Fabrica intenționează să vândă 1.600 de produse soluție. Sarcini de decontare
Sarcina 1. Costurile fixe sunt egale cu 40.000 de ruble, prețul de vânzare al unei unități de producție este de 80 de ruble, costurile variabile pe unitate de producție sunt de 55 de ruble. Determinați pragul de rentabilitate
Să definim pragul de rentabilitate:
unde este inofensiv - numărul de produse care trebuie produse și vândute pentru a asigura pragul de rentabilitate al întreprinderii (acoperind toate costurile întreprinderii); ПЗ - costurile fixe ale întreprinderii; UZ per - costuri variabile specifice.
Cu un volum de vânzări de 1.600 de unități, costurile totale vor fi = 40.000 + 55 1.600 = 128.000 de ruble. Venitul total \u003d 80 1600 \u003d 128000 ruble.
Adică, cu un volum de vânzări de 1600 de unități, compania nu înregistrează niciun profit sau pierdere.
Sarcina 2. Compania intenționează să producă trei tipuri de produse. Datele privind costurile variabile unitare și vânzările pe produs sunt prezentate în Tabelul 7.1
Tabelul 7.1
Volumul total al vânzărilor este de 3.360 de mii de ruble. costuri fixe 1.075 mii de ruble.
Determinați volumul critic de vânzări și marja de siguranță financiară a proiectului
Să calculăm costurile variabile din Tabelul 7.2.
Tabelul 7.2
Să calculăm indicatorii pragului de rentabilitate din Tabelul 7.3.
Tabelul 7.3
|
Index |
Sens |
|
1. Volumul vânzărilor, mii de ruble |
|
|
2. Costuri variabile, mii de ruble. |
|
|
3. Profit marginal, mii de ruble. (-) |
|
|
4. costuri fixe, mii de ruble. |
|
|
5. Volumul critic al vânzărilor, mii de ruble. (*) |
|
|
6. Marja de putere financiară, mii de ruble. (-) |
|
|
7. Marja de putere financiară, % (/ * 100) |
Volumul critic de vânzări este de 2538 mii de ruble, adică cu venituri sub acest volum de vânzări, compania va primi pierderi. Cu un volum de vânzări de 3.360 de mii de ruble. marja de siguranță financiară este de 822 mii de ruble sau 24,47%.
Sarcina 3. Determinați volumul critic de vânzări de produse comerciale ale întreprinderii, în care profitul acesteia este egal cu zero. Costurile fixe ale firmei sunt de 2.000 USD. unități, nivelul costurilor variabile - 30% în prețul mărfurilor. Prețul de piață al mărfurilor este de 5 den. unitati fara TVA
unde O bezub. - volumul vânzărilor la pragul de rentabilitate (volumul critic al vânzărilor) în termeni valorici;
Pentru a per. - coeficientul raportului dintre costurile variabile și veniturile din vânzări (coeficientul de contribuție la acoperire).
Volumul critic de vânzări este de 2857,14 unități monetare, adică cu venituri sub acest volum de vânzări, compania va primi pierderi.
Sarcina 4. Determinați volumul critic de producție dacă costuri fixe creste cu 10% si pretul din magazin va scadea cu 5%. Condițiile rămase sunt aceleași cu datele problemei anterioare
Calculați costurile fixe:
Unde. - modificarea costurilor fixe.
Calculați costurile variabile specifice:
unde C. - preţul mărfurilor.
Să calculăm noul preț:
Unde. - schimbare de preț.
Calculați volumul critic de vânzări al produselor comercializabile:
Volumul critic de vânzări va fi de 3215,4 den. unitati
Sarcina 1
Compania a cumpărat produse pentru 1000 de ruble. Ulterior, ea a devenit inutilizabilă. O altă companie oferă să cumpere aceste produse pentru 1600 de ruble. În acest caz, costurile suplimentare vor ajunge la 1200 de ruble. Merită vândut?Soluţie:
1000+1200=2200 rub.
2200-1600=600rub
1000-600=400 de ruble pierdere
Sarcina 2
Brutăria coace produse pentru 20.000 de ruble. Cumpărătorul angro oferă să coace mai multe rulouri, dar, în același timp, costurile variabile vor crește cu 6.000 de ruble. Pretul minim contractual?Soluţie:
20 000+6000=26000 rub.
Sarcina 3
Determinați pragul de rentabilitate folosind metoda ecuației.- pretul unei unitati. produse 5000
- suma cheltuielilor fixe 700.000
Soluţie:
Să luăm x ca număr de unități.
5000 * x = 3000 * x + 700.000 + 0
2000x = 700.000
x = 350 de unități
350 * 5000 = 1.750.000 de ruble
Sarcina 4
Folosind metoda profitului marginal, determinați câte unități și pentru câte produse trebuie vândute pentru a acoperi toate costurile fixe, dacă profitul marginal este 2000, costurile fixe sunt 700 000. Rata profitului marginal este de 40%.Soluţie:
1) 700.000 / 2000 = 350buc
2) (700 000 * 100) / 40 = 175 000
Sarcina 5
Folosind metoda ecuațiilor și a profitului marginal, determinați volumul de vânzări necesar pentru a obține un profit de 400.000.- pret pe unul. produse 5000
- costuri variabile pe unitate. produse 3000
- costuri fixe 700.000
Soluţie:
1) Metoda ecuațiilor
Fie x numărul de unități
5000 * x = 3000 * x + 700.000 + 400.000
2000x = 1.100.000
x = 550 de unități
550 * 5000 \u003d 2.750.000 de ruble.
