Personal industrial și de producție- este vorba de personal care este angajat direct (angajații principali) sau indirect (personalul de conducere) în îndeplinirea funcțiilor industriale și de producție ale întreprinderii. Această categorie este aplicabilă pentru desemnarea angajaților unei întreprinderi angajați în domeniul de activitate industrial și de producție.

Personalul industrial și de producție (PPP) este împărțit în următoarele grupuri:

• muncitori - implementarea diferitelor procese tehnologice;
• angajați - prelucrarea diverselor informații;
• personalul de serviciu junior (MOP) - menținerea curățeniei și ordinii la locul de muncă;
• Securitate;
• ucenicii sunt un grup de forță de muncă calificată.

La rândul lor, angajații sunt împărțiți în trei categorii în funcție de funcțiile lor:

• lideri;
• specialisti;
• executanți tehnici.

Funcțiile managerilor sunt luarea deciziilor și asigurarea implementării acestora. Funcțiile specialiștilor (ingineri, economiști etc.) constau în pregătirea informațiilor (proiectare, tehnologică, planificare, contabilitate), pe baza cărora managerii iau decizii. Interpreții tehnici oferă conditiile necesare pentru manageri și profesioniști.

Legături

Fundația Wikimedia. 2010 .

Vedeți ce înseamnă „Personal industrial și de producție” în alte dicționare:

Personalul de activitate principală, care include angajații: 1) magazinelor principale și auxiliare, incl. lucrători de energie electrică, scule, compresor, abur și apă etc.; 2) industrii auxiliare: exploatare forestieră, extracția turbei, ... ...

În URSS, lucrătorii din statul de plată al întreprinderilor industriale și ale altor sectoare ale economiei naționale implicate direct în procesul de producție sau ocupat cu serviciul activitati de productieîntreprinderi (vezi Lista ......

Personalul de activitate principală, care include angajații: 1) magazinelor principale și auxiliare, inclusiv de alimentare cu energie electrică, scule, compresoare, abur și apă etc.; 2) industrii auxiliare: exploatare forestieră, extracția turbei, cariere, ... ... Glosar de termeni de afaceri

- (vezi PERSONALUL DE PRODUCȚIE INDUSTRIALĂ) ... Dicţionar enciclopedic de economie şi drept

- (din lat. Persona) totalitatea tuturor angajaților unei întreprinderi care desfășoară activități de muncă, precum și a celor aflați în bilanț (incluși în personal), dar temporar care nu lucrează din diverse motive (vacanță, ... . .. Wikipedia

Dicționar de contabilitate mare

PERSONALUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE- toți angajații incluși în statul de plată, atât incluși, cât și neincluși în numărul mediu de angajați. P.p.p. subdivizată în producţie industrială şi personal neindustrial. Personalului de producție industrială ...... Marele Dicţionar Economic

Productivitatea muncii- (Productivitatea muncii) Definiția productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Informații despre definiția productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Cuprins Cuprins ... Enciclopedia investitorului

VI. Economia nationala = caracteristici generale. RSFSR are materii prime excepțional de bogate și resurse de combustibil și energie, o varietate de conditii naturale. Aproape 3/4 din rezervele hidroenergetice și mai mult de 9/10 sunt situate în interiorul acesteia ...... Marea Enciclopedie Sovietică

RFP- „produse de preparare simplă” în numele întreprinderii, producător intern de tăiței instant organizație PPP praxis posturilor degetelor PPP „Reguli pentru operațiunile de zbor” PPP ... Dicționar de abrevieri și abrevieri

Personalul de producție include lucrătorii implicați în procesul de producție a produselor (efectuarea muncii, prestarea de servicii), gestionarea acestui proces și deservirea acestuia.

În funcție de funcțiile îndeplinite, personalul de producție este împărțit în șase categorii: muncitori, studenți, lucrători inginerie și tehnică (ITR), angajați, personal de serviciu junior, lucrători de securitate.

Ucenicii sunt angajații cu care a fost încheiat un contract de ucenicie în scopul dobândirii unei profesii.

Personal de service junior - angajați angajați în îndeplinirea unor funcții de serviciu care nu au legătură directă cu procesul de producție (curățeni de spații neproducție, curieri, însoțitori de vestiar, șoferi de mașini).

Personalul non-producție include angajații organizațiilor neindustriale care se află în bilanțul întreprinderii (personalul activităților non-core) în locuințe, centre medicale și de prevenire, centre pentru copii. instituții preșcolare si etc.

Clasificare în funcție de calificări profesionale.

Profesia este înțeleasă ca activitatea muncii, care necesită anumite cunoștințe și abilități practice, de exemplu: un lăcătuș, un strungar, un operator de frezat, un mecanic, un tehnolog, un proiectant, un programator, un contabil, un economist, un comerciant etc.

În cadrul profesiei, o specialitate este un tip de activitate care necesită cunoștințe și abilități suplimentare pentru a efectua munca „într-un anumit domeniu de producție, de exemplu: profesia este strungar, iar specialitatea este strungăr-foresitor. , turner-carusel.

Lucrătorii din fiecare profesie și specialitate diferă în ceea ce privește nivelul de calificare. Calificarea este gradul de pregătire profesională a lucrătorilor și angajaților pentru a efectua un anumit tip de muncă. Elementele constitutive ale calificării sunt cunoștințele teoretice ale angajatului, aptitudinile sale practice, competențele profesionale.

În primul rând, calificările lucrătorilor sunt determinate de rangurile care le sunt atribuite sau de rangurile muncii pe care o prestează. În funcție de nivelul de calificare, lucrătorii sunt împărțiți în necalificați, slab calificați, calificați și înalt calificați.

