İşçi karnesiüretim yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır (işlevidir) ve bireysel işçiler (ekipler) tarafından işin gerçekleştirilmesi (bir çıktı biriminin üretimi) için çalışma süresinin gerekli işgücü maliyetlerinin belirlenmesini ve bu temelde çalışma standartlarının oluşturulmasını içerir. .

Bir norm kavramı ile iş düzenlemesi standartları arasında ayrım yapmak gerekir. Norm- bu, izin verilen maksimum element tüketiminin nicel boyutudur üretim süreci veya minimum gerekli kaynak sonucu. İşçi karnesi için standartlar- bunlar, belirli organizasyonel ve teknolojik üretim koşulları altında işin bireysel unsurlarının yürütme süresini hesaplamak için kullanılan ilk değerlerdir.

Aşağıdaki norm ve standart türleri ayırt edilir.

1) Zaman sınırı - bu, gerekli ve bilimsel olarak doğrulanmış maliyetlerin miktarıdır çalışma zamanı yürütme için çıktı veya iş birimleri dakika veya saat cinsinden (dak/adet, h/adet). bir iş biriminin performansı için zaman normlarından.

2) Üretim hızı- bu, uygun niteliklere sahip bir çalışanın veya bir grup çalışanın (özellikle bir ekibin) çalışma süresi birimi başına gerçekleştirmesi (üretim, nakliye vb.) için gerekli olan belirlenmiş iş miktarıdır (üretim birimi sayısı). belirli organizasyonel ve teknik koşullarda. Üretim hızı (Hb), bir saat içinde üretilecek ürün miktarı olarak tanımlanır.

3) hizmet oranı miktar üretim tesisleri uygun niteliklere sahip bir çalışanın veya bir çalışan grubunun (özellikle bir ekibin) belirli organizasyonel ve teknik koşullarda bir çalışma süresi birimi boyunca hizmet etmesi gereken (ekipman parçaları, işler vb.). Bu standartlar, çalışanların çalışmalarını düzenlemeye yöneliktir, serviste çalışan teçhizat, üretim alanları, işlerin yanı sıra bilgisayarlara ve temizleyicilere hizmet veren kişiler için.

4) Kontrol edilebilirlik oranı yönetici başına ast çalışan sayısıdır.

5) Sayı normu - bu, belirli bir üretimin uygulanması için gerekli olan, belirli bir profesyonel ve nitelik bileşimine sahip yerleşik çalışan sayısıdır; yönetim fonksiyonları veya belirli organizasyonel ve teknik koşullarda iş kapsamı. Sayı normlarına göre, işçilik maliyetleri meslekler, uzmanlıklar, gruplar veya iş türleri, bir işletme veya atölye için bir bütün olarak bireysel işlevler, yapısal bölümleri tarafından belirlenir.

6) Sayı standardı- belirli bir tesise hizmet vermek veya belirli bir miktarda iş yapmak için tutulabilecek işçi sayısı olan önceden belirlenmiş bir tahmini değer (yani, hizmet standartlarına göre belirlenir).

Tayınlama sırasında, çalışma süresinin maliyetleri incelenir. Çalışma zamanı– kanunla kurulan işçinin kendisine verilen işi gerçekleştirdiği çalışma gününün (çalışma haftası) uzunluğu.

Çalışma süresi ikiye ayrılır:

* normalleştirilmiş zaman (görevle ilişkili);

* standartlaştırılmamış zaman (kayıp zaman).

1. normalleştirilmiş zaman hazırlık ve son süre, işletme süresi, hizmet süresinden oluşur iş yeri, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için verilen aralar, organizasyonel ve teknik nedenlerle verilen aralar.

AT Genel görünüm büyüklük zamanın normları içerir:

Hazırlık-son zamanı, çalışan tarafından verilen işin performansına ve tamamlanmasıyla ilgili eylemlere hazırlanmak için harcanır. Hazırlık ve son zaman normu, bir ürün grubu veya bir iş vardiyası için belirlenir.

Operasyonel zaman, belirli bir işi gerçekleştirmek için doğrudan kullanılır. İki kısma ayrılır: ana (teknolojik) zaman; yardımcı zaman. Temel (teknolojik) zaman - emek nesnesini değiştirmek için işçi tarafından harcanan zamandır (şekli, boyutu, dış görünüş, fiziksel-kimyasal veya mekanik özellikler vb.), uzaydaki durumu ve konumu ve her üretim biriminin imalatında tekrarlanır. Yardımcı süre, ana (teknolojik) sürecin imkansız olduğu çalışma yöntemlerine harcanan zamanı içerir: bir parçanın takılması ve çıkarılması, makine kontrolü, aletin yanaşması ve geri çekilmesi vb.

İşyeri bakım süresi, işçi tarafından işyerine bakmak ve vardiya boyunca çalışır durumda tutmak için kullanılır ve aşağıdakilere ayrılır:

* kurumsal hizmet süresi, yapılan işle ilgili değildir ve vardiya başında ve vardiya sonunda olmak üzere 2 kez uygulanır;

* zaman Bakım onarım, gerçekleştirilen işlemle ilişkili; bu, çalışma sırasında ekipman ve armatürlerin ayarlanması, körelmiş aletlerin değiştirilmesi, talaşların temizlenmesi vb. için harcanan zamandır.

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar genellikle vardiya başına 8-10 dakika (inşaat sahalarında - 15 dakika) olarak belirlenir ve her durumda süre sınırına dahil edilir.

Organizasyonel ve teknik nedenlerle mola zamanı - bunlar, birkaç makineye hizmet veren bir işçinin istihdamı nedeniyle hizmet bekleyen mekanizmaların programa göre onarımı ile ilgili molalardır.

2. Standart olmayan zamana kayıp süresi geçerlidir:

* organizasyonel ve teknik nedenlerle. İş bekleme, iş parçası, takım, makine tamiri, usta vb. ile ilgili kayıplardır.

* İşçinin kusurundan dolayı. İşçinin kusuru nedeniyle çalışma süresinin altında kaybedilen ihlaller nedeniyle işteki molaları anlamak iş disiplini ve günlük rutin.

Çalışma süresi maliyetinin iki ana tayınlama türü vardır:

Deneysel-istatistiksel. Bu yöntemde, standartlar temel alınarak belirlenir. kişisel deneyim normalleştirici, istatistik verileri. Bu tür normlara deneysel-statik denir, işgücü verimliliğindeki artışa katkıda bulunmazlar, bu nedenle analitik yöntemlerle oluşturulan bilimsel temelli normlarla değiştirilmeleri gerekir.

Analitik. bilimsel yöntem. Operasyonun emek yöntemlerine bölünerek çalışmasına, bireyin süresini etkileyen faktörlerin çalışmasına dayanır. emek uygulamaları; rasyonel tasarım üzerine emek süreci bir kişinin psikofizyolojik özelliklerini dikkate alarak. Bu temelde, işin bireysel unsurlarının standart süresi belirlenir ve zaman normu hesaplanır. Analitik yöntemi kullanırken, çalışma standartları aşağıdaki şekillerde belirlenir:

1) araştırma. Çalışma günü ve zamanlamanın fotoğraf verilerine dayanmaktadır, bu nedenle oldukça zahmetlidir, ancak hesaplamalarda yüksek doğruluk sağlar.

2) analitik. Zaman normları, daha önce analitik ve araştırma yöntemiyle oluşturulmuş hazır standartlara göre hesaplanır.

* 86 Öz ve insanları etkileyen bireysel faktörler.

* 87 İş planının mali yönleri.

* 88 Stratejik, uzun vadeli, kısa vadeli finansal planlama.

İşletmedeki finansal planlama üç ana alt sistem içerir: uzun vadeli finansal planlama, cari finansal planlama, operasyonel finansal planlama.

Stratejik finansal planlama, işletmenin hedeflerine ulaşmanın ana biçimi olan genişletilmiş yeniden üretimin en önemli göstergelerini, oranlarını ve oranlarını belirler. 3-5 yıllık bir dönemi kapsar. 1 ila 3 yıl arasındaki süre, ekonomik istikrara ve finansal kaynakların hacmini ve bunların kullanım talimatlarını tahmin etme yeteneğine bağlı olduğundan koşulludur. Bir parçası olarak stratejik Planlama işletmenin uzun vadeli gelişme yönergeleri ve hedefleri, hedefe ulaşmak için uzun vadeli bir eylem planı ve kaynak tahsisi belirlenir. Arama devam ediyor alternatifler, en iyinin seçimi gerçekleştirilir ve temel olarak işletmenin stratejisi temel alınır.

