REGULAMENTE PRIVIND PROCEDURA DE PRETURI CA O PARTE COMPONENTA A POLITICII CONTABILE

În conformitate cu clauza 4.1 din Regulamentul privind procedura de formare și aplicare a prețurilor și tarifelor, aprobat prin Decretul Ministerului Economiei al Republicii Belarus din 22 aprilie 1999 nr. 43, entitățile comerciale au dreptul de a prevăd în politicile lor contabile anumite aspecte de stabilire a prețurilor și tarifelor, ținând cont de legislația în vigoare în materie de prețuri.

Astfel, în politica contabilă din secțiunea privind prețurile, organizațiile au dreptul de a rezolva anumite probleme de prețuri și tarife; caracteristici de includere anumite tipuri costurile în costul bunurilor produse sau al serviciilor prestate, modul de includere în costul materiilor prime, materialelor și altor resurse materiale pe baza metodelor de estimare a rezervelor, modul de repartizare a costurilor indirecte care vor fi urmate în cursul exercițiului financiar , și alte probleme.

Mai jos este formă aproximativă prevederi privind procedura de formare a prețurilor și tarifelor la o întreprindere de producție - ca parte integrantă a politicii contabile a întreprinderii.

POZIŢIE
privind procedura de formare a prețurilor și tarifelor întreprindere producătoare"AAA"
în 2008

1. Reglementarea normativă a prețurilor la întreprindere

Prețurile de vânzare pentru bunurile fabricate (lucrări, servicii) sunt formate și înregistrate la întreprindere în conformitate cu următoarele documente legale (sub rezerva modificărilor și completărilor):

- Legea Republicii Belarus din 10 mai 1999 nr. 255-З „Cu privire la prețuri”;

- Decretul Președintelui Republicii Belarus din 19 mai 1999 nr. 285 „Cu privire la unele măsuri de stabilizare a prețurilor (tarifelor) în Republica Belarus”;

- Decretul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 10 februarie 1999 nr. 209 „Cu privire la unele măsuri de consolidare a controlului asupra respectării disciplinei prețurilor”;

- Regulamentul privind procedura de formare și aplicare a prețurilor și tarifelor, aprobat prin Decretul Ministerului Economiei al Republicii Belarus din 22 aprilie 1999 nr. 43;

- Decretul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 27 februarie 2003 nr. 273 „Cu privire la nivelul de rentabilitate a bunurilor (lucrărilor, serviciilor) organizațiilor și antreprenorilor individuali incluși în Registrul de stat entităţi economice care ocupă o poziţie dominantă pe pieţele de mărfuri”;

- Ordinea de înregistrare entitati legaleși antreprenori individuali al Republicii Belarus a prețurilor (tarifelor) dacă nu sunt în măsură să respecte indicile limită stabiliți pentru modificările prețurilor de vânzare (tarife), aprobate prin Rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 18.06.1999 nr. 944;

- Decretul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 7 aprilie 1999 nr. 478 „Cu privire la stabilirea prețului de înregistrare pentru produsele exportate producție proprie»;

- Procedura de declarare de către producătorii belaruși a prețurilor de înregistrare pentru produsele exportate din producție proprie, aprobată prin Decretul Ministerului Economiei al Republicii Belarus din 21 aprilie 1999 nr. 42;

Principalele prevederi privind componența costurilor incluse în costul produselor (lucrări, servicii) (nr. înregistrare 2293/12);

Orientări pentru prognoza, înregistrarea și calcularea costului produselor (bunuri, lucrări, servicii) în organizațiile industriale ale Ministerului Industriei al Republicii Belarus, aprobate prin ordin al Ministerului Industriei al Republicii Belarus din 1 aprilie 2004 nr. 250.

Impozitele și plățile fără impozite sunt incluse în prețurile de cost și de vânzare în modul prevăzut de Legea Republicii Belarus din 26 decembrie 2007 nr. 303-Z „Cu privire la bugetul Republicii Belarus pentru 2008”.

Taxa pe valoarea adăugată în conformitate cu Legea Republicii Belarus din 19.12.1991 Nr. 1319-XII „Cu privire la taxa pe valoarea adăugată” nu este inclusă în prețurile de vânzare și se percepe suplimentar la tarifele stabilite.

2. Metoda de includere în costul materiilor prime și materialelor

La întreprinderea de producție AAA, metoda de includere a materiilor prime, materialelor și a altor resurse materiale la prețuri contabile în prețul de cost, ținând cont de abaterile de la costul lor real în conformitate cu subparagraful 2.6.12 din Prevederile de bază privind compoziția costurilor incluse în costul produselor (lucrări, servicii) și clauza 3.2.1.3 recomandări metodologice.

Costul efectiv al materiilor prime și materialelor la data raportării este determinat la prețuri contabile și ajustat pentru procentul de abatere a costurilor efective de achiziție și achiziție a acestora din costul acestor valori la prețuri contabile.

Ca prețuri contabile pentru materiale se folosesc prețuri ale furnizorilor - prețuri contractuale (de factură), cu excepția materialelor primite în baza acordurilor de barter. În acest caz, alte cheltuieli incluse în costul real de achiziție (achiziție) materiale sunt luate în considerare separat ca parte a cheltuielilor pentru achiziționarea și livrarea resurselor materiale (costuri de transport și achiziție).

3. Ordinea includerii în prețurile de vânzare a costurilor de transport

Prețurile de vânzare pentru mărfurile manufacturate, precum și pentru mărfurile produse pe bază de taxă, se formează fără a ține cont de costurile asociate transportului acestora până la punctul prevăzut de contract (condiții franco).

4. Elemente de cost incluse în calculul costului planificat al produselor (lucrări, servicii)

Estimările de cost planificate pentru produse individuale sunt determinate pe baza costurilor reale de producție și sunt compilate în funcție de elementele de cost.

Estimările de cost planificate sunt întocmite pentru toate tipurile de produse fabricate, lucrări efectuate și servicii furnizate în formele adoptate de organizație.

Unitatea de calcul a producției (lucrări, servicii) corespunde măsurătorii fizice acceptate pentru acest produs, lucrare, serviciu în standarde, specificații și în ceea ce privește producția (în termeni fizici).

Includerea costurilor în calculul costului planificat al produselor (bunuri, lucrări, servicii) se realizează pe baza prevederilor de bază privind componența costurilor incluse în costul produselor (bunuri, lucrări, servicii) și Recomandări metodologice. Costurile se calculează conform normelor aprobate de conducătorul întreprinderii și normelor stabilite în modul prescris.

