Toate procesele și fenomenele lumii moderne sunt complexe, dinamice și contradictorii. Extinderea anuală a spațiului social implică o rată de creștere incredibilă a timpului social. Evoluția, ca lege de bază a dezvoltării civilizației, ne face să ne îmbunătățim continuu, urcând treptele progresului. Aceasta înseamnă că formarea și noile tehnologii pentru afaceri sunt vitale în activitățile întreprinderilor în avans.

Cum afectează noile tehnologii procesele de afaceri ale companiei

Noile tehnologii pentru întreprinderile mici permit o organizare mai rațională a producției pentru a crește profitabilitatea întreprinderii, reducând în același timp costurile acesteia. În propria afacere, fiecare antreprenor încearcă să obțină stabilitate și eficiență maximă din producția sa. Acest lucru face posibilă introducerea de inovații moderne în afaceri și sisteme eficiente logistică de perspectivă.

Dezvoltarea continuă a pieței și creșterea constantă a concurenței impun crearea de produse competitive ca stimulent pentru extinderea în continuare a afacerii, mai ales dacă aceasta a câștigat recunoașterea consumatorilor.

Cel mai bun articol al lunii

Prima jumătate a anului 2018 se apropie de sfârșit - este timpul să rezumam rezultatele intermediare. Chiar dacă performanța comercială a companiei a crescut față de perioada anterioară, asigurați-vă că nu există dificultăți ascunse în funcționarea companiei care pot aduce probleme.

Pentru a diagnostica problemele, completați listele de verificare din articolul nostru și aflați ce latură a afacerii să acordați atenție.

Evaluarea de către experți a tranziției către noile tehnologii pentru afaceri în 2017 este exprimată după cum urmează.

• Antreprenorul simte riscul firesc de a-și transfera urmașii către noi procese tehnologice din cauza obiceiului și dificultății de a abandona un proces de afaceri de lungă durată.
• Desigur, orice inovație în tehnologia industrială, împreună cu o schimbare în organizarea producției, necesită costuri ridicate, ceea ce ridică îngrijorări cu privire la investiții necunoscute.
• Cele mai recente moduri dezvoltarea afacerilor și tehnologiile industriale moderne acoperă riscurile oamenilor de afaceri cu o rambursare rapidă, ceea ce este confirmat de metodele dovedite ale specialiștilor care ridică micile afaceri la un nivel superior de dezvoltare comercială.

Beneficiile unui proces de afaceri bazat pe noile tehnologii:

• optimizare activitate antreprenorialăîntr-un segment de piață selectat după utilizarea inovațiilor;
• îmbunătățirea eficienței activitati comerciale;
• îmbunătățirea indicatorilor costurilor energetice în direcția reducerii acestora;
• reducerea costurilor generale de producție;
• imbunatatirea calitatii si potentialului competitiv al produselor;
• îmbunătățirea standardelor de mediu ale proceselor de producție ale unei întreprinderi mici.

Ce domenii sunt relevante pentru utilizarea noilor tehnologii în afaceri

Noile tehnologii pentru întreprinderile mici sunt aplicabile în diverse domenii ale antreprenoriatului, cum ar fi:

• procesele de producție în întreprinderile mici;
• producția și consumul de materiale moderne în construcții;
• producerea de produse agricole;
• prelucrarea materiilor prime secundare;
• saloane si ateliere in industria usoara;
• producerea de produse pentru populație;
• furnizarea de servicii de calitate rușilor;
• producerea de produse cosmetice;
• alte domenii de activitate.

S-au oferit o mulțime de inovații mini-fabricilor, care sunt foarte populare în rândul antreprenorilor din multe domenii de activitate. Pentru ei, principalele beneficii ale dezvoltării sunt:

• compactitatea capacităților de producție;
• mobilitatea întreprinderii;
• volumele reale de producție, oferind profituri tangibile.

Unde să cauți noi tehnologii pentru afaceri

Domeniul de aplicare al inovațiilor este în permanență actualizat, iar ideile exclusive inovatoare sunt publicate prompt de o masă de publicații tematice, atât rusești, cât și traduse străine.

în plus Tehnologia de informație noile afaceri și metodele de implementare a acestora sunt reflectate în diverse prezentări și expoziții. Aceste evenimente permit antreprenorilor să discute imediat despre posibilitățile de introducere a celor mai noi tehnologii în producție proprie cu reprezentanţii companiilor interesate.

Dar cel mai bun mediu de informare pentru promovarea inovației este Internetul. În domeniul virtual există o mare varietate de resurse științifice populare și economice care vorbesc nu numai despre cele mai înalte tehnologii. Ele ilustrează exemple ale aplicării lor de succes în întreaga lume. Desigur, un flux colosal de astfel de informații este publicat de portaluri străine, prin urmare, pentru a utiliza tehnici avansate, este necesar să se cunoască limbi straine. În plus, internetul aparține, de asemenea, dezvoltărilor unice ale tehnologilor și face viața mai ușoară pentru majoritatea populației planetei noastre.

Exemple de noi tehnologii pentru afaceri

1. Noi tehnologii în construcții

Recent, noile tehnologii pentru afaceri sunt introduse într-un ritm accelerat în construcții. Din varietatea de inovații din această industrie, sunt evidențiate cele mai importante.

• Construcție de locuințe cu cadru

Acest tip de construcție de locuințe presupune o separare a rolurilor fiecărei structuri. Funcția de susținere este îndeplinită de un cadru rigid, pentru construcția căruia se folosesc grinzi orizontale, stâlpi verticali și bretele diagonale. Este asamblat din lemn sau metal, iar pereții servesc pur și simplu ca gard. Cea mai elementară metodă de construcție este cadru-cadru. Cadrul principal cu umplutură de perete este montat pe șantier, pentru placarea exterioară se folosesc plăci rezistente la umiditate, iar toate golurile și golurile sunt umplute cu un izolator termic.

• Folosind panouri 3D

Construcția panoului 3D a venit la noi din America. Cadrul clădirii este format din panouri din spumă de polistiren învelite în plasă de armare și prinse cu tije diagonale. Astfel de tije sunt sudate pe grile la unghi drept, creând astfel o structură tridimensională. Apoi panourile sunt acoperite cu un strat de beton, creând o carcasă monolitică.

• Cofraj fix

Cofrajele fixe din blocuri, plăci sau panouri se așează conform proiectului, după care se combină cu elemente de fixare speciale. Golurile rezultate sunt umplute cu armătură solidă și turnate cu beton. În viitor, cofrajul nu este îndepărtat, acesta servește ca izolație termică și material de construcție a formei. Cu această tehnologie, funcțiile de susținere ale structurii sunt îndeplinite de beton armat monolit.

• Cofraj modular demontabil

Această nouă tehnologie de afaceri este utilizată în construcții cu buget redus. Toate modulele sunt închise cu un burghiu manual și nu au nevoie de o soluție de bază. Pentru banalitatea acestei tehnici, a fost numită construcție populară.

2. Noi tehnologii în producție

Orice tip de industrie este foarte influențat de inovație, unde noile tehnologii pentru întreprinderile mici sunt cel mai adesea transpuse în realitate.

În ceea ce privește volumul investițiilor și oportunitățile de mici afaceri, cu greu este posibil să găsim o direcție complet nouă, fără a lua în calcul, de exemplu, imprimantele 3D foarte scumpe cu aceleași consumabile inaccesibile.

Desigur, începerea producției în masă a cârligelor din plastic folosind o astfel de imprimantă este o cale directă către faliment, deoarece costul produsului finit va fi vertiginos. Dar stabilirea producției lor pe baza echipamentelor clasice convenționale este foarte realist pentru un antreprenor mediu.

Să discutăm o serie direcții promițătoare, care a „rupt” echipamente moderne, relativ ieftine.

• Masini de frezat

Inovațiile în producție vizează în principal precizia ridicată și protecția mediului.

Un exemplu izbitor de echipamente de înaltă precizie sunt mașinile de frezat cunoscute, care servesc oamenii de multe decenii. Prelucrează metale, piatră, lemn și alte materiale.

Sunt disponibile mașini de precizie pentru frezare 3D (2D), iar domeniul lor de aplicare este destul de larg:

• fațade pentru mobilier cu sculpturi de complexitate variabilă;
• tăierea curbilinie a pieselor de mobilier;
• Piese sculptate pentru seminee, scari si plinte;
• elemente sculpturale pentru uși și ferestre;
• elemente decorative pentru clădiri din lemn;
• produse unice - suveniruri, figurine, panouri și rame;
• clișee de vid, forme;
• embleme publicitare, logo-uri, litere.

• Fabricarea așchiilor de polietilenă

Noile tehnologii pentru întreprinderile mici au afectat și un astfel de tip de antreprenoriat precum producția de așchii de polietilenă - rezultatul prelucrării deșeurilor PET.

Deoarece în Europa se acordă multă atenție impactului polietilenei asupra mediului, piața este rapid umplută cu dispozitive de înaltă tehnologie și relativ ieftine pentru procesarea acesteia, care costă de la 2.000 USD.

Această direcție este de fapt relevantă și foarte populară.

Chipurile PET finite, ambalate în pungi sortate în culori sunt achiziționate de producătorii de materiale plastice. Ambalarea este foarte necesară, fără ea prețul va fi redus de trei ori.

• Producția de cauciuc pesmet

Producția de pesmet de cauciuc este o zonă de afaceri avansată, pe care noile tehnologii pentru afaceri nu au ocolit-o, deoarece ideea nu este nouă în principiu.

Interesul este că piata moderna saturat cu o serie întreagă de linii tehnologice care asigură o eficiență ridicată la un preț care tinde spre stabilitate (aproximativ 2000-2500 de ruble).

Fiecare dintre ele este caracterizat de un set standard de echipamente:

• tocator anvelope;
• separator magnetic;
• agent de restructurare a cauciucului;
• site vibrante;
• Linie de asamblare.

Această afacere are un viitor mare.

