Kuruluş tarihi: 1963

Endüstri: kimyasal endüstri

Üretilmiş ürünler: polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, etilen glikoller, etanolaminler, bisfenol, polikarbonat ve diğer organik sentez ürünleri

Hasılat: 79.021.773 bin ruble. (2018)*

Net kazanç: 19.913.410 bin ruble. (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovich

PJSC "Kazanorgsintez"- lider bir kuruluş olan etilen polimerleri ve kopolimerlerinin en büyük yerli üreticisi kimyasal endüstri Rusya Federasyonu Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip olan ve TAIF PJSC şirketler grubunun bir parçası olan . Rusya'daki tüm polietilenin %38'inden fazlasını üretiyor ve en büyük ihracatçısı.

İşletmenin tarihi, bir tesis kurma kararının verildiği 1958 yılında başladı. 1963 yılında ilk tonlarca fenol ve aseton üretildi ve tesis, kimya alanında faaliyet gösteren işletmelerden biri haline geldi.

Açık Anonim Şirket Kazanorgsintez, 1993 yılında Kazan'da kiralanan üretim birliği Organic Synthesis'in özelleştirme planına uygun olarak kuruldu. Şirket, dönüşümünden bu yana üretim tesislerini modernize etmek için bir dizi büyük ölçekli programdan geçti. Bugün tesis, kimyasal ürünler pazarında uzun yıllara dayanan deneyime sahiptir ve Rusya'nın en büyük polietilen ve polietilen boru üreticisidir.

Şu anda polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, bisfenol A ve polikarbonatlar üretilmektedir. Toplam 170 çeşit ürün. Yıllık üretim hacmi 1,6 milyon tondur.

ŞİRKETİN YAPISI

• Alçak yoğunluklu polietilen üretim ve işleme tesisi
• Yüksek basınçlı polietilen tesisi
• Bisfenol A bitkisi
• Polikarbonat tesisi
• Etilen tesisi
• Organik ürünler ve teknik gazlar tesisi
• Büyük onarımların hazırlanması ve uygulanması için tesis

ANA HİSSEDARLAR**

30 Eylül 2019 itibarıyla

56,32% - LLC "Telekom-Yönetim"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - PJSC Anonim Şirketi ticari banka "AK BARLAR"

Kazanorgsintez girişiminin özellikleri

Şirket hakkında. OJSC Kazanorgsintez bir Rus kimya şirketidir ve aynı adı taşır. kimya tesisiülkenin en büyük polietilen üreticisi. İşletmenin alanı 4,2 km 2'dir (tek sanayi sitesi). Şirket kurulduğu günden bu yana kesintisiz olarak çalışmaktadır. OJSC Kazanorgsintez, ortak ulaşım, enerji ve telekomünikasyon altyapısına sahip aşağıdaki üretim tesislerinden oluşmaktadır:

• Etilen tesisi (fenol ve aseton üretimi dahil)
• Düşük yoğunluklu polietilen (LDPE) üretim ve işleme tesisi
• · Yüksek yoğunluklu polietilen (LDPE) tesisi
• Organik Ürünler Fabrikası
• Azot, oksijen ve soğuk üretimi için tesis
• · Büyük onarımların hazırlanması ve gerçekleştirilmesi için tesis
• · Yardımcı üretim.

Üretilmiş ürünler: organik sentez ürünleri: yüksek ve düşük basınçlı polietilen, fenol, aseton, glikoller, etanolaminler, korozyon önleyiciler, tekstil yardımcı maddeleri, soğutucular, su ve gaz boru hatları için polietilen borular ve bağlantı parçaları, polipropilen torbalar ve “BIG BAG” tipi yumuşak kaplar. Ürün yelpazesinde 300'ün üzerinde farklı marka bulunmaktadır.

Ürünler demiryolu ve karayolu taşımacılığı ile taşınmaktadır. Üretimin yüzde 25'ten fazlası ihraç ediliyor.

İşletmenin tarihi 1958 CPSU Merkez Komitesinin genel kurulunda kimya endüstrisinin gelişimini hızlandırma kararı alındı. RSFSR Bakanlar Kurulu'nun 14 Temmuz 1958 tarihli kararı ile tesisin yönetimi onaylandı.

• 1959 yıl. Tesisin ilk etabının endüstriyel tesislerinin inşaatına başlandı.
• 1963 yıl.İşletme fenol ve aseton üretimini kurmuştur.
• 1993 yıl. Devlet üretim birliği "Organik Sentez" açık bir anonim şirket olan "Kazanorgsintez"e dönüştürüldü.

0

2 OJSC Kazanorgsintez'in mevcut maliyetlerinin değerlendirilmesi ve analizi

2.1 OJSC Kazanorgsintez'in organizasyonel ve ekonomik özellikleri.

Kazan Açık Anonim Şirketi "Organik Sentez", bundan sonra "Şirket" olarak anılacaktır, Tataristan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı'nın "Devlet birliklerini, işletmelerini ve kuruluşlarını anonim şirketlere dönüştürme tedbirlerine ilişkin" Kararnamesi uyarınca kurulmuştur. 26 Eylül 1992 tarihli konferans kararına dayanarak emek kolektifi 19 Şubat 1993 tarihli "Organik Sentez" üretim birliği tarafından kiralanan kararın yanı sıra Devlet Komitesi Yönetim için Tataristan Cumhuriyeti kamu malı 25 Ağustos 1993 tarih ve 56 sayılı kira sözleşmesinin dönüştürülmesiyle imalat işletmesi“Organik sentez” onun halefidir.