La articolul „Materiale” costul materialelor se determină pe baza ratelor de consum aprobate pe unitatea de producție și a costului unitar al acestor materiale. Dacă firma nu are materialele necesare, pentru calcul, puteți folosi informații despre prețurile curente, dacă există documente justificative (de exemplu, oferi vânzători).

Articolul „Deșeuri returnabile” include costul resturilor de materii prime, materiale și semifabricate formate în procesul de transformare a materialului sursă (semifabricat) în produse terminate. Cantitatea de deseuri returnabile este determinata de procesul tehnologic, pretul unitar - in functie de pretul deseului in vigoare la momentul calculului devizului standard de cost. Costul deșeurilor returnabile este exclus din costul materiilor prime și materialelor incluse în costul de producție.

Conform articolului " Salariu» reflectă salariile lucrătorilor din producție, calculate pe baza ratelor la bucată, ratele tarifareținând cont de plăți cu caracter stimulativ și compensator, de normele de timp alocat prestării muncii de către specialiștii anumitor profesii, ținând cont de calificarea acestora.

La punctul „Salarii suplimentare”, sunt planificate plăți prevăzute de legislația muncii pentru munca nemuncă la locul de muncă (timp de neprezentare): plata forței de muncă și concedii suplimentare, plata orelor preferenţiale adolescenţilor, îndeplinirea atribuţiilor de stat, remunerarea pentru vechime în muncă, plata vacante de studii. Cuantumul salariilor suplimentare se determină ca procent din salariul de bază în suma efectiv constituită pentru anul precedent.

5. Costuri indirecte

Articolul „Costuri generale de producție” reflectă costurile de întreținere, exploatare și reparare a mijloacelor fixe utilizate direct în procesul de producție (tehnologic), costurile de deplasare a mărfurilor în interiorul fabricii, amortizarea, costurile asociate cu organizarea, întreținerea și managementul.

Cheltuielile generale ale magazinului sunt incluse în costul de producție sau al produselor individuale proporțional cu salariile lucrătorilor din producție.

Cheltuielile generale ale magazinului se determină ca procent din salariile muncitorilor din producție conform celor efective pe ultimul an (de la 1 ianuarie 2008 - de fapt pentru octombrie, noiembrie 2007).

Pentru lucrările și serviciile intra-magazin, cheltuielile generale ale magazinului nu se acumulează, dar pentru comenzile inter-magazin (lucrări și servicii către alte magazine) se percep în mod general.

Pentru lucrări și servicii pentru nevoile construcției lor de capital, pentru fermele neindustriale, precum și pentru lucrările efectuate în detrimentul profitului și a altor surse vizate, lucrările generale de atelier se percepe, cu excepția articolelor care nu au legătură cu realizarea acestor lucrări (încercări, experimente și cercetări, raționalizări, întreținere proiectare specială, birouri tehnologice, laboratoare atelier și inspectori de control al calității etc.).

Articolul „Cheltuieli generale de afaceri” include costurile asociate cu întreținerea, organizarea producției și managementul în general.

Cheltuielile generale de afaceri sunt incluse în costul anumitor tipuri de produse proporțional cu costul salariilor pentru lucrătorii din producție.

Cheltuielile generale de afaceri sunt determinate ca procent din salariile muncitorilor din producție conform celor efective pe ultimul an (de la 1 ianuarie 2008 - de fapt pentru octombrie, noiembrie 2007). Cheltuielile generale de afaceri nu sunt incluse în intra-shop și intra-fabrică (comenzi inter-shop), lucrări și servicii, lucrări și servicii efectuate pentru nevoile întreprinderii și produsele respinse. Pentru lucrările și serviciile efectuate pentru nevoile de construcție a capitalului acestora, pentru fermele neindustriale și pentru lucrările efectuate pe seama profitului și a altor surse vizate, se acumulează cheltuieli generale de afaceri, cu excepția elementelor care nu sunt legate de producție. a acestor lucrari, servicii (intretinerea personalului nemanagerial, intretinerea pompierilor, paznici paramilitari si de paza, amortizarea mijloacelor fixe si imobilizarilor necorporale, intretinere si întreținere cladiri, structuri si inventariere in scopuri generale de fabrica, incercari, experimente, cercetare, intretinere laboratoare generale din fabrici, costuri pentru inovare, instruire, alte cheltuieli).

6. Documentarea calculului prețurilor și tarifelor

Estimări de cost planificate pentru bunuri, lucrări, servicii produse pentru terți, sunt semnate de șeful departamentului de planificare și economie și de un economist și aprobate de directorul întreprinderii de producție AAA.

Transcrierea articolului „Materiale” este semnată de tehnologul și economistul atelierului, articolul „Salariile” - de economistul pentru muncă și salarii.

În producția unui nou tip de produs, prețul este calculat cu o rentabilitate de 25%.

La calcularea prețurilor pentru produse, bunuri, lucrări, servicii (comenzi unice) pentru angajații întreprinderii, nivelul de profitabilitate se aplică nu mai mult de 5%.

Modificările prețurilor de vânzare sunt efectuate în conformitate cu legislația actuală a Republicii Belarus. Creșterea prețurilor de vânzare se realizează în legătură cu o modificare a factorilor de preț și nu trebuie să depășească indicii limită de creștere a prețurilor stabiliți de autorități. controlat de guvern. În 2008, în conformitate cu Decretul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 17.01.2008 nr. 44, indicele marginal de creștere a prețurilor este de 0,5%.

7. Procedura de formare a tarifelor pentru transportul rutier asigurate de compartimentul transport

Calculul tarifelor pentru transportul rutier se efectuează în conformitate cu Regulamentul privind procedura de formare a tarifelor pentru transportul rutier de mărfuri și pasageri în Republica Belarus, aprobat prin Decretul Ministerului Economiei și al Ministerului al Transporturilor Republicii Belarus din 12 aprilie 2001 Nr. 74/8.

Tarifele pentru transportul de mărfuri și transportul rutier la comandă a călătorilor se calculează pentru fiecare marcă de autovehicul.

Tarifele se calculeaza pentru doua unitati de munca de transport: 1 km de parcurs si 1 ora de utilizare. În plus, la utilizarea vehiculelor echipate cu echipamente speciale, se calculează un tarif pentru 1 oră de funcționare a echipamentului.