La finalizarea pregătirii profesionale la locul de muncă, lucrătorului i se atribuie o calificare (grad, clasă, categorie) conform profesiei conform directorului tarifar-calificări. Categoria de calificare o valoare care reflectă nivelul de pregătire profesională a angajatului. În conformitate cu calificările obținute (grad, clasă, categorie), salariatului i se asigură un loc de muncă, iar pe măsură ce calificarea se îmbunătățește, i se atribuie un rang superior.

Unul dintre elementele principale ale dezvoltării personalului este pregătirea acestuia. Formarea personalului este un proces intenționat, sistematic, sistematic de stăpânire a cunoștințelor, abilităților, abilităților și modalităților de comunicare sub îndrumarea unor profesori, specialiști, manageri cu experiență. Clasificarea funcțiilor de învățare ale unei întreprinderi este prezentată în Anexa A.

ÎN organizatii moderne educatie profesionala este un proces continuu complex care include mai multe etape.

Luând în considerare strategia de dezvoltare a întreprinderii și nevoia de instruire, se elaborează planuri anuale pe termen lung și actuale de pregătire a personalului. Totodata, se bazeaza pe principiile pregatirii continue a fiecarui angajat pe toata durata activitatii sale de productie in cadrul companiei in vederea obtinerii succesului in cariera.

Tabelul 1 prezintă patru grupe de calități profesionale ale studenților și caracteristicile cerute pentru fiecare calitate.

Tabelul 1 - Calitățile profesionale ale activității de succes

Calitati	Caracteristică
1. Calitati profesionale	Sunt comune calitate profesională; - cunoștințe, abilități, deprinderi necesare pentru a efectua operațiuni (funcții, sarcini) incluse în atribuțiile postului
2. Calitatile afacerii	disciplină, responsabilitate; - onestitate, conștiinciozitate; - inițiativă; - intenție, perseverență; - autonomie, determinare
3. Calități individuale psihologice și personale	Orientare motivațională; - nivelul de dezvoltare intelectuală; - stabilitate emoțională și neuropsihică; - caracteristici ale activității mentale, capacitatea de a învăța; - flexibilitate în comunicare, stil de comportament interpersonal
4. Calități psihofiziologice	Rezistență, performanță; - caracteristici ale atenţiei şi memoriei

Principalele întrebări ale subiectului:

1. Personalul întreprinderii: componență, structură

2. Justificarea necesarului de personal

3. Productivitatea muncii: esență, indicatori, metode de măsurare, rezerve de creștere

4. Instruirea și pregătirea avansată a personalului

5. Piața muncii și ocuparea forței de muncă

1. Personalul întreprinderii: componență, structură

În procesul de producție, pe lângă mijloace fixe și capital de lucru ca resursă economică obligatorie se utilizează forța de muncă care, ca resursă specifică, are următoarele caracteristici:

Munca este inseparabilă de o persoană, un lucrător care intră în anumite relații economice, precum și un statut social și drepturi.

Atunci când sunt angajați, lucrătorii au anumite abilități fizice și intelectuale care se pot schimba în timp, ceea ce face imposibilă determinarea în avans a nivelului real și eficacității activității lor de muncă.

3. Calificările inegale și caracteristicile individuale ale lucrătorilor provoacă diferențe în rezultatele muncii lor și, în consecință, nevoia de diferențiere salariile.

4. Un angajat ca persoană fizică este liber să aleagă tipul și locul de muncă, ceea ce duce la incertitudinea relațiilor de muncă.

Din această cauză, în complexul general de probleme ale dezvoltării întreprinderii loc important care se ocupă de probleme de management al personalului. Personalul cu experiența în producție, abilitățile și cunoștințele de muncă este cel mai important element proces de producție. În ciuda importanței elementelor materiale și materiale ale producției, personalul este un factor decisiv în progresul științific și tehnologic, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe și circulante, îmbunătățirea calității produselor și determină eficacitatea tuturor aspectelor legate de producţia şi activităţile comerciale ale întreprinderii.

Personalîntreprinderile sunt angajați în cadrul întreprinderii care au urmat o anumită pregătire profesională și au experiență practică și abilități de lucru. Este o formațiune socială destul de complexă, în care grupuri separate de lucrători sunt repartizate în diferite domenii de activitate și își schimbă rezultatele. Complexitatea și diversitatea personalului întreprinderii necesită clasificarea acesteia.

În funcție de participarea anumitor grupuri de lucrători la activitățile de producție și economice, toți angajații întreprinderii sunt împărțiți în personal industrial și neindustrial (Fig. 1.).

Personal industrial și de producție- este vorba de muncitori angajați în producție și întreținerea acesteia, i.e. angajații atelierelor principale, de service, auxiliare, auxiliare și secundare, cercetare în fabrică, proiectare, proiectare, organizații și departamente tehnologice, aparate de conducere a instalațiilor, securitate.

Neindustrial personalul include angajații angajați în sectorul neindustrial al întreprinderilor, locuințelor și serviciilor comunale, instituțiilor de îngrijire a copiilor, clinicilor, cluburilor, palatelor culturale și aparținând întreprinderilor. ferme subsidiare Oh.

Fig.1. Clasificarea personalului întreprinderilor

Personalul industrial și de producție, în funcție de funcțiile îndeplinite, se împarte în două mari grupe: angajați (personalul de conducere) și muncitorii (personalul de producție).