Pe lângă faptul că proprietarul cauciucului va plăti pentru reciclarea (eliminarea) anvelopelor, veți primi bani pentru livrarea produsului de la utilizatorul final reprezentat de fabrica de betoane asfaltice (ABZ). Astfel de bunuri sunt întotdeauna la cerere și se plătesc foarte repede. Aceste fapte indică importanța extremă a îmbunătățirii capacității de fabricație a producției.

• Producția de brichete de combustibil

Producția de brichete combustibile din produse de prelucrare a lemnului nu necesită cheltuieli mari, dar în același timp este foarte promițătoare. Principalul lucru în această afacere este o sursă apropiată de materii prime și echipamente adecvate pentru prelucrarea acesteia.

La prima vedere, această tehnologie nu provoacă dificultăți. Forma spațioasă este umplută cu rumeguș și umplută cu amidon sau adeziv PVA diluat pentru legare. Apoi masa este plasată sub presiune sau trimisă pentru tratament termic. Un astfel de proces necesită anumite echipamente și anumite abilități.

Noi tehnologii pentru întreprinderile mici sunt introduse și aici. Datorită costurilor uriașe ale liniilor de producție importate (zeci de mii de dolari), antreprenorii ruși își folosesc propriile dezvoltări. De exemplu, producția de matrițe din cricuri convenționale (productivitatea procesului este scăzută și se ridică la două brichete pe minut), din compresoare cu șurub etc. Astfel, acesta este unul dintre cele mai fertile temeiuri pentru ideile creative ale Kulibins moderne. .

3. Noile tehnologii în sectorul serviciilor

Acest tip de activitate conține un număr mare de propuneri inovatoare, care se formează în două direcții:

• propriile idei intelectuale;
• transformări personale în noi tehnologii disponibile pentru afaceri.

Din punctul de vedere al propriilor idei intelectuale, în primul rând, merită să luați în considerare software-ul dispozitivelor mobile și, în primul rând, diverse servicii de aplicații.

De exemplu, aplicațiile care controlează sănătatea utilizatorilor sunt foarte populare. Cu senzorii corespunzători, orice utilizator online va putea urmări principalii indicatori ai corpului său (presiune, puls, temperatură) pe parcursul zilei.

Majoritatea clinicilor private ofera pacientilor lor serviciul de monitorizare a starii lor printr-un computer centralizat contra cost. Iar numărul acestor servicii este doar în creștere în timp.

Noile tehnologii pentru întreprinderile mici și mijlocii au devenit o armă eficientă în mâinile antreprenorilor autohtoni! Utilizarea inovațiilor existente pentru implementarea ideilor personale de afaceri implică utilizarea lor tehnică în interesul propriu pentru profit.

Sectorul serviciilor deschide un domeniu imens de activitate pentru aceasta. Ar trebui să analizați cu atenție informațiile și să introduceți cu pricepere inovații în fiecare secțiune a lanțului activității dvs. pentru a obține principalul indicator de succes - afluxul de clienți.

4. În alte industrii

Inovațiile moderne pot fi implementate în aproape orice domeniu de afaceri. Puteți găsi întotdeauna o idee proaspătă sau uitată de mult, fără concurență. De exemplu, să sunăm:

• producția de modele 3D, permițând părinților să facă copii memorabile ale brațelor (picioarelor) bebelușilor lor;
• producție de elemente decorative produse din ipsos, care sunt în armonie cu orice interior;
• forarea puţurilor arteziene de apă în mediu rural;
• inscripții de felicitare pe flori, dând unicitate buchetelor realizate;
• fotocopii gratuite pe spatele foilor de publicitate cu profit de la agenții de publicitate;
• vânzarea de plante tropicale rare cultivate pe cont propriu;
• producție manuală de vitralii exclusive.

Un exemplu tipic de introducere a noilor tehnologii pentru afaceri sunt retele sociale. În urmă cu o duzină de ani, era greu de imaginat că comunicarea prin Internet va deveni atât de populară. Acum, proprietarii acestor resurse au profituri uriașe pentru publicitate. Dar odată ce au avut nevoie doar să vină cu o idee proaspătă, să facă puțin efort, să-și ia timp și să-și promoveze produsul.

Astăzi, există încă o mulțime de nișe gratuite în afacerile online: site-uri de întâlniri specializate, învățarea de limbi rare, consultații virtuale etc.

Opinia expertului

Noi tehnologii pentru afaceri IT

Manfred Reitner,

Vicepreședinte, NetApp (Sunnyvale, California, SUA)

Tehnologii cloud- acesta este cel mai recent tip de outsourcing care vă permite să atenuați și să reduceți costul proceselor tehnice din fiecare companie IT. Iată câteva modalități de optimizare a activităților întreprinderilor care folosesc aceste tehnologii.

1. CRM ca serviciu cloud

Oricât de ciudat ar suna, chiar și compania noastră, ca dezvoltator de idei IT, le folosește activ din exterior. Acesta este modul în care comandăm servicii cloud CRM de la Salesforce.com. De ce cred că această soluție este mai avansată decât cumpărarea propriului sistem CRM, vă întrebați? Toată lumea știe că până și profesioniștii IT de top fac greșeli. Este imposibil să oferiți o protecție completă a informațiilor în cadrul unei singure companii, este dificil și costisitor. Dar de asta s-a ocupat o altă companie, care a achiziționat software-ul și hardware-ul necesar. Pe baza contractului, vă garantează stocarea fiabilă a informațiilor. Când datele sunt pierdute resurse interne compania ta, nu poți decât să concediezi vinovatul. Și dacă informațiile sunt pierdute de către compania ale cărei servicii cloud le primiți, aceasta va suporta răspundere conform termenilor contractului.

2. Tehnologii cloud pentru salvarea datelor

Un alt exemplu de utilizare productivă a noilor tehnologii pentru afaceri este stocarea unei copii duplicate a informațiilor importante în cloud (backup). Desigur, pentru o companie mare, achiziționarea sistematică de noi echipamente de server nu este o problemă. Dar pentru o firmă clasă de mijloc acest lucru este uneori de neconceput și costisitor. Este mult mai profitabil să cumpărați un serviciu de backup pentru a nu vă gândi la compatibilitatea propriilor sisteme și echipamente de server.

Opinia expertului

Noile tehnologii în retail

Serghei Galeev,

co-fondator și CEO al AddReality

Aici, le sunt deschise oportunități nesfârșite de comunicare cu consumatorii. Acest lucru este confirmat de participanții la expozițiile tehnologice mondiale. Să discutăm despre inovațiile de retail care au un viitor grozav în spate.

Cel mai mare centre de cumparaturi Rusia și Europa au prins deja tendința de „transformare digitală”, adică înlocuirea constantă a materialelor POS tipărite cu semne digitale. Pe lângă transmiterea de conținut relevant, aceste inovații de retail oferă o interacțiune personalizată cu clienții.

Recent, în țara noastră au apărut servicii care procesează analitice despre comportamentul consumatorilor (Watcom, Yandex Data Factory etc.). Tehnica recunoașterii feței și a mișcării a făcut posibilă demonstrarea reclame pentru un public dedicat. Dacă o fată se apropie de un screensaver static, ecranul este animat de o demonstrație a vânzărilor sezoniere de colecții pentru tineret, dacă se apropie un tânăr, este difuzat un videoclip despre costume și accesorii noi.

Folosind serviciile digitale, comercianții obțin o analiză detaliată a prezenței, monitorizează productivitatea promoțiilor, care anterior era problematică. Sistemele cloud sunt utilizate activ în țara noastră cost mediu 5000 de ruble. pe o priză.

2. Consilieri și etichete digitale

Noile tehnologii pentru afaceri, și în special metodele de vânzare cu amănuntul, îmbunătățesc foarte mult serviciul magazinului. Adesea, clienții observă incompetența personalului, importunitatea vânzătorilor sau, dimpotrivă, absența acestora la momentul potrivit. Aceste probleme sunt eliminate cu ușurință prin chioșcurile cu ecran tactil care au informații complete despre produs, sugerează culoarea sau dimensiunea optimă care nu este disponibilă în acest magazin și, de asemenea, vă permit să plătiți cumpărăturile din timp.

Un număr tot mai mare de comercianți cu amănuntul folosesc etichete RFID pentru a urmări inventarul. Aceste inovații vă permit să capturați coduri de bare din întregul lot simultan, mai degrabă decât articol cu ​​articol. În acest scop, în magazin este amplasat un cadru dotat cu senzori. Când pachetele trec prin el, sistemul scanează instantaneu fiecare poziție. Firma cunoscuta oferă software care utilizează un cadru de ușă în cabina de probă pentru a oglindi articolele pe care clientul le-a luat. În plus, difuzează fotografii ale modelelor din această îmbrăcăminte, descrieri de produse și prezența unei game de mărimi în magazin. Această tehnică de vânzare cu amănuntul crește frecvența la cabinele de probă. Etichetele RFID de casă de marcat oferă scanarea mai multor bunuri selectate de client simultan.

Pentru comercianții înșiși, acest lucru ajută la controlul de la distanță a mișcării mărfurilor prin hală, pentru a vedea ce se încearcă cel mai des și ce se aruncă. Drept urmare, cumpărătorul are un serviciu personal, iar firma are analize detaliate.

3. Upsell online lângă casă

Zona de decontare este dotată cu ecrane care recunosc vârsta și sexul consumatorilor, precum și difuzarea de oferte speciale pentru un grup similar de clienți.

Când casieria scanează produse, pe ecran apar oferte aferente. Clientul poate adăuga cu ușurință produsul doritîntr-un cec. Astfel, casieria nu este împovărată cu promoții și reclame suplimentare și poate servi prompt vizitatorii.

4. oglinzi 3D

Chioșcurile tactile și ecranele digitale nu sunt suficiente pentru comercianții cu amănuntul. Ele formează un spațiu în care consumatorul este cufundat în atmosfera mărcii. Acest lucru este facilitat de instalații digitale, jocuri interactive, quest-uri, fuzionarea cu rețelele sociale. Principalul lucru este să folosiți totul într-un mod complex: sunet, vizualizare și senzorial. Pentru cumpărător, emoțiile și șansa de a se distanța de lumea exterioară sunt foarte importante.