Tarifele calculate se confirmă prin calcule corespunzătoare și se plasează în lista de prețuri pentru serviciile de transport rutier. Lista de prețuri aprobă director financiar companiile AAA. Deoarece ponderea veniturilor din servicii de transportîn totalul încasărilor din vânzarea produselor este mai mic de 5%, majorarea tarifelor se poate face lunar în limitele indicelui limită de modificare a prețurilor de vânzare (tarife) la bunuri (lucrări, servicii) stabilit de Guvern pentru bunuri (lucrări, servicii) produse pe teritoriul Republicii Belarus.

13 februarie 2008

Nikolai Kozhedub, economist

Revista" Contabil șef. Prețuri» № 2, 2008

De la editor: Din 3 martie 2008, Decretul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 10 februarie 1999 nr. 209 „Cu privire la unele măsuri de consolidare a controlului asupra respectării disciplinei prețurilor” pe baza Decretului Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 22 februarie 2008 Nr. 252 a devenit nul.

La 14 septembrie 2008, Decretul Ministerului Economiei al Republicii Belarus din 22 aprilie 1999 nr. 43 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind procedura de formare și aplicare a prețurilor și tarifelor” în baza Decretului de Ministerul Economiei al Republicii Belarus din 10 septembrie 2008 nr. 183 a devenit nul.

Politica de pret organizațiile este foarte flexibilă. Firmele elaborează liste de prețuri care oferă un sistem de prețuri pentru mărfuri în funcție de volumul vânzărilor, condițiile de plată, forma de plată, termenele de livrare etc. d.

Prețul unei anumite tranzacții în multe cazuri este determinat de managerul de vânzări la încheierea contractului. Totodată, el pornește din politica de prețuri formată din divizia planificare și economică sau de marketing și consacrată în organizatori - acte administrative.

Procedura de elaborare, acordare și aprobare a prețurilor ar trebui eliberat într-un singur document organizatoric și administrativ - Regulamente privind procedura de elaborare, acordare și aprobare a prețurilor pentru produsele de serie ale unei întreprinderi de construcții de mașini(Mai departe - Poziţie), a cărui dezvoltare este primul pas în documentareași justificarea economică a politicii de prețuri. Trebuie remarcat faptul că multe organizații nu consideră necesară adoptarea unui astfel de document. Acest lucru poate juca un rol negativ și poate duce la explicații suplimentare cu autoritățile fiscale în timpul auditurilor lor.

Să vedem cum ar putea arăta acest document.

Reglementări privind procedura de elaborare, acordare și aprobare a prețurilor pentru produsele de serie ale unei întreprinderi de construcții de mașini

1. Dispoziții generale

Conducerea generală Politica de prețuriîntreprinderea este realizată de directorul general sau proiectantul șef.

Conducerea lucrărilor de dezvoltare, implementare, dezvoltare a sistemului de prețuri la întreprindere este efectuată de deputat CEOîn Economie și chestiuni comerciale.

Departamentul de Preturi si Politica de Preturi (OCCP) formeaza preturile interne pentru produsele fabricate la comanda de stat, precum si costul produselor pentru comenzile comerciale folosind recomandarile Biroului Contracte Export-Import (BEIC) si Biroului de Marketing (BM). ); desfășoară lucrări privind stabilirea prețurilor cu furnizorii de componente achiziționate (PKI), ansambluri și piese fabricate în cooperare:

Solicită prețuri pentru IPC, analizează nivelul acestora, organizează coordonarea prețurilor la întreprindere și cu furnizorii IPC. Pentru PKI și materiale, al căror cost este mai mic de 5 mii de ruble. pe unitate (buc, kg, m etc.), deciziile privind aprobarea prețului sunt luate de serviciile relevante în mod independent, fără participarea OCCP;

calculează prețurile pentru partea materială pentru cooperare;

menține statistici de preț și corespondență cu privire la prețuri cu furnizorii de IPC și anumite tipuri de materiale cu destinație specială.

Prețul și politica de prețuri pentru întreprindere - unul dintre elementele esențiale ale organizării managementului întreprinderii. Obiective principale:

coordonarea prețurilor orientative pentru produse înainte de lansarea lor în producție și prețuri fixe (contractuale) ferme înainte de data expedierii;

coordonarea prețurilor pentru PKI, detalii de cooperare la timp, excluzând întreruperea livrării, asigurând în același timp pragul de rentabilitate pentru întreprindere a acestei soluții de preț.

Prețul produsului ar trebui să fie la un nivel care să ofere nu numai compensare pentru costurile dezvoltării sale în timpul perioada necesara(dacă nu a fost finanțat separat), serviciul de producție și garanție, dar și pentru garantarea profitului în volumele necesare dezvoltării întreprinderii și realizării unor evoluții promițătoare și, în același timp, asigurarea competitivității produselor întreprinderii.

Pentru produsele fabricate în serie, până la 31 decembrie și 31 iunie a fiecărui an, CCP elaborează, convine cu directorul adjunct și aprobă protocolul de preț de bază (minim) de la directorul general. Prețurile pentru produsele stabilite pentru o anumită comandă sunt înregistrate în protocolul de preț și se formează pe baza:

conditii de plata anticipata (suma si termenul avansului);

numărul de produse (dimensiunea lotului);

urgența livrărilor (taxe pentru urgență);

destinația bunurilor (comandă de apărare a statului, aprovizionare comercială);

obligații de garanție;

baza de livrare.

După aprobarea protocolului de preț de către Directorul General, un exemplar este transferat departamentului de vânzări pentru a încheia cu promptitudine contractele și a conveni asupra termenelor de livrare.

În perioada de valabilitate a protocolului de prețuri de bază, CPC efectuează monitorizarea operațională a prețurilor pentru PKI și a condițiilor economice ale întreprinderii (nivelul salariu mediu, costuri generale etc.) și, de asemenea, pregătește propuneri pentru ajustările planificate ale prețurilor. O ajustare neprogramată a prețurilor este posibilă în cazul unei schimbări bruște a componentelor structurii prețurilor.

Explicații privind procesul de elaborare, acordare și aprobare a prețurilor pentru produsele companiei

1. Solicitările privind costul produselor de la clienți cu rezoluții ale Directorului General se transmit Directorului General Adjunct pentru Afaceri Economice și Comerciale pentru rezolvarea problemelor de interacțiune cu clienții (determinarea termenilor comerciali ai unei viitoare comenzi).

2. Biroul de marketing organizează lucrări sistematice privind formarea unui preț competitiv, pentru care solicită informații de la designerul principal al departamentului despre produs și analogii săi în Federația Rusă și în străinătate (de bază specificatii tehnice, informații despre prețul unui analog; folosi surse alternative de informare).

