Her birimiz bir sendikaya üye olup olmamayı seçme sorunuyla karşı karşıyayız. Herkes şu soruyu soruyor: "Neden bir sendikaya ihtiyacım var?" Şu soruların cevabını bulmak bizim için önemli: Bugün bir öğretmenin, personelin, yöneticinin nasıl bir sendikaya ihtiyacı var?

Nedir gerçek hayat bugün okuldaki “ilkokul”umuz mu?

PPO'nun hangi kaynakları var ve büyük komplekslerin oluşturulmasıyla neler değişti?

Sendika başkanı nasıl olmalı ve aktif liderleri sendikada çalışmaya nasıl motive etmelidir?

Cevapları mevcut durumu analiz etmeye ve yazılım ve teknolojilerin çalışmalarına yönelik görevlerini belirlemeye yardımcı olabilecek bir düzine soru daha var.
Günümüzün temel sendikal örgütlenmesinin okul düzeyindeki yeri hakkındaki en önemli soruyu yanıtlarken, çeşitli anketlerde (KAO başkanları, okul liderleri ve genç öğretmenler arasında) alınan yanıtlara değineceğim. Ekibin ve öğretmenin aktif, yetkin ve yasal açıdan yetkin, objektif, adil ve dürüst bir sendikaya ihtiyacı var. Aynı zamanda her dört kişiden biri ve gençlerle yapılan ankette her üç kişiden biri okuldaki sendikal örgütlenmesini resmi, itaatkar, ağır ve pasif olarak nitelendiriyor. Ankete katılan PPO başkanlarının %52'si, kuruluşlarının üyelerinin pasifliğinin, çalışmalarında ve geliştirilmesinde ana sorun olduğunu belirtti. Öğretmenlerimizin sendikada görmek istediği en önemli şey haklarının korunması, liderle etkileşimdir eğitim organizasyonu, mesleki oluşum ve gelişimde destek ve yardım, sağlama sosyal programlar. Aynı zamanda sendika üyeleri kitlesel olarak tüm bunların kendilerinden kişisel faaliyet, katılım, doğrudan katılım veya sendika örgütünün parçası olma duygusunu gerektirmediğine inanıyor. Belki de asıl sorun budur, çözmeden ilerleyemeyiz.

Bu durumu belirler ana görev Karşımızda takım birliği, her öğretmende aktif bir pozisyonun oluşması, bir öğretmen, takımın bir üyesi ve sendika topluluğu olarak kendi potansiyelinin farkındalığı var. Bunu yapmak için, sendikaların “birincil” örgütleri olağan çerçeveyle sınırlı kalmamalı, modern olmayı öğrenmeli, kamusal alanı işgal edebilmeli, burayı “bizim” olarak görmemeli, bunun yerine “bizim” ticaretini yapmalı. sendika işleri ve örgüt için önemli olan olaylar. PPO'nun Donetsk öğretmenleri için fon toplamaya katılımı birçok ekibi birleştirdi ve çalışmalarımızda yeni özelliklerin önünü açtı. Bu etkinliğe katılan herkese tekrar teşekkür ediyorum. İkinci örnek: Zelenograd'daki okulların yarısının öğretmenleri 1 Eylül'de öğrencilerden gelen buketleri reddetti ve ebeveynlere, kanserden muzdarip çocuklara yönelik bir bakımevine yardım etmek için harcayabilecekleri parayı teklif etti. Her “ilköğretim okulu” örneğin Öğretmenler Günü'nde bu eyleme katılabilir ve bunu anlayabilir. sosyal önemözellikle öğreten ve eğitenler için.

KAO'nun verimliliğinin artırılması amacıyla sendika üyelerinin taleplerine cevap verebilmek için eğitim sisteminin yeniden düzenlenmesinden KÖO'nun yeniden düzenlenmesine ilişkin sorunlar da dahil olmak üzere pek çok sorunun çözülmesi gerekmektedir. Sendikal yeniden yapılanmamız şehrin eğitim sistemindeki örgütsel ve yapısal değişiklikleri takip etti. Ve PPO'nun yapısını nasıl değiştireceğimize dair hiçbir seçeneğimiz yoktu, çünkü bunların temeli çalışma kolektifi ve çalışma alanı da kamu kuruluşudur. Yeniden yapılanma farklı şekillerde gerçekleşti. Bugün meydana gelen değişiklikleri şu şekilde karakterize edebiliriz: Sendikaların çoğu birleşti, sendika ve sendika komiteleri başkanları seçimleri yapıldı; birçok okul, inisiyatifle ve birlikte aktif katılım KAO'lar yeni toplu sözleşmeler kabul etti; KAO'ların doğrudan katılımıyla yeni ücretlendirme sistemlerini benimsemiş ve uygulamaktadırlar. mali teşvikler dikkate alınarak işçiler elde edilen sonuçlar. Ne yazık ki bunun tüm yazılımlar için tipik olduğunu söyleyemeyiz.

Yeniden yapılanma süreci henüz bitmedi: Bunun ana kanıtı KA'ların sayısı ile PPO'ların sayısındaki tutarsızlıktır. Bu nedenle, TVET açısından koordinasyonu ve eğitim kompleksleri içinde ısrarlı çalışmayı gerektiren birincil görev, TVET'i sağlamlaştırmaya yönelik altyapısal ve organizasyonel önlemlerin tamamlanmasıydı. Ancak bir yapı oluşturmak, bir organizasyona hayat vermek anlamına gelmez.
Bu aşamada tüm sendikalarda sendika üyeliğini artırmak için ekip üyeleriyle birlikte çalışmak önemlidir. Bunun tersi bir eğilim gözlemliyoruz ve ne yazık ki kamu kuruluşlarının liderleri çoğu zaman takım üzerinde baskı kurarak yıkıcı bir rol oynuyorlar. Bunu zaten defalarca konuştuk ama durum değişmedi. Böyle bir sorun yaşayan KAO başkanlarına, bu tür liderlerin cezalandırılmasını talep etme yönündeki yasal haklarını kullanmaları yönünde bir teklifle bir kez daha çağrıda bulunuyorum. Aynı zamanda şunu da rahatlıkla söyleyebiliriz ki aktif çalışma Başkan, yöneticinin desteği ve ekibin uyumu büyük bir "birincil organizasyon" yaratılmasına yardımcı olur. Artık 600-700'ün üzerinde çalışanı olan okullarımız, 500 ve üzeri sendika üyeliğimiz var.

Gündemin bir sonraki görevi ve birincisiyle doğrudan ilgili olan görev, yeni oluşturulan komplekslerin gerçeklerini yansıtan güncellenmiş toplu sözleşmelerin (CA) kabul edilmesidir. Günümüzün CD'si yalnızca yeniden yazılmış makalelerden ibaret değil İş Kanunu, Bu gerçek yolçalışma ilişkilerinin düzenlenmesine katılım ve okul yönetimine katılım. Şu anda, imzalanan iş sözleşmelerinin istatistikleri, bir yandan sayılarında ve işçilerin (sendika üyeleri) kapsamının arttığını, diğer yandan iş sözleşmesinin imzalanmadığı kuruluşların varlığının kaydedilmesine olanak sağlamaktadır. varılan sonuç endişe vericiyse, işçi kolektifinin hakları güvence altına alınmıyorsa veya üç yıldan fazla bir süredir “yürürlükte” olan bir tasarım sözleşmesinin resmi varlığından bahsetmenin mümkün olduğu, yani daha önce faaliyete geçmiş olduğu durumlarda yeniden yapılanma ve kendi hayatını yaşar ve yeniden yapılanmanın bitiminden sonra ekip kendi hayatını yaşar. Okulların mali kaynakların tasarrufunda bağımsız olması durumunda CD'nin öneminin önemli ölçüde arttığı ifade edilebilir.

Günümüzde CD, PPO ile yönetici arasındaki ana etkileşim biçimidir ve PPO'nun etkinliğinin ana kriteridir. Aynı zamanda sendika izlemeleri, iş sözleşmesinin niteliksel özelliklerinin (örneğin, işçilerin ve ekibin yaşamlarını gerçekten etkileyen hükümlerin kabul edilmesi) azaldığını gösteriyor. Tasarım sözleşmesinin imzalanmasının ardından, uygulanmasını izlemek için yapılan çalışmalarda her şey yolunda değil. PPO başkanlarının dikkatini, bir yıl önce MGO sendikası ve Yasal Destek Merkezi "Profzashchita" uzmanlarının İkinci Öğretmenler Kongresi sırasında eğitim kompleksi için bir CD modeli geliştirip sundukları gerçeğine çekmek isterim. kullanmanızı öneririz.

Kolektifler, PPO başkanlarını kamu liderleri olmaları konusunda görevlendirdi. Size güveniyorlar ve sizden destek, yardım, tavsiye ve çıkarlarının temsil edilmesini bekliyorlar. Bunu yapmak için, PPO başkanları kanunların sağladığı hak ve garantileri günlük faaliyetlerinde uygulamakla yükümlüdür. çeşitli şekiller kolektifin temsilci organı aracılığıyla eğitim kurumunun yönetimine katılımı. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 53. Maddesinde belirtilen çalışanların kuruluşun yönetimine katılımının ana biçimleri arasında, her şeyden önce, yerel kanunların kabul edilmesinde çalışanların görüşlerinin dikkate alınmasının sağlanması yer almaktadır. tam ve güvenilir bilgi temelinde işverenle istişarede bulunulmasını gerektirir.

