийн угсрах цехэд тодорхой тооны бүтээгдэхүүн авах захиалга (үйлдвэрлэлийн даалгавар өгөхтэй тэнцэхүйц) өгсөн бол угсрах цех нь боловсруулах үйлдвэрт дэд угсралт хийх захиалга өгдөг. дэлгүүрүүд.

3. Газарболонүүрэгсистемүүднэгдсэнудирдлагацогцолборзохион байгуулалт, эдийн засгийнбүтэцinхөгжилэдийн засагОрос.

Логистик - хэрэглэгчдийн шаардлагыг бүрэн хангахын тулд бүх нөөцийн оновчтой өртөг бүхий материаллаг болон холбогдох мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг үр дүнтэй удирдах. Зорилгодоо хүрэхийн тулд логистикийн менежментүйлдвэрлэл, мэдээлэл солилцох, тээвэрлэлт, худалдан авалт, бараа материалын менежмент, агуулах, ачаа тээвэрлэлт, сав баглаа боодол зэрэг олон төрлийн үйл ажиллагааг нэг процесс болгон нэгтгэж, нэгтгэдэг Саркисов С.В. Логистикийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: Дело, 2004. Х.368. .

Одоогийн байдлаар логистикийн уламжлалт чиглэлүүдийг нэгтгэх замаар бий болсон ийм шинэлэг тогтолцоо гадаадын пүүсүүдэд бий болж байна. Өндөр мэргэшсэн менежерүүд болон ахлах менежерүүд нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн менежментэд амжилттай ажилладаг бөгөөд ихэвчлэн өөрсдийн компанийн дотор болон гаднах янз бүрийн хувийн үйл ажиллагааны хөндлөнгийн чиг үүрэг бүхий зохицуулагчаар ажилладаг.

Дэлхийн эдийн засгийн тэргүүлэгч компаниуд үйл ажиллагаандаа логистикийн систем, технологийг амжилттай ашигладаг бөгөөд энэ нь түүхий эд, мэдээллийн урсгалыг удирдахтай холбоотой нөөцийг оновчтой болгох боломжийг олгодог. Эдгээр технологийн дотроос юуны өмнө "Яг цаг хугацаанд нь" ("Яг цагт"), "Шаардлага / нөөцийн төлөвлөлт" ("Төлөвлөлтийн хэрэгцээ / нөөц"), "Эрэлтэд тулгуурласан логистик" зэргийг дурдах хэрэгтэй. "("Логистикийн эрэлтэд суурилсан), Цаг хугацааны логистик, Нэмүү өртөг шингэсэн логистик, Нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээний менежмент "), "Цахим логистик" ("Цахим логистик") болон бусад. Степанов, В.И. Логистик: сурах бичиг / V.I. Степанов. - М.: Велби Проспект, 2009. S. 324.

Гадаад орнуудын жишээн дээр логистикийн менежментийн салбар хэр хөгжсөнийг ажиглаж болно: ийм орнуудад логистикийн холбоод, байгууллага, нийгэмлэгүүд байгуулагдаж, үр дүнтэй ажилладаг. Нэмж дурдахад логистикийн янз бүрийн чиглэлээр олон тооны тогтмол хэвлэлүүд хэвлэгддэг, жишээлбэл, АНУ-д ийм хорь орчим хэвлэл байдаг. Логистик нь муж улсын үндэсний хил хязгаараас хол давсан. Улс хоорондын болон үндэстэн дамнасан макро-логистикийн системүүд идэвхтэй хөгжиж, мэдээлэл, бараа, хөрөнгө, хүмүүсийн хил дамнасан хөдөлгөөнийг хөнгөвчлөх зорилготой. Логистикийн дэлхийн конгресс үе үе болдог. Сүүлийн хорин жилийн хугацаанд логистик нь гадаадад хамгийн эрчимтэй хөгжсөн. Тэр үед л орчин үеийн маркетинг, логистикийн салшгүй ойлголтууд үүссэн. Большаков, А.С. Орчин үеийн менежмент: онол ба практик / A.S. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-р хэвлэл, зассан. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Петр, 2008. S. 215

Энэхүү курсын ажлын сэдвийн хүрээнд пүүсүүд болон пүүсүүдийн хоорондын төлөвлөлт, менежментийг сайжруулах гэх мэт гадаадад логистикийн менежментийг хөгжүүлэх, алдаршуулах чухал шалтгааныг авч үзэх хэрэгтэй.

Эдийн засгийн цогц байгууллагуудын удирдлага нь тээврийн менежерүүдийн ашиг сонирхлын зөрчилдөөнийг даван туулах, тээврийн зардлыг бууруулах, нөөцийг нэмэгдүүлэхийг эрэлхийлж буй маркетингийн хэлтэс, бараа материалыг хадгалах зардлыг бууруулах логистикийн хэлтэс зэрэг боломжуудтай.

Энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэл, нийт зардлыг багасгахад тавигдах логистикийн шаардлагад тулгуурлан дотоод болон гадаад тээврийн янз бүрийн төрлийг ашиглах, агуулах, ачаа боловсруулах, тээвэрлэх үйл ажиллагааг зохицуулах, тээврийн систем, нөөцийн менежмент, борлуулалтыг хослуулах илүү үндэслэл бий. борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүн. Үүнтэй холбоотойгоор логистикийн хандлага нь компанийн дотоод удирдлагын стратеги, тактикт нөлөөлсөн.

Шинжээчдийн тооцоолсноор логистикийн ийм аргыг ашиглах нь бараа материалын хэмжээг 30-50% бууруулж, бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний хугацааг 25-45% бууруулах боломжтой юм. Америкийн мэргэжилтэн Х.Питерсийн үзэж байгаагаар үйлдвэрлэл, түүхий эдийн эргэлтийн үйл явцад логистикийн удирдлагын аргуудыг ашигласнаар дараах үр дүн гарч байна. Бараа материалын хэмжээ 30-70% буурч, хөдөлмөрийн бүтээмж 20-50%, үйлдвэрлэлийн зардал 30%, бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн зардал 20% буурч байна. Панков, В.В. Бизнесийн санхүүгийн байдлын зарим үзүүлэлтүүдийн агуулгын дүн шинжилгээ / V.V. Панков // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007. - No1. - S. 2-9.

Манай улсын ложистикийн менежментийн хувьд хүндрэлтэй, зөрчилтэй зүйл бий. Нэг талаас ОХУ-д гадаад орнуудын жишээн дээр логистикийн менежментийг үр дүнтэй, орчин үеийн зүйл гэж үзэх сонирхол нэмэгдэж байгаа бол нөгөө талаас орчин үеийн Оросын нийгэмд логистикийн менежментийн үр нөлөөний талаарх ойлголт хангалтгүй байна. компанийн өмнө тавьсан тодорхой зорилтууд. Компанийн олон дээд удирдлагууд бизнесийг сайжруулах, Оросын пүүсүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, макро эдийн засаг, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх үүднээс логистикийн боломжуудыг хоёрдмол байдлаар төсөөлдөг. Үүний зэрэгцээ манай улсад “боловсон хүчний хомсдол”-ын асуудал хурцаар тавигдаж байна. гэрчилгээжсэн логистикийн менежерүүд, менежерүүд хангалтгүй. ОХУ-д логистикийн чиглэлээр сайн бэлтгэгдсэн ажилчдын эрэлт хэрэгцээ нийлүүлэлтээс ихээхэн давж байгаа нь юуны түрүүнд мэргэжилтэн бэлтгэхэд тавигдах мэргэжлийн шаардлага өндөр байгаатай холбоотой бөгөөд энэ нь тэдний шийдэж буй олон төрлийн асуудалтай холбоотой юм.

ОХУ-д логистикийн менежментийн хөгжилд бусад хүчин зүйлс нөлөөлдөг, тухайлбал:

1) эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдал, нийгмийн бүх салбар дахь нийгмийн хурцадмал байдал; нийгэм, эдийн засгийн хямрал.

2) гадаадад логистикийн салбарт гол байр суурийг эзэлдэг эргэлтийн хүрээ (нийлүүлэлт, борлуулалт) -ын ач холбогдлыг удаан хугацаанд дутуу үнэлдэг;

3) эдийн засгийн хомсдол: түүхий эдийн хуваарилалтын бүтцийг оновчтой бус хөгжүүлэх, орчин үеийн цахим харилцаа холбооны системийн хөгжлийн сул түвшин, хоцрогдсон тээврийн дэд бүтэц (ялангуяа замын салбарт), тээврийн хэрэгслийн техникийн болон технологийн хөгжлийн түвшин;

4) агуулахын эдийн засгийн үйлдвэрлэл, техник, технологийн баазын хөгжлийн түвшин доогуур байх гэх мэт.

Тиймээс бидний харж байгаагаар Оросын эдийн засаг одоо хүнд хэцүү үеийг туулж байгаа тул ийм нөхцөлд сунжирсан хямралаас гарах арга замыг хайх шаардлагатай байна. Эдгээр хөгжлийн аргуудын нэг нь томоохон зохион байгуулалт, эдийн засгийн байгууллага бүрт логистикийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох явдал юм. ОХУ-ын хувьд логистикийн үйлдвэрлэл, худалдаа, тээвэр, мэдээллийн системийг бий болгох, хөгжүүлэх нь нэн чухал бөгөөд эдгээр үйл явцаар дамжуулан манай улс дэлхийн эдийн засаг, мэдээллийн орон зайд нэгдсэн байдаг.

Оросын зах зээлд ложистикийн үзэл баримтлал, бизнесийн удирдлагын системийг голчлон гадаадын хөрөнгө оруулалттай гадаадын компаниуд түгээдэг. Зөрчилдөөнийг үл харгалзан Оросын зах зээлд эерэг хандлагыг ажиглаж болно: олон компанийн хэтийн төлөвтэй менежерүүд гадаадын хамт ажиллагсдынхаа туршлагыг ашиглан логистикийн үзэл баримтлал, системийг үйлдвэрлэлдээ нэвтрүүлэхийг хичээж байна.

Тиймээс орчин үеийн ертөнц болон Оросын бизнес дэх логистик нь оновчтой болгох шинж чанартай байдаг. Дотоодын бизнес дэх логистикийн боломж нь компанийн зах зээл дэх зохион байгуулалт, эдийн засгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь логистикийн менежментийн салшгүй үр дүнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь материаллаг болон холбогдох урсгалыг эцэс хүртэл удирдахад янз бүрийн хүчин чармайлтыг нэгтгэх боломжийг олгодог.

Иймд орчин үеийн ложистикийн үзэл баримтлал, тогтолцоог нэвтрүүлэх нь дотоодын бизнесийн байгууллагуудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх стратегийн арга замуудын нэг юм.

4. Шаардлага,танилцуулсанруусистемнэгдсэнудирдлагацогцолборзохион байгуулалт, эдийн засгийнбүтэц

Логистикийн нэгдсэн удирдлагын систем нь янз бүрийн зүйлийг нэгтгэхийг шаарддаг функциональ бүтэцтүүнийг оновчтой болгохын тулд нэг LAN дотор тэдний оролцогчид. Энэ хандлага нь байгууллагын микро эдийн засгийн түвшин болон бизнесийн платформд хоёуланд нь хамаатай. Бичил түвшинд менежментийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэхдээ аж ахуйн нэгжийн хүрээнд "эзэмшигч" байх нь чухал юм. логистикийн үйл явц, менежерүүд эмийг бүхэлд нь оновчтой болгох ажлыг эхлүүлсэн. Нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, түгээлтийг хослуулах хүсэл нь LS-ийн хүрээнд зорилгодоо хүрэх асуудлыг шийдвэрлэх цорын ганц боломжит хэтийн төлөв юм. Энэхүү арга нь түүхий эдийн эх үүсвэр дэх "орц" -оос "гарц" - эцсийн хэрэглэгчээс бараа хүлээн авах, тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний байршлын талаарх үнэн зөв мэдээллийг хүссэн үедээ авах боломжийг олгодог. үйлдвэрлэлийн цогцолбор болон бүх түгээлтийн сүлжээ. Дараах аргументууд нь нэгдсэн аргын давуу талыг харуулж байна.

· Хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн удирдлага, хангамжийн асуудлыг салгах нь функциональ чиглэлүүд болон холбогдох хэлтэсүүдийн хооронд санал зөрөлдөөн үүсгэж, системийг бүхэлд нь оновчтой болгоход саад учруулж болзошгүй;

Үйлдвэрлэл ба маркетингийн хооронд олон зөрчилдөөн байдаг. Системд нэгтгэх нь тэдгээрийг шийдвэрлэх хамгийн тохиромжтой арга юм;

Мэдээллийн систем, менежментийн зохион байгуулалтад тавигдах шаардлага нь ижил шинж чанартай бөгөөд бүх төрлийн логистикийн үйл ажиллагаанд хамаарна. Зохицуулалтын үүрэг бол LAN-д гарч буй янз бүрийн шаардлагыг үйл ажиллагааны түвшинд оновчтой холбох явдал юм.

Нэгдсэн арга нь зорилтот чиг үүргийн хүрээнд нийтлэг үүрэг хариуцлага хүлээдэг бие даасан LS нэгжүүдийн гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааг зохицуулах замаар логистикийн функциональ чиглэлүүдийг нэгтгэх бодит боломжийг бий болгодог.

Эдгээр шаардлагын үр дүнд шаардлагатай бүтээлмөн хэлбэлзлийг удирдах, оновчтой болгох өөр шийдлүүдийг боловсруулах мэдээллийн санг хадгалах. Хяналтын систем нь бизнесийн үйл явцын нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, зохицуулалт, мэдээллийн дэмжлэгийг бие даан зохион байгуулах нэг системд нэгтгэдэг бол компанийн үйл ажиллагаанд саад тотгорыг арилгах, компанийн стратегийн тал дээр бизнесийн эерэг үр дүнд хүрэхэд чиглэгддэг. Үйл ажиллагааг шинжлэх, зохицуулах гол хэрэгсэл нь компанийн үр ашгийн тэнцвэртэй үнэлгээний картыг Богатин, Ю.В. Швандар, В.А. Эдийн засгийн бизнесийн удирдлага "Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт", М.: "LESMA", 2006. P. 95-98. .

Логистикийн удирдлагын нэгдсэн систем нь дараахь шаардлагыг хангасан тохиолдолд компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

* логистикийг компанийн стратегитай холбох, хадгалах;

* материалын урсгалын хөдөлгөөний зохион байгуулалтыг сайжруулах;

* түүнийг боловсруулах мэдээлэл, технологийг цаг тухайд нь хүлээн авах;

* хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй удирдах;

стратеги боловсруулах чиглэлээр бусад пүүсүүдтэй харилцаа холбоо тогтоох, туршлага солилцох;

* Санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн систем дэх логистикийн ашгийн бүртгэл;

* ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд логистикийн үйлчилгээний чанарын оновчтой түвшинг тодорхойлох;

* Логистикийн үйл ажиллагааг бий болгох, хөгжүүлэх.

Эдгээр шаардлагыг судлахдаа илүү нарийвчилсан тайлбар өгөх шаардлагатай.

1. Корпорацийн стратегитай логистикийн харилцаа холбоо. Логистикийн үйл ажиллагаа нь корпораци эсвэл пүүсийн стратеги төлөвлөгөөтэй холбоотой байх ёстой. Энэ нь логистикийн удирдлагын нэгдсэн системийг ашигласнаар өндөр ашиг олох хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг юм. Байгууллагадаа логистикийг ашигладаг менежерүүд материалын урсгалын хөдөлгөөн, байгууллагын үйл ажиллагааны менежментийг сайжруулахад өөр хандлагатай байдаг. Өгөгдсөн даалгаврыг гүйцэтгэх явцад менежерүүдэд асуулт гарч ирдэг: логистикийн үйл ажиллагаа нь компанийн зах зээл дэх өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулдаг уу? Зах зээлийн тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг хамгийн түгээмэл арга бол бүтээгдэхүүний чанар, логистикийн үйл ажиллагааг хангахын зэрэгцээ хэрэглэгчдэд аль болох ойр байх явдал юм. Логистикийн мэргэжилтнүүд логистикийн үйл ажиллагааг компанийн стратегитай холбох менежментийн схемийг боловсруулсан.

2. Материалын урсгалын хөдөлгөөний зохион байгуулалтыг сайжруулах. Энэхүү шаардлага нь нэг арилжааны нэгжийн ивээл дор худалдан авалт, тээвэрлэлт, агуулах, нөөцийг хадгалах, борлуулалттай холбоотой ажлуудыг хэрэгжүүлэх бүх чиг үүргийг хянах боломжийг олгодог логистикийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад хүргэдэг. Өөрөөр хэлбэл, нягт холбоотой бүх логистикийн үйл ажиллагааг тусгай нэгж хариуцвал үр дүнтэй шийдвэр гаргахад илүү хялбар байдаг тул логистикийн бүх чиг үүргийг төвлөрсөн ба төвлөрсөн бус удирдлагын хяналтаар нэгтгэх ёстой.

3. Мэдээлэл, түүнийг боловсруулах технологийг цаг тухайд нь хүлээн авах. Нэгдсэн удирдлагын тогтолцоонд энэхүү шаардлагыг биелүүлэх нь пүүсүүдэд ашиг хүртэх боломжийг олгодог. Тиймээс амжилттай ажиллаж буй логистикийн хэлтсүүд компьютержуулалтыг ашгийг нэмэгдүүлэх логистикийн боломжуудыг хэрэгжүүлэх онцгой эх үүсвэр гэж үздэг. Жишээлбэл, хэрэглэгчидтэй цахим мэдээлэл солилцох боломжийг ашиглан өрсөлдөх чадвар, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Компьютерт суурилсан загваруудыг ашигласнаар та харилцагчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах боломжтой.

Шаардлагатай түвшний мэдээллийн дэмжлэгийг ашиг олох чухал нөхцлүүдийн нэг болгон ашигласнаар компаниуд мэдээллийн менежментийн системд идэвхтэй хөрөнгө оруулалт хийж, өмнө нь ашиглагдаж байсан, илүү танил болсон уламжлалт системийн зардлыг бууруулж эхэлсэн нь пүүсүүдийн гүйцэтгэлд нөлөөлдөг. Жишээлбэл, захиргаа, ложистикийн хэлтэс, ханган нийлүүлэгчдийг холбосон мэдээлэл боловсруулах системийг сайжруулахад хөрөнгө оруулалт хийснээр компаниуд түүхий эдийн нөөцийн түвшинг (заримдаа 15-20 дахин) огцом бууруулж чаддаг.

4. Материалын урсгалын удирдлагын механизмд хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй удирдах нь чухал бөгөөд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Мэргэшсэн боловсон хүчин байгаа тохиолдолд логистикийн системийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа хамгийн боломжтой болно. Ажиллах хүчийг сонгох, түүний мэргэжлийн боловсрол, сургалтын талаархи хамгийн нарийвчилсан арга барил, хамаарал өнгөрсөн жилаль хэдийн стандарт практик юм.

5. Стратеги боловсруулах чиглэлээр бусад пүүсүүдтэй харилцаа холбоо тогтоож, туршлага солилцох нь мөн л ложистикийг сайжруулахад тавигдах шаардлагуудын нэг юм. Энэ шаардлагыг хэрэгжүүлэхдээ компаниуд уялдаа холбоотой ба харилцан ашигтай хамтын ажиллагаабизнесийн түншүүдтэйгээ (зуучлагчид, ханган нийлүүлэгчид, бөөний худалдаачид, хэрэглэгчид гэх мэт). Мөн пүүсүүдийн дотоод хэлтэс (үйлдвэрлэлийн хэлтэс, борлуулалтын хэлтэс, худалдан авалт, маркетинг гэх мэт) -ийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь чухал юм. Арилжааны харилцааны гадаад болон дотоод оролцогчидтой хүчтэй харилцаа тогтоосон пүүсүүд ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх хамгийн том амжилтанд хүрдэг гэдгийг туршлага, практик нотолж байна.

6. Санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн систем дэх логистикийн ашгийн бүртгэл. Практик туршлага дээр үндэслэн пүүсүүд тээвэр, агуулах гэх мэт логистикийн үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс эсвэл үйл ажиллагааны үр дүнг ашгаар хэмждэг бусад бүтцийн байгууллагууд хамгийн сайн үнэлдэг гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Энэхүү стратегийг Америкийн зарим фирмүүд амжилттай ашиглаж байна. Үүний нэг жишээ бол Xerox корпораци юм. Тусгай үйлчилгээ үзүүлснээр пүүс борлуулалтаас ихээхэн ашиг олсон. Үүний зэрэгцээ компанийн ложистикийн бүтэц нь үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нарын шаарддаг үйлчилгээний түвшинг баталгаажуулдаг.

7. Ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд логистикийн үйлчилгээний чанарын оновчтой түвшинг тодорхойлох нь пүүсүүдийн стратегийн бодлогын нэг арга зам юм. Үйлчилгээний чанарын шаардлагатай түвшинг тодорхойлохын тулд өндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлэхээс олсон нэмэлт орлогыг тодорхойлж, түүнээс авсан ашгийг ийм түвшинг хадгалахтай холбоотой зардалд харьцуулсан харьцааг хэмждэг. Мөн логистикийн үйлчилгээний түвшинг харуулсан зах зээлд чиглэсэн хөтөлбөрийг боловсруулах шаардлагатай бөгөөд үүнд борлуулалтын хэмжээ, түүнчлэн борлуулалтад эзлэх хувь хэмжээнээс хамааран тогтоосон янз бүрийн ангиллын үйлчилгээ хэрэглэгчдэд хэрхэн үйлчлэхээр төлөвлөж байгааг харуулсан (Хүснэгт 1). боловсруулах хугацаа.

Хүснэгт 1 - Хэрэглэгчдэд үйлчлэх хөтөлбөр

8. Логистикийн үйл ажиллагааг бий болгох, хөгжүүлэх нь ложистикийн хамгийн чухал шаардлагуудын нэг бөгөөд зардлыг ихээхэн хэмнэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэхүү хөгжилд гол асуудлууд (жишээлбэл, бизнес эрхлэх стратеги) нь "жижиг" асуудлуудтай холбоотой байдаг. Гэхдээ энэ нь зөвхөн компанийн бүх удирдлагын багийн мэдлэгийг дээшлүүлэх, ажлын арвин туршлага хуримтлуулах замаар л хийж болно.

Америкийн мэргэжилтнүүд Д.Бушер, Г.Тиндалл нар дээрх 8 шаардлагыг пүүсүүд биелүүлснээр логистикийн маркетинг, үйлдвэрлэлтэй харилцах харилцааг баталгаажуулж, бүх логистикийн үйл ажиллагааны өндөр чанартай гүйцэтгэлийг хангаад зогсохгүй, үр ашигтай, Худалдан авагчдад зориулсан хямд өртөгтэй үйлчилгээ нь тухайн үйл ажиллагааны чиглэл дэх хөрөнгийн өгөөжийн өсөлтийг дэмжих болно, жишээлбэл. пүүсүүдийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулах.

Дүгнэлт

Дээр дурдсан сонгосон логистикийн стратегийн дагуу компанид логистикийн үр нөлөө нь бүх бүтцийн хэлтэст нөлөөлж буй нэгдсэн системээр тодорхойлогддог.

Логистикийн салбар дахь зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийг удирдах нэгдсэн системийг ашиглах нь функциональ шинж чанартай байдаг. Удирдлагын нэгдсэн систем нь ложистикийн дэд бүтцийг бий болгохыг шаарддаг; мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, дамжуулах системийг бий болгох; тээврийн зохион байгуулалт; хувьцааг зөв байрлуулах; шаардлагатай бол агуулахад нөөц хадгалах, ачаа тээвэрлэх, савлахтай холбоотой үйл ажиллагаа явуулах. Гол хүчин чармайлт нь харилцан нөлөөлөл, харилцан хамаарлыг харгалзахгүйгээр функциональ талбар бүрт хамгийн сайн үр дүнд хүрэхэд чиглэгдэх ёстой. Логистик бол үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог олон тооны бие даасан үйл ажиллагааг багтаасан цогц үйл ажиллагаа юм. Гэсэн хэдий ч логистикийн функциональ чиглэл бүрийн өндөр үр дүн чухал боловч энэ нь ерөнхий интеграцид хор хөнөөл учруулахгүй тохиолдолд л чухал юм.

Логистикийн бие даасан хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн логистик, нийлүүлэлт гэсэн үндсэн гурван үйл ажиллагааны чиглэлийг хослуулан бүрдүүлдэг. Логистикийн дотоод интеграци нь нөөцийн урсгал болон эдгээр чиглэлүүдийн хооронд эргэлдэж буй мэдээллийн урсгалыг зохицуулахыг шаарддаг. Интеграци нь үйл ажиллагааны нийтлэг зорилгод нэгэн зэрэг хүрэхийг шаарддаг. Үүнд хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар, хамгийн бага тодорхойгүй байдал, хамгийн бага бараа материал, өргөтгөл, чанар, амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг орно.

