Baze teoretice pentru analiza resurselor de muncă ale organizaţiei. Curs: Analiza resurselor de muncă ale unei întreprinderi Ce se referă la analiza resurselor de muncă
Introducere……………………………………………………………………………………………… 3
Etape de formare resurselor de muncă ………...…………………….…. 4
Obiective, scopuri, surse de informare……………………………………… 6
Analiza forței de muncă ………………………………………………………….. 9
Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii....... 9
Mișcarea forței de muncă …………………………………………. 12
Analiza utilizării timpului de lucru……………………… 14
Analiza productivității muncii …………………………… 16
Analiza formării fondului de salarii………………. 19
Caracteristicile întreprinderii SRL „Korand” …………………………… 21
Analiza productivității muncii pentru anul 2005 ………………… 22
Analiza dinamicii productivitatii muncii pentru 2005-2006. .. 24
Analiza impactului productivității muncii asupra cifrei de afaceri comerciale ... 26
Analiza impactului cifrei de afaceri și a numărului de angajați asupra productivității muncii pentru anul 2005 …………………………. 27
Calculul influenței factorilor prin metoda diferențelor absolute asupra cuantumului fondului de salarii (statul de plată) ……………………………………….28
Concluzie………………………………………………………………………………………………… 30
Literatură…………………………………………………………………………………… 32
Introducere
Fără oameni nu există organizație, deoarece personalul care lucrează la întreprindere reprezintă principala valoare pe care o poate avea.
Responsabilitatea specifică pentru managementul general al resurselor umane în organizațiile mari este de obicei atribuită angajaților departamentului de personal pregătiți profesional. Pentru ca aceștia să contribuie activ la realizarea obiectivelor organizației, au nevoie nu numai de cunoștințe și competențe în domeniul lor specific, ci și de conștientizarea nevoilor managerilor de nivel inferior. În același timp, dacă managerii de nivel inferior nu înțeleg specificul managementului resurselor umane, mecanismul, capacitățile și deficiențele acestuia, atunci nu pot profita pe deplin de serviciile specialiștilor HR. Prin urmare, este important ca toți managerii să cunoască și să înțeleagă modalitățile și metodele de gestionare a oamenilor.
Prin urmare, sarcina principală a analizei utilizării forței de muncă într-o întreprindere este identificarea tuturor factorilor care împiedică creșterea productivității muncii, ducând la pierderea timpului de muncă și la reducerea salariilor personalului.
Acest curs dezvăluie conceptul de resurse de muncă. Analiza resurselor de muncă este una dintre secțiunile principale ale analizei performanței întreprinderii. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resurse de muncă, nivel inalt Productivitatea muncii este de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție.
În activitatea noastră vom analiza resursele de muncă în următoarele domenii:
evaluarea ofertei de resurse de muncă a întreprinderii și a mișcării forței de muncă;
evaluarea eficienței utilizării timpului de lucru;
studiul productivității minereului;
studiul costurilor salariale.
Resursele de muncă la o întreprindere reprezintă un obiect de preocupare constantă din partea conducerii întreprinderii. Rolul resurselor de muncă a crescut mai ales în perioada relațiilor de piață, iar natura investițională a producției și intensitatea sa ridicată a cunoștințelor au schimbat cerințele pentru angajat - a crescut importanța unei atitudini creative față de muncă.
Acum, principala sarcină a șefului întreprinderii este o forță de muncă bine selectată, care este o echipă de oameni și parteneri care sunt capabili să înțeleagă, să realizeze și să implementeze planurile managementului întreprinderii. Numai ea servește drept cheie pentru succesul activității antreprenoriale, expresia și prosperitatea întreprinderii.
1. Etape de formare resurselor de muncă
La definirea obiectivelor organizației lor, managementul trebuie să determine resursele necesare pentru a le atinge. Nevoia de bani, echipamente și materiale este destul de evidentă. Puțini manageri vor rata aceste puncte atunci când planifică. Dar planificarea forței de muncă adesea nu este făcută corect sau nu i se acordă atenția pe care o merită.
Planificarea resurselor umane include trei etape:
se face o evaluare a resurselor disponibile (în această etapă, conducerea determină câți oameni sunt angajați pentru a efectua o anumită operațiune, evaluând în același timp calitatea);
se face o evaluare a nevoilor viitoare (se prevede numărul de personal care va implementa obiectivele pe termen scurt și lung);
se elaborează un program care să răspundă oportunităților viitoare (se elaborează un program care ține cont de schimbările din mediul extern și include măsuri specifice de atragere a resurselor de muncă).
Apoi începe recrutarea, care constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți lucrători pentru aceasta. Această activitate se desfășoară în toate categoriile, printre care în prezent se obișnuiește să se distingă următoarele: lucrători, angajați, specialiști și manageri. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, concedierile din cauza expirării contractului de muncă și extinderea domeniului de activitate al organizației. Recrutarea se face de obicei din surse externe (anunțuri în ziare și reviste profesionale, contactarea agențiilor de ocupare a forței de muncă și a firmelor care furnizează personal de conducere, trimiterea de persoane contractate la cursuri speciale la colegii) și surse interne (promovarea angajaților, care este mult mai ieftină, crește interesul, îmbunătățește climatul moral și întărește atașamentul angajaților față de companie).
În continuare, selecția personalului începe din rezerva creată în timpul recrutării. Ar trebui să fie selectată persoana cel mai bine calificată pentru a îndeplini postul în funcție. O decizie obiectivă în selecție se poate baza pe educația candidatului, nivelul de abilități profesionale, experiența anterioară de muncă și calitățile personale.
Munca unei persoane trebuie să fie plătită. Prin urmare, tipul și valoarea beneficiilor oferite de o organizație sunt importante în evaluarea calității vieții în muncă. Salariile recompensează angajații pentru munca depusă și au ca scop motivarea acestora să atingă nivelul dorit de performanță. Prin urmare, dezvoltarea unei structuri salariale este o verigă importantă în formarea resurselor de muncă. Responsabilitatea dezvoltării structurii salariale revine departamentului de resurse umane. Structura salarială a unei organizații este determinată prin analiza unui studiu de salarizare, a condițiilor de pe piața muncii și a productivității și rentabilității organizației. Dezvoltarea unei structuri de remunerare pentru personalul administrativ și de conducere este mai complexă, deoarece, pe lângă salariul în sine, aceasta include adesea diverse beneficii, scheme de împărțire a profitului și plata în acțiuni.
Pe lângă salarii, organizația oferă angajaților săi diverse beneficii suplimentare, cu toate acestea, aceste plăți suplimentare constituie o parte semnificativă a pachetului de remunerare plătit de organizație.
II. Obiective, scopuri, surse de informare
Scopuri principale analiza utilizării resurselor de muncă include: determinarea numărului și compoziției lucrătorilor la întreprindere, analiza structurii personalului, analiza mișcării forței de muncă, evaluarea utilizării timpului de lucru, stabilirea faptelor și motivelor utilizării lui neproductive, măsurarea și studierea dinamicii productivității muncii, analiza factorilor acesteia, determinarea influenței factorilor tehnici și economici asupra productivității muncii, identificarea rezervelor pentru creșterea în continuare a acesteia și nu numai utilizare eficientă resurselor de muncă. Un aspect important al analizei este determinarea impactului modificărilor numărului de lucrători și a productivității muncii acestora asupra rezultatului economic. Etapa finală a analizei este elaborarea propunerilor de mobilizare a rezervelor identificate.
Scopul analizei este de a releva rezerve pentru creșterea eficienței producției prin productivitatea muncii, utilizarea mai rațională a numărului de lucrători și a timpului lor de lucru.
Principalele surse de informații utilizate în analiza forței de muncă sunt:
date din formularele de raportare anuală și trimestrială;
materiale de cronometrare și fotografii ale zilei de lucru;
date foaie de pontaj;
informarea despre activități care vizează utilizarea eficientă a timpului de lucru, reducerea intensității muncii a produselor și creșterea productivității muncii;
Formular nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația lucrătorilor;
datele planului de afaceri;
înregistrarea unică a angajaților după profesie și calificări;
materiale din studii sociologice speciale, întâlniri productive etc.
Punctul de plecare al analizei forței de muncă este de a determina numărul și componența angajaților din întreprindere. Numărul total de angajați - cel mai complet dintre conceptele folosite. În acest caz, sunt luați în considerare angajații din toate categoriile aferente angajatorului cu contract de muncă (cu excepția antreprenorilor individuali), chiar dacă valabilitatea acestuia este suspendată, inclusiv lucrătorii temporari și cu fracțiune de normă.
Dacă modificarea numărului de angajați în perioada de raportare este mică, iar numărul de angajați cu fracțiune de normă este nesemnificativ, atunci se poate mulțumi cu formula aproximativă a jumătate din suma valorilor numărului de angajați la începutul și sfârșitul perioadei de raportare. Apoi lista medie (L JV ) angajații întreprinderii în această perioadă de raportare: , unde L Н - compoziția numerică la începutul perioadei de raportare; L K - componenţa numerică la sfârşitul perioadei de raportare.
Dacă modificarea numărului de angajați în perioada de raportare a fost semnificativă (de exemplu, au fost angajați lucrători suplimentari pentru a efectua muncă sezonieră) și au existat și lucrători cu normă parțială, atunci o valoare mai exactă a numărului de angajați poate fi obținută folosind formula de calcul a mediei cronologice. Atunci când se măsoară numărul de angajați pe perioade inegale de timp, este necesar să se utilizeze formula pentru calcularea mediei ponderate cronologice.