2) Metoda marjei de profit:
(700 000 + 400 000) / 2000 = 550
550 * 5000 = 2 750 000
Sarcina 6
Compania intenționează să vândă 600 de produse. Variabila costă 1000 de ruble. Costuri fixe: 160.000 de ruble. Compania plănuiește un profit de 200.000 de ruble. La ce preț să vinzi produsele?Soluţie:
Fie x prețul produsului
600x - 1000 * 600 - 160.000 = 200.000
600x = 600.000 +160.000 + 200.000
600x = 960.000
x = 1600 de ruble
Venitul marginal:
160 000 + 200 000 = 360 000
360 000 / 600 = 600
1000 + 600 = 1600
Sarcina 7
Organizația produce și vinde produse la un preț de 150 de ruble. Costurile variabile sunt de 100 de ruble pe unitate. Costurile fixe ale organizației pentru producția de produse se ridică la 275.000 de ruble.Defini:
1. Punct de rentabilitate.
2. Profitul pe care organizația îl va primi în cazul vânzării a 6000 de produse.
3. Rata profitului marginal în venituri.
4. Numărul de produse care trebuie vândute pentru a obține 100.000 de ruble de profit.
Soluţie:
Fie x numărul de produse
1. 150 * x \u003d 100 * x + 275.000 + 0
50x = 275.000
x = 5.500 de unități.
Pragul de rentabilitate în termeni de valoare
5.500 * 150 = 825.000 de ruble
2. 150 * 6000 - 100 * 6000 - 275 000 = 25 000
3. (150 - 100) / 150 = 33,33%
4. 150 * x \u003d 100 * x + 275.000 + 100.000
50x = 375.000
x = 7.500 de unități
Sarcina 8
Calculați pragul de rentabilitate pentru fiecare produs. Ce produs ar trebui întrerupt?|
Index |
Produsul A |
Produsul B |
Total |
|
Încasări din vânzări, frecare. |
6000 |
4000 |
10000 |
|
Costuri variabile, freacă. |
4500 |
2000 |
6500 |
|
Profit marginal, frecare. |
1500 |
2000 |
3500 |
|
Costuri fixe, frecare. |
1523 |
2200 |
|
|
Pragul de rentabilitate |
3023 |
2677 |
|
|
Pierderea profitului |
Cheltuieli din perioada de raportare: - costuri materiale directe 1.666.148 - salariul personalul de producție 119 400 - remunerarea angajaților organizației 74.000 - chirie 112 000 - contributii sociale din salariile administratiei 47.486 - cheltuieli variabile de magazin 19.756 - Costuri fixe generale 24.000 - alte cheltuieli variabile 6.000 - alte costuri fixe 19 140 Soluţie: Să determinăm costul produselor fabricate: 1 666 148 + 119 400 + 19 756 + 6 000 = 1 811 304
Sarcina 10 Calculați costul de producție pentru fiecare comandă. Momentan sunt 3 comenzi. La începutul anului de raportare, există informații despre soldurile conturilor:- materiale 3000 - lucrari in curs (comanda nr. 2) 2200 - produse terminate(comanda nr. 1) 7900 Pe parcursul lunii de raportare au fost eliberate pentru comenzi materiale în valoare totală de 28.000, inclusiv 65% din costul materialelor pentru nr.2, 35% pentru (comanda nr.3). Costurile directe cu forța de muncă au fost de 2500 pentru (comanda nr. 2), 3000 pentru (comanda nr. 3). Soluţie:
Sarcina 11 Este necesar să vândă produse, acoperind costurile fixe, pentru a ajunge la pragul de rentabilitate.Venitul pentru 4.000 de unități a fost de 4.000.000 Costuri variabile 2.400.000 Costuri fixe 1.400.000 Soluţie:
Sarcina 12 Costurile variabile de producție sunt de 120 de ruble pe bucată.Prețul produsului este de 200 de ruble bucata. Vânzările variabile costă 18 ruble bucata Costuri fixe medii 16 ruble bucata Filiala produce 20.000 de produse. El primește o propunere pentru o achiziție suplimentară de 2.000 de produse, în valoare de 144 de ruble bucata. Este aceasta oferta recomandata? Soluţie:
Sarcina 13 Determinați prețul de vânzare al produsului dacă:- costuri fixe 480.000 - profit planificat 160 000 - costuri variabile pe 1 unitate de produs 80 - volum de vânzări planificat 32.000 buc Soluţie Fie x prețul produsului, atunci: 32.000 * x = 80 * 32.000 + 480.000 + 160.000 32.000x = 3.200.000 x \u003d 100 de ruble. |
Până la sfârșitul anului 2018, uzina de tractoare din Petersburg intenționează să vândă 800 de tractoare Kiryusha noi, 1.600 de tractoare Kirovtsev și să crească vârsta medie a personalului său la 36 de ani. CEOîntreprinderi Sergey Serebryakov este încrezător că poate concura cu mărci europene de top și va construi noi clădiri de producție în 2019, care vor extinde producția.