Логистикийн системийн менежментийг бусадтай нэгтгэх функциональ хэлтэсүүдКомпани нь зах зээл дэх компанийн стратеги, тактикийн зорилгод хүрэхийн тулд материаллаг, санхүү, мэдээллийн урсгалын менежментийг оновчтой болгох үйл явцад цаг хугацааны болон орон зайн нөлөөллийг бүрэн харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Тиймээс борлуулалтын менежерүүдтэй харилцах нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг илүү нарийвчлалтай таамаглах, улмаар тээвэрлэлт, хадгалах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Техникийн хэлтэстэй харилцах ба Дээд удирдлагазах зээлд гаргах боломжийг танд олгоно Шинэ бүтээгдэхүүнзөв цагт, зөв ​​тоо хэмжээгээр хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах, бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах зорилгоор компанийн маркетингийн стратегийн дагуу нэр төрлийг өргөжүүлэх.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц бүтцийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоо нь удирдлагын гарт байгаа зүгээр л нэг хэрэгсэл бөгөөд зохих туршлага, удирдлагын боловсон хүчний өндөр ур чадваргүйгээр аж ахуйн нэгжийн амжилтыг баталгаажуулж чадахгүй.

системийн нэгдсэн удирдлагын бүтэц

Жагсаалташигласануран зохиол

1. Афанасьева, Н.В. Логистикийн систем ба Оросын шинэчлэл Санкт-Петербург IZD-VO Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, санхүүгийн их сургууль 2008 он.

2. Бариленко, В.И. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: сурах бичиг / V.I. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2009.

3. Богатин Ю.В. Швандар, В.А. Эдийн засгийн бизнесийн удирдлага "Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт", М.: "LESMA", 2006 он.

4. Большаков, А.С. Орчин үеийн менежмент: онол ба практик / A.S. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-р хэвлэл, зассан. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Петр, 2008.

5. Бочкарев А.А. Нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлт ба загварчлал: Proc. тэтгэмж. - М.: Альфа-Пресс хэвлэлийн газар, 2008 он.

6. Vasyukhin, O.V., Smirnov, S. B. "Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн өнөөгийн тогтолцооны цогц үнэлгээ", ed. Васюхина, О.В., Смирнова, С.Б. Санкт-Петербург: LDNTP, 2007

7. Волгин, В.В. Агуулах: удирдлага, дүн шинжилгээ / V.V. Волгин. - М.: Дашков и Ко., 2007.

8. Гаджинский А.М. Логистикийн үндэс Proc. тэтгэмж M. ITC "Маркетинг" 2009 он.

9. Гиляровская, Л.Т. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ / L.T. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Эндовицкий. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2008 он.

10. Гончаров П.П. гэх мэт логистикийн үндэс. Прок. Оренбург, (OGAU хэвлэлийн төв), 2007 он.

11. Гладков, И.С. Менежмент: сурах бичиг / I.S. Гладков. - М.: Дашков и Ко., 2007.

12. Глазев, С.В. Агуулахын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: лавлах гарын авлага / S.V. Глазев. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2007 он.

13. Глухов, В.В. Менежмент: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / V.V. Глухов. - 2-р хэвлэл, зассан. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Лан, 2006 он.

14. Донцова, Л.В. Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ: сурах бичиг / L.V. Донцова, Н.А. Никифоров. - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2006 он.

15. Дыбская, В.В. Агуулахын эдийн засгийн үйл ажиллагааг үнэлэхэд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх үндсэн заалтууд / V.V. Дибская // Өнөөдөр логистик. - 2007. - No6.

16. Дыбская, В.В. Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх агуулахын менежмент / V.V. Дыбская. - М .: Альфа-Пресс, 2009.

17. Еленева, Ю."Эдийн засаг ба аж ахуйн нэгжийн менежмент": Сурах бичиг. 2006 он.

18. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П. Стратегийн чиг баримжаатай байгууллага: ТРАНС. англи хэлнээс. - М.: "Олимп-Бизнес" ХК, 2003 он.

19. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистик. 2 цагийн дотор - М .: Маркетинг, 2010 он.

20. Логистик: сурах бичиг. тэтгэмж / B.A. Аникина [би доктор]. - М.: INFRA-M, 2008.

21. Логистик: их сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / М.Н. Григорьев, A.P. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Гардарики, 2006.

22. Логистикийн онолын загвар, аргууд: Урьдчилан таамаглах; Хувьцааны тооцоо; Ачааны тээвэрлэлтийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэх нь: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. V.S. Лукинский. - Санкт-Петербург: Петр, 2007.

23. Новицкий, Н.И. Зохион байгуулалт, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежмент: боловсролын арга. тэтгэмж / ред. Н.И. Новицкий. - М.: 2009 он.

24. Панков, В.В. Бизнесийн санхүүгийн байдлын зарим үзүүлэлтүүдийн агуулгын дүн шинжилгээ / V.V. Панков // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2007. - No1.

25. Саркисов С.В. Логистикийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: Дело, 2004 он.

26. Скворцов, Ю.В., Некрасов В.А. "Машин үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт (үйлдвэрлэлийн менежмент)". Эд. " төгссөн сургууль» М.: 2005 он

27. Степанов, В.И. Логистик: сурах бичиг / V.I. Степанов. - М.: Велби проспект, 2009.

Allbest.ru дээр байршуулсан

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Логистик дахь зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц системийг удирдах тухай ойлголт. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн логистикийн системийг төлөвлөхөд системчилсэн хандлага. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц тогтолцооны хяналтын параметрүүдийг сайжруулах.

2015 оны 05-р сарын 05-ны өдөр нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн харилцааны тогтолцоо. Байгууллага дахь эдийн засгийн харилцааг зохион байгуулах, удирдах үндсэн аргуудын шинж чанар. Байгууллагын гадаад орчинтой харилцах харилцаа. Эдийн засгийн дотоод эдийн засгийн харилцааны менежмент.

хураангуй, 2010/07/28 нэмэгдсэн


Төрлийн нийгмийн тогтолцоо. Нийгэм-эдийн засгийн байгууллагуудын менежментийн шинжилгээ, тэдгээрийн ангилал, үндсэн шинж чанарууд. "Оросын төмөр зам" ХК-ийн Уралын салбарын үйл ажиллагааг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд. Байгууллага дахь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны онцлог.

2012 оны 04-р сарын 07-нд нэмэгдсэн курсын ажил


"Корпорацийн бүтэц" гэсэн ойлголтын тодорхойлолт, корпорацийн бүтцийн түүх. Гадаадад бүтцийн менежментийн онцлог. Оросын менежментийн онцлог. "Искра-Турбогаз" ХХК-ийн дотоод болон гадаад зах зээл дээрх бизнесийн харьцуулсан дүн шинжилгээ.

2014 оны 12-р сарын 16-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Удирдлагын аргын тухай ойлголт, мөн чанар, ач холбогдол, тэдгээрийн эдийн засгийн бусад категориудтай харилцах харилцаа. Удирдлагын аргын ангиллын шинж тэмдэг. Танин мэдэхүй-програмчлалын болон зохион байгуулалт-зохицуулалтын удирдлагын аргуудын шинж чанар, төрөл.

хураангуй, 2010 оны 6-р сарын 19-нд нэмэгдсэн


Оросын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд болон дэлхийн хэмжээнд логистикийн удирдлагын тогтолцооны үүрэг, үүрэг. Гадаад орчны шинжилгээ, "Промприбор" ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд, бараа материалын менежментийн бодлого, агуулахын зохион байгуулалт.

2011 оны 08-р сарын 10-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Нийгэм-эдийн засгийн байгууллагыг удирдах үйл явцын тухай ойлголт; менежерийн үүрэг, чиг үүрэг, удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд түүний байр суурь; чанарын үзүүлэлтүүд. Удирдах боловсон хүчний мэргэжлийн мөн чанар, шалгуур, бүрэлдэхүүн хэсгүүд.

хугацааны баримт бичиг, 2012 оны 09-р сарын 02-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын зорилгод нийцүүлэн боловсон хүчнийг ашиглах. Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хөдөлгөөний түвшинг дээшлүүлэх. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн бүтэц, хөдөлмөрийн чадавхи хоорондын зохистой харьцаанд хүрэх.

хураангуй, 2009 оны 05-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын эрхэм зорилго, стратеги, өрсөлдөх орчин. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт, менежмент. Байгууллагын боловсон хүчин, түүний нийгмийн хөгжил. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэг дэх нийгэм, эдийн засгийн үйл явцыг удирдах зохион байгуулалт.

дадлагын тайлан, 2014 оны 03-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


Логистик төлөвлөлт ба нийлүүлэлтийн сүлжээний загварчлал: өнөөгийн байдал, хөгжлийн хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээ; шаталсан ангилал. Бага оврын ачааг хүргэхийг оновчтой болгохын тулд тээвэрлэлт, хадгалалтын гинжин хэлхээний нэгдсэн загварыг боловсруулах.

Логистик нь бие даасан үйл ажиллагаанаас эхлээд эцсийн эцэст үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүдийн харилцан уялдаа, харилцан хамаарлыг оновчтой болгох, харилцан уялдаатай нэгтгэх, оновчтой болгох чиглэлд логистикийн арга зүйн хэрэгслийн хамрах хүрээг өргөжүүлдэг урсгалын үйл явцын удирдлагын систем юм. урсгалын үйл явцын төгсгөл хүртэлх удирдлагатай.

Нэгдсэн логистик нь эцсийн эцэст ийм үйл явцад оролцож буй байгууллага бүр үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах тохиолдолд тухайн бүтээгдэхүүний тодорхой газар, зөв ​​цагт, зохих тоо хэмжээ, хэлбэрээр, эргэлзээгүй харагдах байдлыг хангадаг. хэрэглэгчдэд зориулсан бүтээгдэхүүний .

Нэгдсэн логистикийн мөн чанарыг дараах байдлаар тодорхойлсон.

1. Аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх гол үүрэг нь ололт амжилт, засвар үйлчилгээ юм. өрсөлдөх давуу талудаан гүйлт.

2. Аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглээний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд үйл ажиллагаагаа чиглүүлж, энэ зорилгоор нэгдсэн логистикийг ашигладаг нь зардлыг зөвтгөдөг.

3. Аж ахуйн нэгжүүд шинэ, өндөр зохион байгуулалт, удирдлагын түвшинд хүрч, өрсөлдөөний давуу талыг бий болгохын тулд түншүүдтэй стратегийн нэгдсэн бүтцийг бий болгодог.

Нэгдсэн логистикийн үндсэн зорилтууд нь:

■ логистикийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох, үүний дагуу аж ахуйн нэгжийг бий болгох, хөгжүүлэхэд түүний ач холбогдлыг тодорхойлох;

■ орчин үеийн ерөнхий онол, техник, эдийн засгийн шинжлэх ухааны холбогдох болон холбогдох чиглэлүүдийн ололт амжилтыг логистикийн шинжлэх ухааны үндэслэлийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх үйл явцад хэрэглэхийн тулд шинэ системийн мэдлэгт нэгтгэх, хэрэглээний хэрэглээний ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх;

■ логистикийн удирдлагын тогтолцооны объект болох хүрээлэн буй орчны цаг хугацаа, орон зайн параметрүүдийг зөв тодорхойлсон үйлдвэрлэлийн болон худалдааны үйл ажиллагааны нэгдсэн төрлийг бүрдүүлэх;

■ зах зээлийн эдийн засагт чиглэсэн логистикийн системийг зохион бүтээх хувилбаруудыг боловсруулах, түүнчлэн "тэдгээрийн удирдлагын бүтцийг өөрчлөх;

■ үйлдвэрлэл, эдийн засгийн харилцааг бүрдүүлэх шинж чанар, бодит нөхцөл дээр үндэслэн логистикийн системийг бий болгох, дэвшилтэт хөгжүүлэх зүй тогтлыг судлах, загварчлах;

■ логистикт нийцсэн зохион байгуулалт, удирдлагын интеграторуудтай хослуулан үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төрлүүдийг төлөвлөх, удирдах арга зүйн хандлага, алгоритмыг боловсруулах.

Логистикийн интеграцийн эрхэм зорилго нь логистик ба үйлдвэрлэл, логистик ба маркетинг, логистик ба менежмент гэх мэт зүйлсийн хоорондын учир шалтгааны харилцааны илрэлтэй холбоотой юм. Аж ахуйн нэгжүүд хөгжүүлэлт, дизайн, үйлдвэрлэл, түгээлт гэх мэт өргөн хүрээний чиг үүргийг ухамсартайгаар бусад байгууллагад даатгадаг. Энэ нь тэдэнд өөрсдөдөө илүү шаардлагатай функцуудыг үр дүнтэй гүйцэтгэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог (өөрөөр хэлбэл, үндсэн чадвараа үр дүнтэй хэрэгжүүлэх).

"Логистикийг нэгтгэх" үе шатанд эцсийн хэрэглэгчээс эхлээд хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг өгдөг бараа, үйлчилгээ, мэдээллийн бүх ханган нийлүүлэгчдийг хамарсан бизнесийн гол үйл явцыг төлөвлөх, удирдах асуудлыг шийддэг.

Логистикийн менежментийн нэгтгэх үр нөлөөг (үйл явц бүрийн холбоос бүрт хамгийн бага зардлаар хангадаг уламжлалт менежментээс ялгаатай) аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, үйл явцын бүхэл бүтэн багц зардлыг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах оролдлого гэж үзэж болно. эргэлт. Үүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

хаана - тус тус үйл явцын холбоос тус бүрийн зардал.

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн орчин үеийн хэрэгсэл болох логистикийг бий болгох, хөгжүүлэх үндсэн үе шатууд нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн чиглэлээр урсгалын үйл явцыг удирдах уян хатан загварыг боловсруулах анхны үндэс болох холбогдох логистикийн үзэл баримтлалыг бий болгох, хэрэгжүүлэх замаар тодорхойлогддог. аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

Менежментийн үйл явцад логистикийг нэгтгэх функц нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэлбэр, аргын системээр хэрэгждэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

■ эдийн засгийн харилцааг бий болгох чиг үүргийг бүтээгдэхүүний хэрэгцээг тодорхойлох, хэрэглэгчдэд хүргэх чиг үүрэг бүхий нэгтгэх;

■ тээвэрлэлтийн явцад ханган нийлүүлэгчдийн ложистикийн менежментийг зохицуулах;

■ төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжийн эзэмшилд байгаа агуулах, терминалыг цогцоор ашиглах чиглэлээр хамтран ажиллах;

■ нэгдсэн гинжин хэлхээнд багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн буулт дээр үндэслэн бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэхэд нийт зардлыг оновчтой болгох.

• Интеграци (лат. интеграци- нөхөн сэргээх; бүхэл тоо- бүхэлд нь) - системийн бие даасан ялгаатай хэсгүүд, функцүүдийн харилцан уялдаатай байдал, түүнчлэн ийм төлөвт хүргэх үйл явц гэсэн ойлголт; шинжлэх ухааныг ялгахын хажуугаар нийлэх, холбох үйл явц.
• Арга (Грек хэлнээс. Тетодос- судалгаа, онол, заах зам) - зорилгодоо хүрэх, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга зам; бодит байдлын тухай практик эсвэл онолын мэдлэг (эзэмших) арга, үйл ажиллагааны багц.

Оршил.

Логистикийг эдийн засаг дахь эргэлтийн материал, мэдээллийн урсгалыг нэгдсэн удирдлагаар хангах үйл ажиллагааны цогц, салбар дундын шинжлэх ухаан гэж үздэг.

Логистик нь шинжлэх ухааны хувьд системийн нөөц, хүчин чадал, гүйцэтгэл, уян хатан байдлын хоорондын холбоог тогтоож, хэсэгчилсэн оновчтой системээс бүрэн оновчтой систем рүү шилжих инерцийн процессыг даван туулах боломжийг олгодог.

Логистик нь үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн системийг төлөвлөх, удирдахад ашигладаг алдартай арга барилд суурилсан арга зүйн хувьд. Үүний зэрэгцээ, материалын урсгалыг заах шинж чанар, системчилсэн хандлагын үзэл баримтлалаас үүдэлтэй нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад тодорхой аргуудыг ашигладаг. Энэ шинж чанар нь макрологистикийн системийн хүрээнд тавигдсан олон хэмжээст оновчлолын асуудлыг шийдвэрлэх аргуудад илэрхийлэгддэг.

Сонголт дугаар 4.

1. Логистикийн системийг бий болгох алгоритм. Логистикийн нэгдсэн систем.

Логистикийн систембүхий динамик, нээлттэй, стохастик, дасан зохицох цогцолбор эсвэл том систем юм санал хүсэлт, логистикийн тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг (LF), жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, нутаг дэвсгэрийн үйлдвэрлэлийн цогцолбор, арилжааны аж ахуйн нэгжгэх мэт. LS нь дүрмээр бол хэд хэдэн дэд системээс бүрддэг бөгөөд гадаад орчинтой харилцаа холбоог хөгжүүлдэг. Эмийн зорилго- бараа, бүтээгдэхүүнийг хамгийн бага (өгөгдсөн) зардлын түвшинд хэрэглэгчдийн шаардлагад нийцүүлэн хүргэх.

Логистикийн системийг барих ажлыг ихэвчлэн дараах ерөнхий алгоритмын дагуу гүйцэтгэдэг.

1. Ийм системийг бий болгоход шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, шинжлэх, түүний үйл ажиллагаанд шаардлагатай хязгаарлалтыг харгалзан үзэх.

2. Системийг бий болгох зорилго, даалгавар, түүнчлэн энэ тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдсөн хязгаарлалтын талаар тодорхой мэдэгдэл.

3. Одоо байгаа хяналтын тогтолцооны дутагдал, тэдгээрийг арилгах боломжит арга замуудын дүн шинжилгээ.

4. Систем болон гадаад орчны хооронд эргэлдэж буй шаардлагатай оролт, гаралтын материал, санхүүгийн болон мэдээллийн урсгалын өгөгдлийг тодорхойлох.

5. Эдийн засгийн тогтсон шалгуурын дагуу хамгийн сайныг нь сонгохдоо бий болгосон логистикийн системийн боломжит хувилбаруудыг боловсруулах.

6. Энэ системийн бүх оролцогчдын ашиг сонирхлыг зохицуулах, тэдгээрийн хоорондын баримт бичиг.

7. Логистикийн системийн үзэл баримтлалыг макро болон микрологистикийн үүднээс нарийвчлан боловсруулах. Логистикийн систем дэх үйл явцыг судлахдаа үндсэндээ өөр хоёр аргыг ашиглах боломжтой. Тэдний нэг нь орон нутгийн, нөгөө нь системийн шинжтэй. Системийн арга барил, системийн шинжилгээ нь систем нь өөрөө нарийн төвөгтэй объект болохыг харуулж байгаа бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх шаардлагатай.

1) энэ бүтцийн зан үйлийг тодорхойлдог олон тооны хүчин зүйлүүдийн хоорондын нягт холбоо;

2) системийн зан үйлийн бүрэн бус тодорхой байдал, ялангуяа түүний хөгжлийн явцад. 2.(78 сек.)

Системчилсэн арга нь логистикийн системийг бий болгох зарчмуудыг бий болгож, энэ бүтцэд нийтлэг шалгуурын дагуу оновчтой шийдлийг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Гэтэл нөгөө талаас энэ систем хэтэрхий нүсэр болбол практик талаасаа хэрэгжих боломжгүй. Энэ тохиолдолд хэд хэдэн дэд системд хувааж, тэдгээрийн оролт, гаралтын мэдээллийг боломжит оновчтой хувилбаруудад харгалзан үзэхийг зөвлөж байна. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд системийн хандлага нь системийн шинжилгээ, синтезийн аргуудыг оновчтой харьцаатай хослуулдаг.

Логистикийн системийг бий болгох нь аналитик, технологийн (мэдээлэл), маркетингийн болон салшгүй гэсэн дөрвөн үндсэн парадигм дээр суурилдаг.

Аналитик парадигмЭнэ нь логистикийн анхны сонгодог хандлагыг үйлдвэрлэл, эргэлтийн материалын урсгалыг зохицуулах асуудлыг авч үздэг онолын шинжлэх ухааныг илэрхийлдэг. Аналитик парадигмын эргэн тойронд судалгаа төвлөрч байгаагийн нэг жишээ бол логистик нь үндсэн салбаруудын нэг болох Америкийн их сургуулиуд юм. Аналитик нь бараа материалын менежментийн онол, эдийн засгийн кибернетик, математик статистик, дарааллын онолын судалгааны арга, загваруудыг ашиглан онолын хатуу суурь дээр суурилдаг. Үүний үр дүнд эдийн засаг-математикийн цогц загвар бий болсон ч практикт хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй, заримдаа утга учиргүй байдаг. Тиймээс түүний хэрэглээ нь ижил төрлийн, тийм ч олон янзын бус анхны мэдээлэл бүхий үйлдвэрлэлийн дотоод процессоор хязгаарлагддаг бөгөөд эдийн засаг-математик загварыг бий болгох нь ямар нэгэн онцгой хүндрэл учруулдаггүй. Логистикийн судалгааны салшгүй хандлагыг сонирхож буй ихэнх пүүсүүдийн хувьд аналитик парадигм нь тийм ч таатай байдаггүй.

Технологийн парадигм нь 1960-аад онд бий болсон. мэдээлэл, компьютерийн технологийн хурдацтай хөгжилтэй нягт холбоотой. Энэхүү парадигмын философи нь нэг талаас логистикийн байгууламжийн материаллаг урсгалыг удирдах ерөнхий асуудлыг томъёолж, нөгөө талаас асуудлыг шийдвэрлэхэд мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэгийг нэгтгэх боломжтой гэдэгт оршино. асуудал.

Технологийн (мэдээллийн) парадигмЭнэ нь үндсэндээ мэдээлэл, компьютерийн технологийг ашиглан удирдлагын энгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оршино. Логистикийн менежментийн стратеги нь удирдлагын хэд хэдэн чиг үүргийг шийдвэрлэхэд тусалдаг: төлөвлөлт, материаллаг нөөцийг худалдан авах, үйлдвэрлэлийн асуудлыг зохицуулах, бэлэн бүтээгдэхүүний хуваарилалт гэх мэт. Практик хэрэглээний жишээ бол худалдан авалтын дотоод төлөвлөлтөд MRP \ DRP систем юм. болон бүтээгдэхүүний хүргэлт. Сул тал нь ийм логистикийн систем нь уян хатан байдал, динамизмгүй бөгөөд үйлдвэрлэгчид нийлүүлэгчид болон бүтээгдэхүүний эцсийн хэрэглэгчидтэй харилцах харилцааг зохицуулах чадваргүй байдаг. Технологийн парадигмын зарчим дээр суурилсан логистикийн системүүд нь зах зээлийн эдийн засгийг хөгжүүлэх орчин үеийн шаардлагад хангалттай уян хатан, динамик биш юм.

1980-аад оны эхэн үеэс Өнөөг хүртэл хэд хэдэн өндөр хөгжилтэй орнуудад брэнд логистикийн системийг нэгтгэхдээ маркетингийн парадигмыг ихэвчлэн ашигладаг. Энэхүү парадигмыг ашигласан загварууд нь логистикийн систем болон пүүсийн өрсөлдөх чадварын хоорондын хамаарлыг тайлбарлах, тайлбарлах зорилготой.

Маркетингийн парадигмСүүлийн хорин жилийн хугацаанд хөгжиж эхэлсэн бөгөөд компанийн стратегийн зорилго болох бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл дэх өрсөлдөөний стратегийг дагаж мөрддөг. Энэхүү парадигмыг ашигласан загваруудын шийдэл нь өндөр чанартай, найдвартай анхны өгөгдөл дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг энгийн аналитик шийдлүүдийг олж авахад хэцүү болгодог. практик жишээ LDP (нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын систем) нь үйлчилж болно. Энэхүү систем нь дараахь зүйлийг хангадаг.

пүүс доторх түгээлтийн сүлжээнд бараа материалын менежментийн маркетингийн үзэл баримтлал;

материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, бэлэн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээг урьдчилан тооцоолох;

тээврийн хэрэгслийн хэрэгцээг тодорхойлох;

тодорхойлолт оновчтой хэмжээлогистикийн гинжин хэлхээний холбоосууд;

салшгүй парадигм.Энэхүү парадигмын үндсэн дээр бүтээгдсэн логистикийн системийн загваруудад, материалын урсгалбүх үйл явцын интегратор болгон танилцуулсан. Үүний зэрэгцээ нэгтгэх функцийг хэд хэдэн аж ахуйн нэгж, байгууллага, гэрээлэгч, ерөнхий чиг үүрэг, мэдээллийн систем, санхүүгийн байгууллагуудад өргөтгөж болно. Өөрөөр хэлбэл, логистикийн системийг аж ахуйн нэгжийн зорилгыг хэрэгжүүлдэг нэгдсэн систем гэж танилцуулж байна. 3(145 х.)

Өнөөдөр практикт олон бизнесийн байгууллагууд дүрмээр бол дээрх гурван парадигмын хэрэглээг хослуулж байна. Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд логистикийн шинэ парадигм үндэслэж, өргөн тархсан бөгөөд ихэнх судлаачид интеграл гэж нэрлэдэг. Энэ нь өнөөгийн үе шатанд бизнесийг хөгжүүлэх шинэ урьдчилсан нөхцөлүүдийг харгалзан маркетингийг үндсэндээ хөгжүүлдэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

компанийн өрсөлдөх чадварын стратегийн элемент болох зах зээлийн механизм, логистикийн талаархи шинэ ойлголт;

ложистикийн түншүүдийн хооронд нэгдэх шинэ хэтийн төлөв, байгууллагын шинэ харилцаа;

технологийн чадавхийг эрс өөрчилсөн, ялангуяа уян хатан үйлдвэрлэл, мэдээлэл, компьютерийн технологиуд нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, эргэлтийн бүхий л салбарт хяналт, менежментийн шинэ давхрага нээгдэв.