Şirketin faaliyetlerinin temel amacı kar etmektir.

Şirket, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı tarafından yasaklanmayan her türlü faaliyeti gerçekleştirmek için gerekli medeni haklara sahiptir ve medeni sorumlulukları taşımaktadır.

Ana faaliyetler şunlardır:

Ürün ve malların üretimi, satışı, hizmetlerin sağlanması;

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının üretimi ve uygulanması, üretimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması;

Patlayıcı ve toksik madde ve karışımların taşınması veya depolanmasıyla ilgili kimya, petrokimya, petrol rafinerisi ve diğer endüstriler ve tesisler için ekipman imalatı;

Mali ve yatırım faaliyetleri.

Şirket her türlü harici ekonomik aktivite, Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatı tarafından yasaklanmamıştır ve açık bir anonim şirkettir.

Toplum tüzel kişilik ve bağımsız bilançosunda muhasebeleştirilen ayrı bir mülke sahiptir. Şirket, kendi adına mülkiyet ve mülkiyet dışı kişisel hakları iktisap edebilir ve kullanabilir, sorumluluk üstlenebilir, mahkemede davacı ve davalı olabilir.

Belirlenen prosedüre uygun olarak Rusya Federasyonu topraklarında ve yurtdışında banka hesapları açma hakkına sahiptir.

Şirket, Rusya Federasyonu topraklarında ve sınırlarının ötesinde katılabilir ve oluşturabilir ticari organizasyonlar Ayrıca gönüllü olarak sendikalara, derneklere üye olabilir ve diğer kuruluşlara üye olabilir. kar amacı gütmeyen kuruluşlar hem Rusya Federasyonu topraklarında hem de sınırlarının ötesinde.

Şirketin kayıtlı sermayesi 1.904.710.000 (Bir milyar dokuz yüz dört milyon yedi yüz on bin) rubledir. Aşağıdakiler de dahil olmak üzere, hissedarlar tarafından iktisap edilen Şirket hisselerinin nominal değerinden oluşur:

1 (Bir) Ruble nominal değeri olan 1.785.114.000 (Bir milyar yedi yüz seksen beş milyon yüz on dört bin) adet adi nama yazılı hisse;

Nominal değeri 1 (Bir) ruble olan 119.596.000 (Yüz on dokuz milyon beş yüz doksan altı bin) adet imtiyazlı hisse senedi.

Şirketin hisselerinin tamamı tasdiksiz olarak nama yazılıdır.

Tataristan Cumhuriyeti, Şirket ile ilgili olarak yönetime katılma konusunda özel bir hak (“altın pay”) kullanmaktadır. Şirketin yönetim organlarındaki Tataristan Cumhuriyeti temsilcilerinin yetki kapsamı belirlendi Federal yasa"Devletin özelleştirilmesi ve belediye mülkü» ve Rusya Federasyonu'nun diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri.

Sonuç olarak elde edilen kar ekonomik aktivite Vergiler ödendikten sonra tamamen Şirket'in kullanımına sunulur ve Genel Kurul tarafından fon yaratılması ve hisseler üzerinden temettü ödenmesi amacıyla dağıtılır.

Şirket, kayıtlı sermayesinin %5'i oranında yedek akçe oluşturur.

Yedek akçeye yıllık katkı payı net kârın %5'idir. Bu kesintiler, Şirket Ana Sözleşmesinde öngörülen yedek akçe miktarına ulaşılıncaya kadar yapılır.

Rezerv fonu fonları, öngörülemeyen zararları karşılamak, ayrıca Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı ve bu Şart tarafından belirlenen şekilde tahvillerin geri ödenmesi ve diğer fonların yokluğunda hisselerin geri satın alınması için kullanılır. Fonlar kullanıldıkça yedek fon yenilenir.

Karar gereği şirkette Genel toplantı hissedarlar aşağıdaki fonları oluşturabilir:

İşletme Dağıtılan Kâr Fonu;

İmtiyazlı hisselere ilişkin temettü ödemesi fonu;

Şirket çalışanlarının şirketleşme fonu;

Diğer fonlar.

Yönetim organları şunlardır:

1) Hissedarların genel kurulu;

2) Yönetim Kurulu;

3) Tek yürütme organı (Genel Müdür veya yönetim organizasyonu, müdür);

4) Mesleki yürütme organı (İcra Müdürlüğü).

Tasfiye Komisyonunun atanması halinde Şirket işlerinin yönetilmesine ilişkin tüm fonksiyonlar ona devredilir.

Mali ve ekonomik faaliyetler üzerindeki kontrol organı Denetim Komisyonudur.

Tek yürütme organı Genel Müdürdür. Kollektif yürütme organı İcra Direktörlüğüdür.