Personalul de conducere include angajații care sunt implicați profesional în conducerea întreprinderii sau a diviziilor sale individuale și fac parte din aparatul de conducere. Specificul muncii manageriale este că nu produce în mod direct valori materiale. Conținutul său este colectarea, prelucrarea și emiterea de informații pentru pregătirea, adoptarea și implementarea decizii de managementși control asupra implementării acestora.

Caracteristicile funcționale fac posibilă evidențierea mai multor categorii de lucrători manageriali: manageri, specialiști și angajați.

Lideri- angajații care conduc unitățile structurale sau unitățile de producție ale întreprinderii, determină scopurile activităților lor, sunt pe deplin răspunzători de adoptarea și implementarea deciziilor de conducere.

Persoanele aparținând categoriei de manageri, la rândul lor, în funcție de funcțiile îndeplinite și de specificul activităților unităților pe care le conduc, se împart în directori șefi (administratori de top), liniari și funcționali.

Lideri de top un cerc de persoane care administrează de drept proprietatea pe baza gestiunii operaționale sau economice în limitele stabilite de proprietar sau pe baza delegării drepturilor de proprietate, alegere foarte limitată a proprietarului. Printre acestea se numără angajații care dețin funcții de manageri, directori generali, membri ai Consiliului de Administrație și, din această cauză, îndeplinesc funcțiile de întreprinzător, care constau în alegerea și implementarea unei strategii pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. Directorii executivi efectiv implementat în legătură cu colective de muncă puterile aparțin categoriei administratorilor de vârf.

LA liniar includ managerii și adjuncții acestora care îndeplinesc întreaga gamă de funcții pentru a gestiona departamentele de producție ale întreprinderii. Acestea sunt persoane aflate în funcțiile de maistru, maistru, șef de secție, tură, magazin și adjuncții acestora, precum și directori de sucursale și alte unități structurale din cadrul întreprinderii care nu sunt înzestrați cu dreptul de a administra proprietatea ca proprietate.

Funcţional managerii, spre deosebire de cei liniari, combină performanța funcțiilor manageriale cu rezolvarea sarcinilor funcționale, LAîn această categorie intră specialiştii şefi (inginer şef, mecanic şef, contabil şef, proiectant şef), precum şi şefii de servicii funcţionale (şefi de marketing, economic, forţă de muncă şi salarii, producţie şi dispecerizare etc.).

Specialiști- angajații aparatului de conducere, dezvoltându-se pe baza opțiunilor lor speciale de pregătire pentru decizii de management sau sarcini de producție. Spre deosebire de manageri, aceștia nu au o echipă în subordinea lor, ei sunt doar responsabili de calitatea opțiunilor de rezolvare a problemelor manageriale și de producție pe care le dezvoltă și le oferă managerilor. Specialiștii includ tehnicieni, contabili, experți în mărfuri, designeri, tehnologi și ingineri de diferite specialități, sociologi, avocați etc.

Angajatii- executanți tehnici care asigură procesul de management pentru primirea, transmiterea și prelucrarea primară a informațiilor, precum și îndeplinirea funcțiilor de birou (secretari, dactilografe, casierii, expeditori, agenți, contabili, arhivă etc.); personalul de lucru (lucrători) din aparatul administrativ care deservește managerii sau creează condiții normale de lucru pentru aceștia (șoferi de vehicule oficiale, curățenii birourilor, operatori de lift, însoțitori de vestiar etc.).

LA producție personalul (lucrătorii) include angajații care sunt direct implicați în crearea produsului, sau asigură derularea normală a procesului de producție. ÎN În funcție de atitudinea față de procesul de creare a produselor, acestea sunt împărțite în principale și auxiliare.

LA principal includ lucrători care sunt direct implicați în procesul de fabricație a produselor sau lucrează cu unelte pe materii prime și materiale, transformându-le în produse terminate sau controlează și monitorizează funcționarea mașinilor și echipamentelor, așa cum este cazul producției automate.

Auxiliar lucrătorii sunt angajați în efectuarea operațiunilor de service și auxiliare necesare pentru a asigura desfășurarea normală a principalelor procese tehnologice (transportul, deplasarea și depozitarea articolelor de inventar; repararea și întreținerea mașinilor și echipamentelor; pregătirea mijloace tehnice, materii prime și materiale pentru producția principală; controlul tehnic al calității produselor; reciclare; construcții industriale, îmbunătățirea și curățarea spațiilor industriale și a teritoriilor).

O direcție importantă în clasificarea personalului este repartizarea angajaților pe profesie, specialitate și calificare. Alocarea profesiilor și specialităților se face pe baza legii diviziunii sociale a muncii, a cărei acțiune provoacă apariția diferitelor tipuri de muncă. Nomenclatorul profesiilor și specialităților depinde de cât de intens decurge procesul de diviziune a muncii.

Profesie caracterizează tipul de activitate de muncă, pentru care executantul necesită anumite cunoștințe, pregătire și abilități practice. De regulă, profesiile au o apartenență la industrie și reflectă caracteristicile tehnologiei de fabricație a produselor relevante și condițiile specifice de lucru din această industrie: constructori de mașini, metalurgiști, lucrători din textile, mineri etc.

Specialitate iese în evidență în cadrul profesiilor și caracterizează un tip de muncă relativ restrâns care impune executantului să aibă o pregătire profundă într-o zonă restrânsă. De exemplu, strungarii, sculei, reglatorii, lăcătușii, fierarii etc. - în limitele profesiei, constructori de mașini; țesători, filători - în cadrul profesiei de lucrători textile; conducători de tăietori și combine, plăcuțe, forători în cadrul meserii de mineri etc. Odată cu apariția unor noi industrii, dezvoltarea științei și tehnologiei, apar noi profesii și specialități.