Нэгдсэн логистикийг ашиглах жишээ бол JIT (цагдаа - яг цагт), TQM (Total Quality Management - нийт чанарын менежмент), нэгдсэн түгээлтийн систем гэх мэт ойлголтууд юм.

ISCIS (Нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээ мэдээллийн систем) гэх мэт логистикийн системийг бий болгох нь логистикийн сувагт үйлчилдэг нэгдсэн мэдээллийн систем болох салшгүй парадигм дээр суурилсан. ISCIS нь харилцаа холбооны сүлжээнд онлайн мессеж боловсруулах горимыг ашиглан материал, мэдээллийн урсгалын хувьд микро болон макро түвшинд логистикийн систем, холбоосуудын нэгдсэн зохицуулалтыг хэрэгжүүлдэг.

Интеграл парадигмыг макрологийн бүтцийг нэгтгэхэд амжилттай ашиглаж байна. Үүний нэг жишээ бол дэлхийн худалдааны үр ашгийг дээшлүүлэх НҮБ-ын олон улсын хөтөлбөрийн (UNCTAD-ийн 1995-2005 оны хөтөлбөр) хүрээнд дэлхийн худалдааны төвүүдийн сүлжээг (Trade Point) бий болгосон явдал юм.

Шинэ интеграл парадигмын мөн чанар нь логистикийг бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд материалын урсгалаар нэгтгэсэн нэг төрлийн синтетик удирдлагын хэрэгсэл гэж үзэх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан бид эмийн үйлдвэрүүдэд, түүний дотор HFP-д зориулсан бичил логистикийн үйлдвэрлэлийн нэгдсэн системийг бүрдүүлэхэд салшгүй парадигмыг баримталж, логистикийн системийг бүхэлд нь авч үзэх нь зүйтэй гэж үзэж байна - ханган нийлүүлэгчээс эхлээд бизнесийн зорилтуудыг хэрэгжүүлдэг нэгдсэн систем. эцсийн хэрэглэгч.

Интеграцчлалын бодит хэрэгцээ нь төрийн байгууллагын нэгэн адил салбараас үл хамааран бүх арилжааны аж ахуйн нэгжүүдэд байсаар байна. ОХУ-ын эдийн засгийг хөгжүүлэх өнөөгийн нөхцөл нь зах зээлийн дэд бүтцэд үйлчилдэг аж үйлдвэр, худалдааны аж ахуйн нэгж, компаниудыг логистикийн нэгдсэн системд нэгтгэх нөхцөлийг яаралтай бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Тэд бол бүтээгдэхүүнийг хурдан, цаг тухайд нь, хамгийн бага зардлаар хэрэглэгчдэд хүргэх чадвартай хүмүүс юм.

Орчин үеийн гол чиг хандлага, түүний дотор дэлхийн эдийн засаг дахь үйл явц нь логистикийн үр ашгийн шинэ хүчин зүйлсийг олж авах, түүний уламжлалт хэрэглээний чиглэлүүдийг нэгтгэх, чанарын хувьд шинэ стратегийн инновацийн тогтолцоог бүрдүүлэх явдал юм. нэгдсэн логистик .

Логистикийн нэгдсэн арга барилын урьдчилсан нөхцөл нь:

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх стратегийн элемент болох зах зээл ба логистикийн механизмын талаархи шинэ ойлголт.

Логистикийн сүлжээнд оролцогчдыг хооронд нь нэгтгэх бодит хэтийн төлөв, чиг хандлага, зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрүүд - логистикийн сүлжээг хөгжүүлэх.

Хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийн технологийн салбарын технологийн чадавхи нь үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг удирдах цоо шинэ боломжийг нээж өгдөг.

Зах зээлийн харилцааны динамик, олон улсын бизнесийн даяаршил, нөөцийн хязгаарлалт нь материал, санхүү, мэдээллийн урсгалын хурдыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, логистикийн сүлжээн дэх зуучлагчдын тоог бууруулах, тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг бууруулахад хүргэдэг. тэдний үйл ажиллагаа. Тиймээс одоо байгаа логистикийн системийг нэгдсэн логистикийн сүлжээ болгон хувиргаснаар аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн зорилгод хүрэх боломжтой болно. Логистикийн сүлжээний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжүүдийн ажил нь бие даасан эрсдэлийг хослуулахтай холбоотой хэд хэдэн давуу талыг тодорхойлдог, жишээлбэл. систем дэх "хэлбэлзэл" -ийн тоо буурах, түүнчлэн зардал мэдэгдэхүйц буурч, бүхэл системийн үйл ажиллагааны чанар нэмэгдэх. Тэднийг бий болгох гол шалтгаан нь компанийн амжилт нь зөвхөн өөрийн нөөц боломжоос гадна нөөцийг татах чадвар, бусад оролцогчдын өрсөлдөх чадвараас хамаардагт оршино. Нэгдсэн логистик нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хангадаг эдийн засгийн нөөцийн хөдөлгөөний онцлог шинжээр тодорхойлогддог. Зураг дээр. Зураг 1-д нэгтгэх шаардлагатай янз бүрийн урсгалын процессуудын ажиллагааг хангадаг аж ахуйн нэгжийн логистикийн схемийг үзүүлэв. барилга логистик системүүдмөн онцгой зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлж байна алгоритм. Тэгэхээр эхлээд... нэгдсэнмикрологистик системсанхүүгийн төлөвлөлт болон логистикүйл ажиллагаа. Энэ систем ...

Бүтцийн өөрчлөлт системүүд MLPU Семеновская дүүргийн төв эмнэлгийн өрхийн хэсгийн удирдлага

Дипломын ажил >> Менежмент

3) 8. Хувийн дамжуулалт Нэгдсэнматериалын урсгал ӨВЧТӨН санхүүгийн ... зураг төсөл боловсруулах логистик системүүд. 3.4. Дизайн зарчим ба барилга логистик системүүд, үүсэх логистикхолболтууд. 3.5. Логистикмэдээллийн чанартай системүүдмөн...

Төгс төгөлдөр байдал логистик системүүдүйлдвэрүүдийн хослолыг оновчтой болгох замаар

Хураангуй >> Логик

Хөдөө аж ахуйн газар гэх мэт нэгдсэнбүтэц. Логистик бол ... шийдвэр (гэж нэрлэгддэг алгоритмүйлдлүүд). Хэмжилтийн талаархи мэдлэг... системүүд; тэдгээрийг төлөвлөх, зорилго тавихад үндэс болгон авах ёстой. Зарчмууд барилга логистик системүүд ...

Мэдээллийн урсгалын зорилго, үүрэг логистик систем

Хураангуй >> Логик

Хэрэглээ нэгдсэнмэдээлэл, удирдлага системүүд, ...-ын үндэс барилгабүгд логистик системүүд. ... дотор мэдээлэл орж ирдэг логистик системМэдээллийн ач холбогдол логистик системүүд, юуны түрүүнд ... онцгой алгоритмдээр...

Логистикийн нэгдэл

Логистик нь ашиглалтын үнэ цэнийг бий болгох бүх нийтийн үйл явцад хувь нэмэр оруулдаг бизнесийн байгууллагын чадамжийн нэг гэж тодорхойлогддог. Логистикийн үйл ажиллагаа нь өндөр түвшинд нэгтгэгдэж, мэргэшлийн гол салбарыг бүрдүүлдэг бол стратегийн давуу талуудын эх үүсвэр болдог. Бүхэл бүтэн системийг нэгтгэх нь бие даасан чиг үүргийг тусад нь удирдахаас хамаагүй илүү гайхалтай үр дүнг өгдөг гэсэн итгэл үнэмшил нь логистикийн үндсэн парадигм юм.

Дараах хэсэгт та логистикийн интеграцчлалын үндсэн ойлголтууд, тэр дундаа энэ үйл явцыг төлөвлөх талаар суралцах болно. Нэгдүгээрт, логистикийн хэрэгцээг хангахад шаардагдах үндсэн үйл ажиллагааны тоймыг өгсөн болно. Логистикийн зорилго нь биет хуваарилалт, үйлдвэрлэлийг дэмжих, нийлүүлэхтэй холбоотой тодорхой чиг үүргийг амжилттай хэрэгжүүлэх, зохицуулахаас хамаарна. Дараа нь логистикийн үйл ажиллагааг нэгтгэх схем, нөөц, мэдээллийн урсгалын менежментэд хамаарах үүргийг шинжлэх болно. Дараа нь логистикийн интеграцчлалаар дамжуулан компаниуд хүрч буй үйл ажиллагааны зорилтуудын тоймыг өгдөг. Дараа нь функциональ мөчлөгийн бүтцийн тодорхойлолтыг (захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөг) амжилттай нэгтгэх гол хүчин зүйл болгон танилцуулж байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн системийг хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгчидтэй нийлүүлэх нэг сүлжээнд холбодог функциональ циклүүдийн дараалал юм. Логистикийн системийн зохион байгуулалт нь хэчнээн их хүчин чармайлт шаардагдахаас үл хамааран функциональ мөчлөгийн бүтэц, динамикийг харгалзан үзэх ёстой гэдгийг ойлгох нь маш чухал юм. Бүлгийн эцсийн сэдэв нь одоогийн үйл ажиллагаанаас үүсдэг функциональ мөчлөгийн өдөр тутмын хэлбэлзэл юм. Ийм хэлбэлзэл (хувьсах байдал) нь тодорхойгүй байдлын гол эх үүсвэр болдог бөгөөд үүний үр дагавар нь логистикийн зөв зохион байгуулалт, менежментийг арилгахад чиглэгддэг.

Логистиктэй холбоотой хүний ​​​​нөөцийг зохион байгуулах албан ёсны схемийн талаар хэдэн үг хэлэх нь зүйтэй болов уу. Менежерүүд байгууллагын бүтэц зохион байгуулалтыг маш их сонирхдог, учир нь энэ нь ажил үүргийн хуваарилалт, ажлын байр, цалин хөлсний түвшин, ажилчдын эрх мэдлийн хүрээг шууд тусгадаг. Логистикийг бүрдүүлдэг бүх үйл ажиллагаа, чиг үүргийн хариуцлагыг нэг нэгжид төвлөрүүлэх нь автоматаар үр дүнтэй нэгтгэхэд хүргэдэг гэж олон менежерүүд үздэг. Энэ үзэл бодол алдаатай, учир нь энэ нь албан ёсны бүтэц нь менежментээс илүү чухал гэдгийг харуулж байна. Зөвхөн зохион байгуулалтын бүтэц нь логистикийг нэгтгэх баталгаа болохгүй. Хамгийн өндөр нэгдсэн үйл ажиллагааны зарим нь нэг удирдагчийн өмнө албан ёсны хариуцлага хүлээдэггүй. Үүний зэрэгцээ ложистикийн захиргаа, хариуцлагын өндөр албан ёсны тогтолцоотой зарим компаниуд маш сайн үр дүнд хүрсэн. Бидний судалгааны энэ үе шатанд юу байх ёстой талаар ямар нэгэн ерөнхий дүгнэлт хамгийн тохиромжтой байгууллагалогистик, илт эрт . Логистикийн зохион байгуулалтын бүтэц нь тодорхой зорилго, бизнесийн төрөл, бэлэн хүний ​​нөөцөөс хамааран ихээхэн ялгаатай байдаг. гол ажилКомпанийн бүх менежерүүд нэгдсэн хүчин чармайлт, хэмнэлттэй байдлын үүднээс сэтгэж, үйлдэл хийж сурахын тулд "логистикийн сэтгэлгээг" хөгжүүлэх явдал юм. Бид интеграцийн үндсийг аль хэдийн баттай эзэмшсэн 20-р бүлэг хүртэл логистикийн системийн зохион байгуулалтын талаархи ерөнхий дүгнэлтийг хойшлуулах болно.

Логистик хэрхэн ажилладаг

Логистикийн ур чадвар нь (1) ложистикийн дэд бүтцийг бий болгох; (2) мэдээлэл солилцох; (3) тээвэрлэлт; (4) хувьцааны менежмент; (5) агуулах, зөөвөрлөх, савлах. Зөвхөн тоймлон бичсэн нэг систем, эдгээр функциональ хэсгүүд нь логистикийн хэрэгцээг хангах чадвартай. Доор бид логистикийн элемент бүрийн урьдчилсан тайлбарыг өгч, ердийн бизнесийн аж ахуйн нэгжид тэдгээрийн хоорондын харилцаа хэрхэн хөгждөг талаар ярилцах болно.

Бид логистикийн үйл ажиллагааг бие даасан аж ахуйн нэгжийн үүднээс авч үзэж байгаа тул хоёр зүйлийг хэлэх нь зүйтэй болов уу. Нэгдүгээрт, логистикийн үйл явцыг бүхэлд нь дуусгахын тулд ихэнх пүүсүүд бусад олон бизнесийн байгууллагуудын тусламж авах шаардлагатай байдаг. Ийм харилцан үйлчлэл нь пүүсүүдийг нийтлэг зорилго, бодлого, хөтөлбөрийн хүрээнд нэгтгэдэг. Нийлүүлэлтийн нийт сүлжээний хувьд энэ нь үйл ажиллагааны давхардал, цаг хугацаа, нөөцийн үрэлгэн байдлыг арилгах замаар үр ашгийг нэмэгдүүлнэ гэсэн үг. Гэсэн хэдий ч байгууллагуудын харилцан үйлчлэл нь бизнесийн харилцааны хамтын төлөвлөлт, менежментийг шаарддаг. Нийлүүлэлтийн сүлжээний харилцааг бий болгох, удирдах энэхүү үйл явцыг 4, 20-р бүлэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно.

Хоёрдугаарт, үйлчилгээний салбарт үйлчлүүлэгчдийнхээ нэрийн өмнөөс болон ашиг сонирхлын үүднээс логистикийн үйл ажиллагаа явуулдаг компаниуд байдаг; Эдгээр нь ялангуяа тээврийн компаниуд, агуулахын аж ахуйн нэгжүүд юм. Ийм мэргэшсэн компаниуд холбогдох чиг үүрэгт шууд оролцдог үйлчлүүлэгч компаниудын ажилтнуудыг нөхөж, заримдаа бүр сольж өгдөг. Үүний зэрэгцээ үйлчлүүлэгчийн ложистикийн системд "гадны" мэргэжилтнүүдийг ашиглах үед үйлчлүүлэгч нь тэдний зөв удирдлага, менежментийг хэрэгжүүлэх ёстой. Тиймээс, мэргэшсэн чиг үүргийн гүйцэтгэлийг аутсорсинг хийх боломжтой боловч шаардлагатай ажлыг амжилттай хэрэгжүүлэх үүрэг нь пүүсийн удирдлагын ажилтнуудад хэвээр байна.

Логистикийн дэд бүтцийг бий болгох

Сонгодог эдийн засаг нь дэд бүтцийн нэгжүүдийг байрлуулах, дэд бүтцийн сүлжээг бүхэлд нь төлөвлөхөд зохих ёсоор ач холбогдол өгдөггүй байсан. Эрэлт нийлүүлэлтийн эдийн засгийн судалгаануудад дэд бүтцийг байршуулах зардал болон тээврийн зардлын зөрүүг нэг бол тэг гэж үзсэн эсвэл бүх өрсөлдөгчийн хувьд ижил гэж үзсэн. Үүний зэрэгцээ ложистикт ашиглагдаж буй байгууламжийн тоо, хэмжээ, газарзүйн байршил нь хэрэглэгчдэд үйлчлэх түвшин, өртөгт шууд нөлөөлдөг.Дэд бүтцийн сүлжээг төлөвлөх нь логистикийн менежерүүдийн үндсэн үүрэг юм, учир нь энэ сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, материалыг хэрэглэгчдэд хүргэх боломжийг олгодог. Ердийн ложистикийн дэд бүтцийн байгууламжууд орно үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, агуулах, ачих буулгах терминал, жижиглэн худалдааны дэлгүүрүүд. Төрөл бүрийн объектын шаардлагатай тоо, тэдгээрийн газарзүйн байршил, эдийн засгийн чиг үүргийг тодорхойлох нь логистикийн дэд бүтцийг бий болгох (дизайн) бүх үйл ажиллагааны чухал элемент юм. Онцгой тохиолдолд ийм аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагаа явуулах ажлыг холбогдох үйлчилгээ үзүүлдэг гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд өгч болно. Энэ ажлыг хэн хийж байгаагаас үл хамааран бүх дэд бүтцийн нэгжийг менежментийн явцад компанийн ложистикийн системийн нэгдмэл элемент гэж үзэх ёстой.

Логистикийн дэд бүтцийг бий болгох ажлыг эхлүүлэхийн тулд логистикийн чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай нэгжийн төрөл (объект) бүрийн тоо, байршлыг тодорхойлох шаардлагатай. Нэмж дурдахад та сайт бүрт хэдий хэмжээний, ямар төрлийн бараа материал хадгалах, худалдан авагчдын худалдан авалтын захиалгыг хаана байршуулах ёстойг тогтоох хэрэгтэй. Дэд бүтэц нь ложистикийн систем, түүний үйл ажиллагааг бий болгох үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Ийм учраас дэд бүтцийн сүлжээнд мэдээлэл, тээврийн объектууд багтдаг. Үйлчлүүлэгчийн захиалга боловсруулах, бараа материалын менежмент эсвэл ачаа тээвэрлэх зэрэг бие даасан чиг үүргийг логистикийн дэд бүтцийн хүрээнд гүйцэтгэдэг.

Логистикийн дэд бүтцийн сүлжээг бий болгохдоо объектуудын газарзүйн байршлыг сонгох янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэх хэрэгтэй. Газарзүйн зах зээлүүд олон талаараа ялгаатай байдгийг тайлбарлахад хялбар байдаг. АНУ-ын "метрополис" дахь хүн амын тоогоор 50 том зах зээл нь бүх бүтээгдэхүүний борлуулалтын 55 гаруй хувийг бүрдүүлдэг. Тиймээс үндэсний хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн байгууллага эдгээр чухал зах зээлд үйлчлэх зохих логистикийн чадавхитай байх ёстой. Үндсэн материал, үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эх үүсвэрийн газарзүйн тархалт нь маш жигд бус байна. Хэрэв компани олон улсын ложистикийн үйл ажиллагаанд оролцдог бол дэд бүтцийг зохион байгуулах, байршуулах ажил улам хэцүү болно. Лаура Эшлид ложистикийн дэд бүтцийг хэрхэн барьж байгаа тухай дэд хэсэг нь эдгээр нарийн төвөгтэй байдлыг харуулж байна.

Эрэлт, нийлүүлэлтийн өөрчлөлтөд нийцүүлэн ложистикийн дэд бүтцийг байнга өөрчлөхийн ач холбогдлыг онцолж болохгүй. Динамик өрсөлдөөнт орчинд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хүргэх нөхцөл, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ байнга өөрчлөгдөж байдаг. Мэдээжийн хэрэг, бүх ложистикийн дэд бүтцийн нэгжүүдийн байршлыг нэг дор өөрчлөх нь санаанд багтамгүй зүйл боловч бие даасан объектуудыг нүүлгэн шилжүүлэх, өөрчлөн зохион байгуулах олон боломжууд байдаг. Бүх объектыг сайн байрлуулсан эсэхийг тодорхойлохын тулд тэдгээрийг үе үе үнэлж байх ёстой. Компанийн хувьд хамгийн сайн дэд бүтцийн сүлжээний байршлыг сонгох нь өрсөлдөх давуу талыг олж авах эхний алхам байж болно. Логистикийн үр ашиг нь дэд бүтцээс шууд хамаардаг. Цаашид бид дэд бүтцийн нэгжүүдийг байршуулах асуудлыг нэг бус удаа хөндөж, бусад асуудлуудтай уялдуулан янз бүрийн өнцгөөс дүн шинжилгээ хийх болно.

Дэд бүтцийн өөрчлөлт

Их Британид төвтэй Laura Ashley фирм нь эмэгтэй, хүүхдийн хувцас, гоёл чимэглэлийн болон бүрээсийн даавуу, ханын цаас, ор дэрний цагаан хэрэглэл, дотоод засал чимэглэл зэргийг нэг брэндийн дор үйлдвэрлэдэг. Лаура Эшли бүтээгдэхүүний загвар, чанарыг байнга өндөр түвшинд байлгахын зэрэгцээ хэт төвөгтэй, зардал ихтэй, үр ашиггүй ложистикийн системийн улмаас ашиг нь буурч байсан. Тээвэр, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн тоо хэт их байгаа нь үйл ажиллагаандаа удирдлагын ерөнхий хяналт алдагдахад хүргэсэн болохыг пүүс олж тогтоосон. Ийм хяналтыг сэргээхийн тулд компани ложистикийн системийг дахин зохион байгуулах шаардлагатай болсон. Шинэ системийг хэрэгжүүлэх нь өмнө нь тус компани өөрөө гүйцэтгэж байсан логистикийн бүх чиг үүргийг Federal Express-ийн хэлтэс болох Business Logistics тусгай пүүст шилжүүлснээр эхэлсэн. Бизнес логистикийн эрхэм зорилго нь Лаура Эшлигийн нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх бараа, мэдээллийн урсгалын хэсэг бүрийн үйл ажиллагаа, менежментийг өөрчлөх, сайжруулах явдал байв.

Дахин зохион байгуулалтад орохоос өмнө Лаура Эшли таван томоохон агуулах, найман томоохон тээврийн байгууламж, өөр хоорондоо хамааралгүй арван удирдлагын системтэй байсан. Үүний үр дүнд хэрэглэгчдэд бараа хүргэхэд хэтэрхий удаан хугацаа шаардагдаж, компани асар их хэмжээний бараа материал хуримтлуулсан боловч үүнтэй зэрэгцэн гэнэтийн нийлүүлэлт тасалддаг.Тухайлбал, бараагаа яаралтай хүргэхийг хүлээж байсан үйлчлүүлэгч. Герман дахь агуулахаас дараагийн багц хэдхэн сарын дараа ирэх болно. Үүний зэрэгцээ энэ бүтээгдэхүүний илүүдэл нь Уэльсийн агуулахад хадгалагдсан байв. Дунджаар тус компанийн үйлдвэрлэсэн нийт бүтээгдэхүүний 16% нь жижиглэнгийн худалдааны лангуун дээр байхгүй байсан.

Лаура Эшли өөрийн байгууламжийн одоо байгаа төлөвлөлтийг шинэчлэх шаардлагатайг мэдэж байсан. Тус компанид Их Британид байрладаг нэг агуулахаас бусад бүх агуулахыг хаахыг зөвлөсөн бөгөөд энэ нь зөвхөн дотоодын зах зээлд үйлчлэхээс олон улсын зах зээлд үйлчлэхэд чиглэгдэх ёстой байв. Ньютон хотод зөвхөн нэг байршилд агуулахтай байх нь Их Британид байрлах үйлдвэрлэлийн байгууламжуудтай ойр байхыг баталгаажуулсан. Ньютон дахь агуулах нь дэлхийн "боловсруулах төв" болж, Лаура Эшлигийн бүтээгдэхүүний нэг төрлийн логистикийн "клирингийн төв" болжээ. Хэдийгээр нэг түгээлтийн төвийн үзэл баримтлал нь тээврийн зардал ихтэй байх нь ойлгомжтой ч Лаура Эшлигийн удирдлага үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь нэмэгдсэн зардлыг нөхөх болно гэж үзэж байна.

Урьд нь урьдчилан таамаглах боломжгүй эрэлтийн улмаас компаниуд ийм тодорхойгүй байдлыг даван туулахын тулд их хэмжээний бараа материал хадгалах шаардлагатай болж, харилцагчийн үйлчилгээг тогтвортой байлгах шаардлагатай болдог. Лаура Эшли агуулахуудыг нэг дор байрлуулснаар бараа материалын урсгалыг олон жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн тархай бутархай байршлаас илүү урьдчилан таамаглах боломжтой гэж үзсэн. Одоо зах зээл бүр өөрийн гэсэн түвшин, эрэлтийн шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь эрэлт ихтэй, бага эрэлттэй зах зээлийн хооронд нөөцийг жигд хуваарилах боломжийг олгодог нэг зах зээлийн бүсэд нэгтгэгдэж болно. Энэ тохиолдолд тээврийн зардлыг бараа материалын эргэлтийг хурдасгах замаар нөхдөг. Чухамдаа Лаура Эшлигийн туршлагаас харахад нэг түгээлтийн төвийг ашиглах нь лангууны хүргэлтийг хэсэгчлэн арилгаснаар тээврийн зардлыг бууруулахад хүргэдэг. Их Британийн агуулахаас жижиглэнгийн дэлгүүрт шууд хүргэх нь өмнөхтэй адил хугацаа шаардагдах боловч барааг зөвхөн нэг удаа тээвэрлэдэг бөгөөд нэг аж ахуйн нэгжээс нөгөөд олон удаа шилждэггүй тул дахин зөөвөрлөх шаардлагагүй.