İcra organlarının yetkisi, Genel Kurul ve Yönetim Kurulu'nun yetkisine giren konular dışında, mevcut faaliyetlerin yönetimine ilişkin tüm konuları kapsamaktadır.

Yıllık rapor, yıllık mali tablolar;

Bulvar değerli evraklar Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatının öngördüğü durumlarda;

Bağlı kuruluşların listeleri;

Diğer bilgiler belirlendi federal organ Menkul kıymetler piyasası için yürütme yetkisi.

Uyarınca Tüm Rusya sınıflandırıcısıŞirketin yürüttüğü ekonomik faaliyet türleri aşağıdaki türler Tablo 1'de sunulan faaliyetler:

Tablo 1 - JSC'nin ekonomik faaliyet türleri

OKVED'e uygun olarak "Kazanorgsintez".

	Faaliyet türü:
	Birincil formda plastik ve sentetik reçinelerin üretimi
	Sabun ve deterjan üretimi
	Yağlayıcılar, katkı maddeleri üretimi yağlayıcılar ve antifriz
	Plastik levha, şerit, boru ve profil üretimi
	Ambalaj ürünleri için plastik ürünlerin üretimi
	Metalik olmayan atık ve hurdaların işlenmesi
	Suyun toplanması, arıtılması ve dağıtımı
	Birincil formda sentetik reçinelerin ve plastiklerin toptan ticareti
	Diğer endüstriyel kimyasalların toptan ticareti
	Diğer gruplara dahil olmayan diğer temel organik kimyasalların üretimi

Dolayısıyla Şirket bağımsız bir ekonomik varlıktır, bilançosu vardır ve faaliyetlerini kar elde etme amacıyla yürütmektedir. Sonraki analiz için kullanacağız mali tablolar 2008 - 2010 için şunları içerir:

Bilanço (OKUD'a göre Form No. 1)

Bilanço eki (OKUD'a göre Form No. 5)

Kar ve zarar tablosu (form No. 2);

İşletmenin faaliyetlerini karakterize eden ana göstergeleri Tablo 2'de gösterelim:

Tablo 2 - OJSC Kazanorgsintez'in 2008-2010 yılı ana performans göstergelerinin dinamikleri. (milyon ruble)

Dizin
Sabit varlıklar
Dönen varlıklar
Sermaye ve yedekler
uzun vadeli görevler
Kısa vadeli yükümlülükler
Net gelir
Maliyet fiyatı
Satışlardan kar (zarar)
Bilanço karı (zararı)
Net (birikmiş) kar (zarar)
Amortisman

Tablo 3 - OJSC Kazanorgsintez'in performans göstergelerinin mutlak ve göreceli sapmalarının hesaplanması

Elde edilen sonuçlara göre 2009 yılında 2008 yılına göre şu göstergelerde azalma olduğu görülmektedir: duran varlıklar %1,3, sermaye ve rezervler %22, uzun vadeli yükümlülükler %92, net gelirler %4, satışlardan elde edilen kar (zarar) ise %56,2 arttı. Aynı zamanda şu göstergelerde de artış yaşandı: Dönen varlıklar %8,6 arttı, kısa vadeli

yükümlülüklerde %256,2, maliyette %2,7, bilanço zararında %30, net zararda %24 azalma olurken, amortisman miktarında %59,4 artış yaşandı. 2010 yılında göstergeler 2009 yılına göre şu şekilde değişti: Dönen varlıklar %4,2, sermaye ve rezervler %14,0, uzun vadeli yükümlülükler 15 kat arttı, net gelir %49,9, maliyet %42,5 arttı, satışlar %42,5 arttı kar 5 kat arttı ve bilanço karı bir önceki yılın zararını karşılayarak 1.501,69 milyon ruble olarak gerçekleşti, net (birikmiş) kar da artarak başlangıçtaki zararı karşılayarak 1.141,62 milyon ruble olarak gerçekleşti. Amortisman tutarı %17,7 olarak gerçekleşirken, sadece duran varlıklarda %2,3 ve kısa vadeli yükümlülüklerde %84,5 oranında düşüş görüldü. Genel olarak, analiz edilen dönemde işletme için cari olmayan ve dönen varlıklar, net gelir, maliyet, satışlardan elde edilen kar, defter karı, net (birikmiş) kar ve amortisman. Sermaye ve rezervler, uzun vadeli ve kısa vadeli yükümlülükler gibi göstergelerde istikrarsız bir durum gözleniyor.

2008 yılındaki büyük miktardaki uzun vadeli yükümlülükler, uzun vadeli kredi ve borçlanmalardaki artış ve ertelenmiş vergi yükümlülüklerindeki artıştan kaynaklanmaktadır. 2009 yılında bu göstergenin azalması ve kısa vadeli yükümlülüklerdeki artış, uzun vadeli kredi ve borçlanma miktarında azalma, kısa vadeli kredi ve borçlanmalarda artış ve borçların artmasıyla ilişkilidir. temettü ödemesi için kurucular. İÇİNDE

2010 yılında durum yeniden değişti, uzun vadeli kredilerin ve borçlanmaların hacmi artarken, kısa vadeli olanlar ise tam tersine azaldı.