Pe lista de salariați sunt incluse lucrătorii înscriși în registrele de evidență a personalului. Aceasta înseamnă că înregistrările lor de muncă au fost transmise departamentului de personal al întreprinderii, iar ordinea de numire la muncă indică faptul că acesta este un post cu normă întreagă, un post cu normă întreagă etc. Lista nu include lucrătorii cu fracțiune de normă, lucrătorii temporari, precum și cei care se află în concediu fără plată de lungă durată, care fac serviciul militar etc. La calcularea numărului mediu de angajați, numărul de persoane de pe listă în weekend și sărbătorile sunt considerate egale cu datele din ziua lucrătoare anterioară, iar contabilizarea modificărilor de numere se efectuează pe baza ordinelor (instrucțiunilor) privind angajarea sau concedierea lucrătorilor, care trebuie să indice data angajării („de la cutare și cutare dată”) sau data eliberării din muncă (concediere) cu obligatoriu indicând temeiul (link la articolul și paragraful relevant din codul muncii). Numărul de angajați este egal cu salariul mediu minus toți cei absenți în cursul perioadei contabile din orice motiv (inclusiv concedii plătite, instruire, participare la o grevă etc.).
Forța de muncă include populația în vârstă de muncă. Pentru bărbați este de 44 de ani (de la 16 la 59 de ani inclusiv), iar pentru femei – 39 de ani (de la 16 la 54 de ani inclusiv). Resursele de muncă includ atât populația angajată, cât și cea șomeră din economie. Numărul resurselor de muncă acoperă două categorii de persoane. Prima este populația în vârstă de muncă în vârstă de muncă (determinată prin scăderea din populația în vârstă de muncă a persoanelor cu handicap nemuncă din grupele I și II, precum și a persoanelor nemuncă care au beneficiat de pensie în condiții preferențiale). Al doilea este populația activă dincolo de vârsta de muncă (numărul de adolescenți care lucrează (sub 16 ani) și pensionari care lucrează). resurse întreprinderilor (3)Rezumat >> Economie
... muncă resurseși sarcinile lor analiză Muncă resurse pe afacere- este un obiect de preocupare constantă din partea conducerii afacere. Rol muncă resurse ... Analiză utilizarea eficientă a productivității muncii muncă resurse pe afacere ...
Analiză muncă resurse întreprinderilor (5)
Lucrări de curs>> Economie... întreprinderilor muncă resurse 1.2 Cuprins analiză utilizare muncă resurse 1.3 Identificarea rezervelor pentru utilizare eficientă muncă resurse 2. Practică analiză muncă resurse pe afacere 2.1 Analiză Securitate întreprinderilor muncă ...
Analiză muncă resurse întreprinderilor (6)
Lucrări de curs >> Economie... analiză muncă resurse pe afacere 6 1.1 Obiective și direcții principale analiză muncă resurse 6 1.2 Analiză Securitate întreprinderilor muncă resurse 7 1.3 Analiză utilizarea timpului de lucru 9 1.4 Analiză intensitatea muncii a produselor 11 1.5 Analiză ...
Analiză muncă resurse întreprinderilor pe exemplu de OJSC South Ural Cryolite Plant
Lucrări de curs >> EconomieScopul acestei lucrări este unul cuprinzător analiză muncă resurse pe afacereși elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea... consiliului. 2.5 Analiză fond de salarii Analiză utilizare muncă resurse pe afacere, nivel de performanță...
Introducere
CAPITOLUL 1. FUNDAMENTE TEORETICE PENTRU CERCETAREA RESURSELOR DE MUNCA INTREPRINDERII
1.1. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii
1.2. Analiza utilizării fondului de timp de lucru
1.3. Analiza productivității muncii
1.4. Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă
CAPITOLUL 2. ANALIZA RESURSELOR DE MUNCA SRL "SISTEMA-L"
2.1. Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii
2.2. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii
2.3. Analiza utilizării timpului de lucru
2.4. Analiza productivității muncii
Concluzie
Lista surselor utilizate
Introducere
Un indicator important care caracterizează munca întreprinderilor este resursele de muncă, nivelul acestora determină rezultate financiare activitati ale intreprinderilor. Mărimea, structura și calitatea resurselor de muncă, disponibilitatea și utilizarea lor au o influență decisivă asupra creșterii eficienței producției.
Relevanța temei de cercetare a lucrării de curs constă în faptul că scena modernă dezvoltarea, rolul organizării muncii este consolidat în mod obiectiv, ceea ce se explică printr-un nivel mai ridicat de socializare a muncii și producției, modificări calitative ale forței de muncă și mijloacelor de producție în perioada revoluției științifice și tehnologice. Progresul științific și tehnologic creează necesitatea unor modalități mai progresive de combinare a factorilor de producție materiale și personali, corespunzător tipului intensiv de dezvoltare.
Scopul acestui curs este de a analiza resursele de muncă dintr-o întreprindere.
Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să îndepliniți următoarele sarcini:
- Studierea fundamentelor teoretice ale studiului resurselor de muncă ale întreprinderii;
- Efectuați o analiză a resurselor de muncă ale întreprinderii folosind exemplul SISTEMA-L LLC.
Obiectul studiului este SISTEMA-L LLC.
Subiectul studiului îl reprezintă resursele de muncă ale întreprinderii.
Baza teoretică a studiului o constituie lucrările economiștilor interni și străini din domeniul economiei și analizei muncii. activitate economicăîntreprinderilor.
Lucrarea are următoarea structură: introducere, două capitole, inclusiv paragrafe, concluzie, listă de referințe și anexe.
CAPITOLUL 1. FUNDAMENTE TEORETICE PENTRU CERCETAREA RESURSELOR DE MUNCA INTREPRINDERII
1.1. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii
Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, a acestora utilizare rațională, nivelurile ridicate ale productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și creșterea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de altele depind de furnizarea de resurse de muncă a întreprinderii și de eficiența utilizării lor. indicatori economici.
Principalele obiective ale analizei sunt:
– studiul și evaluarea securității întreprinderii și a acesteia diviziuni structurale resursele de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;
– determinarea și studierea indicatorilor de rotație a personalului;
– identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai completă și mai eficientă.
Dacă categoria salarială medie reală a lucrătorilor este sub cea planificată și sub medie categorie tarifară lucru, acest lucru poate duce la lansarea de produse de calitate inferioară.
Nivelul de calificare al lucrătorilor depinde în mare măsură de vârsta lor, experiența de muncă, educația etc. Prin urmare, în procesul de analiză, sunt studiate schimbările în componența lucrătorilor în funcție de vârstă, experiență de muncă și educație. Deoarece acestea apar ca urmare a mișcării forței de muncă, se acordă multă atenție acestei probleme în analiză.
Este necesar să se studieze motivele concedierii lucrătorilor (conform după plac, reduceri de personal datorate abaterilor disciplina muncii si etc.).
Rezerva pentru creșterea producției prin crearea de locuri de muncă suplimentare se determină prin înmulțirea creșterii acestora cu producția medie anuală reală a unui lucrător:
1.2. Analiza utilizării fondului de timp de lucru
Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de salariați, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.
Fondul de timp de lucru (WF) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D) și de durata medie a zilei de lucru (P):
Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece acestea pot fi compensate prin creșterea intensității muncii muncitorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.
1.3. Analiza productivității muncii
Pentru aprecierea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, specifici și auxiliari.
Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui lucrător. Valoarea acestuia depinde nu numai de producția lucrătorilor, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total de personal de producție industrială, precum și de numărul de zile pe care le-au lucrat și de durata zilei de lucru.
Prin urmare, producția medie anuală per lucrător este egală cu produsul următorilor factori:
Calculul influenței acestor factori asupra schimbărilor de nivel. Vom calcula producția medie anuală a personalului de producție industrială folosind metoda diferențelor absolute.
În mod similar, este analizată modificarea producției medii anuale a unui lucrător, care depinde de numărul de zile lucrate de un lucrător pe an și de ziua medie de lucru. și producția medie orară:
La finalul analizei, este necesar să se elaboreze măsuri specifice care să asigure o creștere a productivității muncii și să se determine rezerva pentru creșterea producției medii orare, medii zilnice și medie anuală a lucrătorilor.
În acest caz, sunt posibile următoarele opțiuni pentru relația dintre modificările volumului producției și costurile forței de muncă, care ar trebui luate în considerare la alegerea unei strategii de management pentru a asigura creșterea productivității muncii în condițiile economice actuale:
a) are loc o creștere a volumului producției de produse cu o scădere a costurilor cu forța de muncă pentru producerea acestuia;
b) volumul producţiei creşte mai repede decât costurile forţei de muncă;
c) volumul producţiei creşte cu costuri constante ale forţei de muncă;
d) volumul producției rămâne neschimbat în timp ce costurile cu forța de muncă scad;
e) producția scade într-un ritm mai lent decât aportul de muncă.
1.4. Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă
De mare importanță pentru aprecierea eficienței utilizării resurselor de muncă la o întreprindere în condiții economie de piata are un indicator al rentabilității personalului (raportul dintre profit și numărul mediu anual de personal de producție industrială). Întrucât profitul depinde de rentabilitatea vânzărilor, rata de rotație a capitalului și valoarea capitalului operațional, modelul factorial al acestui indicator poate fi prezentat după cum urmează:
unde P este profitul din vânzările de produse; CR - numar mediu de angajati; B – venituri din vânzări de produse; KL – valoarea medie anuală a capitalului; TP – costul de producție al produselor comerciale în prețuri curente; P/PR – profitabilitatea personalului; P/B – profitabilitatea vânzărilor; KL/ЧP – raportul capital-muncă; V/TP – ponderea veniturilor în costul produselor fabricate; TP/CR – producția medie anuală a unui angajat în prețuri curente.
Folosind primul model, este posibil să se determine modul în care profitul per angajat s-a modificat datorită modificărilor nivelului de profitabilitate al vânzărilor, raportului de rotație a capitalului și raportului capital-muncă.
Cel de-al doilea model ne permite să stabilim modul în care profitul pe angajat s-a modificat datorită nivelului de profitabilitate al vânzărilor, ponderii veniturilor în volumul total de produse produse și productivității muncii.