Гэхдээ Лаура Эшли дэх өөрчлөн байгуулалт нь зөвхөн зардлаа бууруулахаар хязгаарлагдахгүй. Тус компани нь үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлж, үйл ажиллагааны уян хатан байдлыг бий болгох боломжийг нээсэн бөгөөд түүний бизнесүүд одоо хаана ч байсан дэлгүүрээ 24-4-8 цагийн дотор нөөцлөх боломжтой болсон. Лаура Эшли нь дэлхий даяарх өөрийн байгууламжууд дахь бараа материалын түвшний хувьслыг хянах, хянахын тулд дэвшилтэт менежмент, мэдээллийн системийг ашиглахыг зорьж байна. Холбооны Экспресс дэлхийн тээврийн сүлжээ нь барааг ямар ч зайд цаг тухайд нь хүргэх боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад, Лаура Эшли 48 цагийн дотор дэлхийн хаана ч байсан эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх баталгаатай шуудан захиалгын бизнест орохоор төлөвлөж байна. Түүний одоогийн 10 сая долларын шуудангийн захиалгын бизнес нь хурдацтай бөгөөд тогтвортой өсөлттэй байгаа ч одоог хүртэл компани захидлын жагсаалтаа өргөжүүлж чадаагүйн улмаас үүнийг саатуулж байна. Одоо логистикийн дэд бүтцийн байгууламжийн шинэчилсэн сүлжээ нь цаашдын ашигтай өсөлтийн замыг нээж байна.

Эх сурвалж: Ларри Стивенс. Бринкээс буцах // Inbound Logistics.1992. 9-р сар, P, 20-23; Federal Express Business Logistics Europe-аас нийтэлсэн компанийн мэдээлэл.

Мэдээлэл

Саяхныг хүртэл логистик дахь мэдээллийн үүргийг онцгойлон авч үздэггүй, тусад нь авч үздэггүй байв. Энэхүү анхаарал дутмаг байгаа нь мэдээлэл цуглуулах, хуримтлуулах хэрэглэгчдэд ээлтэй технологи байхгүйтэй холбоотой байв. Үүнээс гадна менежерүүд яаж гэдгийг бүрэн ойлгоогүй хүчирхэг хэрэгсэлЛогистикийн үр ашгийг дээшлүүлэх нь өндөр хурдтай, өндөр нарийвчлалтай мэдээлэл солилцох хэрэгсэл болж чадна. Гэхдээ эдгээр нь бүгд өнгөрсөн үе юм. Орчин үеийн технологи нь мэдээллийн хэрэгцээний дийлэнх хувийг хангаж чаддаг. Шаардлагатай бол бодит цаг хугацаанд мэдээлэл хүлээн авах боломж бий. Мөн менежерүүд ийм мэдээллийн технологийг ашиглаж сурсан бөгөөд тэдний тусламжтайгаар уламжлалт бус логистикийн шинэ шийдвэрүүдийг гаргадаг. Гэсэн хэдий ч технологиос олж болох ашиг нь мэдээллийн чанараас бүрэн хамаардаг. Чанар муутай мэдээлэл нь ажилд урьдчилан таамаглах боломжгүй олон бэрхшээлийг үүсгэдэг. Мэдээллийн "гэрлэлт" нь ихэвчлэн хоёр төрлийн байдаг. Нэгдүгээрт, мэдээлсэн өгөгдөл нь заримдаа бодит чиг хандлага, хөгжлийг буруугаар илэрхийлдэг. Логистик нь ирээдүйн хэрэгцээнд маш их хамааралтай байдаг тул буруу тооцоолол, таамаглал нь хомсдол, эсвэл эсрэгээр хэт их нөөцийг бий болгодог. Ялангуяа хэт өөдрөг таамаглалын үр дүнд компанийн хувьд нөөцтэй үндэслэлгүй байр суурь үүсч болзошгүй юм. Хоёрдугаарт, захиалга боловсруулах явцад олж авсан өгөгдөл нь заримдаа үйлчлүүлэгчдийн бодит хэрэгцээг гажуудуулдаг. Найдваргүй захиалгыг биелүүлэх нь ложистикт хамаарах бүх зардлыг шаарддаг боловч дүрмээр бол бараагаа борлуулснаар дуусдаггүй. Үнэн хэрэгтээ зардал нь ихэвчлэн бараагаа буцааж авахад шаардагдах хэмжээгээр нэмэгддэг бөгөөд хэрэв бараагаа зарах боломж хэвээр байгаа бол үйлчлүүлэгчид дахин үйлчлэх гэсэн хоёр дахь оролдлого нь зардлыг нэмэгдүүлдэг. Товчхондоо, шаардлагатай мэдээллийн массив дахь аливаа алдаа нь бүхэл бүтэн нийлүүлэлтийн сүлжээний хэвийн үйл ажиллагаанд доголдол үүсгэж болзошгүй юм.

Мэдээллийн хурдан урсгалын шууд давуу тал нь ажлын урсгалыг жигд явуулах боломжийг олгодог. Ирж буй захиалгыг орон нутгийн борлуулалтын албанд долоо хоногийн турш хуримтлуулж, дараалсан боловсруулалтанд зориулж бүс нутгийн оффис руу шилжүүлж, дараа нь ачилтын захиалгыг түгээлтийн агуулахад илгээж, бараагаа цаг тухайд нь авах нь ямар ч пүүсийн хувьд утгагүй юм. хүргэлтийг агаарын тээврийн . EDI-ээр дамжуулан захиалагчаас шууд захиалгыг хүлээн авах нь газар дээрх тээвэрлэлтийг удаашруулж, нийт зардал багатайгаар илүү хурдан хүргэх боломжийг олгодог. Хамгийн гол нь логистикийн системийн элементүүдийн хоорондын тэнцвэрийг хадгалах явдал юм.

Мэдээлэлд хамгийн их найддаг ложистикийн хоёр салбар бол урьдчилсан мэдээ, захиалгын менежмент юм. Логистикийн таамаглал нь ирээдүйн хэрэгцээг тодорхойлоход үйлчилдэг. Урьдчилан таамаглал нь хэрэглэгчдийн хүлээгдэж буй эрэлт хэрэгцээг хангахад шаардагдах бараа материалын хэмжээг тооцоолох хэрэгсэл болгон ашигладаг. Гэвч логистикийн менежерүүд урьдчилсан мэдээний "үсэг" бүрийг сохроор дагаж мөрддөггүй. Логистикийн үйл ажиллагаагаа үр дүнтэй удирдахын тулд тэдэнд мэдээлэл хэрэгтэй байгаа гол шалтгаануудын нэг нь өөрчлөгдөж буй хэрэгцээнд хурдан хариу өгөх замаар буруу таамаглалыг нөхөх явдал юм. Удирдлагын системүүд - "цаг хугацаанд нь", "хурдан хариу үйлдэл", "тасралтгүй нөхөх" нь орчин үеийн мэдээллийн технологийн ачаар бий болсон логистикийн удирдлагын загваруудын жишээ юм. Логистикийн менежерүүдийн хамгийн чухал ажил бол таамаглал, үйл ажиллагааны хяналтыг хүссэн хослол дээр үндэслэн пүүсийнхээ эдийн засгийн стратегийг (төлөвлөлт, хэрэгжилт) бий болгох явдал юм. Захиалгын менежмент гэдэг нь хэрэглэгчийн тодорхой хэрэгцээг хангах гэсэн үг юм. Хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх нь ложистикийн үндсэн үйл ажиллагаа юм. Логистик нь гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд үйлчилдэг. Гадны хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бүх эцсийн хэрэглэгчид (худалдан авагчид), түүнчлэн дахин борлуулах зорилгоор бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг худалдан авдаг пүүсийн бүх худалдааны түншүүд орно. Дотоод хэрэглэгчид нь бүтцийн хэлтэс юм. чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд логистикийн дэмжлэг хэрэгтэй байгаа пүүсүүд. Захиалгын удирдлага нь захиалгыг бодитоор авахаас эхлээд бараа хүргэх, нэхэмжлэх, ихэвчлэн төлбөр хүлээн авах хүртэлх хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжтай холбоотой бүх үйл ажиллагааг хамардаг. Пүүс захиалга удирддаг шиг логистикийн тал дээр л сайн байдаг.

Пүүсийн ложистикийн систем хэдий чинээ үр ашигтай байна төдий чинээ мэдээллийн үнэн зөв байдалд илүү мэдрэмтгий байдаг. Сайн тогтсон, үйл ажиллагаа явуулдаг логистикийн системтэй компаниуд илүүдэл нөөцийг одоогийн үйл ажиллагаанд саад учруулахаас хамгаалах хэрэгсэл болгон хадгалдаггүй бөгөөд энд буфер (даатгал) гэж нэрлэгддэг хувьцааны хэмжээг багасгадаг. Буруу мэдээлэл, захиалга боловсруулахад саатал гарах нь логистикийн хэвийн үйл ажиллагааг бүрэн алдагдуулж болзошгүй юм. Мэдээллийн урсгал нь ложистикийн системд динамик өгдөг. Тиймээс мэдээллийн чанар, цаг үеэ олсон байх нь логистикийн үр дүнтэй байдлын гол хүчин зүйл юм. 6-р бүлэгт бид мэдээллийн технологи, логистикийн мэдээллийн хэрэгцээг нарийвчлан авч үзэх болно; ялангуяа урьдчилан таамаглах, бараа материалын менежментэд мэдээллийн онцгой үүргийг авч үзье.

Тээвэр

Дэд бүтцийн сүлжээ, ложистикийн системийн мэдээллийн чадавхийг харгалзан компанийн хувьцааны газарзүйн тархалтыг тээврийн боломжоор нь тодорхойлдог. Тээвэрлэлтийн үндсэн ач холбогдол, үүнтэй холбоотой илт зардлын улмаас энэ үйл ажиллагааны чиглэл нь менежерүүдийн анхаарлыг үргэлж татсаар ирсэн. Бараг бүх компаниудад - том, жижиг аль алинд нь тээврийн асуудлыг хариуцдаг менежерүүд байдаг.

Тээврийг үндсэн гурван аргаар зохион байгуулж болно. Нэгдүгээрт, та хувийн тээврийн флотыг ашиглаж болно. Хоёрдугаарт, тусгай тээврийн компанитай (тэр ч байтугай нэгээс олон) гэрээгээр гэрээ байгуулах боломжтой. Гуравдугаарт, өөр өөр төрлийн тээврийн хэрэгслийг хослуулах боломжтой тээврийн үйлчилгээхэрэглэгчийн хувийн хэрэгцээг хангах. Эдгээр гурван горимыг ихэвчлэн "хувийн, гэрээт, ерөнхий тээвэрлэлт гэж нэрлэдэг. Логистикийн хувьд тээврийн үр ашгийг зардал, хурд, тасралтгүй байдал гэсэн гурван хүчин зүйлээр тодорхойлдог.

Тээврийн зардал (тээврийн зардал) нь газарзүйн хувьд тархсан объектуудын хооронд бараа зөөвөрлөх зардал ба дамжин өнгөрөх бараа материалыг удирдах, тэдгээрийг хадгалах зардлын нийлбэр юм. Логистикийн системийг тээврийн функцийг гүйцэтгэхэд шаардагдах нийт зардал хамгийн бага түвшинд байхаар зохион байгуулах ёстой. Үүний зэрэгцээ хамгийн хямд тээврийн хэрэгслийг ашиглах нь хамгийн бага тээврийн зардал гэсэн үг биш гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Тээврийн хурд гэдэг нь тодорхой ачаа тээвэрлэлтийг бүрэн хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хугацаа юм. Тээврийн хурд, зардал нь хоёр талт хамааралтай. Нэгдүгээрт, ачааг бусдаас хурдан тээвэрлэх чадвартай тээврийн компаниуд үйлчилгээнийхээ төлбөрийг ихэвчлэн өндөр үнээр авдаг. Хоёрдугаарт, тээвэрлэлт хурдан байх тусам нөөцийг тээвэрлэх хугацаа багасч, ашиглах боломжгүй болно. Тиймээс тээврийн хамгийн тохиромжтой, хүссэн аргыг сонгохдоо хурд, зардлын тэнцвэрийг хадгалах нь хамгийн чухал юм.

Тээврийн тасралтгүй байдал нь тодорхой ачаа тээвэрлэхэд үе үе шаардагдах хугацааны зөрүүг тодорхойлдог. Тасралтгүй байдлын үзүүлэлт нь тээврийн үйл ажиллагаа олон хүчин зүйлээс хамааралтай болохыг илэрхийлдэг. Тээврийн үйл ажиллагааг хариуцдаг менежерүүд олон жилийн турш тасралтгүй байдлыг тээврийн чанарын хамгийн чухал шалгуур гэж үздэг. Хэрэв тодорхой ачилт нэг өдөр хоёр өдөр, дараагийн өдөр нь зургаан өдөр үргэлжилсэн бол энэхүү хүсээгүй хэлбэлзэл нь бүхэл логистикийн системийн үйл ажиллагаанд маш ноцтой хүндрэл учруулж болзошгүй юм. Тээвэрлэлтийн тасралтгүй байдал хангалтгүй байгаа тул урьдчилан таамаглах аргагүй үйлчилгээний тасалдлаас хамгаалах аюулгүйн нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Тээвэрлэлтийн тасралтгүй байдал нь худалдан авагч, худалдагч хоёрын аль аль нь эзэмших ёстой бараа материалын нийт хэмжээ, түүнтэй холбоотой эрсдэлд ихээхэн нөлөөлдөг. Ачаа хүргэх үйл явцыг бүхэлд нь хянах, түүний үе шат бүрийг хянах боломжийг олгодог мэдээллийн шинэ технологи бий болсноор логистикийн менежерүүд тээврийн үйлчилгээний хурдыг илүү их сонирхож, тасралтгүй байдлыг хадгалах болсон. Цаг хугацаа бол маш үнэ цэнэтэй нөөц бөгөөд бид энэ асуудлыг нэгээс олон удаа хэлэлцэх болно. Нэмж дурдахад цаг хугацааны мэдрэмжтэй үйл ажиллагаанд тээврийн чанар шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Мөн энэ чанар нь хурд, тасралтгүй тээвэрлэлт хосолсон байдлаар тодорхойлогддог.

Логистикийн системийг төлөвлөхдөө тээврийн зардал, тээврийн үйлчилгээний чанар хоёрын нарийн тэнцвэрийг хадгалах шаардлагатай. Зарим тохиолдолд хямд, удаан тээвэрлэлт хангалттай байдаг. Бусад тохиолдолд эдийн засгийн зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай байдаг өндөр хурдтээврийн үйлчилгээ. Тээврийн төрлүүдийн зохистой хослолыг сонгох, удирдах нь ложистикийн хамгийн эхний үүрэг юм.

Тээвэрлэлттэй холбоотой гурван зүйлийг менежерүүд ложистикийн дэд бүтцийг бий болгохдоо анхаарах ёстой. Нэгдүгээрт, дэд бүтцийн байгууламжийн байршлын тодорхой сонголт нь тээврийн багц хэрэгцээг шаарддаг бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн өөр төрлийн тээврийн хэрэгслийг ашиглах боломжийг хязгаарладаг. Хоёрдугаарт, тээврийн зардал зөвхөн ачааны үнээр хязгаарлагдахгүй. Гуравдугаарт, хэрэв бараа нийлүүлэлт жигд бус, тасалдалтай явагдах юм бол тээврийн хүчин чадлыг ложистикийн системд нэгтгэх бүх хүчин чармайлт үр дүнгүй болно. 10-12-р бүлэгт ложистикийн нэмүү өртгийн сүлжээнд тээвэрлэлтийн гүйцэтгэх үүргийг судалсан болно.

Бараа материалын менежмент

Компанийн бараа материалын хэрэгцээг ложистикийн дэд бүтэц, хүссэн үйлчилгээний түвшингээр тодорхойлдог. Онолын хувьд компани нь үйлчлүүлэгч бүрт үйлчлэх зориулалттай агуулахад үйлдвэрлэсэн барааны бараа материалыг хадгалах боломжтой. Гэхдээ цөөхөн бизнес эрхлэгчид ийм тансаг байдлыг төлж чаддаг, учир нь өндөр эрсдэл, өндөр нийт зардал нь үүнээс сэргийлдэг. Ерөнхийдөө зорилго нь хамгийн бага нийт өртөгтэй холбоотой бараа материалын хамгийн бага хэмжээгээр хүссэн түвшний үйлчилгээг үзүүлэх явдал юм. Илүүдэл бараа материал нь заримдаа ложистикийн дэд бүтцийг бий болгоход сайтар бодож боловсруулсан төлөвлөгөө байхгүй, мөн тодорхой хэмжээгээр менежментийн дутагдлыг нөхдөг. Гэсэн хэдий ч "таяг" болгон ашигласан ийм илүүдэл нөөц нь эцэстээ логистикийн нийт зардалд шаардагдах хэмжээнээс өндөр болж хувирдаг.

Логистикийн аливаа стратеги нь хувьцаанд байгаа санхүүгийн хөрөнгийн хэмжээг хамгийн бага түвшинд байлгахад чиглэгддэг. Бараа материалын менежментийн гол зорилго нь үйлчлүүлэгчдийн хүсэлтийг хангах явцад бараа материалын эргэлтийг хамгийн хурдан гүйцэтгэх явдал юм. Бараа материалын ухаалаг менежментийн бодлого нь хэрэглээний зах зээлийн сегментчилэл (хэрэглэгчдийн бүрэлдэхүүн), шаардлагатай нэр төрлийн бүтээгдэхүүн, ачаа тээвэрлэлтийн нэгдмэл байдал, түр зуурын хэрэгцээ, өрсөлдөөний шаардлага зэрэг таван шалгуурын дагуу нөөцийг сонгон хуваарилахад суурилдаг. . Доор бид энэ сонгомол байдлын үндсэн шинж чанаруудыг товчхон авч үзэх болно.

Өргөн хүрээний хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн борлуулдаг бизнесийн байгууллага бүр өөр өөр ажил гүйлгээ нь өөр өөр ашиг тустай байдагтай тулгардаг. Зарим хэрэглэгчдийн бүлгүүд пүүст илүү их ашиг авчрахаас гадна өсөх боломжтой байдаг бол зарим нь тийм биш юм. Хэрэглэгчийн ашиг орлого нь түүний худалдаж авсан бүтээгдэхүүний төрлөөс хамаарна; борлуулалтын хэмжээ; иен; шаардлагатай үйлчилгээ, үзүүлэх нь үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх; бизнесийн тогтвортой харилцааг хадгалахад шаардлагатай нэмэлт арга хэмжээ. Өндөр ашигтай хэрэглэгчдийн бүлгүүд компанийн гол зах зээлийг бүрдүүлдэг. Бараа материалын менежментийн стратеги нь эдгээр үндсэн хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн хэрэгцээг хангахад чиглэгдсэн байх ёстой. Логистикийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй сегментчлэх нууц нь бараа материалын менежментийг зөв эрэмбэлэх явдал бөгөөд үүний утга нь гол хэрэглэгчдийг бүрэн хангах явдал юм.

Ихэнх пүүсүүдийн туршлагаас харахад тэдний үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний төрөл нь борлуулалт, ашигт ажиллагааны хувьд ч өөр өөр байдаг. Ямар нэгэн нөлөөлөл үзүүлэх хүчин зүйл байхгүй тохиолдолд компани борлуулж буй бүх бүтээгдэхүүнийхээ 20 хүрэхгүй хувь нь нийт ашгийн 80 гаруй хувийг эзэлдэг болохыг олж мэднэ. Энэхүү "80/20 дүрэм" буюу Паретогийн дүрэм нь бүх нийтийн шинж чанартай байдаг тул менежерүүд бүтээгдэхүүний ангилал, эрэмбэлэх үндсэн дээр бараа материалын менежментийн стратеги баримтлах замаар шаардлагагүй зардлаас зайлсхийхийг оролдож болно. Иймээс шаардлагагүй зардлаас ангижрах гол түлхүүр нь ямар ашиг багатай эсвэл бага эзэлхүүнтэй бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах ёстойг бодитой үнэлэх явдал юм. Мэдээжийн хэрэг, аливаа компани зөвхөн хамгийн ашигтай бүтээгдэхүүнээ олдоц, тасралтгүй нийлүүлэхийг хүсдэг. Гэсэн хэдий ч гол үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг бүрэн хангахын тулд ханган нийлүүлэгч нь заримдаа тэдэнд бага ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр нийлүүлэх шаардлагатай болдог. Энэ тохиолдолд болгоомжлох ёстой занга бол ийм бага ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг тогтворгүй эсвэл гол бус худалдан авагчид худалдаж авсан тохиолдолд өндөр түвшний үйлчилгээ юм. Тиймээс бараа материалын сонгомол менежментийн бодлогыг боловсруулахдаа тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Олон пүүсүүд бага ашиг эсвэл муу борлогдсон бүтээгдэхүүнийг төвлөрсөн түгээлтийн агуулахад хадгалахыг илүүд үздэг. Ийм барааны захиалгыг хүлээн авахдаа компани нь хүргэхэд бэлэн байгаа үйлчилгээний бодит түвшинг тухайн үйлчлүүлэгчийн харьцангуй ач холбогдолтой харьцуулж болно. Гол үйлчлүүлэгчиддээ хурдан шуурхай, найдвартай агаарын тээврээр үйлчлэх боломжтой бол бусад ач холбогдол багатай үйлчлүүлэгчид хямд газрын тээврээр үйлчлэх боломжтой.

Тодорхой агуулахад хадгалах ёстой бүтээгдэхүүний нэр төрлийг сонгох нь тээвэрлэлтийн нөхцөлд шууд нөлөөлдөг. Ихэнх тээврийн тарифыг тээвэрлэхэд зориулагдсан тодорхой ачааны хэмжээ, хэмжээнээс хамаарч тогтоодог. Тиймээс, тодорхой үйлчлүүлэгч эсвэл газарзүйн бүс рүү чиглэсэн том ачааг авах боломжтой хангалттай хэмжээний барааг нөөцлөх нь ухаалаг стратеги байх болов уу. Ийм стратегитай холбоотой тээврийн зардлын хэмнэлт нь бараа материалын зардлын өсөлтийг ихээхэн нөхөж чадна.

Хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бүрэн хангахын тулд барааг түргэн шуурхай хүргэх хэрэгцээ нь логистикийн чухал хөдөлгөгч хүч юм. Энэхүү хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй бодит цагийн эх үүсвэрийн загварууд нь шинээр гарч ирж буй үйлдвэрлэл, жижиглэнгийн хэрэгцээнд цаг тухайд нь, үнэн зөв хариу өгөх нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар нийт бараа материалыг багасгах зорилготой юм. Хэрэв бүтээгдэхүүн, материалыг түргэн шуурхай нийлүүлэх юм бол үйлдвэрийн газруудад нөөц хадгалах шаардлагагүй болно. Үүний нэгэн адил жижиглэнгийн дэлгүүрүүдэд хурдан малжуулах нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төгсгөлд бага даатгал эсвэл буфер нөөц шаарддаг. Даатгалын ийм нөөцийг хуримтлуулах, хадгалах практикийг (нийлүүлэлтийн гэнэтийн саатал гарсан тохиолдолд) яг тодорхой хэмжээний барааг цаг тухайд нь хүргэх замаар сольж байна. Ийм цаг хугацааны загварууд нь хэрэглэгчийн бараа материалыг үнэмлэхүй хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж байгаа тул үр дүнд бий болсон хэмнэлт нь логистикийн үйл явцын мэдрэмжтэй холбоотой зардлыг цаг хугацааны хүчин зүйлээс нөхөх ёстой. Жишээлбэл, түр зуурын загварыг ашиглах нь дүрмээр бол нэг удаагийн ачааны ачааг бууруулахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь шаардлагатай тээврийн тоо, давтамж, түүнчлэн тээврийн зардлыг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь эргээд тээврийн зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм. Логистикийн загварууд үр бүтээлтэй, үр дүнтэй ажиллахын тулд үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний хүссэн түвшин болон хамгийн бага нийт зардлын хооронд тодорхой хэмжээний буулт хийх ёстой.

Эцэст нь, бараа материалын менежментийн стратеги нь вакуум орчинд биш, харин өрсөлдөөнт орчинд боловсруулагддаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Ихэвчлэн түншүүд цаг тухайд нь, тасралтгүй хүргэх амлалт өгч, амлалтаа биелүүлэх чадвартай пүүсүүдтэй харьцахыг илүүд үздэг. Энэ нь заримдаа энэ нөхцлийг дагаж мөрдөх нь нийт зардлыг нэмэгдүүлж байсан ч тухайн түвшний үйлчилгээг үзүүлэх ийм хэмжээний нөөцийг тодорхой агуулахад байрлуулж, хадгалахыг шаарддаг. Бараа материалын менежментийн оновчтой бодлого нь харилцагчийн үйлчилгээнд өрсөлдөх давуу талыг олж авах, эсвэл тухайн бүс дэх өрсөлдөгчдийг ядаж хэсэгчлэн сулруулахад чухал үүрэгтэй. Логистик дахь материал, эд ангиудын нөөц нь бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцөөс бусад шалтгаанаар үүсдэг. Төрөл бүрийн нөөцийн хэмжээ, тэдгээрийн хэрэгцээг нийт зардалтай харьцуулах ёстой. Логистикийн нэгдсэн системд дэд бүтцийн сүлжээг байршуулах, тээвэрлэх, бараа материалын менежменттэй холбоотой бүх шийдвэрүүд хоорондоо нягт уялдаатай байдаг бөгөөд энэ харилцаа нь интеграцийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг гэдгийг сайн ойлгох хэрэгтэй. Бараа материалын найдвартай, оновчтой менежментийн стратегийн шинж чанаруудыг 8, 9-р бүлэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно.