Uzun vadeli finansal planlama planlama “yapmaktır”. 1-2 yıllık bir dönemi kapsar. Geliştirilen dayalı finansal strateji ve Finans politikası belirli yönlerde mali faaliyetler. Bu tip finansal planlama, işletmenin gelecek dönem için gelişimi için tüm finansman kaynaklarını belirlemesine, gelir ve maliyetlerinin yapısını oluşturmasına, sürekli ödeme gücünü sağlamasına ve ayrıca yapısını belirlemesine olanak tanıyan belirli cari finansal plan türlerinin geliştirilmesinden oluşur. planlama dönemi sonunda işletmenin aktiflerinin ve sermayesinin

Mevcut mali planlamanın sonucu, üç ana belgenin geliştirilmesidir: bir trafik planı Para; kar ve zarar planı; bilanço planı.

Bu belgeleri oluşturmanın temel amacı, Finansal pozisyon planlama dönemi sonunda işletmeler. Akım finansal plan 1 yıl süreyle derlenmiştir. Bu, piyasa koşullarındaki mevsimsel dalgalanmaların ağırlıklı olarak 1 yıl boyunca dengelenmesi ile açıklanmaktadır. Yıllık mali plan, üç aylık veya aylık olarak bölünmüştür, çünkü yıl içinde fon ihtiyacı değişebilir ve bazı çeyreklerde (aylarda) mali kaynaklarda eksiklik olabilir.

Kısa vadeli (operasyonel) finansal planlama, uzun vadeliyi tamamlar, fiili gelirin cari hesaba girişini ve nakit finansal kaynakların harcanmasını kontrol etmek için gereklidir. Finansal planlama, bir ödeme takviminin, nakit planının hazırlanmasını ve yürütülmesini ve kısa vadeli kredi ihtiyacının hesaplanmasını içerir.

* 89 Devlet bütçesi - ana bağlantı finansal sistemülkeler.

1. devlet bütçesi(İngiliz bütçesinden - çanta, çanta) - bu, devletin gelir ve giderlerinin belirli bir süre için bir tahminidir, devlet gelir kaynaklarını ve talimatlarını, para harcama kanallarını gösterir.

2. Devlet bütçesi hükümet tarafından hazırlanır ve en yüksek yasama organları tarafından onaylanır (Rusya'da - Rusya Federasyonu Federal Meclisi Devlet Duması yasası şeklinde). Mali yılın sonunda, Hükümet Rusya Federasyonu bütçenin uygulanması hakkında rapor vermelidir.

3. Devlet bütçesinin en önemli kısmı gelir ve gider kısımlarıdır.

* gelir kısmı - bütçe fonlarının kaynaklarını gösterir;

* harcama kısmı - devletin biriktirdiği fonların hangi amaçlarla yönlendirildiğini gösterir.

4. Gelir kaynakları:

* devlet kredileri (menkul kıymetler, hazine bonosu vb.);

* kağıt ve kredi parası ihracı (ek ihracı);

* uluslararası kuruluşlardan alınan krediler.

5. Gelişmiş ülkelerde bütçenin harcama tarafının yapısı:

* sosyal ihtiyaçlar (tüm harcamaların en az %50'si);

* ülkenin savunma kapasitesini korumak (yaklaşık %20);

* kamu borç servisi;

* işletmelere sübvansiyon sağlanması;

* altyapının geliştirilmesi (yollar, iletişim, ulaşım, harici enerji temini, çevre düzenlemesi, vb.).

Bütçenin harcama kısmının yapısı, belirlenen görevlerin alaka düzeyi ve bunları ekonomi politikası kavramına uygun olarak çözme yollarıyla belirlenir.

6. Bütçe politikası, devlet bütçesinin gelir ve gider kısımları arasındaki oranın belirlenmesini içerir. Burada üç farklı seçenek vardır:

* Dengeli bütçe - bütçe harcamaları gelirlere eşittir. Bu, bütçenin en uygun halidir.

* Bütçe açığı - bütçe giderleri gelirlerden fazladır. Açık, harcamalar ile bütçe gelirleri arasındaki farktır.

* Bütçe fazlası – bütçe gelirleri harcamalardan fazladır. Fazla, bütçe gelirleri ile giderleri arasındaki farktır.

7. Bütçe açığını kapatmanın kaynakları

Ö Devlet borçlanması (açık finansman politikası)

* İç borçlanma - ihraç yoluyla firmalardan ve hanehalkından ülke içinde krediler değerli kağıtlar(devlet tahvilleri).

* Dış krediler - yabancı devletlerden, yabancı bankalardan ve uluslararası kuruluşlardan.

Eksik bütçe finansmanı, özel yatırım ve tüketimdeki düşüşlere ve dolayısıyla istihdamdaki düşüşe karşı önemli bir çaredir.

Para sorunu (para sorunu) Merkez Bankası hükümet yükümlülükleri karşılığında. Ek para basılmasının bir sonucu olarak, mal ve hizmetlere yönelik ek talep yaratıldığı için enflasyon tehdidi (teminatsız para arzındaki artış, fiyatların artmasına neden olur) vardır. Enflasyon endişe verici boyutlara ulaşırsa, bütçe harcamalarını kısmak acildir.

8. Devlet bütçesini etkileyen faktörler

* vergi gelirlerinde ve devlet harcamalarında uzun vadeli eğilimler;

* ülkedeki ekonomik döngünün aşaması;

* mevcut devlet politikası.

9. Kamu borcu, tahakkuk eden faiz dahil olmak üzere, verilen ve ödenmemiş krediler üzerindeki devletin borcunun miktarıdır.

10. Borç servisi, borcun faizinin ödenmesi ve borcun anapara tutarının kademeli olarak geri ödenmesidir.

11. Kamu borcu

İç kamu borcu, federal hükümetin yasal ve bireyler ulusal para biriminde ifade edilir.

İç borç yükümlülükleri:

* Piyasa - devlet tarafından verilen borç yükümlülükleri iç pazar menkul kıymetler şeklinde - tahviller

* Piyasa dışı - bütçe uygulamasının bir sonucu olarak ortaya çıkar (borç bütçe kuruluşları sonunda kamu iç borcu olarak yeniden kaydedilir)

Dış kamu borcu - devletin, ödenmemiş dış krediler ve bunların ödenmemiş faizleri üzerindeki uluslararası ve devlet bankalarına, kuruluşlarına, hükümetlerine, özel yabancı bankalara vb. döviz cinsinden ifade edilen borcu

12. İç kamu borcu - bütçe açığı ve tahvil ihracı sonucu devlet kredisi onu örtmek için Tahvil sahiplerinin borçlusu devlettir.

İç Kamu Borcu Nedenleri

* Ticari bankalardan devlet kredisi alınması, tüzel kişiler ulusal para biriminde ifade edilir.

* İç borçların devlet tarafından gerçekleştirilmesi (devlet adına menkul kıymet verilmesi).

* Bütçe sisteminin bir seviyesinden diğerine bütçe kredilerinin sağlanması.

13. Dış kamu borcu daha ciddi bir sorundur. Dış borcun ortaya çıkmasıyla birlikte, yalnızca kredi yükümlülükleri değil, aynı zamanda farklı türden yükümlülükler de ortaya çıkar - mali yardım sağlanması için alacaklılar bir dizi koşulun yerine getirilmesini gerektirir. Dış kamu borcu, katı kredi geri ödeme koşulları anlamına gelir ve bunlara uyulmaması yeni yaptırımlara yol açar.

Önemli olan dış borcun mutlak göstergeleri değil, diğerleriyle olan ilişkisidir. ekonomik göstergeler devletler:

* kişi başına borç miktarı;

* borcun GSYİH'ya oranı (% 80'den fazla olmamalıdır);

* kamu borç miktarının ihracat hacmine oranı (ihracat miktarının 2 katından fazla geçmemelidir);

* ihracat miktarına göre borç servis maliyetleri (%15-20'yi geçmemelidir);

* Dış borcun altın ve döviz rezervlerine oranı.

14. Borç yeniden yapılandırması - borç servisi şartlarının gözden geçirilmesi (faiz, tutarlar, iadenin başlama şartları). Yeniden yapılandırma, ülke borcunu orijinal şartlarda geri ödeyemediğinde gerçekleşir.

