Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлал нь логистикийн функциональ чиглэлүүдийг нэгтгэх боломжийг олгодог нэг системоновчтой болгохын тулд. Энэхүү үзэл баримтлалыг бий болгох урьдчилсан нөхцөл нь мэдээлэл, компьютерийн технологийн хөгжил, нийт чанарын удирдлагын философийн тархалт, түншлэлийн өсөлт, зах зээлийн даяаршил, зах зээлийн өөрчлөлтүүд байв. төрийн зохицуулалттээврийн үйл ажиллагаа. Тэдгээрийг дээр дурдсан.

Нэгдсэн логистикийн зарчим:

1. Системийн арга барил;

2. Логистикийн ерөнхий зардлын зарчим;

3. Глобал оновчлолын зарчим;

4. Логистикийн зохицуулалт, оновчтой байдлын зарчим;

5. Загварын болон мэдээллийн болон компьютерийн дэмжлэгийн зарчим;

6. Логистикийн менежментийн үйл явцыг хангадаг дэд системүүдийн цогцолборыг хуваарилах зарчим: техник, эдийн засаг, зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, боловсон хүчин, байгаль орчин гэх мэт;

Зураг.3.2 Логистикийн үндсэн ойлголтууд

7. зарчим нэгдсэн удирдлагачанар;

8. Бүх чиг үүргийг хүмүүн болгох зарчим ба технологийн шийдлүүд;

9. Тогтвортой байдал, дасан зохицох зарчим.

тестийн асуултуудболон даалгаврууд бие даасан ажил 3-р сэдвээр

1) Логистикийн хувьслын үе шатуудыг нэрлэж, тайлбарлана уу.

2) Цаг хэд болж байна сЛогистикийн хувьслын үе шатуудын хил хязгаар юу вэ?

3) Логистикийг шинэ шатанд шилжүүлэх урьдчилсан нөхцөл юу вэ?

4) Логистикийн хөгжлийн талаархи үзэл бодлын ялгаа юу вэ?

5) Аж ахуйн нэгж дэх логистикийн хөгжлийн түвшин ямар байна вэ?

6) Логистикийн мэдээллийн үзэл баримтлалыг тайлбарлана уу.

7) Логистикийн маркетингийн ойлголтуудыг тайлбарла.

8) Нэгдсэн логистикийн тухай ойлголтыг тодорхойл.

9) Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын логистикийн ойлголтыг тайлбарлана уу. Логистик ба нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент хоёрын ялгаа юу вэ?

10) Нийт чанарын удирдлагын ложистикийн ойлголтыг тайлбарлана уу. Нийт чанарын удирдлагын ойлголт, чанарын стандарт хоёрын ялгаа юу вэ ISO?

11) Логистикийн үзэл баримтлалыг цаг тухайд нь тайлбарла. Цаг хугацаанд нь хийх ба уламжлалт үйл явцын менежментийн аргуудын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

12) "Тийм" үйлдвэрлэлийн логистикийн ойлголтыг тайлбарлана уу.

13) Түргэн хариу арга хэмжээ авах логистикийн ойлголтыг тайлбарлана уу. Түүний өөрчлөлт, гадаад төрх байдлын урьдчилсан нөхцөл юу вэ?

14) Нийлүүлэгчийн бараа материалын менежментийн логистикийн үзэл баримтлалыг тайлбарлана уу.

15) Үйлдвэрлэл, хуваарилалтад материал (материалын нөөц) төлөвлөх логистикийн системийг тайлбарлах. Тэд бие биенээсээ юугаараа ялгаатай вэ?

16) Аж ахуйн нэгжийн нөөцийн төлөвлөлтийн логистикийн системийг тайлбарлана уу. Тэд бие биенээсээ юугаараа ялгаатай вэ?

17) Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлал үүсэх онцлог, урьдчилсан нөхцөл юу вэ?

18) Нэгдсэн логистикийн зарчим юу вэ, тэдгээрийг тайлбарлана уу.

Даалгавар 6

Бензин, утасны үйлчилгээ, автомашин, рестораны сүлжээ гэх мэт нийлүүлэлтийн сүлжээг нь ойлгоход хялбар тодорхой бүтээгдэхүүнийг сонго. Сонгосон бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн сүлжээнд ямар логистикийн үзэл баримтлалыг ашиглаж болохыг тодорхойлох.

Даалгавар 7бие даасан ажилд (заавал биш):

3-р сэдвийн материалд үндэслэн MS PowerPoint программ дээр илтгэлийн сэдвийг багштай зөвшилцөн илтгэл тавина.

Сэдэв 4. Логистикийн функциональ чиглэлүүд ба
логистикийн функцууд (логистикийн системийн нөөцийг оновчтой болгох асуудал)

4-р сэдвийг судалсны дараа та "нийлүүлэлт", "үйлдвэрлэл", "түгээлт" гэсэн функциональ чиглэлээр логистикийн даалгаврын зорилго, түүнчлэн логистикийн чиг үүргийг гүйцэтгэх зорилго, зорилтуудыг сурах болно: худалдан авалтын удирдлага, бараа материалын менежмент, тээвэрлэлт. , агуулах, ачаа тээвэрлэх гэх мэт. 4-р сэдвийг авч үзэх нь логистикийн янз бүрийн функциональ чиглэлүүд, түүний дотор логистикийн бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэх үед нөөцийг оновчтой болгох үндсэн ажлуудыг олж мэдэх боломжийг олгодог.

1) Логистикийн "нийлүүлэлтийн" функциональ талбар

Тактик хангамж - өдөр тутмын үйл ажиллагаа нь худалдан авалттай холбоотой бөгөөд хомсдлоос зайлсхийхэд чиглэгддэг. Нийлүүлэлтийн стратегийн тал бол худалдан авалтын менежментийн бодит үйл явц, аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэс, ханган нийлүүлэгчид, эцсийн хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлага, худалдан авах ажиллагааны шинэ схем, арга, төлөвлөлт, боловсруулах гэх мэт харилцаа холбоо, харилцан үйлчлэл юм.

Зорилтот Функциональ бүс"нийлүүлэлт" - үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг материаллаг нөөцөөр хангаж, найдвартай, тасралтгүй байдлыг бий болгох. материалын урсгалбайгууллагад.

Нийлүүлэлтийн даалгавар:

· Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох;

· Худалдан авах ажиллагааны зах зээлийн судалгаа;

· Нийлүүлэгчийн үнэлгээ, сонголт;

· Худалдан авалт;

· Худалдан авах ажиллагаанд хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хийх;

· Хувьцаа бий болгох, түүнд тохирсон хувьцаа, хөрөнгө оруулалтын бодлого явуулах;

· Худалдан авах ажиллагааны төсөв боловсруулах гэх мэт.

Худалдан авах ажиллагааны удирдлагын чиг үүргийн хувьслыг Зураг дээр үзүүлэв. 4.1.

Цагаан будаа. 4.1. Хяналтын функцүүдийн хувьсал
худалдан авалт (нийлүүлэлт)

2) Логистикийн "үйлдвэрлэлийн" үйл ажиллагааны чиглэл

"Үйлдвэрлэл" функциональ чиглэлийн зорилго нь үйлдвэрлэлийн горимыг удирдахад логистикийн дэмжлэг үзүүлэх явдал юм. Даалгаварууд:

· Гаргах үйл ажиллагааны хуваарь бэлэн бүтээгдэхүүн(GP);

· үйл ажиллагааны удирдлагаүйлдвэрлэлийн технологийн процесс;

· Чанарын нийт хяналт, стандартын засвар үйлчилгээ, зохих үйлчилгээ;

· Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтматериаллаг нөөцийн хангамж (MR);

· Дотоодын агуулахын зохион байгуулалт;

· Үйлдвэрлэл дэх MD-ийн зардлыг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, зохицуулах;

· Үйлдвэр доторх технологийн тээврийн ажлыг зохион байгуулах;

· MR, хийгдэж буй ажил (WP), бүх шатны ерөнхий эмчийн бараа материалын менежмент;

· MR болон GP-ийн физик хуваарилалт (дотоод) гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн хоёр төрөл байдаг логистикийн системүүд: түлхэх (түлхэх) төрөл ба татах (татах) төрөл.

Түлхэх системүүд нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог: үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэлийн хугацааг ерөнхий хуваарийн дагуу тогтоосон бөгөөд энэ хугацаанд үйл ажиллагаа дуусах ёстой; Дараа нь үүссэн бүтээгдэхүүн нь цааш "түлхэгдэж" дараагийн үйл ажиллагааны эхэнд IR-ийн нөөц болдог. Энэ сонголт нь дараагийн хэсэг юу хийж байгааг үл тоомсорлодог бөгөөд энэ нь завгүй эсвэл IR ирэхийг хүлээж байж магадгүй юм. Үүний үр дүнд ажил удааширч, дуусаагүй байгаа материалын нөөц нэмэгдэж байна.

Татах системүүд нь нэг үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн нэгжийг боловсруулж дуусахад өмнөх үйл ажиллагаанд дохио илгээгдэж, өөр нэгж ажиллах шаардлагатай гэж мэдээлдэг гэдгээрээ онцлог юм. Өөрөөр хэлбэл, өмнөх үйл ажиллагаа нь хүсэлтийг хүлээн авсан үед л тухайн нэгжийг боловсруулахаар илгээдэг.

Түлхэх төрлийн системүүд нь үйлдвэрлэлийн хатуу хуваарь дээр суурилдаг бөгөөд нөөцийн төлөвлөлтийн системийг (MRP - I, MRP - II) ашиглах боломжийг олгодог. Төлөвлөлтийг дараах мэдээллийн эх сурвалжид үндэслэн гүйцэтгэнэ (Зураг 4.2).

Бүтээгдэхүүн бүрийн эзлэхүүнийг харуулсан үндсэн хуваарийг цаг хугацаа бүрт хийдэг;

Бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалыг жагсаасан материалын тодорхойлолтын хуудас;

Материалын бэлэн байдлыг харуулсан бараа материалын бүртгэл.