Агуулах, ачаа тээвэрлэх, савлах

Логистикийн дөрвөн функциональ чиглэл болох дэд бүтцийн зохион байгуулалт, мэдээлэл солилцох, тээвэрлэлт, бараа материалын менежментийг олон янзаар нэг үйлдлийн системд нэгтгэж болно. Тэд тус бүр нь зохих нийт зардлаар харилцагчийн үйлчилгээний тодорхой түвшинд хүрэх боломжтой. Үндсэндээ эдгээр дөрвөн функц нь логистикийн нэгдсэн шийдлийн системийг бүрдүүлдэг. Бусад функциональ чиглэлүүд - агуулах, ачаа тээвэрлэх, сав баглаа боодол нь системийн нэгдмэл хэсэг боловч эхний дөрөв шиг бие даасан байр суурь эзэлдэггүй. Агуулах, ачаа тээвэрлэлт, сав баглаа боодол нь логистикийн бусад салбаруудын бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Логистикийн явцад борлуулах зориулалттай нөөцүүд үе үе агуулахад орж, тэнд хадгалагдах ёстой гэж бодъё. Тээврийн үйл ажиллагаа нь ачиж буулгах ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд ачааг тээвэрлэх шаардлагатай. Эцэст нь, бие даасан бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх саванд эсвэл бусад саванд хамтад нь савлахад илүү хялбар байдаг.

Логистикийн хувьд агуулах шаардлагатай бол компани нь төрөлжсөн компаниудын үйлчилгээг ашиглах эсвэл өөрийн чадавхид найдах гэсэн сонголттой байдаг. Энэ шийдвэр нь бараа материал хадгалах газар олох энгийн журмаар хязгаарлагдахгүй, учир нь ложистикийн хувьд чухал ач холбогдолтой олон үйлдлүүд нь барааг нөөцөд байгаа үед л хийгддэг. Ийм үйл ажиллагааны жишээ нь ачаа ангилах, бичиг баримт бүрдүүлэх, захиалга боловсруулах, ачааг нэг цэгт хүргэх, зарим тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх, угсрах зэрэг болно.

Агуулахад бүтээгдэхүүнийг хадгалах явцад ачаа тээвэрлэх нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хэрэглэгчдийн захиалгаар барааг хүлээн авч, зохих газарт нь байрлуулж, ангилж, угсарсан байх ёстой. Гол ажилчдын цалин, материал зөөвөрлөх тоног төхөөрөмжид оруулсан хөрөнгө оруулалт нь логистикийн нийт зардлын томоохон хэсгийг бүрдүүлдэг. Буруу харьцах нь барааг ихээхэн гэмтээх аюултай. Ачаа бага боловсруулах тусам түүнд ямар нэгэн хохирол учруулах магадлал багасч, агуулахын эдийн засгийн үр ашиг өндөр байх нь тодорхой юм. Ачааны тээвэрлэлтийг хөнгөвчлөх олон төрлийн механизм, автомат төхөөрөмж байдаг. Нэг ёсондоо ачаа тээвэрлэх хүчин чадалтай аливаа агуулах нь жижиг логистикийн систем юм.

Ачааны тээвэрлэлтийг хөнгөвчлөх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд лааз, шил, хайрцагт савласан бүтээгдэхүүнийг илүү том ачааны хэсгүүдэд угсардаг. Ийм үндсэн нэгж нь стандарт савлагааны модуль бөгөөд хоёр чухал шинж чанартай байдаг. Нэгдүгээрт, энэ нь бүтээгдэхүүнийг ачих, тээвэрлэх, хадгалах болон бусад логистикийн үйл ажиллагааны явцад болзошгүй гэмтэлээс хамгаалдаг. Хоёрдугаарт, стандарт модуль нь ачаа тээвэрлэлтийг хөнгөвчилдөг, учир нь мэдээжийн хэрэг нэг том багцыг зохицуулах нь олон тооны жижиг зүйлээс илүү хялбар байдаг. Ачаа зөөвөрлөх, тээвэрлэхэд илүү бүтээмжтэй байхын тулд стандарт модулиудыг ихэвчлэн стандарт тавиур (палет) болон янз бүрийн төрлийн чингэлэг дээр хийсэн багцуудыг багтаасан илүү том ачааны хэсгүүдэд нэгтгэдэг. Хэрэв агуулах, ачаа тээвэрлэх, сав баглаа боодол нь компанийн ложистикийн системд үр дүнтэй нэгдсэн бол бараа материалын урсгалын хөдөлгөөнийг ихээхэн хурдасгаж, хөнгөвчлөх болно. Үнэн хэрэгтээ хэд хэдэн пүүсүүд үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдээс эхлээд жижиглэнгийн дэлгүүрүүд хүртэл завсрын боловсруулалтгүйгээр өргөн хүрээний бүтээгдэхүүнийг шууд нийлүүлж чадсан. 13-15-р бүлгийг агуулах, зөөвөрлөх, баглаа боодлын талаар илүү дэлгэрэнгүй хэлэлцэхэд зориулав.

Дүгнэлт

Бүхэл бүтэн бизнесийн үүднээс авч үзвэл бараа материал зөв цагт, зөв ​​газартаа хүрч, хамгийн бага нийт зардлаар зөв ашиг тустай байхын тулд логистик байдаг. Өмчлөлийг гартаа шилжүүлэх эсвэл үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд шаардлагатай үед хаана, хэзээ байршуулах хүртэл хувьцаанууд нь өөрөө үнэ цэнэ багатай байдаг. Хэрэв компани тухайн газар, цаг хугацааны энэ нөхцлийг тогтмол хангаж чадахгүй бол зарах зүйлгүй болно. Логистик нь стратегийн хамгийн их ашиг тусыг авчрахын тулд түүний бүх функциональ холбоосууд нь интеграцийн үндсэн дээр ажиллах ёстой. Ийм холбоос бүрийн амжилт нь логистикийн нэгдсэн системийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмрээ оруулсан тохиолдолд л утга учиртай болно. Үнэн хэрэгтээ аливаа бизнесийн байгууллагын стратегийн зорилгод хүрэх нь логистикийн чиг үүргийг нэгтгэхээс хамаардаг.

Нэгдсэн логистик

Логистикийн интеграцийн үзэл баримтлалын хүрээг Зураг 2.1-д үзүүлэв. Логистикийг компанийг үйлчлүүлэгчид болон ханган нийлүүлэгчидтэй холбодог мэргэжлийн салбар гэж үздэг. Худалдан авагчдын талаарх мэдээлэл нь борлуулалтын мэдээлэл, урьдчилсан мэдээ, захиалга хэлбэрээр компани руу орж ирдэг. Энэ мэдээллийг тодорхой үйлдвэрлэл, худалдан авалтын төлөвлөгөөнд хөрвүүлдэг. Орж буй материаллаг нөөц нь нөөцийн урсгалыг эхлүүлж, аажмаар нэмүү өртөг олж авдаг бөгөөд тэдгээрийн хөдөлгөөн нь эцсийн бүтээгдэхүүний өмчлөлийг хэрэглэгчдэд шилжүүлэх замаар дуусдаг. Ийнхүү энэхүү нэг процесст хувьцааны урсгал ба мэдээллийн урсгал гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг нь ялгагдана. Урсгал бүрийн нарийвчилсан судалгааг хийхийн өмнө хоёр тайлбар хийх хэрэгтэй.

Нэгдүгээрт, логистикийн бүх функц, үйл ажиллагааг нэгтгэх хэрэгцээг олж мэдэхийн тулд "дотоод" үйл ажиллагааг (Зураг 2.1-ийн сүүдэрт заасан) тусад нь авч үзэх нь зүйтэй. Гэхдээ ийм интеграци нь зайлшгүй шаардлагатай урьдчилсан нөхцөл боловч амжилттай ажил, дангаараа бизнесийн байгууллагын зорилгод хүрэхэд хангалтгүй. Өнөөгийн өрсөлдөөнт орчинд пүүс хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгчдээ нэгтгэх үйл явцад татан оролцуулж чадсан тохиолдолд л жинхэнэ үр дүнтэй байж чадна. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент гэж нэрлэгддэг энэхүү гадаад интеграцчлал нь 4-р бүлгийн сэдэв юм.

Хоёрдугаарт, Зураг 2.1-д үзүүлсэн үндсэн үйл явц нь зөвхөн бизнест хамаарахгүй бөгөөд зөвхөн үйлдвэрлэлийн компаниудад хамаарахгүй. Интеграцчлалын хэрэгцээ нь бүх төрлийн бизнесийн аж ахуйн нэгжид (бүх салбарт), түүнчлэн төрийн байгууллагуудад байдаг. Жишээлбэл, жижиглэнгийн худалдаачид болон бөөний худалдаачид уламжлалт үйлдвэрлэлээс гадна биет хуваарилалт болон худалдан авалтын үе шатуудын хоорондох холбоосын үүргийг гүйцэтгэдэг. Ямар ч тохиолдолд жижиглэн худалдаачид болон бөөний худалдаачид нэмүү өртөг бий болгох ложистикийн үйл явцыг дуусгах ёстой. Үйлдвэрлэл, үйлчилгээ эрхэлдэг төрийн байгууллагууд ч мөн адил.

Цагаан будаа. 2.1. Логистикийн нэгдэл

хувьцааны урсгал

Үйл ажиллагааны логистикийн удирдлага нь материал, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн хөдөлгөөн, хадгалалтыг зохицуулдаг. Логистикийн үйл ажиллагаа нь ханган нийлүүлэгчээс материаллаг нөөц буюу үйлдвэрлэлийн эд ангиудыг хүлээн авахаас эхэлж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх замаар дуусдаг.

Материал, эд ангиудыг худалдаж авсны дараа бараа материал зөв цаг хугацаа, газар руу шилжихэд ложистикийн үйл явцад үнэ цэнэ нэмэгддэг. Зөв хийгдсэн тохиолдолд материал нь эцсийн бүтээгдэхүүн болж хувирах үе шат бүрт нэмэлт үнэ цэнийг олж авдаг. Өөрөөр хэлбэл, салангид хэсэг нь машины нэг хэсэг болоход түүний үнэ цэнэ нэмэгддэг. Үүнтэй адилаар машин нь худалдан авагчид хүргэгдэж, илүү их үнэ цэнийг олж авдаг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн үүрэг бол хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөцийг (дуусаагүй ажил) эцсийн угсрах, боловсруулахад шаардлагатай газарт шилжүүлэх явдал юм. Бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн үнэ, түүний хөдөлгөөн нь нэмүү өртөг шингээх үйл явцын үндэс болдог. Гэхдээ эцсийн бүтээгдэхүүн нь тодорхой газар, тодорхой цаг хугацаанд хэрэглэгчийн өмч болсон тохиолдолд л энэ үйл явц дуусч, үнэ цэнэ нь бүрддэг.

Томоохон үйлдвэрлэгчийн хувьд логистикийн үйл ажиллагаа нь заримдаа хэдэн мянган ийм хөдөлгөөнөөс бүрддэг бөгөөд эцэст нь нэг хэрэглэгч, жижиглэнгийн худалдаа, бөөний худалдаачин, дилер эсвэл бусад хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүнийг хүргэх гэсэн нэг үр дүнд хүрдэг. Томоохон жижиглэн худалдаалагчийн хувьд логистик нь дахин худалдахаар бараа худалдаж авахаас эхлээд шинэ хэрэглэгчдийг хайж олох, татах, худалдан авалтаа хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэл өргөн хүрээний үйл ажиллагааг хамардаг. Уламжлалт эмнэлэгт логистик нь шаардлагатай нөөцөөр хангахаас эхэлж, мэс заслын үйл ажиллагаа, мэс заслын дараах өвчтөнд үзүүлэх тусламж үйлчилгээг бүрэн хангаснаар дуусдаг. Хамгийн гол нь аливаа бизнест хэмжээ, төрлөөс үл хамааран логистик нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд менежерүүдийн байнгын анхаарал шаарддаг. Хэрэв бид логистикийн үйл ажиллагааг 2.1-р зурагт компанийн логистикийн системийн үйл ажиллагааны нэгж болгон үзүүлсэн физик хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн логистик, нийлүүлэлт гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсэгт хуваавал энэ энгийн санаа улам тодорхой болно.

физик хуваарилалт. Физик түгээлт нь эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд сурталчлах зорилготой. Биет хуваарилалтын хувьд хэрэглэгч бол маркетингийн сувгийн эцсийн цэг юм. Ийм сувагт оролцогч бүрийн хамгийн чухал ажил бол бүтээгдэхүүний бэлэн байдлыг хангах явдал юм. Ихэнхдээ өөрсдийн нөөцийг бүрдүүлдэггүй үйлдвэрлэгчийн борлуулалтын агентууд ч үүргээ гүйцэтгэх нөөцийн бэлэн байдлаас хамаардаг. Хэрэв зөв нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь зөв газарт хүргэхгүй бол маркетингийн бүх хүчин чармайлт үр ашиггүй болно. Энэ нь үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх цаг хугацаа, газрыг маркетингийн салшгүй хэсэг болгон хувиргадаг физик хуваарилалт юм.

Тиймээс бодит түгээлт нь маркетингийн сувгуудыг хэрэглэгчидтэй холбодог. Хөгжингүй зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй олон тооны маркетингийн системийг дэмжихийн тулд төрөл бүрийн физик түгээлтийн системийг ашигладаг. Гэхдээ тэд бүгдээрээ нэг нийтлэг зүйлтэй: тэд үйлдвэрлэгч, бөөний худалдаачид, жижиглэн худалдаачдыг нэгтгэж, бүтээгдэхүүний хүртээмжийг баталгаажуулдаг маркетингийн нэг сувагт нэгтгэдэг. Энэ нь маркетингийн бүх үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн дэмжлэг. Үйлдвэрлэлийн логистикийн дэмжлэг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн процессын үе шат руу шилжих явцад дуусаагүй үйлдвэрлэлийн (хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн) нөөцийг удирдах явдал юм. Үйлдвэрлэлийн логистикийн гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргах (хуваарь гаргах), материал, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүлээн авах ажлыг зохион байгуулах явдал юм. Тиймээс үйлдвэрлэлийн баталгаа нь үйлдвэрлэлийн процесс хэрхэн явагдахаас илүүтэй, харин юу, хэзээ, хаана үйлдвэрлэсэнтэй холбоотой юм. Логистикийн чиг үүрэг болгон үйлдвэрлэлийг хангах нь биет хуваарилалтаас нэг мэдэгдэхүйц ялгаатай. Биет хуваарилалт нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг тул зах зээлийн эрэлтийн тодорхойгүй байдалд (эцсийн хэрэглэгчид болон үйлдвэрлэлийн аль алинд нь) дасан зохицоход хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн материал, техникийн дэмжлэг нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн өөрийн "удирдлагатай" хэрэгцээг хангадаг. Хэрэглэгчдийн санамсаргүй захиалга, эрэлтийн хэлбэлзлээс үүдэлтэй тодорхойгүй байдал нь ихэнх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны онцлог шинж биш юм. Бизнесийн ерөнхий төлөвлөлтөд үйлдвэрлэлийн логистик ба "гарц" (биет хуваарилалт) ба "оролт" (нийлүүлэлт) гэсэн логистикийн хооронд хуваагддаг. Энэ нь мэргэшүүлэх, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг нээж өгдөг.

Хангамж. Худалдан авалт нь ханган нийлүүлэгчээс үйлдвэрлэх, угсрах үйлдвэр, агуулах эсвэл жижиглэн худалдааны дэлгүүрт материал, үйлдвэрлэлийн эд анги ба/эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүнийг гаднаас нийлүүлэх, худалдан авах, зохион байгуулах зэрэг орно. Нөхцөл байдлаас хамааран нөөцийг олж авахыг өөр өөр нэрээр тэмдэглэдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд энэхүү худалдан авах үйл явцыг ихэвчлэн худалдан авалт гэж нэрлэдэг.Төрийн салбарт худалдан авалт гэдэг нэр томьёог уламжлалт байдлаар ашигладаг. Жижиглэнгийн худалдаа, агуулахын хувьд худалдан авалт гэдэг нэр томьёо хамгийн өргөн хэрэглэгддэг. Ихэнхдээ ижил үйл явцыг "дотогшоо" эсвэл "дотоод" логистик гэж тодорхойлдог. Хэдийгээр нөөцийг олж авах нөхцлүүдэд үнэхээр зарим ялгаа байдаг ч энд бид бүх төрлийн худалдан авалттай холбоотой нийлүүлэлтийн тухай ойлголтыг ашиглах болно. Энд байгаа "ээж" гэсэн нэр томъёо нь дахин борлуулахад бэлэн эсэхээс үл хамааран тухайн аж ахуйн нэгжид гаднаас ирж буй хувьцааг хэлдэг. Бүтээгдэхүүн гэдэг нэр томьёо нь хэрэглэгчдийн худалдан авахад бэлэн, бэлэн байгаа хувьцаанд хэрэглэгддэг. Өөрөөр хэлбэл, материал нь үйлдвэрлэлийн явцад нэмүү өртөг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг бол бүтээгдэхүүн нь зориулалтын дагуу, хэрэглэхэд тохиромжтой байдаг. Үндсэн ялгаа нь бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэх, ангилах, угсрах явцад материалыг нэмсэний үр дүн юм.

Худалдан авалт нь материалыг зөв газарт, зөв ​​цагт, зөв ​​холих үүрэгтэй. Физик хуваарилалт нь бүтээгдэхүүнийг гадаад ертөнцөд нийлүүлэхэд үйлчилдэг бол худалдан авалт нь материалыг гаднаас авчирч, ангилж, угсардаг. Ихэнх өргөн хэрэглээний барааны нөхцөл байдалд - хүргэлт дээр хүнсний бүтээгдэхүүнжижиглэнгийн сүлжээнд - үйлдвэрлэгчийн физик хуваарилалт ба жижиглэнгийн нийлүүлэлт нь нэг бөгөөд ижил үйл явц юм. Тээврийн хэрэгцээ ижил төстэй эсвэл бүр бүрэн тодорхойлогддог хэдий ч биет хуваарилалт, нийлүүлэлт нь удирдлагын хяналтын түвшин, бүтэлгүйтлийн эрсдэлийн хувьд ихээхэн ялгаатай байдаг.

Ердийн компанид логистикийн эдгээр гурван чиглэл давхцдаг. Тэдгээрийг нэг нэмүү өртөг шингээх үйл явцын нэгдмэл бүрэлдэхүүн хэсэг болгон удирдах нь тус бүрийн өвөрмөц шинж чанараар бий болох үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд логистикийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хөнгөвчлөх боломжийг олгодог. Нэгдсэн логистикийн гол үүрэг бол хувьцааны бүх хөдөлгөөнийг зохицуулах, тэдэнд нэмэлт үнэ цэнийг өгөх явдал юм. Эдгээр гурван чиглэлийн хослол нь компанид материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжүүд, нийлүүлэлтийн эх үүсвэр, хэрэглэгчдийн хооронд шилжих урсгалын нэгдсэн менежментийг бий болгох боломжийг олгодог. Энэ утгаараа логистик нь хэрэгсэл болдог стратегийн менежментбараа материалын нийт урсгал. Хүснэгт 2.1-д логистикийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг бүрдүүлдэг өдөр тутмын үйл ажиллагааг илүү тодорхой тодорхойлсон.

Хүснэгт 2.1. Логистикийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох биет хуваарилалт, үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн агуулга

Физик тархалт

Хэрэглэгчдэд үйлчлэх үйл ажиллагаа. Захиалга хүлээн авах, боловсруулахыг шаарддаг; нөөцийг байрлуулах, хадгалах, боловсруулах; түгээлтийн сувгаар дамжуулан гадаад хэрэглэгчдэд хүргэх. -тай зохицуулах зэрэг багтана маркетингийн төлөвлөгөөүнэ тогтоох, борлуулалтыг дэмжих, үйлчилгээний түвшин, хүргэх нөхцөл, буцаах журам, амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг зэрэг асуудлаар. Гол зорилго нь стратегид заасан харилцагчийн үйлчилгээний түвшинг хамгийн бага зардлаар хангах замаар борлуулалтаас орлого олоход туслах явдал юм.

______________________________________________________________

Үйлдвэрлэлийн логистикийн дэмжлэг

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх, дэмжихтэй холбоотой үйл ажиллагаа. Бүтээгдэхүүнийг гаргах хуанлийн төлөвлөгөө (хуваарь) бэлтгэхийг шаарддаг; дуусаагүй ажлыг хадгалах; материал, эд ангиудын нөөцийг боловсруулах, тээвэрлэх, цаг тухайд нь нөхөх. Үүнд үйлдвэрлэлийн газруудад бараа материалыг хадгалах, газарзүйн болон цаг хугацааны хувьд үйлдвэрлэл, биет хуваарилалтын хоорондох хамгийн уян хатан зохицуулалт орно.

______________________________________________________________

Хангамж

Гадны ханган нийлүүлэгчдээс бүтээгдэхүүн, материал худалдан авахтай холбоотой үйл ажиллагаа. Нөөцийн төлөвлөлтийг шаарддаг; нийлүүлэх эх үүсвэрийг сонгох; нийлүүлэлтийн нөхцлийн талаар хэлэлцээ хийх; захиалга хийх; нөөцийг тээвэрлэх, хүлээн авах, нийцэж байгаа эсэхийг шалгах, хадгалах, боловсруулах, чанарын хяналт. Хуваарь, эцсийн хугацаа, нийлүүлэлтийн тасралтгүй байдлын талаар ханган нийлүүлэгчидтэй зохицуулалт хийх; эрсдэлээс хамгаалах; шинэ эх үүсвэр хайх эсвэл нийлүүлэлтийн шинэ сүлжээг хөгжүүлэх. Гол зорилго нь хамгийн бага нийт зардлаар цаг тухайд нь худалдан авалт хийх замаар үйлдвэрлэл эсвэл худалдааг дэмжих явдал юм.

_______________________________________________________________________

Мэдээллийн урсгал

Мэдээлэл нь логистикийн системийн тодорхой объектуудын тодорхой хэрэгцээг харуулдаг. Үүнээс гадна мэдээлэл нь ложистикийн гурван чиглэлийг нэгтгэдэг. Чухамдаа хэрэгцээг тодорхойлох нь юуны түрүүнд логистикийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, нэгтгэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Логистикийн салбар бүр захиалгын хэмжээ, нөөцийн бэлэн байдал, тэдгээрийн хөдөлгөөний хурд зэрэгт өөрийн гэсэн шаардлага тавьдаг. Мэдээлэл солилцох гол ажил бол эдгээр ялгааг зохицуулах явдал юм. Мэдээллийн урсгал нь биет хуваарилалт, үйлдвэрлэлийг дэмжих, нийлүүлэх чиглэлээр практик үйл ажиллагаатай зэрэгцэн явж байгааг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр чиглэлээр бодит ложистикийн ажил хийгдэж байгаа бол мэдээлэл нь өдөр тутмын үйл ажиллагааг зохицуулах, төлөвлөх, хянахад тусалдаг. Үнэн зөв мэдээлэлгүй бол ихэнх хүчин чармайлт, ложистик үр дүнгүй хэвээр байх магадлалтай.

Логистикийн мэдээллийн бүхэл бүтэн багц нь зохицуулалт ба үйл ажиллагааны гэсэн хоёр үндсэн урсгалаар бүрддэг. Тэдний хоорондын хамаарлыг Зураг 2.2-т үзүүлэв. Бид мэдээллийн урсгалын нарийн судалгааг 6-р бүлэг хүртэл хойшлуулж, логистикийн мэдээллийн бүтцийг нарийвчлан авч үзэх болно. Одоо бидний даалгавар бол логистикийн системийг үр дүнтэй нэгтгэхэд шаардлагатай мэдээллийн талаархи ерөнхий ойлголтыг өгөх явдал юм.

Цагаан будаа. 2.2. Логистикийн мэдээллийн хэрэгцээ

Мэдээллийн урсгалын төлөвлөлт, зохицуулалт. Зохицуулалт нь өртгийн сүлжээнд оролцогчдын хоорондын мэдээлэл солилцох бүх системийн гол цөм юм. Зохицуулалт нь тодорхойлох төлөвлөгөөнд тусгагдсан байдаг; (1) стратегийн зорилтууд; (2) боломжит хүчин чадлын улмаас хязгаарлалт; (3) ложистикийн хэрэгцээ; (4) хувьцаа байршуулах; (5) үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ; (6) хангамжийн хэрэгцээ; (7) ирээдүйн таамаглал.

Компанийн үнэ цэнийн гол хөшүүрэг нь маркетинг, санхүүгийн зорилгод суурилсан стратегийн зорилтууд юм. Стратегийн зорилтууд нь үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээ нь тохирсон байх ёстой хэрэглэгчдийн (зах зээлийн) мөн чанар, байршлыг тодорхойлдог. Санхүүгийн хувьд стратегийн төлөвлөгөөнд бараа материал, авлага, үйлдвэрлэлийн байр, тоног төхөөрөмж, байгууламж.