Trebuie remarcat faptul că nu există principii și criterii stricte pentru a distinge lucrătorii după profesie și specialitate și, prin urmare, este condiționat. Este adevărat doar că profesia caracterizează o diviziune a muncii mai largă și mai stabilă. Prin urmare, profesiile sunt mai stabile decât profesiile, care sunt mai mobile și mai dinamice. Acestea din urmă, în funcție de profunzimea diviziunii individuale a muncii și de specificul echipamentului utilizat, la rândul lor, sunt împărțite în tipuri mai restrânse. Așadar, în limitele specialității „lăcătuș” apar montatori, montatori, scule etc.; în cadrul specialității „strungărește” - strungăresc-foresitor, strungăritor-morar, strungăritor-carusel etc.

Spre deosebire de profesii și specialități care reflectă aria de aplicare a muncii, calificarea caracterizează gradul de pregătire profesională a unui angajat pentru a efectua un anumit tip de muncă, determinat de totalitatea cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților sale. Nivelul de calificare al angajaților reflectă gradul de stăpânire a profesiei și specialității lor.

Pe măsură ce dotarea tehnică a întreprinderilor crește, cunoștințele devin din ce în ce mai importante în calificare, iar capacitatea de a influența direct obiectul muncii devine mai puțin importantă. Acesta din urmă trece din ce în ce mai mult la mașini și mecanisme. Dezvoltarea automatizării, computerizarea producției, introducerea de noi tipuri de materiale artificiale și sintetice determină în mod obiectiv necesitatea stăpânirii bazelor științifice de lucru ale tehnologiei de producție. Procesul științific și tehnologic mărește rolul și importanța muncii intelectuale, mentale în activitățile lucrătorilor și, prin urmare, solicită mai mult cunoștințele lor profesionale și educaționale generale.

După nivelul de calificare, lucrătorii se împart în necalificați, pentru îndeplinirea unor funcții de muncă de care nu este nevoie; pregătire specială, slab calificată - cu puțină pregătire specială, calificată, care primește pregătire la locul de muncă pentru o medie de 6 luni și înalt calificată, necesitând pregătire semnificativ mai lungă (până la 2-3 ani) pentru îndeplinirea funcțiilor de muncă.

În funcție de calificări, personalul de conducere este împărțit în personal cu studii medii, studii superioare, diplomă sau titlu academic.

Forma externă de exprimare a unui sau aceluia nivel de calificare este categoria tarifară. Se atribuie în funcție de pregătirea specială, aptitudinile și gradul de independență în efectuarea muncii.

Raportul procentual al numărului de angajați pe categorii formează structura funcțională a acestora. Cea mai mare pondere (până la 80%) în structura numărului de salariați este alcătuită din lucrători. Structura personalului la diferite întreprinderi se formează sub influența multor factori, dintre care cel mai important este progresul științific și tehnologic. Transformările revoluționare în tehnologie, schimbarea generațiilor de tehnologie cresc intensitatea cunoașterii produselor, necesită utilizarea unor instrumente științifice suplimentare și specialiști și lucrători auxiliari de înaltă calificare în structura personalului în producție.

O analiză a structurii personalului face posibilă determinarea necesității de angajați de diferite categorii de calificări adecvate necesare asigurării unui proces de producție neîntrerupt pentru îndeplinirea obiectivelor planificate.

Una dintre sarcinile cheie ale angajaților din aproape toate organizațiile, fără excepție, este de a oferi direct beneficii economice întreprinderii - iar personalul de producție este tocmai acei angajați care influențează direct formarea veniturilor din afaceri. in orice caz această definiție este incompletă - în special, cu privire la întrebarea cui aparține personalului de producție și ce profesii îi aparțin, teoria economică și legislația nu oferă răspunsuri clare.

Personal de producție - ce este

Având în vedere întrebarea despre ce este - personalul de producție, în primul rând, este necesar să înțelegem principiile cheie ale creării unei structuri de personal într-o întreprindere. Deși fiecare organizație poate avea propria sa structură de personal, separată și specifică, principii generale creațiile ei sunt aceleași . În majoritatea cazurilor, lucrătorii pot fi împărțiți în două grupuri cheie:

• . Această categorie de lucrători poate fi atribuită tuturor managerilor - și unităților individuale și management de topîntreprinderi și angajați care nu afectează formarea efectivă a veniturilor organizației, dar au o importanță deosebită pentru funcționarea organizației. De exemplu, angajații departamentului de contabilitate sau departamentului de personal pot fi clasificați ca personal administrativ.
• Personal de productie- aceasta este o categorie generală care cuprinde, în primul rând, toți specialiștii și angajații care sunt executanți efectivi, ale căror activități asigură organizației veniturile sale sau îndeplinirea principalelor sale funcții. Cu toate acestea, în cele mai multe cazuri, lucrătorii de servicii de nivel inferior sunt denumiți și ca personal de producție.

De remarcat că în teoria economică pot exista și alte principii conform cărora se realizează divizarea muncitorilor. În special, o împărțire separată în personal administrativ, producție și service. În plus, o structură mai profundă a diviziunii lucrătorilor poate implica și prezența personalului de sprijin sau administrativ și tehnic.

Direct prin prevederile curentului dreptul muncii nu este prevăzută împărțirea salariaților în personal de producție sau personal administrativ și de conducere. Cu toate acestea, în parte, angajatorii și angajații se pot baza pe standardele de uniformă ghiduri de calificare- pentru profesiile active si angajati. Care, la rândul lor, împărtășesc diferitele poziții ale muncitorilor.