3. După primirea datelor de la departamentul de proiectare (CD), biroul de marketing calculează prețul limită pe baza proprietăților de consum ale produsului și a condițiilor predominante ale pieței (modelul 1), și convine asupra prețului cu directorul adjunct.

4. JRCC emite memorii (vezi Anexa) pentru a primi date inițiale către CA, OH&S, CDP, arhivă și departamentul șef pentru desfășurarea CRPD (modelul 2).

5. Subdiviziunile-executorii sunt obligați să elibereze CCP informațiile solicitate în termenele stabilite.

6. RCP analizează datele inițiale primite, calculează prețul și îl compară cu prețul limită oferit de biroul de marketing.

În cazul plasării producției de componente și piese pentru cooperare, DOP și BOKP (biroul de organizare a producției în cooperare) informează în prealabil OCCIP pentru a calcula prețurile limită pentru această parte materială.

7. Dacă prețul de decontare este mai mare decât prețul limită, directorul adjunct organizează lucrări de reducere a costurilor la întreprindere și la întreprinderile furnizoare de IPC (modelul 3).

7.1. OCCP trimite memorii către KO, OTiZ, OGT, PDO cu privire la necesitatea dezvoltării unor măsuri de reducere a intensității forței de muncă prin modificarea designului, echipamentelor suplimentare etc.

7.2. CCP calculează prețurile limită pentru IPC și le coordonează cu furnizorii.

8. După primirea propunerilor de reducere a intensității forței de muncă și a convenit asupra prețurilor limită pentru PKI, OCCP calculează prețul cu costuri reduse, îl coordonează cu directorul adjunct și îl aprobă cu directorul general dacă prețul calculat este mai mic decât prețul limită. Dacă prețul de decontare depășește totuși prețul limită, CPC va rearanja activitățile de reducere a forței de muncă. In cazul imposibilitatii asigurarii competitivitatii, conducerea decide scoaterea produsului din productie sau modernizarea acestuia in vederea imbunatatirii caracteristicilor tehnice.

9. CCP pregătește un răspuns către client pe baza prețului aprobat și a termenilor comerciali agreați.

10. Pentru a efectua lucrări privind stabilirea prețurilor, OCCP primește informații de la serviciile întreprinderii, ale altor întreprinderi și organizații:

PEO - indicatori economici pentru anul curent;

contabilitate - informatii despre costurile reale pentru comenzi; preturi pentru materialele achizitionate (lunar);

QCD (Departamentul control tehnic) - programul CRPD (anual);

KO - specificații(TU) pentru furnizarea de produse, sarcina tehnica(TOR) pentru realizarea lucrărilor de dezvoltare;

biblioteca intreprinderii - periodice pe probleme de prețuri (reviste „Handbook of the Economist”, „Economics and Life” etc.);

intreprinderi - furnizori de componente - preturi pentru PKI.

Aplicație

Algoritm pentru calcularea prețului prin analogie

Calculul costului produsului „I”. Ca analog pentru determinarea prețului produsului „I”, a fost luat produsul „A”. Caracteristicile de performanță ale produselor sunt prezentate în tabel.

Caracteristicile tactice și tehnice ale produselor
Caracteristica principală	Greutateacaracteristici, %	K-36D-3.5E	K-36L-3.5Ya
1. Domeniu de aplicare
1.1. Altitudine, km
1.2. Conform vitezei indicate, km/h
2. Înălțimea minimă de siguranță	Cu o viteză de 741 km/h
ieșiri pentru moduri:
2.1. Zbor inversat, m
2.2. Scufundare cu un unghi de 30 de grade, m
3. Masa echipajului cazat, kg
4. Reglare pe înălțime, mm
5. Greutatea produsului, kg
6. Perioada de înlocuire a PKI, ani

Costul analogului pentru 2012 este de 134.000,00 ruble. fără TVA. Pe baza datelor obținute mai sus, vom calcula prețul (P) al produsului „I” după formula:

unde C a - costul analogului, rub.;

n- gravitație specifică i caracteristicile produsului care afectează prețul;

B i - i parametrul produsului „I”;

B A i - i parametru analog;

V- coeficient de frânare (0,8–1,0).

Potrivit expertizei, coeficientul de frânare este luat la nivelul de 0,9.

Atunci când cifra de afaceri intragrup reprezintă o parte semnificativă a vânzărilor și a costurilor într-o exploatație, este indispensabil un mecanism de prețuri de transfer simplu și ușor de înțeles. LA in caz contrar există riscul de a nu ține evidența și de a vă dovedi cazul autorităților fiscale. În plus, este posibil ca rezultatele financiare ale companiilor individuale ale grupului să fie denaturate. Pentru a rezolva această problemă, ABI GROUP a creat un sistem simplu și logic de tarife interne.

ABI GROUP include cinci holdinguri conduse de companii de administrare. În același timp, toate întreprinderile interacționează strâns între ele - își oferă servicii reciproce, furnizează bunuri etc. Până în 2007, intern preturi de transfer stabilite prin acord între conducătorii societăţilor comerciale.

Cu toate acestea, pe măsură ce afacerea a crescut, când numărul de tipuri de servicii furnizate în cadrul grupului a depășit câteva sute, a devenit aproape imposibilă stabilirea prețurilor interne în timpul negocierilor. În plus, procesul în sine a devenit imposibil de gestionat.

Era nevoie de un mecanism de stabilire a prețurilor care să asigure utilizarea unor tarife interne care să permită o evaluare corectă a performanței fiecărei întreprinderi specifice a grupului, ținând cont de cifra de afaceri intragrup. Doar în acest caz ar fi posibil să se ia decizii informate de management.

Tehnica de stabilire a prețurilor

Pentru a asigura transparența prețurilor interne, conducerea ABI GROUP a decis ca prețurile de transfer să fie stabilite la nivelul prețurilor medii de pe piață.

Procedura este aceasta. În primul rând, compania furnizor monitorizează piața pentru servicii similare (bunuri) și întocmește o hartă competitivă. Indică lista concurenților care operează pe piața externă, gama de prețuri și prețul mediu pe piață. Următorul este în curs de pregătire descriere detaliata bunuri sau servicii. Acest lucru este important pentru a înțelege cât de corect este efectuată comparația cu bunurile și serviciile oferite pe piața externă. În funcție, de exemplu, de calitatea serviciilor sau caracteristici individuale mărfurilor, se poate lua decizia de a stabili un preț de transfer nu la nivelul pieței medii, ci la bara superioară sau inferioară a gamei de prețuri a concurenților. În plus, se efectuează verificări de conformitate legislatia fiscala(Articolul 40 din Codul Fiscal al Federației Ruse). Prețurile interne nu ar trebui să se abate de la media pieței cu mai mult de 20 la sută. Și în plus, totul se pregătește cost total serviciu (bunuri) pentru care se stabilește prețul de transfer.