Noi tehnologii în comerț

Marea majoritate companii de succesși-a început activitatea cu cererea consumatorilor. În orice nișă de afaceri, există un număr mare de întreprinderi care lucrează în aceeași direcție. Cu toate acestea, fiecare antreprenor de succes are propria poftă - semnificativă sau nu, ceea ce o poziționează printre mulți concurenți. Iată câteva idei care, cu un rafinament minor, devin originale.

Ideea 1. Vending

Această nouă tehnologie de tranzacționare în afaceri mici este cea mai profitabilă și cea mai ieftină. Sensul său este de a vinde produse prin intermediul mașinii. Aici se vinde totul - de la gumă de mestecat, băuturi și cafea până la bunuri exclusive precum crabii vii, vânduți cu succes în Japonia prin aceleași aparate. Desigur, gama de bunuri depinde în întregime de cererea consumatorilor.

Derularea unei astfel de afaceri nu necesită costuri de personal. Este suficient ca proprietarul să cumpere automate pentru tranzacționare, să le pună în locuri vizitate și să asigure reaprovizionarea lor în timp util.

Vending-ul este interesant nu atât din cauza posibilității unei porniri rapide de la zero, cât din cauza lipsei unei concurențe mari. Cu o selecție adecvată a mărfurilor și dezvoltarea continuă a activităților comerciale, puteți obține statutul de monopolist în orice nișă.

Ideea 2.În față

Ne place sau nu, comerțul a fost și va fi cel mai popular în afacerile mici. Pentru a moderniza sistemul de vânzări, sporind eficiența acestuia, poți introduce un front-end în afacerea ta. Acesta este un produs atrăgător care este de obicei oferit gratuit.

Dacă un al doilea produs este adăugat gratuit produsului vândut, clientul, după ce a primit această ofertă, de regulă, face o achiziție din nou. Ceea ce este important aici nu este valoarea reală a produsului, ci faptul că este gratuit. Ca această aplicație sunt potrivite mostre ale produselor dvs. sau suveniruri interesante și ieftine.

Pentru companiile care prestează servicii publicului (taxi, coafor, saloane de înfrumusețare), există întotdeauna posibilitatea de a oferi clienților un serviciu gratuit în anumite condiții. De exemplu, fiecare a zecea excursie sau vizită la salon este plătită de instituție. Un front-end plătit este posibil și sub formă de reduceri regulate la anumite produse. Această nouă tehnologie comercială va ajuta la atragerea mai rapidă a clienților și la menținerea acestora mai puternică decât o folosesc în mod constant marile lanțuri de retail.

Ideea 3. Wanselling

În engleză, van selling înseamnă „comerț cu roți”. O astfel de idee este foarte utilă pentru o schemă de distribuție pentru deservirea rețelelor de dealeri. Sensul acestuia constă în livrarea (expedierea) mărfurilor și înregistrarea tranzacției în sistemul contabil al companiei direct la punctele de vânzare. Cu alte cuvinte, agentul aduce cu el întreaga gamă de produse oferite.

Această tehnică mărește foarte mult volumele de vânzări și elimină pierderile din vânzarea produselor perisabile. Un mare plus este viteza de deservire către consumatori datorită reducerii costurilor de procesare a precomenzilor.

Noile tehnologii pentru întreprinderile mici la scară globală formează baza dezvoltării productive a unei întreprinderi, a funcționării cu succes și a profitului real. Statisticile spun că introducerea diferitelor inovații în țările dezvoltate dă o creștere a PIB-ului de 50-80%.

Folosind tehnologia, poți ridica orice afacere către nivel international. Mai mult, succesul este determinat nu de cantitatea de injecții financiare, ci de originalitatea ideii și de oportunitatea implementării acesteia.

Cum să implementezi corect noile tehnologii pentru afaceri

Regula 1 Fii răbdător

Statisticile spun că doar fiecare a treia modificare a producției aduce un rezultat tangibil. Nu ar trebui să acordați atenție actualizărilor minore ale echipamentelor individuale.

Regula 2 Anticipați riscurile

Înainte de a cumpăra un echipament nou, imaginați-vă că ați cheltuit bani, dar nu ați primit echipamentul achiziționat. Dacă această opțiune nu interferează cu activitățile normale ale companiei, nu ezitați să faceți o achiziție.

Regula 3 Analizați fluxul de lucru

Aceasta este datoria sacră a fiecărui lider care vrea să-și facă producția cu adevărat eficientă. În caz contrar, va trebui să cauți noi avantaje competitive. Având deplină încredere în directorul de producție, îți poți obține „calul șchiop”, unde modernizarea a fost încredințată și specialiștilor.

Regula 4Îndepărtați echipamentele învechite

LA in caz contrar lucrul la mașinile noi asamblate va fi amânat tot timpul. Determinarea managerului și zguduirea psihologică a personalului de la oprirea ciclului de lucru le vor crește dorința de a stăpâni noi tehnologii.

Regula 5 Nu permiteți o „cursă înarmărilor”

Cumpărând echipamente moderne, îi provoci treptat pe parteneri să-l modernizeze pe al tău. Faceți tot posibilul pentru a împiedica o firmă rivală să vă urmeze exemplul, achiziționând tehnologie mai avansată și depășindu-vă în eficiență.

Regula 6 Nu treziți interesul auditorilor

Actualizarea procesului de afaceri și noile tehnologii în producție intră întotdeauna în domeniul de vedere al autorităților de reglementare. Dacă nu merge să o faci în liniște, concediază angajații acasă și anunță inspectorii despre criza întreprinderii și restanțele salariale. Acest lucru este aproape imposibil de verificat. Dar va exista speranța că vei fi inclus în lista „neagră” a organizațiilor pe care nu are sens să le vizitezi.

Regula 7 Nu vă liniștiți după ce cumpărați tehnologie modernă

Chiar și cu echipamente de ultimă generație, trebuie să știți că aceasta este ziua trecută. Se știe că de la începutul creării până la producția de masă trec cel puțin zece ani, iar „noua” tehnologie are deja nevoie de modificări urgente.

Regula 8 Calculați costurile suplimentare

Cumpărare echipamente importate necesită o serie întreagă de cheltuieli. De exemplu, pretențiile privind protecția muncii și standardele de salubritate în Rusia sunt mai dure decât în ​​UE. Prin urmare, tehnologia europeană va trebui adusă în conformitate cu standardele noastre. (În general, nu este necesar să respectați aceste norme, dar tot trebuie să fiți conștient). În plus, va trebui să achiziționați mai multe mașini pentru a deservi tehnologii inovatoare. De asemenea, trebuie să cheltuiți bani pentru recalificarea personalului.

Regula 9 Convertiți mașinile străine în materii prime rusești

Nu vei cumpăra materiale consumabile In strainatate! Adică, doar patul va rămâne din echipamente străine și toate atașamentele vor trebui făcute din nou. O astfel de reechipare necesită și costuri suplimentare.

Regula 10Învață personalul să-și amintească eficacitatea în fiecare minut

Fără îndoială, introducerea de noi tehnologii pentru afaceri este un proces fără sfârșit. Puteți veni cu niște date condiționate care limitează perioada de modernizare, dar toate acestea sunt utile doar pentru crearea istoriei întreprinderii.

Regula 11 Eliminarea sistemului de salarizare

Remunerarea trebuie să fie fie la bucată, fie ca procent din rezultatul primit de angajat.

Regula 12 Recompensați angajații cât mai mult posibil pentru fiecare idee implementată în termeni monetari

Nu permiteți gânduri criminale despre reducerea salariilor după lansarea echipamentelor modernizate.

Regula 13 Sărbătorește meritul pentru ca întreaga companie să discute despre asta

Recompensa maximă demnă de un bun muncitor este o călătorie în familie în străinătate. În plus, în timpul odihnei va suporta cheltuieli grele, prin urmare, după ce s-a întors, va funcționa mai eficient.

Regula 14 Căutați oameni care sunt dispuși să accepte noi locuri de muncă

Nu ar trebui să le păstrați în producție normală. Dați-le sarcini dificile și verificați rezultatul, chiar dacă nu este încă foarte important. Dar, dacă este necesar, acești lucrători vor putea să stăpânească rapid echipamente noi și să-i învețe pe alții.

Opinia expertului

Un exemplu de introducere a noilor tehnologii în producție

Andrei Byakov,

director general al companiei „Penii de pictură”, Kirov

Prima introducere a noilor tehnologii pentru afaceri în producția mea, am întreprins-o în 1998. Am făcut apoi pensule de artă foarte simple. Pentru consumatorii noștri (angrosisti și puncte de vânzare cu amănuntul), prețul era mai important decât calitatea. Dar tot am încercat să fac produse mai bune decât restul. Am cumpărat dispozitivul obișnuit pentru aplicarea inscripțiilor grațioase pe mânere. Pe atunci, pe toate periile era indicat doar numărul și am adăugat acolo numele părului.

Gândindu-mă naiv că vânzătorii ar aprecia inovația mea, am fost surprins când inițial pur și simplu au avertizat că un astfel de upgrade nu le convine, după care au abandonat complet produsele noastre. Instantaneu, compania a pierdut piata. După cum s-a dovedit, toți (atât comercianții cu ridicata, cât și cu amănuntul) au profitat din sortarea lucrurilor mici. Adică, au cumpărat produse ieftine fără etichetare și le-au vândut ca fiind scumpe de înaltă calitate. Deci, cu ideea mea, am încălcat superprofiturile lor. Atunci mi-am dat seama că orice modificări aduse produsului, chiar și indiscutabil utile, trebuie convenite cu consumatorul. La sfarsitul anilor '90 am facut modernizare pentru modernizare, fara a tine cont de nevoile cumparatorului, ceea ce este absolut inacceptabil.