Al doilea model este convenabil prin faptul că ne permite să legăm factorii de creștere a productivității muncii cu rata de creștere a profitabilității personalului. Pentru a face acest lucru, modificarea producției medii anuale din cauza factorului i trebuie înmulțită cu nivelul real al profitului pe rublă de produse comercializabile.
CAPITOLUL 2. ANALIZA RESURSELOR DE MUNCA SRL "SISTEMA-L"
2.1. Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii
Astfel, scopul SYSTEMA-L LLC este satisfacerea cât mai completă și de înaltă calitate a nevoilor întreprinderilor, organizațiilor și cetățenilor pentru produsele pe care le produce, precum și realizarea de profit în interesul acționarilor.
Structura de conducere organizatorică determină componența acesteia și sistemul de subordonare în ierarhia de ansamblu a conducerii companiei. SRL „SYSTEMA-L” are o structură de management tradițională - liniar-funcțională. Se presupune că fiecare interpret este concentrat pe execuție specii individuale activităţi de management (funcţii).
Pe baza situațiilor financiare prezentate în anexă, vom analiza principalii indicatori ai activităților financiare și economice ale SISTEMA-L SRL, prezentați în Tabelul 1.
Tabelul 1 – Principalii indicatori ai activităților financiare și economice ale SISTEMA-L SRL pentru anii 2013 – 2015.
Se poate concluziona că SISTEMA-L LLC nu a funcționat destul de stabil în perioada 2013-2015. Costul mijloacelor fixe de producție a prezentat o tendință pozitivă atât în 2014, cât și în 2015. A costul mediu anual capitalul de lucru material a scăzut abia în 2014 (cu 919 mii de ruble).
Veniturile din vânzări au crescut în fiecare an, creșterea sa în 2014 a fost de 13.964 mii de ruble, iar în 2015 – 38.473 mii de ruble. Dar, odată cu veniturile, a crescut și costul, și în același ritm. Și, ca urmare, SISTEMA-L LLC a primit o scădere a profitului net atât în 2014, cât și în 2015 cu 1.897 mii de ruble. și 144 mii de ruble. respectiv. În acest caz, a fost afectat și de faptul că conducerea a decis să nu reducă salariile și să nu permită concedieri serioase în rândul personalului de producție.
Moneda bilanțului a avut o dinamică mixtă - în 2014 a existat o scădere de 11 mii de ruble, iar deja în 2015 a existat o creștere semnificativă de 11.439 mii de ruble.
Astfel, în 2013-2015. LLC „SYSTEMA-L” nu a funcționat suficient de eficient, inclusiv. a avut loc o scădere a profitului net.
2.2. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii
Analiza resurselor de muncă ar trebui să înceapă cu un studiu al structurii acestora și al personalului organizației cu personalul necesar al lucrătorilor de specialitatea și calificările relevante (Tabelul 2).
Tabelul 2 – Compoziția și structura angajaților SISTEMA-L SRL
Numărul total de angajați ai SISTEMA-L SRL în anul 2015 a crescut cu 31 de persoane (1108 – 1077) față de perioada anterioară. Creșterea numărului de lucrători s-a produs la categoria lucrătorilor cu 5 persoane sau 0,5%, numărul de salariați a crescut cu 26 de persoane.
Se știe că, dacă o organizație se confruntă cu o creștere a categoriei de angajați, atunci aceasta se justifică doar dacă volumele de producție cresc.
O componentă importantă a analizei resurselor de muncă ale unei organizații este studiul mișcării forței de muncă. Când luăm în considerare mișcarea forței de muncă, trebuie avut în vedere faptul că schimbările frecvente ale lucrătorilor limitează creșterea productivității muncii. Este necesar să se analizeze motivele fluctuației de personal (stat Securitate Socială, absenteism, plecare la cererea proprie etc.), dinamica componenței concedierilor: individuală și colectivă, schimbare poziție oficială, numărul de transferuri în alte posturi, pensionare, expirare contract etc.
Indicatorii pentru evaluarea mișcării angajaților SISTEMA-L LLC sunt prezentați în Tabelul 3.
Tabelul 3 – Mișcarea angajaților SISTEMA-L SRL
În timpul analizei, sunt studiate cu atenție motivele plecării lucrătorilor pentru încălcarea disciplinei muncii, deoarece aceasta este adesea asociată cu probleme sociale nerezolvate.
Schimbările în volumele de producție, echipamentele și tehnologia, precum și gama de produse afectează nu numai numărul total, ci și structura profesională și de calificare a lucrătorilor. Evaluarea calificărilor angajaților se face pe baza certificării acestora în modul stabilit în organizație; acestea pot fi coeficienți de nivel de calificare sau categorii tarifare etc.
O analiză a nivelului profesional și de calificare al angajaților se realizează prin compararea numărului disponibil pe specialitate și categorie cu cel necesar pentru efectuarea fiecărui tip de muncă pe departament și organizație în ansamblu.
În același timp, se dezvăluie un surplus sau un deficit de muncitori în fiecare profesie.
Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii desfășurate la un șantier, atelier sau organizație, se compară categoriile tarifare medii de muncitori și cantitatea de muncă corespunzătoare unui anumit nivel de calificare a lucrătorilor (Tabelul 4) .
Dacă nivelul salarial mediu real al lucrătorilor este mai mic decât gradul muncii, atunci acest lucru poate duce la o scădere a calității mărfurilor produse și, prin urmare, este necesar să se prevadă îmbunătățirea calificărilor personalului.
Dacă salariul mediu al lucrătorilor este mai mare decât gradul mediu de muncă, atunci lucrătorii trebuie să facă plăți suplimentare pentru folosirea lor în locuri de muncă mai puțin calificate.
Tabelul 4 – Cerințe de calificare pentru munca și caracteristicile de calificare ale lucrătorilor
Pentru a evalua conformitatea nivelului de calificare al lucrătorilor și al muncii, determinăm:
– categorie tarifară medie de muncă: Tr = 491404 / 1262992 = 4,128,
– categoria tarifară medie a lucrătorilor: Tr = 4567 / 1115 = 4.096.
După cum se poate observa din calcule, la SISTEMA-L SRL categoria tarifară medie a muncii (4.128) este mai mare decât cea a muncitorilor (4.096). Acest lucru sugerează că actualul nivelul de calificare muncitori sub ceea ce este necesar conform planului.
2.3. Analiza utilizării timpului de lucru
Volumul producției de bunuri depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită pentru producție, determinată de cantitatea de timp de lucru. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice într-o organizație. În procesul de analiză a utilizării timpului de lucru, ar trebui să se verifice validitatea sarcinilor de producție, să studieze nivelul de implementare a acestora, să identifice pierderile de timp de lucru, să le stabilească cauzele, să schițeze modalități de îmbunătățire în continuare a utilizării timpului de lucru, să dezvolte masurile necesare.
Analiza utilizării timpului de lucru se realizează pe baza echilibrului timpului de lucru. În timpul analizei, este necesar să se identifice cauzele pierderii timpului de lucru. Clasificarea timpului de lucru pierdut împarte timpul de lucru pierdut în formare de rezervă și fără formare de rezervă. Pierderile care formează rezerve sunt pierderi care pot fi reduse prin organizarea sistematică a muncii pentru a reduce pierderile din timpul de lucru. Acestea pot include: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, absenteism pe motiv de boală, absenteism, nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, lipsă de muncă, materii prime, materiale, combustibil, energie etc. (Tabelul 5).
Tabelul 5 – Clasificarea timpului de lucru pierdut
Pe baza datelor SISTEMA-L LLC, se face o comparație a utilizării timpului calendaristic conform raportului perioadei curente cu date similare pentru perioada anterioară (Tabelul 6).
Tabelul 6 - Analiza utilizării timpului calendaristic
La SISTEMA-L SRL, numărul de zile-om lucrate a crescut cu 21,34%, în timp ce numărul mediu de angajați a crescut cu doar 2,9%. În 2015, numărul absențelor de la serviciu a scăzut cu 13,59%, ceea ce reprezintă o tendință pozitivă. Numărul de întreruperi pe toată durata zilei a scăzut semnificativ (34,3% față de anul precedent). De remarcat că a existat o creștere de peste două ori a absențelor din cauza bolii și o reducere a absențelor cu permisiunea conducerii. O creștere a absenței bolii sau a platoului acesteia pe o perioadă lungă de timp nu poate fi decât rezultatul unor condiții precare de sănătate și siguranță.
Utilizarea completă a resurselor de muncă poate fi evaluată prin numărul de zile și ore lucrate de un lucrător în perioada analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru (Tabelul 7).
Tabelul 7 - Analiza utilizării fondului de timp de lucru al unui lucrător
Fondul de timp de lucru disponibil a crescut de la 169,5 la 204,8 zile-muncă per lucrător. Fondul util de timp de lucru a crescut semnificativ (282,4 ore) ca urmare a reducerii timpului de nefuncționare. Ziua de lucru a crescut cu 0,11 ore.
O analiză a balanței timpului de lucru (Tabelul 8) arată că numărul mediu de ieșiri în 2015 a crescut față de 2014 cu 26,09 per muncitor. Ponderea timpului neutilizat din motive întemeiate (concediu anual, concediu de studii, boală, absențe permise de lege) în structura fondului nominal de timp de lucru a crescut de la 8,16% la 9,93%, în principal din cauza absențelor pe motiv de boală.
Tabelul 8 – Analiza echilibrului timpului de lucru
Ponderea timpului de lucru pierdut în structura fondului de timp nominal de lucru a scăzut în 2015 cu 14,18%, iar un rol semnificativ în acest sens l-a jucat reducerea timpului de nefuncţionare pe toată durata zilei cu 29,35 zile per lucrător.
Timpul de nefuncționare constituie o parte semnificativă a timpului de lucru pierdut (46,00% și 68,46% la începutul și sfârșitul perioadei) și, deși au scăzut, structura generala ponderea lor din timpul de lucru pierdut a crescut.