În cazul în care un piata deschisa nu există bunuri sau servicii comparabile și este imposibil să se determine prețurile medii de piață, atunci prețul de transfer se determină ca suma dintre costul total și procentul de profitabilitate fixat pentru toate companiile din grup.

După ce se stabilește prețul, se întocmesc toate calculele necesare și documentele însoțitoare, începe procedura de aprobare.

Procedura de aprobare a pretului

ABI GROUP a adoptat reglementări pentru procesul de organizare a muncii contractuale, conform cărora toate contractele dintre întreprinderile grupului sunt supuse aprobării obligatorii de către biroul de prețuri. Această subdiviziune aparține compartimentului financiar și economic al centrului corporativ - ABI Group CJSC.

Biroul de Preturi verifica conditiile de pret ale fiecarui contract intern, hartile competitive si devizele intocmite. După aceea, își pregătește avizul cu privire la conformitatea contractului cu principiile aprobate de stabilire a prețurilor interne. Apropo, atunci când se convine asupra prețului intern, se ia în considerare și profitabilitatea întreprinderilor cumpărătoare. Acest lucru este important în special pentru acele companii din grup care au marje de profit scăzute.

Cum a fost implementată metodologia prețurilor de transfer

Când am lucrat pentru a asigura prețuri de transfer clare și transparente, ordinea lucrărilor a fost următoarea. În primul rând, a fost creată o nouă subdiviziune în structura departamentului financiar și economic al centrului corporativ - un birou de prețuri. Din experiența noastră, un singur angajat este suficient pentru funcționarea normală, cu condiția ca numărul de servicii intra-grup să nu fie mai mare de două până la trei sute. Apoi, specialiștii compartimentului financiar și economic au stabilit, avizat de directorul general al centrului și au comunicat tuturor managerilor principiile de stabilire a prețurilor interne, precum și un pachet de documente necesare justificării tarifului, precum și procedura de convenire și aprobarea pretului. În al treilea rând, reglementările privind organizarea muncii contractuale au inclus aprobarea obligatorie a tuturor contractelor de prestare de servicii în cadrul grupului între întreprinderile grupului cu directorul departamentului financiar și economic pe baza analizei informațiilor furnizate și a încheierea biroului de prețuri.

Introducerea unei noi abordări a prețurilor a durat aproximativ șase luni. Cel mai important lucru a fost să învețe toate departamentele noua ordine de interacțiune, să explice procedura de generare a documentelor.

După finalizarea instruirii, diviziile și-au calculat toate tarifele interne în conformitate cu noile cerințe. În această etapă a fost necesară o redistribuire temporară a funcționalității în cadrul departamentului financiar și economic pentru consolidarea biroului de prețuri.

Masa. Proceduri de acordare și aprobare a prețurilor interne

Nr. Acțiune p / p		Reguli	Executor responsabil
1. Transfer de date de la companie la biroul de prețuri	Următoarele documente sunt trimise la biroul de prețuri: Proiect de acord; Evaluarea costurilor cu defalcări detaliate; Card competitiv	În conformitate cu reglementările de organizare a muncii contractuale	Salariatul responsabil de încheierea contractului
2. Înregistrarea unui card competitiv	Economistul biroului de prețuri atribuie un număr de serie de înregistrare cardului competitiv, introduce datele cardului competitiv într-o foaie de calcul analiza comparativa condiţiile furnizorilor în conformitate cu graficele hărţii concurenţiale	Într-o zi
3. Verificarea datelor furnizate	Biroul Prețurilor verifică datele din documente. Și anume, corespondența calculului cu datele contabilitate standardele stabilite. De asemenea, analizează fiabilitatea datelor de monitorizare a tarifelor de piață pentru tipul de serviciu corespunzător. Biroul Prețurilor calculează modificarea costurilor și rezultat financiarîntreprindere-cumpărător, dacă este un împrumutat (garant, garant)	În termen de două zile lucrătoare de la data primirii datelor
4. Negocierea termenilor contractului	Primul scenariu. Opinie pozitivă a biroului de prețuri. Directorul financiar este de acord asupra calculului, aplică semnătura, transcrierea, data aprobării în ștampila de viză a acordului Al doilea scenariu. Au găsit inexactități și neajunsuri. Se cere persoana responsabila de incheierea contractului informatie necesara. După furnizarea informațiilor și eliminarea comentariilor identificate, biroul de prețuri va conveni asupra calculului	În termen de două zile (la implementarea primului scenariu) și nu mai mult de două săptămâni (dacă se constată deficiențe și calcule greșite)	Biroul de Preturi si subdiviziune structurală
5. Transferul documentelor către întreprindere	Devizul de cost agreat și contractul aprobat se transferă persoanei responsabile cu încheierea contractului	În termen de o zi de la aprobare

Iar dacă aceștia acționează și ca debitori (se atrage un împrumut bancar), garanți sau debitori ipotecari, atunci nu li se permite să aibă un rezultat financiar negativ din cauza unei politici interne incorecte de prețuri.

În caz contrar, astfel de întreprinderi vor avea probleme serioase în colaborarea cu banca. În astfel de cazuri, decizia de preț se ia ținând cont de interesele întregului grup. Și este posibilă o situație în care costul serviciilor (bunurilor) va fi stabilit pentru astfel de cumpărători sub media pieței, dar nu mai mult de 20 la sută. Procedura completă de negociere a prețurilor interne este prezentată în tabel.

Calculul costului serviciilor companiilor de administrare

Problema tarifelor pentru companiile de administrare s-a dovedit a fi destul de dificilă. Există cinci companii de management (MC) în grup. Toate, de fapt, oferă servicii de management întreprinderilor controlate.