Deja în 2002, a trebuit să mă gândesc la aplicarea pe scară largă a noilor tehnologii pentru afaceri în întreprinderea mea. Vizitând expoziția de specialitate de la Frankfurt, am văzut că la nivel tehnologic colegii noștri germani erau înaintea noastră cu 15-20 de ani. Așa că mi-a luat naștere visul de a ajunge din urmă cu „burghezia în descompunere”.

Câțiva ani mai târziu, una dintre companiile germane ne-a oferit mașini, deoarece producția de perii în țară a devenit neprofitabilă din cauza dominației produselor chinezești ieftine. Germanii au început să vândă echipamente. Desigur, acestea erau mașini învechite, dar împreună cu ele erau oferite tehnologii care nu erau încă disponibile în Rusia la acea vreme. Da, iar compania noastră era prea slabă pentru a trage o fabrică de 40 de mașini. Și am început să alegem dintre concurenții din jur pe cei care ar putea să o facă, sperând, astfel, să ne apropiem de metodele germane.

În Kirov, pensulele sunt produse de aproximativ 10 companii. Cei mai mari dintre ei i-am propus un parteneriat. Am înțeles că două scenarii de evenimente erau relevante. În primul rând, încheiem un acord de cooperare, împreună găsim fonduri pentru achiziționarea de mașini-unelte, după care fiecare dintre noi are șansa de a folosi tehnologiile germane în producția noastră. Atunci responsabilitatea pentru succesul campaniei lansate ar fi a mea. Al doilea plan: partenerul va fi atras de tehnologiile germane, îmi va exprima recunoștința pentru pont și va întocmi singur o înțelegere cu nemții. Până la urmă, asta s-a întâmplat. Am fost chiar puțin mulțumit de acest „kidok”, deoarece am văzut dificultățile muncii viitoare și nu am vrut să mă cufund în dependența de credit. Acum aveam suficiente informații despre tehnologii și mașini și le-am primit gratuit. La mai puțin de doi ani mai târziu, am reușit să cumpăr echipamente moderne fără niciun împrumut.

Cred că dorința mea de neoprit de a moderniza producția este generată de dorința de a crea o oază de prosperitate pentru compania mea. Și, de asemenea, pentru a demonstra afacerilor ruse că putem dezvolta și plăti impozite cu succes. Astăzi scopul nostru este să le arătăm concurenților europeni că companiile rusești produc pensule mai bune decât ale lor. Produsele autohtone ar trebui să fie de mai bună calitate decât cele germane și mai ieftine decât cele chinezești. În acest scop creștem eficiența producției. Cu toate acestea, am dovedit că este posibil.

Informații despre experți

Manfred Reitner, vicepreședinte NetApp (Sunnyvale, California, SUA). Net App. Domeniul de activitate: producerea de produse inovatoare - sisteme de stocare a datelor si software pentru stocarea, întreținerea, protejarea și arhivarea datelor. Teritoriu: sediu - în Sunnyvale (California, SUA); peste 150 de filiale - în toată lumea. Număr de personal: peste 11.000 (în biroul din Moscova - 22). Venituri anuale: 6,233 miliarde USD (Fiscal 2012)

Serghei Galeev, co-fondator și CEO al AddReality. Serghei Galeev a absolvit Universitatea Tehnică Marină de Stat din Sankt Petersburg și Universitatea Umanitară a Sindicatelor din Sankt Petersburg. Din 2007 până în 2008, a fost CEO al LV Produce. În 2010-2012, a condus compania La Ville Produce. Din 2011 - în poziția actuală. AdaugăRealitate. Compania a fost fondată în 2011. Elaborează software pentru gestionarea comunicațiilor interactive cu clienții pe panouri digitale, tablete, chioșcuri electronice. Birourile de reprezentare sunt situate în Moscova, Sankt Petersburg și Dubai (EAU). Printre clienții importanți: Microsoft, Nike, Lukoil, Rive Gauche, Căile Ferate Ruse. Personal - 40 persoane. Site oficial - addreality.ru.

Andrei Byakov, Director general al companiei „Pensuri de pictură”, Kirov. „Penii de pictat”. Profilul afacerii: producție de pensule pentru vopsit sub marca Roubloff. Forma de organizare: SRL. Locație: Kirov. Număr de angajați: 70. Acoperire pe piață: TM Roubloff este cunoscut în Rusia, țările CSI, Europa de Vest, America de Nord și de Sud, Australia.

UDC 334.012.44

Data publicarii: 17.09.2018

Jurnalul Internațional de Știință Profesională 3

Esența antreprenoriatului tehnologic

Esența afacerilor tehnologice

Korzyuk Dmitri Igorevici
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. student universitar al Departamentului de „Economie” DSTU.
2. Candidat la Științe Economice, conferențiar al Departamentului de Economie, DSTU

Korzyuk Dmitri Igorevici
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. student-master al catedrei „Economie” DSTU.
2. Candidat la Științe Economice, Conferențiar al Departamentului „Economie” DSTU

Adnotare: LA lumea modernă, multe companii investesc masiv în dezvoltarea de noi tehnologii care sunt capabile să ridice oricare dintre industrii la un potențial nou nivel. Acest lucru va permite acestei companii să stabilească un monopol în acest domeniu pentru producția acestui produs pentru o perioadă de timp, câștigând astfel fonduri maxime pentru o anumită perioadă de timp. Dar încurajează și alte companii să-și dezvolte propriile inovații, stabilind astfel o concurență tehnologică sănătoasă. Progresul merge înainte. Progresul tehnologic este diferit în fiecare țară. Fiecare dintre participanții la cursa inovației face pariuri pe cont propriu punctele forte. De aceea, acest subiect este important de studiat. Conceptul de muncă și esența antreprenoriatului tehnologic oferă un avantaj antreprenorilor din orice domeniu de activitate. Această lucrare dezvăluie esența și caracteristicile antreprenoriatului tehnologic într-o zonă de afaceri în dezvoltare rapidă. Este descrisă diferența dintre antreprenoriatul tehnologic și alte tipuri de activitate antreprenorială. Sunt relevate compoziția și structura sistemului inovator de antreprenoriat tehnologic și necesitatea studierii acestuia. Principalul avantaj al antreprenoriatului tehnologic este capacitatea oamenilor de a inventa și de a aplica cel mai mult tehnologii moderne.

abstract:În lumea modernă, multe companii investesc masiv în dezvoltarea de noi tehnologii care sunt capabile să ridice oricare dintre industrii la un nivel potențial nou. Acest lucru va permite companiei să stabilească un monopol în acest domeniu asupra producției acestui produs pentru o perioadă de timp, câștigând astfel fonduri maxime într-o anumită perioadă de timp. Dar împinge și alte companii să-și dezvolte inovațiile, stabilind astfel o concurență tehnologică sănătoasă. Progresul merge înainte. În fiecare țară, progresul tehnologic este diferit. Fiecare dintre participanții la cursa inovației pariază pe punctele sale forte. De aceea, acest subiect este important de studiat. Conceptul de muncă și esența antreprenoriatului tehnologic oferă un avantaj antreprenorilor din orice domeniu de activitate. Această lucrare dezvăluie esența și caracteristicile antreprenoriatului tehnologic într-o zonă de afaceri în dezvoltare rapidă. Este descrisă diferența dintre antreprenoriatul în tehnologie și alte tipuri de activități de afaceri. Sunt relevate compoziția și structura sistemului de inovare a antreprenoriatului tehnologic și necesitatea studierii acestuia. Principalul avantaj al antreprenoriatului tehnologic este capacitatea oamenilor de a inventa și aplica cele mai moderne tehnologii.

Cuvinte cheie: Esență, antreprenoriat, inovație, tehnologic, afaceri.

Cuvinte cheie: esență, antreprenoriat, inovație, tehnologie, afaceri.

Antreprenoriatul tehnologic este în centrul multor dezbateri importante astăzi, inclusiv discuții despre dezvoltarea tehnologiei pentru start-up-uri și firmele în creștere, dezvoltarea economică regională, selecția părților interesate adecvate pentru a investi în noi proiecte, formarea managerilor, inginerilor și oamenilor de știință. Cu toate acestea, nu a fost stabilită o definiție general acceptată a antreprenoriatului tehnologic, ceea ce face dezbaterea despre natura sa și mai importantă.

Relevanța acestui studiu este predeterminată de realitățile moderne ale internaționale relaţiile economice, în care multe companii investesc astăzi mult în inovare, iar numărul start-up-urilor din domeniul înaltei tehnologii este doar în creștere de la an la an.

Luați în considerare o serie de definiții ale acestui fenomen, propuse pentru utilizare de către analiștii străini și autohtoni.

De exemplu, T. Bailetti susține că antreprenoriatul tehnologic este o investiție într-un proiect comercial în scopul utilizării acestor fonduri ca active eterogene menite să recreeze noi caracteristici valorice ale unui produs care îl deosebesc de altele.

Această definiție se bazează pe dorința de a schimba caracteristicile unui produs, permițându-i acestuia să-l distingă calitativ de un alt produs sau serviciu. Această definiție este de natură comparativă pronunțată, cu alte cuvinte, „tehnologia” este un serviciu sau produs sau o caracteristică de calitate care nu este încă disponibilă în produsul unui concurent similar în proprietățile consumatorului.

Definiția Irinei Emelyanovich are o conotație negativă în raport cu antreprenoriatul tehnologic. Autorul susţine că această specie Antreprenoriatul este o încercare de a comercializa în mod absolut știința, atât teoretică, cât și aplicată. Irina subliniază că însăși natura apariției antreprenoriatului tehnologic provine din dorința și dorința unui om de afaceri și a unui om de știință de a îmbunătăți viața. Totuși, acest proces nu trebuie să se transforme într-o urmărire nesfârșită a profitului.Acest tip de antreprenoriat se bazează pe o activitate creativă pronunțată, vizând și autodezvoltarea personală a antreprenorului și a omului de știință.