Зураг.4.2. материалын хэрэгцээг төлөвлөх үйл явц,
үйлдвэрлэлийн хуваарь дээр үндэслэн

Татах системүүд нь хэрэглэгчийн хүсэлтийг цаг тухайд нь, хурдан хариулах үзэл баримтлалын дагуу ажилладаг. Татах системийн жишээ бол KANBAN систем, Зураг 4.3.

KANBAN системийн ажиллах нөхцөл:

1) Бүх материалыг стандарт саванд хадгалж, зөөвөрлөж, материал бүр өөрийн гэсэн савтай.

2) Контейнер нь зөвхөн хөдөлгөөнт канбаныг хавсаргасан үед л хөдөлдөг.

3) Нэг хэлтэст материал хэрэгтэй бол (дахин захиалахын тулд WIP нөөц) хоосон саванд шилжүүлгийн канбан хавсаргана. Энэ нь савыг өмнөх сайт эсвэл WIP хадгалах газар руу илгээх дохио юм.

Энэ хэсэгт үйлдвэрлэлийн канбаныг саванд хавсаргаж, савыг өмнөх хэсэгт шилжүүлнэ.

Цагаан будаа. .4.3. Хоёр карттай Канбан систем

4) Энэ нь савыг дүүргэхэд хангалттай бүтээгдэхүүний дараагийн хэсгийг үйлдвэрлэх дохио юм.

5) Савыг дүүргэж, шилжүүлгийн канбаныг хавсаргаж, дараагийн сайт руу илгээнэ

Татах системийн ашиг тус нь тодорхой: бараа материалын нөөц багасах, нийлүүлэх хугацаа багасч, үйлдвэрлэлийн хугацаа богиносгож, тоног төхөөрөмжийг бүрэн ашиглах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, төлөвлөлт, илгээмжийг хялбаршуулах, материал, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах гэх мэт.

Татах төрлийн үйлдвэрлэлийн логистикийн системд тохиолддог бэрхшээлүүд:

Ихээхэн сайжрах хүртэл урт хугацаа

Нийлүүлэгчээс нийлүүлсэн материалын өндөр чанараас хамаарах

Нийлүүлэгчдийн эрэлт хэрэгцээг цаг тухайд нь хангах чадвараас хамаарах байдал

Динамик график боловсруулах хэрэгцээ

Тоног төхөөрөмжийг солих хугацаанаас хамаарал

Ажилчдын эсэргүүцэл

Стресс ихтэй орчинд ажилчдын ажил хийх гэх мэт.

3) Логистикийн "түгээлтийн" функциональ талбар

Зорилго нь үйлдвэрлэгч ба/эсвэл бөөний худалдаачдаас эцсийн болон завсрын үйлдвэрлэгчдэд бэлэн бүтээгдэхүүн, холбогдох үйлчилгээг сурталчлах логистикийн чиг үүрэг, үйл ажиллагааны нэгдсэн удирдлага юм.

Микро түвшинд хуваарилах ажил:

Захиалга хүлээн авах, боловсруулах ажлыг зохион байгуулах;

· Сав баглаа боодлын төрөл, тоног төхөөрөмж гэх мэтийг сонгох;

· Хүргэлтийн зохион байгуулалт, тээвэрлэлтэд хяналт тавих;

· Борлуулалтын дараах үйлчилгээний зохион байгуулалт.

Макро түвшинд түгээх ажлууд:

· Түгээх системийг (түгээлтийн суваг) сонгох, байгуулах;

· Тодорхойлолт оновчтой хэмжээүйлчилгээ үзүүлж буй нутаг дэвсгэрт агуулах;

· Үйлчилгээний бүсэд түгээх төвүүдийн (агуулах) оновчтой байршлыг тодорхойлох.

Хуваарилалтын шийдвэрийг мэргэшүүлэх, төрөлжүүлэх гэсэн хоёр ойлголтоор гаргадаг. Тодорхой үйл ажиллагаа ба/эсвэл чиг үүргийн чиглэлээр мэргэшсэн байх нь пүүсүүдэд тэдгээрийг хамгийн сайн аргаар гүйцэтгэх боломжийг олгодог. Дүрмээр бол логистикийн зуучлагчид нь тээвэр, агуулах, ачаа тээвэрлэх, борлуулалтын зохион байгуулалт гэх мэт чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд түгээлтийн системд оролцдог. Хувь хүний ​​чиг үүрэг, үйл ажиллагаанд мэргэшсэн логистикийн зуучлагчид тэдгээрийг үйлдвэрлэгчээс илүү сайн, илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжтой.

Бүтээгдэхүүний нэр төрлийн тухай ойлголт нь тодорхой хэрэглэгчдэд шаардлагатай материал, бүтээгдэхүүн гэх мэт багцыг бий болгох явдал юм. Бүтээгдэхүүний ийм хольцыг бий болгох үйл явц нь төвлөрөл (цуглуулах), тохируулах (ангилах, бүлэглэх) ба тархалт (тодорхой газар руу илгээх) гэсэн гурван үе шатыг агуулдаг.

Түгээлтийн логистикийн зуучлагчид дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

а) биет хуваарилалтын чиг үүрэг (үйл ажиллагаа) (тээвэрлэлт, агуулах, савлах, ачаа тээвэрлэх гэх мэт);

б) солилцооны чиг үүрэг (худалдан авах, худалдах);

в) туслах чиг үүрэг (эрсдэлийн даатгал, мэдээллийн дэмжлэг, санхүүжилт гэх мэт).

Зуучлагч байгаа нь үр дүнтэй шийдвэр гаргахад ихээхэн хүндрэл учруулдаг. Гол бэрхшээлүүд нь орон нутгийн зуучлагчдын бүлгүүд ба логистикийн үйл явцыг зохион байгуулагч компанийн дэлхийн эсвэл стратегийн зорилтуудыг зохицуулах талбарт үүсдэг. Логистикийн зуучлагчдын хамтын ажиллагаа (холбоо, холбоо, холбогдох харилцаа болон бусад хэлбэр), тэдгээрийн өрсөлдөөн, тэдгээрийн хооронд үүсдэг хэвтээ (ижил түвшний зуучлагчдын хооронд) болон босоо (өөр өөр түвшний зуучлагчдын хооронд) зөрчилдөөнийг харгалзан үзэх шаардлагатай. тэд.

4) Логистик функц "тээвэр"

Тээвэрлэлт нь материаллаг нөөц, хийгдэж буй ажил, бэлэн бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэхтэй холбоотой ложистикийн гол үүрэг юм Тээврийн хэрэгсэлаан тодорхой технологи дээр. Тээвэрлэлт нь барааны хөдөлгөөнөөс гадна зуучлал, ачаа тээвэрлэх, савлах, гаалийн журам, эрсдэлийн даатгал гэх мэт логистикийн үйл ажиллагааг багтаадаг.

Логистик тээврийн бүх үйл ажиллагаа нь хүссэн бараа бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай тоо хэмжээ, чанарын дагуу тогтоосон хугацаанд, оновчтой зардлаар хүргэх зорилгоор хийгддэг. Логистикт тээврийн ач холбогдол нэлээд том. Төрөл бүрийн тооцоогоор тээврийн зардал нь нийт ложистикийн зардлын 20-70% хооронд хэлбэлздэг бөгөөд янз бүрийн үйлдвэр, компаниудын үйлдвэрлэлийн зардлын 300% хүртэл хүрч чаддаг.

Логистикийн тээвэрлэлтийг хангах нь тодорхой гарал үүслийн цэгээс эргүүлэн авах тодорхой цэг хүртэлх ачааны урсгалыг удирдахыг шаарддаг. Үүний тулд дараахь тээврийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

Тээвэр, агуулахын технологийн нэгдмэл байдлыг хангах, үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, хадгалалтын үйл явцыг хамтран төлөвлөх;

Бараа тээвэрлэх оновчтой аргыг сонгох: unimodal, multimodal, intermodal гэх мэт;

Тээврийн хэрэгслийн төрлийг сонгох;

тээврийн хэрэгслийн сонголт;

Тээвэрлэлтийн логистикийн зуучлагчдыг сонгох (тээвэрлэгч, экспедитор, агент, терминал гэх мэт);

оновчтой маршрутын тодорхойлолт;

Маршрутын дагуу тээврийн хэрэгслийг хуваарилах;

Тээврийн үйлчилгээний чанарын үнэлгээ;

Тээвэрлэлттэй холбоотой ложистикийн зардлыг тодорхойлох;

Тээврийн үйл явцад оролцогчдын техник, технологийн уялдаа холбоог хангах, тэдний эдийн засгийн ашиг сонирхлыг уялдуулах, эрсдэл, хариуцлагыг хуваарилах.

Хүргэлтийн технологи нь тээвэр, логистикийг нэгтгэх үзэл баримтлалд суурилж эхэлсэн бөгөөд энэ нь тээвэрлэлтийг үйлчилгээтэй үйлдвэрлэлтэй аажмаар органик нэгтгэхэд хүргэсэн. Тээвэр бол логистикийн сүлжээний гол хэсэг юм.

Тээвэр бол нэгдүгээрт, цогц юм техникийн хэрэгсэлбараа, зорчигч тээвэрлэх; хоёрдугаарт, улсын эдийн засаг, хүн амын тээврийн хэрэгцээг тасралтгүй, цаг тухайд нь хангах улс орны эдийн засгийн салбар.

Тээврийн систем нь тээвэрлэлт хийхдээ харилцан хамааралтай, харилцан үйлчлэлцдэг өөр өөр тээврийн хэрэгслийн цогц юм.

Зах зээл тээврийн үйлчилгээ- зохион байгуулалтын удирдлагын механизм бүхий эдийн засгийн харилцааны тогтолцоо тээврийн систем, үүгээр дамжуулан тээврийн үйлчилгээний худалдан авагч, худалдагч хооронд солилцооны харилцаа үүсдэг.

Үнэ цэнийг үнэлэх тодорхой төрөлтээвэр, ихэвчлэн дараахь хуваагдлыг онцолдог.