Dar soluție unică era nepotrivit ca toată lumea să caute. Prin urmare, acum sunt folosite mai multe abordări pentru a determina costul serviciilor de management. Care depinde de specificul industriei unui anumit holding care face parte din ABI GROUP. Opțiunile sunt:

Rată companie de management definit ca procent din profiturile înainte de impozitare ale întreprinderilor controlate. Această abordare este utilizată dacă ponderea costurilor pentru serviciile de management în costurile totale ale întreprinderii este relativ mică;

Costul managementului se calculează pe baza tarifelor orare elaborate pentru angajații CM. Știind câți și cine au lucrat în societatea de management pentru o anumită companie administrată, este ușor de calculat cât costă serviciile managerilor. Dezavantajul acestei abordări este că nu există o legătură directă cu indicatorii de performanță ai întreprinderii controlate. Avantaj - costul serviciului nu se modifică atunci când se efectuează aceeași cantitate de muncă, deoarece costul final se formează pe baza valorii efective a costurilor cu forța de muncă ale serviciului și a costului fix al unei ore de muncă.

Ce rezultate au fost obținute

Sistemul de prețuri de transfer implementat în ABI GROUP a făcut posibilă rezolvarea mai multor sarcini importante pentru management.

În primul rând, fiecare unitate structurală monitorizează constant starea piata externași poate evalua eficacitatea acestuia și valoarea economiilor (cheltuielile excesive) pentru grup în ansamblu.

În al doilea rând, compania client controlează întotdeauna volumul și calitatea serviciilor oferite. Prin urmare, volumele de vânzări interne ale întreprinderii vor caracteriza încărcătura reală a acesteia.

În sfârșit, în al treilea rând, atunci când stabilesc prețurile, companiile justifică nu numai costul serviciilor (bunurilor), ci de multe ori și intensitatea forței de muncă. Și acest lucru face posibil să se analizeze în mod obiectiv ceea ce fac angajații întreprinderii, să se evalueze eficiența muncii lor și productivitatea muncii.

Opinia expertului

Natalia Valkovskaya, Senior Manager, Head of Transfer Price Practice, KPMG în Rusia și CSI.

Utilizarea unei metodologii unice pentru determinarea costului serviciilor intra-grup pentru toate companiile grupului este o practică comună în lume. Cu toate acestea, nu toate companiile sunt pregătite să suporte costurile creării diviziilor speciale implicate în stabilirea prețurilor pentru serviciile intragrup. În același timp, cea mai mare parte a costurilor asociate cu dezvoltarea și implementarea metodelor de stabilire a prețurilor. Deși se plătesc rapid după datorită funcționării eficiente a mecanismului de prețuri intra-grup.

Denis Mushinsky,

sef sectie audit intern, „Klyuchavto” (Krasnodar)

În acest articol veți citi:

Cum să schimbați tactica de stabilire a prețurilor pentru a crește profiturile

Care este prețul corect și ce mecanisme trebuie să știți

Tactici de stabilire a prețurilor mai devreme sau mai târziu trebuie reevaluat. Potrivit unui studiu care a implicat aproximativ 1.500 de companii, realizat de agenția internațională de rating Standard & Poor's, o creștere de 1% a prețului (cu volume de vânzări neschimbate) duce la o creștere a profitului brut cu o medie de 8%. Datorită prețului corect, compania noastră a reușit să crească profiturile cu 5% prin schimbarea abordării prețurilor.

Chiar și mici Venit suplimentar, primit dintr-o singură vânzare, poate afecta semnificativ profitul total. Întrebarea este, datorită ce prețuri, mecanisme de stabilire a prețurilor pentru a obține această taxă suplimentară. Răspunsul la acesta poate fi găsit în reglementările privind prețurile. Acest document va face procesul de stabilire a prețurilor transparent, consecvent și orientat spre rezultate. În plus, regulamentul rezolvă sarcini operaționale precum menținerea nivelului planificat de rentabilitate a vânzărilor și formarea unui proces clar de stabilire a prețurilor în cadrul unei companii cu o rețea extinsă. Să aruncăm o privire mai atentă la ce secțiuni ar trebui furnizate în document.

Secțiunea 1. Strategie și tactici de stabilire a prețurilor

Poate suna, de exemplu, așa: „Vânzarea unui produs (serviciu) de calitate, lucrați într-un segment de preț ridicat”. obiectivul principal din această secțiune - să reducă la zero dezorganizarea procesului de formare a prețurilor, atunci când se aplică reguli contradictorii pentru o nomenclatură identică. Să presupunem că o parte a produsului este acoperită de abordarea „cost plus”, cealaltă parte - „urmărirea pieței”, iar restul - prețuri de licitație, care au devenit implicit pentru toți clienții. Dacă compania nu s-a hotărât încă asupra tacticii de stabilire a prețurilor, ar trebui formulate blocurile sale cheie.

1. Segmentul de preț și rolul companiei pe piață. Segmentul poate fi low, medium, high sau premium. Pe piață, o companie poate acționa ca un lider de preț sau ca un urmăritor de preț.

2. Modele de prețuri. Primul model este „cost plus” sau „de jos în sus”. Este cel mai popular datorită ușurinței sale de utilizare, dar are un dezavantaj semnificativ. În centrul oricărei tranzacții se află raportul dintre valoarea produsului și clientul și prețul care trebuie plătit pentru produs. Dacă valoarea depășește, atunci afacerea se încheie.

Modelul cost plus nu ține cont de acest principiu: clientului nu îi pasă cât a cheltuit compania pentru producția produsului, valoarea primită este importantă pentru el. În consecință, utilizarea acestui model duce la faptul că produsul poate fi vândut fie la un preț mic, ceea ce înseamnă pierderi de profit, fie la unul suprapreț, ceea ce presupune o cotă de piață mică. Ambele variante sunt pierdute.

• Metode de stabilire a prețurilor: instrucțiuni pentru manager

Al doilea model este orientarea spre piață, adaptarea la prețurile predominante de pe piață. Aplicarea sa presupune un studiu sistematic al pieței, urmărind acțiunile concurenților. Ar trebui să acorde atenție noilor companii care abia intră pe piață.

Cel de-al treilea model - Adaptive pricing - presupune o înțelegere profundă a pieței și activitatea activă în aceasta pentru a-și implementa strategia printr-o evaluare obiectivă a valorii produsului, răspunsul cumpărătorului la prețul și răspunsul concurenților, precum și segmentarea clienților.

Remedierea blocurilor cheie vă permite să nu fiți distras de noi direcții care nu se încadrează în strategia companiei. De exemplu, o companie operează de mult timp în segmentul de preț ridicat și este lider de preț. Dar aici de la serviciu comercial există o propunere de reducere a prețurilor pentru a atrage noi clienți din segmentele de preț mai mici. Fără o strategie scrisă, discuția fiecărei astfel de propuneri va necesita resurse temporare și, ca urmare, atenția va fi dispersată, compania se va ocupa puțin de totul, nu va exista o imagine și o poziționare unificate.