Gosteva O.V. și Anikina Yu.A. operează cu premise istorice pentru apariția tehnologiei în structura economică a societății. Conform cercetărilor lor, termenul de „antreprenoriat tehnologic” a apărut în 1998. El desemna un tip de afacere bazat pe tehnologii inovatoare, cunoștințe avansate în domenii științifice, tehnice și organizaționale. Întreprinderilor de acest tip se impun cerințe sporite, pe baza rolului deosebit al resurselor intelectuale și tehnologii inovatoare.

Rybina Z.V. definește antreprenoriatul tehnologic ca un pas firesc în dezvoltarea evolutivă a economiei întreprinderilor economice din orice țară. Acest lucru se datorează faptului că treptat, odată cu complicația științei și tehnologiei, ideea cheie a oricărui proces de producție- munca, pământul, capitalul și informația ca mijloace de producție sunt înlocuite de tehnologii.

Kuftyrev I.G., Perednyaya S.S. definirea antreprenoriatului tehnologic ca parte a dezvoltării infrastructurii internaționale a economiei și a afacerilor. Potrivit autorilor, tehnologia face parte din ecosistemul economic care trebuie susținută prin subvenționarea antreprenoriatului și a cercetării și dezvoltării.

Prin urmare, în problema formării și dezvoltării instituției antreprenoriatului inovator, condiția prealabilă pentru formarea unui climat favorabil de inovare în economie și formarea unei infrastructuri adecvate devine critică.

Sistematizând toate caracteristicile enumerate ale antreprenoriatului tehnologic, putem concluziona că trăsătură distinctivă antreprenoriat tehnologic din alte tipuri de antreprenoriat (de exemplu, antreprenoriat social, managementul întreprinderilor mici și activități independente) - experimentarea și producția în comun de noi produse, active și atributele acestora, care sunt indisolubil legate de progresele în cunoștințele științifice și tehnice și de proprietatea asupra proprietății firmei.

Pentru business-ul rusesc cu tehnologie, ultimul deceniu și jumătate a devenit o perioadă de afirmare în spațiul socio-economic al țării. Dezvoltarea ulterioară a acestui segment cel mai masiv al economiei este în mare măsură legată de soluționarea unui număr de sarcini prioritare: realizarea unei creșteri economice durabile, consolidarea competitivității bunurilor și serviciilor de înaltă tehnologie produse pe piețele interne și internaționale și creșterea gradului a implicării Rusiei în procesele de globalizare și integrare internațională.

Rolul tot mai mare al antreprenoriatului tehnologic în procesele de internaționalizare, consolidarea vectorului inovator de dezvoltare a economiei naționale, participarea la deservirea lanțurilor valorice transnaționale, precum și extinderea gamei de măsuri sprijinul statuluiîntreprinderile orientate spre export fundamentează relevanţa temei de cercetare alese de autor.

Pentru a identifica esența antreprenoriatului tehnologic, este necesar să se definească esența conceptului de „inovare”.

Pentru a desfășura procese inovatoare, compania trebuie să aibă:

• Numerar gratuit suficient pentru finanțarea dezvoltării;
• Angajati capabili sa genereze solutii extraordinare;
• O bază materială și tehnică adecvată pentru crearea și producția în masă a unui nou produs;

Deci, dezvoltarea inovatoare permite unei intreprinderi sa isi mareasca potentialul economic si sa-si atinga obiectivele prin schimbari strategice in sistem. Acestea. Beneficii sistem nou devin evidente și posibilitatea de a realiza aceste beneficii devine, de asemenea, mai probabilă.

Pentru a determina cât de profitabilă va fi introducerea inovațiilor, se poate studia doar potențialul inovator al organizației.

Dar mai întâi trebuie să definiți conceptul de „inovație”. Inovația este o inovație implementată care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor solicitate de piață. Este rezultatul final al activității intelectuale umane, al imaginației, al procesului creativ, al descoperirilor, al invențiilor și al raționalizării sale. Un exemplu de inovație este introducerea pe piață a produselor (bunuri și servicii) cu noi proprietăți de consum sau o creștere calitativă a eficienței sistemelor de producție.

În opinia noastră, pe baza acestei definiții, este posibil să interpretăm potențialul inovator ca „un set de caracteristici ale unei întreprinderi care determină capacitatea companiei de a desfășura activități pentru a crea și uz practic inovații”.

Este deosebit de important să se dezvăluie un element al mediului extern - factori socio-economici, politici, financiari. Modul în care sistemul de potențial de inovare interacționează cu mediul, care se manifestă în îndeplinirea anumitor funcții de către acesta și face posibilă atribuirea potențialului de inovare unui sistem deschis complex.

Deci, putem concluziona că potențialul inovator al unei afaceri caracterizează capacitatea subiectului activității inovatoare de a implementa o idee inovatoare sub forma unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit.

Inovația ca inovație introdusă care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor solicitate de piață este asigurată doar de prezența unui număr de elemente indicate mai sus.

Astăzi, majoritatea companiilor care vând bunuri și servicii de înaltă tehnologie își încep activitățile ca parte a unei forme mici de afaceri. Întreprinderile mici au un avantaj destul de puternic în acest sens în raport cu alte forme de a face afaceri - mobilitatea.

Un număr mic de personal și capacități de producție permit unei mici afaceri (în cazul nostru, o afacere care este deschisă special pentru implementarea dezvoltării - un startup) să direcționeze toate resursele către proiectarea și implementarea unei idei tehnologice.

În plus. întreprinderile mici răspund mai rapid la schimbări și la condițiile dinamice ale condițiilor schimbătoare ale pieței externe. Istoria dezvoltării economiei mondiale din epoca preindustrială până la cea postindustrială arată că în stadiile inițiale rolul micului business a fost mai mare.

Micile afaceri tehnologice sunt, de asemenea, mai profitabile pentru accelerarea procesului de încheiere a unui acord cu marile corporații care își cumpără dezvoltările.

Această afirmație este subliniată și de rolul sporit al afacerilor mici în istoria activitate economicăîntreprinderilor.

Într-o societate industrială, firmele mari au ajuns în prim-plan (vezi Tabelul 1). Cu toate acestea, în stadiul actual, principiile oportunității economice împing companiile și corporațiile mari să coopereze cu întreprinderile mici ca piețele interne, pe și pe internațional.

tabelul 1

Evolutia formatiilor si a tipurilor de afaceri

Criteriul de clasificare	societatea preindustrială	societate industrială	societate postindustrială
Principalul factor de producție	Pământ	capital financiar	Capital uman
Principala resursă de producție	Materii prime	Energie	Cunoștințe și informații
Tipul activității de producție	Minerit	de fabricație	Prelucrare secvenţială
Sector dominant al economiei	Agricultură	Industrie	Sectorul serviciilor
Tip de tehnologie de bază	intensivă în muncă	intensiv de capital	intensivă în cunoștințe
Tip de interacțiune	natura omului	Transformarea naturii de către om	Interacțiunea dintre oameni
Paradigma producției	Oferirea de viață	Productie in masa	Producție personalizată, calitate a vieții
Forme dominante de organizare a afacerilor	Întreprindere individuală	firma mare	Firma mica si mare

In tari Uniunea Europeană ponderea întreprinderilor mici a ajuns la 99,8%, i.е. Erau 45 de întreprinderi mici la 1.000 de locuitori, sau aproximativ 22 de persoane per întreprindere. În plus, peste 90% în Europa sunt micro-firme cu mai puțini angajați.

Să luăm în considerare ce proporție din aceste forme mici de afaceri este ocupată de antreprenoriatul tehnologic. de exemplu, în țările UE, numărul de angajați în întreprinderile industriale mici este, de asemenea, destul de mare - 58-60% din totalul angajaților, iar în industriile high-tech este de 32-40%. Cea mai mare proporție de angajați în întreprinderile mici, atât în ​​industrie în general, cât și în industriile sale de înaltă tehnologie, este tipică pentru Spania, iar cea mai mică cifră (45%) pentru Germania, Portugalia, Finlanda și Suedia. dintre locurile de muncitori nou-create deschise în sectorul IMM-urilor. Ponderea micro, întreprinderilor mici și mijlocii reprezintă 65% din PIB în Europa, 65 de milioane de locuri de muncă.

În ceea ce privește industriile individuale de producție industrială, în ansamblul țărilor UE, cel mai mare număr de angajați are loc în instrumentație medicală, de precizie și optică (63,8%), în producția de echipamente electrice (42,5%), în producția de echipamente de birou și calculatoare (30,5%). Întreprinderile mici creează aproximativ 40.000 de euro de valoare adăugată per angajat pe an.

În țările în curs de dezvoltare, ponderea celor mai mici și mici întreprinderi, în medie, reprezintă aproximativ 60% din totalul angajaților și 45-50% din PIB-ul total produs. Variația valorii acestui indicator pentru fiecare țară este foarte mare. În economia Republicii Coreea de Sud, unde procesul de monopolizare a economiei s-a manifestat activ până acum, ponderea întreprinderilor mici reprezintă aproximativ 30%, iar ponderea acestora în PIB a fost de doar 15%. În Taiwan, unde principiul „afacerilor mici eficiente” este aplicat cu succes, există peste 70 de mii de întreprinderi mici pentru 8,5 milioane de persoane apte de muncă, care creează mai mult de 55% din PIB.