Anton Vaganov/Kommersant
- "Kiryusha" trăiește al doilea an - proiectul se justifică?
- Tractorul K-4 trăiește nu pentru al doilea an, ci pentru primul și nu este „Kiryusha”, ci „Kirovets” - toate produsele noastre apar sub acest brand, lucrătorii l-au numit „Kiryusha”, dar oficial K-4 este același "Kirovets", ca și tradiționalul K-7.
- Nu-ți place cuvântul „Kiryusha”?
- Deloc, nu am nimic împotriva lui Kirill, vreau doar ca cititorii să aibă ideea potrivită. Și vă rugăm să nu confundați vârsta lui: producția de serie a tractorului K-4 a început în 2018, înainte de a fi prototipuri. Terminăm primul an de producție al unui tractor mic și, prin urmare, pot răspunde în mod rezonabil la întrebarea dvs.: acest proiect sortit succesului.
- De ce?
- Să începem cu faptul că mai devreme în Rusia nu a fost produs un tractor din clasa a 4-a de tracțiune (putere de la 240 la 260 de cai putere) și, în comparație cu K-7 tradițional, este universal. La urma urmei, marele Kirovets este destinat hărților mari de câmp, pentru ferme unde un câmp poate ajunge la 3.000 de hectare. K-4 este în ecartamentul rutier, deci poate fi utilizat cu ușurință nu numai pentru orice lucru pur de câmp, ci și ca transport - un astfel de tractor nu necesită autorizații speciale pentru conducerea pe drumuri obișnuite. Am dezvoltat pentru el o combinație foarte reușită de caracteristici de tracțiune cu garda de drum, control electronic al sistemelor hidraulice și transmisie. Aceasta este o mașină cu arcuri cu condiții foarte confortabile pentru operator - nivelul de zgomot din cabină nu depășește 72 de decibeli, ceea ce este aproape același cu standardul camionului. Știu exact ce specificații K-4 nu este inferior omologilor străini.
- Probabil, nu este ușor să convingi potențialii cumpărători de acest lucru.
– Toată lumea știe că un tractor trebuie să aibă patru caracteristici principale: capacitatea de a fi agregat cu toate uneltele agricole moderne, să fie confortabil pentru operator, fiabil în exploatare și să aibă un cost de proprietate adecvat. Mai simplu spus, un țăran are nevoie de un tractor pentru a muta uneltele agricole pe câmp. În consecință, fermierul arată: va muta un anumit tractor ceea ce are nevoie? Cu ce viteză? Cu ce fel de priză de putere pentru un instrument în mișcare? Cu ce consum de combustibil? Cât de des se va rupe? Cat va costa întreținere? Fiecare dintre aceste posturi include o combinație uriașă de factori și mi se pare că am reușit să ajungem la nivelul calității europene. Pentru ca tu să înțelegi corect gravitatea atitudinii noastre față de proces tehnologic, voi da un exemplu simplu: în fiecare an se fac aproximativ o sută de modificări de design atât la K-4, cât și la K-7. Iar rezultatul principal este simplu și de înțeles pentru toți participanții pe piață - costul procesării a 1 hectar de teren ar trebui să se încadreze în tendințele mondiale și să ofere unele avantaje competitive. K-4 respectă pe deplin toate aceste cerințe și își dovedește cu succes promisiunea.
- După părerea mea, pentru cei care sunt obișnuiți cu tractoare de la alți producători, acest lucru în sine nu este suficient.
- K-4 are un preț foarte interesant - 5 milioane de ruble - care este de două ori mai ieftin decât principalul nostru concurent, americanul John Deere. De fapt, o mașină foarte puternică care cântărește 11,2 tone costă la fel ca o mașină care cântărește 2 - 3 tone (de obicei, mașinile mai ușoare sunt mult mai ieftine. - roșu.). În plus, avem cea mai mare garanție - 2 ani, sau 3000 de ore de funcționare. Adică cuvintele mele despre competitivitate nu sunt doar cuvinte, noi răspundem cu bani.
Se pare că „Kiryusha” își stoarce propriile „Kirovets”. Dacă chiar în primul an de producție intenționați să produceți 800 de Kirill și 1600 de Kirovtsev.
- Nu este adevarat. Să începem cu faptul că K-7 de astăzi nu este deloc K-7 care a fost produs acum 5 ani. Anul acesta terminăm noua strategieîntreprindere, care a fost dezvoltată în 2013 și implementată în tot acest timp. Ar fi mai corect să spunem că K-7 a experimentat o nouă naștere anul acesta, iar K-4 tocmai a apărut. Și am spus: K-4 este un tractor universal - iar K-7 este proiectat să lucreze pe teritorii vaste. Desigur, un tractor universal va avea o cerere mai mare decât unul proiectat pentru câmpuri uriașe, pur și simplu datorită versatilității sale. Dar de aici nu rezultă că am pariat pe K-4 și începem să uităm de K-7. Pe parcursul acestor cinci ani, nu numai că am creat un nou tractor, dar l-am și actualizat complet pe cel tradițional. K-7 astăzi este absolut competitiv pe piața mondială a tractoarelor din clasa a 7-a de tracțiune.