Genel olarak organizasyon gelişen olarak nitelendirilebilir.

Pazarlama Departmanı, belirlenen hedeflere ulaşma sürecinde büyük rol oynamaktadır. Pazarlama departmanı yapısal birim Tüzel kişilik haklarına sahip olmayan anonim şirket.

Pazarlama Departmanı, bölüm başkanı Khalilov R.R. tarafından yönetilmektedir, bu bölüm doğrudan OJSC Kazanorgsintez Ticari Direktörüne bağlıdır ve departmana verilen görevlerin zamanında ve yüksek kalitede uygulanmasından sorumludur. Yüksek mesleki (ekonomi veya mühendislik-ekonomi) eğitimi almış ve pazarlama alanında özel eğitim almış, mühendislik, teknik ve idari pozisyonlarda en az beş yıllık deneyime sahip bir kişi, kurumun başkanlığına atanır. departman. Daire başkanı emirle atanır ve görevden alınır Genel Müdür toplum.

Pazarlama Departmanı faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatı, RT;

"Kazanorgsintez" anonim şirketinin tüzüğü;

iç çalışma düzenlemeleri;

işletme için siparişler ve talimatlar;

bu hüküm;

Yönetim Kurulu kararları, OJSC Kazanorgsintez İcra Müdürlüğü, Genel Müdürün emir ve talimatları, Genel Müdür Yardımcılarının yetki alanına giren konulardaki emirleri;

kalite politikası;

kalite Yönetimi;

STP Kalite Yönetim Sistemleri.

Görevler ve işlevler. Bölümün ana görevi, ürünlerin etkin satışı, planlı ve garantili teslimatları ve ürün satışlarından belirlenmiş kar göstergelerinin elde edilmesi için bir politika oluşturmaktır:

OJSC Kazanorgsintez ürünleri için satış pazarlarının geliştirilmesi ve geliştirilmesi;

Yeni ürün satış planlarının geliştirilmesi ve uygulanması.

Reklam - Tüketiciler ve ortaklar açısından OJSC Kazanorgsintez ve ürünlerine karşı olumlu bir tutumun oluşması. Üretilen ve geliştirilen ürünlerin maliyetlerinin azaltılmasına yardımcı olmak akılcı kullanım kurumsal potansiyel. Atanan görevi uygulamak için pazarlama departmanı aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

Satış pazarları, OJSC Kazanorgsintez ürünlerine yönelik talebin özellikleri ve dinamikleri hakkında bilgilerin toplanması ve işlenmesi, OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ürünlerin tüketici özelliklerine ilişkin alıcı gereksinimlerinin belirlenmesi, pazarlardaki rekabet gücü. Ürünlere yönelik iç ve dış pazarların kapsamlı incelenmesi, rakiplerin ve tüketicilerin faaliyetlerinin analizi (çeşit, kalite, fiyatlar, satış pazarları);

Bilginin analitik işlenmesine dayanarak, ürünlerin pazarlarda tanıtılmasına yönelik mevcut, orta vadeli ve uzun vadeli planların geliştirilmesi, her ürün türü için satış hacimlerinin tahmin edilmesi. Şirketin ürünleri için yeni tüketiciler aramak;

Gelişime katılım kapsamlı programlarürün kalitesinin iyileştirilmesi, teknik seviyesinin ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik araştırma ve geliştirme çalışmaları;

Şirketin ürünleri için sözleşme fiyatlarının oluşturulmasına katılım;

Modern satış yöntemlerinin incelenmesi, en ekonomik satış yöntemlerinin analizi (kendi satış ağları, bayiler, aracılar vb.). most'un tanımı etkili yollar dikkate alınarak malların ödenmesi bireysel özellikler her alıcı. Tercihli satış promosyonu için önerilerin geliştirilmesi;

Reklam, sergi, tüketici konferanslarının organizasyonu. Tüketici anketlerinin yapılması ve analiz edilmesi. Üretilen ürünlerin özellikleri hakkında tüketicilerin bilgilendirilmesi. Reklam maliyetlerinin gerekçesi ve analizi. İşletmenin faaliyetlerine ilişkin prestijli ve uluslararası kabul görmüş değerlendirmeler alma olasılığı hakkında yönetimi izlemek ve zamanında bilgilendirmek. Yoğun yürütülen reklam faaliyetleri satışları teşvik etmek ve tüketiciler ve ortaklar arasında ürünlerimizin kalitesi, güvenilirliği ve kullanımlarının karlılığı konusunda istikrarlı ve olumlu bir görüş oluşturmak için.

Daire başkanının aşağıdaki sorumlulukları vardır:

Yönetim çalışmalarının iş planına ve gerekliliklere uygun olarak zamanında ve yüksek kalitede yürütülmesini sağlamak;

Yönetim performansını iyileştirmek için önlemler geliştirmek;

Piyasaları incelemenin modern yöntemlerini bilir. Bilgilerin toplanmasını ve analitik olarak işlenmesini sağlamak, satış planlarını mevzuata uygun olarak hazırlamak modern yöntemler pazarlama;

JSC ürünlerini toplu olarak satın alan tüketicilerin bireysel taleplerini dikkate alın;

Tüketici isteklerini, firma ürünlerinin satışını etkileyen faktörleri analiz etmek, bu konularda İcra Müdürlüğü'ne tavsiyelerde bulunmak.