Fiecare tip de pierdere trebuie evaluat în detaliu, în special cele care variază în funcție de organizație. Reducerea timpului de lucru pierdut din motive ce depind de colectiv de muncă, este o rezervă pentru creșterea producției de bunuri, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.
Rezervările includ absențe permise de lege, absențe cu permisiunea administrației, absenteism și absențe pe motiv de boală. Pe baza absențelor de la locul de muncă identificate care formează rezerve, se determină impactul acestora asupra producției de produs.
Dacă, în cazul SYSTEMA-L LLC, presupunem în mod condiționat că timpul pierdut din cauza bolii a rămas la nivelul anului 2014, atunci în 2015 ar fi posibilă creșterea zilelor-om de muncă cu 7429 și producția suplimentară în termeni valorici în același timp, poate fi 3,68 * 7429 = 27338,72 mii de ruble. (producția pe o zi-om în perioada de raportare este determinată și înmulțită cu posibilele zile-om de muncă).
În acest caz, producția pe om-zi va fi: 717416 / 194980 = 3,68 mii de ruble.
Pierderile de timp de lucru nu conduc întotdeauna la o scădere a volumului producției de mărfuri, deoarece acestea pot fi compensate prin creșterea intensității muncii muncitorilor. Prin urmare, la analiza utilizării resurselor de muncă, o mare importanță se acordă studiului indicatorilor productivității muncii.
2.4. Analiza productivității muncii
Productivitatea muncii se caracterizează prin volumul producţiei de bunuri (volumul muncii prestate) produs de un muncitor pe unitatea de timp de lucru. La planificare, contabilitate și analiză, productivitatea muncii este de obicei calculată folosind formula:
unde V este volumul producției de mărfuri;
T este un indicator al muncii în raport cu care se calculează productivitatea muncii.
Pentru efectuarea calculelor se folosesc datele din Tabelul 9.
Tabel 9 – Date inițiale pentru analiza factorială a productivității muncii la SISTEMA-L LLC
Atunci când se determină dinamica productivității muncii în termeni valorici, se folosesc prețuri comparabile pentru a exclude impactul modificărilor prețurilor asupra volumului producției de bunuri.
O analiză a gradului de influență a factorilor de mai sus asupra nivelului de productivitate este prezentată în Tabelul 10.
Tabelul 10 – Analiza factorială a productivității muncii a unui angajat folosind metoda substituțiilor în lanț
Calculele au arătat că productivitatea muncii unui angajat al SISTEMA-L LLC a crescut cu 23,16 mii de ruble. Principalul motiv al creșterii este creșterea volumului producției și, în consecință, a productivității cu 26,88 mii ruble, iar creșterea numărului de angajați a asigurat o scădere a productivității muncii cu 2,98 mii ruble.
Concluzie
Principalele obiective ale analizei ofertei de resurse de muncă sunt studierea ofertei de personal a întreprinderii și a diviziunilor sale structurale din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi; evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului la întreprindere, precum și identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și mai eficientă a personalului întreprinderii.
Analiza utilizării timpului de lucru stabilește pierderile reale și posibile ale fondului de timp de lucru și identifică și motivele care au condus la aceste pierderi.
În procesul de analiză a productivității muncii, este necesar să se stabilească gradul de implementare a planului și dinamica creșterii, motivele schimbărilor în nivelul productivității muncii.
În cadrul analizei intensității muncii a produselor se studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificărilor acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor la alte întreprinderi din industrie.
Analiza fondului de salarii consideră acest fond ca rezultat al influenţei factorilor care determină procedura de calcul a salariilor pentru fiecare categorie de personal.
Analiza resurselor de muncă este foarte importantă în zilele noastre, deoarece din punctul de vedere al unui antreprenor, cele mai importante aspecte sunt disponibilitatea și utilizarea eficientă a resurselor de muncă.
O analiză a resurselor de muncă ale SYSTEMA-L SRL a arătat că numărul total de angajați ai SYSTEMA-L SRL în anul 2015 a crescut cu 31 de persoane (1108 - 1077) față de perioada anterioară. Creșterea numărului de lucrători s-a produs la categoria lucrătorilor cu 5 persoane sau 0,5%, numărul de salariați a crescut cu 26 de persoane.
O analiză verticală a structurii lucrătorilor arată că 88,0% și 86,0% se încadrează în categoria lucrătorilor și 12,0% și 14,0% în categoria salariaților în 2014 și 2015. respectiv.
Cifra de afaceri totală a forței de muncă a SISTEMA-L LLC poate fi considerată normală, cu toate acestea, o creștere a cifrei de afaceri la dispoziția este un punct negativ și este recomandabil să găsiți oportunități de a crea locuri de muncă suplimentare și de a crește producția pentru a reduce rata disponibilă. . Rata de rotație a personalului (17,4%) este destul de mare (valoarea dorită este de 8%). Nivelul disciplinei muncii este ridicat – 99,2%.
La SYSTEMA-L SRL, nota medie de tarif pentru muncă (4.128) este mai mare decât pentru muncitori (4.096). Acest lucru sugerează că nivelul real de calificare al lucrătorilor este mai scăzut decât cel cerut de plan.
În ceea ce privește pregătirea și recalificarea lucrătorilor, conducerea SISTEMA-L SRL trebuie să prevadă pregătirea avansată a lucrătorilor în specialitățile solicitate, care se determină prin compararea numărului real de lucrători din categoriile corespunzătoare din specialitate cu cel planificat. .
Unul dintre principalele dezavantaje ale activității SISTEMA-L LLC este că timpul de nefuncționare actual pe tot parcursul zilei este compensat cu o sumă semnificativă. ore suplimentare muncă. În plus, nu există claritate atunci când se contabilizează pierderile de timp de lucru în cadrul schimbului, prin urmare, pentru a identifica pierderile generale în cadrul schimbului, este necesar să se utilizeze fotografiarea zilei de lucru, autofotografie și date de cronometrare.
Productivitatea muncii unui angajat al SISTEMA-L LLC a crescut cu 23,16 mii de ruble. Principalul motiv al creșterii este creșterea volumului producției și, în consecință, a productivității cu 26,88 mii ruble, iar creșterea numărului de angajați a asigurat o scădere a productivității muncii cu 2,98 mii ruble.
Lista surselor utilizate
- Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: manual. manual pentru universități, editură - M.: Finanțe și Statistică, 2014 - 672 p.
- Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Tutorial. – M.: INFRA-M, 2015. – 366 p.
- Berdnikova T.B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: un manual. – M.: INFRA-M, 2010. – 215 p.
- Boronenkova S.A. Analiza managementului: Tutorial. – M.: Finanțe și Statistică, 2014. – 384 p.
- Ginzburg A.I. Analiza economică: un primer pentru provocare. – Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – Sankt Petersburg: Peter, 2013. – 528 p.
- Dubrovsky V.Zh., Koksharova V.V., Chaikin B.I., Yarin G.A. Planificarea, controlul și analiza activităților companiei: manual. manual/științific ed. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. – Ekaterinburg: Editura USUE, 2012. – 370 p.
- Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza activitatilor economice ale unei intreprinderi: Manual. – M.: TK Welby, Editura Prospekt, 2011. – 424 p.
- Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: manual. / L.T. Gilyarovskaia. – M.: TK Welby, Editura Prospekt, 2010. – 360 p.
- Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual pentru universități / Lysenko D.V. – M.: INFRA-M, 2013. – 320 p.
- Lyubushin N.P. Analiza economică: manual / Lyubushin N. P. – ed. a II-a, revăzută. si suplimentare – M.: UNITATEA-DANA, 2013. – 423 p.
- Maksyutov A.A. Analiza economică: manual. – M.: UNITATEA-DANA, 2015. – 544 p.
- Markin Yu.P. Analiza economică: un manual pentru studenții care studiază economie. – M.: Omega-L, 2014. – 450 p.
- Prykina L.V. Analiza economică a unei întreprinderi: manual pentru universități. – Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – M.: UNITATEA-DANA, 2010. – 407 p.
- Savitskaya G.V. Analiza activitatilor economice ale unei intreprinderi: Manual. – Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare – M.: INFRA-M, 2012. – 512 p.
- Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analiza activitatilor economice ale unei intreprinderi: Manual. – M.: Afaceri și servicii, 2015. – 240 p.
- Shermet A.D. Teorie analiză economică: Manual. – M.: INFRA-M, 2011. – 366 p.
Introducere
Relevanța subiectului constă în faptul că resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt principalul factor de producție, asigurând utilizarea celorlalte elemente ale acesteia implicate în crearea bogăției materiale - capital, pământ, resurse naturale.
Alături de mijloacele și obiectele muncii, munca vie este un element necesar al producției. Eficiența utilizării forței de muncă în procesul de producție determină în mare măsură volumul producției, nivelul de cost și calitatea produselor. Prin urmare, analiza utilizării forței de muncă este o secțiune importantă a sistemului de analiză economică cuprinzătoare a activităților unei întreprinderi. Baza existenței societății umane este munca, iar condiția dezvoltării este productivitatea muncii. Resursele de muncă reprezintă totalitatea populaţiei ţării participante sau capabile să participe la procesul de producere a bunurilor materiale şi necorporale, crearea diferitelor tipuri de servicii.
Munca este o activitate umană cu scop, care, folosind mijloacele de producție disponibile, transformă obiectele muncii într-un produs finit necesar pentru satisfacerea nevoilor sociale sau personale.
Scopul lucrării este de a lua în considerare analiza resurselor de muncă ale întreprinderii.
Pe baza scopului, se formează sarcini de lucru:
1. dați conceptul de resurse de muncă, luați în considerare formarea și utilizarea lor în condiții de muncă;
2. dați un concept personalului întreprinderii, luați în considerare componența și structura acesteia;
3. luați în considerare evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă.
Baza metodologică pentru scrierea lucrării au fost colecții de lucrări științifice, monografii și literatură periodică.