- Deci e greu, împinge prin pământ.
- Nimic de genul asta. Presiunea specifică a tractorului la sol este un oaspete, aceasta este valoarea calculată, pe care tractoarele noastre o respectă pe deplin. Destul de recent, am primit un Eurocertificat, ceea ce nu s-ar fi întâmplat niciodată dacă K-7 nu ar fi îndeplinit standardele rusești și europene. Astăzi, ambele tractoare sunt cumpărate în Rusia, Kazahstan, Belarus, Țările Baltice, Cehia, Polonia, Ungaria și chiar în America de Nord. Cred că avem șansa să ne vindem tractoarele oriunde există Agricultură deoarece sunt competitivi. O altă întrebare este că suntem la începutul modului de stăpânire a pieței mondiale, iar acest mod nu este ușor.
- Este ciudat să aud despre Belarus și Republica Cehă. De asemenea, are propria sa producție de mașini agricole.
– Afaceri moderne nu operează cu conceptele de „prieten sau dușman”, toată lumea este interesată doar de competitivitate. Deci nimic ciudat.
Numiți numere specifice ale planurilor dumneavoastră pentru anul acesta: până la 800 de Kirill și până la 1600 de Kirovtsev. Pe ce se bazează prognoza?
- Pe principiul muncii - nu producem tractoare doar așa, asta se face doar la precomenzi prin rețeaua de dealeri. Cifrele menționate sunt numărul de tractoare care au fost deja vândute în acest an sau comenzi pentru care au fost plasate. Avem și planuri foarte mari pentru viitor - anul viitor, de exemplu, plănuim să construim câteva ateliere noi, care să extindă semnificativ producția.
- Se spune că ai o echipă surprinzător de tânără.
Da, și sunt mândru de asta. În acest an, vârsta medie a angajaților din Petersburg uzină de tractoare” nu va avea mai mult de 36 de ani și probabil că habar nu ai ce eforturi mari a fost nevoie pentru a realiza o astfel de întinerire a echipei. Am studiat lucrările lui Lesgaft, Makarenko, ne-am consultat cu specialiști de la Academia Medicală Militară pentru a crea cel mai confortabil și creativ mediu la întreprindere. Acum avem inovație bine dezvoltată, există cercuri de calitate, cercuri științifice, avem oameni care sunt responsabili de atmosfera psihologică din magazine. Eu personal pot să mă trezesc la două dimineața, să mă așez la masă și să desenez o nouă soluție tehnică care tocmai mi-a venit în minte pentru una dintre unitățile de tractor. Și vreau ca toți angajații mei să facă la fel.
Lev Godovannik, Fontanka.ru
unde MD=70*1000-50*1000=20 000 UAH.
2) 
Planificarea profitului țintă
Activitatea întreprinderii vizează nu numai determinarea pragului de rentabilitate, ci și realizarea de profit. Analiza pragului de rentabilitate este ușor de continuat pentru a determina profitul țintă.
Volumul de vânzări necesar pentru obținerea profitului planificat se determină conform metodei de găsire a pragului de rentabilitate, ținând cont de profitul planificat.
Exemplu. Compania plănuiește să primească 15.000 UAH. venituri din vânzarea produselor. Informațiile inițiale despre structura prețului și costurilor sunt prezentate în problema anterioară. Este necesar să se determine câte produse trebuie să fie fabricate și vândute pentru a obține profitul planificat (în unități și grivne).
Prin urmare:
NOP (în grivne) \u003d (12.000 + 15.000) : ((70-50) / 70) \u003d 27000 / 0,286 \u003d 94406 UAH.
NOP (în bucăți) \u003d (12.000 + 15.000): 20 \u003d 1350 de bucăți. sau 94406/70=1350 buc
Din aceeași dependență, este posibil să se determine valoarea profitului pe care o va primi întreprinderea la nivelul planificat de producție și vânzări.
Exemplu. Compania intenționează să producă și să vândă 1.500 de bucăți într-o lună. produse. Calculați suma profitului la nivelul planificat de implementare?
Profit \u003d (volum de vânzări * MD pe unitate) - costuri fixe
Profit \u003d (1500 * 20) - 12.000 \u003d 18.000 UAH.
De asemenea, folosind dependențele anterioare, puteți determina pretul produselor, la care trebuie să vinzi bunurile pentru a primi profitul planificat.
Exemplu. Compania intenționează să vândă 1600 buc. produse și obțineți 25 000 UAH. sosit. La ce pret este posibil acest rezultat?
Soluţie: Pret=73 UAH.