În consecință, o împărțire directă a angajaților în diferite tipuri de personal nu este obligatorie. Cu toate acestea, este util deoarece permite angajatorului să evalueze mai eficient utilizarea resurselor de muncăși raportul lor real. În același timp, calitatea muncii personalului de producție și eficacitatea acesteia pot fi evaluate relativ ușor. Angajatorul însuși poate stabili temeiul legal pentru această diviziune prin stabilirea atribuirii anumitor posturi la categoria personalului de producție a întreprinderii prin elaborarea reglementărilor locale relevante ale organizației.

Care aparține personalului de producție al întreprinderii

La fel de mulți solicitanți de locuri de muncă și angajatori sunt interesați de ceea ce reprezintă personalul de producție și ce profesii sunt. De la o separare legislativă clară acest concept nu oferă, atunci opiniile cu privire la această problemă pot diferi în diferite curente ale teoriei economice. Cu toate acestea, cea mai comună divizie a personalului de producție, a efectuat după cum urmează:

După cum se poate înțelege din lista de mai sus, personalul de producție nu trebuie să fie implicat în procesul de producție. Cu toate acestea, participarea practică la aceasta sau pur și simplu obținerea de profit direct pentru întreprindere prin propria muncă și neapartinerea angajaților de conducere poate indica în mod clar că angajatul aparține categoriei de producție a lucrătorilor.

Sarcinile personalului de producție al organizației

O definire clară a sarcinilor personalului de producție al organizației este un proces destul de complicat, dar necesar pentru fiecare angajator. Având în vedere numărul mare de profesii posibile legate de această categorie de angajați, este destul de dificil să se determine sarcinile și funcțiile specifice ale personalului de producție. Da, singurul Tel comun va avea loc o executare directă a deciziilor conducerii superioare și desfășurarea activităților de muncă în conformitate cu reglementările interne de muncă ale organizației sau cu alte reglementări locale care reglementează activitățile de muncă.

Exemple de sarcini specifice ale personalului de producție includ:

• Servicii pentru clienți și furnizarea de servicii. În același timp, personalul de producție poate participa la diferite etape de comunicare cu clienții, totuși, principala diferență în acest domeniu este executarea directă a sarcinilor, și nu rezolvarea unei game complete de probleme legate de găsirea unei clientele, dezvoltarea o abordare a consumatorilor, spre deosebire de.
• Productie. Participarea directă la procesul de producție, în oricare dintre etapele sale practice, este adesea sarcina principală a lucrătorilor, reprezentând o parte semnificativă a clasei de producție.
• Serviciu de organizare. Îndeplinirea sarcinilor lor în cadrul unui contract de muncă sau a altor documente în vederea asigurării munca eficienta organizarea poate fi funcţia principală a personalului de producţie.

În cele mai multe cazuri, personalului de producție li se cere să aibă calitățile personale adecvate inerente artiștilor interpreți. Adică - capacitate mare de învățare, rezistență la stres, productivitate. Motivația, creativitatea și dorința de dezvoltare, dezvoltare și implementare a inovațiilor nu sunt necesare pentru lucrătorii din această categorie, în timp ce astfel de abilități pot fi decisive pentru personalul administrativ și managerial.

Alte caracteristici ale activităților personalului de producție

Angajatorii ar trebui să țină cont de anumite caracteristici atunci când reglementează activitățile personalului de producție, deoarece are diferențe destul de semnificative față de personalul administrativ și managerial în multe aspecte ale muncii. În special, angajatorii ar trebui să citească cu atenție următoarele caracteristici manopera personalului de productie:

2.5. Personalul de producție al întreprinderii

Unul dintre principalii factori ai procesului de producție, după cum știți, este forța de muncă vie, iar sursa acesteia într-o întreprindere industrială este personalul său de producție. Pentru funcționarea cu succes a întreprinderii este necesar:

Furnizarea completă a întreprinderii din punct de vedere al numărului de angajați;

Personal profesional și calificat necesar;

Stabilirea unei structuri raționale a persoanelor angajate în producție;

Reînnoirea sistematică a personalului industrial, în vederea concedierii lucrătorilor din diverse motive;

Formare continuă, recalificare și pregătire avansată a personalului.

Tot personalul industrial și de producție al întreprinderii, indiferent de categoria de angajați, este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.

Profesie caracterizează un anumit tip de activitate a lucrătorului, care necesită un set special de cunoștințe, deprinderi și deprinderi practice pentru implementarea acestuia, dobândite ca urmare a unei pregătiri speciale și a experienței de muncă.

specialitate - acesta este rezultatul aprofundării diviziunii profesionale a muncii a unei anumite categorii de muncitori. De exemplu, profesia este inginer, și specialități: inginer mecanic, inginer proces etc., sau profesia este lăcătuș, și specialități: montator, scule etc.

Sub calificare lucrătorii ar trebui să-și înțeleagă capacitatea de a efectua munca ( responsabilitatile locului de munca) o anumită complexitate în cadrul unei anumite profesii în conformitate cu nivelul de educație și formare. Procesul de selecție, pregătire și plasare a personalului în întreprindere are propriile sale scopul principal aducerea calificărilor lucrătorilor la nivelul de calificare al muncii pe care o prestează.