Bir kez daha "bizim" ve "bizim değil" hakkında - kamu kuruluşunun çalışmaları ile ilgili konuları tartışmak, iyileştirilmesi için önerilerde bulunmak, sosyo-ekonomik kalkınma planlarını tartışmak - bu "bizimdir". Görevimiz, her PPO başkanının bir kamu kuruluşunun başkanı ve ekibin çıkarlarının temsilcisi olarak yönetim ekibinin bir üyesi olmasını sağlamak, böylece ekibin hayati konulara ilişkin bakış açısının formüle edilmesini, dinlenmesini ve dikkate alınmasını sağlamaktır. hesaplanmış ve pratikte uygulanmıştır. Objektif, hukuki bir bakış açısı. Yazılımın ekibin yaşamının her alanına etkisinin güçlendirilmesini sağlamak çok önemlidir. İlk olarak 2014-2015 eğitim-öğretim yılı eğitim kurumları sıralamasının sonuçlarının analiziyle başlayalım: okulun yeri, gelişim dinamikleri, bu dinamiği etkileyen faktörler, kullanılmayan rezervler ve büyüme noktaları. Sadece yönetimin değil tüm ekibin bu işin içinde olması gerekiyor. Herkes ortak davanın yararına kendi kaynağını aramalıdır. Bu temelde, kamu kuruluşlarında önemli bir özelliği tanıtım olan bir kalite değerlendirme sistemi oluşturulmalıdır. Ne yazık ki tanıtım çoğu zaman yetersiz kalıyor ve ana sendika örgütünün görüşleri dikkate alınmıyor. Ortalama maaştan bahsediyoruz ama kongrede hazır bulunanlara bunun oluşumu, çalışanların gerçek maaşı ve okulun gelişimine katkıları dikkate alındığında göstergeler hakkında ne bildiklerini sorarsanız istatistiksel gözlem, o zaman cevap hayal kırıklığı yaratacaktır. Bilgi eksikliği söylentilere ve çatışmalara yol açar. KAO başkanlarının bu tür bilgileri almasının sağlanmasının gerekli olduğunu düşünüyoruz; bu tutumun özellikle DogM ile sendikanın MGO'su arasındaki, şu anda eklemeler ve değişiklikler hazırlanmakta olan anlaşmaya yansıtılmasını öneriyoruz. Aynı durum, yöneticilerin yalnızca sertifikasyona girerken hatırladığı ondalık katsayı hesaplaması için de geçerlidir ve PPO başkanı, kurum genelinde maaş farkının neden dört, beş veya altı kat olduğundan ve bunun şirketle nasıl bağlantılı olduğundan habersizdir. Değerlendirmenin objektifliği ve adilliği. PPO başkanının görevi mevcut durumun farkında olmak ve analiz etmektir, yöneticinin görevi bilgiyi paylaşmaktır, ortak görev- Ücretlerdeki taraflı farklılıkların önlenmesi.

Genel olarak başkan ve yöneticinin karşı karşıya olduğu görevler genellikle aynıdır çünkü her ikisi de ekibe karşı sorumludur ve bu nedenle birlikte hareket etmeli ve ortak çözümler bulmalıdır. Genel giderlerde maaş bordrosu hafife alındığında ve ücretler şehir düzeyine ulaşmadığında, teşvik ödemeleri doğası gereği yalnızca bir kerelik olduğunda, ileri eğitim için fonlar da tasarruflarla sonuçlandığında ekibin çıkarlarını kim korumalı? , sosyal fonlara ve emeklilik sigortasına katkılar ne zaman aktarılmaz? Her şeyden önce takımın başkanından bunu beklemeye hakkı var. Öğretim personelinin sertifikalandırılmasında PPO'ların rolü artırılmalıdır: kim desteklenmeli, korunmalı ve kimden yardım istenmelidir. Yönetim ve öğretmenin kendisiyle birlikte onun gidişatını oluşturmak gerekiyor Profesyönel geliştirme. PPO başkanı, ekiple çay içmenin iyi olduğunu hatırlamalıdır, ancak meslektaşların mesleki sorunlarını belirlemenin, birlikte tartışmanın ve çözüm bulmanın daha önemli olduğunu hatırlamalıdır. Ve her yıl onlardan daha az olmuyor. Denetimlerimizin de gösterdiği gibi, işçilerin çalışmalarını etkileyen ihlaller de var. Tıbbi muayene nasıl yapılır, işgücü koruma garantileri nasıl uygulanır, takımda neden profesyonel yarışmaların katılımcısı ve kazananı yok ve öncelik ulusal proje“Eğitim”, neden bu kadar şikayet ve itiraz var, ekip yükü dağıtırken telaş içinde, geleceğe güven yok?

Yakın tarihli bir örnek, geçtiğimiz gün Doğu Bölgesi'ndeki okullardan birinden gelen 34 imzalı toplu mektuptur: Yeniden yapılanma altı aydır tamamlandı ve ücretler ve teşvik ödemelerine ilişkin hükümler gibi yerel kanunlar kabul edilmedi. Ne ekip ne de yazılım bunların geliştirilmesine dahil olmadı. Yönetici toplu sözleşme yapmayı reddediyor. Çalışanlara yapılan teşvik ödemeleri, sendika ve Yönetim Kurulu ile mutabakata varılmadan her bir yapısal birime tahsis edilen fon miktarına göre ayarlanır. Yönetim konseyinin çalışmaları son derece resmileştirilmiştir. Çalışma koşullarındaki değişikliklere ve personel azaltımına ilişkin bildirim prosedürleri büyük ölçüde ihlal edilmektedir. Bu tanıdık bir resim mi? Okul numarasını söylemiyorum çünkü kongreden sonra oraya bir IGO komisyonu gönderildi. Sadece şunu söyleyebilirim ki eğer gerçekler doğrulanırsa sendikanın MGO'su bakanlığa dilekçe verecek... Ö. müdür hiçbir zaman bu okulun müdürü olmadı. Ekiple çalışamayan bir kişi lider olmamalıdır. Soru güncelliğini koruyor: Okul neden ebeveynler arasında popüler değil ve lise öğrencileri oraya gitmiyor, nasıl bir iç ortam oluşturulabilir? şirket kültürü. Bunların ve diğer birçok sorunun KAO başkanının aklına gelmediğine inanmıyorum. Geriye kalan tek şey bunları ekip olarak tartışmak ve sonra harekete geçmek.

Bu çalışmanın önemini değerlendirerek, MGO sendikası ve DogM'den, PPO'nun ve seçilmiş sendika organlarının garantilerini belirten ortak bir mektup yayınladık. Özellikle KAO başkanlarına ve sendikanın diğer temsilcilerine yapılan ek ödemelere ilişkin tutum hakkında yorumda bulunmak istiyorum. Kesinlikle haklı ve doğru olduğunu düşünüyorum, bu konudaki dinamikler olumlu, iki yılda ek ücret alan başkanların sayısı neredeyse iki katına çıktı ama yine de sadece %56. Neden? Sonuçta iş önemli, büyük ve emek gerektiriyor. Başkanlarımızın yüzde 44'ünün amacına uygun olmadığını düşünmekten uzağım. Belki de tam yetkiye sahip olan, tek doğru ve tartışılmaz kararları veren olma arzusundan vazgeçmek istemeyen okul yöneticilerinin yönetsel, otoriter düşünce tarzını değiştirmek gerekiyor? Bu tür liderler için ekip sessizdir ve herhangi bir sendikaya ya ihtiyaçları vardır ya da yoktur. Bir kez daha DogM'ye, bir sertifika verirken sosyal ortaklık düzeyini (bir yönetim komitesinin varlığı, temsili bir işçi organı olarak PPO, çalışanlardan haklı itirazların alınması, iş mevzuatının ihlal vakalarının varlığı) dikkate alma teklifiyle dönüyoruz. yönetici ve ikramiye ödüllendirme.

Elbette, sendika örgütü başkanına yapılan ek ödeme, birincil sendika örgütü başkanının ekibin gelişimine ve içindeki çalışma ilişkilerinin düzenlenmesine gerçek katkısını yansıtmalıdır. Bu çalışmayı yönetmen değil ekip değerlendirmelidir. Bu amaçla her takıma eklenebilecek değerlendirme kriterleri geliştirdik. Verimliliği artırmak için başkan için uygun koşullar yaratılmalıdır: Ortalamayı korurken sendikal eğitim ve diğer sendikal faaliyetler için işten izin ücretler.

İş hukuku konularında ileri düzeyde eğitim fırsatlarının sağlanması. Kamu PO'larının yöneticileri ve başkanları için özel bir tazeleme kursu düzenlemenin uygun olduğunu düşünüyoruz. genel program. Bu, ekipteki çalışma ilişkilerinin düzenlenmesine, pozisyonların yakınlaşmasına ve sosyal ortaklığın geliştirilmesine yönelik ortak yaklaşımların oluşmasına katkıda bulunacaktır. Taslak programı geliştirdik ve Milli Eğitim Bakanlığı ile anlaştık. Bu tür eğitimleri organize etmek için bölgeler arası konsey yapısının kullanılmasının uygun olduğunu düşünüyoruz.
Çok zaman alan sendikal çalışmanın ücretli olması gerekiyor. Ek ödeme iyidir, ancak ekibin kararıyla, yöneticinin onayıyla ve ilgili pozisyonun tasarım belgelerine dahil edilmesi koşuluyla, PPO'nun görevden alınan başkanı pozisyonunun getirilmesini talep ediyoruz. Sanat tarafından önerildiği gibi. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 377'si.