Tüketiciler, alıcılar ve işletmenin ticari hizmetlerinden elde edilen verilere dayanarak analiz yapmak ve ürün satış tahminlerinin geliştirilmesini sağlamak;

Şirket yönetimine ve yöneticilerine gerekli bilgileri sağlamak Pazarlama bilgisi, pazarlarda ürünlerin tanıtımına yönelik planlar sağlamak;

Pazarlama konularında anonim şirketin bölümleriyle irtibat kurun. Yönetimin görev ve işlevlerine göre astlarının sorumluluklarına dahil olan konuların çeşitliliğini belirleyin. Yönetimde personelin seçimi ve yerleştirilmesini gerçekleştirmek, güçlendirmek iş disiplini, departmanın tüm çalışanlarının iç çalışma düzenlemelerine uymasını sağlamak. Ticari Sırlar Yönetmeliği uyarınca yapılan işin gizliliğini sağlamak.

Yönetim çalışanları için ileri düzey eğitimler düzenleyin.

Yönetim çalışanlarını yönetin.

Tüm dokümantasyonun içeriğinin ve bakımının Kalite Yönetim Sistemi şartlarına uygun olmasını sağlamak.

Yönetim çalışmalarının Kalite Yönetim Sistemi ve Kalite Politikası standartlarına uygun olarak yürütülmesini sağlamak.

Kalite komisyon üyelerinin çalışmalarına katkıda bulunun.

Kalite Yönetim Sisteminin iç ve dış denetimlerine katılmak.

Kalite Yönetim Sistemi standartlarının geliştirilmesinde ve revizyonunda görev almak.

her ürün türü için güncel, orta vadeli, uzun vadeli pazarlama planları ve satış hacmi tahminleri;

için gerekli faaliyetler etkili etkileşim tüm araştırma, tasarım, üretim ve ticari hizmetler işletmeler;

OJSC Kazanorgsintez ürünlerine ilişkin satış pazarlarının durumu hakkında analitik bilgiler;

hizmet ve tercihli satış promosyonu için ürün dağıtım sisteminin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik öneriler.

Pazarlama departmanı başkanı aşağıdaki fırsatlara sahiptir:

İncelemeye ve onaya gönderin:

gerekirse pazarlama konularında yetki ve sorumluluğun devredilmesine yönelik planlar;

ahlaki öneriler ve maddi teşvikler elde edilen ekonomik sonuçlara kişisel katkılarından dolayı personel;

kurumsal yönetim organizasyonunu iyileştirmeye yönelik öneriler;

konularda öneri ve belgeler mali faaliyetler pazarlama hizmetleri ve diğer yapısal birimler.

Anonim şirketin çalışmaları hakkında merak ettiği tüm bilgileri her seviyedeki yöneticiden alır.

Yönetimin yetki alanına giren konularda şirketi diğer kuruluşlarda temsil etmek.

Çalışanlar bu birimin(pazarlama uzmanları) pazarlama departmanı başkanına rapor verir. Pazarlama departmanı başkanının tavsiyesi üzerine şirket Genel Müdürünün emriyle atanırlar ve görevlerinden alınırlar. Bu departmanın organizasyon yapısı ve diğer bölümlerle olan ilişkileri ekte sunulmaktadır.

Pazarlama uzmanı kadrosuna yüksek öğrenim vasıflarına sahip kişiler atanıyor mesleki Eğitim herhangi bir iş tecrübesi şartı aranmamaktadır.

Bir pazarlama uzmanı şunları bilmelidir:

Mali, ekonomik ve mevzuatı düzenleyen yasal, düzenleyici ve yasal düzenlemeler ticari faaliyetler işletmeler;

piyasa ekonomisinin temelleri;

pazarlama araştırması yürütme yöntemleri;

bilgi kaynakları;

bilgi toplama ve işlemenin modern araçları (bilgisayar teknolojisi, telekomünikasyon vb.);

ürün tedarikine yönelik anlaşma ve sözleşmelerin geliştirilmesi prosedürü;

üretim teknolojisinin temelleri, kurumsal yönetim yapısı;

ofis yönetiminin temelleri;

iş iletişimi etiği;

iş mevzuatının temelleri;

İç işgücü düzenlemeleri;

işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri;

kurumsal standartlar.

Bir pazarlama uzmanının sertifikasyonu her üç yılda bir yapılır.

Teminat başarılı gelişme işletmeler ve iş refahı insanlardır, bu nedenle Kazanorgsintez, her çalışanın mesleki yeteneklerini kendisine ve şirkete maksimum fayda sağlayacak şekilde gerçekleştirebileceği kurumsal bir ortam yaratmaya çalışmaktadır. Çalışanlarına iyi çalışma koşulları ve mali ödüller sağlıyorlar.

Tüm Rusya üretim hacimleri (Rakipler):

Aslında Rusya polietilen pazarında halen 5 üretici var. Altıncı üretici Sevilen LLC aslında küçük bir işletme olup PE üretimi ve satışında küçük bir paya sahiptir.