Structura de personal a unei întreprinderi industriale moderne include:

Cel mai înalt nivel de management al întreprinderii este președintele companiei, CEOși alți membri ai consiliului de administrație (directori de top);

Veriga de mijloc în managementul întreprinderii o constituie șefii de departamente și departamente independente, laboratoare, șefii de tură etc. (managerii de mijloc);

Nivelurile inferioare ale managementului întreprinderii sunt șefii de subdiviziuni, laboratoare, șefii de tură etc. (directori inferiori);

Personal de inginerie și tehnică și lucrători de birou;

Lucrători angajați în muncă fizică;

Lucrătorii în infrastructura socială.

Clasificarea personalului în Federația Rusă se bazează pe natura muncii desfășurate la locul de muncă. categorii separate lucrători cu funcții, adică diviziunea functionala a muncii.

Ca parte a personalului unei întreprinderi industriale (vezi Fig. 2.4), în funcție de participarea acestora la activitățile de producție, se disting un grup de personal industrial și de producție (PPP) și un grup de personal neindustrial. Tot personalul industrial și de producție al întreprinderii, după natura funcțiilor îndeplinite, se împarte în următoarele categorii de lucrători: personal administrativ și managerial (AMP), muncitori inginerie și tehnică (ITR), angajați, muncitori, personal de serviciu junior. (MOP), lucrători de securitate. Pe fig. 2.4 arată componența întreprinderii industriale active.

Fig.2.4. Componența întreprinderilor care operează în conformitate cu diviziunea funcțională a muncii

LA personal administrativ includ șeful întreprinderii, adjuncții săi, specialiști șefi, șefi de departamente și departamente mari și șefi de divizii structurale ale întreprinderii (producție, ateliere și sucursale ale întreprinderii). LA categorie inginerie includ cei care lucrează, desfășoară conducerea tehnică, de producție și economică a activităților diviziilor întreprinderii (tehnolog, economist de magazin, șeful de tură, maistru de șantier etc.). Categoria serviciuluicucerind include lucrătorii implicați în funcții contabile, de birou, administrative și economice (contabili, secretare-dactilografe, economiști etc.). LA categorii debutoaie include personalul direct implicat în procesul tehnologic de prelucrare a materiilor prime într-un produs finit sau angajat în deservirea acestui proces. Muncitorii sunt împărțiți în principalii muncitori de producție (mașini, aparate, presă, furnal etc.) și auxiliari (lucrători ocupați cu întreținerea, repararea utilajelor, pregătirea, încărcarea și descărcarea materialelor și a materiilor prime etc.). ). LA categorii MOS includ lucrătorii angajați în îndeplinirea funcțiilor de îngrijire a funcționarului și spatii industriale, întreținerea satelor, muncitorilor, inginerilor și angajaților. Elevi - este vorba de persoane înscrise în personalul întreprinderii și în curs de pregătire pentru a obține, de regulă, o profesie de muncă direct la locul de muncă.

Angajații care au legătură cu categoria de securitate a întreprinderii, sunt angajați în protecția santinelei bunuri materialeși proprietatea întreprinderii.

Personal neindustrial - aceștia sunt angajați angajați în întreținerea și deservirea clădirilor rezidențiale, ambulatoriilor, instituțiilor preșcolare, fermelor subsidiare și a altor unități de infrastructură neindustrială deținute de întreprindere.

În conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse (Codul Muncii al Federației Ruse), „angajatorul efectuează formarea profesională, recalificarea, formarea avansată a angajaților, formarea acestora în a doua profesie într-o organizație (la o întreprindere) și, dacă necesar, în instituțiile de învățământ de nivel primar, gimnazial, superior profesional și educatie suplimentaraîn condițiile și în modul stabilit de contractul colectiv, acordurile, contractul de muncă ”(Articolul 196 din Codul Muncii al Federației Ruse). Formarea profesională se efectuează în scopul obținerii unei profesii active sau de altă natură într-o anumită specialitate. Formele de formare profesională, recalificare și formare avansată a angajaților întreprinderii, precum și lista profesiilor și specialităților necesare, sunt stabilite de către angajator, ținând cont de dorințele angajaților și de nevoile întreprinderii. Pentru angajații care urmează cursuri de formare la locul de muncă, angajatorul este obligat să creeze condițiile necesare pentru combinarea muncii cu studiile, să ofere garanții stabilite prin acte legislative, inclusiv Codul Muncii al Federației Ruse, un contract colectiv, acorduri și o angajare. contracta.

Procesul de formare, recalificare și formare avansată a personalului profesional este organizat și desfășurat la diferite niveluri de pregătire. Astfel, formarea lucrătorilor de diverse profesii se realizează în instituții de învățământ de formare profesională inițială (școli tehnice și licee), în centre de formare mari intreprinderi sau direct la locul de muncă în calitate de ucenici. Ucenicia se desfășoară sub formă de pregătire individuală sau în echipă în conformitate cu un acord încheiat între individual solicitanții de locuri de muncă și angajatorii.

Nivelul mediu de pregătire profesională este axat pe formarea unor specialiști cu calificare medie într-o serie de profesii solicitate de întreprinderi, inclusiv tehnicieni de proces, contabili, economiști etc. Astfel de specialiști sunt pregătiți. institutii de invatamantînvăţământul secundar profesional (şcoli tehnice, colegii).