1. Esența resurselor de muncă și sarcinile analizei acestora
Resursele de muncă la o întreprindere reprezintă un obiect de preocupare constantă din partea managementului întreprinderii. Rolul resurselor de muncă crește semnificativ pe parcursul perioadei relaţiile de piaţă. Natura investițională a producției, intensitatea ridicată a cunoștințelor și prioritatea problemelor legate de calitatea produselor au schimbat cerințele pentru angajați și au crescut importanța unei atitudini creative față de muncă și a unui profesionalism ridicat. Acest lucru a dus la schimbări semnificative în principiile metodelor și problemelor socio-psihologice ale managementului personalului în întreprindere. Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, gradul de utilizare a echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, în consecință, volumul producției, costul acesteia, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de furnizarea de resurse de muncă a întreprinderii și de eficienta folosirii lor. Aceasta, la rândul său, determină principalele sarcini de analiză a costurilor forței de muncă:
Studierea aprovizionării cu personal a întreprinderii și a diviziilor sale structurale din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi;
Evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere;
Identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a forței de muncă a personalului întreprinderii și a fondurilor pentru plata acestora.
Surse de informare - plan de muncă, raportare statistică„Raport de muncă”, foaie de pontaj și date departamentului de resurse umane.
2. Personalul întreprinderii: concept și componență
Pentru analiză, planificare, contabilitate și management al personalului, toți angajații întreprinderii sunt clasificați după o serie de criterii. În funcție de participarea la proces de producțieîntreaga persoană și întreprindere este împărțită în două categorii: personal de producție industrială (IPP) și personal neindustrial. Personalul de producție industrială include lucrătorii care au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia. Personalul neindustrial include lucrătorii care nu au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia și sunt în principal angajați ai serviciilor de locuințe și comunale, ai instituțiilor pentru copii și medicale deținute de întreprindere. La rândul său, personalul de producție industrială, în funcție de funcțiile pe care le îndeplinește, se clasifică în următoarele categorii: muncitori; manageri; specialisti; angajati. Lucrătorii includ angajații întreprinderii implicați direct în aruncare bunuri materiale sau asigurarea producţiei şi servicii de transport. Muncitorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principal și auxiliar. Principalele includ muncitori care au legătură directă cu producția de produse, iar cele auxiliare includ întreținerea producției. Această împărțire este pur arbitrară și, în practică, uneori este dificil să se facă distincția între ele. Specialiștii întreprinderii includ: contabili, economiști, tehnicieni, mecanici, psihologi, sociologi, artiști, experți în mărfuri, tehnologi etc. Angajații întreprinderii includ: agenți de aprovizionare, dactilografe, secretare-dactilografe, casiere, funcționari, cronometratori, expeditori și etc. Pe lângă clasificarea general acceptată a PPP în categorii, există clasificări în cadrul fiecărei categorii. De exemplu, managerii de producție, în funcție de echipele pe care le conduc, sunt de obicei împărțiți în liniari și funcționali. Managerii liniari includ manageri care conduc echipe de divizii de producție, întreprinderi, asociații, industrii și adjuncții acestora; la cei funcționali - managerii care conduc echipele de servicii funcționale (departamente, departamente) și adjuncții acestora.
În funcție de nivelul ocupat în sistemul general de management economic național, toți managerii sunt împărțiți în: manageri de nivel inferior, de nivel mediu și superior. Managerii de nivel inferior includ de obicei maiștri, maiștri superiori, maiștri, șefi de ateliere mici, precum și șefi de departamente din cadrul departamentelor și serviciilor funcționale. Managerii de mijloc sunt considerați directori de întreprinderi, directori generali diverse asociații și adjuncții acestora, șefi de mari ateliere. Directorii superiori includ, de obicei, șefi de grupuri industriale financiare, directori generali ai marilor asociații, manageri departamente functionale ministerele, departamentele și adjuncții acestora.
3. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii. Analiza utilizării fondului de timp de lucru
Furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de lucrători pe categorii și profesii cu nevoia planificată. O atenție deosebită este acordată analizei ofertei de personal a întreprinderii în cele mai importante profesii.
Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori:
1. rata de rotație pentru angajarea personalului:
Număr de personal angajat / Număr mediu de personal
2. raportul cifrei de afaceri pentru eliminare:
Numărul de angajați care au demisionat / Numărul mediu de angajați
3. rata de rotație a personalului:
Numărul de angajați care au demisionat la cererea proprie și pentru încălcarea disciplinei / Număr mediu de personal
4. coeficientul de constanță al personalului întreprinderii:
Numărul de angajați care au lucrat tot anul / Numărul mediu de personal al întreprinderii
Completitudinea utilizării personalului poate fi evaluată în funcție de numărul de zile și de ore lucrate de către un angajat în perioada analizată, precum și de gradul de utilizare a fondului de timp de lucru (WF). O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de salariați, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.
FRF depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de durata medie a zilei de lucru. Această dependență poate fi reprezentată după cum urmează:
FW = CR x D x P.
4. Analiza productivitatii muncii
Eficiența utilizării resurselor de muncă într-o întreprindere se exprimă în modificări ale productivității muncii - indicatorul rezultat al performanței întreprinderii, care reflectă atât aspectele pozitive ale muncii, cât și toate deficiențele acesteia. Productivitatea muncii, care caracterizează eficiența inputurilor forței de muncă în producția de materiale, este determinată de cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru, sau inputurile de muncă pe unitatea de producție. Pentru evaluarea nivelului de intensitate a utilizării personalului se utilizează un sistem de indicatori generali, parțiali și auxiliari ai productivității muncii. Indicatorii generali sunt producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală per angajat în termeni valorici. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un anumit tip de produs (intensitatea forței de muncă a produsului) sau producția unui anumit tip de produs în în natură pentru o „zi de om sau oră de om. Indicatorii auxiliari sunt timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau volumul de muncă efectuat pe unitatea de timp. Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală. Valoarea sa depinde nu numai de producția lucrătorilor, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total de personal, precum și de numărul de zile în care au lucrat și de durata zilei de lucru.
Producția medie anuală a unui muncitor poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori:
GV ppp = Ud x D x P x ChV
Principalele surse de rezerve pentru creșterea productivității muncii:
Profitarea de oportunități de creștere a volumelor de producție;
Reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producție prin mecanizarea și automatizarea producției, îmbunătățirea organizării muncii, creșterea nivelului intensității muncii etc.
De mare importanță pentru evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă la o întreprindere într-o economie de piață este indicatorul rentabilității personalului (raportul dintre profit și număr mediu PPP). Intensitatea forței de muncă a unui produs exprimă costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs. Determinat pe unitate de producție în termeni fizici pe întreaga gamă de produse și servicii; cu o gamă largă de produse la întreprindere, este determinată de produse tipice la care toate celelalte sunt reduse. Spre deosebire de indicatorul de producție, acest indicator are o serie de avantaje: stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, elimină impactul asupra indicatorului de productivitate a muncii al modificărilor volumului de livrări prin cooperare, structura organizationala producție, vă permite să legați strâns măsurarea productivității cu identificarea rezervei pentru creșterea acesteia, pentru a compara costurile forței de muncă pentru produse identice în diferite ateliere ale întreprinderii.
5. Analiza utilizării fondului de salarii
Analiza utilizării resurselor de muncă și creșterea productivității muncii trebuie luată în considerare în strânsă legătură cu salariile. Odată cu creșterea productivității muncii, sunt create condiții prealabile reale pentru creșterea salariilor. La rândul său, creșterea nivelului de remunerare contribuie la creșterea motivației și a productivității. În acest sens, analiza cheltuirii fondurilor pentru salarii are o importanță excepțională. În acest proces, este necesară monitorizarea sistematică a utilizării fondului de salarii (WF) și identificarea oportunităților de salvare a acestuia prin creșterea productivității muncii. Când începeți să analizați utilizarea salariilor și a salariilor, în primul rând este necesar să se calculeze abaterea absolută și relativă a valorii sale reale de la valoarea planificată (de bază).
Abaterea absolută (FZPabs) este calculată ca diferența dintre fondurile utilizate efectiv pentru salarii și FW de bază pentru întreprindere în ansamblu, unitati de productie si categorii de lucratori:
FZPabs = FZP1 - FZP0.
Deoarece abaterea absolută este determinată fără a lua în considerare modificările volumului producției, nu poate fi utilizată pentru a evalua economiile sau cheltuielile excesive ale FZP.
Abaterea relativă (RFW rel) se calculează ca diferență între valoarea salariului efectiv acumulat și fondul de bază, ajustată pentru indicele volumului producției. Trebuie avut în vedere doar că parte variabilă FZP, care se modifică proporțional cu volumul producției. Acesta este salariul muncitorilor la bucată, sporurile pentru muncitori și personalul de conducere pentru rezultatele producției și cuantumul plății de concediu corespunzător cotei salariilor variabile.
Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea volumului producției (salariile muncitorilor conform ratele tarifare, salariile angajaților pe bază de salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, salariile pentru muncitorii echipajelor de construcții, locuințe și servicii comunale, sfera socialăși suma corespunzătoare a plății de concediu).
FZP rel = FZP 1 - FZP sk = FZP 1 - (banda FZP 0 x I VP + FZP post 0),
FZP rel - abatere relativa in fondul de salarii;
FZP 1 - fondul de salarii al perioadei de raportare;
FZP sk - fond de salariu de bază, ajustat la indicele volumului producției;
FZP pe 0 și FZP post 0 - respectiv, valoarea variabilă și constantă a fondului de salarii de bază;
I vp - indicele volumului producției
Concluzie
Resursele de muncă ale unei întreprinderi includ acea parte a populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă. Scopul analizei muncii este de a identifica rezervele și oportunitățile neutilizate și de a dezvolta măsuri pentru a le pune în aplicare. Nivelul productivității muncii, asigurarea unei întreprinderi cu resurse de muncă și utilizarea rațională a acestora sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și creșterea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de furnizarea de resurse de muncă a întreprinderii. și eficiența utilizării lor. Cel mai metoda eficienta Măsurarea productivității muncii este intensitatea muncii. Intensitatea muncii este costul timpului de lucru pe unitate sau întregul volum al produselor fabricate. Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii se produce în primul rând datorită unei reduceri a intensității muncii a produselor.