15. Kamu borç yönetimine yönelik tedbirler:

* Tüm kaynakların milli serveti artırmak için değil, borcu ödemek için kullanıldığı bir borç tuzağının önlenmesi.

* Borç ödemek için fon arayın.

* Kamu borcunun olumsuz etkilerinin nötralize edilmesi.

* etkili kullanım borçlanma fonları, yani tahsis edilen süre içinde borç ve faiz miktarını aşan gelir sağlayacak projelere yönlendirilmesi.

* 90 motivasyon teorisi.

Motivasyon yönetimin en önemli işlevlerinden biridir. İşletmenin hedeflerine ulaşmayı amaçlayan belirli bir görevin uygulanmasına katkıda bulunan bir faktörler sistemi (motive edici güçler) anlamına gelir.

Motivasyon- bir kişiyi (çalışan, icracı) veya bir grup insanı kuruluşların hedeflerine ulaşmayı amaçlayan faaliyetlere teşvik etme süreci.

Motivasyon- eylemi teşvik eden bir güç, bir kişiyi belirli bir faaliyete, belirli bir hedefe ulaşmaya yönlendiren psikoenerjik bir potansiyel.

sebep- bir kişiyi belirli bir şekilde hareket ettiren bir iç dürtü (dürtü).

Bir kişinin uyarılmasının, çeşitli ihtiyaçlarının (fizyolojik, manevi, ekonomik) tatminiyle doğrudan ilişkili olduğu bilinmektedir.

İhtiyaç- harekete geçme dürtüsüne neden olan bir şeyin bilinçli yokluğu. Birincil ve ikincil ihtiyaçları ayırt edin. Birincil olanlar genetik olarak belirlenir ve ikincil olanlar bilgi ve deneyim sürecinde geliştirilir. İhtiyaçlar ödüllerle karşılanabilir.

Ödüller Kişinin kendisi için değerli gördüğü şey budur. Yöneticiler dışsal ödülleri (nakit, terfiler) ve işin kendisi aracılığıyla içsel ödülleri (başarı duygusu) kullanırlar.

Motivasyon teorisinin gelişimi 20. yüzyılın başında başladı. Aşağıdaki motivasyon teorileri grupları vardır:

* prosedür teorileri (Vroom ve diğerleri);

* İnsanın çalışma tutumuna dayalı teoriler (McGregor, Ouchi).

A. Maslow'un teorisine göre beş ana ihtiyaç türü vardır:

* fizyolojik ihtiyaçlar (seviye 1);

* güvenlik ihtiyacı (seviye 2);

* sosyal ihtiyaçlar (seviye 3);

* saygı ve kendini onaylama ihtiyacı (seviye 4);

* kendini ifade etme ihtiyacı (seviye 5).

Pirinç. 17. A. Maslow'un ihtiyaçlar teorisi

Bu ihtiyaçlar, insan davranışını belirleyen hiyerarşik bir yapı oluşturur ve bir üst kademenin ihtiyaçları, bir alt kademenin ihtiyaçları en azından kısmen tatmin edilene kadar kişiyi motive etmez.

Maslow'un teorisi aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:

* ihtiyaçlar birincil ve ikincil olarak ayrılır ve önceliğe göre yerleştirildikleri beş seviyeli bir hiyerarşik yapı oluşturur;

* insan davranışı, hiyerarşik yapının en düşük tatmin edilmemiş ihtiyacı tarafından belirlenir;

* İhtiyaç giderildikten sonra motive edici etkisi sona erer.

Seviyelere göre ihtiyaçların (istenenlerden) memnuniyet derecesi:

* - seviye 1 - %85;

* - seviye 2 - %70;

* - seviye 3 - %50;

* - seviye 4 - %40

* - seviye 5 - %10.

Maslow'un teorisi kabul edildi Daha fazla gelişme McClelland ve Herzberg'in teorilerinde.

D. McClelland, Maslow'un sınıflandırmasının geliştirilmesinde güç, başarı ve aidiyet (örneğin, belirli bir sınıfa) veya sosyal ihtiyaçlar kavramlarını ortaya koyar.

Onun bakış açısına göre, bugün alt seviyelerin ihtiyaçları genellikle karşılandığından, daha yüksek mertebenin ihtiyaçları en büyük öneme sahiptir.

Pirinç. 18. McClelland'ın teorisi

F. Herzberg'in teorisi aşağıdaki hükümlere dayanmaktadır:

* ihtiyaçlar hijyenik (ücret, çalışma koşulları, kişilerarası ilişkiler, kontrolün doğası) ve motive edici faktörlere (başarı duygusu, terfi, tanınma, sorumluluk, fırsatların büyümesi) ayrılır;

* Hijyenik faktörlerin varlığı sadece iş doyumsuzluğunun gelişmesini engeller;

* Motivasyona ulaşmak için motive edici faktörlerin etkisini sağlamak gereklidir;

* Astların etkili motivasyonu için, yöneticinin kendisi işin özünü araştırmalıdır.

Pirinç. 19. F. Herzberg'in Teorisi

Süreç motivasyon teorileri.

Usul teorilerinin gelişimine ana katkı V. Vroom tarafından yapılmıştır. Çalışması, özü şematik olarak Şekil 19'da gösterilen beklentiler teorisine dayanmaktadır. Bu teori, bir kişinin çabalarını bir hedefe ulaşmak için ancak ihtiyaçlarının karşılanacağından emin olduğunda yönlendirdiği varsayımına dayanmaktadır. yüksek bir olasılık.

Diyagramdaki her bir "beklenti bloğu", yöneticinin çalışanı motive etme çabalarını yansıtır.

Süreç teorileri ayrıca şunları içerir: adalet teorisi.

Pirinç. 20. Beklenti Teorisi

Bir kişi işinin hafife alındığını düşünürse, harcanan çabayı azaltacağı gerçeğine indirgenir. Değerlendirmenin adilliği, işverenin konumundan ve çalışanın konumundan farklılık gösterebilir. Bu durumda, emek karnesi, yani. Bir iş birimini tamamlamak için gereken çabayı tahmin etmek, eşitlik sorununu çözebilir.

Beklentiler teorisi ile birlikte adalet teorisi, Porter-Lawlery modelinde sunulmaktadır. Bu teori, motivasyonun ihtiyaçların, beklentilerin ve ödül adaletinin bir fonksiyonu olduğu gerçeğine dayanmaktadır. Bu teorinin vardığı en önemli sonuçlardan biri, verimli çalışmanın her zaman çalışan memnuniyetine yol açtığıdır.

Pirinç. 21. Porter-Lawlery modeli teorisi

McGregor'un teorisine göre, motivasyon yaklaşımı, bir kişinin çalışma tutumu temelinde seçilebilir. İki tür işçi vardır: X ve Y.

X tipi işçinin temel özellikleri:

* doğası gereği tembeldir, çalışmak istemez;

* sorumlu olmak istemez, sinirsel güçlerin gerginliğinden kaçınır;

* Siz onu zorlamadıkça proaktif değil.

Bu nedenle, ceza veya teşvik yoluyla çalışmaya zorlanmalıdır.

Y tipi bir işçinin temel özellikleri:

* Çalışmak için doğal bir ihtiyaç vardır;

* sorumluluk için çabalar;

* yaratıcı kişi.

Bu nedenle, çalışmaya teşvik edilmeli ve zorlanmamalıdır.

1981'de U. Ouchi, bir kişinin ne X tipi ne de Y tipi olmadığına göre Z teorisini geliştirdi. O, Z tipine aittir, yani duruma bağlı olarak, bir kişi X gibi veya Y gibi davranır, sırasıyla yöntemi seçer motivasyon.