Învățământul profesional superior este destinat formării specialiștilor de întreprindere pentru care sunt necesare studii superioare de specialitate în conformitate cu cerințe profesionale. O astfel de pregătire este efectuată atât de instituțiile de învățământ de stat, cât și de cele nestatale de învățământ profesional superior. O întreprindere poate recruta specialişti cu studii profesionale superioare atât prin piata deschisa forța de muncă și prin formarea direcționată a unor astfel de specialiști. Pregătirea țintită a specialiștilor, realizată de întreprinderi prin emiterea unui ordin către un superior instituție educațională, dobândit în anul trecut scară destul de largă. In acest caz, intreprinderea, indiferent de forma organizatorica si juridica, prin organele administratiei de stat sau municipale, incheie cu aceasta sau cualta universitate conventii pentru formarea vizata a specialistilor din randul persoanelor recomandate de aceasta intreprindere. Practica de a lucra în cadrul unor astfel de contracte a arătat suficient Eficiență ridicată un astfel de mod de pregătire a personalului, deoarece, pe de o parte, aceasta ajută la securizarea unor astfel de specialiști la întreprinderea care i-a trimis la studii și, pe de altă parte, permite îmbunătățirea calității pregătirii specialiștilor datorită obiectivului și pregătire în mare măsură individuală.

Pregătirea avansată și recalificarea personalului este o condiție indispensabilă pentru munca eficientă a acestuia. Necesitatea implementării acestui proces se datorează unor circumstanțe precum: dezvoltarea științei și tehnologiei și nevoia de a introduce rezultatele acesteia în producție, „îmbătrânirea” rapidă a cunoștințelor și nevoia de a le actualiza, dorința lucrătorilor de a-și îmbunătăți. aptitudini, motivate de posibilitatea de crestere profesionala si crestere pe aceasta baza a recompenselor materiale si morale. Perfecţionarea şi recalificarea personalului, în funcţie de profesia specifică, se realizează la diferite cursuri, la institute de perfecţionare de specialitate şi la facultăţile speciale ale instituţiilor de învăţământ superior.

Planificarea personalului PPP este un proces intenționat de determinare a furnizării unei întreprinderi cu personal în conformitate cu compoziția cantitativă necesară, structura cerută pe profesie, specialitate și calificare, atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru ea. diviziuni structurale, precum și luarea în considerare a perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii. În procesul de elaborare a unor astfel de planuri, se calculează necesarul total de muncitori, care este numărul întreg de personal pentru toate categoriile sale, necesar pentru ca întreprinderea să realizeze sfera de activitate planificată, precum și nevoia suplimentară de muncitori, care este numărul de personal necesar în perioada planificată în plus față de efectivul existent al anului de bază și ca urmare a creșterii planificate a volumului de muncă al întreprinderii.

Planificarea numărului de PPP al întreprinderii se realizează în moduri diferite în funcție de categoria de angajați. Deci, de exemplu, planificarea numărului de lucrători pentru întreprindere în ansamblu, diviziunile sale structurale, profesiile și nivelul de calificare se realizează prin metoda de calcul a intensității muncii. Acest număr se calculează prin împărțirea volumului de muncă planificat în ore standard (input de muncă) la fondul util (eficient) al timpului de lucru al unui lucrător în ore și la procentul planificat al performanței standardelor de producție. În plus, numărul planificat de lucrători de producție de bază poate fi calculat prin împărțirea volumului planificat de producție în unități naturale de măsură la rata de producție planificată a acestui produs per muncitor. Numărul de timp planificat al lucrătorilor este determinat pe baza stabilirii standardelor de serviciu sau pe baza numărului de locuri de muncă. Calcul numărul planificat Inginerii și angajații se desfășoară pe baza de personalul, o listă a responsabilităților funcționale și ale postului, standardele stabilite, structura întreprinderii și schema de management, ținând cont de schimbarea și regimul activității acesteia.

Productivitatea muncii și organizarea plății acesteia. Productivitatea muncii (producția) este un indicator care caracterizează eficiența utilizării acesteia și evaluează volumul producției (în unități fizice, în termeni de valoare sau în ore standard) de produse de către un muncitor pe unitatea de timp (de obicei pe an). În consecință, există trei metode pentru determinarea acestui indicator: natural, forță de muncă și valoare.

metoda naturala Evaluarea indicatorului productivității muncii este utilizată în industriile monoprodus, când volumul producției poate fi exprimat în unitățile de măsură fizice (naturale) corespunzătoare (bucăți, tone, m 3 etc.). Această metodă de calcul a acestui indicator este exactă, totuși, datorită incomparabilității sale, are o sferă limitată, datorită numărului extrem de mic de întreprinderile industriale producerea de produse omogene. La producerea mai multor tipuri sau mărci de produse omogene, se utilizează metoda naturală condiționată sau metoda unităților contabile condiționate (tonă condiționată, anvelopă condiționată etc.).

metoda muncii Evaluarea productivității muncii se bazează pe utilizarea indicatorului de intensitate a forței de muncă a produselor, care reflectă volumul costului muncii trai pentru fabricarea unei unități de producție. În acest caz, întregul volum de producție, de exemplu, pentru un an, este estimat prin suma costurilor cu forța de muncă și se referă la numărul de muncitori angajați la fabricarea acestui volum. Acest indicator este utilizat în principal în întreprinderile de construcție de mașini și în întreprinderile din industriile prelucrătoare atunci când se evaluează productivitatea muncii principalelor lucrători de producție în zone separate, în echipe și în producția de produse eterogene și în curs de desfășurare, al căror volum nu poate fi măsurat fie în unități naturale, fie în termeni valorici.

metoda costului măsurarea productivității muncii este cea mai universală și, prin urmare, a găsit cea mai largă aplicație. Cu acesta, puteți calcula productivitatea muncii în întreprinderile cu industrii cu mai multe produse. Atunci când se utilizează metoda costului de evaluare, este posibil să se determine și să compare productivitatea muncii nu numai în cadrul unei singure întreprinderi, ci și în regiune, industrie și în întreaga țară. Ca volum de producție, la evaluarea acestui indicator prin metoda costului, se folosesc produse brute, comercializabile sau vândute.