Spre deosebire de Statele Unite și o serie de alte țări, China, folosind experiența generalizată de integrare a întreprinderilor mici în comunitatea mondială, are programe pentru dezvoltarea economiei țării, inclusiv dezvoltarea afacerilor mici. afaceri inovatoare până în 2020, 2050, prevăzând restructurarea acestei sfere și saturarea ei cu noi mecanisme de dezvoltare financiară care au fost testate cu succes în alte țări ale lumii. Punctul fundamental în dezvoltarea afacerilor mici în China este de a oferi oportunitate egala tuturor întreprinderilor mici în materie de investiții, creditare, îmbunătățire a producției, creare și comercializare proprietate intelectuală. China a înființat fonduri de stat pentru sprijinirea și dezvoltarea antreprenoriatului, finanțate de la bugetul țării. Întreprinderile mici sunt sprijinite de Centrul chinez pentru coordonarea și cooperarea în afaceri, a cărui sarcină principală este de a crea conditii speciale pentru cooperarea între organizațiile chineze și străine pentru a sprijini întreprinderile mici, studiază experiența mondială. În ultimii 8 ani, numărul întreprinderilor MB din China a crescut rapid, inclusiv cele inovatoare, care au furnizat venituri bugetare semnificative trezoreriei statului. Întreprinderile mici din China angajează 60% din populația aptă de muncă a țării.

Astfel, în aproape toate țările lumii, IMM-urile joacă un rol foarte important: peste 50% din PIB este creat de întreprinderile mici (în Rusia - doar 21%). Peste 60% din populația aptă de muncă este angajată în sectorul IMM-urilor (în Rusia - 22%).

Cu toate acestea, în opinia noastră, cel mai relevant și eficient instrument pentru dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic este capacitatea de a combina educația universitară și munca într-o echipă de dezvoltare a afacerii.

Potrivit cercetătorilor occidentali, nicăieri descoperirea tehnică nu joacă un rol atât de important în crearea unei noi întreprinderi ca în institutii de invatamant, care sunt pământ fertil modern pentru realizările științificeși inovație tehnologică. Prin urmare, companiile spin-off universitare și incubatoarele universitare sunt extrem de importante. Termenul „spin-off” înseamnă că firma noua se ridica din societate-mamă(companiile spin-off sunt cunoscute și ca companii start-up și spin-out).

Ca urmare a interacțiunii infrastructurale dintre universitate și alți actori, au apărut trei modele principale de dezvoltare a antreprenoriatului:

1) o spin-off clasică, în care un om de știință sau un grup de oameni de știință încep o afacere folosind rezultatele dezvoltării lor;

2) o opțiune „hibridă”, în care se naște o alianță între oamenii de știință și actorii antreprenori externi; oamenii de știință oferă cunoștințe și tehnologie pentru această afacere, iar antreprenorul - alte resurse;

3) opțiunea „antreprenorială”, în care o nouă afacere inovatoare este dezvoltată prin eforturile unui antreprenor, iar numărul de angajați include specialiști cu cunoștințe și abilități relevante.

În același timp, pe măsură ce globalizarea economiei mondiale se intensifică, tranziția către o economie de dezvoltare inovatoare în țările dezvoltate și dorința de a trece pe o cale inovatoare pe piețele emergente și țările în curs de dezvoltare, conceptul de globalizare a întreprinderilor mici și studiul acestuia în lucrările oamenilor de știință a apărut.

Globalizarea apare ca o anumită formă de competiție internațională, extinderea agenților de piață, reducerea barierelor de intrare în ea, ceea ce extinde domeniul de activitate al subiecților” economie mica„, orientată inițial către piața locală, și în același timp creează condiții pentru apariția unui tip aparte de întreprinderi mici și mijlocii, „născute la nivel global” (termenul a fost introdus firma de consultanta McKinsey). Dacă pentru cei dintâi, obiectivitatea implicării în sistemul diviziunii internaționale a muncii și a relațiilor economice internaționale este determinată de dezvoltarea proceselor de internaționalizare a schimbului, producției și capitalului, iar rolul lor în economia mondială este caracterizat de unele pasivitatea (majoritatea unor astfel de întreprinderi), apoi aceasta din urmă se caracterizează printr-o stabilire inițială a țintei pentru internaționalizarea activităților („start-up-uri globale”, „noi întreprinderi internaționale”).

Astfel, globalizarea acționează ca un „constructor mondial” (termenul lui Rozhkov K.L.), împărțind sfera afacerilor mici în două zone relativ independente: „globalizarea evolutivă a întreprinderii mici” și „globalizarea revoluționară a afacerilor mici” , care se caracterizează prin proprii agenți (subiecți), strategii de comportament, forme de cooperare internațională, mediu de operare, precum și orientare funcțională (vezi Tabelul 2).

Criteriu	Globalizarea evolutivă a MB	Globalizarea revoluționară a MB
Agenți (subiecți)	"șoareci"	„gazele”, „născut global”
Mediul de operare	"alta economie"	"noua economie"
Strategia comportamentală	Adaptare	Expansiunea globală/interpenetrarea globală
Forme de cooperare internațională	Tradițional (trading), asigurând funcționarea afacerilor transnaționale	Progresiv (cooperare industrială și științifică și tehnică) pe o bază inovatoare
Gradul de activitate economică străină	scăzut, forțat	înalt
Politica de internaționalizare a afacerilor	Internaționalizarea treptată a activităților	Internaționalizarea este un scop strategic, o politică inovatoare

Globalizarea evolutivă a MB este un proces istoric obiectiv de implicare a micilor forme de organizare a afacerilor în competiția globală ca urmare a liberalizării economiei mondiale, a accelerării progresului științific și tehnic și a reorientării de la prioritățile pur materiale la cele sociale și umaniste ale dezvoltării economice. .

Drept urmare, în cadrul globalizării evolutive, întreprinderile mici implementează o strategie de adaptare, concentrându-se mai mult pe formele tradiționale de interacțiune între ele, dar în principal cu întreprinderile mari.

În același timp, orientarea către desfășurarea de afaceri inovatoare în mediul economic mondial prin activarea formelor inovatoare (progresive) de interacțiune economică externă a întreprinderilor mici este tipică pentru „nascut global”.

Facilitarea întreprinderilor mici în intrarea pe piețele externe (promovarea exporturilor, investiții în străinătate, internaționalizarea întreprinderilor mici) este o parte integrantă a politicii germane (tabelul 3).

Tabelul 3

Indicații pentru asistarea întreprinderilor tehnologice din Germania la intrarea pe piețele externe

Program de suport	Sferă	Marimea companiei	Afilierea în industrie
„Târgul național”	Participarea la târguri, extinderea vânzărilor	IMM-uri
„Târgul străin”	Participarea la târguri din străinătate	Toate tipurile	Meșteșuguri, comerț, producție industrială, turism, transport, activități individuale
"A sustine"	Extinderea vânzărilor	IMM-uri	productie industriala
„ERP: finanțarea exporturilor”	Împrumut pentru livrări de export către țările în curs de dezvoltare	Toate tipurile	productie industriala
Asigurare de credit la export (Germes)	Reducerea riscurilor la export	Toate tipurile	Exportatori, organizații germane de credit
„Garanții pentru investiții în țări străine”	Investiții	Toate tipurile	Companii cu sediul în Germania
Programul KfW Mittelstand (străină)	Investiții, activități de cercetare și inovare	Toate tipurile	Meșteșuguri, comerț, producție industrială, turism, transport, activități individuale

În Statele Unite, dezvoltarea și îmbunătățirea tehnologiei este condusă de Programul MT Technology Diffusion (STTR), care încurajează firmele mici să se implice cu organizațiile nonprofit. institute de cercetare, oferă o oportunitate de a accesa asistență financiară și tehnică în crearea de joint ventures sau asociații temporare (consorții) axate pe dezvoltarea ideii inițiale și finalizarea acesteia. Programul este coordonat de Departamentul de Tehnologie AMB, iar principalii clienți sunt 5 agenții federale partenere cu bugete suplimentare pentru cercetare și dezvoltare de peste 1 miliard USD, printre care: Agenția Națională de Cercetare Spațială (NASA), Fundația Națională pentru Știință, Departamentul Apărării, Departamentul Energiei, asigurările sociale.

Astfel, dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic astăzi este cea mai importantă sarcină a multor state, deoarece reflectă capacitatea oamenilor de a inventa și aplica cele mai moderne tehnologii. În acest sens, programele interuniversitare de sprijinire a antreprenoriatului tehnologic în rândul studenților sunt implementate în practica rusă.

Antreprenoriatul tehnologic modern are puține în comun cu formele tradiționale. Acest lucru se datorează specificului produselor și tehnologiilor inovatoare. Afacerea inovației este construită în jurul celor mai noi tehnologii, structuri progresive de organizare și management al întreprinderilor. Experții prevăd o creștere a investițiilor în proiecte în viitorul apropiat.

Diferența dintre antreprenoriatul tehnologic și alte forme

Antreprenoriatul inovator s-a împărțit într-o formă separată în anii 1990, când primele start-up-uri de înaltă tehnologie au început să apară și să funcționeze în Silicon Valley. Pentru prima dată, s-a acordat atenție drumului de la nașterea unei idei până la scopul final - comercializarea.

Există multe definiții ale conceptului de antreprenoriat în domeniul tehnologiilor inovatoare, dar toate corespund afirmației că această formă de activitate constă în sinteza unor domenii conexe de afaceri și inovare. Afacerile tehnologice diferă semnificativ de formele tradiționale de antreprenoriat.

Trăsături distinctive:

1. „Oferta creează cerere”. Inovațiile nu sunt legate de cerințele societății, dimpotrivă, dezvoltarea societății și a tehnologiei depinde de inovațiile introduse prin proiecte inovatoare. Inovațiile tehnice sunt oferite consumatorului și au succes atunci când sunt eficiente și utile.
2. Eficacitatea inovației se manifestă nu în reducerea costurilor producătorului, ci în noi calități sau proprietăți ale produsului (tehnologie, structură etc.).
3. Motivația definitorie pentru sinteza inovației este crearea unui nou produs util, și nu profitul.

Există un model de bază pentru dezvoltarea unui startup în afacerea inovației, care conține 3 etape:

1. Sursa de finantare. Finanțarea startup-ului poate proveni de la un grant direcționat, un business angel, un fond de capital de risc, un parteneriat de investiții sau o companie IPO.
2. Produs inovator. În a doua etapă, autorul oferă o dovadă a conceptului, operabilității și rentabilității proiectului, uneori cei mai buni indicatori pentru investitori fiind vânzările mari în fazele incipiente de implementare.
3. Antreprenor de tehnologie. Acesta este autorul inovației, creatorul unei tehnologii noi și căutate. În a treia etapă, autorul inovației, care a dovedit eficacitatea produsului, este gata să înceapă implementarea (operarea) și dezvoltarea la scară largă.