Tablo 3 - Karşılaştırmalı özellikler teori "X" ve teori "Y"

Özelliklere göre açıklama	Teori "X"	Teori "U"
1. Liderin kişi hakkındaki fikirleri	İnsanlar başlangıçta çalışmayı sevmezler ve mümkün olduğunca işten kaçarlar. Hırsları yoktur ve sorumluluktan kaçarlar, yönetilmeyi tercih ederler. İnsanlar en çok güvenliği isterler.	Doğum doğal bir süreçtir. Elverişli koşullar altında, insanlar sadece sorumluluğu kabul etmekle kalmaz, aynı zamanda bunun için çabalarlar Eğer insanlar örgütün hedeflerini kabul ederlerse, o zaman özyönetim ve özdenetim kullanacaklardır İnsanlar daha yüksek düzeyde ihtiyaçlar geliştirmiştir Yaratıcı problem çözme yeteneği yaygındır insanlarda, ortalama bir insanın potansiyel zekası yeterince kullanılmaz
2. Liderlik uygulamaları a) planlama	Görevlerin merkezi dağılımı, strateji hedeflerinin tek başına belirlenmesi, taktikler	Kuruluşun amaçlarına uygun olarak astlar tarafından amaç tanımlamalarının teşvik edilmesi
organizasyon	Görevlerin net bir şekilde yapılandırılması, yetkiler devredilmez	Yetkilerin yüksek derecede ademi merkeziyetçiliği
d) kontrol	Toplam, her şeyi kapsayan	İş sürecinde astların kendi kendini kontrol etmesi, liderin iş bitiminde kontrolü
iletişim	Katı davranış düzenlemesi	Yönetici, bilgi alışverişinde bir irtibat görevlisi olarak hareket eder.
f) karar verme	Astların karar verme özgürlüğünü reddetmek	Aktif katılım Karar vermede astlar.
3. Güç ve nüfuz kullanımı	Psikolojik baskı, ceza tehdidi, baskıya dayalı güç	İkna ve katılım, olumlu pekiştirme yoluyla güç
4. Liderlik tarzı	Otoriter	Demokratik

A. Gastev'in emek tutumları teorisi

Bu teori 1920'lerde geliştirildi. O

o zamanın Sovyet halkının coşkusunun bir yansıması (sloganlar, planın erken uygulanması, sosyalist yarışmalar).

A. Gastev'in teorisini pratikte uygulamak için coşku, görev, vicdan, rekabet ruhu gibi en yüksek insani özelliklere hitap eden motifler yaratılmalıdır.

Kalite çemberleri kavramı

Kavram (kusursuz emeğin motivasyon teorisi) 1962'de Tokyo'da geliştirildi. Kalite çemberlerinin ilkelerine dayanmaktadır:

* bağımsız olarak değil, bir grup insanda çalışma koşullarında insan davranışının ve entelektüel faaliyetinin aktivasyonu;

* çevre çalışanlarının sayısının nicel olarak sınırlandırılması (3-13 kişi);

* çevreye gönüllü giriş;

* doğrudan işyerinde, tanıdık bir çalışma ortamı ve atmosferinde çalışın;

* üretim grubunun faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçası olarak görev ve problemlerin formülasyonu;

* Kusursuz işçilik ilkesi (“kişisel marka”, sitenin kişisel sorumluluğu vb.);

* grupların rekabetçi yapısı;

* bir ödül sisteminin varlığı;

* karşılıklı öğrenme politikası, bilgi zenginleştirme.

Motivasyon sistemi

Motivasyon sistemi üç ana işlevi yerine getirir:

1. Motivasyon planlaması:

* gerçek ihtiyaçların belirlenmesi;

* ihtiyaçlar hiyerarşisi oluşturmak;

* değişen ihtiyaçların analizi;

* ihtiyaçlar ve teşvikler arasındaki ilişkinin analizi;

* planlama stratejileri ve motivasyon hedefleri;

* belirli bir motivasyon yönteminin seçimi.

2. Motivasyonun uygulanması:

* ihtiyaçları karşılayan koşullar yaratmak;

* gerekli sonuçlar için ödüller sağlamak;

* Görünürdeki nesnelerin elde edilmesinde çalışana güven yaratma;

* Çalışanda ücretin yüksek değeri hakkında bir izlenim yaratmak.

3. Motivasyon süreçlerinin yönetimi:

* motivasyon kontrolü;

* performansın gerekli olanla karşılaştırılması;

* motivasyonel teşviklerin ayarlanması.

Tüm fonksiyonlarda ortak olan, aşağıdaki niteliklere sahip personel seçimidir: yüksek seviye içsel motivasyon.

normalleştirilmiş zaman bir işlemi veya işi tamamlamak için geçen süredir.

düzensiz zamançeşitli teknik ve organizasyonel problemlerde meydana gelir (zaman normuna dahil değildir).

Normalleştirilmiş zaman şu şekilde ayrılır:

- hazırlık ve final için (tp.z.);

– ana (tо.с.);

- yardımcı (tv'ler);

– işyerinin organizasyon hizmeti (to.o.);

– işyerinin bakımı (t.o.);

- dinlenme ve doğal ihtiyaçlar (ten).

Normalleştirilmiş zamanın (işlem yapma, çalışma) (tsht, tshk) yapısı Şekil 6'da gösterilmiştir.

Şekil 6. Parça hesaplama süresinin yapısı

Hazırlık ve son zaman tp.z. - işçinin aşağıdaki işi yapmak için harcadığı süre:

– teknik belgelerin alınması ve tanıtılması (çizimler, özellikler, teknolojik süreç);

- ekipmanın (ayarlama, yeniden ayarlama), aletlerin, demirbaşların, ölçü aletlerinin (seçme ve teslim alma) hazırlanması;

- işlemenin sona ermesiyle ilgili eylemler.

Hazırlık ve son süre, tüm parça (ürün) partisi için harcanır ve boyutuna bağlı değildir.

AT seri üretim tp.z.no, çünkü parçalar (ürünler) tüm üretim süresi boyunca sürekli olarak işlenir.

Ana zaman, teknolojik sürecin doğrudan gerçekleştirildiği zamandır (parçanın veya ürünün şekli, boyutları, fiziksel ve kimyasal özellikleri değişir).

to.c. şunlar olabilir:

- Manuel;

- makine kılavuzu;

- makine otomatik;

- donanım.

yardımcı zaman tv., ana zamanla ilgili iş unsurlarını doğrudan gerçekleştirme olasılığını yaratan eylemlere harcanır:

- parçaların (ürünlerin) montajı ve çıkarılması;

- bir parçanın (ürün) sabitlenmesi ve ayrılması;

– ölçümler;

– aletlerin temini ve geri alınması;

– ekipmanı açma ve kapatma.

Seri ve seri üretim koşullarında, grup işleme yöntemleri veya enstrümantal teknolojik işlemler (termal, galvanik vb.) kullanıldığında, parti için ana ve yardımcı süreler belirlenir. Bant genişliği teçhizat. Bu durumda, bir parçanın süresi formüllerle belirlenebilir.

nerede tos.par., tv.par. - sırasıyla, bir parça (ürün) grubu için ana ve yardımcı süre;

n, bir partideki (kaset, palet vb.) parça (ürün) sayısıdır.

İşyerinin organizasyonel bakım süresi.о.- Vardiya boyunca harcanan atıkların ve işyerinin temizlenmesi, alet, ölçü aletleri, cihazların teslim alınması ve teslim edilmesi, işyerinin vardiyadan teslim alınması vb. için harcanan zaman.

İşyeri bakım süresi t.o.:

– yağlama, yeniden ayarlama, körelmiş bir aleti değiştirme vb. için zaman. vardiya sırasında.

Dinlenme zamanı ve doğal (kişisel) on ihtiyaçtır. vardiya boyunca işçinin verimliliğini korumak için kurulur.

Çalışma süresi maliyetlerinin yukarıdaki sınıflandırmasına göre yapısı oluşturulur (Şekil 6.) ve teknik olarak gerekçeli bir zaman normu hesaplanır.

Birim zaman norm tpcs.– Seri üretimde kullanılan:

zamanı ve on. genellikle üst çalışma süresinin yüzdesi olarak ifade edilir.

tpcs. = üst. (1 + Koto. + Ken.),

burada Koto. ve Ken. sırasıyla organizasyonel ve teknik bakım ve dinlenme ve doğal ihtiyaçlar için zaman paylarıdır (yukarıdan).

Parça hesaplama süresi normu tshk.- hazırlık ve son süre oranının büyük olduğu seri üretimde kullanılır:

burada n, partideki parça (ürün) sayısıdır.

Üretim hızı- Bir işçinin birim zamanda (saat, vardiya vb.) üretmesi gereken ürün miktarı.

burada N, üretim hızı, birimlerdir;

Fr.v. - belirli bir sürenin (vardiya, ay, yıl) dakika, saat cinsinden çalışma süresi fonu.