Pentru a analiza productivitatea muncii, se calculează volumul producției brute, se determină timpul de lucru petrecut pentru producția acesteia și numărul mediu anual de muncitori. Studiul productivității muncii se realizează de obicei în două etape. În prima etapă se evaluează nivelul și dinamica productivității muncii. În urma unei astfel de evaluări, se obțin date care caracterizează implementarea planului de creștere a productivității muncii. Determinarea dinamicii acesteia și stabilirea influenței nivelului productivității muncii asupra volumului producției, reducerea costului acesteia, creșterea profitabilității și a altor indicatori.
Evaluarea nivelului și dinamicii productivității muncii este considerată ca informație inițială pentru a doua etapă de analiză, a cărei sarcină este studierea condițiilor de producție și a factorilor care determină schimbările stabilite. A doua etapă de analiză poate fi numită decisivă, deoarece cu ajutorul ei se dezvăluie rezerve pentru creșterea eficienței producției. Analizând nivelul și dinamica productivității muncii, în primul rând ei oferă o evaluare critică a datelor inițiale cu ajutorul cărora este caracterizată productivitatea acesteia. Pentru a face acest lucru, ei stabilesc comparabilitatea indicatorilor de productivitate a muncii și află dacă există motive care au influențat schimbarea acesteia, dar nu au fost rezultatul activităților acestei întreprinderi. După aceasta, se examinează nivelul și dinamica productivității muncii. Atunci când se analizează productivitatea muncii, este necesar, în primul rând, să se compare nivelul său absolut pentru perioada de raportare cu planul. Comparația ne permite să judecăm în ce măsură nivelul efectiv al productivității muncii corespunde planului stabilit. Modificările productivității muncii sunt influențate de numărul și structura forței de muncă. Despre cât de rațional este organizată munca și cât de complet este utilizată timp de lucru, depind de nivelul și rata de creștere a productivității muncii.
Astfel, eficiența întreprinderii și obținerea de profituri mari depind de productivitatea muncii. Prin urmare, trebuie analizat în mod constant și trebuie căutate rezerve de îmbunătățire.
Documente similare
caracteristici generale conceptul de „resurse de muncă”. Indicatori ai utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii „Oficiul poștal Mezhdurechensky”. Analiza dinamicii fondului de timp de lucru, a productivității muncii, a fondului de salarii și a ofertei de resurse de muncă.
teză, adăugată la 01.04.2015
Studiu fundamente teoretice analiza stării şi utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii. Analiza ofertei de resurse de muncă, utilizarea orelor de muncă și a salariilor, productivitatea muncii, îmbunătățirea utilizării personalului.
lucrare de curs, adăugată 17.09.2010
Definirea conceptului de resurse de muncă. Managementul personalului în sistem management modern. Analiza utilizării fondului de timp de lucru. Evaluarea ofertei de resurse de muncă a întreprinderii și a raportului dintre productivitate și salarii.
lucrare curs, adăugată 02/05/2014
Obiective, direcții și Suport informațional analiza resurselor de muncă. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii, mișcarea resurselor de muncă. Diagnosticarea utilizării timpului de lucru la o întreprindere folosind exemplul Surgutneftegaz OJSC.
lucrare curs, adaugat 12.03.2015
Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii. Analiza utilizării timpului de lucru în filiala OJSC „Permmoloko”. Analiza formării fondului de salarii. Evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării resurselor de muncă.
lucrare curs, adaugat 16.10.2014
Analiza dinamicii, structurii și furnizării unei organizații cu resurse de muncă folosind exemplul lanțului de cafenele Master Faster. Cifra de afaceri a forței de muncă. Utilizarea fondului de timp de lucru. Modalități de îmbunătățire a sistemului de management al muncii.
lucrare curs, adăugată 01.06.2014
Furnizarea de către întreprindere a resurselor de muncă. Utilizarea eficientă a fondului de timp de lucru. Determinarea indicatorului productivității muncii. Analiza aprovizionării și utilizării resurselor de muncă ale unei întreprinderi folosind exemplul întreprinderii unitare municipale „Uzina de locuințe și utilități publice Zyukaisky”.
lucrare curs, adăugată 31.05.2015
lucrare de curs, adăugată 03.09.2011
Furnizarea de către întreprindere a resurselor de muncă. Utilizarea fondului de timp de lucru. Determinarea productivității muncii. Analiza indicatorilor de performanță ai Ovoshchevod Agrofirm LLC. Direcții pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă.
lucrare curs, adaugat 21.12.2008
Utilizarea resurselor de muncă la Olympus LLC: analiza și evaluarea ofertei de personal a întreprinderii, indicatori ai mișcării și constanței acestora, utilizarea timpului de lucru, productivitatea muncii. Influența factorilor de muncă asupra volumului producției.
Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii – prima etapă de analiză a personalului întreprinderii.
O aprovizionare suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și creșterea eficienței producției.
ÎN conditii moderne producția, eficiența utilizării activelor de producție, a materiilor prime, îmbunătățirea calității și structurii produselor fabricate depind de numărul de muncitori și de nivelul lor de calificare.
În conformitate cu legislația în vigoare, întreprinderile însele determină numărul total de angajați, componența lor profesională și de calificare, precizează. Numărul de personal are adesea un impact negativ asupra calității și dinamicii volumului producției.
Tot personalul întreprinderii este împărțit în două grupuri: personalul de producție industrială (PPP) și personalul fermelor neindustriale.
În procesul de analiză, numărul mediu real de categorii individuale este comparat cu numărul planificat în termeni absoluti și ca procent din baza corespunzătoare și este necesar să se studieze schimbările în structura personalului.
Cea mai importantă etapă în analiza ofertei de muncă a unei întreprinderi este studierea mișcării acesteia.
Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă calculați și analizați dinamica următorilor coeficienți:
1) cifra de afaceri în angajări = numărul total de salariați acceptați / numărul mediu de salariați;
2) cifra de afaceri la cedare = numărul total de salariați disponibilizați / numărul mediu de salariați;
3) cifra de afaceri totală = (angajați angajați + salariați disponibilizați) / număr mediu de salariați;
4) fluctuatia personalului = concediati dupa bunul plac si abateri disciplinare/numar mediu de salariati;
5) consistența personalului = numărul de angajați care au lucrat timp de un an / numărul mediu de angajați.
Nu sunt planificate rate de circulație a personalului, astfel încât analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu indicatorii anului precedent.
Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitățile întreprinderii. Personal permanent perioadă lungă de timp cei care lucrează la întreprindere își îmbunătățesc calificările, stăpânesc profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficienții de continuitate și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacția angajaților cu privire la condițiile de muncă, forța de muncă și beneficiile sociale.
Analiza utilizării timpului de lucru– a doua etapă de analiză a personalului se desfășoară în două direcții:
Determinarea timpului de lucru pierdut, de ex. stabilirea cauzelor opririi lucrătorilor;
Identificarea motivelor subutilizarii capacităţilor flotei principale echipamente tehnologiceși calificările lucrătorilor.
Obiectivele acestei arii de analiză sunt evaluarea pierderii timpului de lucru și elaborarea unui plan de măsuri organizatorice și tehnice pentru a le elimina. În timpul efectuării acestuia, sunt stabilite cauzele pierderilor zilnice și în cadrul schimbului, precum și costurile de timp neproductive. Pe baza rezultatelor analizei, este elaborat un plan de măsuri organizatorice și tehnice pentru a elimina timpul de nefuncționare, a crește volumul de muncă al lucrătorilor în timpul planificat, a îmbunătăți conditii sociale munca, asigurarea unei reduceri a absenteismului pe motiv de boala etc.
Motivele pentru întreruperea întregii zile pot fi îngrijirea echipamentelor, reparații dincolo de plan, lipsa materiilor prime, materialelor, energiei etc.
Analiza utilizării timpului de lucru în timpul unui schimb presupune studierea structurii forței de muncă, ceea ce face posibilă determinarea ponderii fiecărui tip de cheltuieli pentru timpul de lucru și elaborarea măsurilor de eliminare a pierderilor de timp de lucru identificate.
Producția depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită, determinată de timpul de lucru. Prin urmare, este necesar să se studieze eficiența utilizării timpului de lucru al forței de muncă a întreprinderii.
Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.
Fond de timp de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de ziua medie de lucru.
Obiectul analizei în acest caz îl constituie abaterea timpului efectiv lucrat în ore om în perioada de raportare de la indicatorul corespunzător pentru anul precedent. Această abatere poate fi influențată de factori precum: modificări ale numărului de lucrători, modificări ale duratei perioadei de lucru și modificări ale duratei schimbului de muncă.
Există concepte de zile de prezență, timp de nefuncționare pentru întreaga zi și în cadrul turei, absențe și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la muncă și nu lucrează pentru întregul schimb sau o parte a schimbului. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor.
Absenteism- absenta de la serviciu din motive nejustificate, adică fără temei legal.
La analiză, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de forța de muncă (absenteism, oprirea echipamentelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu sunt cauzate de activitățile acesteia (vacanțe, pt. exemplu). Eliminarea timpului de muncă pierdut din motive ce depind de forța de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit.
De asemenea, este necesar să acordați atenție pentru costurile neproductive ale timpului de lucru (pierderea ascunsă a timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru producerea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.
Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de lucru asociat cu defecte, este necesară împărțirea sumei salariilor lucrătorilor din produsul respins și a salariilor plătite lucrătorilor pentru corectarea acesteia la salariul mediu orar al lucrătorilor.
Reducerea timpului de lucru pierdut este una dintre rezervele pentru creșterea producției . Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii muncitorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii. Analiza productivitatii muncii - a treia etapă de analiză.