Cât de departe este venitul proiectat din vânzări" îndepărtându-se„de la pragul de rentabilitate, arată marja de siguranță financiară sau limita securității financiare.
● Marja de putere financiară- aceasta este suma cu care volumul real (sau planificat) de vânzări depășește pragul de rentabilitate.
Afișează valoarea unei posibile scăderi a producției sau vânzărilor fără riscul acoperirii costurilor..
Marja de siguranță poate fi exprimată în forma monetara sau ca procent.
ZFP=DR-PR (în numerar)
Sarcini de calcul - analogi
Economia nationala - ECONOMIA FIRMEI
Sarcina de evaluare a eficienței utilizării capitalului fix.
SARCINA - ANALOG Nr. 1
A determina modificarea indicatorilor productivității capitalului, raportul capital-muncă, în anul de raportare față de baza.
Date inițiale:În anul de bază, costul mediu anual al activelor fixe a fost de 9.000 de mii de ruble. La începutul anului de raportare, era egală cu 8300 mii de ruble.
în valoare de 1500 de mii de ruble.
Volumul produselor vândute a fost de 8.500 de mii de ruble în anul de bază și de 9.500 de mii de ruble în anul de raportare. Numărul mediu de angajați în anul de bază a fost de 650 de persoane, iar în anul de raportare - 690 de persoane. Raportul de schimb de bază a fost de 1,2, iar raportul de raportare a fost de 1,45.
Soluţie
1. Determinați media anuală Costul OPF anul de raportare
Exercițiu pe determinarea nevoii de capital de lucru Oh.
SARCINA - ANALOG Nr. 2
A determina modificarea timpului unei cifre de afaceri a capitalului de lucru în anul de raportare față de anul de bază.
Datele inițiale: soldurile medii ale capitalului de lucru la sfârșitul anului de bază - 15.000 de mii de ruble. Încasări din vânzarea produselor în anul de bază - 300.000 de mii de ruble. În anul de raportare: volumul vânzărilor a crescut cu 10%, soldul capitalului de lucru - cu 8%.
Soluţie
1. Determinați numărul de rulaje ale fondului de rulment în anul de bază 
2. Durata rulajului 360 zile / 20 ture = 18 zile
3. Determinați volumul producției în anul de raportare: 300.000x1,1 = 330.000 de mii de ruble.
4. Determinați soldul capitalului de lucru în anul de raportare
15000 x1,08 = 16200 mii de ruble.
5. Determinați numărul de cifre de afaceri în anul de raportare: 330000/16200 = 20,4
6. Durata rulajului 360 zile / 20,4 ture = 17,64 zile
7. Modificarea timpului unei revoluții a fost: 17,64 - 18 = -0,35 zile
SARCINA - ANALOG Nr. 3
A determina raportul de rulare al fondului de rulment al firmei, dacă
costul producției anuale de produse comercializabile - 1200 mii de ruble. Costurile pe rublă ale produselor comercializabile - 0,8. Norma pentru capitalul de lucru în stocurile de producție este de 15 zile, norma pentru stocul de produse finite în depozit este de 10 zile, durata ciclului de producție este de 20 de zile. Coeficientul de creștere a costurilor este de 0,75.
Soluţie
1. Determinăm volumul produselor comercializabile 1200 / 0,8 = 1500 mii de ruble.
2. Determinați valoarea capitalului de lucru 
3. Rata de rulare a capitalului de lucru este de 1200/123,3=9,7 ori sau 37 de zile.
SARCINA - ANALOG Nr. 4
A determina cantitatea de capital de lucru de care firma are nevoie, cu condiția ca volumul vânzărilor să rămână același.
Datele inițiale: soldul mediu al capitalului de lucru în anul de raportare a fost de 16800
mii de ruble, iar volumul vânzărilor pentru același an -68900 mii ruble. În anul planificat, durata cifrei de afaceri este planificată să fie redusă cu 2 zile.
Soluţie
1. Determinați raportul cifrei de afaceri (durata cifrei de afaceri) în anul de raportare.
2. Determinăm durata cifrei de afaceri a activelor fixe în anul planificat 88-2 \u003d 86 de zile,
numarul de rotatii este 360/86= 4,2
3. Deoarece volumul produselor vândute rămâne același, valoarea capitalului de lucru va fi: 68.900/4,2 = 16.400 mii ruble.
Sarcina de a determina pragul de rentabilitate și profitul planificat.
SARCINA - ANALOG Nr. 5
A determina pragul de rentabilitate
Datele inițiale: Costurile fixe sunt egale cu 40.000 de ruble, prețul de vânzare al unei unități de producție este de 80 de ruble, costurile variabile pe unitate de producție sunt de 55 de ruble. determina pragul de rentabilitate.
Soluţie
Determinăm profitul specific: 80 - 55 \u003d 25 de ruble.
Punct de rentabilitate = 40000/25= 1600 de unități.
Într-adevăr, cu un volum de vânzări de 1600 de unități, costuri totale \u003d costuri fixe + costuri variabile \u003d 40.000 + 55 x 1600 \u003d 128.000 de ruble,
și venitul total \u003d 80x1600 \u003d 128.000 de ruble, adică cu un volum de vânzări de 1600 de unități. Compania nu realizează nici profit, nici pierdere.