Ancak, şimdiye kadar, bu aracın tüketiminin tayınlanması konularına çok az ilgi gösterildi. Şu anda, tayınlama, yalnızca belirli fiili maliyetlerin değerlerini kullanmaya ve bunları otomatik olarak derecelendirilen yıla aktarmaya odaklanmaktadır. Bir düzeltme faktörleri sistemi aracılığıyla koşulların etkisini hesaba katma girişimleri, bilimsel temelli tayınlama sorununu çözmedi, çünkü bu faktörler en iyi durumda yalnızca ortalama kuyu sondaj derinliklerindeki değişikliği hesaba katıyordu.

Uzun bir süre boyunca, sondaj borularının tüketiminin standardizasyonu, formüle göre bir aralıkta çalışmak için kısa boru setlerinin çalışması sırasında tahakkuk eden koşullu "aşınma ve yıpranmaya dayanıyordu.

Şu anda, malzeme tüketiminin tayınlanması giderek daha yaygın hale geliyor ve zorunlu uygulama hem üretim özelliklerini hem de malzemelerin özelliklerini dikkate alan teknolojik ağırlık standartlarına yansıyan makinelerin imalat sürecinde.

İşçinin iş sözleşmesi ile öngörülen işi yapmakla yükümlü olduğu kanunla veya buna dayalı olarak belirlenen süre çalışma süresi olarak anlaşılır. Tüm işçiler için çalışma süresinin tayınlanması, sendikaların katılımıyla devlet tarafından gerçekleştirilir. Haftalık çalışma süresinin uzunluğu, haftada çalışılan gün sayısı (beş veya altı), tatil arifesinde ve hafta sonu, gece, fazla mesai çalışma süreleri kanunla belirlenir.

Gösterge, hesaplamaların sonucunu görüntüler - süre normalleştirilir (sütun 4)

Tahakkuk eden ücretlerin ustabaşılara veya üretim yerlerine göre dağılımına ilişkin tablo, ücret türleri ve personel kategorilerine göre tablo ile aynı dizilimler temelinde derlenir. Ayı, atölyenin, ustanın veya üretim yerinin kodlarını, ayrıca fiili çalışılan saatleri, normalleştirilmiş süreyi ve miktarı gösterir.

Tahakkuk eden ücretlerin ödeme türlerine ve yapısal birimlere göre dağılımının bir tablosu, OB-11 dizisi temelinde derlenir. Ayı, yapısal birimin kodunu, ödeme türünü ve ayrıca çalışılan fiili saatleri, normalleştirilmiş süreyi, her bir ödeme türü için ücret miktarını ve yapısal birimi yansıtır.

Kanaatimizce zamanımızda karneye gereken özenin gösterilmemesi birkaç nedenden kaynaklanmaktadır. Teknolojik açıdan, Sovyet döneminin düzenleme sisteminin mükemmel olmaktan çok uzak ve etkisiz olması gerçeğiyle. Sosyal açıdan bu durum, mevcut koşullar altında yönetimin çalışanlar için yükümlülükler çemberini net bir şekilde tanımlamakla ilgilenmemesiyle açıklanabilir.

Şu anda, işletmenin çeşitli hizmetleri, hammadde ve malzemelerin, yakıt ve enerji kaynaklarının, ekipmanın düzenlenmesi ve kullanımlarının analizi ile ilgilenmektedir. Sanayi işletmelerinde bu sorunlar, toplam sanayi üretimi içindeki işçilerin %0,5 - 1,0'ı tarafından ele alınmaktadır.

ND - teknolojik etki süresi ve normalleştirilmiş mola süresi dahil olmak üzere operasyon süresinin normu

T'nin bileşiminde sadece gerçek kırılmalar dikkate alınır. Örneğin, normalleştirilmiş işçi dinlenmesi sırasında makineler kapatılmazsa (işçilerin karşılıklı olarak değiştirilmesi nedeniyle), o zaman Tip bileşiminde dinlenme süresi dikkate alınmaz. Optimal hizmet ve personel sayısı oranları hesaplanırken Knz katsayısında dikkate alınır. Bu nedenle, Knp'nin değeri, verilen bir rasyonel tasarım temelinde ayarlanmalıdır.

Görev sıralamasında, planlanan çalışmanın içeriği ve kapsamına ek olarak, planlanmamış (öngörülemeyen) çalışmaların uygulanması için ayrılan süre belirtilmelidir. Masada. Şekil 2.2, GCS'nin elektrikli ekipmanının bakımı ve onarımı için bir elektrikçi ekibi için normalleştirilmiş bir görev örneğini göstermektedir. Elektrikçilerin çalışmalarının analizine dayanarak, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar da dahil olmak üzere CS elektrikli ekipmanının çalışmasındaki kazara arızaların giderilmesinin çalışma sürelerinin ortalama% 40'ından fazlasını aldığı tespit edildi. Standartlaştırılmış görevlerin performansının analizi, mevcut elektrikli ekipmanın güvenilirliğini belirlemeyi ve onu iyileştirmek için önlemler almayı mümkün kılacaktır.

Masada. Şekil 2.3, bir petrol rafinerisine kondens taşıyan bir akaryakıt kamyonunun sürücüsü için normalleştirilmiş bir görevin - bir siparişin - bir örneğini gösterir. Standartlaştırılmış görevlerde çalışan sürücülere ikramiye tahakkuk ettirmek için aşağıdaki göstergeler kabul edilir: trafik programını tamamlama süresi - dönüşümlü araç sürücüleri için, özel görevleri tamamlama süresi - özel araç sürücüleri için, yolculuk sayısı ve araba kilometresi - için kamyon sürücüleri. Ekip, ATX dispeçerini düzenler ve kontrol eder; görevin fiilen yürütülmesi, ATX garaj dispeçeri tarafından kontrol edilir.

GPO tarafından onaylanan süreli ikramiye ücret sistemine ilişkin yönetmeliğe göre ödeme yapılır. Zaman çizelgesine ve tamamlanan normalleştirilmiş görevlerin hacmine bağlı olarak, ikramiyenin hesaplanması için ikramiye miktarını (çalışılan saatler için tarife ödemesinin yüzdesi olarak) gösteren bir sertifika düzenlenir. Zaman çizelgesi ve ikramiye sertifikası, kullanım verimliliğini artırmanın yollarını belirlemek için çalışma süresinin kullanımını analiz etmenizi sağlar.

Ayda aynı anda çalışan birimlerin ve çalışma günlerinin sayısını, yılın zamanını, GPU'nun türünü ve türünü, birimlerin yerleşim türünü (dükkan veya barınaklarda ve blok kutularda) bilmek, normalleştirilmiş bir sistem geliştirmek mümkündür. proses kompresör sürücülerinden oluşan bir ekip için görev. Masada. 5.2, 9 kişilik proses kompresörü sürücülerinden oluşan bir ekip için normalleştirilmiş bir görev örneğini gösterir. aynı anda çalışan dört GPA-Ts-6.3 GTA'ya sahip kompresör istasyonlarının bakımı.

Bazı durumlarda pratikte toplam normalleştirme yöntemi kullanılır. Çalışma standartlarını uygularken, belirli bir işyerinin üretim yeteneklerini ve ileri çalışma yöntemlerini belirleyen ve dikkate alan, emek sürecinin ayrıntılı bir çalışmasına dayanarak değil, oran belirleyicinin kişisel deneyimine dayanarak belirlenirler. veya bu veya benzeri bir işi gerçekleştirirken geçmiş zamandaki çıktı düzeyine ilişkin muhasebe (istatistiksel) verilerine dayanarak.

Görev tarafından sağlanmayan işler, işçinin düzenlenmiş görevlerine dahil değildir. Bu tür çalışmaların süresi işçiye bağlı veya bağımsız olabilir (idarenin talebi üzerine). Tayin yapılırken, verimsiz işlere harcanan zaman ve görev tarafından sağlanmayan işler dikkate alınmamalıdır.

İş günü boyunca harcanan zamanın yönleri ve türleri çok çeşitlidir, işçilerin emek işlevleri zaman içinde makinenin çalışmasıyla birleştirilebilir veya belirli bir sıra ile ardışık olarak gerçekleştirilebilir. Ek olarak, üretim sürecinde, sanatçıların ve makinelerin işleriyle örtüşen veya sırayla ilerleyen doğal süreçler mümkündür. Bu nedenle, ne zaman

"Yeni muhasebe", N 11, 2004

Çalışan gerçekleştirir emek yükümlülükleriçalışma süresi adı verilen belirli bir süre boyunca. Her çalışanın çalışma süresi standardize edilmiştir. Bu oranın doğru bir şekilde nasıl hesaplanacağı hakkında bilgi için bu makaleyi okuyun.