Bunlardan AYPE üretimi için:

OJSC "Tomsk Petrokimya Tesisi". Polietilen üretiminin hammaddesi, düz benzinden üretilen etilendir. Şu anda yönetim OAO Gazprom tarafından yürütülüyor. OJSC TNHK tarafından üretilen polietilen satışının ana operatörleri OJSC Gazprom ve AK Sibur'a ait şirketlerdir.

JSC "Ufaorgsintez" Polietilen üretiminin hammaddesi kendi etilendir. Yönetim OJSC Bashneftekhim tarafından yürütülmektedir. OJSC AK Sibur operatörleri aracılığıyla polietilen satışı.

OJSC "Angarsk Polimer Fabrikası". Polietilen üretiminin hammaddesi, düz benzinden üretilen etilendir. Yönetim NK "YUKOS" yapıları tarafından yürütülmektedir. Polietilen satışı ticarethane"YUKOS".

JSC "Salavatnefteorgsintez" Üretimin ana hammaddesi etilendir. İçinde güven yönetimi OJSC Gazprom'dan.

LLC "Sevilen" Polietilen üretiminin ana hammaddesi, OAO Nizhnekamskneftekhim'den etan boru hattıyla elde edilen etilendir.

HDPE'nin piyasaya sürülmesi için:

LLC "Stavrolen" Polietilen üretiminin hammaddesi, düz benzinden üretilen etilendir. kendi yapımları. Yönetim Lukoil-neftekhim LLC tarafından yürütülmektedir. Polietilen satışı LLC Lukoil-neftekhim aracılığıyla gerçekleştirilmektedir.

Çevreyi düşün Petrokimya endüstrisi Rusya Federasyonu'nda. Rusya'da ürün üreticilerinin sayısında artış yaşandı polimer malzemelerözellikle polietilenler. Polimer malzeme pazarı hızlı bir şekilde gelişiyor, özellikle polimer kaplar ve ambalajlar alanındaki tüketim hacmi artıyor. Ev tipi plastik ürünlerin üretimi ve tüketimi artıyor. İÇİNDE Son zamanlarda Rusya'da ambalaj pazarı hızla gelişiyor Gıda Ürünleri. Bu bağlamda gıda ürünlerine yönelik kap ve ambalaj üretimi artıyor. Gıda ambalajı üretiminin ana hammaddeleri, çeşitli filmlerin üretiminde kullanılan poliolefinler, özellikle polietilenlerdir. Talep dönemlerinde bu polietilen kalitelerinde önemli bir kıtlık yaşanmaktadır. İnce ve dayanıklı filmlerin üretiminde polietilenlere olan talep giderek artıyor ve polietilenlere olan talebin düşük olduğu dönemlerde bile tüketimleri sabit kalıyor.

Açık Rusya pazarı Polietilen üretiminde yeni polietilen üretim kapasitelerinin devreye alınması ve marka çeşitliliğinin güncellenmesi için önkoşullar ortaya çıktı. Yeni tip polietilen markaları segmentinde, Rus üreticiler küresel üreticilere göre önemli ölçüde geride kalıyor. Son on yılda, polietilen tüketim pazarının gelişimi, yurt içinde üretilen polietilenlerin eksikliği nedeniyle önemli ölçüde engellendi.

Yukarıdakilere dayanarak, üretim tesislerinin fiyatlandırma üzerinde önemli bir etkisi olamaz. Satış politikasını etkileyen imalat işletmelerinden biri, diğer üreticilere kıyasla ürünlerinin en büyük bölümünü bağımsız olarak satan OJSC Kazanorgsintez'dir.

Polietilen pazarındaki fiyatlama, ürünün mevsimsel yapısından etkilenmektedir.

Polietilen satışı için en uygun dönemler yılın yaz ayları, ilkbahar sonu ve sonbahar başlangıcıdır. Bunun nedeni, sıcak mevsimde ürünlerinin tüketiminin artmasıyla ilişkili film, kap ve ambalaj üreticilerinin artan faaliyetlerinden kaynaklanmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinin planlanan büyük revizyonları da yaz dönemi. Üreticilerden birinin kapatılması, polietilen kıtlığı nedeniyle talepte keskin bir artışa yol açıyor.

Hammadde ve enerji kaynaklarının payının %55 ila %75 arasında değiştiği polietilen üretiminin maliyet yapısı dikkate alınarak, fiyat politikası ve fiyatlandırma, öncelikli olarak birincil hammaddelere (doğrudan üretilen nafta, bütan gazı karışımları ve etan) sahip olan ve/veya doğrudan bağlantısı olan şirketler için baskın bir faktör olacaktır. Ayrıca, en yeni hammadde türleri, etilen ve polietilen üretimi için en uygun maliyetli olanlardır ve ticari ürünlerin fiyatlandırılmasında önemli bir esneklik sağlar.