SARCINA - ANALOG Nr. 6
Date inițiale:
Soluţie
Condiție: de fiecare dată când se ia în considerare o modificare a scenariului inițial și se evaluează impactul modificării asupra pragului de rentabilitate și a profitului.
Modificare cost fix: 30000/(80-55)= 1200 unități Δ Tb=200 unități
Modificarea prețului: 40000/(95-55)=1000 unități Δ Tb=1000 unități
Modificarea costurilor variabile pe unitate productie: 40000 / (80-60) = 2000 unitati
Δ Tb=1000 unități
Atribuire pentru evaluarea profitului din vânzări.
SARCINA - ANALOG Nr. 7
Definiție cantitatea de produse pentru a obține un anumit profit
Datele inițiale: Întreprinderea produce și vinde produse „B”, costurile variabile pe produs sunt de 1500 de ruble. Produsul este vândut la un preț de 2100 de ruble, costurile fixe sunt de 540.000 de ruble.
Câte produse trebuie să vândă compania pentru a asigura primirea a 150 de mii de ruble. a sosit?
Soluţie:
1. Determinați valoarea venitului marginal (sunt oferite două metode):
Venituri brute - (minus) costuri variabile sau
Suma costurilor fixe + profit: 540.000 + 150.000 \u003d 690.000 ruble.
2. Determinați venitul marginal mediu (prețul produsului - (minus) costurile variabile medii): 2100 -1500 \u003d 600 de ruble.
3. Să determinăm numărul de produse vândute pentru valoarea profitului planificat (raportul dintre venitul marginal total și in medie):
690000 / 600 =1150buc.
Sarcina de determinare a volumului vânzarea de bunuri, veniturile din vânzări; rentabilitatea vânzărilor.
SARCINA - ANALOG Nr. 8
A determina mărimea vânzării și a producției brute în anul planificat.
Datele inițiale: În anul viitor, compania plănuiește să vândă produsul finit
produse pentru 30 de milioane de ruble, precum și pentru a efectua lucrări și servicii în valoare de 15 milioane de ruble, pentru a fabrica semifabricate pentru 10 milioane de ruble, inclusiv 5.000 de mii de ruble vor fi consumate în producție. Volumul lucrărilor în curs de desfășurare la sfârșitul anului este planificat să crească cu 9.000 de mii de ruble față de începutul anului.
Soluţie:
1. Determinați volumul producției brute
30,0 +15,0 +10,0 + 9 = 64,0 milioane de ruble
2. Determinați volumul produselor vândute
30,0 + 15,0 + 5,0 = 50,0 milioane de ruble
SARCINA - ANALOG Nr. 9
Defini: volumul vânzărilor de mărfuri, încasările din vânzări; rentabilitatea vânzărilor.
Date inițiale: Firma produce produsul A. În luna de raportare, costurile variabile specifice s-au ridicat la 40 de ruble. Costuri fixe - 220 mii de ruble. pe luna. Prețul mărfurilor este de 100 de ruble. Profitul primit este de 120 de mii de ruble.
Sarcina de evaluare a eficienței utilizării capitalului de lucru.
SARCINA - ANALOG Nr. 10
A determina modificarea ratei de rotație a activelor în anul de raportare.
Datele inițiale: La sfârșitul exercițiului financiar de raportare în afara active circulanteîntreprinderile sunt egale cu 120.000 de ruble, activele curente - 50.000 de ruble și pasivele pe termen scurt - 60.000 de ruble. În timpul exercițiului financiar de raportare, volumul vânzărilor este de 350.000 de ruble. În anul de bază, vânzările pe rublă de active s-au ridicat la 2,9 ruble/rulă.
Soluţie
Total active nete \u003d active imobilizate + active curente - pasive pe termen scurt \u003d 120.000 + 50.000-60.000 \u003d 110.000 ruble.
Rata de rotație a activelor \u003d (volumul vânzărilor) / (active nete totale) \u003d 350.000 / 110.000 \u003d 3,18
Adică, pentru fiecare rublă investită de investitor, există un volum de vânzări de 3,18 ruble. în perioada de raportare analizată. Modificarea cifrei de afaceri a activelor este:
3,18 - 2,9 \u003d 0,28 ruble / frecare.
SARCINA - ANALOG Nr. 11
A determina rata de lichiditate curentă.
Datele inițiale: La sfârșitul exercițiului financiar, rezervele companiei sunt de 35.000 de ruble,
conturi de încasat - 13.000 de ruble, numerar - 4.000 de ruble și datorii pe termen scurt - 58.000 de ruble.
Soluţie
Determinați valoarea activelor circulante.
Active curente \u003d stocuri + conturi de încasat + numerar \u003d 35.000 + 13.000 + 4.000 \u003d 52.000 de ruble.