· Тээврийн түгээмэл байдлын түвшингээр хамгийн түгээмэл нь далайн болон төмөр зам;

· олон улсын харилцааны цар хүрээний хувьд - тив хоорондын: далай, агаар; тив доторх болон бүс нутгийн: бусад бүх;

· хүргэх хурдны хувьд хамгийн үр дүнтэй агаар, тодорхой нөхцөлд автомашин;

· тодорхой төрлийн ачаа, тухайлбал, шингэн ба хий тээвэрлэх, дамжуулах хоолой.

Сонгох аливаа асуудлын шийдвэрийг тодорхой шалгуурын үндсэн дээр гаргадаг. Тээвэрлэлтийн логистикийн сонгон шалгаруулах журам нь шалгуурын системийг харгалзан шийддэг олон шалгуур бүхий нарийн төвөгтэй ажил юм. Тээврийн хэрэгслийг сонгох гол шалгуур нь хүргэх зардал, тээвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа, хүргэх чанар, холбогдох үйлчилгээний гүйцэтгэл гэх мэт.

5) Логистикийн функцууд "агуулах" ба
"ачаа зөөвөрлөх"

Энэ нь агуулахын сүлжээг бүрдүүлэх, агуулахын эдийн засгийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа, агуулах дахь логистикийн үйл явцыг удирдах үйл явцыг хамардаг.

Орчин үеийн том агуулах нь олон тооны харилцан уялдаатай элементүүдээс бүрдэх, тодорхой бүтэцтэй, хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэдэг техникийн нарийн төвөгтэй бүтэц юм.

1. Үйлдвэрлэлийн нэр төрлийг эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн хэрэглээний хэлбэрт шилжүүлэх;

2. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн материалын урсгалын эрчмийг тохируулах;

3. Нөөц хадгалах;

4. Ачааг нэгтгэх (нэгдүүлэх);

5. Барааг худалдахаар бэлтгэх (бүтээгдэхүүнийг савлах, сав дүүргэх, задлах гэх мэт) үйлчилгээ үзүүлэх; багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг шалгах, суурилуулах; бүтээгдэхүүнийг танилцуулах, урьдчилан боловсруулах; дамжуулах үйлчилгээ гэх мэт.

Агуулахын ангиллыг Зураг дээр үзүүлэв. 4.4.

Агуулахад гурван төрлийн ажлыг шийддэг.

1) дизайны шинж чанартай ажлууд, тухайлбал: агуулахын тоо, агуулахын хэмжээ (хүчин чадал) сонгох, агуулахын өмчлөлийн хэлбэр, агуулахын сүлжээнд нийлүүлэх хэлбэр (төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус);

2) агуулахын талбайн төлөвлөлтийн шийдэл, үндсэн агуулахын орон зай төлөвлөлтийн шийдлүүдийг боловсруулах үед бичил дизайн гэж нэрлэгддэг ажлууд.

3) тодорхой агуулахад логистикийн үйл явцыг зохион байгуулах даалгавар.

Агуулахын логистикийн үйл явц нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд нөөцийг нийлүүлэх, ачаа тээвэрлэх, захиалгын биет байдлаар хуваарилах чиг үүргийг бүрэн зохицуулахыг шаарддаг. Агуулахад логистикийн үйл явцын схемийг Зураг 4.5-т үзүүлэв.

Эдгээр агуулахын ажлыг шийдвэрлэхийн тулд агуулахын орон зайг хамгийн их ашиглах боломжийг олгодог агуулахын төрлийг сонгох хэрэгтэй. Дараах төрлийн хадгалалт байдаг.

Оршил.

Логистикийг эдийн засаг дахь эргэлтийн материал, мэдээллийн урсгалыг нэгдсэн удирдлагаар хангах үйл ажиллагааны цогц, салбар дундын шинжлэх ухаан гэж үздэг.

Логистик нь шинжлэх ухааны хувьд системийн нөөц, хүчин чадал, гүйцэтгэл, уян хатан байдлын хоорондын холбоог тогтоож, хэсэгчилсэн оновчтой системээс бүрэн оновчтой систем рүү шилжих инерцийн процессыг даван туулах боломжийг олгодог.

Логистик нь үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн системийг төлөвлөх, удирдахад ашигладаг алдартай арга барилд суурилсан арга зүйн хувьд. Үүний зэрэгцээ, материалын урсгалыг заах шинж чанар, системчилсэн хандлагын үзэл баримтлалаас үүдэлтэй нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад тодорхой аргуудыг ашигладаг. Энэ шинж чанар нь макрологистикийн системийн хүрээнд тавигдсан олон хэмжээст оновчлолын асуудлыг шийдвэрлэх аргуудад илэрхийлэгддэг.

Сонголт дугаар 4.

1. Логистикийн системийг бий болгох алгоритм. Логистикийн нэгдсэн систем.

Логистикийн систембүхий динамик, нээлттэй, стохастик, дасан зохицох цогцолбор эсвэл том систем юм санал хүсэлт, логистикийн тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг (LF), жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, нутаг дэвсгэрийн үйлдвэрлэлийн цогцолбор, арилжааны аж ахуйн нэгжгэх мэт. LS нь дүрмээр бол хэд хэдэн дэд системээс бүрддэг бөгөөд тэдгээртэй холбоотой байдаг гадаад орчин. Эмийн зорилго- бараа, бүтээгдэхүүнийг хамгийн бага (өгөгдсөн) зардлын түвшинд хэрэглэгчдийн шаардлагад нийцүүлэн хүргэх.

Логистикийн системийг барих ажлыг ихэвчлэн дараах ерөнхий алгоритмын дагуу гүйцэтгэдэг.

1. Ийм системийг бий болгоход шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, шинжлэх, түүний үйл ажиллагаанд шаардлагатай хязгаарлалтыг харгалзан үзэх.

2. Системийг бий болгох зорилго, даалгавар, түүнчлэн энэ тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдсөн хязгаарлалтын талаар тодорхой мэдэгдэл.

3. Одоо байгаа хяналтын тогтолцооны дутагдал, тэдгээрийг арилгах боломжит арга замуудын дүн шинжилгээ.

4. Систем болон гадаад орчны хооронд эргэлдэж буй шаардлагатай оролт, гаралтын материал, санхүүгийн болон мэдээллийн урсгалын өгөгдлийг тодорхойлох.

5. Эдийн засгийн тогтсон шалгуурын дагуу хамгийн сайныг нь сонгохдоо бий болгосон логистикийн системийн боломжит хувилбаруудыг боловсруулах.

6. Энэхүү тогтолцооны бүх оролцогчдын ашиг сонирхлыг зохицуулах болон баримтжуулахтэдний хооронд.

7. Логистикийн системийн үзэл баримтлалыг макро болон микрологистикийн үүднээс нарийвчлан боловсруулах. Логистикийн систем дэх үйл явцыг судлахдаа үндсэндээ өөр хоёр аргыг ашиглах боломжтой. Тэдний нэг нь орон нутгийн, нөгөө нь системийн шинжтэй. Системийн арга барил, системийн шинжилгээ нь систем нь өөрөө нарийн төвөгтэй объект гэдгийг харуулж байгаа бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1) энэ бүтцийн зан үйлийг тодорхойлдог олон тооны хүчин зүйлүүдийн хоорондын нягт холбоо;

2) системийн зан үйлийн бүрэн бус тодорхой байдал, ялангуяа түүний хөгжлийн явцад. 2.(78 сек.)

Системчилсэн арга нь логистикийн системийг бий болгох зарчмуудыг бий болгож, энэ бүтцэд нийтлэг шалгуурын дагуу оновчтой шийдлийг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Гэтэл нөгөө талаас энэ систем хэтэрхий нүсэр болбол практик талаасаа хэрэгжих боломжгүй. Энэ тохиолдолд хэд хэдэн дэд системд хувааж, тэдгээрийн оролт, гаралтын мэдээллийг боломжит оновчтой хувилбаруудад харгалзан үзэхийг зөвлөж байна. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд системийн хандлага нь системийн шинжилгээ, синтезийн аргуудыг оновчтой харьцаатай хослуулдаг.

Логистикийн системийг бий болгох нь аналитик, технологийн (мэдээлэл), маркетингийн болон салшгүй гэсэн дөрвөн үндсэн парадигм дээр суурилдаг.

Аналитик парадигмЭнэ нь логистикийн анхны сонгодог хандлагыг үйлдвэрлэл, эргэлтийн материалын урсгалыг зохицуулах асуудлыг авч үздэг онолын шинжлэх ухааныг илэрхийлдэг. Аналитик парадигмын эргэн тойронд судалгаа төвлөрч байгаагийн нэг жишээ бол логистик нь үндсэн салбаруудын нэг болох Америкийн их сургуулиуд юм. Аналитик нь бараа материалын менежментийн онол, эдийн засгийн кибернетик, математик статистик, дарааллын онолын судалгааны арга, загваруудыг ашиглан онолын хатуу суурь дээр суурилдаг. Үүний үр дүнд эдийн засаг-математикийн цогц загвар бий болсон ч практикт хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй, заримдаа утга учиргүй байдаг. Тиймээс түүний хэрэглээ нь ижил төрлийн, тийм ч олон янзын бус анхны мэдээлэл бүхий үйлдвэрлэлийн дотоод процессоор хязгаарлагддаг бөгөөд эдийн засаг-математик загварыг бий болгох нь ямар нэгэн онцгой хүндрэл учруулдаггүй. Логистикийн судалгааны салшгүй хандлагыг сонирхож буй ихэнх пүүсүүдийн хувьд аналитик парадигм нь тийм ч таатай байдаггүй.

Технологийн парадигм нь 1960-аад онд бий болсон. мэдээлэл, компьютерийн технологийн хурдацтай хөгжилтэй нягт холбоотой. Энэхүү парадигмын философи нь нэг талаас логистикийн байгууламжийн материаллаг урсгалыг удирдах ерөнхий асуудлыг томъёолж, нөгөө талаас асуудлыг шийдвэрлэхэд мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэгийг нэгтгэх боломжтой гэдэгт оршино. асуудал.