Astăzi, nivelul de dezvoltare al economiei regionale depinde de activitatea de inovare, care afectează direct locul statului în lume. Potențialul de creștere economică este asigurat de mecanismul antreprenoriatului în domeniul tehnologiilor viitoare.

Răspândirea

Conform studiilor statistice (indice global de inovare), liderii în domeniul antreprenoriatului tehnologic sunt țările din Europa, printre care se numără:

• Elveția (locul I);
• Suedia (locul 2);
• Marea Britanie (locul 3).

Inovațiile științifice și tehnice din aceste state se dezvoltă cel mai activ. Metodele progresive de creare și inovare accelerează procesul de la crearea startup-ului până la monetizare.

Federația Rusă în acest sens este inferioară majorității statelor, chiar și precum Malta și Slovenia, și se află pe locul 48 în clasamentul mondial. În același timp, afacerile din Rusia au oportunitățile necesare pentru dezvoltare: antreprenoriatul în Rusia este diferit crestere rapida, și, de asemenea, are experiență și a implementat cu succes inovații tehnologice. Principalul rival Federația Rusăîn multe privințe, Statele Unite se află pe locul 4, ceea ce se datorează nivel inalt progresul științific și tehnologic al Americii.

Condiții pentru funcționarea cu succes

Afacerile de înaltă tehnologie implică riscuri în fața incertitudinii. Succesul unei întreprinderi depinde de 4 factori:

1. Cunoștințe antreprenoriale de bază. Crearea propriei afaceri în orice industrie este inițial un joc de noroc dacă creatorul nu are cunostinte de bazași aptitudini.
2. Investiție rațională. Distribuție rezonabilă a proprietății și împrumutate Bani este o condiție importantă pentru dezvoltarea afacerii.
3. Personal instruit. Investițiile în educație arată o rambursare stabilă, iar în raport cu antreprenoriatul tehnologic, aceasta conditie necesara succes.
4. Acces la cele mai noi tehnologii. Crearea unui nou produs util necesită luarea în considerare a întregii experiențe mondiale în direcția aleasă. Scopul inovației este de a depăși analogii.

Este imposibil să se dezvolte noi tehnologii fără componentele descrise. Totuși, totalitatea „factorilor de succes” nu asigură deloc antreprenorul de riscurile asociate cu desfășurarea afacerilor.

Exemple de antreprenori de succes în tehnologie

Dacă cităm ca exemplu exemple populare de inovație, Apple inc iese în evidență în primul rând. Apple este un exemplu clasic de produs de succes al antreprenoriatului tehnologic din „leagănul startup-urilor” – Silicon Valley. CEO-ul gigantului tehnologic global este Tim Cook.

Cele mai recente exemple din secolul 21 sunt Tesla Motors (un proiect al antreprenorului tehnologic Elon Musk) și SOLAR RAS, conduse de acționari din 13 țări. În plus, tehnologiile revoluționare inovatoare care sunt promițătoare pentru investiții aparțin „Google inc”. sub conducerea lui Sergey Brin și a companiei Microsoft (Bill Gates).

Departamentul de Antreprenoriat Tehnologic, MIPT

Departamentul de Analiza Sistemului de Economie MIPT

prezent

program recalificare profesională

„Antreprenoriatul tehnologic

și dezvoltarea afacerilor inovatoare»

Rezumatul cursului:

Categoria de public: recalificare: studenți seniori, studenți absolvențiMIPT, toți cei care doresc să dobândească cunoștințe în domeniul lansării unei afaceri high-tech în regim de startup; cursuri de perfectionare: antreprenori high-tech, manageri de mijloc si seniori.

Forma de studiu: cu normă întreagă ( recalificare ), part-time (formare avansată);

Modul de învățare:prelegeri, seminarii, muncă independentă cu mijloace didactice, inclusiv, la distanță, instruiri practice;

Domeniul de aplicare al curriculumului: 1116 ore (recalificare), cursuri individuale de 72 ore (Instruire);

Certificat de absolvire a studiilor: diploma de pregatire profesionala(recalificare); certificat de dezvoltare profesională(Instruire) eșantion stabilit; Certificate MIPT și eNano.

Începutul cursurilor: septembrie 2017;

Sfârșitul cursului: noiembrie 2018;

Costul educației: 147 000 de ruble.

• În primul rând, este un program de recalificare profesională care conține 14 module diferite cu un volum total de 1116 ore, implementate pe parcursul a trei semestre.

• În al doilea rând, acestea sunt programe de pregătire avansată separate, fiecare dintre ele având un volum de 72 de ore și pot fi studiate separat de celelalte. Fiecare curs de ciclu are o pagină separată:

Studenții programului de recalificare, mai ales masteranzi, au o oportunitate unică de a participa la un proiect real al unei companii de înaltă tehnologie, de a lucra la obiectivele științifice și de afaceri ale proiectului. Programul este integrat în program de master prin schimbarea ascultătorului în plan individual formare la institut, axată pe dobândirea de competențe pe tema proiectului.

Codul*	Numele cursului	Volumul, ac.ore	Prelegeri	Prakt. Lecții
Semetrul din toamnă
	Antrenament introductiv	8 **
	Economia întreprinderii
	Guvernanța corporativă inovaţie
	Drept economic și proprietate intelectuală
F2.1	Fundamentele economiei instituționale
F2.2	Metode de prognoză tehnologică (cercetare prospectivă) în sfera high-tech
	Introducere în Inbound Marketing: principii, strategie, instrumente
	Design Thinking (Instruire)	24 **
Semestrul de primavara
	Management de proiecte și programe de inovare
	Gândirea ingineriei sistemelor în management ciclu de viață
M5.1	Rezolvarea cazurilor tehnice
M5.2	Instrumente de dezvoltare metodologică sisteme tehnice
Semetrul din toamnă
	Practici de inginerie a sistemelor bazate pe modele
	Pregătirea unei propuneri de proiect: Proiectarea, lansarea și dezvoltarea unei întreprinderi de risc
Total		1116

* M - curs obligatoriu, F - optional, T - formare

** Orele comune nu sunt incluse

Descriere detaliata disciplinele programului

M1. Economia întreprinderii

Scopul acestui curs este de a stăpâni fundamente teoreticeşi dobândirea deprinderilor practice în studiul formelor de funcţionare structurile piețeiși mecanismele de interacțiune a subiecților activitate economică societate. În cadrul acestui curs, studenții vor învăța:

• economia de piata si principiile functionarii acesteia;
• formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor și reglementările care reglementează activitățile acestora;
• întreprinderile ca subiecte economie de piata;
• mediul intern și extern al întreprinderii, competitivitatea acesteia, structura organizationalași mecanisme de management;
• componența mijloacelor fixe, a resurselor materiale, a personalului întreprinderii;
• probleme de ordin strategic, actual şi planificare operationala;
• probleme de formare a costurilor pentru producția de produse, lucrări, servicii; elementele de bază ale prețurilor;
• activități inovatoare și de investiții ale întreprinderii;
• principii de formare a rezultatelor activităților economice, venituri și cheltuieli, contabilitate și raportare, bilanțul întreprinderii.

M2. Managementul inovației corporative

Scopul acestui curs este de a prezenta studenților principii generale managementul dezvoltării inovatoare și caracteristicile implementării acestui proces în marile corporații. Acest curs acoperă următoarele subiecte:

• Evoluția abordării corporative a managementului inovației
• Strategia de dezvoltare inovatoare a companiei, rolul și locul acesteia în strategia generală de dezvoltare a companiei
• Organizarea procesului de generare, evaluare și pregătire pre-proiect a ideilor inovatoare. Principalele etape ale procesului de implementare a unei idei sub forma unui produs
• Managementul infrastructurii R&D a companiei
• Interacțiunea cu structurile externe de inovare conform modelului „Open Innovations”.

F1. Drept economic și proprietate intelectuală

Autor: Kozyrev Anatoly Nikolaevici– Doctor în Economie, Ph.D., membru al Consiliului Consultativ de Experți pentru Activități de Evaluare din cadrul Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei, Cercetător șef la CEMI RAS, Director Științific al Centrului de Consultanță și Cercetare a Capitalului Intelectual Labreit.Ru (KITsIK Labreit . Ru), șeful Departamentului de Economie a Proprietății Intelectuale al Institutului de Fizică și Tehnologie din Moscova (Facultatea de Inovare și Înalte Tehnologii), Director al Centrului de Dezvoltare a Inovării IGUMO.

Scopul acestui curs este de a familiariza studenții cu principiile de bază și regulile de lucru cu proprietatea intelectuală pentru noile dezvoltări. Acest curs acoperă următoarele întrebări:

• Protecția juridică în cadrul legii brevetelor și dreptului de autor ca mijloc de a face rare invențiile, operele muzicale și literare.
• Protectabilitatea și valoarea rezultatelor activității intelectuale.
• Capitalul intelectual și structura acestuia.
• Sensul conturilor de capital intelectual.
• Evaluarea și contabilitatea proprietății intelectuale.
• Brevet și cerere de brevet ca opțiuni reale.
• Calculul parametrilor de cost ai contractelor de licență.

F2.1 Fundamentele economiei instituționale

Autor: Alexandru Alexandrovici Auzan, d.e. în Economie, decan al Facultății de Economie, Universitatea de Stat din Moscova Lomonosov M.V. Lomonosov, șef al Departamentului de Economie Instituțională Aplicată, Facultatea de Economie, Universitatea de Stat din Moscova Lomonosov. M.V. Lomonosov.