Хүчин чадлын хязгаарлалт нь дотоод болон гадаад үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг зохицуулдаг. Нэмэлтийн сүлжээний үйлдвэрлэлийн бус оролцогчид чадавхийг төлөвлөх ийм хэлбэр шаардлагагүй. Эдгээр стратегийн зорилгын дагуу хүчин чадлын хязгаарлалт нь үйлдвэрлэлийн боломжуудын хязгаар, саад бэрхшээл, түүнчлэн гадаад эх үүсвэрт тавигдах зохих шаардлагыг тодорхойлдог. Kellogg-ийг жишээ болгон авч үзье: энэ нь өөрийн гэсэн брэндийг эзэмшиж, бүтээгдэхүүнээ борлуулдаг (Crackling Oat Bran) боловч бүх үйлдвэрлэлийг гуравдагч этгээд гэрээний үндсэн дээр хийдэг. Тодорхойлсон хүчин чадлын хязгаарлалт дээр үндэслэн стратегийн зорилгод хүрэх цаг хугацааны параметрүүдийг өгч, хүчин чадлын ашиглалт, шаардагдах хэмжээг нарийвчлан тодорхойлсон төлөвлөгөө боловсруулдаг. санхүүгийн эх үүсвэрболон хөдөлмөрийн шаардлага.

Логистикийн шаардлага гэдэг нь хүчин чадлын ашиглалтын төлөвлөгөөг хангахын тулд түгээлтийн компаниуд, тоног төхөөрөмж, ажиллах хүчнээс шаардагдах ажил юм. Урьдчилан тооцоолол, борлуулалтын хуваарь, үйлчлүүлэгчдийн захиалга, нөөцийн төлөв байдлын тайлан, логистикийн хэрэгцээг олж авсан эх үүсвэрийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн үнэ цэнийн сүлжээний параметрүүдийг тодорхойлдог.

Хувьцааны байршуулалт нь төлөвлөлт/зохицуулалт, үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны хоорондын хамаарлыг тусгаж, хэзээ, ямар бүрэлдэхүүнд, хаана хувьцаа гаргахыг зааж өгдөг. Байршуулах гол ажил бол үнэ цэнийн гинжин хэлхээний дагуух хөдөлгөөний үр ашгийг хангахын тулд цаг хугацаа, хувьцаа сонгох хоорондын тэнцвэрийг хадгалах явдал юм. Хувьцааны өвөрмөц шинж чанар нь логистикийн мэдээллийн багцыг бүрдүүлдэг зохицуулалт, үйл ажиллагааны урсгалын салшгүй хэсэг болдогт оршдог. Мэдээллийн хувьд хувьцаа байршуулах нь логистикийн нэг процессын хүрээнд юу, хаана, хэзээ явагдах ёстойг тусгайлан тодорхойлдог. Бараа материалын менежмент нь үйл ажиллагааны нэг хэсэг болох өдөр тутмын тасралтгүй ажил юм. Ийм учраас 2.2-р зурагт хувьцааны байршуулалт, менежментийг зохицуулалт болон үйл ажиллагааны мэдээллийн урсгалын хоорондох завсрын зайг өгсөн болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь ложистикийн хэрэгцээнд тулгуурладаг бөгөөд ихэвчлэн нөөцийг байрлуулахад тусгагдсан байдаг. Үйлдвэрлэлийн хуваарь, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг төлөвлөхдөө юуны түрүүнд шаардлагатай нөхөх огнооны талаархи мэдээлэл шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ нь өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн хуваарийг урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд үүний үндсэн дээр материал, эд ангиудын тодорхой хэрэгцээг бий болгодог.

Нийлүүлэлтийн шаардлагыг үйлдвэрлэлийг хангахад шаардлагатай материал, эд ангиудыг гаднаас нийлүүлэх хуваарьт тусгасан болно. Бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны хувьд эх үүсвэр нь борлуулах бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй нийлүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн чиглэлээр худалдан авалт нь ханган нийлүүлэгчдээс материал, эд ангиудын урсгалыг хангах зорилготой юм. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд худалдан авалт (худалдан авах) үйл ажиллагаа нь нийлүүлэлтийн нөхцөл, солилцооны гүйлгээний хүссэн хэмжээ, гуравдагч этгээдтэй хийсэн гэрээ, урт хугацааны гэрээ байгуулах боломжтой холбоотой шийдвэрийг зохицуулдаг.

Урьдчилан таамаглах нь өнгөрсөн болон одоогийн гүйцэтгэл, түүнчлэн төлөвлөсөн стандартууд дээр үндэслэн ирээдүйн үйл ажиллагааны параметрүүдийг тодорхойлдог. Логистикийн таамаглал нь харьцангуй богино хугацааны (90 хоногоос хэтрэхгүй) байх хандлагатай байдаг бөгөөд бүтээгдэхүүн тус бүрийн борлуулалтын урьдчилсан таамаглалыг үе үе (ихэвчлэн сар эсвэл долоо хоног болгон) өгдөг бөгөөд үүний дагуу логистикийн хэрэгцээ, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө бий болдог.

Төлөвлөлт/зохицуулах мэдээллийн урсгалын ерөнхий зорилго нь пүүс доторх бие даасан үйл ажиллагааг нэгтгэж, нэгдсэн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хөнгөвчлөх явдал юм. Өндөр түвшний интеграци байхгүй бол нөөцийг үр ашиггүй ашиглах, илүүдэл нөөц үүсэх нөхцөл хэвээр байна. Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний үндсэн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохицуулах жишээг эмнэлгүүд үр ашиг, үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээг сайжруулахын тулд мэдээллийг хэрхэн ашигладаг талаар туслах хэсэгт үзүүлэв.

Эмнэлгүүд үр ашиггүй байдлыг хэрхэн эмчилдэг

Доктор Жеймс Ж.Чимино асуудалд оров. Түүний өвчтөнүүдийн зүрхний гажиг нь мэдрэлийн өвчний шинж тэмдэг гэсэн таамаглалыг батлахын тулд Cimino-д тархи нугасны шингэнийг судлах шаардлагатай байв. Гэхдээ ийм судалгаа хийдэг Колумбийн Пресбитериан эмнэлгийн мэдрэлийн тасгийн үйлчилгээг ашиглах нь маш завгүй хуваарийн улмаас маш хэцүү байсан. Тиймээс Доктор Чимино дараагийн удаа зүрхний архаг өвчтэй өвчтөнөө Нью-Йоркийн эмнэлгийн яаралтай тусламжийн тасагт хэвтэхэд нугасны дээж авахыг компьютер дээрээ сануулсан байна. Энэ нь хоёр долоо хоногийн дараа болсон. Тэгээд л эмнэлгийн компьютерийн системд орсон өвчтөний өвчний түүх рүү орсон Чимино эмчийн бичсэн жорыг уншаад нутгийн эмч нар нугасны хатгалт хийжээ.

Компьютерийн сүлжээг нэвтрүүлэхэд суурилсан эмнэлгийн байгууллагуудын шинэчлэл нь эрүүл мэндийн хамгийн ноцтой өвчний нэг болох үр ашиггүй байдлыг эмчлэхэд хэрхэн тусалдаг болохыг энэ хэрэг харуулж байна. Индианаполис хотын Уишард Мемориал эмнэлгийн доктор Уильям М.Тирнигийн хэлснээр "Эмнэлгийн нийт зардлын 40 хүртэлх хувийг мэдээлэл цуглуулах, хадгалахад зарцуулдаг тул мэдээллийн технологи нь үр ашгийг дээшлүүлэхэд туслах ёстой." Wishard эмнэлэг одоо эмч нар бүх эмийг захиалж, өвчтөнд ямар нэгэн зүйл тохиолдох талаар автоматаар дохио өгдөг компьютерийн системээр дамжуулан процедурыг зааж өгдөг заавал дагаж мөрдөх дүрэмтэй болсон. болзошгүй асуудлууд, харшлын урвал эсвэл аль хэдийн хийгдсэн шалгалтыг дахин томилох тухай. Үүний үр дүнд эмч нар дунджаар алдаа бага гаргаж, цөөн тооны шинжилгээ өгч эхлэв. Үүний үр дүнд нэг өвчтөнд ногдох зардлыг 900 доллараар бууруулсан. "Өрсөлдөх чадварын төлөө эмч нар зүгээр л электроникийг эзэмшихээс өөр аргагүйд хүрдэг" гэж Тиерни дүгнэв.

Эх сурвалж: Жон Кэри, Технологийн үр ашиг // Бизнесийн долоо хоног. 1993. 6-р сарын 14. P. 60. McGraw-Hill, Inc-ийн зөвшөөрөлтэйгээр дахин хэвлэв.

үйл ажиллагааны мэдээллийн урсгал. Хоёрдахь төрлийн мэдээллийн хэрэгцээ нь худалдан авагчдын захиалгыг биелүүлэх, худалдан авалт хийхэд шаардагдах нөөцийг хүлээн авах, боловсруулах, хүргэх ажлыг зохион байгуулах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй. Үйл ажиллагааны мэдээллийн хэрэгцээ нь: (1) захиалгын удирдлага; (2) захиалга боловсруулах; (3) хуваарилалт; (4) бараа материалын менежмент; (5) тээвэрлэлт; (6) нийлүүлэлт.

Захиалгын удирдлага нь нэмүү өртгийн сүлжээнд оролцогчдын хоорондын хэрэгцээний талаарх мэдээлэл, түүний дотор бэлэн бүтээгдэхүүний биет хуваарилалт явагддаг холбоостой холбоотой байдаг. Захиалгын удирдлагын үндсэн үүрэг бол хэрэглэгчийн захиалгыг нарийн боловсруулах, байршуулах явдал юм. Өртгийн сүлжээнд оролцогчдын хооронд мэдээлэл солилцохдоо ихэвчлэн утас, шуудан, факсын машин эсвэл компьютерийн систем зэрэг харилцааны хэрэгслийг ашигладаг. Мэдээллийн технологийн захиалгын менежментэд үзүүлэх нөлөө нь маш том бөгөөд олон талт юм. Өргөн хүртээмжтэй, хямд харилцаа холбооны хэрэгсэл бий болсон нь захиалгын удирдлагын үйл явцад хувьсгал хийсэн.

Захиалга боловсруулах гэдэг нь бараа материал, үүрэг даалгаврыг хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахуйц байдлаар хуваарилахыг хэлнэ. Уламжлалт арга бол урьдчилан тодорхойлсон тэргүүлэх чиглэлийн дагуу худалдан авагч бүрт бэлэн байгаа бараа материал эсвэл төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийг тодорхой хэмжээгээр хуваарилах явдал юм. Өндөр хөгжсөн технологид суурилсан орчин үеийн захиалга боловсруулах систем нь хэрэглэгчидтэй хоёр талын харилцаа холбоо тогтоох, захиалгын нөхцөлийг урьдчилан тохиролцох боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр логистикийн үйл ажиллагааны төлөвлөсөн параметрүүдэд тохирсон байх болно.

Түгээлтийн чиглэлээр мэдээллийн урсгал нь логистикийн бие даасан хүчин чадал (хэлтэс) ​​-ийн ажлыг хөнгөвчлөх, зохицуулахад үйлчилдэг. Логистикийн системийн аливаа хэлтсийн гол ажил бол захиалгыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай материал, бүтээгдэхүүний тоон болон чанарын бүрэлдэхүүнийг хангах явдал юм. Энд хамгийн чухал зүйл бол үйл ажиллагааны давхардал багатай, нэмэлт зардал багатайгаар хүссэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг зөв цагт нь хангах явдал юм. Түгээлтийн гол зорилго нь бараа материалыг аль болох бага байлгахын зэрэгцээ хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг.

Бараа материалын менежмент нь логистикийн төлөвлөгөөг чанд хэрэгжүүлэхийн тулд ирж буй мэдээллийг ашиглах хүртэл буурдаг. Боломжтой хөдөлмөрийн нөөц, мэдээллийн технологийн тусламжтайгаар хувьцааг байршуулж, түүнд тавигдах төлөвлөсөн шаардлагыг хангахуйц байдлаар зохицуулдаг. Бараа материалын менежментийн үүрэг бол ложистикийн системийг бүхэлд нь төлөвлөсний дагуу ажиллахад шаардлагатай нөөцөөр хангахгүй байх явдал юм.

Тээвэрлэлт, ачаа тээвэрлэлтийн чиглэлээр мэдээлэл нь нөөцийг хүрэх газарт хүргэх ажлыг удирдах хэрэгсэл болдог. Тээврийн бүтээмж нь тээврийн хүчин чадлыг бүрэн ачаалах боломжийг хангах захиалгын ийм зохицуулалтаас хамаарна. Үүнээс гадна зөв тээврийн хэрэгсэл зөв цагт зөв газартаа байх ёстой. Эцэст нь, өмчлөх эрхийг шилжүүлэх нь ихэвчлэн тээврийн эцсийн шатанд явагддаг тул тээвэрлэсэн барааг зохих бичиг баримтын хамт хавсаргасан байх ёстой.

Худалдан авалт нь ханган нийлүүлэгчидтэй бүрэн тохиролцсоны дагуу худалдан авалтын захиалгыг бэлтгэх, өөрчлөх, цуцлахад тохиромжтой мэдээллийг шаарддаг. Худалдан авалттай холбоотой мэдээлэл нь захиалга боловсруулахад ашигладагтай маш төстэй юм. Аль ч тохиолдолд мэдээлэл солилцох нь хэрэглэгчид болон ханган нийлүүлэгчдийг холбосон үйл ажиллагааг хөнгөвчлөх туслах хэрэгслийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Захиалга болон захиалгын боловсруулалтын гол ялгаа нь захиалгыг шилжүүлсний дараах үйл ажиллагаанд оршдог.

Мэдээллийн үйл ажиллагааны урсгалын гол зорилго нь биет хуваарилалт, үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн логистикийн чиглэлээр үйл ажиллагааг нэгтгэхэд дэмжлэг үзүүлэх явдал юм. Төлөвлөлт/зохицуулах урсгал нь үйл ажиллагааны төлөвлөсөн параметрүүдийн талаар мэдээлэл өгдөг бол өдөр тутмын ажлыг удирдахад үйл ажиллагааны урсгал шаардлагатай байдаг. Компанийн ложистикийн ур чадварыг бүрэн хэрэгжүүлэхийн тулд менежерүүдээс мэдээллийн урсгал, хувьцааны урсгалтай холбоотой тодорхой зорилтот стандартад хүрэхийг шаарддаг. Доор бид нэгдсэн логистикийн үйл ажиллагааны зорилгыг авч үзье.

Үйл ажиллагааны зорилго

Логистикийн тогтолцооны зохион байгуулалт, түүний менежментийн хувьд компани бүр дор хаяж зургаан үйл ажиллагааны зорилтыг нэгэн зэрэг удирддаг бөгөөд үүнд хүрэх нь юуны түрүүнд логистикийн үр нөлөөг урьдчилан тодорхойлдог. Үүнд: хурдан хариу арга хэмжээ авах, хамгийн бага тодорхойгүй байдал, хамгийн бага бараа материал, ачаа тээвэрлэлтийг нэгтгэх (нэгжүүлэх), чанар, амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг. Эдгээр зорилго бүрийг хурдан харцгаая.

Хурдан хариу үйлдэл

Хариуцлагатай байдал нь компанийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг цаг тухайд нь хангах чадварыг тодорхойлдог. Мэдээллийн технологи нь логистикийн үйл ажиллагааг нэн даруй гүйцэтгэхийг аль болох удаан хойшлуулж, шаардлагатай нөөцийг хурдан шуурхай хүргэх боломжийг олгодог. Энэ нь пүүсүүд өмнө нь захиалга хүлээж байх ёстой байсан илүүдэл бараа материалыг арилгахад хүргэдэг. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд хурдан хариу өгөх чадвар нь пүүсүүдийн анхаарлыг урьдчилан таамаглах, нөөцлөхөд үндэслэн захиалга хүлээж байснаас хүргэлтээр шууд үйлчлүүлэгчийн сэтгэл ханамжийг хангахад чиглүүлж байна. Гэвч ийм бодит цагийн ложистикийн системд бараа материал нь ихэвчлэн захиалагчийн захиалгыг бөглөх хүртэл хөдөлдөггүй тул өчүүхэн төдий тасалдал бүр тэвчихийн аргагүй болдог.

Хамгийн бага тодорхойгүй байдал

Тодорхойгүй байдал гэдэг нь системийн хэвийн үйл ажиллагааг алдагдуулдаг янз бүрийн урьдчилан таамаглаагүй үйл явдлын ерөнхий нэр томъёо юм. Тодорхой бус байдал нь логистикийн аль ч салбарын үйл ажиллагаанаас үүсч болно. Үйлчлүүлэгчийн захиалгыг хүлээж авахгүй хоцрох, үйлдвэрлэлийн гэнэтийн доголдол, хэрэглэгч рүү тээвэрлэж буй бүтээгдэхүүнд гэмтэл учруулах, өөр газар руу хүргэх зэрэг нь нэг удаагийн үйл ажиллагааны зөрчлийн илрэл бөгөөд тэдгээрийг засах шаардлагатай. Тодорхой бус байдлыг багасгах боломж нь дотоод болон гадаад логистикийн үйл ажиллагаанд оршдог, учир нь түүний бүх функциональ талбарууд тодорхойгүй байдалд өртөж болзошгүй юм. Уламжлал ёсоор бол тодорхой бус байдлыг арилгах арга хэрэгсэл нь даатгалын (буфер) хувьцааны хуримтлал, үнэтэй тээврийн аргыг ашиглах явдал байв. Ийм аргууд нь өөрийн өртөг, эрсдэлтэй тул логистикийн үйл ажиллагаанд хатуу хяналт тогтоох мэдээллийн технологийг ашиглахад байр сууриа тавьж байна. Тодорхой бус байдлыг арилгах (багасгах) үед олсон хэмнэлтийн улмаас логистикийн бүтээмж нэмэгддэг. Тиймээс тодорхойгүй байдлыг багасгах нь гол зорилгобүх логистикийн үйл ажиллагаа.

Хамгийн бага бараа материал

Бараа материалын хэмжээг багасгах ажил нь тухайн хөрөнгийн үнэмлэхүй үнэ цэнэ, тэдгээрийн эргэлтийн харьцангуй хурдад хоёуланд нь нөлөөлдөг. Хөрөнгийн үнэ цэнэ гэдэг нь логистикийн системд байршуулсан бүх хувьцааны мөнгөн дүн юм. Бараа материалын эргэлт нь тухайн хугацаанд хэдэн удаа ашиглагдаж байгааг харуулдаг. Бараа материалын бэлэн байдал, эргэлтийн түвшин өндөр байгаа нь тэдгээрт байршуулсан хөрөнгийг сайн ашиглаж байна гэсэн үг юм. Зорилго нь үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний зорилтот түвшинд нийцүүлэн гарт байгаа бараа материалыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах бөгөөд энэ нь ложистикийн нийт зардлыг хамгийн бага байлгахад оршино. Менежерүүд энэ зорилгын төлөө улам бүр хичээж байгаа бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн жишээлбэл, тэг хувьцаа гэх мэт ойлголтуудын нэр хүнд өсч байна. Гэсэн хэдий ч ложистикийн системийг дахин зохион байгуулах нь нэг чухал баримтыг олж илрүүлсэн: одоогийн үйл ажиллагааны олон дутагдал нь хувьцааны нөөц хамгийн доод түвшинд хүрэх хүртэл харагдахгүй байна. Нэмж дурдахад, хувьцааг бүрэн устгах нь нэлээд боломжтой боловч хувьцаа нь ложистикт бодит ашиг тус авчирдаг гэдгийг мартаж болохгүй. Бараа материал нь үйлдвэрлэл эсвэл нийлүүлэлтийн хэмнэлтийг хангавал хөрөнгө оруулалтын өгөөж байж болно. Тиймээс нөөцийг аль болох бага түвшинд хүргэхийг хичээх хэрэгтэй, гэхдээ үүний зэрэгцээ бусад үйл ажиллагааны зорилгодоо хүрэх боломжийг олгоно. Хувьцааны хэмжээг багасгахын тулд логистикийн системийг зөвхөн аж ахуйн нэгж бүрт биш, харин тухайн компанийн хэмжээнд холбогдох хөрөнгийн үнэ цэнэ, эргэлтийг хянах байдлаар зохион байгуулах ёстой.

Тээврийн нэгтгэл

Логистикийн зардлын хамгийн том элементүүдийн нэг бол тээврийн зардал юм. Тэдний үнэ цэнэ нь ачааны төрөл, ачааны хэмжээ, ачаа тээвэрлэх зайнаас шууд хамаардаг. Нэмүү өртөг шингэсэн үйлчилгээ үзүүлдэг олон ложистикийн системүүд нь жижиг ачааг тээвэрлэх өндөр хурдны төрлөөс хамаардаг. Гэхдээ энэ нь ихэвчлэн маш үнэтэй байдаг. Тээврийн зардлыг бууруулахын тулд бие даасан барааг нэгтгэх замаар тээвэрлэлтийг нэгтгэх нь зүйтэй. Дүрмээр бол тээвэрлэсэн ачаа их байх тусам тээвэрлэх зай (зай) их байх тусам ачааны нэгжид ногдох тээврийн зардал бага байх болно. Энэ нь ачаа тээвэрлэлтийг нэгтгэхийн тулд бага оврын ачааг багцаар авах тусгай хөтөлбөр боловсруулахыг шаарддаг. Ийм хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд нийлүүлэлтийн сүлжээний янз бүрийн оролцогчдын хооронд хийсэн түр зуурын хэлэлцээрүүд тусалдаг. Ачаа тээврийн хэмжээг үр дүнтэй нэмэгдүүлэх бусад аргуудыг 12-р бүлэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно.

Чанартай

Логистикийн тав дахь зорилго бол чанарыг тасралтгүй сайжруулах явдал юм. Чанарын нийт удирдлага нь бүх салбарт өргөн тархсан бөгөөд 1-р бүлэгт хэлэлцсэнчлэн энэ нь ложистикийн сэргэн мандалтын ард хүчирхэг хүч байсан юм. Гэмтсэн, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх эсвэл амласан үйлчилгээний нөхцөл хангаагүй тохиолдолд ийм нөхцөлд логистик нь мэдэгдэхүйц нэмүү өртөг бий болгодоггүй. Үүний зэрэгцээ логистикийн зардлыг нэгэнт гарсан тохиолдолд буцаан олгохгүй. Логистикийн системийн үйл ажиллагаа нь мөн чанарын шаардлага хангасан байх ёстой. Менежерүүдэд логистикийн "гэрлэлт"-ийг тэг түвшинд байлгах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй асуудлууд нь энэ үйл ажиллагаа нь газарзүйн асар том цар хүрээгээр явагддаг бөгөөд өдөр шөнөгүй зогсдоггүй тул ихээхэн төвөгтэй байдаг. Нэмж дурдахад ложистикийн ихэнх хөдөлмөрийн тодорхой үйл ажиллагаа нь дээд түвшний менежерүүдийн шууд хяналтанд байдаггүй. Үйлчлүүлэгчийн захиалгыг гүйцэтгэх явцад гарсан аливаа алдааг - энэ нь барааг буруу газар хүргэсэн эсвэл дамжин өнгөрөх үед эвдэрсэн эсэхээс үл хамааран засах нь зөв, цаг тухайд нь хийхээс хамаагүй үнэтэй юм. Чухамдаа логистик нь нийт чанарын удирдлагын зарчмуудыг боловсруулахад томоохон үүрэг гүйцэтгэдэг.

Амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг

Эцэст нь логистикийн өөр нэг зорилго бол бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг дэмжих явдал юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд сурталчилсан шигээ ажиллах баталгаагүй цөөхөн бүтээгдэхүүн зарагдах боломжтой. Заримдаа нэмүү өртөг бий болгодог бараа материалын хэвийн хөдөлгөөнийг буцаахаас өөр аргагүй болдог. Барааг буцааж өгөх практик нь тусгай ур чадвар шаарддаг боловч шинэ, илүү хатуу чанарын стандартыг нэвтрүүлэх, бүтээгдэхүүн дуусах хугацаа нь дуусах эсвэл хэрэглэгчдийн аюулгүй байдалд эргэлзэх үед энэ нь маш чухал юм. Ийм "урвуу" логистикийн хэрэгцээ нь ахуйн хог хаягдлыг хуримтлуулахаас сэргийлж, дахин боловсруулалтыг идэвхжүүлдэг хууль тогтоомжийн нөлөөн дор үүсдэг. сав баглаа боодлын материал. Логистикийн урвуу хөдөлгөөний хамгийн чухал шалтгаан бол хэрэглэгчдийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдалд заналхийлэх магадлал бага байгаа нөхцөлд (өөрөөр хэлбэл аюултай бүтээгдэхүүний талаар) хамгийн дээд хяналтыг хангах хэрэгцээ юм. Энэ утгаараа барааг буцааж өгөх практик нь үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх стратегитай төстэй юм хамгийн дээд түвшинзардлаас үл хамааран. Сөрөг нөхцөл байдлыг хэрхэн ашиглаж болох сонгодог жишээ бол зан үйл юм Жонсон& Тиленолын хямрал дахь Жонсон ("Яагаад Тиленол нэгдүгээрт үлддэг вэ" хажуугийн цэсийг үзнэ үү). Логистикийн урвуу урсгал нь нийт зардлыг нэмэгдүүлдэггүй шилийг дахин ашиглахын тулд буцааж өгөхөөс эхлээд асуудалтай тохиолдолд хамгийн том ажиллагаа хүртэл олон янзын хэлбэртэй байдаг. Үүнтэй холбогдуулан ийм урвуу урсгалыг тооцохгүйгээр найдвартай логистикийн стратеги боловсруулах боломжгүй гэдгийг санах нь чухал юм.