Технологийн (мэдээллийн) парадигмЭнэ нь үндсэндээ мэдээлэл, компьютерийн технологийг ашиглан удирдлагын энгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оршино. Логистикийн менежментийн стратеги нь удирдлагын хэд хэдэн чиг үүргийг шийдвэрлэхэд тусалдаг: төлөвлөлт, материаллаг нөөцийг худалдан авах, үйлдвэрлэлийн асуудлыг зохицуулах, бэлэн бүтээгдэхүүний хуваарилалт гэх мэт. Практик хэрэглээний жишээ бол худалдан авалтын дотоод төлөвлөлтөд MRP \ DRP систем юм. болон бүтээгдэхүүний хүргэлт. Сул тал нь ийм логистикийн систем нь уян хатан байдал, динамизмгүй бөгөөд үйлдвэрлэгчид нийлүүлэгчид болон бүтээгдэхүүний эцсийн хэрэглэгчидтэй харилцах харилцааг зохицуулах чадваргүй байдаг. Технологийн парадигмын зарчим дээр суурилсан логистикийн системүүд нь зах зээлийн эдийн засгийг хөгжүүлэх орчин үеийн шаардлагад хангалттай уян хатан, динамик биш юм.

1980-аад оны эхэн үеэс Өнөөг хүртэл хэд хэдэн өндөр хөгжилтэй орнуудад брэнд логистикийн системийг нэгтгэхдээ маркетингийн парадигмыг ихэвчлэн ашигладаг. Энэхүү парадигмыг ашигласан загварууд нь логистикийн систем болон пүүсийн өрсөлдөх чадварын хоорондын хамаарлыг тайлбарлах, тайлбарлах зорилготой.

Маркетингийн парадигмСүүлийн хорин жилийн хугацаанд хөгжиж эхэлсэн бөгөөд компанийн стратегийн зорилго болох бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл дэх өрсөлдөөний стратегийг дагаж мөрддөг. Энэхүү парадигмыг ашигласан загваруудын шийдэл нь өндөр чанартай, найдвартай анхны өгөгдөл дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг энгийн аналитик шийдлүүдийг олж авахад хэцүү болгодог. практик жишээ LDP (нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын систем) нь үйлчилж болно. Энэхүү систем нь дараахь зүйлийг хангадаг.

пүүс доторх түгээлтийн сүлжээнд бараа материалын менежментийн маркетингийн үзэл баримтлал;

материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, бэлэн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээг урьдчилан тооцоолох;

тээврийн хэрэгслийн хэрэгцээг тодорхойлох;

логистикийн гинжин хэлхээний оновчтой тоог тодорхойлох;

салшгүй парадигм.Энэхүү парадигмын үндсэн дээр бүтээгдсэн логистикийн системийн загваруудад материалын урсгалыг бүхэл бүтэн үйл явцын интегратор хэлбэрээр харуулсан болно. Үүний зэрэгцээ нэгтгэх функцийг хэд хэдэн аж ахуйн нэгж, байгууллага, гэрээлэгч, ерөнхий чиг үүрэг, мэдээллийн систем, санхүүгийн байгууллагуудад өргөтгөж болно. Өөрөөр хэлбэл, логистикийн системийг аж ахуйн нэгжийн зорилгыг хэрэгжүүлдэг нэгдсэн систем гэж танилцуулж байна. 3(145 х.)

Өнөөдөр олон эдийн засгийн байгууллагуудпрактик дээр дүрмээр бол дээрх гурван парадигмын хэрэглээг хослуулсан байдаг. Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд логистикийн шинэ парадигм үндэслэж, өргөн тархсан бөгөөд ихэнх судлаачид интеграл гэж нэрлэдэг. Энэ нь өнөөгийн үе шатанд бизнесийг хөгжүүлэх шинэ урьдчилсан нөхцөлүүдийг харгалзан маркетингийг үндсэндээ хөгжүүлдэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

компанийн өрсөлдөх чадварын стратегийн элемент болох зах зээлийн механизм, логистикийн талаархи шинэ ойлголт;

ложистикийн түншүүдийн хооронд нэгдэх шинэ хэтийн төлөв, байгууллагын шинэ харилцаа;

технологийн чадавхийг эрс өөрчилсөн, ялангуяа уян хатан үйлдвэрлэл, мэдээлэл, компьютерийн технологиуд нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, эргэлтийн бүхий л салбарт хяналт, менежментийн шинэ давхрага нээгдэв.

Нэгдсэн логистикийг ашиглах жишээ бол JIT (цагдаа - яг цагт), TQM (Total Quality Management - нийт чанарын менежмент), нэгдсэн түгээлтийн систем гэх мэт ойлголтууд юм.

ISCIS (Нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээ мэдээллийн систем) гэх мэт логистикийн системийг бий болгох нь логистикийн сувагт үйлчилдэг нэгдсэн мэдээллийн систем болох салшгүй парадигм дээр суурилсан. ISCIS нь харилцаа холбооны сүлжээнд онлайн мессеж боловсруулах горимыг ашиглан материал, мэдээллийн урсгалын хувьд микро болон макро түвшинд логистикийн систем, холбоосуудын нэгдсэн зохицуулалтыг хэрэгжүүлдэг.

Интеграл парадигмыг макрологийн бүтцийг нэгтгэхэд амжилттай ашиглаж байна. Үүний нэг жишээ бол дэлхийн худалдааны үр ашгийг дээшлүүлэх НҮБ-ын олон улсын хөтөлбөрийн (UNCTAD-ийн 1995-2005 оны хөтөлбөр) хүрээнд дэлхийн худалдааны төвүүдийн сүлжээг (Trade Point) бий болгосон явдал юм.

Шинэ интеграл парадигмын мөн чанар нь логистикийг бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд материалын урсгалаар нэгтгэсэн нэг төрлийн синтетик удирдлагын хэрэгсэл гэж үзэх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан бид эмийн үйлдвэрүүдэд, түүний дотор HFP-д зориулсан бичил логистикийн үйлдвэрлэлийн нэгдсэн системийг бүрдүүлэхэд салшгүй парадигмыг баримталж, логистикийн системийг бүхэлд нь авч үзэх нь зүйтэй гэж үзэж байна - ханган нийлүүлэгчээс эхлээд бизнесийн зорилтуудыг хэрэгжүүлдэг нэгдсэн систем. эцсийн хэрэглэгч.

Интеграцчлалын бодит хэрэгцээ нь төрийн байгууллагын нэгэн адил салбараас үл хамааран бүх арилжааны аж ахуйн нэгжүүдэд байсаар байна. ОХУ-ын эдийн засгийг хөгжүүлэх өнөөгийн нөхцөл нь зах зээлийн дэд бүтцэд үйлчилдэг аж үйлдвэр, худалдааны аж ахуйн нэгж, компаниудыг логистикийн нэгдсэн системд нэгтгэх нөхцөлийг яаралтай бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Тэд бол бүтээгдэхүүнийг хурдан, цаг тухайд нь, хамгийн бага зардлаар хэрэглэгчдэд хүргэх чадвартай хүмүүс юм.

Орчин үеийн гол чиг хандлага, түүний дотор дэлхийн эдийн засаг дахь үйл явц нь логистикийн үр ашгийн шинэ хүчин зүйлсийг олж авах, түүний уламжлалт хэрэглээний чиглэлүүдийг нэгтгэх, чанарын хувьд шинэ стратегийн инновацийн тогтолцоог бүрдүүлэх явдал юм. нэгдсэн логистик .

Логистикийн нэгдсэн арга барилын урьдчилсан нөхцөл нь:

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх стратегийн элемент болох зах зээл ба логистикийн механизмын талаархи шинэ ойлголт.

Логистикийн сүлжээнд оролцогчдыг хооронд нь нэгтгэх бодит хэтийн төлөв, чиг хандлага, зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрүүд - логистикийн сүлжээг хөгжүүлэх.

Хамгийн сүүлийн үеийн салбарын технологийн чадавхи мэдээллийн технологи, үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны бүхий л салбарыг удирдах зарчмын шинэ боломжуудыг нээж байна.

Динамик зах зээлийн харилцаа, даяаршил Олон улсын бизнеснөөцийн хязгаарлалт нь материал, санхүү, мэдээллийн урсгалын хурдыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, зуучлагчдын тоог бууруулахад хүргэдэг. логистикийн сүлжээ, тэдгээрийн үйл ажиллагааны тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг бууруулдаг. Тиймээс одоо байгаа логистикийн системийг нэгдсэн логистикийн сүлжээ болгон хувиргаснаар аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн зорилгод хүрэх боломжтой болно. Логистикийн сүлжээний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжүүдийн ажил нь бие даасан эрсдэлийг хослуулахтай холбоотой хэд хэдэн давуу талыг тодорхойлдог, жишээлбэл. систем дэх "хэлбэлзэл" -ийн тоо буурах, түүнчлэн зардал мэдэгдэхүйц буурч, бүхэл системийн үйл ажиллагааны чанар нэмэгдэх. Тэднийг бий болгох гол шалтгаан нь компанийн амжилт нь зөвхөн өөрийн нөөц боломжоос гадна нөөцийг татах чадвар, бусад оролцогчдын өрсөлдөх чадвараас хамаардагт оршино. Нэгдсэн логистик нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хангадаг эдийн засгийн нөөцийн хөдөлгөөний онцлог шинжээр тодорхойлогддог. Зураг дээр. Зураг 1-д нэгтгэх шаардлагатай янз бүрийн урсгалын процессуудын ажиллагааг хангадаг аж ахуйн нэгжийн логистикийн схемийг үзүүлэв. барилга логистик системүүдонцгой зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлж байна алгоритм. Тэгэхээр эхлээд... нэгдсэнмикрологистик системсанхүүгийн төлөвлөлт болон логистикүйл ажиллагаа. Энэ систем ...

Бүтцийн өөрчлөлт системүүд MLPU Семеновская дүүргийн төв эмнэлгийн өрхийн хэсгийн удирдлага

Дипломын ажил >> Менежмент

3) 8. Хувийн дамжуулалт Нэгдсэнматериалын урсгал ӨВЧТӨН санхүүгийн ... зураг төсөл боловсруулах логистик системүүд. 3.4. Дизайн зарчим ба барилга логистик системүүд, үүсэх логистикхолболтууд. 3.5. Логистикмэдээллийн чанартай системүүдмөн...