2006 yılında Kazanorgsintez 15,5 milyon ruble değerinde ürün ve hizmet sattı. Polietilen, polietilen borular, fenol, aseton ve glikoller ana ürün türleri olmayı sürdürüyor ve tüm satış gelirlerinin %80'inden fazlasını sağlıyor. Satış yapısında %73'lük ana pay, ürünlerin iç pazara satışıdır. İç pazara yapılan satışların artmasında, koşulların daha elverişli olması etkili oldu. iç pazarlar ana ürünlerin yanı sıra müşteri tarafından sağlanan hammaddelerin işlenmesine (işleme) yönelik hizmetlerde azalma.

İç veya dış pazara yönelik tedarik seçimi, satış karlılığını en üst düzeye çıkaracak ve uygun koşullar altında artırmak için yeterli ihracat hacmini koruyacak şekilde gerçekleştirilir. Raporlama yılında ihracat, satılan ürünlerin %20'sini oluşturdu.

Müşteriler tarafından sağlanan hammaddelerin işlenmesine yönelik hizmetler, toplam satışların %7'sini oluşturdu. 2004 yılına göre (%11) azalma, satın alınan hammadde tedarikindeki artıştan kaynaklanmaktadır.

Bir önceki yıla göre satılan ürün miktarı 1.632,8 milyon adet arttı. ruble veya% 13,8. Asıl sebep satışlarda artış – şirketin ürünlerinin fiyatlarında artış.

Kazanorgsintez'in fiyatlandırma politikası, planlanan kar seviyesine ulaşmayı ve mümkün olan maksimum pazar payını yakalamayı sağlayacak ürünlerin fiyatlarını belirlemektir. Fiyat seviyesini belirlerken şunları dikkate alıyoruz: piyasa koşulları, rakiplerin fiyatları, üretim maliyetleri.

Ürün yaşam döngüsünün aşamalarını ele alalım. Ürün yaşam döngüleri çok çeşitlidir ancak ana aşamaları belirlemek neredeyse her zaman mümkündür. Klasik olarak yaşam döngüsü Bir ürünün beş aşaması veya aşaması vardır:

Pazara giriş veya giriş. Bu, piyasada yeni bir ürünün ortaya çıktığı aşamadır. Bazen deneme satışı şeklinde. Ürünün dağıtıldığı ve satışa çıktığı andan itibaren başlar. Bu aşamada ürün henüz yenidir.

Bu aşamada işletmede bisfenol, polikarbonat vb. maddeler bulunmaktadır.

Büyüme aşaması. Ürün pazarda gerekliyse satışlar önemli ölçüde artmaya başlayacaktır. Bu aşamada ürün genellikle müşteriler tarafından tanınır ve ürüne olan talep hızla artar. Pazar kapsamı artıyor. Yeni ürünle ilgili bilgiler yeni müşterilere iletilir. Ürün modifikasyonlarının sayısı artıyor.

Bu aşamada polietilen markaları PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, film markaları - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11 bulunmaktadır.

Olgunluk aşaması. Alıcıların çoğunluğunun ürünü zaten satın almış olmasıyla karakterize edilir. Ürün gelenekselleşiyor. Malların kalitesi ve sorunsuz üretim artıyor. Hizmet iyileştiriliyor. Maksimum satış hacmine ulaşılır. Fiyat rekabeti.

Bu aşamada etilen, yüksek yoğunluklu polietilen, düşük yoğunluklu polietilen, etilen oksit, fenol vb.

Doygunluk aşaması. Satış büyümesi durur. Fiyatı büyük ölçüde düştü. Ancak fiyat düşüşlerine ve alıcıları etkilemek için başka önlemlerin kullanılmasına rağmen satış büyümesi duruyor. Pazar kapsamı oldukça yüksektir. Firmalar pazarda sektörlerini büyütmenin peşinde. Satış ağı da artık genişlemiyor. Teknoloji aynı. Bu aşamada ürün ve teknolojinin tekrarlanan teknolojik iyileştirme olasılığı yüksektir. Bu aşama, aralarında belirgin bir fark olmaması nedeniyle sıklıkla olgunluk aşamasıyla birleştirilir.

5. Durgunluk. Durgunluk, satışlarda ve karlarda keskin bir düşüş dönemidir. Satışlar sıfıra düşebilir veya çok düşük seviyelerde kalabilir. Ana sebep: yeni, daha gelişmiş bir ürünün ortaya çıkması veya tüketici tercihlerinde değişiklik. Tüketicilerin büyük çoğunluğu düşük ödeme gücüne sahip muhafazakarlardır.

Şirketin satışları aşağıdaki prensiplere dayanmaktadır:

Uzun bir süre boyunca önemli miktarda ürün satın alan düzenli tüketicilere ayrıcalıklı koşullar sağlamak;

Yüksek verimli satış pazarlarını genişletmek ve yeni tüketiciler aramak;

Planlanan kar seviyesine ulaşmayı ve mümkün olan maksimum pazar payını yakalamayı sağlayacak ürünlerin fiyatlarını oluşturmak. Fiyat düzeyinin belirlenmesinde OJSC Kazanorgsintez ürünlerine olan talep, piyasa koşulları, rakiplerin fiyatları, üretim maliyetleri dikkate alınır;

İç veya dış pazara yönelik tedarik seçimi, satış karlılığını en üst düzeye çıkaracak ve uygun koşullar altında artırmak için yeterli ihracat hacmini koruyacak şekilde gerçekleştirilir.