La locul de muncă, într-un atelier, într-o întreprindere, productivitatea muncii este determinată de numărul de produse pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp (output) sau de timpul petrecut pentru producerea unei unități de produs (intensitatea muncii). Acest indicator trebuie dat Atentie speciala, deoarece De acesta depinde nivelul multor alți indicatori - volumul produselor produse, nivelul costului acestuia, cheltuielile fondului de salarii etc.
În procesul de analiză a productivității muncii, este necesar să se stabilească gradul de implementare a planului și dinamica creșterii, motivele schimbărilor în nivelul productivității muncii. Astfel de motive pot fi modificări ale volumului de producție și ale numărului de personal de producție, utilizarea mecanizării și automatizării, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimbului și a zilei întregi etc.
Indicatorul general al productivității muncii (producție per lucrător sau un lucrător) depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse, de volumul furnizărilor cooperative și de structura produselor.
Productivitatea muncii este calculată pentru un angajat PPP și per muncitor. Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. O rată de creștere mai mare a productivității muncii per angajat al întreprinderii industriale în comparație cu rata de creștere a productivității muncii a unui lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de întreprinderi industriale și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii angajaților este justificată numai dacă aceasta are ca rezultat o creștere a productivității muncii a întregului personal PPP datorită mai multor organizare înaltă producție, muncă și management. De regulă, rata de creștere a productivității unui lucrător PPP trebuie să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității unui lucrător.
Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generali și specifici.
La indicatorii generali includeți producția medie anuală, medie zilnică, medie orară per lucrător în termeni de valoare.
Indicatori privați- acesta este timpul petrecut pentru a produce o unitate de produs în termeni fizici per om-zi sau om-oră.
Producția medie anuală a unui muncitor poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori:
1. Producția medie anuală = TP / SSCh PPP,
unde: TP – volumul produselor comerciale; SSCh – numărul mediu de personal de producție industrială;
2. Ponderea lucrătorilor în numărul total = lucrători SSCH / SSCH PPP;
3. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an = numărul total de persoane lucrate/zile/SSCH ale lucrătorilor;
4. Ziua medie de lucru = numărul total de persoane lucrate/oră. / numărul total de persoane lucrate/zi;
5. Producția orară medie (AS) = TP / Numărul total de persoane lucrate/oră.
Întrebări pentru autocontrol
1. Ce este personalul întreprinderii?
2. Extinderea conținutului conceptelor de caracteristici cantitative și calitative ale resurselor de muncă.
3. Extinderea conținutului conceptului de structură de calificare profesională a personalului.
4. Ce este " potenţial de resurse umane» intreprinderi?
5. Cum se manifestă creșterea productivității muncii?
6. Care sunt principalii indicatori ai productivității muncii?
7. Enumeraţi principalele tipuri de intensitate a muncii.
8. Numiți principalele grupe de factori de creștere a productivității muncii
9. Ce sunt rezervele pentru creșterea productivității muncii și în ce constau ele?
10. Numiți principalele direcții de analiză a forței de muncă la întreprindere
Lista literaturii folosite
1. Knyazeva I.V. Concentraţie piețele industriei RF: aspect metodologic. ECO. 2001. Nr. 7.
2. Kotler F. Fundamentele marketingului. - M.: Progres, 2002.
3. Sergheev I.V. Economia întreprinderii: manual. Beneficiu. - M.: Finanțe și Statistică, 2001.
4. Surganov V., „Dicționar economic popular”, - M.: Economie, 2005.
5. Tertyshnik M.I. Economia întreprinderii: Complex educațional și metodologic. - M.: INFRA-M, 2005. - 301 p. ( Educatie inalta)
6. Utkin E.A. Preturi. „Prețuri. Politica de pret„M.: EKMOS, 2001.
7. Prețuri și piață. Ed. Lunina E.I., Rychkova S.B. M: Progress, 2006.
8. Shirenbek X. Economics of Enterprise: Textbook for Universities. Ed. a XV-a/Trad. cu el. sub general ed. I.P. Boyko, S.V. Voldaytsev, K. Richter. - Sankt Petersburg: Peter, 2005 -848 p.: ill. - (Seria „Manual pentru universități”).
9. Evans J.R., Berman B. „Marketing”. - M.: Economie, 2004.
10. Economia întreprinderii: manual pentru universități/Ed. prof. V.Ya.Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITATEA-DANA, 2003. - 718s.
11. „Economia întreprinderilor (organizațiilor)” / Filatov O. K., Ryabova T. F., Minaeva E. V. / 2005
12. Economia întreprinderii: manual\ Ed. prof. O.I. Volkova și conf. univ. O.V. Devyatkina. - Ed. a 3-a. - M.: INFRA-M, 2006. - 601 p.
13. Enciclopedie economică / L.I. Abalkin. / M.: Editura OJSC „Economie”, 1999.
Analiza resurselor de muncă este una dintre secțiunile principale ale analizei performanței întreprinderii. O aprovizionare suficientă a întreprinderilor cu resurse de muncă și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție.
Principalele obiective ale analizei forței de muncă sunt:
- - evaluarea obiectivă a utilizării forţei de muncă, a timpului de lucru, a productivităţii muncii;
- - identificarea factorilor și influența lor cantitativă asupra schimbării indicatori de muncă;
- - identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completa si eficienta a resurselor de munca.
Scopul analizei indicatorilor de muncă este de a identifica rezervele și oportunitățile nefolosite și de a dezvolta măsuri care vizează punerea în aplicare a acestor rezerve.
Furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de lucrători pe categorii și profesii cu nevoia planificată, în timp ce este necesară și analiza compoziției calitative pe calificări. Pentru specialiști și angajați, nivelul lor de calificare se stabilește pe baza nivelului de studii speciale și a rezultatelor certificărilor; pentru lucrători, indicatorul inițial de calificare este categoria tarifară. Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii pe care o desfășoară, se compară categoriile tarifare medii, calculate ca medie ponderată în funcție de numărul de lucrători dintr-o anumită categorie tarifară. Dacă salariul mediu real al lucrătorilor este mai mic decât cel planificat și mai mic decât nivelul mediu al muncii, atunci acest lucru afectează calitatea produselor. Dacă, dimpotrivă, este mai mare decât categoria tarifară medie, atunci lucrătorii pentru muncă mai puțin calificată trebuie să efectueze o plată suplimentară conform tarifului.
Structura numărului de personal de producție industrială depinde de caracteristicile industriei, gama de produse, specializarea și scara producției. Ponderea fiecărei categorii de lucrători se modifică odată cu dezvoltarea tehnologiei și organizarea producției. În procesul de analiză, sunt studiate schimbările în componența lucrătorilor după vârstă, vechime în muncă și educație. O etapă la fel de importantă în analiza ofertei de muncă a unei întreprinderi este analiza mișcării forței de muncă, în timpul căreia se calculează următorii indicatori:
Raportul de rotație pentru angajarea lucrătorilor:
Raportul de rotație prin eliminare:
Rata de rotație a personalului:
Rata de permanență a personalului întreprinderii:
Procedura de calcul al numărului mediu de salariați a fost aprobată prin ordinul Rosstat nr. 428 din 28 octombrie 2013 „Cu privire la aprobarea Instrucțiunilor de completare a formularelor federale. observatie statistica Nr. P-1 „Informații privind producția și expedierea de bunuri și servicii”, Nr. P-2 „Informații privind investițiile în active nefinanciare”, Nr. P-3 „Informații privind starea financiara organizaţie”, Nr. P-4 „Informaţii privind numărul şi salariile lucrători”, nr. P-5 (m) „Informații de bază despre activitățile organizației” (denumit în continuare Ordinul Rosstat nr. 428).
Numărul mediu de angajați este calculat pe baza numărului de angajați, care este dat la o anumită dată, de exemplu, la ultimul număr perioadă de raportare. Lista categoriilor de lucrători care nu sunt incluși în statul de plată conține clauza 80 din prezentul ordin.
Lista angajaților include angajații care au lucrat în baza unui contract de muncă și au prestat muncă permanentă, temporară sau sezonieră pentru o zi sau mai multe, precum și proprietarii activi ai organizațiilor care au primit salarii în această organizație.