PPO başkanının etkili çalışması, onu çeşitli ödüllere aday göstermenin ek bir nedeni olmalıdır.

Şehir endüstrisi anlaşmasına dahil edilmeleri de dahil olmak üzere bu pozisyonların uygulanmasında bize destek sağlanması talebiyle Moskova Eğitim Bakanı Isaac Kalina'ya başvurduk.

Aynı zamanda, başkanlık pozisyonunun konferans yapılmadan, seçim yapılmadan kalıtsal hale geldiği durumlar ve nominal olduğu ancak ekiple çalışmayı veya çıkarlarının temsilini sağlamadığı durumlar da vardır. Her ikisi de kabul edilemez; kuruluşumuzun statüsünü değersizleştiriyor ve insanların inancını baltalıyor. Geçtiğimiz akademik yıl boyunca, PPO başkanının eylemsizliği, meslektaşların ihtiyaçlarına dikkat edilmemesi ve liderin yanlış eylemlerine göz yumulması hakkında şikayetler içeren birçok mektubun alınması tesadüf değildir. Ne yazık ki, çoğu zaman onaylandılar. Ve insanlar, yanlış karar ve eylemlere, meslektaşlarımızın küçümsenmesine ve bazen aşağılanmasına karşı sesimizi yükseltmekten korkmamamızı bekliyor. Bize ve diğer adreslere gelen mektuplar, sendikanın internet sitesine gönderilen sorular da bunu kanıtlıyor. PPO'da destek bulamayan işçiler daha da yüksek yazıyor. Ancak yine de şikayetlerin değerlendirilmesi cennette değil, yeryüzünde - okulda, yalnızca bazen hem başvuru sahibi hem de PPO için çok geç olabilir - hasar zaten verilmiştir.
İtirazlarda dile getirilen sorunlar ne yazık ki yeni değil. Yıldan yıla tekrarlanırlar ve "yönetici - ekip - sendika örgütünün başkanı" ilişkisinin resmini yansıtırlar: yönetici, profesyonel sendikaya yaptığı çağrının etkisiz olduğu ortaya çıkan çalışana sıklıkla baskı uygular; yeni bir turda sorun yeniden ortaya çıkıyor. Son kongreden başlayarak, “Öğretmenler Gazetesi-Moskova”da “Sendika Saati” seçicilerinde, istişarelerde ve seminerlerde defalarca, öğretmenlerin yük dağılımı, tatil sağlanması ve çalışma saatleri sorunlarını tartıştık. ve özellikle iş sözleşmesine ek anlaşmalar yapılmasına, teşvik ödemeleri mekanizmasına, performans değerlendirme kriterlerinin tanımlanmasına ve okuldaki evrak işlerinin azaltılmasına büyük önem verdi. Ancak hiçbir açıklama belirli bir takımın sorununu çözemez. işbirliği kompleksteki PPO'nun başkanı ve başkanı.

Özellikle iki soruna odaklanmak istiyorum: ücretler ve bürokratikleşmenin ortadan kalkması okul hayatı. Bir anda kendilerini birbirlerine bağlı buluyorlar. Öğretmenin kendi faaliyetlerini öz değerlendirme süreci çok emek yoğun, etkisiz hale geldi ve öğretmen için evrak işi ekledi. Okulun kendisi “kendisi” için rapor toplamanın ana düzeyi haline geldi. Bu, bunun aynı zamanda KAO'nun görüş ve kontrol alanında olması gerektiği anlamına gelir. Lehte ve aleyhte puan, artı ve işaret sistemini basitleştirmek ve geçen akademik yılda iyi sonuçlar verenlere yıl boyunca uzun vadeli ikramiyeler vermek bu sorunu çözmenin bir yoludur.

Öğretmenlerimiz, sendika üyelerimiz “birincil liderlerinden” ve başkanlarından çok şey bekliyorlar. PPO'yu yetkili, aktif ve etkili kılmak, kurumu için gerekli kılmak, aşmamız gereken bir yüksekliktir. Sonuç olarak bir benzetme: Afrika'da her sabah bir ceylan uyanır. Hayatta kalabilmek için aslandan daha hızlı koşması gerektiğini biliyor. Her sabah bir aslan uyanır. Açlıktan ölmemek için en yavaş olana yetişmesi gerektiğini biliyor. İster ceylan olun, ister aslan olun, güneş doğar doğmaz koşmanız gerektiğini unutmamalısınız.

Marina IVANOVA, MGO Tüm Rusya Eğitim Sendikası Başkanı

Başkana
Moskova şehir organizasyonu
Devlet Çalışanları Sendikası
Rusya Federasyonu kurumları ve kamu hizmetleri
V.A.Ulyanov

Sendika üyesinden -
Başkan Vekili
Kent Koordinasyon Kurulu

DSZN'ye bağlı kurumlar
Moskova, Moskova Devlet Bütçe Kurumu psikoloğu
"30 Nolu Psikonörolojik yatılı okul"
DSZN Moskova
AV Mamontova

Başkana
Devlet Çalışanları Sendikası
ve kamu hizmetleri
NA Vodianova

Moskova Sendikalar Federasyonu Başkanına
S.I.Çernov

AÇIK MEKTUP

Sevgili Vladimir Alekseevich!