Çalışma süresinin düzenlenmesi, işveren ile işçi arasındaki ilişkilerde bilinmesi ve uygulamada dikkate alınması gereken kanun hükümleri ile düzenlenir.

çalışma saatleri kavramı

Çalışma süresi oranı, bir çalışanın koşullara göre çalışması gereken saat sayısıdır. iş sözleşmesi, toplu sözleşme, iç çalışma düzenlemeleri, belirli bir süre için kuruluşun diğer yerel düzenlemeleri.

Çalışma süresi standardı, fazla mesai, hafta sonları çalışma ve çalışılmayan günler için ödeme yapmak amacıyla da dahil olmak üzere çalışanın ücretlerini belirlemek için kullanılır. Bayram(Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 129, 133, 152, 153. Maddeleri).

Bir iş sözleşmesinin tarafları tarafından belirli bir çalışanın çalışma süresi normlarını belirlerken, her şeyden önce hükümlere rehberlik edilmesi gerekir. İş Kanunu Rusya Federasyonu, haftada 40 saat azami çalışma süresini tesis ediyor (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 90. Maddesi).

Bu nedenle, bir çalışanın çalışma süresi normu haftada 40 saati geçemez, ancak bu değerden daha az olabilir.

Bazı durumlarda, işverenin azaltılmış çalışma saatleri belirlemesi gerekir (örneğin, haftada 36 saat veya 24 saat). Bu tür davalar, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 92. Maddesi uyarınca yasalar ve diğer yasal düzenlemelerle belirlenir.

Çalışma saatleri ve asgari ücret

Aylık çalışma süresi normunu hesaplayan ve çalışma görevlerini yerine getiren bir çalışanın maaşı asgari ücretten düşük olamaz (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 133. Maddesi).

Bir iş sözleşmesine, toplu sözleşmeye, sözleşmeye veya yerel düzenleyici kanuna uygun olarak eksik bir çalışma zamanı veya azaltılmış çalışma saatleri, o zaman, kendisi için tamamen belirlenen çalışma saatleri normunu hesapladıktan sonra, böyle bir çalışanın alma hakkı vardır. ücretler asgari ücretin altında değil.

Belirli bir süre için normal çalışma saatlerinin hesaplanması

Rusya Federasyonu İş Kanunu, normal çalışma saatlerini hesaplamak için bir mekanizma tanımlamamaktadır.

Bir hafta dışındaki süreler için azami çalışma süresinin hesaplanması, TCK Kararnamesi ile onaylanan "Tatil günlerine denk gelen izin günlerinin nakli ile ilgili olarak ortaya çıkan bazı hususlarda" Açıklamaya (bundan sonra Açıklama olarak anılacaktır) göre yapılır. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 423. Maddesi temelinde faaliyetine devam eden 12/29/1992 N 65 tarihli Rusya Çalışma Bakanlığı.

Açıklamanın 2. paragrafına göre, belirli süreler için çalışma süresi normu, süreye göre Cumartesi ve Pazar günleri iki gün izinli beş günlük bir çalışma haftasının tahmini programına göre hesaplanır. günlük iş(vardiya):

• 40 saatte çalışma haftası- günde 8 saat;
• çalışma haftasının süresi 40 saatten az ise - çalışma haftasının belirlenen süresinin beş güne bölünmesiyle elde edilen saat sayısı.

Tatil öncesi günlerde, çalışma gününün süresi bir saat azaltılır (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 95. Maddesi).

Açıklamaya göre bu sırayla hesaplanan çalışma süresi normu, tüm çalışma ve dinlenme modları için geçerlidir.

örnek 1. tanımlayalım normal süre Ekim 2004'te çalışma saatleri

Cumartesi ve Pazar günleri tatil günleri olmak üzere 5 günlük çalışma haftası çizelgesine göre, Ekim 2004'te çalışma günü sayısı 21 gündür.

Bu nedenle, Ekim ayındaki çalışma saatlerinin normları:

• 40 saatlik çalışma haftası ile - 168 saat (21 gün x 8 saat);
• 36 saatlik çalışma haftası ile - 151,2 saat (36 saat: 5 gün x 21 gün);
• 24 saatlik çalışma haftası ile - 100,8 saat (24 saat: 5 gün x 21 gün).

Yukarıda bahsedildiği gibi tarafımızca hesaplanan çalışma süresi normu, tüm çalışma ve dinlenme modları için geçerlidir. Yani, Ekim 2004'te azaltılmış veya yarı zamanlı çalışma saatleri atanmayan tüm çalışanlar için azami çalışma saati 168 saattir.

Çalışma saatleri ve vardiya programı (çalışma programı)

Bildiğiniz gibi, çalışma saatlerinin muhasebesi şu şekilde olabilir:

• günlük ve haftalık - belirlenen günlük veya haftalık çalışma saatlerinin gözlemlenebildiği durumlarda (genel çalışma süresi muhasebe rejimi);
• özet - belirlenen günlük veya haftalık çalışma saatlerine uyulamadığı durumlarda.

Özet muhasebe her zaman içerir vardiyalı çalışma. Bu nedenle, çalışma süresinin özet bir muhasebesi ile mutlaka vardiya programları hazırlanır.

Vardiya programları, ilgili oldukları çalışma döneminin başlangıcından önce düzenlenir ve yürürlüğe girmeden en geç bir ay önce bu programların ilgili olduğu tüm çalışanların dikkatine sunulur (Madde 103). Rusya Federasyonu İş Kanunu).

Açıklamada belirtilen şekilde hesaplanan normal çalışma süresinin ayrı bir ayında yeniden çalışma veya eksik çalışma, toplam çalışma süresi dengesi muhasebe döneminde belirlenen saat normuna karşılık geliyorsa, vardiya programının revize edilmesi için temel teşkil edemez ve takvim yılı (Açıklamanın 3. maddesi).

Bu nedenle, çalışma saatlerinin özet bir muhasebesi ile, çalışan herhangi bir nedenle belirli bir ayda çalışma saatleri normunu yerine getirmediyse vardiya programını revize etmek imkansızdır.

Örnek 2. Ekim 2004'te, haftalık çalışma süresi 40 saat olan çalışanlar için çalışma süresi normu 168 saattir.

İş sözleşmesi hükümlerine göre, çalışma saatlerinin özet muhasebesi uygulanır. Hesap dönemi çeyrektir.

2004 yılının 4. çeyreğinde bir çalışanın çalışacağı toplam çalışma süresi çalışma süresi normuna tekabül etmektedir.

Çalışan, 2 Ekim'den 15 Ekim 2004'e kadar bölge mahkemesinde jüri üyesi olarak görev yaptı, bu nedenle Ekim ayında programın ve buna bağlı olarak çalışma saatleri normunun öngördüğü birkaç vardiyada çalışmadı.

İşveren, çalışanın vardiya programını Kasım ve Aralık 2004'te revize etme hakkına sahip değildir.

İşveren yine de önceden onaylanmış vardiya programını revize ederse, o zaman hepsi ek süre, çalışan tarafından yeni programa göre çalışılan, bize göre fazla mesaidir ve Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 152. Maddesi hükümlerine göre ödenir.

Örnek 3. Örnek 2'deki koşullara devam edelim.

2 ile 14 Ekim 2004 arasındaki dönemde 12 saatlik dört vardiya vardı. İşveren daha önce onaylanan çalışma programında değişiklik yaparak işçinin çalışmadığı vardiyaları Aralık 2004'e erteledi.

Çalışan bu vardiyalarda çalışıyorsa, fazla mesainin Aralık ayında gerçekleştiği kabul edilmelidir.

Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 152. Maddesi uyarınca ilk iki saat mesai toplu veya iş sözleşmesi daha yüksek bir miktarda ödeme sağlamazsa, bir buçuk kez, geri kalanı - iki katı olarak ödenir.

Bu nedenle, 46 saat (4 vardiya x 12 saat - 2 saat) iki katı, 2 saat - bir buçuk oranında ödenmelidir.

Çalışma süresi normu ve eksik hesap dönemi

Örneğin, ona yıllık düzenli ücretli izin verilmesinin bir sonucu olarak, çalışan için bir veya başka bir hesap döneminin eksik olduğunu varsayalım.