Determinați rata de lichiditate curentă
Rata lichidității curente = (active circulante) / (datorii pe termen scurt) = 52000 / 58000=0,896 bani lichizi din alte surse. Pentru rambursarea fiecărei ruble a datoriilor pe termen scurt, întreprinderea va putea mobiliza imediat 0,89 ruble prin vânzarea de stocuri, colectarea creanțelor și utilizarea numerarului, 1-0,89 \u003d 0,11 ruble. va trebui adusă din exterior.
Sarcina este de a determina modificarea profitului atunci când prețul și volumul vânzărilor se modifică.
SARCINA - ANALOG Nr. 12
Agentul de marketing se gândește dacă este oportun să ofere unui grup de clienți obișnuiți o reducere de 10% la prețul produsului. Cercetările de piață au arătat că, în acest caz, vânzările către acești cumpărători vor crește cu 100 de unități. Capacitatea de producție a întreprinderii permite creșterea volumului producției cu 250 de unități. Parametrii opțiunilor de vânzare înainte și după reducere sunt prezentați în tabel:
Este rezonabil să oferim o astfel de reducere? Care este suma justificată economic a reducerii?
Soluţie
Determinați venitul marginal din vânzări către clienți obișnuiți:
a) înainte de reducere
b) după reducere
Concluzie: Deoarece venitul marginal este mult mai mic după acordarea unei reduceri clienților obișnuiți, măsura planificată este inadecvată.
Reducere de preț justificată din punct de vedere economic, celelalte lucruri fiind egale
va fi când 
. Fie această scădere egală cu „a” (în fracțiuni de unu). Atunci va fi noul preț
În acest caz
Din ultima relație găsim a = 0,0209, sau 2,1%.
Prin urmare, clienții obișnuiți pot obține o reducere de 2,1% din preț dacă volumul vânzărilor la noul preț este de 3100 de unități. Cu toate acestea, această situație este puțin probabilă, deoarece, potrivit marketerului, o creștere a vânzărilor cu 100 de unități. posibil cu o reducere de 10%. Evident, cu o reducere de 2,1%, creșterea vânzărilor va fi și mai mică.
SARCINA - ANALOG Nr. 13
Defini e prețurile de vânzare ale produsului
Datele inițiale: Întreprinderea de construcție de mașini intenționează să vândă 1150 de produse „A”. Costurile medii variabile pentru producție și marketing sunt de 1.500 de ruble, costurile fixe - 540.000 de ruble. Compania intenționează să obțină un profit de 150.000 de ruble.
La ce preț ar trebui vândut produsul?
Soluţie:
Determinați suma totală a venitului marginal:
(Costuri fixe + profit) 540.000 + 150.000 = 690.000 ruble.
Determinăm valoarea medie a venitului marginal (Împărțim valoarea totală a venitului marginal la numărul de produse): 690000/1150=600 ruble.
Să determinăm prețul produsului (Adăugați costurile variabile medii la venitul marginal mediu): 600 + 1500 \u003d 2100 ruble.
Sarcina de planificare a costului de producție .
SARCINA - ANALOG Nr. 14
A determina costul de producție al unei piese de tip „manșon”, fabricată într-un atelier de mașini. Rata de consum de metal pe piesă este de 150 kg. Prețul oțelului este de 12.500 de ruble/t. laboriozitatea fabricării suportului - 25 de ore; medie orară rata tarifară- 50 de ruble / oră; salariul suplimentar al lucrătorilor principali de producție este de 15% din salariul lor de bază. Deduceri UST - 26%. Producția generală, cheltuielile generale de afaceri reprezintă 100% și respectiv 180% din principal salariile lucrători cheie în producție.
Soluţie
|
Cheltuieli | |
|
1. Costul materialelor | |
|
2. Salariile tarifare ale lucrătorilor de bază |
|
|
3. Salariile suplimentare ale principalilor muncitori | |
|
4. Deduceri UST | |
|
5. Costuri generale de producție |
1250x1,0 \u003d 1250 de ruble. |
|
6. Cheltuieli generale de afaceri |
1250x0,8 \u003d 1000 de ruble. |
|
5936,25 RUB |
SARCINA - ANALOG Nr. 15
A determina costul de producție în anul planificat .
Date inițiale:În anul de raportare, costul produselor comerciale s-a ridicat la 1450,0 mii de ruble, ceea ce a determinat costul de 1 ruble. produse comercializabile - 0,87 ruble. În anul planificat, nivelul costurilor pe rub. produsele comercializabile este stabilit la 0,85 ruble. Volumul producției este de așteptat să crească cu 7%.
Soluţie
|
Indicatori |
Anul de raportare |
An planificat |
|
1. Costuri pentru 1 rub. produse comercializabile, frecare. | ||
|
2. Costul produselor comerciale, mii de ruble. |
3) C/C: 1783,26 \u003d 0,85 C/C \u003d 1783,26x0,85 \u003d1515,77 |
|
|
3. Volumul produselor comercializabile, mii de ruble. |
1) 1450/TP=0,87 TP \u003d 1450 / 0,87 \u003d 1666,6 |
2) 1666,6x1,07=1783,26 |
|
Examinare |
1450/1666,6=0,87 |
1515,77/1783,26=0,85 |
SARCINA - ANALOG Nr. 16
Calculați economiile de costuri pe baza creșterii depășite
productivitatea muncii în comparaţie cu creşterea salariului mediu. Datele inițiale. Producția medie lunară per muncitor în anul de raportare a fost de 200 de unități. produse, conform planului, este planificată creșterea acestuia cu 10%. Salariul mediu lunar în anul de raportare a fost de 16.000 de ruble și este planificat să îl majoreze cu 5% în anul planificat. Ponderea salariilor în costul de producție este de 28%.