Scopul acestui curs este de a introduce studenții în elementele de bază ale economiei instituționale. Acest curs acoperă următoarele subiecte:

• Indivizi, acțiuni și luare a deciziilor din punctul de vedere al economiei instituționale.
• Instituții, costuri de tranzacție
• actiune colectiva.
• Noua teorie instituțională a statului.
• Moduri alternative de proprietate.
• Analiză economică drepturi.
• schimbări instituționale
• Abordarea instituțională a proceselor de modernizare.

F2.2 Metode de prognoză tehnologică (cercetare prospectivă) în sfera high-tech

Autor: Doctor în Științe Tehnice, Profesor A.V. Putilov, președinte Comisia de CertificareȘcoala „mobilă” a lui Rosatom, Decanul Facultății de Management și Economie a Înaltelor Tehnologii, Universitatea Națională de Cercetare Nucleară MEPhI.

Obiectivele studierii acestei discipline sunt dobândirea de cunoștințe, abilități și abilități care să permită utilizarea rezultatelor previziunii științifice și tehnologice pentru implementarea proiectelor într-o economie inovatoare. Acest curs acoperă următoarele subiecte:

· Cercetarea predictivă și marketingul tehnologiei în economia inovației;

· Metode de prognoză (cercetare prospectivă) în sfera high-tech;

· Metode de construire a foilor de parcurs bazate pe rezultatele cercetării predictive ca instrument de planificare strategică;

· Forecasting și platforme tehnologice (benchmarking în inginerie economică): comparație cu cele mai bune practici.

F3. Introducere în Inbound Marketing: principii, strategie, instrumente.

Kurbatov Alexey Vladislavovici, Ph.D., Lector, Departamentul de Antreprenoriat Tehnologic, Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova

Zasukhin Serghei Vladimirovici, Lector, Departamentul de Antreprenoriat Tehnologic, Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova

Cursul „Introducere în Inbound Marketing: Principii, Strategie, Instrumente” este Rata de bază dedicat unei introduceri în tehnologiile moderne de marketing online care vă permit să maximizați în mod eficient creșterea și profiturile companiilor. Cursul oferă o privire de ansamblu asupra celor mai bune practici și a greșelilor comune bazate pe cele mai recente evoluții și ultimele tendințe din industria de marketing. Studenții vor fi introduși în principiile teoretice cheie, strategiile și instrumentele necesare pentru a desfășura campanii de marketing online de succes. Primele două capitole acoperă pietrele de temelie ale Inbound Marketing: Construirea unui site web și scrierea blogurilor; fiecare capitol următor acoperă cele mai importante strategii de inbound marketing: Optimizare pentru motoarele de căutare, Pay Per Click, Email, Video și Social Media. Cursul se încheie cu un capitol despre Analiza strategiilor și instrumentelor necesare pentru monitorizarea, testarea și modificarea campaniilor de inbound marketing.

M3. Management de proiecte și programe de inovare

Autor: Tzipes Grigori Lvovich, Ph.D., Consultant Sef al Departamentului de Consultanta in Management SRL "IBS Expertiza", Conferentiar al Departamentului " Consultanță in management» Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova, profesor asociat al Departamentului de Management de Proiect, Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare, Vicepreședinte al Asociației Ruse pentru Managementul Proiectelor SOVNET, redactor-șef adjunct al revistei Project and Program Management

Scopul acestui curs este de a preda studenților elementele de bază ale lucrului cu instrumente comune de management de proiect, inclusiv cu cele inovatoare. Acest curs acoperă următoarele subiecte:

• Fundamentele metodologiei managementului de proiect
• Managementul proiectelor corporative
• Standard corporativ pentru managementul proiectelor
• Managementul variațiilor de proiectare
• Rolul proiectelor în dezvoltare inovatoare organizatii
• Proiecte de schimbare organizațională
• Programul de inovare și componentele sale principale
• Programul de inovare comunitară. Mediul inovator extern și intern al organizației.

M4. Gândirea ingineriei sistemelor în managementul ciclului de viață

• Conceptul de inginerie de sistem. Limitările ingineriei sistemelor. Standarde de inginerie de sisteme. conducere tehnică.
• Metode de inginerie situațională. Ingineria ca teorie. Diagrama principalelor alpha ale unui proiect de inginerie.
• Abordare sistem și activitate.
• Descrierea modalităților și cerințelor. descrieri arhitecturale.
• Ingineria întreprinderii ca disciplină. Descrieri ale întreprinderilor, arhitectura întreprinderii.
• Diferite forme descrieri ale ciclului de viață. Descrierea multidimensională a ciclului de viață.

M5.1. Rezolvarea cazurilor tehnologice.

Helvas Alexander Valerievici, Director de dezvoltare la CJSC „Centrul pentru Sisteme Deschise și Tehnologii Înalte”, Lector la Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova

Severov Dmitri Sergheevici, consilier al directorului, OAO ITMiVT, numit după S.A. Lebedev RAS, fost ministru adjunct al telecomunicațiilor și comunicațiilor de masă al Federației Ruse.

Scopul acestui curs este de a instrui studenții în metode practice de rezolvare a problemelor tehnologice legate de dezvoltarea ideilor și oportunităților de introducere a noilor tehnologii. Următoarele întrebări sunt luate în considerare și rezolvate în cadrul acestui curs:

• Metode de stabilire și rezolvare a problemelor de inginerie
• Rolul formulării corecte a unei probleme de inginerie. Metode mnemonice pentru descrierea problemelor de inginerie. Conceptul de soluție tehnică.
• Metoda ca succesiune de acțiuni.
• sarcină directă. Aplicarea de efecte și soluții de inginerie pentru rezolvarea problemelor de inginerie. metode TRIZ.
• Metode de verificare a soluției: Verificarea dimensiunilor. Verificare pe cazuri limitative si speciale. Verificarea conformității cu legile fizice fundamentale.
• Problemă inversă.
• Descrierea imaginii semantice a domeniului subiectului.
• Formarea și aplicarea unei hărți semantice a domeniului de studiu. Construirea ierarhiilor de soluții inginerești.
• Metode de înregistrare a soluțiilor problemelor de inginerie sub formă de obiecte de proprietate intelectuală

M5.2. Instrumente metodologice pentru analiza și dezvoltarea sistemelor tehnice

Scopul acestui curs este de a dezvolta abilitățile și abilitățile studenților de sprijin instrumental pentru procesele de analiză a situațiilor problematice și căutarea de noi soluții la sarcini. Ca urmare a acestui curs, studenții:

• familiarizează-te cu întregul complex de suport instrumental pentru procesele de căutare a unuia nou, principalele grupuri de instrumente;
• va trece antrenament initialîn utilizarea instrumentelor de căutare intuitivă și sistematică a ideilor noi;
• stăpânește instrumentele de identificare a valorilor cheie ale consumatorului, compararea sistemului cu analogi și evaluarea limitelor dezvoltării din punct de vedere al parametrilor cheie;
• vor stăpâni practic tehnologia formulării și rezolvării contradicțiilor, tehnica determinării analogilor funcționali și găsirea soluțiilor pe baza acesteia.
• învață să construiești modele funcționale și de flux și să le folosești pentru a identifica sarcini dezvoltare ulterioară sisteme îmbunătățite;
• va primi cunoștințe de bază în domeniul organizării muncii privind implementarea unor proiecte inovatoare complexe.

F4, F6. Proiectarea, lansarea și dezvoltarea unei întreprinderi de risc

Autor: Cikin Viaceslav Nikolaevici, Conducător științific al Programului Interuniversitar de Formare a Inginerilor în Sfera Tehnologiilor Înalte pentru Noua Economie a Moscovei, șef adjunct al Departamentului de Antreprenoriat Tehnologic la MIPT.

Ca parte a acestui curs, studenții, împreună cu mentorii, lucrează la o propunere de proiect care reflectă planul de dezvoltare a proiectului al studentului în viitor. Următoarele întrebări sunt luate în considerare și rezolvate în cadrul acestui curs:

• Propunere de proiect în formatul unei descrieri a modelului de afaceri (conform lui Osterwalder).
• Definirea clientului si nevoilor acestuia.
• Specificația produsului: Formularea cerințelor de produs în ceea ce privește satisfacerea nevoilor clientului. Segmentarea (ca o varietate de aspecte ale utilizării produsului).
• Mediul extern și concurenții. Bariere de intrare pe piață. Tehnologii de colectare a informațiilor despre companiile concurente și despre angajații cheie aceste companii.
• model financiar. Fluxuri de venit. Structura costurilor. Principal indicatori financiari. Pragul de rentabilitate, perioada de rambursare.
• Parteneri, mediu. Outsourcing, crowdsourcing.
• Riscuri și amenințări. Mecanisme de lichidare (eliminare, reducere) a amenințărilor. Cheltuieli.
• Descrierea planului de acțiune necesar pentru atingerea stării țintă și o estimare a resurselor necesare. Etape de planificare.

F5. Practici de inginerie a sistemelor bazate pe modele

Scopul disciplinei este de a forma studenților înțelegerea sistemică și competențele profesionale în domeniul gândirii ingineriei sistemelor în managementul ciclului de viață. Acest curs va oferi studenților posibilitatea de a se familiariza cu experiența mondială în acest domeniu, de a învăța exemple practice cum gândesc inginerii de sisteme despre managementul ciclului de viață în ecosistemele de top din lume în acest domeniu. Cursul acoperă următoarele subiecte:

• Conceptul de model, tipuri de modele. Diferențele dintre ingineria sistemelor clasică și cea orientată pe model.
• Conceptul de cerințe: modalitatea deontică a definițiilor de sistem. Ingineria cerinţelor clasice.
• limbaje arhitecturale. Practici arhitecturale conform MFESA. Practici de tehnologizare a creativității arhitecturale (DSM, TRIZ).
• Relegarea configurației și managementului schimbărilor în practicile de inginerie sau de management. Practici de identificare. Arhitectura generațională. Design generativ. Producția generativă.
• Conceptul de verificare (verificare) și acceptare (validare), utilizarea modelelor. Testează automatizarea. Justificări de inginerie.