Төгс төгөлдөр байдал логистик системүүдүйлдвэрүүдийн хослолыг оновчтой болгох замаар

Хураангуй >> Логик

Хөдөө аж ахуйн газар гэх мэт нэгдсэнбүтэц. Логистик бол ... шийдвэр (гэж нэрлэгддэг алгоритмүйлдлүүд). Хэмжилтийн талаархи мэдлэг... системүүд; тэдгээрийг төлөвлөх, зорилго тавихад үндэс болгон авах ёстой. Зарчмууд барилга логистик системүүд ...

Мэдээллийн урсгалын зорилго, үүрэг логистик систем

Хураангуй >> Логик

Хэрэглээ нэгдсэнмэдээлэл, удирдлага системүүд, ...-ын үндэс барилгабүгд логистик системүүд. ... дотор мэдээлэл орж ирдэг логистик системМэдээллийн ач холбогдол логистик системүүд, юуны түрүүнд ... онцгой алгоритмдээр...

Туршилт №1

компьютер, зах зээлийн даяаршил, түншлэлийн өсөлт ба стратеги

Холбоонууд.

Логистикийн аргын үндсэн шинэлэг зүйл юу вэ

дахь эдийн засгийн үйл ажиллагаа орчин үеийн нөхцөл?

a) Эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг нэгдмэл байдлаар нэгтгэхэд

нөөцийг дамжуулах систем;

б) түүхий эд, материал нийлүүлэгчдийг сонгох шинэ арга замаар;

в) орчин үеийн компьютерийн технологийг нэгдсэн байдлаар ашиглахад

мэдээллийн урсгалын удирдлага;

г) бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэр, төрлүүдийн шинэлэг зүйлд.

Дараах логистикийн ажлуудын аль нь орон нутагт хамаарахгүй вэ?

a) Бүтээгдэхүүнийг хадгалах хугацааг багасгах;

б) тээвэрлэх хугацааг багасгах;

в) системийн өндөр уян хатан байдалд хүрэх;

г) хэрэглэгчийн шаардлагад хурдан хариу өгөх.

Микрологистик гэж юу гэсэн үг вэ?

a) Микрологистик нь мэдээллийн хөдөлгөөний үйл ажиллагааны асуудлыг шийддэг

сансар огторгуй дахь урсгалгүй урсгал;

б) микрологистик нь бие даасан пүүсүүдийн орон нутгийн асуудлыг шийддэг

аж ахуйн нэгжүүд;

в) микрологистик нь зах зээлийн шинжилгээтэй холбоотой асуудлыг шийддэг

ханган нийлүүлэгчид ба хэрэглэгчид;

г) микрологистик нь нийтлэг зүйлийг хөгжүүлэхтэй холбоотой асуудлыг шийддэг

Худалдан авалт ба түгээлтийн тухай ойлголт.

5. Макрологистик ямар асуудлыг шийддэг вэ?

a) Сансар дахь материалын урсгалын хөдөлгөөний үйл ажиллагааны асуудлууд ба

цагтаа;

б) бие даасан пүүс, аж ахуйн нэгжүүдийн орон нутгийн асуудал;

в) ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой асуудлууд болон

худалдан авалт, түгээлтийн нийтлэг үзэл баримтлалыг боловсруулах;

г) өөрчлөлтийн нийтлэг үзэл баримтлалыг боловсруулахтай холбоотой асуудлууд

материалын урсгал.

Туршилт №2

1. ｫлогистикийн ойлголтыг хамгийн зөв тусгасан тодорхойлолтыг сонго

Хангамжｻ:

а) байгууллагын логистикийн функциональ дэд системүүдийн нэг;

б ) хангах явцад материаллаг урсгал, үйлчилгээг удирдах

материаллаг нөөц, үйлчилгээтэй байгууллага;

в) үйл явц дахь материалын урсгалыг удирдах хэрэглээний шинжлэх ухаан

үйлдвэрлэлийн логистик;

г) энэ нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн удирдлага юм.

Логистикийн системд багтсан үндсэн гурван дэд систем юу вэ

Аж ахуйн нэгжүүд?

а ) Нийлүүлэлтийн логистик, тээврийн логистик;

б) мэдээллийн логистик, үйлчилгээний логистик;

в) үйлдвэрлэлийн логистик, агуулахын логистик;

г) борлуулалтын логистик, санхүүгийн логистик.

Хариулт: a), c), d);

3. Логистикийн ямар систем нь логистикийн үзэл баримтлалд тулгуурладаг вэ?

хугацааｻ?

a) КАНБАН;

б) MRP I;

в) MRP II;

d) DRP I;

E) DRP II.

Логистикийн салшгүй парадигм юун дээр суурилдаг вэ?

a) JIT үзэл баримтлал ба TQM үзэл баримтлалыг удирдлагын үйл явцад хэрэглэх тухай

логистикийн систем;

б) мэдээлэл, компьютерийн технологийг хөгжүүлэх, тэдгээрийн

логистикийн үйл явцын менежментийн салшгүй хэрэглээ;

в) логистикийг зарим төрлийн удирдлагын хэрэгсэл гэж үзэх,

материалын нэгдсэн урсгал;

г) онолын шинжлэх ухаан болох логистикийн сонгодог хандлагын талаар.

Тохиромжтой гүйцэтгэлд хүрэхэд ямар бэрхшээлтэй байдаг вэ?

Макрологистикийн системийг бий болгох хэлбэрээр логистик интеграцчилал?

а) нарийн төвөгтэй байдал зах зээлийн бүтэц(гадаад орчин) нөлөөлөх

системийн ажиллагаа;

б) системийн нэлээд олон тооны, олон төрлийн холболтууд

гадаад орчин;

в) үйл ажиллагааны олон талт үйл явцын боломж ба

системийн хөгжил;

г) зөв хариулт байхгүй байна.

Туршилт №3

1. Нийлүүлэлтийн логистикийн шийдвэрлэх үндсэн ажлуудыг жагсаана уу.

б) нийлүүлэлт дэх эрэлт нийлүүлэлтийг зохицуулах, тэнцүүлэх ба

даатгалын болон улирлын нөөц бий болгох замаар хуваарилах;

в) худалдан авсан материаллаг нөөцийн чанарыг хадгалах, сайжруулах;

d) a, c хариултууд зөв.

2. Сонгон шалгаруулалтын үндсэн шалгуурыг тодорхойлох шилдэг ханган нийлүүлэгч:

а) худалдан авсан бүтээгдэхүүний өртөг, үйлчилгээний чанар, найдвартай байдал

засвар үйлчилгээ;

б) дүр төрх, тогтоосон урт хугацааны эдийн засгийн харилцаа, санхүүгийн

шар шувууны байдал;

в) хямд үнэ, богино хугацаа, техникийн

дэмжлэг үзүүлэх;

г) бүх хариулт зөв.

3. Хэрэгцээг тодорхойлох мэдээллийн үндсэн эх сурвалжийг тодорхойлох

материаллаг нөөцөд:

а) үндсэн хуваарь;

б) материалын тодорхойлолтын хуудас;

в) материалын ашиглалтын хуваарь;

г) бүх хариулт зөв.

4. ｫлогистикийн ойлголтыг хамгийн зөв тусгасан тодорхойлолтыг сонго

үйлдвэрлэлｻ:

а) зохион байгуулалт дахь урсгалын үйл явцыг удирдах шинжлэх ухаан, практик

эдийн засгийн тогтолцоо;

б) компанийн логистикийн функциональ дэд системүүдийн нэг;

в ) орон зай, цаг хугацааны үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохицуулах;

г) материалын болон холбогдох урсгалыг төлөвлөх, зохион байгуулах ба

Тэднийг удирд.

Дараах аргуудын аль нь хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг вэ?

Мэдээллийн системангийн MRP болон ERP?

a) Эзлэхүүн;

б) эзлэхүүний хуанли;

в) хуанли;

г) эзлэхүүн-динамик.

6. Төлөвлөлтийн аль арга нь системийн давуу талыг ашиглах боломжийг олгодог

ｫтүлхэхｻ төрөл?

a) MRP II;

б) ERP;

в) КАНБАН;

7. K30 дараахь зүйлийг тодорхойлно.

а) мэргэшлийн түвшин;

б) худалдан авалт, боловсруулалтын үргэлжлэх хугацааны харьцаа

үйл ажиллагаа;

в) тоног төхөөрөмжийн ачааллын түвшин;

г) дууссан технологийн үйл ажиллагааны тоо.

Ямар шатандаа амьдралын мөчлөгбүтээгдэхүүнд маркетингийн логистик багтдаг уу?

a) Бүтээгдэхүүний хэрэглээ, ашиглалт, устгах;

б) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

в) бүтээгдэхүүний эргэлт;

г) бүтээгдэхүүний судалгаа, дизайн.

Дилер ба дистрибьютерийн хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

а) Дилер нь өөрийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар үйл ажиллагаа явуулдаг, дистрибьютер -

үйлдвэрлэгчдийн нэрийн өмнөөс болон өөрсдийн зардлаар;

б) дилер нь үйлдвэрлэгчдийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар үйл ажиллагаа явуулдаг;

дистрибьютер - өөрийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар;

в) дилер өөрийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар үйл ажиллагаа явуулдаг бол дистрибьютер -

өөрийн нэрээр болон үйлдвэрлэгчийн зардлаар;

г) дилер нь өөрийн нэрийн өмнөөс болон үйлдвэрлэгчийн зардлаар үйл ажиллагаа явуулдаг;

Дистрибьютор - өөрийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар.

10. Түгээлтийн суваг нь:

a) байгууллагын дотоод хэлтсүүдийг нэгтгэсэн бүтэц

Гадаад төлөөлөгч, дилер, бөөний болон жижиглэн худалдаачид,

бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулах замаар;

б) жижиглэн худалдаачид болон бөөний худалдаачид хоорондын харилцан үйлчлэлийн физик орчин;

в) логистикийн чиглэлээр ажилладаг байгууллагын хэлтсийн багц

үйл ажиллагаа;

г) эцсийн бүтээгдэхүүнийг эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэл борлуулах хамгийн оновчтой арга

Хэрэглэгч.