Lista angajaților pentru fiecare zi calendaristică ia în considerare atât cei care lucrează efectiv, cât și angajații care lipsesc de la serviciu din orice motiv. Pe baza acesteia, statul de plată include în unități întregi, în special, următorii lucrători:
- a) cei care s-au prezentat efectiv la serviciu, inclusiv cei care nu au lucrat din cauza timpului de nefuncţionare;
- b) au fost în calatorii de afaceri, dacă își păstrează salariul în această organizație, inclusiv angajații care se aflau în călătorii de afaceri pe termen scurt în străinătate;
- c) cei care nu s-au prezentat la muncă pe motiv de boală (pe toată perioada de boală până la reîntoarcerea la muncă în conformitate cu certificate de incapacitate de muncă sau până la pensionarea pe motiv de invaliditate);
- d) cei care nu s-au prezentat la serviciu din cauza îndeplinirii atribuţiilor de stat sau publice;
- e) angajat cu jumătate de normă sau cu jumătate de normă saptamana de lucru, precum si acceptate la jumatate din rata (salariul) conform contractului de munca sau masa de personal. În statul de plată, acești angajați sunt numărați pentru fiecare zi calendaristică ca unități întregi, inclusiv zilele nelucrătoare ale săptămânii determinate la angajare (clauza 81.3 din Ordinul Rosstat nr. 428). Nu aparține acestui grup categorii separate lucrătorii care, în condițiile legii, Federația Rusă s-a stabilit programul de lucru redus, în special: lucrătorii sub 18 ani; lucrătorii angajați în muncă în condiții de muncă dăunătoare și periculoase; femeile cărora li se acordă pauze suplimentare de la muncă pentru a-și hrăni copiii; femeile care lucrează în zone rurale; lucrătorii care sunt persoane cu handicap din grupele I și II;
- f) angajat pe perioadă de probă;
- g) cei care au încheiat un contract de muncă cu o organizație pentru a presta muncă personală la domiciliu (lucrători la domiciliu). În lista și numărul mediu de lucrători, lucrătorii la domiciliu sunt numărați pentru fiecare zi calendaristică ca unități întregi;
- h) salariati cu titluri speciale;
- i) îndreptat departe de locul de muncă în institutii de invatamant pentru perfecţionare sau achiziţie noua profesie(specialități), dacă le sunt menținute salariile;
- j) trimiși temporar la muncă din alte organizații, dacă salariile nu sunt menținute la locul lor principal de muncă;
- k) studenții și elevii instituțiilor de învățământ care lucrează în organizații în perioada de pregătire practică, dacă sunt înscriși la locuri de muncă (posturi);
- m) studenții care studiază în instituții de învățământ, școli postuniversitare, situate în concediu de studii cu reținerea totală sau parțială a salariului;
- m) studenții care studiază în instituții de învățământ și care se aflau în concediu suplimentar fără plată, precum și angajații care intră în instituțiile de învățământ care erau în concediu fără plată pentru a susține examenele de admitere în conformitate cu legislația Federației Ruse (clauza 81.1 din Ordinul Rosstat nr. 428) ;
- o) au fost în anual şi concedii suplimentare prevazute in conditiile legii, contractului colectiv si contractului de munca, inclusiv cele aflate in concediu cu concediere ulterioara;
- p) care au avut o zi liberă conform programului de lucru al organizației, precum și pentru ore suplimentare în contabilitatea agregată a orelor de lucru;
- p) care au beneficiat de o zi de odihnă pentru muncă în weekend sau sărbători (zile nelucrătoare);
- c) cei care se aflau în concediu de maternitate, în concediu în legătură cu adopția unui nou-născut direct dintr-o maternitate, precum și în concediu pentru creșterea copilului (clauza 81.1 din Ordinul Rosstat nr. 428);
- r) acceptat să înlocuiască salariații absenți (pentru boală, concediu de maternitate, concediu pentru creșterea copilului);
- s) care se aflau în concediu fără plată, indiferent de durata concediului;
- t) cei care s-au aflat în pauză la inițiativa angajatorului și din motive independente de voința angajatorului și a salariatului, precum și în concediu fără plată la inițiativa angajatorului;
- x) cei care au participat la greve;
- v) lucrat pe bază de rotație. Dacă organizaţiile nu au diviziuni separate pe teritoriul unei alte entități constitutive a Federației Ruse unde se efectuează munca prin rotație, atunci lucrătorii care au lucrat pe bază de rotație sunt luați în considerare în raportul organizației cu care este încheiat acordul contracte de muncași contracte civile;
- h) cetățeni străini care au lucrat în organizații situate în Rusia;
- w) cei care au comis absenteism;
- y) cei care au fost cercetaţi până la o hotărâre judecătorească.
Pe baza naturii participării lor la procesul de producție, lucrătorii sunt împărțiți în lucrători principali, cei implicați direct în producția produsului principal și cei auxiliari. Se analizează raportul dintre muncitorii principali și auxiliari, se stabilește tendința de modificare a acestui raport, iar dacă nu este în favoarea celor principali, atunci este necesar să se ia măsuri pentru eliminarea trendului negativ.
Pentru multe companii care efectuează tipuri diferite activitati comerciale, costurile asociate utilizării forței de muncă umane constituie o parte destul de semnificativă și uneori predominantă a tuturor costurilor de producție. În acest sens, problemele legate de identificarea și utilizarea rezervelor pentru economisirea costurilor forței de muncă umane capătă o importanță practică importantă.
Eficiența muncii și îndeplinirea tuturor indicatorilor tehnici și economici depind de cât de complet și rațional este utilizat timpul de lucru. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este o parte integrantă a muncii analitice la o întreprindere industrială.
Principalele unități de înregistrare a timpului de lucru sunt orele-om (ore-om) și zilele-om (zile-om). Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. Fondul de timp de lucru (WF) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D) și de durata medie a zilei de lucru (P):
Diferența dintre fondul efectiv de timp de lucru și cel planificat este pierderile peste plan: fie pe zi întreagă (CD), fie în tură (WS). Este necesară analizarea utilizării timpului de lucru și anume: verificarea validității sarcinilor de producție, studierea nivelului de implementare a acestora, identificarea pierderilor de timp de lucru, stabilirea cauzelor acestora și conturarea măsurilor necesare pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru. Motivele formării unor pierderi excesive de timp de lucru pot fi cauzate de circumstanțe obiective și subiective. Cu toate acestea, astfel de pierderi nu duc întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece pot fi compensate datorită intensității forței de muncă.
O creștere a producției depinde de o creștere a costurilor cu timpul de lucru - factor extins, precum și din factor intensiv - creșterea productivității muncii.
Productivitatea muncii se referă la eficiența sa sau la capacitatea unei persoane de a produce un anumit volum de producție pe unitatea de timp de lucru. Productivitatea muncii caracterizează eficiența utilizării costurilor totale ale forței de muncă: costurile vieții și forța de muncă trecută (materializată) pentru producție. Munca vie devine cu cât mai productivă cu atât este mai mare masa muncii trecute, întruchipată în mijloacele de producție, se pune în mișcare și le folosește mai bine.
Pentru evaluarea productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generali și specifici.
Indicatori de sinteză: producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per muncitor sau per muncitor în termeni de valoare.
Indicatori privați: timpul petrecut pentru a produce o unitate dintr-un anumit tip de produs (intensitatea forței de muncă a producției) sau producția unui anumit tip de produs în natură la 1 persoană-zi. sau oră persoană
În procesul de analiză a productivității muncii, este necesar să se stabilească:
- 1) gradul de îndeplinire a țintei de creștere a productivității muncii;
- 2) factorii care influenţează modificările indicatorilor productivităţii muncii;
- 3) rezerve pentru creșterea productivității muncii și măsuri de utilizare a acestora.
O analiză a productivității muncii nu este doar să stabilească gradul de îndeplinire a planului, ci trebuie să dezvăluie și dinamica creșterii acestuia, să dezvăluie motivele neîndeplinirii sau supraîmplinirii planului: utilizarea mijloacelor de mecanizare, utilizarea muncii manuale. pe principal și lucrări auxiliare, prezența pierderilor de timp de lucru în cadrul schimbului și pe o zi întreagă, alcătuirea standardelor de producție și conformitatea acestora cu nivelul modern de tehnologie, identificarea domeniilor specifice în care sarcinile individuale ale planurilor personale nu sunt îndeplinite. Cu alte cuvinte, în timpul analizei este necesar să se identifice rezervele de creștere a productivității muncii disponibile la întreprindere și să se contureze măsuri eficiente de utilizare a acestora.
Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală pe lucrător (AG), a cărei valoare depinde de producția medie orară a lucrătorilor (AS), de ponderea lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială (UD). , precum și asupra numărului de zile lucrate de aceștia (D ) și a duratei zilei de lucru (P). Un model de factori simplificat poate fi reprezentat ca un produs:
Influența acestor factori se calculează folosind metodele de substituție în lanț, diferențele absolute, diferențele relative sau metoda integrală.
Folosind metoda diferenței absolute, vom crea un algoritm pentru calcularea influenței factorilor asupra producției medii anuale:
1) prin modificarea numărului de ore lucrate de un lucrător:
2) din cauza modificărilor ponderii lucrătorilor în numărul total:
3) prin modificarea producției orare medii a unui lucrător:
Index intensitatea muncii este inversul productivității muncii și caracterizează costul timpului de lucru pe unitate sau întregul volum de produse fabricate. Creșterea productivității muncii se realizează în principal prin reducerea intensității muncii a produselor; în procesul de analiză se studiază dinamica intensității muncii, motivele modificărilor acesteia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Creșterea producției orare medii poate fi determinată folosind rata de reducere a intensității muncii (△T%):
Și invers, cunoscând modificarea producției orare medii, putem determina modificarea intensității forței de muncă a produselor:
Exemplu
Să analizăm modificările intensității forței de muncă a produselor pe baza factorilor dați în tabel. 3.11.
Tabelul 3.11
Analiza modificărilor în intensitatea muncii produsului
Date din tabel 3.11 indică faptul că intensitatea specifică a muncii a scăzut față de anul trecut cu 4,7% (100 - 95,3) cu un plan de 1,58% (100 - 98,42). Datorită acestui factor, s-a asigurat în principal creșterea producției orare, care depinde de nivelul costurilor cu forța de muncă și de gradul de respectare a standardelor. Prin reducerea intensității forței de muncă, s-a planificat creșterea producției cu 
. De fapt, producția a crescut cu 4,93% din cauza unei reduceri a intensității muncii cu 
Una dintre cele mai importante sarcini ale analizei productivității muncii este identificarea rezervelor interne pentru creșterea acesteia și mobilizarea acestor rezerve. Productivitatea muncii și intensitatea muncii influențează fondul de salarii, așa cum sa menționat deja, care ocupă o pondere semnificativă în costurile întreprinderii.
În consecință, analiza resurselor de muncă la întreprinderi trebuie luată în considerare în strânsă legătură cu salariile. Aceasta necesită o analiză a indicatorilor care reflectă economiile relative în fondul de salarii, raportul dintre rata de creștere a productivității muncii și creșterea salariilor medii.
- Ordinul Rosstat din 28 octombrie 2013 nr. 428 (modificat la 18 decembrie 2013) „Cu privire la aprobarea Instrucțiunilor de completare a formularelor federale de observare statistică nr. P-1 „Informații privind producția și expedierea de bunuri și servicii” , Nr. 11-2 „Informații privind investițiile în active nefinanciare”, Nr. 11-3 „Informații privind situația financiară a organizației”, Nr. 11-4 „Informații privind numărul și salariile angajaților”, Nr. P-5 (m) „Informații de bază privind activitățile organizației