Öyleyse, bu çalışan için belirli bir hesap dönemindeki maksimum çalışma saatleri nasıl belirlenir ve bir vardiyalı çalışma programı nasıl hazırlanır?

Kanaatimizce böyle bir işçi için azami çalışma süresi belirlenirken, işçinin işçi olarak çalışmadığı günlerin iş günü hesabından çıkarılması gerekmektedir. Farklı bir yaklaşımla çalışan, bu işveren örgütünün diğer çalışanları ile eşit olmayan bir konumda olacaktır, çünkü eşit olmayan saatler için diğer çalışanlarla aynı sayıda çalışmak zorunda kalacaktır.

Bu nedenle, bir vardiya programı hazırlarken, çalışma saatleri normu hesaplanırken dikkate alınmayan sürelerin (örneğin, yıllık normal ve ek tatiller) hariç tutulması gerekir.

Örnek 4. Çalışana, 40 saatlik bir çalışma haftasında çalışma süresinin özet bir muhasebesi verilir. Hesap dönemi çeyrektir.

Tatil programı, çalışanın 1 Aralık - 28 Aralık 2004 tarihleri ​​​​arasında yıllık düzenli ücretli tatilini sağlar.

2004 yılının dördüncü çeyreğinde azami çalışma saatleri nasıl belirlenir ve vardiya programı nasıl düzenlenir? bu çalışan?

1 Aralık - 28 Aralık 2004 tarihleri ​​arasında işçinin işçilik görevlerini yapmaması gerektiği dikkate alınarak, azami çalışma süresi belirlenirken bu sürenin hesaplamadan çıkarılması gerekmektedir.

Yani, çalışma saatleri normu aşağıdaki gibi hesaplanacaktır:

21 gün x 8 saat + 21 gün x 8 saat + 3 gün x 8 saat - 1 saat (31 Aralık - tatil öncesi) = 359 saat.

Bir program hazırlarken odaklanmanız gereken 359 saatlik çalışma süresi normundadır.

İşçinin fiili çalışma süresi, hesaplanan normal çalışma saatini aşarsa, işçinin bu süreyi aşan çalışma saatleri fazla mesai olarak ödenir.

Çalışma saatleri normu ve muhasebe dönemini tam olarak çalışmayan bir çalışanın işten çıkarılması

Uygulamada aşağıdaki üretim durumu oluşur.

Çalışma saatlerinin özet muhasebesine sahip olan bir çalışan, hesap döneminin bitiminden önce işten çıkarılır.

Belirli bir çalışan için maksimum çalışma süresi ve buna bağlı olarak çalışma saatleri normu nasıl belirlenir? Hesap dönemi çalışanın işten ayrıldığı andan itibaren sona ermiş sayılmalı mıdır? Fazla mesai saatlerinin tespiti yapılıp yapılmadığı?

Bu sorulara cevap verirken kanaatimizce aşağıdakilerden hareket etmek gerekmektedir.

Hesap dönemi, çalışanın vardiya programına göre kendisi için belirlenen çalışma saatleri standardını hesaplaması gereken, işverenin iş sözleşmesi, toplu sözleşmesi, sözleşmesi veya yerel kanunları ile belirlenen bir süredir.

Bir işçinin işten çıkarılmasıyla, iş sözleşmesinin taraflarının karşılıklı yükümlülükleri sona erer (bazıları hariç, örneğin, yükümlülük taraflar veya bir gizlilik anlaşmasından kaynaklanan meslek sırrı). İşin son gününde işveren, çalışanla nihai anlaşmayı yapmakla yükümlüdür (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 80. Maddesi).

İş sözleşmesinin sona ermesiyle, özet muhasebenin kurulması ve hesap döneminin süresi ile ilgili olanlar da dahil olmak üzere tüm koşulları sona erer.

Sonuç olarak, bir çalışanın işten çıkarılması üzerine, onun için hesap dönemi işinin son gününde sona erer.

Belirli bir çalışan için azami çalışma süresini belirlerken, işten çıkarılma anından hesap döneminin sonuna kadar olan zaman aralığını dikkate almaya gerek yoktur. Çalışma süresinin normu, hesap döneminin başladığı andan işten çıkarılma anına kadar geçen süre için hesaplanacaktır.

Bir çalışanın hesap döneminin başlangıcından işten çıkarılma anına kadar çalıştığı toplam saat sayısı, bu süre içinde normal çalışma saatlerini aşarsa, normal çalışma saatini aşan çalışmalar fazla çalışma olarak kabul edilir ve artırılmış oranda ödenir.

Örnek 5. Örnek 4'ün koşullarını ele alalım ve çalışanın 1 Aralık 2004 tarihinden itibaren işten çıkarıldığını ve bu tarihten önce vardiya programına göre 343 saat çalıştığını varsayalım.

Bu çalışanın 1 Ekim 2004 - 31 Kasım 2004 tarihleri ​​arasındaki azami çalışma süresi 336 saattir (21 gün x 8 saat + 21 gün x 8 saat).

Böylece, çalışan fazla mesai 7 saat (343 saat - 336 saat) çalıştı ve bu da artan oranda ödenmesi gerekiyor.

I. Mikhailov

ACDI "Ekonomi ve Yaşam"

Üretim hızı. Zamanın teknik normu. Yardımcı zaman Temel (teknolojik) zaman.

Teknik düzenleme, zaman normunu, yani belirli üretim koşullarında belirli bir işlemi gerçekleştirmek için gereken süreyi belirler.

İşlem süresi normuna göre, parça üretimi için tüm programda harcanan süre hesaplanır, gerekli işçi sayısı, makineler, elektrik miktarı belirlenir, taşlama taşları ihtiyaçları belirlenir vb.

Zaman normlarına uygun olarak şantiye, atölye, fabrika bir bütün olarak üretim planı yapılır. Harcanan süreye bağlı olarak, işçilere ödeme yapılır. Operasyonda harcanan zaman, işgücü verimliliğini karakterize eder. Bir işlem için ne kadar az zaman harcanırsa, saat veya vardiya başına o kadar fazla parça işlenir, yani işgücü verimliliği o kadar yüksek olur.

Üretim hızı, bir işçinin birim zamanda (vardiya başına, saatte) gerçekleştirebileceği işlem sayısı (iş hacmi) olarak anlaşılmaktadır. Vardiya süresini (7 saatlik iş günü ile 420 dakika veya 8 saatlik iş günü ile 480 dakika) ve bir işlem için süre normunu (T) bilerek, üretim oranını belirleyin (420: T veya 480: T).

Zaman normu sabit bir değer değildir, çünkü emek verimliliğindeki artışla birlikte zaman normu azalır ve üretim normu artar.

Normu belirlerken, sağlanır en iyi organizasyon işyerinin işçiliği ve bakımı, yani işyerine hizmet verilmesinde yaşanan organizasyonel sorunlar nedeniyle zaman kaybı norm kapsamına alınmamalıdır.

İşçinin niteliği yapılan işe uygun olmalıdır; yardımcı işçilerin yapması gereken işleri makine operatörü yapmamalıdır.

Norm, evliliği düzeltmek için zaman kaybını da içermemeli veya parça imalatı, reddedilenler yerine.

Zaman normu hesaplanırken, belirli bir operasyon için gerçek kesme koşulları, normal işleme ödenekleri, belirli bir takım ve fikstür kullanımı dikkate alınmalıdır.

Bir operasyon için teknik zaman normu iki ana bölümden oluşur: adet süresi normu ve hazırlık ve son süre normu.

Parça süresi normu altında, parçanın makinede işlenmesi için harcanan süre anlaşılmaktadır.

Hazırlık ve son süre normu, çizime veya operasyonel eskizlere alışmak için harcanan süre olarak anlaşılır ve teknolojik süreç bir işlemin gerçekleştirilmesi, makinenin ayarlanması, aletlerin (taşlama taşları) ve demirbaşların takılması ve çıkarılmasının yanı sıra verilen bir işin tamamlanması ile ilgili tüm tekniklerin gerçekleştirilmesi - teslimat bitmiş ürün denetçiye, aletin alet deposuna teslim edilmesi vb.

Hazırlık ve son süre, aynı anda işlenen parçalardan oluşan tüm parti için bir kez harcanır. Seri üretimde aynı işlemler makinelerde yapılır. Bu nedenle, işçi cihazı, araçları değiştirmemeli, çizimlerle tanışmamalı ve teknolojik haritalar parçanın üretimi için tekrar tekrar. Bu işlemi gerçekleştirmeden önce bunu bir kez yapar.