Ben ve aynı kurumda benimle birlikte çalışan Sendikanın diğer üyeleri, sendika komitemiz başkanı Oksana Aleksandrovna Mashnina'nın yetersiz çalışmasıyla ilgili olarak Moskova'daki sosyal koruma kurumlarının Bölgesel Sendika Örgütü (TPO) ile defalarca temasa geçtik. Ancak tüm müdahale taleplerimize yanıt olarak, TPO çalışanları, mevcut Tüzük'ün ve Sendikanın diğer belgelerinin mevcut hükümlerini göz ardı ederek, bize yardım etmekten çekildiler ve bize her zaman "sendika toplantısı düzenlememizi" tavsiye ettiler. Madde 6.5'te belirlenen izin verilen minimum sıklıkta (yılda 2 kez) dahi olsa, sendika toplantılarının sendika komitesi başkanı tarafından toplanmadığına dair argümanlarımızı göz ardı ediyoruz. " Genel Düzenlemeler birincil kuruluşlar hakkında Ticaret Birliği Rusya Federasyonu devlet kurumlarının ve kamu hizmetlerinin çalışanları."
14-15 Ekim 2013 tarihlerinde, Moskova Nüfusun Sosyal Koruma Dairesi'nin (DSPP) bir komisyonu (TVET başkanı - MGO G.V. Sytnikova başkanlığı üyesi de dahil olmak üzere TVET çalışanlarını içeriyordu) kapsamlı bir çalışma gerçekleştirdi. yatılı okulların denetimi, h. sendika komitesi Kurumun neredeyse tüm hizmetlerinin yönetiminde direktör A.V Mishin tarafından tespit edilen çok sayıda ağır ihlal arasında şunlar keşfedildi:
1. “Toplu sözleşmenin sona ermesinin yaklaşması nedeniyle (31 Aralık 2013), yeni baskının hazırlanması talimatı verilmedi, bu yönde herhangi bir çalışma yapılmadı”;
2. “İşçi kolektifi üyelerinin %22,5'i sendika örgütüne kayıtlıdır. Son sendika toplantısı 22 Ocak 2013’te yapıldı.” (Kasım ayında Devlet Bütçe Kurumu PNI No. 30 A.V. Mishin Direktörü tarafından onaylanan “29 Ekim 2013 tarih ve 749 Sayılı Karar uyarınca Moskova Şehri Sosyal Güvenlik Hizmeti Komisyonu Tarafından Ortaya Çıkarılan İhlallerin Ortadan Kaldırılmasına İlişkin Eylem Planından” alıntılanmıştır) 19, 2013).
Yukarıdaki "belgeden" çalışanlar, toplu sözleşmenin 2009 yılında aynı O.A. Mashnina'nın (Ağustos 2009'dan bu yana sendika komitesinin başkanı olan) aracılığıyla anlaşılmaz bir şekilde imzalandığını "öğrendiler". Geçerlilik sürenize 1 yıl daha “alındı”! Muhtemelen sorun, yönetim ve sendika komitesi tarafından toplu sözleşme metninde (s. 4) "31 Aralık 2012'ye kadar geçerlidir" yerine bir yazım hatasının haksız kullanılmasından kaynaklanmaktadır. "2013" yazıldı (2013 yılı için bir gösterge), ancak bundan hemen önce toplu sözleşme metninde şöyle yazıyor: “... toplu sözleşme 3 (üç) yıllık bir süre için imzalanır, 1 Ocak 2010'da yürürlüğe girer.” (2012 için 3 talimat). Toplu sözleşmenin eklerinin, diğer şeylerin yanı sıra, ücretlere yapılan çeşitli ek ödemelerin hesaplanmasına ilişkin prosedür ve koşulları düzenlediğini dikkate alırsak, o zaman, özellikle O.A.'nın göz yumması sayesinde, Devlet idaresi ortaya çıkar. 30 No'lu Bütçe Kurumu, ücret fonunun bir kısmını bir yıl boyunca keyfi olarak elden çıkardı; bu, ihlalden başka bir şey değil mali disiplin bütçe kurumu.
Çalışanlar (özellikle sendika üyesi olanlar), "22 Ocak 2013'te yapıldığı" iddia edilen "son (?) sendika toplantısının" söylenmesi karşısında daha az şaşırmadılar. Eylül 2008'den bu yana PNI No. 30'da çalışıyorum, Aralık 2009'dan beri sendika üyesiyim ve TÜM ÇALIŞMA DÖNEMİ BOYUNCA KURUMDA TEK BİR SENDİKA TOPLANTISI DÜZENLENMEDİĞİNİ sorumlu bir şekilde beyan ederim. . Elbette bu, O.A. Mashnina'yı yapılmayan "toplantıların" tutanaklarını tahrif etme fırsatından mahrum etmedi.
GBU PNI No. 30'un sendika örgütünün üyeleri hiçbir zaman sendika komitesinin incelemesinin sonuçlarına ilişkin bir raporla onurlandırılmadı (muhtemelen TPO bunu kendi kişisel meselesi olarak görüyor). Ancak Devlet Bütçe Kurumu PNI No. 30 Müdürü tarafından onaylanan “29 Ekim 2013 tarih ve 749 Sayılı Karar uyarınca Moskova Şehri Sosyal Güvenlik Komisyonu Tarafından Ortaya Çıkarılan İhlallerin Ortadan Kaldırılmasına Yönelik Eylem Planında” olduğu açıktır. 19 Kasım 2013 tarihli A.V. Mishin, PNI No.lu sendika örgütü üyeleri tarafından iyi bilinen O.A. sendika komitesinin kendisi - ekteki videoya bakınız), “Sendika kartına ilişkin Yönetmelik ve Rusya Federasyonu devlet kurumları ve kamu hizmetlerindeki işçi sendikası üyelerinin kaydına ilişkin Yönetmelik” in ağır ihlalleri (bunlar dahil birçok çalışan) Uzun süredir sendikaya üye olan, sendika kartı verilmeyen, sendika kartı verilmesine ilişkin yevmiye ve Sendika üyelerinin kayıt kartları tutulmayan) ve muhafaza prosedürü mali faaliyetler birincil sendika örgütü. Finansal asistan Sendika üyeleri 8-10 ay veya daha uzun bir süre beklemek zorunda kalıyor ve sadece en ısrarcı olanlar bunu bekliyordu, ihmalkar başkana sürekli kendilerini hatırlatıyorlardı, geri kalanların tümü mali yardımdan mahrum kaldı ve bazıları sendikadan hayal kırıklığına uğrayarak ayrıldı. BT; mali yardım, beyanda alıcının herhangi bir imzası olmadan şahsen verildi, O.A. Mashnina ise bunu "kendi parasından" çıkardığına dair bir beyanla birlikte verilmesini severdi (bu, beyanda birincil sendika örgütünün fonları, onu kişisel mali varlıkları olarak kabul eder); fonların önemli bir kısmı “kurumsal ihtiyaçlara” harcandı - örneğin, katılımcılarının çoğunluğu Sendika üyesi olmayan kurumsal partilere sponsorluk yapmak için (birincil sendika örgütünden gelen fonların bariz bir şekilde kötüye kullanılması var) ). Birincil sendika örgütünün fonlarından Sendika üyelerine verilen ikramiyeler hakkındaki bilgiler, Sendikanın sıradan üyelerine, birincil sendika örgütünün “faaliyetleri” (ve eylemsizliği) hakkındaki neredeyse tüm bilgiler kadar kapalıdır.
O.A. Mashnina'nın bu yılın Nisan ayına kadar olan tüm faaliyet dönemi boyunca ilk (!) sendika toplantısının zamanlamasına ilişkin tüm sorulara. "Kimseye rapor vermek zorunda olmadığını" yanıtladı ve düzenleyici belgelere (Sendika Tüzüğü, Sendikanın ana örgütlerine ilişkin Yönetmelik, vb.) ilişkin talepleri kötü niyetli bir şekilde görmezden geldi (Sendika üyeleri bunu yapabildiler) ancak IGO'nun resmi web sitesini bağımsız olarak bulduktan sonra bu belgelere aşina olmaları).
GBU PNI No. 30'un birincil sendika organizasyonundaki sendika komitesi ve denetim komisyonu şu şekilde yok: O.A. Mashnina'nın bir yardımcısı yok (çok sayıda hastalık izni ve 56 yıl süren tatilleri sırasında) Takvim günleri başvuracak kimse yok; sendika komitesinin onayını gerektiren yerel düzenlemeler kontrol edilmez ve işe başladıktan sonra geriye dönük olarak kendisi tarafından imzalanır), sekreter ve iş güvenliği temsilcisi yoktur. 15 Mayıs 2014 tarihine kadar O.A. Mashnina, bir sayman ve bir “denetim komisyonu” (2 kişiden oluşan!) olduğunu söyledi. Ancak 15 Mayıs 2014'te O.A. Mashnina, "denetim komisyonunun" "tüm gücüyle istifa ettiğini" (?!) belirtti. O.A. Mashnina'nın işçilerin (Sendika üyeleri dahil) yasal haklarını ve çıkarlarını etkileyen durumlarda davranışı, onun ya mevcut mevzuatı (en azından sendika ve çalışma mevzuatı) bilmediğini ya da (daha da kötüsü) - bunu kasten ihlal ediyor. Her halükarda, neredeyse 5 yıl boyunca sendika komitesi başkanı olarak görev yaptı (Ağustos 2009'dan bu yana, “seçildiği” ve aslında o zamanki Devlet Bütçe Kurumu PNI No. 30'un müdürü tarafından bu pozisyona ilan edildiği tarihten bu yana) Bu görevin sahibinin uzun yıllar boyunca T.V. Samoshina tarafından ani ölümünden sonra sendika komitesi başkanı olarak görev yaptı; bunun 7 ayı - TPO'daki “faaliyet” (hareketsizlik) sonuçlarını kontrol ettikten sonra (katılımıyla) TPO başkanı, MGO G.V. Sytnikova başkanlığı üyesi) - GBU PNI No. 30'un birincil sendika örgütünün birçok üyesinin ve diğer çalışanların - TVO ve bir bütün olarak Sendikanın gözünde itibarsızlaştırıldı ve en kötüsü sendikal hareketin fikridir.
31 Aralık 2012 tarihinde çalışanlar ile kurumumuz yönetimi arasındaki toplu iş sözleşmesinin sona ermesi nedeniyle, kendi kaderlerine ve meslektaşlarının kaderine kayıtsız kalmayan, bu tür bir yetki devrini mümkün görmeyen çalışanlar, O.A. gibi bir sendika “figürü”. Mashnina'nın (sendika komitesinin fiili yokluğu ve O.A. Mashnina'nın Sendika üyelerine karşı hesap verebilir olmaması nedeniyle) tüm işgücü adına işverenle müzakere yapma hakkı tek başınadır, dahil yeni bir toplu sözleşme geliştirirken. Bu tür şefkatli çalışanlar nedeniyle, GBU PNI No. 30'un Ocak-Ekim 2013 dönemi için sendika örgütünün sayısı neredeyse 100 kişi artarken, bundan önce yaklaşık 50 kişiydi (O.A. Mashnina, 2013'teki birincil sendika örgütünün başındaydı). Ağustos 2009'da yaklaşık 30 kişi) ve toplam çalışan sayısı 600'ün üzerindeydi. Ancak 2013 yılında bir sendika toplantısı yapılmasının mümkün olmaması nedeniyle (O.A. Mashnina'nın 6.5 maddesini kötü niyetli olarak ihlal etmesi nedeniyle) . "Rusya Federasyonu devlet kurumları ve kamu hizmetleri işçileri sendikasının Birincil Örgütleri Hakkında Genel Yönetmelik", Sendika üyelerinin sözlü itirazlarını ve toplu itiraz için imza toplamanın imkansızlığını - refahın varlığı nedeniyle - göz ardı ederek - Sendika üyeleri arasında, Sendika üyesi olan Devlet Bütçe Kurumu PNI No. 30 A.V. Mishin'in yöneticisi tarafından zulüm korkusu yarattı, ancak bu yılın Nisan ayına kadar mevcut durumdan memnun kaldı), ve 14-15 Ekim 2013 tarihlerinde sendika komitesi tarafından (sendika sendikası başkanı G.V. Sytnikova'nın katılımıyla) gerçekleştirilen sendika komitesinin “faaliyetini” (hareketsizliğini) kontrol ettikten sonra, durumu GBU PNI No. 30'un birincil sendika organizasyonundaki işler değişmedi - 10.15.2013 ile 11.27.2013 arasındaki dönemde (yeni bir toplu sözleşme geliştirilmesi konusunda işçi kolektifinin toplantı tarihi; GBU PNI No. 30'un sendika örgütünün kalan üye sayısı o sırada açıklandı - 105 kişi) birkaç düzine çalışan Sendikadan ayrıldı.
GBU PNI No. 30 A.V. Mishin'in (yukarıda belirtildiği gibi Sendika üyesi olan) isteksizliğinin nedeni, terfi etmese bile en azından yeniden seçime müdahale etmemektir. açıkça beceriksiz olan sendika komitesi başkanı O.A. Mashnina'nın (en azından kendi itibarı nedeniyle) - 14-15 Ekim 2013'te "faaliyetinin" (hareketsizliğinin) utanç verici incelemesinden sonra bile - açıkça ortaya çıktı kurumun yönetimi ile çalışanları arasında yeni bir toplu sözleşme geliştirme sürecinin başlangıcı. Toplu sözleşmenin geliştirilmesi ve sonuçlandırılmasına bariz ihlaller eşlik etti (ne yeni bir toplu sözleşmenin geliştirilmesine ilişkin toplantıda ne de toplu sözleşme taslağının onaylanması için toplantıda yeterli çoğunluk bulunmadığını belirtmekle yetinelim) ve taslak Toplu sözleşme (ekleriyle birlikte), mevcut çalışma mevzuatına aykırı olan ve toplu sözleşme taslağı onaylandığında hiçbir zaman tartışmaya açılmayan bir takım hükümler içeriyordu. Taslak toplu sözleşmenin onaylanması için yapılan işçi kolektifi toplantısında, toplu sözleşmenin hazırlanması ve sonuçlandırılması komisyonu (!), toplu sözleşmenin giriş kısmından hariç tutulmasını önerdi (“Bu toplu sözleşme” sözleriyle başlayarak) Müdür tarafından temsil edilen İşveren tarafından sonuçlandırılmıştır ... Alexey Valentinovich Mishin ... ve yatılı okul çalışanları, temsilcilerinin şahsında... sendika komitesi başkanı..." - bu arada , giriş bölümünde "sendika komitesi başkanının" tam adı bile yer almıyordu; "sosyo-ekonomik koşulları ve garantileri kanunla belirlenen norm ve hükümlerle karşılaştırıldığında iyileştirmek amacıyla" ifadesi! Bu başlı başına “kara mizah” türünde bir anekdot olmayı hak ediyor.
Bu nedenle, ikinci hizmete hizmet etmek için yalnızca GBU PNI No. 30'un yönetimine ve kişisel olarak direktör A.V Mishin'e sadık bir şekilde hizmet eden bir kişiden (O.A. Mashnina) oluşan "uysal" bir "sendika komitesine" hala ihtiyaç vardı. - Ağır ihlallerle geliştirilen ve sonuçlanan yeni bir toplu sözleşmeyi "damgalamak".
Böyle bir “kolektif” (her iki toplantıda da yeter sayı olmaksızın) bir anlaşmanın imzalanmasının ardından, 27 Kasım 2013 ile 28 Nisan 2014 arasındaki dönemde 23 kişi daha sendikadan tamamen hayal kırıklığına uğramış olarak ayrıldı (sayı GBU PNI No. 30'un sendika örgütünün üyelerinin sayısı 105'ten 82 kişiye düştü).
Devlet Bütçe Kurumu Müdürü PNI No. 30 A.V. Mishin, iş sözleşmesinin sona ermesinin arifesinde (05/15/2014), boşlukları kapatmak amacıyla sosyal aktiviteler Bu yılın nisan ayı başında kırık çömleklerin yapıştırılması için başkanlığını yaptığı kurumda gerçekleştirildi. Sonunda kendisi O.A. Mashnina'nın bir raporlama ve seçim sendikası toplantısı düzenlemesini talep etti. Nisan başında yapılması planlanan etkinlik gerçekleşmedi çünkü... O.A. Mashnina bir kez daha hastalık iznine çıktı. Bununla birlikte, 2 haftadan kısa bir süre içinde (madde 2.3'ün ihlali olarak "Rusya Federasyonu devlet kurumları ve kamu hizmetleri çalışanları sendikasında yönetim, yürütme, denetleme ve çalışma organlarının seçimlerinin yapılmasına ilişkin talimatlar"), raporlama ve seçim toplantısı için yeni tarih belirlendi - 28.04.2014 O dönemde GBU PNI No. 30'un birincil sendika örgütünün kalan 82 üyesinden 28 kişi toplantıya geldi. Bir zamanlar uzun zamandır beklenen raporlama ve seçim toplantısına (neredeyse 5 yıl aradan sonra yapılan ilk toplantı!), yeterli çoğunluğun sağlanamadığı bu kadar düşük bir katılım, Sendika üyelerinin “oy kullandığını” açıkça gösteriyor. ayaklarıyla.” (Toplantının video kaydı ektedir.)
Bir sonraki toplantının 15 Mayıs 2014'te yapılması planlandı. “Rusya Federasyonu Devlet Kurumları ve Kamu Hizmetleri Çalışanları Sendikasında Yönetim, Yürütme, Denetleme ve Çalışma Organlarının Seçimlerinin Yürütülmesine İlişkin Talimatlar”ın 5. maddesine aykırı olarak “Sendika komitesi oluşturulmadı çalışma Grubu(komisyon), birincil sendika örgütünün seçilmiş sendika organlarına aday gösterilmek üzere adayları değerlendirmek, bunun sonucunda sendika komitesine adaylık tekliflerini toplama prosedürü takip edilmedi (madde 5.3. “Talimatlar... ”). Toplantı 37 sendika üyesinin katılımıyla gerçekleşti. Sendika komitesi başkanı O.A. Mashnina'ya göre, toplantı gününde GBU PNI No. 30'un birincil sendika örgütünde 72 kişi vardı. Böylece, 28 Nisan 2014'te yapılan toplantıdan sadece 17 gün sonra, ana sendikal örgütün üye sayısı 10 kişi daha azaldı. Yukarıdakileri dikkate alarak, GBU PNI No. 30'un birincil sendika örgütünün üye sayısında istikrarlı bir olumsuz dinamiğin varlığı hakkında kesin bir sonuca varabiliriz: Ekim 2013 ortasına kadar yaklaşık 150 kişi, 105 kişi. 27 Kasım 2013 itibarıyla 82 kişi, 28 Nisan 2014 itibarıyla 82 kişi, 15 Mayıs 2014 itibarıyla 72 kişi. Böylece, 7 ayda ana sendikal örgütün üye sayısı 2 kat azaldı!
O.A. Mashnina'nın sendika komitesi başkanı olarak neredeyse 5 yıllık “çalışmasındaki” ilk toplantı da “Sendikadaki yönetim, yürütme, denetleme ve çalışma organlarının seçimlerinin yürütülmesine ilişkin talimatlar” tamamen göz ardı edilerek yapıldı. Rusya Federasyonu devlet kurumlarının ve kamu hizmetlerinin çalışanları”:
1. Sendika komitesi başkanının “rapor” raporu sadece 2013-2014 yılına aitti. (Ağustos 2009'dan 2012'ye kadar olan faaliyet dönemi için rapor verme gereklilikleri - O.A. Mashnina, "raporların yıllık olarak teknik sendikaya sunulduğunu" belirterek - sanki bu onu üyelere rapor verme yükümlülüğünden kurtarıyormuş gibi - hemen reddetti. Sendika!) , madde 1.6'yı ihlal ederek. “Talimatlar...” denetim komisyonundan bir rapor gelmediği gibi rapor üzerinde de bir tartışma yapılmadı (bu konu sorulduğunda O.A. Mashnina “denetim komisyonunun toplantıdan önce tamamen istifa ettiğini” belirtti!);
2. “Talimatlar…”ın 6. maddesine aykırı olarak seçilmiş sendika organları için adayların görüşülmesine ilişkin prosedür takip edilmedi (adaylar kişisel olarak tartışılmadı, Sendika üyeleri sunulan adaylara itiraz etme hakkından mahrum bırakıldı) );
3. Madde 7.1'i ihlal eden. “Talimatlar…” komitenin seçilmiş organların oluşturulması prosedürüne ilişkin kararını onaylamadı, seçilen sendika organlarının niceliksel bileşimi oylamayla belirlenmedi.
Olayların bu şekilde gelişeceğini tahmin ederek, en başından beri bu “habercilik ve seçim toplantısını” evimin kamerasıyla çektim. cep telefonu. (Video kaydı ektedir.) Elbette O.A. Mashnina'nın planları, bu sözde "raporlama ve seçim toplantısının" yapıldığı çok sayıda ihlale ilişkin video kanıtlarının bırakılmasını, talimatların yanı sıra " Rusya Federasyonu'nun devlet kurumları ve kamu hizmetleri çalışanları sendikasındaki lider, yürütme, denetleme ve çalışma organlarının seçimlerinin yapılmasına ilişkin talimatlar" görmezden geldi. O.A. Mashnina, "toplantıyı" bir video kamerayla kaydetmemi yasaklamaya çalıştı. Sendikanın birkaç üyesi tarafından desteklendi - muhtemelen aklındakiler arasından, bu da sendika komitesi başkanı olarak faaliyetlerinin başlangıcından 28 Nisan 2014'e kadar sendika toplantılarının yapılmamasını toplantılar düzenleyerek haklı çıkardı. “müdürün ofisindeki” “sendika aktivistlerinin” (!). (Hatta içlerinden biri beni salondan çıkarmak için güvenliği çağırmayı bile önerdi.) Bu işe yaramayınca, “toplantıyı” video kamerayla kaydetmemin yasaklanması sorununu oylamaya(!) sundu. Bu da işe yaramayınca, önce beni salondan çıkarma konusunu oylamaya sundu (bu arada, bu durumda çoğunluk sağlanamadığı için toplantı yapılamadı), sonra tehdit etmeye başladı. Sendikadan ihraç edilen beni (dört buçuk yıldır tek bir toplantı bile düzenlememiş olan sendika komitesi “başkanı”); nakit birincil sendika örgütü; Devlet Bütçe Kurumu PNI No. 30'un idaresi ile çalışanları arasında gayri meşru bir toplu sözleşmenin imzalanmasına katıldı). Bu da işe yaramayınca, önce toplantıyı yönetmeyi reddetti ve sonra salonu terk etti (o ayrılmadan önce, kamerayı kapatmayı ve toplantının aksamasını önlemek için onu toplantıya geri dönmeye davet etmeyi başardım) ... E.V. Zaitsev'in güvenlikten sorumlu müdür yardımcısı ve İK departmanından bir çalışanın eşliğinde - "hastane rejiminin ihlali hakkında" benim hakkımda bir rapor hazırlamak için geri dönüyorum! (Toplantıya elimde açık bir iş göremezlik belgesiyle geldim.) E.V. Zaitsev ve İK departmanı çalışanı bana baskı yapmak için tüm toplantı boyunca salonda kaldılar (bunun uzun sürdüğüne inanmak zor). bir saatten fazla), dahası, "yasayı" hazırlayan İK departmanı çalışanı, başkanlık divanında anlamlı bir şekilde oturuyordu. Müdür yardımcısının ve İK departmanı çalışanının mesai saatleri içinde yapacak daha önemli işlerinin olmaması güzel bir şey.
O.A. Mashnina “toplantıya” sendika komitesinin 14-15 Ekim 2013 tarihlerinde gerçekleştirilen faaliyetlerinin denetiminden bahsederek başladı. TPO, başkanı G.V. O.A. Mashnina'ya göre TPO, çalışmasını "tatmin edici" olarak nitelendirdi ve G.V. Sytnikova, "sendika komitesi başkanının değiştirilmesinden söz edilemeyeceğini" söyledi. O.A. Mashnina'nın yukarıda anlatılan "çalışmasının" tatmin edici sayılabileceğine inanmak zor ve dahası, onun sendika komitesi başkanı olarak değiştirilmesinin söz konusu olmadığı söylenebilir, ancak ardından gelen olaylar. bu "kontrol", G.V. Sytnikova'nın, birincil sendika örgütü üzerindeki tüm gücü elinde toplayan ve onu sendikanın hizmetine veren, var olmayan "sendika komitesi" O.A. Mashnina'yı gerçekten desteklediğini düşündürüyor. yönetimin ve şahsen yönetmen A.V Mishin'in çıkarları.
Sendika komitesi başkanının 2013-2014 yılı “Raporu”. “sendika komitesinin” emrindeki birincil sendika örgütünün toplam fon miktarı hakkında bilgi içermiyordu (okuma - O.A. Mashnina). Bireysel gider kalemlerine ilişkin bilgiler parçalı bir şekilde verildi: “11 bin 618 ruble tutarında çiçek satın alındı” (kimin için?), “dört sendika üyesine tren biletlerinin maliyeti kısmen tazmin edildi” (ne için) tutarında ve hangi gider kalemi kapsamında?), “Çalışanların katıldığı mitinglerden birine pankart alımı için maddi destek sağlanmıştır” (ne kadar? Bu “destek”in kurumun görevleriyle ne alakası vardır?) sendika?), vb.
Ancak olumlu bir an da vardı: Değerli bir kişi (O.A. Mashnina gibi değil) sendika komitesinin başkanlığına seçildi. Ancak burada bile bir olay yaşandı; söz konusu sendika üyesi toplantıda yoktu, dolayısıyla seçim gıyaben yapıldı.