Зарим бүтээгдэхүүн, жишээлбэл, хувилагч нь зөвхөн борлуулалтын үр дүнд төдийгүй борлуулалтын дараах үйлчилгээний явцад гол ашгийг авчирдаг. Гэсэн хэдий ч логистикийн үйлчилгээний дэмжлэгийн үнэ цэнэ нь өөр өөр төрлийн бүтээгдэхүүн, өөр өөр үйлчлүүлэгчдэд ижил биш юм. Удаан эдэлгээтэй, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж борлуулдаг компаниудаас эхлээд амьдралын мөчлөгийн иж бүрэн дэмжлэг шаардлагатай бөгөөд энэ нь ложистикийн бүх зардлын хамгийн том элементийг бүрдүүлдэг.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг дэмжих зорилготой ложистик үйлчилгээний дэд бүтэц нь нарийн дизайн, зохион байгуулалт шаарддаг. Бидний хэлсэнчлэн байгаль орчныг хамгаалах талаар өргөн хүрээнд анхаарч байгаа буцах урсгалыг хангахын тулд логистикийн системд сав баглаа боодлын материал, эд ангиудыг боловсруулах байгууламжууд байх ёстой. Орчин үеийн ойлголтоор бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг нь эхний шатнаас эцсийн шат хүртэлх логистикийн дэмжлэг юм.

Тиленол яагаад эхний байранд үлддэг вэ?

1982 оны 9-р сард Johnson & Johnson (J&J)-ийн өргөн хэрэглээний барааны салбаруудын нэг болох МакНейл хүнд хямралын дунд байсан. McNeil-ийн бүх бүтээгдэхүүний хамгийн их борлуулалттай мансууруулах бодис болох Тиленол нь Чикагод долоон хүний ​​​​аминд хүрсэн тохиолдол гарчээ. Энэ бүхэн тохиолдоход Tylenol-ийн 1 тэрбум долларын өвдөлт намдаах эмийн зах зээлд эзлэх хувь Энэ нь 35% байсан бол 9-р сарын сүүлээр 80% -иар буурсан байна. Өнөөдөр Tylenol нь бүх брэндүүдээс дахин түрүүлж, өвдөлт намдаах эмийн зах зээлийн 30 орчим хувийг эзэлж, одоо 2.7 тэрбум доллараар үнэлэгдэж байна. Ийм аймшигт эмгэнэлт явдлын дараа J&J хэрхэн зах зээлд эзлэх хувийг эргүүлэн авч, нэр хүндээ хадгалж чадсан бэ? Тус компани урвуу логистикийн урсгалыг бий болгож, хэрэглэгчдийг хамгаалахад чиглэсэн маркетингийн стратегийн ачаар хямралаас амжилттай гарч чадсан бөгөөд зөвхөн итгэлийг сэргээх хамгийн шаардлагатай арга хэмжээнүүдээр хязгаарлагдахгүй. J&J-ийн "сэргэлт" хөтөлбөр нь бусад корпорациудад өөрсдийн бүтээгдэхүүнээ сайн дураараа эргүүлэн татахад сургамж болохуйц үлгэр дууриал болно.

Тиленолын капсул дахь цианидын хольцын тухай анхны гайхмаар мэдээллүүд гарч ирэхэд J&J хуурамч эм үйлдвэрлэл эсвэл жижиглэнгийн зах зээлд нэвтэрсэн болохыг яаралтай баталжээ. Юуны өмнө тус компани асуудлын эх үүсвэрийг олоход чиглэв. Анхны осолтой холбоотой сав баглаа боодолуудын серийн дугаарыг олж мэдсэн даруйд J&J энэ багц эмийг үйлдвэрлэж байсан үйлдвэртээ үйлдвэрлэлээ зогсоосон. Үүний зэрэгцээ тус компани Tylenol-ийг тус улсад худалдаалахаа зогсоож, эмийг буцааж өгөхийг шаардсан байна. Тэрээр нийтдээ 100 сая долларын үнэ бүхий 31 сая шилийг буцаан авчээ.

J&J-ийн сонгосон стратегийн өөр нэг онцлог нь хэвлэл мэдээллийнхэнтэй нээлттэй, нягт харьцах явдал байв. Уламжлал ёсоор тус компани хэвлэлийнхнийг хол байлгадаг байсан ч энэ тохиолдолд нээлттэй, чин сэтгэлээсээ байх нь хэрэглэгчдийн үймээн самууныг намдааж, компани руу чиглэсэн шүүмжлэлийн урсгалыг багасгахад тусална гэж үзсэн. J&J төв болон МакНейл хэлтсийн аль алиных нь ахлах удирдагч, менежерүүдийг багтаасан хямралын тусгай баг байгуулсан. Багийнхан хуурамч эм үнэхээр жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд нэвтэрсэн, осол Чикагогийн зүүн хязгаараас хэтрээгүй, мөн ижил багцаас авсан бусад дээжүүд хэвийн найрлагатай байсан гэдгийг баттай тогтоожээ. Гэсэн хэдий ч 93 мянган шилтэй багцыг бүхэлд нь эргэлтээс хасчээ. Бараагаа буцааж өгөх энэ үе шатанд компани нэг сая доллар зарцуулсан байна. зөвхөн эмч, эмнэлэг, дистрибьютерийн утас, цахилгааны төлбөрийг төлөх.

Зургаа дахь хордлогын мөрдөн байцаалтын явцад эмийг солих нь жижиглэнгийн сүлжээнд явагдсан болохыг батлав, учир нь хуруу шилний серийн дугаар нь тус компанийн огт өөр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний багцыг заажээ. Асуудлын эх үүсвэрийг олж, "саармагжуулсан" тул одоо J&J асуудлыг өөрөө даван туулахад анхаарлаа төвлөрүүлж чадсан. Эхний алхам нь бүтээгдэхүүнийг эргэлтээс бүрмөсөн татахыг тайлбарлаж, зөвтгөх явдал байв. Энэ арга хэмжээ нь туйлын шаардлагагүй байсан ч хэрэглэгчдийн итгэлийг сэргээхэд чухал ач холбогдолтой гэж тус компани үзэж байна. Эхэндээ эдгээр тохиолдлыг мөрдөн шалгахад оролцсон Холбооны мөрдөх товчоо болон бусад холбооны агентлагуудын мэргэжилтнүүд компанийг бүтээгдэхүүнээ бүрэн татахаас татгалзсан; Үүнийг хуурамч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн хүмүүсийн хүсээгүй хариу үйлдэл, мөн хэрэглэгчдийн хариу үйлдэл гэж тайлбарлав. Гэсэн хэдий ч Калифорнид стрихниний хордлогын ижил төстэй тохиолдлын дараа бүх талууд нөхцөл байдалд бүрэн татгалзах нь хамгийн сайн шийдэл гэдэгт санал нэгджээ.

Энэхүү шийдвэрийн дараа дараах арга хэмжээнүүдийг авч хэрэгжүүлэв: (1) МакНейлийн хэлтсийн удирдлагууд капсулыг шахмалаар заавал солих тухай зарласан; (2) борлуулалтын байгууллагуудад ослын шалтгаан, бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах журмыг тайлбарласан мянга мянган захидал илгээх; (3) хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр гарсан мэдэгдэл; (4) 2000 гаруй ажилчдыг эмч, эм зүйч нартай шууд холбоо барьж, тэдний итгэлийг сэргээж, Тиленолыг өвчтөнд үргэлжлүүлэн бичиж өгөхийг итгүүлэхийн тулд илгээх, учир нь эдгээр мэргэжилтнүүдийн зөвлөмж нь түүний борлуулалтыг дэмжих гол хэрэгсэл болж өгдөг; (5) жижиглэнгийн худалдаачид болон хэрэглэгчдээс эмийг худалдан авах, компанийн түгээлтийн төвүүдэд хүргэх ажлыг зохион байгуулах зэрэг урвуу урсгалыг хангадаг бөөн логистикийн үйл ажиллагаа; (6) эмийг хуурамчаар үйлдэх, орлуулахаас хамгаалах сав баглаа боодол бий болгох. Энэхүү өгөөжийн нийт өртөг нь хамгийн багадаа 100 сая доллар байх бөгөөд зардлын дийлэнх хэсгийг өгөөжийн урсгалын логистикаас бүрдүүлнэ гэж тооцоолж байна.

1983 оны 1-р сард Tylenol-ийн шинэ шилнүүд жижиглэн худалдаанд орж, хуурамч болон орлуулахаас хамгаалав. Сайн дурын үндсэн дээр бүтээгдэхүүнээ эргүүлэн татах томоохон хөтөлбөр, олон нийттэй харилцах үр дүнтэй стратеги, борлуулалтын бодлого, шинэ сав баглаа боодол нэвтрүүлснээр хэрэглэгчдийн итгэл бүрэн сэргэсэн. "Тиленол" аажмаар хуучин зах зээлд эзлэх байр сууриа эзэлжээ. Хэдийгээр хямралын өмнөх түвшнээсээ өсөөгүй, 30 орчим хувиар зогссон ч 1980-аад оны эхэн үеэс салбарын хэмжээнд борлуулалт 1 тэрбум доллараас 7 тэрбум доллар болж өссөнөөр мөнгөн дүнгээр илэрхийлсэн үнэмлэхүй борлуулалт хоёр дахин нэмэгджээ.

Эх сурвалж: Томас Мур. Тиленолыг аврах тэмцэл // Fortune 106:11. 1982 оны 11-р сарын 29, 44-49-р тал; Жонсон ба Жонсон Шөнийн Тиленолыг тохируулав // Зар сурталчилгааны эрин. 1992. 2-р сарын 18. П.И. Марк Г.Вайнбергер, Жан Б.Ромео, Сөрөг Proc.c-ийн нөлөө: Мэдээ // Бизнесийн давхрага. 32:1. 1989. 1-2-р сар P. 44-50.

Дотоод интеграцид саад болж байна

Логистикийн дотоод нэгдмэл байдлыг байгууллагын бусад үйл явц, үзэгдлээс тусгаарлах боломжгүй юм. Тиймээс тэд интеграцид хүндрэл учруулдаг ямар саад бэрхшээл, саад бэрхшээлийг бий болгож болохыг ойлгох нь маш чухал юм. Уламжлалт практикт ийм саад бэрхшээл нь байгууллагын бүтэц, гүйцэтгэлийг үнэлэх систем, нөөцийн эзэмшил, мэдээллийн технологи, байгууллагын мэдлэг солилцох тогтсон тогтолцоотой холбоотой гарч ирдэг.

Байгууллагын бүтэц

Бизнес дэх уламжлалт зохион байгуулалтын бүтэц нь аливаа хөндлөнгийн үйл явцыг төвөгтэй болгодог. Ихэнх байгууллагын бүтцэд эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг чиг үүргийн дагуу хуваарилдаг. Үнэн хэрэгтээ байгууллагын бүтэц, төсөв (тооцоо) хоёулаа гүйцэтгэсэн ажлын төрөлтэй тохирч байна. Уламжлалт практикт ажилчдыг мэргэшлийнх нь дагуу функциональ нэгж болгон нэгтгэдэг; Энэ зарчмын дагуу бараа материалын менежментийн хэлтэс, агуулах, тээврийн хэлтэс гэх мэтийг байгуулдаг. Аливаа ийм нэгж нь үндсэндээ үйл ажиллагаагаа сайжруулахад чиглэгддэг. Интеграцийн зорилго нь функциональ хэсгүүдийн харилцан үйлчлэл учраас албан ёсны зохион байгуулалтын бүтэц нь урьдчилан сэргийлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Орон нутгийн сэтгэлгээг ихэвчлэн уламжлалт функциональ бүтцийг тодорхойлоход ашигладаг. Нөгөөтэйгүүр, менежерүүдийн ийм өндөр мэргэшсэн арга барил нь ойлгомжтой, учир нь ихэнх хүмүүсийн цалин хөлс нь функциональ нэгжийн гүйцэтгэлд суурилдаг. Хувь хүний ​​​​үйл ажиллагааны маш сайн гүйцэтгэл нь ерөнхийдөө гайхалтай үр дүнд хүргэдэг гэсэн өргөн тархсан итгэл үнэмшил юм. Гэсэн хэдий ч ложистик гэх мэт үйл ажиллагааг нэгтгэх нь менежерүүдээс байгууллагын бүтцийн албан ёсны хил хязгаараас илүү өргөн хүрээг хамарч, чиг үүрэг хоорондын зохицуулалтыг хөнгөвчлөх чадвартай байхыг шаарддаг. Зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрүүд бий болсон нь үүнийг хараахан баталж чадахгүй байна. Ямар ч тохиолдолд, бүтцийн төрлөөс үл хамааран амжилттай интеграцчилал нь байгууллагуудын уламжлалт хөндлөн функциональ харилцаанд ихээхэн өөрчлөлт хийхийг шаарддаг.

Үр дүнгийн үнэлгээний систем

Гүйцэтгэлийн үнэлгээний уламжлалт системүүд нь харилцан үйл ажиллагааны зохицуулалтыг хэцүү болгодог. Тэдгээрийн ихэнх нь зохион байгуулалтын бүтцийг шууд тусгадаг. Амжилттай интеграцчлахын тулд менежерүүдэд хариуцдаг бие даасан чиг үүргийг бие даасан үйл ажиллагаа биш харин нэг үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсэг гэж ойлгоход түлхэц өгөх шинэ үнэлгээний схемийг боловсруулж хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Менежер заримдаа ерөнхий зардлыг бууруулахын тулд өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлийн зардлыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байдаг гэдгийг ойлгох ёстой. Ийм зан үйлийн төлөө менежерүүдийг "шийтгэхгүй" үр дүнг үнэлэх ийм системийг бий болгох хүртэл логистикийг нэгтгэх нь практикээс илүү онолын талбарт үлдэх болно.

Бараа материалын эзэмшил

Тодорхой функциональ чиглэлээр хувьцаа нь төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг нь нууц биш юм. Бараа материалын уламжлалт арга бол зах зээлийн эрэлт, эдийн засгийн идэвхжилийн аливаа хэлбэлзлийн үед тэдгээрийг тогтмол түвшинд байлгах, аюулгүй, аюулгүй байдлыг мэдрэх явдал юм. Бараа материалын бэлэн байдал (эсвэл хүртээмжтэй байдал) нь масс үйлдвэрлэлийг хадгалах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь хэмнэлттэй байдаг. Мөн хувьцааг орон нутгийн зах зээлд урьдчилж хүргэх нь борлуулалтын чиглэлээр ажиллах ажлыг хөнгөвчилдөг. Гэхдээ эргэлзээгүй ашиг тусын хамт ийм практик нь зардалтай холбоотой байдаг. Эдгээр зардал, үр ашгийн хоорондын хамаарал, түүнчлэн хувьцааны буруу хуваарилалт, хуучирсантай холбоотой эрсдэлийг мартаж болохгүй.

Мэдээллийн технологи

Мэдээллийн технологи нь аливаа нэгдмэл байдлын гол нөөц юм. Гэсэн хэдий ч мэдээллийн системийн тохиргоо нь үнэлгээний схемүүд шиг дүрмээр бол байгууллагын бүтцийг хуулбарладаг. Ихэнх өгөгдлийн сангууд нь функциональ үндсэн дээр бүтээгдсэн бөгөөд хөндлөн функциональ байдлаар ашиглахад тийм ч тохиромжтой биш юм. Мэдээлэл солилцох хэрэгцээ нь эдийн засаг, удирдлагын янз бүрийн системийг харилцан мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх нэг зорилготой мэдээллийн сангуудыг бий болгоход хүргэсэн. Гэхдээ мэдээлэл солилцох ийм хэлбэр байхгүй тохиолдолд мэдээллийн технологийг ашиглах нь интеграцид саад учруулж болзошгүй тул энэ тохиолдолд хамгийн чухал өгөгдөл нь олон нийтийн эзэмшил болж чадахгүй.

Мэдлэг солилцоо

Хуримтлагдсан мэдлэг бол бараг бүх бизнест хүчирхэг хөдөлгөгч хүч юм. Гэхдээ тухайн байгууллагын орчин нөхцөл нь мэдлэгийн чөлөөт солилцоог хязгаарлаж байгаа бол энэ нь интеграцид нэмэлт саад бэрхшээлийг бий болгодог. Байгууллага мэдээлэл, мэдлэгийг жигд дамжуулах чадваргүй байх нь түүний үйл ажиллагааны шинж чанарыг сайжруулдаг, учир нь энэ нь мэдээллийг нэгтгэхэд тусалдаг. нарийн мэргэжилажилчид. Ийм нөхцөлд интеграцчлахад өөр нэг саад бэрхшээл гарч болзошгүй: туршлагатай ажилтнууд ямар нэг шалтгаанаар байгууллагаас гарах үед. Баримт нь энэ тохиолдолд тэднийг орлохоор ирсэн хүмүүст хуримтлагдсан мэдлэг, туршлагаа нэвтрүүлэх боломж байдаггүй. Олон пүүсүүд функциональ нэгжүүдийн хооронд мэдлэг солилцох практик журмыг боловсруулж чадахгүй байгаагаас илүү ноцтой асуудал үүсдэг. Интеграцийн үйл явц нь ихэвчлэн олон хүний ​​оролцоог шаарддаг бөгөөд нэг буюу өөр функциональ талбараар хязгаарлагдахгүй. Энэ төрлийн мэдлэг дамжуулах механизмыг стандартчилахад маш хэцүү байдаг.

Логистикийн функциональ мөчлөг

Нэгдсэн логистикийн шинжилгээний гол объект нь түүний функциональ мөчлөг буюу захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөг юм. Функциональ мөчлөгт суурилсан интеграцийн параметрүүдийг судлах нь логистикийн үйлдлийн системийг бүрдүүлдэг динамик, харилцаа холбоо, шийдвэрийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Эхлээд пүүс нь ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэйгээ мэдээлэл, тээврийн сүлжээгээр холбогддог. Функциональ мөчлөгөөр хоорондоо холбогдсон логистикийн дэд бүтцийн объектуудыг ихэвчлэн зангилаа гэж нэрлэдэг.

Логистикийн функциональ мөчлөгийг дуусгахад зангилаа, холбооны сувгуудаас гадна нөөц шаардлагатай. Хувьцааг логистикийн үйл ажиллагааг дэмжих зориулалттай хөрөнгийн үнэ цэнээр үнэлдэг. Логистикийн системд байршуулсан нийт хувьцааны хэмжээ нь тодорхойгүй байдлаас хамгаалах зорилгоор бий болсон одоогийн (үндсэн) хувьцаа болон даатгалын (буфер) нөөцөөс бүрдэнэ. Бараа материалууд зангилаа дотор хуримтлагдаж, талбайн хооронд шилждэг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг зарим төрлийн ачаа тээвэрлэх, хадгалах хэрэгцээг бий болгодог. Тээврийн үйл явц нь бараа материалыг тээвэрлэх, хадгалахтай холбоотой боловч агуулах зэрэг ложистикийн байгууламжтай харьцуулахад энэ үйл ажиллагааны цар хүрээ хамгийн бага байдаг.

Функциональ мөчлөгийн динамик нь нөөцийн "оролт" ба "гаралт" -ын шаардлагыг зохицуулах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм. "Оролтод" функциональ мөчлөгийн хэрэгцээг тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн, материалын захиалгаар тодорхойлно. Ямар ч эзэлхүүний захиалгыг бүрэн биелүүлэх чадвартай бүрэн хэмжээний логистикийн систем нь дүрмээр бол үүнийг янз бүрийн үе шатанд янз бүрийн гүйлгээ, үйл ажиллагааг багтаасан "хосолсон" функциональ мөчлөгт хийх шаардлагатай байдаг. Гэхдээ хэрэгцээг урьдчилан таамаглах боломжтой эсвэл харьцангуй бага бол логистикийн үйл ажиллагааг хангадаг функциональ мөчлөгийн тохиргоог хялбаршуулж болно. Жишээлбэл, томоохон жижиглэнгийн худалдаачид (Target эсвэл Wal-Mart гэх мэт) шууд шуудангийн компаниас захиалгыг дүүргэхийн тулд илүү төвөгтэй үйл ажиллагааны мөчлөгийн бүтцийг шаарддаг.

"Гарах үед" хэрэгцээ нь логистикийн системээс хүлээгдэж буй ажлын үр дүн юм. Эдгээр хэрэгцээг хангахын хэрээр функциональ мөчлөгийн үр ашгийн талаар бид зорилгоо биелүүлэх утгаараа ярьж болно. Функциональ мөчлөгийн бүтээмж нь үр бүтээлтэй, өндөр чанартай логистик хийхэд шаардлагатай нөөцийн өртөгөөс шууд хамаардаг. Үйл ажиллагааны мөчлөгийн үр ашиг, бүтээмж (захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөг) - гол үзүүлэлтүүдлогистикийн менежментэд.

Тодорхой функциональ мөчлөгийн зорилгоос хамааран түүнийг дуусгахад шаардлагатай арга хэмжээ, үйл ажиллагааг нэг компани бүрэн удирдаж болно, эсвэл хэд хэдэн компанийн оролцоог шаардаж болно. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн логистикийн салбарт мөчлөгийг дүрмээр бол нэг аж ахуйн нэгж бүрэн хянадаг. Үүний эсрэгээр, физик хуваарилалт эсвэл нийлүүлэлттэй холбоотой функциональ мөчлөгт пүүс өөрөөс гадна түүний үйлчлүүлэгчид эсвэл ханган нийлүүлэгчид ихэвчлэн оролцдог. Үнэн хэрэгтээ функциональ циклүүд нь нийлүүлэлт, маркетингийн (логистикийн) нэг сүлжээг бүрдүүлж, оролцогчдыг хооронд нь холбодог.

Өөр өөр функциональ мөчлөгүүд нь үйл ажиллагаа, гүйлгээний давтамж (эрчм) өөр өөр байдаг гэдгийг санах нь чухал юм. Зарим мөчлөгүүд нь нэг удаагийн худалдан авах эсвэл худалдах боломжийг олгох зорилготой юм. Ийм тохиолдолд мөчлөгийг төлөвлөж, хийж, гүйлгээ дууссаны дараа ажиллахаа болино. Бусад функциональ мөчлөгүүд нь урт хугацааны гэрээний гүйцэтгэлийг хамардаг. Логистикийн тодорхой гэрээний хүрээнд аливаа үйл ажиллагаа, объект нь бусад олон функциональ мөчлөгт нэгэн зэрэг оролцох боломжтой тул нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна. Жишээлбэл, агуулахын компани эсвэл компьютерийн тоног төхөөрөмжийн дилер нь хэд хэдэн үйлдвэрлэгчээс тогтмол бараа худалдаж авах боломжтой. Үүний нэгэн адил, түрээсийн тээврийн үйлчилгээ эрхэлдэг ачааны машин эзэмшигч нь дүрмээр бол хэд хэдэн функциональ мөчлөгт үйлчилж, тээвэрлэлтээрээ олон салбарыг "оролцдог".

Үндэсний болон олон улсын хэмжээний бизнесийн аж ахуйн нэгжид дүн шинжилгээ хийх, олон хэрэглэгчдэд төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн борлуулах, түүнчлэн дэлхийн зах зээл дээр үйлдвэрлэх материал, эд ангиудыг худалдан авахдаа бүх үйл ажиллагааг холбосон тусдаа функциональ мөчлөгийг тусгаарлахад маш хэцүү байдаг. General Motors, IBM зэрэг аваргуудын логистикийн системийг бүрдүүлдэг олон функциональ мөчлөгийг төсөөлөх нь бараг боломжгүй ажил юм.

Компанийн логистикийн хэрэгцээг хангадаг функциональ мөчлөгийн тоо, олон янз байдлаас үл хамааран тэдгээрийн бүтцийг төлөвлөх, үйл ажиллагааны удирдлагыг тус тусад нь хийх ёстой. Захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөгийн бүтцийг сайтар боловсруулж, түүний явцыг хянахын үнэ цэнийг хэт үнэлж баршгүй. Функциональ мөчлөг нь логистикийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны удирдлагын гол объект юм. Энэ нь ложистикийн хэрэгцээг хангахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үнэн хэрэгтээ функциональ мөчлөг нь нэгдсэн логистикийн бүтцийн үндсийг бүрдүүлдэг. Зураг 2.3-т логистикийн гурван үндсэн чиг үүргийн хүрээнд захиалга гүйцэтгэх мөчлөгийн бүтцийг харуулав. Зураг 2.4-т олон түвшний логистикийн систем дэх ийм мөчлөгүүдийн цогц хослолыг харуулсан болно.