Nivelul productivității muncii este influențat de mulți factori care pot fi împărțiți în două grupe: individuali și externi în raport cu salariatul. Calificările individuale includ calificări, experiență de muncă într-un singur loc, vârstă etc. Următorii factori sunt considerați externi: condițiile de muncă, nivelul intensității muncii a produselor, sistem de operare salarii și stimulente.

În conformitate cu art. 129 Codul Muncii RF „remunerarea - un sistem de relații legate de asigurarea stabilirii și implementării de către angajator a plăților către angajați pentru munca lor în conformitate cu legile, alte acte normative și legale, contractele colective, acordurile, reglementările locale și contracte de munca". Salariul unui angajat este o remunerație pentru muncă, în funcție de calificările sale, complexitatea, cantitatea, calitatea și condițiile muncii prestate, precum și compensații și plăți de stimulare.

Organizarea salariilor este cea mai importantă funcție a managementului personalului întreprinderii. Pentru un muncitor, salariile sunt practic singura sursă de venit personal și de bunăstare a familiei sale. Prin urmare, orice angajat este interesat de faptul că salariile, sau mai degrabă mărimea acestuia, sunt cel mai strâns corelate cu rezultatele muncii sale. Pentru angajator, remunerația lucrătorilor acționează ca un cost de producție. Interesele sale sunt legate de reducerea la minimum a costurilor unitare pentru salarii în costul de producție. Eliminarea acestor contradicții în interesul lucrătorului angajat și al angajatorului este sarcina sistemului de salarizare la întreprindere. Totodată, trebuie amintit că în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse, angajatorul trebuie să garanteze salariatului salariul minim determinat de această legislație, care la noi este încă departe de minimul de existență.

Nivelul real al salariilor ar trebui să ofere muncitorului condiții normale de viață, viață, tratament și recreere și posibilitatea de reproducere a resurselor de muncă, de preferință extinsă. Angajatorul trebuie să ia masurile necesare pentru a reduce costurile unitare cu forța de muncă, dar nu prin reducerea salariilor, deoarece acest lucru îl amenință cu un nivel scăzut de eficiență a muncii lor, fluctuație mare a personalului, o lipsă de forță de muncă în întreprindere și alte consecințe negative.

Nivelul salariilor unui angajat dintr-o întreprindere este determinat de factori precum calificările sale, complexitatea muncii prestate, cantitatea și calitatea muncii cheltuite, durata muncii sale pe această întreprindere, condițiile de muncă etc. În conformitate cu legislația Federației Ruse, nivelul maxim al salariului nu este limitat.

Organizarea salariilor la întreprindere trebuie să se bazeze pe următoarele principii:

Salarizare egală pentru muncă egală;

Creșterea salariilor reale pe măsură ce crește eficiența producției;

Diferențierea salariilor în funcție de contribuția muncii, conținut și condiții de muncă;

Flexibilitatea sistemului de remunerare, simplitatea și „transparența” construcției acestuia;

Consolidarea protecției sociale a lucrătorilor.

Codul Muncii stabilește că sistemul tarifar de remunerare se aplică în Federația Rusă, care include tarife (salarii), barem tarifar, coeficienții tarifari, iar complexitatea lucrărilor efectuate se determină pe baza tarifării acestora.

Sistemul tarifar este un set de standarde cu ajutorul cărora se diferențiază salariile lucrătorilor din diverse categorii.

Tariful (salariul) este o sumă fixă ​​de remunerare a unui angajat pentru îndeplinirea unei norme de muncă (atribuții de muncă) de o anumită complexitate (calificare) pe unitatea de timp.

Grila tarifară cuprinde un set de categorii tarifare pentru muncă (profesii, posturi), determinate în funcție de complexitatea muncii și caracteristici de calificare lucrătorii cu ajutorul coeficienţilor tarifari.

Coeficient tarifar (categorie) - o valoare care reflectă complexitatea muncii și calificările angajatului.

Categoria de calificare a unui angajat este o valoare care caracterizează nivelul de pregătire profesională a acestuia.

Facturarea muncii este repartizarea unor tipuri de muncă pe categorii de salarii sau categorii de calificareîn funcţie de complexitatea lucrării.

Sisteme de salarizare, dimensiuni ratele tarifare, salarii și alt fel plățile sunt stabilite:

Angajații organizațiilor (întreprinderilor) finanțate de la buget, legile relevante și alte acte legale și de reglementare;

Angajații altor întreprinderi - contracte colective, acorduri, reglementări locale și contracte de muncă.

Angajatorul are dreptul de a stabili pentru angajații întreprinderilor diverse sisteme bonusuri, plăți de stimulare și indemnizații, precum și plăți compensatorii.

Cel mai important indicator de evaluare a eficacității sistemului de remunerare este salariul mediu al angajaților întreprinderii pe o anumită perioadă (lună, an). Procedura unificată de calculare a salariului mediu, definită de Codul Muncii al Federației Ruse (articolul 139), prevede că salariul mediu include toate tipurile de plăți prevăzute de sistemul de salarizare utilizat în organizația relevantă (întreprindere), indiferent de sursele acestor plăți. Mărimea salariului mediu este un indicator de încredere al stării financiare și economice a întreprinderii și cel mai bun criteriu pentru alegerea unui loc de muncă pe piața muncii.

(SITELINK-S276) reveniți la 2.4. (/SITELINK) (SITELINK-S265) la conținut (/SITELINK) (SITELINK-S301) accesați 2.6. (/SITELINK)