Yukarıdakileri göz önünde bulundurarak şunu rica ediyorum:
1. TVET'in ve MGO G.V. başkanlığının başkanı olan Sytnikova'nın faaliyetlerine çok dikkat edin, çünkü. TVO'ların GBU PNI No. 30'un birincil sendika örgütünün sorunlarına yönelik süregelen göz yumması ve G.V. Sytnikova'nın davranışı, GBU PNI No. 30'un birincil sendika örgütünde de benzer bir durumun meydana geldiğini düşündürüyor. TVO'lara dahil olan diğer birincil sendika örgütleri.
2. GBU PNI No. 30'un birincil sendika organizasyonunda gelişen durumu objektif olarak anlamak, özellikle - mali ve ekonomik faaliyetlerin denetimini düzenlemek (birkaç yıldır - denetim komisyonunun fiili yokluğu nedeniyle), ve Ağustos 2009'dan bugüne kadar olan döneme ait denetim komisyonu raporu).
3. Madde 3.8 uyarınca. Sendika Tüzüğü - O.A. Mashnina'nın, yasal görevlerini iyi bir sebep olmadan yerine getirmemesi nedeniyle uzun yıllar boyunca Sendikadan ihraç edilmesi, hükümlerin ihlali düzenleyici belgeler Sendika, Sendikayı ve bir bütün olarak sendikal hareketi itibarsızlaştırıyor.