11. Логистикийн систем дэх бараа материалын менежмент дараахь байдлаар явагдана.

а) үйлдвэрлэлийн нийлүүлэлтийн үе шатанд;

б) үндсэн үйлдвэрлэлд;

в) бэлэн бүтээгдэхүүнийг хуваарилах үе шатанд;

г ) нийлүүлэлтийн сүлжээгээр.

12. Нөөцийн хомсдолоос үүсэх зардлыг тодорхойл.

а) тушаалыг биелүүлээгүйтэй холбогдуулан;

б) борлуулалтаа алдсаны улмаас;

в) үйлчлүүлэгчийг алдсаны улмаас;

г) гэмтэл, хулгайтай холбоотой.

13. ABC тархалтыг ашиглан нөөцийн ангилалыг дараахь байдлаар гүйцэтгэнэ.

а) бараа материалын үнэ цэнэ;

б) хувьцааны биет хэмжээ;

в) агуулахад байгаа энэ төрлийн бүтээгдэхүүний талбай;

г) хэрэглээний шинж чанар.

14. ｫАгуулах логистикｻ гэсэн ойлголтыг тодорхойл.

а) агуулахын логистик - функциональ дэд системүүдийн нэг

байгууллагын логистик;

б) агуулахын логистик нь материалын хөдөлгөөний менежмент юм

агуулахын нутаг дэвсгэр дээрх нөөц;

в) агуулахын логистик нь харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны цогц юм;

материалын урсгалын ачаа тээвэрлэлттэй холбоотой;

г) агуулахын логистик - агуулах доторх зохицуулалт

Олон улсын худалдаа.

EDI систем үү?

a) Харилцаа холбооны стандарт нь хүлээн авах шинж чанарыг тодорхойлдог;

дохионы хувиргалт ба өгөгдлийн хурд. Мэдээллийн

Туршилт №4

Худалдан авалт.

Цахим хэрэгслээр.

Цахим хэрэгслээр

5. Логистикийн системийн нөөцийг оновчтой болгох үндсэн зорилтууд:

a) найдвартай, тасралтгүй материалын урсгалыг бий болгох

байгууллагын хэвийн үйл ажиллагааг хангах;

б) материалын нөөцийн нөөцийг нормативын түвшинд байлгах

агуулах;

в) чадварлаг ханган нийлүүлэгчдийг олох, тэдэнтэй нягт хамтран ажиллах,

ашигтай харилцааг бий болгох;

d) a ба b хариулт зөв;

д) бүх хариулт зөв.

Туршилт №5

Логистикийн стратеги?

a) Бид одоо ямар төрлийн компанийг төлөөлж байна вэ?

б) Бид ирээдүйд ямар төрлийн компанийг төлөөлөхийг хүсэж байна вэ?

в) Манай үйлчлүүлэгчид (үйлчлүүлэгчид) хэн бэ?

г) Манай бизнесийн мөн чанар, онцлог юу вэ?

e) a ба b хариулт зөв;

е) бүх хариулт зөв байна.

Туршилт №6

E) зөв хариулт байхгүй байна.

5. Интеграл логистикийн менежерүүдийн ердийн чиг үүрэг:

а) логистикийн удирдлагын урт хугацааны зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

б) ложистикийн маркетинг, үйлдвэрлэлийн стратегийг уялдуулах

пүүсүүд;

в) логистикийн стратеги төлөвлөгөө боловсруулж, түүнтэй уялдуулан зохицуулах

үйлдвэрлэлийн хуваарь;

г) тээврийн менежмент.

Туршилт №7

Орос уу?

а) логистикийн салбарын хууль тогтоомж бараг байхгүй;

б) ОХУ-ын хууль тогтоомж нь хангалттай нийцэхгүй байна

салбарын олон улсын хууль тогтоомж олон улсын худалдаа;

в) ОХУ-ын хууль тогтоомж нь хангалттай нийцэхгүй байна

E) зөв хариулт байхгүй байна.

3. Хөгжлийн шинжлэх ухаан, онолын урьдчилсан нөхцөлүүдийг жагсаана уу.

а) онол, арга зүйн болон системчилэл

E) зөв хариулт байхгүй байна.

4. Хөгжлийн шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилсан нөхцөлүүдийг жагсаана уу.

a) хүчирхэг агуулахын системийн байгууламжууд ажиллаж байна

бараа түгээлтийн систем;

б) автоматжуулсан том тээвэр

цогцолбор, тээврийн зангилаа, ачааны терминал;

в) төрөл бүрийн тээвэр, харилцаа холбооны аж ахуйн нэгжүүд байдаг;

г) тооцоолол, мэдээллийн хяналтын өрөөнүүд ажиллаж байна

төвүүд;

E) зөв хариулт байхгүй байна.

5. Даяаршлын үеийн логистикийн хөгжлийн хүчин зүйл, чиг хандлага:

а) тоог нэмэгдүүлэх үндэстэн дамнасан корпорациуд, байрлал тогтоох

өөрсдийгөө олон улсын зах зээлд дэлхийн компаниудын хувьд;

б) ачааны урсгалыг татахад боомтуудын үүрэг нэмэгдэж байна;

в) тээврийн үйлчилгээний үндэсний зах зээлд томоохон хэмжээгээр нэвтрэх

гадаадын компаниуд;

г ) жагсаалтыг өргөжүүлэх, чанарын шаардлагыг нэмэгдүүлэх

логистикийн үйлчилгээ үзүүлсэн;

д) бүх хариулт зөв.

Туршилт №1

Нэгдсэн логистик үүсэх урьдчилсан нөхцөл юу байсан бэ?

а) Цэргийн логистикийн онол, практикийг хөгжүүлэх;

б) хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ, харилцааны өөрчлөлт;

в) овоолгын стратегийн өөрчлөлт, зардлын дарамт

үйлдвэрлэл, TQM философийг өргөнөөр түгээх;

г) мэдээллийн технологийн хувьсгал, хувийн мэдээллийг нэвтрүүлэх

Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалын гол зорилго нь "дизайн - худалдан авалт - үйлдвэрлэл - түгээлт - борлуулалт - үйлчилгээ" гэсэн бизнесийн нэгдмэл бүтэц дэх үндсэн ба дагалдах урсгалыг төгсгөл хүртэл удирдах явдал юм. Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлал нь функциональ талбарууд болон тэдгээрийн оролцогчдыг оновчтой болгохын тулд нэг логистикийн системд нэгтгэх явдал юм. Нэгдсэн логистикт TQM, JIT, LP, VMI, SCM, TBL, VAD гэх мэт ойлголт, технологийг ашигладаг. ERP системүүд, CSRP.

TQM (нийт чанарын менежмент) - Чанарын нийт менежмент нь цаг хугацааны явцад тасралтгүй хөгжиж, сайжруулахад хязгаарлалт байхгүй үед өрсөлдөх чадвартай чанарыг бий болгоход чиглэгдсэн ойлголт юм. TQM нь чанарын стандартаар хангагдсан чанарын техникийн тал, энэ үйл явцын бүхий л талаар компанийн бүх ажилтнуудыг өргөнөөр оролцуулах, мөн ложистикийн бүх түншүүд, юуны түрүүнд хэрэглэгчидтэй нэгтгэх үндсэн дээр чанарын удирдлагын гүн ухааныг нэгтгэдэг.

JIT (цагт нь) Материаллаг нөөц, дуусаагүй ажил, бэлэн бүтээгдэхүүнийг зохих хэмжээгээр, зөв ​​газарт, яг нарийн нийлүүлэх боломжийг олгодог логистикийн системийг бий болгох эсвэл логистикийн үйл явцыг тусдаа функциональ чиглэлээр зохион байгуулах үзэл баримтлал (технологи) Цагтаа.

JIT үзэл баримтлалыг 1920-иод оны эхээр хэрэглэж байсан. Хенри Фордын үйлдвэрүүдэд байсан боловч 1960-1970-аад он хүртэл өргөн тархаагүй бөгөөд Японы хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид амжилттай хэрэгжсэн.

Цаг хугацаатай технологи нь үйлдвэрлэлийн хугацааг багасгах, хэрэглэгчийн нөөцийг багасгах, үүний дагуу үйлдвэрлэл, хадгалах талбайг багасгах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, тоног төхөөрөмжийг үр ашигтай ашиглах, үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн бус үйл ажиллагааны тоог багасгах боломжийг олгодог.

"Яг цагт" гэсэн ойлголт ба логистикийн үйл явцыг зохион байгуулах уламжлалт хэлбэрийг харьцуулах нь янз бүрийн шалгуурын дагуу хийгддэг. Хүснэгтэнд. 4.3-т уламжлалт менежментийн арга барил ба JIT-ийн үзэл баримтлалыг хамгийн чухал үзүүлэлтээр харьцуулан дүгнэсэн болно.