Soluţie
1. Determinăm nivelul producției și salariile medii în anul planificat, ținând cont de ratele planificate de creștere a acestora.
Producția planificată ar trebui să fie pe lună:
Salariul planificat pentru luna va fi:
2. Calculați costul salariilor pe unitatea de producție. În anul de raportare, a fost (16.000 ruble: 200) = 80,0 ruble, în anul de planificare (16.800: 220) = 76,36 ruble, adică. va trece pe acolo
(80 - 76,36) = 3,64 ruble. sau (3,64: 80 x100) = 4,55%
Astfel, ca urmare a depășirii ratei de creștere a productivității muncii în comparație cu creșterea salariilor, se economisesc 3 ruble pentru fiecare produs. 64 de copeici.
3. Determinăm valoarea reducerii costurilor ca urmare a depășirii ratei de creștere a productivității muncii în comparație cu rata de creștere a salariului:
4,55x28: 100=1,27%
Sarcina de determinare a volumului vândut și a producției brute în anul planificat.
SARCINA - ANALOG Nr.17
A determinaîndeplinirea planului pentru produsele vândute și impactul modificărilor cantității și prețului produselor
Date inițiale:
Soluţie.
Problema este rezolvată folosind metoda indexului
∑Nf x Tf - ∑Npl x Cpl = modificarea absolută a volumului vânzărilor
(330x18 + 1130x2,8 + 425x1,5) - (300x15 + 1200x3,0 + 500x1,4) = 9741,5 -8800 =+941,5 mii de ruble.
1. Impactul asupra volumului modificării RP a prețurilor curente ∑Nf x Cf - ∑Nf x Cpl
(330x18 + 1130x2,8 + 425x1,5) - (330x15 + 1130x3 + 425x1,4) \u003d 9741,5 - 8975 \u003d + 766,5 mii de ruble.
2. Abatere absolută în ceea ce privește volumul vânzărilor ∑Nf x Cpl - ∑Npl x Cpl
(330x15 + 1130x3 + 425x1,4) - (300x15 + 1200x3,0 + 500x1,4) \u003d 8975-8800 \u003d + 175 mii de ruble.
Verificați: 766,5 + 175= 941,5 mii de ruble
Executarea planului de implementare în % (relativ): 9741,5/8800 = 110,69 = 110,7
Implementarea planului prin modificarea cantitatii de produse: 8975/8800=101,98% = 102%=1,02
Implementarea planului din cauza modificărilor de preț: 9741.5/8975=108.5%=1.085
Verificați: 1,02x1,085=1,1067 sau 110,67%=110,7%
Sarcina de analiză a utilizării capacității de producție a întreprinderii
SARCINA - ANALOG Nr. 18
A determina indicatori de utilizare a capacităţii şi zonele de productie. Datele inițiale:
Soluţie
|
Indicatori |
Anul trecut |
Anul de raportare |
|
|
1. Ieșire, t | |||
|
2. Prețul cu ridicata pentru o tonă, freacă. | |||
|
3. Capacitate de proiectare a atelierului, or | |||
Soluţie
1. Determinați implementarea planului
în în natură 25000/20000=125%, 25000/21000=119,0%
în termeni valorici 3250/2000=162,5% 3250/2400=135,4%
2. Determinăm rata de utilizare a capacității de producție
20000/36000=0,55 25000/36000=0,7 Rezervă de putere = 1,0-0,7=0,3 (an de raportare)
Sarcina de evaluare a eficienței utilizării resurselor materiale.
SARCINA - ANALOG Nr.20
A determina impactul măsurilor de economisire a materialelor asupra costului produsului.
Datele inițiale. Implementarea tehnologie nouă prelucrarea a redus consumul de metal per articol de la 5,5 kg la 4,4 kg. Prețul unei tone de metal este de 12.000 de ruble. Programul anual de producție de produse este de 30.000 buc. Costul materialelor în costul produsului este 55%.
Soluţie
Reducerea costului produsului datorită economiilor de materiale va fi:
Economiile de materiale pe program anual vor fi:
Sarcina de analiză factorială a costului unitar de producție.
SARCINA - ANALOG Nr 21
.A determina costul produsului și factorii care afectează modificarea costului.
Soluţie
|
Indicatori |
Produsul „A” |
Schimbare |
|
|
anul trecut |
anul de raportare |
||
|
1. Suma costurilor variabile pentru întregul volum, frec. |
1000x500=500000 |
1200x560=672000 | |
|
2. Costuri fixe, frecare. | |||
|
3. Costul volumului de ieșire, frecare. | |||
|
4. Costul produsului, frecați. | |||