Talebime cevaben alınan tedbirlere ilişkin 3.1. maddede belirtilen 30 günlük süre içerisinde yazılı yanıtınızı bekliyorum. FNPR İcra Komitesi'nin 29 Ocak 2008 tarih ve 1-17 sayılı Kararı ile onaylanan “Rusya Bağımsız Sendikalar Federasyonu ve üye kuruluşlarında vatandaşların itirazlarıyla çalışmaya ilişkin Genel Yönetmelik”.
Lütfen cevabınızı bana gönderin: ...

UYGULAMALAR
1. GBU PNI No. 30 birincil sendika örgütünün 28 Nisan 2014 tarihli toplantısının ve 15 Mayıs 2014 tarihli toplantının başlangıcının video kaydını ve birincil ticaretin bilgi standının videosunu içeren CD GBU PNI No. 30'un sendika organizasyonu. Cep telefonu kullanılarak kaydedilen videonun, bilgisayarda özel bir eklenti yüklü değilse (bu, doğrudan bilgisayara yüklenebileceği birlikte verilen diskte bulunur, ardından) bilgisayarda sessiz olarak oynatılabileceğini unutmayın. video sesli olarak oynatılacaktır).
2. Kişisel sendika kartınızın fotokopisi.

19.05.2014

Devlet Kurumu Çalışanları Sendikası Üyesi
ve Rusya Federasyonu'nun kamu hizmetleri;
Kent Koordinasyon Kurulu Başkan Yardımcısı
Metodik Psikologlar Derneği
Moskova Sosyal Koruma Dairesine bağlı kurumlar,
psikolog GBU PNI No. 30 A.V.

Mangistau bölgesindeki büyük bir petrol üretim tesisinin yaklaşık otuz çalışanı, sendika başkanı Erbosyn Kosarkhanov'u görevinden almak amacıyla Cuma günü Karazhanbasmunai şirketinin ofisine geldi.

Karazhanbas'ta geçen yıldan bu yana sürekli huzursuzluk sürüyor. Zaman zaman internette bu yılın Ocak ayında sendika aktivistlerine yönelik haydut baskınına ilişkin iddialarla ilgili mesajlar parladı. Daha sonra bölgenin resmi medyasında iş anlaşmazlığının sona erdiğine dair yayınlar çıktı. Ancak bugünkü olaylardan da anlaşılabileceği gibi işletmede her şey o kadar basit ve sorunsuz değil.

Kamu derneği avukatı "Karazhanbas İşçileri Sendikası" Natalya Sokolova'nın sözlerinden bilindiği üzere, işçi kolektifi, yönetim tarafından hakları ve çalışma mevzuatına uyum için yasal ve sistematik bir mücadele yürütüyor. anonim şirket. Petrol işçileri herhangi bir protesto ya da grev yapmadan, çalışma mevzuatına uymayan toplu sözleşmede değişiklik yapılmasını talep ediyor. İşçiler sonuç istiyor Ek anlaşma. Kasım 2010'da bölgesel akimat, sendika ve işveren temsilcilerinden oluşan bir uzlaşma komisyonu oluşturuldu. Bazı sorunlar çözüldü ancak insanların hâlâ şikayetleri vardı.

Natalya Sokolova, örneğin, petrol ve gaz işletmelerinin maaşların yanı sıra sosyal yardımlar ve garantilerden oluşan tek tip bir pakete sahip olması gerektiğini söylüyor. Ancak ona göre Zhanaozen petrol işçileriyle ücret farkı aynı uzmanlık ve kategoriler için 70 ila 100 bin tenge arasında değişiyor. İşletmedeki tüm anlaşmazlıkları çözmek için iş tahkimi oluşturulmuştur. Sorunların ortaya çıktığı yer burasıydı. Çatışma sendikanın kendi içinde başladı. Çeşitli toplantılarda işçiler mevcut başkan Erbosyn Kosarkhanov'a güvenmediklerini ifade ettiler. Onlara göre Bay Kosarkhanov, işverenlerin yolundan gidiyor ve ekibin çıkarlarına ihanet ediyor. Ancak başkanı görevden almak o kadar kolay olmadı.

Ve bugün insanlar bir kez daha ona görevinden erken ihraç edileceğini bildirip belgelerle birlikte mührünü almaya çalıştılar. Ancak güvenlik Karazhanbasmunai ofisinin topraklarına girmeme izin vermedi. İnsanlar gazetecilerden yardım istedi. Erbosyn Kosarkhanov, televizyon kameraları önünde görevden alınmasına ilişkin bildiriyi imzalamayı reddetti ve idari binaya çekildi. Kısa bir süre sonra Karazhanbasmunai JSC'nin personel ve idari konulardan sorumlu başkan yardımcısı Ali Sakhimov sokakta toplananların yanına çıktı. İşçileri hukuka uygun hareket etmeye çağırdı. Ali Utepovich, sendika başkan yardımcısı Aslanbek Aidarbaev'in ve birkaç mağaza komitesi başkanının binaya girmesine izin verdi. Ancak heyet amacına ulaşamadı. Bay Kosarkhanov kapıyı açmadı. Ve ona haber vermek mümkün değildi.