Хүснэгт 4.3. Уламжлалт менежментийн арга барил ба цаг хугацаанд нь хийх үзэл баримтлалын харьцуулалт

Параметрийг харьцуулах	Уламжлалт хандлага	JIT үзэл баримтлал
Чанар ба зардал	Хамгийн бага зардлаар "хүлээн зөвшөөрөгдөх чанар"	Хамгийн өндөр чанар нь согог бүрэн байхгүй гэсэн үг юм
	Худалдан авалтын хөнгөлөлттэй холбоотойгоор их хэмжээний бараа материал том намууд, хэмнэлтийн хэмнэлт, аюулгүй байдлын нөөцийг бий болгох	Найдвартай тасралтгүй нийлүүлэлт бүхий нөөцийн түвшин бага; хувьцаа нь зөвхөн одоогийн эрэлт хэрэгцээг хангадаг; аюулгүйн нөөц бараг байхгүй
Логистикийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа	Урт мөчлөг, мөчлөгийг богиносгох шаардлагагүй	Богино мөчлөг, тодорхойгүй байдлыг багасгах, өндөр хурдлогистикийн шийдлүүдийн хариу үйлдэл
Уян хатан байдал	Урт хугацаа, хамгийн бага уян хатан байдал	Богино хугацаа, өндөр харилцагчийн үйлчилгээнд чиглэсэн уян хатан байдал
Тээвэр	Үйлчилгээний хүлээн зөвшөөрөгдсөн түвшинг хадгалахын зэрэгцээ хамгийн бага зардал	Бүх түвшний үйлчилгээний үнэмлэхүй найдвартай байдал; иж бүрэн үйлчилгээг үзүүлэхийг эрмэлзэж байна
Нийлүүлэгч/тээвэрлэгчтэй харилцах харилцаа	Нилээд олон тооны ханган нийлүүлэгчид; нэг эх сурвалжаас хараат байдлаас зайлсхийх хүсэл; хэлэлцээрийг "антагонист" хэлбэрээр явуулдаг; ханган нийлүүлэгчдийн хоорондох өрсөлдөөнийг дэмжих; далд мэдээлэл байгаа эсэх	Түншлэл, урт хугацааны, нээлттэй харилцаа; ханган нийлүүлэгчдийн тоо бага; чөлөөтэй мэдээлэл солилцох, асуудлыг хамтран шийдвэрлэх
Ерөнхий хандлага	Зардлаа бууруулахад анхаарлаа хандуулаарай	Хэрэглэгчийн үйлчилгээний чиг баримжаа

JIT үзэл баримтлал нь нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх оролцогчдын ажлыг синхрончлох боломжийг олгодог бөгөөд гэрээний харилцааны хамгийн хатуу сахилга батыг баримтлан захиалгаар бараа тээвэрлэхэд тавигдах шаардлагыг эрт тодорхойлоход чиглэгддэг. Нэг талаас хэт их нөөц хуримтлагдахаас урьдчилан сэргийлэх, ложистикийн нийт зардлыг оновчтой болгохын тулд нөгөө талаас ачааг нэгтгэх газар, энэ ажиллагааг гүйцэтгэх нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчийг олох ажлыг нэн тэргүүнд тавьж байна. Өөр өөр ханган нийлүүлэгчдээс жижиг багцыг яг заасан хугацаанд хүргэхийн оронд захиалга биелсэн өөр өөр ханган нийлүүлэгчид, нэг хүргэлтийн дотор нэгтгэгдсэн байх ёстой. JIT технологийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэрэглэгч болон ханган нийлүүлэгчийн хооронд хамгийн ойр дотно харилцааг бий болгох, мэдээлэл солилцох, төлөвлөгөөг зохицуулах шаардлагатай. Энэхүү технологи нь нийлүүлсэн материал, эд ангиудын чанарт тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлдэг.

JIT үзэл баримтлал нь ийм логистикийн үзэл баримтлалыг (технологи) боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд түлхэц болсон. LP ба VMI.

LP (туранхай үйлдвэрлэл) "нарийхан/хавтгай/ Бөхийх". Энэхүү үзэл баримтлалын мөн чанар нь дараах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэх явдал юм: өндөр чанартай, жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бараа материалын түвшин бага, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин, уян хатан тоног төхөөрөмж. Масс үйлдвэрлэлээс ялгаатай нь "нарийхан" үйлдвэрлэл нь бараа материал бага, цаг хугацаа бага шаарддаг. туранхай хандлага нь гэрлэлтийн үр дүн багатай бөгөөд давуу талаа хадгалдаг олноор үйлдвэрлэх- "их хэмжээ - бага зардал".

Үндсэн санаа LP- -тэй тэмцэлдэж байна янз бүрийн төрөлалдагдал, юуны түрүүнд илүүдэл нөөцтэй. Тээвэрлэлт, сав баглаа боодол, орон зай, тоног төхөөрөмж, цаг хугацаа, менежментийг ашиглах нь үйлчлүүлэгчдэд хамгийн их үнэ цэнийг бий болгох, аж ахуйн нэгжийн ашгийг боломжийн нэмэгдүүлэхэд хүргэхгүй бол алдагдалд тооцогдоно. Тиймээс хэт их үйлдвэрлэл, оочер дараалал, тээвэрлэлт, үйлдвэрлэлийн үйл явцнэмүү өртөг шингээгүй, илүүдэл бараа материал, илүүдэл хөдөлгөөн, чанартай холбоотой зардал.

Хялбар үйлдвэрлэлийн зарчим нь:

• хэрэглэгчдэд үнэхээр хүсч буй үнэ цэнийг нь өгөх;
• бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн үнийн урсгалыг тодорхойлох;
• үе шат болон бараа материалын хоорондох хүлээлтийг арилгах;
• Үнэ цэнийн урсгалыг хүргэх нь төгс төгөлдөрт хүрэх төгсгөлгүй эрэл юм.

VMI (борлуулагчийн удирддаг бараа материал) - шинэ мэдээллийн технологид суурилсан ханган нийлүүлэгчийн бараа материалын удирдлагын тогтолцооны илүү дэвшилтэт хувилбар. Нийлүүлэгчийн бараа материалын менежментийг дараах байдлаар хэрэгжүүлж болно.

• ханган нийлүүлэгч нь тогтмол нийлүүлэлт хийж, хэрэглэгчийн нөөцийг нөхөж, хэрэглэгчийн тодорхойлсон шаардлагатай түвшинд байлгах үүрэг хүлээдэг. Үндсэндээ энэ сонголт нь нөөцийг тасралтгүй дүүргэх үзэл баримтлалтай давхцаж байна;
• Хэрэглэгч өөрийн биеэр ачааг ашиглах агуулахын зайханган нийлүүлэгчийн эзэмшиж буй бараа материалыг хадгалж, нийлүүлэгчээс шаардлагатай хэмжээгээр худалдан авдаг, жишээлбэл, өдрийн цагаар конвейер ажиллуулах;
• ханган нийлүүлэгч нь үйлчлүүлэгчийн агуулахын мэдээллийн санд хандах боломжтой бөгөөд захиалгын багцын хүрээ, хэмжээг бие даан дүн шинжилгээ хийж шийдвэрлэдэг. Энэ арга нь захиалга өгөхийн оронд хэрэглэгч (мөн энэ нь зөвхөн худалдаа биш, бас байж болно) гэж үздэг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж) ханган нийлүүлэгчтэй бүтээгдэхүүний эрэлт, борлуулалт, сурталчилгааны талаар мэдээлэл солилцох;
• ханган нийлүүлэгчийн төлөөлөгч нь үйлчлүүлэгчийн нутаг дэвсгэр дээр байнга байдаг бөгөөд энэ төлөөлөгч нь хэрэглэгчийн захиалгыг цаг тухайд нь өөрийн аж ахуйн нэгжид өгдөг. Нийлүүлэгчийн бараа материалын менежментийн энэ аргыг заримдаа JIT II гэж нэрлэдэг.

Нийлүүлэгчийн бараа материалын менежмент нь давуу болон сул талуудтай. Энэхүү үзэл баримтлалын эерэг тал (технологи) нь үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэх, эрэлтийн тодорхойгүй байдлыг бууруулах, хүргэх хугацааг багасгах, нөөцийг хадгалах, нөхөх зардал, бараа материалын эргэлтийг нэмэгдүүлэх, урт хугацааны түншлэл. Энэхүү үзэл баримтлалын давуу талууд нь нийлүүлэгчийн бараа материалын менежментийг хоёр талдаа ашигтай гэж үзэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч үзэл баримтлал нь хэд хэдэн сул талуудтай.

Тиймээс нийлүүлэгчийн хувьд энэхүү үзэл баримтлалын (технологийн) сул тал болох зардлын өсөлт, хөрөнгийн эргэлтийн бууралтыг нэрлэж болно. Хэрэглэгч зардлаа бууруулах боломжийг олж авдаг боловч үүнтэй зэрэгцэн нийлүүлэгчээс, түүний гүйцэтгэсэн үйл явцын чанараас ихээхэн хамааралтай байдаг. Нэмж дурдахад хэрэглэгч малжуулах төлөвлөгөө боловсруулахад шаардлагатай нууц мэдээллийг дамжуулснаар ихээхэн эрсдэлтэй байдаг.

SCM (нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент) - Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент гэдэг нь 1980-аад оны сүүлээр гарч ирсэн нэр томьёо хэдий ч энэ нь юу гэсэн үг вэ гэсэн хэлэлцүүлэг байсаар байгаа ч SCM нь ихэвчлэн логистикийн ойлголттой тодорхойлогддог. Тиймээс М.Кристофер нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид болон байгууллагын хооронд холбоо, зохицуулалтыг бий болгодог гэж үздэг. SCM гэдэг нь "бүх нийлүүлэлтийн сүлжээнд бага зардлаар илүү өндөр хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бий болгоход чиглэсэн дээд ба доод нийлүүлэгч ба харилцагчийн харилцааны менежмент" гэсэн үг юм.

Д.Сток, Д.Ламберт нар нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь "эцсийн хэрэглэгчээс эхлээд хэрэглэгчид болон бусад сонирхогч талуудад үнэ цэнэ нэмдэг бараа, үйлчилгээ, мэдээллийн бүх нийлүүлэгчдийг хамарсан бизнесийн гол үйл явцуудын нэгдэл" гэдгийг тэмдэглэжээ.

TBL (цаг хугацааны логистик) - Судалгаа, боловсруулалтаас эхлээд борлуулалтын дараах үйлчилгээ хүртэлх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатыг цаг хугацаанд нь оновчтой болгодог логистикийн технологи.

VAD (нэмүү өртөг шингэсэн логистик) - Логистикийн үйл ажиллагаа бүр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд үнэ цэнийг нэмдэг гэсэн ойлголт дээр суурилсан үзэл баримтлал. Энэхүү үзэл баримтлалын дагуу логистикийн үйл явцыг тодорхой хэрэглэгчийн байр сууринаас хамгийн үр ашигтайгаар нэмүү өртөг шингээх үр ашгийг бий болгох үйл ажиллагааны дараалал болгон танилцуулж байна.