OJSC Kazanorgsintez, 2006 yılında 2,8 milyar dolarlık ürün ihraç etti. ovmak. Avrupa ve Asya'da 27 ülkeye. İhracat yapısındaki ana payı YYPE ve AYPE (%75) alıyor.

2006 yılında ihracat geliri 181 milyon ruble arttı. (+%6,9). Gelir artışındaki ana etki, polietilen ihracat hacimlerindeki artıştı (2005'e kıyasla +%44).

Ana dış pazarlar komşu ülkelerdir - Ukrayna, Belarus, Kazakistan ve Özbekistan (toplam ihracatın %61'i). Bu ülkelerin pazarları artan tüketimle karakterize ediliyor kimyasal ürünler ve dahası yüksek seviye OJSC Kazanorgsintez'in bu ihracat yönünü öncelikli olarak gördüğü bağlantılı olarak dünya fiyatlarıyla karşılaştırmalı fiyatlar.

Şekil 2.1.1 OJSC Kazanorgsintez'in 2006 yılında ülkelere göre ihracat yapısı.

Özetlemek gerekirse, OJSC Kazanorgsintez'in rekabet avantajlarını vurgulayacağız:

) Kazanorgsintez, Rusya'da Sovyet döneminden beri düşük maliyetli etandan baz monomer - etilen üretme fırsatı verilen tek kuruluştur. Ona verir rekabet avantajı diğer polimer üreticileriyle karşılaştırıldığında etan, propan bütan veya düz benzin gibi hammadde kaynaklarından üç kat daha ucuzdur.

) OJSC Kazanorgsintez, polietilen ve polietilen borular konusunda Rusya pazarında lider konumdadır;

) Tedarikçiler ve alıcılarla ilişkiler kuruldu.

giriiş

Kalite ile üretim verimliliği arasında doğrudan bir ilişki vardır. Kalitenin iyileştirilmesi, üretim verimliliğinin artırılmasına yardımcı olarak maliyetlerin düşmesine ve pazar payının artmasına yol açar. Yazarın seçtiği konunun alaka düzeyini belirleyen şey budur.

Çalışmanın amacı OJSC Kazanorgsintez kuruluşudur.

Çalışmanın konusu üretim kalite yönetim sistemidir.

Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez" bunlardan biridir en büyük işletmeler Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişmesi için stratejik öneme sahip olan Rusya'nın kimya endüstrisi. OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ana ürün türü yüksek ve alçak basınçlı polietilendir. Yüksek yoğunluklu polietilen kablo, gaz boruları, yalıtım filmi vb. üretiminde kullanılır.

Bu çalışmanın amacı OJSC Kazanorgsintez işletmesi örneğini kullanarak kalite yönetim sistemini teşhis etmektir.

Bu hedefe ulaşmak için çözülmesi gereken ana görevler şunlardır:

1. OJSC Kazanorgsintez şirketinin genel özelliklerini göz önünde bulundurun.

2. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde kontrol sisteminin teşhisini yapın.

3. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde kalite yönetimi iş sürecinin bir diyagramını geliştirin.

4. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde yönetim sisteminin fonksiyonel-maliyet analizini yapın.

5. Polietilen boru üretimine yönelik kalite yönetim sisteminin yansıma davranışının arttırılmasına yönelik öneriler geliştirmek.

Genel özellikleri OJSC Kazanorgsintez işletmeleri

Kuruluşun tam adı: Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez".

Kuruluşun kısa adı: OJSC Kazanorgsintez.

Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez", Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip olan Rusya'nın kimya endüstrisindeki en büyük kuruluşlardan biridir. İşletme Tataristan Cumhuriyeti'nin başkenti Kazan'da bulunuyor.

1958 yılında kuruldu. 1963 yılında ilk ürünler piyasaya sürüldü - fenol ve aseton.

OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ana ürün türü yüksek ve alçak basınçlı polietilendir. Yüksek yoğunluklu polietilen kablolar, gaz boruları, yalıtım filmi, plastik boru bağlantıları, torbalar ve ambalaj malzemeleri üretmek için kullanılır.

Alçak yoğunluklu polietilen su boruları, kablolar ve plastik kapların imalatında kullanılır. OJSC Kazanorgsintez ayrıca hem yüksek hem de alçak basınçlı polietilenden çeşitli çaplarda borular üretmektedir ve Avrupa'nın en büyük polietilen boru üreticisidir. Polietilen borular, gaz boru hatları, su temini ve kanalizasyon sistemlerinin yapımında, konut inşaatında, ıslah amacıyla ve kabloların koruyucu kılıflarının üretiminde yaygın olarak kullanılmaktadır. OJSC Kazanorgsintez, organik sentez ürünlerinin en büyük üreticilerinden biridir. Fenol ve aseton kalite göstergelerinde uluslararası standartları karşılamaktadır. İlaçtan yüksek mukavemetli plastik üretimine kadar çeşitli endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadırlar.

İşletmenin yasal adresi: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Kurumsal web sitesi: http://kazanorgsintez.ru /