Bu arada Bay Utepov ile yapılan bir görüşmeden keskin bir ayrıntı ortaya çıktı. Sendika avukatı Natalya Sokolova'nın artık öyle olmadığı ortaya çıktı. O da, genel kurul kararıyla kendisi de görevden alınan E. Kosarkhanov tarafından görevden alındı. Anonim şirketin başkan yardımcısına göre, geçmişteki tüm toplantılar, Sendikalar Kanunu'nun gerektirdiği şekilde işletme çalışanlarının üçte ikisini bir araya getirmedi ve dolayısıyla yasal güç. Sendika komitesinin mevcut başkanı Kosarkhanov, sendika örgütünün konferansına katılan delegeler tarafından seçildi. Ve tüzüğe göre görevden alma işleminin de bir konferansta yapılması gerekiyor. Ve henüz toplanmadı. Sahada yapılan toplantılarda ekibin yarısının (serbest nöbetçi) evde olması nedeniyle yeterli sayıda işçi bulunmuyordu.

Ali Utepovich ayrıca dinleyicilere, yasa gereği işletme yönetiminin sendika örgütünün faaliyetlerine müdahale etme hakkının bulunmadığını belirterek, aktivistlere kendi örgütleri içindeki sorunları çözmeleri tavsiyesinde bulundu. Her ne kadar bunu yapmak hiç de kolay olmasa da, görevden alınan başkan, kendisine karşı çıkan sendika üyelerini işten çıkararak idari binadaki ofisine sığınıyor. Elbette bu Karazhanbasmunai Kamu Derneği çalışanlarının son performansı değil. Aktivistler Başsavcılık ve bölge akimatından yardım almayı planlıyor.

Rus olduğunuzu mu düşünüyorsunuz? SSCB'de mi doğdunuz ve Rus, Ukraynalı, Belaruslu olduğunuzu mu düşünüyorsunuz? HAYIR. Bu yanlış.

Gerçekten Rus musunuz, Ukraynalı mısınız yoksa Belaruslu musunuz? Ama Yahudi olduğunu mu düşünüyorsun?

Oyun mu? Yanlış kelime. Doğru kelime "baskı"dır.

Yenidoğan, doğumdan hemen sonra gözlemlediği yüz özellikleriyle kendisini ilişkilendirir. Bu doğal mekanizma, görme yeteneği olan çoğu canlının karakteristik özelliğidir.

SSCB'de yeni doğanlar, ilk birkaç gün boyunca annelerini minimum beslenme süresi boyunca gördüler ve en Kadın doğum hastanesi çalışanlarının yüzlerini gördük. Tuhaf bir tesadüf eseri, çoğunlukla Yahudilerdi (ve hâlâ da öyleler). Teknik, özü ve etkinliği bakımından çılgındır.

Çocukluğunuz boyunca neden yabancılarla çevrili olarak yaşadığınızı merak ettiniz. Yolunuza çıkan nadir Yahudiler sizinle istediklerini yapabilirdi çünkü siz onlara çekildiniz ve diğerlerini uzaklaştırdınız. Evet, şimdi bile yapabilirler.

Bunu düzeltemezsiniz; baskı tek seferliktir ve ömür boyu sürer. Bunu anlamak zordur; içgüdü, henüz onu formüle etmekten çok uzaktayken şekillendi. O andan itibaren hiçbir kelime veya ayrıntı korunmadı. Hafızanın derinliklerinde sadece yüz hatları kaldı. Kendinize ait olduğunu düşündüğünüz özellikler.

3 yorum

Sistem ve gözlemci

Sistemi, varlığı şüphe götürmeyen bir nesne olarak tanımlayalım.

Bir sistemin gözlemcisi, gözlemlediği sistemin parçası olmayan, yani varlığını sistemden bağımsız faktörler aracılığıyla belirleyen bir nesnedir.

Sistem açısından bakıldığında gözlemci bir kaos kaynağıdır - hem kontrol eylemleri hem de sistemle neden-sonuç ilişkisi olmayan gözlemsel ölçümlerin sonuçları.

Dahili gözlemci, gözlem ve kontrol kanallarının tersine çevrilmesinin mümkün olduğu, sistem tarafından potansiyel olarak erişilebilen bir nesnedir.

Dış gözlemci, sistemin olay ufkunun (uzaysal ve zamansal) ötesinde yer alan, sistem için potansiyel olarak erişilemez bile olsa bir nesnedir.

1 numaralı hipotez. Herşeyi gören göz

Evrenimizin bir sistem olduğunu ve dışarıdan bir gözlemcisinin olduğunu varsayalım. Daha sonra, örneğin evrene dışarıdan her taraftan nüfuz eden "yerçekimi radyasyonu" yardımıyla gözlemsel ölçümler yapılabilir. "Yerçekimi radyasyonunun" yakalanmasının kesiti, nesnenin kütlesiyle orantılıdır ve bu yakalamadan "gölgenin" başka bir nesneye yansıması çekici bir kuvvet olarak algılanır. Nesnelerin kütlelerinin çarpımı ile orantılı, aralarındaki mesafe ile ters orantılı olacaktır ki bu da “gölgenin” yoğunluğunu belirler.

Bir nesnenin "yerçekimi radyasyonunun" yakalanması, onun kaosunu artırır ve bizim tarafımızdan zamanın geçişi olarak algılanır. Yakalama kesiti geometrik boyutundan daha büyük olan “yerçekimi radyasyonuna” karşı opak bir nesne, evrenin içindeki bir kara deliğe benziyor.

2 numaralı hipotez. İç Gözlemci

Evrenimizin kendisini gözlemliyor olması mümkündür. Örneğin, uzayda ayrılmış kuantum dolaşık parçacık çiftlerini standart olarak kullanmak. Daha sonra aralarındaki boşluk, bu parçacıkları oluşturan sürecin var olma olasılığı ile doyurulur ve bu parçacıkların yörüngelerinin kesişme noktasında maksimum yoğunluğuna ulaşır. Bu parçacıkların varlığı aynı zamanda nesnelerin yörüngeleri üzerinde bu parçacıkları soğuracak kadar büyük bir yakalama kesitinin olmadığı anlamına da gelir. Geriye kalan varsayımlar, aşağıdakiler dışında ilk hipotezle aynı kalır:

Zaman akışı

Bir kara deliğin olay ufkuna yaklaşan bir nesnenin dışarıdan gözlemlenmesi, eğer evrendeki zamanın belirleyici faktörü bir "harici gözlemci" ise, tam olarak iki kat yavaşlayacaktır - kara deliğin gölgesi, mümkün olanın tam olarak yarısını engelleyecektir. “yerçekimi radyasyonunun” yörüngeleri. Belirleyici faktör "iç gözlemci" ise, gölge tüm etkileşim yörüngesini tıkayacak ve kara deliğe düşen bir nesnenin zaman akışı dışarıdan bakıldığında tamamen duracaktır.

Bu hipotezlerin şu veya bu oranda birleştirilmesi de mümkündür.

Yakutistan'da ilk kez! İşçi kolektifi bir oy ifade etti
lidere güvensizlik

IA SAKHALIFE.RU “Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Hijyen ve Epidemiyoloji Merkezi” federal kurumunda kriz uzun süredir hazırlanıyordu, ancak Ocak ayının sonunda kamuoyuna açıklandı. Açık Genel toplantı işçi kolektifi lideri S.S. TELENKOV'a güvensizlik oyu verdi. Ekip, 386 kişinin imzaladığı bir mektupta tutumunu dile getirdi. Mevcut duruma tahammül etmeye devam edemiyorlar ve personel kararı Moskova tarafından yalnızca liderinin şahsında kabul edilebilir Federal hizmet tüketici haklarının ve insan refahının korunması için G. G. ONISCHENKO. Belki de bu materyal, uzak Yakutistan'dan gelen bir İnternet SOS'u gibi dikkatlerini çekecektir. İşletmedeki ahlaki ve psikolojik iklimin artık zor olduğu, "ayaklanmanın" aktif olarak bastırıldığı ve baskının gelişmekte olduğu açıktır. İşte ekibin mektubunun tamamı.

Sevgili editörler!

Federal Devlet Kurumu "Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Hijyen ve Epidemiyoloji Merkezi" personeli sizinle iletişime geçiyor ve kurumumuzda gelişen zor durumda bize yardım etmenizi ve yardım etmenizi istiyor.

Cumhuriyetimizde ilk kez, beceriksiz faaliyeti ciddi bir sonuç olan lideri S.S. TELENKOV'a yönelik güvensizlik oyu konusunda ekibin açık bir açıklaması için bir emsal yaratıldı. Finansal pozisyon kurumlar, neredeyse iflas (büyük vergi borçları - 58 milyon; alacak hesapları - 80 milyon; fonların kötüye kullanılması - 2009'da savcılık tarafından yapılan inceleme - başhekim, baş muhasebeci aleyhine ceza davalarının başlatılması; mülk kaybı, örneğin Niva araba Chevrolet), Sakha Cumhuriyeti'nin (Yakutistan) sıhhi ve epidemiyolojik hizmetinin omuzlarında olduğu laboratuvar üssünün kritik derecede yoksullaşması, çok sayıda ihlal Çalışma mevzuatı, kurumdaki sağlıksız ahlaki iklim vb.