3. Preț de bază. Este necesar să se stabilească în regulament metodologia de determinare a acesteia și persoana responsabilă cu aprobarea acesteia (acesta poate fi un organ colegial). Indiferent de modelul de preț pe care o companie folosește, aceasta se bazează pe conceptul de preț de bază, din care se formează în continuare nivelul prețului. Cu modelul cost plus, prețul de bază poate fi costul integral, la care se adaugă markupul corespunzător.

Dacă acest model este orientat spre piață, atunci prețul de bază poate fi prețul de vânzare cu amănuntul pentru clientul final. În câmp service post-vânzare mașinile, de exemplu, sunt folosite pret de baza oră standard - costul maxim de o oră de întreținere (reparație) a mașinii. Se stabilește un preț separat pentru lăcătuș și reparații caroserie. Reducerile ulterioare, bonusurile sunt calculate pe baza prețului de bază.

Secțiunea 2. Prețuri ciclice

O atenție deosebită în regulament ar trebui acordată problemei frecvenței revizuirilor prețurilor. Este necesar să se aprobe programul de revizuire și să se stabilească lista de evenimente care declanșează o revizuire neprogramată: de exemplu, lansarea versiune noua un produs, o modificare a listei de prețuri a unui furnizor, o modificare a cursului de schimb sau o lipsă a unui produs pe piață.

De exemplu, creșterile premature ale prețurilor duc la pierderi de profit, iar prețurile scăzute prelungite duc la războaie ale prețurilor, deoarece concurenții pot percepe acest lucru ca pe o modalitate de a capta mai multă cotă de piață. Ca urmare, scăderea prețurilor se poate produce pe întreaga piață – după principiul domino. Dacă, pe de altă parte, prețurile scad din motive obiective, cum ar fi fluctuațiile valutare sau lansarea unui nou produs, dar compania dvs. nu urmează această tendință, atunci este probabil să pierdeți cota de piață.

În practica mea, a existat un caz în care o întreprindere care comercializează produse nealimentare (aproximativ 3.000 de articole) a început să revizuiască prețurile în fiecare grupă de produse pentru a le ridica în așa-numita zonă de indiferență a cumpărătorilor. Perioada de creștere a fost mică - 0,2–5%.O ușoară creștere a prețurilor a făcut posibilă obținerea unui venit brut suplimentar semnificativ.

Ce este o zonă de indiferență? Pentru fiecare produs, există o gamă în care o creștere a prețului nu va provoca o reacție negativă și o ieșire de clienți. Pentru a determina acest interval, trebuie să țineți cont de opinia personalului de vânzări. Este recomandabil să efectuați astfel de tactici de stabilire a prețurilor nu mai mult de o dată pe an. Puteți determina această zonă, de exemplu, acordând atenție erorilor minore din facturile clienților. Să spunem în loc de 10 ruble. Factura conține suma de 10 ruble. 50 cop. - de fapt, acesta este plus 5% față de costul inițial, totuși, dacă clientul a plătit oricum, atunci eroarea se află în zona de indiferență.

Secțiunea 3. Reduceri, prime, bonusuri

În această secțiune vom vorbi despre programele de fidelizare pentru clienți. În primul rând, acordați atenție bonusurilor și bonusurilor, deoarece acestea înseamnă întotdeauna despărțirea de profituri pe termen scurt. O ușoară creștere a prețului duce la o creștere semnificativă a profitului din vânzare. Este adevărat și invers: o reducere modestă are ca rezultat o pierdere mare de profit.

În al doilea rând, este necesară revizuirea politicii de reduceri pentru plata în avans. Să presupunem că un client are o amânare de plată cu șapte zile, dar îi oferim o reducere de 1%, cu condiția să facă o plată în avans. La prima vedere, aceasta este o cifră nesemnificativă, dar de fapt este de 52% pe an (365/7 × 1%). Dobânda la un împrumut bancar este semnificativ mai mică chiar și în timpul unei crize.

În al treilea rând, nu trebuie să-ți pui speranțe într-un nou client oferindu-i o reducere pentru potențiale volume, pentru că nu există garanții că va aduce „munți de aur”. În această situație, este mai bine să oferi clientului o reducere retro, care va fi eliberată doar dacă îndeplinește condițiile convenite anterior. Fiecare motiv pentru acordarea unei reduceri trebuie testat cu cinci întrebări: de ce? ce? cum mai exact? când (după dată sau după eveniment)? cine este responsabil?

• Modalități de creștere a profiturilor: pariem pe antrenament

De exemplu, dacă o afacere oferă reduceri promoționale la un produs nelichid, atunci răspunsurile ar fi următoarele. De ce: pentru a elimina articolele nelichide din depozit, minimizați pierderile potențiale (dacă nu sunt vândute acum, atunci mai târziu acest produs poate fi eliminat). Ce: emiterea unei reduceri garantate.

Cum mai exact: prin stabilirea unui barem de reduceri în funcție de volumul și lista articolelor achiziționate și aprobarea listei articolelor acoperite de reducere.

Când: data și începerea reducerii. Cine este responsabil: cel care aprobă și controlează procesul. Mai mult, dacă reducerea este asigurată din ordinul șefului, atunci exact asta ar trebui să fie scris în regulament, fără a masca cu redactare neutră. Pentru a evalua cel puțin aproximativ starea sistemului și ce tactici de stabilire a prețurilor sunt în compania dvs., puteți utiliza testul ( vezi materialul de descărcare).

Secțiunea 4. Competențele și responsabilitățile diviziilor

Este importantă alocarea zonelor de responsabilitate ale departamentelor cheie prin stabilirea unor indicatori specifici pentru acestea: pentru comercial - volumul vânzărilor, pentru financiar - profitabilitate și profit al afacerii, pentru departamentul de marketing - cota de piață țintă, pentru departamentul de logistică - prețurile curente ale furnizorilor. , pentru suport și protecție IT-informații. Este imposibil să determinați ce este mai important - venitul sau profitul.

Pentru a evita tensiunile în relațiile dintre departamente, toate departamentele trebuie să cunoască obiectivul strategic general al companiei, să înțeleagă care este o prioritate pentru aceasta: să câștige mai mult sau să capteze piața. De exemplu, dacă o companie își stabilește obiectivul de a câștiga 50% din piață, atunci implementarea planurilor de vânzări va deveni primordială, iar profitabilitatea va dispărea în fundal. Apoi, finanțatorii vor trebui să facă concesii pentru a atinge un scop comun.