ERP (байгууллагын нөөц төлөвлөлт) - аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагааг нэгтгэсэн нөөц төлөвлөлтийн нэгдсэн систем бөгөөд эрэлтийг урьдчилан таамаглах модулиуд, төслийн удирдлага, зардлын удирдлага, боловсон хүчний менежмент, санхүүгийн үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалт гэх мэт.

Компанийн санал болгож буй ERP үзэл баримтлал Gartner групп. гол ажил ERP-системүүд - нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент (SCM) гэх мэт бизнесийн үйл явцыг цаг хугацаа, нөөцийн хувьд оновчтой болгох; төлөвлөлт ба хуваарь (APS); борлуулалтын автоматжуулалт (SFA); нөөцийн эцсийн төлөвлөлт (FRP); цахим худалдаа(ЕХ) гэх мэт.

CSRP (Хэрэглэгчийн синхрончлогдсон нөөц төлөвлөлт) - хэрэглэгчтэй синхрончлогдсон нөөц төлөвлөлтийн систем. Энэ систем нь функциональ дээр суурилдаг CSRP - системүүд нь төлөвлөлтийг үйлдвэрлэлээс эцсийн хэрэглэгч рүү шилжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд зөвхөн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, материаллаг нөөцийг төдийгүй маркетинг, арилжаа, борлуулалтын дараах хэрэглэгчтэй ажиллахад зарцуулсан нөөцийг харгалзан үздэг.

Зураг дээр. 4.1-д аж ахуйн нэгжийн логистикийн янз бүрийн чиглэлийг хамарсан ложистикийн үндсэн ойлголтууд (технологиуд), түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцааг тусгасан болно. Сумнууд нь логистикийн системд тодорхой ойлголтуудыг ашиглах боломжтой газруудыг харуулж байна.

Цагаан будаа. 4.1.

SC M нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага-; TOM чанарын нийт удирдлага; MRP I материалын хэрэгцээ төлөвлөлтийн систем; MRP II - үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлтийн систем; DRP - түгээлтийн суваг дахь бэлэн бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт, нөөцийг төлөвлөх систем; ERP - нөөц төлөвлөлтийн нэгдсэн систем; Хэрэглэгчтэй синхрончлогдсон CSRP нөөц төлөвлөлтийн систем; VM1 нийлүүлэгчийн бараа материалын менежмент; CR - нөөцийг тасралтгүй дүүргэх; QR - хурдан хариу үйлдэл хийх; LP - туранхай үйлдвэрлэл; JIT - яг цагтаа

• Корпорацийн логистик. Мэргэжлийн хүмүүсийн асуултад 300 хариулт / ред. ба шинжлэх ухаан ed. проф. В.И.Сергеев. М.: INFRL-M, 2004. S. 77.
• Кристофер М.Хүргэлтийн логистик ба торгуулийн менежмент: Пер. англи хэлнээс. Санкт-Петербург: Питер, 2004. S. 29.
• Сток Ж., Ламберт Д. Стратегийн удирдлагалогистик. S. 51.

Логистикийн нэгдсэн арга барилын урьдчилсан нөхцөл нь:

• 1. аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх стратегийн элемент болох зах зээлийн механизм, логистикийн талаархи шинэ ойлголт;
• 2. логистикийн гинжин хэлхээнд оролцогчдыг хооронд нь нэгтгэх бодит хэтийн төлөв, чиг хандлага, зохион байгуулалтын шинэ хэлбэр - логистикийн сүлжээг хөгжүүлэх;
• 3. хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийн технологийн салбарын технологийн чадавхи нь үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг удирдах цоо шинэ боломжийг нээж өгдөг.

Зах зээлийн харилцааны динамик, олон улсын бизнесийн даяаршил, нөөцийн хязгаарлалт нь материаллаг, санхүү, мэдээллийн урсгалын хурдыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, логистикийн сүлжээн дэх зуучлагчдын тоог бууруулах, тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг бууруулахад хүргэдэг. тэдний үйл ажиллагаа. Тиймээс одоо байгаа логистикийн системийг нэгдсэн логистикийн сүлжээ болгон хувиргаснаар аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн зорилгод хүрэх боломжтой болно. Логистикийн сүлжээний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжүүдийн ажил нь бие даасан эрсдэлийг хослуулахтай холбоотой хэд хэдэн давуу талыг тодорхойлдог, жишээлбэл. систем дэх "хэлбэлзэл" -ийн тоо буурах, түүнчлэн зардал мэдэгдэхүйц буурч, бүхэл системийн үйл ажиллагааны чанар нэмэгдэх. Тэднийг бий болгох гол шалтгаан нь компанийн амжилт нь зөвхөн өөрийн нөөц боломжоос гадна нөөцийг татах чадвар, бусад оролцогчдын өрсөлдөх чадвараас хамаардагт оршино.

Нэгдсэн логистик нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хангадаг эдийн засгийн нөөцийн хөдөлгөөний онцлог шинжээр тодорхойлогддог. Зураг 1-д интеграци шаарддаг янз бүрийн урсгалын процессуудын ажиллагааг хангадаг аж ахуйн нэгжийн логистикийн диаграммыг үзүүлэв.

Зураг 1

A - нийлүүлэгчид (нийлүүлэгчид) үйлчлэх санхүүгийн урсгал;

B - эд анги, материалын нийлүүлэлт;

C - барааны урсгалыг дэмжих;

D - бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого.

Нэгдсэн логистик нь бизнесийн болон улсын зорилгод хамгийн үр дүнтэй хүрэх боломжийг олгодог.

Ашиг нэмэгдүүлэхэд зэрэг хүчин зүйлс нөлөөлнө

• 1. яаж өрсөлдөхүйц байр суурь(байрлал тогтоох),
• 2. өрсөлдөхүйц үнэ,
• 3. бага зардал
• 4. аж үйлдвэрийн бүтэц.

Энэ тохиолдолд зардлын түвшний салшгүй хариуцлага нь зөвхөн компанийн дотоод зардалтай холбоотой биш юм. Энэ нь хүргэлтийн үр ашигтай, цаг тухайд нь хариуцах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авах хоёрын хоорондох сонголт зэргийг багтаасан болно. Менежмент нь материаллаг болон бусад нөөцийн үндэслэлгүй алдагдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд бие даасан элементүүдийг нэгдсэн үйл явцад (нэгдсэн логистик) татан оролцуулах аргад суурилдаг. Гэсэн хэдий ч Оросын ихэнх аж ахуйн нэгжүүд уламжлалт аргаар удирддаг бөгөөд логистикаас нэмэлт ашиг олоход дасан зохицдоггүй.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн логистикийг хамгийн бага зардлаар ашиглалтын үнэ цэнийг бий болгох цогц үйл явц гэж үзэж болно.

Саяхныг хүртэл зах зээлийн чиг баримжаа нь амжилтын гол хүчин зүйл гэж тооцогддог. Гэсэн хэдий ч тогтвортой ашигт ажиллагааг хангахын тулд аж ахуйн нэгжүүд нөөцийг зөв сонгож, нэгтгэх ёстой. 80-аад онд эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй орнуудад бий болсон нөөцийн чиг баримжаа гэдэг ойлголт нь биднийг нэгдсэн логистикийн үүргийг дахин бодоход зайлшгүй хүргэж байна. Энэ үүднээс авч үзвэл нэгдсэн логистик дараах шинж чанаруудүр ашигт шууд нөлөөлдөг:

• - Өрсөлдөгчдөд байдаггүй нөөцийг онцгой үр дүнтэй хослуулах гэсэн үндсэн чадамжийг бүрдүүлэх, ашиглах;
• - урт хугацааны стратегийн хэтийн төлөвт тогтвортой гол ур чадвараа хадгалах;
• - үйлчлүүлэгчид өөрсдөдөө ашиг тусаа өгөх чадвар, нэмэлт үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд бэлэн байх.

Одоо байгаа эдийн засгийн механизмаж ахуйн нэгжүүдэд голчлон тухайн аж ахуйн нэгжид болж буй үйл явцуудад анхаарлаа хандуулдаг. Үүний зорилго нь худалдан авалт ба борлуулалтын үнийн зөрүүг нэмэгдүүлэх явдал юм. "Үнэ цэнийн сүлжээ" ашиглан логистикийн нэгдсэн арга барил нь бүх оролцогчдод чиглэгддэг. Өртгийн сүлжээ (нийлүүлэлтийн сүлжээ) нь гүйцэтгэлийн таван чиглэлийг агуулдаг:

• - ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах;
• - хэрэглэгчидтэй харилцах;
• - технологийн процессууднэг хэлтэст;
• - аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын логистикийн үйл явц;
• - нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын логистикийн холбоо.

Энэ төрлийн аж ахуйн нэгжийн системүүд нь хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, захиалгыг биелүүлэх хугацааг багасгах, ханган нийлүүлэгчдийн сүлжээтэй ажиллах замаар зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад чиглэгддэг.

Нэгдсэн логистикийн үүднээс авч үзвэл B2B (бизнесээс бизнес рүү) шалгуурын дагуу баригдсан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны загвар нь дараах байдалтай байна.

Зураг 2 Логистикийн нэгдсэн загвар: B2B.

Дээрх диаграммд дүн шинжилгээ хийснээр аж ахуйн нэгж эсвэл бүлэг аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангадаг ложистикийн чадамжийн гол салбаруудыг тодорхойлох боломжийг олгодог.Дэлхийн түвшний компаниуд ихэвчлэн чадамжийн бүх чухал чиглэлээр салбарын дунджаас дээгүүр үр дүнг харуулдаг боловч тусгайлан ажиллахыг эрмэлздэг. Удирдлагын тодорхойлсон цөөн хэдэн үндсэн чиглэлээр ололт амжилт.

Дүрмээр бол логистикийн чадамжийн гол чиглэлүүдийн дотроос дараахь зүйлийг ялгаж үздэг (3-р зургийг үз).

• - Бараа материалын менежмент;
• - тээвэрлэлт;
• - логистикийн мэдээлэл;
• - ложистикийн дэд бүтэц;
• - агуулах, ачаа тээвэрлэх, савлах.

Зураг 3 Нэгдсэн логистикийн гол чадварууд.