Federal Tüketici Haklarının ve İnsan Refahının Korunması Servisi Başkanı G.G. ONISCHENKO'ya (merkez ofis ve 20 şube çalışanlarının 386 imzası) ve ayrıca Rospotrebnadzor Cumhuriyeti Cumhuriyeti Ofisi başkanına toplu bir mektup gönderdik. Saha (Yakutya) IGNATIEVA M.E., savcılıktan Cumhuriyetçi Sendikalar Komitesi'ne, medyaya.

01/29/2010 Federal Devlet Kurumu "Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Hijyen ve Epidemiyoloji Merkezi" çalışanlarının (118 kişi) toplu toplantısı, başhekime güvensizlik gündemiyle gerçekleştirildi. Baş hekim TELENKOV S.S. o sırada ofisinde çalışmasına rağmen görmezden gelindi.

Toplantıya Genel Müdürlük ve şube çalışanları katıldı. Neryungri, Aldan, M. Kangalassy, ​​​​Lensk vb. Şubelerin başhekimleri. Ayrıca, bu toplantıyı meşru kabul eden ve bu toplantıyı meşru gören Sakha Cumhuriyeti (Yakutistan) Sendikalar Federasyonu temsilcileri de hazır bulundu. Deneyimlerinde ilk kez bir lidere yönelik açık güvensizlik oyu emsali yaşanıyordu. Toplantıda hazır bulunan işçiler oybirliğiyle S.S. TELENKOV'un Federal Devlet Sağlık Kurumu "Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Hijyen ve Epidemiyoloji Merkezi" başhekimi görevinden bağımsız olarak ayrıldı. Federal Devlet Kurumu "Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Hijyen ve Epidemiyoloji Merkezi" binasında başhekimin ekibine çıkmaması ve herhangi bir açıklama yapmaması, tam tersine öfkeliler. toplantının dağıtılması yönünde sözlü talimat verdi.

S.S. TELENKOV 2005 yılında başhekim olarak atandı. 2009 yılında S.S.TELENKOV Uzun yıllardır vergi ödemediği (56 milyon) iddiasıyla ceza davası açıldı ve duruşması 8 Şubat 2010'da yapılacak. durum açıktır ve bu nedenle vekil memur işten uzaklaştırılmıştır. Başhekimin yazılı emri olmadan, çalışanların maaşları için ayrılan fonları (30.01.2010) borcunu ödemek için yönlendirmeyi reddeden baş muhasebeci EGOROVA K.V.. Sonuç olarak oyunculuk pozisyonuna Baş muhasebeciye pozisyonuna uygun olmayan ve yetki belgesi olmayan bir uzman atanmıştır. Yüksek öğretim ve bu görevi kimin yürüttüğü konusunda deneyim. Ocak-Şubat aylarının para girişi açısından ölü aylar olduğu gerçeği, konuyla ilgilenen birçok kurum tarafından biliniyor. ticari türler Hizmetler. Bu nedenle bu durumda öncelik, başhekimimiz için önemli olan, birkaç yılda biriken borcun ödenmesi değil, şube ve genel müdürlük çalışanlarına (bütçe ve bütçe dışı) ücretlerin ödenmesi olmalıdır! Sonuçta, 22 Aralık 2009'daki ödemeden sonra pek çok insanın artık parası kalmadı, bazılarının kredisi var, bazıları ise çocuklarını tek başına büyütüyor! değil mi iyi lider tüm bunları kendi çıkarlarıyla aynı kefeye koyacaktır çünkü görevi plana göre planlanmıştır ve onun önüne atlamaya gerek yoktur!

Ücretler daha önce zamanında ödeniyordu, ancak sendika aidatları sürekli uzun gecikmelerle devredildi ve bordro vergileri tam olarak devredilmedi.

Federal Tüketici Haklarının Korunması ve İnsan Refahının Denetlenmesi Hizmetinin 24 Ekim 2006 tarihli “Optimizasyon Hakkında” daimi toplantısının kararı uygulanmadı. personel seviyesi ağlar ve yapılar bölgesel organlar ve Tüketici Haklarının Korunması ve İnsan Refahının Denetlenmesine ilişkin Federal Hizmet kuruluşları.

Yönetim Toplu Sözleşme kararını görmezden geldi. İşçilerin hakları büyük ölçüde ihlal edildi: tatil yerlerine gidiş-dönüş için zamansız ve çoğu zaman tam ödeme yapılmaması, ödemelerin reddedilmesi Çalışma izni ve seyahat ücreti, zararlı çalışma koşulları nedeniyle izin günleri makul olmayan bir şekilde kısaltıldı, işçiler zorla acil işe transfer edildi iş sözleşmeleri ve medeni sözleşmeler ve diğer haklar, ki bu da şu gerçeğiyle doğrulanmaktadır: Devlet Müfettişliği Telenkova S.S.'nin emeği ihlal nedeniyle idari sorumluluğa Işçi hakları işçiler.

Laboratuvar çalışanlarına zararlı çalışma koşulları nedeniyle yapılan tazminat ödemelerinin azaltılması yönünde tek taraflı bir karar alındı, ancak ilgili laboratuvar çalışanlarının çalışma koşullarının iyileştirilmesine yönelik herhangi bir çalışma yapılmadı. eyalet gereksinimleri güvenli çalışma koşullarının sağlanması çalışmaları yapılmamıştır ve yapılmamaktadır.

Çalışanların ücretlerinden hukuka aykırı, haksız kesintiler yapıldı; çalışanlara ikramiyeler tek bir yönetici tarafından kararlaştırıldı; bu, iş mevzuatının ağır bir ihlalidir.

Kontrol yetkilileri, bütçe fonlarının kurumun yönetimi tarafından kötüye kullanıldığına dair gerçekleri tespit etti.

Ayrıca 02/01/2010 tarihinde Federal Devlet Kurumu "Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Hijyen ve Epidemiyoloji Merkezi" sendika komitesi başkanı T.A. Genel merkez daire başkanları çağrıldı yapısal bölümler Gerçekleştirilen toplantıya ilişkin gerekli açıklamaların yapılması yazılı açıklamalar. İşçilerin toplantıya baskı altında gelmemelerine rağmen, kendi isteğiyle Bununla baş kurumun daire başkanları ve şubelerin başhekimleri suçlandı. Sonuç olarak, herkesin aynı açıklamaya sahip olmasına rağmen, ana kurumun bölüm başkanlarına yazılı görüş için seçici emirler verilmeye başlandı.

S.S. TELENKOV'un görevinden alınması sırasında. (Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 199. Maddesinin 2. Bölümü kapsamındaki soruşturma sırasında ve 31 Aralık 2009'a kadar) Temmuz 2009'dan 17 Ocak 2010'a kadar I.Ya. neredeyse yıkılmış kurum, alacak hesaplarını yönettikten sonraki 6 ayda 45 milyon toplanacak şekilde çalışmayı organize edebildi, bu da mevcut vergi borçlarının aslan payını, vergi ve harç borçlarını ödemeyi mümkün kıldı ve Dinamik büyümesinin durması, mevcut vergilerin zamanında ve tam olarak ödenmesi. Temmuz 2009'dan Aralık 2009'a kadar olan dönemde 70 milyon 595 bin ruble ödendi. bütçe dışı kaynaklardan alınan vergiler.

2009 yılının ikinci yarısında, Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatına uygun hale getirilmesi ve restorasyonu için aktif olarak çalışmalar başladı. muhasebe kurumlar.

2009 yılının ikinci yarısında kurumun %100 hazırlığı kış dönemi Sadece genel merkezde değil, cumhuriyetin bölgelerinde de bakıma muhtaç binalarda onarım çalışmaları yapıldı. Aynı dönemde zamanında satın almalar yapıldı Sarf malzemeleri Saha Cumhuriyeti'ndeki (Yakutya) Rospotrebnadzor Ofisinin faaliyetlerini desteklemeyi mümkün kılan ekipman. Pek çok uzman, doktorların ileri eğitimi için merkezi enstitülerde niteliklerini geliştirmiştir.

Başhekim Ivan Yakovlevich EGOROV'un geçici olarak görev yaptığı dönemde ekipte uygun çalışma koşulları ve sağlıklı bir ahlaki iklim yaratıldı, 4 yıl sonra ilk kez Rospotrebnadzor Cumhuriyeti Ofisi ile ilişki kuruldu. Şüphesiz kurumun faaliyetlerinin sonuçlarını etkileyen Saha (Yakutya).

Sizden yardım etmenizi ve sorunumuzu kamuoyu önünde vurgulamanızı rica ediyoruz, çünkü gecikme ekibin iradesinin "yukarıdan" bastırılmasına yol açabileceğinden, işçilere zulüm ve işten çıkarmalar başlayacaktır. Hizmeti önemsemeyen dar görüşlü bir kişi olan S.S. Telenkov'un başhekimlik pozisyonunda kişisel çıkar ve hırslarla bırakılmaması gerektiğine inanıyoruz.

Gerektiğinde imzaların, yetkililere gönderilen yazıların, 29 Ocak 2010 tarihli toplu toplantı tutanaklarının, kararların vb. kopyalarını sağlayabiliriz.