Dolayısıyla seri üretimde hazırlık-bitiş süresi teknik norma dahil değildir. Seri üretimde bir parti parçanın işlem süresi formülle belirlenir.

T partisi \u003d T parçası n + T pz,

nerede T masaları - parti başına süre normu, min; T parça - parça süresi, dk;

n, bir partideki parça sayısıdır, adet; T pz - hazırlık ve son süre, min. Bu formülden, sağ ve sol parçaları partideki parça sayısına bölerseniz, bir parçanın üretim süresini belirleyebilirsiniz.

nerede T shtk - parça hesaplama süresinin normu, yani hazırlık ve son zamanı dikkate alarak operasyon zamanı. T pz'nin değeri normalleştiricinin referans kitaplarından alınabilir.

Formülden, makinede işlenen parça partisi ne kadar büyük olursa, fraksiyonun ve dolayısıyla T parçasının o kadar küçük olduğu formülden görülebilir.

Aşağıdaki değerler standart parça süresine dahildir:

T parçası \u003d T o + T in + T obl + T'den,

nerede T hakkında - ana (teknolojik) zaman, dk; T in - yardımcı süre, dk; T hizmeti - işyerinin hizmet süresi, min; T - dinlenme ve doğal ihtiyaçlar için mola süresi, min.

Ana (teknolojik) zaman T hakkında, iş parçasının şeklinin ve boyutlarının değiştiği zamandır. Ana zaman olabilir:

a) şekil ve boyuttaki değişiklik, makinede işçinin doğrudan fiziksel etkisi olmadan gerçekleştirilirse makine, örneğin taşlama mesnetinin otomatik beslemeli bir makinede taşlama;

b) makine kılavuzu, eğer şekil ve boyuttaki değişiklik, işçinin doğrudan katılımıyla ekipman üzerinde gerçekleştirilirse, örneğin, taşlama mesnetinin manuel beslemesi olan bir makinede taşlama;

c) el ile, parçanın şekil ve boyutunda değişiklik işçi tarafından elle yapılıyorsa, örneğin çilingir işi - kazıma, yüzeyi törpüleme vb.

Çoklu geçiş yöntemiyle taşlama yapıldığında ana makine süresi formülle hesaplanır.

Daldırma yöntemiyle taşlama yapıldığında ana makine süresi formülle belirlenir.

Bu formüllerde, aşağıdaki tanımlamalar kabul edilir: l - bu parçayı taşlarken masaüstünün strok uzunluğu, mm; q - kenar başına ödenek, mm; n, parçanın dakikadaki devir sayısıdır; s pr - parçanın bir devri başına uzunlamasına besleme, mm / devir; s pp - dalma taşlama ile tablanın bir vuruşu (kesme derinliği), mm / strok veya mm / dak başına enine ilerleme;

K - Kıvılcım çıkış süresini dikkate alan katsayı, 1,1'den 1,5'e alınır. Boyuna besleme ile taşlama sırasında strok uzunluğu l, l=ld -(1-2m)*B formülü ile belirlenir, burada l d, uzunlamasına besleme yönünde taşlama yüzeyinin uzunluğudur, mm; m, dairenin yüksekliğinin kesirlerinde zemin yüzeyinin sınırlarının ötesinde dairenin taşmasıdır; B - daire yüksekliği, mm. Tablonun çift vuruş sayısını min n dx cinsinden belirlemek gerekirse, dakika boyuna beslemeyi ve vuruş uzunluğunu bulmak ve ardından formülü kullanmak gerekir.

nerede s CR - parçanın devri başına uzunlamasına besleme; nd - parçanın devir sayısı. Buna karşılık, ters besleme s pr mm / rev ile dairenin yüksekliğinin kesirlerindeki besleme arasında, parçanın bir devri başına s d, bir bağımlılık vardır s pr \u003d s d B.

Bu değerleri formülde değiştirerek, s m için şunu elde ederiz:

s m \u003d s pr * n d \u003d s d * B * n d mm / dak.

Bir parçanın devir sayısını belirlerken, çapı ve dönüş hızı bilindiğinde, formülü kullanın.

nerede v d - parçanın dönme hızı, m/dak;

d d - parça çapı, mm.

Yardımcı zaman T in, ana işin performansında kullanılan ve her iş parçasında tekrarlanan çeşitli teknikler için harcanan zamandır, yani iş parçasını makineye beslemek, iş parçasını takmak, hizalamak ve sıkıştırmak, parçayı genişletmek ve çıkarmak, makine kontrolü , parçanın ölçümlerini kontrol edin.

Yardımcı süre, zamanlama ile belirlenir. Çeşitli parça işleme durumları için yardımcı süreyi gösteren referans kitapları vardır.

Metal kesme tezgahları deneysel araştırma enstitüsüne (ENIMS) göre, yardımcı süre yaklaşık olarak aşağıdaki gibi dağıtılır:

Makineye boşluk temini için %5-10

Parçanın takılması, sabitlenmesi, çözülmesi ve çıkarılması için %15-25

Taşlama mesnetinin manuel olarak yaklaşması (geri çekilmesi) dahil olmak üzere makineyi kontrol etmek için %35-50

Makinedeki parçayı ölçmek için %20-40

Yardımcı zaman, yüksek hızlı cihazların kullanımı, mekanizasyon ve makinenin kontrol ve yönetiminin otomasyonu yoluyla azaltılmalıdır. Üretim dışı süre ne kadar kısa olursa, makine o kadar iyi kullanılacaktır.

İşyerinin bakım süresi T hizmeti, işçinin tüm vardiya boyunca işyerinin bakımı için harcadığı zamandır. ENIMS'e göre, çalışma sırasında makineyi ayarlamak ve ayarlamak için harcanan toplam sürenin% 5-7'si olan aleti (taşlama diski) değiştirme süresini içerir, taşlama diskini elmas veya elmas ikameleriyle giydirmek için Harcanan toplam çalışma süresinin %5-10'u olan çalışma sırasında talaşların alınması, vardiya başında ve bitiminde kesici ve yardımcı aletlerin yerleştirilmesi ve temizlenmesi, makinenin yağlanması ve temizlenmesi için.

Bakım süresini azaltmak için, elmas mandreller, kurşun kalemler, plakalar, silindirler, diskler, otomatik giydirme komutları ve giydirme otomasyonu (otomatik ayarlayıcılar) kullanılarak elde edilen giydirme süresini azaltmak esastır.

Doğal ihtiyaçlar için çalışma molaları ve dinlenme zamanları tüm vardiya için belirlenir. İşyeri ve doğal ihtiyaçlar için hizmet süresi, çalışma süresinin yüzdesi olarak, yani T o + T c'nin toplamına göre belirlenir.

Öğütücülerin deneyimi üzerine yapılan araştırmaya dayanarak, toplam çalışma süresinin% 30 ila% 75'inin ana zamana harcandığı tespit edilmiştir. Gerisi yardımcı zaman, işyerinin bakım zamanı, doğal ihtiyaçlar ve hazırlık ve son zamandır.

T in, T servisi, T from, T pz, T adet ve T adetlerinin azalmasıyla birlikte işgücü verimliliği artar.

T about, T in, T service, T from, T pz zaman normunun tüm bileşenlerini saydıktan ve aynı anda işlenen parçaların partisini bilerek, T parçasını belirleyin.

T adet ve vardiya başına çalışma saati sayısını bilerek, vardiya başına üretim oranını ayarlayabilirsiniz:

480, 8 saatlik bir iş günü için bir vardiyadaki dakika sayısıdır.

Bu formüllerden, zaman normu T parçaları ne kadar küçükse, saat ve vardiya başına çıktının o kadar yüksek olduğu görülebilir. Yerleşik çalışmayla, işçiler üretim standartlarını karşılar ve aşar, bu da tatmine ve fazla tatmine yol açar. üretim planı ve emek üretkenliğini artırmak.

Birim üretiminde zamanın yerleşim ve teknik normlarına ek olarak, deneysel-istatistiksel zaman normları kullanılır. Bu tür normlar, tüm işlemin yürütülmesi için harcanan gerçek zamanın matematiksel olarak işlenmesi sonucunda elde edilir. Bu zaman standartları, işgücü verimliliğini artırmak için tüm olasılıkları hesaba katmaz ve bu nedenle bunların kullanılması önerilmez.