Логистикийн системийг ойлгохын тулд гурван нөхцөл байдлыг авч үзэх нь чухал юм. Нэгдүгээрт, захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөг (функциональ мөчлөг) нь логистикийн функцуудыг нэгтгэх шинжилгээний гол объект болдог. Хоёрдугаарт, холбоос ба зангилааны хувьд функциональ мөчлөгийн үндсэн бүтэц нь физик хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн логистик, нийлүүлэлтийн хувьд ижил байна. Гэсэн хэдий ч гол ялгаа нь янз бүрийн төрлийн функциональ мөчлөгт хатуу хяналт тавих түвшин юм. Гуравдугаарт, логистикийн систем бүхэлдээ хичнээн төвөгтэй байсан ч хамгийн чухал харилцаа холбоо, хяналтын шугамыг тодорхойлохын тулд тусдаа функциональ мөчлөгийн тохиргоог судлах шаардлагатай. Энэ бол энгийн зүйл биш, харин интеграцийн урьдчилсан нөхцөл юм.

Физик хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн логистик, нийлүүлэлтийн функциональ мөчлөгийн ижил төстэй байдал, ялгааг нарийвчлан шинжлэх нь энэхүү чухал санааг өөртөө шингээхэд тусална.

Цагаан будаа. 2.3. Логистикийн функциональ мөчлөгүүд

Физик хуваарилалт дахь функциональ мөчлөг

Биет хуваарилалт нь барааг шууд хүргэх хүртэл хэрэглэгчийн захиалгыг боловсруулах, гүйцэтгэх хүртэл буурдаг. Биет хуваарилалт нь маркетинг, борлуулалтын чухал элемент бөгөөд бараа бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь, хямд өртөгтэй байлгах боломжийг олгодог. Үйлчлүүлэгчдийг татах, хадгалахтай холбоотой бүх үйл ажиллагааг гүйлгээ хийх, түүнийг бодитоор гүйцэтгэх гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэгт хувааж болно. Хэлэлцээрийг хаах нь зар сурталчилгаа, борлуулалтын үйл ажиллагаа юм. Биет хуваарилалт нь гүйлгээний бодит гүйцэтгэлийг хариуцдаг бөгөөд шилжүүлэх, боловсруулах, захиалга сонгох, захиалсан барааг тээвэрлэх, хэрэглэгчдэд хүргэх зэрэг үйл ажиллагаанаас бүрдэнэ. Физик тархалтын үндсэн мөчлөгийг Зураг 2.5-т үзүүлэв.

Логистикийн системийн элемент болох физик хуваарилалт нь пүүсийг үйлчлүүлэгчидтэйгээ холбодог. Үүнээс гадна биет хуваарилалт нь үйлдвэрлэл, маркетингийн хүчин чармайлтыг уялдуулдаг. Үйлдвэрлэл ба маркетингийн харилцан үйлчлэл нь нэлээд зөрчилтэй байдаг нь баримт юм. Нэг талаас маркетинг нь хэрэглэгчдэд таалагдах зорилготой. Ихэнх пүүсүүдэд маркетинг, борлуулалтын ажилтнууд хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд ямар ч хүчин чармайлт гаргадаггүй. Энэ нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүн бүрийн боломжит ашигт байдлыг харгалзан үзэхгүйгээр олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, их хэмжээний нөөцийг хадгалахыг шаарддаг. Энэ арга нь хэмжээнээс үл хамааран хэрэглэгчийн аливаа захиалгыг гүйцэтгэх ёстой гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ үйлчилгээнд "гэрлэлт"-ийн тэг түвшинд хүрч, хэрэглэгчдэд чиглэсэн маркетингийн хүчин чармайлт бүрэн дэмжлэг авах болно гэж найдаж байна. Нөгөөтэйгүүр, үйлдвэрлэлд зардлын хяналтад гол анхаарлаа хандуулж ирсэн бөгөөд энэ нь ихэвчлэн урт хугацааны тогтвортой масс үйлдвэрлэлээр дамжин хэрэгждэг. Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн үйл явц нь нэгжийн зардлыг хэмнэж, хэмнэлттэй болгодог. Энэ арга нь нэлээд нарийхан хүрээний бүтээгдэхүүний масс үйлдвэрлэлд бүрэн тусгагдсан байдаг.

Цагаан будаа. 2.4. Олон түвшний уян хатан логистикийн системийн бүтэц

Хоёр "үзэл суртал"-д байдаг энэхүү зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх арга хэрэгсэл нь үнэт цаас болж ирсэн. Үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр хүчин чармайлтаа зохицуулахын тулд хувьцааг ашиглах нь ихэвчлэн борлуулалтыг хүлээж логистикийн системийн бүх хэсэгт ахисан байршуулалтаас хамаардаг. Бүтээгдэхүүнийг эрэлтийн урьдчилсан мэдээний дагуу агуулах руу илгээдэг бөгөөд энэ нь түгээлтийн явцад гарч болзошгүй алдаанууд - буруу зах зээлд хүргэх эсвэл буруу цагт хүргэх явдал юм. Ийм эрсдэлтэй шийдвэрийн үр дүнд чухал бараа материалыг буруу байршуулсан нь тогтоогдвол үйлчлүүлэгчдэд үр дүнтэй үйлчилгээ үзүүлэх оролдлого бүтэлгүйтэж магадгүй юм. Энд нэг чухал нөхцөл байдлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: физик хуваарилалтын функциональ мөчлөг нь үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч хүртэлх нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний холбоосуудыг хамардаг. Ийм учраас бодит хуваарилалтын системд нэвтэрсэн хувьцаанууд зөв байрлалтай бол логистикт хэзээ ч бий болох хамгийн өндөр үнэ цэнийг олж авдаг.

Биет хуваарилалт нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах үүрэгтэй гэдэг нь үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн ложистиктэй харьцуулахад энэ үйл ажиллагааны харьцангуй өндөр эрсдэлийг урьдчилан тодорхойлдог. Биет хуваарилалтаас үүдэлтэй тодорхойгүй байдлыг багасгах, энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа, гүйлгээг хөнгөвчлөхийн тулд хэрэглэгчид хэрхэн захиалга өгч байгааг хянах нь маш чухал юм. Нэгдүгээрт, урьдчилсан мэдээний үнэн зөвийг сайжруулахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, хэрэглэгчидтэй харилцах хөтөлбөр боловсруулж, үүний үндсэн дээр захиалгын менежментийг бий болгох нь зүйтэй юм; энэ нь мөн тодорхойгүй байдлыг бууруулахад хувь нэмэр оруулдаг. Эцэст нь, гуравдугаарт, физик хуваарилалтын функциональ мөчлөгийг зах зээлийн шаардлагад хамгийн их уян хатан, дасан зохицох боломжийг олгох байдлаар төлөвлөх ёстой.

Физик хуваарилалтын функциональ мөчлөгийн динамикийг ойлгох түлхүүр бол бүх үйл явцын эхлэлийг хэрэглэгчийн захиалгаар тавьдаг явдал юм. Худалдагчийн логистикийн систем эдгээр захиалгад хурдан хариу өгөх чадвар нь түүний маркетингийн ерөнхий стратегийн хамгийн чухал чадваруудын нэг юм.

Цагаан будаа. 2.5. Физик хуваарилалтын үндсэн мөчлөг

Үйлдвэрлэлийн логистик дахь функциональ мөчлөг

Үйлдвэрлэлийн логистик дахь функциональ мөчлөг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад логистикийн дэмжлэг үзүүлэх зорилготой юм. Хэрэв бид компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь авч үзвэл үйлдвэрлэлийг биет хуваарилалт ба нийлүүлэлтийн хооронд нөхцөлт байдлаар байрлуулж болно. Үйлдвэрлэлийн логистикийн дэмжлэгийн гол ажил бол хамгийн бага зардлаар материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний тогтмол урсгалыг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хуваарийг дагаж мөрдөх явдал юм. Физик хуваарилалт, нийлүүлэлтэд шаардагдах тусгай ур чадвар нь үйлдвэрлэлийн байгууламжид бараа материалыг бий болгох, байршуулах, цаг тухайд нь нөхөхөд ашигтай байж болно. Бүтээгдэхүүн, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг үйлдвэрлэлийн байгууламжуудын хооронд шилжүүлэх, түүнчлэн завсрын үе шатанд хадгалах нь үйлдвэрлэлийн логистикийн дэмжлэгийн өдөр тутмын үүрэг юм. Нөөцийн гинжин хэлхээний дараагийн холбоос руу шилжүүлэхийн тулд тодорхой нөөцийг бүрдүүлэх шаардлагатай үед жижиглэн худалдаа, агуулахын аж ахуйн нэгжүүдэд ижил ажлыг гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн логистик нь дотоод логистикийн хамгийн нарийн төвөгтэй элемент учраас бид үүнийг илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Үйлдвэрлэлийн материал, техникийн дэмжлэгийг бие даасан үйл ажиллагааны чиглэл болгон хуваарилах нь логистикийн менежментийн харьцангуй шинэ ойлголт юм. Үйлдвэрлэлийг дэмжих функциональ мөчлөгт тусад нь дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн стратегид хамаарах өвөрмөц хэрэгцээ, хязгаарлалтаар тайлбарладаг. Хэмжээний хэмнэлтийг онцолсон үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын уламжлалт парадигмыг шинэчлэх шаардлагатай байна. Өнөөгийн нөхцөлд уян хатан байдал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэлийн технологийг хурдан шинэчлэх чадвар зэрэг шалгууруудыг нэгдүгээрт тавьж байна. Логистикийн дэмжлэг нь ийм стратегийн хэрэгжилтийг хөнгөвчлөх зорилготой юм. Үйлдвэрлэлийн логистикийн салбарт логистикийн зорилго нь хэрхэн яаж гарахаас бус юу, хаана, хэзээ үйлдвэрлэсэнд хамаатай гэдгийг дахин санах нь зүйтэй. Тиймээс логистикийн дэмжлэгийн үүрэг бол үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хамгийн үр ашигтай, хэмнэлттэй байдлаар хангах явдал юм.

Логистикийн шинж чанараараа үйлдвэрлэлийн логистик нь биет хуваарилалт, нийлүүлэлтээс эрс ялгаатай байдаг. Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийг хангахтай холбоотой үйл ажиллагаа нь нэг пүүсийн бүрэн хариуцлага, хяналтанд байдаг бол логистикийн бусад хоёр чиглэл нь гадны ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдийн зан төлөвийн тодорхойгүй байдлаас хамаардаг. Гэрээний үндсэн дээр дотоод хүчин чадлаас гадна гадны гүйцэтгэгчид үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцдог байсан ч ерөнхий хяналтын түвшин ложистикийн бусад салбараас хамаагүй өндөр хэвээр байна. Логистикийн үйл ажиллагааны ерөнхий цогцолбороос үйлдвэрлэлийн материал, техникийн хангамжийг тусдаа хяналтын объект болгон тусгаарлах нь ийм хяналтын давуу талыг бүрэн ашиглах боломжийг олгодог гэдгээрээ зөвтгөгддөг.

Ердийн үйлдвэрийн хувьд эх үүсвэр нь материал, эд ангиудыг гаднаас зөв газарт нь зөв цагт нь хүргэх үүрэгтэй. Гэвч үйлдвэрлэлийн үйл явц хэрэгжиж эхэлмэгц тухайн аж ахуйн нэгжийн доторх материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний шилжилт хөдөлгөөнд үүссэн бүх хэрэгцээг хангах үйлчилгээг үйлдвэрлэлийн логистик гэж ангилдаг. Энэ тохиолдолд логистикийн үйл ажиллагаа нь компанийн доторх үйлдвэрлэлийн талбайн хооронд нөөцийг ачих, буулгах, тээвэрлэх, шаардлагатай бол завсрын үе шатанд нөөцийг хадгалах замаар хязгаарлагддаг. Үйлдвэрлэл дууссаны дараа бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг түгээж, хэрэглэгчдэд шууд хүргэх эсвэл түгээх агуулахад хүргэдэг. Эдгээр бүх урсгалыг аль хэдийн физик хуваарилалтаар удирддаг.

Бие даасан үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүдийн цогцолборыг эзэмшдэг пүүсийн хувьд үйлдвэрлэлийн логистикийн систем нь үйл ажиллагааны мөчлөгийн цогц хослолоос бүрдэж болно. Хэрэв эдгээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн үе шатыг (тэг шатнаас эцсийн бүтээгдэхүүний эцсийн угсралт хүртэл) хариуцдаг бол түүнийг дуусгахад олон янзын харилцан үйлчлэл, гүйлгээ шаардлагатай болно. Тэдний үйлчилгээ бол үйлдвэрлэлийн логистикийн дэмжлэг юм. Зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн логистик дахь функциональ мөчлөгүүд нь биет хуваарилалт, нийлүүлэлтээс хамаагүй илүү төвөгтэй бүтцийг бүрдүүлдэг.

Өмнө дурьдсанчлан үйлдвэрлэлийг хангах ажил нь түгээлт, нийлүүлэлтээс ялгаатай нь хамрах хүрээнээс хэтэрдэггүй. дотоод хяналткомпанийн менежерүүд. Ийм учраас ханган нийлүүлэгчдийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийг дэмжихтэй холбоотой ложистикт санамсаргүй захиалга хүлээн авах, бүтэлгүйтэх зэргээс үүссэн тодорхойгүй байдлыг хянаж, удирдах боломжтой бөгөөд энэ нь үйл ажиллагааг илүү жигд, цаг хугацаанд нь гүйцэтгэх боломжийг олгодог. аюулгүйн нөөцийн ерөнхий бууралтад .

Нийлүүлэлтийн функциональ мөчлөг

Материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, түгээлтийн байгууламж руу тогтмол урсах нь дараах туслах үйл ажиллагаануудыг шаарддаг бөгөөд үүнд: (1) нөөцийн эх үүсвэрийг сонгох; (2) захиалга өгөх, илгээх; (3) тээвэрлэлт; (4) хүргэлтийн баримт. Зураг 2.6-д үзүүлсэн шиг худалдан авалтын үйл явцыг дуусгахад эдгээр бүх үйлдлүүд шаардлагатай. Дахин худалдах зориулалттай материал, бүтээгдэхүүнийг хүлээн авмагц өөр үйл ажиллагааны мөчлөгт хамаарах үйлдвэрлэл, түгээлтийн процессыг хангахын тулд тэдгээрийг нэн даруй хадгалах, боловсруулж, тээвэрлэх шаардлагатай. Нийлүүлэлтийн үйл ажиллагааны цар хүрээ хязгаарлагдмал тул сүүлийн үед тэдгээрийг ихэвчлэн "оролтын" логистик гэж нэрлэх болсон. Lands' End-ийн туршлагын талаарх туслах баганад дотогшоо логистик нь бизнесийн нийт амжилтад хэрхэн хувь нэмэр оруулдгийг харуулдаг.

Цагаан будаа. 2.6. Үйл ажиллагааны хангамжийн мөчлөг

Функциональ худалдан авалтын мөчлөг нь гурван чухал ялгааг эс тооцвол олон талаараа захиалга боловсруулах мөчлөгтэй төстэй. Юуны өмнө нийлүүлэлт нь хүргэлт, ачаа тээвэрлэлтийн хэмжээ, тээвэрлэх арга, холбогдох бүтээгдэхүүний өртгөөр ялгаатай байдаг. Худалдан авалтын үйл явц нь ихэвчлэн усан онгоц, далайн гүний хөлөг онгоц, ачааны галт тэрэг, цуваа зэрэг тээврийн хэрэгслийг оролцуулсан маш том ачааг шаарддаг. Ховор тохиолдлыг эс тооцвол нийлүүлэлтийн ердийн ажил бол хамгийн бага зардалтай логистикийн үйл ажиллагаа юм. Бэлэн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад материал, эд ангиудын өртөг харьцангуй бага байгаа нь тээвэрлэлтийн хямд аргыг ашиглан тээвэрлэлтийн хугацаанд нөөцийг хадгалах зардал болон тээвэрлэлтийн хооронд тэнцвэрийг сонгоход маневр хийх өргөн боломжийг нээж өгдөг. Аялал жуулчлалын нэг өдрийн ихэнх төрлийн материал, эд ангиудыг хадгалах зардал нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах зардлаас бага байдаг тул худалдан авалтад дүрмээр бол эхний ээлжийн нөөцийг түргэвчилсэн тээвэрлэлтэнд шимтгэл төлөх нь утгагүй юм. төрөл. Үүнтэй холбогдуулан худалдан авах ажиллагааны үйл ажиллагааны мөчлөг нь ихэвчлэн хэрэглэгчийн захиалгыг боловсруулах мөчлөгөөс урт байдаг.

Мэдээжийн хэрэг, үл хамаарах зүйл байхгүй дүрэм байхгүй. Хэрэв үнэтэй эд ангиудыг үйлдвэрлэлд ашигладаг бол арга барил өөрчлөгддөг: худалдан авалтыг хэрэгцээнд нийцүүлэн, зөв ​​цагт, логистикийн хатуу хяналтан дор жижиг багцаар хийдэг. Ийм тохиолдолд материал, эд ангиудын өндөр өртөг нь ихэвчлэн илүү үнэтэй өндөр хурдтай, найдвартай хүргэх аргыг ашиглах үндэслэл болдог.

Жишээлбэл, бялууг жигнэх бэлэн хольц үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж гурилыг түүхий эд болгон их хэмжээгээр ашигладаг. Гурил бол харьцангуй хямд бүтээгдэхүүн учраас ийм компани худалдаж авах хэрэгтэй том намуудмөн төмөр замаар хүргэх. Үүний эсрэгээр, түүнд жижиг худалдан авалт хийх, их хэмжээний захиалга өгөх үнийн хөнгөлөлтийг алдах, мөн жижиг ачаа тээвэрлэхэд хэт их мөнгө төлөх нь утгагүй юм. Нөгөөтэйгүүр, автомашин үйлдвэрлэгч нь хэрэгцээтэй үед бие даасан нарийн төвөгтэй эд ангиудыг, жишээ нь автоматаар нээгддэг цонхтой дээврийг худалдаж авах боломжтой. Ийм дээврийг бүрдүүлдэг хэрэгсэл нь машин бүрийн хувьд хувь хүн бөгөөд иж бүрдэл бүрийн үнэ харьцангуй өндөр байдаг. Үүнээс болж үйлдвэрлэгч бага хэмжээгээр захиалахыг илүүд үздэг, магадгүй нөөцлөхөөс зайлсхийхийн тулд нэг багцыг захиалах бөгөөд хурдасгасан тээвэрлэлтэд нэмэлт төлбөр төлөхөөс татгалзахгүй байх магадлалтай.

Хоёрдугаарт ялгах онцлогнийлүүлэлт (захиалга боловсруулахтай харьцуулахад) нь пүүсийн ханган нийлүүлэгчдийн тоо нь дүрмээр бол үйлчлүүлэгчдийнхээ тооноос бага байдаг. Энэ ялгааг Ландс "Төгсгөлийн туслах хэсэгт тайлбарласан жишээгээр төгс харуулж байна. Тус компани нь 6 сая гаруй хүнтэй хэрэглэгчийн баазтай бөгөөд ердөө 250 орчим ханган нийлүүлэгчтэй. Биет хуваарилалтаар пүүс бүр нь зөвхөн нэг нь юм. Бүхэл бүтэн нарийн төвөгтэй нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын нэг хэсэг.Гэхдээ худалдан авалтын үед функциональ мөчлөг нь ихэвчлэн илүү хялбар тохиргоотой байдаг.Материал, эд ангиудыг ихэвчлэн үйлдвэрлэгчээс эсвэл тусгай бөөний худалдаачдаас шууд худалдаж авдаг.Логистикийн системийг зохион бүтээхдээ энэ нь Ийм шууд нийлүүлэлтийн сувгийг ашиглах хэрэгцээ, боломжийг авч үзэх нь чухал.

Эцэст нь, захиалгын боловсруулалтын функциональ мөчлөг нь тодорхойлолтоор үйлчлүүлэгчдийн ирж буй хүсэлтийн хариуд эхэлдэг; Үүний үр дүнд физик түгээлтийн систем нь хэрэглэгчийн хааяа эсвэл тогтмол бус эрэлт хэрэгцээг хангахаас өөр аргагүй болдог. Харин нийлүүлэлтийн сүлжээ нь захиалгаа өөрөө бий болгодог. Худалдан авалт хийх цаг, газрыг "тодорхойлох" чадвар нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхойгүй байдлыг (хувьсах чадварыг) эрс бууруулдаг.

Физик хуваарилалт дахь функциональ хангамжийн мөчлөг ба захиалгын биелэлтийн мөчлөгийн эдгээр гурван үндсэн ялгааг ойлгох нь логистикийн ажлыг илүү тодорхой төлөвлөж, зохион байгуулахад тусалдаг. Нийлүүлэлтийн тодорхойгүй байдлын гол эх үүсвэр нь үнийн боломжит өөрчлөлт эсвэл нийлүүлэлтийн тасалдал юм. Бүх ялгааг үл харгалзан тодорхойгүй байдал нь логистикийн бүх холбоос дахь функциональ мөчлөгийн салшгүй шинж чанар юм.

Логистикийн "орцонд" Газрын "Төгсгөл

Lands' End бол сайн сайхны нэг юм алдартай компаниудшуудан захиалгаар худалдаа эрхэлдэг. Түүний алдартай нь барааны өндөр чанар, найдвартай баталгаа, захиалгыг хурдан гүйцэтгэдэгтэй холбоотой юм. Висконсин мужийн Доджвилл дэх 500,000 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий томоохон түгээлтийн төвийн 6 сая хүнд үйлчлэх нь тийм ч амар ажил биш юм. Лэндс' Энд 900 оператор асар олон тооны захиалга авч, боловсруулдаг хоёр дуудлагын төвтэй. Ихэнх хэсэг ньКомпани нь "дотогшоо" логистикийн системд амжилтанд хүрсэн.

Лэндс "Энд" нь өндөр чанартай бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хангадаг 250 орчим ханган нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч, худалдаачидтай хамтран ажилладаг. Үүнээс гадна "Лэндс" Энд "орцонд" ложистикийн үйл ажиллагаа явуулдаг тээврийн компаниудтай хамтын ажиллагаатай байдаг. Lands "End нь жил бүр 13 каталогийг хэвлэдэг - сард нэг, мөн Христийн Мэндэлсний Баярын тусгай дугаар. Каталог бүр шинэ бүтээгдэхүүн, улирлын чанартай бараа, хувцас, цүнх, чемодан, ор дэрний цагаан хэрэглэл, гоо сайхны өргөн сонголттой барааг санал болгодог.

Хэрэглэгчдэд ийм сонголт хийх бодит боломжоор хангахын тулд, өөрөөр хэлбэл барааны бодит хүртээмжийг хангахын тулд компани нь нийлүүлэлтийн функциональ мөчлөгийн хувьд хатуу зорилтуудыг тавьсан. Гол зорилго нь Dodgeville түгээлтийн төвд удахгүй гарах каталогид багтсан бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэхээс өмнө оруулах явдал юм. Энэ нь захиалагчийн илгээсэн каталогийг хүлээн авсан тэр өдөр захиалга ирсэн байсан ч гэсэн компанид захиалсан бараагаа 24 цагийн дотор хүргэх баталгаа гаргах боломжийг олгодог.

Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд Лэндс "Энд" компани ханган нийлүүлэгчид болон тээврийн компаниудын үйлчилгээний чанарт ихээхэн анхаарал хандуулж, ханган нийлүүлэгчдийн хувьд "Лэндс" Энд хүлээн авсан материалын чанарт олон нийтийн хяналт шалгалтыг хийж, үзлэг шалгалтыг хийж байна. Мэргэжилтнээсээ ханган нийлүүлэгчдийн аж ахуйн нэгжүүдэд тэдний гүйцэтгэлийг үнэлж, шаардлагатай бол сайжруулах санал гаргах. Түүнчлэн, бүх ханган нийлүүлэгчид "Төгсгөл ба түүний барааны чанарт тавигдах шаардлагууд" -ын хүсэлтийг нарийвчлан тайлбарласан тусгай гарын авлагыг хүлээн авсан.

Тээврийн компаниудтай харилцахдаа Лэндс "Энд ложистиктэй холбоотой бүх ачаа тээвэрт хатуу хяналт тавьсан" үүдэнд ". Үүний ачаар тэрээр түүнд тээврийн үйлчилгээ үзүүлдэг гол компаниудтай түншлэлийн гэрээ байгуулж чадсан. , энэ нь ачаа тээвэрлэлт, тэдгээрийн хүрээг нэгтгэснээр тээврийн зардлыг бууруулах боломжтой болсон.Үүнээс гадна Лэндс "Доджвилл дэх тодорхой тээвэрлэлтийг гүйцэтгэгчид болон түүний түгээлтийн төвийн хооронд цахим холболтыг бий болгосноор түншүүдтэй тогтоосон мэдээллийн солилцоог дуусгах.

Lands' End нь маш сайн физик түгээлтийн системээр дамжуулан олж авсан "гадагш" амжилт нь амжилттай "дотогшоо" ложистиктэй шууд холбоотой гэж үздэг. Энэ тохиолдолд нийлүүлэлтийн сүлжээний өндөр бүтээмж, үр ашиг нь чанарын хатуу хяналт, түншлэлд суурилдаг. өртгийн гинжин хэлхээний өмнөх холбоосуудтай.