• Factorii care afectează comportamentul consumatorului

Acordați o atenție deosebită departamentului IT, deoarece acesta este cel care va fi implicat în informatizarea regulamentului, despre care s-a discutat mai sus. Iată ce trebuie luat în considerare.

Capabilități. În primul rând, este „controlul pasiv” asupra prețurilor. În program, puteți fixa valoarea prețului de prag, sub care nu puteți vinde. Este important să se delimiteze puterile utilizatorilor care pot modifica prețul. De exemplu, un manager de vânzări poate oferi doar o reducere de 3%; dacă un client solicită o reducere mai mare, angajatul trebuie să obțină confirmare de la managerul său.

În al doilea rând, este necesar să se asigure promptitudinea și transparența deciziilor. De exemplu, puteți solicita o modificare a prețului completând document electronic, care, de-a lungul unui traseu preprogramat, va ajunge la persoana responsabilă, iar aceasta o va putea aproba sau respinge prin trimiterea unui răspuns către inițiatorul cererii din sistem. Sistemul ar trebui pe cât posibil Pe termen scurt furnizează utilizatorului toate informațiile necesare pentru luarea unei decizii de preț: de exemplu, volumul vânzărilor, profitabilitatea pe contraparte, promoțiile de marketing în vigoare la întreprindere, soldurile stocurilor, procentul din planul de vânzări finalizat.

• Cum să crești eficiența companiei prin trucuri simple

În al treilea rând, controlul evenimentelor, după care este lansat procesul de revizuire a prețurilor. Acestea pot fi date calendaristice preaprobate sau evenimente specifice, cum ar fi creșterile de preț la furnizori.

Puterile. Angajații obișnuiți, odihnindu-și în munca zilnică pe interdicții automate ale sistemelor, încep să caute modalități de a se deplasa prin intermediul specialiștilor IT. Prin urmare, este foarte important să definiți termenii de referință, responsabilitatea departamentului IT și formatul în care acesta va accepta sarcini pentru dezvoltare.

De exemplu, dacă programul nu permite ajustări retroactive de preț în implementare, managerul poate merge la programator și îi poate cere să schimbe documentul. Acest lucru este greșit: în mod ideal, modificările retroactive ar trebui interzise cu totul, iar într-o situație de blocaj, ajustările ar trebui făcute numai cu permisiunea managerului.

Rapoarte. Munca eficienta cu tactici de stabilire a prețurilor implică lucrul cu următoarele rapoarte în Sistem informatic. Raportul privind profitabilitatea vânzărilor în contextul contrapărților, nomenclatura vă permite să evaluați rezultatele introducerii reglementărilor de preț și să urmăriți modificările în acest domeniu. Raportul Preț mediu de vânzare vă permite să evaluați starea pieței și performanța echipei de vânzări. Va fi util de comparat prețul mediu vânzări și prețul mediu de achiziție pentru același articol de sortiment pentru a elimina intervalul de timp dintre creșterea prețului de către furnizor și revizuirea prețurilor de vânzare. Raportul de reducere este necesar pentru a efectua o analiză săptămânală a fezabilității furnizării acestora, ca urmare, pentru a reduce reducerea medie și, în consecință, a crește profitabilitatea.

Denis Mushinsky Absolvent al Facultății de Economie a Academiei Ruse de Economie. G. V. Plehanov. A primit o diplomă ACCA în internațional raportare financiară, precum și certificatul CIMA Rus „Managementul performanței în afaceri”. În 2005–2008, a lucrat ca auditor la Shela. Din 2008 până în 2013 - Director Financiar al Equator, din 2013 - Șef al Departamentului de Audit Intern al Klyuchavto. Consultant de afaceri.

"Keyauto" este o companie de vânzări și service auto. Sediul central este situat în Krasnodar, filiale - în orașele Goryachiy Klyuch, Soci, Novorossiysk, Mineralnye Vody, Stavropol, Rostov-pe-Don. Personal - angajați 2100. Site oficial - keyauto.ru

La începutul noului an, trebuie să vă dezvoltați și să vă adaptați multe acte juridice locale de reglementare (în continuare - LNLA) care reglementează activitățile financiare și economice ale organizației. Legislația se schimbă și, în consecință, este necesar să se facă modificări în politicile contabile și de prețuri.

Unul dintre documentele organizatorice și administrative care necesită deseori revizuire este Regulamentul privind procedura de formare a prețurilor de vânzare (tarifelor) pentru produsele fabricate (muncă efectuată, servicii prestate).

În conformitate cu Legea Republicii Belarus din 10 mai 1999 nr. 255-З „Cu privire la prețuri” (modificată la 11 iulie 2014), subiecții activitate antreprenorială formează prețuri (tarife) pentru bunuri (lucrări, servicii) (inclusiv mărfuri de origine străină vândute pe teritoriul Republicii Belarus) în mod independent, ținând cont de cererea și oferta predominante (adică condițiile pieței). Excepție fac bunurile (lucrări, servicii), prețurile (tarife) pentru care sunt reglementate de Consiliul de Miniștri al Republicii Belarus, organisme guvernamentale(organizații). Lista acestora este prezentată în Anexa 1 la Decretul președintelui Republicii Belarus din 25 februarie 2011 nr. 72 „Cu privire la anumite aspecte ale reglementării prețurilor (tarifelor) în Republica Belarus” (modificată la 25 mai 2017) . Stabilirea și aplicarea prețurilor (tarifelor) reglementate se realizează în conformitate cu Instrucțiunea privind procedura de stabilire și aplicare a prețurilor (tarife) reglementate, aprobată prin Decretul Ministerului Economiei al Republicii Belarus din 22.07.2011 nr. 111 (modificat la 15.03.2012).

În practica existentă de stabilire a prețurilor în Republica Belarus, atât costisitoare, cât și metode de piata. Cu toate acestea, în producția de produse, efectuarea muncii, prestarea de servicii, cele mai frecvente sunt metodele costisitoare. Atunci când sunt aplicate, prețurile sunt determinate de producător pe baza costurilor planificate de producție și vânzare (adică, costul) bunurilor (lucrări, servicii) și includ, de asemenea, profitul necesar întreprinderii, impozitele și alte plăți obligatorii. stabilit prin lege.

Acest material este publicat parțial. Materialul integral poate fi citit în jurnalul „Departamentul de planificare și economie” Nr.1 ​​(175), ianuarie 2018. Reproducerea este posibilă numai cu